스마트 3D PLM 전략 스마트 3D 문서를이용한전사적 PLM 통합 PLM 지식연구소조형식대표
Contents 1. PLM 의한계성과극복전략 1-1 PLM 의한계성 1-2 전사적극복전략 2. 스마트 3D 문서통합 2-1 스마트 3D 문서의특성 2-2 스마트 3D PLM 통합 3. 결론
미래를예측하는가장좋은방법은미래를만드는것이다. The best way to predict the future is to invent IT. - 앨런케이 (Alan Kay)
서론 지난 30 년동안제조업의 CAX/PDM/PLM ( 엔지니어링 IT) 은발전과영역확장을하였다. 그러나지난 10 년동안은 PLM 전략에는 7 가지의한계성으로정체되고있다. 그에대한극복전략을제시해본다. " 혁신 (Innovation) 은고객이깨닫지못했던가치를만드는활동이다 ( 경영의실제, The Practice of Management 중에서 )
지난 10년간의 PLM의한계성 7가지 1. PLM IT시스템의통합한계성 2. PLM 태생적역할한계성 3. PLM 제품정의한계성 4. PLM 운용환경한계성 5. PLM 비전과효과한계성 6. PLM 정체성과생존한계성 7. PLM 미래변화한계성
1. PLM IT 시스템통합의한계성지난수십년동안 PLM과 CAX 수많은전산시스템시장에나오거나살아졌다. 기업에는통합이어려운이종의 CAD, CAE,CAM,PLM 시스템을사용하고있다. 동일회사의 CAD 시스템버전이다르고동일회사의 PLM 시스템도통합이쉽지않다.
2. PLM 의태성적역할한계성 PLM은흔히남을도와성공하게해주는것 (Enabler) 라고한다. 다른시스템에비교하여역할이구체적이지않다. 제품자료관리, 도면,CAD 관리, BOM 관리로만인식할것인가? PLM 전략의제안적인특정엔지니어링이나개발부서역할만의한계성을가진다.
사업구상 요구관리 개발 생산 운용및유지보수 폐기 PLAN DEFINE Manufacturing 서비스 / 지원폐기 개념설계생산서비스폐기 Product Service Needs Business Engineering Service/Support Project/Portfolio Product Asset Lifecycle Configurator Manufacturing Ideas 점검시점 점검시점점검시점점검시점 시간
3. 제품의정의의한계성 PLM에서주장하는제품 (Product) 의정의가어디까지인가? 너무광범위하고추상적이다. 제조업에서전자제품, 기계제조, 조선, 플랜트, 자동차, 항공, 방위산업체, 부품제조, 정유화학, 메카트로닉스, 소비재, 식품, 공공시설, 서비스, 특허등일반화하기에는한계가있다. PLM 벤더들이이모든산업의지식과특성을지원하는시스템과서비스인력이가능한가?
4. PLM의운용에대한한계성 PLM은구축보다어떻게사용하는가에따라효과가천자만별한시스템이며운용환경에서가장큰요소는나라와기업의문화이다. 국가, 산업분야, 제조제품분야, 기업의크기, 글로벌기업, 대기업, 중소기업형태에따라서동일할수없다.
5. PLM 의비전과효과에대한한계성 PLM은비전인제품개발기간단축, 성공제품출시는 PLM /CAX 협업에게는너무추상적이다. 보다구체적인 ROI,QT, Cost, Time, Spec( 기능, 성능, 제약 ), 디자인등에대한구체적인검증이필요하다.
6. PLM의정체성과생존에대한한계성 PLM의정체성과생존할것인가에대한한계성이다. 현재의 PLM 은 PDM 의핵심에서확장된형태이다. 다른이종시스템과어떤식으로공존할것인가? ERP, SCM, CRM, PMS, Contents Management, RM, Systems Engineering. PPM, 요구관리등
CAM Digital Mock Up 시 제작 CAD/CAE CA CAPP 공정설계 설계검증 Engineering Data Management Digital Manufacturing Collaboration 양산 SCM 상세설계 Strategy Sourcing Management Product Data Management 판매유통 소싱 서비스지원 사업관리 제품수명주기 Product Lifecycle Project Management 개념설계 Systems Engineering Management Service Data Management g Asset Management CRM 운용 유지보수 상품전략 Portfolio Management Drawing/Document Management ERP S i i i Service Engineering Management 요구분석 상품기획 Requirement Management MRO 폐기 /재활용 Complaint Management 전 제품수명주기 Logistics Engineering Management
7. PLM의미래변화한계성 PLM은컴뮤니티는제조생산중심의보수적자세에있다. 미래변화에대해서적극적일필요가있다. PLM은소싱이나외부환경변화에대해서한계성을가진다. 클라우드, 협업, 신속대응, 제품이익, 디자인, 마케팅부분에대응해야한다. 이제는기업의기술싸움에서철학의싸움으로
제품정보, 활동, 지식 사업구상 요구관리 개발 생산 운용및유지보수 폐기 기획정의제조서비스 / 지원폐기 개념설계생산서비스폐기 Think Make Use 아이디어 Enterprise Business Value 점검시점 Customer Business Value Market Business Value 점검시점점검시점점검시점 시간
PLM 의한계에대한극복전략으로 4V 로정리해보았다. 제품관련정보, 활동, 지식의시각화 (Visualization), i 제품가상화 (Virtualization) i 제품정보와지식의검증 (Verification), 제품정보와활동, 지식의유효성검토및문서화 (Validation) 라고할수있다.
제품정보/제품활동/제품지식 시각화(Visualization)
3D 의가치 2D CAD 의한계 : 설계생산성, 형상표현, 설계오류, 데이터활용, 설계변경시재작업, 설계자간의소통문제. 3D 의장점은 업무효율향상, 원가절감, 납기 ( 공기 ) 단축, 데이터재활용, 오류감소, 고객신뢰도향상, 데이터호환, 품질, 이미지향상, 경쟁력향상등
3D 제품기술변화
3D IT 도구의발달 Origin of computer usage for design analysis Cadence 3D MCAD (1967) Analysis in minicomputers & workstations by analysis specialists Autodesk introduced 2D CAD (1984) ProEngineer Parametrized 3D CAD (1988) SolidWorks 3D CAD on Native Windows CAE Intergrated with CAD CAE by Designers Beginning of analysis automation Autodesk Inventor (1997) 1950-1970 1981-90 1991-95 1996-2000 2001-2005 More automation More automation of analysis
Concept of Digital Process 1. Replace the Real with the Virtual world to maximum extent 2. Minimize the phase Virtual-to-Real transition. Planning Prototyping Experiment Mass Production Virtual Real Planning Prototyping Experiment Mass Production Virtual Real Planning Experiment Prototyping Mass Production Virtual Real Lead not only to shorten the period but also cut down cost and man-hour
제품정보 / 제품활동 / 제품지식검증 (Verification)
Before Product Development Kickoff During Product Development Launch Sequential Engineering Physical Mockup 설계 Physical Validation i 검증 Concurrent Engineering Digital Mockup 설계 검증 Digital Validation RDV 설계이력 Knowledge Reuse 검증이력 Engineering 설계지식축적 설계검증설계지식사용 RDV Validation 출시시간단축
제품정보 / 제품활동 / 제품지식유효화 (Validation) 타당성검토
유효성전략 IFC, Step, AP 제도, 규정, 절차, 표준화분야 정보기 Project/Portfolio 술 Management 관리요소 분석 / 적용 분석 / 적용 소통협업엔지니어링역량경향분석 분석 / 적용 디지털기술 분야 3D CAD/CAE Digital it Prototype t 분석 / 적용 산업분야지식 5R(R R l R d R 5 R (Reuse, Recycle, Reduce, Remove, Refine)
결론 PLM의한계를극복하는전략으로 4 V를제시하면그중에서최종은모든제품의정보, 활동, 지식의유효화하는것이다. 제조전산기술분야에모든이해당사자들은엔지니어링분야의지식은물론그과정의프로세스에대한이해정당한절차와문서화의지식이요구된다. 결국기업이나조직에서모든활동의최종산물은유효화된문서이기때문이다.
제조업체에서엔지니어의 10% 제품관련엔지니어이고 CAD 작업에직접적으로관 여하는엔지니어는 4% 그밖에 CAD 와간접적엔지니어가 6% 라고한다. 만약 CAD 중심의 PLM 을운영한다면나머지 90% 의제품관련이해당사자와소통과협 업의문제가발생한다
PLM/ERP 등전사적시스템의가장큰성공요소는 CAD 자료가아닌시각화정보로 얼마만큼다양한이해당사자들과소통하는것이관건이다. 특히 3D 시각화문서는 2D 도면이나단순문서보다소통과협업에매우유용하다.
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SAP PLM 과통합
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