무제-1

2019 중앙경제 HR 원과정안내 p rogram Guide b ook

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CONTENTS 사업안내 4 2019 공개일정안내 6 이레이버소개 11 노사클럽안내 12 법인회원안내 14 [ 공개과정 ] 노무ㆍ노사관계부문 17 [ 공개과정 ] 인사ㆍ조직관리부문 59 [ 공개과정 ] 세무회계부문 89 맞춤형위탁과정 93 케이스서치 (Case Search) 121 QR 코드출결시스템안내 122 대관안내 123 컨텐츠닷컴 124 중경노사클럽정기세미나 125 매체정기구독안내 126 이레이버 TV 128

Education biz 7,000 여개기업과함께하는인사 노무 HRD 전문기관 중앙경제 HR 원의프로그램은 7,000 여개회원기업의인사 노무관련임원및실무자와의일상적인교류를통해구성되어집니다. 때문에중앙경제 HR 원의프로그램은현장을중심으로하는실무위주의솔루션입니다. 회원사업 전국 8 개 주요지역의 지사를 운영하며 7,000 여개 회원기업의 인력관리 및 운영을 위한 정보제공 및 연수사업을 진행하고 있습니다. 사업 중앙경제HR 원의 프로그램은 7,000여개 회원기업의인사 노무관련 임원및 실무자와의일상적인 교류를 통해구성되어집니다. 때문에 중앙경제HR 원의 프로그램은 현장을 중심으로하는실무위주의 솔루션입니다. 기업의환경분석을통해서발견된 니즈를 각분야전문가들의 의견과 솔루션을 결합하여 이를프로그램으로완성해나갑니다. 토론회및 조찬모임 재직자 직무 정기세미나 중소기업지원사업 중소기업특화과정, 중소기업ㆍ비정규근로자 단기직무능력향상 (JUMP) 지원 사업 등의정부지원사업을 수행하며 중소기업의경쟁력향상과 인재개발을 지원하고있습니다. 2006~2017 년까지12년 연속우수훈련프로그램 선정 2012년,2014년 우수훈련 프로그램 경진대회 은상 수상 맞춤형위탁사업 주제에 적합한강사가누구인지? 과정별내용은 어떻게 구성해야 하는지? 업무가바빠서일일이챙기기어려운 내부,중앙경제HR 원의 맞춤형 위탁을제안드립니다. 중앙경제HR 원이 귀사의경영환경을 감안한귀사의임직원만을 위한최상의 커리큘럼과 최적의강사로최고의 을약속하겠습니다.

인사 노무관련출판사업 1985년노동법통람제1권발행을시작으로 노동법편람,노동실무소법전등 인사 노무에 관련된300여권의이론및실무서적을출간하고있습니다. 또한노무관리전문매체 월간노동법률 과 인사관리전문매체 월간HRInsight 를발간하고있습니다. 2015,2016,2017문화관광부< 우수컨텐츠매체 > 로선정 온라인및정보제공사업 국내최초판례동영상100강온라인강의서비스 한국산업인력공단e-Learning컨텐츠개발사업참여 정기세미나및연수등의온라인컨텐츠제공서비스 고용노동부 한국산업인력공단주관 11 년연속우수훈련과정선정 고용노동부 직업능력심사평가원우수훈련기관인증마크획득 12년간참여기업 12,000여개, 수료생 3만명넘어 2006~2017년까지 12년연속우수훈련프로그램에선정되어중소기업직무능력향상지원사업을진행 2012, 2014 년우수훈련프로그램경진대회 은상 수상 2011 년에이어 2012 년, 2014 년고용노동부와한국산업인력공단이주관하는 우수훈련프로그램경진대회 에서당당히은상을수상하였습니다. - 2011 년 노동법ㆍ노무관리전문가과정 - 2012 년 42 가지템플릿으로점검해보는인사관리클리닉 - 2014 년 업무가빨라지는체크포인트급여관리 맞춤형위탁수행실적 현대자동차, 현대제철, 현대백화점, 현대중공업, 한화그룹, 한솔홀딩스, 홈플러스, 삼성전자서비스, 신세계, kt, STX 조선해양, 부산도시가스, 오비맥주, 오티스엘리베이터, 서울우유협동조합, 매일유업, 스타벅스커피코리아, 서울교통공사, 한국철도시설공단, 한국방송공사 (KBS), 한국가스공사, 대한석탄공사, 우정사업본부, 한국조폐공사등기업및단체, 공공기관의위탁수행

2019 공개일정안내 노무ㆍ노사관계부문 구분 과정명 비 ( 천원 ) 회원사및 2 인이상 기간 ( 일, 시간 ) 일정 비회원사일수시간 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 노무종합 노동법 노무관리전문가과정 (Labor Master) 1,200 1,500 8 40 17, 24, 31 7, 14, 21, 28 5 노무종합 HR 로스쿨 (HR Law School) 1,280 1,600 7 39 27 4, 11, 18, 25 1, 8 노무종합 채용에서퇴직까지노무관리마스터 384 480 2 16 10~11 14~15 7~8 4~5 9~10 13~14 4~5 8~9 5~6 10~11 7~8 5~6 노무종합 사례와실습중심의스토리텔링노무관리실무과정 320 (160) 400 2 16 12~13 11~12 3~4 26~27 7~8 11~12 노무종합 200 가지테마로쉽게풀어보는노동법 320 (160) 400 2 16 28~29 13~14 20~21 15~16 23~24 12~13 노무종합 3 일만에정복하는노동법마스터코스 480 600 3 20 23~25 20~22 20~22 17~19 22~24 19~21 17~19 21~23 25~27 23~25 20~22 18~20 노무전략 2019 년노동정책방향및노사관계전망 256 320 1 6 16 노무전략 2019 년임단협대응방안세미나 256 320 1 6 12 노무전략 임단협교섭위원프로그램 216 270 1 6 22 노무실무 달라진노동법률에맞는인사노무규정점검 243 (100) 304 1 8 18 6 9 25 5 26 노무실무 근로계약서작성의법률포인트 216 270 1 6 24 26 8 노무실무교대제개편시뮬레이션 216 270 1 6 11 8 4 노무실무 노무실무 노무실무 원리이해를통한임금및근로시간개편시뮬레이션 Q&A 로풀어보는근로시간단축에따른노무관리이슈와대응방안 근로시간단축에따른기업의유연근무제활용방법 384 480 2 16 26~27 20~21 24~25 216 270 1 6 17 15 14 216 270 1 6 12 11 17 노무실무 근로시간단축에따른근로시간및휴일 휴가관리 243 (100) 304 1 8 11 8 17 14 21 10 노무실무 바뀐연차휴가운영실무 243 (100) 304 1 8 15 4 22 10 3 19

구분 노무실무 과정명 근로시간관리포인트와근로감독대응실무세미나 비 ( 천원 ) 회원사및 2 인이상 기간 ( 일, 시간 ) 일정 비회원사일수시간 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 336 420 2 14 25~26 24~25 노무실무 근로감독점검주요쟁점별체크포인트 256 320 1 8 9 16 20 노무실무 불법파견 위장도급사업장점검대책 256 320 1 8 13 16 10 9 노무실무 해외파견근로자에대한노무관리체크포인트 224 280 1 7 27 18 노무실무 인사이동및징계 해고를둘러싼노동분쟁대응실무 256 320 1 8 11 6 노무실무 문제직원에대한노동법적대응및노무관리방안 256 320 1 8 27 18 24 노무실무 노무실무 노무실무 8 대노동분쟁사례를통해배우는인사 노무관리 HR 관점에서의직장내성희롱분쟁처리방법과내부시스템정비사항 신설노조설립에따른기업의노무관리전략 256 320 1 8 18 15 26 224 280 1 7 24 23 224 280 1 7 15 14 30 노무실무 노무실무 노무실무 단체교섭속숨어있는협상전략 단체협약체결및단체협약서작성의법률포인트 실무자를위한노동민사소송과형사사건제대로알기 224 280 1 7 14 10 216 270 1 6 27 216 270 1 6 3 22 노무실무 현장완결형조직관리를위한고충상담 Skill-Up 320 (160) 400 2 16 19~20 16~17 18~19 28~29 10~11 12~13 노무실무 알아두면쓸모있는노무관리상식 256 320 1 8 30 28 29 18 29 31 28 법률해설 사례로배우는근로기준법실무해설 384 480 2 16 23~24 23~24 법률해설 실무자를위한개정근로기준법완전정복 320 (160) 400 2 16 17~18 11~12 30~31 8~9 3~4 14~15 법률해설 실무자를위한노동조합법마스터코스 384 480 2 16 27~28 25~26 28~29 19~20

2019 공개일정안내 인사ㆍ조직관리부문 구분 과정명 비 ( 천원 ) 회원사및 2 인이상 기간 ( 일, 시간 ) 일정 비회원사일수시간 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 인사종합 HR Exercise Workshop 880 1,100 6 30 25 1,8,15, 22, 29 인사종합 3 일만에정복하는인사관리마스터코스 480 600 3 20 13~15 13~15 7~9 13~15 인사종합 실무를통해배우는인사입문과정 384 480 2 16 5~6 11~12 25~26 9~10 직무관리 직무분석부터평가활용까지, 직무관리활용과정 384 480 2 16 7~8 12~13 5~6 조직관리 전략적조직관리및조직재설계과정 216 270 1 6 18 9 조직관리 조직문화진단 구축및활성화과정 216 270 1 6 4 15 인사평가인사평가입문과정 384 480 2 16 19~20 3~4 23~24 인사평가인사평가종합과정 384 480 2 16 21~22 22~23 인사평가 성과목표설정및 KPI 활용실행과제도출방법 256 320 1 8 15 20 12 인사평가역량모델링및역량평가과정 216 270 1 6 16 7 임금보상임금관리전문가과정 384 480 2 16 18~19 16~17 임금보상 임금현황분석및임금설계과정 384 480 2 16 15~16 27~28 16~17 임금보상 인건비예산에맞는임금및인력운영방안 384 480 2 16 18~19 17~18 28~29

구분 과정명 비 ( 천원 ) 회원사및 2 인이상 기간 ( 일, 시간 ) 일정 비회원사일수시간 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 임금보상 합리적차등보상제도설계 운영 216 270 1 6 10 4 임금보상 최저임금인상에따른임금체계개편방안 243 (100) 304 1 8 23 21 29 16 6 5 임금보상 빠르고정확한계산능력을키워주는급여관리체크포인트과정 320 (160) 400 2 16 21~22 21~22 25~26 22~23 27~28 26~27 11~12 22~23 19~20 21~22 11~12 19~20 임금보상 급여담당자를위한급여관리실무 256 320 1 8 12 13 13 14 11 성과관리 직무중심평가보상제도구축실무 384 480 2 16 24~25 28~29 인력운영인력운영입문과정 384 480 2 16 23~24 25~26 인력운영 중장기인력계획수립및적정인원산정방법 256 320 1 8 20 3 4 인력운영 직급체계재설계및승진 승격관리개선 216 270 1 6 9 4 인력운영임원인사관리실무과정 216 270 1 6 20 인력운영 경력개발제도 (CDP) 리뉴얼방안 216 270 1 6 17 인사감사 인사 노무부서의자체점검활동을위한인사감사 (HR Audit) 224 280 1 7 29 23 5 HR Tech HR Science School 440 550 2 16 10~11 16~17 총무 핵심포인트로짚어보는총무업무종합실무 384 480 2 16 9~10 19~20 17~18

2019 공개일정안내 세무회계부문 구분 세무실무 과정명 인사담당자라면꼭알아야할인건비관리 비 ( 천원 ) 회원사및 2 인이상 기간 ( 일, 시간 ) 일정 비회원사일수시간 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 384 480 2 16 24~25 27~28 18~19 세무실무 비전공직장인과관리자를위한세무기초과정 216 270 1 6 15 23 세무실무 비전공직장인과관리자를위한회계기초과정 216 270 1 6 10 25 정기세미나 구분 과정명 비 ( 천원 ) 회원사및 2 인이상 기간 ( 일, 시간 ) 일정 비회원사일수시간 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 정기세미나 중경노사클럽세미나 - 100 1 3 25 19 29 30 25 22 30 27 23

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노무 노사관계 부문 노무종합 노동법 노무관리전문가과정 (Labor Master) 18 HR 로스쿨 (HR Law School) 20 채용에서퇴직까지노무관리마스터 22 사례와실습중심의스토리텔링노무관리실무과정 24 200가지테마로쉽게풀어보는노동법 25 3일만에정복하는노동법마스터코스 26 노무전략 2019년노동정책방향및노사관계전망 28 2019년임단협대응방안세미나 29 임단협교섭위원프로그램 30 노무실무 달라진노동법률에맞는인사노무규정점검 31 근로계약서작성의법률포인트 32 교대제개편시뮬레이션 33 원리이해를통한임금및근로시간개편시뮬레이션 34 Q&A로풀어보는근로시간단축에따른노무관리이슈와대응방안 35 근로시간단축에따른기업의유연근무제활용방법 36 근로시간단축에따른근로시간및휴일 휴가관리 37 바뀐연차휴가운영실무 38 근로시간관리포인트와근로감독대응실무세미나 39 근로감독점검주요쟁점별체크포인트 40 불법파견 위장도급사업장점검대책 41 해외파견근로자에대한노무관리체크포인트 42 인사이동및징계 해고를둘러싼노동분쟁대응실무 43 문제직원에대한노동법적대응및노무관리방안 44 8대노동분쟁사례를통해배우는인사 노무관리 45 HR 관점에서의직장내성희롱분쟁처리방법과내부시스템정비사항 46 신설노조설립에따른기업의노무관리전략 47 단체교섭속숨어있는협상전략 48 단체협약체결및단체협약서작성의법률포인트 49 실무자를위한노동민사소송과형사사건제대로알기 50 현장완결형조직관리를위한고충상담 Skill-Up 51 알아두면쓸모있는노무관리상식 52 2019 중앙경제 HR 원과정안내 법률해설 사례로배우는근로기준법실무해설 54 실무자를위한개정근로기준법완전정복 56 실무자를위한노동조합법마스터코스 57

노무 / 종합과정 노동법 노무관리전문가과정 (Labor Master) 일정 기간 대상 비용 [27기 ] 5월 17일 ( 금 ) ~ 7월 5일 ( 금 ) 총 8주 (8일 40시간과정 ) 매주금요일 ( 주 1회 ) 진행임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 1,200,000원 ( 회원 ) / 1,500,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 기업내노동법 노무관리핵심인재양성프로그램!! 2005 년 1기를시작으로현재까지약 500여기업에서 1,000 여명의인사 노무전문가를배출해낸 노동법 노무관리전문가과정 은합리적이고생산적인노사관계구축을위한각기업체의노사관계전문가양성을목표로하는프로그램입니다. 각분야별최고의전문가들로부터노동관계법의원칙과기준을학습하고다양한사례분석을통해원칙과기준을대입시킬수있는방법론을연습하게됩니다. 노사문제에대한정확한이해분석을통해합리적인해결프로세스를함양하고기업내노동법전문핵심인재를양성합니다. 종전의개괄적이고이론중심의강의식학습방법에서벗어나핵심포인트위주의강의와케이스스터디를접목시켜실전능력을향상합니다. 노동법에대한통합패키지프로그램으로서토론과질의응답에의한참여식학습으로강의내용의정확한이해와현장활용을추구합니다. 이론과지식학습은물론, 참여자간네트워크를통해합리적이고생산적인노사문화정착을위한아이디어를공유하고, 자사에적합한실행계획수립등현업활용도를극대화합니다. 수강혜택 : 월간 < 노동법률 > 6개월구독, 중앙경제출간 < 노동법편람 >, < 실무노동소법전 >, 노동법관련단행본증정 내용 일정단원주요내용 1 주차노동법의체계와기초 1. 노동법의체계와기초 2. 근로계약, 취업규칙, 단체협약의상관관계 3. 2019 년근로감독방향 2 주차정부노동정책의동향과전망 1. 정부의노동정책과노사관계전망 2. 노동정책변화에따른노무관리대응방안 3. 최근노무관리종합이슈 overview 3 주차노동조합활동과노사관계개선 1. 노동조합법총론 2. 정당한노동조합활동의범위와한계 3. 부당노동행위 4 주차단체교섭 단체협약 쟁의행위 1. 단체교섭 2. 단체협약 3. 쟁의행위 4. 윈윈교섭을통한노사관계개선 18 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 일정단원주요내용 5 주차최저임금 평균임금 통상임금 1. 근로소득과임금의구성원리 2. 평균임금 통상임금 최저임금이해 3. 최근통상임금판결경향과신의칙기준 4. 복지포인트의통상임금성관련판례동향해설 6 주차 근로시간산출원리와근로시간단축대응방안 1. 근로시간산출원리 2. 근로시간단축에따른기업의대응방안 3. 근로시간단축유형과실무상체크포인트 4. 교대제의필요성과전형적인유형총정리 7 주차휴일 휴가관리 1. 휴일의개념과적용 2. 노동법상의휴가제도운용실무 3. 연차휴가운영원리 4. 휴일근로의연장근로포함 8 주차 근로관계변동과사내하도급점검대책 1. 아웃소싱관련분쟁사례및최근동향분석 2. 전출 전적시근로관계 3. 구조조정요건및절차 4. 위장도급과불법파견을둘러싼쟁점과대응방안 비용과내용은일부조정될수있습니다. 19

노무 / 종합과정 HR 로스쿨 (HR Law School) 일정 기간 대상 9월 27일 ( 금 ) ~ 11월 8일 ( 금 ) 총 7주 (7일 39시간과정 ) 매주금요일 ( 주 1회 ) 진행임원, 인사 노무 법무 총무부서실무자 비용 1,280,000원 ( 회원 ) / 1,600,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 HR 업무를수행하면서필요한인접법률을배울수있는과정!! 인사 노무팀에서실무를하다보면노동법이외에세무, 개인정보, M&A, 각종노동관련민형사사건등다양한인접한분야의법률문제를접하게되는데, 법무팀이별도로있는조직이라하더라도그때마다법무팀에문의하거나회사자문변호사나노무사에게문의하여업무를처리하는것은여간번거로운일이아닙니다. 깊이있는지식은아니더라도기본적으로실무에서꼭필요한인접법률분야에대한전반적이고체계적인지식을갖는것은실무자나관리자로서큰경쟁력을갖추게될것입니다. 본과정은총 13 개의주제로구성되어있으며각각의주제별로국내최고로펌소속시니어급변호사들이강의를진행하기때문에더욱현장감넘치는강의가될것입니다. 내용 일정단원주요내용 HR 과근로계약 1. HR 의역할과변화 2. 근로계약의의미와중요성 3. 근로계약의기재사항및검토 4. 근로계약의체결과서면교부 5. 근로계약관련위반의효과 6. 근로계약의해지 1 주차 HR 과임금 1. 임금여부의판단 2. 평균임금, 통상임금, 최저임금 3. 포괄임금 근로시간단축및휴일 휴가관리문제 1. 근로시간단축관련각종쟁점 2. 포괄임금제재검토 3. 휴일 휴가제도및관리각종쟁점 2 주차 인사평가와저성과자관리문제 1. 인사평가와저성과자의개념과법적근거 2. 논의의배경 3. 저성과자관리방안의유형 4. PIP 실행의법적문제 HR 과인사이동 1. 사용자의인사권 2. 해고의정당성 3. 전직명령의정당성 4. 기업변동과근로자의지위 3 주차 비정규직관리와정규직전환문제 1. 비정규직근로자의개념과보호법제 2. 파견근로자 3. 기간제근로자 4. 사내하도급과불법파견 5. 비정규직의정규직전환문제 20 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 일정단원주요내용 4 주차 HR 과노동조합설립 운영 단체교섭, 단체협약, 쟁의행위등대사용자문제 1. 노동조합설립신고 2. 분회, 지부의법적지위 3. 노동조합총회관련각종쟁점 1. 노동 3 권의변화 2. 단체교섭권 3. 단체협약 4. 노동조합, 조직형태변경 5. 조합원권리, 의무 6. 노조전임자관련각종쟁점 4. 쟁의행위 5. 보충협약과특별협약 6. 공정의무 HR 과부당노동행위문제 1. 집단적노사관계법의특징 2. 부당노동행위의개념및성립요건 3. 부당노동행위유형 4. 최근의주요사례분석의구성원리 5 주차 HR 과민형사사건 1. 노동분쟁의유형과구제수단 2. 민사적구제 : 본안소송, 노동가처분 3. 행정적구제 4. 노동형사사건 HR 과개인정보보호 1. 개인정보관련최근동향 2. 개인정보보호관련법령및주요이슈 3. 인사 노무와개인정보 4. 특수문제 6 주차 HR 과 TAX 1. 인건비와세무 2. 법인세에대한영향 3. 소득세에대한영향 7 주차 HR 과 M&A 1. M&A 유형에대한개관 2. M&A 가개별적근로관계에미치는영향 3. M&A 가집단적노사관계에미치는영향 4. M&A 단계별로고려해야할 HR 의과제 비용과내용은일부조정될수있습니다. 21

1월 10( 목 )~11( 금 ), 2월 14( 목 )~15( 금 ), 3월 7( 목 )~8( 금 ), 4월 4( 목 )~5( 금 ), 5월 9( 목 )~10( 금 ), 6월 13( 목 )~14( 금 ), 7월 4( 목 )~5( 금 ), 8월 8( 목 )~9( 금 ), 9월 5( 목 )~6( 금 ), 10월 10( 목 )~11( 금 ), 11월 7( 목 )~8( 금 ), 12월 5( 목 )~6( 금 ) 노무 / 종합과정 채용에서퇴직까지노무관리마스터 일정 기간 대상 2일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 (* 신임담당자필수과정 ) 비용 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 기업에인력이채용되는순간부터퇴직할때까지의노무관리를둘러싼모든법률지식!! 기업에인력이채용되는순간부터퇴직할때까지의노무관리를둘러싼모든법률문제를체계적으로정리하여노무관리에필요한 A부터 Z까지한과정에담았습니다. 인사 노무 총무 부서장과현장실무자들의필독서로유명한 채용에서퇴직까지법률지식 의저자김수복소장의직강으로진행됩니다. 국내최고, 최다실적 Best of Best 인사 노무 총무 부서장및실무자라면꼭알아야할핵심코스최신법령및행정해석과판례들을반영 통상임금, 정년제도, 근로시간단축등노사모두에게첨예한이해관계가있는쟁점사항뿐만아니라새롭게바뀌는최신법령및행정해석과판례들을반영 김수복박사 사단법인한국노동연구소소장 동국대학교대학원경제학박사 ( 국제경제학 ) 現서울중앙지방법원조정위원 前한국사회법학회회장 前노동부규제심사위원회위원장 前중앙노동위원회사무국장 前노동부총무과장, 재해보상과장, 법무담당관역임 < 채용에서퇴직까지법률지식 > 26 판 내용 일정단원주요내용 채용을둘러싼법률문제 1. 고용계약과근로계약 2. 인터넷에의한사원채용 3. 블라인드채용방식 4. 채용내정과채용예정 5. 부당한채용차별금지 6. 채용예정자및채용취소의효력 7. 전자근로계약서활성화를위한가이드라인 8. 채용내정자에대한근로기준법및취업규칙의적용 9. 채용절차의공정화에관한법률의주요쟁점 1 일차 시용기간을둘러싼법률문제 1. 시용기간과가채용 견습 2. 시용기간연장의인정 3. 기간으로서시용기간 4. 중도채용과기업의대응 5. 본채용거부의정당성여부와구체적사유 6. 경업피지의무의존부와스카우트문제및기업의대응 근로계약과근로조건결정을둘러싼법률문제 1. 연봉제와노사간합의에이르지못한경우의연봉액의결정 2. 근로자집단별로작성예정인성과제연봉제도입으로인한취업규칙변경시동의주체 3. 근로조건에대한근로기준법상의규제 4. 포괄역산임금제사업장지도지침 ( 고용부 2018 년 6 월시행 ) 내용분석 22 비용과내용은일부조정될수있습니다.

일정단원주요내용 1 일차 취업규칙을둘러싼법률문제 임금 퇴직금 상여금을둘러싼법률문제 근로시간을둘러싼법률문제 1. 취업규칙의제정및변경 2. 불이익변경시근로자과반수산정방법 3. 취업규칙의주지 4. 일용근로자의취업규칙 5. 무신고취업규칙의효력 6. 취업규칙의기재사항 형식 1. 근로기준법상 임금 과복지후생과의차이 2. 복지포인트의임금여부 3. 임금지불의 5 원칙과예외 4. 임금채권과손해배상채권의상계여부관련판례검토 5. 무노동무임금의원칙 6. 남녀동일임금의원칙 7. 감급체제의한계 8. 동일가치 동일임금지급의원칙 9. 파업에임금을삭감하지않을때부당노동행위여부 10. 기왕의근로에대한임금삭감동의의효력 11. 평균임금과통상임금의산정방법 1. 근로기준법상근로시간의규제, 근로시간판단기준 2. 근로시간의시점과종점 3. 법정근로시간과소정근로시간 4. 실근로시간주의와사업 종업시각주의 7. 취업규칙의불이익변경사항의소급적용여부 8. 취업규칙작성 변경의법적절차및합리성이있는경우의판단기준 9. 취업규칙과근로계약 단체협약 법령과의관계 10. 기존취업규칙보다불리하게변경된단체협약의효력및기존단체협약보다유리하게개정된취업규칙의효력 12. 평균임금산정시의임금총액 13. 상여금과성과급의평균임금산입방법 14. 통상임금의의의와통상임금으로산정해야할경우 15. 2013.12.18 통상임금관련대법전원합의체판결해설 16. 대법원전원합의체판결의재직자요건및최소근무일충족요건 17. 통상임금에관한정기상여금포함제외노사합의에대한신의칙적용과그한계 18. 누진율퇴직금제도하의평균임금산정시상여금 19. 상여금및성과상여금의통상임금산정 5. 선택적 탄력적근로시간제의적용과법률문제 6. 재량근로의근로시간산정여부 7. 외근자의근로시간과잔업수당과의관계 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 시간외근로 휴일근로를둘러싼법률문제 1. 주휴제의원칙과의의 2. 관공서의공휴일에대한유급휴일의보장 3. 시간외 휴일근로수당의산정 4. 휴일의특정과그대체변경 5. 여성의시간외 야업및휴일근로의제한 6. 시간외 휴일근로의적용제외자를둘러싼법률문제 휴일 휴가 휴게를둘러싼법률문제 1. 휴일 휴가 휴게의차이 2. 휴일근로와가산임금 3. 휴일근로시간이연장근로시간에포함되는지 ( 행정해석및판례분석 ) 4. 대체공휴일제의도입 5. 연휴의분할과대체 6. 연차휴가시출근율산정과파업기간 육아휴직기간 정직기간시연차휴가일수계산 7. 입사 1 년차신규근로자의연차유급휴가일수산정 8. 연월차유급휴가의대체 9. 주휴 2 일제와휴일근로 10. 회사휴일, 국경일의대체 11. 선택적보상휴가제시행 12. 연차유급휴가사용촉진제 13. 휴게시간의길이및휴게시간부여방법 14. 법정유급휴가와회사자체휴가의차이 모성보호 육아와근무상조치의법률문제 1. 육아휴직 생리휴가 육아시간 산전 산후휴가의취급 2. 임신에서육아까지의근무상의조치 3. 임산부의시간외 휴일 심야업의제한 4. 육아기근로시간단축기간과급여내용변경 5. 임신기간중의근로시간단축허용 6. 육아휴직기간중취업및간접양육기간 (1 년 ) 해외여행시 (4 개월 ) 의휴직급여반환문제 ( 대법 2017.8.23 판결분석 ) 2 일차 인사이동을둘러싼법률문제 1. 인사이동의유형과법적성질 2. 배치전환 전근의거부 3. 노동조합과인사권과의관계 4. 근로자의동의없는전적 5. 조합임원이나노조전임자의전근 징계처분을둘러싼법률문제 1. 징계처분의법적근거 2. 징계처분의법률상원칙 3. 징계처분의법령상제한 4. 징계처분후손배의구상 5. 각종전자단말기검색 열람과근로자의거부시법률문제 퇴직및해고를둘러싼법률문제 1. 퇴직과해고의차이점 종류 2. 사직 합의해지시의퇴직철회가능여부 3. 권고퇴직의효력 4. 보통해고와징계해고 5. 법정정년 60 세의도입과위반시의법적효력 6. 정당한이유없는해고효력 7. 부당해고시의근로자구제방법 ] 8. 해고예고 즉시해고시의근로자귀책사유인정범위 9. 징계해고된근로자의퇴직금청구권인정여부 10 기업양도 양수 합병시퇴직금승계 11. 정리해고의요건 ( 쌍용자동차정리해고사건대법원판례분석 ) 단시간 임시 촉탁사원을둘러싼법률문제 1. 단시간근로자의근로조건보장 2. 단시간 촉탁용취업규칙 3. 기간고용자의갱신거부의해고여부 4. 단시간근로자해고의정당사유및해고예고수당의필요성 5. 근무성적불량자의도중해고시잔여기간임금지불여부 6. 단시간근로자의고용계약의단절과계속 7. 단시간근로자의노동법적용과근로조건결정기준 8. 단시간근로자에대한근로기준법적용방법 9. 단시간근로자의소정근로시간초과시의가산임금지급 비용과내용은일부조정될수있습니다. 23

노무 / 종합과정 사례와실습중심의스토리텔링노무관리실무과정 일정 기간 대상 비용 2월 12( 화 )~13( 수 ), 4월 11( 목 )~12( 금 ), 6월 3( 월 )~4( 화 ), 8월 26( 월 )~27( 화 ), 10월 7( 월 )~8( 화 ), 12월 11( 수 )~12( 목 ) 2일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 (* 신임담당자필수과정 ) 160,000 원 ( 중소기업특가 ) 320,000 원 ( 회원 ) / 400,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 강의가진행되는동안 이야기방식 의진행을따라가다보면어느새놀랄만큼인사 노무지식이향상된자신을발견하게될것입니다. 지루한은가라!! 완전재미있고이해하기쉽습니다. - 현장감만점의스토리텔링진행방식으로차원이다른 접근방법 을경험하시게될것입니다. 주제설정이명확합니다. - 시간별로배우게될학습주제가명확하며주제별로실제현업의인사 노무스토리를따라가다보면어느새훌쩍성장한자신의지식수준을발견하시게될것입니다. 채용에서퇴직까지인사 노무관리의모든부분을다루었습니다. - 총 8개의세부주제로나누어진학습구성은인력의채용부터퇴직까지기업인사 노무관리의전체를모두담았습니다. 채용에서퇴직까지의노무관리법률문제를개정된근로기준법을바탕으로명확히해석해실무에서발생할수있는노무관리상에서분쟁의소지를없애고, 다양한실무사례를통해자사에적합한노무관리방안을제시합니다. 내용 일정단원주요내용 채용관리스토리 1. 근로계약체결 2. 시용계약 3. 위약예정금지 4. 특별채용금반환 5. 전직금지약정 1 일차 근로시간관리스토리 1. 임신근로자의근로시간 2. 소정근로시간 vs 통상시급산정근로시간 3. 휴일 vs 휴무일 4. 탄력적근로시간제 5. 연장근로예외 휴일. 휴가관리스토리 1. 법정휴일 vs 약정휴일 2. 휴일대체 3. 연차유급휴가 ( 입사년도 vs 회계연도 ) 4. 보상휴가제 5. 휴게시간 모성보호관리스토리 1. 출산전후휴가 2. 배우자출산휴가 3. 육아휴직 4. 가족돌봄휴직 임금관리스토리 1. 임금의개념 2. 정기상여금과통상임금 3. 성과급과평균임금 4. 포괄임금제 5. 임금삭감 vs 임금반납 6. 금품청산 인사이동 징계관리스토리 1. 지방발령 2. 영업양도 3. 감봉 4. 전자메일감시 5. 인사평가법률쟁점 2 일차 취업규칙관리스토리 1. 취업규칙신고 2. 취업규칙 vs 근로계약 3. 취업규칙불이익변경 4. 신규입사자취업규칙적용 퇴직관리스토리 1. 해고 vs 합의해지 2. 사직서철회 3. 업무상재해와근로관계종료 4. 실업급여 5. 계약직계속근로기간 6. 퇴직금 / 퇴직금포기약정 7. 연차유급휴가미사용수당과퇴직금 8. 계약직갱신기대권 9. 비정규직차별 10. 갑작스런사직통보 24 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 종합과정 목표 200 가지테마로쉽게풀어보는노동법 일정 기간 대상 비용 1월 28( 월 )~29( 화 ), 3월 13( 수 )~14( 목 ), 5월 20( 월 )~21( 화 ), 7월 15( 월 )~16( 화 ), 9월 23( 월 )~24( 화 ), 11월 12( 화 )~13( 수 ) 2 일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 (* 신임담당자필수과정 ) 160,000 원 ( 중소기업특가 ) 320,000 원 ( 회원 ) / 400,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 200가지의엄선된인사 노무관리테마를통해노동법과관련이론을손쉽게실무에접목하는방법을제시!! 인사 노무관리의실제업무에서가장많이활용되고있는 200가지주요테마에대한업무활용가이드를제시하여자사에적합한인사 노무업무처리및적용능력을함양하는과정으로, 사업장내안정적인인사 노무관리시스템을확보할수있는과정입니다. 인력운영의기획, 실행시미래에발생될수있는법률적잠재리스크를관리할수있습니다. 다양한인력운영상황별로관련노동관계법을이해하고스스로활용함으로써적법한인사 노무관리제도의수립과운영능력을확보할수있습니다. 불합리한업무처리관행으로인한낭비요소를제거할수있습니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 노동관계법의적용원칙 (21 개테마 ) 1. 상시근로자수산정에따른노동관계법적용 2. 노동관계법적용방식 3. 근로조건의결정및변경 4. 근로자 5. 사용자 6. 인사 노무서류의관리및보존 7. 법정의무 올바른근로계약체결방식 (19 개테마 ) 1. 근로계약체결방식 2. 근로계약서미작성에따른책임 3. 근로형태별근로계약방식 4. 임금변동에따른근로계약갱신 5. 수습근로계약 6. 겸업금지 VS 경업금지 1 일차 합법적근로시간관리방안 (29 개테마 ) 1. 근로시간의개념 2. 법정기준근로시간 VS 소정근로시간 3. 근로시간의제한 4. 연장근로, 휴일근로, 야간근로 5. 휴게시간 VS 대기시간 6. 주 40 시간근무제 7. 유연근로시간제 8. 교대제 9. 근로시간의특례및적용제외 10. 근로시간의단축권 11. 공민권행사의보장 합법적휴일관리방안 (12 개테마 ) 1. 법정휴일 2. 약정휴일 합법적휴가관리방안 (32 개테마 ) 1. 연차유급휴가 2. 선택적보상휴가 3. 모성보호휴가 4. 약정휴가 올바른임금관리방식 (51 개테마 ) 1. 임금의개념 2. 법정수당 3. 약정수당 4. 임금대장 5. 평균임금 6. 통상임금 7. 재직자임금지급원칙 8. 퇴직자임금지급원칙 9. 포괄산정임금제 10. 최저임금 11. 퇴직금 12. 임금채권보호 2 일차 산업재해에대한올바른이해 (5 개테마 ) 올바른비정규직관리방안 1. 산업재해의개념 2. 산업재해발생시대응 3. 산업재해유형 1. 기간제근로자 2. 단시간근로자 3. 간접고용근로자 합리적퇴직관리방안 1. 징계 2. 근로계약종료 3. 사직 4. 정년 5. 해고 6. 징계구제 7. 퇴직후사용자의무 비용과내용은일부조정될수있습니다. 25

1 월 23( 수 )~25( 금 ), 2 월 20( 수 )~22( 금 ), 3 월 20( 수 )~22( 금 ), 노무 / 종합과정 3 일만에정복하는노동법마스터코스 일정 기간 대상 4월 17( 수 )~19( 금 ), 5월 22( 수 )~24( 금 ), 6월 19( 수 )~21( 금 ), 7월 17( 수 )~19( 금 ), 8월 21( 수 )~23( 금 ), 9월 25( 수 )~27( 금 ), 10월 23( 수 )~25( 금 ), 11월 20( 수 )~22( 금 ), 12월 18( 수 )~20( 금 ) 3일 (20시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 비용 480,000원 ( 회원 ) / 600,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 최근노동관련 153개테마완벽해설!! 복잡한노동관계법의체계를한번에!! 인사 노무업무에꼭필요한핵심사안위주로쉽고명확하게!! 노동법률에대한체계적인이해와습득!! 모든인사 노무관리는노동법에의거해이루어집니다. 하지만복잡하고어려운개별적집단적노동관계법은실무자들을곤혹스럽게합니다. 본과정은복잡한노동관계법을실무에꼭필요한핵심사안별로나누어쉽고명확하게해설함으로써담당자들의직무수준을높일수있는과정입니다. 1. 개별적 집단적노동관계법을짧은시간에체계적으로마스터 2. case study, 집단토의등사례중심의진행으로문제해결능력향상및실무적용용이 3. 이론과실무의적절한배합으로학습효과배가 이원희공인노무사 고려대학교노동대학원노동법학과수료 現노무법인가교공인노무사 現국민권익위원회노동상담위원 前국민고충처리위원회노동전문위원 前한국노동원팀장 산업카운슬러 1 급 <3 일노동법 > 5 판 내용 일정단원주요내용 노동법일반 1. 노동법의해석원리 2. 고용계약과근로계약은다른것인가 3. 근기법상 사용자 의범위확대 4. 파견근로자와수급회사소속근로자와의구별 5. 도급과파견의판단기준 6. 근로자파견대상 32 가지업무 7. 파견기간과불법파견의법률효과 ( 직접고용의무 ) 1 일차 근로계약 1. 시용과수습은어떻게다른가 2. 근로계약기간을마음대로정할수있는지 3. 기간제근로자의갱신기대권 4. 단시간근로자의근로조건은어떻게정하나 5. 비정규직차별판단기준 6. 전직금지약정요건인 영업기밀 에회원정보포함여부 7. 근로자에게근로계약서를반드시교부해야하는지 8. 근로계약체결시위약금을명시할수있는지 9. 근무시간중에투표등공민권행사를보장해야하는지 26 비용과내용은일부조정될수있습니다.

일정단원주요내용 1 일차근로시간 휴일 휴가 임금 1. 현행법상 1 일및 1 주간근로시간 2. 대기시간과시간등이근로시간에포함되는지 3. 일 숙직근무가근로시간에포함되는지 4. 연장근로와 1 주간연장근로시간의한도 5. 감시 단속적근로자는연장 휴일근로가무제한가능한지 6. 연장 휴일근로가제한없이가능한관리감독자의범위 7. 탄력근로시간제의도입및설계 8. 휴일과휴가는어떻게다른가 9. 휴일에연장 야간근로시임금계산 10. 연장 휴일근로시임금대신휴가로대체하는제도 11. 휴일의대체 와 대체휴일 은어떻게다른가 12. 주 5 일근무시토요일은 휴일 인지 휴무일 인지 13. 1 년미만및 1 년초과근무자의연차유급휴가 14. 80 퍼센트미만출근자의다음연도연차유급휴가 1. 임금의개념 2. 성과급과상여금은어떻게다른가 3. 평균임금의용도와산정방법 4. 통상임금의범위 5. 정기상여금의통상임금포함여부관련판례의변화 6. 정기상여금의장기적운영방향 : 성과연봉제 7. 통상임금산정방법 15. 출산휴가 산재휴직자의연차유급휴가 16. 육아휴직등의경우연차유급휴가 17. 퇴사자의연차유급휴가및연차유급휴가수당의평균임금산입 18. 회계연도단위기준의연차유급휴가제도 19. 연차유급휴가신청에대해사용자가그시기를변경할수있나 20. 연차유급휴가의사용기간과미사용시수당지급 21. 연차유급휴가는근로자가자유롭게사용가능한지 22. 개별적으로연차유급휴가사용을촉진하는제도 23. 집단적으로근로일에연차유급휴가를사용케하는제도 24. 출산전후휴가와배우자출산휴가 25. 육아휴직과육아기근로시간단축제도 26. 가족돌봄휴가제도 27. 성희롱예방및발생시조치 8. 최저임금 9. 임금전액지급의원칙 10. 임금의삭감 반납 동결에관한해석기준 11. 징계에의한임금삭감의한도 12. 퇴직금제도와산정방식 13. 2012 년 7 월 26 일변경된퇴직금중간정산제업무지침 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 2 일차 취업규칙 1. 취업규칙의법적성격 2. 취업규칙의불이익변경의절차 3. 취업규칙의불이익변경판단기준 4. 근기법제 94 조단서의예외인 사회통념상합리성이론 5. 과반수동의없는취업규칙불이익변경효력 근로관계종료 1. 정년제와차등정년제 2. 사직서제출은언제나유효한가 3. 시말서 ( 경위서 ) 미제출을이유로징계가가능한지 4. 해고의절차와방법 5. 저성과자해고및후선역제도의정당성 6. 이력서허위기재사건에서의판례의변화과정 7. 경영상이유에의한해고 ( 정리해고 ) 8. 부당해고구제절차와금전보상제 9. 근로관계종료후법률관계 10. 구직급여수급자격이인정되는정당한이직사유 11. 질병자의근로제한 노동조합과부당노동행위 1. 노동 3 권과경영권과의관계 2. 노조가입범위 3. 무급노조전임자와유급근로시간면제자 4. 근로시간면제한도와적용 5. 정당한노동조합활동의범위와한계 6. 부당노동행위유형중 지배 개입 사례 7. 사내하청에서원청기업의부당노동행위사용자지위성 3 일차 단체교섭과쟁의행위 1. 단체교섭의방법과절차 2. 복수노조교섭창구단일화절차 3. 교섭대표노동조합의지위유지기간 4. 쟁의행위흐름도 5. 노동쟁의와조정대상 6. 단순파업이업무방해죄에해당되기위한조건 7. 직장폐쇄 8. 파업돌입단시간내행한직장폐쇄의정당성 단체협약 1. 단체협약의효력과기능 2. 단체협약의일반적구속력 3. 단체협약상인사 경영관련규정의효력 4. 유니온숍해고의무부담여부 5. 단체협약의유효기간및자동연장협정 노사협의회 1. 노사협의회와노동조합과의관계 2. 노사협의회근로자위원선출절차및임기 3. 노사협의회회의개최및회의록작성 4. 노사협의회협의 의결 보고사항 비용과내용은일부조정될수있습니다. 27

노무 / 전략과정 2019 년노동정책방향및노사관계전망 일정 기간 대상 1월 16일 ( 수 ) 1일 (6시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 비용 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 2019 년우리기업들의노동및노사관계환경을전망하고당면한이슈해결을위한노무관리전략수립의기회!! 중앙경제 HR원에서는매년한해의노동 노사관계관련정부의정책방향을들어보고그에따른대응전략수립을위한 노동정책방향및노사관계전망 과정을개최합니다. 본과정에서는정부의정책관계자를비롯하여경총, 양대노총등각주제별최고의전문가를초빙하여 2019 년변화된노동환경아래에서올한해기업의노사관계전략을수립할수있는좋은기회가될것입니다. 내용 일정단원주요내용 2019 년노무관리쟁점전망 2019 년도에예상되는노무관리 노사관계의주요이슈에대한합리적해결방안모색 2019 년노동입법동향과전망 2019 년도노동법제 개정동향과전망을통한노무관리 노사관계주요이슈점검 정부의 2019 년노사관계정책방향 정부의 2019 년도노사관계정책방향에대한소개 1 일차 한국노총의 2019 년노사관계전망 한국노총의 2019 년노동운동방향소개 민주노총의 2019 년노사관계전망 민주노총의 2019 년노동운동방향소개 경총의 2019 년노사관계전망 경총의 2019 년노사관계전망및지도지침소개 28 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 전략과정 목표 2019 년임단협대응방안세미나 2019 년성공적인임단협수행을위한사전지식확인필수!! 일정 기간 대상 비용 4 월 12 일 ( 금 ) 1 일 (6 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 시시각각변하는경제상황그리고급박하게돌아가는노동환경변화속에서기업에서는인력정책의중심을바로잡기위한전략수립이그어느때보다중요한시기입니다. 2019 년성공적인임단협수행을위해서관련업무책임자및실무자들의준비상황을점검하고전략을수립하기위한프로그램입니다. 1. 2019 년도임금 단체교섭환경에대한분석과대응전략수립 2. 2019 년도임금 단체교섭주요쟁점에대한이해와전략적시야확보 3. 주요기업의사례연구를통한자사적용아이디어도출 4. 각조직에서필요한교섭전략과실천적인실행방법습득 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1. 2019 년도경총의임단협전망및임금교섭지침해설 2019 년임단협환경분석 2. 2019 년도한국노총의임단협전망및임금교섭지침해설 3. 2019 년도민주노총의임단협전망및임금교섭지침해설 4. 정부및각단체의임단협전략비교, 분석 1 일차 1. 통상임금 평균임금 최저임금 2019 년임단협주요쟁점과대응방안 2. 근로시간단축및교대제개편 3. 임금인상및임금체계개편 4. 고용위기및구조조정 비용과내용은일부조정될수있습니다. 29

노무 / 전략과정 임단협교섭위원프로그램 일정 기간 대상 4월 22일 ( 월 ) 1일 (6시간 ) 임원, 인사 노무부서실무자및노동조합임원 (* 신임교섭위원필수과정 ) 비용 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 2019 년성공적인임단협수행을위한필수준비과정!! 다양하고산적한이슈가많은교섭에있어핵심이슈분석및대응방안수립은성공적인임단협을위해반드시필요한과정입니다. 2019 년성공적인임단협수행을위해서최근의이슈에대한분석은물론교섭위원이알아야할교섭전략과교섭기법에대해상세히제시합니다. 1. 2019 년도임금 단체교섭환경에대한분석과대응전략수립 2. 이론과사례연구, 참여식실습을통한구체적실천계획수립 3. 이슈가되는현안중심의강의와사례를통한문제접근방식등다양한학습을통한전문역량배양 내용 일정단원주요내용 2019 년정부및각단체의임단협전략비교분석 1. 양대노총과경총의임단협지침및전략 2. 임단협관련각종통계분석 3. 2018 년임단협정세분석과협상쟁점포인트 단체교섭관련노동법적쟁점이해 1. 단체교섭창구 ( 당사자및담당자 ) 관련법적쟁점 2. 단체교섭대상관련법적쟁점 3. 단체협약체결상의법적쟁점 4. 단체협약효력상의법적쟁점 1 일차 단체교섭구조및단계와단계별실무 1. 단체교섭의구조와실무 2. 단체교섭준비단계에서의실무 3. 단체교섭실시및교착상태에서의실무 4. 교섭타결단계에서의실무 성공적인단체교섭을위한교섭전략과교섭기법 1. 노사협상과일반협상의차이점과협상전략 2. 노사상호만족을위한이해관계중심의협상전략 3. WIN-WIN 협상사례연구와실습 WIN-WIN 협상의성공적현장실천 1. 협상상대및협상이해관계자와의신뢰형성 2. 집단심리의이해 3. 성공적협상을위한현장실천활동 30 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 달라진노동법률에맞는인사노무규정점검 노무관리 Risk 를없애는적법한인사 노무규정설계를위한필수!! 일정 기간 대상 비용 1월 18일 ( 금 ), 3월 6일 ( 수 ), 5월 9일 ( 목 ), 7월 25일 ( 목 ), 9월 5일 ( 목 ), 11월 26일 ( 화 ) 1 일 (8 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 100,000원 ( 중소기업특가 ) 243,000 원 ( 회원 ) / 304,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 실무에서가장많이활용되는인사 노무관리템플릿을실습과제로구성하여실무에서바로활용할수있는실무역량강화형프로그램입니다. 또한다양한인력운영상황별로관련노동관계법을이해하고스스로활용함으로써적법한인사 노무관리제도의수립과운영능력을확보할수있습니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 근로계약관련규정작성 1. 합법적도급여부체크리스트 2. 도급계약서작성모델 3. 표준파견근로계약서 4. 시용근로계약서 5. 기간제근로계약서 6. 전직금지서약서 7. 전자근로계약서활성화를위한가이드라인 8. 표준근로계약서 9. 1 년미만단기계약근로자표준근로계약서 10. 단시간근로자용표준근로계약서 취업규칙관련규정작성 1. 표준취업규칙해설및작성실습 2. 취업규칙불이익변경의판단기준 1 일차 근로시간과휴가관련규정작성 1. 감시 단속근로자 2. 유연한근로시간제도 3. 탄력근로시간제노사합의서 4. 선택근로시간제노사합의서 5. 사업장밖근로시간제노사합의서 6. 재량근로시간제노사합의서 7. 휴일근로의 1 주연장근로한도포함여부 8. 보상휴가대체합의서 9. 토요일의법적성격 10. 월통상기준근로시간작성방법 11. 연차휴가사용촉진제시행절차및서식 12. 노무수령거부통지서 13. 연차휴가대체사용합의서 14. 휴직과휴업 임금관련규정작성 1. 평균임금산정방식 2. 통상임금해당여부판단기준 3. 시급통상임금산정방식 최저임금및상여금, 성과급규정작성 1. 최저임금산입범위 2. 최저임금 ( 시급, 월급등 ) 산정방식 3. 연봉제근로계약서모델 근로관계종료및노사협의회운영규정작성 1. 퇴직금산정방식 2. 퇴직금중간정산방식과절차 3. 퇴직금중간정산신청서 4. 임금피크제시행절차 5. 임금피크제규정작성방식 6. 무급휴직시고용유지지원제도 7. 구직급여수급요건 8. 노사협의회규정작성 ( 협의 의결 보고사항 ) 비용과내용은일부조정될수있습니다. 31

노무 / 실무과정 근로계약서작성의법률포인트 일정 기간 대상 비용 1월 24일 ( 목 ), 2월 26일 ( 화 ), 10월 8일 ( 화 ) 1일 (6시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 고용형태 임금형태 근무형태 특별한근로계약에따른근로계약서작성 tool 제시!! 해마다연봉협상결과에따라서반복적으로근로계약서작성이이루어집니다. 그러나상당수많은기업과실무자들은이전부터해오던방식대로근로계약서작성과관련실무를진행하는경우가많아자칫중요한포인트를놓치는경우가많습니다. 본과정에서는근로계약서작성과관련해서인사 노무실무자가잘못이해하거나놓치기쉬운아래 4가지사항에대해실무포인트를제공해드립니다. 1. 고용형태별근로계약 2. 임금형태별근로계약 3. 근무형태별근로계약 4. 임원, 프리랜서, 수습, 인턴등특별한근로계약 내용 일정단원주요내용 고용형태별근로계약 1. 정규직근로계약 2. 기간제, 단시간근로계약 3. 전자근로계약서작성 4. 사례실습 - 체크포인트및요약 임금형태별근로계약 1. 호봉제근로계약 2. ( 포괄 ) 연봉제근로계약 - 연봉제일반 - 포괄임금제가능한경우 - 포괄임금제불가능해진경우 3. 일급제 / 시급제근로계약 4. 사례실습 - 체크포인트및요약 1 일차 근무형태별근로계약 1. 주간 / 야간근로자근로계약 2. 교대제근로계약 3. 유연근로시간제적용근로자 - 시간선택, 재량, 선택등 4. 사례실습 - 체크포인트및요약 특별한근로계약 1. 임원 / 프리랜서근로계약 2. 수습, 인턴근로계약 3. 근로계약에부수한특약 - 훈련비반환특약 - 손해배상특약 - 부재소특약등 4. 사례실습 - 체크포인트및요약 32 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 교대제개편시뮬레이션 노동현안 Big 3중하나인근로시간단축문제의근본해법!! 교대제유형별임금및근로시간산출원리와시뮬레이션 일정 기간 대상 비용 3 월 11 일 ( 월 ), 4 월 8 일 ( 월 ), 9 월 4 일 ( 수 ) 1 일 (6 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 현재기업들에서운영하고있는모든교대제유형을총망라하여유형별근로시간산출원리와더불어임금체계를분석합니다. 또한교대제개편시뮬레이션모듈을통해서실질채용가능한인원을시뮬레이션해봄으로써실무에서활용이용이하도록하였으며교대제개편에따른 < 일자리함께하기지원금 > 모듈을추가하여정부의지원금정책등을정리할수있도록하였습니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 교대제의필요성과전형적인유형정리 1. 휴게, 휴일, 시간외근로등중심 2. 근로시간산출원리개괄 ( 시급제 VS 월급제 ) 1 일차 다양한교대제유형과근로시간산출원리 1. <2 조격일제 > 와근로시간산출원리 2. 전형적인 <2 조 2 교대 > 와근로시간산출원리 3. 전형적인 <3 조 2 교대 > 와근로시간산출원리 4. 연중무휴가동 <3 조 2 교대 > 와근로시간산출원리 5. 전형적인 <3 조 3 교대 > 와근로시간산출원리 6. 1 주단위응용 <3 조 3 교대 > 와근로시간산출원리 7. 전형적인 <4 조 3 교대 > 와근로시간산출원리 8. 응용된 <4 조 3 교대 > 와근로시간산출원리 9. 특수한유형의교대제사례 10. 랜덤주기의교대제사례 교대제개편과시뮬레이션 1. 임금시뮬레이션 2. 근로시간시뮬레이션 3. ( 준고정적비용을고려한 ) 실질채용가능인원시뮬레이션 교대제개편에따른 < 일자리함께하기지원금 > 1. 지원금수급을위한교대제요건 2. 지원금신청절차 3. 지원수준등 비용과내용은일부조정될수있습니다. 33

노무 / 실무과정 원리이해를통한임금및근로시간개편시뮬레이션 일정 기간 대상 비용 3월 26일 ( 화 )~27 일 ( 수 ), 5월 20일 ( 월 )~21 일 ( 화 ), 9월 24일 ( 화 )~25일 ( 수 ) 2일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 근로시간재설계와임금산정의투명성확보를통해정부정책과의연계방안모색!! 최근인사 노무이슈와노동정책변화에따른핵심준비사항체크!! 1. 근로시간재설계와임금산정의투명성확보 2. 총근로시간단축법에대한적용 3. 통상임금범위설정과임금체계간소화 4. 교대제 유연근무제설계 5. 고령 ( 장년 ) 근로자의인사 노무활용방안수립 6. 고용보험지원금과의연계및활용 내용 일정단원주요내용 근로시간산정원리 1. 근로시간관련법령 2. 근로시간 ( 시급, 일급제, 월급제, 연봉제 ) 3. 휴일과휴무일 4. 1 주 12 시간상한과휴일 탄력적 선택적근로시간, 간주근로시간 1. 탄력적근로시간제 2. 선택적근로시간제 3. 간주근로시간제 4. 휴게시간특례업종 5. 교대제와탄력적근로시간 1 일차 임금의성격및평균임금 통상임금의산정 1. 임금의범위 2. 통상임금의판정기준 ( 전원합의체판결 ) 3. 평균임금의특징과산정방법 임금관련중요이슈의핵심과실무대응방안 1. 최저임금제와통상임금범위 2. 포괄역산임금제와연봉제 3. 퇴직급여제도의운영 연차휴가운영방안 1. 연차휴가일수산정방법 2. 특수한경우연차휴가일수 3. 연차휴가사용촉진제도 4. 연차휴가와대체휴일제 시간선택제에대한근로조건설계방안 1. 파트타임근로자의주휴수당 2. 파트타임근로자의연차수당 3. 파트타임근로자의실업급여 4. 초단시간근로자의근로조건 5. 일용근로자와구분원칙 2 일차 여러유형의교대제설계원리 1. 2 조 2 교대의임금, 근로시간 2. 격일근로자의임금, 근로시간 3. 3 조 2 교대의임금, 근로시간 4. 3 조 3 교대의임금, 근로시간 5. 4 조 3 교대의임금, 근로시간 6. 4 조 2 교대의임금, 근로시간 유형별임금피크제시뮬레이션 1. 임금피크제와정년제도 2. 임금피크제의유형 3. 감액률과이자율, 할인율 4. 정년연장법제화 5. 임금피크제시뮬레이션 임금근로시간관련고용보험지원금 1. 교대제전환지원제도 2. 임금피크제지원제도 3. 시간선택제지원제도 34 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 Q&A 로풀어보는근로시간단축에따른노무관리이슈와대응방안 근로시간단축과관련한실무상궁금증을말끔히해소해드립니다!! 일정 기간 대상 비용 1 월 17 일 ( 목 ), 3 월 15 일 ( 금 ), 5 월 14 일 ( 화 ) 1 일 (6 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 주당법정근로시간을 68시간에서 52시간으로단축하는내용의근로기준법개정안이통과되어시행되고있습니다. 정부에서는 근로시간단축가이드라인 을발표했고산업계의충격을완화하기위해서기업규모별로시행시기를차등적용하기로했습니다만, 현장에서의궁금증은여전하기만합니다. 근로시간단축에따른노무관리이슈와기업의대응방안을현장실무에적용하고활용하기쉽도록지금까지현업의실무자들이가장많이질문한 40가지대표적인질문을중심으로 Q&A 방식으로과정을진행합니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1 일차 근로시간단축개요및주요이슈 ( 근로시간해당여부등 ) 1. 근로시간단축관련개정법의시행시기는? ( 특례제외업종, 연소자단축근로등 ) 2. 사업장이분산되어있거나, 직원수가변동이있을경우에적용시기는어떻게되는지? 3. 사무직의근로시간을꼭측정해야하는지? 어떻게측정해야하는지? 업무를하지않는시간은어떻게제외하는지? 4. 일부근로자가일부러조출을하거나, 회사의승인없는자발적연장근로를하더라도근로시간에포함되는지? 5. 출장지에가는시간, 야유회시간, 회식시간, 출퇴근시자투리시간도근로시간에포함되는지? 6. 임원운전기사직종의경우근로시간단축을어떻게적용해야하는지? 단속적근로자승인을받을수있는지? 7. 어느정도직급이상이어야관리감독자로인정되어근로시간제한을받지않게되는지? 8 체류시간중휴게시간을늘려근무시간을줄여도되는지? 9 불가피한사유로일시적으로일부인원들만근로시간한도를넘는경우에도문제가되는지? 10. 1 주 52 시간을넘기면어떻게되는지? 무엇이문제되는지? 11. 1 주 40 시간미만의단시간근로자의경우, 1 주에총근무할수있는한도는몇시간이고, 임금가산률은몇 % 인지? 12. 1 주의기산점은일요일부터인지, 월요일부터인지? 반드시 0 시부터기산해야하는지? 13. 주중 ( 유급 ) 휴가 / 휴일이있을때, 근로시간에포함되는지? 14. 휴일대체나보상휴가제를하게되면, 근로시간한도에잡히지않는지? 별도임금도주지않아도되는지? 15. 일요일을주휴일로하지않는회사의경우, 공휴일이법정휴일이되면문제가발생되지않는지? 16. 포괄임금제가금지되면, 시간외근로수당을어떻게지급해야하는지? 17. 근로시간을조기단축하고, 신규고용을하면지원금을준다는데, 신청방법및요건은무엇인지? 外 유연근무제운영방법및유의사항 1. 근로시간측정이어려운외근직은어떻게관리해야되는지? 2. 선택적근로시간제운영시, 한달동안근무할수있는총시간은몇시간인지? 1 일 /1 주한도는없는지? 3. 선택적근로시간제운영기간에휴일 / 휴가나휴직 / 정직기간이있을경우, 근로시간관리를어떻게해야하는지? 4. 유연근무제운영시, 휴일근무수당이나야간근무수당이지급되어야하는지? 5. 재량간주근로시간제운영시, 재량을어느정도부여해주어야하는지? 관리감독을못하는것인지? 6. 유연근무제적용시, 연차휴가는어떻게처리해야하는지? 연차휴가촉진제는시행할수있는지? 7. 탄력적근무시간제설정시, 사전에근무스케쥴을정해야되는데, 예측이안된다. 현실적인방안이있는지? 8. 유연근무제합의서의유효기간은얼마나설정해야하는지? 매번변경할때마다합의해야하는지? 9. 시차출퇴근제와선택적근로시간제는다른제도인지? 10. 특정직군에만유연근무제를적용할경우에근로자대표는어떻게선정하여야하는지? 外 교대제개편시유의사항 1. 3 조 3 교대를 4 조 3 교대로변경하면, 임금이너무많이하락하는데, 대안이없는지? 2. 교대제를운영하다보면, 특정주에휴일이없거나, 근로시간이주당 52 시간을넘는데, 어떻게해결해야하는지? 3. 3 조 2 교대나 4 조교대제운영시, 임금을어떻게산정해야하며, 주휴수당은어떻게지급해야되는지? 4. 3 조 2 교대나 4 조교대제운영시, 휴일과휴무일을어떻게부여해야하고, 향후휴일대체를어떻게해야하는지? 外 비용과내용은일부조정될수있습니다. 35

노무 / 실무과정 근로시간단축에따른기업의유연근무제활용방법 일정 기간 대상 비용 2월 12 일 ( 화 ), 4월 11 일 ( 목 ), 5월 17일 ( 금 ) 1일 (6시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 현행근로시간규율구조에서효율적인근로시간관리방법을확인!! 고용노동부에서는유연근무제도입 운영매뉴얼발간등을통해근로시간단축에따른유연근무제의적극활용을권장하고있는추세이나탄력적근로시간제를도입해서활용하는비율은 7.4%, 선택적근로시간제를활용하는비율은 8.4% 로기업의유연근무제활용비율이높지않은것이사실입니다. 이에기업이활용가능한유연근무제의유형은무엇인지를이해하고, 직군별, 산업별등기업에적힙한유형을선택하고구체적인내용에대한설계방안을모색합니다. 내용 일정단원주요내용 근로시간관련, 근로기준법주요내용 근로시간단축관련근로기준법주요내용 1. 1 주연장근로한도기업규모별단계별단축 2. 휴일노동의가산수당할증률명확화 3. 근로시간특례업종축소 4. 관공서공휴일을유급휴일로의무화 5. 연소근로자근로시간단축 1 일차 숲 에서해법찾기 : 현행근로시간규율구조 1. 근로시간에대한원칙적규율 2. 근로시간유연화제도 3. 근로시간계산의특례 4. 근로시간및휴게시간의특례 나무 에서해법찾기 : 유연근무제관련근로기준법주요내용 1. 탄력적근로시간제 2. 선택적근로시간제 3. 사업장밖근로에서의간주근로시간제 4. 재량근로에서의간주근로시간제 5. 보상휴가제 근로시간단축을위한기타의활용사례 1. 자유출퇴근제 2. 시차출퇴근제 3. 재택근무제 4. 원격근무제 5. 근로시간저축휴가제 6. 휴일대체제 7. 연장근로사전승인 36 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 근로시간단축에따른근로시간및휴일 휴가관리 실질근로시간이단축되는노동환경하에서의근로시간및휴일 휴가관리방안모색!! 일정 기간 대상 비용 2월 11 일 ( 월 ), 4월 8일 ( 월 ), 6월 17 일 ( 월 ), 8월 14일 ( 수 ), 10월 21일 ( 월 ), 12월 10일 ( 화 ) 1 일 (8 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 100,000원 ( 중소기업특가 ) 243,000 원 ( 회원 ) / 304,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 근로시간단축을중심으로휴일근로의연장근로인정, 공휴일의법정휴일화, 신입사원연차휴가확대등최근개정된근로기준법을중심으로, 근로시간및휴일 휴가관리방안을딱딱하고단편적인법률지식의나열이아닌, 현장실무에도움될수있도록실습과사례중심으로풀어보는프로그램입니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 법률개정등최신노동동향 1. 급변하는노동환경과개정노동법률의개요 2. 최근강화된근로감독동향과기업의대응방안 실질근로시간단축에따른근로시간관리 1. 근로시간, 휴게시간관리일반 2. 휴일근로의연장근로인정, 특례적용제외등개정법률의이해 3. 유연근무제의활용등새로운근로시간관리방안모색 4. 최근타기업의근로시간관리사례공유 1 일차 휴일 휴가관리 1. 휴일, 휴가, 휴무일의개념정리 2. 휴일과휴가관리일반 3. 공휴일의법정휴일인정에따른휴일관리방안 4. 휴일대체, 보상휴가제 ( 저축휴가제 ) 등의구분과활용 연차휴가관리의모든것 1. 연차휴가관리실무 2. 1 년미만자연차휴가부여등최신개정법률의이해와실무운영방안 3. 퇴직정산등회계연도기준하에서의연차휴가관리방안 4. 연차휴가사용촉진제도요건완벽정리 5. 그외놓치기쉬운연차휴가관리실무 - 육아휴직등특이한기간의연차휴가계산, 휴가대체, 이월사용, 선사용, 사전매수등 비용과내용은일부조정될수있습니다. 37

노무 / 실무과정 바뀐연차휴가운영실무 일정 기간 대상 비용 1월 15일 ( 화 ), 3월 4일 ( 월 ), 5월 22일 ( 수 ), 7월 10일 ( 수 ), 9월 3일 ( 화 ), 11월 19일 ( 화 ) 1일 (8시간) 인사 노무 총무부서실무자 100,000원 ( 중소기업특가 ) 243,000 원 ( 회원 ) / 304,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 최근변화되는연차휴가관련이슈와기업이상시적으로알아야하는법적쟁점및절차를빠짐없이체크!! 바뀐연차휴가관련법안의주요이슈및적용방안에대해살펴보고, 복잡한연차휴가계산원리를수식과도표로알기쉽게정리할수있습니다. 또한, 사례와실습을통해연차휴가계산원리의이해도를높여아무리까다로운응용상황이라도쉽게해결할수있도록합니다. 내용 일정단원주요내용 연차휴가기본개념의이해 1. 연차휴가의의의와법적성격 2. 연차휴가제도의적용범위 - 임원, 비정규직, 노조전임자, 인턴등적용여부 - 상시근로자수및장소, 업종에따른적용여부 1 일차 휴가일수산정 휴가사용 1. 기본연차휴가일수 + 가산일수산정실습 - 계속근로기간이 1 년미만인직원의휴가일수산정 - 1 년간 80% 미만출근한직원의휴가일수산정 - 1 년 O 개월근무하고퇴사한경우연차휴가일수산정 ( 헌법재판소판례 ) - 가산휴가발생요건 / 발생한도 / 계산공식 - 육아휴직 / 육아기근로시간단축사용시의휴가일수산정 2. 출근율산정실습 - 출근율 80% 의의의와소정근로일수계산방법 - 부당해고기간 / 정직기간의출근율반영여부 - 법령상출근간주기간, 결근처리기간, 지각, 조퇴, 외출등 3. 회계연도기준의연차휴가산정 - 회계연도 / 입사연도기준의비교 - 재입사, 계약직 ( 반복갱신 ), 전적, 퇴직금정산등 1. 사용시기및방법 - 반드시직원이신청한시기에휴가를부여하여야하는가 - 휴가신청을거부한것만으로시기변경이인정되는것일까 - 반일휴가 ( 반차 ) / 이월사용 / 가불 ( 선사용 ) 등 2. 사용촉진제도 - 사용촉진프로세스, 사용촉진의효과 3. 대체제도 - 근로자대표, 서면합의내용과방식 연차휴가수당 1. 연차휴가수당의종류, 지급시기및지급기준 - 연차휴가수당계산실습 : 통상임금및평균임금 - 파트타이머의연차휴가수당계산실습 2. 연차휴가미사용수당과평균임금 - 퇴직금 / 퇴직연금계산시반영되는연차휴가수당 기타연차휴가 Issue Study 1. 비정규직에게연차휴가미부여시차별에해당하는지여부 2. 형사벌칙 / 금품청산 / 소멸시효 / 기타쟁점 3. 근로시간저축휴가제 38 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 근로시간관리포인트와근로감독대응실무세미나 근로시간단축과연장근로제한으로인해근로감독시정지시및지도에대한대비방안수립!! 일정 기간 대상 비용 2 월 25 일 ( 월 )~26 일 ( 화 ), 6 월 24 일 ( 월 )~25 일 ( 화 ) 2 일 (14 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 336,000원 ( 회원 ) / 420,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 근로시간단축과연장근로제한문제로노사간뜨거운논쟁이지속됨에따라자사의근로시간관리상태나취업규칙을올바르게정비하고있는가, 근로감독관의시정지시를받으면어떻게대응할것인지등근로시간관리는인사 노무담당자의필수실무사항입니다. 본과정은아래 4가지포인트를중심으로이에대한명쾌한해법을제시합니다. 1. 근로감독관권한, 현장조사의점검포인트해설 2. 시정지시 지도의실례를실제사용된서류를제시하여해설 3. 관리감독자의범위에관한판례 행정지침최신동향을조사하여해설하고적절한노무관리솔루션제시 4. 형식적인관리직, 서비스잔업, 건강장해, 연봉제, 재량근로등인사 노무관리를둘러싼다양한사례를법적측면에서정확히이해 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1 일차 근로시간관리포인트 1. 근기법상의근로시간 2. 시간외근로와임금을지급하지아니한잔업 1 일차 현장조사감독의실태 1. 과로사를둘러싼사건판결의충격 2. 실태조사에기초한감독지도 근로감독지도의기준은무엇인가 1. 근로감독관의권한과법적근거 2. 사업장지도감독의실태와지도매뉴얼 2 일차현장조사지도에어떻게대응할것인가 1. 관리감독자의범위를둘러싼공방 2. 연장 휴일근로및대체휴일의취급 3. 사업장밖근로시간간주제와재량근로제의포인트 4. 연봉제임금과할증임금시비 5. 포괄임금적용사업장지도지침분석 6. 기타사항 비용과내용은일부조정될수있습니다. 39

노무 / 실무과정 근로감독점검주요쟁점별체크포인트 일정 기간 대상 비용 4월 9일 ( 화 ), 5월 16일 ( 목 ), 8월 20일 ( 화 ) 1일 (8시간) 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 인사 노무 총무실무자로서알아야하는 2019 년사업장근로감독의시행방향과근로감독세부대비방안수립!! 2019 년개별사업장근로감독시의주요체크포인트로예상되는항목등에대비하고모의근로감독시행을통하여현재회사노무관리의현주소를인식하고향후근로감독세부대비방안을수립할수있도록구성되었습니다. 내용 일정단원주요내용 근로감독의이해와 2019 년근로감독시행방향 1. 고용노동부근로감독이란무엇인가? 2. 근로감독관은누구이며어떤권한을가지고있는가 3. 2019 년근로감독시행방향 4. 근로감독관집무규정과처벌규정이해 5. 근로감독관집무규정해설 최저임금점검 대비주요체크포인트 1. 고용노동부근로감독실제사례분석 ( 근로감독시행공문, 위반사항확인서, 시정지시서 ) 2. 임금관련점검 3. 최저임금관련근로감독점검 4. 열정페이, 인턴사원, 건설업관련근로감독점검 5. 최저임금점검관련준비서류와대응방법 근로시간단축점검 대비주요체크포인트 1. 고용노동부근로감독실제사례분석 2. 근로시간단축관련근로감독점검 3. 휴일근로, 연장근로등시간외근로시간점검 4. 근로시간특례업종사업장점검 5. 근로시간단축점검관련준비서류와준비방법 1 일차 원 하청상생감독 대비주요체크포인트 1. 고용노동부근로감독실제사례분석 2. 하도급보편업종에대한상향식 (bottom-up) 방식근로감독점검 3. 사내하도급등도급업무의적법성판단기준및절차 4. 도급 파견근로감독모의진단 - 도급적법성판단체크리스트 5. 원 하청상생감독관련준비서류와준비방법 4 대취약분야발굴, 기획감독 대비주요체크포인트 1. 고용노동부근로감독실제사례분석 2. 장애인, 외국인, 용역근로자, 여성등근로감독점검 3. 모성보호관련근로감독점검 4. 기간제근로자관련근로감독점검 5. 비정규직차별근로감독모의진단 6. 4 대취약분야발굴, 기획감독 관련준비서류와준비방법 일반근로감독 관련대비주요체크포인트 1. 고용노동부근로감독실제사례분석 2. 근로계약체결점검 3. 취업규칙관련점검 4. 노사협의회관련점검 5. 일반근로감독모의진단 6. 일반근로감독 관련준비서류와준비방법 ( 연초근로감독종합시행계획발표에따라세부내용변경가능 ) 40 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 불법파견 위장도급사업장점검대책 협력업체 ( 아웃소싱 ) 및사내하도급분야에서노사관계불안이증가할것으로전망!! 본과정은 2019 년도사내하도급관련정부의정책방향을알아보고이에따라위장도급, 불법파견에따른사업장점검대책과대응방안을수립해볼수있도록구성되었습니다. 대법원의 " 원청에직접고용되는사내하청노동자의노동조건은원청의동종 유사업무를하는정규직노동자와같아야한다 " 는판결을시작으로서울중앙지법의현대자동차남양연구소의사내하청업체직원직접고용의사표시판결, 광주지법의현대제철순천공장사내하청근로자 161 명의근로자지위확인소송에서전원승소판결등관련판결이줄을잇고있습니다. 본과정을통해서 < 불법파견 위장도급 > 문제에대한최근의법원판결부터쟁점과대응방안그리고사업장점검대책까지실무적으로철저한대비가가능할것입니다. 일정 기간 대상 비용 3월 13일 ( 수 ), 4월 16일 ( 화 ), 6월 10일 ( 월 ), 9월 9일 ( 월 ) 1 일 (8 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 사내하도급최근판례및동향집중해설 위장도급을둘러싼쟁점과대응방안 1. 위장도급판단기준 2. 위장도급사례검토 3. 위장도급대응방안 1 일차 불법파견을둘러싼쟁점과대응방안 1. 적법파견의요건 2. 불법파견의유형과쟁점 3. 적법파견확보방안 4. 파견근로자차별의문제 5. 불법파견대응방안 파견법해설 1. 파견법쟁점사항해설 2. 파견법개정안해설 2019 년사업장점검대책 1. 사업장자체점검방안 2. 근로감독관사업장점검대비방안 3. 불법파견관련소송대응 위장도급 불법파견과집단적노사관계 비용과내용은일부조정될수있습니다. 41

노무 / 실무과정 해외파견근로자에대한노무관리체크포인트 일정 기간 대상 비용 3월 27일 ( 수 ), 10월 18일 ( 금 ) 1일 (7시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 224,000원 ( 회원 ) / 280,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 Global HR전략추진및실현을위해해외파견근로자노무관리에대한실행방안제시!! 바야흐로글로벌경영의시대다. 우리나라의글로벌화진전으로다국적기업뿐만아니라국내대기업, 중소기업들도해외투자진출및해외주재원파견사례가증가하면서해외파견인력의확보및관리, 보상에대한관심이높아가고있다. 해외파견자의파견관리와관련해여러과제및이슈와유의해야할주요노무관리체크포인트들을정리하는프로그램입니다. 내용 일정단원주요내용 해외파견의법적성격및명령절차 1. 인사이동으로서의해외파견 2. 해외파견대상자선발및임명 3. 해외파견의정당성 해외파견자 ( 주재원 ) 의급여등근로조건 1. 노동법의적용문제 2. 해외주재수당 3. 근로시간, 휴일, 휴가등의적용 4. 복리후생 1 일차 해외파견기간과계속근로연수 1. 해외파견기간및기간조정 2. 계속근로연수포함여부 해외파견자 ( 주재원 ) 에대한산재적용및 4 대사회보험관리 1. 해외파견자에대한산재보험법적용 2. 4 대사회보험관리 해외파견자 ( 주재원 ) 의복귀및해고 1. 복귀명령절차 2. 업무인수인계및귀임 3. 퇴직및해고문제 42 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 인사이동및징계 해고를둘러싼노동분쟁대응실무 인사이동, 징계, 해고를둘러싼노동분쟁에대해실무적대응방안을제시!! 최근각기업에서근로계약종료, 징계, 구조조정, 해고등에관한잦은마찰과분쟁이발생함에따라근로계약갱신여부와구조조정을둘러싼첨예한갈등이발생할소지가있습니다. 본과정은기업의근로계약종료, 징계, 구조조정, 해고등의문제에관해실무적으로명쾌한설명과해답을제시하고개별기업의운영상불합리한규정과문제점을개선 보완합니다. 일정 기간 대상 비용 6 월 11 일 ( 화 ), 11 월 6 일 ( 수 ) 1 일 (8 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 근로계약의종료 1. 근로관계의종료사유 2. 임의퇴직 3. 합의해지와권고사직 4. 당연퇴직조항과직권면직조항 5. 일괄사표와선별수리 6. 정년퇴직 7. 직급정년제와직위별차등정년제 8. 명예퇴직 인사이동 1. 전직 전근명령의제한 2. 전직 전근의유효요건 3. 부당노동행위와전직 전근명령 해고및징계 1. 정당한이유의판단 2. 해고시기의제한 3. 해고의절차 4. 징계의의미와종류 5. 징계절차의정당성 1 일차 희망퇴직관련쟁점 1. 퇴직의효력발생시기 2. 사직서제출철회 3. 권고사직, 명예퇴직, 일괄사직서수리 정리해고 1. 긴박한경영상의필요성 2. 정리해고의절차 부당해고의구제 1. 부당해고의구제절차 2. 원직복직과임금지급, 위자료지급 3. 퇴직 해고후의사후처리 합병 영업양도양수와고용 1. M&A 와근로관계 2. M&A 와고용승계 3. 영업의양도 양수 4. 양도 양수와근로관계승계 5. 고용승계여부판단기준 비용과내용은일부조정될수있습니다. 43

노무 / 실무과정 문제직원에대한노동법적대응및노무관리방안 일정 기간 대상 비용 2월 27일 ( 수 ), 6월 18일 ( 화 ), 10월 24일 ( 목 ) 1일 (8시간) 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 공정한인사평가제도설계 운영및저성과자를둘러싼각종노동분쟁사례를통해저성과자관리방안모색!! 1. 다양한사례를통해회사스스로근로기준법등노동관계법령을먼저준수하도록하여, 문제회사 가되지않도록한다. 2. 그럼에도불구하고불구하고회사내에서직원들이다양한문제를일으켰을경우노동법적인해결기준을정확히파악하고, 그에따른합리적인조치를할수있도록한다. 3. 진짜문제가있는직원임에도불구하고, 회사가법령 / 취업규칙등을준수하지못하여법적분쟁에서패소하지않도록한다. ( 입과준비사항 : 회사취업규칙 / 징계규정등지참 ) 내용 일정단원주요내용 직원의문제유형별노동법적대응및노무관리방안 1. 무단결근등근태불량직원 - 결근일수산정, 퇴직일산정 2. 무단퇴사자 - 손해배상청구, 영업비밀, 주휴 / 퇴직금 / 연차휴가산정등 3. 정당한명령거부 - 인사이동, 시말서제출, 연장근로, 연봉계약서명거부등업무상지시명령의정당성판단기준과법적판단 4. 직장내비밀녹음행위에대한민사 / 형사 / 징계책임의기준 5. 회사를상대로한소송, 언론제보, 공익제보등 6. 학력 / 경력위조, 이력서허위기재등의문제 7. 야근시계앱등퇴직직원의각종수당청구 8. 임원노무관리 9. 사생활의비행 / 경쟁업체취업금지 10. 전염병, 정신질환직원의노무관리 1 일차 근로관계종료절차 ( 적법한퇴직절차 ) 1. 근로관계종료의종류와구별 2. 사직서가수리되지않았는데출근하지않는직원 3. 합의서작성시유의사항 4. 해고, 사직, 권고사직등의경우실업급여수령가능여부 5. 퇴직금을많이받기위해의도적으로연장근로를많이한직원 징계와해고의문제 1. 징계처리일반절차, 견책 / 감봉 / 정직 / 해고등의적용방법 2. 해고의특수절차 : 해고의서면통지와해고예고수당 3. 부당해고시기업의업무처리절차 : 원직복직, 임금상당액, 퇴직금 / 해고예고수당의환수등 4. 징계절차공고의문제점 노동위원회절차 1. 노동위원회구조와역할 2. 노동위원회에서다루는사항 3. 노동위원회진행프로세스이해 44 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 8 대노동분쟁사례를통해배우는인사 노무관리 최근노동문제와그를둘러싼노동법문제가우리사회의메인이슈가되고있습니다!! 그에따라노동법문제에대한근로자들의지식과의식은높아가는데반해기업인사 노무담당자는이에대해합리적으로대처하지못하는경우가빈번히발생하고있습니다. 이에기업에서노사간빈번히발생되는대표적인노동분쟁들을 8가지카테고리로분류해서관련한지식함양과동시에실전에바로적용할수있는인사 노무관리노하우를전달하고자합니다. 본과정을통해서위반빈도가높은노동법 노무관리 Risk 를최소화하고실제기업현장에서발생하는노동분쟁사례에대한인사 노무담당자들의대응능력을강화하실수있을것입니다. 일정 기간 대상 비용 2 월 18 일 ( 월 ), 5 월 15 일 ( 수 ), 9 월 26 일 ( 목 ) 1 일 (8 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 근로계약및수습기간종료에관한분쟁 1. 근로계약서를교부받지못했다고한사례와대응 2. 시용 ( 수습 ) 기간적용방법및시용 ( 수습 ) 종료분쟁사례및대응방안 3. 근로계약과연봉계약의차이 근로시간 / 휴게와관련한분쟁 1. 대기시간을근로시간으로인정하라는분쟁사례 2. 연장 / 야간 / 휴일근로개념과야근시계어플관련분쟁사례및대응방안 3. 근로시간단축에따른분쟁대비 4. 유연근로시간제가합법화되기위한요건 ( 근로자대표와의서면합의 ) 휴일 / 휴가와관련한분쟁 1. 법정휴일 / 휴가 / 휴직의부여기준과쟁점사항 2. 연차휴가일수산정및수당관련분쟁사례 3. 휴일의의미와대체휴일 / 휴일대체에따른분쟁사례 1 일차 통상임금및포괄임금 ( 임금체불 ) 1. 통상임금 / 평균임금의개념과계산방법에대한노사합의인정여부 2. 연장 / 야간 / 휴일근로수당의적법한계산방법 3. 포괄임금제하의연장 / 야간 / 휴일근로수당진정사례및계산방법 4. 고용노동부포괄임금금지 ( 예정 ) 및대응방안 5. 임금체불신고사건처리 Process 인사이동과징계를둘러싼분쟁 저성과자해고와관련한분쟁 해고 / 사직 / 권고사직등과관련한분쟁 1. 부당전보분쟁사례와대응기법 2. 징계시준수해야할내용 3. 기업패소시대응방안 1. 저성과자의관리개념및법적분쟁의특징 2. 저성과자에대한대기발령, 인사이동, 징계, 해고등의분쟁사례 1. 해고 / 징계사건처리프로세스 ( 기업내 ) 와정확한개념정립 2. 사직 / 권고사직 / 명예퇴직 / 희망퇴직등의노동분쟁시기업의유의사항 3. 해고 / 징계사건처리프로세스 ( 노동위원회 ) 비정규직의근로기간과차별을둘러싼분쟁 1. 비정규직의개념과무기계약직의차이 2. 2 년이된시점에도계약종료를하지못한다? 3. 계약직도경조휴가와경조금을주어야한다? 4. 위장도급과불법파견관련분쟁사례 (P 사 ) 비용과내용은일부조정될수있습니다. 45

노무 / 실무과정 HR 관점에서의직장내성희롱분쟁처리방법과내부시스템정비사항 일정 기간 대상 비용 4월 24일 ( 수 ), 10월 23일 ( 수 ) 1일 (7시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 224,000원 ( 회원 ) / 280,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 1Day 실무워크숍을통해타사사례를공유하고우리회사의실정에맞는예방시스템마련!! 직장내성희롱신고사건추이 ( 건수 ) 가 2012 년 263 건 2013 년 370 건 2014 년 519 건 2015 년 522 건 2016 년 556 건 2017 년 10 월기준 532 건등꾸준히증가함에따라고용노동부와여성가족부는 직장내성희롱 -성폭력근절대책 을합동으로발표하기도했습니다. 이러한성희롱문제에대한소극적대처는기업의대내외이미지를실추시키고노사간갈등을유발해근로환경을적대적으로만드는요인이될수도있음에주목해야합니다. 본과정에서는 1. 직장내성희롱예방관련최근의이슈를정리하고, 관련한기초법지식을제공합니다. 2. 사전 사후적으로노동법적관점에서성희롱이슈에대비해야할사안을실무적관점으로접근합니다. 3. 1Day 실무워크숍을통해타사사례를공유하고우리회사의실정에맞는예방시스템을마련합니다. 내용 일정단원주요내용 남녀고용평등법등관련법제 1. 최근법개정내용및관련정책방향 2. 주요재결례, 판결을통해살펴본최근의판결동향 인사 노무관점에서의체크리스트 1. 사내신고절차점검 2. 취업규칙등사규에의반영 3. 노사협의회를통한상담창구마련 4. 처리매뉴얼 가이드작성 1 일차 사내성희롱분쟁처리방법및관련노동법상쟁점 1. 관련법규및전담기구의마련 2. 사내성희롱분쟁해결절차및내용 3. 개정법에따른향후내부절차운영방안 4. 징계위원회회부및근로관계종료시유의해야할사항 관련지도점검대비를위한체크리스트 1. 모성보호, 직장내성희롱관련고용노동부지도점검이슈 2. 지도점검사례및이에맞춤한준비자료리스트 실질적인성희롱예방을위한계획수립및실행 1. 성희롱예방강의준비및기획 2. 효과적인강의를위한 TIP 46 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 신설노조설립에따른기업의노무관리전략 노사관계환경변화에따른비노조기업의노동조합설립가능성증대!! 노사관계환경변화에따른비노조기업의노동조합설립가능성이증대되고있습니다. 일례로창립 19 년만에네이버노동조합이설립됨으로서그동안고질적인과로환경이라는국내 IT업계및플랫폼사업에종사하는노동자에게어떤영향을끼칠것인지관심이주목되고있습니다. 본과정에서는비노조사업장의신설노조설립에따른노무관리전략과더불어유노조사업장의복수노조설립에다른노무관리전략등인사 노무실무자에게필요한노조설립과단체교섭그리고노동조합활동과부당노동행위등에관한지식전달을목적으로합니다. 일정 기간 대상 비용 3 월 15 일 ( 금 ), 5 월 14 일 ( 화 ), 10 월 30 일 ( 수 ) 1 일 (7 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 224,000원 ( 회원 ) / 280,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 새로운노사관계환경변화와기업의영향 1. 정부노동정책 2. 2019 년노사관계전망 1 일차 노조설립및단체교섭 1. 노조설립형태및노조유형 2. 노조설립내부요인분석 3. 노조설립절차및단계별대응전략 4. 조합원자격및사용자개념 5. 비노조사업장신설노조설립시유의사항 6. 비노조사업장신설노조설립에따른단체교섭절차및방법 7. 유노조사업장복수노조설립시유의사항 8. 비노조사업장복수노조설립시단체교섭절차및방법 9. 단체교섭전략수립및운영 10. 단체교섭과체결권위임 11. 단체협약요구안분석방법 12. 단체협약체결및이행관리 노조활동및부당노동행위 1. 노조활동과대응방안 2. 타임오프적용방법 3. 노동조합원의권한및근로자대표, 노사협의회와의관계 4. 부당노동행위유형및특성 5. 공정대표의무개념및유의사항 6. 부당노동행위구제절차 케이스스터디및 Q&A 1. 신설노조설립및교섭사례 2. 복수노조설립사례 3. 질의응답 비용과내용은일부조정될수있습니다. 47

노무 / 실무과정 단체교섭속숨어있는협상전략 일정 기간 대상 3월 14일 ( 목 ), 4월 10일 ( 수 ) 1일 (7시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 비용 224,000원 ( 회원 ) / 280,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 교섭도결국사용자와근로자사이의치열한협상과정이다. 원하는것을얻을수있는단체교섭속에숨어있는협상전략의비밀!! 단체교섭을단순한교섭과정이아닌협상과정으로전환하는패러다임시프트를위해필수과정입니다. 본과정을통해단체교섭을전략적 공학적 심리적측면등다각적으로심층분석함으로써단체교섭의효율을극대화할수있습니다. 과정전반에걸쳐지금까지의단체교섭의문제점을되짚어볼수있을것이며, 단순한이론을벗어나서실제케이스분석을통해협상전략차원의분석과해석을덧붙여실전에도움이되도록하고자합니다. 내용 일정단원주요내용 단체교섭현황과문제점 1. 단체교섭관련주요통계분석및시사점도출 2. 단체교섭과정상주요문제점 3. 개선방향 단체교섭과협상전략 1. 전략적협상과정 2. 공학적협상과정 3. 심리적협상과정 협상결렬과조정 1. 조정제도주요내용과통계분석 2. 협상결렬주요이유 3. 협상결렬예방전략 1 일차 단체행동과대응 1. 단체행동유형 2. 유형별사례및시사점도출 3. 관련판례분석 부당노동행위 1. 부당노동행위유형 2. 유형별사례및시사점도출 3. 관련판례분석 협상사례분석 1. 성공사례 2. 실패사례 3. 사례별시사점도출 48 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 단체협약체결및단체협약서작성의법률포인트 임단협체결후단체교섭과관련한법규검토를통해단체협약체결및단체협약서작성의법률적유의사항검토!! 많은경우벼랑끝대치의산물로작성되는단체협약서가앞뒤문맥도맞지않는엉성한내용으로작성될경우그로인한불이익은고스란히회사가떠안게될위험이높습니다. 왜냐하면단체협약은처분문서에해당하기때문에일단협약서에쌍방이서명하게되면협약서의해석과관련해법적분쟁이발생하는경우그협약서에사용된문언의객관적인의미에따라해석하게되기때문입니다. 따라서, 임단협담당자는단체협약서문구하나하나가가지는법률적함의를이해할수있어야하고, 자신이의도하지않았던법률효과가발생하는일이없도록유의해야합니다. 본과정에서는단체교섭과관련한법규들을세부적으로살펴보고이를통해단체협약체결및단체협약서작성의법률적유의사항을살펴보고자합니다. 일정 기간 대상 비용 5 월 27 일 ( 월 ) 1 일 (6 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 단체교섭을둘러싼최근이슈 1. 근로시간단축 2. 최저임금인상및적용 3. 비정규직의고용안정 4. 2019 년달라지는노동관계법령 단체교섭및협약관련법규 1. 단체교섭과부당노동행위 2. 교섭창구단일화절차 3. 단체협약및교섭과관련된주목할만한법원판결 1 일차 단체협약내용에서의유의점 1. 유일교섭노동조합 2. 전임자급여지급규정및노조운영비원조 3. 채용에관한사항 4. 경영권및인사사항 5. 쟁의행위, 부당노동행위등제반노동분쟁에관한사항 단체협약실무사례 비용과내용은일부조정될수있습니다. 49

노무 / 실무과정 실무자를위한노동민사소송과형사사건제대로알기 일정 기간 대상 비용 4월 3일 ( 수 ), 10월 22일 ( 화 ) 1일 (6시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 다양한분쟁이발생하는노사관계에서조기에분쟁을해결하기위한방안모색!! 다양한분쟁이발생하는노사관계에서당사자는행정, 민사, 형사등다양한쟁송절차를통해분쟁을해결합니다. 특히노사관계는당사자관계가대등하지않고근로자가사용자에비해경제적사회적지위가낮을뿐만아니라사용자의경영질서확보나근로자의생활안정등을위해다른어떠한분야보다분쟁의조기해결이요구됩니다. 이에따라노동관계법령에서는노동쟁송절차와관련하여일반쟁송과는다른각종특칙을두고있습니다. 본과정에서는행정심판부터소송까지노동쟁송절차의모든유형과각유형별처리절차및특징을이론중심이아닌사례중심으로설명합니다. 이와동시에노사분쟁해결과관련된생의다양한질문과답변, 그리고사례공유시간을통해기존지식을업그레이드하고각사업장에서실무적으로유의할점을알아봅니다. 이를통해노사관계와관련된각분쟁에대하여당사자주장의옳고그름을판단하는법리적인쟁점보다는그분쟁의 해결절차 에초점이맞춰진행합니다. 내용 일정단원주요내용 노동민사소송사건 1. 민사소송의개요 2. 해고 ( 징계 ) 무효확인및임금청구 3. 특수형태근로종사자의퇴직금과연차수당청구 4. 통상임금재산정에따른법적수당차액청구 5. 업무상재해로인한손해배상청구 6. 불법파견에따른고용의사표시및손해배상청구 7. 취업규칙변경의효력유무에따른임금청구등 1 일차 노동가처분신청사건 1. 가처분절차의의의와개요 2. 업무방해 ( 쟁의행위 ) 금지, 출입금지등각종금지가처분 3. 단체교섭응낙, 취업규칙효력정지, 근로자지위보전등 노동진정 / 형사사건 1. 노동청진정사건의처리절차 2. 고소 / 고발등에따른수사부터처벌까지형사절차 50 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 실무과정 목표 현장완결형조직관리를위한고충상담 Skill-Up 조직내다양한갈등상황속에서부하직원의고충을이해하고해결하는진정한관리자로거듭나기!! 조직내부하직원혹은동료직원간의갈등및고충을인식하고, 소통단계별부작용및오류를다양한사례로접근하여예방함으로써, 관리자로서원활한고충처리를수행할수있도록도와줍니다. 일정 기간 대상 비용 2월 19일 ( 화 )~20일 ( 수 ), 4월 16일 ( 화 )~17 일 ( 수 ), 6월 18일 ( 화 )~19 일 ( 수 ), 8월 28일 ( 수 )~29일 ( 목 ), 10월 10일 ( 목 )~11 일 ( 금 ), 12월 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 2 일 (16 시간 ) 임원및인사 노무 총무부서실무자 160,000 원 ( 중소기업특가 ) 320,000원 ( 회원 ) / 400,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 조직내신뢰형성소통원리실습 ( 내사람만들기연습 ) 1. 조직내신뢰형성소통을위한인정 - 상대인정의 6 가지방법과활용 - 상대방과나의부정적인감정을해소하는방법 : 토마스고든의원리연습 2. 조직내신뢰형성소통을위한긍정적접촉 - 자연스럽고점진적인긍정적접촉스킬 - 부적응조직원을능동적조직원으로변화시키는실제상황별긍정적접촉실습 1 일차 갈등상황의부하직원과의소통유형진단과소통전략 1. 나와갈등사원과의소통유형진단과소통문제점발견 - 상호간의소통유형의특징 - 상호간소통특성유형별대응사례연구 2. 현안상황유형별소통전략 - 업무추진상황유형별소통전략실습 조직내갈등상황별대처원리 1. 조직에서의갈등상황과대처훈련 - 의사소통장애가있는부하직원과의소통 - 부정적인시각의부하직원과의소통 - 집단적인시각의부하직원과의소통 - 집단적인현안대립시의소통훈련 고충처리 5 단계관리자역할리뷰 1. 고충처리 5 단계의단계별관리자역할 - 고충발견단계에서의활동과착안점 - 고충원인분석단계에서의활동과착안점 - 고충수행처리단계에서의활동과착안점 - 고충사후관리단계에서의활동과착안점 2 일차 고충상담실습 ( 역할연기및피드백 ) 1. 고충상담 8 단계실습을위한준비 - 고충상담 8 단계의모범실습동영상시청 - 부하직원의고충에직면하는상황의동영상시청 - 동영상의상담단계별유의점토의발표 2. 고충상담 8 단계의단계별구분 - 선행단계로서의공감대형성의상담실습 - 원인분석단계에서의상담실습 - 해결책모색단계에서의상담실습 3. 고충유형별실습및보완점피드백 - 고충상담의역할연기및동영상피드백 - 피드백후실습역할연기및상호피드백 비용과내용은일부조정될수있습니다. 51

노무 / 실무과정 알아두면쓸모있는노무관리상식 일정 기간 대상 1월 30일 ( 수 ), 3월 28일 ( 목 ), 4월 29일 ( 월 ), 7월 18일 ( 목 ), 8월 29일 ( 목 ), 10월 31일 ( 목 ), 11월 28일 ( 목 ) 1일 (8시간) 인사 노무 총무부서실무자, 현장부서부서장및관리자 비용 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 부서장및관리자들의일상업무속에서빈번하게발생가능한상황에서법률적정당성확보를위한필수적인노동법률학습!! 핵심적인내용만전달 - 현장업무에서발생가능한상황들을 6개의카테고리로구분하고상황별물음을설정하여짧은시간내핵심적인내용만전달 케이스스터디 - 비전문가들의학습능력을높이기위해실제사례를중심으로관련이론과상황별대응력을향상 내용 일정단원주요내용 채용과근로계약 1. 채용시 제출된서류는일체반환하지않는다, 가능할까? 2. 근로계약서는매년써야한다? 3. 근로계약서와연봉계약서는같은말이다? 4. 수습중또는수습종료시에도 해고장 을주어야한다? 5. 임원과근로계약서를쓰면안된다. 1 일차 임금 / 퇴직금 1. 근로자가가불을신청하면거부할수있다. 2. 근로자가 3 년간임금청구를하지않았어도 5 년치를받을수있는방법이있다. 3. 최저임금금액계산시상여금과복리후생비가포함된다. 4. 노사합의로통상임금에포함되는항목을정하는것은가능할수있다. 5. 토요일에근무해도통상시급의 100% 를지급하는경우도있다 ( 토요일의 4 가지성격 ). 6. 밤샘근무하고다음날퇴근시간에퇴근한경우수당계산방법 7. 월급과시급 일급의유급 / 무급처리방식은다르다. 8. 주휴수당은 8 시간분이아닐수있다. 9. 금요일퇴사시주휴수당을지급하지않는다? 12.31 퇴사시연차수당을지급하지않는다? 10. 포괄임금제는기업에게 근로자자유이용권 을부여한것이다? 11. 퇴직금계산을통상임금으로하는경우도있다. 12. 퇴직금중간정산사유에해당하더라도중간정산을하지못하는경우가있다. 13. 계약직에게 1 년단위로퇴직금을지급하는것은불법이지만처벌되지않는다. 14. 퇴직금은정기급여일 ( 월급날 ) 에지급하면된다? 52 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 일정단원주요내용 근로시간 / 휴일 / 휴가 1. 209 / 226 / 243 은기업단위로공통적으로적용되는것이아니라근로자마다다르다. 2. 1 시간지각하면언제연장근로가되는가? 3. 비행기를타고해외출장을가는시간도근로시간이다. 4. 어플리케이션을통해근로시간을기록하면모두근로시간으로인정된다? 5. 일요일에근로시휴일수당 150% 를지급하지않는경우도있다. 6. 휴일을미리바꾸어놓고근로시키면휴일수당을지급하지않는다. 7. 공휴일은공무원이쉬는날이지만조만간기업에도적용된다. 8. 임신중인경우와육아를하는경우일하는시간을줄일수있다. 9. 1 년을채우지못하면연차휴가가발생하지않는다? 10. 근로자대표는노조위원장이다? 1 일차 인사이동과징계 / 해고 1. 회사가근로자가지방또는타업무로발령할수없는경우가있다. 2. 권고사직은근로자가하는것일까? 당하는것일까? 3. 민중은개 돼지 라고하면해고할수있다? 4. 시말서를내지않으면해고가가능하다? 5. 이력서를허위로기재하면해고가가능하다? 6. 취업규칙에겸직금지위반이해고사유로되어있어도해고하지못한다? 7. 징계는회사마음대로할수있다? 8. 징계결과공고를잘못하면역고소를당할수있다. 9. 해고예고를하면해고할수있다. 10. 사직을하면실업급여를못받고, 권고사직을당하면실업급여를받을수있다? 11. 근로자는언제든지퇴직의자유가있다? 취업규칙 1. 취업규칙 = 사규? 2. 취업규칙외에지침이나내규도고용노동부에신고해야한다? 3. 취업규칙변경시회람을돌리면안된다. 4. 근로자에게알려주지않으면과태료가부과되는사항들은? 비정규직 1. 정년퇴직도계약기간만료이다? 2. 통근버스기사와임원운전기사에게는각각어떤계약을해야적법할까? 3. 기간제근로자에게지급하지않아도되는항목은어떤것이있을까? 비용과내용은일부조정될수있습니다. 53

노무 / 법률해설 사례로배우는근로기준법실무해설 일정 기간 대상 4월 23일 ( 화 )~24 일 ( 수 ), 7월 23일 ( 화 )~24 일 ( 수 ) 2일 (16 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 (* 신임담당자필수과정 ) 비용 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 실무사례를중심으로근로기준법의핵심이슈, 쟁점사항에대한명확한개념정립!! 근로기준법의체계에맞게총 80개의업무주제별로진행됨으로근로기준법의전체적인체계를쉽게이해할수있습니다. 사례를중심으로진행되기때문에현장의업무가근로기준법상의어떤법조문과관련되어있고어느부분에서조심해서업무를처리해야하는지알수있습니다. 근로자성판단기준, 근로자대표, 임원의근로자성, 개인정보보호, 통상임금판단, 채용절차법, 휴직의처리, 기간제근로자의갱신기대권, 취업규칙변경절차, 연차휴가산정방법, 해고의서면통지, 징계권행사, 정년연장등최근의근로기준법제 개정내용및현재쟁점이되거나실무상어려움을겪는부분을중점적으로해결해나갑니다. 최영우교수 한국기술대학교고용노동연수원교수 서울지방노동위원회공익위원 ( 심판담당 ) 한국비교노동법학회이사, 국제노동법정책학회이사 한국경제신문사노사관계전문위원 국가직무능력표준 (NCS) 개발위원 ( 노사관계분야 )( 교과부, 고용노동부 ) < 개별노동법실무 > 개정 6 판 내용 일정단원주요내용 1 일차 근로계약의체결, 변동 취업규칙 징계와해고, 퇴직, 정년 < 사례 1> 채용내정이취소된경우임금지급여부와손해배상문제 < 사례 2> 면접시험합격후임용대기상태인자의근로기준법상근로자여부 < 사례 3> 시용근로자와수습근로자의해고사유의정당성판단 ( 해고의정당성을인정한경우와부인한경우 ) < 사례 4> 국내및해외연수후일정기간근무하기로약정한경우의정당성여부 < 사례 5> 퇴직후동종업종취업금지위반에대한손해배상약정 < 사례 6> 전보조치에있어서업무상의필요성과생활상의불이익관계 ( 업무상의필요성이크다고본사례와생활상의불이익이크다고본사례 ) < 사례 7> 타사전출시근로자의동의를받아야하는지 ( 사전포괄적동의를받은경우와근로자의동의를전혀받지않은경우 ) < 사례 8> 사용자의귀책사유로인한대기발령의경우휴업수당지급여부 < 사례 9> 임원이근로자인지여부의판단 < 사례 10> 연봉확인서를인터넷을통해전자문서로개인별로열람 출력케한경우근로조건을서면으로명시하였다고볼수있는지 < 사례 11> 근로자채용시개인정보수집의범위 < 사례 12> 신설회사로의고용승계를거부하고기존회사에잔류할수있는지 < 사례 13> 해외출장 과 해외파견근무자 의산재보상의차이 < 사례 14> 비조합원인일정직급이상관리자에게만불이익변경이이루어지는경우동의주체 ( 보수규정의개정내용이비조합원인 2 급이상자에게만적용되는경우 ) < 사례 15> 취업규칙이일부근로자에게만불이익하게변경되는경우동의의주체 < 사례 16> 취업규칙의변경이 사회통념상합리성 이인정되어불이익변경으로보지않는경우 < 사례 17> 신규입사자가노동조합에가입하는경우단체협약의적용여부 ( 연봉제계약에동의하고입사한근로자가노동조합에가입하는경우연봉제계약이아닌호봉제를적용해야하는지 ) < 사례 18> 연봉제, 성과급제, 임금피크제도입시취업규칙변경문제 < 사례 19> 중노위재심판정으로초심판정이번복된경우해고일자를언제로해야하는지 < 사례 20> 부당해고판정으로복직한근로자를법원이정당해고확정판결시최초의해고일에소급하여해고가가능한지 < 사례 21> 연차유급휴가산정시해고기간이계속근로년수에산입될수있는지 < 사례 22> 이메일, 휴대폰문자메시지에의한해고통보의적법성 54 비용과내용은일부조정될수있습니다.

일정단원주요내용 1 일차 징계와해고, 퇴직, 정년 비정규직 < 사례 23> 사용자의서면통보우편물을의도적으로수령을거부한경우 < 사례 24> 취업규칙에열거되어있지않은징계양정으로징계처분을할수있는지 < 사례 25> 동일근로자에대해징계처분이반복되는경우징계양정을가중할수있는지 < 사례 26> 원징계처분에서징계사유로삼지아니한징계사유를재심절차에서추가할수있는지 < 사례 27> 저성과자에대한해고의정당성판단 < 사례 28> 노동조합간부의조합활동관련비위행위에대한징계의정당성여부 < 사례 29> 이력서허위기재를이유로한징계의정당성여부 ( 정당성이인정된경우와부정된경우 ) < 사례 30> 징계시효가지난비위행위를징계양정결정의참작자료로활용할수있는지 < 사례 31> 비밀녹음의증거능력인정여부 < 사례 32> 감봉의정당성여부 ( 하나의행위에대하여여러달에걸쳐감봉하는경우, 1 임금지급기내에서여러번감봉을하는경우 ) < 사례 33> 공공기관에서정부지침에의한정리해고의적법성 < 사례 34> 정리해고전에부부사원중한명으로부터명예퇴직을받은경우 ( 정당성이인정된경우와부정된경우 ) < 사례 35> 고용안정협약에반하여이루어진정리해고의정당성 < 사례 36> 신체장애로인한직무능력상실시해고의정당성여부 ( 업무외의재해 ( 개인적인사고나질병 ) 로인한경우, 업무상재해로인한경우 ) < 사례 37> 실제생년월일과입사시표기된생년월일이다를때어떤것을기준으로정년시점을계산해야하는지 < 사례 38> 사직의사가없는근로자로하여금어쩔수없이사직서를제출하게한경우집단사직서제출과선별수리 < 사례 39> 장기간대기발령의효력 < 사례 40> 퇴직후 3 년이내에는동종의조직에서근무할수없다 는약정의효력 < 사례 41> 사업의완료또는특정한업무의완성에필요한기간내에서기간제근로계약의반복갱신가능여부 < 사례 42> 공개채용과정을거쳐반복채용된경우계속근로인정여부 < 사례 43> 근로계약갱신거부와갱신기대권인정 < 사례 44> 파견근로자 2 년사용후기간제근로자전환및그반대의경우 < 사례 45> 파견근로자로사용한후일정기간경과후다시파견근로자로사용할수있는지 < 사례 46> 파견근로자직접고용시반드시정규직으로고용해야하는지 < 사례 47> 단체협약에서정규직과비정규직간처우를달리하고있는경우 < 사례 48> 자녀학자금, 카페테리아등복리후생제도의차별금지대상여부 < 사례 49> 사내하도급 ( 용역 ) 의적법성판단 1. 사내도급을파견근로 ( 불법파견 ) 로보고사내도급근로자에대한원청의직접고용을인정한사례 (H 자동차사례 ) 2. 근로자파견으로보지않고처음부터원청의직접채용을인정한판결 3. 불법파견인경우에도 2 년초과시원청의직접고용을인정한판결 (Y 사사례 ) 4. 집단적노사관계에서원청의사용자성을인정한판결 (H 중공업사례 ) 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 2 일차 근로시간, 휴일, 휴가 < 사례 50> 월통상임금산정기준시간수계산에서 주휴일 과 휴무일 의처리 < 사례 51> 토요일휴무일에근무한경우연장근로인지휴일근로인지 < 사례 52> 휴일 ( 연장 ) 근로시간의연장근로시간포함여부 < 사례 53> 합숙시연장근로인정여부 < 사례 54> 합의된연장근로를거부하는경우근로자의책임 < 사례 55> 1 년간의연장 야간 휴일근로시간을계산하여다음연도에선택적보상휴가로부여할수있는지 < 사례 56> 출장등의경우근로시간산정 < 사례 57> 교대근무자를주간근무자로전환하는경우불이익변경여부 < 사례 58> 휴게시간을유급으로정한경우통상임금산정기준시간수포함여부 < 사례 59> 유급주휴산정시지각 조퇴 외출등을결근으로처리할수있는지 < 사례 60> 1 주일만근무하고그만두는경우주휴일 주휴수당발생여부 < 사례 61> 근로자의날 도휴일대체가가능한지 < 사례 62> 연차유급휴가등의부여시소정근로일수및출근여부판단기준 < 사례 63> 1 년 3 개월근무시 1 년근로에대한연차유급휴가이외잔여 3 개월의연차유급휴가 < 사례 64> 3 개월을근무하고퇴사하는경우연차휴가일수와연차휴가미사용수당 < 사례 65> 연차휴가를회계연도단위로일률적으로부여하는경우 ( 입사시점을기준으로하여계산한휴가일수보다부족할경우, 입사시점을기준으로하여계산한휴가일수보다많을경우 ) < 사례 66> 사용자의휴가승인이없는경우결근처리할수있는지 < 사례 67> 연차휴가의집단적사용의정당성 < 사례 68> 사용자가일방적으로연차휴가를수당으로대체지급할수있는지 임금 < 사례 69> 휴업기간, 수습기간중에지급된상여금의평균임금산정시처리방법 < 사례 70> 연차휴가미사용수당의평균임금산입여부 < 사례 71> 포괄산정임금제에서의통상임금산정 < 사례 72> 통상임금에해당하는수당을통상임금산정에서제외하기로한경우 < 사례 73> 연봉제에서의통상임금산정방법 < 사례 74> 고정적으로지급되는연장근로수당의통상임금여부 < 사례 75> 상여금도감급 ( 감봉 ) 대상이되는지 < 사례 76> 결근 지각등의이유로상여금을감액할수있는지 < 사례 77> 개인성과급, 기관성과급의임금여부 < 사례 78> 기본급에각종수당을포함하여기본연봉으로하고그 1/12 를매월분할지급하는경우통상임금으로볼수있는지 < 사례 79> 격일제근무자의임금이포괄임금제로책정된경우시간급통상임금산정방법 < 사례 80> 퇴직금을중간정산사유에해당하지아니함에도중간정산하여지급한경우 비용과내용은일부조정될수있습니다. 55

노무 / 법률해설 실무자를위한개정근로기준법완전정복 일정 기간 대상 1월 17 일 ( 목 )~18 일 ( 금 ), 3월 11 일 ( 월 )~12 일 ( 화 ), 5월 30일 ( 목 )~31 일 ( 금 ), 7월 8일 ( 월 )~9일( 화 ), 9월 3일 ( 화 )~4일 ( 수 ), 11월 14 일 ( 목 )~15 일 ( 금 ) 2일 (16 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자 (* 신임담당자필수과정 ) 비용 160,000 원 ( 중소기업특가 ) 320,000원 ( 회원 ) / 400,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 다변화되고있는노동시장의다양한노무관리법률문제를개정된근로기준법으로완전정복!! 채용에서퇴직까지의노무관리법률문제를개정된근로기준법을바탕으로명확히해석해실무에서발생할수있는노무관리상에서분쟁의소지를없애고, 다양한실무사례를통해자사에적합한노무관리방안을제시합니다. 또한인사 노무관리주요업무를 Task 로나눠모듈을구성하고, 각업무별운영상주의점등을다양한사례등을통해체크포인트화함으로써실무에서의활용방안을높인과정입니다. 내용 일정단원주요내용 최근의주요개정노동법해설 1. 근로시간단축주요이슈정리및해설 2. 연차휴가개정주요이슈정리및해설 3. 최저임금산입범위확대의주요이슈정리및해설 1 일차 근로계약 취업규칙과인사이동법률실무 근로시간 휴일 휴가법률실무 1. 근로계약과근로조건의결정을둘러싼법률문제 2. 취업규칙작성 불이익변경을둘러싼법률문제 3. 인사이동을둘러싼법률문제 1. 근로시간을둘러싼법률문제 2. 휴일및휴가를둘러싼법률문제 임금 퇴직금법률실무 1. 통상임금과평균임금을둘러싼법률문제 2. 포괄산정임금제도를둘러싼법률문제 3. 상여금을둘러싼법률문제 4. 퇴직금산정및퇴직연금을둘러싼법률문제 퇴직 해고 징계법률실무 1. 퇴직을둘러싼법률문제 2. 해고를둘러싼법률문제 2 일차 비정규직근로자및외국인근로자법률실무 1. 비정규직근로자를둘러싼법률문제 2. 외국인근로자를둘러싼법률문제 고용 산재보험법률실무 1. 고용 산재의징수및적용실무 2. 산재보험급여와고용보험지원제도 56 비용과내용은일부조정될수있습니다.

노무 / 법률해설 목표 실무자를위한노동조합법마스터코스 노동조합관련업무를책임지고있는관리자또는실무자라면반드시들어야하는필수과정!! 단체교섭등집단적노사관계에대한효과적인대응전략수립과현업에꼭필요한내용에대한실무자의이해를돕는과정으로초보자부터준전문가에이르기까지참여가능한사례중심의현장실무위주로진행되기때문에노무관리업무의초급실무자나단체교섭을앞둔시점에서노동조합관련업무를정리하고역량을업그레이드하기위한최적의과정입니다. 1. 노동조합법관련최신사례를중심으로주요내용과쟁점총망라 2. 사례와실무위주의학습방법 3. 초보자부터준전문가에이르기까지참여가능한현장실무위주강의 일정 기간 대상 비용 3월 27일 ( 수 )~28일 ( 목 ), 4월 25일 ( 목 )~26일 ( 금 ), 5월 28일 ( 화 )~29일 ( 수 ), 9월 19일 ( 목 )~20일 ( 금 ) 2 일 (16 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자및노동조합임원 (* 신임담당자필수과정 ) 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 노동조합법총론 1. 노동조합설립유형 2. 노동조합의결격요건 3. 노동조합의가입, 탈퇴 4. 복수노조 5. 산별노조 6. 전임자및타임오프제도 조합활동 1. 조합활동의유형 2. 조합활동의정당성판단기준 3. 조합활동과노무지휘권충돌사례 4. 조합활동과시설관리권충돌사례 5. 조합활동과언론활동 6. 조합활동관련분쟁사례 1 일차 복수노조교섭창구단일화 1. 교섭참여노조확정절차 2. 교섭대표노조결정절차 3. 교섭대표노조의지위 4. 복수노조관련제문제 단체교섭 산별교섭 1. 단체교섭의유형 2. 단체교섭의대상 ( 인사권 경영권 ) 3. 단체교섭의당사자와담당자 4. 단체교섭권위임 5. 사내하청과단체교섭 6. 단체교섭거부 7. 교섭창구단일화절차 8. 산별교섭 단체협약 1. 규범적부분과채무적부분 2. 신규단체협약의적용범위 3. 퇴직자의단체협약적용 4. 유효기간만료후단체협약의효력 5. 단체협약해지 6. 단체협약위반죄 2 일차 쟁의행위 1. 공익사업특례 2. 필수유지업무관련쟁점 3. 쟁의행위의정당성여부판단 4. 쟁의행위의유형별검토 5. 직장폐쇄관련문제 6. 정당하지아니한쟁의행위의책임 7. 산별노조의쟁의행위 8. 쟁의행위관련소송 부당노동행위 1. 불이익취급 2. 불공정고용계약 ( 유니온샵 ) 3. 단체교섭거부 4. 지배 개입 5. 부당노동행위구제제도 비용과내용은일부조정될수있습니다. 57

인사 조직관리 부문 인사종합 HR Exercise Workshop 실무를 통해 배우는 인사입문 과정 60 62 64 직무관리 직무분석부터 평가활용까지, 직무관리 활용 과정 66 3일만에 정복하는 인사관리 마스터코스 조직관리 전략적 조직관리 및 조직재설계 과정 조직문화 진단ㆍ구축 및 활성화 과정 인사평가 인사평가 입문과정 인사평가 종합과정 성과목표 설정 및 KPI 활용 실행과제 도출방법 역량모델링 및 역량평가 과정 임금보상 임금관리 전문가 과정 급여담당자를 위한 급여관리 실무 성과관리 직무중심 평가보상 제도 구축 실무 80 인건비 예산에 맞는 임금 및 인력 운영 방안 합리적 차등보상제도 설계 운영 최저임금 인상에 따른 임금체계 개편방안 빠르고 정확한 계산능력을 키워주는 급여관리 체크포인트 과정 인력운영 인력운영 입문과정 경력개발제도(CDP) 리뉴얼 방안 81 82 83 84 85 인사감사 인사 노무 부서의 자체점검 활동을 위한 인사감사 (HR Audit) 86 HR Tech HR Science School 87 총무실무 핵심포인트로 짚어보는 총무업무 종합 실무 88 중장기 인력계획 수립 및 적정인원 산정방법 직급체계 재설계 및 승진 승격관리 개선 임원 인사관리 실무과정 2019 과정 안내 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 임금현황 분석 및 임금설계 과정 중앙경제HR원 67 68

인사/종합과정 HR Exercise Workshop 목표 일정 10월 25일(금)~11월 29일(금) 기간 총 6주(6일 과정), 매주 금요일(주 1회) 진행 대상 임원, 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 880,000원(회원) / 1,100,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 HR 주요 이슈에 대한 실무지식 습득, 실습 및 workshop을 통한 컨설팅 방식의 문제해결 과정!! Compact 기업에서 실제 수행하는 HR 업무의 전반적인 프로세스를 이해하고, 주요 Function별로 해당 분야의 전문 강사가 최신 이론 및 다양한 우수사례를 강의함과 동시에, 강사의 풍부한 HR컨설팅 경험을 활용하여 주요 HR과제를 실습하는 컨설팅식 방법을 통하여, 실무지식과 스킬을 내재화함으로써 실질적인 HR 전문가로 성장할 수 있습니다. HR업무의 주요 Function들을 압축하여 전문가로 성장할 수 있도록 한 프로그램입니다. Core HR담당자라면 반드시 알아야 할 핵심내용들을 엄선해 이론과 사례, 실습을 통해 함으로써 HR 핵심내용을 습득할 수 있습니다. 내용 일정 주요내용 조직특성을 반영한 新 채용전략 설계 1. 인적자원관리 Big Picture 및 Framework 2. 고성과 창출을 위한 조직관리 및 조직구조 설계 방법 3. 채용환경 변화와 트렌드 4. 직무역량 중심의 新 채용시스템 설계 5. 역량면접 시스템 구축 및 면접스킬 6. 채용인력 이탈 방지 및 Retention 방안 2주차 직무분석 및 직무평가 실습 1. 최근 직무관리 트렌드 2. 직무중심 HR과 직무분석 3. 직무분류(Job Classification) 4. 직무조사, 직무기술서 및 직무명세서 작성 실습 5. 직무평가 실습 6. 직무분석 결과 활용방안 3주차 정원산정 및 직급체계 재설계 실습 1. 인력규모 예측 및 인력운영 방안 2. 정원관리의 개념 및 방법론 3. 적정인원 산정방법 및 실습 4. 직급체계 재설계 및 승진관리 개선 1주차 60 단원 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다. Clear 어렵고 복잡한 HR과제들을 명쾌한 강의와 함께 컨설팅 방식으로 지도함으로써 분명하고 확실하게 내재화할 수 있습니다.

노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 일정단원주요내용 4 주차업적평가및역량평가시스템실습 1. 전략적인적자원관리와성과관리 2. MBO(Management By Objectives) 업적평가제도 3. 역량 (Competency) 평가제도 4. 성과관리제도설계시고려요인과평가관련이슈 5 주차보상체계및성과급설계실습 1. 전략적보상 2. 임금체계개편방향 3. 기본급체계 4. 장단기성과급체계 5. Pay Band 설계실습 6 주차조직문화진단및구축실습 1. 조직문화개발의접근방식 2. 조직문화혁신원칙 3. 조직문화유형및진단방법론 4. 조직문화진단실습및결과활용방안 비용과내용은일부조정될수있습니다. 61

인사/종합과정 3일만에 정복하는 인사관리 마스터코스 일정 2월 13일(수)~15일(금), 5월 13일(월)~15일(수), 기간 3일 (20시간) 대상 임원, 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 목표 8월 7일(수)~9일(금), 11월 13일(수)~15일(금) 480,000원(회원) / 600,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 현장 실무형 인사전문가 양성을 위한 인사관리 종합 과정!! 인사담당자의 실무역량을 강화하여 전문가로 성장할 수 있도록 사례와 실습 위주의 인사관리 실무자 필수 과정 73가지 인사관리 테마별로 설계 및 실습 위주의 진행방식 인사운영에 필요한 인사 기능별(채용, 평가, 보상 등) 전문지식 함양을 통해 현업에서 발생하는 다양한 인사관리상의 이슈들을 해결할 수 있다. 경영환경과 인사관리의 특수성을 파악하고, 전략적 사고를 통해 관리 포인트를 도출해 낼 수 있다. 회사의 인사 조직 문제점을 진단하고, 효율적 운영을 위한 조직 구조를 이해하여 우리회사에 맞는 인사시스템을 설계할 수 있다. 이원희 노무사 내용 일정 1일차 62 고려대학교 노동대학원 노동법학과 수료 現 노무법인 가교 공인노무사 現 국민권익위원회 노동상담위원 前 국민고충처리위원회 노동전문위원 前 한국노동원 팀장 산업카운슬러 1급 단원 <3일 인사관리> 개정2판 주요내용 환경변화와 인사관리 1. 인사관리의 접근방법 2. 인사관리의 체계 3. 인사관리시스템의 발전과정 4. 전략적 인사관리 5. 외부환경변화와 우리나라 인사관리 시스템의 변화 6. 인사관리 패러다임의 변화 7. 인사부서의 역할과 라인ㆍ스텝의 역할분담 8. HR Analytics 9. 국가직무능력표준(NCS)의 이해 직무관리 1. 직무분석의 목적, 요건, 개선방향 2. 직무분석의 절차 3. 직무조사의 관점과 기법 4. NCS활용 직무분석 5. 직무평가의 수행요건 6. 직무평가의 세부 방법 7. 직무평가(사례) 8. 직무설계 9. 직무과정재설계(BPR) 10. 조직설계와 조직진단 인력계획과 정원산정 1. 효율적 인력계획수립 2. 인력공급계획 3. 인력수급조정계획 채용 및 선발 1. 모집과 선발 2. 모집과 선발의 효과성 평가 3. NCS기반 능력중심 채용가이드 4. 면접전형 5. 현실적 직무안내(RJP) 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 일정단원주요내용 역량관리및개발관리 1. 역량모델링 2. 역량개발센터 (DC : Development Center) 3. 경력개발 (CDP) 의실천적기법 4. 경력정체의원인과극복방안 5. 합리적승진기준 6. 직급ㆍ직책ㆍ호칭분리제 7. 핵심인재, 발탁인사제 8. 현행훈련의문제점및개선방향 9. 교류분석 10. 과정설계및평가 2 일차 성과관리 1. 성과관리 (PM) 2. 균형성과표 (BSC) 3. 성과지표 (KPI) 도출 4. 성과면담 ( 사례 ) 5. 업적평가적용 6. 상대평가와절대평가 7. 팀평가와개인평가의연계 8. 역량평가 9. 평가센터법 (AC) 10. 생산직평가제도 11. 다면평가 12. 역량평가와업적평가의반영및활용 13. 평가의검증기준과오류 14. 부서별평가점수의조정 15. 평가결과의수용성제고방안 16. 성과코칭 ( 사례 ) 보상관리 1. 보상관리와적정인건비선정 2. 기대이론과공정성이론 3. 연봉제설계 4. 직무급설계 5. 기술급, 역량급, 역할급 6. 성과급 7. 우리나라임금체계의문제점과개선방안 8. 임금체계개편사례 9. 임금피크제설계 10. 총보상 11. 선택적복지제도설계 3 일차 유지및이직관리 1. 근로시간단축과유연화 2. 거래비용이론과국제인사관리 3. 노동조합의조직형태 4. 노사관계진단매뉴얼 5. 노사관계개선전략 6. 이직에대한관리방안 7. 전략적아웃소싱설계 조직문화 1. 조직문화및핵심가치내재화 2. 조직문화진단및개선프로세스 비용과내용은일부조정될수있습니다. 63

인사/종합과정 실무를 통해 배우는 인사입문 과정 일정 3월 5일(화)~6일(수), 6월 11일(화)~12일(수), 기간 2일 (16시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 목표 9월 25일(수)~26일(목), 12월 9일(월)~10일(화) (*신임담당자 필수과정) 384,000원(회원) / 480,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 인사업무를 처음 접하게 되는 실무자나(1년~3년차) 타 부서에서 인사부서로 배치발령을 받아 체계적인 인사지식의 습득을 필요로 하는 분을 위해서 인사의 전체적인 Framework을 이해하고 인사실무자로서 폭 넓은 시각과 실무지식의 습득!! 인사업무의 Function 접근으로 인사업무의 Quality 제고 인사 function별 주요내용을 깊이 있게 이해함으로써 인사업무의 Quality를 제고함 인적자원관리의 방향성 제시 최근 HR Trend와 Global best practice에 대한 소개를 통하여 기업의 향후 인적자원관리의 방향성을 제시함 통합적 접근 HR측면과 Legal측면의 통합적 접근을 통하여 인적자원관리를 통한 지속가능경영을 이룰 수 있도록 함 인사 노무관리의 완성도 제고 인사 노무관리에 대한 Business측면(경영)의 효율성과 Legal측면(법률)의 안정성을 통합적으로 접근하여 인사 노무관리의 완성도를 제고함. 내용 일정 1일차 64 단원 주요내용 인적자원관리의 중요성 1. 인적자원관리의 중요성 2. 인적자원관리 시스템 이해 3. HR과 Legal 측면의 통합적 접근 4. 최근 HR 및 노동법관련 주요 이슈 직무분석 및 역량모델링 1. 직무분석 설계 실무 2. 인사제도별 직무분석 활용 실무 3. 역량중심의 인사제도 4. 역량모델링 설계 실습 평가제도 1. 성과평가 이해 2. 역량평가 이해 3. 평가운영 주요 이슈 4. 최근의 평가제도 경향 5. 활용 가능한 평가표 설계 실습 임금제도 1. 임금에 대한 이론적 기초 2. 회사의 임금현황 분석 실무 3. 성과연동형 임금 제도 이해 4. 정년연장과 임금피크제 실무 5. 활용 가능한 임금설계 실습 승진직급제도 1. 기업규모별, 직종별 (생산직, 연구직, 영업직, 사무직) 적정 직급체계 설계 2. 직종별, 직급별 적정 승진제도 설계 실무 3. 활용 가능한 직급체계 설계 방법론 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 일정단원주요내용 1 일차훈련제도 1. 최근의훈련제도주요이슈 2. 사내에서활용가능한훈련제도 인력운영관리주요이슈 1. 적정인력규모산정 2. 우수인력채용방안 3. 핵심인재관리방안 4. 비정규직관리 5. 산업안전과산업재해보상실무이해 6. 이직관리 2 일차 인사규정설계실무 1. 근로계약서설계실무 2. 취업규칙설계실무 3. 회사에필요한인사규정설계실무 4. 인사 노무필요양식설계실무 임금및 4 대보험실무 1. 시간외수당계산및포괄임금제설계 2. 통상임금및평균임금, 퇴직금계산 3. 급여및 4 대보험관리 4. 일용직인건비관리 근로시간및휴일, 휴가, 휴직관리 1. 근로시간주요이슈 2. 휴일, 휴가주요이슈 3. 업무상휴직 / 업무외휴직 4. 연장근로, 휴일근로의관리방안 비용과내용은일부조정될수있습니다. 65

인사/직무관리 직무분석부터 평가활용까지, 직무관리 활용 과정 목표 일정 3월 7일(목)~8일(금), 6월 12일(수)~13일(목), 기간 2일 (16시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 9월 5일(목)~6일(금) 384,000원(회원) / 480,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 직무기반 인사관리를 운영하기 위해 실제 직무를 분석하고, 직무평가를 실시하며, 직무의 유지보수하는 능력 및 성과평가 체계를 수립하는 능력을 함양!! 1. 직무기반 인사관리의 중요성을 인식하고 직무기반 인사관리를 구현할 수 있다. 2. 직무분석의 구조와 절차를 명확히 이해하고 직무분류체계, 직무기술서, 직무명세서를 작성할 수 있다. 3. 직무평가의 필요성을 인식하고 직무평가를 통하여 직무등급을 설정할 수 있다. 4. 직무분석과 직무평가 등 직무관리를 성과평가에 활용할 수 있다. 내용 일정 단원 주요내용 직무기반 인사관리 1. 경영환경 변화와 인사관리 패러다임 변화 2. 직무기반 인사관리의 중요성 3. 직무기반 인사관리 기업사례 분석 4. 인사관리 변화관리 시행 방안 직무분석 1. 직무분석 개요 2. 직무분석 방법론 3. 직무정보 수집 4. 직무분류체계 수립 5. 직무기술서 &직무명세서 도출 6. 직무분석 성공적 운영방안 7. 직무분석 기업사례 분석 직무평가 1. 직무평가 개요 2. 직무평가 방법론 3. 직무평가 요소 도출 4. 직무평가 위원 구성 5. 직무평가 실시 및 직무등급 도출 6. 직무평가 성공적 운영방안 7. 직무평가 기업사례 분석 성과평가 1. 성과평가 개요 2. 직무관리와 성과평가의 관계 3. 평가권 설계 4. 평가요소 설계 5. 성과평가 운영 6. 성공적인 성과평가 시행방안 7. 성과평가 기업사례 분석 1일차 2일차 66 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 조직관리 목표 전략적조직관리및조직재설계과정 고성과창출을위한조직관리방안, 조직구조재설계방안및 Best Practice 제시!! 경영환경변화에따라조직에대한이해, 고성과창출을위한조직관리및조직구조설계방법론및 Best Practice 를제시합니다. 이를통해자사의특성과환경변화를반영하여효과적인조직관리및조직재설계방안을모색할수있습니다. 또한전문컨설턴트의풍부한프로젝트수행경험과사례연구를통해참가사의적용방안을전수받을수있습니다. 일정 기간 대상 비용 3 월 18 일 ( 월 ), 9 월 9 일 ( 월 ) 1 일 (6 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 조직에대한이해 1. 조직의특성과조직구조의중요성 2. 환경변화에따른조직의특성 3. 기업성장에따른조직관점의변화 4. 경영구조에대한이해 1 일차 고성과창출을위한조직관리및조직구조설계방법론 1. 조직설계의개념 2. 조직설계접근방법 3. 조직설계모델 4. 유형별조직구조및특성 5. 조직운영체계수립 6. 조직의효율성제고와조직력강화를위한방안 7. 조직재설계의성공포인트 국내 외조직설계및조직혁신사례연구 비용과내용은일부조정될수있습니다. 67

인사/조직관리 조직문화 진단 구축 및 활성화 과정 목표 일정 4월 4일(목), 10월 15일(화) 기간 1일 (6시간) 대상 임원, 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 216,000원(회원) / 270,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 조직문화 진단 Tool 설계와 적용방안 제시를 통한 혁신전략 수립!! 지속가능 경영 및 경영성과 극대화를 위해 조직문화의 중요성이 증대됨에 따라 조직문화 진단 Tool 설계와 적용방안을 제시하고 활성화 방안을 모색합니다. 또한 조직문화 정착을 위한 세부 실행프로그램 도입 운영 방안을 제시합니다. 내용 일정 단원 주요내용 조직문화의 개념과 중요성 1. 조직문화의 개념 및 정의 2. 조직문화의 구성요소 및 관련 이론 3. 조직문화 개발의 접근방식 조직문화 혁신원칙 1. SERI형 조직문화 혁신모델 2. 조직문화 혁신 6가지 원칙 1. 조직문화 프로파일 및 조직문화 유형 2. 조직문화 진단도구 개념 ; 조직문화 유형 및 진단 방법론 - CVF(Competeing Value Framework) - OCP(Organization Culture Profile) - Denison Model 1일차 조직문화 진단결과의 시사점 도출 및 활용방안 조직문화 확산 및 활성화 방안 우수기업 조직문화 진단 구축 사례연구 68 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다. 1. 명확한 Guide 제시 2. 리더중심의 변화 3. 제도 프로세스 시스템과의 연계 4. 진단도구 활용 및 측정 관리 5. 자율적 문화개선 유도 6. 지속적 Monitoring

인사 / 인사평가 목표 인사평가입문과정 사례와실습을통해인사평가전체프로세스를모두경험해보실수있습니다!! 본과정은초급실무자를위해서평가의계획수립부터평가방법설계, 목표설정, 평가그리고시행까지를모두경험해보실수있도록설계하였습니다. 각각의모듈별로현업에서실제로고민하는문제들을사전에제시합니다. 그리고나서해당모듈의내용을학습하면서현업의고민들이왜발생하게됐고더불어서어떤해결책이있는지를인사초급실무자의시각에서충분히이해할수있도록강의가진행됩니다. 일정 기간 대상 비용 3월 19일 ( 화 )~20일 ( 수 ), 6월 3일 ( 월 )~4일 ( 화 ), 9월 23일 ( 월 )~24 일 ( 화 ) 2 일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1 일차 체계적운영을위한평가계획수립 1. 인사평가제도의목적과취지 2. 인사평가의종류 3. 인사평가의관리체계 4. 인사평가의절차 5. 상대평가와절대평가 6. 인사평가수용성제고방안 7. 평가방식및평가등급산정 8. 인사평가횟수및시기 9. 다면평가의활용 경쟁력강화를위한평가방법설계 1. BSC 에따른성과관리 2. 역량모델링 3. 다면평가 성과달성을위한목표설정 1. 성과지표의도출 (CSF, KPI) 2. 목표기준의설정 2 일차 수용성확보를위한평가운영 1. 목표설정방법 2. 중간과정관리방법 3. 최종평가방법 공정성을높이는인사평가시행하기 1. 최종평가등급확정 2. 평가결과피드백 3. 평가전산시스템등록 비용과내용은일부조정될수있습니다. 69

인사/인사평가 인사평가 종합과정 일정 5월 21일(화)~22일(수), 10월 22일(화)~23일(수) 기간 2일 (16시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 목표 384,000원(회원) / 480,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 제대로 된 성과주의 인적자원관리의 실현은 제대로 된 인사평가로 시작됩니다!! 본 과정은 성과주의 인적자원관리의 실현을 위해 성과관리 시스템의 이해를 바탕으로 성과평가 및 역량평가의 접근방법, 조직성과 및 개인성과의 측정, 보상과의 연계방안 모색, 우수사례 연구를 통해 직접 시뮬레이션 해보는 과정입니다. 내용 일정 단원 주요내용 인적자원관리와 조직성과와의 연계성 1. 인적자원관리의 개념 및 체계도 / 중요성 2. 인적자원관리 활동이 조직문화와 조직성과에 미치는 영향 역량모델링 및 역량평가제도 설계 및 우수사례 연구 1. 역량모델링의 이해 및 설계방법 2. 역량사전 기법을 활용한 역량모델링 설계 3. 역량평가 주요이슈 및 해법 소개 4. 역량평가표 설계 워크숍 5. 역량평가제도 실행지침 우수사례 연구 성과평가제도 설계 및 우수사례 연구 1. 성과평가 주요이슈 및 해법 소개 2. 전략(성과)목표 및 KPI(핵심성과지표) 개발 워크숍 3. 성과평가제도 실행지침 우수사례 연구 인사평가결과 보상과의 연계방안 시뮬레이션 워크숍 1. 성과주의 보상체계 최근 트렌드와 주요 이슈 2. 승진대상자 선정을 위한 승진등급 확정 시뮬레이션 3. 연봉(성과급) 지급을 위한 보상등급 확정 시뮬레이션 1일차 2일차 70 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 인사평가 목표 성과목표설정및 KPI 활용실행과제도출방법 구성원의동기부여와조직의효율성제고를위한목표설정및성과관리방안!! 불확실한성장과경영환경하에서기업의성과창출을위해서는치밀하고합리적인성과관리가반드시필요합니다. 또한성과관리의성공적인정착과운영을위해서는사업계획과연계된성과목표설정과성과지표도출이필수요소입니다. 본과정은기업의경영성과달성을위해전략실행에대한이해를바탕으로전략체계도 (Strategy Map) 작성방법, 핵심성과지표 (KPI) 도출방안은물론전략과연계된실행과제도출방안을모색하고자합니다. 성과목표설정방법과업적평가제도설계 운영을위한실무해설은물론구성원의동기부여와조직의효율성제고를위한목표설정및성과관리방안을강구해보시기바랍니다. 일정 기간 대상 비용 1 월 15 일 ( 화 ), 6 월 20 일 ( 목 ), 11 월 12 일 ( 화 ) 1 일 (8 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 조직성과관리 1. 국내기업조직성과관리의주요이슈및개선포인트 2. 전략실행관점의 BSC 도입필요성 3. BSC 와전략집중형조직 (SFO) 4. 국내외기업성과관리 Best Practice 소개 전략체계도 (Strategy Map) 작성 1. Strategy Map 개요 2. Strategy Map 작성방법 3. Strategy Map 국내외사례 4. 전략체계도작성실습 1 일차 KPI 도출및정의 1. KPI 도출방법론 2. KPI 정의서작성가이드 3. KPI 도출상의이슈및해결방안 4. KPI 도출실습 조직성과관리실행방법론 1 목표설정 1. KPI 유형별목표설정방법론 2. 정성지표목표설정방법론 3. 전사목표와개인목표연계방안 4. 목표설정프로세스및가이드 조직성과관리실행방법론 2 실행및관리 1. 중간점검프로세스및가이드 조직성과관리실행방법론 3 평가및피드백 1. 조직성과평가방식 2. 최종평가프로세스및가이드 비용과내용은일부조정될수있습니다. 71

인사/인사평가 역량모델링 및 역량평가 과정 목표 일정 5월 16일(목), 10월 7일(월) 기간 1일 (6시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 216,000원(회원) / 270,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 역량모델링을 통한 역량평가제도 설계 운영 및 개선방안 모색!! 역량모델링에 대한 이해를 바탕으로 다양한 역량기반 평가방법을 설계 실행하기 위한 방법을 학습하고 역량평가와의 연계방안을 통해 성과주의 인사제도 운영방안을 모색합니다. 내용 일정 1일차 72 단원 주요내용 역량모델링의 이해 및 활용 1. 역량의 이해 2. 역량모델의 유형과 의미 3. 역량모델의 구성 및 활용 4. 역량모델링 방법 5. 역량사전의 구성요소 및 구성방법 역량모델의 개발 1. 역량모델 개발 전 의사결정 시행 2. 역량모델링 자료수집 방법 3. 역량모델 개발 방법 4. 역량모델 최종 산출물 다면평가를 통한 역량평가 1. 다면평가의 의미 및 필요성 2. 역량중심의 다면평가 구축방법 3. 다면평가 구축 시 주의사항 4. 다면평가 활용 사례연구 수행평가로써의 역량평가 1. 역량평가의 중요성 2. 역량평가 시 주의사항 3. 내부평가자 육성방법 평가센터를 통한 역량평가 1. 평가센터의 정의 및 특징 2. 평가센터의 목적 3. 평가센터 운영방법 4. 평가과제 개발 방법 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 임금보상 목표 임금관리전문가과정 복잡한임금관리와보상관리를한번에!! 임금보상관리는 HR부서의핵심업무로서조직의효율성을좌우하는역할을합니다. 최저임금인상이후비효율적인임금구조를개선하기위해서직무및성과중심으로의임금체계개선을적극적으로추진하고있는상황입니다. 본과정에서는임금에대한명확한개념이해를바탕으로최근임금체계개편논의의배경과필요성에대한검토를기반으로임금체계개편의방향성, 임금체계개편의구체적방법을제시합니다. 본과정을통해서임금체계개편의방향성을명확히정립하고기업운영의효율성을확보하기위한실질적기반으로서의임금체계재설계방안을마련하시어기업내임금관리전문가를양성할수있는계기가되시기바랍니다. 일정 기간 대상 비용 4 월 18 일 ( 목 )~19 일 ( 금 ), 10 월 16 일 ( 수 )~17 일 ( 목 ) 2 일 (16 시간 ) 임원, 인사 노무 총무부서실무자 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 노동법 &HR 관점에의임금 1. 최근임금관련이슈및배경 2. 노동법관점에서의임금 - 임금판단의지표 ( 임금해당여부 ) - 임금지급의 4 대원칙 1 일차 근로시간에따른임금지급원칙 ( 포괄임금제이슈포함 ) 1. 근로시간판단기준 2. 시간급산정을위한가칭 시수 의의미와이중적성격 ( 휴무일이슈포함 ) 3. 단시간근로자, 일용근로자에적용하는급여책정방안 4. 연장 / 야간 / 휴일근무와가산임금의적용 5. 대체휴일과보상휴가제의운영상주의사항 6. 포괄임금제운영이슈 ( 고용노동부가이드예상포함 ) 7. 실근로시간단축에따른급여책정이슈 8. 유연근무제운영에따른급여책정방안 9. 교대제운영및개편에따른임금책정방안 엑셀활용한다양한케이스실습 2 일차 최저임금, 통상임금, 평균임금의적용방안 1. 3 가지법정임금의정의와범위, 활용 2. 최저임금의범위와요건 3. 임금구조개편등을통한최저임금대응방안 4. 통상임금의요건및판단기준 5. 임금구조개편등을통한통상임금대응방안 6. 평균임금의판단기준및산정방식 7. 연차휴가수당및퇴직금산정방안 엑셀활용한다양한케이스실습 HR 효율성관점에서임금체계의진단및개선 1. 임금체계개요 ( 재무제표를통한인건비분석, 4P 임금전략포함 ) 2. 임금테이블분석및호봉제 ( 형식적연봉제 ) 운영 3. Pay Band 분석및연봉제운영 4. 인센티브 ( 성과연봉 ) 제도운영 5. 임금분포분석및연봉제운영합리화 엑셀활용한다양한케이스실습 비용과내용은일부조정될수있습니다. 73

인사/임금보상 임금현황 분석 및 임금설계 과정 일정 5월 15일(수)~16일(목), 8월 27일(화)~28일(수), 기간 2일 (16시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 목표 12월 16일(월)~17일(화) 384,000원(회원) / 480,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 국내 주요기업의 임금관리 운영 이슈분석 및 임금설계 실습!! 본 과정은 국내 주요기업들의 임금관리 이슈를 분석하고 자사에 적합한 임금의 수준 및 수당체계, 성과급 등 임금현황을 분석하고 적정한 임금테이블을 설계할 수 있게 됩니다. 임금테이블을 설계하고 임금곡선을 원하는 시점에 원하는 모양을 만들어 낼 줄 알면 다른 인사제도는 상대적으로 쉽게 설계하고 운영할 수 있게 됩니다. 참가자들은 임금테이블 설계 이론을 바탕으로 다양한 임금체계 상황에서의 임금테이블 변경을 통해 새로운 임금테이블을 설계해 보는 가상의 실습에 참여하게 됩니다. 내용 일정 단원 주요내용 임금관리 트렌드 및 주요 운영 이슈 1. 전략적 관점의 임금관리 운영 필요성 2. HR환경의 변화와 주요 기업 임금관리 변화 방향 3. 국내 주요 기업 임금관리 운영 이슈 임금분석 및 인건비 예측 방법 1. 임금예산 분석 2. 임금수준 진단 방법 3. 임금수당체계 분석 방법 4. 임금인상 방법론 분석 5. 임금의 법률적 이해 임금현황 이슈별 임금체계 개선 실습 1. 최저임금 인상에 따른 임금체계 개선 실습 2. 정년연장 시대의 임금체계 개선 실습 3. 연장 / 휴일근로 통합에 대비한 임금체계 개선 실습 불황기에 맞는 임금체계 개선 실습 1. 성과급 운영 방안 2. 총액인건비 예산 내 유연한 임금체계 개선 실습 1일차 2일차 74 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 임금보상 목표 인건비예산에맞는임금및인력운영방안 임금을둘러싼다양한이슈를통해인건비분석및인력운영방안모색!! 매년최저임금인상및통상임금분쟁, 주52 시간제이슈등으로회사의인건비예산관리와인당노동생산성강화가매우중요한시점입니다. 본과정을통해재무분석, 인건비및인력의비교및추세분석등을통해회사의적정한인건비예산을수립하고정해진예산범위내에서임금인상및인건비사용, 인력및조직의운영관리를효율적으로할수있는방안에대해소개하고자합니다. 일정 기간 대상 비용 2월 18일 ( 월 )~19 일 ( 화 ), 6월 17 일 ( 월 )~18 일 ( 화 ), 10월 28일 ( 월 )~29일 ( 화 ) 2 일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1 일차적정인건비예산수립방안 1. 재무 / 생산성지표분석을통한적정인건비예산수립 2. 인력수변화에따른적정인건비예산수립 3. 동종경쟁업체비교분석및추세분석을통한적정인건비예산수립 4. 중장기인건비변화추세예측방법론 (5 개년인건비변화등 ) 인건비예산의효율적활용 1. 인건비예산범위내의효율적인건비활용방안 2. 예산범위내적정임금인상방안 3. 최저임금인상에따른임금예산운영방안 4. 임금수당체계조정을통한인건비효율적활용방안 5. 직급체계개선을통한인건비효율적활용방안 6. 근로시간개선을통한인건비효율적활용방안 2 일차적정인력산정및운영방안 1. 총원및직급별적정인력산정방법론 2. 적정인원관리를총원관리개선방안 3. 비정규직및아웃소싱을통한인력운영개선 4. 조직및직무구조개선을통한인력운영개선 인당생산성강화방안 1. 인당생산성강화를위한인사제도개선 2. 직급체계개선및성과관리체계개선 3. 역량개발을위한육성관리체계개선 비용과내용은일부조정될수있습니다. 75

인사/임금보상 합리적 차등보상제도 설계 운영 목표 일정 5월 10일(금), 10월 4일(금) 기간 1일 (6시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 216,000원(회원) / 270,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 성과주의 강화에 따른 인사평가 및 차등보상의 실무적 접근방안 제시!! 성과주의 시대 기업들은 회사의 성과향상을 위해 성과와 보상의 연계를 강화하고자 노력하고 있습니다. 이를 위해 많은 기업들이 성과평가를 위한 MBO 방식 및 역량평가체계를 도입하여 평가결과에 따라 보상을 차등하고 있으나 실질적인 운영에 어려움을 겪고 있습니다. 성과주의 인적자원관리 실현을 위해 인사평가(성과관리) 및 보상의 최신 이론과 실제 설계사례에 대한 학습을 통해 합리적 보상차등을 위한 평가제도 설계방법을 공유하고 차등 보상제도(기본급 체계 및 성과급 체계)의 설계 운영의 전문역량을 강화시켜 드립니다. 내용 일정 1일차 76 단원 주요내용 성과주의 인사평가 / 보상의 현황 및 과제 1. 전략적 HR의 개념, 역할 및 주요 과제 2. 국내기업 평가 / 보상제도 운영 트렌드 및 주요 이슈 3. 서구식 HR 방법론 적용 case 및 한계 합리적 보상차등의 근거 마련을 위한 평가제도 설계 1. MBO 설계 및 운영 방안 (성과지표 설정, 목표수립, 중간점검, 평가/피드백 단계별 세부 activity 및 template 소개) 2. MBO운영 시 문제점 및 개선 방안 3. 역량모델링 및 역량평가 운영 방안 성과주의 차등 보상제도 설계 1. 보상 수단(항목) 별 주요 개념 및 특성 소개 2. 기본급 체계 설계 및 운영(인상 및 조정) 방안 3. 성과급 체계 설계 및 운영(재원 산정 및 차등) 방안 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 임금보상 목표 최저임금인상에따른임금체계개편방안 일정 기간 대상 비용 1월 23일 ( 수 ), 3월 21일 ( 목 ), 5월 29일 ( 수 ), 7월 16일 ( 화 ), 9월 6일 ( 금 ), 11월 5일 ( 화 ) 1 일 (8 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 100,000원 ( 중소기업특가 ) 243,000 원 ( 회원 ) / 304,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 최저임금법개정에따라심도깊은해석과최저임금인상률예상시나리오를바탕으로한임금체계개편방향설정!! 임금의기초개념파악부터최저임금개편시검토해야할근무제도의운영방안까지학습을통해점검해볼수있으며, 이를통해각사업장의임금체계적법성과합리성을함께검토해볼수있도록구성하였습니다. 또한, 최저임금 1만원시대의대비를위해앞으로의최저임금인상율을예상하여인건비시나리오를짜보고, 임금체계를개선하기위한시뮬레이션실습을통해매년인상되는최저임금에완벽하게대비하고자사에바로적용할수있습니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 임금의기초개념파악 1. 임금의개념및판단 2. 평균임금의개념, 산정방법 3. 통상임금의개념, 산정방법 4. 최저임금의개념, 산입범위 5. 최저임금과통상임금의관계 최저임금개정법률의이해 1. 최저임금법개정의주요내용 2. 최저임금법개정의실무상주요이슈 1 일차 최저임금인상대응임금체계개편방안 1 1. 임금항목개편 2. 근로시간단축 3. 고정연장근로수당조정 최저임금인상대응임금체계개편방안 2 1. 각임금항목의최저임금해당여부판단 2. 상여금, 복리후생관련수당, 고정연장근로수당조정을통한임금체계개편안실습 3. 최저임금예상인상율에따른인건비시나리오검토 최저임금개편과함께검토해야할근무제도등운영방안 1. 임금체계개편시절차적요건 2. 최근노동법률개정과최저임금 3. 수강생사업장의사례공유및검토 비용과내용은일부조정될수있습니다. 77

인사/임금보상 빠르고 정확한 계산능력을 키워주는 급여관리 체크포인트 과정 목표 1월 21일(월)~22일(화), 2월 21일(목)~22일(금), 3월 25일(월)~26일(화), 일정 4월 22(월)~23일(화), 5월 27일(월)~28일(화), 6월 26일(수)~27일(목), 7월 11일(목)~12일(금), 8월 22일(목)~23일(금), 9월 19일(목)~20(금), 10월 21일(월)~22일(화), 11월 11일(월)~12일(화), 12월 19일(목)~20(금) 기간 2일 (16시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 160,000원(중소기업특가) 비용 320,000원(회원) / 400,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 Best of Best! 따라만 하면 달인이 되는 급여관리 업무 전 과정에 대한 체크포인트 학습!! 1. 급여와 관련된 각종 개념과 법률문제, 세무회계 지식을 한 번에 습득하실 수 있습니다. - 사회보험관리, 소득세 공제 등의 개념과 법률적 이해 - 급여계산, 공제, 사회보험, 퇴직금 계산 등 세법적 지식 2. 급여계산부터 공제, 지급 등 급여관리 업무프로세스의 각 단계별로 중요한 핵심사항과 유의사항을 파악하실 수 있습니다.(체크포인트 설정) 3. 입사에서 퇴사까지 직원의 인력운영 전 과정에 걸친 급여관리 업무 프로세스 전체를 통째로 파악할 수 있습니다. 내용 일정 단원 주요내용 급여관리 1. 보상, 급여, 임금의 개념 및 차이 2. 급여관리 프로세스 이해 3. 급여관리 업무 특성 4. 인건비 관련 주요 법령 범위 보상제도 1. 보상제도 개요 2. 급여수준 관리 3. 급여구조 관리 4. 급여비중 관리 임금조정 1. 임금조정 개요 2. 임금조정 방법 3. 연봉제 조정 사례 4. 호봉제 조정 사례 급여업무 프로세스 정립 1. 급여책정에 대한 이해와 활용 2. 급여계산에 대한 이해와 활용 3. 급여공제에 대한 이해와 활용 4. 급여지급에 대한 이해와 활용 근태(복무) 관리 1. 일일근태관리 2. 인사발령 관리 3. 법정근로시간과 소정근로시간 4. 휴게, 휴일 및 휴가, 휴직, 휴업 5. 연차휴가에 대한 이해 6. 연차계산기를 활용한 연차휴가 산정 7. 연차휴가 사용촉진시 유의사항 8. 법정휴가와 약정휴가 9. 실근로시간 단축 10. 연장근로, 휴일근로, 야간근로 관리 11. 다양한 교대제 근로시간 관리 방법 12. 감시단속적 근로 활용 방법 13. 개정 근기법에 따른 근로시간 및 연차휴가 산정 유의사항 14. 유연근무제 활용 방법 15. 고정 OT제 개선 방법 급여계산 실무 1. 임금의 개념 2. 평균임금 3. 통상임금 4. 최저임금 5. 각종 법정수당 산정 급여공제 실무 1. 근로소득 및 비과세에 대한 이해 2. 원천징수 이해와 활용 3. 간이세액표 활용 방법 4. 4대 보험의 이해 5. 4대 보험 상실 및 취득 6. 4대 보험 보수총액 산정 실무 7. 4대 보험 정산 실무 8. 외국인 등 특이자 4대 보험 적용 실무 급여지급 실무 1. 급여압류 처리 실무 2. 급여공제시 유의사항 3. 급여감봉시 유의사항 4. 급여 양도 및 상계처리 5. 임금지급 4대 원칙 6. 임금체불 등 유의사항 퇴직급여 실무 1. 퇴직급여제도에 대한 이해 2. 퇴직금 산정 방법 3. 계속근로연수에 대한 이해와 활용 4. 퇴직금 중간정산 5. 퇴직금 지급 6. 퇴직연금 이해 및 활용 7. 임원 퇴직급여 지급시 유의사항 8. 퇴직소득세 산정 5. 급여체계 관리 6. 포괄임금제 적용 시 유의사항 1일차 2일차 78 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 임금보상 목표 급여담당자를위한급여관리실무 일정 기간 대상 비용 3월 12 일 ( 화 ), 5월 13일 ( 월 ), 8월 13일 ( 화 ), 10월 14일 ( 월 ), 12월 11일 ( 수 ) 1 일 (8 시간 ) 급여담당자가갖추어야할급여처리업무관련기본지식, 기법, 능력등의노동법과세무를결합한종합적인업무향상프로그램!! 급여관리문제점을분석하고개선할수있는체계적이고효율적인급여관리업무능력배양 인사 노무 총무부서실무자 256,000 원 ( 회원 ) / 320,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 급여공제업무수행을위해필요한사회보험관리, 소득세공제등에관한개념과법률문제등에대해정확한이해를통해입사부터퇴사까지급여관리전과정에대한실무능력제고 급여계산및공제그리고지급에이르기까지현업의급여관리업무프로세스를따라각업무단계별절차에서요구하는핵심사항과유의사항을 중점적으로학습 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 급여관리와노동법 1. 급여관리에대한이해 2. 임금, 평균임금에대한이해와산정 3. 대법원 ( 전합 ) 판례와고용노동부지침에의한통상임금이해 4. 최저임금 5. 퇴직급여제도 1 일차 급여계산 1. 근로시간과근태관리 2. 법정수당산정 ( 가산임금, 연차수당등 ) 3. 상여금 4. 임금지급및임금체불 5. 금품청산 6. 징계처분및감봉 7. 휴일, 휴가, 휴직, 휴업시급여계산 사회보험관리 1. 사회보험개요 2. 건강보험 / 국민연금 / 고용보험 / 산재보험관리 급여관련세법 1. 원천징수실무 ( 근로소득세, 지방소득세 ) 2. 비과세이해및활용 3. 퇴직소득세이해 ( 산정및공제 ) 4. 퇴직연금과과세이연 5. 사업소득및기타소득 비용과내용은일부조정될수있습니다. 79

인사/성과관리 직무중심 평가보상 제도 구축 실무 목표 일정 4월 24일(수)~25일(목), 10월 28일(월)~29일(화) 기간 2일 (16시간) 대상 임원, 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 384,000원(회원) / 480,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 직무중심 인사관리의 본질을 이해하고 성과관리 관점의 인사평가와 동기부여 극대화를 위한 보상제도 구축!! 1. 직무분석과 직무평가를 통하여 직무중심 인사관리 기초를 수립할 수 있다. 2. 성과관리 관점의 인사평가의 설계와 운영을 통하여 성과향상과 공정한 차등보상 제도를 실질적으로 도입할 수 있다. 3. 직무가치와 성과가치를 반영한 직무 성과급 제도를 설계하고 운영할 수 있다. 4. 최저임금 인상, 근로시간 단축, 비정규직 문제 등에 대한 근본적인 해결방안을 수립할 수 있다. 내용 일정 1일차 2일차 80 단원 주요내용 인적자원관리 기초 1. 인적자원관리 패러다임 변화 2. 직무중심 인적자원관리 개념 3. 글로벌 기업의 인적자원관리 방향 직무분석 1. 직무분석 개요 2. 직무분석의 구조와 과정 3. 직무분류체계 4. 직무기술서 & 직무명세서 5. 직무분석 실습 6. 직무분석 기업 사례 분석 직무평가 1. 직무평가 개요 2. 직무평가의 구조와 과정 3. 직무평가 방법론 4. 직무평가 요소 5. 직무평가 실습 6. 직무평가 기업 사례 분석 인사평가 개요 1. 인사평가 최신 트렌드 2. 성과관리 vs. 근무평정 3. 최근 기업의 인사평가 변화관리 방향 인사평가 제도 설계 1. 평가구조와 과정 설계 2. 성과평가 및 평가지표 설계 3. 역량평가 및 역량도출 4. 평가권 설계 5. 평가등급 확정 방안 설계 6. 인사평가 제도 기업사례 분석 인사평가 운영 설계 1. 목표합의 2. 수시코칭 3. 중간평가 4. 인사평가 면담과 피드백 5. 평가자 6. 인사평가 운영 기업사례 분석 보상제도 개요 1. 보상제도 최신 트렌드 2. 임금체계의 이해 3. 직무가치와 성과가치 반영 방식 4. 최근 기업의 보상제도 설계 방향 기본급 설계 1. 기본급 유형 이해 2. 직무급 설계 3. 역할급 설계 4. 직무평가와 직무급 연계 5. 직무급 개편 방안 수립 6. 직무급 설계 기업 사례 분석 성과급 설계 1. 성과급 유형 이해 2. 고과급(Merit Pay Increase) 설계 3. 업적급(Incentive) 설계 4. 인사평가와 성과급 연계 5. 성과급 개편 방안 수립 6. 성과급 설계 기업 사례 분석 임금체계 개편 방안 수립 1. 임금체계 개편 방향성 2. 통상임금 관련 임금체계 개편 3. 최저임금 인상대비 임금체계 개편 4. 임금체계 개편 기업사례 분석 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 인력운영 목표 인력운영입문과정 일정 기간 대상 비용 5 월 23 일 ( 목 )~24 일 ( 금 ), 11 월 25 일 ( 월 )~26 일 ( 화 ) 2 일 (16 시간 ) 인사업무나인력운영업무를처음맡게됐지만단시간안에업무능력을끌어올리고싶으신가요? 인사 노무 총무부서실무자 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 본과정은초급실무자를위해서인력운영계획수립부터적정인원산정, 인사운영안수립, 인력충원방안마련, 그리고직급체계및승진제도개선까지를모두경험해보실수있도록설계하였습니다. 인사초급실무자를위한세미나이지만인력운영업무를경험해보시지못한중급실무자에게도권하고싶습니다. 인력운영입문과정은각각의모듈별로현업에서실제로고민하는문제들을사전에제시합니다. 그리고나서해당모듈의내용을학습하면서현업의고민들이왜발생하게됐고더불어서어떤해결책이있는지를인사초급실무자의시각에서충분히이해할수있도록강의가진행됩니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1 일차 인력운영계획수립하기 1. 인력운영관리방향성수립 2. 경영전략과전략수립의과정 3. 인력계획과인력계획절차 4. 인력운영계획방향성수립의범주 5. 인력운영방향성에따른인사관리프로세스 6. 인력운영관리방향성의견청취 7. 인력계획방향성공유및인력과부족분석 8. 조직의견청취방법및내용 9. 인력운영관리계획수립 10. 인력운영방향성확정 11. 인력운영관리계획수립 12. 조직별인력운영관리지침 13. 인력운영관리지침수립사례및고려사항 소요인원파악하기 1. 연간인원계획수립 2. 연간인원계획수립개요및절차, 인원산정방법 3. 조직내부인력수요조정 4. 인력수요조정절차및인적자원공급기법 5. 조직내부인력조정을위한사내모집활동 6. 조직전체소요인원산정 2 일차 인력운영하기 1. 인사운영안수립 - 인력충원방법및내부인력충원시검토사항 2. 인력충원방안선택 - 직무분석에의한자격요건판단 - 충원방식의합리적선택방법 - 인력의내부이동시고려할사항 3. 연간인사운영안수립 - 연간인사운영안수립방안및다양한인력조정기법 4. 연간인사운영안확정 - 인사운영안에대한법률적검토 - 인사위원회개최 직급체계및승진제도개선하기 1. 직급체계개선 - 직급단계및직급구조개선방안 - 역할과호칭설정 2. 승진관리개선 - 승진기준및절차, 승진구조개선방안 비용과내용은일부조정될수있습니다. 81

인사/인력운영 중장기 인력계획 수립 및 적정인원 산정방법 목표 일정 2월 20일(수), 4월 3일(수), 9월 4일(수) 기간 1일 (8시간) 대상 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 256,000원(회원) / 320,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 인력계획 수립 및 적정인원 산정을 위한 실무기법과 case study!! 효율적인 인력운영을 위해 경영환경 및 사업계획과 연동된 인력계획 수립과 인력운영 방안에 대한 고민이 깊어짐에 따라 연초 세웠던 경영실적을 분석하고 앞으로 남은 기간 동안의 사업계획을 점검하여 인력계획 수립에 문제가 있다면, 치밀한 분석을 통해 당초에 수립한 인력계획을 적정인원 산정을 통해 수정방안을 모색합니다. 이번 과정에서는 1. 인력계획 수립 및 적정인원 산정을 위한 실무기법 - 거시적 적정인원 산정방법(경영실적 분석), 미시적 적정인원 산정방법(사업계획 분석) 2. 케이스 스터디를 통해 적정인원 산정 결과의 활용방법 3. 적정 인건비 관리 기법을 제시합니다. 내용 일정 1일차 82 단원 주요내용 전략적 인적자원관리와 인력계획 수립 1. 국내기업 인력계획 수립 방향 2. 인력수급의 메커니즘과 접근방법 정원관리의 개념 및 방법론 1. 정원관리와 정원산정의 기본 개념 필요성 2. 정원산정 방법론 및 고려사항 적정인원 산정방법 및 결과 활용 1. 거시적 적정인원 산정 방법(경영실적 분석) 2. 미시적 적정인원 산정 방법(사업계획 분석) 3. 적정인원 산정 결과를 활용한 조직구조 재설계 방안 4. 적정인건비 관리 기법 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 인력운영 목표 직급체계재설계및승진 승격관리개선 일정 기간 대상 비용 4 월 9 일 ( 화 ), 11 월 4 일 ( 월 ) 1 일 (6 시간 ) 인사 노무 총무부서실무자 효율적조직으로운영하기위한직급체계및승진제도개선과합리적인사시스템혁신방향을모색!! 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 경영환경변화에따른내부조직운영시스템을정비하는방법인직급체계의변경과이에수반되는승진제도의개선방안을기초이론을중심으로다양한사례를통해케이스별로적합한해법을찾아가는과정입니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 직급체계에대한이해 1. 직급과직급구조 2. 직급의의미와개념 3. 직급과유사한개념 : 직위, 직책, 직무등급 4. 직급과호칭 직급체계개선과재설계 1. 직급체계개선방향 2. 직급체계설계 : 직급단계수, 직급체류연한, 직급정의등 3. 생산직군직급체계 : 직능자격제 4. 직급단계이슈 : 단순화 vs 세분화 1 일차 승진및승격관리 1. 승진체계개요 2. 승진의의미와개념 3. 승진과유사한개념 : 승격, 진급, 대용승진 4. 승진과보상 승진및승격관리개선과재설계 1. 승진관리개선방향 2. 승진관리설계 : 승진자격, 승진심사등 3. 성과주의승진제도 : 승진자격점수제 4. 승진방법 : 졸업방식과입학방식 승진및승격관리개선과재설계 1. 직급체계개선사례 2. 승진관리개선사례 비용과내용은일부조정될수있습니다. 83

인사/인력운영 임원 인사관리 실무과정 목표 일정 11월 20일(수) 기간 1일 (6시간) 대상 임원, 인사 노무 총무 부서 실무자 비용 216,000원(회원) / 270,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 임원제도와 임원의 역할에 대해 이해하고 확보 및 평가, 보상 및 육성 시스템 실무방안 제시!! 경영활동의 주체인 임원의 내 외부 확보, 평가 및 보상을 위한 시스템 구축, 육성프로그램 등을 통해 효율적 경영관리를 위한 초석을 다지시기 바랍니다. 내용 일정 단원 임원제도와 임원의 역할 주요내용 1. 최근 임원제도의 동향과 이슈 2. 임원의 등기와 지위 권한 3. 임원의 역할과 책임 1. 임원 선발 및 확보 1) 임원 선발의 요건 및 기준 2) 내부승진과 외부영입 2. 임원 평가시스템 1일차 1) 임원 평가의 기본요소 2) 임원 평가 내용 및 항목 3) 임원 평가 절차 및 방법 4) 임원 평가결과의 적용과 활용 임원 인사관리 시스템 설계 운영 3. 임원 보상시스템 1) 임원 보상의 유형과 체계 2) 고정급 및 변동급의 구성과 활용방법 3) 장 단기 인센티브의 종류와 결정방법 4) 금전적 비금전적 보상의 전략적 연계방법 4. 임원 육성시스템 1) 임원 육성시스템의 실행과제 2) 임원 프로그램 설계 운영 3) Succession Planning과의 연계방안 국내기업 임원 인사관리 사례연구 84 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

인사 / 인력운영 목표 경력개발제도 (CDP) 리뉴얼방안 최근 HR 환경변화에따라경력개발제도 (CDP) Renewal 을통한인재육성전략제시!! 일정 기간 대상 비용 7 월 17 일 ( 수 ) 1 일 (6 시간 ) 인사 노무 총무부서장및실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 개인과조직의목표를통합하여개인에게는경력개발을통한자기발전욕구를, 기업에게는조직에필요한인재를육성하기위한 CDP 도입 운영및정착화방안을모색합니다. 또한국내주요기업모범사례를비교 분석하여자사에적합한 CDP 리뉴얼방안을모색합니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 최근국내기업경력개발제도 (CDP) 동향과특징 1. 인재육성전략에따른 CDP 접근방안 2. CDP 도입을위한전제와이슈 1 일차 경력개발제도 (CDP) 도입 운영및정착화방안 1. CDP 운영체계 2. CDP 운영프로세스및원칙 3. 역량모델의정립과직무분류체계 4. 훈련 평가 보상시스템과의연계 5. CDP Renewal 체크포인트 경력개발제도 (CDP) 운영모범사례연구 비용과내용은일부조정될수있습니다. 85

인사/인사감사 인사 노무 부서의 자체점검 활동을 위한 인사감사 (HR Audit) 목표 일정 1월 29일(화), 4월 23일(화), 11월 5일(화) 기간 1일 (7시간) 대상 인사 노무 총무 부서장 및 실무자 224,000원(회원) / 280,000원(비회원) 비용 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 강화된 현장 노동행정 대비 인사 노무부서의 자체점검 활동방안 모색!! 노동과 관련한 입법활동이 많아지고 근로감독관이 대폭 확충되는 등 현장 노동행정이 강화되고 있습니다. 더불어 최근 사회적으로 크게 문제가 된 채용비리 문제와 기업내 성희롱 사건, 직장 내 괴롭힘 등에 대한 HR측면에서의 부적절한 대응은 HR부분에 대한 감사(監査, Audit)의 필요성을 요구하고 있습니다. 이에 각 기업 현장에서의 점검 및 대비가 필요합니다. 기업에서 실제로 하고 있는 인사 노무관리의 전반을 모듈로 나누어 HR 부문에 대한 시스템 감사와 준법 감사로 접근하여 인사감사의 활동방향을 제시합니다. 내용 일정 단원 오리엔테이션 주요내용 1. 인사감사의 목적 및 모델 1. System Aduit 채용과 이동배치 - 모집 및 선발절차 - 인력계획의 수립과 Manpower Index 활용 - CDP 운영 및 점검 1. System Aduit 인재관리와 근로조건 - Talent Management - 저성과자 관리와 법적 유의사항 2. HR역량 강화를 위한 인사감사 성공포인트 2. Compliance Aduit - 채용절차공정화에 관한 법률 준수 - 채용 및 근로계약을 둘러싼 법률문제 - 법률상의 배치전환, 전근, 전보의 요건과 효력 2. Compliance Aduit - 노동법상 근로시간의 규제 - 유연근무제의 유형과 조건 - 휴일/휴게/연차휴가의 법적 기준 - 육아휴직 등 모성보호 관련 조치 1. System Aduit 1일차 평가제도 - 인사평가 시스템 모델 - BSC성과관리와 KPI 도출 타당성 - 평가오류 유형 및 평가결과 Audit 방안 1. System Aduit 보상 및 승진 - 연봉인상률의 결정과 연봉인상 방안 - Pay Band 수립과 운영 - 조직성과급의 운영 - 승진제도의 운영 1. System Aduit 징계/퇴직관리 Wrap-Up 86 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다. - 임금피크제 운영 - 기업 영업비밀 보호 관리 1. 효과적인 인사감사를 위한 과제 2. Compliance Aduit - 통상임금과 평균임금 - 포괄임금제의 운영 제한 - 시간외수당 / 최저임금 관리 2. Compliance Aduit - 징계처분 관련 법률 문제 - 고용관계 종료의 유형과 절차 - 퇴직급여제도 관리 2. HR Audit Check List

인사 /HR Tech 목표 특징 HR Science School 일정 기간 대상 비용 4 월 10 일 ( 수 )~11 일 ( 목 ), 10 월 16 일 ( 수 )~17 일 ( 목 ) 2 일 (16 시간 ) 인사 노무 총무부서장및실무자 440,000원 ( 회원 ) / 550,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 HR Analytics 실습과정 ( 비전공자를위한기초이론 + 프로그래밍 ( 도구활용 ) + HR 분석프로젝트실습 )!! HR 사이언스스쿨은비전공자를위해쉽게이해할수있는통계이론, HR Analytics 분석기법, R을활용한간단한프로그래밍능력은물론실제로분석하고자하는주제를선정하고실제로 HR Analytics 분석프로젝트를진행하게됩니다 비전공자를위한쉬운데이터분석기법및분석도구활용법등통계학과 HR Analytics 에대한기초이론 + 프로그래밍 ( 도구활용 ) + HR분석프로젝트실습으로구성되어있습니다. HR 사이언스스쿨은 HR Analytics 로의경력개발및커리어를만들고자하는분들을위한과정입니다. 참여자가직접실습주제를선정합니다. - 실습주제의선정작업에서는 HR분석절차및실무적유의사항과함께분석에사용할데이터를함께검토합니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 1 일차 Big Data 활용과성과향상 R 을활용한데이터분석 1. Big Data 를 HR 분야에서활용하는방안 2. Big Data 분석절차 3. Big Data 를활용한성과관리체계개선방안 1. R 에대한이해및프로그램설치 2. 패키지설치, 데이터입 출력및처리 3. 예제데이터를활용한기술통계및시각화 회귀분석을이용한성과요인분석 1. 회귀분석에대한이해 2. 데이터탐색및시각화분석 3. 다중회귀분석및성과요인 4. 후보자성과예측 2 일차 의사결정나무를이용한퇴직요인분석 1. 의사결정나무에대한이해 2. 데이터탐색및시각화분석 3. 고성과자저성과분류 4. 퇴사자분석및예측 네트워크분석을이용한조직내커뮤니케이션분석 1. 네트워크분석에대한이해 2. 데이터탐색및시각화분석 3. 조직원별연결망분석 4. 부서별연결망분석 비용과내용은일부조정될수있습니다. 87

인사/총무실무 핵심포인트로 짚어보는 총무업무 종합 실무 일정 4월 9일(화)~10일(수), 8월 19일(월)~20일(화), 기간 2일 (16시간) 대상 인사 노무 총무 부서장 및 실무자 비용 목표 12월 17일(화)~18일(수) 384,000원(회원) / 480,000원(비회원) 1社 2인 이상 참석시 회원가 적용 조직의 특성을 고려한 다양한 사례 제시와 총무업무 수행 시 주의해야 할 핵심 포인트 학습!! 1. 사례 위주의 학습을 통해 현업에서 즉각 활용이 가능한 총무관리 역량 배양 2. 효율적인 조직관리를 위한 총무업무 프로세스 구축 역량 강화 3. 총무업무 수행시 발생하는 다양한 분쟁의 처리를 위한실무 역량 강화 내용 일정 단원 주요내용 총무업무의 개념 및 패러다임의 변화 1. 총무업무의 특성 2. 총무관리 패러다임의 변화 총무업무 기본 Flow 및 핵심 쟁점 1. 총무업무의 주요 핵심업무 구성 내용 2. 총무업무별 주의해야 할 핵심 포인트 사무관리 및 비서관리 실무 1. 사무관리 시스템 구축 방안 2. 문서관리 체계 핵심 및 인감관리 3. 비서관리 업무 핵심 및 최근 동향 행사관리 및 복리후생관리 실무 1. 행사기획 수립 시 주의해야 할 핵심 포인트 2. 주요 행사별 검토 사항 3. 복리후생체계 구축 방안 자산관리 실무 1. 회계적 자산과 총무적 자산의 연관성 2. 유형고정자산 관리 체계 및 기초 실무(PLM) 3. 지적재산권 관리 쟁점 사항 조직 자산관리의 패러다임 변화 1. 자산관리 트렌드의 변화 2. 영업비밀 등 무형자산 관리 방안 계약관리 실무 1. 구매 등 각종 거래계약서 작성 2. 주요 계약용어의 이해 및 실무 쟁점 총무관리 법률분쟁 1. 상계, 소송 등 매출채권의 회수 방안 2. 사업장 임대관리 분쟁해결 방안 1일차 2일차 88 비용과 내용은 일부 조정될 수 있습니다.

세무회계 부문 세무실무 인사담당자라면꼭알아야할인건비관리 90 비전공직장인과관리자를위한세무기초과정 91 비전공직장인과관리자를위한회계기초과정 92 2019 중앙경제 HR 원과정안내

세무실무 인사담당자라면꼭알아야할인건비관리 일정 기간 대상 1월 24일 ( 목 )~25일 ( 금 ), 5월 27일 ( 월 )~28일 ( 화 ), 11월 18일 ( 월 )~19 일 ( 화 ) 2일 (16 시간 ) 인사 노무 총무 경리부서실무자 비용 384,000원 ( 회원 ) / 480,000원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 인사팀이마주할수있는세무문제에대하여전체적인틀로접근합니다!! 인건비 ( 급여, 상여, 퇴직금및복리후생비 ) 의지급과관련하여발생하는세무문제등에대하여효율적으로대응할수있습니다. 세법 ( 법인세, 소득세및부가가치세 ) 에망라된인건비관련세무사항들을일반적인세무업무유형에따라살펴보고, 인사팀또는부서에서처리하는업무들중세무와관련한업무를특성화하여자세히학습합니다. 내용 일정단원주요내용 인사팀이마주하게되는세무업무 1. 주요세법 ( 법인세법, 소득세법, 조세특례제한법 ) 2. 원천징수및연말정산 3. 주요세무업무소개 1 일차 원천징수 연말정산 1. 원천징수개요 2. 소득세법상소득의종류 3. 원천징수의무자 4. 원천징수방법 1. 연말정산개요 2. 연말정산의무자및시기 3. 연말정산방법 급여및상여의지급 1. 법인세법관련 2. 소득세법관련 3. 근로소득금액 4. 총급여 5. 소득공제및세액공제 퇴직금의지급과퇴직소득세 1. 퇴직소득과근로소득 2. 퇴직소득세의계산 3. 퇴직연금계좌 2 일차 퇴직급여충당금및퇴직연금충당금 1. 퇴직급여충당금 2. 현실적인퇴직및비현실적인퇴직 3. 퇴직연금충당금 기타인건비 ( 사업소득, 기타소득 ) 의지급 1. 사업소득 2. 기타소득 3. 원천징수방법및세율 90 비용과내용은일부조정될수있습니다.

세무실무 목표 비전공직장인과관리자를위한세무기초과정 회계를전공하지는않았지만회사에서부딪히는각종세무문제에대한단기속성과정!! 세무와회계를전공하지도않았고회계나관리부서도아니지만회사업무를하면서어쩔수없게부딪히게되는세무문제로어려움을겪는직장인과관리자들을위한단기속성세무역량향상과정입니다. 초심자의눈높이에서쉽고재밌고핵심적인부분만을준비했습니다. 일정 기간 대상 비용 4 월 15 일 ( 월 ), 9 월 23 일 ( 월 ) 1 일 (6 시간 ) 인사 노무 총무 경리부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 일정단원주요내용 세무란이런것이다 1. 세무의종류 2. 직장인들이마주하는세금 세무의기초를다지자 1. 납세의무자 2. 원천징수제도 3. 복식부기 4. 사례 1 일차 부가가치세법을이해하자 1. 납세의무자 2. 과세대상 3. 과세기간 4. 세율 5. 과세방법및계산구조 법인세법을이해하자 1. 납세의무자 2. 과세대상 3. 과세기간 4. 세율 5. 과세방법및계산구조 6. 세무조정 7. 소득처분 비용과내용은일부조정될수있습니다. 91

세무실무 비전공직장인과관리자를위한회계기초과정 일정 기간 대상 비용 6월 10일 ( 월 ), 11월 25일 ( 월 ) 1일 (6시간 ) 인사 노무 총무 경리부서실무자 216,000 원 ( 회원 ) / 270,000 원 ( 비회원 ) 1 社 2인이상참석시회원가적용 목표 회계를전공하지는않았지만회사에서부딪히는각종회계문제에대한단기속성과정!! 회계를전공하지도않았고회계나관리부서도아니지만회사업무를하면서어쩔수없게부딪히게되는회계문제로어려움을겪는직장인과관리자들을위한단기속성회계역량향상과정입니다. 초심자의눈높이에서쉽고재밌고핵심적인부분만을준비했습니다. 내용 일정단원주요내용 회계란이런것이다 1. 회계의정보전달과정 2. 회계기준 3. 회계기준의종류 회계의방법을알아보자 1. 부기 2. 단식부기 3. 복식부기 4. 사례 1 일차 재무제표를알아야기업을알수있다 1. 재무상태표 2. 손익계산서 3. 자본변동표 4. 현금흐름표 5. 이익잉여금처분계산서 사례를통해배운다 1. 개업 2. 자산의구매 3. 자산의판매 4. 비용발생 92 비용과내용은일부조정될수있습니다.

맞춤형 위탁 인사 노무전문 관리자를위한일상업무에서의법률지식 95 현장노무관리자역량강화과정 96 현장노무관리자 Power-Up 97 현장관리자고충상담 Skill-Up 과정 98 노사비전 & 전략수립 99 협력적노사관계조성을위한노사화합워크숍 100 4단계모의실습을통해배우는면접관 101 공정한인사평가를위한평가자 102 평가자성과관리워크숍 103 현장사원 / 관리자 업무의정석 104 현장문제해결및의사결정 105 현장사원능력개발 106 현장관리자리더십개발 107 계층 중간관리자리더십과정 108 팀장성과관리리더십과정 109 사내강사기업의인재경쟁력을키워주는사내강사양성과정 110 리더십 가슴뛰는회사를만드는성과창출비전리더십 111 조직의핵심인재로성장하기위한변화관리, 내비게이터십 112 화이부동 ( 和而不同 ) 갈등관리와코칭 113 커뮤니케이션 상황별커뮤니케이션 Skill-Up 114 게임으로배우는갈등전환촉진 (CTF) 과정 115 2019 중앙경제 HR 원과정안내 팀워크향상 팀또는부서단위의스포츠연수프로그램 116 목표를현실로만드는성과관리리더십 118 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 119 팀원의성장단계에따른인재육성전략, 눈높이리더십 120

사내맞춤형프로세스 On-going Service 5Step 1Step 사전조사 조직특성에맞는프로그램기획 개발을위한상담및니즈파악실시 2Step 과정개발 조사를통한맞춤형커리큘럼기획및개발 최적의강사선정 3Step 행정서비스 효과적이고원활한운영을위한서류안내 기타행정지원서비스제공 4Step 실시 운영인력전담배치 최상의환경지원 축적한경험을바탕으로원활한운영 평가및사후관리 설문지및모니터링을통한평가 현장활용방안및연계등사후관리프로그램제안 중앙경제의 30 여년간전문노하우를바탕으로현장과성과중심의 HR 을실현하기위해 과학적니즈조사 : 형식적인필요점조사가아닌, 고객에게진정필요한내용을조사하고고민합니다. 맞춤형기획, 개발 : 해당분야전문인력의경험과니즈조사결과를반영한맞춤형과정을디자인합니다. 행정서비스 : 담당자의행정부담을최소화하고, 산업인력공단관련행정처리를효율적으로지원합니다. 원활한운영및사후관리 : 전담인력의원활한운영과사후관리프로그램및지원서비스를제공합니다.

인사노무전문 목표 특징 관리자를위한일상업무에서의법률지식 팀장및관리자들의일상업무속에서빈번하게발생가능한상황들의법률적정당성확보를위한필수적인노동법률학습 핵심적인내용만전달 - 현장업무에서발생가능한상황들을 4개의카테고리로구분하고카테고리별로 20개내외의상황별물음을설정하여짧은시간내핵심적인내용만전달. 케이스학습 - 비전문가들의학습능력을높이기위해실제사례를중심으로관련이론과상황별대응력을향상 우리가인식하든인식하지못하든간에직장생활의상당부분은법률관계속에서이루어진다. 특히, 직장에서이루어지는상사와부하간업무지시또는근태등일상적인업무의대부분은노동법률에따라서그정당성을확보하게된다. 때문에노동법률에관한전문적인지식이아니더라도직장내상사와부하간불필요한갈등과마찰을줄이기위해서라도팀장급의관리자에게는기본적인법률지식의학습이반드시필요하다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 * 대상 : 현업부서관리자및담당자 단원주요내용시간교수법 근태관리 (20 개의세부주제 ) 시간외근로시간이정확히어떤의미인가요? 주 5 일근무인데토요일에근무시켜도되는건가요? 휴일근로시 264% 를주어야한다는데왜이렇게산정되는지요? 지각 3 회를결근 1 회로처리할수있나요? 무단결근을한직원에게패널티를줄수있는방법이있나요? 근로자가회사사정으로인해연차휴가를못썼다고주장하는데어떻게처리해야하는지요? 당일아침에출근을못하겠다고연차로대체할것을요청할때어떻게처리해야하나요? 근무스케쥴상일요일에못쉬게했는데다른요일로대체해도되나요? 등 2H 강의토의 업무지시 / 명령 (18 개의세부주제 ) 회사사정으로인한휴가조정은며칠전에통보해야하나요? 과도한연장근로신청을거부하려면어떻게해야하나요? 당일날출근을못하겠다는직원에게출근을종용해도되나요? 대리운전을하는직원에게다른일을못하도록할수있나요? 업무능력향상을위한을직원의의사와관계없이보내도되나요? 상급자의명령을계속거부하는데해고할수있나요? 등 2H 강의토의 징계관리 (17 개의세부주제 ) 팀장과면담내용을동의없이녹취하는것은불법아닌가요? 전자메일의점검시위법한행위가적발된직원을징계할수있나요? 회사기밀유출이의심되는직원의컴퓨터를검색할수있나요? 야간에대리운전 (two job) 을하는직원을제재할방법이없을까요? 등 2H 강의토의 평가관리 (13 개의세부주제 ) 인사평가에의해서연봉을줄일수있나요? 인사평가피드백은왜해야하는것인가요? 근로자가본인의인사평가결과의열람을요구할수있나요? 인사평가결과에따라서성과급을차등지급하는것이문제가되나요? 등 2H 강의토의 비용과내용은일부조정될수있습니다. 95

인사노무전문 현장노무관리자역량강화과정 목표 현장리더로서노무관리에필요한법적이해와관련사례를통해생생한지식을습득함으로써합리적인노무 노사관계업무수행을위한전문역량배양 최신노사관계이슈와쟁점에대한이해및효과적인자사적용전략수립을통하여상호신뢰와협력의생산적인노사관계문화조성의기반마련 변화하는노동환경에대응할수있는실무중심의현장리더의역량개발을통해생산적이고선진적인노사관계구축의인적기반조성 혁신과존중의노사관계조성을위한각단위의 전문적 이고 균형적 인노동법 노무관리현장지도자를양성 이슈와쟁점이해관련법적지식습득 최신이론, 지식 사례, 판례연구 현장적용아이디어 신뢰와화합의파트너십형성 합리적노사관계인적기반조성 협력적노사관계구축전략수립 협력적생산적노사문화정착 내용 * 대상 : 노동조합간부, 인사 노무팀관리자 단원주요내용시간교수법 타임오프제와복수노조제도 복수노조관련이슈와쟁점 전임자및타임오프제도 2H 강의 타임오프제와복수노조제도를둘러싼쟁점해설 근로시간면제범위및적용대상 편의제공의범위 / 타임오프제도와의관계 교섭단위분리제도 / 공정대표의무 쟁의행위및부당노동행위관련문제 복수노조시대의단체교섭 ( 임단협절차 ) 복수노조시대취업규칙변경절차 2H 강의사례연구 정당한조합활동이란? 조합활동의유형및정당성판단기준 조합활동과노무지휘권, 시설관리권 조합활동과언론활동 / 조합활동분쟁사례 정당한조합활동과노무관리자의역할 2H 강의사례연구 단체교섭 산별교섭 단체협약쟁점정리 단체교섭유형과대상 ( 인사권 경영권등 ) 단체교섭관련분쟁사례 단체교섭거부 / 교섭창구단일화절차 산별교섭의이슈와쟁점 단체협약규범적부분과채무적부분 2H 강의사례연구 부당노동행위의유형과판단기준 불이익취급 / 불공정고용계약 단체교섭거부 / 지배 개입 부당노동행위구제제도 노사가유의해야할부당노동행위 2H 강의토의 노사협의회쟁점정리 노사협의회위원선출절차 노사협의회근로자대표의권한 0.5H 강의 무기계약직쟁점정리 무기계약근로자의지위 무기계약직호봉제도입및절차 무기계약직임금격차해소방안 0.5H 강의 근로기준법개정내용및통상임금 근로기준법개정내용 통상임금의범위 2H 강의 [ 사례로풀어보는 ] 현장노무관리쟁점대응전략 사의현장노무관리쟁점 Review 관련쟁점과리더의대응전략 복수노조, 전임자타임오프제도, 산별노조 2H 강의사례연구 협력적노사관계구축 바람직한노사관계 노사관계의틀을바꾼사례 사현장노무관리개선방향 1H 강의 96 비용과내용은일부조정될수있습니다.

인사노무전문 목표 특징 현장노무관리자 Power-Up 급변하는노동환경및노사관계에따른리더의역할인식 노무관리실전역량배양을통한안정적, 협력적노사관계정착 구성원과의커뮤니케이션을통한갈등관리와사람관리역량배양 현장리더의조직관리역량배양을통한조직경쟁력강화도모 현장중심인사 노무관리실천을통한 Win-Win 노사문화정착 현장중심인사 노무관리의기본원칙과체계수립 Tool 제시 현장리더의업무현장리더십발휘와고충처리방안제시 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 다양한현장적용노하우와사례연구를통한자사적용아이디어개발 현장리더의마인드에서스킬까지현업밀착형프로그램제공 노사환경패러다임전환 현장리더의리더십스킬 현장중심노무관리실천기법 Win-Win 노사문화정착 내용 * 대상 : 현장관리자 ( 공장장, 직 반장, 인사 노무담당자 ) 단원주요내용시간교수법 노사환경변화패러다임전환 경영환경및노사환경의변화이해 변화의필요성과기업의수명주기 우리나라, 우리조직노사관계현주소 주요이슈와쟁점에대한해설 2H 강의사례연구 현장리더의리더십스킬 현장에서통하는리더십스킬과역량 합리적노사관계를만드는리더십 갈등관리기법과예방전략 리더의인간관계및조직관리 3H 강의토의사례연구 현장중심노무관리실천기법 현장노무관리, 업무관리역량, 기법 - 현장리더의마인드 - 현장관리테크닉 기업의노사문제, 현장이답이다. 현장리더의역할과실천계획 3H 강의토의사례연구 비용과내용은일부조정될수있습니다. 97

인사노무전문 현장관리자고충상담 Skill-up 과정 목표 현장관리자들이현장노무관리의필요성과역할을명확히인식하도록지원 현장직사원의동향을파악하고고충상담 Skill 을배양, 현장조직관리의원활성에도움을줌 최근노사관계동향부터현장노무관리방법, 고충상담 Skill, 자기관리까지현장관리자실무습득 내용 단원주요내용시간교수법 노사관계환경변화및패러다임의전환 경영환경및패러다임의이해 우리조직노사관계현주소및주요이슈해결방안 현장리더의위치와역할 2H 강의 현장노무관리의필요성과담당자의역할 효과적인현장노무관리프로세스 단위조직운영에필요한기준 현장노무관리의중요성 올바른지시, 수명, 보고방법 통제와조정의방법과절차 4H 강의토의발표 현장직동향파악및고충상담 Skill 현장리더의대화패턴및대화의유효성 부하육성의의미및실행방법 바람직한대화방법 상담기법의활용방안과유의사항 칭찬과주의를통한작업지도기법 인간관계관리기법의핵심 3H 강의실습피드백 현장관리자의자기관리 미래지향적인목표와필요능력 자기계발의의미와방법론 바른태도의중요성및구성원의지도방법 자기계발현황분석및개선과제도출 관리능력향상을위한현장관리자의역할과실천계획작성 3H 강의실습피드백 98 비용과내용은일부조정될수있습니다.

인사노무전문 목표 특징 노사비전 & 전략수립 최근노사관계트렌드를파악한다. 향후노사관계에서비전과전략수립의중요성을인식한다. 노사관계비전 / 전략수립에대한방법론을실습을통해습득한다. 우리나라노사관계특성및트렌드노사관계비전전략수립 Workshop 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 가치창출의노사관계와비전전략수립의중요성 노사관계비전전략수립방법론 내용 단원주요내용시간교수법 우리나라노사관계특성및트렌드 우리나라노사관계의현황및문제점 우리나라노사관계의특징 글로벌노사관계트렌드 1H 강의 Q&A 가치창출의노사관계와노사관계비전전략수립의중요성 노사관계의바람직한지향점은 가치창출의노사관계란 노사관계비전전략수립의중요성 2H 강의사례연구 Q&A 노사관계비전전략수립방법론 노사관계환경분석 노사관계비전수립 노사관계전략방향수립 노사관계세부전략 Cascading 2.5H 강의실습피드백 노사관계비전전략수립워크숍 노사관계비전수립 노사관계전략과제도출 전략과제별세부실행계획서작성 2.5H 강의실습피드백 비용과내용은일부조정될수있습니다. 99

인사노무전문 협력적노사관계조성을위한노사화합워크숍 목표 공동의이해목표와선진노사관계정착을통한기업및개인의경쟁력제고 노사간신뢰증진을통한참여와협력적노사관계정착 신뢰와협력의노사관계및발전의기회마련 기대효과 노사관계에대한최신이론및실무지식습득을통한새로운노사관계토대마련 최신노사관계이슈와쟁점에대한이해및효과적인자사적용전략수립 상호신뢰와협력의생산적인노사관계문화조성의기반마련 내용 단원주요내용시간교수법 한국의노사관계현주소와특징, 과제 제조업경쟁환경 위기의제조업극복을위한방안 한국노사관계의생성과변천 한국의노사관계의특징 무한경쟁시대의노사파트너십 노사관계의어제와오늘, 내일 2H 강의 노사갈등극복사례와상생을위한방향과과제 노사관계갈등극복사례 노사협상은뺏고빼앗기는게임인가 상생을위한노사협상의패러다임 상생을위한윈윈노사협상 2H 강의토의 노사상생을위한노사당사자의역할과자세 노사상생을위한패러다임방향 노사상생을위한과제와반성 인간의이해와노사상생의소통방향 노사상생을위한노사의역할및자세 2H 강의토의 [ 경영진특강 ] 우리회사의과거, 현재그리고내일 우리회사의비전과경영전략공유 경영진이노동조합에바라는것은 향후경영방침및계획공유 1H 강의 최근노사관계이슈와쟁점해설및협력적노사관계구축전략 개정노동조합법과정부의노동법ㆍ노사관계정책방향 노사관계전망과주요이슈및쟁점해설 협력적노사관계구축을위한노사신뢰형성방안 의사소통활성화방안 노사협의회활성화방안 3H 강의토의 노사화합전략수립 현장실천을위한구체적실행전략수립 전략발표및평가 비전수립및선포문작성 1H 강의발표 현장리더의리더십역량개발 리더십의개념과리더의역할 현장소통능력 현장리더로서의역할 합리적노사관계를만드는리더십 갈등관리기법과예방전략 3H 강의발표 100 비용과내용은일부조정될수있습니다.

인사노무전문 목표 4 단계모의실습을통해배우는면접관 자신이속한기업의인재선발과정에대한비판적인검토를통해보다객관적이고타당한인재선발시스템을구축할수있도록구성된면접관프로그램입니다. 우수인재를선발하기위한객관적이고타당한평가기준을갖추도록하는것을목표로진행 4 단계모의실습과정을통해채용면접의해법을모색해보는프로그램 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 * 대상 : 현업부서관리자및면접위원 단원주요내용시간교수법 채용프로세스소개 일반적인채용프로세스소개 각기업의채용프로세스소개 심층면접의정의및특징 면접위원오류해결방안 Basic Assessment Skill 3H 강의 역량평가 Skill 평가요소의이해 - 역량의개념및중요성 - Competency Model 의이해 1H 강의토의 평가실습 질문기법및질문지개발 - 역량측정을위한질문법 - 질문개발실습 2H 강의실습 반복학습 비디오클립을활용한평가실습 1H 강의실습 평가실습 역량관련퀴즈 1H 강의실습 비용과내용은일부조정될수있습니다. 101

인사노무전문 공정한인사평가를위한평가자 목표 성과관리에대한올바른이해와실습을통해성과관리시스템을보다효율적이고효과적으로구축 운영할수있으며, 공정한인사평가와평가자에필요한핵심체크포인트로구성되어있습니다. 다양한사례와함께핵심내용별관련 Template 을제공하고이를실습함으로써성과관리에대한정확한이해및자사성과관리시스템과의연계 운영방안에대하여실제적으로파악할수있음 평가자들에게필요한인사평가핵심사항에대하여학습함으로써 HR실무자가가져야할성과관리이론과스킬습득은물론공정한인사평가운영을위한평가자에도활용가능 내용 * 대상 : 현업부서관리자및담당자 단원주요내용시간교수법 성과관리 Overview 성과관리필요성 성과관리에대한오해와실제 성과관리성공 / 실패사례 1H 강의 전략과제수립 전략과제에대한이해 상위 ( 소속 ) 조직전략과제공유 전략과제도출방법론 전략과제검증 전략과제도출및검증실습 Review & Feedback 2H 강의실습 KPI 선정 KPI 에대한이해 KPI 후보군도출 KPI 선정방법론 KPI 검증 KPI 선정및검증실습 Review & Feedback 2H 강의실습 목표설정 MBO 에대한이해 목표수립원칙 목표 Targeting 방법론 평가 Grid 작성 목표 Targeting 및평가 Grid 작성실습 Review & Feedback 2H 강의실습 성과관리리더십 성과관리리더십에대한이해 성과관리와평가자의역할 평가오류와극복방안 1H 강의 102 비용과내용은일부조정될수있습니다.

인사노무전문 목표 특징 평가자성과관리워크숍 성과평가의기본개념이해및자사의활용현황을점검하여발전방향모색 성과관리제도하에공정하고객관적인평가스킬개발 타부서와함께성과관리와관련한공감대를형성하는계기마련 성과관리를효과적으로진행하기위한기본역량을육성, 강화 조직의현안이슈를가지고워크숍형태로운영함에따라현업적용력제고 사전운영현황을조사하여워크숍에반영함으로써의효과성제고 다양한참여식으로에대한몰입도제고 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 1 성과관리의이해 성과관리의기본개념과내용을이해하고효과적인제도정착을위한핵심포인트를도출한다. 2 운영현황 우리회사의성과관리제도를명확히이해하고평가자로서효과적인제도운영을위한역할을규명한다. 3 평가현황 성과를측정하고평가하는방법과내용을점검하고성공적인성과평가를위한필요역량을개발한다. 4 피드백스킬 업무현장의상황을산정하여성과평가피드백스킬을점검해보고필요스킬을육성한다. 내용 단원주요내용시간교수법 성과관리의이해 베스트기업의조건과성과평가 성과관리의개요및 4 대관점과주요구성요소 경영목표의이해와전략맵확인 (Vision Cascading) CSF 와 KPI 의이해와전략과제, 고유과제, 공헌과제 성과관리구축단계 ( 과제도출단계 / 지표선정단계 / 목표수립단계 / 달성수준에대한현실성 ) 1H 강의사례연구팀토의발표코칭 운영현황 회사의미션과비전및전략의이해 회사의성과관리제도및운영현황의공유 성과관리구축단계별주요점검사항 전략과제, 고유과제, 공헌과제및 KPI 정의서점검 선정된과제의대표핵심성과지표 (KPI) 도출 우리팀의핵심성과목표이해 평가자의평가역량점검 1H 강의사례연구팀토의발표코칭 평가스킬 KPI 의측정요령및빈도, 자료수집방법 KPI 의척도구분및수준정의 평가자의기본자세 공정한평가를위한관찰및측정요령 정량적평가와정성적평가의효과적인접근방법 평가오류의발생원인과예방 공정한성과평가를위한관리포인트 3H 강의사례연구팀토의발표코칭 피드백스킬 피드백설계서작성요령 관찰법및인터뷰기법의활용 피드백스킬 : 칭찬과야단의스킬 평가상황의구조화및상정 역할분담과평가실습 ( 평가자, 피평가자, 관찰자 ) 상호피드백및평가행위지표도출 나의강약점진단및개선방향마련 성과평가제도의향후추진과제 3H 강의사례연구팀토의발표코칭 비용과내용은일부조정될수있습니다. 103

현장사원 / 관리자 업무의정석 목표 업무를수행하는데필요한기본적인요소를이해하고필요스킬을개발한다. 업무를수행하는데있어주도적이고능동적인마인드를함양한다. 일을수행하는데필요한전략적사고역량을육성한다. 1. 업무수명 조직생활에기본적으로지키고익혀야할내용에대해숙달한다. 특징 신입사원의조기전력화를이끌어낼수있다. - 조직문화의이해를통해조직의특성을정의하고적응방안을알수있다. - 조직생활에필요한가장기본적이며필수적인역량을개발한다. - 조직에빨리적응하여자신의능력을최대한발휘하도록한다 4. 결과보고 2. 수행계획업무이해 3. 업무처리 * 대상 : 신입사원 내용 단원주요내용시간교수법 업무의이해 조직과업무그리고고성과의의미 업무의정의및구성요소 업무의종류 : 일상적, 돌발적, 창의적업무 직무의특성과조직문화의이해 - 기능다양성, 공식화, 전문화, 권한계층, 집권화 업무수행프로세스 1H 강의토의발표피드백 업무수명 지시받기전업무의예측및준비 업무수명의기본자세와스킬 : 메모, 확인, 질문 수행배경및목적의이해 : 결과물, 마감시간, 수준 현재수행업무와예정업무, 수명업무의조정 업무이해관계자와니즈분석 업무수행조건과범위, 세부내용의이해 자원분석 : 인적 / 물적 / 재무 / 시간 / 정보자원 2H 강의영상사례연구발표피드백 수행계획 업무프로세스정리 : 업무활동명, 업무활동순서, 수행방법 수행시점, 필요기간, 필요자원 활동별결과물정의 현재수행업무와예정업무와의효율적인시간배분 리스크관리플랜 ( 리스크예측과발생시처리방향 ) 2H 강의실습토의발표피드백 업무처리 업무수행중간보고및진행사항보고 - 애로점, 문의점에대한언급요령 진도관리 : 계획별실행상황점검 업무조정사항및조정요령 위기모니터링과비상대응 2H 강의사례토의발표피드백 의사소통과인간관계 계량적인결과보고및문서작업 해당결과가갖는의미나가치에대한언급 보고시기여한사람에대한언급및칭찬요청 수행내용정리 ( 결과물, 관계자, 연락망, 특이사항등 ) 1H 강의영상발표피드백 104 비용과내용은일부조정될수있습니다.

현장사원 / 관리자 목표 현장문제해결및의사결정 현장사원으로서자신의업무에서발생하는문제를도출, 이를효과적으로해결하고현장업무에적용할수있는능력을배양한다!! 1 단계 : 과제도출 조직의성공을위해반드시해결해야할과제를파악하고과제를선정하는단계 2 단계 : 원인분석 선정된과제를분석하여핵심원인또는핵심성공요소를논리적으로파악하여명확화하는단계 3 단계 : 해결방안선정 문제로부터도출된핵심원인 ( 또는 KSF) 을효과적으로해결할수있는최적의해결방안수립단계 주위상황을새로운관점에서종합적으로보는, 큰그림을보는능력향상 통찰력 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 4 단계 : 잠재문제검토 해결방안실행과정에서나타날수있는중대한잠재문제를사전파악, 평가하여대책강구단계 5 단계 : 실행및 Follow Up 해결방안선정및잠재문제분석을통해만들어진실행계획을실제상황에적용하는단계 주어진상황에서다양한관점의해결방안을모색하는창의적사고력향상 구조적인사고를통한논리적사고능력향상 사고력 실행력 문제해결 Process 를학습함으로써다양한문제상황에적용 목표달성실천방법을습득해 Output 위주의업무효율향상 내용 * 대상 : 전구성원 단원주요내용시간교수법 업무개선프로세스 업무개선프로세스이해 조직의핵심성공요인 2H 강의토의실습 과제도출 조직내현상의열거 공통관심문제점도출 문제점의과제화 핵심과제선정 3H 강의, 실습피드백동영상 원인분석 원인분석 Tool 의이해 우선순위선정기법의이해 핵심원인선정및개선우선순위평가 팀별공유및팀원재구성 4H 강의, 실습토의발표 해결방안도출및선정 아이디어도출 Skill 이해 해결방안평가기준선정 해결방안평가및선정 4H 강의, 토의실습피드백 세부실행계획 업무수행시리스크도출및원인분석 리스크분석및세분화대안수립 이해관계자분석및업무분장 업무별세부실행계획수립 3H 강의, 토의실습피드백 비용과내용은일부조정될수있습니다. 105

현장사원 / 관리자 현장사원능력개발 목표 현장업무의실무자로서현장활성화와성과위주의조직분위기조성을위한역할과책임을이해하고, 개인의성장과발전을위한목표를수립하고, 현장개선및팀워크발휘를통해조직의성과를창출할수있다. 원가에대한기본개념을인식하고원가절감과목표달성에대한책임감증진 현장의문제에대한자발적인발견, 파악과개선을위한아이디어의창출도모 팀워크및구성원간신뢰형성을통한정보의공유, 커뮤니케이션능력향상 1 4 5 고객만족고객과나의업무 문제의식개선제안 / 현장의문제해결 팀워크신뢰형성 / 의사소통 생산적합리적조직문화 2 3 업무완결성목표달성과 / 책임의식 원가의식효율적자원활용 / 원가절감 내용 * 대상 : 현장실무자 ( 현장사원, 분임원등 ) 단원주요내용시간교수법 나의업무와고객만족 나의업무와고객 나의고객과고객만족 자발적업무수행이란? 자율과타율, 성공한현장사원사례 2H 강의사례연구 내가주도하는목표달성 일과목표 구체적인목표설정기법 (5W 1H) 목표달성방법 목표에따른계획의중요성 생산에있어서의목표수립 현장업무에서요구되는역할과자세 3H 강의토의실습 효율적인자원활용 자원이란? 자원활용게임 마인드맵의활용 효율적인자원활용 내업무에서의품질향상요소찾기 3H 강의토의실습 원가바로알기 원가의기본개념 낭비와원가절감의효과 현장업무의낭비요소찾기 3H 강의토의실습 현장다시보기 문제의식 현장의문제해결 내가겪은현장문제와해결사례공유 현장의문제유형및대응방법 개선제안실천을위한나의역할 개선현장사례연구 3H 강의토의실습 아름다운조화 팀워크와신뢰형성 Best Team vs. Worst Team 정보공유와커뮤니케이션 나의역량개발계획 2H 강의토의실습 106 비용과내용은일부조정될수있습니다.

현장사원 / 관리자 목표 특징 현장관리자리더십개발 현장관리자의역할과책임재정립 변화하는산업현장의상황에맞는현장관리자역량개발 다양한구성원들을올바르게리드하고상담할수있는리더십역량배양 리더십의유연성과효과성을증진시키고직원의성숙도에따른영향력발휘 사례중심접근 - 실제사례중심으로의핵심내용을쉽고정확하게이해 워크숍형태운영 - 각모듈별핵심내용에대한토의와실습위주의워크숍형태로운영하여몰입도제고및현장적용력강화 업무관리역량개발 자기관리와미래설계 현장개선아이디어개발 지도능력개발 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 의사소통능력개발 내용 * 대상 : 현장관리자 ( 공장장, 직 반장, 분임조리더 ) 단원주요내용시간교수법 새로운환경과현장관리자 경영환경변화의이해 현장리더의위치, 역할, 행동 현장리더의현황진단 1H 강의진단실습 효과적인현장관리 현장업무관리의 4 단계 단위조직운영에필요한기준 현장업무관리의중요성 올바른지시, 수명, 보고방법 통제와조정의방법과절차 4H 강의토의실습 현장개선문제해결 현장이안고있는문제점 현장개선의 4 가지목표 현장제안의중요성 제안운영실태토의 작업개선기법 개선착안체크리스트 4H 강의토의실습 부하지도육성 부하육성의의미및실행방법 일하는방식진단 OJT 의중요성및지도방법공유 칭찬과주의를통한작업지도기법 3H 강의토의실습 의사소통과인간관계 현장리더의대화패턴및대화의유효성 바람직한대화방법 상담기법의활용방안과유의사항 인간관계관리기법의핵심 현장의사람관련문제사례연구 2H 강의토의실습 현장관리자의자기관리 미래지향적인목표와필요능력 자기계발의의미와방법론 바른태도의중요성및구성원의지도방법 자기계발현황분석및개선과제도출 관리능력향상을위한실천계획작성 2H 강의실습 비용과내용은일부조정될수있습니다. 107

계층 중간관리자리더십과정 목표 중간관리자변화가무엇이고변화에대처하는자세는무엇인지인식하게한다. 중간관리자간어떤역할을수행하는지몰입할수있게한다. 중간관리자들이겪게될업무책임에서오는상하간의관계력향상을위한소통제시 중간관리자의변화및성과에대한정확한인식부여달성 조직상하간의관계력향상및소통해소 내용 단원주요내용시간교수법 변화관리 경영환경의변화와기업의명암 시장을지배하는초우량기업이무너지는이유 성공과실패의교훈으로부터배우는것 존속적혁신과파괴적혁신 변화를통한지속적성장 4H 강의사례연구 중간관리자의역할 리더십이란 리더, 중간관리자의역할 관리 vs. 리더십 상황별, 성향별리더십 지시, 지원, 코칭, 위임스킬 4H 강의실습사례연구 관계관리 효과적인대인관계의특징 자기조절성 성격 vs. 태도 실수를피하고감정을컨트롤하는방법 공개 / 비밀 / 맹목 / 미지영역 적을만들지않은대화 부하, 상사와의관계향상포인트 4H 강의토의발표 갈등관리 갈등의정의 갈등의양면성 갈등의조직유효성 갈등관리 5 유형 갈등관리시어떻게협력할것인가 갈등관리와문제해결 긍정적행동강화피드백 부정적행동강화피드백 4H 강의실습토의 108 비용과내용은일부조정될수있습니다.

계층 목표 팀장성과관리리더십과정 성과관리개념과핵심을이해, 효과적인성과관리를위한리더의기본인식학습 효과적인성과관리를위한목표설정및목표수립방법학습 팀원의자발적성과향상을위한효과이해및코칭주요기법학습 중간관리자의성과관리역량향상, 면담스킬향상, 관찰력향상 조직성과달성을위한코칭스킬향상, 조직관리역량향상 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 단원주요내용시간교수법 리더와성과관리 성과관리개요 성과관리, 무엇을관리할것인가 성과관리전제조건 성과관리프로세스의이해 성과관리를위한리더의마인드 2H 강의 성과계획수립 실패하는목표설정 올바른목표의이해 목표설정의구성요소 목표설정면담 면담시효과적인질문법 4H 강의실습토의 수행관리 성과관리게임 업무수행과정의모니터링 효과적인수행관리를위한모니터링방법 Focus Monitoring Game 3H 강의토의실습 코칭 성과와코칭게임 성과관리코칭의게임 리더의코칭커뮤니케이션 경청과피드백 4H 강의실습토의 평가와육성 평가의핵심 평가시범하기쉬운오류 육성계획수립 Wrap Up 3H 강의실습사례연구 비용과내용은일부조정될수있습니다. 109

사내강사 기업의인재경쟁력을키워주는사내강사양성과정 목표 사내강사가조직내학습대상자들에게가장적합하게강의하고전달하는데필요한노하우를갖출수있도록역량을강화함 종료업무에도움을주는파트너로서의사내강사역할과비전을인식 자신감과열정을가지고강의할수있도록동기부여 기본적인강의스킬을갖추고강사로서의자신의강점을극대화 내용 단원주요내용시간교수법 opening 4 차산업혁명시대지식경영을위한사내강사의필요성 강의기본기 ( 강의활동모형 ) 의이해 2H 강의 P (Plan) 3P(People, Purpose, Place) 분석 학습목표설정 강의내용선정및배열 강의방법선정및전략수립 교재개발, 교안및강의슬라이드제작 6H 강의실습발표피드백 D (Do) 강의도입부실시기법 - 주의집중, 동기부여, 학습개요 강의전개부실시기법 - 드라마기법 & 감성기법 - 언어적스킬 & 비언어적스킬 - 질문화법 & 친밀성기법 강의종결부실시기법 - 요약, 재동기부여, 종결여 4H 강의실습발표피드백 S (See) 강의피드백개요 학습자강의실습 학습동료및담당강사의강의피드백 3H 강의실습사례연구 Close 강의역량업그레이드방안 본과정전체내용요약및핵심포인트 지속적인사후학습방안 1H 강의 110 비용과내용은일부조정될수있습니다.

리더십 목표 가슴뛰는회사를만드는성과창출비전리더십 개인변화와조직혁신을위한과정에서발생하는갈등을해결하고개인의잠재적역량과조직의목표를얼라인먼트 ( 한방향정렬 ) 할수있는역량강화프로그램입니다. 경영환경에대한변화를 SWOT 분석할수있도록함 장단기비전및목표 5 단계를수립하고각단계별실천방법을작성 성과목표와개인의목표를조화할수있는방법습득 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 내용 단원주요내용시간교수법 디지털시대개인과조직의역할변화 개인과조직의변화트렌드 조직인으로서의나와개인으로서의나 디지털시대의변화와구성원의역할 2H 강의토의실습 조직과개인의미래모습그리기 개인과조직의혁신목표 5 단계 조직과개인의목표확인 목표설정을방해하는요인 내가존재하는이유 조직과개인의미래모습그리기 개인과팀의목표와비전가시화하기 3H 강의토의실습 현재의개인과조직의현실분석 나와조직은현재어디에있는가? SWOT 분석및자각 강약점진단및분석 3H 강의토의실습 개인과조직의목표설계 개인과팀의혁신목표수립하는방법 개인과팀의목표설정 변화와혁신의장애물과극복방안 개인과팀의목표진술문작성과계발전략 3H 강의토의실습 개인과조직의목표구현 자신감찾기 목표구체화하기 벽없는조직만들기 2H 강의토의실습 개인과조직의목표모니터링 효과적인우선순위설정과시간관리설계 개인과조직의비전프로그래밍하기 지속혁신을위한설계와모니터링방법 1H 강의토의실습 현업적용 Action Plan 개인및조직차원에서해결해야할혁신내용도출 효과적인실행을위한장애요인, 문제점도출 문제점주요원인및근본요소파악하기 주요원인실천세부방안구현 혁신 5 단계프로세스별실천사명서작성 2H 강의토의실습 비용과내용은일부조정될수있습니다. 111

리더십 조직의핵심인재로성장하기위한변화관리, 내비게이터십 목표 개인과조직의행복한미래를만들어가기위한자기창조경영역량개발!! 개인과조직의변화를주도하고구성원들이조직의핵심인재로성장하면서조직의지속성장을지원하는변화관리능력함양 특징 업무현장을바탕으로고안된인재육성프로그램으로써진단및학습 Worksheet 사용으로활용도제고 구성원개인의삶의균형과조직의임파워먼트를이끌어내어행복한삶과조직의성과창출을이끄는통섭프로그램 개인의꿈과비전실현을도와주는것을기본바탕으로한탄력적프로그램및참가자의수준과필요에맞는과정운영 조직의니즈및참가자의직위, 직급, 업무특성에맞춘인성함양및실천력배양프로그램 내용 일정단원주요내용시간교수법 변화의필요성과성공핵심요소 변화의필요성이해 / 글로벌경영환경변화에대한이슈와쟁점 인생항해의출발지와목적지 / 행복과성공의핵심요소 Navigatorship 의역할 1H 강의 현재위치파악과개발포인트설계 자기진단을통한자신의현재위치파악 강점과약점에대한명확한이해 개발포인트파악및설계 2H 강의실습 1 일차 Vision & Goal 미래사회의변화와인생항해의목적지 개인의비전과목표설정 조직의비전과목표설정전략, 핵심역량 개인과조직의통합을통한한방향정렬 3H 강의실습토의 Communication & Network Human Network 의중요성과실천방법 조직내원활한소통전략수립및실천방법 Win-Win 전략실천방안과개인과조직의통합 2H 강의발표 Change & Self-Leadership 변화실천을위한도전과제선정 Change & Self-Leadership 을위한개인별역량개발계획 변화실천을위한능동적이고적극적인실천의지 3H 강의토의 2 일차 Basic Competency 개인적인삶과조직생활에서의기본기 Team Player / Preparation / Passion / Consilience 4H 강의토의발표 NEW START 를위한 Navigatorship 실천계획수립 회복탄력성 우회축적의법칙 ( 자기희생적투자와열정의필요성 ) Navigatorship House 작성및발표 일상생활과업무적용을위한실천방안 1H 강의 112 비용과내용은일부조정될수있습니다.

리더십 목표 화이부동 ( 和而不同 ) 갈등관리와코칭 나를알고, 너를알고, 우리를알다. 사람의궁극적이해를통해, 갈등의근본원인을이해한다. 개인을떠나함께해야성과를창출할수있음을인식한다. 구성원들의진정한이해, 배려, 소통, 육성을위한코칭의스킬을습득한다. 인간이해인문학관점에서자신을성찰함으로써인간에대한이해를높임 인문학 따뜻한갈등코칭 심리학관계이해심리학관점에서인간관계를이해함으로써효과적관계형성을높임 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 리더십 공동체인식강화코칭리더십발휘를통해공동체인식을높이고효과적육성을직접실천함 내용 단원주요내용시간교수법 和무릇리더는상대방과의차이를인정하고, 그이해에서조화로움을꾀하여야한다. 갈등을이해하다! 진진가소개 ( 관심갖기, 다양성인정, 공통점찾기 ) 갈등퀴즈 ( 통합, 융합, 통섭의실행력 ) 우화사례를통한환경과사람의이해 ( 포스트모더니즘과 people management) 갈등관리에필요한역량 ( 소통, 상생, 공정 & 감성, 이성, 감정 ) 게임을통한갈등의이해 ( 갈등의정의, 조건, 양면성, 성과와의관계 ) 갈등해결스타일진단 (K-Tomas, 상황에따른해결책찾기 ) 3H 퀴즈사례게임진단강의 而하지만조화와균형만으로는부족하다. 활성화조직의성과를위해서는구성원들의역량을높여야한다. 패러다임의전환을꾀하다! 게임을통한패러다임의인식 이질적존재와의만남과정에서우리는태도는어떠한가? 단위목표와통합적목표는우리에게무엇을가져다주는가? 추구해야하는리더십은무엇인가? 관계와성과이해하기 和而不同의길 2H 게임토의강의 不同개개인의역량을높이기위해서는일률적 / 일방적인방법보다는구성원들의성향과상황을고려하고상호소통을통한코칭스킬을발휘해야한다. 갈등과코칭을연계하다! 코칭기본프로세스이해, 성과의집중 / 확장 / 지속을위한코칭 사례보여주고팀별 R/P 시나리오작성 ( 단계별사례를통한통합적시나리오작성, 나쁜사례 vs 좋은사례 ) - 사례 1 사람과문제의분리 ( 신뢰구축의스킬 ) - 사례 2 입장 (Attitude Position) 뒤의숨은이해관심사파악 ( 경청과질문의스킬 ) - 사례 3 상호이익이되는대안창출 ( 객관적기준과공정한절차 ) - 사례 4 성과코칭을위한설득력 (FABE 기법과 FWLE 기법 ) 종합시연 ( 학습과정정리, 팀별상호평가와피드백 ) 3H 동영상사례 R/P 피드백강의 비용과내용은일부조정될수있습니다. 113

커뮤니케이션 상황별커뮤니케이션 Skill-up 목표 이론과실습, 게임등을접목한상황별커뮤니케이션스킬을향상시키는과정!! 조직내발생가능한상황별커뮤니케이션에대하여대처방법을익히고적용함 신뢰와존중을구축하는커뮤니케이션을이해하고이를실천할수있다. 다양한커뮤니케이션스킬을익히고실행할수있다. 상대방에게피드백하고배려하는방법을습득할수있다. 커뮤니케이션이해하기 커뮤니케이션실행하기 커뮤니케이션유형알기 상부상조커뮤니케이션 커뮤니케이션상황대처 커뮤니케이션적용하기 * 대상 : 전구성원 내용 단원주요내용시간교수법 커뮤니케이션이해하기 커뮤니케이션주식회사설립하기 조직내커뮤니케이션의중요성 커뮤니케이션의구성요소 커뮤니케이션의장애요인 좋은커뮤니케이션의 3 가지철학 커뮤니케이션게임 2H 강의토의, 발표동영상, 게임 커뮤니케이션실행하기 힐링캠프의성공요인 상대방이해하기기술 고급스럽게표현하기 간접적으로말하고심사숙고하기 칭찬과잔소리하기 5H 강의동영상실습 커뮤니케이션유형알기 커뮤니케이션의다섯가지타입 나의커뮤니케이션타입분석 각커뮤니케이션타입별특징과시그널 타입별대응방법찾기 3H 강의, 진단동영상토의, 발표 커뮤니케이션상황대처 상사로부터들은자존심상하는말컨테스트 조직내 7 가지커뮤니케이션상황분석하기 1. 좀제대로알아들어라 2. 회사놀러다니냐? 3. 소설을써라소설을 4. 요즘애들은이해가안돼 5. 너까지왜이러니? ( 나요즘힘들어 ) 6. 나무시하는거야? 7. 한번해보자는거야? 커뮤니케이션장애요인 상황별대처방안연구 대처방안극복시뮬레이션 ( 롤플레이 ) 3H 강의동영상실습 커뮤니케이션적용하기 드라큐라를죽여라 ( 커뮤니케이션전략게임 ) 커뮤니케이션실전도전골든벨!! Wrap-Up 을통한액션플랜수립 3H 강의동영상토의, 발표 114 비용과내용은일부조정될수있습니다.

커뮤니케이션 목표 특징 게임으로배우는갈등전환촉진 (CTF) 과정 갈등전환촉진가로서의 HR의역할을이해 : 단순고충처리나상담을해주는수준을넘어서조직의 집단적갈등 을당사자들이직접해결할수있도록촉진하는스킬과역량이요구됨. 이해관심사기반갈등의전환 : 이해관심사 (Interest) 란주장하는바가아닌주장의이면에숨겨진궁극적으로원하는바를말함. 갈등당사자의내면에있는 이해관심사 (Interest) 를기반으로함. 게임기반학습 (GBL, Game based Learning) 대립적갈등당사자를 문제의공동해결자 로전환하는 6단계프로세스 (EPIIOR) 를학습함. 국제공인퍼실리테이터 (CPF of IAF) 이자갈등관리전문가의직접강의 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 사람과문제의분리 객관적기준적용 이해관심사기반갈등전환 4 원칙 입장아닌이해관심사 쌍방목표위한옵션개발 내용 단원주요내용시간교수법 갈등전환이해 갈등원인분석 갈등전환의방향과원칙 입장과이해관심사구분 2H 게임동영상실습 갈등전환촉진 6 단계 (EPIIOR 프로세스 ) 1 단계 : 공감단계 (E) 2 단계 : 문제확인 (P) 3 단계 : 정보공유 (I) 4 단계 : 이해관심사 (I) 5 단계 : 옵션개발 (O) 6 단계 : 합의결정 (R) 7H 실습이론게임동영상 갈등전환토론스킬 Paraphrasing, Reframing 등 토론기법 ( 릴레이토론, 어항토론, 신호등토론등 ) 2H 실습동영상 마무리 갈등전환계획수립 (Action Plan) 회고및소감청취 1H 비용과내용은일부조정될수있습니다. 115

팀워크향상 팀또는부서단위의스포츠연수프로그램 목표 해마다기업들은새로운한해를맞아분위기도바꾸고새로운각오를다짐하는워크숍및연수를준비합니다. 그러나, 워크숍또는연수하면무엇이제일먼저떠오르나요? 혹시, 새벽까지이어지는술자리와오랜만에사무실을벗어났지만여전히상사의눈치를보고있는자신의모습이떠오르지는않으시는지요. 여기, 팀단위소규모로진행할수있는 익스트림연수 프로그램을소개드립니다. 눈치와술로끝나는식상한대규모기업연수프로그램에지친당신을위해서팀과부서단위로소규모로진행이가능한프로그램입니다. 스포츠연수프로그램은고난도의미션을해결하는 Hard 레벨부터게임수준의낮은레벨의 Soft 레벨까지다양하게구성할수있습니다. 또한, 스포츠종목도서바이벌, 조정, 럭비, 택견등팀원의구성에따라서선택이가능합니다. 특징익스트림소규모연수는다음의특징을가지고있습니다. 대상과목적에따라난이도와미션의수준을조정할수있습니다. 단순히노는스포츠연수가아니라연수의목적에따라서의미가부여된미션을결정합니다. 시작부터종료까지장소, 일정, 섭외, 진행등을모두기관이책임집니다. 내용 선택 1 Hard Program ( 강력한변화 ) 높은수준의협력을요구하는고난도의미션제시와평가 대상 : 핵심리더, 성과부진자 선택 2 Soft Program ( 정서적통합 ) 체험수준의보통난이도와게임수준의미션 대상 : 조직의전구성원 글램핑시설에서의캠프파이어 선택 3 Special Program ( 전략확립 ) 체험수준의낮은난이도와전략수립의미션 대상 : CEO 및간부직원 선택 4 Outplacement Program ( 힐링과안착 ) 새로운출발과변화된환경에안착을위한힐링프로그램 대상 : 퇴직을앞둔조직원 글램핑장에서의한밤의음악공연 116 본프로그램은파트너사인하카리더십학교협력프로그램입니다. 프로그램의주요내용과시간등은협의에의해조정할수있습니다.

익스트림소규모연수는노사화합워크숍에활용할수있습니다. 흔히노사를한배를탄동료라고비유합니다. 익스트림기업연수의조정스포츠연수는실내외조정체험을통하여조직일체감과목표몰입을이끌며동시에노사의헌신과협력문화를경험할수있는프로그램입니다. 올해노사협력워크숍에는진짜한배를탄노사의모습을경험해보는것은어떨까요. 천혜의자연환경과동양최대의조정경기장및스포츠, 문화인프라공간에서진행되는역동성프로그램. 실내외조정체험을통하여조직일체감과목표몰입을이끄는프로그램입니다. 영국명문대의리더십키워드인 럭비 와 조정 의동시체험과가치제공을통해서협업의경험을제공하는국내유일의시스템을갖추고있습니다. 실내로잉훈련을통한조정의기초를다지고역할을훈련하며실내로잉게임과실전조정경기를통하여한배를탄노사의헌신과협력문화를경험하게됩니다. 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 조정훈련모습 잔디운동장에서럭비경기모습 조정경기를위한로잉훈련모습 택견체험모습 본프로그램은파트너사인하카리더십학교협력프로그램입니다. 프로그램의주요내용과시간등은협의에의해조정할수있습니다. 117

팀워크향상 목표를현실로만드는성과관리리더십 목표 일, 사람, 변화의성과창출에필요한핵심리더십역량, 프로세스, 스킬의융합적학습!! 개인과조직의효율적인목표달성을위하여성과창출의요소들과공정한성과관리프로세스를파악하고, 차별화된성과관리스킬능력함양 특징 업무의계획 실행 평가의프로세스를정확하게인식하고, 단계에따른핵심역량을학습함으로써보다효율적이고효과적인업무성과를창출할수있도록과정을구성 훈련참가자소속기업의조직운영조건을고려하여다양한사례중심의워크북 ( 실습교재 ) 설계 내용 일정단원주요내용시간교수법 성과관리리더십의철학과기본 세계관, 자연관, 가치관, 인간관 조직과개인의성공 리더십패러다임 3H 강의토의 1 일차 성과관리의개념과이유 성과관리의개념 성과관리의기대효과 성공적인성과관리 3 원칙 성과관리의기준 5H 강의토의실습 성과관리의과정 공유된목적과목표 인정과조절 성과평가면담 코칭과육성 지속적인지원 4H 강의토의실습 2 일차 성과창출의차별화 창조적성과를위한전략적사고 3 가지전략 새로운기회를찾기위한미션해결 3H 강의토의실습 성공리더와리더의길 성공하는리더의자신감 최고리더의길 1H 강의 118 비용과내용은일부조정될수있습니다.

팀워크향상 목표 내용 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 대인관계의특수성과갈등증대에대한이해를바탕으로관계개선에필요한효과적인갈등해소이론및기술을습득할수있는과정입니다. 직원들의근무환경속다양한갈등과인간관계이슈를훈련자개개인의 Case 소개, Role Play, 해결책공동도출등참여형훈련으로진행해이론을넘어실행지식으로체득할수있게함 ABCD 대화법, PCS 대화법등국내최초로소개되는하버드대학의갈등관리 Skill 을현장에사용할수있도록보완, 적용 일정단원주요내용시간교수법 대인관계와중소기업의업무성과 대인관계가직원의사기에미치는영향 고성과자와저성과자의인간관계차이점 직원의관계갈등으로인한어려움과원인 현장갈등에대한실제사례연구 2H 강의토의실습 노무 노사관계인사ㆍ조직관리세무회계맞춤형위탁 1 일차 갈등없는현장과성과증진 직장내대인관계의파급효과 (Gallup) 우호적인간관계와근무의욕과의상관관계 다름을활력으로이끄는행동특성 상대방의행동특성별협조적대응방법 갈등의원인분석과승 / 승의해결방안 갈등의자기중심적해석현상 3H 강의토의실습 갈등예방과관계증진의대화기법 승 / 승의인간관계와 4 가지감성역량 나의감성역량알아보기 결정적순간의침착한대화법 너 - 표현과나 - 표현법의효과 비폭력적대화와관찰가능한용어사용 Harvard 대학의 ABCD 대화법과실천방법 반대의견을우호적으로말하는 장염제 대화법 3H 강의토의실습 승 / 승의관계증진핵심스킬 신뢰를증진하는 SACEM 의커뮤니케이션전략 감정파악과반사의갈등대화원리및스킬 POBSc 기법에의한지지격려의역량 현장에서내가겪는어려움 의실제사례 전방위대인관계에서활용가능한관계증진도구 3H 강의토의실습 2 일차 긍정의에너지쌓기 우호적인간관계의 3 가지기둥 스트레스및내적동기강화의중요성 긍정적마음과업무성과의관계 NLP 와긍정적말의위력 생산적자기대화 (Constructive Self-Talk) NLP 파워를자신에게활용하는방법 3H 강의토의 업무가치발견과활기찬업무수행 활기찬업무수행의내적동기의발견 자신의가치에대한균형감각의효과및방법 자신의가치재발견및긍정에너지강화 나의강점과감사할사항 환경을바라보는자신의태도진단 현장에서의긍정비전과목표강화방안 현재업무의숨겨진가치발견 2H 강의토의실습 비용과내용은일부조정될수있습니다. 119

주높은역량주은역량민주적, 다양성, 자율성, 권한위임높계성계성팀워크향상 팀원의성장단계에따른인재육성전략, 눈높이리더십 목표 팀원의성장수준을파악하고성장단계에따른눈높이리더십을발휘하는맞춤형리더를양성하며, 역할연기, 액션플랜작성등현장의다양한상황에따른리더십방법을습득합니다. 조직의리더로서팀원에게신뢰와존경을받을수있는자세확립, 팀원의고충과의견을경청할수있는능력체득 컨설팅의뢰및훈련진행시현업의팀리더들이조직의성과향상방안및조직관리에대해문의하고논의한주제를바탕으로현실적대안제시 인식 실제 성과 기업환경변화 적용 팀원수준 긴급, 중요, 곤란, 복잡, 금전목표 리더 눈높이리더십 도성, 관개인 조직 리 더 도성, 관신뢰받는리더책임있는팀원 신바람나는회사 내용 단원주요내용시간교수법 경영변화와눈높이리더의역할 학습목표설정및팀구성 미래의리더십 강에서배우는리더십교훈 기업경영변화와리더의역할 눈높이리더의 4 가지변수 눈높이리더십진단및개발계획 2H 강의토의실습 눈높이리더십의철학과비전 성공적인리더십과효과적인리더십 팀원에대한비전과가치 눈높이리더십의 3 가지기술 눈높이리더의 4 가지기능 2H 강의토의실습 팀원의성장단계진단과분석 눈높이리더십의상황변수분석 팀원의성장단계진단 팀원의성장단계별요구 팀원의좌절의원인 사례연구 - 역량과의욕수준진단 2H 강의토의실습 눈높이리더십스타일분석과적용 두가지차원의눈높이리더십모델 지시적인행동과지원적인행동 4 가지눈높이리더십스타일분석 의사결정스타일분석 커뮤니케이션스타일분석 눈높이리더의리더십행동분석 (LBA) 유연성분석 2H 강의토의실습 눈높이리더십의효과적인선택과합의 팀원의성장단계와눈높이리더십스타일조화 눈높이리더십효과성분석 부적합한리더십스타일분석 사례연구 : 효과성 사례연구 : 과잉리더십과소홀리더십 종합역할연기 - 조화 (Matching) 3H 강의토의 눈높이리더십의구체적인적용전략 합의에의한눈높이리더십스타일선택 ( 파트너십형성 ) 스타일 4 가지의일치 / 불일치실습 성장단계와의일치 / 불일치실습 효과적인팀원지도와육성방법 발달싸이클과퇴행싸이클 성과관리프로세스 성과지향파트너십및리더십스타일합의절차 One-On-One 주간회의실제 사례연구 I, II, III 3H 강의토의실습 조직변화를위한눈높이리더십전략 개인, 팀, 조직차원에서의눈높이리더십 변화에대한기본적인철학 불안감 6 단계 조직변화실행모델 불안감을적절하게대응하지않아발생하는현상 불안감에대처하는방법 현장적용실천계획작성 2H 강의토의실습 120 비용과내용은일부조정될수있습니다.

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2016 년부터사업주위탁 ( 환급 ) 과정및핵심직무능력향상과정의수강생출결방법이기존수기출석부에서스마트폰어플리케이션을이용한 QR코드인식출결관리시스템으로변경되었습니다. 이는고용노동부 ( 한국산업인력공단 ) 및한국고용정보원에서간편한출결관리를위해도입하는것으로, 정부지원훈련기관과훈련생은이지침을따라야만합니다. 스마트폰 QR 코드 출결시스템시행안내 회원가입및설치 : 시작전일까지준비해주세요 ~~ PC 를이용하여 HRD-Net 사이트 (www.hrd.go.kr) 접속후개인 / 일반회원으로가입 * 주의 : 회원가입은반드시 PC 를이용해주세요 ( 스마트폰회원가입불가 ) 로그인후 My 사이트 회원정보관리 정보변경 / 탈퇴 실명확인버튼클릭 * 주의 : 실명확인을하지않으면과정조회가불가능합니다. 스마트폰에서 고용노동부 HRD-net 훈련생출결관리 앱을다운로드하여설치 회원가입및앱을설치하셨더라도바로수강과정조회는불가능합니다. 수강과정의출결관리는훈련장소에도착하셔야만신청과정조회및 QR 코드출석이가능합니다. 훈련시작당일에는이렇게하세요 ~~ 장에도착하시면설치된앱을실행하신후가입된 ID 와패스워드로로그인하세요. * 주의 : 로그인시가입된 ID 와패스워드가기억나지않을수있습니다. 반드시 ID 와패스워드가필요하오니회원가입후메모하여주시기바랍니다. 장에부착된 QR코드를스캔 ( 인식 ) 하면자동으로출결시간이체크되어 HRD-Net 전산시스템으로전송됩니다. 사전에출결체크를위한준비가되어있지않으신분들은당일장강의시간전에도착하셨더라도회원가입또는어플리케이션설치등으로소용되는시간때문에최종출결처리가시작시간이후로넘어가는경우가있습니다. 이에불이익을받지않도록미리준비부탁드립니다.

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