HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육프로그램 제5기 HR Exercise Workshop 교육일정 2014년 11월 5일(수)~12월 10일(수) [주1회, 매주 수요일, 오후 1시~6시, 총 6주간 진행] 교육비용 회원사 및 2인 이상 : 800,000원(1인) / 비회원사 : 1,000,000원(1인) 환급비용 : 대기업(75,577원), 우선지원대상기업(181,386원) 위 사항은 20인 기준으로 인원수에 따라 변동될 수 있습니다. 교육장소 중 앙경제HR교육원(서울 중구 소재) 지하철 약수역 3 6호선 9번 출구에서 도보 3분 거리 참가신청 및 문의 02-2231-0112 http://www.ehredu.co.kr
제5기 HR Exercise Workshop 인사말 최근우리나라영화계에서는지난 7 월 30 일개봉된 명량 이라는영화가 역대관람객최고기록을갱신하고있습니다. 새삼이순신장군의리더십이이시기에주목받고있는 이유는무엇일까요? 오비이락 ( 烏飛梨落 ) 격으로국내모대기업의 2014년상반기공채시인적성검사에서는 세종대왕이과거시험에출제했던현명한사람과어리석은사람의구별법이라는문제를자신이라면어떻게답하겠는가 라는문제가출제되는등국내대기업에서는하반기공채시험에서도역사인문학적소양과사회전반에대한이해를묻는추세를보이고있습니다. 비단, 채용에서뿐만아니라 HR 담당자들은 HR 각영역별로과거와는판이하게 다른우리식의제도를도입하고자밤낮없이몰두하고있습니다. 또한, 신정부에서도현재약 870 여개의직무능력표준 (NCS) 을개발, 일ㆍ학습병행모듈을통하여직무중심인사관리를적극추진하고있습니다. 이에본교육원에서는이러한민간ㆍ정부의 HR 변화트렌드에부응하고자, 그간여타 HR 교육기관의미국제도소개또는이론중심강의에서벗어나, 우리나라실정에부합되도록 실제설계ㆍ실습위주로교육과정을개설하였사오니많은참여바랍니다. 2014 년 9 월중앙경제 HR 교육원이원희원장
제 5 기 HR Exercise Workshop 과정특징 기업에서실제수행하는 HR 업무의전반적인프로세스를이해하고, 주요 Function 별로해당분야의전문강사가최신이론및다양한우수사례를강의합니다. 강사의풍부한 HR컨설팅경험을활용하여주요 HR과제를실습하는컨설팅식교육방법을통해, 실무지식과스킬을내재화함으로써실질적인 HR 전문가로성장할수있습니다. HR Exercise Workshop 의 3C CCompact HR 업무의주요 Function 들을압축하여단기간 (30 시간 ) 교육을통해전문가로성장할수있도록한교육프로그램입니다. CClear Core 복잡하고어려운 HR 과제들을명쾌한강의와함께컨설팅방식으로지도함으로써교육생이분명하고확실하게내재화할수있습니다. HR 담당자라면반드시알아야할핵심내용들을엄선하여이론과사례그리고실습을통하여교육함으로써 HR 핵심내용을습득할수있습니다.
제 5 기 HR Exercise Workshop 세부일정 일정주요내용강사 1 주차 : 2014 년 HR 트렌드및 2015 년 HR 전망 M1. 2014 년국내 외경영환경전망 1. 상호의존성의증가 2. 경제적성장의한계 3. 노동시장의변화 4. 주요정책및규제 11 월 5 일 ( 수 ) M2. 2014 년 HR Risk : Time for a more holistic approach to Talent Risk 1. 주요인재리스크 2. 역할별리스크인식의차이 3. 국가별리스크인식의차이 4. 산업별리스크인식의차이 5. 규모별리스크인식의차이 M3. 환경변화에따른인사이슈 1. Efficiency vs. Creativity 2. Global Mobility 3. Diversity of Management System 4. Diversity of ILM(Internal Labor Market) M4. HR 4.0 1. Big data & HR: People are the real numbers 2. 조직구조와일하는방식의혁신 3. 내부노동시장의혁신 4. 리더십패러다임의변화 5. 동기부여방식의변화 6. 인적자원개발의변화 이승철상무 ( 삼정 KPMG) 연세대학교경영학박사수료 타워스페린상무, 왓슨와이어트상무, KT CJ 상무역임 2 주차 : 탈스펙시대의역량중심채용전략수립실습 11 월 12 일 ( 수 ) M5. 채용환경의변화와트렌드 1. 최근채용환경변화따라잡기 2. 채용의중요성및글로벌우량기업의채용현황 3. 국내기업의탈스펙채용현황및사례연구 4. 우수인재 (Right People) 확보전략 M6. 역량중심의채용기법 1. 역량의올바른이해 2. 역량중심채용프로세스구축 3. 역량중심의채용사례연구 4. 신채용프로세스설계실습 M7. 역량면접 System 구축및면접스킬 1. 역량면접프로세스설계및사례연구 2. 면접의성공노하우및면접스킬 3. 면접위원교육의중요포인트 4. 면접오류의종류및오류방지대책 M8. 채용인력이탈방지방안 1. 채용인력이탈의원인분석및사례연구 2. 입문교육프로그램의체계화및업그레이드 3. 역량개발을위한학습조직구축 4. 멘토링및라이프코칭제도의활성화 신원동대표 ( 한국인재전략연구원 ) 고려대학교경영학박사 삼성전자인사부장역임
일정주요내용강사 3 주차 : 직무분석및직무평가를통한직무급설계실습 M9. 최근직무관리트렌드 1. 직무의개념및직무관리의목적 2. 전략적인적자원관리와직무분석의활용 3. 효과적인직무분석을위한실행포인트 4. 직무분석을통한성과주의인사제도정착방안 11 월 19 일 ( 수 ) M10. 직무분류 (Job Classification) 1. 직무분류방법 2. 직무분류체계수립프로세스 3. 직무분류의용어 4. 직무분류체계의활용 M11. 직무조사, 직무기술서및직무명세서작성실습 1. 직무분석의기본개념과기법 2. 직군별인사관리를위한기초수립 3. 직무정보수집및직무조사 4. 직무기술서및직무명세서작성방법 1) 직무기술서형식과요건 2) 직무기술서작성절차 나인표부사장 ( 인싸이트그룹 ) 광운대학교경영학박사 아더앤더슨컨설턴트, 머서컨설팅상무역임 M12. 직무평가실습 1. 직무평가의유형및접근방법 2. 직무평가결과의활용방안 M13. 직무분석결과활용방안 1. 인력과부족원인분석및인력운영방향수립 2. 인재육성과경력개발 3. 조직재설계 M14. 직무급설계실습 4 주차 : 정원산정실습및직급체계재설계실습 11 월 26 일 ( 수 ) M15. 인력변동예측및정원산정 1. 인력운영현황및이슈 2. 인력분석접근방법 3. 거시적접근방법 : 인력수요예측및인력공급예측 4. 미시적접근방법 : 업무량분석법 M16. 인력변동예측사례및실습 1. 인력변동예측사례 2. 인력변동예측실습 : 마코브체인활용 M17. 직급체계재설계및승진관리개선 1. 직급체계기준모델및개념 2. 직급단계설정방법 3. 직급체류연한설정시고려사항 4. 승진기준및절차, 결정요소개선 5. 정년연장과직급정년제 6. 직급및승진관리개선사례 박준우소장 (HE 인재경영컨설팅 ) 숭실대학교경영학석사 KTF, 현대모비스인사팀과장, 노무법인 B&K 책임노무사역임
제 5 기 HR Exercise Workshop 세부일정 일정주요내용강사 5 주차 : 업적평가및역량평가실습 M18. 기업전략과성과관리 1. 전략적인적자원관리 2. 성관관리의개념과진화 3. 조직목표와성과관리 4. 개인목표와성과관리 12 월 3 일 ( 수 ) M19. 최근성과관리제도설계시고려요인과평가관련이슈 1. 성과관리리더십 2. 상위조직목표연계및목표수준하향화이슈 3. 평가오류와 Fact Gathering 4. 육성형평가및 Feedback M20. 업적평가설계실습 1. KPI 의개념과활용 2. KPI 도출방법론 3. 성공적인업적목표설정및평가방안 4. KPI 도출및평가실습 M21. 역량평가설계실습 1. 역량의개념과활용 2. 역량모델링방법론 3. 성공적인역량평가방안 4. 역량도출및평가실습 최규현대표 ( 스타플레이어스네트웍스, 커리어하이 ) 서강대학교경영학박사 Nemo HCG, IBM GBS, 인싸이트그룹컨설턴트역임 6 주차 : 보상체계및성과급설계실습 M22. 전략적보상 1. Total Compensation 개념 2. 보상제도개선 Trends 3. 보상설계 Framework 12 월 10 일 ( 수 ) M23. 기본급체계 1. 기본급설계 2. 직무급이란? 3. 기본급운영방안 M24. 단기성과급체계 1. 단기성과급유형 2. 단기성과급설계방안 3. 단기성과급운영사례 강성모상무 (KR 어소시에이츠 ) 연세대학교경제학석사 왓슨와이어트 / 딜로이트컨설팅, 삼정 KPMG 이사역임 M25. 장기성과급체계 1. 장기성과급도입목적 2. 장기성과급유형과특징 3. 장기성과급설계방안 M26. 기본급및성과급설계실습
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