연구개발활동과 지적재산권 13.09.16
Contents Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 연구개발활동개요 Ⅲ. 지적재산권개요 Ⅳ. 맺음말 1/41
Ⅰ. 회사소개 1) LS 그룹현황 (1/2) 산업용전기전자및소재, 에너지분야한국 1위에서 Global Top Company로성장 ( 설립연도 ) LS전선 (1962) LS산전 (1974) LS- 니꼬동제련 (1936) LG전자 LG화학 LG디스플레이 LG유플러스 가온전선 (1947) E1 (1984) 예스코 (1981) GS칼텍스 GS리테일 GS건설 GS SHOP 2/41
Ⅰ. 회사소개 1) LS 그룹현황 (2/2) LSpartnership 으로 한국의기간산업을견인하며 재계 14 위그룹으로성장 경영현황 국내 해외 임직원수 12,547명 9,656명 계열사수 50개사 78개사 매출액 29 조 3,151 억원 38 억 4,660 만불 영업이익 8,062 억원 420 만불 자회사현황 총자산 20 조 752 억원 26 억 6,300 만불 JS전선 GCI 파운텍 SPSX LSHQ LS-VINA 예스코서비스한성예스코에너지 대한가스기기 온산탱크터미널 CI바이오텍 LS메탈 LS사우타 LS메카피온 LS파워세미텍 트리노테크놀로지 E1 컨테이너터미널 E1 물류동방도시가스산업 LS네트웍스 GRM 토리컴 리싸이텍코리아화창 선우 씨에스라인 위더스 캐스코 대성전기 LS농가온 -델텍 3/41
Ⅰ. 회사소개 2) LS 산전소개 전력 자동화 Green 비즈니스리더 전력솔루션국내 1 위, 자동화분야 Leading Company 스마트그리드실증단지최초구축, 그린팩토리, 그린빌딩구현 EV-Relay, PCU 등미래형자동차전장품 Global Leader - 설립연도 : 1974년 - 매출 (2012년) : 2조 2,324억원 ( 연결기준 ) - 직원수 : 3,500명 - 위치 : 안양시호계동 LS타워 - 사업장 : 청주, 천안, 부산, 대련, 무석, 의창, 하노이 - 해외법인 : 중국, 베트남, 일본등 8개생산 판매법인 - 해외지사 : 미국, 유럽, 인도, 베트남등 11개지사 4/41
Ⅰ. 회사소개 3) LS 산전 Biz. Portfolio(1/2) Total Solution 을제공하는전기 자동화 녹색사업분야 Leader T&D 사업부문 (Transmission & Distribution) 발전소 1, 2 차송전 1, 2 차변전소 발전단에서수용가에이르는송 / 변 / 수전계통을아우르는전력시스템 < 주요제품 > - 가스절연개폐장치 (GIS) - 변압기 (Transformer) - 원격감시제어 / 설비 - 수 / 배전반 - 철도신호시스템 3 차송전 전력기기사업부문 공장 / 빌딩 / 가정 3 차변전 / 배전 송 / 변전된전기를각공장및가정으로배전하는데필요한전력기기 < 주요제품 > - 진공차단기 (VCB) - 기중차단기 (ACB) - 배선용차단기 (MCCB) - 전자개폐기 (MS) 5/41
Ⅰ. 회사소개 3) LS 산전 Biz. Portfolio(2/2) 자동화사업부문 공장 / 생산설비자동화 (FA/PA) IT 산업 (FPD/ 반도체 / 가전등 ) 기계산업 ( 자동차, 선박 / 조선, 일반산업기계등 ) 산업인프라 ( 수처리 / 발전 / 철강등 ) 각종단위기계에서대규모프로세스제어까지다양한산업현장에서쓰이는자동화기기및시스템 < 주요제품 > - 저압 / 고압인버터 (AC Drive) - PLC (Programmable Logic Controller) - HMI (Human Machine Interface) - Servo Motor/Drive - 전력용반도체 (Power Semiconductor) Smart Green Business 부문 스마트그리드 태양광발전시스템 산업 IT HVDC( 초고압직류송전 ) 그린카전장부품 6/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 1) R&D 전략의변천 급변하는환경속에서비연속적인혁신을이루기위해내부조직전체뿐아니라공급자 고객 외부파트너들과의협력을통해 R&D 활동에필요한지식을획득 제 4 세대 R&D 를위해가장필요한것은시장의구조와흐름을파악하고, 그에따른제품 / 서비스를신속히대응하는조직역량을확보하는것임. 수익과위험문제의양면을조절하기위한 R&D 투자의평가중요성대두 사업전략과연계된 R&D 관리강조 (Portfolio & Roadmap 개념도임 ) 기업의단기적인사업의 Needs 를충족시키는과제에좀더집중하는 R&D Goal 지속성장과수익증대를가능하게하기위해기술혁신을통해한계를극복하는것. 연구실중심의 R&D 수행 듀퐁연구소나일론발명 (1939 년 ) 1 세대 R&D (~1940 년대 ) 2 세대 R&D (1940 년대 ~1970 년대 ) 3 세대 R&D (1980~1990 년대중반 ) 4 세대 R&D (1990 년대후반 ~) 7/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 2) 기업 R&D 활동 Process 기업전략 사업전략 기능별전략 Vision ( 경영이념 ) 사업의정의 기업의포트폴리오 신규사업계획 사업의정의 내외부환경분석 (SWOT) 시장세분화, 목표시장선정 포지션닝전략, 마케팅믹스 개발부문 - 기술확보방안 -R&D 계획 - 자원투입계획 Strategy Operation Technology Trend / Marketing Trend Watching Technology Strategy / Marketing Strategy Idea Generation Project Management Perform Measurement To do the right things Addressing major trends Aligned to business strategy Allocation of sufficient resources To do the right things right From ideas to businesses Operational excellence 8/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 3) 기술전략수립개요 기술전략수립 중 / 장기적인기술 Trend 일치 기술전략 무엇을연구할것인가 에대한연구를통하여핵심기술, 원천기술및신제품도출, 기술경쟁력확보를위한기술전략수립 시장과고객의진보방향 내부이해당사자 Needs 기술전략관련부서 신기술정보공유 시장 / 고객진보방향제공 사업부 TSM 후보기술및전략제시 후보기술및전략 1 차선정 A 연구소 B 연구소 C 연구소 통합 / 조정 제품기술 / 개발로드맵반영 시장과기술의일체화시현 기술의불연속성과시장의변화가반영된기술전략 핵심기술 / 원천기술등기술경쟁력확보를위한구체적방안 연구개발의사결정회의시기술로드맵최종확정 9/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 4) 선행기술탐색활동 연구소 / 사업부간기술교류회운영 운영목표 연구소 - 사업부문간실질적연계활동강화를통한 Market Oriented RD&I 전략수립실행력강화 - 시장 / 고객 Needs 를반영한연구개발수행활동강화 미래차세대제품개발을위한선행및탐색과제발굴 - 사업 / 연구소간미래준비를위한실행력있는 idea 도출활동강화 운영방안 효율적인테마도출을위해연구개발부문 / 영업 / 마케팅인원이모두모여진행함 연구소 - 사업부문간정보공유및효과적연구개발테마발굴을위하여사전미팅 (WS) 병행하여운영 운영현황및계획 Pre- Meeting 1 차교류회 2 차교류회 연구소-사업부문간사전정보공유및 RD&I 부문검토안건도출미팅실시 - 마케팅 : 시장변화와관련된이슈사항공유 - 연구소 : 분야별기술및제품동향 ( 관련 SPG별나누어공유 ) 참석범위 : 연구팀장, 마케팅팀장및 SPG 별 Leader, 기술팀장, 연구기획 1월사전미팅시채택안건중선별하여상세검토공유 사전미팅시채택안건중미공유안건상세검토공유 연구팀별중장기제품개발과제수행을위한선행기술및탐색연구과제제안 추가검토필요안건공유 1, 2차기술교류회검토및논의결과를차년도사업계획및추후중기계획수립시반영 기대효과 연구소와사업부간의정보교류질적향상및 RD&I 효율성향상 사업 / 기술이조화된전략수립및실행 차세대제품개발을위하여필요기술선행확보를통한제품개발지연방지및제품 / 기술과제간 Balance 유지 10/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 5) 사업계획수립 선행기술탐색및다세대제품기획에의거한중단기전략에따라과제도출및사업부문과연구소내부의제안을받아심의기구를통하여과제를심의결정함. R&D 과제선정 Process 과제제안과제협의 / 조정과제심의 W/S R&D 전략 Review 사업계획종합보고회 영업, 설계, 연구소에서과제발의 사업부와연구소협의미팅 과제 1 차심의및조정 차년도 R&D 전략심의 과제 2 차심의및조정 연구개발과제확정 자원 / 시설투자확정 CP과제 (Company Project) : 전사공통과제 DP과제 (Division Project) : 사업부문별공통과제 UP과제 (Unit Project) : 사업부개별과제 New Technology UP 과제 DP 과제 CP 과제 New Market 11/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 6) 제품 / 기술개발로드맵 제품명 전략목표 1. ~~~~~~ 통한 ~~~~~~~ 제품개발 2. ~~~~ 제공을위한 ~~~~~~~~~~ 2012 2013 2014 2015 2016 완료추가진행중 New Platform 2017 타겟시장 국내 / 외시장규모국내 : 0000 억해외 : $00B 매출계획 ( 예상 ) AA제품 : BB제품 : 국내 : 0000 억해외 : $00B AA 제품 : BB 제품 : 국내 : 000 억해외 : $00B AA 제품 : BB 제품 : 국내 : 00000 억해외 : $8.9B AA 제품 : BB 제품 : 국내 : 0000 억해외 : $000B AA제품 : BB제품 : N F ~~~~~~] N F N F Motor Starter ~~~[2] Application Manual 개발 [2] ~~~) [1] 65% N F ~~~~~ N F ~~~~~~ N F ~~~~~~ N F ~~~~[2] 제품 1 V F ~~~~~ N F ~~~~ N F ~~~~~ S F S F ~~~~~ ~~~~~ S F ~~~~ S F ~~~~~~ V F ~~~~ N 1 ~~~~ N 1 ~~ 제품 2 V F ~~~~~~~ N F ~~~~~~~ N 1 ~~~~~~ N F ~~~~~~ N F ~~~~~~~ 4/5 N Modular MC F ODM개발 [1] 기술 A A ~~~~~ ~~~~~~ A ~~~~~~ A ~~~~~ A ~~~~~~ N F ~~~~~ N F ~~~~~ A ~~~~~~ A ~~~~~ N : 신제품개발,C : 공통기능,V : 기능확장, I : 개량 / 개선, S : 시리즈, A : 선행기술, E : 기타 Target 시장 국내 : 1, 해외 : 2, 공통 : F 12/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 7) R&D 활동과평가 관련부문과협력 ` 인력 아이디어 설비 고객요구 연구개발 시험 보고서작성 연구소내활동. 특허 부품, 기술 논문 지적자산등 영업 생산 설치등 신제품최초출시 신제품매출증가 과정 결과 조직및 연구인력 Inputs Processing Outputs Receiving System Outcomes 평가와연계 사전평가 중간평가 완료평가 사후평가 사업전략과의정합성 연구개발성과예측 선택과집중을통한핵심역량기반의전략적자원배분 해당프로젝트의연구개발성과 Check 사업환경변화에따른과제중간점검 목표달성도평가 - 목표 Spec 달성도평가 - 원가달성도평가 - 일정준수평가 고객만족도평가 품질수준평가 R&D 사업기여도및기술의가치측정 - 연구개발의생산성 - 효과성극대화추구 R&D Portfolio 수립의기초자료로활용 자료 : Mark G. Brown & Raynold A. Sevenson (R.A. Sevenson & Associate, Inc) Measuring R&D Productivity 13/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 8) 조직평가 연구조직평가시스템의평가항목은기본적으로성과지표, 전략지표및내외부만족도지표로설정함. 평가항목내용기대효과 성과지표 - R&D 활동을통해창출해낸비교적단기적이고가시적인성과를평가 R&D 활동의목표성과 (Quality, 성능등 ) 및사업화기여정도를평가 - 밀도있는 R&D 활동수행으로인한효과성제고 - 사업화마인드의고취및사업화로의연계강화 전략지표 - 중장기적인 R&D 성과로서핵심기술확보정도에대해평가 - 중장기적인 R&D 성과수준제고로연계될수있는핵심인재확보등기반조성활동에대해평가 - 사업전략과의정합성추구및핵심기술 / 인재확보를통한역량강화 내외부만족도지표 * - 연구조직활성화측면에서, 사업부와의밀접한관계구축도모및연구인력활성화를위한활동에대해평가 - 동기부여활동의강화 - 사업 ( 본 ) 부와의연계강화 14/41
Ⅱ. 연구개발활동개요 9) 개인평가 연구개발인력의역할별평가배점의경우, 팀장은연구팀업적평가결과를 100% 반영하고과제책임자및팀원은평가자와연초목표수립시협의하여설정함. 연구팀장 과제책임자및팀원 평가항목및배점평가요소평가비중 연구팀업적평가 (100) 연구팀업적평가결과 100% 반영 평가항목및배점 프로젝트성과 * ( ) 프로젝트외업무성과 *** ( ) 평가요소완료프로젝트진행프로젝트특허성과 평가비중과제팀원책임자 평가자와피평가자가협의하여설정 반영 해당요소를평가자와피평가자가협의하여설정 반영 기타성과 논문성과 기타 가점부여 기타성과 논문성과 기타 가점부여 15/41
1) 특허의필요성 (1/3) 1. 특허란?? 제품보호 = 기술보호 인용 - 표준과특허풀전략, 서호선, 특허청 16/41
1) 특허의필요성 (2/3) 2. Global IP 분쟁 IP Issue 문제점 다국적기업의잦은 IP 소송 NPE 의무차별공격 중국 / 동남아등모조품활개 제품의 Life cycle 단축 Client의 IP 보증요구 막대한 IP 소송비용 후발업체의시장잠식 불필요한 IP 유지비증가 계약의 IP 보증부담 IP = Intellectual Property 특허, 실용신안, 디자인, 상표, 저작권등지식재산권 NPE = Non Practicing Entity 제품의생산, 판매활동없이특허만관리하는회사 17/41
1) 특허의필요성 (3/3) 3. 새로운보호장벽의확보 IP 를통한제품 /Biz. 보호 기업스스로강력한 IP 확보 전세계시장의 IP Pool 확보 글로벌 IP 분쟁대응력강화 브랜드보호로기업가치제고 IP의활용을통한시장확보및경쟁사모니터링 글로벌 IP 전문인력양성 18/41
2) 기업특허창출전략 R&D 밀착형 IP 창출전략을통한핵심 IP 확보 R&D 과제연계핵심특허창출 R&D 핵심기술과 IP 연계 IP Making 표준활동연계표준특허창출 표준화활동과 IP 연계 주요시장 IP Coverage 확대 제품별주요국가의 IP 확보로 Biz. Coverage 확대 19/41
3) 특허분석 R&D 및경쟁사심층분석을통한 IP Risk 분석및 Biz. 지원 R&D 과제의정합성검증 R&D 과제의 IP Risk 분석 특허분석 경쟁사분석으로 Biz. 지원 제품보호 / 활용을위한분석 R&D 동향분석및방향제시 기술 / 제품동향분석을통한미래 R&D 방향제시 20/41
4) 특허활용 보유 IP 의권리활용및방어등 Biz. 지원 IP 권리행사 침해업체대응 모조품단속 소송대응 침해경고대응 IP 분쟁대응 In-Licensing 전략기술확보 경쟁우위선점 Out-Licensing 새로운수익창출 유휴 IP 활용 21/41
5) R&D 와주요특허활동 상품기획단계 신제품과동일 / 유사제품이타사에서개발되는지? 특허조사 /Patent Map 은작성하였는가? 특허분석, 검토과정에서신제품개발의 IDEA 는활용했는가? 특허조사 / 분석 Patent Map 작성 제품설계단계 선행특허의기술내용을설계에활용하고있는가? 기본설계에서얻어진결과물을검토회의를거쳐기본특허로출원하였는가? 기본특허출원 시작제품단계 제품에장애가될문제특허가있다면회피설계는가능한가? 제품 Cost 는맞출수있는가? 회피불가시특허매입, 기술제휴, Cross License 는가능한가? 회피설계판단문제특허대책 설계변경단계 설계변경 / 개량된내용에대해기본 / 개량특허의추가출원또는기존출원을보완 / 변경하였는가? 제품의자유로운 Biz 를위해국내및해외특허망은완벽하게구축하였는가? 기본특허보완 / 개량특허출원특허망구축 생산판매단계 自社및他社특허출원 / 등록상황은점검하였는가? 자사제품의타사특허침해여부및타사제품의자사특허침해여부는확인하였는가? 출원 / 등록점검침해여부확인 22/41
6) 특허제도의개요 (1/2) 1) 특허제도목적 발명자에게개발된기술을공개하는대가로해당기술을독점 배타적으로실시할수있는권리를부여함으로써 기술발전을촉진하여산업발전에이바지함을목적으로하는제도 발명자 특허권부여 [ 발명보호 ] 산업발전 기술공개 [ 발명이용 ] 누구나 2) 지적재산권 (Intellectual Property Right) 종류 기술 / 제품의개발이나음악, 서적의작성등인간의지적창작활동의결과로생기는모든무형적결과물에대한권리 지적재산권 산업재산권 특허권 원천 / 핵심기술 ( 대발명 ) 실용신안권 주변 / 개량기술 ( 소발명 ) 디자인권 물품의외관, 형상 상표권 식별력이있는기호, 문자, 도형 저작권 저작권 문학, 예술범위에속하는창작물 신지적재산권 첨단산업재산권 반도체집적회로배치설계, 생명공학, 식물신품종 산업저작권 컴퓨터프로그램, 데이터베이스, 인공지능 정보재산권 영업비밀 (Know-how) 23/41
7) 산업재산권개념 특허 : 원천 핵심기술 석연 ( 연필심 )+ 연질목 실용 : Lifecycle, 개량기술 연필심 + 연질목 ( 지우개연결부 + 지우개 ) KIPO - CCC HB 연필심연질목 ( 향나무 ) : 다각형상품명지우개연결부지우개 의장 : 물품의외관 연필의형상 모양 색채 OR 이들의결합 상표 : 상품의명칭 연필명칭, 제작사명칭 24/41
8) 특허출원및등록절차 출원인 ( 발명자 ) 특허청 ( 심사관 ) 제 3 자 ( 누구나 ) 명세서 출원 출원공개 1 년 6 개월 ( 정보제공 ) 심사청구 특허 : 5 년실용신안 : 3 년 5 년 ( 심사청구 ) 심 사 등록 등록공고 3 개월 무효심판 ( 누구나 ) 자진보정 의견제출통지전 권리소멸 무효심판 ( 이해관계인 ) 의견 / 보정 2 개월 거절이유의견제출통지 거절결정 불복심판 25/41
9) 특허등록요건 1) 산업상이용가능성 산업발전이라는특허제도의목적을달성하기위해, 개발된기술 / 제품은산업에서실제로실시될수있어야함. 이용가능성이란동일결과의반복실시가능성을의미하는것이며반드시현실적으로실시중일것을요구하는것은아님. 2) 신규성 특허출원한발명이그출원일이전에공개 / 공지되거나실시된적없는새로운발명이어야함. 공개 / 공지 / 실시의범위는국내및국외를모두포함함. 3) 진보성 특허출원한발명이선행기술로부터당업자가용이하게창작할수없을정도의개선이있어야함. 선행기술 : 출원일이전에공개 / 공지되거나실시되어비밀유지의무없는불특정다수가알수있는상태에있는기술 (Ex. 논문발표, 박람회출품, 제품판매, 특허출원, 협력업체도면제공 ) 당업자 : 특허출원한발명이속하는기술분야에서통상의지식을가진자 특허청구범위에기재된발명과출원일이전에공개된발명을비교하여판단함. 2개이상의선행기술을조합하여진보성판단가능 새로운작용효과없음. 새로운작용효과있음. 26/41
10) 자기공지의위험성 1) 자기공지 특허출원전에발명자에의해해당발명이공개 / 공지되는행위 (Ex. 논문발표, 박람회출품, 제품출시등 ) 2) 특허등록요건 원칙 : 공개주체를불문하고특허출원발명이그출원일이전에공개 / 공지되면특허요건중신규성을만족할수없음. 발생사례 1 [ 09.07] 학회논문발표및논문집게재 [ 09.10] 특허출원의뢰 논문발표이전특허출원필요! 발생사례 2 [ 10.06] 학회논문발표및논문집게재 [ 10.11] 10 년우수논문선정및우수논문집게재 [ 10.11] 특허출원의뢰 [ 10.01] 특허출원완료 [ 11.04] 출원일이전에공지된논문에의해특허거절 [ 10.12] 특허출원완료 > 10.06 논문공지예외주장 [ 11.11] 출원일이전에공지된우수논문에의해특허거절 27/41
11) 특허권효력 1) 특허권의효력 특허권자는업으로서그특허발명을실시즉생산, 사용, 양도, 대여또는수입할권리를독점함. 업으로서 : 사업적 / 산업적인실시로서영리목적여부는문제되지않으며개인적 / 가정적인실시는해당되지않음. 2) 특허권효력의범위 특허권효력범위 특허권자 국내 지역 특허권이등록된국가 판매 판매업체 생산 / 판매 특허권존속기간 ( 출원일로부터 20 년 ) 사용자 수입 / 대여 제조업체 시기 실용신안 : 출원일로부터 10년 디자인 : 등록일로부터 15년 사용 대여업체 상표 : 등록일로부터 10 년 ( 갱신가능 ) 국외 실체 특허청구범위에기재된발명 제조업체 28/41
12) 특허권효력 3) 특허등록요건과특허권효력범위의차이 특허등록요건중신규성및진보성판단비교대상인선행기술의범위는전세계이고, 특허권의효력범위는특허등록된해당국가임. 특허등록요건을만족하는지여부와다른특허권의효력범위에포함 ( 저촉 ) 되는지여부는별개의판단사항임. 등받이와 4 개의다리를포함하는의자 선행특허 선행특허대비기술적진보성 ( 팔걸이 ) 이인정되어특허등록됨. 선행특허의구성요소를모두가지므로선행특허권에저촉됨. 응용특허 등받이, 4 개의다리및팔걸이를포함하는의자 29/41
13) 기업의직무발명제도 1) 직무발명의요건 임직원 ( 종업원 ) 에의한발명으로임직원의현재또는과거의직무에속하는발명 회사 ( 사용자 ) 의업무범위에속하는발명 회사근무중에완성된발명 2) 직무발명제도의목적 지속적인 R&D 투자 정당한보상 연구의욕고취 회사의이익증대 RD&I 선순환구조 종업원의우수발명창출 발명의권리화 3) 직무발명보상 직무발명한임직원은정당한보상을받고회사는해당직무발명을승계 소유함. 30/41
14) 특허검색 (1/2) 1) 특허검색사이트 구분 WIPSON KIPRIS 설명 특허조사 / 분석에많이활용하는검색사이트 ( 유료사이트 ) 특허청운영무료특허검색사이트 ( 로그인불필요 ) 사이트 http://www.wipson.com http://www.kipris.or.kt DB 범위한국, 미국, EP, 중국, 일본, PCT 등한국, 미국, EP, 중국, 일본, PCT, 등 특징 검색결과를저장, 분류등관리할수있는폴더기능 기계번역제공 상표, 디자인등검색제공 기계번역제공 2) 특허검색방법 1 검색키워드활용 > 검색대상기술의특징을나타내는키워드를조합하여검색함. Ex. MCCB의소호부관련특허검색 - circuit and breaker and arc and (extinguish* or quench*) > 검색대상기술에대한주요출원인을키워드로활용함. 2 특허문헌번호검색 > 검색대상특허의출원번호, 등록번호등문헌번호를아는경우직접검색함. 3 국제특허분류 (International Patent Classification, IPC 코드 ) 활용 > 기술종류별로특허문헌을분류한 IPC 코드를활용하여검색함. 31/41 H01H-005/06 섹션클래스서브클래스메인그룹서브그룹
14) 특허검색 (2/2) 3) 검색연산자 (WIPSON) 검색키워드를조합하여효과적인검색식을만들기위해사용함. 연산자 AND 내용 형식 : A and B 설명 : 위치와순서에관계없이 A 와 B 를동시에포함하고있는문헌을검색 Ex. 하이브리드 AND 자동차 OR NOT ADJ ADJn NEAR NEARn *? 형식 : A or B ( 또는 A B, 띄어쓰기가아닌연산자의 OR 개념을유의 ) 설명 : 위치와순서에관계없이 A 또는 B 를포함하고있는문헌을검색 Ex. 휴대용단말기 or 핸드폰 or 휴대폰 형식 : A not B 설명 : 위치와순서에상관없이 A 는포함하고있으면서 B 가포함되어있지않는문헌을검색 Ex. 핸드폰 not 카메라 형식 : A adj[n] B (n=1~40k, 1 은생략가능 ) 설명 : 동일항목안에서 A 와 B 가순서대로특정거리 ( 단어 ) 내에있는문헌을검색, n 으로특정거리 ( 단어 ) 설정 Ex. 자동 adj 제어 ( 자동으로제어 [O], 제어를자동으로하는 [X]) 형식 : A near[n] Br[n] (n=1~40k, 1 은생략가능 ) 설명 : 동일항목안에서 A 와 B 가순서에관계없이특정거리 ( 단어 ) 내에있는문헌을검색, n 으로특정거리 ( 단어 ) 설정 EX. 자동 near 제어 ( 자동으로제어 [O], 제어를자동으로하는 [O]) 형식 : A* 설명 : 특정키워드뒤에 * 기호사용시모든음절표기를검색, 단어뿐만아니라특허분류, 번호, 일자표기등사용가능 Ex. electr* / H01L* / 엘에스 * / 2000-002345* 형식 : A? (? 기호 1 개이상사용 ) 설명 : 특정키워드뒤에? 기호사용시? 사이즈에해당하는단어가포함된문헌검색 ( 한글은??? 3 개, 영어 / 숫자는? 1 개 ) Ex. 무조??? ( 무조건, 무조정, 무조항등 ) / MP? (MP3, MP4, MPA 등 ) / 2007-00234?? 32/41
15) 특허문헌정보 (1/2) 1) 특허문헌종류 공개공보 출원일로부터 18 개월후공개시발행 등록공보 심사를통해특허등록된후발행 청구범위가상이함 33/41
15) 특허문헌정보 (2/2) 2) 특허문헌정보 특허문헌을통해해당특허기술의내용뿐만아니라 IPC 코드, 우선권정보, 선행기술조사문헌등과같은다양한서지정보파악가능 국내등록특허공보 IPC 코드 우선권정보 ( 출원국가, 출원번호, 출원일 ) 관련선행기술조사문헌 34/41
16) 특허분석 1) 특허분석의목적 국내외기술및특허동향을파악하여연구개발방향설정, Idea 발굴등에참고 문제특허유무를파악하고회피설계를통해특허문제를예방 2) 특허분석대상 개발부서판단에의해특허분석이필요한과제선정 3) 특허분석프로세스 특허분석계획특허검색특허검토침해판단 특허분석목적에따라분석계획서작성 개발부서와지적재산관리부서협의로분석계획수립 키워드선정 특허검색 검색결과송부 자사제품 / 기술관련성및중요도를판단하여등급 (A/B/C/D) 부여 중요도등급 A에대해 Claim chart 작성하여자사설계안 / 제품의저촉여부판단 지적재산권전담부서침해판단결과문제특허여부결정 대응방안검토 회피설계 개발방향수정 특허무효화 수행주체 개발부서 지적재산관리부서 개발부서 + 지적재산관리부서 분석결과서작성 특허분석결과서작성 단계별산출물확보 특허분석계획서 특허검토리스트 청구범위비교표 특허분석결과서 35/41
17) 특허침해판단 (1/3) 1) 침해판단대상 특허권의효력범위 : 특허청구범위에기재된발명 침해판단대상 : 특허청구항 vs 대상제품 2) 청구항의구조 독립항 : 독립적으로이루어진청구항 종속항 : 다른청구항을인용하여그내용을한정또는부가함으로써구체화하는청구항 청구항구조예시 독립항 종속항 [ 청구항 1] A+B+C 사각형의나무로된밑판 (A) 과, 상기밑판에부착되어밑판을받치는다리 (B) 와, 상기밑판에부착되는뒷판 (C) 을포함하는것을특징으로하는의자. [ 청구항 2] A+B+C+D 제 1 항에있어서, 상기밑판에부착되어팔을지지하기위한팔걸이 (D) 를더포함하는것을특징으로하는의자. [ 청구항 3] A+B+c1+D 제 2 항에있어서, 상기뒷판은 2 개이상의판 (c1) 으로구성되는것을특징으로하는의자. 36/41 권리범위 독립항이특허등록가능하면종속항도가능 독립항에침해면종속항도침해 침해판단은독립항대상 의자 청구항 1 A+B+C 청구항 2 D 부가 청구항 3 b1 한정
17) 특허침해판단 (2/3) 3) 침해판단방법 1 문언침해 : 구성요소완비의원칙 (All Element Rule) > 대상제품이하나의청구범위를이루고있는각구성요소 (element) 를모두갖춘경우침해 문언침해사례 구분 대상특허 대상제품 A 대상제품 B 문언상침해 문언상비침해 사각형의나무로된밑판 ( 구성요소 A), O X 청구항 상기밑판에부착되어밑판을받치는네개의다리 ( 구성요소 B) 와 O X 상기밑판에부착되는뒷판 ( 구성요소 C) 을포함하는의자 O O 37/41
17) 특허침해판단 (3/3) 2 균등침해 : 균등론 (Doctrine Of Equivalents) > 대상제품이하나의청구범위를이루고있는각구성요소 (element) 와균등범위에있는경우침해 > 구성요소와기능, 방법, 결과가모두같은경우균등범위로판단 균등침해사례 구분청구범위대상제품문언침해 균등침해 기능방법결과 어린이를위한놀램기구에있어서, 래치를가지며힌지작동가능한상부뚜껑을갖는상자, O O 코일스프링, X O O O 청구항 상자의하부에설치된코일스프링의상부에놓이는마네킹, 마네킹에의해움직이는핀을수용하는슬로트를구비하며, O O 뚜껑이닫힌때는레버가마네킹을상자로밀고뚜껑을닫는데필요한에너지를코일스프링에저장하고있다가뚜껑을열때마네킹을밀어올리는놀램기구. X O O O 38/41
18) LS 산전발명진흥활동 LS 산전발명진흥활동대학창의발명대회협찬 - 12 년대학 ( 원 ) 생들의창의적활동지원 - LS 산전연수원워크숍을통한기업문화先체험 39/41
19) LS 산전혁신기업선정 TOP 100 Global Innovators 선정 (Thomson Reuters 선정 ) - 11 년, 12 년 2 년연속세계 100 대혁신기업선정 - 선정기준 : 특허 Volume, Success, Global, Influence 평가 40/41
Ⅳ. 맺음말 R&D 결과의사업연계를고려한사업계획수립및효율적인 Project 관리를통한 R&D 생산성극대화가필요함. 고객의가치에바탕을둔기술혁신을통해새로운경쟁우위창출및지속적성장추구 R&D 결과의지식화 / 권리화를통한자사의가치및사업경쟁력강화 강력한지적재산권을바탕으로사업경쟁력강화 혁신적 R&D 활동을통한해당분야선도자적위상정립및유지 지속성장가능한 R&D 전략수립 R&D 의효율적관리를통한생산성극대화 41/41