VOL. 171 APRIL 2013
CONTENTS LGD vol. 171 April 2013 I No.1 LGD Zoom In 04 Zoom In Plus 08 LGDPedia 5.5Full HD 10 Global Trend TV3D 14 LGD News 16 Inside People 22 A Team 26 LGD Toon 30 Essay 32 Once Upon a Time AP2 TFT D 34 LGD Love Story 38 LGD 42 131 44 Blog:This Play This Play 46 Culture Play 48 Event & Quiz Mission Possible - 50 2013. 4. 1 www.lgdisplay.com designcompany co., ltd. studio A&fillip (www.a-nfillip.com) TV Module IT/Mobile Panel Work & Life Balance Task Public Relation Part _ Hanliang Happy Virus Part _ Liuwei Joyful Workplace Part _ Xingmei Wang Company Atmosphere_Sebastian Gołębiewski
I Zoom In 1. 2. Empowerment 3. LG 5 4. PRM:Product Roadmap TRM:Technology Roadmap MRM:Manufacturing Roadmap CRM : Component Roadmap 5.
LGD A2D Idea CEO Notes (2013. 3) LG Way Empowerment Delegation Digital Protocol P/T/M/CRM Alignment KPI 2013 LG WAY 55 OLED 5.0 Full HD LCD 5 CEO
공감 I Zoom In Plus 이달의 핫 이슈에 대한 전문가 기고 협업의 조직문화를 구축하는 방법은? 고어의 조직문화 전반에 흐르는 가장 큰 특징은 무엇일까? 제도뿐만 아니 창조적 조직문화의 시작, 상사 가 아닌 동료 와 함께 일하기 라 문화까지도 수평화된 조직 구조, 그리고 그 조직의 틀에서 잔잔히 흐르 는 협업에 의한 동료애가 아닐까 싶다. 지금은 한명의 천재가 수만 명을 먹여 살리기 힘든 시대다. 기술, 산업, 시장의 경계를 넘나들어야 생존하는 초 경 쟁시대이기에 스티브 잡스형 1인 창조경영자보다는 구글형 집단지성이 적 합한 시점이다. 미래의 조직은 평범한 사람들이 모여 비범한 일을 하는 곳이 치열한 경쟁 사회에서 시장을 선도하는 기업으로 거듭나기 위해 최근 LG디스플레이만의 시장선도형 일하는 문화 구축 작업이 다. 협업을 통한 집단지성의 효과를 거두기 위해선 구성원간에 정서적 공유 한창이다. 해외 우수기업의 성공적인 창조적 조직문화 구축 사례를 알아보고 이를 타산지석으로 삼아 창조적인 LGD만의 와 재미있는 분위기가 흘러야 한다. 그렇다면 어떻게 협업의 조직문화를 배 양할 수 있을까? 조직문화를 만들어보자. 글. 전유현 박사 (<잡스처럼 창조하고 구글처럼 경영하라> 저자) 첫째, 경쟁의 에너지를 외부로 향하게 한다.. 사우스 웨스트 항공의 CEO는 경쟁사가 시장에 진출했을 때, 경쟁사를 악마 로 표현하며 승부욕을 자극하 표1 는 메시지를 지속적으로 직원들에게 보냈다. 직원들 간에 발생하는 동료에 모든 직원이 동등한 동료인 회사 직급, 보스, 직책, 큰 조직이 없는 창조적 조직문화 많은 경영석학들이 창조적 조직문화를 가진 기업으로 손꼽는 이 회사의 창조적인 조직문화는 4무(無) 로 요약된다. 즉 사 회사 중 하나가 바로 Gore & Associates 다. 이 회사는 우 내에 직급, 보스(상사), 직책, 큰 조직이 없다. 첫째, 회사이름 회 이름 회사 름 리가 익히 아는 등산복 소재(고어텍스)를 만드는 회사로 <포 (Gore Associates) 자체에서 (G Gor o e & As A sociates e ) 자체 체에서 느낄 수 있듯이 있듯 1만여 1만여 명의 춘>지 선정 100대 기업에 11년 연속으로 뽑혔을 뿐만 아니 명함에는 모두 명함 에는 모 두 associate 라는 associa ate 라는 직함이 직함 함이 찍혀있다. 찍혀있다 찍혀 다. 실제로 부 라 1984년 이후 가장 일하고 싶은 100대 기업 에 매년 선정 하와 상사의 개념이 없어 서로를 동료로 부른다. 유일하게 직 됐다. 사명에서 알 수 있듯 모든 직원의 직급과 호칭이 동료 급을 가진 사람은 직원들이 뽑은 CEO와 CFO(재무책임자) (Associate)인 이 회사는 상황에 따라 유연하게 팀을 조직하 뿐이다. 미국 상법의 회사 설립 요건에서 요구하기 때문에 할 는 유동성이 탁월한 기업으로 평가돼 세계적인 경영학자 게 수 없이 직급을 보유하지만 이들도 내부에선 동료로 불린다. 리하멜(Gary Hamel)도 최고의 경영 혁신 회사로 지목하기 둘째, 업무가 둘째 째, 대부분의 대부분의 업 무 프로젝트팀으로 무가 프로젝 로젝트 트팀으로 으 진행돼 돼 관리자나 관리자 리자나 보스 도 했다. 놀라지 마라. 이 회사에서는 CEO도 직원 설문조사 가 없다 없다.. 대신 모든 직원은 예외 없이 멘토를 가져야 하며 의 로 선임하고 연봉도 직원회의를 통해 결정한다. 회의실마다 사결정과정에서 적어도 한 명의 멘토에게서 업무적 도움을 받 걸려 있는 따르는 동료가 많은 사람이 곧 리더 라는 선명한 글 는다. 이러한 스폰서 제도가 보스 역할을 대행하며 아울러 직 귀가 인상 깊다. 고객에게 제품을 팔고 돈을 받듯, 리더는 내 원들의 역량 육성을 대체한다. 동료 가 많은 조직과 상사 가 부고객(팀원)에게 팔로워십(followership)을 팔고 리더십 많은 조직 중 창조와 혁신이 어디서 더 많이 일어날 지는 쉽게 (leadership)을 받는다. 연 매출 30억 달러(2011년 기준)에 추측할 수 있다. 지난 30여 년간 연속 흑자를 기록할 뿐만 아니라 직원 수가 일 셋째, 항상 변화하기 명확히 규정돼 셋째 항 업무가 무가 변 화하기 기 때문 때문에 에 직책 직책이 이 명확 명 히 규정 정돼 있지 만 여명이 넘는 큰 기업에서 이 같은 일이 가능한 것은 창업자 기반에서 아이디어가 발굴된다. 않 유연한 않아 연한 팀 기 반에서 서 신선 신선한 아이 아 디어가 많이 발 디어 굴된 된다 자 빌 고어의 남다른 발상 덕분이다. 수익 보다는 파격적인 조직 유로운 환경에서는 오히려 느슨하게 일할 수 없다. 작은 조직 문화 에 대한 열망으로 창업한 그는 이전 회사에서 카풀(car- 에서는 무임승차하는 직원은 쉽게 표가 나고 동료끼리의 압력 - 경쟁의 에너지를 외부로 향하게 한다. pool)로 출퇴근하는 도중 차 안에서 격의 없이 얘기하던 직원 은 건설적으로 작동해 선의의 경쟁과 견제가 이뤄진다. - 보상, 평가 제도에 협력의 성과 도 높게 반영한다. 이 회의에서는 입을 닫고 있는 현상을 보고 꽤 충격을 받았다. 넷째, 큰 조직도 넷째 도 인위적으로 인위 위적으 적으로 로 제한한다. 제한한다 제한 다. 아무리 아 리 큰 공장도 200 아무 2 0 20 - 구성원 간의 업무분장을 조금씩 겹치게 만든다. 그리고는 차 안에서처럼 수평적 의사소통과 창의적인 분위기 않도록 제도화했다. 명을 넘기지 넘기지 않 도록 제도화 도화했다 다. 개인간의 직접적인 커뮤니케 - 다양한 사람이 늘 접촉하며 새로운 가치를 창출하는 가 만연한 회사를 만들겠다는 각오로 창업을 결심했다. 이션의 한계를 200명으로 보고 개인별 일의 진행과 성과를 명 확히 볼 수 있기 때문이다. 이와 관련해 재미있는 일화가 있 고어의 조직문화 전반에 흐르는 가장 큰 특징은 제도 다. 회사 규모가 커지는 가운데 창업자 빌 고어가 어느 날 신 대한 경쟁심의 에너지를 외부 경쟁사로 돌려 큰 성과를 거뒀다. Gore & Associates 의 창조적인 조직문화 비결 둘째, 보상, 평가 제도에 협력의 협력의 성과 도 성과 도 높게 반영한다.. 일반적으로 보상이 나 평가제도는 개인 성과에 초점이 맞춰져 있지만 GE는 아무리 성과가 높더라 도 협업을 잘 못한 직원은 인센티브를 많이 받을 수 없게 만들었다. 덕분에 개 인의 성과뿐만 아니라 동료와의 협업에도 최선을 다하는 가치관이 형성됐다. 셋째, 구성원 간의 업무분장을 조금씩 겹치게 만든다.. 업무간 중복은 조직 내 4無 직급 큰 조직 긴장, 지적 충돌, 호기심을 유발시킨다. 구글의 경우 협업이 중요한 일부 부서 원들 간에 10% 정도 업무는 함께 일하도록 의도적으로 중첩시켰다. G메일, 애드센스 등과 같은 혁신적인 아이디어도 이러한 중복된 업무분장에서 나왔 보스 직책 다. 물론 업무상 혼란을 막기 위해 업무별 최종 책임소재는 한 사람을 지정하 고 성과평가에도 중첩된 협업체계를 제도적으로 반영했다. 넷째, 다양한 사람이 늘 접촉하며 새로운 가치를 창출하는 공간을 만든다. 유 창조적 조직문화 사한 인력들이 모여 있는 부서별 업무공간보다는 이종부서의 구성원들이 접 하는 인터페이스에 많이 투자한다. 이해관계가 없는 자연스러운 만남 속에서 지식의 융합이 발생하기 때문이다. 개인 사무실과 파티션을 철거해 회사를 하 표2 1인 창조경영자보다는 집단지성이 적합한 시점 공간을 만든다. 창조적이고 수평적인 조직문화 구축 나의 큰 공간으로 만든 미국의 SEI인베스트먼트는 협업공간의 극치를 보인 다. 책상과 의자에 바퀴를 달아 직원들의 사내 이동을 자유롭게 하고, 에스컬 레이터를 설치함으로써 층간의 의사소통을 촉진시키기도 했다. 지금까지 고어의 수평적인 조직문화 사례와 집단지성을 향한 해외 여러 기 업의 협업의 조직문화를 살펴봤다. 현 시점에서 매우 도발적이고 파격적으 로 보일 수 있다. 그러나 이들 창조적인 조직문화는 이미 다양한 형태로 창 조를 지향하는 국내기업 속에 자리 잡아가고 있으며 우리의 예상보다 더 빨 리 보편화될 것이다. 이런 점에서 지금까지의 관습과 비효율성을 극복하고 구성원이 창조적이고 더욱 가치 있는 일에 몰입할 수 있는 환경을 조성하는 LGD의 일하는 문화 구축 활동은 매우 의미 있고 기대되는 일이다. 설된 공장을 산책하다가 문득 그가 모르는 사람들이 너무 많 뿐만 아니라 문화까지도 수평화된 조직 구조, 그리고 다는 사실에 놀란 직후, 조직(공장) 규모가 200여 명을 넘어 그 조직의 틀에서 잔잔히 흐르는 협업에 의한 동료애 서지 않도록 한 것이다. 물론 200명을 넘게 되면 새로 공장이 가 아닐까 싶다. 나 건물을 증설하는 식이다. 외부 필자의 기고는 회사 및 본지의 의견과 무관하며, 일치하지 않을 수 있습니다.
공감 I 마트폰을 위해 태어 스 났다 미엄 리 프 LGDPedia 회사의 신기술과 프로페서.D는 누구? 출신과 나이, 성격 등 어느 것 하나 밝혀지지 않은 미스테리의 인물. ) X O O +' 신제품, 비즈니스 이슈를 요모조모 분석해 소개하는 LGD식 백과사전 01. 정의 IT 전반, 특히 디스플레이와 LGD에 대해서라면 모르는 것이 없다고 알려져 있다. 02. 특징 5.5인치 Full HD 디스플레이는 LG디스플레이가 프리미엄 스마트폰을 위한 최적의 솔루션으로 제안하는 모델이다. 스 마트폰 중 대형으로 분류되는 5.5인치 대화면에 Full HD의 초고해상도를 구현해 한층 선명한 화질을 제공한다. 특히 5.5인치의 대화면이면서도 내로우 베젤(narrow bezel)을 구현해 한 손에 잡을 수 있는 그립감을 완성할 수 있게 했다. LG전자의 옵티머스 G 프로(Optimus G Pro)에 탑재됐다. 5.5인치 Full HD 디스플레이는 이전 제품인 옵티머스 G보다 여러 측면에서 진일보한 디스플레이로 탄생했다. 먼저 화면 크기 가 4.7인치에서 5.5인치로 커졌고 해상도는 HD급에서 Full HD급으로 높아졌다. 그러면서도 두께는 더 얇아지고 베젤 폭은 줄 었다. 베젤 폭이 좁을수록 같은 크기의 스마트폰은 더 큰 화면을 가질 수 있게 된다. 즉 프리미엄 스마트폰으로 5.5인치의 대화 면이 일반화되는 상황에서 베젤이 좁은 패널을 탑재함으로써 사용자들이 요구하는 슬림하고 그립감 좋은 디자인을 선보일 수 있게 된다. 또한 이 제품은 넓은 시야각과 고휘도, 빠른 응답속도, 뛰어난 야외 시인성 등 이미 시장에서 다양한 장점을 인정 받 은 AH-IPS로 LGD만의 앞선 기술력이 두드러지는 모델이다. 2.1. HD와 Full HD의 해상도 비교 (5.5인치 기준) 5.5인치 화면을 기준으로 Full HD는 HD보다 두 배 가량 선명한 화질을 제공한다. 동일한 5.5인치 크기일 때 HD 는 720X1280 픽셀, Full HD는 1080X1920 픽셀로 약 2.25배의 픽셀수를 가지며 화소 밀도를 비교하면 HD는 270ppi, Full HD는 403ppi가 된다. 이렇게 미세 화소를 구현하는 Full HD 디스플레이는 한층 쾌적한 웹 브라우징 환경을 제공한다. 미세한 글자를 봐야 하는 지도도 선명하 게 볼 수 있고 TV에서 스마트폰으로 영상을 수신할 때 전혀 왜곡이나 화질 저하 없이 선명한 화면을 감상할 수 있다. 또 폰에 담긴 영상이나 오디오를 TV나 컴퓨터로 출력해 감상 하는 기능을 이용할 때도 Full HD를 구현함으로써 더 깨끗 목차 하고 선명한 화질을 감상할 수 있게 됐다. 1. 정의 2. 특징 2.1. HD와 Full HD의 해상도 비교 2.2. 슬림 & 내로우 베젤 3. 관련 기술 항목 3.1. LTPS 패널과 D-IC의 진화 3.2. Full HD의 D-IC와 3Mux 4. 시장 상황 5. 바깥 고리 2.2. 5.5인치 Full HD 디스플레이는 옵티머스 G에 적용된 디스 슬림 & 내로우 베젤 은 두께와 내로우 베젤을 완성했다. 패널 베젤은 1.45mm 플레이보다 높은 해상도와 큰 화면을 지원하면서도 더 얇 에서 1.35mm로, 모듈 두께는 1.50mm(터치 제외)에서 1.45mm로 줄었는데 이 0.05~0.1mm의 진화를 위해 다 양한 첨단의 기술들이 적용됐다. 예를 들면 패널 끝부분의 빛이 나오는 영역에 들어가는 GIP(Gate In Panel)라는 부 품의 크기를 전보다 줄였고 도광판이나 프리즘도 더 얇아 졌다. 또 좌우 베젤의 경우 패널과 백라이트 유닛 간의 거리 사람의 눈은 굉장히 솔직하고 또 적응이 빠르다. HD 화질에 감탄했던 눈은 금세 Full HD가 보여주는 생생함에 감동한다. 5.5인치 를 0.2mm에서 0.1mm로 줄였다. Full HD의 초고해상도 Full HD 디스플레이는 압도적인 해상도는 물론, 대화면이면서도 슬림 & 내로우 베젤을 구현함으로써 프리미엄 스마트폰을 위한 를 구현하려면 많은 픽셀 수가 필요한 만큼 크기가 커질 수 밖에 없는데 이 문제를 해결하기 위해 a-si TFT 대신 LTPS 최적의 솔루션이 됐다. 글_ 편집실 일러스트_ 김원만 자료제공_ IT/Mobile 개발기획팀 TFT로 바꾸고 관련 기술들을 적용한 것도 5.5인치 Full HD 디스플레이의 특징이다.
3.2. Full HD D-IC 3Mux G4.67 GD-IC 4.67HD 5.5 Full HD D-IC 130 90 2,400Ch 1,080Ch (3Mux) a-si LTPS 03. MIPI 2Gbps 4Gbps Chip Y-Size 1.20mm 0.85mm 3.1. LTPS D-IC 04. 1. magazine :D 2013 3 LGDPedia : 84 UHD 2. DThis Play TFTLTPS
공감 I Global Trend 해외 현지에서 소개하는 해외 시장의 트렌드 정보 지금 유럽 TV 시장의 대세는 스마트 3D 대형 급변하는 세계 시장 속에서 Global No.1 달성을 위해서는 트렌드 및 변화의 흐름을 파악해 이를 바탕으로 치밀한 전략을 세워 새로운 시장을 개척하는 게 급선무다. 이를 위해 해외 현지에서 파악한 생생한 해외 시장의 트렌드 정보를 소개하는 코너를 기획했다. 그 첫 번째로 유럽법인에서 보내준 유럽 TV 시장의 특성과 최근 핫 이슈를 소개한다. 글_ 공지영 사원 (유럽법인) 큰 규모와 높은 잠재력을 가진 유럽 TV 시장 중시하는 네덜란드 역시 28% 수준으로 높은 편이다. 반면 독일 못지 는 하이퍼마켓(Hypermarket:대형할인점) 등 저렴한 가격이 보장되 방영하는 것이 최근 2~3년 내 변화된 모습이다. 전자 유통 내에도 예 유럽은 2012년 기준 LCD TV만 6200만 대 이상이 판매된 세계에서 두 않은 대형 시장인 러시아의 경우는 하이테크의 구매 비중이 13%에 불 는 곳을 선호한다. 프랑스의 경우에는 하이테크에 대한 선호도가 높기 전엔 32인치 이하 소형 모델들이 대량 전시돼 있었다면 최근에는 65 번째로 큰 TV 시장이며 높은 잠재력을 가진 시장이다. 유럽 시장은 EU 과한데 이러한 차이는 인터넷 보급률이 80%인 독일에 비해 러시아는 는 하지만 유통 구조 특징상 까르푸와 같은 하이퍼마켓의 비중이 높기 인치 이상 대형모델도 쉽게 찾을 수 있으며 가장 많이 전시된 크기는 에 속한 국가만 27개국으로 대륙 전체에는 약 50개 국가가 속해있기 때 43%로 낮은 점이 소비자 구매에 반영됐다고 볼 수 있다. 서유럽 시장 때문에 비교적 가격 민감도가 높은 편이다. 42인치 대형군이다. 대형 제품의 가격 하락도 소비자 구매 선호도 변 문에 나라마다 상이한 경제 상황과 문화에 따른 소비자의 특성을 보인다. 이지만 인터넷 보급률이 49% 수준인 이탈리아 역시 하이테크 TV 구 동유럽 국가의 경우에는 최근 ASO(Analog Switch Off)가 진행되면서 화에 큰 영향을 미쳤다고 볼 수 있다. TV 시장은 유럽 전체 시장의 특성을 단순하게 정의 내리기는 다소 어려 매 비중이 12% 수준에 그친다. (GfK 2012년 자료 기준) LCD TV 교체 수요가 지속적으로 늘고 있다. 폴란드와 러시아 등 동유럽 히트 상품 역시 기존에 주로 낮은 가격의 32인치대의 기본 사양 모델 강국에서는 비교적 높은 3D 판매 비중 등을 보이고 있다. 그 외 동유럽 국 이었다면 최근에는 3D, 스마트 기능을 기본으로 탑재한 42인치 이상 움은 있으나 크게 LCD TV 선진시장과 선진화 단계에 있는 시장으로 나 뉘며 서유럽과 동유럽으로 구분된다. 또 소비자의 라이프스타일과 인프 국가별 라이프스타일에 따른 다양한 소비 구매 패턴 가에서는 여전히 램프(Lamp) 모델들이 강세를 보이고 있는 것도 서유럽 고급 사양 모델이 자주 눈에 띄고 있다. 이는 각 브랜드의 공격적인 프 라 발달 수준에 의해서도 TV 소비 패턴에 차이를 보이고 있다. 보수적인 소비자가 많은 독일 시장에서는 여전히 유럽 브랜드로 여겨 시장과의 차이라고 볼 수 있다. 로모션의 영향도 있지만 유럽 내 모바일 인터넷 디바이스 시장의 성장 지고 있는 필립스나 그룬딕(Grundig)이 타 국가에 비해 강세를 보이 에 맞물린 스마트 기능에 대한 수요 증가와 대형 모델의 가격 하락 등 하이테크 TV 보급 속도에 따른 각국의 TV 시장 현황 고 있다. 무조건 저렴한 가격보다는 믿을 수 있는 AS를 제공받을 수 최근 유럽 TV 시장의 트렌드 복합적인 요인의 결과라고 볼 수 있다. 특히 서유럽에서 가장 많이 판 먼저 유럽 시장 역시 최근 LCD TV 산업 전체의 트렌드로 볼 수 있는 있는 전자 유통 체인에서의 구매를 선호하는 편이다. 환경 문제에도 민 현재 유럽 TV 시장의 가장 큰 트렌드는 스마트, 3D, 대형 인치에 대한 매되고 있는 제품 중 하나는 타사의 스마트 TV와 염가형 Direct LED 3D, 스마트, 대형 TV에 대한 수요가 증가하고 있는 공통적인 특징을 보 감해 제품의 전력소비량도 중요한 구매결정 요소에 해당된다. 반대로 수요의 확산이다. 주요 세트메이커(Set Maker)의 프로모션이 스마트 TV 이다. 스마트 TV와 같은 경우는 태블릿 PC와 번들 판매 등 공격적 인다. 그러나 보급 속도나 선호도에 있어서 각 국가별로 차이를 보인다. 세컨드(Second) TV 구매율이 높은 영국이나 휴가용 주택이나 캠핑 와 3D TV에 집중돼 있고 이는 하이테크 모델의 판매 비중 확대로 이어 인 프로모션의 영향이 컸고 Direct LED TV는 대형 인치로 볼 수 있는 유럽 최대 시장인 독일의 경우 LED 패널과 3D, 스마트 TV 기능을 함 차량을 위한 TV 수요가 높은 스페인 등에서는 26인치 이하 소형 TV 지고 있다. 유럽 내 주요 유통의 전시를 살펴보면 스마트폰, 태블릿 PC 40인치 모델 등을 32인치 가격대에 포지셔닝 하면서 판매를 끌어 올 께 가진 하이테크(High Tech) TV 구매 비중이 28%에 달하고 화질을 의 구매 비중이 여전히 높다. 이에 따라 구매 장소도 전문적인 숍보다 등을 스마트 TV와 연동해 활용하는 방법을 시연하거나, 3D 콘텐츠를 렸다. 이러한 전략과 이슈도 주의 깊게 눈 여겨 볼 필요가 있다.
news APRIL 2013 7 2013 20137 2013 APRIL 2013 TV 20131 FB
news APRIL 2013 APRIL 2013 CTOFB/JM CTO 20131 Module CPO FB CPO Module
news APRIL 2013 APRIL 2013 7 2013
I I Inside People 18 P4 C/F Studio A&fillip Part 1. Q. Q. Q. LG 2005P5 2008 LGD4 2008134 7000
Part 2. Part 3. Q. Q. Q. Q. Q.
공감 II A-Team 재미있는 게임과 시너지상품기획팀의 탁구공 옮기기 게임 Q1. 팀원들과 꼭 함께 나누고 싶은 것은? Q2. 나에게 큰 힘이 되어준 팀원들의 말은? 함께 팀워크를 다지는 현장 취재 열정과 노하우를 하나로 모아 세상 어디에도 없는 제품을 개발하다! 시너지상품기획팀은 세상 어디에도 없는 혁신적인 제품 개발을 위해 LG디스플레이뿐만 아니라 ❶ 장재원 팀장 ❷ 남현우 과장 ❸ 이종화 과장 ❹ 김수민 사원 1. 각출해서 구입한 로또. 1. 1박 2일 야유회 1. 나만의 단골집. 팀원들과 먹는 1. 창의적인 사고에 도움이 되는 당첨금은 정확히 1/N. 단, 2. 시너지를 창출해 즐거움을 공유하고 싶다. 영화와 책 1등 당첨 시 퇴사 없기! 최고의 제품을 고객에게 2. 과장님은 저랑 코드가 2. 혼자 끙끙대지 말고 선배들에게 2. 제가 한 잔 쏠게요. 선사하자. 딱 맞아요. 조언을 구해보렴. ❺ 이세원 대리 ❻ 윤일섭 과장 ❼ 이재용 대리 ❽ 구교윤 과장 1. 속초에서 유명한 생선 구이를 1. 축구, 야구, 농구 등 함께 땀 1. 호텔 뷔페에서 식사. 1. 혜민 스님의 먹으며 다 같이 기쁨의 눈물을 흘릴 수 있는 스포츠 팀원들이 얼마나 많이 <멈추면 비로소 보이는 것들> 흘려보고 싶다. 2. 팀원들과 이야기하는 먹을 수 있는지 보고 싶다. 2. 밤새 만든 후 마지막에 하는 말, 2. 아무리 생각해도 너 밖에 없다. 모든 말이 힘이 된다. 2. 이것만 하고 끝내자! 이거 이제 켜지겠다. ❾ 홍형민 사원 ❿ 박정민 과장 강완준 과장 함동호 팀장 1. 야구관람. 곧 야구 개막 시즌이다. 1. 시오노 나나미의 <십자군 이야기> 1. 가치관과 꿈 1. 앞으로 우리가 누릴 부, 명예, 함께 응원하면서 팀워크를 2. 미쳐 돌아가는 세상에서 2. 내가 적응을 잘 하고 있구나 승진 등 행복의 시간들 강화하고 싶다. 가장 미친 짓은 현실에 하고 생각하게 한 말, 2. 힘든 일을 맡을 때 마지막 2. 나가서 밥 먹자! 안주하는 것이다. 강 과장은 우리팀에 참 잘 왔네. 하는 말, 해야지 뭐. 전자, 이노텍, 화학 등 LG 그룹 내 최고의 인재들이 모여 각자의 노하우를 공유하고 소통하며 최고의 시너지를 창출하고 있다. 특히 이달의 주인공인 LGD 시너지상품기획팀은 탁구공 옮기기 게임을 하며 놀라운 집중력을 보여줬다는데, 이들의 침착함과 팀워크가 빛났던 그 순간을 소개한다. 글_ 편집실 사진_ Studio A&fillip ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ ❼ ❽ ❾ ❿
급할수록 돌아가라는 아슬아슬 탁구공 옮기기 게임에서 승리하라 승리의 비결은 치밀한 작전 말이 맞네요. 침착함과 탁구공 옮기기 쯤이야 따로 연습할 필요가 있을까요?, 바쁜데 그냥 바로 반면 TV 파트는 IT/Mobile 파트가 옮기는 것을 유심히 본 후, 게임 시작 전 신중함의 중요성을 깨달았어요 본 게임 시작하죠? 등 열두 명의 LGD 시너지상품기획팀원들은 본 게임 전 작전 회의에 들어갔다. 가장 손이 떨리는 사람은 누구인지, 순발력이 좋은 사 모처럼 팀원들과 손발을 맞춰보니 재미있네요. 별도의 연습은 필요 없다며 손사래를 쳤다. 그러나 탁구공을 옮기는 도구가 람은 누구인지 활발하게 논의한 후 각자 가장 자신 있는 도구를 잡고 탁구공 이정도 팀워크라면세상을 놀라게 할 혁신적인 나무 젓가락뿐만 아니라 숟가락, 플라스틱 빨대, 작은 포크 등이라는 말에 다 을 옮기기 시작했다. 한 번 정도 떨어뜨렸을 뿐 모두가 일사분란하게 움직인 제품 개발도 머지않아 이뤄지겠죠? 들 깜짝 놀라며 그렇다면 한 번은 꼭 연습해야 한다고 금방 말을 바꾸고는 멋 결과 열두 개를 옮겼는데도 시간이 충분히 남았다. 이후 여유롭게 천천히 두 쩍어하며 웃었다. 우선 시너지상품기획팀을 IT/Mobile 파트와 TV 파트로 개 더 옮겨 가뿐히 승리를 차지했다. 이어 MVP 선수는 작은 포크로 실수 없 나누고 각 팀별로 일렬로 서서 각자 다양한 도구를 들고 탁구공을 옮겨봤다. 이 차분하고 신속하게 옮겼던 강완준 과장에게 돌아갔다. 장재원 팀장이 상 이거 장난 아니네요?, 어? 손이 왜 이렇게 떨리지? 등 본 게임이 시작하 장과 머그컵을 수여했고 다들 축하의 박수를 쳐줬다. 기도 전에 팽팽한 긴장감이 흘렀다. 손발이 척척, 최고의 제품개발도 척척 급할수록 침착해, 침착해! 별거 아닌데 승부욕이 발동해서 그런지 엄청난 집중력이 생기네요, 제 손 이윽고 본 게임이 시작됐다. IT/Mobile 파트가 먼저 2분 동안 하나하나 탁 이 이렇게 덜덜 떨릴 줄은 몰랐네요. 건강검진이라도 받아야 할까요?, 급할 구공을 옮기기 시작했다. 가장 어려울 것이라 생각했던 빨대는 예상과는 달 수록 돌아가라는 말이 맞네요. 침착함과 신중함의 중요성을 깨달았어요, 모 리 양 두 손가락 위에 올려놓고 그 위에 공을 살짝 얹어 오히려 쉬웠다. 문제 처럼 팀원들과 손발을 맞춰보니 재미있네요. 이정도 팀워크라면 세상을 놀라 는 포크였다. 포크를 잡은 손이 조금만 떨려도 탁구공은 금방 떨어져 또르르 게 할 혁신적인 제품 개발도 머지않아 이뤄지겠죠? 라고 다들 아슬아슬했던 굴러갔다. 그럴 때마다 한숨 소리가 들렸다. 그러다가도 이내 침착해, 침착 탁구공 옮기기 게임의 임의 소감을 임 소감 밝혔다. 혔다. 해! 라는 응원의 소리가 이어졌다. 다섯 개 정도 실패를 한 후 2분 안에 열두 개의 탁구공을 옮길 수 있었다. ޖ ઑѤ ઉ ߉ ই 시너지상품기획팀을 소개합니다! 중이다. LGD 시너지상품기획팀은 IT/Mobile & TV 사업부 LG디스플레이에서 시너지상품기획팀은 행동대장 으로 알 에서 최고의 실력자들이 모인 만큼 각 사업부의 다양한 경험 려져 있다. 소속은 LGD이지만 LG전자에 장기 파견을 나가 및 지식 공유를 통해 최고의 시너지를 창출하고 있다. 올해 시 LG전자의 선도 제품 기획 업무를 최전선에서 대응하고 있기 너지상품기획팀의 목표는 곧 출시 준비 중인 휴대폰 제품이 때문이다. 시너지상품기획팀은 팀 이름에서도 알 수 있듯 혁 천만 대 판매를 돌파해 휴대폰 시장을 리드하는 것. 뿐만 아니 신적인 제품 개발을 위해 LGD뿐만 아니라 LG 그룹 내 전자, 라 혁신적인 TV 제품을 기획해 내년에 LG가 TV 분야에서도 이노텍, 화학 등에서 선발된 우수한 인원이 모여 만들어진 팀 세계 최고가 되는 것이다. 이를 위해 진심 어린 소통을 통해 이다. 작년 2월 통합혁신 시너지 Task로 출발해 올해 2월 팀 각자의 개성과 다양성을 수용하며 최고의 시너지를 창출하는 으로 승격되면서 최고의 시너지 효과를 내기 위해 고군분투 팀 문화 조성에 중점을 두고 있다.
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공감 III 맛집 특공대 회식 및 데이트 코스 개발에 도움을 주는 회사 양과 맛! 한 짐 푸, 기 분위 잡다. 끼를 점수는요~ 토 제! 리 근사 한 세 마 주변 맛집 탐방 김종명 기사 (P5 Cell 제조 2A반) 정빛나 주임 (P61 C/F 검사 A 반) 강수호 기사 (P4 Cell 제조 1A 반) 대구, 경북 지역의 유명한 맛집을 돌아다니며 겉으로 보기엔 날씬하지만 알고 보면 숨겨진 대학에서 조리학과를 전공한 그는 군대에서 실제로 소문만큼 맛있는지 깐깐하게 재평가 복부가 만만치 않다는 그녀는 무슨 음식이건 조차 조리병을 했을 정도로 요리에는 전문적 해서 기록하고 있는 예비 파워블로거(http:// 쌀 한 톨도 남기지 않고 싹싹 긁어 먹는 것으 인 일가견이 있다. 군대에서는 신들린 도마 blog.naver.com/okiwana486). 로 유명한 대식가. 질 로 꽤 유명했다. 총평_ LGD 사원증만 보여주면 치즈가 들어간 총평_ 스트레스 받을 때 여자들은 맛있는 음 총평_ 회사와 가까워서 동료들과 부담 없이 올 감자를 공짜로 주기 때문에 일단 기분이 좋아 식이 간절한데 맛도 훌륭하고 양이 푸짐해서 수 있다. 목살 스테이크의 소스 맛과 육질도 진다. 분위기가 고급스럽고 독특해서 특별한 늘 만족한다. 여자친구들과 신나게 수다 떨 때 훌륭한 편이다. 단, 화장실의 위생 상태가 살 이벤트가 있는 날 여럿이 함께 우르르 가면 좋 적극 추천한다. 아기자기한 인테리어 소품들 짝 아쉽다. 다. 주차장이 따로 없어 조금 아쉽다. 이 인상적이다. 맛의 조화로움 4 맛의 조화로움 4 맛의 조화로움 4 이며 LGD 사원증을 제시하면 치즈 감자를 위생상태 5 위생상태 4 재료의 질 4.5 서비스로 제공한다. 서비스 5 서비스 4.5 가격 4 키 1 3 1 친 네 번째 맛집 탐험 - 키친 131 위치 경북 구미시 황상동 313-1 예약 054)600-1319 메뉴 다양한 맛의 스테이크, 스파게티, 필라프는 각 각 18000원으로 동일하며 두세 명이 먹을 수 있다. 레몬, 오렌지 등 에이드는 각각 4000원 재료의 신선함 4 재료의 신선함 4 서비스 4 나두 나두 LGD 맛집 특공대가 되고 싶다면? 가격 3 가격 5 위생상태 3.5 언제든 brmgt07@lgdisplay.com으로 팀 이름과 신 인테리어 5 인테리어 4 분위기 4.5 청 사연을 보내주세요. 회사 접근성 5 회사 접근성 5 회사 접근성 4 구미 복비팀 의 키친 131 탐방기 키친 131 2011년에 오픈한 키친 131은 깔끔한 맛과 저렴한 가격 그리고 푸짐한 양으로 요즘 젊은 친구들 사이에서는 핫 애인이랑 로맨틱하게 분위기를 내거나 여자 친구들과 실컷 수다를 떨고 싶은 사우들을 위해 구미의 복비(복부비만)팀이 뭉쳤다. 플레이스로 떠오르고 있다. 레스토랑 하면 떠오르는 비싼 가격과 격식 등의 부담감을 없애고 누구나 가볍게 근 이들이 급습한 곳은 맛이면 맛, 분위기면 분위기 등 오감만족 100%를 자랑하는 키친 131. 특별한 날 애인에게 사랑 받고 싶다면 사한 분위기에서 맛있는 음식을 먹을 수 있도록 한 캐주얼 레스토랑 으로 컨셉을 잡았다. 가장 인기 메뉴는 목살 이들의 평가를 주목해보자. 글_ 편집실 사진_ Studio A&fillip 스테이크로 보통 두세 명이 먹을 수 있다. 매일 아침 시장에서 직접 사오는 야채의 신선함과 자극적이지 않고 담 백하며 한국인 입맛에 맞춘 소스도 인기비결이다. 미리 예약을 하면 창가 자리에서 먹을 수 있다.
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