4 차산업혁명을위한교육솔루션제안 Copyright 2017 by HUNET. Co. Ltd. ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means elect ronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without the permission of HUNET
I N D E X 01. 제안배경 4 차산업혁명을위한최적의교육솔루션 02. 과정상세소개 03. 솔루션특장점 04. 최종 LINE-UP
01 제안배경 WHY NOW? 4차산업혁명시대의이해 4차산업혁명시대를맞이하는우리의현실 4차산업혁명이가져올변화에대한대처
제 4 차산업혁명시대는우리가 하는일 을바꾸는것이아니라 우리인류자체를바꿀것 입니다. 클라우스슈밥 (Klaus Schwab) 다보스포럼창립자회장 제 4 차산업혁명은인공지능으로자동화와연결되는산업환경의변화를의미합니다. 2015 년부터여러도서를통해알려지기시작한후, 2016 년 1 월 20 일스위스다보스에서열린세계경제포럼에서도언급되기시작했으며, 학자에따라제시하는키워드는다르지만, 대체로기계학습과인공지능의발달이주요수단으로꼽히고있습니다. ' 산업혁명 ' 이라는표현이사용되는이유는 18 세기산업혁명과비슷하거나어쩌면그이상으로인간의생산수단에대한엄청난효율증가가예견되어있기때문입니다. 과거한대의기계가수백명의노동자들을대체했듯이이번에는프로그램하나, 컴퓨터한대가수백, 혹은수십만명의전문인력을대체할수있게될것입니다. 4
4 차산업혁명시대의이해 4 차산업혁명의세가지키워드 4 차산업혁명을 3 가지키워드로요약하면인공지능과결합된초지능 (Superintelligence), IoT/ 소셜네트워크 / 블록체인기술이연결되는초연결 (Hyper- Connected), 그리고 VR/AR 기술로대변되는초실감입니다. Industry 4.0 모든것이연결되고보다지능적인사회로의변화 (2016, 다보스포럼 ) 4 차산업혁명의키워드 초지능 지능의거의모든영역에서뛰어난능력을가진사람을현격하게능가하는존재 (2014.07. 영국 < 초지능 >) 초연결 디지털기술로사람과사람, 사람과사물, 사물과사물, 온라인과오프라인이일대일또는일대다수, 다수대다수로긴밀하게연결되는사회 (2008, 가트너 ) 초실감 기술의발전을통해생생하게체험이가능한것 5
4 차산업혁명시대의이해 4 차산업혁명이가져올우리의미래, 무엇이변할까? 2010 년대중반부터드러나기시작한제 4 차산업혁명은현재진행형이며, 이미사회곳곳에그여파가드러나고있습니다. 현재전세계의실업자수는약 10 억명이상으로추산되며앞으로더많은일자리가사라지게될것입니다. 극소수거대기업이독점하는시장형성 이용자가많아질수록해당플랫폼의효용과효율이기하급수적으로증가하게되는네트워크효과는엄청난차이를만들게되며독점기업의독점력을더굳건하게만들어줄것입니다. 인공지능으로대체되는인간 컴퓨터의유지비는인간노동자와비교할수없이저렴하기때문에지금부터펼쳐질제 4 차산업혁명에서는, 인간이할수있는거의모든일이기계와인공지능으로대체될것입니다. 특히, 인간이두뇌를써서수행하는일의대부분이장기적으로인공지능에게대체될가능성이높습니다. 반드시강한독점력과높은진입장벽을동반하며, 시장이극소수혹은거대기업단하나가독점하도록만듦 많은사용자를확보한측은운영면에서도압도적인우위를가지게되어경쟁사보다낮은이윤율로소비자들에게더나은서비스를제공 더많은사용자를확보했다는것은고객에대한더많은정보를가졌다는것으로모든사용자들에게더정확한맞춤서비스를제공 6
4 차산업혁명시대를맞이하는우리의현실 우리나라기업은 4 차산업혁명을얼마나대비하고있을까? 우리나라상장기업과중소기업중 400 개업체를대상으로설문조사한결과국내기업 10 곳중 7 곳은 4 차산업혁명이가져올변화에대비책을마련하지못하고있는것으로드러났습니다. 60 50 40 30 20 10 0 2.2 8 26.7 35.3 56.7 52.9 18.3 Value 1 Value 2 Value 3 Value 4 4 차산업혁명준비정도 4 차산업혁명에대한대비를못하고있다 : 52.9% 전혀준비를못하고있다 : 18.3% 철저히준비하고있다 (2.2%), 준비하고있다 : 26.7% 약 30% 의기업만이 4 차산업혁명을준비 0 기업의 4 차산업혁명준비, 인지정도설문조사결과 <2017. 현대경제연구원 > 4 차산업혁명인지정도 들어봤다, 전혀모른다 : 56.7% 어느정도알고있다 : 35.3% 잘알고있다 : 8.0% 약 57% 의기업이 4 차산업혁명에대해잘모르고있음 7
4 차산업혁명시대를맞이하는우리의현실 Fast-Follower 에서 First-Mover 로서의빠른전환이필요한시점 제 4 차산업혁명이유발하는일자리에대한위협을극복하고지속적인 High-Tech 일자리창출과성장을이루어내기위해서는 Fast-Follower 에서 First- Mover 로의전환을이루어내야합니다. < 산업포트폴리오구분, 2016 유병규 > 주력산업 구조조정그룹 주력산업 경쟁우위그룹 시장포화 신산업 잠재신산업그룹 신산업 유망신산업그룹 경쟁력, 기술력, 잠재력 우리나라주력산업중조선, 철강, 석유화학등은포화된시장에서경쟁력을확보하지못하고있고반도체, 디스플레이, 자동차, 기계, 휴대폰, 가전등에서는아직경쟁우위를가지고있으나중국등경쟁국의추격과시장포화에직면 신산업분야에서는 5 대신산업분야에서는많은한국기업들이잠재력을보이고있으나 AI, SW, 빅데이타등의분야에서는아직까지전혀경쟁력을확보하지못하고있는수준 4 차산업혁명시기의 First Mover 가되기위해서는새로운상품, 플랫폼등이끊임없이창출되어 Google, Facebook 등과같이글로벌기업으로커나갈수있는전략이필요합니다. 8
4 차산업혁명이가져올변화에대한대처 First-Mover 가되기위한준비 조직의모든구성원이 4 차산업혁명이가져올경영환경변화에따른변화의필요성을이해, 공감하고방향성이일치되어능동적으로변화를추구하고실행할수있어야합니다. 1 2 3 4 5 6 7 8 변화관리 8 단계 (John Kotter) 창조적위기감조성변화선도팀구성올바른비전정립참여유도를위한지속적인커뮤니케이션장벽제거와권한부여단기간의가시적성과창출변화추진의가속화새로운제도의정찰 변화분위기조성 조직전체의참여및활성화 변화실행지속 First-Mover 가되기위한준비 우선적으로, 9
4 차산업혁명이가져올변화에대한대처 First-Mover 로의변화분위기조성을위한 HUNET 의솔루션 우선적으로, 4 차산업혁명에대한조직원들의이해와대응방안전략수립을위해모든조직구성원의이해와공감을도출할수있는 [ 에센스 ] 과정과깊이있고구체적인실행계획수립을돕는 [ 경영 / 전략 ] 패키지과정을제안드립니다. 변화분위기조성 POINT 1 모든조직구성원의변화에 대한이해및공감도출 POINT 2 자사변화의방향성과 구체적인실행계획수립 전사원이함께하는 4 차산업혁명 [ 에센스 ] 4 차산업혁명과미래 [ 경영 / 전략 ] 휴넷의솔루션제안 본과정은두시간이라는짧은시간으로부담없지만밀도있는컨텐츠구성과내용구성을통해모든조직구성원의 4 차산업혁명이해와변화필요성에대한공감도출에탁월합니다. 또한, 자세한설명과다양한사례를통해우리생활과비즈니스를바꿀 Trend 와 Insight 를얻을수있습니다. 본과정은 2 개월동안진행되는심화과정으로기업을경영하고전략을수립하는관점에서 4 차산업혁명에대한깊이있는이해도출에탁월합니다. 자사의산업과직군, 직무에 4 차산업혁명대비전략을수립하고실무에서 4 차산업혁명의변화, 적용방향성 ( 구체적실행계획 ) 을도출할수있습니다. 10
02 과정상세소개 WHAT TO DO? 전사원이함께하는 4 차산업혁명 [ 에센스 ] 4 차산업혁명과미래 [ 추가제언 ] 플립러닝 [ 경영 / 전략 ]
INDUSTRY 4.0 전사원이함께하는 4 차산업혁명 [ 에센스 ]
전사원이함께하는 4 차산업혁명 [ 에센스 ] 1. 과정개요 본과정은 4 차산업혁명이몰고올기회와도전을먼저선점하고기술변화를비즈니스기회로창출하기위한변화의트랜드와인사이트도출에도움을줍니다. 교육목표 기대효과 과정정보 13
전사원이함께하는 4 차산업혁명 [ 에센스 ] 2. 과정상세소개 대한민국벤처기업의신화이민화 KAIST 교수의매력적인 4 차산업혁명강의를통해모든임직원의이해도를극대화합니다. 주요학습내용 SME 정보 14
INDUSTRY 4.0 4 차산업혁명과미래 [ 경영 / 전략 ]
4 차산업혁명과미래 1. 과정개요 [ 경영 / 전략 ] 본과정은경영과전략의관점에서 4 차산업혁명이가져올미래변화모습에대한대비책및기술변화에따른전략수립방향성에도움을줍니다. 교육목표 기대효과 과정정보 16
4 차산업혁명과미래 2. 과정구조 [ 경영 / 전략 ] 본과정은 4 차산업혁명관련국내최고의전문성을바탕으로컨텐츠구성력을갖춘교수진이 4 차산업혁명에대한핵심적내용을전달하여심도깊은학습이가능하며 미래인사이트 와 혁신기술과경영전략 두개과목으로나누어구성되어있습니다. 과정특장점 세부구성 17
4 차산업혁명과미래 3. 과정상세소개 _ 1 경영인사이트 [ 경영 / 전략 ] 본과정은 4 차산업혁명이가져올사회, 경제, 정치 ( 정책 ) 등전반에대한변화양상을이해하고인사이트를도출하는데도움을줍니다. 주요학습내용 SME 정보 18
4 차산업혁명과미래 3. 과정상세소개 _ 2 혁신기술과경영전략 [ 경영 / 전략 ] 본과정은 4 차산업혁명을대표하는기술과기술의등장으로인한경영전략의변화방향을산업별, 직군별특성을반영해제시합니다. 주요학습내용 SME 정보 19
INDUSTRY 4.0 [ 추가제언 ] 플립러닝
[ 추가제언 ] 플립러닝 과정의효과성을한단계더높이기위한방안 에센스과정과경영 / 전략과정의효과성을더높이기위해플립러닝으로활용이가능합니다. 온라인을활용해이론을학습하게하고실제학습자와강사가마주하는교육장에서는적용학습을위한토론 / 참여 / 실습을중심으로구성함으로써효과성을극대화할수있습니다. [ 사전학습 ] [ 실천학습 ] 온라인과정등록 온라인과정수강 온라인퀴즈또는진단 WSQ 게시판 강사 / 교담자는온라인과정을자유롭게등록 학습자는앱상에서온라인사전학습을수강 학습자는앱상에서온라인사전학습을수강 사전진단또는온라인교육중별도의퀴즈가필요할때활용 온라인학습내용의오프라인연계를위해 WSQ 게시판에학습자가등록하고, 이에대한답변및관리기능제공 그룹생성 그룹토의게시판 강의 Q&A 퀴즈및설문 실시간으로조편성할수있음 그룹활동내역을올릴수있으며, 발표내용에대해실시간별점을주거나피드백을달수있음 강의중에궁금한점을올리면, 답변을오프라인또는앱으로할수있음 강의이외의방편성표, 시간표등을공유할수있는기능 강의중메뉴설문, 재미있는퀴즈, 강의만족도설문등다양한형태로활용 [ 사후학습 ] 심화학습자료실 현업적용게시판 자유게시판 강의가모두종료된후에도자료를주고받을수있음 학습내용을현업에적용한부분을올리고, 서로의견을주고받을수있음 자유게시판을통해다양한커뮤니케이션을학습종료후에일어날수있음 휴넷의플립러닝전용 Application 인 와플 을통해서플립러닝의학습효과를극대화할수있도록학습전, 중, 후에걸쳐서학습자와강사간의실시간인터랙션과학습을원할하게이루어지도록지원하는것은물론, 교육담당자가플립러닝운영현황과결과를손쉽게파악할수있도록합니다 21
03 솔루션특장점 WHY HUNET? 검증된전문가와커리큘럼 고도화된스마트러닝학습제공 맞춤형, 수준별교육제공
휴넷 4 차산업혁명솔루션의특장점은? 휴넷의 4 차산업혁명솔루션은변화를맞이하며준비, 전환을위해 체계적인코스워크및최강교수진, 고도화된스마트러닝경험제공, 맞춤형, 수준별교육제공을특장점으로가지고있습니다. 검증된전문가와커리큘럼 4 차산업혁명관련국내최고의전문성과컨텐츠구성력을갖춘교수진의내용전달 자세한설명과다양한사례를통한현업밀착형강의진행 고도화된스마트러닝학습제공 모바일학습에최적화된 UI 와컨텐츠개발로학습효과증진 H-Tool 제공 - 자기주도학습 Tool - 공유 / 소셜러닝 Tool - 현업적용 Tool 맞춤형, 수준별교육제공 변화의이해와공감도출뿐아니라계획실행, 지속성을위한맞춤형, 수준별과정제공 - 정형과정 - 북러닝과정 - 마이크로러닝과정 - 플립러닝과정
1. 검증된전문가와커리큘럼 핵심내용으로구성되어있는밀도있는커리큘럼과검증된전문가의생생한강의 탁월한강의력과생생한실무 ( 현장 ) 중심의컨텐츠구성력을갖춘 4 차산업혁명전문가로구성된교수진, 커리큘럼을통해변화에대한이해와공감, 방향성을이끌어냅니다. 4 차산업혁명과미래 디지털마케팅 24
2. 고도화된스마트러닝학습제공 HUNET 의 H-Tool Solution 제공 최근 ATD 및국내외 HRD 학계의주목을받고있는 702010 모델을활용한다양한학습지원도구를제공하여학습시너지를도모합니다. Learning Booster Performance Support 10: Structured Learning 자기주도학습 Tool 20 :Learning From Others 공유 / 소셜러닝 Tool 70 : Learning From Experience 현업적용 Tool [H-Note] 반복학습및학습내재화를위해수강생이직접만드는나만의스크랩노트 [H-Story] 비정형학습으로학습의시너지를창출하는 Daily 학습서비스 [H-Toolkit] 협업에서즉시활용을유도하는툴킷및가이드 [H-Reminder] 학습종료후학습의전이를촉진시키는기억재생서비스제공. 학습종료후익일,3 일, 7 일, 30 일후총 4 회발송 [H-Library] 지속적으로업데이트되는추천도서 & 지식자료, 학습자간추천 & 공유 [H-Class] 공동학습기반의문제해결형심화학습공간제공 (Action Learning) 1 단계 : 학습조직개설 2 단계 : 학습조직활동 3 단계 : 평가및자산화 * 참고 : 702010 모델학습 (Knowing) 에서더나아가유용한학습내용을공유 (Sharing) 하고, 이를발전시켜서현업에서지속적으로실행 (Doing) 하도록하여실질적인성과를창출하도록돕는학습모델 25
3. 맞춤형, 수준별교육제공 자사의현재수준과역량을고려한맞춤형과정제공 4 차산업혁명에따른변화의이해와공감도출뿐아니라계획실행, 지속성을위한맞춤형, 수준별과정제공이가능합니다. ( 정형, 비정형 ( 특강 / 마이크로러닝등 ), 북러닝, 플립러닝, 액션러닝등 ) 변화관리 8 단계 (John Kotter) HUNET s SOLUTION 1 2 창조적위기감조성변화선도팀구성 변화분위기조성 기본 3 올바른비전정립 4 5 6 7 8 참여유도를위한지속적인커뮤니케이션장벽제거와권한부여단기간의가시적성과창출변화추진의가속화새로운제도의정찰 조직전체의참여및활성화 변화실행지속 학습난이도 범위 심화 특강 정형 북러닝 마이크로러닝 플립러닝 액션러닝 26
04 최종 LINE-UP FOLLOW-UP 4차산업혁명시대를주도할기업이갖추어야할종합솔루션 1. 트랜드 / 인사이트 2. 리더십 3. 경영 / 직무 4. 업무스킬 4차산업혁명시대대비최종 LINE-UP
무엇을준비해야할까? 4 차산업혁명시대를주도할기업이갖추어야할종합솔루션 대다수기업들은 4 차산업혁명으로인한변화가시작된것은인지하지만무엇을준비해야할지방향성을쉽게잡지못하고있습니다. 4 차산업혁명시대를주도할기업이꼭갖추어야할종합솔루션을제시드립니다. 리더십 Matrix 구조, 수평조직, 분권화된조직에서혁신과학습을지속할수있는변혁적리더의필요성 02 01 트랜드 / 인사이트 초지능, 초연결, 초실감을바탕으로디지털트랜스포메이션을통한새로운시대의서막 경영 / 직무 디지털패러다임에따른기업의경영전략적관점에서의조직, 전략, 프로세스, 비즈니스모델, 문화, 커뮤니케이션, 시스템의근본적인변화 03 04 업무스킬 4 차산업혁명시대를주도할미래인재의필수역량, 4C - Creativity - Communication - Critical Thinking - Collaboration 28
4 차산업혁명시대를주도할종합솔루션 1. 트랜드 / 인사이트 4 차산업혁명의핵심은모든것이디지털을기반으로재구성되는디지털트랜스포메이션 (Digital Transformation) 이라고할수있습니다. 급변하는기술환경에서디지털혁신을이뤄내고이를바탕으로새로운가치를창출하는것이시급한때입니다. 디지털트랜스포메이션인덱스 < 델테크놀로지스, 2016> * 전세계 16 개국 12 개업종에걸친중견및대기업소속 4,000 명비즈니스리더들의응답을기반으로작성 [ 디지털트랜스포메이션을위한비즈니스의새로운기회모색 ] 전세계비즈니스리더들의향후방안은? [ 디지털시대로의트랜스포메이션을주도하며이미시작된 4 차산업혁명 ] 새로운변화속혼란과불확실한미래를경험중인비즈니스리더들 중앙집중식기술전략이우선적으로필요 소프트웨어개발능력확대계획 IT 인프라스트럭처와디지털기술리더십에대한투자장려 3 년후그들이속한산업군의변화예측이어려움 디지털스타트업의등장으로인한위기의식 3-5 년후현재비즈니스가도태될것을우려 4 차산업혁명은이전의산업혁명과마찬가지로기존비즈니스에거대한변화를초래하고있으며, 기업이이러한변화에빠르게대처하지않으면시장에서도태될수있다 ( 델테크놀로지스 CMO 제레미버튼 ) 29
4 차산업혁명시대를주도할종합솔루션 2. 리더십 4 차산업혁명조직의구조는 Matrix, 수평, 분권화의모습일것입니다. 이러한구조속에서요구되는리더십스타일은혁신과파괴, 창조적학습을지속할수있는변혁적리더입니다. 혁신 (Innovation) 파괴 (Disruption) 조직의모습에따라요구되는리더십스타일 창조 (Creation) 4 차산업혁명시대조직의모습 학습하는조직 수평조직 창의혁신조직 30
4 차산업혁명시대를주도할종합솔루션 3. 경영 / 직무 4 차산업혁명은고용인력의 직무역량변화 에영향을미치고있으며산업분야가요구하는주요능력및역량에도변화가생겨 복합문제해결능력및인지능력 등에대한요구가높아질것으로전망되고있습니다. 자동화가가속화된다면앞으로가장필요한직업적선택이나스킬을무엇이라고조언해주겠습니까? 다수의전망보고서에서 컴퓨터 /IT 및 STEM(Science, Technology, Engineering, Mathematics) 분야의지식이효율적인업무수행을위해필요함을강조하고있습니다. 23% 3% 4% 7% 14% 17% 32% Computer/IT Other Stem Creativity/Soft Skills Constant re-learning/flexibility Financial/Business Health Others 특히, 미국제조업계에서는 2018 년까지전체일자리의 63% 가 STEM 분야의교육이수를요구하고, 첨단제조분야의 15% 이상이 STEM 관련고급학위 ( 석사이상 ) 를필요로할것으로전망하고있습니다. (GE, 2016) 또한미래사회의고용인력은새로운역할과환경에적응할수있는유연성과더불어지속적인학제간학습 (Interdisciplinary Learning) 이필요하고, 다양한하드스킬 (Hard Skills) 을활용할수있어야한다고말하고있습니다. 로봇이나기계를다루는전문적인직업노하우를정보통신기술 (ICT) 과접목할수있는역량과더불어다양한지식의활용을기반으로소프트스킬 (Soft Skills) 이미래사회에서더욱중요한역량이될것으로보고있습니다. (Boston Consulting Group, 2015). * Technology at Work <Oxford Univ. 2016> 31
4 차산업혁명시대를주도할종합솔루션 4. 업무스킬 지식창조시대, Digital 시대인 4 차산업혁명시대에는기술발전으로인해필수적인역량이변화하고있습니다. 이에따라새로운커리큘럼기반이만들어지고있습니다. [4 차산업혁명시대를주도할미래인재의필수역량 4C Creativity / Communication / Critical Thinking / Collaboration] 인공지능이인류를대체할수있는지식 인공지능이장차인류를위협할것이라는위기감에인간의능력을향상시키고자교육을길을택했다. 미래인재의필수역량 4C 국영수등의암기과목은장차인공지능이인류보다앞서게될지식입니다. 따라서, 새로운시대인간의능력을향상시킬 4C 역량이떠오르고있습니다. 세바스찬스런 (Udacity 창업자, 스탠포드대학교수 ) CV Creativity 복잡한문제를푸는창의적문제해결력 CM Communication 다양한사람과소통할수있는능력 CT Critical Thinking 가정을의심하고당연함에문제를제기하는능력 CO Collaboration 초연결된네트워크에서협업할수있는능력 32
4 차산업혁명시대를위한휴넷의최종 LINE-UP 트랜드 / 인사이트리더십경영 / 직무업무스킬 전사원이함께하는제 4 차산업혁명 (2 시간특강 ) 새로운시대의서막 4 차산업혁명의선도자들 [ 경영 / 전략 ] 4 차산업혁명과미래 [ 마스터과정 ] 4C 역량강화프로그램 인더스트리 4.0 디지털트랜스포메이션 퍼스트무버, 창조적프레임으로성공하라 [4 차산업혁명과미래 ] 경영인사이트 [4 차산업혁명과미래 ] 혁신기술과경영전략 [Creativity( 창의력 / 발상력 )] 10 가지키워드로배우는창의적사고력 정규과정 초지능 (superintelligence) 인공지능, 머신러닝, 딥러닝의진화와기회 초연결 (Hyper-Connected) 초연결된생태계 (IoT,IoE), 빅데이터의미래가치, 5G 퀀텀시대등 초실감 가상 / 증강현실 (VR/AR), 홀로그램, 자율주행차의미래 창조적파괴와파괴적혁신 실리콘밸리의파괴자들 혁신을혁신하라 4 차산업혁명의경영혁신 4 차산업시대의기업가정신 미래사회를이끌어가는기업가정신 [ 마케팅 ] 4 차산업혁명시대의마케팅 디지털마케팅전략 필립코틀러의마켓 4.0 [IT] 코딩 _ 프로그래밍 그로스해킹 (+G.A) 콘텐츠마케팅 SNS 마케팅실전 python / JAVA / C / C++ / C# / JAVA SCRIPT / 기타 (Node, React, AngularJS 등 ) [ 금융 ] 핀테크 핀테크가만들어낼비즈니스기회 [Critical thinking ( 비판적사고력과문제해결력 )] 창의적으로접근하고논리적으로문제해결하라 [Communication( 의사소통능력 )] 융합시대의커뮤니케이션 [Collaboration( 협업 )] 팀이천재를이긴다 (1+1 을 10 으로만드는팀의힘 ) [ 데이터사이언스코스 ] 데이터분석 내생애첫데이터분석 ( 입문 ) 데이터분석 _ 엑셀 처음시작하는데이터분석 _Python 처음시작하는데이터분석 _R 처음시작하는데이터분석 _ 구글애널리틱스 4 차산업혁명과미래경영 수평적조직문화 클라우스슈밥의제 4 차산업혁명 오리지널스, 독창적리더를키우는수평적조직문화 4 차산업혁명과미래경제 4 차산업혁명과미래경제 북러닝 한계비용제로사회 블록체인혁명 4 차산업혁명과미래조직 데이비드버커스경영의이동 시스템적사고를통한조직성장 4 차산업혁명과미래조직 인지니어스 4 차산업혁명과미래인재 새로운미래가온다미래인재의 6 가지조건 4 차산업혁명시대, 전문직의미래 새로운시대의서막 볼드 기하급수시대가온다 4차산업혁명교육솔루션 4차산업혁명교육솔루션 33 33
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