Korea Communications Agency 2018 KCA Media Issue & Trend 01 5 트렌드리포트 MCN의비즈니스전략과이에따른기회와위협 1. 들어가며 2. MCN, 수익성악화에따른새로운비즈니스전략모색 2.1. 커머스 (Commerce) 연계전략 2.2. 브랜디드콘텐츠 (Branded Contents) 제작전략 2.3. 콘텐츠프로바이더 (Contents Provider) 전략 3. MCN 의기회와위협 4. 마치며 46
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 MCN의비즈니스전략과이에따른기회와위협 이지혜 ( 한국방송통신전파진흥원방송통신기획팀 ) 요약문 1인미디어의성장과달리 MCN의수익은이에발맞춰성장하지못하고있다. 대부분이적자상태로사업을지속하는중이고, 흑자를내는사업자들의경우에도그규모가시장의기대치에미치지못하고있다. 이에 MCN은새로운수익원을찾기위해다양한비즈니스모델을실험중이다. 하지만 MCN의전략과노선을같이하는이해관계자들이등장하면서또다른국면에들어섰다. 본고는 MCN이어떠한방법으로수익다각화를시도하고있는지, MCN의새로운전략에기회와위협이되는외부상황은무엇인지살펴본다. 1. 들어가며 MCN의성적이기대만큼좋지않다. MCN이란 Multi Channel Networks의약자로, 아직그정의가명확히도출되지는않았지만, 1인창작자를위한 기획사 혹은 소속사 역할을하는사업자로이해되고있다. 본고에서서술하는 MCN 또한, 창작자의콘텐츠유통과광고유치, 자금지원등매니지먼트를대행하고관리하는사업자를뜻한다. MCN이뉴미디어산업으로떠오르자대규모인수합병과투자유치, 레거시미디어들의시장참여가이어졌다. 월트디즈니 (Walt Disney) 가 메이커스튜디오 (Maker Studios) 를 5억달러에인수한사례가대표적이다. 국내 MCN 기업들도많게는 100억원규모의투자를유치하면서산업규모를키워나가는듯했다. 하지만최근들어투자소식이거의들려오지않는다. MCN의성장이정체되고있다는증거가곳곳에서드러나고있기때문이다. 가장큰문제는초반부터제기되던수익성이여전히 MCN 비즈니
스의화두로남아있는점이다. 사실디즈니의메이커스튜디오인수합병거래조건에는 5억달러를우선지급하고, 쌍방이합의한실적을거두면 4억 5,000만달러를추가지급한다는내용이었다. 하지만최종추가지급금액은 1억 7,500만달러에그쳤다 (WSJ, 2017). 이를보고, 각종언론은 MCN 사업성과가기대이하인것으로관측했다. 이후디즈니는 2016년과 2017년잇따라관련부서의구조조정을단행하며 MCN 비즈니스의축소를예고했다. 메이커스튜디오뿐아니라, AT&T의 풀스크린 (Fullscreen) 과유럽거대미디어 RTL 그룹의 스타일하울 (Stylehaul) 도인력감축을시행했다. 이들이구체적인매출액이나수익을공개하진않았지만, 구조조정단행만두고봤을때는사업이난항중인것으로보인다. 우리나라도사정은크게다르지않다. 트레저헌터 (Treasure Hunter) 의 2016년매출액은약 55억원을기록하며전년보다 52% 성장했으나적자폭은그보다훨씬많이늘어나약 47억원의손실을기록했다. 레페리 (Leferi) 는약 17억원, 메이크어스 (MakeUs) 는 102억원의영업손실을기록했고, 캐리소프트 (CarrieSoft) 등소수의기업만이소규모흑자전환에성공했다. MCN을둘러싼내 외부환경도좋지만은않다. 내부적으로는크리에이터와갈등이불거지고있다. 디즈니는메이커스튜디오의창작자파트너 60,000명을 300명으로감축하겠다는계획을발표했다. 소규모인원을더집중해서관리하겠다는방침이다. 해당소식에소속창작자들은오히려환호했다. 임금지급지연, 불성실한매니지먼트, 불합리한수수료배분등으로창작자들은계속해서불만을표출해왔던터다. 이렇게소속창작자들을대규모로축소할수있는건디즈니였기때문에가능한일이었다. 국내소규모벤처 MCN들은 1인창작자에게 을 의입장이될수밖에없다. 표 1 2016 년주요 MCN 사업자실적 ( 단위 : 원 ) 매출액 영업이익 트레져헌터 55억 1,600만 47억 900만 레페리 23억 7,400만 17억 6,800만 캐리소프트 51억 15억 메이크어스 205억 102억 2,800만 * 다이아 TV, 샌드박스네트워크, 글랜스 TV 등은미공개출처 : 비즈니스워치 (BusinessWatch) KCA Monthly Trends _ Media Issue & Trend 48 49
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 1인미디어의창작자는태생적으로독립적이다. 창작자가영향력을가지면가질수록 MCN의관리가필요없게되고독립할가능성도커진다. 게다가더낮은중개료를지급하거나지급없이 MCN의역할을해줄대상이외부에존재한다면이탈은더더욱쉬워진다. 실제로, MCN의역할을자처하고나서는집단이등장하고있다. 유튜브와같은플랫폼, 온라인커머스사업자, 콘텐츠제작사등이다. 이러한상황을극복하기위해 MCN은다양한수익창출방안을찾고있다. MCN은광고수익이외의수익원을찾기위해기업과콜라보레이션제품을출시하거나중국, 태국등의 1인창작자와계약을맺고해외시장에진출하며새로운방향을찾고있다. 조사결과, 현재 MCN은커머스연계, 브랜디드콘텐츠제작, 콘텐츠프로바이더크게세가지의방향에서사업다각화를실험하고있었다. 본고는국내 MCN 사업자를중심으로, MCN이수익성악화를해결하기위해어떠한전략을짜고있는지, MCN의영역으로사업을확장하고있는이해관계자들이어떤모습을보이는지, 마지막으로이러한환경변화의시사점이무엇인지살펴본다. 2. MCN, 수익성악화에따른새로운비즈니스전략모색 2.1. 커머스 (Commerce) 연계전략 MCN이기존과는다른방법으로광고수익창출에나섰다. 기존에는전통미디어들처럼콘텐츠에붙는광고로수익을얻었다면, 이제는광고를직접제작해유통하기시작했다. 플랫폼에서배분해주는광고수익만으로비즈니스를영위하기에는한계가있기때문이다. 소수의인기창작자들을제외하면광고만으로는그리많은수익을얻을수없을뿐더러, 창작자의이탈을방지하기위해 MCN 사업자가더적은비율로배분받는방향이되고있다. 광고수익을전혀받지않는 MCN 사업자도있다. 이에 MCN은 1인방송을통한광고제작에나섰다. 1인방송을통한광고방법은크게두가지로, 플랫폼에서상품을홍보하며직접판매를연계하는커머스형과브랜드및상품과관련된동영상을제작해해당브랜드및상품을직 간접적으로홍보하는브랜디드콘텐츠형태로구분할수있다.
뷰티전문 MCN 크라클팩토리 (Cracle Factory) 는 2015년 7월, 10~30대여성을타겟으로한뷰티 패션유통플랫폼 우먼스톡 (Womanstalk) 을런칭하고, 커머스방송을진행할 1인창작자 30명을선발해라이브커머스를시작했다. 우먼스톡은제품사로부터최저가의상품을공급받는대신, 영상제작비용과모델개런티를자사가부담하는비즈니스구조를만들었다. 실시간방송중에는홈쇼핑과같이최저가한정판매, 추가혜택등을제공하며 1인창작자를활용한온라인홈쇼핑을구축해마케팅효과를내고있다. CJ ENM 은미디어와커머스를적극적으로연계하고있다. 다이아 TV 로 MCN 사업을시작한 CJ E&M 은지난 7 월, 홈쇼핑 CJ 오쇼핑과합병했다. 이들이밝힌합병배경에는미디어와커머스가 그림 1 크라클팩토리 (Cracle Factory) 의 1 인방송커머스플랫폼우먼스톡 (Womanstalk) 출처 : 우먼스톡 KCA Monthly Trends _ Media Issue & Trend 50 51
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 융복합되는시장환경에대비하기위한목표가자리잡고있었다. 이들은합병이전부터 CJ오쇼핑이보유하고있는 T커머스채널, CJ 오쇼핑플러스에서 1인창작자가출연하는커머스방송을방영하며콘텐츠로상품구매를연결하는전략을펼쳤다. 실제로 CJ 오쇼핑플러스의미디어커머스연계프로그램은일반커머스프로그램보다평균시청률과주문이 3배가량높게나타났다 (ZDNet, 2018). 새로출범한 CJ ENM은베트남호찌민에미디어커머스제작센터 DADA 스튜디오베트남 을건립해본격적인콘텐츠와커머스의결합을계획하고있다. 최근에는의뢰받은제품을판매하는데그치지않고, 창작자가기획단계부터참여해기업과콜라보레이션상품을출시하거나자체브랜드를런칭하는사례도늘고있다. 뷰티크리에이터 포니 는에뛰드하우스, 미미박스등화장품브랜드와협업해제품과브랜드를런칭했고, 게임전문크리에이터 도티 는인디게임개발사와협업해모바일게임 도망가친구들 의기획과제작에참여하기도했다. 1인창작자의영향력이연예인못지않게증가하고있는가운데, 이러한시도는점차늘어날것으로보인다. 2.2. 브랜디드콘텐츠 (Branded Contents) 제작전략 1인창작자가브랜디드콘텐츠제작의주역으로떠오르고있다. 브랜디드콘텐츠란문화적요소와브랜드광고콘텐츠의결합으로, 콘텐츠안에자연스럽게브랜드메시지를녹인광고형태를말한다 ( 한국광고학회, 2018). 브랜디드콘텐츠가단순광고를넘어오락적 정보적가치를창출하며기존광고의대안으로떠오르고있는가운데 1인창작자가브랜디드콘텐츠제작주체가되는사례가늘고있다. 1인창작자들은실시간 비실시간으로시청자와소통하며관계를형성하고신뢰를구축한다. 1인창작자와이용자간의관계나 1인창작자에대한신뢰감이제품이나브랜드에쉽게연결가능해 1인방송이브랜드커뮤니케이션채널로주목받고있는것이다. 뷰티전문 MCN 레페리는해외에국내브랜드마케팅을대행해주는마케팅사업자로변모했다. 레페리대표최인석은 1인창작자발굴이나육성이라는기존 MCN 비즈니스는한계에이르렀다고말하며자사는이제창작자에이전시가아닌, 디지털마케팅에이전시가핵심업무라고밝혔다. 레페리는과거에창작자들의콘텐츠에맞춰브랜드마케팅을진행했다면, 현재는브랜드를핵심
으로놓고이에맞는창작자들을연결하고있다. 이에창작자들과그들의콘텐츠를분석해커머스 연계효과를분석하는분석도구도자체개발했다. 뷰티분야뿐아니라게임, 음악, 먹방 ( 먹는방송 ) 등의콘텐츠를제작하는 MCN에서도브랜디드콘텐츠에주목하고있다. 샌드박스 (Sandbox) 는동서식품의콜롬비아나커피와협업해브랜디드콘텐츠를만들어유튜브조회수만 500만을기록했다. 페이스북, 커뮤니티등을포함하면 2,000만뷰가까이된다. 샌드박스의이필성대표는브랜디드콘텐츠제작시창작자와그팬들의관계를배려하는것이중요하다고밝혔다. 구독자나팬의신뢰를쌓아야하는창작자와효과적인광고를만들고싶은브랜드사이에서콘텐츠내용을조율하는것은 MCN의몫이다. MCN은마케터와창작자가모두만족할만한성과를내기위한역량을쌓아가고있다. 메이크어스와글랜스TV 등다수의 MCN 기업들이브랜디드콘텐츠와디지털마케팅영역에집중해실적을개선한다는계획이다. 실제로글랜스TV의박성조대표는전체콘텐츠중오리지널콘텐츠 (75%) 보다브랜디드콘텐츠 (25%) 가차지하는비율은낮으나, 수익성은훨씬높다고밝힌바있다. 브랜디드콘텐츠가 MCN의실적개선에이바지하고있는것은분명해보인다. 그림 2 1 인창작자 대도서관 의 기네스 (Guinness) 브랜디드콘텐츠제작사례 출처 : 대도서관유튜브채널 KCA Monthly Trends _ Media Issue & Trend 52 53
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 2.3. 콘텐츠프로바이더 (Contents Provider) 전략 MCN이기획사나중개사역할에서벗어나직접콘텐츠를제작하고제공하는콘텐츠프로바이더 (Contents Provider) 로거듭나고있다. 물론, MCN은기존에도 1인창작자의기획및창작을지원하며콘텐츠제작에참여해왔다. 차이가있다면, 본래창작자의콘텐츠생산을강력하게통제하기보다는보조하는역할이라면최근에는제작주체가되었다는점이다. 국내보다앞서 MCN 비즈니스를시작한미국의 MCN 사업자들은일찍이초기 MCN의역할에서탈피하는모습을보여주고있다. 어썸니스TV(AwesomenessTV) 는영화, 드라마등오리지널콘텐츠를제작해넷플릭스 (Netflix) 와유튜브레드 (YouTube Red), 훌루 (Hulu), 고 90(GO90) 등에유통하며콘텐츠프로바이더로자리매김하고있다. 어썸니스TV의전 CEO 브라이언로빈스 (Brian Robins) 는 MCN 비즈니스는더이상어썸니스TV를규정하지못한다며, 어썸니스TV는영화와드라마, 출판까지하는종합콘텐츠사업자라규정하기도했다. 풀스크린 (Fullscreen) 도마찬가지로. 콘텐츠제작스튜디오를가지고스트리밍플랫폼에자체제작한콘텐츠를유통하며콘텐츠제작자로진화하고있다. MCN이콘텐츠제작에뛰어든이유에는 1인창작자의의존도를낮추기위함뿐아니라, 플랫폼대비협상력을높이려는목적도있다. MCN은유튜브뿐아니라다양한플랫폼에콘텐츠를유통하면서 MCN(Multi Channel Networks) 에서 MPN(Multi Platform Networks) 으로탈바꿈했다. 뿐만아니라 MCN 사업자들은자체적인플랫폼구축에나섰다. 2016년 4 월, 풀스크린 (Fullscreen) 은동명의가입자주문형영상서비스 (SVOD) 를출시했다. 기존의 SVOD 구독자층보다낮은연령대인 13~30세의청소년과청년층을타겟으로, 토크쇼, 드라마, 오리지널시리즈등의콘텐츠를제공했다. 그다지좋지않은시장반응으로 2017년말서비스를중단하긴했지만, 콘텐츠제작사로서의비즈니스전환을시도했다는데에의의가있다. CJ ENM 산하의다이아TV도콘텐츠기획과제작에직접뛰어들었다. 더로얄라이브 는다이아 TV와모바일게임사슈퍼셀이함께기획한프로그램으로, 밴쯔, 보겸, 허팝등다이아TV 소속창작자뿐아니라, 비소속유명창작자들도출현해화제를모았다. 콘텐츠제작뿐아니라 2017년 1 월, 동명의방송TV 채널을개국해플랫폼비즈니스까지사업영역을넓혔다. 이는온라인플랫폼
을탈피해 1 인콘텐츠를접하지않은새로운시청자층을확보하고 1 인콘텐츠에익숙한세대의성 장에대비한움직임이었다. 3. MCN 의기회와위협 유튜브의성공신화와온라인동영상수요증가는인터넷기업, 레거시미디어등다양한사업자를자극했다. 국내외의미디어사업자들은스타트업을인수합병하거나직접시장에뛰어들었다. 온라인동영상시장에는넷플릭스, 트위치 (twitch), 워치 (Watch), 핫질 (Hotzil), 브이콘 (Vcon) 등다양한동영상플랫폼이등장하고또사라졌다. 최근까지도인스타그램 (Instagram) 의 IGTV 등새로운동영상플랫폼이계속해서등장하고있다. 시장에경쟁자들이늘어나면서플랫폼들은양질의콘텐츠확보를위한고민에빠졌다. 동영상플랫폼중에서도 1인미디어를유통하는플랫폼에게양질의콘텐츠확보란 1인창작자확보이기도하다. 이들은플랫폼내에커머스연계시스템을구축하거나브랜디드콘텐츠의제작을지원해 1인창작자를사로잡기위한정책을세우고있다. 직접콘텐츠제작에나선플랫폼도있다. 문제는이러한정책들이이제막수익모델을찾기시작한 MCN의비즈니스영역이라는것이다. 유튜브가브랜드와 1인창작자들을직접연결해줌으로써, 창작자와브랜드의중개자역할을해왔던 MCN 사업자의영향력이감소하는시나리오를배제할수없다. 유튜브와같은플랫폼뿐만이아니다. 라이브커머스가마케팅수단으로떠오르며커머스유통사도창작자양성에나섰다. 이러한환경은 1인창작자들의독자노선을그려 MCN에위협이될수있다. 하지만다른한편으로는 1인창작자와콘텐츠에대한관심과지원이 MCN 산업에불을지피는기회가될가능성도있다. MCN에기회와위기가될수있는외부환경을살펴보도록하자. 먼저, 커머스측면이다. 온라인동영상콘퍼런스 비드콘 (Vidcon) 2018 에서유튜브는창작자 가수익을창출할수있는다양한서비스도입을예고했다. 그중하나가커머스지원이다. 구독자 가 1 만명이상이면서미국서버를이용하는채널에한하여유튜브내에서창작자가기획하거나 KCA Monthly Trends _ Media Issue & Trend 54 55
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 그림 3 유튜브 (YouTube) 의머천다이징제품판매지원 출처 : 티스프링 (Teespring) 개발한머천다이징제품판매가가능해졌다. 머천다이징제품판매는이미창작자의수익원중하나였다. 달라진점은과거엔링크를통한외부사이트에서만판매할수있었다면, 이제는유튜브내에서직접팔수있게되었다는점이다. 커머스판매지원을위해유튜브는 티스프링 (Teespring) 이라는커스텀머천다이징플랫폼과파트너십을맺었다. 티스프링에따르면채널 루카스더스파이더 (Lucas the Spider) 를운영하는창작자조슈아슬라이스 (Joshua Slice) 가거미캐릭터머천다이징으로 18일만에약 100만달러의수익을창출했다고밝혔다. 유튜브와티스프링이가져가는수수료가정확히공개되지는않았지만, 편리한접근성으로창작자의머천다이징수익이늘어날것으로관측된다. 유튜브의 CEO 수잔보이치키 (Susan Wojcicki) 는티스프링외에도머천다이징파트너를늘릴계획이며, 머천다이징판매기준도점차낮출것이라발표했다. 1 1) 현재는 10,000 명이상의구독자를보유하고있는미국서버사용자만머천다이징판매가가능하다.
그림 4 트위치 (Twitch) 의게임및게임아이템판매메뉴 출처 : 트위치 트위치 (Twitch) 는유튜브보다발빠르게창작자의커머스지원을해왔다. 2017년부터어떤창작자든트위치내에서판매하는게임을방송하는경우, 자동으로해당게임이나게임아이템구매메뉴가채널페이지하단에뜬다. 창작자의방송중에게임 게임아이템판매가일어나면창작자는수익의 5% 를배분받는다. 다만, 5% 수익배분을받을수있는창작자는제휴프로그램 2 에가입한파트너창작자에게만해당한다. 트위치는이용자가해당게임을구매할경우추가로이모티콘이나배지를증정하고, 블로그를통한게임구매촉진포스트를게재하는등적극적인프로모션을펼치고있다. 온라인커머스사업자들은 1인창작자들을통한커머스를반색하며반기며마케팅을펼치고있다. 온라인커머스사업자는플랫폼도가지고있고, 상품도가지고있다. 커머스를콘텐츠로만들어줄창작자만있으면된다. 인터넷쇼핑몰인티몬 (Tmon), LF몰 (LF Mall), 인터파크 (Interpark) 나홈쇼핑 T커머스인 CJ오쇼핑, GS홈쇼핑, 롯데홈쇼핑, CJ 오쇼핑플러스등은라이브커머스전략에적극적으로노력하고있는사업자들이다. 롯데홈쇼핑과신세계TV쇼핑은라 2) 창작자는 30 일간 8 시간이상방송, 팔로워 50 명이상확보등몇가지자격조건을충족하면제휴프로그램에가입할수있다. KCA Monthly Trends _ Media Issue & Trend 56 57
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 그림 5 인터넷쇼핑몰 LF 몰의라이브커머스브랜드냐온 (LHON) 출처 : 냐온 이브커머스방송을위한 1 인창작자발굴에나서기도했다. MCN 입장에서라이브커머스성장 이마냥긍정적일수만은없는이유이기도하다. 다음으로는브랜디드콘텐츠제작지원측면이다. 유튜브는 2016년, 디지털마케팅사업자 페임비트 (Famebit) 를인수했다. 페임비트는 1인창작자나 MCN 등인플루언서 (influencer) 와콘텐츠제작을원하는브랜드를연결해주는기업이다. 유튜브는페임비트인수를통해창작자들의스폰서나프로모션계약체결을도와창작자의수익모델을다양화하겠다고밝혔다. 유튜브는창작자들의페임비트이용현황이나계약수치등을밝히진않았지만, 구글 (Google) 의 CEO 선다피차이 (Sundar Pichai) 에따르면 2018년상반기, 페임비트를이용한창작자중절반이두배이상의수익을올릴수있었다고밝혔다. 페이스북도브랜디드콘텐츠지원에나섰다. 페이스북은연예인, 스포츠스타, 셀럽등인증된프 로필의이용자들이자신의페이스북페이지계정을통해브랜디드콘텐츠를게시할수있게했다. 페이스북은암묵적으로진행되던상업콘텐츠광고를수면위로끌어올려브랜디드콘텐츠를통
한광고수익을벌어들일수있게되었고브랜드는공식적으로광고게재가가능해졌다. 현재는연 예인과같은셀럽들만브랜디드콘텐츠를공식적으로게시할수있지만, 향후일반인들에게까지 정책이확대될가능성도있을것으로관측된다. 플랫폼만이브랜디드콘텐츠제작지원에나선게아니다. 광고대행사인제일기획은인플루언서마케팅솔루션 겟잇뷰 (GetitVIEW) 를런칭했다. 겟잇뷰는구독자, 조회수등의정량데이터와자체개발한정성데이터를종합해 1인크리에이터의영향력을측정하는프로그램이다. 제일기획은겟잇뷰를활용해광고를제작하고자하는기업들에게인플루언서를추천할계획이다. 모바일콘텐츠제작사네오터치포인트 (NeoTouchPoint) 도광고중개시스템네오캡 (NeoCap) 을런칭했고, 비디오빌리지 (VideoVillage) 도관련기술개발을추진중이다. 4. 마치며 미국은 10년내외, 국내는 5년내외의역사를가진 MCN 산업에전통적인역할이라는말을붙이기어렵지만, 기존에 1인창작자들의기획사내지소속사의역할을하던 MCN이변모하고있음은분명하다. 이들의포트폴리오는크게커머스사업자, 마케팅사업자, 콘텐츠프로바이더로변모하고있었다. 하지만이방안들이해결사역할을하기에는여전히난관이많다. 1인미디어시장내에이해관계자가점점다양해지고있기때문이다. 플랫폼만이 MCN 영역을침범하는게아니다. 중국에서는게임안에서방송을지원하는시도가이뤄지고있고, 유통사들이커머스를위해 1인창작자들을직접육성하기도한다. MCN 사업자들은다른 MCN 사업자만이경쟁자가아니라, 플랫폼, 게임사, 유통사등점점더많아지는플레이어를상대해야한다. 그럼에도 MCN에거는기대는여전히꺼지지않고있다. 수익성이해결하지못한과제로남아있지만, 산업이무르익기에는시간이얼마지나지않았다는주장도있다. 웹툰산업도 10년가까이지나서야비즈니스모델이발굴되고수익화에성공했다. 한동안투자소식이끊겼던 MCN 시장에투자유치소식이들려왔다. 지난 5월, 샌드박스네트워크 (SandboxNetwork) KCA Monthly Trends _ Media Issue & Trend 58 59
트렌드리포트 MCN 의비즈니스전략과이에따른기회와위협 가게임회사넵튠 (Neptune) 으로부터 111 억원규모의투자를받았다는희소식이다. MCN 산업이이런희소식을계속이어나가기위해서는하루속히안정적인수익모델의해답을찾아 야할것이다. Reference 1. 김윤화 (2016). 멀티네트워크 (MCN) 시장동향. 정보통신정책, 제28권제20호. 2. 문화체육관광부 (2018). 개인미디어콘텐츠육성방안연구. 3. 비즈니스와치 (2017.07.21.). [MCN 비즈전략 ] 上십중팔구적자행진 왜?. http://news.bizwatch.co.kr/article/ mobile/2017/07/20/0029 4. 오동일 (2016). 소셜크리에이터산업의활성화요인연구. 애니메이션연구, 제12권 1호. 5. 한국광고학회 (2018). 한국광고학회춘계정기학술대회. 6. 한국무역투자진흥공사 (2017). 소셜인플루언서를활용한미국시장진출전략. 7. 한국방송광고진흥공사 (2017). MCN 브랜디드콘텐츠의광고효과분석. 8. 한국전파진흥협회 (2017). 스낵미디어산업동향. 9. Kotaku (2017.01.03.). Some YouTubers Are Overjoyed That Maker Studios Is Firing Them. https:// kotaku.com/some-youtubers-are-overjoyed-that-maker-studios-is-firi-1792854530 10. Polygon (2018.04.24.). YouTube networks drop thousands of creators as YouTube policy shifts. https:// www.polygon.com/2018/4/23/17268436/fullscreen-socialblade-youtube-mcn-multi-channelnetwork-creators-monetization 11. The Wall Street Journal (2017). Walt Disney Lays Off About 80 From Maker Studios. https://www.wsj. com/articles/walt-disney-co-lays-off-about-80-from-maker-studios-1487881606 12. ZDNet (2018). CJ오쇼핑, T커머스서예능형방송확대. http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_ id=20180329090409