제 7 장 MRP 및재고통제 관리 /7-01 제 7 장 MRP 및재고통제 관리 1. 자재소요계획 (MRP) / 7-02 2. 재고통제및관리 / 7-15 3. 기출 예상문제및착안점 / 7-37
7-02 / [ 최신 ] 경영지도사 - 생산관리편 1. 자재소요계획 (MRP) [ 공기 79, 82, 83, 85, 96, 2001] 1.1 자재계획의의의 * 자재계획이란생산에필요한자재 ( 원자재 부자재 부품 ) 의종류, 소요량결정및불요자재처분에이르기까지의일련의계획을말함. * 필요한자재가생산시작일까지확보될수있도록소요자재를조달해야하는데, 이를위해서는합리적인자재계획의뒷받침이중요하다. [ 도표 1] 자재계획의절차 제품단위당소요자재결정 생산수량에따른자재소요량결정 보충자재, 보충수량의결정 자재기준표 ( 기본자재표 ) 자재소요량 ( 단위당자재소요량 생산수량 ) 자재계획표작성 1.2 자재계획의수립 * 자재계획은소요자재의수량계획을중심으로수립하게되며, 원자재는사용빈도가높기때문에상비자재와비상비자재로나누어일정수준의상비자재를확보하는것이유리하다. * 자재계획수립시고려사항 ; 1 수량적요인, 2 품질적요인, 3 시간적요인 ( 발주점, 발주에서납품까지의기간, 납기의확실성, 지불시기의문제등 ), 4 공간적요인 ( 저장공간 ), 5 자본적요인 ( 재고유지비 ), 6 원가적요인 ( 원가절감측면고려 ) 1.3 자재의분류 [ 공기 1980, 1984] (1) 자재분류원칙 [ 공기 2004] 1 점진성 자재의가감이용이하게융통성을가지도록자재분류. 2 포괄성 취급품목을하나도빠트리지않도록포괄할수있어야함. 3 상호배제성 하나의자재는하나의분류항목이되게함. 4 용이성 간편하고기억이쉽게되도록함. (2) 자재분류방법 1 가격에의한분류 고가, 중가, 저가 2 규격에의한분류 표준품목, 잠정표준품목, 대체허용품목, 제한표준품목
7-04 / [ 최신 ] 경영지도사 - 생산관리편 X소비량 X 원단위 = Y원단위 (02) Y생산량여기서, X : 임의의재료, Y : X 의투입으로인한생산물 ( 다 ) 원단위계산시고려사항 1 부산물, 폐각물의발생도원료나제품과같이표준량을산정한다. 2 제품규격과재료규격을합리적으로설정한다. 3 재료의품질을고려한다. 4 종업원의숙련도를고려한다. 예제 01 원단위산출사례 시멘트제조공정도에서시멘트원단위를 100( 기준치 ) 이라할때석회석의원단위를계산하라. 구분석회석혼분크링카시멘트 생산량소비량 110 115 130 120 80 70 100 90 해설크링카원단위 = 크링카소비량 시멘트생산량시멘트원단위= 70 100 = 70% 100 혼분소비량혼분원단위 = 크링카생산량크링카원단위= 120 70 = 105% 80 석회석원단위 = 석회석소비량 혼분원단위혼분생산량 = 115 105 = 92. 88% 130 (2) 자재소요량산출 * 자재소요량은자재기준표 (materials standard list) 의작성으로부터시작되며, 자재기준표는원단위를산정하여일람표를나타낸것이다. * 자재소요량은자재기준표에표시된기준량에예비량을더한것. 1 표준자재소요량의산출 M = m ( 1 + k) (03) 여기서, m : 자재기준표의기준량, k : 예비율 2 일정기간의자재사용량산출 U = 생산계획량 M (04)
제 7 장 MRP 및재고통제 관리 /7-05 (3) 구매계획 * 구매계획시포함사항으로서중요한것으로는 1 구매방법에따른계획 상비자재는정기발주방식, 비상비자재는수시발주방식채용 2 구매량에대한계획 경제적발주량결정 3 구매가격에대한계획 구매가격은원가, 수요와공급관계, 계절적영향, 경기변동, 점진적변동등을고려후결정 4 구매시기에대한계획 상비자재는재고관리에기초를두고그중요도에따라구매시기가결정되고, 비상비자재는사용계획의납기준수가되도록구매시기결정. 5 창의적구매계획 VE, 생산전구매분석 North America사는탄력적구매, RCA사는기능적구매라부르고있다. 6 구매계획의동적탄력성 예산, 품질, 수량, 납기면에서탄력성있는대응 1.5 자재소요계획기법 (MRP) [ 경지 2009, 2011] [ 공기 1987] (1) MRP의기초 ( 가 ) MRP의의의 * MRP(material requirement planning) 기법은자재소요계획기법이라하는데, 이는경제적주문량과재주문점산정을기초로한전통적재고관리리기법의취약점을보완하기위하여최근에개발된일정계획및재고통제기법이다. * MRP는각종소요자재를언제, 얼마만큼주문해야하는가를최종제품의완성일을기산하여역으로결정하며, 필요자재를사용직전에준비시킴으로써납기통제와재고관리를최소의비용으로동시에완수하려는기법이다. * 이와같이 MRP는최종제품 ( 이를독립수요품이라함 ) 에대한수요가거의확정되고그제품수요의충족을위한부품수요 ( 이를종속수요품이라함 ) 를확정하는데편리함. ( 나 ) 종속적수요와독립적수요 [ 기지 2008] [ 공기 2003] 1 종속적수요 a 종속적수요 (dependent demand) 란다른물품의수요에의존하는수요를말한다. b 즉자사의제조공정에소요되는원재료나부분품 ( 재공품 ) 의수요를말하며, 재고관리는 MRP시스템을이용한다. [ 도표 2] MRP와주문점방식의비교 품목 MRP 주문점방식 수요 종속적수요 독립적수요 주문철학 요구 (requirement) 보충 (replenishment) 목적 제조요구충족 소비자요구충족 예측 대일정계획에기초 과거수요에기초 통제개념 모든품목을똑같이통제 ABC방식 로트크기 이산적 (discrete) EOQ 수요패턴 산발적, 임의적 연속적, 일괄적
제 7 장 MRP 및재고통제 관리 /7-07 (c) 제3유형 MRP ( 제조자원계획시스템 ) : MRP Ⅱ 1 제조자원계획시스템은재고는물론생산능력, 자금, 인력, 시설, 생산설비등의생산자원모두를계획관리하는데이용되는정보시스템이다. 2 자재소요계획인 MRP와구분되는개념이다. 3 MRP Ⅱ는서비스분야에서는 SRP(service requirement planning) 로, 유통분야에서는 DRP(distribution requirement planning) 라부르기도한다. 예제 02 필요추가부품수파악 Joy회사는컴퓨터를제조하는회사인데, 컴퓨터 1대를생산하기위해서는다음과같은부분품들이필요하다. Joy회사가컴퓨터 50대를생산하고자할때부품S는몇개가추가적으로필요한가? ( 단, 현재고보유량 K=30, B=70, S=40, M=70. W=20, I=60, N=50) 구조단계 컴퓨터 0 K(2) B(3) S(4) 1 M(4) S(2) W(6) I(7) N(8) 2 해설 S(2) 는 K(2) 에사용되나 K(2) 의현재고가 30이고, S(4) 는컴퓨터에사용되므로부품S 추가필요량 =S(2) 추가필요량 +S(4) 추가필요량-S 현재고 = (50 2-30)(2)+(50)(4)-40 = 300개 ( 바 )MRP의전제요소 [ 기지 2010] [ 공기 1994] 1 대일정계획 (MPS : master production schedule) 은생산활동의기본이되는제품별생산일정과생산량에대한정보파악에이용된다. 2 자재명세서 (BOM : bill of materials) 는각제품의자재구성이나생산 가공의순서파악에이용된다. 3 재고기록철 (IRF: inventory records file) 은자재별수불현황, 현재의재고수준, 조달기간등의파악에이용된다. * 제2유형의 MRP에서는위의 3가지요소외에도능력계획의자료가필요하다. ( 사 )MRP의장점및단점 [1982] (a) MRP의장점 1 각각의자재에대해별도의수요예측이불필요하다. 2 자재에대한재고투자가최소화되며재고부족현상이최소화된다. 3 생산소요시간이단축되고작업의원활한진행을도모할수있다.
7-08 / [ 최신 ] 경영지도사 - 생산관리편 4 상황변화에대하여생산일정및자재계획을민감하게변경할수있다. 5 소요량, 소요시기, 주문시기등이특히강조되며사전납기통제가용이하다. 6 보다나은고객서비스를할수있다. 7 생산과재고관리를유기적으로연결 8 재고부족현상의방지 (b) MRP의문제점 1 시야의상실 (loss of visibility) 상위에서하위단계로갈수록각구성품에대한계획기간이단축되는것을의미한다. 2 MPS의최소한의필요기간 MPS의계획기간은어떤구성품과그것의모든상위구성품에대한리드타임의합과적어도같아야한다. 3 MRP의과민반응 미래의특정시점의 MPS를수정하면이보다앞선시기의 MRP의변화가오고, 이로인해현재기간의자재부족이발생한다. 4 MPS의동결 MRP의과민반응을줄이기위한방법으로 MPS를동결시키는방법이있으나, 이는수요의변화에대처하지못하는문제가있다. 5 덩어리수요 덩어리수요는로트크기결정기법때문에생긴다. 6 전통적인재고관리기법을종속수요품에적용시의단점 a 재고과잉또는부족을유발하기쉽다. 각부품품절률이 50% 라할경우, 예를들어 5개의부품으로된제품생산의경우모든 5 부품이적기에조달될확률은 ( 1 0. 05) = 77. 3%, 즉생산에지장을줄확률이 22.7% 로높아짐. b 각부품의조달우선순위결정이어렵다. c 종합적관점에서자재소요계획을수립하기가곤란하다. ( 자 ) MRP의선택전략 1 MRP는일괄적수요패턴을가지는종속수요품의관리에쓰이는기법이다. 2 MRP는주로 a 자재명세서의단계가많고, b 로트의크기가크며, c 환경의변동성이낮고, d 중간적위치전략을선택한기업들에매력적이다. 3 중간적위치전략을택한기업에서는다양한제품을소량또는중간량으로생산하고, 상대적으로수명주기가짧은제품을만드는특징이있다. 4 대각선양극단에있는공정중심적기업이나제품중심적기업은 MRP의가치를별로느끼지못한다. (2)MRP 의구성요소 [ 기지 2007] * 제시된 [ 도표 3] 을참조하도록함.
제 7 장 MRP 및재고통제 관리 /7-09 고객주문 [ 도표 3] MRP 의구성요소도 대일정계획 (MPS) ( 어떤제품, 언제, 수량은 ) 판매예측 기술적자료 재고수불자료 자재명세서 (BOM) ( 제품구성자재 ) MRP시스템 1 시스템운용계획 2 소요분석 3 시간차감 4 순소요량주문 재고현황철 (IRF) 1 현보유재고 2 주문현황 3 구매시기 리포트 1 주문품목선정 2 촉진대상품목확인 3 원자재주문의취소 4 원자재주문의지연조치 5 일정계획수정원인분석 (3) MRP 입력자료 [ 기지 2007] [ 공기 1997, 2000, 2008] ( 가 ) MRP시스템으로의자료입력갱신방식 [ 공기 1987, 1994] 1 재생시스템 (regenerative system) 정해진시간에정기적으로발생한변동사항을입력하여, 시스템내의모든기록을변화에맞게완전히재조정하고새로운계획을수립하는주기적자료입력및관리시스템 2 순변경시스템 (net-change system) MRP에영향을미치는변화가발생할때마다변동사항을입력하여변화에의해영향을받는시스템내의모든구성요소를재조정하는지속적자료입력및관리시스템 ( 나 ) MRP시스템입력자료 * MRP시스템의중요입력자료는 [ 도표 4] 와같이대일정계획 (MPS), 자재명세서 (BOM), 재고기록철 (IRF) 등이다. 이러한정보를이용하여 MRP시스템은생산일정을준수하는데필요한조치를밝혀내는데, 그조치에는신규주문량발주, 주문량조정, 지연주문의촉진등이있다. * MRP시스템은대일정계획과교체및보수유지용부품등의독립수요자료를이용하여상위품목의생산에필요한중간조립품, 부품, 원재료의소요량을산출한다. 이과정을 MRP전개라고부르는데, 이유는이과정에서 [ 도표 4] 에나타난것과같이다양한최종제품의소요량을그최종제품생산에필요한원재료, 부품, 중간조립품전체의보충일정을지정하는자재소요계획 (material requirement plan) 으로변환하기때문이다.
7-26 / [ 최신 ] 경영지도사 - 생산관리편 2.5 재고통제기법 (ABC분석기법) [ 경지 00, 10] [ 공기총7회 ] 2.5.1 ABC분석기법의개념 * ABC분석은경영효율을향상시키기위한중점관리방법으로, 1951년 GE사의 M.F. Deckie에의해제창된것. * Pareto 분석기법또는통계적선택법이라고도한다. 1 A품목은주문량과발주점을주의깊게결정해야하며, 사용율과주문비및기타비용을주문시마다관찰하여야하며, 재고기록이나조달기간도엄격히통제하여야함. 2 B품목은경제적발주량과기타계산이필요하고, 모든결정변수들은분기별또는반기별로검토해야함. 비교적정상적인재고기록과통제가있어야함. 3 C품목은어떤특정한계산방법에의해주문량을결정할필요가없고, 1년에 1~2번충분한량을주문하면된다. [ 도표 13] ABC 분석의일반적구분 등급단가품목비율사용금액비율발주방식재고통제관리 A 고가품 10~20% 70~80% 정기발주방식 엄격관리, 중점관리 B 중가품 20~40% 15~20% 정량발주방식 정상관리, 적정관리 C 저가품 40~60% 5~10% 고정주문량방식등 관리간소화, 품절방지 [ 도표 14] 자재 ABC 분석도
7-30 / [ 최신 ] 경영지도사 - 생산관리편 2 표준업무프로세스 ERP는세계일류기업에서수행중인업무프로세스중에서표준화시킨프로세스이므로 ERP도입으로 BPR(Business Process Reengineering) 효과가기대됨. 3 그룹웨어 (Groupware, 그룹작업지원용소프트웨어 ) 와의연계 4 파라미터지정에의한개발 특정기업의업무수행에적합한파라미터를지정하여시스템을최적화할수있음 5 확장및연계성이뛰어난개방적시스템 6 글로벌대응이가능 7 관리자정보시스템 (executive information system : EIS) 기능수행 8 전자자료교환 (electronics document interchange : EDI) 과전자거래대응이가능 ( 나 ) 기술적특성 1 클라이언트서버시스템 클라이언트 PC에주요업무를배분하는분산처리구조 2 4세대언어 (4GL) 및컴퓨터에의한소프트웨어공학기술 (CASE) CASE는컴퓨터의능력을최대한활용하여필요한소프트웨어를자동적으로제작하는소프트웨어기술이다. 3 관계형데이터베이스 (relational data base management system : RDBMS) 4 객체지향기술 (object oriented technology : OOT) ERP시스템내의업무처리모듈을자체처리능력으로처리하며, 필요에따라각객체별로추가 변경시킴으로써 ERP시스템전체의변경이나업데이트를가능하게한다. (3) ERP 시스템의확장 [ 경지 2009] ( 가 ) SCM과 ERP 1 ERP 시스템을통해 SCM(Supply Chain Management) 에서운영되는자재의공급자로부터최종제품의고객에이르는거래관련자원, 정보, 자금흐름을전체적으로통합관리를할수있다. 2 각기업간정보공유를통해과다재고문제등해결가능 ( 나 ) CRM과 ERP * ERP 시스템에서의 CRM(Customer Relation Management) 은신규고객개발, 우량고객유지, 기존고객이탈방지, 휴면고객활성화를비롯하여, 고객설문조사, 테스트마케팅을통해광고 판촉효과분석을하고고객가치증대등의고객관리지원기능을수행한다. 2.6.3 적시관리 (JIT: Just In Time) 시스템 [ 경지 2006] (1) JIT 시스템의의의 ( 가 ) 의의 l JIT 시스템은재고가생산의비능률을유발하는원인이되기때문에이를없애야한다는사고방식에의해생겨난기법이다.
제 7 장 MRP 및재고통제 관리 /7-37 3. 기출 예상문제및착안점 [Ⅰ] 경영지도사 [ 생산관리분야 - 생산관리편 ] 제 7 장기출문제 01 재고관리정책에서 ABC 분석 (15 점 ) ( 경영지도사 2000 년도 ) 본문의 [2.5 재고통제기법 (ABC 분석기법 )] 해설참조 02 안전재고 (10 점 ) ( 경영지도사 2003 년도 ) 힌트 : 제7장본문 2.3.1 정기발주시스템 ( 고정주문기간모형, P시스템 ) (2) 안전재고 (SS) 해설참조 03 MRP 와 JIT 의비교 (30 점 ) ( 경영지도사 2008 년도 ) 힌트 : 제7장본문 2.6.3 적시관리 (JIT: Just In Time) 시스템 (5) MRP와 JIT의비교 해설참조 04 안전재고정의, 안전재고높이는요소 (10 점 ) ( 경영지도사 2008 년도 ) 힌트 : 제7장본문 2.3.1 정기발주시스템 ( 고정주문기간모형, P시스템 ) (2) 안전재고 (SS) 해설참조 05 MRP, MRP2, ERP, 확장 ERP 를설명하시오. (30 점 ) ( 경영지도사 2009 년도 ) 힌트 : 제7장본문 1.5 자재소요계획기법 (MRP) 및 2.6.2 ERP 시스템 (3) ERP 시스템의확장 해설참조 06 재고관리모델의분류기준, 종류를설명하라. (10 점 ) ( 경영지도사 2009 년도 ) 힌트 : 제 7 장본문 2.3 재고관리모형 해설참조 07 ABC 재고괸리정책에대해기술하시오. (10 점 ) ( 경영지도사 2010 년도 ) 힌트 : 제 7 장본문 2.5 재고통제기법 (ABC 분석기법 ) 해설참조 08 EOQ 반영이어려운이유 3가지 (10점) ( 경영지도사 2011년도 ) 힌트 : 제7장본문 2.3.2 정량발주시스템 ( 고정주문량모형, Q시스템 ) (1) 경제적발주량 (EOQ) 해설참조 09 MRP 에서능력계획과재고관점설명 (10 점 ) ( 경영지도사 2011 년도 ) 힌트 : 제 7 장본문 1.5 자재소요계획기법 (MRP) 해설참조
제 20 장최근기출문제해설자료 / 20-01 제 20 장 최근기출문제해설자료 ( 생산관리분야 ) 1. 생산관리 2013 년도기출문제풀이힌트 / 20-02 2. 생산관리 2014 년도기출문제풀이힌트 / 20-03
제 20 장최근기출문제해설자료 / 20-03 2. 생산관리 2014 년도기출문제풀이힌트 01 甲전자는아래와같이 10 개의공정으로구성되는조립작업라인을운영하고있다. 각공 정별조립설비는 1대씩이다. 애로공정에설비를추가투입할경우작업시간은비례하여감소한다고가정한다. 다음물음에답하시오. ( 단, 소수점둘째자리에서반올림하여소수점첫째자리까지구한다.) (30점) (2014년) 공정 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 작업시간 ( 초 ) 50 80 48 48 90 47 47 50 49 49 설비대수 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (1) 목표사이클타임을 50초로공정을개선할경우전체공정에필요한최소소요기계대수는몇대이며, 이때라인효율 ( 라인능률 ) 을구하시오. (10점) (2) 수요증대에따라목표사이클타임을 30초로공정을개선할경우전체공정에필요한최소소요기계대수는몇대이며, 이때라인효율 ( 라인능률 ) 을구하시오. (10점) (3) 이조립라인의 1 개선전상태, 2 목표사이클타임을 50초로개선한상태, 3 목표사이클타임을 30초로개선한상태의연간생산가능량을각각구하시오. ( 단, 1일가동시간은 10시간이며, 연간 200일가동한다고가정한다.) (10점) 힌트 : (1), (2), (3) 생산관리편제9장 2.2.6 공정분석에있어서의부대분석 ( 나 ) Line Balancing의제수법 (a) 피치다이어그램에의한라인밸런싱 해설참조연간생산가능량 = 연간가동시간 / 목표사이클타임 02 甲기업은완제품A를생산하고있다. 다음의그림에서 LT는주문 / 생산리드타임을나타내고, 제품명오른쪽괄호안의숫자는상위제품 ( 부품 ) 1개만드는데필요한하위부품의수이다. 완제품A를조립하는시간은무시해도될정도로짧다. 완제품A가 6주후에 150개생산되어야한다고하자. 부품C의현재재고는 l60개일때, 부품C의최적발주계획을수립하시오. (10점) (2014년) 완제품A 부품B (2) LT=2주 부품C (1) LT=2주 부품C (1) LT=2주 부품D (1) LT=3주 [ 그림 ] 완제품 A 에대한 BOM (1) 부품의주문이 LFL(Lot For Lot) 정책을따른다고할때, 부품C의최적발주계획을수립하시오. (5점) (2) 주문이 100개단위로이루어진다고할때 (Lot size=100), 부품C의최적발주계획을수립하시오. (5점)