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진성 섭
8 years ago
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1 강한 LG를 만드는 다섯 가지의 힘! 계열분리를 성공적으로 완료하고 사업시너지를 더욱 강화한 LG다섯 가지의 힘을 바탕으로 더 큰 기업가치, 더 큰 주주가치를 실현해 나갑니다. 2005년은 LG브랜드가 출범한지 만 10년째가 되는 해입니다. 동시에 LG브랜드가 첨단과 고급을 상징하는 프리미엄 브랜드로 새 롭게 출범하는 원년이기도 합니다. 이제 LG는 모든 낡음은 비워내고 새로움을 채우고 있습니다. 변화의 생각들로 세상을 새롭게 바꾸고 있습니다. Innovation, Digital Convergence, Global Leadership, Brand Power, Human Resource의 다섯 가지 경 쟁력을 바탕으로 더 큰 기업가치와 주주가치를 창출하고 있습니다. 11

2005년은 LG브랜드가 출범한지 만 10년째가 되는 해입니다. 동시에 LG브랜드가 첨단과 고급을 상징하는 프리미엄 브랜드로 새 롭게 출범하는 원년이기도 합니다.

2 Innovation ㄜLG의 회사분할의 목적 및 기대효과는 다음과 같습니다. 분할 후 ㄜLG와 ㄜGS홀딩스의 자회사 및 손자회사 현황 (2004년 12월 말 기준) LG-Caltex정유(주) LG파워(주) 사업부문의 집중화를 통해 업종전문화 및 핵심역량 강화를 추구하여 자회사의 사업고도화를 실현하고 세계적인 경쟁력을 확보한 지주회사로 성장 서라벌도시가스(주) 사업부문의 집중화를 통하여 사업특성에 적합한 의사결정의 전문성과 관리상의 효율을 높일 수 있는 체제를 확립하여 사업부문별 경쟁력을 강화 LG전자(주) LG.Philips LCD(주) (주)해양도시가스 사업부문의 전문화ㆍ전업화를 통한 각 업종별 성장, 발전으로 자회사간의 사업시너지를 극대화 전 자 (주)실트론 LG이노텍(주) LG마이크론(주) (주)하이프라자 (주)GS홀딩스 (주)LG홈쇼핑 오일체인(주) (주)Ceti (주)한국케이블TV울산방송 출자부문의 전문화를 통해 투자자본의 수익률을 제고하고, 창출되는 수익은 핵심사업에 대한 집중투자를 용이케 하여 사업의 성장잠재력을 확보 전문화된 사업영역에 기업의 역량을 집중함으로써 경영위험의 분산을 추구 기업지배구조의 투명성을 증대하고 이를 통해 시장에서 적정한 기업가치 평가를 가능하게 하여 주주가치 극대화를 추구 (주)루셈 (주)LG화학 하이비지니스로지스틱스(주) LG석유화학(주) (주)LG유통 (주)GS스포츠 (주)LTS ㄜLG의 성공적인 회사분할은 객관적인 수치로 입증됩니다. ㄜLG는 회사분할을 통해 기업의 역량강화와 가치증대를 실현하고 주주가치 극대화를 이루었습니다. 2003년 12월 말 ㄜLG의 시가총액 화 (주)LG생활건강 LG DOW 폴리카보네이트(주) 2조 2,283억원에서 2004년 12월 말 ㄜLG(2조 9,533억원)와 분할된 ㄜGS홀딩스(2조 1,053억원)의 시가총액 합계가 5조 587억원으로 (주)LG 학 (주)LG생명과학 LG MMA(주) (주)LG텔레콤 현대석유화학(주) (주)CS리더 전자, 화학 등 제조업부문 으로 전문화된 지주회사 - 이것이 ㄜLG의 발전전략입니다. 2004년 7월1일자로 ㄜLG는 에너지 및 유통 중심의 서비스사업 부문 127% 성장하였습니다. (주)인터내셔널텔레드림 을 관장하는 신설법인 ㄜGS홀딩스를 0.65:0.35의 비율로 분할하여 ㄜLG 시가총액 비교 통 신 서 비 스 (주)데이콤 (주)LG CNS LG Nsys(주) (주)LG MRO (주)LG스포츠 (주)LG경영개발원 (주)곤지암레저 (주)테카스 (주)파워콤 (주)한국인터넷데이터센터 (주)데이콤크로싱 (주)데이콤멀티미디어인터넷 (주)CIC코리아 (주)V-ENS 새로운 출발을 하였습니다. LG는 지난 1999년 이후 지속적으로 사업 구조조정을 추진해온 데 이어, 이번에 제조업부문 과 사업문화 및 경 영방식에서 차이가 명확한 사업군을 분리하여 사업경쟁력 및 주주가치 를 극대화할 것입니다. ㄜLG의 회사분할은 갈수록 경쟁이 치열해지는 글로벌시장에서 생존, 발전하기 위해서는 상호 사업연관성이 적은 사업군의 분리를 통한 전 문화ㆍ전업화로 경영효율성 향상과 사업경쟁력 강화를 도모하는 것이 세계적인 추세라는 판단에 따른 것으로, 이제 ㄜLG는 전자, 화학 등의 제조업에 주력하는 핵심사업 집중체제의 구축을 통해 사업의 고도화 전문화를 구현하여 기업가치 및 주주이익을 극대화할 것입니다. 분할발표 전 거래정지 재상장 (주)LG 2조 2,283억 3조 9,445억 4조 5,653억 2조 1,951억 2조 9,533억 (주)GS홀딩스 조3,371억 2조1,053억 계 2조 2,283억 3조 9,445억 4조 5,653억 4조 5,322억 5조 587억 주가지수 GS와의 법적 계열분리를 완료하고 LG가 재도약합니다. 이번 계열분리로 지주회사 ㄜLG는 전자부문의 LG전자, LG.Philips LCD, LG이노텍, LG마이크론 등 8개 社 화학부문의 LG화학, LG 석유화학, LG생활건강, LG생명과학 등 7개 社 통신 서비스부문의 LG텔레콤, 데이콤 등 17개 社 의 총 32개 社 체제로 재편되었습니다. 두 개의 지주회사, ㄜLG 및 ㄜGS홀딩스에 대한 상호 지분정리가 완료됨으로써 LG는 이제 전자 화학 중심의 글로벌 리딩기업 으로 재 도약하는데 본격적으로 나설 것입니다. INNOVATION 과감한 Change를 이룩했습니다. 무한한 Chance가 기다리고 있습니다. ㄜLG는 성공적인 회사분할을 통해 기업역량과 주주가치를 극대화했습니다. 13

효율을 높일 수 있는 체제를 확립하여 사업부문별 경쟁력을 강화 LG전자(주) LG.

3 Digital Convergence 유비쿼터스 시대의 도래 최근 세계 IT산업의 화두는 유비쿼터스(Ubiquitous)와 컨버전스(Convergence)입니다. 유비쿼터스는 인류의 3대 혁명인 농업혁명, 산업 혁명, 정보혁명의 뒤를 이어 제4의 혁명이라 불릴 만큼 우리 사회에 매우 중대한 변화를 가져올 것입니다. 유비쿼터스 시대가 되면 대부분 의 사람들은 무선단말기를 휴대하고 다니며 인터넷을 하거나 방송도 보고 화상전화, 원격서비스 등을 자유롭게 이용하게 됩니다. 이같은 유비쿼터스 세상을 가능케 하는 토대가 바로 컨버전스입니다. 미디어, 컨텐츠, 기술이 통합ㆍ융합된다는 의미로 제기된 컨버전스는 지금껏 존재하지 않았던 거대한 시장을 창출할 새로운 산업트렌드로, 이제 IT산업의 새로운 돌파구가 되고 있습니다. 특히, 전자ㆍ화학ㆍ정보통신 분야의 시너지효과를 보유하고 있는 LG에게 있어서 컨버전스는 절대적인 강점과 미래성장성을 제공하며, 이 에 LG는 다양한 기기와 통신, 방송, 멀티미디어 기술의 강점을 활용하여 컨버전스 시대의 리딩기업으로 새롭게 도약하고자 합니다. 디지털 컨버전스의 리딩기업, LG입니다. 컨버전스는 크게 기기간의 컨버전스, 네트워크 컨버전스, 서비스의 컨버전스로 구분됩니다. 먼저, 기기의 컨버전스는 개인의 일상생활에 필수품이 된 휴대폰을 중심으로 다양한 멀티미디어 기능이 접목되어 휴대폰이 여러 가지 기능을 수행하는 유용한 도구가 될 것입니다. 이 미 디지털 카메라, MP3 플레이어 기능이 보편화 되었으며, PDA와 휴대폰을 결합한 제품도 출시되었습니다. 금년부터는 이동방송까지 융 합된 DMB 폰도 본격 출시할 계획입니다. 또한, MP3 플레이어로 대표되는 휴대형 멀티미디어 기기에도 오디오, 비디오 기능이 컨버전스 됨은 물론이고, 카메라, 방송 기능이 융합 될 것입니다. 이러한 개인 휴대형 기기는 초소형 고집적의 System IC를 활용하여 고객의 요구에 맞는 다양한 컨버전스가 전개될 것으로 보이며 LG는 이러한 흐름을 선도하고자 합니다. 네트워크의 컨버전스에서도 LG는 휴대폰과 휴대형 기기를 중심으로 고객이 언제 어디서나 네트워크에 접속할 수 있는 환경을 제공하고자 합니다. 밖에서는 무선이동통신을, 집안에서는 근거리무선망을 통해 유선통신을 사용하는 원폰을 출시했으며, 향후 기기 상호 간에 컨텐츠 를 공유, 연동할 수 있는 제품들을 개발할 계획입니다. 이를 통해 휴대폰이나 휴대형 기기에서 보던 멀티미디어를 집안에 들어와서도 디지 털TV에 연결해서 볼 수 있으며, 반대로 TV에서 보던 컨텐츠를 외부에서도 자유롭게 볼 수 있게 됩니다. LG는 앞으로 다양한 네트워크에 접속해 서비스가 상호 연동되고 유선과 무선 등 서로 다른 네트워크가 끊어짐 없이 연결되는 다양한 네트워크 컨버전스 기기를 개발할 계 획입니다. LG는 향후 급속한 진전이 예상되는 방송과 통신의 융합으로 인한 서비스의 컨버전스에도 적극적으로 대응하고 있습니다. 통신 네트워크 와 연결되는 TV, TV를 통해서 볼 수 있는 컨텐츠 서비스 등을 준비하고 있으며, 가정용 통신과 방송의 융합에 대해서도 착실히 대응해 나 가고 있습니다. 또한 미디어센터PC, 홈서버PC 등의 PC와 방송, 네트워크의 융합, Set Top Box에 DVD-Recorder/HDD녹화기능/유무 선 네트워크가 융합된 All-in-One AV기기 등도 개발해 나가고 있습니다. 이러한 컨버전스는 기존의 사업모델과는 다른 새로운 사업형태 를 필요로 합니다. LG는 자체 기기 및 서비스 개발 외에도 네트워크, 서비스, 컨텐츠 사업자와 협력 관계를 구축하며 다양하게 전개될 컨버전스 환경에 대비 하고 있습니다. 디지털 컨버전스 시대가 열립니다. LG가 그 무한한 신대륙을 선점합니다. DIGITAL CONVERGENCE 15

미디어, 컨텐츠, 기술이 통합ㆍ융합된다는 의미로 제기된 컨버전스는 지금껏 존재하지 않았던 거대한 시장을 창출할 새로운 산업트렌드로, 이제 IT산업의 새로운 돌파구가 되고 있습니다.

4 Global Leadership 중국도, 유럽도, 남미도 LG의 무대입니다. LG의 경영투명성 - 한층 더 강화되었습니다. 오늘날 글로벌 기업들의 각축장이 된 중국은 물론 인도, 러시아, 브라질에서도 LG는 언제부턴가 그들의 생활 속에 깊숙이 자리잡은 친 LG는 이번 계열분리를 계기로 경영시스템의 수준을 한 차원 높이고 인적자원의 창출가치를 극대화함으로써 명실상부한 글로벌 리딩기업 숙한 브랜드가 되었습니다. 하지만 이같은 글로벌 브랜드로의 변신은 LG에게 결코 선택이 아니라 필수입니다. 세계적인 미래학자 존 나이 으로 업그레이드해 나갈 것입니다. 또 LG는 세계 유수의 글로벌기업과의 합작경영을 통해 다수의 합작법인을 운영하고 있으며, 이를 통해 스빗 박사는 한국경제의 미래는 세계 최고 수준의 브랜드를 얼마나 확보하느냐에 달려 있다. 면서 브랜드 가치의 중요성을 역설한 바 있 경영투명성을 한층 강화하고 해외시장 개척, 신기술 개발, 생산성 향상 등 미래 경쟁력 강화에 적극 대처하고 있습니다. 습니다. 글로벌 Top3 브랜드 - LG의 목표입니다. LG의 주요 합작회사 현황 이에 LG는 전자, 화학 중심의 세계적인 기업으로 재도약하고 글로벌 Top3 브랜드 를 달성함으로써 미래성장을 가속화하기로 했습니다. 합작년도 LG전자의 경우, 휴대폰 및 디스플레이부문 중심 고속성장 전략으로 2005년 매출 30조원을 돌파해 전자ㆍ정보통신 분야 "세계 5위"달성, '04. 7 ㄜ루셈 ㄜLG (64.8), 日 오키 등 (35.2) 2010년 세계 3위권에 진입할 계획입니다. LG.Philips LCD는 향후 LCD사업의 승패가 달려있는 TV용 LCD시장 1위 달성 및 High-end '01. 7 LG.Philips 디스플레이ㄜ LG전자ㄜ (50), Philips (50) LCD시장 지배력 확대로 2005년 양과 질 모두에서 글로벌 1등을 달성할 전망입니다. LG화학의 경우, 2005년 해외사업비중 50% 첫 돌 '01. 5 ㄜCIC코리아 ㄜ데이콤 (48.8), 트랜스코스모스 등 (48.4), 기타 (2.8) 파 및 승부사업인 정보전자소재 사업에서 2006년 편광판 세계 1위, 2008년 2차전지 세계 1위를 달성하게 될 것입니다. '01. 5 ㄜ데이콤크로싱 ㄜ데이콤 (51), 아시아넷콤 (49) 회사명 합작비율(%) '99. 9 LG.Philips LCDㄜ LG전자ㄜ (44.6), Philips (44.6) 기타 (10.8) LG의 세계 일등제품 현황 ' LG DOW 폴리카보네이트ㄜㄜLG화학 (50), 美 다우케미컬 (50) 회사 일등제품 ' ㄜLG텔레콤 ㄜLG (37.4), 英 BT (15.6) ㄜ LG화학 고광택시트, 투명ABS, 난연ABS, 베너플렉스(광고재), 온돌파이프용 HDPE, ASA(초내후성)수지 등 6가지 '91. 3 LG MMAㄜㄜLG (50), 日本住友化學 (스미토모, 25), 日本觸媒 (니뽄초쿠바이, 25) 2006년 편광판 세계1위, 2008년 2차전지 세계1위 목표 '86. 9 LG히다찌ㄜㄜLG (49), 日히다찌 (51) LG전자 ㄜ 에어컨, 광스토리지, DVD플레이어, CDMA WLL 단말기, 일반형 청소기, 홈시어터 6가지, 2005년 PDP모듈, WCDMA 1위 목표 LG이노텍ㄜ 광디스크드라이브모터, 튜너등 2가지 LG마이크론ㄜ 새도우마스크 전자, 화학, 통신에 역량을 집중합니다. 세계가 LG에 시선을 집중합니다. GLOBAL LEADERSHIP 17

하지만 이같은 글로벌 브랜드로의 변신은 LG에게 결코 선택이 아니라 필수입니다. 세계적인 미래학자 존 나이 으로 업그레이드해 나갈 것입니다. 또 LG는 세계 유수의 글로벌기업과의 합작경영을 통해 다수의 합작법인을 운영하고 있으며, 이를 통해 스빗 박사는 한국경제의 미래는 세계 최고 수준의 브랜드를 얼마나 확보하느냐에 달려 있다.

5 Brand Power 브랜드 - 글로벌기업의 가장 중요한 자산입니다. LG의 브랜드 마케팅 목표와 방향 세계적인 브랜드 가치평가기관인 인터브랜드社의 조사에 따르면 글로벌 기업의 브랜드 가치가 그 기업의 주주 가치에서 차지하는 평균 비 ㄜLG는 자산으로서의 브랜드 가치를 증대시키기 위해 출범과 더불어 브랜드 가치 제고, 브랜드 훼손 방지, 브랜드 사용 허가 등의 활동 중이 38%로 나타나고 있습니다. 이는 유형자산이 36%, 브랜드 이외의 무형자산이 26%로 나타난 것과 비교하면 브랜드가 기업에 있어 을 수행하고 있으며 LG브랜드를 사용하는 회사들과 브랜드 사용계약을 체결하였습니다. 이는 여태까지 암묵적으로 이해되었던 브랜드의 얼마나 중요한 자산인가를 실증적으로 보여준다고 하겠습니다. 소유관계를 명확히 하여 브랜드 관리의 책임과 효율을 높이기 위한 것입니다. ㄜLG는 또 브랜드 관리 전담조직인 브랜드 관리팀 을 신설 하고 LG 브랜드를 최고의 프리미엄 브랜드로 육성하기 위한 전략수립에 나섰습니다. LG브랜드 - 10년만에 눈부신 성과를 이루었습니다. LG브랜드는 국내 2위 브랜드로서 전자, 화학, 생활용품, 통신, IT 등 국가의 기간산업을 지원하고 풍요로운 생활을 선도하는 기업으로서 LG브랜드 사용료 징수 확고히 자리잡고 있습니다. 또한 러시아에서는 국민 브랜드로 선정된 바 있으며, 미국에서는 차세대 WCDMA의 일인자로, 인도와 중국에 이같은 브랜드 마케팅의 목표를 달성하기 위해 ㄜLG는 LG브랜드를 사용하는 회사로부터 사용료를 징수하고 이를 LG브랜드 관리에 투자 서는 국가경제발전과 생활수준을 높여가는 국민의 기업으로 자국 브랜드와 동일한 지위를 누리며 해당 국가 국민들에게 사랑 받고 있습니다. 함으로써 각 계열사가 관리하지 못하는 상위 수준의 브랜드 관리를 진행합니다. LG브랜드 사용료는 브랜드 사용계약을 기반으로 징수되 며 매출액을 기준으로 산정됩니다. LG브랜드 사용료는 LG차원의 브랜드 전략 수립 및 이의 사내외 홍보, LG브랜드의 기업광고 및 홍보 와 각 계열사 브랜드 전략 지원에 활용됩니다. 세계 최고로, 브랜드 파워를 키워갑니다. 국내 최초로, 브랜드 사용료를 징수합니다. BRAND POWER 19

이는 유형자산이 36%, 브랜드 이외의 무형자산이 26%로 나타난 것과 비교하면 브랜드가 기업에 있어 을 수행하고 있으며 LG브랜드를 사용하는 회사들과 브랜드 사용계약을 체결하였습니다. 이는 여태까지 암묵적으로 이해되었던 브랜드의 얼마나 중요한 자산인가를 실증적으로 보여준다고 하겠습니다.

6 Human Resource 글로벌 기업은 글로벌 인재가 만듭니다. 해외 우수인재는 해외 현지법인이나 연구소, 국내 본사에서의 인턴십 근무기회를 제공하는 글로벌 인턴쉽 을 통해 확보 포춘지가 선정한 5년 연속 '존경받는 기업 1위'의 GE사는 인재경영에 있어 전 세계의 바이블이 될 만큼 그 내용이 잘 알려져 있습니다. 우수 기술인재는 국내외 석박사 과정에 파견해 핵심인재로 육성하고 장래 CTO나 CEO로 성장할 수 있도록 지원하는 등의 방안을 Microsoft사의 빌 게이츠는 인재가 면접을 볼 수 있도록 하기 위해 자신의 전용 헬기를 보내는 경우도 있다고 합니다. <Good to Great> 마련했습니다. 의 저자 짐 콜린스에 따르면, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 하나같이 적합한 인재(Right People)를 중시하는 경향이 있 다고 합니다. 이처럼, 기업경영에서 가장 중요한 것은 하드웨어(Hardware)도 소프트웨어(Software)도 아닌 브레인웨어(Brainware), 즉 강력한 혁신의지와 승부근성을 가진 일등인재 확보 창의력을 갖춘 고급두뇌입니다. 브레인웨어만 제대로 개발하면 막대한 비용을 들이지 않고도 월드베스트 제품과 서비스를 만들어낼 수 있습니다. LG는 2005년 대졸 신규인력 총 6,200명을 채용하고 이 가운데 90% 이상을 이공계로 선발키로 했으며, 특히 글로벌 R&D인력 등 핵심 인재 확보를 위해 대대적인 국내외 인재유치 활동에 나서기로 했습니다. 이에 따라 LG전자, LG화학, LG.Philips LCD, LG CNS 등 주요 글로벌 핵심인재 확보를 통한 일등 LG 달성 계열사별로 북미, 유럽, 일본, 중국, 인도, 러시아 등 해외 각국에서 도합 30회 이상의 현지순회 채용투어를 실시, 이공계 석박사를 중심으 2004년 8월, ㄜLG의 구본무 회장을 비롯해 LG 각 계열사의 최고경영자 50여명이 참석한 가운데 글로벌CEO 전략회의 가 개최되었습 로 총 600여 명의 해외 우수인재를 확보하게 됩니다. 한편 국내에서는 캠퍼스 리크루팅, 산학협력, 임직원 인재추천제 등 맞춤형 인재확보 니다. 이 회의에서 LG의 CEO들은 승부사업과 미래핵심사업 분야에서의 글로벌 일등사업을 창출하는데 가장 중요한 동력은 핵심기술인재 활동을 적극 전개함으로써 일등 LG의 원동력으로 삼을 것입니다. 의 확보와 육성임을 다시 한번 확인하고 글로벌 인재확보에 적극 나설 것을 결의했습니다. 그리고 핵심 기술인재와 R&D 인력 중심의 인 재확보 전략으로서 전 임직원의 헤드헌터화 추진 중량급의 핵심 기술인재는 연봉, 국적, 형식을 파괴하는 3파괴 원칙으로 채용 LG는 월드베스트 인재를 발굴합니다. 그 인재는 월드베스트 제품을 개발합니다. HUMAN RESOURCE 21

의 저자 짐 콜린스에 따르면, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 하나같이 적합한 인재(Right People)를 중시하는 경향이 있 다고 합니다.

유호현

한국의 고성과 기업들이 주는 교훈 수익을 동반한 지속적 성장은 모든 기업들이 꿈꾸는 최상의 목표다. 국내 상장 기업 중 1987 년부터 2006년까지 20여년 동안 지속적인 고성과를 달성한 19개 기업의 사례를 통해 성장의 비결을 살펴 본다. 유호현 선임연구원 hhyou@lgeri.com 성장 리더십이 없는 사람은 승진할 생각도 마 라. GE의 이멜트 회장이