좋아하는 방송프로그램이 있으신가요? 만약 당신이 좋아하는 드라마를 놓쳤다면.. 당신은..?
일상이 너무나도 바쁜 많은 직장인들 현대인의 Life Style이 변하고 있다 하루종일 공부에 대한 시간을 소비하는 많은 학생들
e 인터넷의 발달로 언제어디서든 쉽게
OTT(Over The Top) TV방송 프로그램이나 영화 등 미디어 콘텐츠를 인터넷망을 통해 제공하는 서비스
Contents 1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 (1) OTT 서비스 산업구조의 특징 (2) OTT 서비스 시장의 확산 (1) 인터넷 사업자 1) 넷플릭스(Nexflix) 2) 훌루(Hulu) 3) 유투브(youtube) (1) 방송 사업자 1) BBC 2) Comcast 3) Verizon (1) 인터넷 사업자 1) Apple 2) Google
OTT 서비스의 확산과 사진
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징 방송 로그램 방송국 방송망 TV 수상기 (전통적인 방식의 방송산업의 흐름) 다양한 콘텐츠 다양한 플랫폼 IP 망 다양한 단말기 (OTT산업의 가치사슬)
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징 인터넷의 발달 시청자들의 라이프 스타일의 변화
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징 방송사업자 다양한 비즈니스가 가능하다는 측면에서 OTT 서비스 산업구조의 비대현상과 경쟁이 치열해짐 인터넷 사업자 단말사업자
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징 방송사업자 다수의 콘텐츠 기존가입자 확보 불법복제 및 저작권 강력한 스크린 탄생 콘텐츠 바게닝 파워 자체 유통채널 형성 S W O T 저가 시장확대
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징 인터넷 사업자 웹기반 서비스 높은 가입료 등 매출비용 줄여야 단말제조사 제휴 자체 단말 생산 S W O T 콘텐츠 소싱가격
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 산업구조의 특징 단말사업자 다양한 단말 제조 소비자 접점확보 직접유통채널 부족 다양한 단말판매가능 S W O T 다양한 IT디바이스를 이용하는 패턴 콘텐츠 소싱가격
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 시장의 확산
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 시장의 확산 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 2007 2008 2009 2010 2011 누적 가입자(천명) 7,479 9,390 12,268 20,010 26,253 총매출(십만달러) 12,053 13,647 16,703 21,626 32,046
1. OTT 서비스의 확산과 패러다임의 변화 OTT 서비스 시장의 확산 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0 전통TV 인터넷동영상 모바일동영상 17세 이하 18~24세 25~34세 35~49세 50~64세 65세 이상 17% 7% 12% 21% 24% 19% 15% 9% 17% 27% 22% 10% 12% 23% 28% 25% 10% 2%
글로벌 OTT 서비스의 비즈니스 사례 사진 글로벌 OTT서비스의
(1) 인터넷 사업자 넷플릭스(Netflix) 1997년 DVD 대여 서비스로 출발하여 현재는 세계 최대의 유료 가입자를 확보하고 있는 대표적인 OTT 사업자 북미, 남미, 유럽에서도 서비스를 800여 종의 PC, TV, 각종 모바일 단말을 통해 무제한 스트리밍 서비스로 제공하는 방식을 취함.
(1) 인터넷 사업자 넷플릭스(Netflix) 200개 이상의 지상파 영화사와 제휴 200여 종의 단말기 넷플릭스 이용가능
(1) 인터넷 사업자 넷플릭스(Netflix) 넷플릭스의 한계점 콘텐츠 사업자 높은 콘텐츠 소싱비용 요구 NETFLIX 2011년 3분기 실적하락 1. 지속적으로 증가하는 소싱비용 2. 매출절반에 이르는 비용발생 넷플릭스의 돌파구 1. 오리지널 콘텐츠 전략 2. 방송권 독점계약 넷플릭스의 경쟁력 1. 타사 서비스 대비 사용료 저렴 Comcast, xfinity (이용료 월 29,99달러) 2. 2천만명이 넘는 이용자의 원활한 트래픽
(1) 인터넷 사업자 넷플릭스(Netflix) 첫째 자체 콘텐츠 개발을 통해 독점방송 Lilyhammner Orange is the New Black 콘텐츠 소싱비용 절감을 위해 자체적으로 프로그램을 제작하고 특정 프로그램을 넷플릭스에서만 독자적으로 독점방송 하고 있음.
(1) 인터넷 사업자 넷플릭스(Netflix) 둘째 셋째 TV 프로그램 자체 제작물량을 확대하는 전략 신작 TV 프로그램에 대한 독점 방영권을 획득 2011. 영국 인기 정치드라마 House of Cards 기존 에피소드 추가로 인해 기존 타 가입자 20% 코드쉐이빙 성공.
(1) 인터넷 사업자 훌루(Hulu) 2008년 3월 Fox, NBC, ABC 등 미국 지상파방송 사업자를 소유한기업 등이 합작하여 설립한 OTT 서비스 기업
(1) 인터넷 사업자 훌루(Hulu) 월 7.99달러로 PC, 게임콘솔, 모바일, TV 등 인터넷 기반의 다양한 매체이서 훌루 제공 프로그램 이용 Fox NBC Universal The Walt Disney Network and channel NBC Universal MGM ABC News Viacom 350개로부터 소싱
(1) 인터넷 사업자 훌루(Hulu) 2011년부터 전략적인 오리지널 콘텐츠 제공 Spy Misfits Whites Mongrels Rev
(1) 인터넷 사업자 훌루(Hulu) vs 훌루는 장기광고 계약시장에 본격적 진출하려고 함 모기업인 FOX, NBC, ABC와의 경쟁구도 관계성립
(1) 인터넷 사업자 훌루(Hulu) Ad swap 서비스 제공
(1) 인터넷 사업자 유투브(YouTube) 한달간 방문자들의 시청동영상 200억 건 평균이용시간(한달기준) 8시간 자유로운 업로드 SNS기반
(1) 인터넷 사업자 유투브(YouTube) SNS연동 추천 동영상 구독채널 Youtube Live 채널 운영
(1) 인터넷 사업자 유투브(YouTube) Beyond The Trailer Hungry 다양한 콘텐츠를 제공함으로서 많은 구독자들을 유도하는 전략구사
(2) 방송 사업자 지상파방송 사업자 BBC
(2) 방송 사업자 지상파방송 사업자 BBC Television Platform Game consoles Mobile Platform 3view, Virgin Media Fetch TV, BT Vision Freesat, Freeview Television and Blu-ray players Digital media receivers sky Wii PlayStation 3 Xbox 360 Android Devices Ios devices Nokia N96 phone BlackBerry devices ETC..
(2) 방송 사업자 지상파방송 사업자 BBC -100개의 채널 제공 -BBC, ITV, Channel4, Channel4 VOD서비스 제공 셋톱박스 YouView 대한민국 기업 휴맥스와 공동참여 개발
(2) 방송 사업자 케이블방송 사업자 Comcast 2009년 12월 Xfinity 서비스(웹기반) 런칭 미국 1위 케이블 사업자 2011년 02월 xfinity TV App 출시 MTV, CNN, Comcast Network Comcast SportsNet Sports Net Newyork MLB Network Discovery Contents Sourcing Sports Southeast Charter Sports Southeast E! Entertainment Style Network G4 NBC Sports Network The Golf Channel
3300편 영화 3만 5천개 TV시리즈
(2) 방송 사업자 IPTV 사업자 버라이즌(Verizon) 미국 1위 이동통신 사업자 2011. 11 Microsft 와 함께 xbox Live 플렛폼과 더불어 FiOS TV 플렛폼 연동실시 효익 기존의 Microsoft 의 xbox 360 이용자 들을 버리이즌의 FiOS TV 로 크로스 세일링 할수 있는 전략 삼성 스마트TV 와 블루레이 플레이어(3D) 에서도 FiOS TV 연동구현
(2) 방송 사업자 IPTV 사업자 버라이즌(Verizon) Viewdini 동영상 오픈마켓 플렛폼 in 플렛폼 방식 기존 미디어 사업자들이 취하지 않았던 비즈니스 방식
(2) 방송 사업자 IPTV 사업자 버라이즌(Verizon) 조인트벤처 설립 월 이용료 6달러 (온라인 스트리밍 서비스 + DVD 1편 대여가능) 넷플릭스 월 16.98달러에 제공되는 서비스보다 가격이 저렴하다는 우위
(3) 단말사업자 애플(Apple) 애플의 강점은 다양한 단말기의 라인업과 itunes라는 강력한 플렛폼 1차 실패 원인 -비싼가격 -복잡한 사용법 -콘텐츠 부족 다양한 콘텐츠 확보를 위해 제휴활발 (ABC, FOX, Youtube, Netflix, KMB 등) 2차 성공
(3) 단말사업자 애플(Apple) Apstore itunes icloud
(3) 단말사업자 애플(Apple) 애플은 저작권에 대한 입장과 앱 내 결제(IAP)시스템을 고수하려고 하여 콘텐츠 사업자 및 유통 사업자들과 갈등 NBC, Universal Music Group 재계약 결렬 지속적인 콘텐츠 공급계약 체결 (Lion Gate, Sony Pictures, Walt Disney 등 영화사)
(3) 단말사업자 구글(Google) 인터페이스 단순화 콘텐츠 검색기능 구글TV전용 Youtube 삼성, LG, 소니 등 TV제조사 합류
(3) 단말사업자 구글(Google)
(3) 단말사업자 구글(Google)
결론 및 시사점 넷플렉스, 훌루 등 OTT사업자들의 저렴하고 편리한 서비스 방식은 다양한 소비자 경험가치를 제공했고 그 결과 새로운 미디어 수요가 빠르게 확대 되었다. OTT사업자들의 확산으로 많은 코드커팅(Code-Cutting)의 영향을 받은 방송사업자 뿐만 아니라 인터넷 사업자, 단말 사업자들의 OTT산업에 진출한 상태에서 OTT서비스 경쟁이 매우 치열해졌다. 이처럼 현재 OTT서비스는 시간과 단말에 구애받지 않고 이용할 수 있는 기술과 서비스 환경을 제공하고 빠르게 확산 중이다. 하지만, 사업자들끼리의 콘텐츠에 관한 저작권이나 망중립성 문제등이 이 산업의 가장 큰 이슈가 될 것이며, 모든 우려를 딛고 성공적인 비즈니스 사업 모델을 구착하는 사업자가 시장의 구도를 정리하게 될 것이다.