TOC Korea Conference 2017 2017 한국 TOC 경영컨퍼런스 주제 : ' 지속적으로최고의성과를보장하는초점경영, TOC' 2017 년 11 월 8 일 ( 수 ) 오전 9 시 ~ 오후 5 시서울, 코엑스컨퍼런스룸 307 호 기조강연 정남기 ( 한국 TOC 협회회장, 전남대교수 ) TOC 경영구현로드맵 - How to Focus? Carol Ptak (Demand Driven Institute 대표, 전 TOCICO 사무총장, 전 APICS 회장 ) 자료의바다에서어떻게적합한정보를찾아최고성과를낼것인가? (The Search for Relevant Information) 워크샵 Carol Ptak (Demand Driven Institute대표, 전 TOCICO사무총장, 전 APICS회장 ) MRP시스템의치명적오류와해결 (Precisely Wrong) 프로그램 [ 적용사례 ] 김봉준 (SK텔레콤) _ 의료기기개발에서 CCPM 활용사례이남석 ( 한국공항공사 ) _ 건설공사사업관리에서의 CCPM 사례윤종완 ( 척병원 ) _ 서울척병원 ( 서울, 의정부 ) 운영에서 TOC 적용사례윤병육 ( 창일중 ) _TOCfE 사고도구를통한또래중재사례최인식 ( 한국리더십센터 ) _TOC 이행나무 (Transition Tree) 를이용한교수설계사례이정숙 (TOC VISION) _DDMRP 사례및적용항목분석을통한 DDMRP 적용검토기준정립 [ 방법론 ] 김천년 ( 스카이어홀딩스 ) _TOC 경영을위한 Financial Throughput Accounting 이찬주 (TOC VISION) _ 조직을전략대로움직여가도록하는 CCPM PMO(Project Management Office) 장현태 (TOC VISION) _CCPM의이론과실제비교와효과적 CCPM 구현법최원준 ( 울산대 ) _ 구름 (Cloud) 사고도구활용극대화방법
6 시그마 TOC 경영은이것입니다 TOC (Theory of Constraints) 제약이론은이스라엘의골드랫박사에의해지난 40 여년동안개발된경영이론이자실천도구입니다. 제약에노력을집중하므로비교적빠른기간에 적은투자로목표를달성합니다. 생산 / 물류 / 신제품개발 / 마케팅 / 판매 / 성과지표 / 전략수립등에서구체적인실행도구를제공합니다. 기업의업종과규모에구애받지않으며비영리법인, 공공조직, 국가기관등의정책수립과학생교육에적용됩니다. 성과측정제약 공급능력제약 시장제약 정책제약 조직구성원들의성과지표를한방향으로정렬시켜목표달성을위한노력의효과를극대화시킵니다. 정책개발성과측정 생산과유통부문에서납기를경이적으로단축하며, 납기를준수시키고 ( 납기준수율 97% 이상 ), 재고는획기적으로감소시킵니다. 신제품개발, 소프트웨어개발, 대형프로젝트등에서납기단축, 예산준수, 완성도향상을실현합니다. 낭비제거현장개선 프로세스개선 블루오션 BSC TPS ERP/SCM TRIZ TOC 경영업그레이드 마케팅에서고객이거절할수없는거래조건 (Mafia Offer) 을개발하여매출을향상시킵니다. 조직의업무상갈등을해소하고, 만성적인문제점들의근본해결책을개발한다. TPM 논리적사고방법을개인의업무에적용하여업무능력을향상시키고일상생활에서대인관계를개선합니다. 2 TOC Korea Conference 2017
초대의글 TOC는 경영의물리학 이라일컬어지기도합니다. 물리학이자연현상의근본이치를밝히는학문인데, TOC가조직의경영에서근본문제를찾아해결하기때문입니다. 근본문제의해결은파급효과가큽니다. 뉴우튼의만유인력법칙은지구중심우주관을무너뜨렸으며, 파스퇴르의페니실린발견은질병치료의신세계를열었습니다. TOC는경영의근본문제를해결하여성장과안정이라는상호배반적인두가지목표를동시에달성합니다. 어느업종이나어떤규모라도이런성과를얻을수있습니다. TOC의역사도이제 40년을넘기고, 그창시자 Dr. Goldratt이작고한지 6년이넘었습니다. 금년독일베를린의 TOCICO International Conference에서 Microsoft, Toshiba의적용성공사례가발표되었고인도의여러회사가 TOC기반경영의지속적성과창출모습을보여주었습니다. TOC는지금도전파되고경영성과달성에이바지하고있습니다. 그런데우리나라는아직 TOC의잠재적능력을충분히활용하지못하고있는것같습니다. 다행스럽게도지난 15년동안저희협회는이를전파하고적용하는활동을이어가고있습니다. 특히이번제16차컨퍼런스는존경하는 Carol Ptak 대표 (DDI) 를초청하였습니다. 그의기조강연과워크샵은경영의근본문제대한깊은통찰과실무적용방법을우리에게전해줄것입니다. 우리는지금많은곳에서불확실성을겪고있으며변화를요구받고있습니다. 근본문제해결 의 TOC는이에대한훌륭한대책이될수있습니다. 이자리에여러분을초대합니다. 마음을담아정성스럽게준비하였습니다. 2017.9 정남기 ( 사 ) 한국 TOC 협회회장드림 3 TOC Korea Conference 2017
프로그램 시작종료진행시간제목 9:00 ~ 9:25 25분접수, 등록 9:25 ~ 9:35 10분개회식 09:35 ~ 10:25 50분 [ 기조강연 ] 정남기 (( 사 ) 한국 TOC 협회회장 ) TOC 경영구현로드맵 - How to Focus? 10:25 ~ 10:40 15분 10:40 ~ 12:00 80분 휴식및친교의시간 [ 기조강연 ] Carol Ptak (Demand Driven Institute) 자료의바다에서어떻게적합한정보를찾아최고성과를낼것인가? (The Search for Relevant Information) 12:00 ~ 13:00 60분점심 13:00 ~ 13:50 50분 A1) 김봉준 (SK텔레콤), 의료기기개발에서 CCPM활용사례 A2) 윤종완 ( 척병원 ), 병원운영에서 TOC 적용사례 A3) 김천년 ( 스카이어홀딩스 ), TOC 경영을위한 Financial Throughput Accounting 13:50 ~ 14:00 10분휴식및친교의시간 14:00 ~ 14:50 50분 B1) 장현태 (TOC VISION), CCPM의이론과실제비교와효과적 CCPM 구현법 B2) Carol Ptak Workshop MRP시스템의치명적오류와해결 (Precisely Wrong)Part 1 B3) 최인식 ( 한국리더십센터 ), TOC 이행나무 (Transition Tree) 를이용한교수설계사례 14:50 ~ 15:00 10분휴식및친교의시간 C1) C2) C3) 15:00 ~ 15:50 50분 이남석 ( 한국공항공사 ), 건설공사사업관리에서의 Carol Ptak Workshop MRP시스템의치명적오류와 윤병육 ( 창일중 ) TOCfE 사고도구를통한 CCPM 사례 해결 (Precisely Wrong)Part 2 또래중재사례 15:50 ~ 16:00 10분휴식및친교의시간 16:00 ~ 16:50 50분 D1) 이찬주 (TOC VISION), 조직을전략대로움직여가도록하는 CCPM PMO (Project Management Office) D2) 이정숙 (TOC VISION), DDMRP 사례및적용항목분석을통한 DDMRP 적용검토기준정립 D3) 최원준 ( 울산대 ), 구름 (Cloud) 사고도구활용극대화방법 16:50 ~ 17:00 10분질의응답, 공지사항, 기념품추첨 Carol Ptak 대표의모든세션은통역이제공됩니다. [ 참고 ] 사례와방법론발표는사정에따라시간 / 세션이변경될수있습니다. 4 TOC Korea Conference 2017
기조강연요지 기조강연 TOC 경영구현로드맵 - How to Focus? 정남기 (( 사 ) 한국 TOC 협회회장 ) TOC 제약이론에서 제약 의의미는핵심문제, 근본문제와동일한의미이다. TOC 는제약에초점을맞추면서비교적단기간에성장과안정의경영성과를얻어낸다. 이기조강연은먼저한기업의성공사례를통해 제약에초점을맞춘다 는것의실제의미를설명하고, 기업경영에서지켜야할원칙 2 가지를제시한다. 그리고이원칙을지키면서추진하는물류개선, 현금흐름개선, 정책수립의실무적방안을설명한다. 이런 TOC 방안들은기존의 ERP, 6 Sigma, Lean 등을업그레이드시키는효과가있다. 마지막으로 TOC 경영구현의로드맵을제시한다. 물류개선, 마케팅과판매, 경영전략, 리더십의영역에서 TOC 경영추진의방법과순서가제시되며, 이들은 제약에초점을맞추고 또 TOC 경영의원칙을지키는것으로구성된다. 그는현재전남대학교산업공학과교수이며, 서울대학교산업공학과를졸업하고 KAIST 에서경영과학박사학위를받았다. 그동안한국에서 TOC 를전파하고활용하는활동에노력하면서 ( 사 ) 한국 TOC 협회부회장, 한국 TOC 경영아카데미원장을역임하였으며, 지난 15 년간 12 개기업에서 40 여건의기술지도프로젝트를수행하였다. 현재 Cyber SERI 에서운영하는 TOC Forum 의시삽이며, TOC for Education, TOC for CEO 에서재능기부강좌를운영하고있다. TOC 관련저서로 TOC 재고관리 (2013, 국문및영문 ), 성과를 200% 끌어올리는 TOC(2005), TOC 골든룰 (2002), TOC 제약경영 (1999) 의 4 권이있다 기조강연 자료의바다에서어떻게적합한정보를찾아최고성과를낼것인가? (The Search for Relevant Information) Carol Ptak (Demand Driven Institute 대표 ) 현재의조직들은많은경우정보가치가거의없는데이터나적합하지않거나잘못된자료의바다속에빠져있다. 그럴경우투자수익률 (ROI) 은바로나쁘게나타나게된다. 그런데데이터베이스를더욱키우고정교하게분석한다고해서문제가풀리는것이아니라오히려데이터의바다문제가더심화된다. 회사는 ROI 를늘리는의사결정을내릴수있도록적합한정보를찾아야만한다. 그러나단지시스템을통해데이터나자료를신속하게모으고정리하는것으로는기업이성공하기어렵다. 이강연에서는어떻게적합한정보를구하여 ROI 를지속적으로개선할수있는지를실제사례와함께보여준다. Carol Ptak 은현재 Demand Driven Institute 의공동대표이다. 최근까지미국 Pacific Lutheran University 의객원교수와최고경영자특임교수를역임하였다. 그녀는 PeopleSoft 의부사장을맡았으며 PeopleSoft 재직시에 Demand Driven Manufacturing(DDM) 의개념을개발하였다. 그녀는 TOCICO(TOC International Certification Organization) 의사무총장과 APICS 의회장을역임하였다. TOC 창시자인 Goldratt 박사와함께 Necessary But Not Sufficient ( 한글판제목 : 신기술도입의함정 ) 책을같이저술하였고, Orlicky s MRP 3rd edition 과 Demand Driven MRP(DDMRP) 등다수의책을저술하였다. TOC 기반 ERP, SCM 의세계적권위자로서그녀의전문성은생산운영관리의현장실행가, 컨설턴트, 교수로서성공적경험에기초한것이다. 복잡한이슈에대한그녀특유의실용적접근방법과역동적프리젠테이션스타일로유명하다. 5 TOC Korea Conference 2017
사례와방법론요지 1 CCPM (Critical Chain Project Management) 관리기법을발표자가프로젝트리더로맡게된의료기기개발과제에적용하여개발납기를맞추었던사례를발표한다. CCPM 을적용하게되었던계기와회사내부보고자료로활용했던실제예를설명하며, 2017 년도에진행된다른과제에확장적용함으로써발생한문제점들과이를어떻게대처했는가에대하여발표한다. 서울척병원과의정부서울척병원의 TOC집중개선 5단계, DBR과 Thinking Process 적용사례를 소개한다. 2016년 TOC컨퍼런스 사례발표에이어서서울척병원의 수술준비프로세스개선사례를먼저 소개하고, 서울척병원의 TOC 적용경험을기반으로자체적으로 TOC를 적용한 의정부 서울척병원의 MRI실및재활센터 운영개선 활동 및 개선효과를 소개한다. 쓰루풋손익분석이 TOC 의핵심적의사결정및평가지표임에도불구하고국내기업내에서 2003 년부터제조원가가공시되지않아더이상의평가지표분야에연구의진전이없었다. 발표자는원가세계와쓰루풋세계를연결할수있는잉여현금흐름 (Free Cash Flow) 지표를지난 2015 년컨퍼런스에발표하였다. 본발표는이의확장으로잉여현금흐름 Free Cash Flow 분석과병행해서제조원가자료없이, 공시되는재무상태표와손익계산서의주석사항데이터를이용하여매출재료비를손쉽게구하고쓰루풋손익과잉여현금흐름산출하는알고리즘을개발하였다. 이알고리즘은여러회사의데이터를통해검증을마친것으로 TOC 경영실행가또는기업경영혁신추진담당자에게기업분석의강력한도구로활용될수있을것이다. 김봉준 (SK 텔레콤매니저 ) A1 [ 사례 ] 의료기기개발에서 CCPM 활용사례 윤종완 ( 서울척병원기획실장 ) A2 [ 사례 ] 서울척병원 ( 서울, 의정부 ) 운영에서 TOC 적용사례 김천년 ( 스카이어홀딩스대표 ) A3 [ 방법론 ] TOC 경영을위한 Financial Throughput Accounting 골드랫이개발한 CCPM (Critical Chain Project Management) 이론과, 이를실제구현하기위한애플리케이션로직에는차이가있을수있다. 우리나라에소개된대표적애플리케이션사례를통해, 간소화된버퍼관리방법및크리티컬체인변경등이론과사례의차이를다루고, 차이의원인과장단점을비교하여효과적 CCPM 구현법을제시한다.. MRP (Materials Requirements Planning) 시스템의현업에종사하는사람들대부분은 MRP 에심각한문제점이있음을인식하고있었다. 그러나진짜문제가무엇인지또한이것이 SCM(Supply Chain Management) 에얼마나부정적결과를초래하는지제대로이해하는사람은그리많지않다. MRP 에어떠한치명적오류가있어서경영을하는데필요한적합한정보를얻어낼수없는것일까? 어떻게이러한치명적오류를바로잡아 MRP 가목표로하는바를얻어낼수있을까? 그원리와실제응용에대하여알아보기로한다 교육의목적은전달에있지않고학습자가효과적으로학습할수있도록돕는데있다. 최근이러한관점을가지고교육을학습자중심으로변화시키려는움직임많이일어나고있지만대부분의교수법은강의스킬의변화에집중되어있고, 논리적체계를갖는학습자중심의교수설계법은제공하지못하고있다. Thinking Process 의 Transition Tree 는행동과이에따른결과를상세한단계로전개시킬수있고, 행동의주체와반응의주체를다르게적용할수있어교수설계시교수자의관점과학습자의관점을모두고려할수있는이점이있다. 이연구에서는 Transition Tree 를성인교육교수법에적용한사례를통해그유용성을검토하고개선방향을제시한다. 장현태 (TOC VISION 상무 ) B1 [ 방법론 ] CCPM 의이론과실제비교와효과적 CCPM 구현법 Carol Ptak (Demand Driven Institute 대표 ) B2 [ 워크샵 ] MRP 시스템의치명적오류와해결 (Precisely Wrong) 최인식 ( 한국리더십센터전문교수 ) B3 [ 사례 ] TOC 이행나무 (Transition Tree) 를이용한교수설계사례 6 TOC Korea Conference 2017
사례와방법론요지 2 먼저 항공등화시설 개량공사에서 새롭게개발한특허공법을사용하여 공사를진행하면서겪는어려움을 해결하기위한자체노력을소개한다. 그리고 기존 PERT/CPM방식의 일정관리 대신에 CCPM(Critical Chain Project Management) 를 적용한 경우 얻게되는 이점을 소개한후에현장에서적용한결과를 중심으로어떤변화가있었는지를 공유한다. MRP (Materials Requirements Planning) 시스템의현업에종사하는사람들대부분은 MRP 에심각한문제점이있음을인식하고있었다. 그러나진짜문제가무엇인지또한이것이 SCM(Supply Chain Management) 에얼마나부정적결과를초래하는지제대로이해하는사람은그리많지않다. MRP 에어떠한치명적오류가있어서경영을하는데필요한적합한정보를얻어낼수없는것일까? 어떻게이러한치명적오류를바로잡아 MRP 가목표로하는바를얻어낼수있을까? 그원리와실제응용에대하여알아보기로한다 중학교임원학생 ( 학급회장, 부회장 ) 중희망학생으로또래중재반을구성하여운영하였다. 이또래중재반학생들에게구름 (cloud) 과논리가지 (logical branch) 를활용하여중재할수있는역량을갖게해주고이들이학급이나생활주변에서일어나는갈등상황의현장에서조기에중재하여평화로운생활환경을만들어간사례를공유한다. 이남석 ( 한국공항공사부장 ) C1 [ 사례 ] 건설공사사업관리에서의 CCPM 적용사례 Carol Ptak (Demand Driven Institute 대표 ) C2 [ 워크샵 ] MRP 시스템의치명적오류와해결 (Precisely Wrong) 윤병육 ( 창일중학교수석교사 ) C3 [ 사례 ] TOC 사고도구를활용한또래중재반운영사례 - 평화를만드는 CLOUD 특공대 스탠디시그룹에서발표하는자료에따르면아직프로젝트의성공률이 30~40% 로저조하다. 그리고기업들은조직이전략대로되지않는다고전략수립을포기하는경우도있다. 원인을살펴보면한조직에서너무많은프로젝트를동시에진행, 프로젝트 Mix 의불균형, 프로젝트가전략목표와연계성의미흡, 등으로볼수있다. 조직이전략대로움직여갈수있도록 TOC 를통한 PMO(Project Management Office) 의방향을제시한다. 이찬주 (TOC VISION 상무 ) D1 [ 방법론 ] 조직을전략대로움직여가도록하는 CCPM PMO(Project Management Office) 2011년 Carol Ptak과 Chad Smith의 Demand Driven Institute 설립과 Orlicky s MRP 3rd Edition 출간을통하여공표된 Demand Driven MRP 방법론이많은선진기업들의구체적인적용성과로검증되고있고, 이론에대한지속적인개발 / 발전을통하여 New Normal 시대에대응하기위한현실적이며구체적인 Demand Driven Supply Chain관리모델로정착되어가고있는것이세계적인추세이다. 오늘날많은기업이반복적으로과잉과결품에시달리고있으며, 어떻게하면고객대응력을높이면서도결품없이안정적으로적정재고를유지할수있을것인가를고심하고있다. DDMRP 가그에대한해결방안이될수있다. 그러나쉽게 DDMRP를적용하고다곧바로지속적성과를얻어내는데어려움을겪는경우가있다. 이에지금까지산업별로적용된 DDMRP 성공및실패사례및적용검토항목분석을통하여효과적인 DDMRP 적용검토기준을제시한다. 이정숙 (TOC VISION 상무 ) D2 [ 방법론및사례 ] DDMRP 사례및적용항목분석을통한 DDMRP 적용검토기준정립 TOC Thinking Process 의사고도구중구름 (Cloud) 이가장많이사용되고있고적용효과가가장큰것으로알려져있다. 조직이나개인문제의핵심문제이면에는대립이연계되어있고이대립은구름으로나타낼수있다. 그런데구름도구를통해해결책을찾아내는과정에서종종오류를범하여구름도구가갖는잠재역량을제대로활용하지못하는경우가종종있다. 이발표에서는구름도구에서가정노출과가정무력화시흔히범하는오류들의유형을파악하고이러한오류를범하지않고획기적해결책을안전하게찾아내는방법을제시하도록한다 최원준 ( 울산대학교교수 ) D3 [ 방법론 ] 구름 (Cloud) 사고도구활용극대화방법 구름사용상의오류와예방 7 TOC Korea Conference 2017
( 사 ) 한국 TOC 협회 ( 사 ) 한국TOC협회 ( 회장정남기 ) 는 TOC경영의활성화를위하여 2006년에설립되었으며 (1~3 대회장윤덕균 ), 2001년에결성된한국TOC연구회를발전시킨기관입니다. 현재부회장 3명, 이사 20 명, 감사 2명에의해운영되고있으며, 산하기관으로한국TOC경영아카데미 ( 원장최원준 ), 한국TOCfE 연구회 ( 회장윤병육 ), 그리고 TOC Forum( 시삽정남기 ) 이있습니다. 협회는그동안조직의경영개선방법론개발, TOC 전파를위한교육과컨설팅, 자격인증, 국제교류등의활동을진행해왔습니다. 2002년부터매년한국TOC경영컨퍼런스를개최하면서, 국내외명사초청강연, 적용사례, 그리고방법론을통해경영의발전에이바지했습니다. TOC 지식교육, 컨설팅, 자격인증은한국TOC경영아카데미가담당하고있습니다. 교육은강의와워크샵형식으로진행되며, 기본과정, 중급과정, 그리고전문가양성과정이있으며, 중간관리자를대상으로사내맞춤교육을수행하였고, CEO와임원을위한세미나도개최하였습니다. 컨설팅은현업의실무적이슈를해결하고영역별경영시스템구축을구축합니다. 자격인증은국제TOC협회 (TOCICO) 를대행하는활동이며기초자격과 4개영역별응용자격의획득시험을꾸준히실시하고있습니다 한국TOCfE연구회는학생들의논리적사고능력을키우기위해 TOC 사고프로세스를활용하는교사중심비영리단체입니다. 갈등해소, 상황전개, 그리고목표달성을논리적으로전개할수있는다이아그램 3가지를활용합니다. 이것을교사의강의에활용하고학생들은자신의학습활동에응용하면서학습효과를높입니다. 연구회는그동안세미나와워크샵을개최하고, 교사연수활동을지원하였으며, 교육자료를개발하고도서를출간하였습니다 TOC Forum은온라인동호회로서 2000년에개설되었습니다. TOC경영의지식과사례등여러영역의관련자료가게시되어있어국내외 TOC경영의역사와현황을알수있습니다. 매월1회오프라인모임을진행하면서 (2016년 8월까지 177차 ), 스타디그룹의결성과저변확대에기여하고있습니다 각산하기관의웹사이트는다음과같습니다. 협회 / 아카데미, http:// TOCfE연구회, http://www.tocfekorea.org TOC Forum, http://www.seri.org/forum/toc 페이스북페이지, https://www.facebook.com/ TOCKoreaAssociation/ 8 TOC Korea Conference 2017
참가안내 참가비안내 ( 단위 : 만원, 부가세포함 ) 회원 등록 조기등록 (10.18 까지입금 ) 사전등록 일반등록 (11.3 까지입금 ) 현장등록 (11.8 까지입금 ) 비고 정회원 13 18 23 2016 년연회비납부회원만해당 (*) 비회원 18 23 28 회원가입시정회원혜택을받을수있음 (*) (*) 한국TOC협회회원가입과회비납부는한국TOC협회홈페이지 () 로하거나한국 TOC협회사무국 (02-312-8504) 에문의하시기바랍니다. 사전등록은입금일기준이며, 환불규정이있습니다. 중식제공됩니다. 참가신청및참가비납부안내 1) 참가신청 : 다음 2가지중편리한방법을선택하기바랍니다. ⑴ 한국TOC협회홈페이지 () 에서온라인신청또는 ⑵ 참가신청서를 FAX 또는 E-mail로제출 TEL 02-312-8504( 협회 ), FAX 02-2055-1883, E-mail tockorea@tockorea.org 담당 : 김민석 (010-6736-1883), 이찬주 (010-7274-4188) 2) 참가비납부 : 다음 2가지중편리한방법을선택하기바랍니다. ⑴ 한국TOC협회홈페이지 () 에서신용카드결제. 또는 ⑵ 다음계좌로송금후협회에이메일 (tockorea@tockorea.org) 로통보입금계좌 : 농협 1203-01-004211, 예금주 : ( 사 ) 한국TOC협회납부기한 : 조기등록 10월18일까지, 일반등록 11월3일까지 3) 문의처 : E-mail tockorea@tockorea.org TEL 02-312-8504( 협회 ), 담당 : 김민석 (010-6736-1883), 이찬주 (010-7274-4188) 취소및참가비환불안내 1) 10월 18일까지취소시참가비전액환불 11월 3일까지취소시참가비 70% 환불그이후는환불불가 ( 참가자격은타인에게양도가능함 ) 2) 취소신청은이메일을사용 tockorea@tockorea.org 행사장안내 행사장 : 코엑스컨퍼런스룸 307 주소 : 서울특별시강남구영동대로 513 ( 삼성동, 코엑스 ) 06164 무료주차는불가능하므로대중교통을이용하시기바랍니다. 지하철 2 호선삼성역 5, 6 번출구로직접연결된통로로진입, 밀레니엄광장을통하여스타필드코엑스몰로진입 9 TOC Korea Conference 2017
참가신청서 참가신청은한국 TOC 협회홈페이지 () 에서온라인으로하거나, 아니면아래양식의내용을전화또는 FAX 로통보하시기바랍니다. 전화 : 02-312-8504( 협회 ), FAX: 02-2055-1883 담당 : 김민석 (010-6736-1883), 이찬주 (010-7274-4188) 참가비납부 ( 조기등록 10월 18일까지, 일반등록 11월 3일까지입금계좌 : 농협, 1203-01-004211, 예금주 : ( 사 ) 한국TOC협회 2017 한국 TOC 경영컨퍼런스참가신청서 상호 ( 법인 ) 대표자 업태 사업자등록번호 사업장주소 종목 계산서발행을원하시는분은모든항목을자세히적어주시기바랍니다. 참가자명단 회원구분 성명 정회원 비회원 전화번호 E-mail 주소 해당되는회원구분란에 O 표를해주시기바랍니다. 10 TOC Korea Conference 2017
컨퍼런스기조강연자 Carol Ptak 의 Workshop ( 참고 : 컨퍼런스와는다른별도의유료교육입니다.) Volatility( 변동성 ) 4 차산업혁명 (VUCA) 시대에생존을위한기업운영모델 Uncertainty( 불확실성 ) S&OP Workshop Complexity( 복잡성 ) Ambiguity( 모호성 ) 일시 : 2017.11.09( 목 ) 9:00~17:00 장소 : 여의도전경련회관 2 층사파이어 강사 : 캐롤프택 (Carol Ptak) 동시통역제공 참가비 : 50 만원 (VAT 별도 ) - 조기등록 10 만원, 3 인이상 5 만원할인 2017 한국 TOC 경영컨퍼런스참가자 5 만원추가할인 참가등록 : https://onoffmix.com/event/110213 VUCA 시대, 기업적응 (adaptive) 을위한구체적방법론! VUCA 시대의중요한경쟁력은적응력 (Adaptive) 입니다. 오랜실무경험과이론을바탕으로개발된 VUCA 시대에적응하기위한기업운영모델, Demand Driven Adaptive Enterprise 모델과 Adaptive S&OP 를접할수있는기회입니다. 딕링 (Dick Ling)- S&OP 창시자 1980 년대 MRP 를보완하기위해 MPS 와함께 S&OP 프로세스개발 1988 년 S&OP 에대한최초서적 Orchestrating Success 발간 30 년여간 S&OP 교육및적용지도 은퇴후복귀하여 DDI 와함께 DDAE 의전략적핵심인 DDS&OP, Adaptive S&OP 개발 60 년대 MRP 에서빠진한부분이 DDMRP 이다. 80~90 년대내가설계했던 S&OP 가잘못되었다. 전세계를돌며 DDAE, Adaptive S&OP 강연중임 캐롤프택 (Carol Ptak) - 강사 현 ) Demand Driven Institute 공동설립자이자파트너 전 ) IBM 중역 PeopleSoft 부사장 APICS 회장패시픽루테란대학초빙교수 저서 : DDMRP (2016) Orlicky s MRP, 3rd Revised Ed. (2011) Theory of Constraints Handbook (2010) Necessary But Not Sufficient (2000) ERP, 2nd Ed. (2003) MRP and Beyond (1996) Adaptive S&OP Workshop 주요내용 단방향 S&OP, 무엇이문제인가? 지속적기업성장의길로들어서기위한적합한 (relevant) 정보의전제조건 기존의접근방식으로는적합한정보산출불가능, 실패이유 마켓드리븐혁신을위한조직프레임워크, Demand Driven Adaptive Enterprise Model Adaptive S&OP 의 7 가지구성요소 DDAE 모델구현, 어떻게시작할것인가? 주최 : TOC VISION, Demand Driven Institute 후원 : ( 사 ) 한국 TOC 협회, KPICS