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1 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회 재벌대기업과 공공부문의 간접고용 비정규직 문제 해결 어떻게 할 것인가? 일시 2015년 7월 9일(목) 오후 1시 장소 국회의원회관 2층 제3세미나실 주최 새정치민주연합 을지로위원회, 장그래살리기운동본부 진짜사장나와라운동본부 주관 참여연대 노동사회위원회, 한국비정규노동센터, 은수미 의원실

2 프로그램 13:00 사회 권영국 변호사, 장그래살리기운동본부 공동본부장 13:10발제1 희망연대노조 투쟁의 경과와 성과, 그리고 과제 김진억 민주노총 서울지역본부 희망연대노동조합 정책국장 13:35발제2 비정규운동의 새로운 진로를 제시한 미완의 승리 케이 블방송통신 비정규직 투쟁 이남신 한국비정규노동센터 소장 14:00 지정토론 김종진 한국노동사회연구소 연구위원 안진걸 참여연대 협동사무처장 박장준 미디어스 기자, 땅딛고 싸우기 저자 김승호 케이블방송비정규직 티브로드지부 사무국장 14:45 종합토론 15:00 폐회

3 목차 인사말 발제1 희망연대노조 투쟁의 경과와 성과, 그리고 과제 / 김진억 11 발제2 비정규운동의 새로운 진로 제시, 미완의 승리, 케이블방송통신 비정규직 투쟁 / 이남신 37 토론1 120다산콜센터 사례로 본 공공부문 간접고용 비정규직 문제와 개선과제 / 김종진 50 토론2 희망연대노조 투쟁과 시민사회의 역할 / 안진걸 59 토론3 희망연대노조 투쟁, 나는 왜 이들의 투쟁을 책으로 기록했는가 / 박장준 66 토론4 티브로드 비정규직 투쟁사례와 문제진단 / 김승호 69 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 3

4 인사말 우원식 / 새정치민주연합 을지로위원회 위원장 안녕하십니까? 새정치민주연합 을지로위원회 위원장 우원식입니다. 희망연대노동조합 의 투쟁 성과와 의미를 되짚어보는 토론회에 함께 할 수 있어 대단히 기쁩니다. 지난 시기 을지로위원회와 희망연대노동조합은 한 마음 한 뜻으로 싸웠습니다. 칼바 람 풍찬노숙 끝에 승리해 함께 크레인으로 내려 왔을 때 느꼈던 그 감동은 지금도 을지로위원회의 빛나는 자부심으로 남아 있습니다. 희망연대노동조합은 을지로위원회가 새정치민주연합의 혁신의 길로 가고자 했을 때 중요한 방향타가 되어 주었습니다. 을지로위원회는 희망연대노동조합을 통해 우리 사 회의 간접고용 비정규직 노동자의 현실을 깨달았고 뜨겁게 껴안았습니다. 그래서 희 망연대노동조합 활동의 성과는 을지로위원회의 성과이며, 향후 과제는 을지로위원회 의 새로운 활동 계획이기도 합니다. 오늘 이 토론회는 그래서 저에게 무척 남다르며 중요합니다. 을지로위원회는 새로운 모색을 본격적으로 준비하고 있습니다. 간접고용 비정규직의 현실을 바꾸기 위해서는 이제는 정치를 바꿔야 한다는 것이 그 결론입니다. 간접고용 비정규직 남용은 탐욕임과 동시에 기업에도 달콤한 독입니다. 그 일부의 탐욕이 우리 경제 전체를 망치고 지속가능성 성장을 방해하고 있습니다. 정치가 그 탐욕을 막고 국민의 삶을 지켜야 합니다. 이미 당부터 바꾸기 위한 계획을 실천에 옮기고 있습니다. 새정치민주연합의 전당대 회를 통해 을지로위원회는 당의 상설위원회가 되었습니다. 그 의미는 매우 큽니다

5 경기, 부산으로부터 시작해 서울까지 각 시도당 을지로위원회가 결성되어 전국적인 조직으로 거듭나고 있습니다. 그러나 당의 진정한 변화를 위해서는 희망연대노동조합이 함께 해주셔야 합니다. 희 망연대노동조합이 함께 혁신의 길에 동참해 간접고용 비정규직의 삶을 개선하겠다는 분명한 목표를 제시하는 새정치민주연합을 만들고 그렇게 만든 당으로 집권해야 합 니다. 함께 새로운 시대를 만들기 위해 노력합시다. 다시 한 번 희망연대노동조합의 헌신적인 활동에 감사드립니다. 윤진영 희망연대노동 조합 위원장님을 비롯해 희망연대노동조합 조합원 여러분! 좋은 세상 위해 끝까지 함께 합시다. 바쁜 일정에도 토론회를 알차게 만들어주실 권영국 변호사님, 박석운 대표님, 은수미 의원님 감사합니다. 토론회에 함께 해주시고 수고를 아끼지 않은 장그래살리기운동본 부, 진짜사장나와라운동본부 한국비정규노동센터, 참여연대노동사회위원회도 감사합 니다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 5

6 인사말 박석운 / 진짜사장나와라운동본부, 장그래살리기운동본부 공동본부장 희망연대노조 투쟁의 성과를 계승하자 작년부터 시작하여 올해 4월까지 진행된 희망연대노조 투쟁은 비정규직 노동운동의 새로운 전망을 개척하였다. C&M과 티브로드, 그리고 SK브로드밴드와 LG유플러스 로 이어지는 기나긴 투쟁이 모두 다 상당한 성과를 거둔 비정규직 투쟁으로 마무리 될 수 있었다. 비록 장기간의 노숙파업투쟁과 고공농성까지 거치는 험난한 과정이었 고, 또 진짜사장 을 전면적으로 등장시키는데 까지는 나아가지 못하였지만, 조직대 오를 유지 강화하면서 민주노조를 사수해 내고 또 다단계 하도급금지 등 작지 않은 소중한 성과를 만들어 낸 것은 축하받아 마땅한 일이다. 비정규직 노동자 중에서도 진짜 사장 과 바지 사장 이 따로 존재하는 간접고용 비정 규직 노동자들이 주력인 희망연대노조의 투쟁은 여러 가지 특징이 있었다. 첫째, C&M 투쟁의 경우에서 보듯이 원청노동자와 하청노동자가 함께 투쟁에 나서 서 승리한 흔치 않은 사례였다. 사실 현대차 비정규직 투쟁이나 지금도 고공농성중인 기아차 비정규직 투쟁과 같이, 원청의 정규직 노동자들이 비정규직 문제해결에 무관 심하여, 결국 정규직 노동자들과 비정규직 노동자들이 사측으로부터 분리되어 각개격 파당하는 모양새가 되는 경우가 많았는데, 이런 문제점을 극복할 수 있는 모범적인 사례가 될 수 있겠다. 둘째, 지역사회 주민들의 강력한 연대가 끈질긴 투쟁을 지속시키는데 큰 힘이 되었 다. 통신사업이나 케이블 방송사업의 경우 지역 주민들이 바로 소비자 지위에 해당되 므로 사업주 쪽에 또 다른 전선이 될 수 있다. 실제로 풀뿌리 조직들로 각 지역별로 구성된 지역대책위의 활발한 캠페인 홍보와 투쟁지원 활동은 지친 노조원들에게 몸

7 과 마음 모두에 효과적인 지원군 역할을 하였다. 셋째, 각계각층의 시민사회단체와 언론운동단체들의 적극적 투쟁 동참이 큰 힘이 될 수 있었다. 넷째, 각 정당들의 효과적인 지지 엄호 활동이 투쟁승리에 큰 힘이 되었다. 진보정당 들의 헌신적인 지원활동은 말할 것도 없고, 새정치민주연합 을지로위원회 차원의 진 정성있는 활동이 여러 가지 감동과 성과를 만들어 내는데 중요한 역할을 하였다. 여 기에 더해 국회 미방위 소속 야당의원들의 효과적인 활동과 방송통신위 차원의 문제 제기가 문제해결의 지렛대 역할을 하였다. 다섯째, 무엇보다 각 사업장별 싸움의 차원을 넘어서는 희망연대노조 전체 역량이 집 중되어 투쟁이 진행되었고, 여기에 민주노조 진영의 의미 있는 지원(희망연대채권 등)이 가세하여 어려운 투쟁을 승리로 일단락 지을 수 있게 된 것이다. 이번 투쟁의 가장 의미 있는 성과는 비정규직 노동자들도 단결해서 투쟁하면 승리할 수 있다는 비정규직 투쟁의 새로운 희망 사례를 만들 수 있었다는 점이다. 원래 비 정규직 노동자의 존재자체가 너무나 열악한 처지에 놓여 있고, 투쟁과정도 극히 험난 한 상황에서 진행되던 터라, 지난 시기 비정규직 투쟁이 너무나 극한적인 형태로 진 행되어 많은 사람들이 마음아파 했고 성과 거두기도 쉽지 않았던 것이 사실이었다. 그에 비해 이번 투쟁이 비정규직 투쟁중 의미있는 성과를 거둔 사례가 되어, 앞으로 비정규직 투쟁의 새로운 전망을 열 수 있을 것으로 기대한다. 특히 지난해 삼성전자 서비스 비정규직 노동자투쟁의 승리에 이어서 이번의 승리를 만들게 된 것인 바, 이 러한 투쟁성과가 축적되면, 향후 보다 일반적인 비정규직 노동자의 단결과 투쟁을 확 산시킬 수 있는 중요한 이정표가 될 것이라고 생각한다. 한편 일련의 이번 투쟁을 진행한 노조가 통상의 기업별 노조가 아니라 기업별노조의 울타리를 뛰어넘는 일반노조의 형태를 취하고 있고 노조의 이름자체가 더불어 사는 희망연대노조 라는 점도 중요한 특색이다. 그리고 노조활동의 지향도 임금인상 등의 이익투쟁의 수준을 넘어서서 사회공헌기금의 설정 등 공동체적 지향과 사회연대적 방향성을 분명히 하고 있다는 점도 눈여겨 볼 지점이다. 아마도 앞으로는 노조운동 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 7

8 영역에서 더욱더 다양한 형태의 실천이 시도되고 그를 통해 더욱 의미 있는 성과가 현실화될 수 있을 것이라 예감하고 있다. 이미 우리 사회에는 1,000만 명이 넘는 비정규직 노동자가 존재하고 있고, 점차 고 용형태의 비정규직화가 더욱더 가속화되는 상황에서 드디어 비정규직 모순의 축적이 심화되어 폭발의 임계점 근처에까지 이르고 있는 상황이 아닌가 생각된다. 머지않아 제2의 노동자대투쟁 이 예고되고 있다는 느낌인데, 그때에는 대기업 정규직 노동자 들이 아니라, 지금 급성장하고 있는 비정규직 노동자들의 투쟁대오가 제2 노동자대 투쟁의 주력군으로 등장하게 될 것이라는 예감이 든다

9 인사말 은수미 / 새정치민주연합 국회의원 2012년 처음 국회에 들어와서 다산콜센터 간접고용 노동자분들을 만난 것을 시작으 로, 씨앤앰, 티브로드, SK브로드밴드와 LG유플러스 간접고용 노동자들과 함께 한 것 이 벌써 4년이 되었습니다. 때로는 투쟁현장에서 때로는 국회 토론회와 기자회견장에서 케이블, 통신 간접고용 비정규직 문제를 해결하기 위해서 무던히 애를 썼고, 교섭이 타결되고 분쟁이 해결되 는 자리에도 함께 하면서 많은 눈물을 흘리기도 했습니다. 전혀 해결되지 않을 것 같았던 실타래를 함께 풀어헤칠 때마다, 기쁨과 두려움이 늘 함께 했던 것이 사실입니다. 간접고용 문제가 근본적으로 해결되지 않는다면, 오늘 이 분쟁이 해결된다고 해도 또 다시 되풀이 될 것이라는 것을 잘 알고 있었기에 마 냥 기쁘지만은 않았던 것 같습니다. 그러나 지난 해 케이블, 통신 간접고용 비정규직 노동자들의 투쟁을 보면서 작은 희 망을 보았기에, 다시금 우리사회 간접고용 문제를 근본적으로 해결해야겠다는 다짐을 했습니다. 함께 연대해준 시민들의 힘이 바로 작은 희망이자 저 스스로를 추스르게 하는 힘이었습니다. 그리고 무엇보다 자신들만의 싸움이 아닌 사회 공공성 문제로 의 제를 확대하면서 투쟁을 해왔던 희망연대 노조도 저에게는 큰 힘이 되었습니다. 오늘 노동자와 시민, 그리고 정치권이 함께 간접고용 이라는 우리사회의 중요한 문 제에 대해서 앞으로 어떻게 함께 할 것인가에 대한 소중한 논의들이 있었으면 합니 다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 9

10 저도 새정치민주연합 환노위 국회의원으로서, 그리고 새정치민주연합 을지로위원회 의원으로서, 앞으로도 간접고용 문제 해결을 위한 법과 제도 개선에 좀 더 노력할 것을 약속드립니다

11 발제 1 희망연대노조 투쟁의 경과와 성과, 그리고 과제 김진억 / 민주노총 서울지역본부 희망연대노동조합 나눔연대국장 1. 투쟁의 힘, 절반은 조직화 과정에서 만들어졌다. 1) 조직화 과정 (1) 케이블방송 통신 노동자 1) 희망연대노조는 2009년 12월 2일 만들어진 지역일반노조다. 지역사회운동노조를 지 향하며 사업장 임단협 투쟁에 머물지 않고 삶의 공간인 지역에서 더불어 사는 삶 을 실현하는 활동을 전개하고 있다. 자본이 강요하는 경쟁으로 내몰린 삶이 아니라 새 롭게, 다르게 살기, 지역에서 생활문화연대 를 지향하는 일상 활동을 전개해왔다. 당 연히 조직화도 지역에 기반 한 노조활동이 가능한 영역을 우선적으로 조직하기 위해 노력해왔다. 그 첫 성과가 2010년 1월 25일 케이블방송 씨앤앰지부(정규직노조) 결성으로 나타났 다. 케이블방송은 지역방송으로서 지역주민과 밀접하게 결합되어 있고 다양한 지역 1) 조직현황 년 10월 씨앤앰지부 18개 지회 340여 명, 케이블방송 비정규직 씨앤앰지부 19개 지회 430여 명, 케이블방송 비정규직 티브로드지부 23개 지회 340여 명/ 2015년 3월 씨앤앰지부 337명, 케비지부 494여명, 케비티지부 270명, SK비지부 50개지회 1018명, LG비지부 32RI 747명 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 11

12 활동이 가능하다는 점에서 적극적으로 조직사업을 진행하였다. 이어서 2013년 2월 13일 씨앤앰 비정규직 노동자들이 케이블방송 씨앰앰 비정규직 지부(이하 케비지부) 를 건설하였고 3월 24일에는 티브로드 홀딩스 비정규직 노동자들이 케이블방송 비정 규직 티브로드지부(이하 케비티지부)를 결성하였다. 케이블방송 노동자의 조직화는 통신 비정규직 노동자에게 영향을 주어 2014년 3월 30일에는 SK브로드밴드 비정규 직지부(이하 SK비지부), LG유플러스 비정규직지부(이하 LG비지부)가 동시에 결성되 었다. 그동안 케이블방송과 통신 비정규직 노동자들은 노동조합 결성 시도를 무수히 벌였 으나 번번이 실패했다. 유지보수(AS), 개통(설치), 기술 영업마케팅을 담당하는 비정 규직 노동자들은 지역 단위로 외주하청업체로 분산되어 있다. 이런 상황에서 개별 업 체나 한 지역에서 몇 개 업체의 노동조합 결성 시도는 원청사용자의 탄압에 무력할 수밖에 없었다. 회유와 협박, 폐업과 업체 교체과정에서 선별고용 등으로 인해 실패 를 반복했다. 이처럼 케이블방송과 통신 비정규직 노동자들은 소규모 하청업체로 산 재 2) 되어 있는 상황에서 힘겨운 노동을 하면서 별다른 탈출구를 찾지 못하는 상황이 었다. 이때 씨앤앰 정규직 노동자들의 노조결성과 성과가 전파되면서 씨앤앰 하청업체 비 정규직 노동자들 사이에서는 우리도 뭔가 해야 하는 것이 아닌가? 라는 분위기가 조 성되기 시작했다. 씨앤앰지부 간부와 열성조합원들은 단순히 소식 전파를 넘어 노조 의 필요성을 적극적으로 이야기하고, 하청업체 노동자들을 조직하기 시작했다. 3) 2011년 초부터는 노조 결성을 위해 서울 남동지역 하청업체인 오렌지 노동자들을 시작으로 인근에 있는 하청업체 대성, 케인 의 노동자들에 대한 조직사업을 진행하 였다. 하지만 준비 과정이 길어지면서 준비주체가 이직을 하거나, 내근업무를 하는 여성노동자의 권고사직과 부당전직을 막아내지 못하는 등 어려움과 아픔을 겪기도 했다. 2012년에는 본격적으로 조직사업에 돌입해 희망연대노조와 씨앤앰지부가 비공개로 하청업체 노동자 조직사업팀 을 함께 꾸리고 활동을 전개했다. 그 성과에 힘입어 2) 씨앤앰 24개, 티브로드 48개, SK브로드밴드 96개, LG유플러스 70개 센터 3) 2010, 2011, 2012년 노조 하루주점에 하청업체 비정규직 노동자를 초청해 노조에 대한 공감대 형성을 위해 노 력하는 등 다양한 방식으로 분위기 조성을 위해 노력하였다

13 2012년 하반기에는 서울 남동지역에 이어 중부, 동부지역에서 권역별로 노조결성 주 체 모임을 진행할 수 있었다. 과반수이상 하청업체에서 조직화가 가능해지자 2012년 12월부터 권역별 주체가 모두 모여 노조 결성 준비모임 을 구성하고, 2013년 3월 결성을 목표로 주체 확대 사업에 돌입했다. 조직사업을 활발히 벌이는 과정에서 2월 초에 사측이 노조결성 움직임에 대한 포괄적 인지를 하게 됐다. 이에 한 달 앞당겨 2013년 2월 13일 비공개로 노조를 결성했다. 이후 1주일간 반공개 노조설명회에 이 어 2월 18일 24개 하청업체 앞에서 동시다발 선전전을 진행하면서 드디어 공개 활 동에 돌입하였다. 이후 단기간에 400명이 노조에 가입하는 등 사측이 대응하기 어려 울 정도로 기세를 높였다. 이후 노조 결성 소식이 동종업종에 빠르게 전파됐고, 2월중순 티브로드 홀딩스 하청 업체 노동자들의 노조 상담으로 이어졌다. 이후 한 달여간의 준비 과정을 거쳐서 3 월 24일 케비티지부가 결성되었다. 케비티지부가 빠르게 노조를 결성할 수 있었던 것은 이전 수년간 노동조건이 지속적으로 저하되었고, 2013년 상반기에 하청업체 재 편 움직임으로 노동강도 강화, 인력감축, 고용불안이 증대됐기 때문이다. 더 이상은 안 된다, 뭔가 해야 한다 는 노동자들의 절박함이 커졌고, 씨앤앰 비정규직 노동자 들의 노조결성이 자극과 희망이 됐다. 케이블방송 비정규직 조직화의 성과는 통신 비 정규직 노동자의 노조 상담으로 이어졌고 2013년 7월부터 시작된 조직사업은 10개 월만인 2014년 3월30일 SK브로드밴드와 LG유플러스 비정규직지부 결성으로 나타 났다. (2) 다산콜센터 노동자 4) 다산콜센터 노동자 조직화는 2011년 6월말 ktis, 7월초 ktcs지부 결성으로부터 시작 되었다. ktis와 ktcs는 kt의 자회사로서 콜상담을 전문으로 하는 컨택업체이다 년 kt에서 강제퇴출(명예퇴직) 당한 500여명이 ktis, ktcs에서 민원처리업무 수행 중 또다시 강제사직을 강요당하자 100여명이 노조를 결성하고 고용보장 투쟁을 전개하 였다. ktis, ktcs지부 결성 전에 희망연대노조로 가입을 받아야 하는지 고민을 하였다. 첫째 kt의 철저한 인사노무통제와 탄압에 맞선 어려운 싸움이 예상되는데, 희망연대 노조가 감당할 수 있는 것인지 고민되었다. 둘째 지역사회운동노조 지향을 담보할 수 있는 주체형성이 가능한지 고민이 되었다. 그럼에도 ktis, ktcs지부를 결성한 것은 노 4) 조직현황 년초 다산콜센터 3개 지회 280여명 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 13

14 동자들의 잘박한 요구와 전문컨택업체로서 콜센터 여성노동자 조직화의 계기가 될 수 있다는 점, kt콜센터의 경우 상담원 일부가 해당 콜센터 주변의 지역주민으로서 지역사회운동노조로서 주체 형성이 가능하다는 점을 주목했기 때문이다. 이에 따라 ktis, ktcs지부 조직투쟁 과정에서 KT콜센터 상담사 조직사업을 함께 진행 하였다. 2011년 7월부터 10월까지 KT 콜센터 앞에서 총 19차례의 선전전이 진행되 었고 그 성과로 10여명이 노조에 가입하여 2011년 9월에는 텔레마케터지부를 결성 하게 되었다. 근로감독 위반에 대한 고소고발, 노동부 수시근로감독, 토론회 등을 통 하여 콜센터 노동자 노동인권 문제를 여론화하였다. 하지만 콜센터 노동자들은 조직 하기에 매우 어려운 환경에 놓여 있음을 확인하였다. 첫째, 심각한 노동인권 침해와 감시통제 속에서 스스로 권리보장을 위해 나서기 매우 어려운 상황. 둘째, 이직을 통 해 현실 문제를 회피하거나 개선하려 시도 5) 하는 경우가 대부분임. 셋째, 대부분 외 주화 된 간접고용 노동자들로서 고용보장 장치 없이 노조를 결성한다 하더라도 쉽게 무너질 것이라는 두려움이 존재한다. 이러한 환경 속에서 콜센터 노동자들은 노동조 합에 대한 필요성은 느끼나 노조에 대한 가능성과 기대가 없기 때문에 노조에 가입 하지 않는다. kt 콜센터 노동자 집중조직사업도 초기에 일정 성과를 거두는 듯 하다 가 사측의 탄압으로 지지부진한 상태가 되었다. 이러한 어려움을 극복하기 위해서 한편에서는 장기적으로 노조에 대한 기대를 높이 고 환경을 만드는 방향으로 전략조직사업 6) 이 준비되었고 다른 한편으로는 가장 조직 화 가능성이 큰 콜센터에 대한 집중조직화가 추진되었다. 그 집중조직화의 첫 사업장 이 다산콜센터였다. kt콜센터에 대한 집중조직화 사업이 진행되던 2011년 10월, 다 산콜센터 노조결성 상담이 시작되었고 1년간의 준비 끝에 2012년 9월 12일 다산콜 센터지부를 결성하였다. 다산콜센터를 집중 사업장으로 선정한 것은 공공부문 사업 장 7) 으로 상대적으로 조직투쟁 과정에서 노조에 대한 지배, 개입, 탄압이 심하지 않 고 활동이 용이할 것이라는 판단 때문이었다. 민간업체인 ktis, ktcs의 경우는 노동통 제와 탄압으로 악명 높은 kt의 인사노무시스템이 그대로 적용되어 이를 뚫고 조직하 5) 이직을 해도 대부분은 같은 업종 다른 콜센터 상담사로 제자리에 맴도는 유랑노동자가 됨 6) 사무금융연맹과 관련 단체와 함께 2012년 콜센터 노동자 노동인권보장을 위한 공동캠페인단 을 출범하여 콜 센터 노동자 권리보장 요구, 법제도개선안을 마련하고 노동인권 보장 캠페인사업과 법제도개선투쟁 등을 통해 조직화를 위한 사회적 분위기와 흐름조성 7) 다산콜센터 업무는 서울시로부터 민간위탁된 3개 외주업체(ktcs, MPC, 효성ITX)가 담당하고 있다. 2015년부터 는 2개 외주업체가 담당하고 있다

15 기에 매우 어려우나 다산콜센터는 충분히 가능하다는 판단이었다. 더욱이 노동인권에 대한 기본적 인식이 있는 박원순 시장의 서울시 콜센터로서 조직화에 유리하다는 판 단이었다. 노조 결성 시점을 2012년 9월로 잡은 것도 서울시의 비정규직 대책 발표 가 4분기로 예정되어 있어 다산콜센터 상담원 문제를 전면화 시키기에 좋은 시기로 본 것이다. 2) 조직화 방향과 원칙 (1) 원칙에 입각한 조직화 - 과반수이상 조직화 노동조합을 만드는 것은 어렵지 않다. 산별노조든, 지역일반노조든 노동자들이 가입 하고 조직단위를 구성하면 된다. 관건은 사용자의 탄압을 넘어서 조직을 사수하고 유 지하는 것이다. 특히 비정규직 노동자는 노조를 만들어도 계약만료를 이유로 해고를 당하거나 원하청 도급 용역 파견계약이 종료되거나 업체가 폐업하면 그걸로 끝이다. 실질사용자인 원청이 책임을 지지 않고 하청업체에 전가하기 때문에 교섭에서 진전 을 이루기도 어렵다. 파업을 해도 원청에서 대체인력을 투입하면 법적으로 문제가 되 지 않기 때문에 물리력을 행사하기 어렵다. 사실상 교섭권과 쟁의권이 무력화되어 힘 을 발휘하기 어렵기 때문에 노조가 존속되기 어렵다. 또한 비정규직 노동자들은 자신 들이 얼마나 불리한 환경에서 노조를 만들어야 하는지, 만들어도 얼마나 많은 난관과 어려움에 직면해야하는지를 경험적으로 알고 있기 때문에 노조에 쉽게 가입하려고 하지 않아 다수가 노조에 가입하는 경후는 흔치 않다. 따라서 희망연대노조가 조직화를 하면서 세운 큰 방향은 노조를 사수 유지하지 못할 거라면, 아예 만들지 않는다는 것이었다. 8) 절박함과 당위성에 의해 노조를 만들어도 힘없는 소수노조로 전락하거나 무너질 상황이라면 아예 만들지 않겠다는 것이다. 이 는 달리 말하면, 때를 기다리고 철저히 준비해서 반드시 승리하는 조직과 투쟁을 만 들어 내겠다는 의지의 표현이기도 하다. 8) 2014년 인터뷰를 한 일본 좌파 노조활동가는 일본 노총(랜고)도 똑같은 이야기를 한다고 전했다. 정규직 중심 으로 관료화되고 투쟁성과 조직화 의지를 상실한 랜고가 비정규직 노동자 조직화를 회피하려는 논리로 똑같은 이야기를 한다는 것이다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 15

16 이런 방향 하에 정한 원칙은 과반수이상 조직화가 가능할 때 노조를 결성한다 는 것 이다. 노조는 쪽수 싸움 이다. 노동자 다수가 조직되지 않으면 힘을 발휘하기 어렵 다. 케이블방송 비정규직 노동자들을 조직할 때도 씨앤앰의 24개 하청업체 과반수이 상이 조직될 때까지 인내를 갖고 충분한 준비과정을 거쳤다. 사측이 1, 2개 업체 노 조를 깨기는 쉬어도, 과반수가 넘는 업체에서 동시에 노조를 만든다면 쉽게 대응할 수 없을 것이라고 판단했다. 그렇기에 씨앤앰 하청업체 오렌지 의 내근직 여성노동 자 3명이 권고사직과 부당전직을 당하는 상황에서도 동료 노동자들은 분노, 불만과 아픔을 삭여야 했다. 더 이상은 못 견디겠다 며 이직하는 노조 준비 주체가 생겨도, 준비가 더 필요하다며 쓰린 마음을 다독여야 했다. 9) 그 결과 2년 만에 과반수이상의 하청업체가 참여하는 노조를 조직할 수 있었다. 정규직노조와 비정규직노조가 공동투 쟁을 통해 압도적 힘을 만들었기에 승리할 수 있었다. (2) 사람과 조직을 남기는 투쟁 조직투쟁 과정에서 나타나는 양상과 결과는 다양하다. 비정규직 노동자 조직과 투쟁 은 대부분 장기투쟁으로 이어지고 소수만 남거나 노조가 존속하지 못하는 경우가 많 다. 조직화 성과를 남기는 경우도 있지만 의미를 남기는 투쟁도 있다. 장렬히 싸우면 서 비정규직 문제를 전면화했다는 나름의 의미를 거두기도 한다. 이 경우 대부분은 힘의 역관계에서 밀림으로써 장기투쟁과 강도 높은 투쟁을 전개할 수밖에 없으며, 사 회적 연대를 통해 문제를 드러내고 해결을 모색할 수밖에 없다. 이 과정에서 비록 조직화 성과를 남기지 못하더라도 의미를 남기는 것이다. 10) 비정규직 정규직화를 목 표로 투쟁을 전개하기도 하지만, 고용유지 보장을 우선하여 조직투쟁을 전개하는 경 9) 케이블방송 통신 비정규직 노동자들은 더 나은 삶을 위해 이직을 빈번히 하고 있다, 하지만 어디를 가나 비정 규직 일자리뿐이고 업계 전반의 노동조건이 하향평준화 되어있는 상황에서 결국 돌고 돌아 케이블방송 통신 업종에서 일하게 된다. 따라서 장기간 노조를 준비하는 과정에서의 이직은 준비주체의 이탈이 아니라 다른 업 체로 주체 확대의 측면으로 바라볼 필요가 있다. 10) 한국통신계약직, 기륭전자, 재능교육교사노조 조직과 투쟁이 이에 해당한다고 본다. 한국통신계약직 노조는 2000년에 7천명의 계약직 노동자들이 도급노동자로 구조조정 되는 과정에서 조직되었고 직접고용을 요구하며 투쟁을 전개했다. 당시 한국통신은 IMF 직후 민영화를 앞두고 정규직 노동자에 대한 대규모 구조조정을 수차 례 진행하는 과정이었다. 이어 계약직 노동자 외주화를 추진하였고, 7천 명 중 초기 1천2백명이 노조에 가입하 여 투쟁을 전개하였다. 이후 500여명이 517일간의 투쟁을 전개했다. 당시 구조조정이 불가피하다는 사회적 분 위기와 거대 자본에 맞선 일부 비정규직 노동자들의 투쟁만으로는 직접고용이라는 요구를 쟁취할 수 없었다. 그렇지만 당시로서는 생소했던 비정규직 문제를 사회적 문제로 드러내고 쟁점화 했다는 성과와 의미를 남겼 다. 재능교육교사노조도 사람과 조직을 남기지 못하고 소수만의 장기투쟁을 벌였지만 특수고용노동자들의 노 동권을 사회의제화 했다는 의미를 갖는 투쟁이었다.(물론 2001년에 무려 3500명에 달했던 조합원이 10여명으 로 소수화된 것에 대한 별도의 평가는 필요하다)

17 우도 있다. 11) 이는 조직화 영역의 구체적 상황에 따라 다르게 나타날 수 있다. 희망연대노조 조직투쟁의 가장 중요한 목표는 사람과 조직을 남기는 것이다. 성과는 많이 얻을 수도, 적게 얻을 수도 있다. 올해 성과가 부족했다면 내년에 보완할 수 있 다. 때론 질 수, 이길 수도 있다. 상당수는 절반의 승리, 미완의 승리에 머문다. 한꺼 번에 많은 것을 얻으려하기 보다는 단계적으로 접근해야 하며 노동조합이 있는 한 굴곡이 있다하더라도 지속적인 권리 보장이 가능해야 한다. 이를 위해서는 다수의 조 합원이 힘을 모아 조직을 유지, 강화해야 한다. 많이 따 내는 것보다 조합원 간에 관 계를 굳건히 하고 조직력과 투쟁력을 유지, 강화하는 것이 더 중요하다. 사람과 조직을 남기기 위해서는 최대한 장기투쟁은 피해야 한다. 물론 장기투쟁을 하 고자하는 노동자는 아무도 없다. 불가피하게 하게 되는 것이다. 하지만 가능한 장기 투쟁을 하지 않도록 최선의 노력을 하자는 것이다. 장기투쟁은 생계문제로 인해 조합 원을 이탈하게 만든다. 신체적, 정신적 피로가 누적되고 언제 끝날지 모르는 막연함 과 답답함 속에 내부 갈등과 다툼이 생기고 동료에 대한 신뢰는 약화된다. 할 수 있 는 모든 것을 다 쏟아 부울 수밖에 없고 언젠가 부터는 투쟁을 하기 보다는 버티는 것이 투쟁인 상황이 된다. 빛은 늘어나고 전세에서 월세로 형편은 어려워지고 가족 과 갈등이 불거지고 이혼하느냐 마느냐 하는 상황까지 내몰리기도 한다. 조직과 투쟁 력은 약화되고 결국 소수만의 투쟁으로 남게 된다. 의지와 결의가 높은 소수가 남는 다. 아무리 의미 있는 투쟁이라도 소수만의 싸움으로는 그 의미가 퇴색되고, 동종업 종 노동자에게도 부정적인 영향을 미친다. 12) 무엇보다도 당사자의 어려움과 고통이 너무 크다. 장기투쟁을 피하기 위해서는 높은 요구, 벼랑 끝 전술은 피해야 한다. 케이블방송통 11) 대학의 청소용역노동자 조직투쟁은 직접고용을 당장의 요구나 목표로 내세우기 보다는 용역 업체가 바뀌더라 도 새로운 업체로의 고용승계를 전제로 노동조건 개선에 주력했다. 지하철 청소용역노동자의 경우도 초기 고 용보장, 노동조건 개선을 중심으로 조직을 강화 확대하면서 점차 직접고용으로 투쟁을 확대하였다. 조직을 강 화 확대하면서 서울시, 지하철공사로 직접고용을 요구하는 수년간의 투쟁 과정에서 박원순 서울시장 체제를 맞아 2012년 12월5일 단계적으로 지하철 공사의 자회사로 정규직화를 쟁취했다. 12) 동종업종 내지 같은 지역의 노동자들은 관리자, 동료, 친구, 언론 등 다양한 경로로 장기투쟁사업장 이야기를 듣는다. 나도 저렇게 투쟁해서라도 내 권리 보장 받아야지 하는 노동자는 거의 없다. 오히려 두려움과 경계를 가지게 되는 경우가 많다. 실제 과거 장기투쟁을 경험 한 노동자들은 확실한 전망이 있지 않는 한 웬만해서는 또 다시 노동조합 활동을 하려하지 않는다. 동료 노동자에게 노동조합에 대한 부정적인 영향을 주는 경우가 허다하다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 17

18 신 조직투쟁 과정에서 직접고용을 요구로 내걸었지만 이를 당장 쟁취해야 할 목표로 삼기보다는, 노동조건 개선을 통해 조합원을 확대하고 조직을 강화하는 것을 1차 목 표로 삼았다. 또 위장도급 문제를 법적으로 제기 13) 하기 보다는 수년간의 투쟁을 통 해 힘으로 직접고용을 쟁취하는 방식으로 방향을 잡았다. 2013년 케이블방송 비정규 직 노동자 조직투쟁에서 노조는 사용할 수 있는 투쟁 수단을 다 사용하지 않았다. 투쟁 수단이 많이 남아 있었지만 예측 가능한 투쟁을 했고, 마무리를 할 시점을 주 도적으로 판단하여 타결했다. 투쟁을 지속한다면 더 많은 요구를 쟁취할 수도 있겠지 만 노조가 시기를 선택하고 조직을 강화할 수 있는 시점에서 투쟁을 마무리했다. 반 면에 2014년 투쟁에서는 케비티와 SK비, LG비의 경우는 기대와 요구가 높고 사용자 의 저항과 반격이 완강해 상당한 어려움을 겪었다. 케비티는 4개월 가까이 파업 끝 에, SK비와 LG비는 무려 7, 8개월간의 쟁의행위 끝에 기대와 요구에 못 미치지만 미래를 기약하며 임단협 타결을 했다. 못 미치고 부족하지만 타결을 한 것은 사람과 조직을 남기고 미래를 향해 나아가야 한다는 결단이 있었기 때문이다. 다산콜센터의 경우는 박원순 시장의 서울시 사업장으로서 외주업체의 부당노동행위 를 막아내고 고용보장과 안정적 노조활동이 가능하고 충분히 사람과 조직을 남길 수 있어 자신감 있게 조직투쟁을 진행하였다. 조건과 환경이 좋았음에도 가장 큰 어려움 은 상담사들의 주체적 참여가 미흡했다는 것이다. 이는 1 감시통제 감정노동으로 길들여지고 2 업무시간이 상이하고 수많은 팀으로 분절화 된 상호경쟁시스템 3 가 사와 일 - 이중노동에 시달리는 여성사업장 이라는 점에서 연유하며 취약한 조직력 강화라는 과제를 제기하고 있다. (3) 사회연대 지역연대에서 나오는 사회적 힘 희망연대노조의 모든 조직과 투쟁은 사회연대를 중심사업으로 배치해 준비했다. 사업 장 투쟁, 주체의 투쟁이 가장 중요하지만 이것만으로는 노동자의 힘을 충분히 발휘할 수 없다. 모든 노동자 투쟁은 사업장에서는 단결, 사회적으로는 연대 를 통해서 힘 을 발휘할 수 있다. 14) 케이블방송 통신 비정규직 노동자 조직투쟁에서 승리하기 위해 13) 수년간에 걸친 법적 공방으로 이어지고, 이길 수도 질 수도 있는 상황에서 오히려 조합원이 법적 판단에 경 도될 위험성도 존재한다. 오히려 현장의 힘에 기초한 투쟁을 기반으로, 사회적 공론화와 좋은 일자리 창출이라 는 사회정치적 압박을 통하여 문제를 해결하는 것이 필요하다. 14) 현장의 힘 + 사회적 힘 = 이것이 진정한 노동자의 힘이며 승리의 전제조건이다

19 서는 사회적 지지와 연대가 중요했다. 그러기에 케비, 케비티지부가 결성되기 이전인 2013년 1월부터 노동사회단체와 함께 케이블방송 공공성과 비정규직 노동자 노동인 권 보장을 위한 공동대책위(이하 케비 공대위) 를 준비했고, 이어서 각 지역별 공대 위도 추진했다. 다산콜센터도 2009년 9월 지부를 만들기 전후 노동사회단체와 함께 콜센터 노동자 노동인권보장을 위한 공동캠페인단 을 구성하여 사회연대를 만들어 냈다. 노조 건설 초기부터 노동사회단체의 지지와 연대가 진행되었다. 케비티지부는 2013년 9월4일 파업투쟁에 들어가자마자, 9월7일 1박 2일간 희망지하철 이라는 사 회적 투쟁을 진행했다. 15) 그리고 10월 11일 2차 희망지하철 투쟁을 앞두고, 원청인 티브로드 홀딩스와 합의를 이끌어냈다. 케비티지부가 파업을 9월 4일부터 진행한 것 도 9월 정기국회와 10월 국정감사를 염두에 둔 것이었다. 사회연대를 확장하고 사회 정치적 압박을 강화하기 위해서였다. (4) 더불어 사는 삶 과 아래로 향하는 운동 16) 케이블방송 비정규직 노동자 조직화는 2010년 1월25일 정규직노동자로 구성된 씨앤 앰지부가 결성된 날부터 시작되었다. 노조를 사수 강화하는 과정에서 하청업체 비정 규직 노동자도 노조에 가입하여 권리를 보장받아야 한다는 생각을 하고, 조직화를 염 두에 두고 활동을 전개했다. 2011년부터는 보다 목적의식적으로 하청업체 노동자 조 15) 이 지점에서 일부 노동사회시민단체와 인식, 판단의 차이가 존재한다. 2014년 투쟁 초기, 케이블방송 통신 비 정규직 문제가 충분히 사회적 공감을 얻지 못하는 상황, 고강도 투쟁 등 본격적인 투쟁에 돌입하지 않은 상황, 다른 투쟁사업장도 많은 상황에서 사회연대, 사회적 힘의 결집이 어렵다는 의견이 나온다. 이는 당연한 제기이 고 냉혹한 현실이기도 하지만 장기투쟁이 진행되고 상황이 심각해져야만 사회연대가 가능하다는 이야기도 된 다. 그 이전에 현장의 힘을 기반으로 사회적 공감대를 형성화고 사회연대, 사회적 힘을 결합시키는 방식의 운 동, 조직투쟁이 필요하고 이를 목적의식적으로 만들자는 것이 희망연대노조의 입장이다. 16) 희망연대노조는 조합원의 삶의 변화, 노동과 지역이 만나 더불어 사는 삶 을 실현하기 위해서 많은 노력을 꾸준히 진행하고 있다. 2011년부터 임단협에서 사회연대기금을 쟁취하여 2013년까지 서울 강동, 송파, 성북, 성 동, 용산, 구로, 남양주지역에서 아동청소년사업을 중심으로 지역연대사업을 진행하였다.(이 기간에 4억 5천 기 금 투여) 년에는 총 6억원의 사회연대기금을 확보하여 서울 노원, 강북, 강서지역과 경기 안양, 안 산지역까지 확대하여 지역연대사업을 진행하고 있다. 기본방향과 원칙으로 (1) 지역사회와 네트워크를 구성하 여 추진 (2) 해당 지역의 노조 지회가 일주체로서 참여 (3) 조합원이 주체로 결합 할 수 있도록 방안을 마련하 고 실행 (4) 이를 통해 지역사회와 생활문화연대를 확장 등을 세우고 지역과 함께하기 위한 노력을 기울이고 있다. 이는 조합원의 삶의 변화 더불어 사는 삶 의 실천! 그 자체로도 매우 의미 있는 전략이자 사업이지만 (생활문화연대전략) 케이블방송 통신 노동자들의 고객 시청자인 지역주민이 노조가 어려울 때, 투쟁할 때에 지지, 지원하고 케이블방송 통신 공공성을 위해 함께 한다는 사회연대투쟁전략이며 장기간 지역사회와 함께 호흡하고 신뢰를 쌓고 관계를 맺으면 영세소기업 노동자-동네노동자, 청년노동자 조직을 위한 연대조직화전략 이기도 하다.(희망연대노조의 기본지향과 사업은 90% 미조직노동자, 특히 영세소기업 노동자-동네노동자 조직 화로 향하여 있다) 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 19

20 직사업을 전개하여 2년 만에 케비지부를 건설했다. 이러한 의식과 실천이 가능했던 것은 희망연대노조의 지향 때문이다. 희망연대노조는 지역사회운동노조로서 일터와 지역에서 더불어 사는 삶 을 지향하고 있다. 내 권리가 소중하지만 미조직된 노동자, 지역에서 살아가는 다양한 주민들의 권리와 삶도 중요하다고 생각하고 아래로 향하 는 운동 을 하고자 노력하고 있다. 일터에서 더불어 사는 삶, 아래로 향하는 운동은 곧 비정규직 문제를 해결하는 것에서부터 시작한다. 그래서 정규직노조의 구호 후렴 은 항상 비정규직 철폐 투쟁 이었다. 하청업체 노동자 조직화에 많은 간부, 조합원 들이 함께 할 수 있었던 것은 희망연대노조의 지향과 조직문화풍토 때문이었다. (5) 전략적 사고와 준비 - 서두르지 않되 준비는 철저히! 조직화의 상당수는 고용문제 등 현안문제가 발생한 상황에서 당사자의 절박성에 의 존한 채 진행되는 경우가 많다. 이 경우 철저한 계획, 충분한 준비를 없는 조직화 과 정, 훈련되지 않은 주체, 사용자의 탄압 등으로 어려움을 겪게 된다. 준비되지 않았 다면 특별한 경우를 제외하고, 현안이 있더라도 충분한 과정을 거쳐 조직화를 진행하 는 것이 낫다. 실질사용자가 하나인데 다수의 하청업체로 분산, 산제되어 있는 경우 는 다수 노동자의 동시조직화가 가능할 때까지 조급해하지 말고 더 많은 노력과 과 정을 거친 후 노조 건설을 추진하는 것이 났다. 이는 전략적 사고와 준비를 해야 가능하다. 사전에 주체 형성과 확대, 실태분석(노동 실태, 경영실태와 노무관리 등 사용자 분석)과 요구 마련, 예상되는 모든 상황에 대 한 대비와 계획 등을 미리 준비해야 한다. 중요한 것은 준비기간 동안 보안을 유지 하는 것이다. 준비 과정에서 사측이 인지하고 대응에 나서면서 노조결성 자체가 무산 되거나 확대가 제한되는 경우가 자주 발생했다. 하지만 케이블방송 통신 노동자 조직 화 과정에서는 노조 공개 활동 돌입시점까지 사측이 노조결성 여부를 파악하지 못하 거나 일부 포괄적 인지를 했지만 대응을 제대로 하지 못했다. 이는 비공개로 하청업 체 노동자 조직사업팀 을 구성하고, 보안이 유지 가능하도록 소수가 잘 준비했기에 가능했다. 조급하게 준비했다면 노조 준비 주체인원을 늘리려고 시도했겠지만, 보안 이 무엇보다 중요했기에 준비 단위에 보안유지가 확실한 주체들만 결합시켰다. 안타 깝지만 이것이 이 땅의 노동현실이다

21 년 투쟁 개요 1) 케이블방송 투쟁 (1) 2013년 투쟁의 연장선에서 투쟁을 준비하다! 1지속적인 권리확대와 핵심요구 쟁취 2조직력 강화와 주체형성 조직확대 주력 3일터를 삶의 터전으로! 노동자의 미래비전 진전(업무장악, 현장장악, 노동자간 업무 공조와 협력 4사회연대 확장(케이블방송 공공성과 노동인권 보장, 콜센터 노동자 권리보장, 재하도급 금지 권리 보장, 사회공헌기금 확보) 을 기본방향으로 정하고 2014년 임단협 투쟁을 전개하였다. 1방송통신 자본 간의 경쟁 격화 2케이블방송 공익성 훼손 3하청업체 노동자 들에게 성과 압박 심화 4씨앤앰 매각 본격적으로 추진(대상, 시기는 유동적->전 면도발, 일부도발, 적정수준 타협 3가지 가능성) 이라는 상황인식하에 케이블방송 3개 지부는 시기집중 공동투쟁과 공동타결(씨앤앰-케비지부)을 추진하였다. 녹녹 치 않은 상황에서 노동조합이 주도권을 가지고 요구를 관철하려면 공동투쟁을 통 해 주체의 힘을 결집시키고 케이블방송 공공성이라는 사회적 요구를 내걸고 사회 연대투쟁을 전개하는 것이 중요하다고 판단했다. 공세적 투쟁을 통해 상반기에 임 단협을 마무리하려고 하였다. 2013년 투쟁 연장선에서 그 기세와 공세를 유지하 면서 빠르면 6월 늦어도 9월까진 타결을 예상, 추진하였다. 이후 안정적 일상활동 을 전개하면서 10월부터는 신규 통신비정규직지부 투쟁에 주력할 것을 염두에 두 었다. 만만치 않은 상황이지만, 씨앤앰과 티브로드 자본이 일정 정도 버티겠지만 2013년 투쟁의 연장선에서 적정수준으로 타결을 기대한 것이다. (2) 자본의 저항과 반격이 시작되었다. <씨앤앰-케비지부> 매각을 앞두고 전면적 도발! 단계적 구조조정, 장기파업 유도하고 노조 약화 기도 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 21

22 하다. 사측은 매각 가격 높이고 걸림돌인 노조 약화시키려고 전면적인 도발을 하였다. 흑자 부도 운운하고 회사 어렵다며 임원 전원 사표 제출, 연봉 20 30% 삭감을 흘리고 하청업체 단가수수료를 동결하였다. 콜센터 일부 외주화를 추진하였으며 자산 매각을 시도하였다. 하청업체는 단가수수료 동결, 경영 어려움을 내세우며 임금 20% 삭감안 을 들고 나왔고 씨앤앰은 3% 인상안을 제시하면서 무성의한 교섭으로 나왔다. 사측은 장기투쟁을 유도하고 무노동 무임금을 적용, 생계 문제로 조합원을 대오에서 이탈시키려 하였다. 업체 교체 과정에서 새로운 업체가 선별고용을 내세워 조합원의 고용승계를 거부하는 방식으로 노조를 약화시키려 하였다. 하청업체부터 구조조정을 하고 노조를 약화시킨 다음 다른 하청업체와 정규직까지 단계적으로 구조조정을 기 도한 것이다. 이에 따라 6.21 원케이블, 6.30 티엔씨넷, 시그마를 시작으로 8월까지 5개 업체 109명 조합원을 대량해고 하였다. 고용과 생존을 지켜라! 구조조정 저지 장기투쟁 전략으로 전환하다. 6월 초 노조는 장기투쟁 유도, 조합원 이탈, 노조 약화 후 구조조정 이라는 사측의 의도를 파악하고 싸움의 성격을 임단협 투쟁이 아니라 고용과 생존을 지키는 구조조 정저지투쟁으로 규정하고 장기투쟁으로 투쟁방향을 전환한다. 이에 따라 6월중순 경 고파업 후 현장복귀 투쟁을 진행하게 된다. 해고조합원이 선봉투쟁을 전개하고 복귀 조합원이 장기전을 대비하면서 해고조합원의 생계를 지원하기 위함이었다. 투기자본 의 문제점과 부당영업, 부조리한 경영행태를 폭포하고 사회정치적 압박을 지속, 누적 하면서 결정적 시기에 승부를 거는 전면적 투쟁을 전개하고자 한 것이다. 또한 장기 투쟁을 대비하면서도 주요 계기마다 단계를 두어 사측에 공세를 취하고 조금이라도 앞당겨 타결을 시도하려 하였다. 7월 8일 해고조합원이 광화문 MBK 앞에서 노숙농성에 들어가면서 이를 지원하기 위해 씨앤앰지부, 케비지부가 경고파업에 돌입한다. 이에 사측은 케비지부에 대해 공 격적 직장폐쇄를 단행한다. 계속해서 강수를 둔 것이다. 직장폐쇄를 계기로 케비는 전면파업에 돌입하여 교종방문 시기까지 1단계 공세적 투쟁에 돌입한다.(7.8 8월말)

23 광화문 농성장을 거점으로 투쟁을 전개하며 7월 미래창조과학부 향응 제공 폭로 등 투쟁 수위를 높여 나갔다. 노조의 공세에 사측은 잠시 주춤했으나 한 번 뽑아 휘두 른 칼, 구조조정을 관철하기 위하여 전면도발 기조를 이어갔다. 파업대오는 7월말 8 월초 여름휴가를 넘기며 교종방문을 계기로 사회연대 (세월호, 장애인 등 광화문 투 쟁대오와 연대전선 형성)를 확장하며 사회여론화, 사회적 압박을 강화하였다. 이후 장기투쟁을 대비하여 8월 29일 케비지부도 현장복귀 투쟁으로 전환하여 씨앤앰지부 와 더불어 생계투쟁으로 전개하고 해고대오 중심으로 선봉투쟁(9.18 MBK 면담 투 쟁)과 국정감사를 매개로한 2단계 투쟁, 사회정치적 압박을 지속하였다.(9 10월) 연내 승부를 거는 투쟁, 총공세 투쟁에 돌입하다! 크리스마스와 연말은 넘기자 말자! 12월말 타결을 위한 총공세, 3단계 투쟁이 시작 되었다. 11월초부터 총공세 투쟁을 위한 논의와 결의가 진행되었고 11월 15일 고공 농성을 시작으로 11월 18일 씨앤앰지부가 역사적인 무기한 전면파업에 돌입하였다. 맥쿼리 면담 투쟁, 조합원들의 삭발 결의, 단식투쟁이 이어졌다. 전국비정규직노동자 대회, 민주노총 결의대회, 신승철 위원장 삭발 등 물리적 공세가 이어졌다. 언론, 언 론단체, 사회시민단체, 노동당, 정의당, 새정치민주연합 정치권과 국회가 나서서 문제 해결을 위한 노력을 전방위적으로 기울였고 사회정치적 압박이 거세게 진행되었다. 사회시민단체들이 노숙농성을 진행하고 을지로위원회 국회의원이 농성에 합류하였다. 새정치연합 문희상 비대위 위원장이 농성장을 방문 해결을 촉구하고 불교, 카톨릭, 기독교 종교계가 종교행사를 통해 문제 해결을 압박하였다. 글자 그대로 총공세가 이 어졌다. 그러자 방송통신위원회, 미래창조과학부가 움직이기 시작했다. 이에 씨앤앰 대주주 MBK와 맥쿼리는 굴복하여 사태 수습에 나섰다. 11월말 사측과 3자 협의체 공방 후 12월 중순부터 끝장교섭을 통해 12월 31일 마침내 타결, 승리로 마무리하였 다. <케비티지부> 2013년 투쟁 DNA를 가진 노조 더 이상 밀리지 않겠다, 완강한 사측 케비티지부는 2013과 마찬가지로 높은 수준의 요구를 공세적 원청 압박 투쟁으로 관 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 23

24 철하려 하였다. 6월 23일 노조의 전면파업에 맞서 6월말 티브로드 하청업체가 공격 적 직장폐쇄를 하는 등 2013년 수세적이었던 것과는 다르게 공격적 대응을 해왔다. 원청은 사용자 책임을 회피하며 대회를 거부하였고 하청업체 협의회는 단협 개악, 복 지기금 철회를 요구하는 등 더 이상 밀리지 않겠다며 완강한 태도로 나왔다. 티브로 드 원하청 자본의 저항과 반격이 시작된 것이다. 이러한 사측의 반격에 대비를 못한 상황에서 8월까지는 파업투쟁을 지속하며 원청 압박을 통해 타결을 끌어내는 투쟁 기조를 유지하였다. 높은 수준의 요구, 반면에 원청 앞 노숙투쟁과 집회투쟁, 봉쇄투 쟁 외 사측을 충분히 압박하지 못하였다. 갑 못지않은 을 에 대한 압박, 사회정치 적 압박을 충분히 준비, 진행하지 못하면서 교섭에서 진전을 보기 어려웠다. 국면 전환 후 타결을 모색했으나 수습 마무리로 가닥 파업이 장기화되면서 8월 중순 이후부터는 생계 문제, 투쟁 전망에 대한 불확실성 등으로 조직적 어려움이 발생하기 시작하였다. 사측 태도 변화가 없는 상황에서 추석 을 압두고 대오를 유지하고 장기화 대비 현장복귀 투쟁, 국면전환을 논의했으나 부 결, 투쟁을 지속하였다. 추석 이후 투쟁 수위를 높이기보다는 동력을 유지하면서 하청업체 협의회와 집중교 섭을 통해 타결을 추진하였다. 원청을 끌어내기 어렵다고 보고 하청업체와의 집중교 섭으로 전환한 것이다. 타결을 위해 복지기금 철회, 위로금 포기 등 요구안을 조정하 였다. 그 결과 아쉽지만 단협 개악안 저지, 임금을 일정 인상하고 임단협을 마무리 하였다. 2) 통신 SK비, LG비지부 투쟁 (1) 지부 설립, 조직을 확대하고 안착화하다,(4 5월) 10개월간 노조 결성 준비 끝에 2014년 3월 30일 노조를 결성했다. 노조 결성 전후 비공개노조 설명회를 통해 기본 동력을 형성했으며 4월 수도권에서 5월에는 전국적 으로 지회 건설이 확대되었다. 간헐적으로 벌어진 사측의 노조탄압, 부당노동행위에 적극적으로 대응하였고 법 위반 사항 시정과 현안요구 투쟁에 돌입하였다. 부당한 노

25 동실태와 고용구조 폭로하고 여론화하고 수시근로감독을 강제하였다. 교섭과 현장투쟁, 노사 공방이 벌어지다.(6 9월) 사측의 교섭지연으로 인해 6월부터 본격적으로 교섭이 시작되었다. 경총을 교섭에서 배제하고 원청에 책임을 요구, 압박하기 위해 중앙 통합교섭을 거부하고 업체별 교섭 을 진행하였다. 상당수 LG유플러스 업체, 일부 SK브로드밴드 업체에서 업무상 불이 익, 개통조합원 업무 할당 불이익과 노조탄압이 자행되었다, 이에 맞서고 현안문제 해결을 위한 공방이 곳곳에서 치열하게 전개되었다. 이 시기 SK 원청은 현실적 수준 에서 타결을 위해 노력하겠다는 입장 표명하였고 LG는 별다른 반응을 보이지 않았 다. 쟁의행위 돌입, 노조 요구와 사측 가이드라인 맞서다.(10월 2015년 1월) 9월말 노동위원회 쟁의조정. 이때부터 하청업체협의회로부터 교섭을 위임받은 경총과 중앙집중교섭을 진행하였다. 조정 종료 후 10월초 경고파업, 11월 중순까지 현장복귀 투쟁, 11월 15일 LG비, 11월 18일 SK비 전면파업을 진행하면서 매 시기 경총과 집 중교섭을 진행하였지만 노조 요구와 사측의 버티기가 충돌하며 교섭에서 전혀 진전 을 이루지 못했다. 사측은 원청과 대화 불가, 복지기금 사회공헌기금 타결금 불가, 낮 은 수준으로 임금인상을 고수하며 사측안 조차 내지 않은 상황이 지속되었다. 이에 노조는 12월 15일 경총과 교섭 결렬을 선언하고 원청과 대화를 요구 압박하였 다. SK비는 최원석 회장 사면복권 반대, 고객정보유출을 폭로하며 압박하였고 LG비 는 구본부 회장 일가에 대해 규탄 및 책임 있는 역할을 요구하며 압박을 진행하였다. 또한 원청 앞 압박 투쟁, SK 서린빌딩 면담투쟁 등을 진행하였다. 이에 사측은 원청 지원 하에 하청업체협의회와 교섭을 통한 타결을 약속하여 1월 집중 교섭을 재계하 였지만 일부 단협에서 진전을 이우었을 뿐 핵심 조항에서는 여전히 입장을 좁히지 못하였다. 고공농성과 현장복귀 투쟁, 막바지 교섭과 타결(2015년 2 5월) 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 25

26 완강한 투쟁 대오, 사회정치적 압박이 강화되는 가운데 2월 6일 명동 고공농성에 돌 입하지 SK는 수습으로 가닥을 잡고 타결을 시도하였다. LG도 SK 수준에서 타결할 의향을 보였다. 이에 SK와는 3월부터 중재자 매개로 원청의 근접지원 하에 처음으로 쟁점에 대한 실질교섭이 시작되었다. 노조는 실질교섭 기간이 상당히 걸릴 것으로 보 고 전술 변화, 국면 전환을 추진한다. 다수 조합원은 현장복귀를 통해 생계 어려움을 해결하면서 투쟁동력을 유지하고 소수 선봉대오가 고공농성장을 중심으로 투쟁을 이 어가면서 사회정치적 압박을 지속하였다. 실질교섭에서 공방을 거듭하면서 SK비는 4 월 17일 임단협 조인식을 하였고 LG비는 5월 13일 조인식을 하면서 노조 결성 13 개월, 쟁의행위 8개월만에 투쟁을 마무리하였다. <통신 비정규직 투쟁 평가> 잘 싸웠다! 정말 잘했다! 재벌, 경총, 정부... 총자본에 맞서 힘을 발휘하였다. 만족스럽지 않지만 현실을 인정하고 임단협 타결을 했다. 성과와 의미, 가능성을 남겼다. 많은 비정규직, 간접고용, 기술서비스 노동자에게 가능성을 주었다. 사람과 조직이 남았고 변화된 관계가 남았다. 미래를 향해 나아갈 수 있는 관계와 힘이 우리에겐 있다. 부족한 것을 채우고 문제점을 개선하며 미래를 향해 나가갈 것이다. 3. 케이블방송통신 투쟁, 무엇이 남았는가?(의미와 성과) 1) 재벌과 투기자본의 민낯을 드러내고 개선하였다 다단계 하도급 구조, 근로자영업자, 장시간노동, 근로기준법 등 법 위반 일상화, 급여 및 자재비 차감 등 불합리한 관행 등 재벌 그룹과 투기자본이 벌어지고 있는 부조리 한 행태를 폭로하였다. 오로지 이윤 추구와 단기수익 극대화를 위해 간접고용비정규 직, 나쁜 일자리을 양산하고 고객을 호갱으로 보는 행태, 부당영업, 고객정보유출 등 문제도 드러내었다

27 고용구조를 개선(재하도급 철폐, 업체 정규직 전환), 법 위반 개선(4대보험, 퇴직금, 시간외근무수당 지급 등), 노동조건 개선(휴일근무 축소, 토요일 격주 근무, 노동시간 단축. 일부 복지 개선), 노사관계 업무관행 개선 등 결코 작지 않은 성과를 거두었 다. 2) 간접고용비정규직노동자 조직투쟁의 가능성을 확인하였다 간접고용비정규직노동자는 고용불안(업체 계약해지 또는 폐업), 원청의 사용자 책임 회피(실질사용자와 교섭 어려움), 합법적 대체인력 투입(쟁의권 제한) 등으로 노조를 만들거나 유지하기가 어렵다. 그럼에도 SK, LG, 태광 재벌그룹과 MBK 맥쿼리 사모 펀드에 맞서 조직투쟁을 승리로 이끌거나 미완의 승리를 이끌어냈다. 케이블방송 통 신산업, 서비스 간접고용노동자 조직투쟁의 가능성을 보여주었고 수많은 비정규직 노 동자에게 희망과 전망을 주었다. 3) 정규직과 비정규직 단결 투쟁의 모범을 만들었다 씨앤앰지부 정규직노동자들은 2010년 노동조합을 만든 이후 지속적으로 권리를 확장 해왔다. 항상 마음에 걸렸던 것은 과거 SO 시절 동료였지만 외주화되어 열악한 노동 조건에서 일하는 하청업체 노동자들이었다. 내 권리가 소중한 만큼 하청노동자도 권 리를 보장받아야 한다고 생각했다. 씨앤앰 정규직, 비정규직 노동자가 큰 힘을 모아 야 매각 상황에서 자본에 맞서야 고용과 생존을 보장받을 수 있다고 생각했다. 당연 히 하청업체 노동자에게도 노동조합이 필요하다고 생각했고 2011년부터 2년 동안 하 청업체 노동조합 건설을 지원했다. 2014년 사측이 매각을 앞두고 하청업체 노동자 109명을 해고하고 단계적 구조조정, 도발을 했을 때 정규직과 비정규직 노동자는 장 기투쟁 전술을 구사하면 앞서거니 뒤서거니 파업투쟁을 전개하고 역할 분담을 하면 서 투쟁을 승리로 이끌었다. 해고자 문제를 너 의 문제가 아닌 나 의 문제, 우리 모두의 문제로 함께 생사고락을 함께 한 노동자, 정규직과 비정규직의 연대를 당연하 게 생각하는 노동자들,,,. 그들이 노동운동사에서 흔치 않은 모범을 만들었다. 4) 구조조정 저지했다. 고용과 생존을 지켰다 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 27

28 쉽지 않은 구조조정 저지, 도발한 사측에 맞서 장기투쟁 전술을 사용, 투쟁동력을 유 지하면서 다양한 전술로 사측을 굴복시켰다. 파업(전면, 경고, 순환파업) 투쟁과 현장 복귀 투쟁, 선도투쟁(면담투쟁과 고공농성). 거점 상징투쟁(노숙농성, 고공농성), 정부 기관 타격, 사모펀드 투자자와 채권자에 대한 압박, 사회정치적 폭로와 압박 등 다양 한 전술과 투쟁을 통해 해고자를 전원 복직시키고 단계적으로 추진될 예정이었던 구 조조정을 중단시켰다. 임금삭감도 철회시키고 일정 정도 임금인상도 쟁취했다. 17) 5) 케이블방송통신 공공성을 제기하였다 재발과 사모펀드의 이윤추구의 장이 되어버린 방송통신 산업, 나쁜 일자리, 간접고용 노동자 확산, 고객을 호갱으로 온갖 부조리한 영업과 업무가 관행으로 되어버린 방송 통신산업. 그 곳이 이윤추구의 도구로 내몰린 사람이 있음을, 방송통신 공공성이 있 음을 제기하였다. 2010년 씨앤앰지부가 만들어진 후 지난 5년간 꾸준히 제기해왔지 만 2014년 투쟁을 통해 서 케이블방송통신의 공공성. 지역성 사회적 관심과 의제로 부각되고 있는 것은 큰 성과이다. 6) 사회적 지지와 연대의 모범을 만들었다 케이블방송통신 투쟁이 승리하거나 미완의 승리를 쟁취했던 가장 중요한 요인은 사 회정치적 지지와 연대가 있었기 때문이다. 희망연대노조는 노동자의 진정한 힘은 노 동자의 단결이 기반 한 현장의 힘(쟁의행위)과 사회적 힘(사회적 지지와 연대)이 결 합될 때만이 만들어진다고 생각한다. 더욱이 비정규직 노동자 조직투쟁에 있어서 사 회적 힘은 절대적으로 필요하다. 그러기에 2013년 2월 케이블방송 비정규직 노조 결 정전부터 사회시민단체와 함께 케이블방송 공대위 를 준비했고 이것이 케이블방송 통신 공대위 에 이어 진짜사장나와라운동본부 로 계승 발전되었다. 사회시민단체는 통신재벌과 케이블자본의 부조리한 행태를 드러내고 문제 해결을 요구하며 집회, 기 자회견, 토론회, 대표자회의, 면담, 정부 기관 압박, 노숙농성 등 수 많은 실천행동과 역할을 수행하였다. 뿐만 아니라 서대문마포, 노원, 성북, 강북, 강동, 용산, 안양, 안 산 등에서 지역 공대위가 만들어져서 지역사회, 주민, 고객이 우리 동네 노동자 노동 17) 케비는 사측이 임금 20% 삭감을 요구했지만 정액 12만원을 쟁취했다. 씨앤앰은 사측이 3% 인상을 제시했지 만 4%를 인상했고 콜센터인 텔레웍스은 저임금임을 감안하여 4% + 일시불 100만원을 인상했고 2015년 임단 협에서 상박하후의 관점에서 더 높은 임금인상을 고려하기로 하였다

29 인권과 권리, 고용을 보장하라고 목소리를 높였다. 수차례 원청도 찾아가 기자회견을 하고 면담을 요구하며 대치하기도 하였다. 데모당, 동문회, 친목모임과 농성장 주위 의 시민 등 많은 분들이 고공농성을 안타까워 투쟁을 지지, 응원해주었다. 노동당, 정의당, (구)통진당, 새정치민주연합 을지로위원회 등 정치권과의 연계, 연대 는 그 어떤 투쟁보다도 긴밀했다. 현장을 발로 뛰고 마음으로 함께하면서 투쟁과 농 성장 현장에서, 기자회견과 토론회 장에서, 원청 사업장, 국회 상임위에서 곳곳을 누 비며 재벌과 투기자본의 부조리한 행태를 드러내고 문제를 해결하는데 큰 역할을 하 였다. 부조리한 자본에 대해 비판자, 응징자, 중재자, 감시자, 때론 투쟁주체로서 큰 역할을 하였다. 그래서 노-정연대 라는 신조어가 회자되기도 했다. 정치권, 사회시민단체와 지역사회의 역할은 이번 투쟁을 승리로 이끄는 결정적 힘이 었다. 자본에게도 엄청난 압박이었지만 조합원에게도 투쟁의 정당성을 확인해주고 외 롭지 않게 투쟁동력 유지시킨 동인이었다. 사회적 지지와 연대의 모범을 통해 가능성 확인, 희망과 전망을 확인시킨 것은 우리 사회의 진보적 발전에 작은 초석이 될 것 이다. 7) 더불어 사는 삶, 아래로 향하는 운동! 그 소중함을 체험하다. 작업장 투쟁, 노동 의제에만 머무르지 않고 삶의 터전인 지역에서 더불어 사는 삶 을 실현하는 것이 희망연대노조의 지향이다. 이를 실현하기 위해 자본이 강요하는 경 쟁으로 내몰린 삶이 아니라 새롭게, 다르게 살기, 지역에서 생활문화연대 를 지향 하는 일상 활동을 지속적으로 전개하고 있다. 특히 취약계층, 아동청소년, 영세소기 업, 비정규직 노동자와 나눔과 연대를 위해 노력을 기울이고 있다. 이렇게 하는 이유는 조합원의 삶의 변화, 행복한 삶을 위해서다. 행복은 다른 사람의 행복에 관심을 갖는 것, 나누고 연대하는 공존의 산물, 그것이 가치 있는 삶을 사는 것이라는 것을 알고 느끼기에 더불어 사는 삶 과 아래로 향하는 운동 실천하고자 하는 것이다. 또 다른 이유는 사회적 연대, 사회적 힘을 만들기 위해서다. 우리와 함께 생활문화연 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 29

30 대를 하는 분들이 조합원의 고객, 시청자, 이웃이다. 일상적 교류와 연대를 통한 관 계 맺기는 노동조합이 투쟁할 때 힘으로 작용한다고 생각한다. 우리가 진정성을 가지 고 지역사회와 함께 한다면 노동조합이 투쟁할 때, 필요할 때 지지와 연대, 힘이 되 어줄 것이라는 믿음이 있었다. 이번 케이블방송통신 투쟁에서 그 힘은 작동했다. 사 회적 지지와 연대를 과분하게 받았다. 그 감동, 소중함을 마음에 담고 더욱 노력해야 겠다는 것을 절실히 느낀 것은 큰 성과이다. 투쟁을 통해 노동자로 노동자계급으로 거듭 났고 연대의 소중함을 체험했고 감동을 받아았았다. 3. 케이블방송통신 투쟁, 무엇이 부족했나?(문제와 개선점) 1) 정세전망의 안일함 - 총자본의 위기의식과 반격 2013년 2월 케비 조직투쟁 승리. 3월 케비티 조직투쟁 승리. 7월 무노조 삼성전자서 비스 노조 건설 및 사수. 2014년 3월 SK비, LG비 조직과 투쟁 전개. 그 어렵다는 간접고용비정규직 조직과 투쟁, 기세 좋게 치고 올라갔다. 2013년 투쟁 승리의 자신 감을 기반으로 통신 비정규직 조직투쟁이 전개되었다. 하지만 투쟁 과정에서 벌어질 수 있는 다양한 문제에 대한 준비가 부족했다. 자본은 위기의식을 가지기 시작했다. 이러다 큰일 나겠다. 더 이상 밀리면 안 된다. 가이드라인을 정하고 저지선을 치고 반격에 나서기 시작했다. 티브로드는 원청 교섭 불가, 복지기금 위로금 사회공헌기금 불가, 단협 개악 등 반격에 나섰다. 씨앤앰은 노 조를 약화시키고 구조조정을 하려 전면적 도발을 일으켰다. SK와 LG는 총비용 마지 노선을 정하고 원청 교섭 불가, 복지기금 위로금 사회공헌기금 불가 등 가이드라인을 가지고 대응했다. SK와 LG가 담합하여 상호 견제하고 진전을 위한 시도를 서로 제 동을 걸며 끌어내렸다. 경총은 총자본의 이해와 요구를 대변하며 원만한 교섭을 저해 했다. 노동부 정부가 가세했다. 무노동 무임금 원칙에 어긋난다, 기금 사용에 문제가 있다며 노사 원만한 교섭을 저해하고 방해했다. 총자본이 반격에 나선 것이다. 케이 블방송통신노동자 조직투쟁이 다른 계열사 비정규직, 간접고용비정규직노동자에게 영 향을 미칠 것을 두려워했을 것이다. 누르지 않으면 감당할 수 없다는 위기의식이 작 용했을 것이다. 이를 예측하지 못하고 안일하게 정세, 상황을 보고 조직투쟁, 교섭을 전개한 것은 분명히 문제다

31 2) 높은 기대와 요구 치고 올라가는 분위기, 낙관적 전망, 안일한 상황인식 속에서 전반적으로 기대와 요 구가 높았다. 고용구조-노동조건-노사관계 개선 성과에도 불구하고 높은 기대와 요 구는 그 만큼 실망으로 다가왔다. 한꺼번에 다 되지 않음을, 단계적으로 지속적으로 권리를 확대해야함을 알았음에도 높은 기대를 조정하지 못하고 높은 요구로 제출되 었다. 중장기적 목표와 노조 1년차 임단협 목표를 분리해 요구를 조정하지 못했다. 이는 사측의 저항, 가이드라인과 충돌하며 문제해결, 타결에 어려움으로 작용했다. 3) 간접고용투쟁의 어려움을 재확인하였다 원청사용자가 나서야 해결되나 나서지 않은 상황. 원청에 의한 합법적 대체인력 투입 으로 쟁의권 제한, 업무상 불이익, 고용불안에 노출 등 간접고용비정규직 노동자 투 쟁의 어려움이 그대로 확인되었다. SK비는 중재자를 매개하고 원청이 근접 지원하는 방식으로 교섭에 돌파구를 마련했고 LG비는 SK비 타결 내용을 비슷한 수준에서 합 의하는 방식으로 마무리가 되었다. 원청의 사용자 책임-교섭권 확보, 쟁의권 확보, 고용보장 등은 극복해야 할 문제다. 4) 케이블방송통신 동시다발 투쟁! 쟁의 전술 및 대오 운영의 문제 총자본의 저항과 반격에 따른 요구, 교섭, 투쟁에 기민한 변화와 대응이 필요했다. 2014년을 넘길 것이냐 말 것이냐? 장기화로 갈 것이냐, 연내 타결을 추진할 것이냐? 이에 대한 전략적 판단과 투쟁, 교섭 전술의 변화를 명확히 했어야 했다. 어떠한 경 우든 보다 공세적 투쟁을 11, 12월에 전개했어야 한다. 면담투쟁, 원청 압박 투쟁, 강도 높은 대중투쟁, 선도투쟁 등이 보다 일찍 전전 배치되는 것이 필요했다. 중앙집 중 원청 타격투쟁으로 편중되기 보다는 권역, 지역별로 활동을 확장하여 투쟁을 전국 화하고 지역과 긴밀한 연대를 통해 고객과 지역사회를 움직이는 것도 필요했다. 5) 총자본에 맞선 총노동전선이 형성되지 못했다 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 31

32 4. 앞으로 무엇을 할 것인가?(향후 과제) 1) 조직 다지기 - 조직 강화와 확대 임단협 적용투쟁, 후속 현안투쟁을 통한 조직강화가 필요하다. 임단협 적용 과정 에서 수많은 문제가 발생하고 있다. 이를 현장투쟁과 중앙투쟁을 통해 적시에 해 결함으로서 조직을 강화해야 한다. 성과를 현장에 제대로 적용하는 것이 후선이 다. 면책금, 대출금의 정상적 지급을 통해 생계를 안정화해야 한다. 비수기에 과잉 인력으로 인한 업무상 불이익, 토요일 격주 근무 수령 거부 등을 해결하고 업무 정상화, 급여를 정상화 해야 한다. 투쟁 피로도를 점차 해소하면서도 이완된 조직, 지회를 복원하고 조직력을 강화해야 한다. 비조합원에게 임단협 타결 내용과 권리를 알리고 동일 적용을 요구하며 노조가입 을 유도해야 한다. 이는 조급할 필요는 없으며 지속적인 관계를 맺으며 필요한 시 점에 노조가입을 진행하면 된다. 과반수 이상 조직화를 실현하기 위한 적극적 노 력이 요구된다. 2) 지속적인 권리보장과 원청으로 직접고용 단기적으로는 단계적, 지속적 권리보장. 장기적으로는 직접고용 쟁취를 목표로 해야 한다. 재벌그룹에서 벌어지고 있는 간접고용으로 인한 문제, 폐해를 지속적으로 드려 내고 여론화하는 것이 필요하다. 사회정치적 압박과 원청에 대한 설득과 투쟁을 병행 해야 한다. 직접고용의 필요성과 내용을 확보함으로서 공세적으로는 좋는 일자리 창 출, 재벌의 사회적 책임과 역할을 제기하고 직접고용을 관철시켜야 한다. 케이블방송 통신 비정규직 노동자들은 최일선에서 고객과 직접 대면하며 필수 업무를 수행하는 데 이름도 알 수 없는 하청업체 직원에게 업무를 맏긴다는 것은 고객에게 질 좋은 서비스를 제공할 수도 없고 기업이미지에 좋지 않은 영향을 줄 수도 있다. 직접고용 으로 전환하고 교육과 업무 능력 강화를 통해 긍지와 자부심을 가지고 질 좋은 서비 스를 제공하는 것이 기업 이미지에 좋게 영향을 미치고 이를 통해 부가적 효과와 성 과를 더 만들 수 있을 것이다

33 3) 동종업종으로 조직 확대 케이블방송 씨앤앰 비정규직 조직화는 애초부터 다른 케이블방송 및 통신산업 비정 규직 노동자의 조직화로 확대로 이어질 것이라고 예상했다. 방송통신 산업이 통합되 는 추세이고 융합상품이 보편화 되는 과정에서 업계의 노동조건도 전반적으로 하향 평준화 됐기 때문이다. 그래서 씨앤앰 비정규직 노동자 조직화는 티브로드, SK브로 드밴드, LG유플러스 비정규직 노동자 조직화로 이어질 수 있었다. 앞으로의 과제는 지역사회운동노조로서 지향과 내용을 지키면서도 동종업종 전반으로 조직을 확산하 는 것이다. 4) 간접고용 구조 속 조직 투쟁 방안 마련 케이블방송통신 비정규직 노동자는 원청, 하청, 경총을 모두 상대하며 교섭과 투 쟁을 해야 한다. 자본은 노동조합에 대해 공동의 이해를 가지고 공동대응을 하면 서도 부분적으로는 서로 다른 이해관계가 존재한다. 교섭에서 각자의 입장에서 사 안사안 마다 교섭 진전을 서로 틀고 있는 상황이 종종 벌어진다. 원청은 좀 더 세 련되게 하청을 관리하고 노동자를 쥐어짜려 할 것이고 하청업체 사장들은 세력화 하여 중간착취를 보다 용이하게 하려 할 것이다. 경총은 총자본의 입장에서 가이 드라인을 가지고 노사 직접 해결 할 수 있는 문제에 대해 제동을 걸을 것이다. 근본적인 해결은 원청으로 직접고용, 간접고용 철폐이지만 중장기적 과제로 지속 적으로 투쟁을 전개하면서 원청과 교섭구조 마련, 원청에 의한 대체인력 제동, 고 용안정성 확보 등이 현실적으로 요구된다. 진짜사장 나와라 구호를 뛰어 넘어 원 청에 대해 실질적 책임을 어떻게 물을 것인가, 교섭구조는 어떻게 확보할 것인가? 이는 교섭 투쟁 전술로 극복하거나 1원청의 교섭 의무화 법제화 2 업체 교체 시 고용승계 보장 법제화 3 원청에 의한 합법적 대체인력에 대한 제재 등 법제 도화 하는 방안도 검토해야 한다. 간접고용노동자들이 이러한 문제들을 공동대응 을 통해 드러내고 투쟁으로 돌파하거나 법제도화를 위한 공동투쟁을 전개하는 것 도 적극적으로 모색해야한다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 33

34 5) 방송통신산업 경쟁과 구조 개편에 대한 노동의 전략과 대응이 필요하다 방송통신업체 간 경쟁이 격화되고 있다. 이미 유료방송 가입자가 포화 상황에서 서로 뺏기 경쟁을 하고 있다. 물량확보 매출 경쟁이 치열하며 이는 노동자에 대한 실적, 영업 강요로 나타나고 있다. 이에 따라 고객을 호갱으로 보고 부당영업, 오영업을 하 는 경우도 여전하다. 방송통신, 유무선 융합상품이 다양하게 나오고 있으며 방송이 통신서비스에 종속되거나 유선이 무선에 종속되는 현상도 벌어지고 있다. 기업 간 살 아남기 경쟁은 규모 키우기, 씨앤앰 매각 공방으로 나타날 것이며 이윤추구와 단기이 익을 위한 가장 손쉬운 방법으로 구조조정을 시도 할 것이다. 시장, 경쟁, 이윤추구 만이 있는 방송통신 산업과 산업구조개편에 대한 노조의 전략 과 대응책 마련에 힘을 모아야한다. 언론단체와 시민단체, 사회단체와 정치권이 방송 통신 공공성의 측면에서 전략과 대응책 마련에 힘을 모아야 한다. 6) 내 노동을 가치 있게! 케이블방송통신 공공성, 지역성 확보 케이블방송은 지역에 기반을 둔 종합유선방송사업자(SO)로서 1995년 출범했다. 특히 공중파 방송이 다 담아내지 못하는 지역의 목소리를 담아내기 위해 출범했다. 지역에 소통과 공감의 장을 제공하고, 지역 기득권층에 대한 감시, 풀뿌리 지역발전을 위한 프로그램을 제작하기 위해 만들어졌다. 그렇기에 지역케이블방송은 거대자본과 대기 업의 SO진출을 제한하고, 지역성을 강조하여 지역 연고의 기업이 SO를 설립해야 한 다는 원칙 아래 출범했다. 하지만 IMF 경제위기 이후 기업에 대한 규제가 풀리고 태광, CJ 등 대기업들이 지역케이블방송을 인수 합병하기 시작하면서 거대 케이블방 송이 형성됐다. 그 과정에서 케이블방송의 지역성과 공공성은 사라지고, 오로지 대자 본의 이윤 추구를 위한 탐욕만이 남게 됐다. 그 결과 제작비 삭감, 비용절감을 위한 1인 제작시스템, 영업확대를 위한 프로그램 종속 등 제작 환경은 날로 열악해지고 있다. 케이블방송에 지역주민은 없고, 이들의 주머니를 털려는 자본의 탐욕만 넘치는 것이다. 통신산업도 마찬가지이다. 노동자 민중의 보편적 권리인 소통을 위한 수단인 통신이 사유화되었고 자본의 탐욕의 장으로 변질되었다. 케이블방송통신 조합원들은 단지 임금인상 고용보장을 위한 투쟁을 넘어 내 노동이 지역주민과 지역사회를 위해 가치 있게 쓰이도록, 케이블방송통신의 지역성 공공성을 쟁취하기 위한 투쟁 또한 중 요한 활동으로 전개해야 한다

35 7) 지역사회운동노조 조합원으로서 주체형성과 활동 전개 희망연대노조가 중요시하게 생각하는 것은 조직화 자체가 아니라, 어떤 조직화인 가 다. 민주노총으로 대표되는 민주노조운동은 조합주의, 실리주의에 빠졌다는 비판을 듣고 있다. 18) 민주노총 조합원들은 작업장에서 머리띠를 묶고 투쟁하지만, 삶의 공간 에서는 자본에 종속된 채 내면화된 삶을 살고 있다. 무한경쟁 사회에서 자녀들이 뒤 쳐지지 않도록 열심히 사교육을 시킨다. 최소한의 노후보장 을 위해 사보험을 드는 것은 기본이고, 더 잘 살겠다 는 욕망으로 주식투자, 부동산 등 재테크에 힘쓴다. 상 시 고용불안의 상황에서 있을 때 벌자 며 잔업, 특근을 마다하지 않는다. 이러한 상황에서 비정규직 조직화는 기존 노조운동을 혁신할 새로운 주체로 주목받 았으나, 결국 기존 노조운동으로 편입되었다는 비판을 받았다. 비정규직 노동자들의 투쟁은 절박하고 치열하게 전개되었으나, 내용적으로는 고용보장 노동조건 개선을 위 한 작업장 생존권 투쟁에서 크게 벗어나지 못한다는 비판도 있다. 작업장 투쟁에서 더 나아가 사회운동과 결합된 실천으로까지는 나아가지 못하는 상황이다. 한마디로 사회변혁적 노동조합운동으로의 지향과 내용, 실천을 전개하지 못하고 기존 노동조합 운동의 실리주의, 노동조합주의, 전투적 경제주의의 틀에 갇혀 있다는 것이다. 그러 기에 비정규직 조직투쟁이 곧 새로운 주체형성, 노동조합운동의 혁신으로 나아가지 못하는 것이다. 희망연대노조는 지역사회운동노조를 지향한다. 지역사회운동노조는 사업장 투쟁과 노 동의제 뿐만 아니라 생태환경, 반전평화, 민주주의와 인권, 성 평등, 사회공공성 등의 보편적 가치를 조합원의 삶 속에서 실현하고, 사회운동과의 연대를 통해 실현하고자 하는 노동조합이다. 무엇보다도 노동과 삶, 생산과 재생산, 생활 문화 소비가 이루어 지는 지역에서 조합원이 더불어 사는 삶, 생활문화연대를 실현하고자 노력한다. 희망 연대노조의 조직화는 바로 이런 활동을 전개하는 주체를 만드는 것이다. 18) 신자유주의 시대에서 시대 변화에 둔감했고 자본의 분할지배 통제 전략에 대응하지 못한 채 정규직-조직노동 자 중심의 관성적 운동에서 벗어나지 못했다. 임금인상과 고용보장 중심의 임단협 작업장 투쟁은 다수의 미 조직, 비정규, 중소영세노동자와 분리된 채 노동자간 차별과 격차를 확대했다. 특히 IMF로 인해 구조조정과 대량해고를 겪으면서 내 고용문제, 우리 작업장 중심의 실리주의 경향이 공공연히 확대됐다. 이는 결국 보편적 해방운동으로서 노동조합운동의 변혁성이 약화되는 결과로 귀결되었다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 35

36 조합원의 삶의 변화는 단기간에 이루어지지 않는다. 희망연대노조는 제한된 역량과 경험 속에서 더불어 사는 삶 을 위해 지역사회와 무엇을 함께 할지 방안을 모색하고 있다. 이 과정에서 취약계층 아동청소년 사업을 시작했고, 점차 일반아동청소년까지 확대해 사업을 전개했다. 이제는 학부모 사업, 생태텃밭, 공방과 다양한 생활문화모 임까지 영역을 확장하고 조합원이 주체로 결합해 삶의 변화를 일으키도록 노력하고 있다. 또한 지역 활동의 일상 단위로서 지역지부 건설을 추진하고 있다. 그러나 조직 투쟁은 성과가 즉시 확인되는 반면, 더불어 사는 삶 으로의 변화는 결코 쉽지 않은 장기적 과정이 될 것이다.. 이는 결코 포기할 수 없는 과제이다

37 발제 2 비정규운동의 새로운 진로를 제시한 미완의 승리 케이블방송통신 비정규직 투쟁 이남신 / 한국비정규노동센터 소장, 진짜사장나와라운동본부 공동집행위원장 들어가며 씨앤앰 정규직&비정규직, 티브로드 비정규직, SK브로드밴드 비정규직, LG유플러스 비정규직 노동자들이 침체에 빠져 있던 노동운동의 희망으로 떠올랐다. 희망연대노조 산하 케이블방송통신 지부들이 지난 3년여 기간 동안 보여준 조직화와 투쟁은 오랜 세월 비정규직 노동자들이 피어린 투쟁 속에서 체득한 소중한 교훈을 바탕으로 일정 한 승리와 성과를 거둘 수 있었다. 무엇보다 노동3권이 박탈되다시피 한 악조건 속 에서 생존율이 대단히 낮았던 간접고용 비정규직 노동자들이 강력한 원하청 자본에 맞서 (초)장기투쟁으로 가지 않고도 이길 수 있다는 것을 보여준 점은 참으로 의미가 각별하다. 양극화가 극단화된 한국 사회 최대의 희생양인 비정규직 노동자들이 자본 에 맞서 어떻게 단결하고 투쟁해 자신의 권익 뿐 아니라 전체 사회의 평등도와 노동 인권을 신장시킬 수 있는지 케이블방송통신 노동자들이 온몸으로 보여주었다. 앞으로 도 비정규운동에 새로운 족적을 남기며 투쟁하는 노동자가 천민자본주의 한국 사회 의 희망임을 증명한 케이블방송통신 노동자들의 쉼 없는 전진을 기대한다. 현장에서 투쟁한 당사자들의 평가가 가장 중요하다는 것을 전제로 진짜사장나와라운동본부의 경험을 중심으로 케이블방송통신 투쟁에 대한 전반적인 평가를 해보도록 하겠다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 37

38 1. 비정규운동사적 의미 1) 진짜사장을 찾는 간접고용 비정규직 철폐투쟁의 선봉 최근 주요 수리서비스 직종의 간접고용 비정규직 노동자들이 노동운동과 비정규 운동의 새로운 주체로 두각을 드러냈다. 씨앤앰, 티브로드, SK브로드밴드, LG유플 러스와 함께 삼성전자서비스에서 거센 투쟁이 도미노처럼 이어졌다. 한국 자본주 의의 특징인 불법적인 다단계 하도급 구조 속에서 착취 수탈 받아온 간접고용 비 정규직 노동자들이 자신의 목소리를 내기 시작했다. 무엇보다 헌법에 보장돼 있었 지만 빛 좋은 개살구에 불과했던 노동3권을 자신의 힘으로 쟁취해 거대한 원청 자본에 맞선 것은 의미가 컸다. 청소경비 노동자들부터 수리서비스 노동자들에 이 르기까지 진짜사장이 나와서 책임지라고 당당하게 요구하는 비정규직 노동자들의 대오가 늘어날수록 한국 사회의 모순도 뚜렷해졌고, 사회정치적 쟁점화도 뜨거워 졌다. 간접고용 비정규직 양산은 한국 자본주의의 가장 큰 문제다. 역사적으로도 1998 년 간접고용 비정규직을 최초로 합법화한 파견법과 정리해고제 도입을 분기점으로 한국 노동시장은 신자유주의 경제체제로 급속하게 재편됐다. 신자유주의 한국 사 회를 뒤바꿀 주체는 가장 피해가 집중되는 모순의 결절점에 있는 노동자들이다. 바로 간접고용 비정규직 노동자들이다. 케이블방송통신 비정규직 노동자들은 한국 자본주의의 가장 첨예한 모순 구조를 드러내는 존재들로 케이블방송통신 업계에서 가장 강력한 자본의 통제 아래 숨죽여온 당사자들이었다. 이들이 조직화와 투쟁을 통해 희망의 전령사로 거듭나 진짜사장을 찾는 투쟁의 선봉으로 나서면서 한국 노동운동과 비정규운동에 한 줄기 희망이 되고 있다. 2) 생존을 넘어선 전략이 있는 승리 장기투쟁과 투쟁주체 소수화는 비정규투쟁의 오랜 딜레마였다. 불가피한 한계이 기도 했지만 현실에선 비정규운동을 가로막는 장벽이 되기도 했다. 이를 넘어설 가능성을 케이블방송통신 투쟁은 분명하게 보여줬다. 과반수 조직화와 조직과 사 람을 남기는 투쟁이란 전략적 지향이 이런 조직적 성과를 담보했다. 물론 해고가

39 일상화된 비정규직 조건에서 전략이 의미 있게 적용될 수 있을지는 장담하기 어 렵고, 많은 경우 돌발 변수로 인해 난관이 조성되는 건 사실이다. 그렇지만 대중 조직으로서 노동조합이 현장에서 생존할 수 있기 위해서도 그렇고 생존을 넘어 의미 있는 역할을 수행하기 위해선 냉철한 전략이 필요하다. 조직화와 투쟁, 그리 고 교섭까지 아우르며 승리할 수 있는 기본 정식을 만드는 것은 대단히 중요한 비정규운동의 묵은 숙제이기도 했다. 해고되고 구속되고 분신으로 목숨을 잃은 동 지들의 피어린 희생을 헛되게 하지 않기 위해서라도 지난 비정규투쟁의 한계와 문제점을 극복할 방도 마련이 절실했다. 이는 단위사업장 싸움에서도 단기적 시야 나 당면 현안에 매몰되지 않는 중장기 전략이 뒷받침되어야 가능했는데, 케이블방 송통신 조직화&투쟁이 그 가능성의 일단을 보여줬다. 조직화와 투쟁은 지도부와 간부들(활동가들)의 역할이 중요하다. 어떤 문제의식과 지향을 가지고 노동조합을 결성하고 조직 확대를 하는가가 조직 전반의 건강한 활력과 장기 지속 가능성을 결정짓는 관건이 되기 때문이다. 지역사회 노동조합운 동을 모토로 더불어 사는 노동조합이란 명칭으로 출범한 희망연대노조의 지향은 주목할 만하다. 지역사회와의 연계망을 중심으로 노동조합의 사회적 역할을 구현 하며 계급적 단결의 기반을 다지는 전략은 케이블방송통신 투쟁을 통해 상당히 효과적임이 판명됐다. 올바를 뿐만 아니라 성과를 담보하는 전략이라면 전파되는 것이 마땅하다. 당연히 케이블방송통신 조직화&투쟁 과정에서도 지적되는 한계와 문제점들이 있지만, 올바른 전략적 침로의 의미를 상쇄할 정도는 아니다. 3) 정규직과 비정규직 단결의 모범 노동시장 양극화가 극심해지면서 노동자계급도 분열됐고, 노노 분열을 활용한 공 작은 정권과 자본의 일상적인 노림수가 됐다. 정규직과 비정규직이 단결해 자본에 맞서야만 승리할 수 있는 조건이었지만 안타깝게도 투쟁에 나선 비정규직 노동자 들과 어깨 걸고 나서는 정규직 노동자들은 소수였고 대부분 정규직-비정규직 단 결과 연대는 실패로 끝났다. 민주노조운동의 정신은 정규직과 비정규직의 단결 기 반 위에서만 실현 가능한 것이다. 그런 점에서 정규직과 비정규직의 단결은 노동 운동의 정체성과 명운이 걸린 중차대한 과제였던 만큼 민주노조운동의 아킬레스건 이기도 했다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 39

40 케이블방송통신 노동자들은 정규직과 비정규직의 단결을 통해 원하청 자본에 승 리하는 드문 성과를 쟁취했다. 이는 패배주의로 기울어있던 비정규운동, 특히 간 접고용 비정규직 투쟁 전선에 소중한 활력을 불어넣어줬다. 비정규운동의 오랜 숙 원을 이루면서, 노동자운동은 다수의 운동이고 쪽수가 관건이란 상식과 진리를 다 시 한 번 증명했다. 특히 초기 조직화 과정에서부터 정규직과 비정규직이 단결하 고, 투쟁 과정에선 해고자와 비해고자가 하나로 뭉친 씨앤앰 노동자들의 조직화와 투쟁은 비정규운동사에 가장 중요한 승리의 하나로 남을 만한 사례다. 물론 티브 로드와 통신 비정규직 노동자들의 공동투쟁이 없었다면 불가능했을 승리였다는 것 도 기억해야 한다. 케이블방송통신 노동자들이 보여준 것처럼, 정규직과 비정규직 의 단결이란 사업장과 지역을 넘어선 폭넓은 단결과 연대의 전망 위에서 비로소 열매 맺을 수 있음을 명심해야 한다. 4) 목적의식적인 사회연대와 지역연대 통상 비정규투쟁이 길어지면 절박한 투쟁주체의 요청으로 사회연대가 이뤄지곤 했다. 하지만 장기화된 투쟁의 속성상 자본의 탄압 속에서 소수화된 주체 조건과 자본 쪽으로 완전히 기울어져버린 역관계 때문에 사회연대로 전세를 뒤바꾸기는 거의 불가능하다. 정상적인 노사관계가 복원될 수 있는 가능성이 희박해질수록 투 쟁 강도는 비정상적으로 높아지고 투쟁동력은 점차 감소될 수밖에 없다. 많은 경 우 투쟁주체와 투쟁에 결합하지 않은 현장 노동자들간 간극도 시나브로 커진다. 자본이 투쟁 장기화를 획책하는 목적이 바로 노조 말살 전략에 근거한 것 아니던 가. 따라서 비정규 조직화&투쟁 과정에서 자본의 노조 말살 전략에 대응하기 위 해선 투쟁주체의 조직력 준비와 함께 투쟁 초기 전방위적인 연대 확보가 대단히 중요하다. 케이블방송통신 투쟁은 초기부터 사회연대와 지역연대를 씨줄과 날줄로 조직해 원하청자본에 맞섰다. 장기투쟁으로 소진돼 자기 힘으로 자본을 어찌해볼 도리가 없어 절박하게 도움을 요청하는 투쟁주체가 아니라, 초창기 절실한 자기 요구를 가지고 왕성한 투쟁 의지로 불타오르는 투쟁주체와 지역과 현장에서 다양한 경로 로 만나 연대할 때 자본을 무릎 꿇리게 할 수 있는 가능성이 훨씬 커진다. 이런 경험은 특히 사모펀드가 대주주인 씨앤앰 자본에 맞선 투쟁에서 검증됐는데, 진짜 사장나와라운동본부와 각 지역대책위를 중심으로 활발하게 진행된 연대투쟁은 씨

41 앤앰을 필두로 한 케이블방송통신 투쟁 승리의 초석을 놓는데 적지 않은 기여를 했다. 5) 민주노조운동에 신선한 활력 제공 케이블방송통신 투쟁은 간접고용 비정규직 노동자들이 원청자본에 맞서 싸워 이길 수 있다는 확신을 심어줬고, 노동착취 구조 아래 도처에서 고통 받고 있는 수백만 간접고용 비정규직 노동자들에게 노조 결성과 단결투쟁으로 떨쳐나설 용기를 북돋아 주었으며, 패배주의로 경도돼있던 노동조합운동에도 신선한 활력을 불어넣었다. 2. 케이블방송통신 비정규직 투쟁의 성과 1) 끝까지 단결해 진짜노동자로 거듭난 투쟁 주체들 케이블방송통신 투쟁에서 가장 돋보이는 성과는 정규직-비정규직 투쟁주체들 자 신이다. 시키면 시키는 대로 주면 주는 대로 받고 열심히 일만 했던 근로자에서 자신의 권리를 자각한 노동자로 거듭나 민주노조의 주역으로 성장한 씨앤앰, 티브 로드, SK브로드밴드, LG유플러스 비정규직 노동자들은 자신 뿐 아니라 주변의 비 정규직 노동자들과 연대 단위에게 커다란 희망을 주었다. 파업이 노동자의 학교라 는 것을 케이블방송통신 노동자들처럼 성과 있게 보여준 사례도 드물다. 노동자는 하나로 단결하고 연대할 때 자본에 맞서 이길 수 있다는 자명한 진리를 쉽지 않 은 조건에서도 보여주었다. 씨앤앰-케이블방송비정규직지부 공동투쟁 205일, LG유플러스 비정규직지부 파업 투쟁 161일, SK브로드밴드 비정규직지부 파업투쟁 158일은 결코 짧지 않은 기간 이었고 여러 가지 변수가 돌발해 공동투쟁 전선에 균열이 갈 수도 있는 상황이었 지만, 지도부부터 조합원들에 이르기까지 시종 굳센 단결을 과시하면서 원하청 자 본의 노조 말살 또는 고사 전략을 무력화시켰다. 단결해 승리한 노동자는 주변 노 동자들을 조직화하는 가장 중요한 주체가 된다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 41

42 정규직과 비정규직 뿐 아니라 해고자와 비해고자가 단결했고, 이렇게 사업장과 지역을 넘어선 현장 조합원들의 끈끈한 단결이 승리의 가장 큰 요인이 됐다. 2) 거대 자본에 맞선 당당한 승리 씨앤앰과 티브로드는 케이블방송업계 시장점유율 2, 3위를 차지하는 자본이었고, SK브로드밴드와 LG유플러스는 통신업계 독과점 자본으로 강력한 힘을 지니고 있 었다. 더구나 통신 자본은 4대 재벌로 불리는 한국 최대 슈퍼갑의 일원이었다. 이 렇게 한국 사회에서 지배적 지위에 있는 원청 자본에 간접고용 비정규직 노동자 들이 맞서기조차 어려운데 승리하는 것은 정말 쉽지 않은 일이다. 지역과 사업장 을 넘어선 정규직과 비정규직의 강력한 단결, 일정한 현장조직화에 기반을 둔 투 쟁 전술과 사회연대/지역연대와 연계한 자본 포위 전략이 없었다면 실패했을 것이 다. 무엇보다 생계고가 적지는 않았지만 더 이상의 커다란 희생과 피해를 입지 않 고 투쟁을 마무리한 것은 다행스런 일이다. 3) 원하청 자본에 맞선 다양하고 효과적인 투쟁전술 투쟁전술 관련해선 현장 조합원이 중심이 된 풍부한 평가가 가장 중요한 만큼 여기 에선 몇 가지 주목할 만한 투쟁전술로만 한정해 평가함 기민한 파업투쟁 전술 희망연대노조는 전면파업과 순환파업, 부분파업, 간부파업을 조건에 맞게 결행함으로 써 효과적으로 원하청 자본을 압박하고 유연하게 사측의 노조 탄압에 대응했다. 특히 임정균-강성덕 동지의 고공농성투쟁 돌입 직후 시작된 씨앤앰 정규직 지부의 전면파 업은 노동운동사에 한 획을 그은 역사적인 투쟁으로 사모펀드가 대주주인 씨앤앰 사 측을 제압한 결정적인 계기가 됐다. 비록 한 노조 소속이라고 해도 정규직지부가 비 정규직 투쟁에 파업으로 공동투쟁하는 것은 쉽지 않은 일이고 한국노동운동에서도 드문 사례다. 특히 선도투쟁과 연동한 정규-비정규 공동투쟁은 초유의 사례다. 이렇 게 정규직과 비정규직이 진정성있게 단결한 씨앤앰 투쟁은 많은 노동자와 시민들의 심금을 울렸고, 씨앤앰 투쟁에 사회연대와 지역연대가 집중되는 결과로 나타났다

43 현장복귀투쟁 전술 투쟁전술 가운데 가장 특이하면서 효과적이었던 전술이다. 전면파업투쟁 중 현장복귀 는 잘 정비된 조직력 뒷받침 없이는 대단히 위험한 전술이고 통상 선택하지 않는 전 술이다. 케이블방송통신 자본 공히 파업 장기화로 조합원 생계고를 극대화해 파업대 오를 무너트릴 전략으로 일관했는데, 이런 교묘한 자본의 공세에 노조가 경직된 방식 으로만 전면파업을 고수했다면 상당히 힘겨운 상황이 불가피했을 것이다. 선악의 판 단이 아니라 투쟁주체 조직력을 유지시키면서 자본의 노조 탄압 공세를 극복해냈다 는 점에서 현장복귀투쟁 전술은 케이블방송통신 투쟁 승리의 견인차가 됐다. 물론 파 업투쟁으로 자본을 압도해 승리를 쟁취한다면 최선이겠지만 이런 승리가 불가능한 현실에서 택한 차선의 투쟁전술이 현장복귀투쟁이었고, 원하청 자본의 협공 속에서 만만찮은 현장 조건이었지만 조합원들과 간부들이 잘 버텨내 장기투쟁의 고비를 넘 길 수 있었다. 선도 투쟁 작년과 올해 케이블방송 비정규직지부 임정균-강성덕 동지의 50일 동안의 광고탑 고 공농성투쟁과 강세웅-장연의 동지 80일 동안의 광고탑 고공농성투쟁이 없었다면 승 리로 마무리되기 어려웠을 것이다. 수도인 서울 도심 한복판 가장 광고 효과가 큰 지점의 광고탑에 적시에 올라간 고공농성투쟁이 성공하면서 사회 여론도 급물살을 탔고 언론의 관심도 모아졌다. 무엇보다 사람이 살 수 없는 위험한 곳에서 고통을 감내하며 투쟁의 상징이자 깃발이 된 고공농성투쟁 동지들이 단결의 구심이 되면서 장기투쟁에 지속적인 활력소가 됐다. 재작년 티브로드 지부 조합원들의 본사 전격 점거농성투쟁은 하루 만에 마무리되면 서 가장 성과 있는 고강도투쟁이 됐다. 올해 연초의 SK브로드밴드 조합원들의 그룹 본사 점거농성투쟁도 즉각 성과를 내진 못했지만, 사회 여론을 환기시키고 잘 부각되 지 않던 통신 비정규직 투쟁을 알리는데 결정적인 역할을 했다. 노숙농성투쟁 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 43

44 케이블비정규직지부 노숙농성 177일, LG유플러스 노숙농성 220일, SK브로드밴드 노 숙농성투쟁 189일. 노숙농성은 투쟁의 시발이면서 투쟁이 마무리될 때가지 투쟁동력 을 결집시키고 사회연대를 모아내는 역할도 했다. 농성 유지 자체가 자본을 일상적으 로 압박하는 수단이기도 했다. 프란치스코 교종 방한 국면 투쟁 프란치스코 교종의 방한 국면에서 파이낸스빌딩 앞 농성장이 침탈될 상황에 놓였을 때 긴장감을 유지하며 총회 토론을 통해 대응방안을 논의해 결정한 것은 바람직했고, 다음날 청계천 다리에서 대형현수막 투쟁을 하면서 투쟁 분위기를 이어간 것은 현실 적인 전술 선택이었다. 그리고 이 투쟁을 계기로 천주교계의 긴밀한 연대를 이끌어낸 것도 의미 있는 성과다. 4) 재하도급 철폐 케이블방송통신 공히 이른바 근로자영자 형태로 일했던 개통기사 등을 임단협 체결 즉시 하청센터 소속 정규직 노동자로 전환하고, 2차 하도급업체들에 재위탁한 업무 에 대해 회수하기로 함으로써, 다단계 하도급 구조와 왜곡된 고용구조를 개선할 수 있게 됐다. 비록 원청사용주 직접고용 정규직화까지 이르진 못했지만, 그간 불법 다 단계 하도급 구조의 최말단에서 고통받아온 재하도급 비정규직 노동자들의 고용안정 을 쟁취한 것은 의미 있는 진전이다. 재하도급 금지 성과는 이후 원청사용주의 직접 고용 정규직화 쟁취를 위한 초석이 될 것이다. 5) 근로조건 개선 건당 수수료를 받았던 개통기사들에게 업무량에 관계없이 고정급을 보장하는 등 임 금 체계가 개선됐고, 장애처리(AS)기사와 내근직에 대한 고정급도 인상됐다. 고용안 정과 함께 일정한 임금 인상을 통한 처우 개선을 동반한 것은 이후 통신 비정규직 노동자들의 삶의 질 향상에 중요한 지렛대가 될 것이다

45 그리고 격주 토요일 휴무 등 노동시간 단축, 명절연휴 등의 유급휴일 인정, 연차휴가 보장 등 복리후생도 확대됐다. 주말과 휴일이 있는 삶을 요구하며 싸워온 비정규직 노동자들의 간절한 소망이 일정 정도 이뤄진 것이다. 여기에다 각종 노동법 위반 사 항들과 관련하여 노동자들에게 면책 합의금을 지급하기로 함으로써 고용 임금 퇴직금 4대보험 등이 정상화됐다. 또한 그동안 노동자의 급여에서 퇴직충당금을 공제한 경 우 이를 전액 반환하기로 했다. 6) 3차 협의체를 통한 원청사용주 교섭 참여 씨앤앰의 경우 정규직과 비정규직이 하나 된 투쟁&조직력으로 원청까지 끌어낸 3차 협의체 구성으로 실질적인 교섭을 성사시킨 성과가 있었다. 원하청 구조 속에서 교섭 형태는 대단히 쉽지 않은 난제인데 시앤앰 두 지부는 높은 단결의 힘으로 원청자본 을 압박하는데 성공한 것이다. 7) 동종업계 노동자 조직화 교두보 마련 최근 티브로드 정규직 노조가 결성된 것에서 단적으로 드러나는 것처럼 케이블방송 통신 투쟁의 파급력은 곧장 동종업계 정규-비정규직 노동자들에게 미치고 있다. 파 업투쟁의 성과가 확인된 만큼 여타 주요 사업장에도 조만간 비정규직 노동자들을 주 축으로 한 신규노조가 만들어질 가능성이 높다. 멀지 않은 미래에 일종의 소산별노조 규모로 확대될 공산이 크다. 다만 희망연대노조의 현재 집행 역량으로 감당하기엔 규 모가 큰 전국적 조직화가 이어지는 경우 특단의 대책 마련이 시급해 보인다. 8) 불법 다단계 하도급 구조 문제 사회쟁점화 삼성전자서비스 비정규직 투쟁과 함께 케이블방송통신 비정규직 투쟁을 통해 불법 다단계 하도급 구조가 일반화된 재벌 대기업의 문제가 가감없이 폭로되면서 개선 방 안 마련이 시급하게 제기됐다. 민간 부문 좋은 일자리 창출을 위해선 간접고용 비정 규직 문제해결이 최우선 과제임이 다시 한 번 확인됐다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 45

46 9) 폭넓은 사회연대와 다양한 지역연대 형성 지대위 동지들의 평가가 중요함 10) 민주노총의 지원과 연대 케이블방송통신 비정규직 투쟁 승리의 의미를 숙고한 신승철 민주노총 위원장이 씨 앤앰 투쟁 승리를 위해 삭발을 결행했고, 뒤이어 한상균 위원장이 취임 후 첫 행보 로 통신 비정규직 투쟁을 책임지겠다고 선언한 후 1박 노숙농성에 결합하는 등 민주 노총은 지속적인 지원과 연대로 함께 했다. 물론 총연맹으로서 기대에 못 미치는 부 분이 많았지만 객관적으로 어려운 조건에서 미조직비정규실 중심으로 기본적인 역할 을 열심히 수행했다. 3. 케이블방송통신 비정규직 투쟁의 한계와 문제점 1) 역부족이었던 원청사용주 직접고용 정규직화 지난 케이블방송통신 비정규직 투쟁에서 당면 쟁취 요구는 아니었지만, 실제 쟁취하 지 못하면 지속적인 고용 불안과 소모적인 노사갈등에 시달릴 수밖에 없는 간접고용 비정규직이란 조건 속에서 원청사용주 직접고용 정규직화는 달성해야 할 핵심 요구 이다. 지금은 역부족으로 재하도급 금지까지 쟁취해내는데 그렸지만, 이후 단위사업 장을 넘어선 공동투쟁을 통해 반드시 원청사용주 직접고용 정규직화를 달성할 때 지 금까지의 투쟁성과도 지켜낼 수 있다. 2) 경총이 대리하는 비정상적 교섭형태 불가피한 부분이긴 하지만 교섭 형태의 문제점도 크다. 특히 총자본의 이해를 대변할 뿐인 경총이 대리교섭에 나서면서 사사건건 노사관계를 파행으로 이끄는 일이 많았 다. 그리고 원청을 직접 공개참석시키는 교섭구조가 불가능하다 보니 비공개로 진행

47 되는 교섭형태에 대한 일부 활동가들의 문제제기도 있었다. 이 문제는 노조 지도부와 조합원들이 1차적으로 판단하는 게 온당하나 역지사지 속에서 연대 단위와 더욱 원 활한 소통과 토론을 통해 조율이 필요한 문제이기도 하다. 3) 민주노총의 지도와 지원연대 취약 케이블방송통신 투쟁은 간접고용 비정규직 투쟁이었고 전국적 규모의 싸움이었던 만 큼 민주노총의 역할이 중요했지만 제몫을 하진 못했다. 워낙 현안 문제가 산적해있고 제 발등의 불끄기도 화급한 상황이긴 했지만 민주노총이 전략적인 의미를 고려해 책 임지겠다는 언명까지는 했지만 후속책임을 지지 못하면서 조합원들의 불신이 커지기 도 했다. 가장 두드러진 문제점은 채권과 투쟁기금 관련해 민주노총이 제 역할을 하 지 못했다는 것이다. 4) 사회연대의 한계 특히 통신 비정규직 투쟁 과정에서 진짜사장나와라운동본부가 제대로 역할하지 못한 안타까움이 컸다. 케이블방송 비정규직 투쟁에 이어 통신 투쟁이 벌어지다 보니 장기 화로 인한 피로도도 높아진 것이 사실이고, 집행력이 담보되지 않는 운동본부의 구조 상 불가피한 문제이기도 했다. 그리고 희망연대노조 본조 간부들이 워낙 과중한 업무 에 시달리다 보니 운동본부와의 소통과 긴밀한 연계를 통한 사업 진행이 원활하지 못한 문제점도 빈발했다. 4. 케이블방송통신 비정규직 투쟁의 향후 과제 1) 현장 조직 강화 장기투쟁으로 인한 개인과 조직 피로도를 염두에 둔 현장 일상 활동을 중장기적 계 획 속에 꾸준하게 진행해나가야 한다. 그 과정 속에서 투쟁 속에 배태된 문제점을 극복하고 새롭게 성장한 조합원들을 간부 대오로 양성해야 한다. 투쟁의 성과를 조직 과 사람으로 남길 수 있도록 일상 활동을 복원시키고, 투쟁주체들이 지속가능한 방식 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 47

48 으로 노조 활동을 계속 이어갈 수 있도록 뒷받침해야 한다. 아무리 현안이 많아도 내부 조직 강화 없이 비정규직 문제는 해결할 수 없다. 가장 중요한 건 현장 중심의 기본 활동이 튼튼하게 바로서는 것이다. 2) 케이블방송통신 업종 과반수 조직화 과반수이상 업종조직화로 원청 직접 교섭을 강제해야 한다. 티브로드처럼 난제인 정 규직과의 연대와 단결도 진전시켜야 한다. 노동자들이 분열해선 승리할 수 없다. 아 직도 대다수가 미조직인 통신업종 노조 조직화에 더욱 박차를 가해야 한다. 3) 직접고용 정규직화 쟁취 이후 원청사용주 직접고용 정규직화 쟁취 목표를 향해 달려 나가야 한다. 단위 사업 장을 넘어선 전국적인 조직화와 투쟁을 통해 중간착취와 고용불안을 근절해야만 그 간의 투쟁성과가 수포로 돌아가지 않을 수 있고, 온전한 노동3권도 보장될 수 있기 때문이다. 4) 교섭구조 개선 경총을 배제하고 원청사용주를 참여시키는 3자 협의체가 과도적으로 가장 바람직하 다. 올해 삼성전자서비스 노사교섭형태를 잘 참조할 필요가 있다. 5) 간접고용 비정규직 공동투쟁 선도 원청사용주 직접고용 정규직화 쟁취를 위해선 간접고용 현안 투쟁사업장들의 공동투 쟁은 필수다. 우선 삼성전자서비스 지회와의 연대를 중심으로 전국의 다종다양한 간 접고용 비정규직 투쟁사업장들과 함께 할 방도를 지속적으로 만들어가는 데 앞장서 야 한다

49 5. 진짜사장나와라운동본부의 전망과 과제 케이블방송통신 비정규직 1차 투쟁이 일단락된 지금 확인된 것은 단위사업장 수 준에서 간접고용 비정규직 투쟁은 완결되기 어렵다는 것이다. 하도급 구조로 말 미암은 상시적인 고용 불안은 물론이고 노조활동이 언제 원청 자본의 구조조정 전략에 의해 원천 봉쇄될지 알 수 없기 때문이다. 결국 전체 업종 수준에서, 전국 적 차원의 입법정책 과제 개선 없이는 문제해결이 불가능하다는 것이 분명해졌 다. 원청자본에 대항해 직접고용 정규직화를 쟁취해야 할 현재 시점에선 더욱 그 렇다. 진짜사장나와라운동본부도 단위사업장 연대에만 치중해선 곤란하고 최소한 간접고용 투쟁사업장 공동 연대투쟁체가 마땅하다는 평가에 대다수가 동의한 만 큼 그런 평가를 토대로 이후 전망을 모색해야 한다. 우선 장그래살리기운동본부로 귀속되는 것이 하나의 방편이겠지만, 여러 현안으로 비정규직 고용형태별 공동투쟁체를 운용하기 힘겨운 장그래살리기운동본부의 조 건에선 당장은 불가능하다. 그리고 단위사업장별 투쟁지원기구가 인위적으로 헤쳐 모여하기 어려운 현실적인 어려움도 상존하는 만큼 진짜사장나와라운동본부는 다 시 올해 임단투룰 시작한 케이블방송 투쟁에 결합하면서 독자적인 행보를 당분간 은 이어갈 수밖에 없다. 특히 삼성전자서비스 동지들과는 긴밀한 사안별 연대를 강화하면서 직접고용 정규직화 공동투쟁 방안을 모색해나가야 한다. 비정규투쟁은 대단히 치열한 만큼 조직전략과 투쟁전술 관련해서도 논쟁적이다. 그런 이유로 특정 투쟁사업장 연대체는 불가피하게 정파적인 편향을 갖는 경우가 많다. 이것은 현실적이고 합당한 배경을 바탕으로 하므로 비판적으로 바라볼 필 요는 없다. 하지만 크게 뭉쳐야 할 지금과 같은 경우엔 난관이 되기도 하는 것은 사실이다. 진짜사장나와라운동본부는 이런 만만찮은 문제를 뛰어넘어 경계 없는 간접고용 비정규직 투쟁사업장 공동연대기구를 구성하는데 마중물 역할을 잘해낼 필요가 있다. 희망연대노조 투쟁의 의의와 성과, 그리고 향후 과제 토론회00 49

50 토론 1 120다산콜센터 사례로 본 공공부문 간접고용 비정규직 문제와 개선과제 김종진 / 한국노동사회연구소 연구위원 1. 머리말 : 발제문 주요 함의 희망연대 노동조합 산하 서울시 120콜센터 상담사가 조합원으로 가입한 다산콜센 터지회는 우리나라 공공부문과 민간부문 콜센터 상담사 노동조합이라는 중요한 사 회적 시사점이 있음. 발제문1(김진억 13 14쪽)에 언급되어 있듯, 2012년 콜센터 노동인권보장을 위한 공동캠페인 과정 속에서 확인되었듯, 그간 우리나라 콜센터 는 노동인권 침해와 감시통제, 사업장 이직(exit), 간접고용 외주화 등으로 문제해 결이 쉽지 않았었음. 사실 전 세계적으로 콜센터 업무가 팀제와 린 생산방식의 결합된 최적화 노동통 제 메커니즘이 작동하고 있는 산업 영역 중 하나임. 멀홀랜드(Mulholland, 2002) 는 서비스(콜센터, 소매업 등) 분야에 테일러적인 작업구조와 생산성을 강요하는 일본식 팀(lean team) 제도가 도입되었고, 팀제를 통해 팀원들의 자율성, 의사결 정, 기술 및 지식의 공유와 문제해결능력이 유의미하지 않다고 주장. 그 이유는 팀간 노동과정은 분리되어 있고 팀 구성원간의 상호작용은 거의 이뤄지지 않기 때문이라는 것임. 이를 반영하듯 우리나라 콜센터에서는 전통적 노무관리 체계 속에서 현장의 노동

51 인권문제는 거의 외면되었던 상황이었고, 발제문1(김진억, 18쪽)에서도 언급되었듯 다산콜센터 상담사 또한 감시통제에 길들여져 있고, 팀 간 업무 지시 분절화 및 상호경쟁시스템, 여성의 일과 삶의 분리 등이 주요 현상과 문제점으로 언급되고 있음. 19) 이와 같은 상황에서 다산콜센터의 노조 조직화는 내외부적인 요인(내적요 인: 노동조합 조직화 전략과 주체형성, 외적요인: 박원순 시장 취임, 공공부문 비 정규직 대책)들이 맞물려 진 결과물로 볼 수 있음. (좌)다산콜센터 노조 사무실 조합원 문구 (우)다산콜센터 작업량 측정 현황 모니터 서울시 120다산콜센터 설립 이후 변화된 노동환경은 무엇보다 민간위탁의 직접 고용 발표 ( ), 노동조건 개선(임금 및 휴일휴가 등 노동조건, 인사평 가 및 작업장 통제) 등이 확인됨. 또한 노동조합 내부 조직화도 점차 확대(2012년 100명 2013년 250명 2015년 270명)되고 있는 것이 확인되며, 교섭구조 또 한 서울시와 콜센터 업무 및 노동환경 등 제반 문제를 논의하는 준제도화 성격을 보이고 있음. 기존 비정규직 투쟁 연구논문 중 조돈문(2012)은 우리나라 중 비정규직 투쟁 승 패요인을 분석하면서, 비정규직 노동조합의 제도화 요인을 1정규직 노조 연대 중 요성, 2정규직 연대와 비정규직 투쟁 승리의 예외적 사례 존재, 3정규직 연대의 대체재 성격의 시민사회와 지역사회연대 중요성 등을 지적하고 있음. 20) 발제문2 (이남신 39~46쪽)에서도 희망연대 주요 사업장의 사례를 언급하면 본조 조직화 19) 서울시 다산콜센터 감정노동, 노동조건, 노동통제 등의 세부적인 내용은 김종진(2013), 서울시 120다산콜센터 감정노동과 고용구조의 합리적 해결방안 모색, 120다산콜센터 감정노동 및 고 용실태, 서울시 인권위원회 1주년 기념 토론회, 서울특별시 인권위원회, 1-85쪽 참조. 20) 조돈문 비정규 노동자 투쟁의 승패와 조직력 변화, 비정규직 주체형성과 전략적 선 택, 매일노동뉴스, 223~267쪽

52 노력, 내부 주체형성, 사회적 연대 등의 요인을 언급하고 있음. 문제는 서울시120다산콜센터 문제는 우리나라 공공부문 비정규직에서 극히 예외 적인 현상에 불과하다는 것임. 특히 공공부문 비정규직과 민간위탁 콜센터 영역에 서는 더욱 찾아보기 힘든 상황임. 다산콜센터와 같은 공공부문 비정규직 핵심 문 제는 무엇보다 공공부문 외주화 된 간접고용 규모조차 아직 확실하게 파악되지 않고, 민간위탁이라는 이름으로 파견근로와 용역근로에서 포함되지 않고(누락), 서 울, 인천, 광주 일부를 제외한 공공부문 비정규직 대책에서 간접고용은 직접고용 (정규직/무기계약직) 대상에서 제외된 상태임. 2. 공공부문 비정규직 규모와 은폐된 현실을 밝혀야 전 세계적으로 1980년대 신자유주의적 공공정책은 공공부문의 고용과 노동의 질 에 많은 영향을 미쳤음. 21) 특히 공공부문의 효율성 원리는 작은 정부 라는 이름 으로 공공부문의 업무를 민간으로 이양하는 소위 민영화 (지자체 민간위탁)가 추 진되었음. 특히 고용구조는 공공부문의 외주화로 인한 비정규직 증가를 초래했고, 외주화 이전과 비교하여 비정규직 노동자들은 개별적 근로관계(임금, 노동조건, 채 용, 인사 및 배치)와 집단적 근로관계(노동조합 가입, 단체협약 적용 등)에서 차별 을 받게 되었음. 1990년대 이후 우리나라도 민간부문 못지않게 공공부문에서도 고용구조를 악화하 키는 정책(일명: 공공부문 선진화 정책)으로 인해 비정규직이 증가했음. 이는 그간 공공부문의 경영합리화(성과주의 경영전략 도입: BSC 성과균형지표, ABC 원가회 계, MBO 목표관리제 및 평가, 총액인건비제, 기준인건비 등의 다양한 프로그램) 정책이 무차별하게 도입되었기 때문임. 현재 공공부문은 정원과 예산을 기제부와 행자부로부터 사실상 통제(정원 관리, 21) 사실 공공부문 비정규직 증가는 1980년대 영국에서부서 시작된 신공공관리론(NPM)의 영향으로 공공부문 선진화 정책 (경영혁신 및 합리화)이 도입 시행되면서 비핵심 업무로 인식되는 일자 리들이 외주화가 되었음. 일본과 한국 모두 공통적이 특징은 지방 재정 축소(업무 대비 공무원 규모 감소), 민간위탁(업무 외주화, 비정규직화, 여성화), 신규 업무 창출 업무의 비정규직 업무 대체 등임