엠씨엔협회창립주년기념총회세미나발표문 2017. 3. 8, 16:00 ~ 16:30, 삼성동구글캠퍼스 비디오라이브시대, 미디어환경변화와콘텐츠비즈니스 한세대학교미디어영상학부송민정교수
1. MCN 의진화
사회문화, 기술, 경제, 정책적 (STEP) 배경 MCN은 UGC의보편화와네트워크기술진화, 스마트폰통한소비일상화를기반으로성장 - 사회 : 짧은분량의동영상여러편을가볍게시청할수있는스낵형이용행태를선호 - 기술 : 콘텐츠제작과정단순화, 유통비용절감이가능해 UGC가더욱용이해짐 - 경제 : 이용자가동영상제작 / 소비동시프로슈머가온라인동영상스트리밍생태계참여가능 - 정책? : 시장경쟁원리기반생태계구성추진필요성대두 생태계 : 사업자간협력관계필수 X s users X s users X s users users X s 출처 : 서울경제신문, 2017. 1.17 3
세계적배경 MCN 비즈니스를고안한유튜브의발전과정과 MCN 성장이밀접한관련이있음 - 2006년구글에인수된이후애드센스를도입해광고서비스를시작 - 이후광고수익재분배요구증대로 2007년 유튜브파트너프로그램 을통해초기대형CP에대한광고수익분배, 현재모든 CP 대상수익재분배실현 - 이에, 1인 CP도광고게재로노출, 클릭수근거로수익창출이가능해지면서이들을네트워킹하고제작을지원관리해주는 MCN 사업자가등장 출처 : VidCon, 2015 4
국내적배경 (1/2) 2009 년, UGC 플랫폼역할하는아프리카 TV 에서활동하는 1 인 CP, 크리에이터들이주목받기시작 - 대도서관, 김이브, 양띵등연예인못지않은스타급이등장 2005 년 ~ 2004 년 10 월 ~ 한국최초 ( 왼쪽부터대도서관, 김이브, 양띵 ) 5
국내적배경 (2/2) CJ E&M은 2013년크리에이터그룹 MCN 시작, 2015년다이아TV(Digital Influencer&ArtistTV) 로개명 - 파트너창작자별도법인설립지원비즈니스모델첫사례로 대도서관 의 DH미디어 설립 CJ E&M MCN 사업팀장출신과크리에이터양띵주축으로 2015년트레저헌터가설립됨 - 유명크리에이터영입과명확한비전을높게평가한국내외벤처캐피탈들이투자를집행 6
MCN 서비스의본질은기획및제작역할 : 기본및고급으로구분 ISSUE&TREND 송민정 (mzsong@daum.net) 7 7 7
가입자수 기획제작관심 자체플랫폼화 방송플랫폼모델화 MCN 비즈니스의진화 : 제작기반과인플루엔서기반기준 제작 / 인플루엔서모두강 ( 强 ) * 방송플랫폼모델제작, 유통, 매체력, MD * *Fullscreen 은 2016 년 5 월월 4.99 달러 SVOD 시작 (INTX 2016 발표 ) 8
2. 비디오라이브시대, 미디어환경의변화
인터넷유통브라우저 (= 플랫폼 ), 앱, FB 메신저, 스냅챗주도시작 출처 : Anderssen Horowitz, 2016.9 10
비디오 ( 라이브 ) 가 HTML* 역할수행, 버즈피드유통주역은 FB 비디오 2015 년 3 분기버즈피드유통플랫폼 출처 : Anderssen Horowitz, 2016.9 * 월드와이드웹 (WWW) 에서하이퍼텍스트문서를만들기위해사용되는, 인터넷문서를만들때사용되는프로그래밍언어이며, 현재, 인터넷에서접할수있는모든웹페이지들은 HTML 로작성되며, 태그 (TAG) 는 HTML 에서사용하는명령어임. 웹브라우저는 HTML 로작성된문서를해석하여화면에출력함. 11
웹에서앱으로 unbundled, 다시 rebundle 전환핵심은라이브 출처 : Anderssen Horowitz, 2016.9 12
잇따르는기술들이이전기술을와해하는현상가속화, VR 이대표적 출처 : Anderssen Horowitz, 2016.9 13
비디오라이브시대, 새로운유통플랫폼으로 VR 을꿈꾸는페이스북 2016년발표된페북의 VR 전략의핵심은 10년로드맵에서나오듯, 5년간동영상 / 메시징 / 검색을강화하고, 향후 10년은연결성기반으로 AI, VR, AR 등이생태계의중심플랫폼역할을하는것임 - VR이미래소셜플랫폼의실제이며, 현재비디오라이브를공유하듯 VR콘텐츠를공유하게됨 출처 : facebook, 2016 14
ISSUE&TREND 현재국내의비디오라이브, 유튜브외에네이버등포털통해유통 2017 년 2 월 8 일, 유튜브는모바일실시간스트리밍기능 (= 페북라이브 ) 을 1 만명채널구독자를보유한모든창작자에게제공발표 + 시간방송으로팬에게후원을받도록슈퍼챗출시 (= 별풍선 ) 출처 : 신영증권, 2017. 2.2 송민정 (mzsong@daum.net) 15 15 15
3. 비디오라이브시대의국내콘텐츠유통
ISSUE&TREND 유튜브에서뺏아온 RMC 동영상에서수익못내는포털의유통전략수정 2015 년 SMR( 스마트미디어랩 ) 설립이후유튜브에국내지상파및주요종편, CJ E&M 관련 영상이게재되지못하면서반대급부로많은트래픽을가져오긴했지만수익배분불리 - 대안으로 NAVER 는 1 월 'NAVER TV' 앱 / 웹서비스시작, 카카오도 ' 카카오 TV' 를 2 월출시예정 출처 : 신영증권, 2017. 2.2 송민정 (mzsong@daum.net) 17 17 17
ISSUE&TREND 국내 2 대포털비디오동영상유통전략수정가능이유 : 기확보된트래픽 국내 PC와모바일을장악한인터넷기업들중트래픽을이미확보한가장안정된기업은포털 - TV 주력콘텐츠는여전히영화 / 드라마 / 키즈부문이지만모바일 /PC에서는예능 / 스포츠선호 - 네이버, 카카오모두 SMR, KBS 등을통해콘텐츠를공급받고있으며스포츠중계권도확보. 출처 : 신영증권, 2017. 2.2 송민정 (mzsong@daum.net) 18 18 18
ISSUE&TREND 국내 2 대포털비디오동영상유통전략수정가능이유 : 콘텐츠투자여력 국내미디어기업들중저작권구매, 직접제작등콘텐츠투자여력이있는기업은포털 - 북미사례로보면, 킬러콘텐츠확보위해저작권구매가불가피하며, 콘텐츠가격지속상승중 - 한편, 국내미디어기업들중유료TV는콘텐츠확보투자여력및의지가크지않은상황. 통신기업유료TV는부가서비스차원에서만접근여전하고, 그나마무료라수익성위기직면 - 반면, NAVER는 5천억원을기술 / 콘텐츠분야에투자하기로의사결정완료, 콘텐츠위력암시. 송민정 (mzsong@daum.net) 출처 : 신영증권, 2017. 2.2 19 19 19
ISSUE&TREND 네이버의비디오라이브콘텐츠유통전략시작점은콘텐츠투자와협업 NAVER의신기술, 스타트업, 콘텐츠에 5천억원투자발표이유는콘텐츠투자의중요성인식때문 - 타기업과의협업을통해서다양한분야에투자가이루어지기시작, 양질콘텐츠확보가능 출처 : 신영증권, 2017. 2.2 송민정 (mzsong@daum.net) 20 20 20
ISSUE&TREND 비디오라이브콘텐츠유통중심인메신저, 카카오의콘텐츠유통전략 메신저가유통플랫폼인카카오는텍스트 이미지 비디오 비디오라이브로넘어가는상황인지 - 예능, 드라마, 스포츠등 VOD에강점가진다음TV팟과메신저에최적화된카카오TV를통합 - 비디오스테이션 : 카카오톡, 다음포털에서동시유통가능, 동영상업로드 / 유통 / 관리 - 비즈스테이션 : 동영상 ( 비디오 ), 라이브비디오 / 라이브방송수익을관리 - 다이아 TV와도협업이진행될예정이며, 이를통해개인방송시장에서영향력행사가능 출처 : 신영증권, 2017. 2.2 송민정 (mzsong@daum.net) 21 21 21
4. 비디오라이브시대, 국내 MCN 콘텐츠비즈니스방향
ISSUE&TREND 탑다운방식으로시작된국내 MCN 비즈니스, OTT 로진화하는양상 국내 MCN 사업은 top-down 방식으로도입되었으며, 이동통신기업등 MCN 투자가시작됨 - RMC OTT와차별화되어야하는 UGC MCN이지만, 프로덕션형 MCN은레거시로흡수되는경향 - MCN이고려하는장기전략은티빙같은 RMC OTT와나란히경쟁할수있는 OTT가되는것 - UGC MCN인아프리카tv는일부 BJ 이탈과이에따른트래픽감소후신규 BJ 유입에노력중 베스트 BJ(800명 ) 의매출비중이 35% 이하로 BJ 이탈전인기존 40% 대비낮아짐 OTT UGC 출처 : 바로투자증권, 2016. 12. 12 송민정 (mzsong@daum.net) 23 23 23
ISSUE&TREND 유튜브독주와수익모델한계극복전략 : 멀티플랫폼 +MCN 마케팅 1) 2) MCN 마케팅 = MCN 커머스 송민정 (mzsong@daum.net) 출처 : 바로투자증권, 2016. 12. 12 24 24 24
1) 멀티플랫폼 : 크리에이터랭킹시스템을구축해제값을받으라 시청률측정과같이크리에이터영향력을측정해야광고단가책정의기준점을갖게됨 크리에이터영향력측정기업 OTT 플랫폼 출처 : http://www.mobiinside.com/kr/index.php/2015/11/20/mcn-who/ 25
1) 멀티플랫폼 : 전방위적인 CJ E&M 경영전략핵심은멀티플랫폼 ISSUE&TREND 송민정 (mzsong@daum.net) 26 26 26
ISSUE&TREND 2) MCN 마케팅 : 고객이특정크리에이터를찾아가서구매하게하라 기존광고방식과차별되는 MCN 마케팅포인트는고객이 MCN의광고를찾아온다는점 - 기존광고흐름 : 광고주가광고를다양한매체에노출 고객이이를보고제품구매여부결정 - MCN 광고흐름 : 고객이특정크리에이터를직접찾아가서시연하는제품보고구매 이용자친화적 송민정 (mzsong@daum.net) 특정이용자층겨냥 27 27
2) MCN 마케팅 : 제품의재구성에성공한삼양라면의불닭볶음면 ISSUE&TREND 2016년 2분기, 삼양라면의불닭볶음면이 MCN 크리에이터통해퍼지면서제품재창조를경험 - 크리에이터들이먹으며반응하는영상이 Fire Noodle Challenge 로브랜디드콘텐츠화 송민정 (mzsong@daum.net) 28 28 28
ISSUE&TREND 국내 MCN 의콘텐츠비즈니스활성화정책첫단추는자막제작지원 출처 : 바로투자증권, 2016. 12. 12 송민정 (mzsong@daum.net) 29 29 29
감사합니다.