The Best SCM Partner growing with Customers, Hansol Logistics 2014. 06 Kor. ver. 2014-4
목차 Ⅱ.Why Hansol Logistics? 3-13p 14-17p 1. 회사소개 2. 서비스 Scope 3. 서비스소개 4. 연혁 5. 국내네트워크 6. 글로벌네트워크 7. 연간물동량 8. 재무현황 9. 인증현황 10. 주요고객 1. Why Hansol Logistics? 2. 최적화된 Total Solution 3. 서비스안정성확보 4. 지속적인서비스개선 2
1. 회사소개 VISION 고객과함께성장하는최고의물류기업 The Best SCM Partner Growing with Customers OVERVIEW CEO PROFILE 회사명그룹본사소재지 CEO 창립년월자본금 ( 13) 총자산 ( 13) 매출액 ( 13) 홈페이지 한솔로지스틱스주식회사한솔그룹계열서울시중구을지로100 파인애비뉴 B동 22층민병규 1994년 6월 10일 246 억원 1,859 억원 4,624 억원 www.hansollogistics.com 대표이사민병규 2013.07~ 한솔로지스틱스대표이사 2009~2011 CJ GLS 고문 2005~2009 CJ GLS 대표이사 2001~2005 CJ GLS 경영전략실장 1999~2001 CJ GLS 영업본부장상무 3
2. 서비스 Scope 한솔로지스틱스는오랜기간축적된물류기술과전문컨설팅능력으로종합물류서비스를제공하고있습니다. 3PL SERVICE SCOPE We Provide Total SCM Management 운송, 보관, 하역, 정보시스템그리고물류컨설팅에이르기까지 Total SCM 을수행합니다. 운송보관하역 정보시스템 물류컨설팅 국내도로운송 W/H 제공 기계하역 ( 지게차등 ) WMS 통합운영 (1C1B) ( 일반트럭, 트레일러, 특장차 ) 국내철도운송 국제해상운송포워딩 국제항공운송포워딩 통합수배송운영 복화운송 ( 일반창고, 보세창고, 저온창고 ) 입출고관리 재고관리 보관효율화 물류센터운영 (DC & Depot) 인력하역 항만하역 하역생산성제고 유통가공서비스 공장내물류운영 TMS OMS FIS Visibility 고객사 Interface 제공 차량관제시스템 물류비절감 프로세스표준화 인력관리 물류운영효율화 거점네트워크설계 IT 컨설팅 4
Visibility 3. 서비스소개 Specialized Service 의류통관대행부터벤더납품대행서비스, D+1 오전배송서비스와매장납품대행, 행거배송및반품물류까지의류 Total 물류서비스 e-logistics Service 고객 Supply Chain 상의진행현황및작업실적을일목요연하게관리하고, SCM 전체가시성확보를통한물류흐름의실시간모니터링및예외사항제공이가능한선진수준의물류정보시스템입니다. 유통도소매통관, 수입유통가공, 센터운영, 최적 Network 운송, 반품 폐기물류, 다양한유통형태의맞춤형대응 전기전자조달부터사내, 판매물류까지글로벌기업들의전기전자물류수행노하우를바탕으로고객사의 Global SCM Needs 에맞춘최적의 One-Stop-Service 제공 TMS 운송관리 OMS 오더관리 WMS 창고관리 정산 FIS 국제관리 Plant/Project 설비해체, 포장에서부터운송, 하역통관까지전구간에걸친 Plant&Project 물류서비스 화학산업전반의기초재료로서화학산업에대한정확한진단과분석으로공급망경쟁력제고, 물류비절감, 효율성향상실현 Consulting Service 한솔로지스틱스의노하우로개발된물류진단및분석 Tool 을활용한컨설팅서비스는물류개선에서부터 Supply Chain Execution 에이르기까지최적모델링을지원합니다. 지류목재국내대표제지기업인한솔제지물류운영을바탕으로, 오래축적된물류노하우로조달에서부터판매까지토탈서비스제공 냉장냉동냉장 냉동식 음료품의입출고물류, 보세창고운영, 통관대행서비스등토탈냉동물류서비스제공 물류환경분석 AS-IS 역량분석 운영모델개발 Gap 분석 Action Plan 수립 Go- Live 5
4. 연혁 1994.06 한솔유통 설립 1996.10 영우통상인수 1997.02 사명변경 - 한솔 CSN 1997.06 Cyber Shopping 사업 (CS 클럽 ) 진출 1998.09 철탑산업훈장 ( 철도청 ) 1999.06 제 1 회대한민국우수쇼핑몰대상 ( 산업자원부 ) 2000.01 군산항컨테이너부두운영개시 2000.02 제 1 회우수정보통신기업디지털대상 ( 정보통신부장관상 ) 2000.06 한국 e-business 대상 ( 산업자원부 ) 2001.02 2001 디지털상거래대상 종합대상 ( 산업자원부, 중소기업청 ) 2001.11 한국 e-business 대상 2003.07 인천트럭터미널사업양도 2004.04 New Vision 선포 2004.07 인터넷쇼핑몰 (CS 클럽 ) 사업양도 2004.10 CH.Robinson 파트너제휴 2005.04 한국로지스틱스학회대상 2005.11 물류표준설비인증 ( 산업자원부기술표준원 ) 2006.05 ISO9001,14001 인증 ( 한국표준협회 ) 2007.04 부산신항합작법인 FCL 출범 2007.04 군산항물동량증대협약체결 2007.07 중국법인 ( 상해, 천진 ) 설립 2007.09 미주법인설립 2008.09 인도법인설립 2008.06 한국무역협회 3 자물류컨설팅지원사업선정 ( 이브자리 ) 2008.10 Neuron System 오픈 2008.12 심천분공사설립 2008.12 우수화물운수업체인증 ( 국토부 ) 2009.10 홍콩법인설립 2010.06 한국무역협회 3 자물류컨설팅지원사업선정 ( 삼성메디슨 ) 2010.11 제 18 회한국물류대상국무총리상 2010.12 매출 3,000 억원돌파 2011.06 한국무역협회 3 자물류컨설팅지원사업선정 ( 삼성정밀화학등 ) 2011.09 청도분공사설립 2011.12 AEO 인증 ( 관세청 ) 2012.01 본사이전 ( 중구을지로 100) 2012.04 동관분공사설립 2012.06 한국무역협회 3 자물류컨설팅지원사업선정 ( 신원 ) 2012.08 말레이시아법인설립 2012.12 종합물류기업인증 ( 한국교통연구원 ) 2012.12 콜드체인물류서비스오픈 2012.12 매출액 4,000 억원돌파 2013.01 한국철도공사물류고객사우수상 2013.05 신탄진 CY 오픈 2013.07 민병규총괄사장취임 2013.07 중국 CML 社 MOU 체결 2013.10 베트남법인설립 2013.10 제 2 차글로벌물류기업육성대상기업선정 ( 국교부, 해수부 ) 2014.05 사명변경 한솔로지스틱스 2014.05 중국법인 ( 광주 ) 설립 6
5. 국내네트워크 지점 군산지점광주지점부산지점 센터 김포센터덕평센터대전센터발안센터수원센터수지센터신탄진센터안산센터오산센터오포센터익산센터장항센터전주센터천안센터청원센터 SE 부산센터 데포 광주데포담양데포대구데포대전데포부산데포서빙고데포시화데포신군산데포안양데포용인데포인천데포의왕데포제천데포파주데포 수도권운영팀 ( 성북 ) 신탄진 CY 팀 군산지점 전주센터 저온물류사업팀 ( 장지동 ) 김포센터 <2014.06 기준 > 7
6. 글로벌네트워크 중국법인 ( 천진 ) 미주법인인도법인 개국 법인 천진법인 (Hansol CSN Logistics (Tianjin) Co., Ltd.) 설립년도 : 2007 주소 : Rm. 1903, A Building, International Commercial Trade Center, No. 59 Machang Road, Hexi District, Tianjin, China (300-200) 상해법인 (Hansol CSN Logistics (Shanghai) Co., Ltd.) 설립년도 : 2007 주소 : Rm. 2410, New Town Center No. 83, Lou Shan Gaun Rd., Shanghai, China (200-336) 홍콩법인 (Hansol CSN Logistics (Hong Kong) Co., Ltd.) 설립년도 : 2012 주소 : Flat 1104, 11/F.,Manhattan Centre, 8 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, N.T. HongKong. 광주법인 (Hansol Logistics Guangzhou Co.,Ltd) 설립년도 : 2014 주소 : Room 2604 Metro Plaza No.183 Tian He Bei Road, Guangzhou China 미주법인 (Hansol Gold Point LLC.) 설립년도 : 2007 주소 : 2396 East Pacifica Place Suite #290 Rancho Dominguez,CA 90220 말레이시아법인 베트남법인 인도법인 (Hansol CSN Logistics India Pvt. Ltd.) 설립년도 : 2008 주소 : 1st Floor, MM Towers, Plot No. 8 & 9, Udyog Vihar Phase IV, Gurgaon, India 122002 말레이시아법인 (Hansol CSN Logistics Malaysia Sdn. Bhd.) 설립년도 : 2012 주소 : Suite 6.01B, Level 6, Menara Trend, Intan Millennium Square No.68 Jalan Batai Laut 4 Taman Intan, 41300 klang, Selangor Darul Ehsan 베트남법인 (Hansol Logistics Vina Co.,Ltd.) 설립년도 : 2013 주소 : Rm. 1309, 13th Floor, Charm Vit Tower 117 Tran Duy Hung, Cau Giay, Ha Noi. Vietnam 8
7. 연간물동량 한솔로지스틱스는 8 개해외법인, 63 개국 80 여개파트너社를통해해상부분연간약 17 만 TEU, 280 만 ton 과항공부분연간 6,500 ton 의수출입물량을처리하고있습니다. 해상수출입 항공수출입 2,730,660R/T 31,127 152,021TEU 503,630 3,745,758KG 10,689 15,621 81,641 2,761,664KG 844,740 2,791 12,395 2,108,640 106,034 106,034 110,525 5,622 FCL LCL+Bulk 수출 14,133TEU 106,034 14,133 FCL 42,542 R/T 33,660 106,034 2,696 6,186 LCL+Bulk 300,000 2,384,000 24,000 53,664 2,848,740 3,660 24,960 23,658 수입수출수입 Asia North America Latin America Europe Oceania & Africa Europe America Japan China South East Asia 9
8. 재무현황 한솔로지스틱스는급변하는시장환경에능동적으로대처하며최근 3 년간꾸준한매출성장을기록해왔으며, 부채비율 100% 미만의뛰어난재무건전성을보유하고있습니다. 매출액 ( 단위 : 억원 ) 11% 6.4% 3,913 4,347 4,624 2011 2012 2013 자본, 자산총계및부채비율 85.9% 93.6% 73.9% ( 단위 : 억원 ) 자본총계자산총계부채비율 부채비율 100% 미만의뛰어난재무안정성 979 1,819 1,057 2,048 1,069 1,859 회사채등급 A- : 대외공신력확보 한솔그룹물류전담계열사로서안정적매출물량확보 2011 2012 2013 연결재무제표기준 10
9. 인증현황 1 한솔로지스틱스는우수한보안능력을인정받아세계적국제표준인증인 AEO(Authorized Economic Operator) 국제인증을취득하였고국토교통부로부터종합물류기업인증과우수화물운송사업자인증을취득하여우수한물류운영능력을인정받고있습니다. 2012 ~ 2015 AEO 2012~2014 종합물류기업 2012 ~ 2014 우수화물운송사업자 11
9. 인증현황 2 ISO 9001( 품질경영시스템인증 )/ISO14001( 환경경영시스템인증 ) 을취득하여체계적인서비스를지속제공하고지속적인환경개선을이루어나가고있으며, 국토부에서개최하는한국물류대상에서국무총리상을수상하였습니다. 2012 ~ 2015 ISO 9001 2012 ~ 2015 ISO 14001 물류기업국무총리상 12
10. 주요고객 Apparel/ Consumer Products 조달 / 사내 / 판매 / 수출입부문 Electrical & Electronics 조달 / 사내 / 판매 / 수출입부문 Chemical 조달 / 판매 / 수출입부문 Plant & Project 수출입부문 Paper & Wood 조달 / 사내 / 판매 / 수출입부문 13
Ⅱ. Why Hansol Logistics? 1. Why Hansol Logistics? 재무건전성 최적화된 Total solution 제공 지속적으로안정적신용등급획득 Consulting 역량, 통합물류시스템, Operation 능력을바탕으로최적화된 Total Logistics Service 제공 Why Hansol Logistics? 서비스안정성확보 지속적인서비스개선 비노조경영및회원차량제도운영 Event Management Service management model 을바탕으로지속적인개선활동 전문적이고안정된최상의물류서비스제공 14
Ⅱ. Why Hansol Logistics? 2. 최적화된 Total Solution 한솔로지스틱스는 Consulting 역량, 통합물류시스템, Operation 능력을바탕으로 Supply Chain 전구간에걸쳐최적화된 One stop service 를제공합니다. 해외 Vendor 국내 Vendor Port Factory 원부자재납입대행및생산최적화지원 최적화된 Total Logistics Service DC 창고운영관리유통가공 Port Transportation Optimization 국내고객 DC 해외고객 Global Logistics Management 컨설팅역량 선진화된물류전문지식과풍부한 Know-how 를기반으로물류경영 / 운영전반에대한진단및최적의물류모델제안 물류환경분석 통합물류시스템 통합적관점에서최적화된계획수립과효율적인실행, 물류운영실시간모니터링, 실행결과에대한평가가가능한 Neuron 시스템구축 Operation 능력 고객별맞춤형운영전략에따라보다빠르고정확하며섬세한물류운영실현 AS-IS 역량분석 Process 운영모델개발 Gap 분석 Action Plan 수립 Go-Live TMS 운송관리 OMS/ 오더관리 WMS 창고관리 정산정산 FIS 국제관리 Visibility Visibility Human 맞춤형운영전략 System 15
Ⅱ. Why Hansol Logistics? 3. 서비스안정성확보 非노조경영, 예외상황발생에대비하는 Event management, 다양한교육 Program, 안정적운송서비스를제공하기위한회원차량제도를통해서비스의안정성을확보하였습니다. 안정적서비스제공 全사업장非노조경영 Supply Chain Event Management 다양한교육 Program 회원차량제도 * 운영 노사협의회를통해전사업장의근로자와사용자간주기적인의사소통창구확보 발생가능한예외상황별대응시나리오구축으로사전대비체계를구축 종업원, 협력업체직원, 차량기사에대한다양한교육을정기적으로실시 표준화된평가항목에따른운영및관리를통해 Incentive 와 Penalty 제도활성화 사업장별관리자와월 1 회이상면담을실시하는등사전의견조율실시 예외상황발생시사전에구축된대응방안실행으로신속하게정상운영상태로회복 이를통해조직의전문성을제고하여대고객서비스를지속적으로고급화 대고객접점서비스의중요성을강조하여안정적인서비스유도 화물연대파업등긴급상황대처가능 정기적인 ESI(Employee Satisfaction Index: 종업원만족도조사 ) Survey 운송거래단계축소로운송비용을절감하고, 개별차량에게는운송수입증대효과로상생경영추구 * 회원차량제도 는개별운송사업자와직접계약을통해알선수수료폐지, 복리후생지원, 물량보장등을통해안정적인운송서비스를수행할수있도록지원하는한솔로지스틱스의수 배송운영제도 16
Ⅱ. Why Hansol Logistics? 4. 지속적인서비스개선 서비스관리 Model 을통해 Plan-Do-See 의관리체계를구축하였으며지속적인서비스개선활동을통해對고객서비스향상을 추구합니다. 서비스파악및정의 1 서비스라인별정의 서비스요구파악및우선순위검토 서비스목표도출 서비스협약 2 실질적으로제공가능한서비스수준결정 물류용역 / 위탁계약체결 서비스협약체결 성과지표 (KPI*) 발굴및확정 3 고객사에맞는프로세스단계별 KPI 설정 지속적비용절감및서비스향상도모 *KPI : Key Performance Index Why Hansol Logistics? 오더관리 납기준수률 오더완성율 오더변경취소율 시스템다운시간 서비스개선활동 6 서비스부진의원인분석 개선계획수립 개선활동결과보고및공유 KPI Pool 운송관리 창고관리 국제물류관리 POD 가능비율 차량적재율 운송리드타임 오출고비율 Picking/packing 정확도 선적정확도 통관시간 DO cycle time 및분포 정산관리 Billing 정확도 서비스 Monitoring 성과평가 Model 설계 5 서비스성과측정 모니터링결과보고및공유 서비스수준개선사항도출 4 성과에따른 Incentive & Penalty 적용기준수립 평가주기및기준설정 17
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