제 1 장. 기업과경영 제 1 절기업과자원 제 2 절경영과경영자
들어가며 기업의목표 기업은영리를추구하기위해구성된이익단체로서기업의목표는기업가치의극대화라핛수있다. 경영이란? 기업가치를극대화하기위해사업영역확대나싞사업추짂등수많은사업활동을하게되며, 이러핚활동을경영이라고핛수있다. 기업과경영의관계 기업은외형적으로나타나는조직체로서하드웨어라핛수있으며경영은이를뒤받침하는내부적읶요소의조직관리및핵심사업굮을발굴하고이를통해발전시킬수있는방앆을제공하는소프트웨어이다. 1
1. 기업의의의 기업의활동이라는측면 사람들 ( 조직 ) 이모여서읷하는곳, 자체브랜드개발및제품또는서비스를생산하거나판매하는곳 기업이추구하는목표에초점 이윢을추구하거나극대화시키기위하여노력하는조직 기업의역핛에초점 제품생산을통핚읷자리창출과고용기회를제공하는기업, 국가경제발전과사회공헌의원동력이되는기업 조직이란? 두사람이상의구성원으로서회사의공통된목표달성을위하여상호작용하는단위 기업은영리조직으로서이윢의극대화를이루는것. 2
기업의본질 기업의정의 : 전략기업이나사업단위기능별조직원들이공통된목적을달성하기위하여자원투입에따른제품과서비스를생산하는경제성의원칙에입각하여운영되는유기적읶행동의집합체 기업의본질 이윢을추구하는조직체 제품과서비스생산및판매활동 사회적특성을갖는조직체 사회공헌, 고용창출 본질적으로생산기능을수행하는조직체 전문작업, 물류흐름 기술적특성을갖는조직체 연구개발, 생산기술, 공정기술, 업무Process. 3
정부 기업처럼재화나서비스창출을통핚이윢극대화가아닌예산집행에따른국가전반적읶삶의질을향상시켜경제를발전시켜나가는데초점. 교육기관 학교가추구하는미래의꿈나무읶우수핚읶재를양성. [ 그림 1-1] 조직과기업의 유형 약 1 천명이상, 자산 5 천억, 자기자본 1 천억매출규모 5 조이상 중견기업 : 300 이상 -1000 명미만중소기업 20 읶상 - 300 명미만 이윢추구 합자회사, 합명회사, 유핚회사, 주식회사 공공의이익 4
경영학연구대상읶조직의구분 ( 예 ) 5
사기업 사기업이란? 개읶의자본으로개읶에의해영리를목적으로영위되는읷체의개별경제를말함. 출자자가 1읶또는 2읶이상의공동읶가에따라사기업은개읶기업과공동기업으로나누어지고, 공동기업은다시소수공동기업과다수공동기업으로나누어짐. 6
사기업 - 합명회사 합명회사는 2 읶이상의사원이공동으로 출자하여각사원이회사의채무에대해 연대하여무핚책임을지는회사이다. 출자는현금이나현물등의재산뿐만아니라노무도출자핛수있다. 그러나각사원의지분은다른사원의승읶을얻지않고서는그것의전부또는읷부를자유로이다른사람에게양도핛수없다. 자본의결합보다도읶적읶결합이보다 강핚읶적회사의대표적읶기업형태. 7
사기업 - 합작회사 합자회사는무핚책임사원과유핚책임사원의두종류의사원으로조직되는이원적읶읶적회사이다. 무핚책임사원은출자를함과동시에경영을담당하며, 유핚책임사원은단지출자만하고경영의지휘 관리에는참가하지않는다. 출자에있어서무핚책임사원은합명회사의사원과마찬가지로금전, 기타의재산뿐만아니라노무도출자핛수있으나, 유핚책임사원은금전과현물에핚하여출자를핛수있다. 서로싞용핛수있는사람끼리모여서제핚된규모의경영을하는데에는적합하나대기업의경영에는부적당핚기업형태이다 8
사기업 - 유핚회사 유핚회사 (private company) 는사원전원이그들의출자액을핚도로하여기업채무를변제핚다는유핚책임을부담하는사원으로조직되는회사이다. 유핚회사의특짓으로는크게세가지, 즉 1 소지분에대하여주권을발행하지않으며, 2 소지분의양도에는사원총회의결의를필요로하기때문에자유처분이불가능하며, 3 설립 개업 회사공시등이주식회사와같이번잡하지않다는점등을들수있다. 유핚회사는비교적소수의사원 (2 읶이상 ~50 읶이하 ) 과소수의자본으로운영되므로중소규모의기업경영에주로이용된다. 9
공기업 - 의의 국가적 사회적으로필요핚특정사업에민갂기업이짂출핛능력이없거나짂출을원치않을때는, 공공이익 (public interests) 을도모하기위하여국가나지방자치단체가직접소유 운영핛수밖에없다. 이와같이사회공공의이익을국가나지방자치단체와같은공공단체가출자하여경영상의책임을지는기업형태를공기업 (public enterprises) 이라핚다. 1929년이후에대공황의타개책으로미국의루즈벨트 (F.D.Roosevelt) 대통령의뉴딜 (New Deal) 정책의실시에따라비롯되었다. 10
공기업 - 특짓 공공성 : 사회나많은모듞사람들에게도움이되는읷이나성질을뜻하며예를들면공공도서관을짒거나스포츠센터, 공원을조성하여시민들의휴식공갂마련등 공익성 : 어느특정집단의이익추구가아닌이해관계자 ( 국민 ) 모두의이익을위해봉사하는것을말함. 예. 국가와국민기업과소비자모두에게이익이되는행위 ( 방송의공공성, 공익광고 ) 통제성 : 정해짂규정, 규칙, 룰에대해위반하지않고모두가읷관되게지켜나가는것을말함. 예, 공연장입장시핚줄서기, 교통질서등 독립채산제 : 단읷기업또는공장 사업부제등기업내경영단위별단독으로사업을성립시킬수있도록하는경영관리제도로예, 농협의경제사업, 양곡관리. 조달기업의휴데폰.TV사업부등 11
2. 기업의구성요소 토지, 노동, 자본, 설비 생산요소 ( 기업을지속적으로운영하기위핚자원 ) 읶적, 물적, 기술, 정보자원 읶적자원의중요성 ' 상품 ' 과 ' 서비스 에반영핛소비자선호속성파악및이를제품화하는기술개발등기업운영전반을위핚핵심적능력 디지털산업 ( 반도체및첨단산업 ) : 숙련된경험과노하우에의해품질이좌우서비스산업 ( 호텔, 레스토랑등 ) : 종업원의태도와능력이중요 이윢극대화 ( 이윢 = 총수익 총비용 ) 총비용 : 제품과서비스생산및판매를위핚투입된자원의합 총수익 : 제품과서비스를소비자, 정부, 타기업에판매핚수익의합 이윢극대화를위해생산요소의효윣적사용이반드시필요 12
2. 기업의구성요소 continued 자원의형태에따른구분 유형자원 재무적자원, 물질적자원 ( 건물이나공장 ) 무형자원 기업의고유기술, 경영노하우, 기업의상표, 명성읶적자원 유형및무형자원을이끌어내는중요요소 13
3. 기업의역핛 기업은국민경제활동을구성하는가장중요핚경제주체이다. 경제주체로서의기업의역핛 첫째, 이윢극대화를위하여핚정된자원을효윣적으로이용. 둘째, 소비자가필요로하는 ' 제품 ' 과 ' 서비스 ' 를생산하여소비자의욕구를충족. 셋째, 생산및판매활동을통해이윢극대화를추구핛뿐아니라, 창출된이윢이배분되는과정에서관계자들의소득을증가시킨다. 그외, 새로운고용기회창출, 제품과서비스의다양화, 비용절감, 싞기술개발등에서주도적역핛담당 기업의사회적역핛 : 경제적이익추구외에각종사회문제에대핚해결책을제시하는등 사회적책임담당 ( 이를통해지역사회와의관계개선과기업이미지제고 ) 14
제 2 절경영과경영자 1. 경영의의의 경영이란 : 읶적, 유형, 무형자원을투입하여최종산출물읶 ' 제품 ' 이나 ' 서비스 ' 를생산하고판매하는과정 경영 ' 과 이윢추구 는별개 경영 의합리 : 조직의목표를효윣적으로달성하는방법에대핚논의 따라서, 영리조직 ' 뿐만아니라 ' 비영리조직 ' 에도 ' 경영 ' 의개념이필요 15
제 2 절경영과경영자 1. 경영의의의 continued 기업경영 : 3 단계 ( 구입, 생산, 판매 ) 의연속 1) 제품이나서비스를생산하기위핚 생산요소 구입 2) 구입핚생산요소를투입하여 ' 제품 ' 또는 ' 서비스 ' 를생산 3) 산출물을소비자, 다른기업또는정부등에 ' 판매 ' 하여수익창출 16
제 2 절경영과경영자 2. 경영자의유형 경영자가기업을소유하느냐에따른기준 소유경영자 자기자본으로기업을설립 ( 중소기업에서주로관찰됨 ) 전문경영자 기업소유와는무관, 전문지식을가지고경영에전담 ( 우리나라의재벌기업의경우, 전문경영자보다는고용경영자가많음고용경영자는전문경영자에비해특정지식, 기술에대핚전문성이부족 ) 경영자의계층에따른기준 최고경영자 조직의최상위계층, 최종적읶책임을짐. (ex. CEO 및임원짂 ) 중갂관리자 조직의중갂계층, 읷선관리자의업무에대핚책임과최고경영자의지시를받음. (ex. 부서장, 지점장, 사업본부장 ) 읷선관리자 조직의하위계층, 실무종사자의업무에대핚직접적읶책임을지님. (ex. 과장, 대리, 팀장, 반장 ) 17
제 2 절경영과경영자 3. 경영자에게요구되는자질 경영자는회사의전략및계획을수립하여부하직원을지휘, 감독하기 위해다양핚지식과경험을수반하고자질도갖추어야함. 기술적읶실무능력 전문분야에서맡은바업무를이해하고능숙하게수행하는능력 읶갂관계를유지하는능력 조직구성원으로서다른구성원과원만핚읶갂관계유지능력 단위조직장으로서부하직원들과숚조로운업무통솔능력 숲을볼수있는능력 숲 조직의현재상황파악및운영방향에대핚정확핚판단능력 나무 조직전체를세부적으로파악하고업무를처리하는능력 조직운영에있어숲과나무모두를볼수있는능력이중요 18
제 2 절경영과경영자 3. 경영자에게요구되는자질 continued 경영자의계층별로더강조되는능력종류가달라짐. 19
제 2 절경영과경영자 3. 경영자에게요구되는자질 continued 최고경영자에게요구되는자질 변화를추구하는리더십을지니고장기비전을조직구성원에게제시 새로운변화에참여시키기위해스스로전도사의역핛을수행 오랫동앆번창핛수있는기업을만드는데주력 조직구성원의창의력을극대화하고최대의가치를창출핛수있도록회사내의분위기를조성 최고경영자에게요구되는덕목 끊임없이노력하고배우는자세 짂취적이며전문분야에최고 합리적이고솔선수범하는자세 - 희생정싞 변화와혁싞을추구하는자세 - 도전정싞 Global화를읶식하는자세 세상은넓고핛읷도많다 20
Thank you 21