2014 교육안내 KMAC edu.kmac.co.kr 비즈니스경영전략수립의바이블경영전략수립실무 경영전략수립실무 교육일정 : 2014년 11월 12( 수 )~14( 금 ) 교육시간 : 3일 / 21시간 교육장소 : KMAC비즈니스스쿨 ( 마포소재 ) 교육담당 : 김강민 (02-3786-0652/kimkm@kmac.co.kr) 한국능률협회컨설팅
교육개요 교육일정 2014 년 11 월 12( 수 )~14( 금 ) 교육시간 09:30~17:30 [3 일 /21 시간 ] 교육비용 회원사 53 만원 (1 사 2 인 50 만원 ) / 일반사 56 만원 (1 사 2 인 53 만원 ) 교육비환급 우선지원 ( 중소기업 ) : 117,854 원 / 대규모 ( 대기업 ) : 96,083 원 교육목적 비즈니스경영전략의기본적인이론을이해하고, 전략적분석과의사결정능력을배양하여실무에적용할수있다. 경영전략을수립하고실행계획을입안하는기획을할수있다. 경영전략의수립ㆍ실행과정에서부딪히는문제점을사전에파악하고내, 외부환경분석을통해올바른의사결정을할수있다. 특징및기대효과 전략기획의이론과기법에대한체계적인강의ㆍ예시ㆍ퀴즈를병행하여소통형강의를추구 단계별로사례기업에대한그룹토의 결과발표 종합강평의워크샵형실습을실시 비즈니스경영전략전문가가풍부한사례및컨설팅경험을통해지식ㆍ재미ㆍ지혜가있는교육을실시 핵심키워드 비즈니스전략전략기획 / 실행환경분석 내부역량분석리스크관리게임이론 시나리오델파이기법 7S 분석 I/P 패트릭스 PMS 맵 SPACE 모델
교육내용 단원학습내용시간 경영전략의기본개념 [Chapter 01] 경영전략개요 경영전략의역사 경영전략의절차 경영전략의유형분류 1H [Chapter 02] 전략적사고방법 전략적사고의기본개념 - 전략적사고, 운영적사고, 도박적사고 전략적사고와패러다임 - 사례연구 : 중소기업수출지원정책의패러다임 - R. 러멜트의 ' 좋은전략 ' 과 ' 나쁜전략 ' 전략적사고와 MECE 프레임워크 - Mutually Exclusive 및 Collectively Exhaustive - 전략프레임워크의사례 : 이슈트리, 매트릭스, 4P, 프로세스, 구조도, 7S 전략적사고와이슈트리 (Issue Tree) 2H - 이슈트리사례 : 듀폰차트 1 일차 전략적사고와가설접근 (Hypothesis Approach) 전략적사고와제로베이스접근 (Zero-Base Approach) 전략적사고와 'WHY SO - SO WHAT' [Chapter 03] 외부환경분석 외부환경분석의기본개념 - 메가트렌드 (Megatrend) 와마이크로트렌드 (Microtrend) 시나리오기법 - 시나리오작성절차 - 컨틴전시플랜 (Contingency Plan) 수립 - 사례분석 : 'UNITED D 社 ' 의전략시나리오 실무적기법 - OUTSIDE-IN APPROACH [46] - INSIDE-OUT APPROACH [47] 2H
교육내용 단원학습내용시간 내부역량분석의기본개념 R. 파스케일과 A. 애소스의 7S분석 - Hard S: Strategy, Structure, System - Soft S : Shared Value, Skill, Staff, Style - 사례 : C대학교의 7S분석, W 社의 7S분석 [Chapter 04] 내부역량분석 가치사슬 (Value Chain) 분석 - 사례 : 월마트의가치사슬분석, GE 社의가치사슬분석 핵심역량분석 - 핵심역량의요건 - 핵심역량의활용 - 주요기업의핵심역량과전략자산사례 : S 社, S 社 -(2), I 社, M 社, U 社, G 社, P 社, H 社, S 社 -(3), M 社, C 社 1 일차 2H [Chapter 05] 산업분석 산업분석의기본개념 - 전략사업단위 (SBU : Strategic Business Unit) 분석 산업동향분석 산업진화분석 - PRODUCT LIFE CYCLE - INDUSTRY LIFE CYCLE M.E. 포터의산업구조분석 (5 FORCES MODEL) - 사례연구 : 숙녀복산업의산업구조분석, 생수산업의산업구조분석 - (1) 기존기업경쟁 - (2) 잠재진입자의진입위협 - (3) 공급자의교섭력 - (4) 구매자의교섭력 - (5) 대체품의대체압력 - 맥캘란 ( 싱글몰트위스키 ) 의산업구조분석 M.HUNT, M. 포터의전략집단분석 (STRATEGIC GROUP ANALYSIS) - 사례 : K은행의전략집단분석 - 연구 : 우리나라택배산업의전략집단분석 경쟁자분석및고객분석 2 일차 2H
교육내용 단원학습내용시간 전략기본방향의기본개념 - 전략기본방향의절차 - 비전하우스의표준구조 K. 앤드류스의 SWOT분석 - 사례 : H통신회사, V 社, Y대학및 M공단 미션 (MISSION) - 사례 : J 社의 'OUR CREDO' 비전 (VISION) 경영목표 [Chapter 06] 전략기본방향 - 경영목표의요건 - 경영목표의 SMART 법칙 : Specific. Measurable. Achievable. Relevant. Timed 3H - 사례 : P 건설회사의경영목표 - 해외 BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) 사례 2 일차 : 포드社, 보잉社, S 社, W 社, 소니社, 혼다社, 나이키社, 3M 社, 스탠포드대학록웰社, 왓킨스 & 존슨社, GE 社 - STRETCH GOAL 핵심가치? 경영방침? 슬로건 - 사례 : TOYOTA WAY, G 社의 '4 ACTION 8 VALUE' - 사례 : H사의핵심가치, 경영방침, 미션? 비전슬로건 사업구조전략의기본개념 - 사업구조전략의기법 [Chapter 07] 사업구조전략 BCG 매트릭스 (Growth-Share Matrix) - BCG 매트릭스의평가요소 - BCG 매트릭스의이론적배경 - BCG 매트릭스의실무적한계
교육내용 단원학습내용시간 GE 매트릭스 (McKinsey Business Screen) - GE매트릭스의활용및평가요소 - GE 매트릭스의응용전략, 실무적한계 ADL 매트릭스 - ADL매트릭스의절차 [Chapter 07] 사업구조전략 PMS 맵 (Pioneer-Migrator-Settler Map) 사업포트폴리오적정구조 - 쿠프만가설 - 금강비율가설 - 황금비율가설 - 신제품활력지수 (Vitality Index) 성장사이클 - 란체스터의바위-보-가위이론 - 베인 & 컴퍼니의성장사이클 2 일차 2H [Chapter 08] 사업경쟁전략 사업경쟁전략의기본개념 - 사업경쟁전략의기법 : 본원적전략, PLC 전략, I/P 매트릭스, SPACE 모델 M.E. 포터의본원적경쟁전략 (Generic Strategy) - 사례 : 리社의원가우위전략, H 社의차별화전략 P. 코틀러의경쟁지위전략 (Competitive Position Strategy) F. 란체스터의란체스터전략 (Lanchester Strategy) 게임이론 (Theory Of Game) - 게임유형 : 순차게임, 동시게임, 반복게임, 제로섬게임, 확률게임 - 게임전략 : 우월전략, 순수전략, 혼합전략, 팃포탯전략, 담합전략 - 내쉬균형 I/P 매트릭스 - 사례 : M햄버거의 I/P 매트릭스 수익프론티어 (Profit Frontier) SPACE(Strategic Position & Action Evaluation) 모델 - SPACE 모델의분석절차및평가방법 - SPACE 모델의변수및차트 3 일차 3H
교육내용 단원학습내용시간 연구개발전략 - 연구개발패러다임의변화 - H. 체스브로의 ' 개방형혁신 ' 모델 생산전략 - 생산패러다임의변화및전략과제 - 참고연구 : PARADIGM SHIFT IN MANUFACTURING 마케팅전략 - 마케팅의패러다임 - 사례 : 필립코틀러의 ' 마케팅 3.0' [Chapter 09] 경영기능전략 - 마케팅믹스 (4P) - 시장세분화 (MARKET SEGMENTATION) - 목표시장 (TARGET MARKETING) - 제품포지셔닝 (PRODUCT POSITIONING) 2H - STP 및마케팅믹스 - 마케팅 4P (J. 매카시 & P. 코틀러 ) vs 마케팅 4C 3 일차 - 제품마케팅 4P vs 서비스마케팅 7P(B. 붐스 & M. 비트너 ) 재무전략 조직전략및인사전략 - L. 그레이너의기업성장모델 - 양손잡이조직의기본구조 - WHELL OF STRATEGY [Chapter 10] 전략실행계획 전략실행계획의기본개념 총괄실행계획및연간사업계획 - 총괄실행계획의양식및연간사업계획의절차 - 비전? 전략? 계획프로세스 전략성과관리 : 경영관리사이클 (PDCA) - BSC(Balanced Score Card) 의개념 - BSC의특징및배경, 관점, 성과지표 2H
참가안내 수강신청 온라인수강신청 ( 개인정보보호와보안을위하여반드시온라인을통해수강신청해주시기바랍니다 ) 1 KMAC접속 (http://edu.kmac.co.kr) 2 과정명검색후 수강신청 click 3 주어진양식에회사및참가자정보입력완료 4 교육위탁계약서 출력후직인 ( 또는사용인감 ) 날인 5 팩스전송 (02-3273-0509, 개강전까지반드시전송해주셔야합니다. 당일지참가능 ) 6 교육참가 ( 교육오픈 2일전이메일과 MMS로참가안내를별도로드리고있습니다 ) ( 본프로세스는고용보험환급과정기준이며, 환급과정이아닐경우 3번까지만진행하시면됩니다.) 수강생유의사항 환급과정의경우, 출결및지각 / 조퇴가엄격히관리됩니다. (80% 이상참가시수료가능 ) 교육시작전, e-mail 또는 MMS 를못받았을경우반드시유선확인전화를주시기바랍니다. 교육비에는교재비와점심식사비, 다과비등이포함되어있습니다. 교육비결제안내 교육비결제는아래 3가지방법중선택하실수있습니다. 1 온라인입금 : 계산서 ( 청구 ) 1 발행 / 승인 2입금 3입금증 ( 환급시필요 ) 계산서 ( 영수 ) 1 입금 2발행 / 승인 2 카드결제 : 카드로결제가가능합니다. ( 단, 환급대상일경우반드시법인카드로결제 ) 3 HRD-Net : HRD-Net에서 교육과정 검색후온라인카드결제 환급과정은면세로, 계산서 ( 청구, 영수 ) 는교육시작일기준으로발행해드립니다. 청구계산서는후에입금증을통해보완해야환급을받을수있습니다. 입금증은담당자에게전화주시기바랍니다. 은행명 계좌번호 예금주 지점명 기업은행 082-022810-04-013 서여의도 국민은행 099-25-0004-870 한국능률협회컨설팅 영등포 외환은행 181-22-01846-2 여의도광장
교육장안내 교육장 : KMAC 비즈니스스쿨 서울특별시마포구큰우물로 76 고려빌딩 3 층 지하철 5호선마포역하차후 2번출구로나와서도보로 2분거리, 우리은행 ( 일진빙딩 ) 을끼고골목길로들어오면 1층에농협있는건물 3층 버스 파랑 ( 간선 ) 버스 : 160, 260, 261, 263, 600 초록 ( 지선 ) 버스 : 7013, 7016, 7611, 7613 빨간 ( 광역 ) 버스 : 8600, 2500 공덕역방향 여의도방향
공개교육안내 노동부훈련기관평가 A 등급
회사소개 KMAC 는우리나라산업에혁신의패러다임을제시하여온경영컨설팅및교육기관입니다. 1990 년설립이래, 진단평가 / 컨설팅 / 리서치 / 교육연수 / 미디어등 Total Solution 을제공하여왔으며, 이를통해한국산업의성장과발전에기여하고있습니다. 회사명 한국능률협회컨설팅 (KMAC) 대표자명 김종립 주소 서울시영등포구여의공원로 101, 8 층 업종 교육 / 연수, 진단평가, 컨설팅, 리서치등 사업자번호 116-81-29581 KMAC 공개교육특, 장점 (1) 고용노동부직업능력개발훈련기관 A 등급 (2) 경영컨설턴트중심의강사편성 (3) Best Practice 사례를기반으로한현장개선형교육프로그램 (4) 최근트렌드및시장니즈에부합하는교육과정의지속적인개편 자본금 3,999,755,000 원 사업영역 진단평가 (M&E) 컨설팅 (Consulting) 리서치 (R&C) 교육연수 (L&D) 미디어 (Media) 위원회 인증제도
한국능률협회컨설팅 KMAC edu.kmac.co.kr / 02-3786-0173 02-3786-0652 / hikim@kmac.co.kr kimkm@kmac.co.kr 서울시영등포구여의공원로 101 CCMM 빌딩 8 층 ( 사무실 ) 서울시마포구큰우물로 76 3 층 ( 교육장, 지하철 5 호선마포역인근소재 )