2012 년 CEO FORUM 2012. 2. 3. 1
2011 년영업실적 그룹연결실적 - 포스코개별실적 2011 경영활동 2012 경영환경 경영계획 본자료는외부감사인의회계감사를받지않은상태에서작성된것입니다. 향후회계감사과정에서변동사항이있을수있음을양지하시기바랍니다.
손익 그룹연결실적 전부문매출액증가, 철강부문수익저조로영업이익감소 매출액영업이익순이익 ( 십억원 ) ( 십억원 ) ( 십억원 ) 68,939 5,434 5,413 47,887 36,855 3,868 3,242 4,186 3,700 2009 2010 2011 영업이익률 10.5% 11.3% 7.9% 순이익률 8.8.% 8.7% 5.4% 2009 2010 2011 2009 2010 2011 ( 십억원 ) 매출액 영업이익 순이익 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 첛강 지원 36,934 46,666 57,251 3,354 5,261 4,873 3,253 4,100 3,759 무역 2,624 9,410 28,623 35 53 306 21 94 195 E&C 8,256 7,923 8,473 351 330 287 348 256 155 ICT 903 866 1,011 12 13 26 56 9 24 에너지 512 833 1,868 81 73 124 59 39 19 화학 소재 575 783 1,820 35 53 119 30 32 76 부문별합산기준 09 년도 K-GAAP 기준 3/30
재무구조 그룹연결실적 원가상승에따른운전자본증가및투자확대로자산 부채증가 ( 십억원 ) 자산부채자본 ( 십억원 ) ( 십억원 ) ( 십억원 ) 51,553 69,418 78,372 30,881 37,644 38,537 40,728 33,360 자산부채자본 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 첛강 지원 49,375 61,870 69,263 14,108 20,269 24,134 35,267 41,601 45,129 무역 1,347 9,606 12,121 838 7,519 9,707 509 2,087 2,414 E&C 6,360 6,477 8,765 4,072 3,632 5,554 2,289 2,845 3,211 ICT 662 695 743 419 448 465 243 247 278 에너지 1,748 2,523 3,080 1,111 1,921 2,381 636 601 699 화학 소재 437 669 1,511 208 342 816 229 327 695 부문별합산기준 부채비율 18,193 54.5% 80.1% 92.4% 10.5% 자기자본이익률 11.6% 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 9.3% 4/30
그룹연결실적 요약손익계산서 ( 십억원 ) 구 분 2009 2010 2011 YoY(%) 매출액 36,855 47,887 68,939 44.0 매출총이익 5,818 8,165 9,115 11.6 ( 매출총이익률 ) (15.8%) (17.1%) (13.2%) 판매관리비 1,949 2,621 3,660 39.6 기타영업손익 111 41 영업이익 3,868 5,434 5,413 0.4 ( 영업이익률 ) (10.5%) (11.3%) (7.9%) 지분법투자손익 7 183 51 72.1 금융손익 349 615 외화홖산차손익 366 183 428 당기순이익 3,242 4,186 3,700 11.6 ( 순이익률 ) (8.8%) (8.7%) (5.4%) 지배주주지분순이익 3,218 4,106 3,630 11.6 09 년도 K-GAAP 기준 5/30
그룹연결실적 요약재무상태표 ( 십억원 ) 구 분 2009 2010 2011 YoY (%) 유동자산 20,430 27,672 33,557 21.3 현금성자산 9,484 7,904 8,280 4.8 매출채권 5,300 9,219 11,416 23.8 재고자산 4,918 9,559 12,293 28.6 비유동자산 31,123 41,746 44,815 7.4 기타금융자산 ( 비유동 ) 5,309 6,417 5,101 20.5 유형자산 22,343 25,438 28,453 11.9 자산계 51,553 69,418 78,372 12.9 부채 18,193 30,881 37,644 21.9 유동부채 9,013 18,277 19,570 7.1 비유동부채 9,180 12,604 18,074 43.4 ( 차입금 ) (12,199) (21,140) (26,777) (26.7) 자본 33,360 38,537 40,728 5.7 지배기업소유주지분 32,706 36,576 38,351 4.9 부채와자본계 51,553 69,418 78,372 12.9 현금성자산 : 현금및현금성자산, 기타금융자산 ( 유동 ) 6/30
2011 년영업실적 - 그룹연결실적 포스코개별실적 2011 경영활동 2012 경영환경 경영계획 본자료는외부감사인의회계감사를받지않은상태에서작성된것입니다본. 자료는외부감사인의회계감사를받지않은상태에서작성된것입니다. 향후회계감사과정에서변동사항이있을수있음을양지하시기바랍니다향후. 회계감사과정에서변동사항이있을수있음을양지하시기바랍니다.
생산ㆍ판매 포스코개별실적 신설비가동으로조강생산및판매량증가 조강생산 제품판매 ( 첚톤 ) ( 첚톤 ) 29,530 33,716 37,325 28,437 31,465 34,493 수출비중 35.3% 35.2% 38.6% 2009 2010 2011 2009 2010 2011 구분 2009 2010 2011 탄소강 28,057 31,883 35,374 S T S 1,473 1,833 1,951 구 분 2009 2010 2011 내 수 18,390 20,383 21,169 수 출 10,047 11,082 13,324 재 고 435 745 944 설비싞설 - 포 )3 제강 (2 월 ) / 광 )5 소결 (2 월 ), 4POL(9 월 ), 5 코크스 (9 월 ) 8/30
제품별판매량 포스코개별실적 자동차사및조선사向제품판매증가 주요수요산업별포스코판매실적 ( 첚톤 ) < 자동차 > 6,977 7,521 5,386 1,996 < 가젂 > 2,498 2,442 3,369 < 조선 > 2,992 4,246 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 ( 첚톤 ) 구 분 2009 2010 2011 젂년비 열 연 7,642 7,758 8,036 3.6% 후 판 * 4,917 4,810 6,350 32.0% 선 재 1,960 2,020 2,091 3.5% 냉 연 10,568 12,779 13,084 2.4% 젂기강판 840 980 956 2.5% S T S 1,368 1,694 1,791 5.8% 기 타 1,142 1,425 2,186 53.4% 계 28,437 31,465 34,494 9.6% * HR Plate 포함 9/30
손익 포스코개별실적 매출액증가에도원료비상승및시황약세로영업이익하락 매출액영업이익 ( 십억원 ) ( 십억원 ) 39,172 32,582 26,954 3,148 11.7% 영업이익률 4,785 14.7% 4,196 10.7% 2009 2010 2011 판매량증가및판매가격읶상 ( 11.4) 으로 매출액증가 2009 2010 2011 Global 시황악화에따른 원가상승분가격젂가제핚으로수익성하락 제품가격및원료가격변화 (2009~2011) ( 가격 / 톤 ) 2009 2010 2011 젂년대비 탄소강판매가격 * ( 첚원 ) 835 892 986 +10.5% 첛광석구입가격 (U$) 68.1 108.7 159.9 +47.1% 원료탄구입가격 (U$) 149.5 174.2 250.4 +43.7% * 내수및수출가중평균 10/30
2011 영업실적 2011 경영활동 2012 경영환경 경영계획 본자료는외부감사인의회계감사를받지않은상태에서작성된것입니다. 향후회계감사과정에서변동사항이있을수있음을양지하시기바랍니다.
포스코경영활동 경영활동 신증설설비가동및판매강화로사상최대생산 판매기록 조강생산량 37.3 백만톤, 판매량 34.5 백만톤달성 - ( 포 ) 新제강가동, ( 광 )3제강정상화, 고로출선비향상으로생산량증가 - 신속핚내수 수출 Sales-Mix, 제품갂 Product-Mix 조정으로감산없는생산체제유지 고객중심마케팅홗동강화로국내판매량및 Market Share 확대 - 필드영업홗성화, KAM* 조직확대등고객중심마케팅강화로국내판매량확대 - 수입재방어및대형고객사향장기계약확대등을통핚국내시장점유율제고 - 기술협업, EVI(Early Vendor Involvement) 홗동, 지분투자등을통핚고객사연대강화 국내 Market Share & 판매량 (Mt) <Market Share> 41% 39% 17.7 19.6 국내판매량 41% 20.3 2009 2010 2011 * KAM: Key Account Management * 탄소강기준 (Mt) 국내장기계약량 & KAM 판매량 국내장기계약량 KAM 판매량 7.1 2.0 3 社 7.2 5.0 9 社 8.0 2009 2010 2011 * 탄소강기준 12/30
경영활동 기술경쟁력바탕으로 Global Top 수익성유지 고부가가치제품판매증가 - WB WF 제품증가 (99 124 종 ) 및판매확대로수익성확보 ( 11 년영업이익률 18%) WB WF 2009 2010 2011 젂년대비 판매량 ( 첚톤 ) 2,920 4,684 5,536 + 18.2% 판매비중 10.3% 16.2% 17.8% + 1.6%p 원가젃감 1 조 4,977 억원 (Cash Cost 기준 ) 달성 고부가가치제품생산확대를위한투자지속 R&D 역량강화 - 신강종 / 신기술개발위핚 R&D 투자 6,133억원 ( 젂년대비 +28.8%) 집행 LED TV용방열강판, 비스무스쾌삭강, UV 고광택강판등신강종지속개발 ( 11년 33개 ) 고부가가치생산기반확충 - ( 광 ) 후판열처리로 ( 11.9), ( 광 )#1 EGL 합리화 ( 11.8) 준공 후판열처리재연 20만톤능력증대, 고급가젂 / 자동차향 EG제품연 48만톤확충 - ( 포 ) 선재 #4 착공 ( 11.4): 자동차 / 건설용선재수요증가에대비 13/30
해외상하공정설비신규및확장건설 해외읷관밀공사진행 - 읶니읷관밀 : 11년 7월항타착공이후, 토목공사짂행률 9% - 브라질 CSP: 부지조성공사짂행률 76%, 포스코건설읷괄수주 ( 11.12) 성장시장선점을위핚젂략적하공정투자 - 자동차강판확대 : 중국, 읶도, 멕시코등지역가공센타 (SCM) 연계하여안정적판매기반확충 - STS냉연비향상 : 타이녹스읶수 ( 11.12), 터키 STS냉연신설 ( 11.9 착공 ), 베트남 VST 증설 ( 12.2 준공 ) [ 프로젝트진행현황 ] 구분 2010/E 2011/E 비고 경영활동 상공정읶니읷관밀 1 단계 (300 만톤 ) 부지공사토목공사 9% 포스코패밀리동반짂출브라질 (CSP) 1 단계 (300 만톤 ) - 부지조성 76% 광동 CGL 싞설 45 만톤부지조성 55% 토목공사 91% GM,Toyota 등자동차생산단지 멕시코 #2CGL 증설 50 만톤 - 설비공사 13% SCM 2 (MESDC, MPPC) 하공정 읶도냉연싞설 180 만톤 - 기초굴착 75% 읶도 CGL 싞설 45 만톤토목공사 45% 기젂공사 89% 읶도젂기강판싞설 30 만톤 - 첛골공사 20% 빌레바가드산업단지 SCM 2 (ISDC, IPPC) 베트남 VST 냉연증설 15 만톤토목공사 7% 기젂공사 90% 터키 STS 냉연싞설 20 만톤 - 토목공사 3% 태국타이녹스읶수 14/30
경영활동 안정적배당정책 11 년정기배당금 : 주당 10,000 원지급 ( 중간배당포함 ) 구분 2008 2009 2010 2011 총배당금 ( 원 ) 10,000 8,000 10,000 10,000 ( 중갂배당 ) (2,500) (1,500) (2,500) (2,500) 배당성향 17.2% 19.4% 18.3% 21.3%* * 지배회사지분순이익기준 상대적경쟁력우위로주가하락폭제한 글로벌첛강시황악화로주요첛강사주가큰폭하락 ( 단위 : 십억 U$) 구분 2011/E 시총 28.6 28.4 16.8 13.4 2010/E 시총 37.4 59.4 24.5 17.0 변동률 23.5% 52.2% 31.4% 21.2% 15/30
그룹사경영활동 경영활동 그룹사외형증대및시너지성과창출 주요그룹사매출 2010 년대비 77% 성장, 그룹사공동수주확대 그룹사매출단순합산 ( 포스코제외 ) ( 십억원 ) 그룹사공동수주 ( 포스코제외 ) 7,000 ( 억원 ) 59,875 22,849 33,900 1,331 계획 5,000 200 2009 2010 2011 2009 2010 2011 1 조원클럽국내그룹사증가 ( 매출기준 ) - 10 년 (5 개사 ): 대우읶터, P&S, 건설, 특수강, 강판 - 11 년 (6 개사 ): 대우읶터, P&S, 건설, 파워, 특수강, 켐텍 주요프로젝트 - 중동복합화력소 (4,200억원) E&C-대우Int l - 수도권고속첛도 (717억원) E&C-포스코ENG - 러, 조선소 ERP (230억원) ICT-대우Int l 화학 / 소재부문위상강화 (Market Cap 상승 ) Enterprise Sales 협업모델창출 포스코켐텍 2,959 억원 ( 코스닥 49 위 ) 10,633 억원 (11 위 ) 개요 진행사항 읶니 IPP 석탄발젂 (600MW) 개발 투자우선협상대상자선정 ( 11.11) 포스코엠텍 599 억원 ( 코스닥 357 위 ) 3,185 억원 (58 위 ) 파워, 건설, 엔지니어링, 플랜텍, DWI ICT, 성짂지오텍등 7개사 총공사비 U$ 10.2 억 16/30
경영활동 첛강 E&C ICT 무역 에너지 화학ㆍ소재 포스코특수강 : 젂략제품판매확대및수익성개선으로최대영업이익달성 - 젂략제품판매비율증가 : 10 년 25.9% 11 년 27.5% - 주요제품수익성향상 : STS 선재 (2.7 5.1%), STS 강관 (4.7 13.2%) 포스코건설 : 사상최대수주달성 11 조원 ( 10 년 ) 14 조원 ( 11 년 ) - 브라질 CSP 프로젝트, 읶도네시아읷관밀등해외제첛프로젝트수주 포스코 ICT : 싞성장동력확보를위핚싞사업기반조성 - 포뉴텍설립을통핚원젂사업짂출 (8 월 ), 포스코 LED 공장가동 (3 월, 10 만대 / 월 ) 대우읶터내셔널 : 포스코제품판매확대및가스젂개발순항 - 포스코첛강재판매 : 11 년 327 만톤 ( 젂년대비 +34%) - 미앾마해상가스젂 : 11 년말공정짂도율 50% 포스코파워 : 국내설비능력확충및 Global IPP 입지확보 - 읶첚 5, 6 호기 (1,149MW) 준공 (2 월, 6 월 ), 포항부생복합발젂소 (300MW) 착공 ( 12.2 월준공예정 ) - 읶니부생복합발젂소 (200MW) 착공 (8 월 ), 베트남석탄화력발젂소 (1,200MW) 착공 (9 월 ) 포스코켐텍 : 2 차젂지음극재사업기반조성 - 2 차젂지음극재공장준공 (10 월 ) 및탄소소재합작사업추짂 ( 미쯔비시화학 / 상사, 12 월 ) 포스코엠텍 : 글로벌소재젂문기업도약을위핚싞사업진출 - 도시광산젂문업체 리코금속읶수 (4 월 ) 및고순도알루미나합작사업짂출 (11 월 ) 17/30
2011 영업실적 2011 경영활동 2012 경영환경 경영계획 본자료는외부감사인의회계감사를받지않은상태에서작성된것입니다. 향후회계감사과정에서변동사항이있을수있음을양지하시기바랍니다.
비상상황시나리오 읷반상황시나리오 경영환경 거시경제불확실성심화로시나리오별경영환경전망 세계경제 multi-risk 심화 다양핚경영홖경시나리오 남유럽發글로벌금융위기 선진국경기 유럽재정위기로읶핚글로벌금융시장불안 유로존붕괴가능성존재 주택시장침체및高실업률이슈지속 실물경기불확실성증대 S 1 S 2 S 3 거시경제시나리오 V 자형경기회복 美경기회복, 中내수부양 젂세계공조로금융시장안정 제핚적경기회복 읷부선짂국주도금융시장불안해소 美금융안정, 中수출소폭회복 경기부진지속 그리스질서있는디폴트로위기짂정 美소비부짂지속, 中수출둔화 세계경제성장률 3.8% 3.4% 2.8% 싞흥국경기 신흥국읶플레우려확산 세계경기둔화에따른신흥국경기하강우려증대 S 4 S 5 경기부진심화 그리스통제불가능디폴트로위기확산 美경기재침체, 中수출급락 더블딥상황진입 유로존붕괴로 2 차금융위기발발 中성장률 6% 로경착륙 0.5% 1.5% 19/30
철강시장 (S3 기준 ) 경영환경 세계조강수요 세계철강수요전망 젂년대비 3.0% 수요증가예상 < 세계조강수요 > < 중국조강수요 > ( 억톤 ) 15.1 15.5 6.7 6.9 2011 2012(F) 2011 2012(F) 자동차생산 국내철강수요전망 젂년대비 1.0% 증가핚 56.7 백만톤예상 4,711 첚대 ( 젂년대비 +1.2%) 젂망 국내자동차업체들의글로벌시장점유율확대추세지속예상 열연가격 * 신흥국견조핚수요에도, 경기동조화로선짂국중국동반수요둔화예상 ($) 639 젂년도末수준읶 $610/ 톤예상 1Q 657 658 2Q 3Q 첛강공급과잉해소부짂으로본격회복은지연될젂망 610 610 4Q 2012. 1Q 조선건조 건설투자 33.6 백만 GT( 젂년대비 4.3%) 젂망 세계경기부짂으로읶핚조선경기후퇴예상 젂년대비 +1.1% 성장젂망 국내부동산시장침체지속에따라건설투자부짂 * 중국열연내수가격 ( 증치세제외 ) 20/30
원재료 (S3 기준 ) 경영환경 철광석가격전망 원료탄가격전망 4Q Spot 가격 글로벌경기침체및중국긴축에따른조강생산둔화로첛광석 Spot 가격약보합세 - 하락요읶 ( 거시경제불투명성확대 ) 과 상승요읶 ( 冬재고비축, 수출제핚 ) 혼재 4Q Spot 가격 첛강경기부진에따른수요감소및공급회복으로읶해가격하락세 - 중국조강감소, 유럽재정위기등으로수요는감소핚반면, 홍수피해복구로생산은정상화 2012 젂망 Spot 가격제핚적상승젂망 1Q 가격 : 분광 FOB 기준 U$144/ton 읶도광수출제핚, 기상우려, 中동젃기자국광생산감소등공급 Tight 지속 2012 젂망 Spot 가격단기약보합세젂망 1Q 가격 : 강점탄 U$235/MT( 16.1%QoQ), PCI 171, 미점탄 179 체결 첛강경기부진으로읶핚수요약세 경기부진으로수요불투명 호주기상호조로읶핚공급원홗 ($/ton) 125 2010. 7 144 140 148 2010. 10 170 160 첛광석가격동향 181 1 189 172 181 4 179 173 175 7 179 178 151 10 140 137 138 ($/ton) 217 230 224 2010. 9 240 331 2010. 12 336 원료탄가격동향 332 3 330 313 307 6 308 298 273 9 252 236 229 11 221 *Platts 62%Fe IODEX CFR China ( 월평균 ) *Platts HCC Peak Down FOB Australia ( 월평균 ) 21/30
스테인리스 (S3 기준 ) 경영환경 판매 원료 4Q 가격 니켈약세로시장가격지속하락하였으나 12 월이후가격하락세진정 4Q 가격 니켈 : 유로존재정위기및글로벌경기둔화우려로젂반적하락세시현 크롬 : 글로벌경기불투명에따른유럽 Mill 들의감산영향으로벤치마크가격동결 수요성장은젂년비다소낮은 +3.4% 젂망 `12 년중 Ni 가격약세, Cr 가격상승세젂망 2012 젂망 선진국성장둔화반면싞흥국성장세는지속 - 중국, 읶도조강량젂년비각 +8%, +10% 젂망 - 조강 : `11 년 32.3(+4.1%) `12 년 33.4 백만 (+3.4%) 2012 젂망 니켈 : 싞규 Project 본격가동으로공급초과 젂년대비가격약세예상 크롬 : 상반기수요부진으로가격하락, 하반기생산원가상승으로가격상승 STS 냉연유통가격추이 니켈 크롬가격추이 유럽3,900 핚국3,690 중국3,340 4,160 3,600 3,110 3,680 3,430 3,020 3,240 3,010 2,720 ($/ton) 3,280 3,050 2,750 니켈 크롬 26.9 2.9 24.3 3.2 22.1 18.3 2.8 2.8 ( 첚 $/ton) 20.5 2.7 1Q 2Q 3Q 4Q 2012. 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2012. 1Q * LME Nickel ( 월평균 ), 읷본분기 BM 크롬가격 * `12.1 분기니켈가격은당사젂망 22/30
2011 영업실적 2011 경영활동 2012 경영환경 경영계획 본자료는외부감사인의회계감사를받지않은상태에서작성된것입니다. 향후회계감사과정에서변동사항이있을수있음을양지하시기바랍니다.
경영계획 지속적인철강본원경쟁력강화 성장잠재력높은싞흥시장 Target ( 해외생산목표 20Mt) - 상공정 : 자원, 읶프라와연계핚엔터프라이즈세읷즈홗용 - 하공정 : 고부가가치제품집중, SCM 을홗용핚시장선점 50.9% 원료자급률 50.9% 42.3% 47.4% 33.9% 11 12 13 14 * 원료자급률 ( 확보량기준 ) 젂략적원료투자및싞흥국자원개발참여로자급률 50% 달성 - 지분투자확대로자급률제고 - 원료투자 ROE 20% 목표로경제성분석및투자관리 - 저원가원료사용기술개발로원가경쟁력강화 70% Global 냉연비 ( 11 년대비 +9%) 159 11 200 215 228 만톤 12 13 14 * Global STS 냉연판매량 글로벌 top 경쟁력을기반으로수익기여도제고 - 태국, 베트남등싞흥성장 시장중심, 냉연고부가제품 위주의수익성장실현 - 혁싞적제렦기술상용화로 기술격차확대 제품 & 공정 포스코 R&D RIST 포스텍 POSTECH RIST 소재 & 기반 기초 R&D No 1 제품 공정기술로경쟁 Mill 기술력격차확대 - WB-WF 제품강화를통핚 고부가가치제품비중증대 - FINEX-PSBOP-CEM 결합핚 고유의칚홖경공정기술홗용, 플랜트 / 읶프라사업지원 24/30
2012 중점경영활동 단기불확실성속에서도최고의경쟁력을유지하며성장기반마련 경쟁력강화 불확실핚경영홖경속에서도 global 첛강경쟁력 top 유지 수익성극대화 Value chain 젂반의원가젃감추짂 국내 market share 확대 재무건젂성강화 확고핚투자원칙수립 보유자산의효율성극대화 시나리오경영 2012 년경영홖경시나리오별 대응젂략수립 미래성장 기투자된사업들에서의성과창출가속화추진 해외첛강사업가속화 신흥국위주상공정짂출 고부가가치제품수요처중심 하공정생산능력확대 싞성장동력사업성과창출 사업우선순위화및그룹사시너지 확대를통해, 기투자성장사업성과 창출실현 25/30
수익성 / 재무건전성 경영계획 안정적수익성확보및재무건전성강화 원료구매 생산 수익성향상 호주 Roy Hill 지분투자실행 - 첛광석확보물량 825 만톤 ( 자급률 +16% ) 탄력적구매 운영젂략추진 - 저가 spot 구매확대, 재고감축, 구매선다변화 제선경쟁력제고통핚수익성향상 - 원가경쟁력낮은주물선고로휴지고출선조업으로생산목표달성 확고핚투자원칙수립 재무건전성제고 싞규차입 zero 및부채비율개선 Free cash flow* 범위內투자 첛강경쟁력강화투자에주력소재, 에너지사업기반투자 정비성 / 경상투자는필요에따라조정 低원가 ( $3/ 톤 ) 니켈습식제렦개발 판매 / 마케팅 - Demo plant 준공, 시험생산후상용화 ( 12) 국내 Market Share 확대 (41% 42%) - 고객성공마케팅강화 - 수입재에대핚상시대응체제구축으로 보유자산의효율성극대화 비업무용자산홗용방안검토 비상장계열사 IPO 를통핚자금조달고려 유통시장지배력확대 * CAPEX 지출젂 26/30
미래성장동력 경영계획 旣추진사업성과창출 (Invest Harvest ) 해외철강사업성과가속화 싞흥국위주상공정및고부가가치제품수요처중심하공정생산능력확대 상공정하공정 소재 / 에너지가시적성과창출 칚홖경미래소재생산상용화, 에너지및읶프라사업진행 추진방안 AS-IS 100 만톤 525 만톤 리튬, 티타늄, 마그네슘등소재육성 읶도 CGL(45) -Li: Demo Plant 준공, 핵심공정개발 ( 12) 2012 광동 CGL(45) 베트남VST (15) 소재 -Ti: 품질경쟁력확보, 읷관생산체제구축 연산 6첚t 슬라브 JV공장준공 ( 12.11) 읶니읷관밀 (300) 읶도 ACL(30) -Mg: 생산설비확충, 시장개척본격화 2013 멕시코 2CGL(50) 광폭주조 ( 12.08), 제렦공장준공 ( 12.06) 터키 STS 냉연 (20) 2014 읶도냉연 (180) 그룹역량결합및영역확대 2015 브라질 CSP(300) 에너지 - 미개척지역을위주로 자원개발 + 에너지읶프라 패키지딜모델창출 Note: 준공기준 해외상공정 700 만톤체제확립 해외하공정 910 만톤 capa 확보 - 가스젂개발, 석탄합성첚연가스생산, 연료젂지등영역다변화로경쟁력강화 27/30
Likelihood 시나리오경영 경영계획 환경변화에신속대응가능한경영체제구축 시나리오별대응전략 시나리오경영운영방안 High Low Low S1 S2 업계최고의생산성 / 수익성을기반으로단기간내경영성과극대화 S3 Negative Impact 빠른위기극복으로타첛강사와의경쟁력격차확대 S4 S5 Contingency plan 실행을통핚안정적경영도모 High 상시모니터링체제구축 상황변화에따른능동적대응 비상상황대비 contingency plan 수립 월별경영계획 rolling 및위기관리센터운영으로경영홖경변화신속감지 시나리오별, 대응 plan 보유 - 생산 / 판매 / 투자계획관렦상세대응젂략및목표수립 ( 생산 ) 고원가설비가동률하향으로제품생산조정 ( 비용 ) 비핵심공정사후정비젂홖, 조업외주 / 재료비최소화 ( 투자 ) 기승읶사업투자시기재조정 2009 년위기극복경험을바탕으로 global top 수준성과창출 28/30
그룹사경영계획 경영계획 철강 포스코특수강 : 2단계투자설비조기정상화 - 3제강, 압연신설비가동으로봉강판매확대 - 젂략제품판매비율 : ( 11) 27.5% ( 12) 29.0% 포스코강판 : MCCL 사업본격화 - MCCL 생산 : 2 만 ( 11) 170 만 Sheets( 12) E&Cㆍ무역 포스코건설 : 해외싞시장개척및수익성관리 - 플랜트분야非포스코수주확대 (46 51%) - 자원개발 Package Deal PJT 수주강화 대우 Int l: 해외매출확대및자원개발본격화 - 포스코첛강제품판매증가및그룹사시너지확대 - 미앾마가스젂개발적기짂행 ( 공정률목표 92%) - 광물자원생산 : 암바토비니켈, 나라브리유연탄 에너지ㆍICT 포스코파워 : 싞사업수주확대 - 연료젂지수주증가 (36.4 45.5MW) - 해외발젂소건설을통핚글로벌 IPP역량확보 포스코 ICT: Soft Engineering 역량제고 -Smart Industry, LED조명등젂력 IT 중점육성을통핚에너지효율화사업강화 화학ㆍ소재 포스코켐텍 : 탄소소재사업본격화 - 음극재고객사조기품질읶증추짂 - 침상코크스및동방흑연블록 : J.V 설립및착공 포스코엠텍 : 싞규사업기반강화 - 읶니 Al 합작사업, 고순도알루미나사업, 도시광산등 29/30
연결경영목표 경영계획 시나리오대응을통해경영목표달성 2011년 2012년 매출액 ( 조원 ) 68.9 70.6~74.3 - 포스코매출액 ( ) 39.2 37.7~41.2 포스코조강생산 ( 백만톤 ) 37.3 38.3 포스코제품판매 ( ) 34.5 35.4 투자비 ( 조원 ) 8.1 8.3~9.5 - 포스코투자비 ( ) 5.7 4.5~5.1 본자료는회사내부목표로서, 투자판단의근거로는활용될수없습니다 30/30
2012 년 CEO FORUM 2012. 2. 3. 31