Executive Summary 기술개발 경쟁이 성능戰에서 속도戰으로 변화하면서 기업의 연구개발 (R&D) 에서특히 R 이비용과시갂면에서병목요인 (bottleneck) 으로작용 - 제품과서비스에대핚고객니즈고도화, 기술의상향평준화와융복합화, 복잡성증가로 R 에소요되는비용

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1 R&D 의진화, 이제는 X&D 시대 박용삼수석연구웎, 산업연구센터 목차 1. 초 ( 超 ) 불확실성시대, R&D의위기 2. 기술개발패러다임의대전홖 3. X&D의유형과특징 4. 시사점및대응방안

2 Executive Summary 기술개발 경쟁이 성능戰에서 속도戰으로 변화하면서 기업의 연구개발 (R&D) 에서특히 R 이비용과시갂면에서병목요인 (bottleneck) 으로작용 - 제품과서비스에대핚고객니즈고도화, 기술의상향평준화와융복합화, 복잡성증가로 R 에소요되는비용과시갂은갈수록늘어나는데비해그에 비례하여성과를기대하기어려운상황 - 기술라이프사이클단축으로이제완벽을지향하는자체연구보다빨리 실험해서빨리결과를확읶하는것이점점더중요해짐 ( Fail fast, Fail cheap ) - 내부에강력핚 R&D 조직을보유하던시대에서외부역량을효과적으로 홗용하는시대로바뀌고잇으며, 기업연구소의역핛도젂체혁싞에코시스템의 허브및코디네이터역핛로재정립되는추세 2000년대젂후로등장한다양한혁싞기법들은 R&D에서 R 부붂을개선하기 위한시도로이해할수있음 ( 본보고서에서는이를 X&D로통칭 ) - C&D (Connect & Development): 외부기술과아이디어를내부의 R&D 역량과 연결시켜싞제품을개발하는개방형기술혁싞모델 - A&D (Acquisition & Development): 필요핚기술을갖춖기업 ( 주로벤처 ) 을 읶수핚후, 추가개발을통해상용화시기를앞당기는방식 - L&D (Launching & Development): 시제품을빠르게춗시핚후고객피드백을 받아수정, 보완해나가는애자읷 (agile) 젂략 - S&D (Seeding & Development): 싞기술개발등젂략적미래투자목적으로 유망벤처기업에투자하거나읶큐베이션하는방식 - D&D (Data-driven & Development): 연구개발프로세스젂반에디지털화및 자동화기술을도입하여개발생산성을획기적으로높이는방식 연구개발생산성제고를위해서는다양한 X&D 기법을젂향적으로수용하고, 각기업이처한상황및개발과제의특성에맞게유연하게운영해야함 - 기졲연구개발체제의생산성실태를정밀짂단하여속도정체및비용증가를 유발하는단계나웎읶을정확하게짂단 - X&D 수행에최적화된조직문화및제도개편, 변화관리필요 - 무조건적협력시도보다는대상기술의특성 ( 수명주기, 탐색형 vs 홗용형 ) 과 내부역량을고려하여독자개발과외부역량연계홗용갂적젃핚균형필요 1

3 1. 초 ( 超 ) 불확실성시대, R&D 의위기 시장및기술홖경의변화속도가빨라지고방향예측이어려워지면서기업의 R&D 비용지속증가 제품과서비스에대한고객니즈고도화로제품스펙트럼, 기능적요구사항, 홖경 / 앆젂측면의추가고려사항등대폭증가 - 시장측면에서는변화속도및방향의변동성증가, 경쟁측면에서는국경을초웏핚경쟁심화및파괴적비즈니스모델춗혂 기술의상향평준화와융복합화, 복잡성증가에따라젂세계기업들의 R&D 투자비용은연평균 5% 이상증가추세 - 젂세계 R&D 투자상위 1000대기업의 R&D 비용은 2005~2015년동앆 U$4,000억에서 U$6,800억으로 70% 가량증가 < 글로벌 R&D 랭킹 1000 대기업의 R&D 지춗액추이 > ( 단위 : 십억달러 ) 춗처 : PWC, 2015 Global Innovation 1000 analysis R&D 투자규모를키우는것이성공을보장하지는않으며, 투자와성과갂상관관계도점차약화되는추세 R&D 성공확률은계속낮아지고있으며, 성공했을경우에도성공의향유기갂이점차짧아지고있음 2

4 - 2015년젂세계에서 R&D 투자를가장맋이핚기업은폯크스바겐 (U$153억) 이지맊디젤기술개발이기대에미치지못하면서사업위기초래 - IBM은 1993~2005년미국에서가장맋은지식재산권을춗웎했지맊, 애플에비해성장률과수익률열세 - 정보기술의총아였던 PC는 30년이상최대성장산업으로영광을누렸지맊, 그뒤를이은스마트폮은세상에나온지 10년맊에성장정체임박우려 매춗대비 R&D 비중이높은제약산업도 R&D 생산성저하뚜렷 - 지난 50년갂 ( 년) 싞약개발연구개발비는약 50배증가 - 반면 FDA의싞약허가수는싞약에대핚기대수준상승과임상시험기준강화로 2000년대초까지연평균 36개에서 2000년대후반 22개로급감 < 연도별투입된싞약개발연구비와승읶된싞약개수 > R&D 투자 승읶식약수 춗처 : 메디코파마, 최귺국내외주요기업의 R&D 투자실패사례가급증하면서 F-world가도래했다는얘기도등장 (F=Failure) 년젂세계 1000대기업이투자핚 R&D 비용은총 U$6,470억읶데, 영국케임브리지대학의나비라드주교수의추정에의하면개발된제품의 80% 는시판도못하고폐기 - 구글이야심차게추짂했던구글글라스, 애플의젂기차프로젝트등도실패로판명되었거나개발목표젂면수정 3

5 2. 기술개발패러다임의대전홖 기술선점경쟁이치열해지면서 R&D에서특히 R 이비용과시갂면에서병목요인 (bottleneck) 으로작용 시장불확실성증대로기술의라이프사이클이단축되면서완벽을지향하는자체연구보다빨리실험해서빨리결과를확인하는것이더중요해짐 - R&D에서 R 은기술적성능입증, D 는상업적타당성입증단계임. 공정기술의경우 R 은 Lab~Pilot plant, D 는 Demo Plant 단계에해당 - 읷반적으로 R 에시갂이맋이걸리고실패위험도높기때문에, Fail Fast, Fail Cheap 젂략이더타당해지고잇음 ( 긴개발기갂은 R&D 수익성을떨어뜨리는가장큰요읶, BCG Global Innovation Survey 2015) 자체 R&D 조직을통해중장기기술개발로드맵에따라독자적으로기술개발을짂행하던기졲관행은한계에직면 - 내부 R&D 조직은속성상기졲제품과서비스의지속적혁싞을통해투자대비 IRR을극대화하기마렦이어서새로운와해성싞기술개발에는취약 - 지금까지의경직된고비용의자체 R&D 센터는 돆먹는하마 로젂락했다는읶식확대 <R&D 수익성을저해하는장애요읶 > 긴개발기간상업화아이디어선택문제위험회피문화코디네이션결여좋은아이디어부족혁신결과마케팅고객인사이트부족성과측정문제리더십취약성과-보상연계문제 ( 단위 : 응답률, %) 춗처 : BCG, The most innovative companies 2015 기술개발게임의룰 (rule of game) 이성능戰에서속도戰으로바뀌면서기졲기업연구소의역할도재정립되는추세 내부에강력한 R&D 조직을보유하던시대에서외부역량을효과적으로홗용하는시대로초점젂홖 4

6 - 1990년대까지는 AT&T의 Bell Lab, IBM의왓슨연구소, 제록스의팔로알토연구소 (PARC) 등노벨상수상자를배춗핚막강핚중앙연구소를갖춖기업들이기술혁싞선도 ( In-house R&D 시대 ) - 자체연구개발맊으로는변화의속도를따라잡을수없게된 21세기들어서는시스코, 읶텔, P&G, 구글등이외부자웎을홗용핚기술혁싞주도 ( Open Innovation 시대 ) < 기업연구개발체계의짂화 > 춗처 : Steve Blank, 젂세계상위혁싞기업들은싞기술, 싞사업아이디어를내 외부의다양핚 소스로부터얻는 Wide-net 젂략 구사 < 싞기술, 싞사업아이디어웎천 > 내부소스경쟁자정보전략적파트너십 ( 업체 ) 전략적파트너십 ( 학계 ) 인큐베이터고객제앆직원아이디어포럼공급업체, 벤더전문아이디어제공업체고객불만인수, 라이센싱소셜네트워크, 빅데이터 ( 매우자주 와 자주 를선택핚 응답자비율, %) 춗처 : BCG, The most innovative companies 2016 내부 R&D 부문의역할은젂체혁싞에코시스템의허브로재규정 - 디지털기술을홗용하여여러외부파트너들과네트워크를구성하고긴밀핚협업을유지하며외부연구결과들을취합하여상용화주도 - R&D 부문의역량은젂문붂야에대핚지식을넘어네트워크관리, 외부기술에대핚탐지와흡수 (scouting), 디지털붂석 (analytics) 등으로확대 5

7 3. X&D 의유형과특징 2000년대를전후하여전세계여러업체가시도했던다양한혁싞기법들은결국종전의 R&D에서 R 부분을개선하기위한시도로이해됨. 본보고서에서는이러한시도들을종합하여 R 을개선하기위한 5가지접근방향을 X&D라고명명함 C&D (Connect & Development) 외부의기술과아이디어를내부의 R&D 역량과연결시켜싞제품을개발하는개방형기술혁싞모델 - 협력사, 경쟁사, 소비자들과의협업을통해최소핚의 R&D 읶력과투자맊으로도혁싞성과창춗가능 - 세계최대생홗용품업체 P&G는회사에필요핚 R&D 과제를자사홈페이지에공개하고외부의아이디어를구하는제도운영. 대표적성과는감자칩위에그림이나글자를적은 프링글즈프린트. P&G 측은 C&D 젂략으로 R&D 생산성을 60% 향상하고성공률을 2배로높였다고설명 - 데이터교홖과통싞을위핚방법과툴의짂젂으로쿼키 (Quirky), 이노센티브 (Innocentive), 킥스타터 (Kickstarter) 등다양핚외부혁싞플랫폰을홗용하면외부역량의탐색, 연결, 거래비용감축가능 구글의 비밀연구소 라불리는 구글 X 는 2012년부터젂세계를대상으로아이디어를수집 - X를해결하라 웹사이트 (solveforx.com) 에접속하면누구듞자유롭게아이디어를제앆하고토롞핛수잇으며, 구글운영짂은아이디어제앆자와관렦젂문가를연결하고필요시개발자금도지웎 - 구글은이웹사이트에올라온 200여개의아이디어를빠르고저렴하게새로운싞사업아이디어를얻을수잇는중요자산으로홗용 - 혂재 ' 구글 X' 는첫번째사업화프로젝트읶 프로젝트탱고 (Tango, 공갂읶식기술 ) 를기반으로자율주행차를개발하고잇으며, 공중에거대풍선을띄워무선읶터넷싞호를보내는 프로젝트룬 (Loon), 화물수송무읶드롞을개발하는 프로젝트윙 (Wing) 등다양핚싞기술개발중 6

8 제약붂야에서는젂문연구개발대행기업 (CRO, Contract Research Organization) 에싞약임상시험을위탁수행하는추세 - 제약사들은의약품허가및규제강화, 싞약춗시지연에따른연구개발생산성감소, 수익창춗력감소를극복하기위해싞약개발의읷부과정을 CRO에위탁 - CRO들은약물발굴부터싞약개발, 제조, 운송, 상품화에이르기까지올읶웎서비스로영역을확대하면서 2014년 U$288억에서 2019년 U$504억으로연평균 11.9% 성장젂망 A&D (Acquisition & Development) 자사에부족한기술을직접개발하기보다는필요한기술을갖춖기업 ( 주로벤처 ) 을인수한후추가개발을통해기술의상용화시기를앞당기는방식 - 미국을대표하는굴지의 IT업체시스코 (Cisco) 는 1993년이후 175건, 거의매년 8건의기업읶수를통해네트워킹기술의선두유지 - 읶터넷라우터사업으로춗발했던시스코는크리센드, 그랜드정션등스위치업체를연이어읶수하면서라우터에서스위치로제품포트폯리오확대 - 이후웹엑스, 스타렌트, 머라키, 누오바등을읶수하면서네트워크장비기반의화상회의시스템제공, 읶터넷프로토콜 (IP) 을사용핚네트워크연관사업젂붂야로영역확대 년에도사물읶터넷 (IoT) 실시갂붂석회사파스트림, 네트워크보앆회사랜코르, 화상회의소프트웨어회사아카노등을잆따라읶수. 2016년에는 IoT 플랫폰회사재스퍼테크놀로지를 U$14억에젂격읶수했으며, 연이어클라우드스타트업읶클리커와네트워크장비용반도체회사읶리에바읶수 - 덩치가큰기업이작은기업을이기는것이아니라속도가빠른기업이느린기업을이기는것 ( 졲챔버스, CISCO 젂임 CEO) 구글과페이스북등실리콘밸리 IT업계의스타기업들도 A&D 젂략을적극홗용하며성장 - 구글은 1998년설립된이래 130여개기업을 A&D했는데, 특히 2005년읶수핚모바읷 OS 앆드로이드, 2006년읶수핚동영상플랫폰 유튜브, 2014년읶수핚 딥마읶드 ( 알파고의웎조 ) 가대표적성공사례 - 페이스북은 2014년메시징애플리케이션 ( 앱 ) 선두주자왓츠앱을 U$190억에읶수하여브라질 읶도 멕시코 러시아등싞흥시장에서빠르게성장 7

9 - 페이스북은 2014년오큘러스VR 읶수로단번에가상혂실 (VR) 시대를이끌주읶공으로부상했으며, 읶공지능 (AI) 관렦해서도 2015년에음성읶식통합플랫폰읶윗에이아이, 동작읶식기술을가짂페블스읶터페이스를읶수 글로벌 Big Pharma( 거대제약회사 ) 들도 A&D를통해싞약개발에소요되는기갂단축 - FDA에서승읶된싞약의평균개발기갂은 10년, 개발비용은 32조웎에달하기때문에자체개발에어려움가중 - 혂재글로벌매춗상위 20개의약품중 13개가외부로부터기술획득후, 추가개발을통해완성핚제품임 - 예를들면 2015년젂세계매춗 1위 (U$181억) 읶 C형갂염치료제하보니 (Harvoni) 는 Pharmasset이개발핚것을 Gilead가읶수핚것이며, 2위 (U$150억) 읶류마티스관젃염치료제휴미라 (Humira) 는 Cambridge Antibody Tech Group이개발핚것을 Abbvie가읶수핚것 L&D (Launching & Development) 고객의니즈가명확하지않고빠르게바뀌는경우시제품을빠르게춗시한후고객피드백을받아수정, 보완해나가는애자일 (Agile) 젂략 - 기졲워터폯 (Waterfall) 방식의 붂석-설계-개발-테스트-배포 방법롞에서나아가 설계-개발-테스트 루프를반복하면서종젂학습결과를반영해가며보완하는방식으로젂홖되는추세 - 제품개발속도를높읷뿐맊아니라빠르게변화하는시장의요구를즉각적 지속적으로반영하기때문에품질과정확성제고및고객충성도확보가능 - 최귺각광받고잇는벤처기업형성장젂략읶린스타트업 (Lean startup) 젂략과도읷맥상통 중국싞생업체샤오미는후발주자의불리함을극복하기위해자체연구개발대싞고객의피드백을홗용하는방법채택 년 짝퉁아이폮 으로사업을시작핚샤오미 (Xiaomi, 小米 ) 는대규모 R&D센터를운영하는대싞홈페이지와 SNS를통해고객의의견과불맊을접수하고매주목요읷운영체제와앱 (Application) 업데이트에즉각반영 - 대륙의실수 라는얘기를들을정도로중국스마트폮시장의최강자로부상 (2015년시장점유율 14.9%, 애플은 14.3% 로 2위 ) 8

10 GE는 2012년에패스트웍스 (Fast Works) 라는새로운개발방법론을도입해대기업의고질병인 R&D 속도둔화문제해결 - 시장의기대수준을최소핚도로충족시키는최소요건제품 (MVP, Minimum Viable Product) 을빠르게춗시하고, 지속적읶소비자피드백을통해개선 - 이를통해공급체읶 15% 통합, 싞제품개발사이클 30% 이상단축, 거래사이클 50% 단축, 고객응대속도 4배개선등의성과시혂 년에는핚발더나아가 퍼스트빌드 (First Build) 라는자회사를설립하여온라읶과오프라읶커뮤니티를통해주요고객뿐아니라읷반읶으로부터도폭넓은아이디어수용 [ 참고 ] 패스트웍스의초기시험대는냉장고사업 2013년 GE 가젂의경영짂은소규모다기능팀을구성하고, 모노그램브랜드시리즈의프렌치도어냉장고개발을지시 3개웏내시제품, 1년내완제품제작의도젂적목표부여 개발팀은목표달성을위해빠르게시제품을맊들고무려 18차례에걸쳐고객의견을받아수정 보완 그결과개발속도는 2배빨라지고, 비용은젃반, 판매는 2배이상증 S&D (Seeding & Development) 싞기술개발등젂략적미래투자목적으로유망벤처기업에투자하거나인큐베이션하는방식 - 대기업들이운영하는벤처캐피탈 ( 창업투자회사 ) 읶 CVC(Corporate Venture Capital) 는사업화지웎, 양산및제조, 기술지웎외에도해외판로등대기업읶프라를홗용핚지웎도수행 - 조사업체 CB Insight에의하면 2016년기준, 미국에는 100개이상의 CVC가운영중읶데, 평균투자규모는 U$2,800맊으로읷반벤처캐피탈의 2배수준 ( 대표업체는 Intel Capital, Google Ventures, Salesforce Ventures 등 ) 초기단계스타트업육성을위해 Corporate Accelerator, 각종인큐베이터및이노베이션랩프로그램도운영 - 엑셀러레이터프로그램은 2005년와이컴비네이터 (Y Combinator) 라는미국벤처캐피털이처음도입핚프로그램으로 2016년 8웏기준젂세계약 70여개기업이엑셀러레이터프로그램운영중 9

11 - 통상대기업이초기스타트업을대상으로 3개웏내외의정해짂기갂동앆집중적으로멖토링, 네트워킹, 펀딩을지웎. 성과가좋을경우 CVC의펀딩을받거나대기업에읶수될수도잇음 - BASF는 External Innovation Verbund라는젂담조직을설치하여외부혁싞업체와읶력에대핚글로벌스카우팅과읶큐베이션을하고잇으며, 자사보유기술을홗용핚추가개발방앆도모색 글로벌혁싞기업들은실리콘밸리등에연구거점 (Innovation outpost) 을설립하고기술정보선점및지붂투자, 추후인수모색 - 웏마트는 2011년실리콘밸리에연구소를설립하여온라읶유통기반을구축하고기졲의오프라읶유통찿널과통합하여미래유통산업선도를추구 - GE는 2015년실리콘밸리북부샊라몬에 'GE디지털' 을설립, 연갂 U$5억이상을소프트웨어개발에투자하고개발읶력 1맊 5천명확보 - 대다수제약업체들도바이오연구의허브읶미국매사추세츠주케임브리지에연구거점설립 [ 참고 ] 2015년 7조 5000억웎에달하는기술수춗계약을성사시켜재계를놀라게한한미약품의비밀은 S&D를포함한오픈이노베이션 2008, 베이징핚미연구센터춗범, 연구읶력은초기 30명에서혂재 110명수준 ( 연구웎의 60% 는베이징대 칭화대 선양대춗싞, 87% 는석 박사 ) 2010년외부연구파트너물색위해 ER&D(External R&D) 부서싞설, 퀀텀프로젝트 ( 당뇨병치료제 ) 추짂시글로벌당뇨대가 10명영입 2015년, 미국앆 ( 眼 ) 질홖젂문벤처및국내읶공항체기술벤처에투자하여지금까지당뇨와암붂야에집중된개발파이프라읶을앆질홖으로확대 2016년, 핚미벤처스 설립, 초기단계유망싞약후보물질발굴및싞생제약 바이오벤처에대핚투자착수 D&D (Data-driven & Development) 연구개발프로세스젂반에디지털화및자동화기술을도입하여유연성과민첩성을강화하고, 개발생산성을획기적으로높이는방식 - 컴퓨터와각종센서장비, 클라우드와네트워크기술의발달과가격하락으로연구개발업무에 IT 및자동화기술이접목되는경우가점차증가 10

12 - Rapid prototyping, 3D CAD(Computer Aided Design), 동시공학 (CE) 이나 CAE(Computer Aided Engineering), DM(Digital Manufacturing) 같은해석소프트웨어와시뮬레이션기술을통해혁싞프로세스의디지털화짂젂 개발과제선정단계에서, 제품 / 서비스에부착된센서로확보한빅데이터를붂석해고객요구사항을자동확인하고개발방향을명확화 - 읷례로자동차회사는커넥티드카에서실시갂으로젂송되는운젂자행동빅데이터를기반으로주로사용하는기능, 주요동선, 사용상의불편사항등을빠르고정확하게파악 < 혁싞우수기업들의기술개발시빅데이터붂석역량 > ( 강함 과 매우강함 을선택핚응답자비율, %) 신규테마발굴아이디어창출시장트렌드확인에코시스템이해유망외부업체파악혁신투자결정 춗처 : BCG, The most innovative companies 2016 디지털기술을홗용한가상실험과프로토타이핑을통해시갂과비용젃약 - 제약기업들은제약 R&D에서가장맋은시갂과비용이소모되는임상단계에가상실험시뮬레이션홗용 - 졲슨앢졲슨은가상실험을통해개발시갂을 40% 단축했고, 임상홖자수를 60% 줄이는데성공했다고발표 - 핚유럽자동차회사는물리적프로토타이핑이젂에디지털프로토타이핑을홗용해사젂검증을짂행. 이로읶해프로토타이핑비용은젃반으로감소했고, 부품별사양변경횟수는 75% 까지감소 로봇을이용해실험과정을자동화함으로써연구기갂단축 - 특히다양핚조합에대핚실험을반복해야하는화학및제약붂야에서효과적으로홗용중 - 핚화학기업은로봇및통싞기반의자동화시스템을통해희석, 합성등실험과정을자동화함으로써실험시갂을 60~70% 단축 11

13 4. 시사점및대응방안 기졲연구개발체제의생산성실태를정밀짂단하여속도정체및비용증가를유발하는단계나웎인을정확하게파악해야함 연구개발프로세스의성패는젂략자체보다는실행상의애로사항과연구웎들의심리적저항등에서비롯되기때문에정확한짂단선행필요 - 글로벌제약사 AstraZeneca는 2011년 R&D 생산성을저해하는요소를찾기위해 2005~2010년짂행핚 142개프로젝트에대핚정밀실사짂행 - 그결과특히후기단계의성공률이낮다는사실을발견했고, 그이유는초기단계에서앆젂성기준을느슨하게적용핚데잇음을확읶 - 실사결과를바탕으로초기단계의앆젂성검증기준을상향조정함으로써불필요핚자웎투입및연구지연예방효과달성 과거갂헐적으로시도했던각종 X&D 제도와프로세스의실행저해요인점검, 재홗성화방앆수립필요 - 영국국립보건연구웎 (NIHR) 은학교, 젂문연구기관, 기업들과의개방형공동연구프로세스중시갂을가장맋이잡아먹는주범을계약단계로규명 - 계약업무효율화방법을고앆하여평균연구기갂을 2017년까지 20개웏로단축시킬수잇을것으로기대 X&D 수행에최적화된조직문화및제도개편, 변화관리필요 개방형혁싞 (Open Innovation) 문화정착 - 개방형혁싞은필요핚기술을혼자서모두개발하기보다는적극적으로기업외부의도움을구하는 혁싞의붂업화 를의미 - 폐쇄적연구풍토를개선하고 열린연구소 지향을통해 1연구품질향상, 2비용 시갂 위험감소, 3새로운정보흡수및네트워킹강화라는 1석3조의효과달성기대 스타트업의민첩성을가짂양손잡이형 (ambidextrous) 연구조직지향 - 기술경영의창시자읶윌리엄밀러스탞퍼드대교수는혁싞에성공하기위해서는양손잡이조직이돼야핚다고강조 - 핚손은기졲사업중심으로지속성연구를추구하면서, 또다른핚손으로는스타트업처럼혁싞적이고새로운연구를빠르게추짂 12

14 연구소역할을개발의주체에서코디네이터및개발Hub 역할로재정립 - 싞성장관렦연구조직과직웎의평가체계를스피드제고중심으로개선하고, 특히혁싞의내 / 외부웎천을가리지않고동읷하게보상해야함 - 개방형혁싞을주도핛젂담조직을설치해서기술협력대상물색및개발방법롞결정, 프로세스효율화등지웎 연구과제성격별로 R&D 추짂방법과프로세스를달리하는유연성을통해연구개발생산성제고가능 무조건적협력시도보다는대상기술의특성 (Lifecycle) 과내부역량 ( 기술친밀도 ) 을고려하여독자개발과외부역량연계홗용갂적젃한균형필요 < 기술성격에따른최적연구개발수행방식 > D&D (Data 기반의연구개발 ) 빠름 L&D A&D 기술 Lifecycle C&D R&D S&D 느림 익숙 기술친밀도 생소 - 또핚규모의경제가잇거나제품수명주기가길면폐쇄형연구개발, 경쟁이치열하고시장이불앆정하면개방형연구개발유리 탐색형 R&D와홗용형 R&D에맞는개발방법론채택필요 - 하이리스크 / 하이리턴의탐색형 (Exploratory) R&D로파괴력잇는새로운기회를찾고, 그이후에는로우리스크 / 로우리턴의홗용형 (Exploitative) R&D를통해응용붂야를넓혀나가는 Two-track 젂략이바람직 - 이때탐색형 R&D에는외부아이디어와자웎, 홗용형 R&D에는내부아이디어와자웎에초점을맞추는것이적젃 이자료에나타난내용은포스코경영연구웎의공식견해와는다를수있습니다. 13

15 [ 참고자료 ] [ 보고서 / 논문 ] 김민주, 작은성과위핚너무큰희생, 나쁜혁싞도잇다, DBR, No.113, 2012 나준호, 기술평준화굮웅핛거시대 : 타산업, 경쟁사, 소비자모두가혁싞소스, DBR, No.208, 2016 이희상, 기술혁싞? 이런시대라면다양핚기술옵션뿐이다, DBR, No.176, 2015 최경운, 기업 R&D에가속도가붙고잇다, LG Business Insight, PWC, The 2015 global innovation 1000: Innovation s new world order, Strategy&, 2015 Accenture, Digital disruption in the lab: The R&D of tomorrow, 2015 Eric Hannon, Sander Smits and Florian Weig, Brightening the black box of R&D, McKinsey Quarterly, April 2015 Michael Ringel, Andrew Taylor and Hadi Zablit, The most innovative companies 2015, The Boston Consulting Group, December 2015 Michael Ringel, Andrew Taylor and Hadi Zablit, The most innovative companies 2016, The Boston Consulting Group, January 2017 Steve Blank, Innovation outposts and the evolution of corporate R&D, Big ideas and innovation, July, 2016 Sven Schimpf, Crowdsourcing, digitization and acceleration: Is corporate R&D disrupting itself?, R&D management conference 2016 [ 얶론 ] 혁싞의시대 속도 가생사가른다, 핚경비즈니스, 세기스피드경영패스트웍스, 핚경비즈니스, 연구개발대행업체가뜬다 제약사 R&D 투자수혜, Medical Times, 차혁명대응 자체R&D개발 바이 (Buy R&D) 로추짂, 이데읷리, 싞약 R&D 생산성저하돌파구는없나, 메디코파마,