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www.hyundaielevator.co.kr 2014 vol.239 07+08 BIFC(Busan International Finance Center) Korea[600mpm]

www.hyundaielevator.co.kr 2014 vol.239 07 + 08 People Harmony Inside Space Ele-Cop (BIFC)[600mpm] 04-05 CEO Letter 06-10 People 11 Culture 12-15 Synergy 16-19 Harmony 20-21 First & Best 22-23 Global Code 24-25 EL Business 26-29 Global HELCO 30-31 Global Mind 32-35 Inside Space 36-37 38-41 42-45 HELCO ISSUE 46-47 HELCO NEWS 48 HELCO+ 49 EL Q&A 50 51

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Synergy 12 13 전문성과 협력으로 시너지를 높이는 현대엘리베이터 유관 부서 글. 편집실 사진. 이도영 생산에 안전을 높여라 2013년 무재해 22배 달성, 이것은 국내 500인 이상 기계기구제조업 분야에서 국내 최고 기록 이다. 산업안전공단에서도 경이로운 기록으로 인정하며 현대엘리베이터의 산업재해 근절 노 력에 박수를 보냈다. 이것은 현대엘리베이터 직 원 모두가 무재해 운동에 동참한 결과라고 할 수 있다. 오늘도 안전하게 생산성을 높이는데 매진 생산부와 안전관리부를 소개합니다 하는 생산부와 산업재해 근절 노력을 하고 있는 우 리 부 서 소 개 안전관리부의 이야기가 궁금하다. 생산부 생산부는 생산 1팀, 2팀, 3팀 그리고 공장혁신 <안전관리부> 이재명 대리, 김진규 과장, 이천호 과장, 권혜정 간호사, 서호준 사원(왼쪽부터) 팀, 공무 환경팀으로 구성되어 있다. 생산 1팀 은 승강기 판금, 도장, 조립을 담당하며 2팀은 CP(Control Panel), 3팀은 권상기(Traction Machine), 에스컬레이터, 무빙워크 등 비승 <생산부> 김정훈 차장, 황기병 기원, 추해덕 기장, 김정필 과장, 김동영 직장(왼쪽부터) 강기를 제작하고 있다. 생산과 무재해 그 어느 것도 놓칠 수 없다 사우들의 안전, 매의 눈으로 살핀다 현대엘리베이터의 엔진이 되어 쉼 없이 구슬땀을 흘리고 있는 생산부. 지난 30년 동안의 지 생산성 못지않게 중요한 것이 바로 안전이다. 안전은 톱니바퀴와 같다. 수많은 제조 속적인 성장에 큰 공을 세운 생산부 사우들은 매년 높아지는 목표에도 흔들림 없이 달리고 과정에서 누군가 한 눈을 팔거나 아차 하는 순간, 사고가 일어날 수 있다. 까다로운 리베이터 지난 30년 역사의 630배 성장에 혁 있다. 1990년대 초반만 해도 하루에 10대 정도 생산했지만, 올해는 한 달에 1,400대의 물량 안전 지침이 과하지 않은 것은 사람의 안전보다 중요한 것은 없기 때문이다. 혁한 공신을 세운 핵심 부서라고 할 수 있다. 을 너끈하게 소화하고 있는 것이다. 물론 이러한 성과를 내기까지 힘든 부분도 적지 않았다. 이천 생산 현장을 담당하는 안전기획팀은 간호사를 포함해 총 5명. 이들은 소수의 인 생산부는 생산성 향상에 효율성을 높이고, 안 사우들은 휴일도 포기하고 잔업과 특근으로 목표량을 채우고 있다고. 회사의 성장과 발전을 력이지만, 현장을 매일매일 점검하며 안전관리에 힘쓰고 있다. 한 달에 한 번씩 노사합 바라는 사우들의 마음이 있기에 가능한 일이다. 일이 황기병 기원과 김정훈 차장은 높아지는 생산 동 점검을 진행해 작업자들의 위험요소를 찾아내고, 공장 시설의 고장, 미비한 것들을 량에 비해 부족한 시설의 투자와 인원 충원이 더 활발해지길 바란다고 한다. 체크해 미리미리 개선을 한다. 안전기획팀이 관리하는 것은 사우들뿐만이 아니다. 사 안전관리부 생산부는 생산성 향상은 물론 안전에도 공을 들이고 있다. 2014 내 협력사는 물론 사외 협력사 11개 업체의 안전 수준도 끌어올릴 수 있도록 공생협력 안전관리부는 안전기획팀, 안전패트롤팀으로 년 6월 2일, 자체적으로 안전지킴이 를 발대하며 확실한 안전 자 프로그램 을 운영하며 위험성 평가, 협력업체의 교육 및 안전시설물 지원 등 다양한 활 관리를 위해 노력 중이다. 안전지킴이는 각 부서의 팀장과 동을 하고 있다. 올해는 위험성 평가를 강화하면서 300개가 넘는 위험 요소를 찾아내 사업부문 지원 등 안전기획 업무를 총괄하며, 고, 업그레이드된 안전 지침서를 전달, 더욱 철저한 안전관리를 위해 노력 중이다. 안전패트롤팀은 각 지사의 패트롤 점검, 협력 이천호 과장은 안전관리부의 지원도 중요하지만, 세세한 공정에서 세분화된 위험을 업체 관리 등 현장관리 업무를 총괄하고 있다. 반장, 부서장들로 구성되며 매일 아침 안전점검 조회를 실 부서 시한다. 또 월 1회 정기 안전점검을 진행하며 위험 요소를 200여 명의 사우들이 손발을 맞춰 매년 20% 이상 향상된 목표를 달성하고 있으며, 현대엘 전을 지키고자 노력하며 성장 엔진으로서의 역 할을 톡톡히 해나가는 중이다. 나뉘어 있다. 안전기획팀은 본사에서 안전보 건 시스템 관리, 이천 공장, 재해율 관리, 해외 안전관리부는 안전사고 처리와 합동 안전감 개선하고 안전사고를 예방 활동을 한다. 찾아서 개 감지하는 것은 생산부의 사우들이기 때문에 스스로 노력하는 게 가장 중요하다고 강 안전을 지켜내지 못하면 생산성이 아무리 향상되어도 조한다. 활발한 소통과 관심으로 잠재 위험을 발굴하고 개선하는 것이 필요하다고. 생산물 책임보험 갱신/산업재해/생산현장/위 게 생산부의 지론이다. 사고 없이 하루하 소용이 없다는 없 생산성 향상에 매진하는 사우들을 위해 안전한 작업 환경을 만들고, 사우들의 인식 험물질 관리, 자율 안전보건 경영 시스템 운영, 목표량을 채워갈 때 진정한 성과가 된다는 믿음이다. 루 목표량 목 변화로 점점 발전하는 모습을 볼 때 뿌듯하다는 안전관리부. 그들은 오늘도 매의 눈 공생협력 프로그램 운영 등 안전에 관한 모든 안전관리부의 지속적인 지원을 받으며, 생산성 향상과 무 안전관리 전관리 으로 사우들의 안전을 살피며 현대엘리베이터의 산업재해 근절을 위해 고민하고 연 재해 지속하고 있는 생산부는 매년 현대엘리베이터 재해 노력을 노 의 새로운 생산해내고 있다. 새로운 역사를 역 구한다. 사, 신규 업무 추진은 물론, 무재해/산재보험/ 것을 책임진다. 생산부의 위험요소를 찾아내 어 예방하기 위해 날카로운 매의 눈으로 안전 관리에 힘쓰고 있다.

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Ping-pong 16 17 Harmony Scene 1.

18 19 21:16 Scene 2.

First & Best 1993 REMOTE OBSERVATION 20 21 2001 CONFORMITE EUROPEENNE MARK 2006 LUXEN 2010 ULTRAHIGH SPEED 2006 EXCELLENT FIRM 2012 PRESIDENTIAL CITATION

Mobile Platforms Global Code 22 23

EL Business 24 25 Ecotechnology in the Elevator save the Earth

Global HELCO 26 27 HELCO in BRAZIL

HELCO G L O B A L & P E O P L E Brazil 28 29 We'll try to get closer to our customers and discover what is important for them. We must understand how can we add value to the customers due to our products and services and to offer better solutions than our competitors do. We should focus on all the different needs of the customers, easy to install, safety, long lasting and need to provide an impeccable service for everyone wanting to buy an elevator with a name HYUNDAI.

Global Mind 30 31 21세기를 리드할 글로벌 인재의 조건 당신은 잠재력을 끌어내는 멀티플라이어인가 조직을 억누르는 디미니셔인가 글. 편집실 팀과 조직을 억누르며 효율성을 떨어뜨리는 사람이 있는가 하면 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내는 사람이 있다. 상대의 잠재력을 끌어 내고 더 탁월하게 만드는 이들을 멀티플라이어(Multiplier)라고 한다. <멀티플라이어>의 저자 리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운은 글로벌 기업 35개사의 150명 이상의 임원을 대상으로 20년 동안 연구하며 멀티플라이어의 효과를 입증해냈고, 그들의 5가지 특징을 찾아냈다. 멀티플 라이어와 디미니셔 두 인재 유형을 비교해 보고 어떤 리더에 속해 있는지 알아보자. Test 당신은 디미니셔인가요? - 각 문항을 읽고, 점수를 체크해 보세요. 재능 자석 - 전혀 동의하지 않는다(1점), 상당히 동의하지 않는다(2점), 보통 정도이다(3점) 상당히 동의한다(4점), 완전히 동의한다(5점) 구성원의 재능을 충분히 활용해 키워주며 인재를 최대한 활용한다. ➊ 당신은 당신 조직에 기능과 자원을 추가로 투입하고자 한다. 그렇게 돼야 그들이 당신 휘하에서 더 일을 잘 할 수 제국 건설자 독단적인 결론을 내리고 구성원들은 Dminisher 자신의 생각을 수행하는 존재로 생각한다. 해방자 최고의 생각을 요구하는 열정적인 분위기를 만들고 최선을 다하도록 이끈다. 도전자 독재자 기회를 알아보고 사람들이 도전을 하도록 사람들의 생각과 능력을 억압하는 긴장된 이끌어 집중력과 에너지를 만든다. 환경을 만든다. Multiplier 있을 것이며 당신이 보다 고위 경영진의 역할을 할 수 있기 때문이다. 당신은 다시 사람을 뽑아서 채우고 훈련시 키는 것이 힘들기 때문에 휘하 인력을 다른 조직으로 내 보내는 것을 꺼린다. ➋ 당신은 리더로의 노력은 당신이 직접 관장하는 조직 내의 인력에게 초점을 두며, 당신의 직접 지시를 받는 직속 부하를 관리하는 것을 가장 편하게 여긴다. 당신은 여러 부서 사람이 모인 팀을 리드하는 것은 좋아하지 않는데, 본인이 직접 관장하지 않는 다른 여러 부서에서 모인 사람들이 일을 잘 해낼 것이라고 믿기 어렵기 때문이다. ➌ 당신은 달변가로 정열적이며 논리 정연하여 회의에서 상당히 많은 발언 시간을 점유한다. ➍ 사람들이 위기 상황에서 약간 불안을 느낄 때 최선을 다할 것이라고 생각한다. 압박감이 성과 창출에 도움이 되 전지전능자 며, 압박이 클수록 집중해서 더 열심히 일하고 최고의 성과를 낼 것이라고 믿는다. 지시를 내리고 자신의 지식을 자랑하기 때문에 구성원은 에너지를 소모한다. ➎ 당신은 꿈이 큰 사람으로, 강력한 미래 비전을 설계하여 주변 사람들에게 복음을 전파 한다. 토론 주최자 ➏ 아이디어가 넘치는 당신 자신이 혁신의 원천이다. 당신은 새로운 전략이나 상품 아이디어를 생각해 내며, 사람들 구성원들을 토론에 적극적으로 참여시켜 건강한 결정이 나오게 만든다. 결정자 소수의 선택된 사람들만 결정 과정에 이 그에 대해 논의하고 시험해 보도록 팀에게 계속해서 그 아이디어들을 뿜어낸다. ➐ 당신은 마음속 견해가 표출되어야만 그들이 참여하는 느낌을 가진다고 알고 있으며, 그래서 사람들에게 생각을 이야기하라고 하는 것이 습관이다. 하지만, 당신은 마음 속에 이미 결정이 나있는 사안이나 중요하지 않은 일에 대해서만 사람들을 논의에 참여시키며, 중요한 것은 대개 직접 결정하거나 소수의 믿는 사람들과 결정한다. 참여시킨다. ➑ 문제나 기회가 떠오르면 신속하게 결정을 함으로써 조직이 계속 빨리 움직이도록 한다. ➒ 사람들이 실패하는 것을 보면 그들이 실패를 벗어나 다시 성공의 경로로 접어들도록 구조하거나, 프로젝트를 정 투자자 돈하기 위해 직접 개입한다. 주인의식과 책임감을 심어주어 ➓ 리더로서 당신은 고품질의 결과를 내기 위해 페이스와 표준을 정한다. 당신은 열심히 일해서 최고 수준의 결과를 독립적으로 움직일 수 있게 한다. 산출해 왔으므로, 다른 사람들도 당신의 사례로부터 배울 수 있을 것이다. 간섭자 작은 부분까지 일일이 관리해 10~15 점 디미니셔가 아닙니다. 리더에게 의존하게 만든다. 20~29 점 선의의 디미니셔일 가능성이 있습니다. 30~50 점 선의의 디미니셔입니다. 멀티플라이어 디미니셔 *출처 : www.multipliers.co.kr * 출처 : 멀티플라이어, 멀티플라이어 이펙트 중에서

Inside Space 2014. 3+4 7+8 30 32 33

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38 39 TRAUMA TRAUMA Tip Tip»

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