에듀케이시아는기업의성과향상을위해경영교육과기업교육컨설팅을제공하고있는인재육성의선도기관으로전문화된인력, 풍부한글로벌컨텐츠, 최적의운영솔루션을통해최고의교육을지향하고있습니다. TOP 글로벌기업들의인재를양성하고있습니다. 에듀케이시아는 100 여개의국내외글로벌기업을위해컨설팅및교육을수행해왔습니다. 다양한업종을넘나들며현업적용성이뛰어난컨텐츠로글로벌기업들의기대에부응해왔습니다. 최고의기업들이찾는솔루션, 바로에듀케이시아에서만나실수있습니다. 탄탄한글로벌네트워크를구축하고있습니다. 에듀케이시아는대한민국본사를비롯하여미국, 싱가포르에해외법인및지사를중심으로세계각지의학습자들에게양질의교육을제공하고있습니다. 또한글로벌조직네트워크를통하여최고의컨텐츠를국내에도입하고다양한지역의전문가와함께일하고있습니다. 현업컨설팅경험이풍부한국내외강사진을보유하고있습니다. 에듀케이시아는경영, 리더십및글로벌교육분야관련하여현업컨설팅경험이풍부한박사급이상의국내외강사를 30 명이상확보하고있습니다. 때문에최신의트렌드를반영한다양한관점의교육을제공합니다. 다양한학습방식을통한최적의운영솔루션을제공합니다. 국내에서는초기단계였던블렌디드형교육을이미 2002 년도부터시작하여온라인, 오프라인방식은물론이고모바일등을활용하여고객사의환경에따른최적의학습운영솔루션을제공합니다. 콜맨코리아 리더십역량평가현대백화점 선택교육과정기획및운영두산그룹 워크스마트역량과정개발교통안전공단 신입사원선발용역량평가 Tool 개발, 임원역량교육및평가 Tool 개발 Sumitomo Corporation 해외인력교육과정개발및운영 Boston Consulting Group Asia Pacific 교육운영현대자동차그룹 디자인사고교육한화그룹 CEO 후보자및 BGL 후보자역량과정개발및평가 Tool 개발연구개발인력교육원 이공계석박사인력역량분석 ( 진행중 ) 디오리지널랩웹사이트런칭한국조세연구원 교육훈련로드맵수립삼성금융일류화 HRD 센터 금융마케팅과정개발및운영정식품 디톡스닻교육삼성광통신 디톡스닻교육한화인재경영원 리더후보자경영역량과정, Global Window 운영 ( 주재원양성과정 ) 아모레퍼시픽 마케팅교육, 디자인사고과정삼성화재 글로벌윈도우운영 ( 주재원양성과정 ) 교통안전공단 신입사원면접도구개발및 AC 운영, 3 급승진대상자역량평가도구개발및 AC 운영 EXR 가치체계수립워크숍개발및운영 SPC Global Window 운영 ( 해외법인장양성과정 ), 팀장고객가치경영과정개발및운영삼성전자 워크스마트특강진행풀무원 마케팅과정일진전기 문제해결과정현대글로비스 Global Window 운영 ( 현채인대상교육 ) 삼성정밀화학 마케팅지식진단개발리치몬트코리아 직무과정 ( 시간관리 ) 운영불가리 디자인사고과정한국농수산대학 현장교수워크숍운영 ASTD STADA 참관웅진그룹 공채신입사원교육 - 글로벌교육교보증권 임원및조직장경영관리역량교육신한은행 Global Window 운영 ( 해외주재원과정 ) 한화인재경영원 과 / 차장경영역량과정, 부장경영역량과정, 임원 EMP 과정교통안전공단 핵심인재선발및육성프로젝트, TS-Value 공유교육 ( 블렌디드과정 ) 아모레퍼시픽 마케팅교육 (Intermediate, Light, 신입사원 ), 문제해결리더십과정, ABC Sense 과정삼성화재 The Marketing School 운영 ( 마케팅기본과정, 보험실무과정 ) CJ 푸드빌 The Marketing School 운영 ( 브랜드 ) 한라공조 Junior 기본역량과정금호아시아나 The Marketing School 운영 ( 여객마케팅기본과정 ) Boston Consulting Group Financial Skills Program 두산인프라코어 Global Window 운영 ( 주재원양성과정 ) 현대모비스 Global Window 운영 ( 글로벌리더후보자과정 ) LS 산전 Global Window 운영 ( 글로벌비즈니스탈렌트과정 ) 포스코글로벌리더십센터 고객사차세대경영자교육포스코파워 Global Window 운영 ( 주재원양성과정 ) SK 브로드밴드 The Marketing School 운영 (B2B 마케팅전략 ) Sumitomo Corporation e-sbs, IOT, MDP 과정삼정 KPMG 임원역량과정한신평신용정보 The Marketing School 운영 (B2B 마케팅과정 ) SK 네트웍스 Global Window 운영 ( 해외지역전문가과정 ) The Marketing School 런칭 CJ 그룹 차부장승진자비즈니스역량교육두산네오플럭스 신임컨설턴트재무과정운영교보증권 임원및조직장경영관리역량교육아모레퍼시픽 마케팅체계구축및교육교통안전공단 가치체계온라인과정개발및운영 KT B2B 마케팅역량강화과정한화그룹 부장급핵심인재경영관리역량과정삼성화재 승진자금융시장역량교육웅진 미래경영자과정액션러닝한국타이어 과장승진자대상마케팅교육삼성화재 보험마케팅실무과정개발 Sumitomo Corporation e-sbs, IOT, MDP 과정운영우리투자증권 신임과 / 차장과정개발및운영 HP Americas 재무과정운영 CJ 그룹 승진자과정비즈니스모듈과정개발 KAIST PreMBA 과정 (2003 년부터운영 ) Boston Consulting Group 아시아태평양지역신입컨설턴트과정개발현대 U 기아자동차그룹 마케팅교육체계개발 SK telecom Global Agent 양성과정개발 Executive Development Program 과정운영 CJ 그룹 사내마케팅전문인력양성과정개발삼성그룹 SLP 글로벌진출전략과정개발및운영 SK telecom 마케팅교육체계개발 온라인액션플랜솔루션이노베이션랩 (Innovation Lab) 개발 LG 전자 해외법인현지채용인글로벌이노베이션과정 (5 개국동시 ) 삼성테스코 차세대리더 MBA 운영 VISA University 아시아태평양지역프로그램개발및운영삼성그룹 SLP 마케팅과정개발및운영 ASTD 세션발표 < 블렌디드러닝을통한차세대리더양성 > Dow Corning 리더십과정개발및운영 (5 개국동시 ) HP 비즈니스과정개발 (11 개국동시 ) CJ 그룹 해외비즈니스개발과정 ( 해외 Action learning 실시 ) 싱가포르법인설립현대 U 기아자동차그룹 사내 MBA( 핵심인재 ) 과정개발 Sumitomo Corporation 해외인력교육 (72 개국동시 ) EDUCASIA LMS ver 1.0 개발삼성 임원양성프로그램개발 ( 美 ) UNEXT 로부터투자및 J/V UNEXT Korea 설립 최고경영자변화관리프로그램개발 SK Academy Online Cardean MBA 프로그램개발 EDUCASIA 설립 ( 美 ) UNEXT Partnership 체결
리더십 리더십이론들은조직에서유능한리더가되기위해서전략적리더십, 조직운영리더십 ( 인재관리, 일관리 ) 등을강조하였으며, 최근에는팔로우십을핵심으로하는셀프리더십의중요성이강조되고있습니다. 에듀케이시아리더십파이프라인은이러한리더의역할에기반하여체계를수립하고, 그에맞는교육프로그램을제공하고있습니다.
에듀케이시아리더십 에듀케이시아리더십파이프라인 조직의비전달성과변화를이끄는전략적리더십 Strategic Leadership 효과적으로인재를관리하는리더십 People Management Work Management 효과적으로조직의일을관리하는리더십 Self Leadership 진정한팔로우십을갖춘열정적인셀프리더십 에듀케이시아리더십교육과정 과정명역할역량 임원 전략리더십 조직의비전달성을위한 Big Picture 를그리는리더 신뢰, 영향력발휘, 임파워먼트, 인재육성, 성과및목표관리, 업무지시, 비전제시및공유, 조직문화와풍토, 정치적역학, 외부및내부환경파악및대응 팀장 가디언스리더십 효과적으로팀을운영하는리더 사람관리, 일관리 팀원 셀프리더십 자기개발과진정한팔로우십을갖춘인재 자기관리, 도전과학습, 커뮤니케이션, 팔로우십
Leadership 3 전략리더십 5 가이던스리더십 6 셀프리더십 12
에듀케이시아리더십
Leadership 5 전략리더십 Strategic Leadership 전략리더십은조직의변화를이끌어내기위해서는사람 (People), 조직 (Organization), 업무 (Work), 환경 (Environment) 4가지부분에서균형적인리더십을발현해야한다는이론을근간으로구성되어있습니다. 본과정은균형적인관점을통해조직의리더로서비전, 전략, 가치를수립하고, 이를달성하기위해서조직의제도를정비하고인재육성을어떻게할것인가에대한과정입니다. 대상 임원및부서장 학습목표 기대효과및특징 모듈개요 M4 M5 성과향상을위한인재육성방법을파악한다. 내외부환경변화에따라요구되는리더의모습을이해한다. 조직문화를뒷받침하는구조와제도를이해하여변화를위한스킬을습득한다. 전략적리더가갖추어야할역량을 4 개의관점에서접근하며진단을통해본인의부족한부분을집중적으로학습한다. 조직의변화를위해서전략적인리더가갖추어야할 A ~ Z 를다룬다. 학습시간 : 20H 주요모듈학습방법시간 변화하는환경 Environment 전략리더십 Strategy Leadership 조직비전제시 Organization 인재육성 People 성과지향 Work Ice Breaking 변화를만나다 : 외부환경변화에대한인식 기업의생존요인 삶을위한변화생존을위한변화 : 변화모델 정글의법칙 / 변화를극복하는리더의조건 조직의큰그림그리기 리더십의의미 : 리더십 Review, 누가리더인가? 리더십의정체성 : 리더십의의미, 모습, 성품과발현 대한민국직장인들의삶 : 리더의역할 (Vision Setter), 자기개발 조직가치의이해, 비전및목표제시 개인비전과조직비전과의연계 / 미래로의상상여행 왜그들은내가원하는대로하지않는가? 신뢰의원칙 : 신뢰, 보상, 참여, 공유 임파워먼트, 동기부여, 팀인재의육성방안 전쟁에서승리하기위하여 팀육성시뮬레이션 성과지향적리더의조건 : 목표제시, 열정과추진력등 과학적인업무지시 일에대한이해 / 성과모델 / 성과향상을위한지시 성과에대한관리 : 개념, 목적, 방법, 목표, BSC를통한성과관리 진단 게임 강의 토론 액티비티 강의 토론 강의 토론 워크숍 강의 진단 토론 강의 시뮬레이션 사례연구 실습 M6 Closing 전략리더십 Overview 정리 1H 4H 4H 4H 4H 3H
에듀케이시아리더십 가이던스리더십 Guidance Leadership 가이던스 (Guidance) 란개인이자기자신에대하여깊이이해하고자기실현을위하여노력함으로써개인적으로도행복해지고또사회적으로도유용한존재 ( 사회적자기실현 ) 가될수있도록돕고지도하는과정 ( 過程 ) 입니다. 업무상황에서가이던스는팀과팀원의성과향상을위해지도하고조력하는활동이라할수있습니다. 가이던스리더십은팀 / 조직운영을위한그룹다이나믹스를이해하고 Work 와 People 부분에서필요한스킬을학습하는과정으로, 중간관리자로서역량을발휘해야할영역을 Work 와 People 로나누어각부분에서가장중요한역할을대표로모듈화하였습니다. Work 영역은비전제시및공유, 전략적의사결정및문제해결, 목표및성과관리, 변화관리및혁신, People 영역은팀원육성, 팀워크조성, 커뮤니케이션 ( 동기부여, 코칭 ), 갈등관리로구성되어있습니다. 개별모듈별로진행하거나, 컨셉에따라필요한모듈을선택하여구성할수있습니다. 대상 팀장 ( 과장, 차장 ) 학습목표 성과향상을위한목표제시및계획수립 성과향상을위한동기부여 기대효과및특징 사람과일의체계적인관리를위해필요한스킬을균형있게다룬다. 중간관리자들의역할과책임에기반한필수역량습득할수있다.
Leadership 7 가이던스리더십의주요주제 WORK Management PEOPLE Management 주제주제 비전제시및공유 팀 ( 부서 ) 의비전과목표를명확히제시하여팀원들의공감대를형성하고적극적으로실행함 팀원육성 팀원들에게필요한지식, 기술, 태도를함양할수있도록육성하고지도함 전략적사고 조직의목표를달성하기위해수립된실행계획을한정된자원과시간을고려하여최적의방식으로조합함 팀워크조성 팀원들의잠재역량이최대로발휘되고공동의목표가달성되도록이견을조정, 중재하여상호협력함 문제해결및의사결정 현재제기된문제상황을정확히분석하고해결방안을도출한후최적의방안으로의사결정을내림 코칭능력효과적인지도및피드백을통해동료및팀원의능력향상과발전을촉진함 목표및성과관리 조직의전략적관점에서팀과개인단위의성과창출을위해달성하여야할목표, 기준을명확히설정하여팀과개인단위의성과를효과적으로관리할수있도록지속적으로목표를수립하고관리하며팀원들의업무수행결과와과정에대해객관적인기준으로합리적이고공정하게평가하여, 평가결과를팀원들로하여금수용하게함 커뮤니케이션 동기부여사실결과에근거하여객관적이고합리적인기준으로구성원들을동기부여하여조직의장기적이익에플러스가되는방향으로행동할수있도록함 피드백구체적사실, 논리적직관등을토대로시의적절하고합리적인피드백을제공함으로써성과향상에기여함 변화관리및혁신 빠르게변화하고있는외부 / 내부환경을인지하고기업이지향하는이념과방침을충실히수용하여, 이를업무수행과정에서꾸준하고일관성있게실천하며전통적인업무추진방법에의문을제기하고, 기존의문제를새로운관점으로재해석하여대안을제시함 갈등관리 팀원간의이견과갈등을조정하여한방향으로뭉치고협력할수있는분위기를만들어감
에듀케이시아리더십 가이던스리더십 WORK Management 과정 1 비전제시및공유 팀 / 조직의비전과목표를명확히제시할수있다. 비전공유를위해팀원들의공감대를형성하고적극적으로실행하기위한스킬을습득한다. M4 주요모듈 비전의의미 비전과리더 비전수립 비전공유 비전의역할및중요성 비전의구성요소 효과적인비전의특징과사례 비전이무용지물이될때 비전계획이중요한가? vs. 실행이중요한가? 비전개발프로세스 비전수립시고려사항 팀비전의중요성 팀비전개발실습및비전진단 비전공유를위한 5 가지조건 비전공유계획수립 학습시간 : 8H 2 전략적의사결정및문제해결 한정된자원과시간을고려하여최적의방식으로조직의목표달성을위한실행계획을수립한다. 현재제기된문제상황을정확히분석하고해결방안도출방법을이해한다. M4 주요모듈 조직에서의팀이해 전략적의사결정프로세스 문제해결방안 현업적용을위한계획수립 조직차원에서의팀성과이해 팀성과에영향을주는요소 팀내환경의조망및영향 효과적인팀의특징 다양한상황에서의의사결정 전략적의사결정을위한핵심사고및상황분석 전략적의사결정프로세스 문제정의및문제구조화 가치설정및 Work Plan 수립 문제해결을위한결과분석및평가 사례실습 전략적의사결정및문제해결을위한팀이슈파악 이슈해결을위한계획및실행전략수립 학습시간 : 8H
Leadership 9 3 목표및성과관리 조직의전략적관점에서성과창출을위한목표설정과개인 / 팀의성과평가방법을습득한다. 성과관리를위한리더의역할과업무관리방법을이해한다. M4 주요모듈 성과창출을위한목표이해 성과관리시스템 성과관리방법 성과관리실행 팀원과팀의성과창출을위한목표설정 지속적인목표관리방법 목표의균형맞추기 성과관리시스템이해하기 성과관리의개념과구성요소 성과관리를위한방법론의이해 핵심개념과전략, 지표와연계 : CSF, KPI 와의연계 미래지향적인목표, 지표의선정 전략과제별영역, 목표, 지표도출방법 성과관리의모니터링과피드백 팀의 CSF, KPI 도출및적용계획 학습시간 : 8H 4 변화관리및혁신 외부 / 내부환경의변화를인지하고기업이지향하는이념과방침을이해한다. 기존의문제를새로운관점으로재해석하여대안을제시하는방법을모색한다. 주요모듈 변화하는환경 변화관리방안 성공적인가치창출을위한혁신준비하기 내부및외부환경변화인식 기업의성공요인 변화하는환경에서리더의역할 조화모델과변화모델 조직변화장애의유형및변화저항관리 변화주도의리더십 혁신에대한대처유형파악 새로운가치창출의중요성 업무추진방법에의문제기하기 새로운관점에서문제해석및해결방안수립 학습시간 : 8H
에듀케이시아리더십 가이던스리더십 PEOPLE Management 과정 1 팀원육성 팀원들에게필요한지식, 기술, 태도함양을위한방법을모색할수있다. 팀원육성을위한프로세스를파악하고활용계획을수립할수있다. M4 주요모듈 팀원육성의필요성 팀원육성을위한목표수립 팀원육성프로세스 팀원육성을통한성과극대화 팀원육성을위한리더의역할 팀원육성의중요성및제한점 팀원육성이필요한상황 팀원육성목표의중요성 팀원육성의필요점파악및목표수립 육성대상자파악을위한질문 팀원육성계획의목표수립 팀원육성프로세스의이해 팀원육성방법설계시유의점 다양한팀원육성방법론 업무와학습을통한팀원육성 팀원육성을위한지원및보상 학습시간 : 8H 2 팀워크조성 학습시간 : 8H 팀원들의잠재역량이최대로발휘되고공동의목표가달성되도록상호협력하기위한방법을습득한다. 주요모듈팀워크이해팀워크조성팀워크활성화를위한방법 목표달성을위한팀워크의역할 팀워크의효과 협력을위한팀워크의중요성 팀발전단계의특징 팀의발전상황파악하기 팀워크활성화를위한리더및팀원의역할 인식, 태도, 초점변화의필요성 팀워크가활성화되는상황이해 팀워크활성화를위한 5 가지원칙
Leadership 11 3 커뮤니케이션 목표달성을위해사람들을설득하고적극적으로실천하기위한스킬을습득한다. 사실결과에근거하여객관적인기준으로동기부여하는방법을습득한다. 효과적인지도및피드백을통해팀원의능력향상과발전을도모하는방법을습득한다. 피드백의기본요소와접근방식을이해하고, 합리적인의사결정을위한피드백스킬을파악한다. 학습시간 : 16H M4 M5 주요모듈 커뮤니케이션환경 커뮤니케이션을통한상호이해 동기부여를위한리더의역할 성과향상을위한동기부여 성과교정을위한피드백 팀에서의커뮤니케이션이해 개인리더십프로파일작성 리더십유형별커뮤니케이션방법 나와팀의커뮤니케이션응답유형탐색 상사 - 부하 - 동료로서의커뮤니케이션역할 부서간커뮤니케이션의특성 상호관계를고려한커뮤니케이션전략 언어적 / 비언어적커뮤니케이션전략 동기부여를위한필요조건 동기에영향을주는요소 동기부여를위한리더의역할인식 동기문제에따른도구및실행방법선택 동기부여문제분석툴이해하기 동기부여문제해결을위한 4 단계 동기부여실천을위한다양한해법 코칭을위한포인트설정 코칭프로세스이해 - ERA Model/AQUA Method Follow up 을위한피드백 4 갈등관리 갈등의역할을이해하고갈등해결을위한패러다임을파악할수있다. 팀원간의이견과갈등을조정하여협력할수있는방법을습득할수있다. 주요모듈 갈등이해 갈등해결을위한전략 갈등해결방안탐색 M4 갈등해결실행을위한전략 갈등이발생하는이유 갈등의 3 단계 갈등과조직성과 다양한성격유형의파악 대인관계리플렉스모델 갈등해결패러다임 다양한대인갈등유형확인 갈등해결을위한대안찾기 갈등의요인규명및해결방안도출 갈등해결전략수립 학습시간 : 8H
에듀케이시아리더십 셀프리더십 Self Leadership 셀프리더십은스스로에게리더십을발휘하기위해목적과가치관을정립하고, 전략적인업무관리를위한계획수립, 커뮤니케이션, 팔로우십발휘를통해구성원으로서자발적으로조직에공헌할수있도록영향력을증대시키기위한과정입니다. 대상 학습목표 기대효과및특징 팀원 ( 대리, 사원 ) 전문성증진을위한전략적자기변화계획을수립할수있다. 조직구성원과의효과적인커뮤니케이션스킬을습득하고진정한팔로우십의모습을이해할수있다. 셀프리더로서목표발견및가치관정립을통해역할의폭을넓힌다. 자기주도성을기반으로자기개발과팔로우십의의미를학습한다. 모듈개요 주요모듈 한걸음앞서보기 체계적인삶을위한계획 프로페셔널의조건 M4 대화의커뮤니케이션스킬 M5 팔로우십의발휘 다양한삶, 성공하는삶, 세상을바라보는기준의변화 셀프리더로서의행동 전략적인자기관리의중요성 계획수립의중요요소 계획수립의실무적용 프로로서의생존전략, 새로운시대의행동전략 업무수행의자세, 업무진도관리와체크 인간행동의이해와자기성찰 효과적대화커뮤니케이션스킬, 휴먼네트워크 팔로우십의중요성 조직원의유형과관리, 성공적인팔로우십 학습시간 : 20H M6 셀프리더를향하여 셀프리더의조건 ( 끊임없는도전과학습 ) 셀프리더십발휘를위한실천계획