Experience the Difference, Cool Learning! 쿨러닝컴퍼니 HRD 집합교육프로그램안내 <Index> 쿨러닝컴퍼니회사소개 집합교육과정교육체계 집합교육프로그램소개
Experience the Difference, Cool Learning! 회사소개 쿨러닝컴퍼니 CI 비전, 미션, 핵심가치 2
쿨러닝컴퍼니 CI 밤하늘에반짝이는북극성과같이여러분의학습을위한지향점이되겠습니다. 북극성은카시오페이아와북두칠성사이의중앙에자리잡은 작은곰자리의꼬리에해당하는별입니다. 일년내내북쪽에서빛나고있는북극성은 예로부터뱃사람들의나침반역할을했다고합니다. 저희쿨러닝컴퍼니는 교육 이라는한길을 북극성 처럼보고걸어가며, 여러분들의든든한 HRD 파트너가되겠습니다. 쿨러닝컴퍼니소개 3
Vision. Mission. Core Value 쿨러닝컴퍼니는미션 (Mission) 을수행하기위하여다음의핵심가치 (Core Value) 를행동의기준으로삼습니다. 쿨러닝컴퍼니의 Mission Statement 우리는고객맞춤형컨텐츠와창의적교수기법을바탕으로 고도화된교육서비스를창출하여학습자가글로벌인재로성장하는데기여한다. 쿨러닝컴퍼니의 Vision Creative HRD Partner! 쿨러닝컴퍼니의 Core Value( 핵심가치 ) 고객이글로벌리더로성장할수있도록기여하는인재들의컴퍼니 도전과변화를즐기고, 실패를두려워하지않는인재들의컴퍼니 창의적으로사고하고주도적으로문제를해결하는인재들의컴퍼니 끊임없이자기계발하고성장하는인재들의컴퍼니 쿨러닝컴퍼니소개 4
Experience the Difference, Cool Learning! 집합교육과정교육체계 CLC 집합교육체계 집합교육과정설계프로세스 집합교육과정제공분야 5
쿨러닝컴퍼니집합교육체계 쿨러닝컴퍼니의집합교육은 Plan-Do-See 의 3 단계프로세스에입각하여고객사에제공됩니다. 모든교육은현업적용도를높일수있도록구성하며, 교육결과는차기교육설계시반영할수있도록세부적으로평가해드립니다. 인재상 Core Value 역량진단 리더십개발체계 핵심인재육성체계 Plan 쿨러닝컴퍼니집합교육체계 See 등을총체적으로반영하여교육설계 Kick Off Do Plan 인재상 / Core Value, 역량진단, 리더십개발체계, 핵심인재육성체계등을총체적으로반영하여교육과정설계 Do 경영직무, 리더십, 전문직무, 조직개발등고객사니즈를충실히반영하여현업적용도를높일수있도록교육과정과실습비율을적절히고려하여교육과정설계 See 교육효과성진단및모니터링 학습자교육만족도측정 교육결과를반영하여교육체계및과정등의업그레이드방안제안 집합교육체계 6
집합교육과정설계프로세스 쿨러닝컴퍼니의집합교육과정은 현황파악 - 요구사항및직무역량분석 역량모델링및과정설계 과정및교재개발 등의프로세스를거쳐개발되며, 최초설계부터교육시작까지평균 1 개월가량소요됩니다. 고객사 Needs Step1 현황파악 기존과정및수강생분석현황파악인터뷰 Step2 교육요구및직무역량분석 기대사항및 Needs 분석. 이해관계자 ( 교육담당자및경영진 ) 인터뷰 Step3 역량모델링및과정설계 역량수준진단. 과정별 Course Profile 작성 Step4 과정및교재개발 과정콘텐츠설계및개발 계층교육직무교육전사교육 * Step1 에서교육시작까지평균 1 개월소요 집합교육과정설계프로세스 7
집합교육제공분야 쿨러닝컴퍼니는계층별교육, 직무교육, 전사교육등고객사의교육체계에맞춰필요한집합교육을총체적으로제공해드립니다. 계층교육 사원 / 대리 / 과 차장 / 팀장 / 임원각계층특화커리큘럼 직무교육 고객사핵심가치 전사교육 비즈니스역량 / 스킬향상교육 특강 / 강연형태의명사초청전사교육 쿨러닝컴퍼니집합교육 계층교육 - 대리급 / 과차장급 / 팀장급 / 임원급리더십교육 - 핵심리더양성아카데미 직무교육 - 기획력 / 문제해결 / 창의력 / 협상 / / 프레젠테이션 / 비즈라이팅 / 프로젝트관리등직무역량향상교육 - 오프라인 MBA 과정교육 전사교육 - 변화혁신 / 윤리경영 / 고객만족경영 / 위기관리 / 조직활성화교육등 - 분야별명사초청특강 집합교육제공분야 8
Experience the Difference, Cool Learning! 집합교육프로그램소개 계층교육 직무교육 전사교육 Appendix. 9
쿨러닝컴퍼니집합교육과정맵 쿨러닝컴퍼니는계층별교육, 직무교육, 전사교육등고객사의교육체계에맞춰필요한집합교육을총체적으로제공해드립니다. <CLC 대표집합교육과정맵 > 구분계층교육직무교육전사교육 임원 Leadership 리더십솔루션 ( 고급관리자 ) 16H 성 Knowledge 팀장 / 부장 Business-Skill 과장 / 차장 사원 / 대리 성과중심역량강화스쿨 18H 목표달성자기경영비법 16H 비즈니스 미팅 & 회의 16H 글로벌 특화 과정 창의적 문제해결 & 의사결정 2H 희 롱 예 방 교 육 건강한 일터 만들기 지속가능경영을 위한 윤리경영 3H 변화를 이끄는 I n n o v a t i o n! 3H 스마트한업무스킬마스터 20H 2H 신입사원 잘나가는선배의 1 년을훔쳐라 16H 집합교육과정맵 10
계층교육 신입 잘나가는선배의 1 년을훔쳐라. < 추천구성 > 개요 신입사원이갖추어야할기본역량교육들중신입사원의조기전력화를위한필수과정으로전반적인기업경영에대한이해를높이고지식을쌓을수있습니다. 대상 : 신입사원 인원 : 세부과정별조정가능 시간 : 16H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 조직에첫발을내딛는신입사원들이기업경영과조직활동을올바르게이해할수있고조직에조기적응할수있는마음가짐과적극성을함양할수있습니다. 문제해결목표관리경력관리 글로벌역량전략적사고마케팅전략 영업전략시간관리 CS PMI 리더십셀프리더십 주요내용 경영과경영전략의이해 (4H). 경영활동을위한이해. 경영에대한새로운사고, 기업환경의변화. 경영전략의유형, 전략경영의의미와성공요소 인간관계와 (2H). 직장생활인간관계의중요성, 휴먼네트워크관리. 효율적인과방해요소, 성공하는사람의이미지메이킹 창의적문제해결과 BS(2H). 창의적문제해결과브레인스토밍성공사례. Process of Brain storming 고객만족경영 (3H). 고객만족의중요성과실천사례. 고객만족경영의핵심요소 기업및조직적응시뮬레이션 (5H). 조직인으로서의마음가짐. 부서배치와 Buddy 선발. 효과적인 OJT 실습 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 계층교육 ) 11
계층교육 사원 / 대리 스마트한업무스킬마스터 < 추천구성 > 개요 사원이갖추어야할기본역량교육을통해업무수행능력을향상시키고핵심인재로성장할수있는솔루션을제공해드리는프로그램입니다. 대상 : 사원 / 대리 인원 : 세부과정별조정가능 시간 : 20H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 탁월한업무수행자로서성장해나갈수있도록학습함으로써신입사원의조기전력화에기여할수있습니다. 문제해결목표관리경력관리 글로벌역량전략적사고마케팅전략 영업전략시간관리 CS PMI 리더십셀프리더십 주요내용 목표중심적회의기법 (2H). 회의를하는이유, 비생산적회의 / 생산적회의. 회의의계획과준비 / 원활한조정과진행방법, 올바른회의운영기법 효과적인업무수행 (4H). 업무의개념 / 책임의개념 / 조직에서업무를대하는태도. 목표달성을위한효과적인업무추진프로세스. 업무의 Paln-Do-See 효과적인시간관리 (2H). 직장인에게시간관리란?. 시간관리와업무, 시간관리의원칙, 나의시간관리분석, 효과적인시간관리방법찾기 문제해결을위한 Brain storming(4h). Process of Brain storming. Practice of Brain storming 보고서작성기법 (4H). 보고서의유형과구성 / 효과적인보고서작성의기본. 보고서의제출및승인 목표관리와성과관리 (4H). 목표관리란?/ 성과관리란?. 업무 Cycle 에따른목표설정방법, 연습 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 계층교육 ) 12
계층교육 대리 목표달성자기경영비법 < 추천구성 > 개요 대리급인실무담당자에게조직의기대에부응하는역할인식과수행능력을개발하여차기회사의핵심인재로서의자질과기본역량을체득할수있습니다. 대상 : 대리 ( 승진대상중견사원 ) 인원 : 세부과정별조정가능 시간 : 16H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 초급경영자로서조직에서성공하기위한자기관리방법을이해하고구체적인 TIP 을습득할수있으며기획의 Process 별기법을자신의업무에활용할수있습니다. 문제해결목표관리경력관리 글로벌역량전략적사고마케팅전략 영업전략시간관리 CS PMI 리더십셀프리더십 주요내용 자기관리 Self Leadership(5H). 대리의역할인식과 Change Management. 비즈니스커뮤티케이션방법및인적네트워크구축방법. 업무프로세스와내부의사결정파악 / 시간관리 박대리의기획력향상비법 (2H). 기획의정의및기획의 3 대요소. 기획목적 / 목표의명확화방법. 목적지향적사고및기획전략 ( 사각의법칙 /5 Why 법칙 ) 창의적문제해결전략 (4H). 과제의구조화전략 (Issue Tree/MECE 사고 ). Fact based 사고에의한기획방법. 해결방안 Concept 개발및실행계획수립전략. Brain Writing/Contingency Plan/Decision Grid 활용 프레젠테이션스킬향상 (5H). PT 의이해 : PT 의정의, 제약조건의이해, 사전준비과정. Impact PT : 효과적인 Opening, Gesture, Eye Contact, Story Line 만들기. 설득 PT 전략 : 효과적인설득방법 (Zoom in, Zoom out), 상대방의 Needs 파악 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 계층교육 ) 13
계층교육 과장 / 차장 성과중심역량강화스쿨 < 추천구성 > 개요 부서내에서허리역할을하면서개인성과와조직성과를함께향상시켜야하는과장급직원, 그시기에가장핵심적인능력인역량과문제해결력, 전략적판단능력을체계적으로향상시켜미래의핵심리더로발돋움하기위한과정입니다. 대상 : 과장 / 차장 인원 : 세부과정별조정가능 시간 : 18H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 팀내에서팀장을보좌하는중간관리자 ( 중간경영자 ) 라고할수있는과장급은일종의통역사로서, 조직전체의비전을이해하고, 팀리더의전략적판단을구체적실행방안으로제시할수있는능력을키울수있습니다. 문제해결 목표관리 경력관리 글로벌역량 전략적사고 마케팅전략 영업전략 시간관리 CS PMI 리더십 셀프리더십 주요내용 성과창출을이끄는시간관리 (2H). 목표달성의 6 대자원. 효과적인자리관리전략 5 가지성공습관 설득 (4H). 과장의역할인식과 Change Management. 비즈니스설득의기본. 커뮤티케이션실전 논거와주장 / 스토리라인전략 창의적문제해결전략 (4H). 과제의구조화전략 (Issue Tree/MECE 사고 ). Fact based 사고에의한기획방법. 해결방안 Concept 개발및실행계획수립전략. Brain Writing/Contingency Plan/Decision Grid 활용 김과장의만점보고서 (4H). 논리적인보고서의요건. 만점보고서의구조화 Grouping, MECE. 보고서작성실무 Data 및차트활용 /Case Study 프레젠테이션스킬향상 (4H). PT 의이해 : PT 의정의, 제약조건의이해, 사전준비과정. Impact PT : 효과적인 Opening, Gesture, Eye Contact, Story Line 만들기. 설득 PT 전략 : 효과적인설득방법 (Zoom in, Zoom out), 상대방의 Needs 파악 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 계층교육 ) 14
계층교육 팀장 / 임원 리더십솔루션 개요 효과적인조직경영을위해조직의특성과상황에따른리더십을익히고효과적으로발휘할수있도록설계된부장 / 임원을대상으로한리더십솔루션과정입니다. < 추천구성 > 대상 : 직책자 ( 팀장 / 파트장 )/ 임원 인원 : 세부과정별조정가능 시간 : 16H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 리더십사전 / 사후진단으로자신의리더십강, 약점을파악하고상황별효과적인리더십솔루션과구체적인팁을멘토링형식으로제공하여부족한리더십을중점적으로향상시킬수있습니다. 문제해결 목표관리 경력관리 글로벌역량 전략적사고 마케팅전략 영업전략 시간관리 CS PMI 리더십 셀프리더십 주요내용 효과적리더의관리스킬 (4H). 의사결정의원칙 / 사람에대한의사결정. 의원리 / 관리의원칙. 리더의도덕성과경영리더십 조직의성과를이끄는리더십 (4H). 지시적리더십과거래적리더십. 의사결정과목표설정전략 의사소통투명성 / 합리성. 조직공정성 조직관리 / 보상관리 조직의성장을이끄는리더십 (4H). 후원적리더십과참여적리더십. 구성원의이행 성장을위한육성과코칭. 임파워먼트와셀프리더십 조직의변화를이끄는리더십 (4H). 변혁적리더십. 조직문화와변화관리. 비전제시를통한조직성장 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 계층교육 ) 15
직무교육 Upgrade your skill. Biz 미팅 / 회의 < 적용사례 > 개요 조직생활에서필수적인회의의종류와중요성에대해알아보고, 전략적인회의기술습득을통해회의목적에맞게성과를창출할수있습니다. 대상 : 전직원 ( 계층별맞춤과정가능 ) 인원 : 조정가능 시간 : 16H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 회의를올바르게준비하고, 진행하는과정을통해조직의시너지효과를강화할수있으며, 다양한목적의회의를성공적으로진행하는정확한기법을습득할수있습니다. 문제해결목표관리경력관리 글로벌역량전략적사고마케팅전략 영업전략시간관리 CS PMI 리더십셀프리더십 조직관리갈등관리코칭 주요내용 Basic of Business Meeting(4H). 회의의목적과목표. 효과적인회의의특성과회의의 3 가지유형. 회의실습 Peer Feedback Meeting Process & Facilitation Skill(6H). Agenda 의구분과작성법. 참여유도와갈등대처방법. 결론도출및 Wrap-up / Follow up 방법. Skill Upgrade 창의적아이디어도출기법. 단계적 Facilitation Skill- 경청 / 질문 / 성찰의기술 실습 아이디어도출회의 (3H). 아이디어도출회의의 Key Factor. 주요 Process 및기법연습. 회의진행실습. Peer/ 관찰자 Feedback 및 Wrap up 실습 의사결정회의 (3H). 의사결정회의의 Key Factor. 주요 Process 및기법연습. 회의진행실습. Peer/ 관찰자 Feedback 및 Wrap up ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 직무교육 ) 16
직무교육 글로벌특화과정 < 적용사례 > 개요 기존의강사중심의어학출강이아닌교수공학적수업설계를바탕으로기업환경에최적화된글로벌과정을통해글로벌인재를양성할수있습니다. 대상 : 전직원 ( 계층별맞춤과정가능 ) 인원 : 세부과정별조정가능 시간 : 세부과정별조정가능 < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 모든글로벌과정은교수설계모델인 ADDIE 모형을기준으로요구분석부터강사제안, 교육운영, 최종평가까지각고객사별전담컨설턴트와코디네이터의체계적인컨설팅을통해설계됩니다. 문제해결 목표관리 경력관리 글로벌역량 전략적사고 마케팅전략 영업전략 시간관리 CS PMI 리더십 셀프리더십 주요내용 일반글로벌회화과정 ( 영어 / 중국어 / 일본어 ). 실전회화특화과정. 스피치과정 비즈니스과정 ( 영어 / 중국어 / 일본어 ). 실전프레젠테이션과정. 협상및조정과정. 비즈니스토론과정 특화글로벌과정 ( 영어 / 중국어 / 일본어 ). 고객사 Needs 와환경을반영한 Intensive 과정. 글로벌임원 1:1 과정 / 해와주재원과정. 한국어과정 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 직무교육 ) 17
직무교육 창의적문제해결과의사결정 개요 복잡, 급격, 융합, 다양한디지털사회에서기업이원하는인재의핵심능력인문제해결능력과의사결정능력을체계적인단계를통해배양함으로써, 기업경쟁력을강화시킬수있는과정입니다. < 적용사례 > 대상 : 전직원 ( 계층별맞춤과정가능 ) 인원 : 조정가능 시간 : 8H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 창의적문제해결기법을습득하여자신의업무에활용하고변화를선도하는자기완결형인재가될수있습니다. 창의적인사고를위한기법을사례중심으로내재화할수있는연습합니다. 문제해결 목표관리 경력관리 글로벌역량 전략적사고 마케팅전략 영업전략 시간관리 CS PMI 리더십 셀프리더십 주요내용 문제의명확화 / 문제의구조화. 창의적문제해결프로세스 / 문제기술서작성법. 문제구조화기법. 결점열거법 / 희망점열거법 /Why 법 /MECE Issue Tree. Brain Storming/Brain Writing/ 시각연상법 의사결정전략. 의사결정방법의이해. 보수 진취의균형 / 전략과실천의조화. 의사결정프로세스가이드 Case study & 실습. 현업 issue 의 case study. Team 미션문제해결프로세스실습 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 직무교육 ) 18
전사교육 성희롱예방교육 건강한일터만들기 < 적용사례 > 개요 직장내성희롱없는건전한을형성하고윤리감높은기업문화를형성하기위한과정으로남성과여성간의성의식, 태도의차이에대한이해와바른인식으로남녀평등의식고양할수있습니다. 대상 : 전직원 ( 계층별맞춤과정가능 ) 인원 : 조정가능 시간 : 2H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 상호존중문화를형성해직장내성희롱예방과양성평등문화를만들어갈수있도록코칭이진행됩니다. 전직원 / 임원등계층별과정 / 성별구분과정으로세분화되어있으며고객사의 Needs 와상황에맞는과정으로진행됩니다. 문제해결 목표관리 경력관리 글로벌역량 전략적사고 마케팅전략 영업전략 시간관리 CS PMI 리더십 셀프리더십 조직관리갈등관리코칭 주요내용 성희롱예방교육. 사내성희롱예방지수설문조사. 직장내성희롱금지및예방을위한임직원의무교육. 성희롱발생시대처법및조치사항 양성평등교육. 성역할 / 성인식에대한고정관념타파!. 양성평등교육. 직장내에티켓 / 매너 Case study. 성희롱사례와건전한조직문화 case study. 성희롱예방역할극 ( 선택형 / 기본시간외별도운영 ) ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 전사교육 ) 19
전사교육 지속가능경영을위한윤리경영 < 적용사례 > 개요 윤리경영에대한의식을재고하고사례를응용하여적용함으로써우리의기업이세계적으로선진적인윤리경영기업이되어사회공헌을실천할수있는발판을마련할수있는교육과정입니다. 대상 : 전직원 인원 : 조정가능 시간 : 3H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 주요내용 기업의사회적책임과윤리경영에대해최근동향및필요성, 성과를알아봄으로써지속적인윤리경영을위한토대를마련할수있습니다. 업무현장에서의기업임직원의윤리실천과제및제도를알아봄으로써고객감동을위한윤리실천에한발다가서는기업으로성장할수있습니다. 윤리경영과기업의사회적책임 (CSR). 윤리경영. 윤리경영을넘어지속가능경영으로!. 왜지속가능경영인가? 청렴문화를위한윤리경영. 조직문화 청렴 만들기. 윤리경영의이해관계자와함께만드는조직문화 Case study. 일류기업의윤리경영 case study Action Learning. 윤리경영실천선언 임원과정 (2H). 윤리경영실천 Plan 실습 계층교육병행 문제해결목표관리경력관리 글로벌역량전략적사고마케팅전략 영업전략시간관리 CS PMI 리더십셀프리더십 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 전사교육 ) 20
전사교육 변화를이끄는 Innovation! 개요 급변하는지식기반사회에서변화에대한통찰력을키우고혁신을위한체계적노력을전개할수있는방법을학습하게됩니다. < 적용사례 > 대상 : 전직원 인원 : 조정가능 시간 : 3H( 조정가능 ) < 표준교육체계 > 과정특징 / 목적 변화와혁신에대한기본적이해를통해변화와혁신의필요성을공감하고혁신의의지를고취시킬수있습니다. 변화 / 혁신의기본이해와조직변화에대한이해를바탕으로 나 는어떻게해야하는것인지를성찰, 제시함으로써개인의실질적변화를창출할수있습니다. 문제해결 목표관리 경력관리 글로벌역량 전략적사고 마케팅전략 영업전략 시간관리 CS PMI 리더십 셀프리더십 주요내용 변화와혁신의이해. 성공적인변화와혁신방법. 혁신을위한비전설정. 변화와혁신의장애물분석 변화하는시대의비전제시 Case study. 일류기업의변화 / 혁신 Case study. 고객사내부혁신모델링 Action Learning. 혁신전략수립을위한 4 가지법칙. 혁신 Game 고정관념깨기 / 혁신토론법 조직관리갈등관리코칭 ( 대인관계 ) 동기부여 창의력향상 조직활성화행복경영유머경영 자산관리 스트레스관리 변화와혁신 신입사원사원 / 대리과장 차장부장임원 집합교육프로그램 ( 전사교육 ) 21
Appendix : CLC 집합교육프로그램리스트 구분프로그램명칭시간대상 계층교육 신입사원 Follow up 과정 16H 신입사원 현장기술직업무역량강화과정 ( 직급별교육 ) 16H 실무현장기술직 ( 직급별 ) 현장서비스직의고객만족감성 16H 실무현장서비스직 ( 직급별 ) 중간관리자매니지먼트리더십스쿨 16H 과장 / 차장 / 부장 High Performance 팀장리더십 8H 팀장 / 팀장승진대상자 신임관리자리더십과정 8H 직책자 / 인사발령대상자 승진대상자리더십과정 8H 대리 / 과장 / 차장 / 부장예정자 직무교육 MBA - Basic - 전체 전략 MBA - 전체 마케팅 MBA - 전체 Logical Thinking을통한기획역량집중과정 8H 사원 / 대리 / 과장 TRIZ 문제해결 Solution! 8H 대리 / 과장 세일즈코치 목표관리와영업실행력과정 8H 영업담당자 마케팅코치 브랜드전략및관리실무 8H 마케팅담당자 창의적사고프로그램 : Think Power 16H 전체 설득집중프로그램 8H 전체 설득프레젠테이션과정 : 이기는프레젠터 8H 전체 직무별 PM 실무역량집중과정 4H 직무별 PM 전략적사고와시나리오플래닝 4H 전체 전사교육 분야별명사초청특강 1H ~ 2H 전체 고객만족경영 고객감동 Clinic 2H 전체 위기관리경영 영원한 1등은없다. 2H 전체 조직활성화 함께만드는조직의 Vision : Our Future. 4H/8H 전체 핵심가치전사공유프로젝트 : 5 Way core value 8H 전체 비전수립 Workshop 16H 전체 전략수립 Workshop 16H 전체 긍정적기업문화프로그램 : Yes! Yes! 8H 전체 소통을통한위기관리프로그램 : 깡! 통 ( 通 )! 8H 전체 팀빌딩프로그램 : Outdoor Camping 1박 2일 합숙형 전체 가족형프로그램 : Family Day. 8H/16H 전체 집합교육프로그램 22
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