Start-up Now 스타트업나우 스타트업나우인터뷰 - 매쉬업엔젤스 (Mashup Angels) 이택경대표 글 : 김영환 (younghwankim@stepi.re.kr) 과학기술정책연구원기업가정신연구단부연구위원 다음커뮤니케이션공동창업자로서우리나라벤처붐의선두주자였던이택경대표. 이후, 2010년권도균이니시스창업자, 이재웅다음창업자, 장병규네오위즈및첫눈창업자등과함께민간엑셀러레이터프로그램 프라이머 (Primer)' 를설립한그는 2기까지총 20여개의스타트업투자및보육을담당하였다. 2015년, 보다빠른의사결정 을통한투자와밀착보육을위해새로운엔젤투 자자의네트워크 매쉬업엔젤스 (Mashup Angels) 를설립한이택경대표로부터초기창업 생태계에서의민간엑셀러레이터의역할과정부 의지원정책의방향에대한의견을묻고자한다. Q. 최근우리나라의스타트업창업열기가굉장히뜨거워지고있습니다. 이러한스타트업의역할을거시적관점에서어떻게바라보고계시나요? 고고용시장의갈등을해소하기위해스타트업이새로운대안으로떠오르고있지만, 스타트업을통해일자리창출로이어지려면기본적으로스타트업이중견기업, 대기업까지성장할수있어야합니다. 우리나라 IT 대기업들은글로벌화시대의최전방에서싸우는실로대단한역할을담당하고있습니다. 다만, IT기업이스타트업에서중견기업또는대기업으로성장하는플랫폼을더단단히구축할필요성을느낍니다. 가령실리 콘밸리의경우, 구글이나페이스북등과같이작 비즈니스환경은최근급격히글로벌화되면서승자독식현상이점점더심해지고있습니다. 취업난은극심하고, 평생직장의개념은사라지고있습니다. 이러한취업환경의어려움을타파하 은스타트업으로시작해서성장하며국가경제에중요한일환이되기까지기업이커지는순환구조 (cycle) 를잘갖추고있는데우리나라도그런순환구조가필요합니다. 26
Science & Technology Policy 2015 belaunch SEOUL 에서여성창업자토론의사회를맡은이택경대표 Q. 최근의젊은이들은창업에대해어떠한인식을갖고있는지요? 인경우가많아상권분석과업종차별화를잘해 야하기때문입니다. 물론이러한외식업산업에 도새로운방식으로시도해서잘되는경우도있 우리나라에서는창업이라는개념을좀더세분화해서구분할필요가있는것같습니다. 우리나라의창업의의미는두가지유형을모두포함합니다. 하나는자영업자이고, 하나는새로운방식으로기존의경쟁구조나산업을바꾸는, 즉파괴적인 (destructive) 아이디어를가지고사업을하는것이지요. 저의경우도일전에외식업에투자한경험이있습니다. 하지만저는개인적으로젊은이들이외식업을창업한다하면경제적인여유가있기때문이길바랍니다. 외식업은실패할확률이높기때문이지요. 외식업은철두철미하게상권을분석해야합니다. 이미외식업은포화상태 겠지만요. 결론적으로저는외식업의경우는잘아는분야도아니고성공가능성도낮기때문에현재투자를하지않고있습니다. 그렇다면파괴적인아이디어를가지고사업을영위하는실질적인 창업 의상황은어떨까요? 우리가성공사례로모두잘알고있는티몬이나쿠팡과같은기업의대표는해외유학파입니다. 이들이성공하자해외유학생들이창업에더과감하게도전하게되었고최근의창업열기를불러일으키는데초석이되었습니다. 즉동료들이주는신호에창업이라는선택에있어더민감하게반응하게되는동료압력 (peer pressure) 을만들어 27
Start-up Now 스타트업나우 낸것이죠. 저는이러한창업의성공사례가모든대학마다하나씩나와서주변사람들에게창업에대한긍정적인신호를줄수있게되기를희망합니다. 이러한주변의선배들이저와같은벤처 1 세대기업가들보다훨씬더큰자극과좋은역할모델, 그리고도움주는멘토가될수있을것이라생각합니다. 일단앞에서언급했듯이자영업인지, 신선한아이디어로사업을하는지를먼저구분합니다. 단, 산업분야를지표로삼지는않습니다. 자영업도신선한아이디어로시도를한다는속성이있을수있고이런경우라면투자의가능성이있습니다. ' 테이스트샵 (Tasteshop)' 이이러한경우입니다. 테이스트샵은유명셰프들의요리를셰프의 레시피그대로집에서해먹을수있도록식재료 Q. 다양한스타트업투자및보육의경험에있어서스타트업을선정할때어떠한면을주목하는지요? 스타트업을이끄는데어떠한인재가필요한가요? 와레시피를배달해줍니다. 무엇보다스타트업창업자자신이좋아하는아이템이면서비즈니스모델이혁신적으로발전할여지가있고, 창업자머릿속에창업에대한개념이잘정리가되어있 28
Science & Technology Policy 는것이중요합니다. 한편창업아이템은대중화가필요한데이러한대중화에맞지않게스타트업에도전하고인정받는인재들은지방대보다는엘리트출신인경우가많은것같아서개인적으로아쉽습니다. 스펙과산업현장에도움이되는것은다른문제이기때문이지요. 수요에비해개발자 ( 소프트웨어 ) 가많이부족한것도큰숙제중하나입니다. 아직개발자에대한인식과처우가부족한것도중요한문제입니다. 이러한문제의해결방안으로개발자양성을위한조기교육안을주장하는분들도계신데국내의교육열이너무심하다는점을감안한다면이안은오히려역효과를내지않을까우려가되기도합니다. 마이스터교나특성화고출신이아니라면학교내개발자동아리를통해서개발에흥미를가지고있는사람들이자연스럽게양성되도록하는것이더좋은방향이라고생각합니다. 무엇보다도민간이스타트업을위한팀을구성한다는것이 TIPS의가장큰장점입니다. TIPS의첫번째특성은수반되는자금유치문제를 R&D 사업과접목하여해결했다는것입니다. 아이디어기반의서비스에기술을접목시키기시작하면박사급인력이필요하고이는많은비용을필요로하기때문입니다. 두번째특성은민간팀심사를통한정성적평가비중을높였다는점입니다. 기존에정부에서했던스타트업에대한심사가정량적평가에비중을많이두어정성적인부분이약했습니다. 더구나민간팀들은본인의자금도투입이되기때문에심사를하는데있어서신중할수밖에없지요. 세번째특성은성과도실제로높다는것입니다. 이는정량적평가를위해단순히정책수혜의양적확대에서벗어나시장성이반영된성과를높이는데투자및보육역량을집중할수있도록했기때문입니다. 네번째특성은개별투자기업이지원대상스타트업에대한평가 를하기때문에갖는 2 차필터링기능입니다. 프 Q. 민간투자주도형기술창업지원프로그램 (TIPS: Tech Incubator Program for Startup) 는기술기반의초기스타트업들이민간투자를유치하고보육프로그램을경험하는데큰기여를한것으로평가받고있습니다. TIPS 프로그램운영에참여한경험이있는대표님이보시기에다른제도들과달리 TIPS 만이가지는특별한점은무엇일까요? 라이머의 1기와 2기스타트업선정에있어모두여러개별투자사와협력기관이심사를했기때문에정책수혜를받는저희입장에서도우수스타트업필터링과정을거칠수있게된것입니다. 하지만 TIPS 프로그램도몇가지개선할점이있습니다. TIPS의상위법이라할수있는국가 R&D 관리규정상엑셀러레이터의주요활동인스타트업멘토링및교육, 네트워킹지원에대해폭넓은비용인정을받기어려운부분입니다. 한 편, 국민의세금으로운영되는 TIPS 성격상국내 29
Start-up Now 스타트업나우 스타트업지원을위주로할수밖에없다는점을 감안, 외국시민권자가구성원의일정비율이상 높아지면투자를유치할수없게되어있는규정 Q. 그렇다면, 창업생태계를위해서앞으로정부가어떠한역할을하면좋을까요? 이있습니다. 따라서실질적으로구성원이적은 스타트업에서는외국시민권자가 1~2명만되도지원대상에서제외되는어려움이발생합니다. 또한매출, 고용등다차원적인평가지표를도입하여 TIPS 운영의실효성에대한인식을높일필요가있습니다. 먼저투자쪽을살펴보면, 스타트업의초창기인투자유치의가장초기단계 (Series A) 에서의정부의지원은필요하다고생각됩니다. 최근민간엑셀러레이터의등장과중소기업청의 TIPS 프로그램등으로앞단의문제들은어느정도해결되는 것같습니다. 이제는그다음투자유치단계 (Sereis B) 에서민간이어떻게할것이냐가문제 인것같습니다. 기본적으로뒷단으로갈수록민 30
Science & Technology Policy 간에게투자생태계를맡기는것이좋다고생각합니다. VC의대부분이정부의모태펀드자금지원을받는현재의구조로는민간의자생적투자생태계가다양화되기어렵습니다. 아울러현재금융권이추구하는안정성과보수성을생각하면스타트업의성장모델에한계가존재함을인정할수밖에없습니다. 우리나라스타트업의회수 (EXIT) 모델은현재까지크게 3가지입니다. 즉스타트업의기존주식 해서는법적규정이마련되어있고, 세제혜택등이제공되지만엑셀러레이터는일반법인으로등록되어이러한혜택에서제외됩니다. 엑셀러레이터는스타트업에대한투자기능뿐아니라네트워킹및멘토링을위한행사, 교육프로그램등전문보육기능을수행하고있기때문에무형자산에대한투자운영비의비용처리등에대해기존의엔젤투자자나벤처캐피털과는다른법적 제도적장치가필요합니다. 을인수하거나, 스타트업을인수합병 (M&A) 시키거나, 주식시장에상장 (IPO) 을하는것입니다. 우리나라에서는사실세가지방법모두쉽지가않습니다. 주식시장상장의경우도코스닥보다나스닥, 일본시장에상장하는것이더편하다고들합니다. 이렇게스타트업의성장을위한투자환경의어려움속에서도초기창업기업의성장을돕는엑셀러레이터의역할과기여는주목받고있습니다. 민간엑셀러레이터는상대적으로안정적인투자수익을선호하는 VC가투자하기어려운소규모의스타트업에대한투자와전문보육을통해초기성장을돕습니다. 엑셀러레이터는스타트업을위해네트워킹과멘토링프로그램을운영하고, 스타트업들은자신의사업아이디어를발표하는데모데이를개최하여 VC 등의후속투자로이어질수있도록노력합니다. 이렇듯초기창업생태계에중요한역할을담당하고있는엑셀러레이터에대한지원법제마련이시급합니다. 현재엔젤투자자나벤처캐피털에대 31