Spring 2014 vol.55 CEO Big Data
Spring 2014 vol.55 04 08 馥 20 充 36 傳 54 Cover Story.. 行 10 CEO 22 38 60. 16 Big Data 26 32 42 64 66 34 yoga 46 [ ] 18 50 2014 55 2014 4 189 Season 2 Studio &..
1... 2011. 21 17 40.. 3 3. 2011 2013. 2012. 240 100... 6 48 8... 10~15%.. 2 1. 48 1. 1 50 45 114. 2013 10 2014 14 1 1.. 3 2. 1. 2.. 2011.. Jesus Christ Superstar.. 04 Spring 2014 vol.55 05
1 1....... 2...... 11.... Ari Uri Dri......... 10.... 3 10. Renewable Portpolio Standard.. 100 1. 06 Spring 2014 vol.55 07
2. 5 29.6% 10%.. 3 19.. 1 000 < > CEO.. 4 000 1 000 1 000. CEO. 3 60%. CEO.. 13.5 5 13.9. 2013 1 3 845 2001... 2.. 30. 10.. VC. 150 3 10.. 5.4 3+3 5+3.. Born Global. 14 40.. 2 5. CEO 1 50 1 + 1 1 Venture for Korea. 100 17 40... 08 Spring 2014 vol.55 09
CEO 行 < >....... 1990........ 2000. 1...... MEMS 1.... 2003............. fingerprint.. 10 Spring 2014 vol.55 11
CEO 行.. 2005 70. 1......... LCD CPU 2........ Sagem L-1 CrossMatch M&A...... 2004 2006 2010 1. NIST 1 FBI........ 2000 67.8%. 12 Spring 2014 vol.55 13
CEO 行 70%. 3.. 10.... 125 1 000 AFIS.. 60%. 2008 2009 5... 2.0...... DVR, CCTV, ATM......... 150.. 3.... 2.0........ 14 Spring 2014 vol.55 15
行 ICT Big Data ICT.. Key. Big Data 4 IT Big Data. Big Data.. www.walkinsights.com.. Siri. PC...... <1984 >. 4 240. 100 571 10.. 1. www.textat.co.kr.... SMS...... watcha.net.... 10 5 300.. 51... 21.... www.... nflabs.com....... 16 Spring 2014 vol.55 17
行 역사에서 배우는 경영 고구려 광개토태왕의 글로벌 경영의 비밀 경영에는 빠뜨릴 수 없는 조건이 있다. 사람, 자본, 기술이 바로 그것이다. 세를 불린 것은 이 때문이다. 내적 요인과 함께 국제 정치 에게만 기회로 작용한다. 나머지 후발주자들은 선발주자의 이 중 어느 하나만 빠져도 기업은 성장은 고사하고 생존조차 보장받기 어 의 흐름을 정확하게 꿰뚫어 본 것도 국가 성장에 주효했다. 말발굽에 채여 나가떨어지기 일쑤이다. 고구려는 광개토태 약세를 오히려 강세의 조건으로 삼아 제국 확장의 전기를 왕 시기에 접어들며, 주도적이고 능동적인 활약상에 의해 삼은 것이다. 이는 고구려인의 드높은 상무적 기풍에 영향 동북아의 주인으로 우뚝 섰다. 태왕이 왕이 된 배경도 사뭇 받은 바가 크다. 오죽했으면 한족漢族의 눈에 고구려인들은 의미심장하다. 변경을 침략하는 백제와 중원의 열국을 무 성질이 흉악하고 급하며 노략질하기를 좋아한다(삼국지 동 력으로 분쇄해야 한다는 주전론이 강력 대두되며 태왕은 이전) 거나 고구려 사람들의 보통 걸음걸이가 마치 달리는 왕위에 오르게 되는 것이다. 것 같다(후한서 고구려전) 고 폄하되며 인식될 정도였을까. 고국양왕 재위 3년(386년)에 태자로 책봉되기 전까지만 해 이 점은 고구려인들의 삶이 녹록치 않은 긴장의 연속선상 도 태왕(담덕)은 군중軍中의 한 장수에 불과했다. 태자시절 에 있었음을 충분히 짐작케 한다. 부터 그는 백제와 연燕나라를 상대로 전투 지휘를 하며, 현 내부적으론 국론의 통일도 중요했다. 고구려가 삼국 중 가 장 경험을 익힌다. 이 점이 훗날 3군을 통솔하며 직접 친정 장 먼저 중앙집권을 이루며 국가다운 통치 체제 확립한 것 親征 은 이 같은 맥락에서다. 외적 불리함은 팽창정책으로 풀어 경영의 백미다. 백제를 정벌하고, 북으로 비려를 치는 것을 나가고 내부적으로는 상무적 기풍과 함께 국가 체제를 갖 시발로 태왕의 남정북벌의 사방경략四方經略은 펼쳐진다. 이 춤으로써 밖으로 뻗어나갈 안의 조건을 갖추었다. 내부가 에 대해 태왕비는 이렇게 전하고 있다. 준비된 이상, 이제는 밖의 환경이 우호적으로 변해 주기만 영락 5년(395), 을미년에 왕께서 비려稗麗가 (훼손된 주변 상황을 살펴보며 때를 기다리다 하면 되었다. 부분)하지 않아 친히 군대를 거느리고 가서 토벌하셨다. 부 광개토태왕 시기, 고구려는 대제국으로 뻗어 나갈 조건과는 그런데 강고하기만 하던 중원에서 드디어 세력 균형이 깨 산富山과 부산負山을 지나 염수鹽水 언덕에 이르러 세 부락과 애당초 거리가 멀었다. 인구만 해도 20~30만 밖에 되지 않았 지며, 고구려는 동북아의 주역으로 용틀임할 수 있는 전기 600~700영營을 쳐부수고 우마牛馬와 군양群羊을 얻은 것이 이 다. 농업생산성도 큰 산과 깊은 골짜기가 많고 넓은 들은 없 를 마련한다. 304~439년 사이 중국이 5호 16국에 지배되는 루 헤아릴 수 없이 많았다. 어 부지런히 농사를 지어도 식량이 충분하지 못했다. 이처럼 형국이 벌어지며 국제 관계에서 변화가 일기 시작한 것이 그 결과 압록강 중류유역에서 거친 땅을 기반으로 보잘 것 산간지대는 유독 다. 합종연횡과 이합집산, 무력과 화친의 교류가 상호 빈번 없이 출발한 고구려는 이후 드넓은 영토를 확장해 가며 천 홀忽 이 많은 고구려 지명과 일맥상통한다. 경작할 토지가 그 하게 일어났다. 요즘 경영용어로, 다이내믹한 초경쟁 국면 지사방으로 뻗어 가는 대제국이 된다. 결국 리더의 역량이 만큼 빈약했다는 증거다. 이 펼쳐진 것이다. 당시 동북아 판도를 살펴보면, 동진東晋 결정적으로 작용했음을 알 수 있다. 경영은 환경을 어떻게 정치 군사적으로도 빈약하긴 마친가지였다. 외적의 공격에 과 연燕은 우호관계를 맺고, 연을 적대시한 후조後趙는 고구 해석하고 받아들이느냐에 따라 달라진다. 수도가 함락되기도 하고, 주국모住國母가 연나라에 납치되기 려와 군사적 동맹 관계를 맺는다. 경쟁이 치열하고, 범세계적 무대를 배경으로 벌어지는 국 도 한다. 이런 거친 조건에서 살아남기 위해 고구려는 출발 고구려는 다시 동진과 동시교섭 정책을 펼친다. 후조와 연, 제경쟁에서 환경을 유리하게 전환시킬 수 있는 능력은 기 부터 전사국가戰士國家를 지향했다. 그럼으로써 주어진 환경을 연과 고구려는 군사적 충돌을 벌이고 군사적 지원을 하는 업의 사활을 결정한다. 이 같은 우호적 조건을 만들어 내는 극복하고자 했다. 고조선의 계승자로서 고토를 회복해야 한 등 복잡다단한 삼각관계가 펼쳐지고 있었다. 이런 철저한 원천은 다름 아닌 조직이 지닌 강한 의지력이다. 고구려 발 다는 다물多勿사상이 정신적 뿌리다. 자국 이해관계 하에서 고구려도 새로운 국제 질서를 만들 전 과정과 글로벌 기업의 공통점이 바로 이것이다. 천하를 대외팽창책은 이런 이유로 일관되게 추진된다. 로마가 빈약 고자 뛰어 들게 된다. 어떻게 얻고, 경영할 것인가? 태왕의 경영 비전인 광개토 렵다. 세 개의 축이 맞물려 돌아갈 때 기업은 경쟁력을 획득하게 되고 번영 의 전기를 마련한다. 글 전경일(인문경영연구소 소장) 산이 크고, 깊고, 못이 없는多山大深谷 無原澤 경영 은 21세기 우리 기업들의 글로벌 경영에 대한 답이 된 한 여건을 극복하고자 밖으로 뻗어 나간 것과 흡사하다. 고 18 하는 배경이 된다. 솔군率軍 했다는 말이 그것이다. 현장 구려는 환경적 제약을 극복하는 데 온 힘을 모았다. 건국 강력한 리더십으로 글로벌 패권을 잡다 다. 세계사적 큰 흐름 딛고 나가는 도전의 과제가 우리 앞 하자마자 주변에 있었던 소국들을 신속하게 병합해 나가며 변화하는 환경은 변화의 고삐를 잡고 내딛는 국가와 기업 에 놓여 있다. 징검다리 Spring 2014 vol.55 19
馥.................. / / 18 / / 28.2 35.6 /................................................... / / / 20 Spring 2014 vol.55 21
馥....... 13....... 22 Spring 2014 vol.55 23
馥. 17.... 3 4........ SNS....... 1... 9 6....... 1969....... 50.... 24 Spring 2014 vol.55 25
馥... ICT.. 70.. 1970 2010 KBS 1 2. 2011... 2013... 2..... 26 Spring 2014 vol.55 27
馥.... 市 場 通 寶............. ICT... 28 Spring 2014 vol.55 29
馥. 田..... 1 2....... ~............... 2 5000....... 1970..... ~............. 30 Spring 2014 vol.55 31
馥...................... 3... 1 4. 3 5. 11 12...... 3.... Tip...... 4 1kg 2 500g 1/4 2. 3.. 3~4............. 041-632-9254. 1...... 2.. 500g....... 3.. 2~3. 1..... 32 Spring 2014 vol.55 33
馥 yoga....... JD... 1.. 2.. 3... 4.. 3~5. 2.. 1... 2... 3.. 3~5. 34 Spring 2014 vol.55 35
充 < >. < > 2012..... 1966 5 6 2.. < > 122. < > <. >.... 264 詩 心. < > < >.... < > 256... 5 1 700.......... 36 Spring 2014 vol.55 37
充 9988 99% 88%......! 2012 12... www.daum.net. 24.....!.. 2.. 38 Spring 2014 vol.55 39
充... UL..... UL........ R&D 1 5 000.... 3 500..... 2......... 11... 75... 40. 850.. 6..... 10......... UL. 35. 40 Spring 2014 vol.55 41
充. 2.......... 手 話........ 42 Spring 2014 vol.55 43
充......... 2 25%................ 1.. DIY KIT. DIY KIT 21.. VR. USB 29..... 1..... 13......................... DIY KIT 44 Spring 2014 vol.55 45
充....... 50 www.sijangtong.or.kr....... ICT. 8. 46 Spring 2014 vol.55 47
充 9....... 10.. 6.. 20...... 9 6. 10km.... WBC 3............ 30...... 4..... ~.!. ~........... 48 Spring 2014 vol.55 49
充....... 3. 1980. Surrey. 1 2 3.. 1999 1..... 2001.. 10. 2.5m 180kg 2009 7.. 2006 1 50 Spring 2014 vol.55 51
充 2008 2 2010 2. 2 1m... 200 60%........... 5 2 10 1.... MBA. 1. 1.... 3 000 5........ 1 2. AS.. IAC.. 1.... 4 000... 10 3.8%.... 2 3 5... 50%....... 52 Spring 2014 vol.55 53
傳.. 3. 4... 33 1 AT. 30........ 2008 3..... 2009................ 3. 54 Spring 2014 vol.55 55
傳.. 2012.. R&D... 3.... 400 150....... 2009. 4. 1 2 2 3. 4... 3 1 2 3 4.. 4.... 10................ 56 Spring 2014 vol.55 57
傳.. 65.. 10.. ' '..... KOTRA 道 來 美.. 上 命 下 達......................... 3..................... 58 Spring 2014 vol.55 59
傳 2 0 1 4 S p r i n g N e w s 1 2014 1 IP 2014 3 20 2017 2 28 1 500 BI IP. 2. IP 3 19. IT 82. R&D IP 154.. IP 3 26. Kotra 8 110 3. VC 10. 3 5 2014 1 93 8 000. 3 8 200. IP www.kipsi. re.kr. 2 24 2014. 4 10 6 58 2 000. 4 17 8 000 14.... 60 Spring 2014 vol.55 61
傳 AI IBK 2. IBK 2 14. 2 18. 200. 2 13 11. AI 1 27 1 13. 1 1 8. 4 3 10 11 436. 3. AI. 150. 16. 200. 500 AI. 2 3 3. AI R&D.... 2 0 1 4 S p r i n g N e w s 62 Spring 2014 vol.55 63
充.... 붉은노을 이제 그만 좀 잡아~ 좁아~ 눈 내리던 날 미키마우스옆에서 다들 웃어주세요~ 치즈~. 나처럼 해봐요 요렇게~. e-mail soo914@smba.go.kr tel 042-481-4476 마라도 64 Spring 2014 vol.55 65
傳 CEO... dasa0324@.. kjesky@..! inforcreator@.. 2014. makingmarket@ 行 갈 행 馥 향기 복... 充 찰 충 傳 전할 전! ~..... E-mail soo914@smba.go.kr Tel 042-481-4476 Fax 042-472-3264 66
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