직원교육에대한고민, HRD No.1 파트너 이해결해드립니다 2013 표준교육체계가이드 (Guide) 기업교육문의 상담 : 02-6220-2525 company@hunet.co.kr Copyright 2013 by HUNET, Co., Ltd. ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without the permission of HUNET.
Intro_ 들어가며 HUNET 이귀사인적자원개발 (HRD) 의성공적 Partner 가되겠습니다. 교육담당자는매년반복되는신입사원교육, 승진자, 직급별, 직무교육에대해 효율적인적용과운영을고민할수밖에없습니다. 휴넷은다년간축적된국내대기업및공공기관의교육이력을바탕으로표준교육체계를수립하였으며 이를기반으로고객사에게보다체계적인교육이가능하도록서비스하고있습니다 Partner 는고객이생각하지못한부분까지채울수있는전문성이필수적입니다. 휴넷은 HRD 전문성, 현장노하우, HRD 인프라를활용하여귀사에최적화된교육과정을실행하겠습니다. 2
개요 휴넷은지난 14년간축적된기업교육노하우를기반으로직급별역량교육에최적화된스쿨형과정을자체개발하였습니다. 휴넷의교육과정은직급별업무특징과역할을기반으로귀사에체계적으로서비스됩니다 [R&R : Role & Responsibility] 예외적업무 [Exceptional Work] 직급별업무특징과역할 리더십통찰 임원 방향제시자 경영전반비전을수립하여기업이나아가야할미래방향을제시한다 전략적사고 조직관리 팀장 성과창출자 사람, 조직, 업무관리에탁월한영향력을발휘하여기업의성과를창출한다 차 과장 중간관리자 팀의상 하, 팀간, 업무조정에있어중간관리자로서탁월한역량을발휘한다 직무스킬 대리 업무추진자 기획능력과꼼꼼한실무능력을통해주도적으로업무를추진한다 실무지식 가치공유 일상적업무 [Routine Work] 사원 열정수행자 주어진업무를적극적이고능동적인자세로최선을다해수행한다 3
표준교육체계 휴넷표준교육체계도는직급별 Skill-mix를기본으로각직급에따른요구역할을향상시키는데에최적화되어있으며, 이를기반으로실무지식및기술, 리더십과통찰력향상, 경영전반에이르기까지모든분야의역량을높일수있도록가이드를제공합니다 휴넷표준교육체계도 업무특징 직급 역할정의 계층교육 Track 기초과정 향상과정 Insight Power-up 통찰 & 리더십교육 Track Mind Set Skill Set 공통 (Basic Course) 직무교육 Track 직무전문 (Job Course) 산업전문 (Master Course) 글로벌교육 Track 상시학습 법정교육 Track Life & Work Harmony 예외적 업무 실무처리업무 임원급 팀장급 과 차장급 대리급 사원급 방향제시자 성과창출자 중간관리자 업무추진자 열정수행자 전. 략. 통. 리더양성스쿨 팀장리더십스쿨 최강미드 - 필더양성스쿨 대리역량강화스쿨 신입사원베이직스쿨 고급 관리자 리더십스쿨 휴넷 비즈니스코어스킬 T 아카데미 휴넷 M B A 온라인 4.0 휴넷 인문학당 문. 사. 철 100 선 원문독파사서삼경 경력관리 자기비전수립 고객지향마인드 윤리경영 변화혁신마인드 변화관리 및 혁신 리더십 셀프리더십 팀워크 조성 조직개발 커뮤니케이션 동기부여 코칭 시간관리 및 업무관리 비즈니스 매너 성과관리 기획력 문서작성 OA 프레젠테이션 보고역량 문제해결력 협상력 합리적의사결정력 휴넷 전략 M B A 긍정 열정특강 산업동향및경영트랜드특강 휴넷 마케팅 M B A 영업세일즈 마케팅 재무회계 법무 R&D 생산관리 서비스 (CS) 인사조직 프로젝트관리 금융 건설 유통 물류 무역. 수출 의료제약 전기. 전자 IT 반도체 부동산 휴넷 차이나스쿨 영어 중국어 일본어 러시아어 스페인어 실무지식백과 휴넷 상상마무 성희롱예방 정보보안 안전관리 휴넷행복한부모코칭학교 휴넷행복한아버지학교 휴넷신의한수 휴넷주니어성공스쿨 스쿨형과정단과과정모바일최적화과정오프라인특강 4
HUNET 기업교육 Quick Guide 휴넷기업교육퀵가이드를통해귀사에가장최적화된과정을체크해보세요! 3 년이내에 사내교육을 실시한적이없다 직원들의 직무역량향상 교육이필요하다 교육을통한 조직혁신에 관심이높다 휴넷스쿨형과정을통해직급별 Work Skill과 Mind-Set을한번에!! 우리회사업종에맞는 직무전문 기초역량강화!! 기업의미래를책임질 핵심인재육성과 차세대리더양성!! 5
계층교육소개 _ 기초과정 열정수행자 - 학습대상 : 입사 1년이내신입사원 교육이력이없는신입직원 - 학습기간 : 2개월 - 학습목표 : 신입사원에게꼭필요한비전, 열정, 매너, 예절, 문서작성, 커뮤니케이션등 32가지필수핵심역량함양 업무추진자 - 학습대상 : 대리 신임대리및대리승진예정자 - 학습기간 : 2개월 - 학습목표 : 대리에게요구되는 R&R에입각한종합마스터과정으로, 능동적팔로워십관점의리더십역량강화 조기적응력을가속화시켜줄 " 좋은태도 (attitude) 를함양하게하고이를바탕 으로 사회인, 조직의일원, 실무자로서의나 를명확히인지시켜지속적으로자기 전문성을구축해나갈수있도록구성된과정입니다. 대리에게요구되는 R&R 에기초하여 리더십역량 과 실무역량 의강화를목적 으로구성된과정으로대리의역할과책임, 팔로워십과리더십및실무전문가로써 높은성과를낼수있는업무방식까지함양시켜드립니다. 1 개월차. 회사가원하는신입사원 직장이해, 비전, 예절, 팀워크, 소통, 열정등성공적조직적응을위한필수역량함양 1 개월차 S 급인재의 사람-성과-조직-자기관리의 4단계프로세스학습 능동적팔로워십에대한이해와역량함양을통해예비리더로서의 태도편 직무역량가속화를위한 태도경쟁력함양 사회인, 실무자로서나를명확히인지시켜 프로의식 함양 팔로워십전략편 리더십강화 중간리더로서의리더십역량배양및강화 2 개월차. 회사가원하는신입사원 분석, 계획수립, 문서작성, 보고, 브리핑등효과적인업무수행에필요한스킬함양 2 개월차 S 급인재의 문제인식-잔단-실천의체계적인흐름으로구성 단순히일잘하는수준을넘어효율적으로완벽하게일하는실무전문가 업무스킬편 업무에필요한프로세스와스킬을연상해낼수있는능동적인재로변화 직무몰입도및적응력향상을통한조기전력화 일잘하는법편 로서역량강화 실전고수들의노하우전수를통한효과적인실무활용방법습득 6
계층교육소개 _ 기초과정 중간관리자 - 학습대상 : 과장 차장 과장, 차장승진대상자 - 학습기간 : 3개월 - 학습목표 : 후배사원들은독려하고상사의지시는명확히하달받아조직에효과적으로전달하는방법습득 성과창출자 - 학습대상 : 팀장 신임팀장및팀장예정자 - 학습기간 : 3개월 - 학습목표 : 관리자로서갖춰야할역할과책임을사람, 성과, 조직관점에서체계적으로이해하고학습 미드필더 (mid-fielder: 중간방어수 ) 는축구경기장중앙부분을책임지는포지션으로팀의공수전환에고리역할을담당합니다. 조직內과 차장급은미드필더포지션과같이팀의중간담당자로서조직上 下, 팀간, 업무공 수전환의고리역할등다양한역할을효율적으로소화할수있는역량을갖춰야합니다 팀장 R&R 에기반해개인리더십역량을진단하고자신에게부족한역량을사람 - 성과 - 조직관리의세가지영역으로학습할수있는과정입니다. 더불어국내유수교수진들의실무 Skill Tip 도함께학습해보세요! 1 개월차 2 개월차 3 개월차 리더가되기위한준비, Preparing for Leadership 예비관리자로서미리갖춰야할덕목과스킬을선수학습하여중간관리자가발휘해야할역할을인식한다. 조직의성과창출을위한 Team Synergy 팀장의지시사항을팀원들에게효과적으로전달하고, 팀구성원들이상호작용하며업무에집중할수있도록중간관리자로서역할을학습한다. 현장에서통하는문제해결비법 1 개월차 2 개월차 3 개월차 오프닝 & 클로징 사람관리 조직외이해관계자들을관리하여팀성과를극대화하도록하는 Boundary Management 개념을심화학습 성과관리 성과창출을위한핵심적인역량 ( 의사결정, 문제해결등 ) 에대한이해및학습 조직관리 팀장의조직관리리더십네가지구성요소를중심으로학습하고, 이를실무에적용 사전 사후역량진단및가이드제공 오프라인 워크샵 기업 맞춤 형태의 오프라인 워크샵 진행 팀원이놓치기쉬운현장문제를파악하고팀장의대리인으로서조직의 팀장에요구되는 4 개역할과 12 개역량을총체적으로진단하여, 세분화된역량에 문제를효과적으로해결할수있는방법과절차를학습한다. 대해개인별피드백제공 7 *Off-Line BL Workshop 은별도요청시진행가능하며, 추가적인비용이발생합니다.
계층교육소개 _ 기초과정 방향제시자 - 학습대상 : 예비임원및現임원 중견팀장등관리직급 - 학습기간 : 3개월 - 학습목표 : 방향제시자인임원으로서갖춰야할통찰력과통섭력을 Master할수있다. 조직의성과창출을위한전략경영에대해이해하고구체적실행스킬을학습한다. 글로벌경쟁환경이심화됨에따라임원진의전략적사고와통찰력이기업생존에미치는영향력이매우큽니다. 본과정은임원급고급관리자가 경영전략관점에서본인의영향력을조직에펼치고, 성과로도약하며인본중심경영을실천할수있도록구성된과정입니다. [1 개월차 ]_ 조직에펼치고 [2 개월차 ] 성과로도약하며 [3 개월차 ] 사람과통하는리더! 展 펼 전 리더십엑셀런스 躍 뛸 략 경영성과를높이는전략적임원리더십 通 통할통 리더십통찰역사에서리더를만나다 자신의리더십역량수준을파악하고실천계획 에따라스스로리더십을개발할수있습니다. 전략경영을위한전략및전술이해, 새로운패러 다임의전략경영을실천할수있습니다. 조직의성공과리더십의상관관계를이해하고사람 과의네트워킹관리의중요성을알수있습니다. 8
계층교육소개 _ 향상과정 - 학습대상 : 팀장이상 성공한리더들의코칭을받고싶은리더 실무상황별해법을알고싶은리더 - 학습기간 : 2개월 - 학습효과 : 현업의다양한실무상황별로팀원들을효과적으로코칭할수있다. - 학습대상 : 사원 대리 체계적으로직무역량을개발하고자하는임직원 - 학습기간 : 5개월 - 학습목표 : 사고력, 문제해결역량, 사고력, 기획력, PT, 설득협상력발휘에필요한기본개념및활용Tip을학습한다. 자신의리더십유형을학습하여각유형에맞게자기개발계획을세울수있습니다. 더불어대기업 CEO 및국내최고석학들의실무상황별리더십발휘코칭을받아 실천 Tip 을얻을수있는과정입니다. 관리자로서해결해야할애매한상황들, 지금정해드립니다.!! 이론을벗어나업무상황에따른리더행동가이드제공!! - 서울대경영학과윤석화교수가드리는상황별리더십에대한 이해와대한민국최고리더들의멘토링학습!! - 50 개실전 Case 에대한코칭학습!! 리더십사전역량진단 본인및구성원의 다면평가를통한 입체적인리더십진단 1 개월차고급관리자를위한리더십솔루션 조직을이끄는데필요한상황별 리더십행동과세부역량이해 2 개월차리더십멘토링 ( 유형별리더십장점극대화 ) 실무경험이풍부한리더십전문가들의코칭및 성공한리더들의생생한멘토링 리더십사후역량진단 2 개월본학습후, 사후진단을통해 더욱발전시켜야할 리더십재점검 실무자급이핵심인재로거듭나기위한기본역량을체계화하여보다빠른시간 안에효과적으로역량이향상될수있도록설계되었습니다. 확장 PT ( 발표력 ) 5 가지역량의역학관계를고려한커리큘럼구성 기획력 문제해결능력 사고력 설득 협상력 발전 발전 확장 문제해결력은사고력을기반하였을때역량발휘가되며기획력은사고력및문제해결능력이발전되었을 때탁월한성과를기대할수있습니다. 이세가지역량이기반되었을때, 발표력과설득 협상력역량이확장적으로파생, 강화되며휴넷은이러한 상호연계구조에따른커리큘럼을개발하였습니다. 1 개월 2 개월 3 개월 4 개월 5 개월 창의적사고력과정 TRIZ 문제해결력 전략적기획력 설득커뮤니케이션 설득프레젠테이션 9
통찰 & 리더십교육소개 _Insight Power-up - 교육대상 : 중간관리자급이상 회사업무전체를파악하고자하는직장인 - 교육기간 : 5개월 - 교육효과 : 거시적관점에서현업업무를이해하고조직적인차원에서의사결정할수있다. 성과를창출하기위한핵심요소를파악하여주어진실무자원을효율적으로관리할수있다. 국내최고교수진을통해경영학의핵심커리큘럼인 전략경영 > 인사조직 > 회계 & 재무 > 마케팅 > 실전! 경영의이해 를 5 개월간효과적으로학습 할수있습니다. 더불어다양한학습지원툴을통해보다효율적인학습이가능합니다. 1 개월차 전략경영 기업내외부상황에대해분석할수있는기법을학습하고경영 전략이론을배경으로전략적사고를실무에적용할수있다. 특징 1. 국내최고의교수진 2 개월차 인사조직 인적자원관리의중요성, 시스템, 최신트렌드를학습하여성공적인 기업운영의기반을마련한다. 특징 2. 대한민국최대오프라인동문회 3 개월차 회계 & 재무 재무회계및관리회계, 재무관리에대한전반적이해를높여경영 통찰력을기른다. 특징 3. 모바일학습지원및커뮤니티활성화 4 개월차 마케팅 시장과소비자에대한조사및분석방법을익혀성과향상을위한 마케팅전략을수립할수있다. 해외유명 MBA 와동일수준의커리큘럼 국내기업실무사례접목 5 개월차 실전! 경영의이해 리더십과경영관리제기능사이의유기적결합관점에서경영에 대한 통합적시각 을갖출수있다. 실용적 MBA = 휴넷 MBA Online 10
통찰 & 리더십교육소개 _Insight Power-up - 교육대상 : 관리자이상 핵심인재 Class - 교육기간 : 학습기간 2년 + 복습기간 1년 - 교육목표 : 인문학을통해기본인품및창의력과상상력을갖춰지식과품격을갖춘전문인력으로거듭성장한다. - 교육대상 : 관리자이상 핵심인재 Class - 교육기간 : 12개월 - 교육효과 : 과거를성찰하는과정을통해미래를전망하는지혜를얻을수있다. 차이 보다는 관계 에주목하여세상을바라보는시각을얻는다. 직장인에게꼭필요한문학 ( 文 ), 역사 ( 史 ), 철학 ( 哲 ) 100선을대한민국최고의지성 10분과함께선정하여구성된대한민국최초의인문학소셜러닝과정으로인문학에대한쉬운접근과올바른이해를통해인간의삶에대한이해를높이고창의력및통찰력향상이가능한인문학전문교육입니다. 사서삼경의 7과정인논어, 맹자, 대학, 중용, 시경, 서경, 주역을통해인간관계성, 자기계발, 비판적사고, 논리적분석력의본질을파악할수있으며이를통해통찰력, 체계적인판단력, 깊은이해력그리고유연한사고력을함양할수있게도와주는과정입니다. 인문학적소양의 인간과삶에대한이해를높이고, 창의력및통찰력향상업무상리더십, 창의력, 통찰력등기본소양향상직무를벗어난교양교육을통한 Refresh 1~2개월차논어 3~4 개월차맹자 5 개월차대학 6 개월차중용 논어를통해인간관계에대한거시적시각을기를수있습니다. 맹자가당시왕들과나눈대화를통해정도 ( 正道 ) 의의미를찾아볼수있습니다. 내면수양의지침서. 화합을위해내가먼저할일이무엇인지알수있습니다. 나의도덕적노력과어우러지는우주만물의이치를알수있습니다. 필요성 효과 인문학의다양한소재를통한다양한소재발굴다방면에대한지식습득을통한사람에대한통찰습득과거의역사와사례를통한흥망성쇠의지혜습득 7~8개월차시경 9~10개월차서경 11~12개월차주역 3.000 년간이어진고대중국인의생활상이담긴시시경 ( 時經 ) 고대인들의감성과생활지혜를배울수있습니다. 이상정치실현을위해내세운명덕신벌론을살펴보며이시대가나아가야할정치방향에대해생각해볼수있습니다. 복잡한문제들을음양의원리로조명하여세상의변화를읽어내는법을배울수있습니다. 11
통찰 & 리더십교육소개 _Insight Power-upMind-set 관리자와실무자에게필요한리더십통찰력향상및마인드, 스킬교육을체계적으로학습할수있습니다 통찰 & 리더십교육주요과정소개 경력관리 자기개발과정 사원, 대리급의장기적성장을위한솔루션 고객지향마인드향상과정 고객중심사고기반의업무추진가능 비전헬퍼이지성에게배우는성공리더십 ( 꿈꾸는다락방 ) 나의가치를올리는마법, 경력개발! 멋진나! 잘나가는우리팀만들기 행복한 CS 달인을만드는고객만족클리닉 고객을사로잡는명품 CS 전략 전사원이함께하는고객만족경영 윤리경영과정 도덕성을기반으로윤리경영의초석마련 변화혁신마인드과정 21 세기급변하는경영환경적응을위한기본과정 기업의미래경영전략, 윤리경영 공기업, 윤리경영을넘어지속가능경영으로 [ 건강한회사만들기 ] 윤리경영편 전사원이함께하는변화와혁신 성공을꿈꾸는직장인을위한변화관리기술 Thinking Revolution! 생각의틀, 프레임을탈출하라 12
통찰 & 리더십교육소개 _Mind-setSkill-set 통찰 & 리더십교육주요과정소개 변화관리및혁신리더십과정 조직의변화를효과적으로관리할수있는스킬학습 팀워크조성및조직개발과정 업무성과창출을위한팀워크및조직개발기초스킬학습 전사원이함께하는위기극복경영 Power Up! 변화관리역량 리딩패러독스, 위기속에빛나는혁신키워드 조직을변화시키는팀워크 V.2.0 팀리더를위한진성리더십 달려라! 위너스상사 Season1. 조직을활성화하라 동기부여및코칭과정 부하직원의성장과지속성과창출을위한코칭스킬업! 셀프리더십과정 스스로동기부여하여업무몰입도증가 한근태교수에게배우는코칭솔루션 현장에피소드로풀어보는멘토코치카운셀링 코칭포유! (Coaching For You!) 셀프리더십, 성공으로이끄는비전의힘 긍정의힘 ( 마음을여는실천 ) Smart Talent, 통섭형인재되기 13
통찰 & 리더십교육소개 _Skill-set 통찰 & 리더십교육주요과정소개 커뮤니케이션과정 조직생활에가장중요한효과적으로대화하는방법학습 시간관리및업무관리과정 직장생활의기초! 시간관리와업무관리의개념학습 [ 코어스킬 T] 핵심인재의조건설득커뮤니케이션 조직을살리는성공화법클리닉 소통의핵심기술, 경청효과 스마트워커의업무능력향상 성과개선의첫걸음, 업무뒤집어보기 시간관리 14
직무교육소개 _ 직무공통 본인직무에대한이해가부족하다면앞서학습한계층교육과리더십교육이아무리훌륭하여도업무현장에서성과를창출하기어렵습니다. 따라서기본과정수강후, 각자자신의직무에적합한역량심화교육을수강하는것이바람직합니다 직무교육주요과정소개 ( 공통 ) 비즈니스매너과정 조직생활에필요한직장예절학습 기획력및문서작성역량향상과정 기획의프로세스와실무활용포인트학습 직장인을위한비즈니스매너에센스 성공이미지창출! 비즈니스매너클리닉 글로벌리더를키우는국제비즈니스매너 [ 코어스킬 T] 핵심인재의조건 - 전략적기획력 컨설턴트처럼비즈니스라이팅하라 기획능력향상 프레젠테이션및보고력향상과정 효과적인보고능력을제고하여설득력향상 성과관리과정 조직성과를체계적으로관리하고독려하는방법습득 [ 코어스킬 T] 핵심인재의조건 - 설득프레젠테이션 보고의달인이되는최강보고법 컨설턴트처럼보고하고프레젠테이션하라 [ 팀장리더십 ] 최강팀장의조건 - 성과관리 Performance Management 를위한전략적성과면담 Power Up! 성과관리역량 15
직무교육소개 _ 직무공통 직무교육주요과정소개 ( 공통 ) 문제해결능력향상과정 분석력을기반으로다양한현업문제해결방안제시 협상력향상과정 최선의업무성과를위한협상력향상스킬학습 문제해결의 Smart Frame, Biz-Solver 가치창조엔진, 여섯색깔모자 결정적순간의문제해결파워 조직을살리는협상스킬 NO 를 YES 로바꾸는협상 상대를내편으로만드는글로벌비즈협상 합리적의사결정능력향상과정 합리적의사결정을위한핵심포인트학습 8 가지에피소드로읽는의사결정의비밀 ( 사례를통해배우는직무의사결정 )) 시나리오플래닝 이기는의사결정스킬 UP 16
직무교육소개 _ 직무전문 - 교육대상 : 전략적사고가필요한기획부서종사자 핵심인재Class - 교육기간 : 5개월 - 교육효과 : 기업경영에서전략의중요성과실효성을실제사례를통해학습하여의사결정자의시각을갖춘다. SWOT분석, BCG매트릭스등전략수립의구체적 Tool과 Skill을학습하여실무에적용한다. 불확실한경쟁환경속에서생존의방향성을설정하고, 새로운성장전략을찾아낼수있는전략기획전문가만이다른사람을리드하고앞서나갈 수있습니다. 본과정은분야별최고전문가와현업실무자로구성된교수진을통해전략이론부터실습까지체계적으로마스터할수있습니다. 특징 1. 전략이론에서실전적용훈련까지! 완결성높은커리큘럼 1개월차전략의바이블 현대경영전략의주요이론학습 특징 2. 학습효과극대화를위한다양한학습도구제공 커리큘럼 주요내용 2개월차경쟁전략 3개월차기업전략 4개월차혁신전략 산업내경쟁요소에대한이해및기업의경쟁우위를확보하기위한전략수립과정전반에대한학습기업의핵심역량도출방법및전략프로세스구축방법에대한학습혁신전략의최근이슈, 전략트렌드와다양한사례를종합적으로학습 5개월차전략수립실무 전략수립을위한다양한 Skill, framework, Tool 학습및다양한전략테마에따른전략수립프로세스학습 [ 전략역량자가진단 나만의전략 Workbook 전략 Tool 실습리포트 130 여개의풍부한 Case Study 사례 ] 17
직무교육소개 _ 직무전문 - 교육대상 : 마케팅적사고를필요로하는마케터및기획자 - 교육기간 : 5개월 - 교육효과 : 마켓분석, 마케팅상품전략, 브랜드전략, 마케팅커뮤니케이션전략등이론에서실전마케팅전략까지마스터한다. 풍부한최신사례및다양한마케팅기법학습을통해실전에강한마케팅전문가로서활동한다. 마케팅실무수행 Process 에입각한커리큘럼으로마케팅의이론에서부터실전전략수립등마케팅 A to Z 를전방위적으로다루고있는실무 중심의마케팅특화온라인과정입니다. 휴넷마케팅 MBA 수강생프로파일 이론과실무를함께학습할수있는마케팅 MBA 는관리자에서실무자까지폭넓은직급과다양한부서인력들이수강하고있습니다. [1 개월차 ] 커리큘럼 마케팅실무수행 Process 에입각한커리큘럼! 전략적마케팅관리 Strategic Marketing Management [2 개월차 ] 마케팅인사이트 Consumer Behavior & Marketing Research [3 개월차 ] [4 개월차 ] 상품기획및브랜드전략 Product & Brand Management 가격 유통의관리및전략 Pricing Policy & Channel Management 국내최고전문가강의및실무사례 Tip 제공 [5 개월차 ] 마케팅커뮤니케이션전략 Marketing Communication Strategies 18
직무교육소개 _ 직무전문 직무교육주요과정소개 ( 전문 ) 영업 세일즈직무과정 영업 세일즈의기초와심화학습을한번에! 회계직무과정 회계의개념과활용을쉽고재미있게학습 성과창출을위한영업력향상 고객을주인공으로만드는세일즈기초 세일즈아카데미 평강공주와배우는알짜배기회계기초 emba- 회계 (ver.4.0) 합리적의사결정을위한관리회계 재무관리직무과정 마케팅직무과정 재무관리실무의기초개념학습 회계의개념과활용을쉽고재미있게학습 emba- 재무 (ver.3.0) 기업이한눈에보이는재무제표분석 재무관리, 기업가치를論하다! 마케팅플랜수립실무 (ver.2.0) [ 마케팅 MBA] 가격 유통의관리및전략 [ 마케팅 MBA] 상품기획과브랜드전략 19
직무교육소개 _ 직무전문 직무교육주요과정소개 ( 전문 ) R&D 직무과정 R&D 직무기초개념과사업관리전반학습 생산관리직무과정 생산관리를위한기본개념과활용예학습 사업전략과 R&D 전략 핵심인재의조건 TRIZ 문제해결력 연구성과 UP! R&D 프로젝트관리와평가 [MBA Online] 생산서비스 4.0 현장이슈해결을위한 TOC 생산관리 핵심생산현장관리기술 고객응대서비스 (CS) 직무과정 고객접점근무자의고객응대역량향상 법무직무과정 계약서작성및법률실무의핵심포인트학습 고객졸도서비스 2% 를채워주는 CS 비밀노트 화난고객과쿨하게소통하기 전사원이알아야할알기쉬운법률상식 계약서작성의법률포인트 기업법무실무자를위한사건유형별대응전략 20
직무교육소개 _ 직무전문 직무교육주요과정소개 ( 전문 ) 인사 조직직무과정 HR 실무자가알아야할모듯것! 프로젝트관리직무과정 프로젝트관리자라면놓치지않아야할과정패키지 HR 실무전문가과정 HRD Professional Human Resource Management 프로젝트매니지먼트 프로젝트매니지먼트리더십 (PM 의 Hard 스킬과 Soft 스킬 ) 일잘하는비법, 프로젝트매니지먼트의정석 21
직무교육소개 _ 산업전문 직무교육주요과정소개 ( 산업전문 ) 금융산업과정 금융전반지식과최신트랜드학습 건설산업과정 건설현장의이해와리스크관리학습 2011 년꼭알아야할 IFRS 금융회계기초 [ 금강경 ] 금융인을강하게만드는경제의맥 금융상품기획부터운영및판매까지 Build Up! 성공프로젝트를위한건설사업관리 건설원가와리스크관리실무 건설인의리더십 ( 부제 : 현장소장학 ) 무역 수출산업과정 무역과수출전반의이해 의료산업과정 의료산업의기초와고객서비스전반학습 무역실무 A~Z 까지 ( 글로벌시대의경쟁력, 무역입문과실무 ) 무역ㆍ환위험관리실무 글로벌경쟁력창출! 무역실무에센스 이론과사례로살펴보는의료실무과정 병원근무자를위한 CS 교육과정 고객을사로잡는의료 QI 의시작 22
직무교육소개 _ 산업전문 직무교육주요과정소개 ( 산업전문 ) 부동산산업과정 부동산관련세법및사례를알기쉽게이해 유통산업과정 유통산업의가격, 관리전략학습 알기쉬운종합부동산세 취득세 등록세 재산세 알기쉬운양도소득세 상속세 증여세 금융과세 부동산세무이해와사례 유통실무전문가과정 [ 마케팅 MBA] 가격 유통의관리및전략 [ 유통의달인 ] 마케팅편, 수익창출의달인이되다 물류직무과정 물류의기초개념과국내현황에대한체계적인이해 [SMART 물류 ] 유통관리 [SMART 물류 ] 물류센터및재고관리 [SMART 물류 ] 물류경영과정보시스템 23
직무교육소개 _ 산업전문 직무교육주요과정소개 ( 산업전문 ) IT 산업과정 빠르게변화하는 IT 산업의기초학습 전기 전자산업과정 전기 전자산업의다양한학습과정보유 [SNS 아카데미 ] 실무적용과정 객체지향방법론으로배우는 UML 기업마케팅을위한 UCC 활용전략 지멘스 PLC 기초 공장자동화를위한 PLC 활용기술 디지털전자회로 24
법정교육소개 법정교육소개 성희롱예방과정 실제사례위주의예방교육 정보보안과정 정보화시대의정보보안의중요성학습 [ 건강한회사만들기 ] 성희롱예방편 성매매예방교육 [ 부끄러운현실 ] 편 사례로배우는성희롱예방 [ 건강한회사만들기 ] 정보보안편 임직원을위한내부정보유출방지교육 개인정보취급자보안가이드 산업안전관리과정 산업안전에대한중요요소학습 산업보건과안전 1,2 산업보건과작업안전 25
글로벌교육소개 - 교육대상 : 전사원 중국진출을준비하는실무자 - 교육기간 : 2개월 - 교육효과 : 중국의근 현대사, 정치외교, 사회문화, 경제주요이슈전반을이해할수있다. 중국비즈니스감각과현장실무역량수준을향상하여실질적인중국시장진출전략을수립할수있다. 국내최초! 중국관련교육토탈솔루션으로, 중국에진출하는개인과기업들에게중국을제대로이해하고글로벌시장에서리더로서도약할수 있도록통찰력과깊이있는시각을제공해드립니다. Ⅰ 편. 중국바로알기편 중국근현대사, 정치외교, 사회문화, 경제주요이슈이해를통해중국 시장의현재와미래를꿰뚫는통찰력을갖출수있습니다. [Opening] M1. 지피지기전략 [ 역사 ] M2. 역사적사건으로보는중국근현대사 [ 정치와외교 ] M3. 중국사회주의와외교, 그리고중국공산당 [ 사회와문화 ] M4. 중국과중국인. 새롭게읽기 [ 시장과경제 ] M5. 중국경제의오늘과내일 Ⅱ 편. 중국비즈니스실무편 중국시장진출전략과인사 노무, 세무 회계, 마케팅, 법률등경영실무 지식을습득하여중국비즈니스를성공으로이끌수있는기반을다집니다. [ 중국시장진출 ] M1. 중국진출성공요인과현지화전략 [ 인사와노무 ] M2. 중국의노동환경과현지법인의인사관리 [ 회계와세무 ] M3. 알기쉬운중국회계와세무실무 [ 마케팅 ] M4. 중국마케팅전술기법과실행방법 [ 비즈니스법률 ] M5. 중국진출기업의법률리스크관리 26
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