- 목 차 - I. LG전자 현황 1. 조직도 2. 매출 현황 3. Global Business 현황 II. Global 인력 채용 1. Global 인력 채용 배경 2. Global 인력 채용 유형 3. LG 전자 주요 Global 채용 프로그램 1) Global L

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동빈 필
8 years ago
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1 LG전자 Global 인력 채용 사례 LG전자 인사팀

2 - 목 차 - I. LG전자 현황 1. 조직도 2. 매출 현황 3. Global Business 현황 II. Global 인력 채용 1. Global 인력 채용 배경 2. Global 인력 채용 유형 3. LG 전자 주요 Global 채용 프로그램 1) Global LG Track 2) Best-in-Class 영입 3) 외국인 기술 고문 활용 4) 외국인 석박사 채용 III.Global 인력 채용에 대한 제언 및 Q&A

3 Ⅰ. LG전자 현황 Ⅱ. Global 인력 채용 Ⅲ. Global 인력 채용에 대한 제언

4 조직도 CEO Mobile Communications Digital Appliance Digital Display Digital Media Executive Vice Vice Chairman Executive Vice Executive Vice Skott Ahn Young-Ha Lee Yong Nam Simon Kang BB Hwang CTO CMO CFO COO CPO CSCO CHO Executive Vice Executive Vice Executive Vice Executive Vice Executive Vice Executive Vice Woo Paik Dermot Boden Do Hyun Jung Young-Kee Kim Thomas K. Linton Didier Chenneveau Reginald Bull 1/15

5 매출 MC DA DD DM Unit : USD Billion 2/15

6 Global Business 현황 Subsidiaries 82 Liaison offices 32 3/15

7 Global Business 현황 R&D Centers 29 Design Centers 5 4/15

8 Ⅰ. LG전자 현황 Ⅱ. Global 인력 채용 Ⅲ. Global 인력 채용에 대한 제언

9 Global 인력 채용 배경 회사의 성과 창출에 기여할 수 있는 인재 확보를 위해 국적과 직급, 분야를 초월한 다양한 채용 활동을 Global하게 전개하고 있음 CEO의 인재 확보 사상 인재 확보 전략 및 활동 The People Company 우수 인재가 오고 싶어 하는, 가장 빠른 성장기회가 열린 회사 Short Term v사업성과와 직결되는 Best-in-Class 확보 분야별 최고 임원 영입(마케팅/SCM 등) 글로벌 기업 근무 핵심 R&D 인력 1:1 Recruiting (GRO* 운영) 마케팅, 전략 등 핵심 기능 Star급 인재 수시 발굴 영입 ü 분야별 최고 인재 영입을 통한 조직역량의 획기적 강화 ü 한명의 신입 사원을 뽑더라도 철저하게 선발 Long Term v인적자원 경쟁력 강화를 위해 잠재력이 뛰어난 우수 인재 확보 상하반기 Campus Recruiting 하계/동계 인턴쉽 (이공계, 상경계열 등) 해외/국내 대학 R&D 석박사 대상 1:1 인재 유치 활동 * GRO : Global Recruiting Officer à 북미, 일본 등 선진국에 주재하며, 핵심인력 채용을 전담 5/15

10 Global 인력 채용 유형 채용 Channel, 인재 Sourcing 및 근무지에 따라 다양한 채용 활동을 전개하고 있음 채용 Channel 활동 유형 Global Recruiting Officer Global Search Firm 임직원 추천 인재발굴 국내 해외 인재활용 국내 해외 국내 해외 상동 Target 외국인 한국 유학생 확보 (R&D석박사) 인도 S/W 러시아 기초 과학 인력 해외법인 핵심인재 확보 채용 활동 국내 신입 정시 채용 신입사원 정시 채 용 후 해외 발령 현지 대학 캠퍼스 Recruiting 장학 프로그램 Global LG Track 6/15

11 LG 전자 주요 Global 인력 채용 Global LG-Track 향후 법인의 핵심 R&D 인재로 육성할 현지의 우수 대졸 인재를 선발하고, 산학협력을 체결한 국내 대학의 이공계 석사 과정을 이수하게 한 후 생산법인에 투입하는 제도임. 실시 Process Tripartite Cooperation 확보 육성 해외 현지 우수 대학 선별 LG전자-국내대학-해외대학 3자간 산학협력을 통한 Network 구성 상위 5%이내 학생 대상으로 현지에서 지원자 인터뷰/선발 국내 대학에서 석사학위 위탁 교육 국내 대학 내 LG전자 R&D센터 에서 LG전자 기술 Project에 참여 방학기간 동안 Corporate 인턴쉽 한국어 및 한국 문화 교육 병행 Foreign Univ. (Indonesia, China) Targeting : Recommending student pool LG전자 사업본부 Coordination (HR) 2 nd Training: OJT Domestic Univ. 1 st Training (Master degree) : Selecting & managing students 배치 Post Master 과정 : 졸업 후 Corporate에서 OJT (1~2년) 현지 생산법인 배치 Manufacturing Subsidiaries Staffing 7/15

12 LG 전자 주요 Global 인력 채용 Global LG-Track 산학협약식 at Vietnam 중국 학생 현지 면접 at LGESH 인도네시아 학생 현지 면접 Global LG-Track 학생 Project 참여 모습 at 고려대 8/15

13 LG 전자 주요 Global 인력 채용 Global LG-Track 2005년 5월 24일 중앙일보 9/15

14 LG 전자 주요 Global 인력 채용 Global LG-Track 육성된 인재의 법인 Soft Landing 및 Retention을 위한 Solution Guide Global LG Track 운영상 Issues 배치, Retention 강화 방안 우수한 인재를 선발했으나, 법인의 Job Value 고려시 얼마나 Retention 할 수 있을지 우려 높은 급여 수준 등 현지인은 한국 근무 선호, 법인으로 복귀하는 것이 쉽지 않을 것임 Obligation을 맺었지만 타사로 이동 한다고 할 때 얼마나 효력이 있을지 의문시 처우 차이로 기존 직원들의 불만도 만만치 않은 실정 비금전적 처우 해당 국가, LGE 차세대 리더로서의 Vision 설정 지원 - Vision 설정 W/S 실시 - Top Management 간담회 법인 소속감 고취 - 법인 先 입사 한국 파견 형태로 육성 - 연 1회 고향 방문과 연계, 소속 법인 주관 인턴쉽 신설 운영 S.B* 활용을 통한 Retention 강화 국내 수준 처우 수급자 대상 매월 기본 생활비 지급 및 차액 확보 법인 귀임시 차액 Signing Bonus로 활용 * Signing Bonus 10/15

15 LG 전자 주요 Global 인력 채용 외국인 기술고문 활용 단 기간내 선진기술 접목을 위해 외국인 기술고문을 적극 활용하고 있음 정의 및 자격 기준 v 해외 선진 기술 / 사업 분야를 지도, 접목할 수 있는 인재 - 국내외 기업 / 학교에서 장기간 이상 근무 또는 근무 후 퇴직한 경력자 - 해외 동종업계 핵심분애 장기간 근무 또는 근무 후 퇴직한 경력자 3개년 채용 인원 확보 분야 및 근무 형태 18명 13명 13명 v신사업, 핵심 기술 중심 확보 화질, 음향 LED, 조명 Solar Cell 진동 및 소음 분야 등 v주요 Target 및 근무 형태 주요 일본 전자 업체 미국 가전 업체 1년 계약 매월 2주 한국 근무, 단기 Project 중심 계약 등 11/15

16 LG 전자 주요 Global 인력 채용 외국인 기술고문 활용 사업재편 및 일부업체의 구조조정에 따른 기회를 이용하여 엔지니어를 적극적으로 확보중이나 까다로운 채용조건과 안정적 신분보장 요구에 따른 적극적인 지원이 요구됨. 채 용 환 경 문 제 점 정부의 핵심 인력 / 정보 유출방지를 위한 보호 강화 - 부정경쟁방지법 시행에 의한 영업비밀 보호 강화 (일본 시행) u현지 거점활용을 통한 적극적 인재확보(요코하마연구소) u 유학생 유치활동의 적극적인 전개(그룹차원 활동) 携帯 분야 엔지니어 확보의 어려움(외국업체 기피) 까다로운 채용 요구조건 제시 - 한국근무 기피, 일본 근무를 절대 선호 à 동경연의 연구 Infra 문제로 한정된 분야 이외는 수용 곤란 - 전직에 따른 Risk Premium 및 주거관련 경비 요구 (년봉, 주택비 지원요청 등) u 안정적 신분보장 요구 - 신 분 : 정사원 신분 / 장기계약(고문)을 요구 à 고문의 경우 계약기간을 대부분 1년으로 한정하고 있음. 해 결 방 안 q 근무지 - 한국근무에 대한 금전적 Merit제공 - 한국근무 회피자를 확보하기 위해서는 일본 현지 연구 소를 적극 활용해야 하며, 그에 따른 재원확보가 필요 q 계약기간(고문) - 다년 장기 계약체결(고문)로 신분에 대한 불안 해소 - 1년 경과시점 평가결과에 의한 차기년도 년봉을 책정 q 처우 - 전직에 따른 Risk Premium을 인정한 급여 책정 - 주거관련 경비의 제공 Issue ü 정년까지의 고용보장 문제 ü 정확한 경력사정과 실적의 평가기준 정립 12/15

17 LG 전자 주요 Global 인력 채용 Best-in-Class 영입 국적, 인종에 관계없이 조직 역량의 획기적 강화에 기여할 수 있는 있는 분야별 최고 인재를 영입하고 있음 v조직별 핵심 역량 분석 메트릭스 작성 및 확보 분야 선정 Target 선정 핵심 역량 XXXXX World Best 5 자사 수준 3 단기간내 내부 육성 가능? No Searching vglobal Search Firm 또는 GRO 의뢰 - Position Requirements (R&R, 필요 역량, 지식) 작성 - Long List 발굴 à Short List 작성 à 면접 대상자 선정 및 면접 처우 Nego 및 Assimilation v고정 급여 + 변동급여 형태로 처우 Nego하되, Benefit, 세금 관계까지 폭 녋게 고려 (예: 미국의 경우 소득세 감안시, 본인 요구 수준보다 Nego 가능) v조직의 빠른 적응을 위해 자체 Assimilation Program을 개발, 운영함) - Open Communication 형태로 진행 13/15

18 LG 전자 주요 Global 인력 채용 외국인 석박사급 채용 Marketing, 전략, SCM, R&D 분야의 역량 강화를 위해 외국인 석박사급 인력을 채용함 Program 확보 Target 내용 비고 Top School MBA 미국 : Top 10 School MBA 유럽 : 프랑스 인시아드, 영국 런던 비즈니스 스쿨 여름 인턴쉽(2개월) : Project 부여 후 최종 평가 Campus Tour : Resume 검토 및 현지 면접 전략, 마케팅 중심 러시아 장학생 제도 러시아 Top 대학 이공계 박사 (모스크바 대학 등) 매월 100 US$ 장학금 지급 후 한국 근무 기초과학 분야 국내 외국인 유학생 채용 국내 주요 대학 R&D 분야 석박사 유학생 IITA, 국제교류 진흥원의 장학 유학생 또는 일반 유학생 모집 기존 국내 채용 시 지원자 중심 확보 현지 채용 인도 방갈로 지역 S/W 인력 모집 공고 및 현지 방문 면접 14/15

19 Ⅰ. LG전자 현황 Ⅱ. Global 인력 채용 Ⅲ. Global 인력 채용에 대한 제언

20 Global 인력 채용에 대한 제언 글로벌 인력의 채용 목적 / Position Requirements 명확화가 선결되어야 함 - 선진 기술 확보 / 비용 절감 등 해외 사업의 경우 현지 인력 채용의 수준이 사업의 질을 결정 엘지전자가 선진국에서는 고전하고 베트남이나 BRICs갘은 곳에서 선전하는 이유는 사업을 하는 지역에서 어떤 수준의 인재를 확보하느냐에 달려 있다. 그 지역의 일류 인재를 확보할 수 있으면 일등 사업을, 2류 인재를 확보하면 이류 사업을 할 수 밖에 없다. < 03년 베트남 법인장> 현지에서 영업을 가장 잘할 수 있는 인재를 찾았다. 그래서 나도 못 타고 다니던 차를 한대 뽑아 그 친구의 전용차로 주었더니 바로 성과를 내기 시작해서 단기간내 Turn Around에 성공 한 경험이 있다. < 03 필리핀 법인장> Global Search Firm의 효율적 활용 - 부장급 이상 핵심인재를 Global 하게 Search할 경우 효과적 - 계약시 보통 연봉의 30% 수준을 지급 (30%를 계산할 연봉의 범위를 사전에 잘 정의해야 함) - 회사의 Name Value 못지 않게 실제 서칭을 실시할 파트너의 해당 부분 이력이 중요 (필요시 과거 고객사에게 전화해서 Reference Check를 하는 것도 좋은 방법임) Retention Issue - 채용하는 것 이상으로 유지 관리가 중요함 (Society 형성, Help Desk 운영 등) 15/15

21 Q&A 경청해주셔서 감사 드립니다. 글로벌 인력 채용에 작은 도움이 되셨으면 합니다. - 엘지전자 인사팀 채용그룹 이동진부장 (ldjnet@lge.com)

2003 Digital for Next Generation

http://www.lge.co.kr, www.lge.com 2003 Digital for Next Generation Table of Contents LG Electronics Inc._ 2003 3 4 201,769 170,948 10,622 10,286 2003 2002 2003 2002 6,628 4,976 112,774 101,326 2003 2002