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s p e c ial 한 것이다. 2001년 무렵엔 국내에서 활동하는 독립형 동영상의 중심 플랫폼 역할을 하면서 시민 저널리즘 인터넷방송사 추산 수치가 1,200개 수준에 이르렀다. 기반 인터넷 방송의 가능성에 큰 기대를 걸게 했다. 물론 이들 중 절반 가량이 3년 내

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일본지상파방송사들의인터넷비즈니스대응현황 17) * 1. 개요 인터넷의보급과새로운미디어의등장, 거기에경기침체까지더해지면서일본지상파방송사들은수익의핵심을이루는광고수입의감소로경영의어려움을맞고있다. 따라서일본지상파방송사들은생존을도모하기위해그동안광고를기반으로사업을지탱해온비즈니스모델을수정하여새로운분야에서기회를찾고있다. 그가운데눈에띠는것은지상파방송사들이인터넷분야로본격적으로진출하고있다는점이다. 인터넷은일찍이 TV로부터시청자와광고를빼앗아간 TV의적 으로간주되어왔으나, 최근에는인터넷이 TV프로그램의새로운유통출구이자프로그램제작을위한수단으로활용되고있다. 이와관련하여본고에서는일본지상파방송사들의수익악화상태및인터넷비즈니스에대응하고있는현황에대해최근자료를바탕으로간단히살펴보고자한다.

2. 지상파민영방송국들의수익현황 10년 5월에발표된재경 ( 在京 ) 민방키국 (Key Station) 1) 의 09년도연결결산 ( 連結決算 ) 에따르면통신판매기업을연결자회사로하여일시적으로수입이증가한후지미디어홀딩스를제외한 4사의수입이감소하였다 ( 표 1 참조 ). 수입의주축이되는광고수입이보통 8 16% 감소한가운데 ( 그림 1 참조 ), 프로그램제작비등의경비삭감을통해 TBS를제외한 4사가외견상으로는흑자화되었으나, 본업에서의수입감소가지속되고있는어려운상황에있다. ( 단위 : 억엔, 괄호안은전년도대비증감 %) 매출액 영업이익 순손익 후지미디어홀딩스 5,838(3.6) 92( 53.2) 74( 55) TBS홀딩스 3,512( 5.7) 33( 81.9) 23(-) 니혼TV 2,969( 8.5) 235(92.9) 165(195.2) TV아사히 2,302( 6.9) 72(258.1) 30(-) TV도쿄 1,060( 11.5) 18(41.0) 11(-) 자료 : 放送硏究と調査 (2010). 1) 일본의대부분의민방 ( 민영방송 ) 각사업자들은동경의 5 사 ( 니혼 TV, TBS, 후지 TV, TV 아사히, TV 도쿄 ) 를키국으로하는뉴스네트워크를구성하고있으며, 네트워크에서송신하는프로그램과 독자적으로제작한프로그램을방송한다.

일본지상파방송사들의인터넷비즈니스대응현황 ( 단위 : %) 자료 : 放送硏究と調査 (2010). 3. 일본방송사들의인터넷비즈니스대응현황 일본지상파방송사들은새로운수익원을발굴하기위해인터넷비즈니스에참여하고있으며, 이러한움직임에의해 TV와인터넷의거리가급격히줄어들고있는형국이다 ( 표 2 참조 ). 지상파방송사들의인터넷비즈니스참여는개별방송사별로진행되고있는데, 인터넷비즈니스대응유형은크게두가지로구분된다. 시기 내용 05년 10월 VOD 서비스인 제2 니혼TV 개시 08년 11월 후지TV 온디멘드 (On Demand) 에서지상파프로그램제공서비스개시 12월 NHK온디멘드 개시 4월 TBS온디멘드 에서지상파에서방송했던연속드라마등의제공개시 09년 6월 TV아사히동영상 에서지상파드라마등의제공개시 9월 후지TV, 니혼TV가야후산하의영상제공회사인갸오 (GyaO!) 에출자 TBS, TV아사히가유튜브 (YouTube) 에공식채널을개설 10년 3월 TV아사히, TBS, TV도쿄가갸오에출자 4월 TV도쿄가유튜브공식채널인 TV도쿄digital7 을개설 자료 : 週刊東洋経済 (2010) 토대로재작성

하나는 TV 프로그램을인터넷을통해제공하는유형이고, 다른하나는인터넷을프로그램제작에활용하는유형이다 ( 표 3 참조 ). 이가운데 TV 프로그램을인터넷을통해제공하는유형의주류는개별방송사가직접운영하는 VOD 서비스이며, 이외에도갸오 (GyaO!) 를통해콘텐츠를제공하거나유튜브 (YouTube) 에채널을개설하는경우가있다. 그리고인터넷을프로그램제작에활용하는유형으로는트위터를활용하는사례를들수있다. 이글에서는일본방송사들중인터넷비즈니스에대응하고있는대표적인사례몇가지를중심으로살펴보고자한다. (1) 갸오 (GyaO!) 에자본출자한민방키국 5 사 05년 4월에개시된 USEN 2) 의무료인터넷 VOD 서비스인 갸오 (GyaO) 는 09년 4월야후재팬에게지분 51% 가인수되었다. 그후야후재팬이운영하던 Yahoo! 동화 ( 動畵 ) 와통합되어 09년 9월에 갸오 (GyaO!) 로새롭게출범되었다. 갸오는일본최대의영상제공사이트들중하나다. 갸오를보기위한특별한기기는필요없고, 인터넷에접속하고있는 PC만있으면언제어디서나이용할수있다. 프로그램의재생버튼을누르면프로그램의처음부터시청할수있다. 현재영화, 드라마등유료와무료를합해 4만 3,000개의프로그램이준비되어있다. 월간이용자수는 1,500만명이넘으며, 11년도에는흑자가될것으로예견된다. 3) 이러한갸오의영향력을무시할수없게된민방키국들은대부분의인기드라마를방송후곧바로갸오에제공하고있다. 09년 9월이후에는자본면에서도민방키국들과갸오의제휴가깊어져현재후지TV, 니혼TV, TV아사히, TBS는 7% 씩을, TV도쿄는 4% 를갸오에출자하고있다. 2) 일본의브로드밴드 방송 통신 영상콘텐츠부문의사업자 3) 週刊ダイヤモンド (2011 b).

일본지상파방송사들의인터넷비즈니스대응현황 (2) 방송과동시에갸오 (GyaO!) 를통해서도프로그램을제공한후지TV 10년말일본텔레비전업계에서는하나의신기원적인제작이라고할만한프로그램이방송되어화제를불러일으켰다. 12월 25일후지TV가인기프로그램 합승 의속편인 합승2 를방송과동시에갸오에제공한것이그것이다. 지금까지는방송사들이방송이종료된프로그램에한정하여갸오에프로그램을제공해왔지만, 이번에후지TV는자사의 CS( 통신위성 ) 로방송하는것과동시에갸오를통해서도프로그램을제공하였다. 후지TV가자사의시청자가줄어들수있음에도불구하고, 굳이이를단행한이유는다양한 출구 를사용하여콘텐츠를판매하고싶었기때문이라고한다. 후지TV는이프로그램을위해서토요타자동차, 유니레버와같은우량스폰서까지확보했으며, 수익은후지TV와갸오가일정한비율로나누어가졌다. (3) 독자적인콘텐츠제작에서활로를찾는니혼 TV 니혼TV 관계자는다매체화가큰기회가될것으로보고있으며, 인터넷으로의진출을낙관하고있다. 또한적극적으로새로운비즈니스모델을만든다는입장이다. 니혼TV는강점을가지고있는콘텐츠제작으로승부를건다는계획이며, 이러한콘텐츠제작에있어서인터넷도그활로로고려하겠다는생각이다. 니혼TV는 05년에개설한 제2 니혼TV 를통해키국의동영상사이트들중에서는유일하게텔레비전과같은무료광고모델을전개하고있다. 4) 지상파에서인기를모았던 전파소년 의인터넷판과연예인하자마칸페이 ( 間寛平 ) 가요트와마라톤으로세계일주를목표로도전하는 어스마라톤 등의오리지널프로그램을제공하고있다. 그리고이와같이인터넷으로제공되는프로그램의스폰서들은텔레비전의스폰서들에게결코뒤지지않는규모이다. 10년에제공된 전파소년 2010 은토요타자동차가, 어스마라톤 은토요타자동차, KDDI 등의 16사가후원했다. 5) 4) 週刊東洋経済 (2010).

(4) 인터넷을 TV 프로그램제작에도입한 TBS TBS 는 10 년 5 월말부터지상파와유스트림 (Ustream), 6) 트위터를연동시킨생방송 정보프로그램 혁명 TV 을개시했다. 유스트림의영상제공에필요한기자재를가진여러연예인이국내외로부터라이브영상을제공하면, 이가운데재미있을것같은것만을뽑아서텔레비전에서방송하고, 트위터로시청자가올린프로그램의감상을텔레비전에서소개하는내용이다. 인터넷에서는방송전후의약 30분간유스트림을사용한중계도이뤄지고있어, 인터넷시청자를지상파로끌어들이는장치가되고있다. 이프로그램은유스트림에 19% 의지분을출자하고있는통신대기업인소프트뱅크가스폰서를맡고있다. TBS 관계자는 인터넷의장점은정보의즉시성과커뮤니티가가능한데에있다. 세계로부터라이브로발신되는인터넷의영상에지금까지축적된텔레비전의노하우를접목시켜퀄리티를높이고싶다 는의지를피력하였다. 인터넷미디어를프로그램제작에도입하면제작비를낮출수있는만큼, 앞으로도인터넷을 TV 프로그램제작에활용하는움직임이증가할것으로보인다. (5) 유튜브 (YouTube) 를통해프로그램을무료로제공하는 NHK NHK는 10년 12월부터구글이전개하는동영상사이트인유튜브를통해프로그램을무료로제공하기시작하였다. 계약내용은구글이최저보증액 1억엔을지불하고, NHK가인기프로그램 700편남짓을 3년간제공하기로한것으로알려지고있다. 수신료수입이침체하고있는상황에서구글과의이번계약이 NHK의재정적안정에도움을줄것으로예상된다. 5) 週刊東洋経済 (2010). 6) 일본에서의유스트림의월간시청자수는 09년 8월에는 50만명정도였으나, 10년 10월에는 500만명으로증가하였다. 생방송에주목적을두는유스트림의수익은화면옆에표시되는광고나프로그램판매에서발생한다. 週刊ダイヤモンド (2011 b).

일본지상파방송사들의인터넷비즈니스대응현황 TV 프로그램등을제공 TV 프로그램의제작등에활용 후지TV 니혼TV TBS TV 아사히 TV토쿄 후지TV 온디멘드 : 지상파, BS, CS에서방송했던프로그램을유료제공. 10년 1월에단월흑자 ( 單月黑子 ) 달성제2 니혼TV: 독자콘텐츠를무료로제공. 05년의개국이래 09년 1월에처음단월흑자달성. 10년 3월에는당시로서는최고인월간 126만명의엑세스를기록뷴 : ipad나소프트뱅크와의제휴로텍스트, 동영상을제공 i채널 : NTT도코모와의제휴로뉴스제공 TBS 온디멘드 : 지상파드라마나콘서트등을제공. 09년도에흑자달성 YouTube: 공식채널개설. 뉴스등제공 iphone, ipad: QTV비디오 를통해드라마등을제공 TV아사히동영상 : 애니메이션, 드라마등을유료로제공 YouTube: 공식채널개설. 뉴스등을제공 EZ뉴스EX: 아사히신문, KDDI와함께 au 의휴대폰에뉴스등을제공데레또와치 ( てれとWatch!): 무료동영상포털사이트아니데레 ( あにてれ ): 동영상, 음악등다양한서비스를제공하는애니메이션사이트 TV도쿄digital7: YouTube 공식채널인 TV도쿄digital7 을 10년 4월에개시 웹사이트 1924.jp 와미니블로그 이마쯔부 의 2개사이트를공개. 지상파방송중토크프로그램인 1924 와드라마 리틀러브 와도연동트위터를사용한웹프로그램 전파소년 2010 을 2010년 1월부터 2개월간제공유스트림, 트위터를활용한프로그램 혁명 TV 를방송중. 시청자는트위터로프로그램에참가사이버에이전트를운영하는 2D 가상공간인 아메바피구 ( アメ バピグ ) 상에 TV아사히드라마를개설. 연동프로그램을방송하거나, 드라마등과의연동을기획우주비행사가촬영한사진이나우주의영상을기본으로, 트위터와연동시킨음악프로그램 What a wonderful World! 아름다운지구에대한찬가특별판 을 2010년 7월 3 일에방송

TV 프로그램등을제공 TV 프로그램의제작등에활용 NHK 민방키국 5 사 NHK 온디멘드 : 최신프로그램이나과거아카이브를제공 YouTube: 공식채널개설. 뉴스등을제공 TV독왓치 (dogwatch): 키국과대기업광고 4사가자본참가. 프로그램관련동영상, 전자프로그램표, 뉴스등을제공갸오 (GyaO!): 모든키국이자본출자. 무료동영상콘텐츠제공 2010 년 3 월에방송된 격변매스미디어 ~ TV 신문의미래 ~ 등에서트위터를활용 자료 : 週刊東洋経済 (2010) 과 週刊ダイヤモンド (2011a) 를토대로작성 4. 결어 위에서살펴본바와같이일본의지상파방송사들은 VOD 서비스제공을비롯하여다양한형태로인터넷비즈니스에참여하고있다. 이러한인터넷분야로의진출중상징적인것으로후지TV 등민방 5사가야후산하의영상제공회사인갸오에출자한것을들수있다. 즉, 민방각사는모두자사프로그램등을제공하기위한공동플랫폼의하나로서갸오를활용하고있는것이다. 미국의주요지상파방송사들이출자하여만든동영상전달서비스인훌루 (Hulu) 와비슷한역할을갸오가하고있다고볼수있다. 이외에도 TBS 등이유튜브에공식채널을개설한것과, 아이폰이나아이패드등스마트기기에콘텐츠를제공하고있는것도관심을끄는사례이다. 갸오를활용하는것을비롯한이러한사례들은방대한액세스수를자랑하는사이트나최근관심을끌고있는스마트기기의이용자를 TV로끌어들이기위한방송사들의노력의일환으로볼수있다.

일본지상파방송사들의인터넷비즈니스대응현황 또한방송사들은트위터등소셜네트워킹서비스 (SNS) 와연계한방송프로그램을제공함으로써인터넷을프로그램제작에활용하고있다. 이것은기존방송과는차별화되는소통형서비스를제공하여지금까지의일방향적인 TV가 소셜TV 로자리매김하는데기여할것으로보인다. 인터넷의등장이래로인터넷에빼앗긴시청자와광고를되찾기위해방송사들은한편으로는인터넷과경쟁을하면서도, 다른한편으로는인터넷과공생하며적극적으로이를활용하려는발상의전환을하고있는모습을보이고있다. 참고자료 放送硏究と調査 (2010). テレビ 廣告を取り巻く多樣な變化, 2010. 10. 週刊東洋経済 (2010). ネットは明るい未来 様変わりのテレビ局, 2010. 7. 3. 週刊ダイヤモンド (2011 a). ひとで目わかる新聞 テレビ, 2011. 1. 15. 週刊ダイヤモンド (2011 b). 通信 IT 新参者 の逆襲, 2011. 1. 15.