COACHING DEVELOPMENT PLAN FOR STRATEGIC SELF- AWARENESS Report for : John Score-Average ID: UH555944 Date: 11.22.2016 2016 Hogan Assessments Systems, Inc. All rights reserved.
소개 코칭보고서는 (Coaching Report) 당신의자기개발계획수립과정을안내하기위해제작되었습니다. 이보고서는 LFR(Leadership Forecast Reports) 보고서들과함께제공되는것으로써, LFR 의결과들을토대로포괄적인자기개발계획을수립할수있게해줄것입니다. 이보고서는당신이혼자서자기개발계획을수립하거나, 또는좀더공식적인코칭프로세스를추가하여효과적으로사용할수있습니다. 이보고서에는다음과같은내용들이포함되어있습니다. 진행과정목록 : 자기개발계획수립과정전체의흐름 Hogan 개발모델 : 수집된자료들이리더십개발에어떻게활용되는지에대한통합적이해제공 직무분석양식 : 타겟직무에서의성공적직무수행요건을분석하기위한양식 다면평가양식 : 360도평가결과, 또는행동사례들을정리하기위한양식 Hogan 리더십진단결과요약 : LFR(Leadership Forecast Reports) 보고서들에대한요약 Hogan 리더십진단결과정리양식 : LFR 보고서들에서리더십영역별시사점도출을위한양식 Hogan 검사결과요약표 : LFR의각척도별의미및점수표 개발계획양식 : 자기개발계획을기록하기위한양식 ( 부록 A) John Score-Average UH555944 11.22.2016 2
보고서활용개요 아래에제시된진행과정목록은, 당신이활용할수있는자신에대한다양한정보들을어떠한단계를거쳐활용할것인지나타낸것입니다. 이러한진행단계를거치면서, 당신은자신에대한다양한정보들을충분히활용하여포괄적인자기개발계획을수립할수있을것입니다. 자기개발계획의수립에앞서다음장에제시된 Hogan 개발모델의내용을주의깊게읽어보시기바랍니다. 이모델에는자기개발계획을수립하기위한단계들이어떤의미를갖는지에대한설명이제공되고있습니다. 이보고서는아래에제시된단계를따르고있으며, 각단계들이갖는의미는다음페이지의 Hogan 개발모델에제시되어있습니다. 1 단계직무특성분석 2 단계다면평가자료검토 3 단계 Hogan 리더십진단결과요약 4 단계 Hogan 리더십진단결과검토 5 단계자료통합 John Score-Average UH555944 11.22.2016 3
전체모델 개발계획수립에있어서가장어려운일중하나는개인의수행자료를면밀히검토하여변화의목표를설정하는것입니다. Hogan 개발모델은이러한물음에답을제공하기위해제공된것입니다. 이모델은세가지요소로구성되어있습니다 : 1) 행동속성 : 이부분은우리가왜그러한행동을하는가를나타냅니다, 2) 역량영역 : 이부분은우리가어떠한행동들을하고있고어떻게행동하고있는가를나타냅니다, 3) 직무수행 : 이부분은직무에서성공적으로업무를수행하는데필요한요구조건들을나타냅니다. 개인이자신의행동속성과역량영역에대한정보를갖고있다면, 이러한정보들을현재의직무수행에필요한요건들과연결지어봄으로써어떤부분에서변화가요구되는지를명확히파악할수있게됩니다. 직무수행에서의향상을위해어떠한변화가요구되는지를설정하고, 그러한변화를효과적으로가져올수있는역량영역과행동속성을찾아개발계획을수립해야하는것입니다. 최상의변화영역을선택하는기준은최소한의노력으로최상의수행향상을가져올수있는영역입니다. 역량영역 비즈니스스킬 리더십스킬 행동속성 직무수행 대인간스킬 개인내스킬 직무수행 적합한개발대상을선정하는것이직무수행에많은영향을미치게됩니다. 성공적직무수행에영향을주는필수요건들을이해하고있다면, 그러한요건들중개발이요구되는요건들을찾아, 그와연결된역량영역과행동속성에서의항목들을찾을수있습니다. 성공적직무수행을위한요건들이정해졌다면, 그러한요건들에영향을미치는역량이무엇인지를생각하여, 4 개의역량영역으로분류하도록하십시오. 이 4 개의역량영역은개발계획수립의전과정에걸쳐중요한분류기준으로사용됩니다. 성공적직무수행에필요한핵심역량들을설정하기가쉽지않다면, 당신의직속상사에게도움을요청하십시오. 당신의상사로부터당신이기대하는것이상의중요한정보들을얻을수있을것입니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 4
역량영역 역량영역은상호연계되어있는역량들의집합체입니다. 이들역량을측정하는가장좋은방법은주변사람들의피드백을통해그사람이업무수행과정에서어떻게행동하는가를알아보는것입니다. 이를위한방법으로써, 체계적인 360 도평가프로세스를사용하거나, 당신의업무행동을가장잘알고있는사람들에게피드백을구하는방법이사용될수있습니다. Hogan 개발모델에제시된 4 개영역은업무수행과정에서일상적으로발휘되는거의모든역량들을포괄할수있습니다. 비즈니스스킬 (Business Skill) 은주로개인의인지적사고과정 ( 즉, 정보처리과정 ) 을통해이루어지는활동들에대한역량들을의미합니다. 리더십스킬 (Leadership Skill) 은다른사람들을관리하는데사용되는역량들을포함하고있습니다. 대인간스킬 (Interpersonal Skill) 은다른사람들과원만한관계를유지하는데사용되는역량들을포함하고있습니다. 마지막으로개인내스킬 (Intrapersonal Skill) 은주어진과제들에어떻게접근하는가를결정하는개인의핵심적인자기조절역량들을의미합니다. 역량영역은발달의측면에서서로가밀접하게관련되어있습니다. 개인내스킬은생애초기에발달하며, 그뒤로대인간스킬의발달이이루어지고, 리더십스킬과비즈니스스킬이가장늦게발달합니다. 생애초기에더일찍발달하는역량일수록변화시키기가더어렵습니다. 예를들어, 계획스킬 ( 비즈니스스킬영역 ) 은주도성 ( 대인내스킬영역 ) 보다개발하기가훨씬수월합니다. 따라서, 이러한특징도개발대상영역을선정할때고려되어야합니다. 직무관련피드백을사용하여무엇을어떻게해야할지를측정 비즈니스스킬 비전제시 문제해결 계획수립 리더십스킬 권한위임 코칭 성과관리 대인간스킬 대인영향력 경청 관계구축 개인내스킬 행동지향성 주도성 침착성 John Score-Average UH555944 11.22.2016 5
행동속성 행동속성들은 " 왜 " 그러한행동들이나타나게되는지를설명해줍니다. 행동속성들은성격적특성, 인지적능력, 동기적특성들로구성되어있습니다. LFR(Leadership Forecast Reports) 의 3 가지보고서들중잠재성보고서 (Potential Report) 와도전성보고서 (Challenge Report) 는성격적특성들에대한정보를제공합니다. 반면에, 가치보고서 (Values Report) 는개인의욕구와바람등의동기적특성들에대한정교한정보를제공합니다. 인지적능력에대한정보는 HBRI(Hogan Business Reasoning Inventory) 나와슨글래저 (Watson-Glaser) 비판적사고검사같은도구들을사용하면다양한인지적능력들을파악할수있습니다. 당신의성격적특성, 인지적능력및동기적특성들을잘이해하는것은자기개발의중요한기초가됩니다. " 당신이어떤행동들을하고있고, 왜그러한행동들을하는지 " 를알아야변화시켜야할행동들을정할수있으며, 그럴때성공확률이가장높은변화전략을설정할수있기때문입니다. 평가도구를사용하여우리가하는것을왜해야하는지측정 성격적특성 행동속성 인지적능력 동기적특성 John Score-Average UH555944 11.22.2016 6
모델의적용 이제당신은 Hogan 개발모델의세가지요소에대해더잘이해하게되었습니다. 다음단계는이세요소들을적용하여효과적인자기개발계획을수립하는것입니다. 자기개발계획수립에이모델이어떻게적용되는지를보여주기위해서영업직을예로들어설명하고있습니다. 직무특성에대한분석을통해, 당신은영업직에계획 (Business Skill), 경청 (Interpersonal Skill), 주도성 (Intrapersonal Skill) 등과같은중요한요건들을필요로한다는것과, 주도성이가장중요한역량이고경청이그다음으로중요하며계획은세번째로중요하다는것을알게되었습니다. 역량영역의자료 (360 도평가자료를통해 ) 를통해당신은주도성에서는높은평가를받았지만경청과계획역량에서는낮은평가를받았다는것을알게되었습니다. 행동속성자료에서도, 당신은경청및계획과관련된성격특성에서점수가낮게나타났습니다. 역량영역과행동속성자료모두에서당신은경청과계획역량이상대적으로부족하다는것을나타내고있는것입니다. 어떤역량을우선적으로개발해야할까요? 이시점에서당신은어느정도판단을해야합니다. 성공을위해서 ' 계획 ' 보다는 ' 경청 ' 스킬이더중요한것으로평가되었기때문에, 경청역량을대상으로선정하는것이타당해보입니다. 그러나경청스킬을개발하는것이계획스킬을개발하는것보다더오래걸리며, 따라서더도전적인개발목표임을인식해야합니다. 즉, 효과적인개발계획의수립을위해서는성공적직무수행에미치는영향뿐아니라, 개발의난이도도함께고려해야합니다. 이예에서는, 계획스킬보다경청스킬을더우선적으로고려해야한다고결론을내리는것이타당할것입니다. 다음장부터제시되는단계들은, 당신이목표로하는직무에서의자기개발계획을수립하는데이모델을적용할수있도록도와줄것입니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 7
1 단계 - 직무특성분석 자기개발계획수립의출발점은성공적인직무수행에요구되는중요한요건들을밝히는것입니다. 당신이목표로하는직무에서의성공적인직무수행을위해가장중요한것들이무엇인지잠시생각해보십시오. 그러한요건들을찾기가어렵거나, 당신이생각하는요건들이옳게추출되었는지를확인하고싶다면상사에게도움을요청하십시오. 아래의 ' 역량 ' 란에성공적인직무수행에요구되는필수적인역량들을해당 ' 역량영역 ' 에맞춰적으십시오. 필요한역량들을모두나열하고나면, 각영역에서가장중요하다고생각하는역량을하나만골라그역량을적고, 당신이생각하는그역량의의미를기술하십시오. 역량영역역량명가장중요한역량과그의미를기술하십시오 개인내스킬 대인간스킬 리더십스킬 비즈니스스킬 John Score-Average UH555944 11.22.2016 8
2 단계 - 다면평가자료검토 다면평가자료는직무에서당신이어떤행동을하고있고, 어떻게행동하는지를이해하는데매우중요한자료입니다. 만일당신이 360 도평가와같은다면평가자료를가지고있다면, 지금그자료를요약하도록하십시오. 당신이 360 도평가자료를갖고있지는않더라도, 상사나동료, 또는조직내누군가로부터당신의직무수행에대해받은피드백이있다면, 그정보를지금정리하도록하십시오. 당신의직무수행과관련해서어떠한피드백도받은적이없다면이단계를건너뛰고다음단계로넘어가십시오. 다면평가결과를검토하여, 각역량영역에서의자기개발을위해고려해야할당신의강점들과약점들이무엇인지를생각해보신뒤, ' 강점 / 약점 ' 란에적으십시오. 당신에게그러한강점과약점들이있다고생각하는데결정적인영향을미친항목이나문구를 ' 다면 - 평가항목 ' 란에적으십시오. 역량영역강점 / 약점다면평가항목 비즈니스스킬 리더십스킬 대인간스킬 개인내스킬 John Score-Average UH555944 11.22.2016 9
3 단계 : Hogan 리더십진단결과요약 이단계에는 LFR 의잠재성보고서 (Potential Report), 가치보고서 (Value Report), 및도전성보고서 (Challenge Report) 의결과들이요약되어있습니다. 여기에제시된요약결과를보신후에는반드시원래보고서를검토해보시기바랍니다. 이단계는 4 부분으로구성되어있습니다 : (1) 업무수행에서의강점 ; (2) 가치및동기요인 ; (3) 업무수행에서의약점 ; 및 (4) 경력개발요약. 이단계의마지막장에는각각의검사에서측정하고있는주요척도들의의미와각척도에서의자기점수들이표로제시되어있습니다. 업무수행에서의강점 개인영향력당신은자기감정을자제할줄알고여유도있는사람이어서, 다른사람들이어떤일을책임지는것에게의치않으며, 조직내에서승진하는데 ( 때로는 ) 필요한정치적인행동들도신경쓰지않습니다. 이렇듯당신이적극적으로리더로서의역할들을추구하고있지않기때문에, 당신의승진은조직내에서 " 지속적으로얼마나지속적으로주목받을수있는가?" 라는측면보다는당신이가지고있는전문적역량에의해서결정될것입니다. 당신은친절하고외향적이며친근감이가는사람이며, 동시에자신이말하기보다는다른사람들이말할수있도록기회를제공하고본인은경청하려노력합니다. 대인관계스킬당신은쾌활하고관용적인사람이지만, 필요하다면단호한태도를취하기도합니다. 당신은일을하는절차들에있어서상당히계획성있고신중하지만, 필요하다면방향을전환할수있는유연함도가지고있습니다. 업무및학습스타일당신은자기 - 반성적이고자기 - 비평적인경향이있습니다. 그로인해당신은실수할까봐매우조심스러우며, 평가받는것에대해매우민감하고, 코칭과피드백을쉽게받아들이며, 일에매우열심입니다. 이러한특성들은무언가를조사하거나연구하는일을할때매우유용한특성들로써, 질높은연구결과를산출하고열심히일하게하는자극제로써작용합니다. 당신은개방적이며호기심이많지만, 문제해결에있어서실용적인접근을취하기도합니다. 당신은교육이나훈련그자체에는관심이없어보이며, 다른사람들과비교할때무언가를배우려는욕구는보통수준입니다. 이것은당신의능력이부족하다는것을의미지하는않습니다. 당신과같은특성을가진사람들은독서나학습그자체를중요한것으로보기보다는목적을위한수단으로써보는경향이있습니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 10
가치및동기요인 성취동기요인당신은열심히일하는것과즐거운시간을보내는것간에균형을유지하고싶어합니다. 당신은전통적인비즈니스관례와관습을존중하지만, 시간이지나면그러한것들을바꾸고자하는의지또한가지고있습니다. 당신은적절히자신의경력을개발하는것에관심이있을뿐아니라, 또한가족이나사회적활동등에도관심을기울입니다. 당신은남들이알아주는것을좋아하고, 당신의성취에대해서인정받는것을좋아하며, 때때로당신은그러한것들을남들에게알릴려고도합니다. 사회적관심당신은혼자서일하는것과팀의일원으로일하는것을모두좋아합니다. 당신은새로운사람들을만나기좋아하지만, 당신만을위한시간을갖는것또한좋아합니다. 당신은사람들을좋아하지만, 지속적인관계를원하지는않습니다. 당신은다른사람들을도와주고육성하는것을좋아합니다. 당신은다른사람들을도와주는것이옳은일이라고생각하기때문에도와주려는것입니다. 당신은또한구성원들의사기에관심을두고, 정규적으로구성원들과대화하며피드백을구하고, 그들의노력을격려하고지지하는것이중요하다고생각합니다. 당신은변화와다양성의측면과안정과통일성의측면간에균형을유지하려노력합니다. 당신의관리스타일은진보적이지도보수적이지도않습니다. 당신은중도와타협을선천적으로선호하는경향이있습니다. 당신은과거의교훈에가치를두지만, 미래를위해서기꺼이실험하려는마음도갖고있습니다. 사업적관심당신은금전적문제에대해서합리적인태도를갖고있습니다. 즉, 보상의가치를인정하지만, 금전적이슈에만치우쳐있지는않습니다. 당신은자신을평가하는기준으로써자신의잠재적소득을고려하기는하지만, 그외에도가족, 친구들및여가활동등에서자부심을갖기도합니다. 당신은위험과불확실성을최소화하고싶어합니다. 당신은자신에게기대하는것이무엇이고, 업무성과의기준이명확히제시되는것을좋아합니다. 당신은 ' 당장은불편하더라도만일을위해안전한것이낫다 ' 는태도를가지고있습니다. 즉, 당신은확실한기회들만을추구하는경향이있으며, 따라서그로인해자신의경력개발을위해필요한기회들을놓치게되는경우들도있습니다. 의사결정스타일당신은의사결정에서형식과기능사이에균형을유지하려고합니다. 당신은외관상보기좋은장비를원하지만, 한편으로는신뢰롭고효율적으로작동하는지도중요시합니다. 당신은디자인과기능을모두충족하기어렵다는것을알고있으며, 따라서그사이에서절충된의사결정을내립니다. 당신은자신의개인적경험뿐아니라자료와연구에기초한의사결정을내리려고합니다. 당신은업무수행을위해사무기술이나 IT 를활용하는것에대해서는불편하게느끼지않지만, 그러한기술들을앞장서서바꾸려는생각은없습니다. 즉, 당신은최신기술에중독되지않은채적절히활용할줄아는사람입니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 11
업무수행에서의약점 타인들에대한태도당신은활기차고열정적인사람이지만, 다른사람들의업무수행에대해실망하거나쉽게화를내는경향이있습니다. 결과적으로당신은다소짜증을잘내고비판적이며, 부하직원들이나맡은프로젝트들을쉽게포기하려고합니다. 당신은다른사람들의동기와의도에대해서상당히통찰력을갖고있지만, 다소성격이급하고공격적인경향이있습니다. 그로인해, 특히압박감속에서는다른사람들이당신을신뢰하기어렵고, 비협력적이며논쟁하기좋아하는사람으로볼수있습니다. 당신은어리석은실수를거의하지않는신중한사람입니다. 그러나, 다른한편으로는너무신중해서행동하거나의사결정이느린경향이있으며위험을감수하려하지않는경향도있습니다. 당신은비판이나역경에도굳건히버틸수있는강인한사람입니다. 그럼에도불구하고당신은말수가적은사람이기때문에다른사람들은당신이그들의문제나관심사는신경쓰지않는냉담한사람으로생각할수있습니다. 당신은매우말수가적고자기표현을않기때문에다른사람들은당신이무슨생각을하고있는지모를수있습니다. 당신은방해받는것을싫어하고, 다른사람들의역량에대해회의적인시각을갖고있으며, 다른사람들의조언을잘받아들이지않는경향이있습니다. 업무에대한태도사람들은당신이겸손한사람이어서, 누군가로부터의견을요청받지않으면자기의견을내세우지않는사람으로볼수있습니다. 당신은정직하지만, 다소말을삼가하는사람이며불필요하다고판단되는위험에대해서는피하려고하는어느정도보수적이고조심스러운사람으로보입니다. 당신은다른사람들이자신에게관심을갖는것에대해서다소꺼리는경향이있습니다. 당신은자신의아이디어가다른사람들이생각하기에급진적이거나색다르게여겨질소지가있다고판단될때에는자신의아이디어를내놓기꺼려하는경향이있습니다. 조직 / 상사에대한태도당신은다소관용적이고융통성이있지만, 다른사람들의일을평가함에있어서, 일관성없이어떤때는엄격했다가어떤때는관대해지는등기준이일관적이지못한경향이있습니다. 당신은조심성있고, 협력적이며, 논쟁하기보다는합의를선호합니다. 반면에당신은단호한입장을취하거나혼자독립적으로결정을내리기꺼리는경향이있습니다. 이는당신에게상사를기쁘게해주려는마음이너무강하기때문인것같습니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 12
자기개발을위한제언 강점을유지하기위한제언당신은다소방어적이며, 주변에서일어나는일들을개인적인것으로받아들이는경향이있습니다. 따라서, 주기적으로자신의마음을비우고, 스트레스관리하는방법을연습하는것이필요합니다. 당신은사회적장면에서다소수동적인경향이있습니다. 사람들사이에서보다주도적이고앞에나서서자신있게이야기할수있기위해서는, 자기주장훈련이나대중연설훈련등이많은도움이될것입니다. 당신은동료들과정기적으로이야기하는자리를가지면서, 그들이궁금해하는것들에대해이야기도해주고그들의조언도구해야한다는것을항상생각하고있어야합니다. 그렇게함으로써, 일의기술적인측면과사회적인측면간에균형을유지할수있게됩니다. 당신은사람들을대하는동안에는그사람이무엇을기대하고있는지를파악하고그니즈를존중할줄알아야합니다. 보다긍정적인자세로, 상대방을정직하게대하고무엇인가도움을줄수있을때상대방으로부터신뢰를얻을수있다는것을기억해야합니다. 또한당신은다른사람들의실수에대해인내할줄알아야합니다. 어느누구도의도적으로실수하지는않는다는것을기억하십시오. 당신은변화에대한개방성과불확실한상황에서의유연성을개선할필요가있습니다. 의사결정을할때관련된모든정보를수집할수는없다는것과그럼에도불구하고신속한의사결정이필요할수있다는것을기억해야합니다. 모든일들에똑같은시간과노력을들일수는없다는것을명심하고, 일의우선순위를두도록노력하십시오. 모든조직에는사업수행에대한비전과전략이라는큰그림이있습니다. 리더로서당신은그러한비전과전략을이해하고사람들에게이야기할수있어야하며, 그러한큰그림에기여하기위해서당신이할수있는활동들이무엇인지를결정할수있어야합니다. 당신은이론중심의전통적인교육에는별로관심이없기때문에, 독서를위한시간을투자하고, 교육훈련의기회를적극활용해야하며, 다른사람들도당신과마찬가지로독서와교육을잘활용할수있도록장려해야합니다. 당신이선호하는학습방식 ( 예, 시청각자료, 현장교육등 ) 을파악하여, 개발계획을수립할때반영하도록하십시오. 약점을보완하기위한제언 첫째, 당신의장점을기억하십시오. 최상의컨디션일때당신은팀의일원으로서일을잘할수있는협력적이고온화한사람입니다. 당신은사람들간의논쟁을해결하는데능숙하며, 흥분한사람들의감정을잘가라앉힙니다. 당신은선한사람들을도와주고, 가치있는주장들을옹호할줄아는사람입니다. 둘째, 부하직원들이당신에게충성하기를바란다면, 당신이먼저그들에게충성할줄알아야합니다. 비록그러한행동이당신의상사를거스르는일이있더라도, 부하직원들을보호하기위해노력해야합니다. 셋째, 의견을요청받았을때, 시간을갖고서당신의생각을정리한뒤, 예상되는반박들에대해당신의입장을방어할수있는근거와논리를미리준비하십시오. 넷째, 당신은갈등을싫어하지만, 구성원들간의의견불일치와문제에대한직면이필요한경우들이있음을인식해야합니다. 장기적으로볼때, 상황에따라문제를직면시키는방법은다르더라도그근본적인기조는유지하는것이신뢰를유지하는방법입니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 13
Hogan 리더십진단결과요약표 척도 % 척도해석 HPI(Hogan Personality Inventory) 자기조절 32 침착함, 낙관주의, 안정적인정서유지의정도 성취지향성 30 주도적이며, 경쟁적이고리더십의역할을추구하는정도 사회성 48 말이많으며, 사회적으로자신감이있고, 삶을즐기는정도 대인민감성 47 원만하며, 배려적이고, 관계를유지하는데능숙한정도 신중성 43 성실하고, 신뢰할만하며, 규칙을따르는정도 지적호기심 38 호기심이많으며, 독창적이고, 비전을갖고있으며, 쉽게지루해하는정도 학습지향성 24 공식적인교육을좋아하며, 비즈니스와사무기술에대한최신정보들을유지하는정도 MVPI(Motives, Values, Preferences Inventory) 인정지향 68 사람들에게이름과얼굴이알려지고, 유명해지고싶은욕구 권력지향 55 도전적이고, 경쟁적이며, 성취지향적이고성공지향적인경향 쾌락지향 38 재미, 흥분, 다양성기쁨을추구하는경향 이타주의 66 타인을도와주고, 지역사회를발전시키며, 어려운사람을도와주려는경향 관계지향 46 빈번하고다양한사회적접촉에대한욕구 전통지향 48 도덕성, 가족의가치, 사회적의무에대해헌신하려는경향 안전지향 73 구조, 질서, 예측가능성에대한욕구 사업지향 53 돈을벌고, 이익을만들어내며, 비즈니스기회들을찾아내는것에대한관심 예술지향 48 제품과예술작품의모양, 느낌, 소리및디자인에대한관심 과학주의 45 새로운아이디어, 과학기술, 합리적이고자료중심적인문제해결에대한관심 HDS(Hogan Development Survey) 흥분성 69 사람들과프로젝트에처음에는매우열광하지만시간이지나면서쉽게실망하는정도 비판성 79 사회적통찰력이있지만, 냉소적이고, 비판에대해서지나치게민감한정도 보수성 70 비판받는것에대해서지나치게걱정하는정도 냉담성 66 다른사람들의감정에대해서잘인식하지못하거나관심이부족한정도 가식성 68 매력적이지만독립심이강하고, 고집이세며, 지도하기힘든정도 과시성 6 자신의역량과가치에대해서부풀린견해를갖고있는정도 무모함 34 매력적이고, 위험을감수하며흥분을추구하는정도 관심추구 57 다소과장된행동을보이며상냥하고관심을끌려는정도 괴팍성 63 흥미롭고, 특이하며다소기이한방식으로생각하고행동하는정도 완벽주의 38 성실하고, 완벽주의를추구하며만족하기힘든정도 의존성 85 남들을기쁘게하려하며독립적으로행동하기를꺼리는정도 John Score-Average UH555944 11.22.2016 14
4 단계 - Hogan 리더십진단결과검토 LFR(Leadership Forecast Report Series) 보고서는당신이직장내에서어떤행동들을하고있고, 왜그러한행동들을하는가에대해이해할수있도록해줍니다. 여기에는잠재성 (Potential), 가치 (Values), 도전성 (Challenge) 의 3 가지보고서가있습니다. 이단계는 LFR 보고서들에서드러난강점들과약점들을정리하기위한것입니다. 앞단계에서당신은세가지리더십보고서에대한요약을검토하였습니다. 당신은이제각각의보고서를보다깊이있게검토할수있는준비가되었습니다. 이단계를시작하기전에세가지보고서를꼼꼼히읽어보시기바랍니다. 보고서를읽고난후, 다시잠재성 (Potential) 보고서부터시작하여각역량영역별로자기개발시고려해야할강점과약점이무엇인지를생각하셔서기록하십시오. 도전성 (Challenge) 과가치 (Values) 보고서에대해서도동일한방식으로검토하고기록하십시오. 모든칸을채워야할필요는없습니다. 성공적인직무수행과관련된강점과약점만을기록하십시오. 역량영역잠재성보고서도전성보고서가치보고서 비즈니스스킬 리더십스킬 대인간스킬 개인내스킬 John Score-Average UH555944 11.22.2016 15
5 단계 - 자료통합 당신은앞에서직무특성에대해분석하였으며, 360 도평가결과와 Hogan 리더십진단결과를검토하였습니다. 이제당신은성공적직무수행을위해어떠한행동변화가요구되는지를파악할수있는충분한정보들을갖게되었습니다. 먼저, 지금까지의자료검토과정을거치면서자신의업무수행을향상시키기위해서변화가필요하다고느낀행동들을해당영역의오른쪽마지막열에기입하십시오. 모든공란을다채울필요는없습니다. 너무많은행동을적으려하지마시고정말변해야할행동들만을기록하십시오. 가운데열에는 360 도평가문항 ( 또는진술문 ) 중개선이필요한것으로나타난항목들을기록하십시오. 마지막으로, 왼쪽열에는당신이개선하고자하는행동들이왜나타나는지 ( 당신의어떤특성들때문인지 ) 를 LFR 보고서를참고하여기입하십시오. 최고의자기개발대상은당신의업무수행을의미있게향상시켜줄수있는행동들이면서, 그러한행동들이현재업무수행을저해하고있음을보여주는명백한증거 (360 도피드백결과 ) 가있고, 당신이왜그러한행동들을반복하는지를이해 (Hogan 리더십진단결과 ) 할수있는행동들임을명심하십시오. 역량영역 4 단계에서의검토결과를참고하여당신으로하여금그렇게행동 ( 개선대상행동 ) 하게하는성격특성을기술하십시오. 2 단계에서 360 피드백자료를이용하여개선이필요한행동들을보여주는문항들을나열하십시오. 업무수행을향상시키기위해서변화가필요한행동들을기술하십시오. 개인내스킬 대인간스킬 리더십스킬 비즈니스스킬 John Score-Average UH555944 11.22.2016 16
자기개발계획수립 자기개발계획을수립하는방법들이많이있지만, 여기서는아래에제시된 2 가지방법을고려하도록하십시오. 사내지원양식활용대부분의회사들은개인의자기개발을지원하기위한자기개발계획수립양식을제공하고있습니다. 회사마다제공하는양식에다소차이는있겠지만, 대부분개발목표, 실행계획, 진행과정등을기입하도록하고있습니다. 사내지원양식을활용할때의장점은회사내동료들과일치된방법으로자기개발노력을진행할수있다는것과, 회사에서제공하는지원프로그램이나개발프로세스를활용할수있다는것입니다. 회사내지원양식이미비하거나, 다른대안을찾고있다면다음의두가지접근방법을고려하십시오. 자기개발계획양식계획을수립하는데많은시간을요구하지않는간단한접근방식에관심이있는사람들은부록 A 의자기개발계획양식을활용하십시오. 5 단계에서자료를통합하면서기록한내용들을기초하여한두개의자기개발 ' 목표 ' 를정하고, 그것을첫번째열에기입하십시오. 좋은목표는행동중심적이고측정가능해야합니다. 목표달성을위해요구되는 ' 개발행동 ' 들을두번째열에나열하고, 그러한행동들의단계별목표들을다음열에기입하십시오. 만약당신이 ' 개발행동 ' 에대한아이디어를구하고싶다면, 인터넷을활용하십시오. 이때성공적인인터넷검색을위해서는역피라미드형식의접근이필요합니다. 즉, 구체적인개발질문으로시작해서 ( 이미선정한목표에서시작해도무방합니다 ), 당신에게유용한정보를찾을때까지조금씩포괄적인질문들을사용하십시오. 이러한접근이인터넷에서의검색시간을줄여주고, 당신의개발목표와직접적으로관련된정보를발견할확률을증가시켜줍니다. John Score-Average UH555944 11.22.2016 17
부록 A - 자기개발계획양식 개발목표 개발행동 개발결과 3 개월 6 개월 9 개월 John Score-Average UH555944 11.22.2016 18