1972년후지쓰에서독립하여설립된로봇장인기업화낙 (FANUC) 은세계최고의공장자동화설비를기반으로로봇관련세계점유율 1위를기록중 동사는 4차산업혁명관련붐등의영향으로지속적인매출액증가세를보이고있으며영업이익률의경우 30% 이상을기록하는등동종업계내최고의수익률을자랑 타사대비높은수익률

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혜교 최
6 years ago
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1 : 본업에충실한로봇장인화낙 화낙기업개요 본업에충실한화낙의경영철학 화낙의독특한기업환경

1972년후지쓰에서독립하여설립된로봇장인기업화낙 (FANUC) 은세계최고의공장자동화설비를기반으로로봇관련세계점유율 1위를기록중 동사는 4차산업혁명관련붐등의영향으로지속적인매출액증가세를보이고있으며영업이익률의경우 30% 이상을기록하는등동종업계내최고의수익률을자랑 타사대비높은수익률이지속됨에따라사내유보금은

직원들에대한처우는동종사최고수준으로고용또한종신고용을보장하는데이같이독특한문화를가진화낙의성공은최근기업트랜드와상반되어여러기업들에게시사하는바가큼 화낙기업개요 공작기계회사화낙은 1972년후지쓰로부터독립되며 로봇 에특화 화낙은야마나시현미나미쓰루군오시노촌에본사를둔일본의전기장비제조업체로 1956년후지쓰의하나의팀으로출발하여 1972년분리독립후설립

2 1972년후지쓰에서독립하여설립된로봇장인기업화낙 (FANUC) 은세계최고의공장자동화설비를기반으로로봇관련세계점유율 1위를기록중 동사는 4차산업혁명관련붐등의영향으로지속적인매출액증가세를보이고있으며영업이익률의경우 30% 이상을기록하는등동종업계내최고의수익률을자랑 타사대비높은수익률이지속됨에따라사내유보금은 1조엔에이를만큼풍부한현금을보유하고있으나다른사업에진출하지않고오로지 로봇 이라는본업에만충실하고있음 이같은화낙의장인정신은지금과같이급격하게변화하는시대일수록본질의가치를놓치지않는기업이오히려빛을발할수있다는사실을보여주고있음 또한화낙은품질관리및보안상의이유로로봇장비를모두일본에서생산하고있으며, 직원들에대한처우는동종사최고수준으로고용또한종신고용을보장하는데이같이독특한문화를가진화낙의성공은최근기업트랜드와상반되어여러기업들에게시사하는바가큼 화낙기업개요 공작기계회사화낙은 1972년후지쓰로부터독립되며 로봇 에특화 화낙은야마나시현미나미쓰루군오시노촌에본사를둔일본의전기장비제조업체로 1956년후지쓰의하나의팀으로출발하여 1972년분리독립후설립 - 당시후지쓰는컴퓨터부분과 NC(Numerical Control, 수치제어 ) 부분으로나눠사내벤처기업을키우고있었는데컴퓨터가메인이었고 NC가이질적인것이돼분사 - 자사명인 FANUC도 후지쓰 자동공작기계 Fuji Automatic NUmerical Control 의약자 [ 그림 1] 화낙의초기공작기계 [ 그림 2] 화낙이초창기개발한모터 Electro-hydraulic pulse motor 자료 : Fanuc 자료 : Fanuc 1

- 화낙창업자겸명예회장인이나바세우에몬은후지쓰엔지니어출신으로 1956년일본최초로컴퓨터수치제어 (CNC) 공작기계를만들어이후꾸준히자동화기기개발에정진 화낙은초창기후지쓰와분사하며자금을후지쓰등후루카와재벌로부터조달받아설립되었지만 2009년모든자사주를매입하여이제는후지쓰와아무런관련이없는회사가됨 원래로봇은수치제어를통해운용됨에따라화낙은이비즈니스가매력적이라고판단, 공장기계

3 - 화낙창업자겸명예회장인이나바세우에몬은후지쓰엔지니어출신으로 1956년일본최초로컴퓨터수치제어 (CNC) 공작기계를만들어이후꾸준히자동화기기개발에정진 화낙은초창기후지쓰와분사하며자금을후지쓰등후루카와재벌로부터조달받아설립되었지만 2009년모든자사주를매입하여이제는후지쓰와아무런관련이없는회사가됨 원래로봇은수치제어를통해운용됨에따라화낙은이비즈니스가매력적이라고판단, 공장기계 NC를개발하며로봇비즈니스를사업초기단계부터본격화 - 화낙은일본최초로공작기계장비와공작기계를움직이게하는서보모터등을개발 - 동사는공장자동화 (Factory Automation) 라는말을세계최초로사용 자동화된공장설비를바탕으로높은생산성을구가, 로봇관련세계점유율 1위를기록중 로봇을기반으로공장자동화관련설비를만드는기업답게대부분의제품생산라인에로봇이투입되어제품을생산 / 조립하고있으며세계최고의공장자동화가이루어져있어그만큼생산성도크게높은것으로알려짐 - 화낙은자동화된설비를바탕으로 1,500여명의생산직원들을통해매월 25,000 대의 CNC 및로봇컨트롤러, 150,000 대의서보모터, 5,000대의로봇등을생산하고있음 동사는 FA사업 (CNC, 서보모터 ) 과산업용로봇, 공작기계총 3가지사업부문을운영 [ 그림 3] 화낙이생산하고있는로봇시리즈 자료 : Fanuc Global 2

4 화낙은공장자동화설비제조분야의글로벌최고기술력을갖추고있는것으로평가받고있으며로봇관련점유율도글로벌 1위를기록중 - 화낙의세계시장점유율은컴퓨터수치제어시스템의 50%, 산업용로봇의 20%, 스마트폰가공기계의 80% 로모두세계점유율 1위기록 - 주요경쟁사로는일본의야스카와, 독일의지멘스와 KUKA, 스위스의 ABB가존재 [ 표 1] 4대공업용로봇생산기업비교 기업명 주요사업 로봇종류 사용되는산업 FANUC CNC시스템, 로봇 용접, 운반설비, 자동적제로봇, CNC 자동차공업, 전자전기 KUKA 자동화, 로봇 용접, 자동적재, 조립로봇등 자동차공업 ABB 전력과자동화기술 용접, 운반, 도색로봇등 전자전기, 물류운송 YASKAWA Servo 전기, 로봇 용접, 도색, Servo 로봇 전자전기, 물류운송 자료 : 信达证券 2015년이후매출액이레벨업되었으며영업이익률은경쟁사대비월등히높음 화낙의매출액은 2015년이후큰폭으로증가한뒤소폭의하락세를기록하다 2018년들어다시크게상승하며 7,265억엔을기록하는등성장세를기록중 - 이같은화낙의매출액상승은리쇼어링 (reshoring) 등자동화설비수요증가에기인 또한화낙은동일업종내타의추종을불허하는높은영업이익률을지속중인데 2017년기준동사의영업이익률은 31.6% 로동종업계내최고의영업이익률을자랑 - 경쟁사 2017년영업이익률 : ABB 11%, KUKA 3.9%, YASKAWA 7.7% [ 그림 4] 화낙실적변동추이 [ 그림 5] 화낙및동종사영업이익률 1, (JPY백만) 매출액 (%) (%) 영업이익률영업이익률영업이익률 ( 우 ) FANUC ABB KUKA YASKAWA 자료 : Bloomberg 자료 : Bloomberg 3

화낙의산업용로봇분야에서시장점유율은 20% 에정도수준이나금속외관을다듬는절삭로봇분야는 80%, 수치제어공작기계분야는 60% 를차지

이같이독보적인기술력을앞세워로봇의부가가치를높인화낙의성공에는무엇보다도 로봇 이라는본질에충실해야한다는동사의경영철학이있었기때문 [ 그림

5 절삭로봇분야및수치제어공작기계분야와같은틈새시장개척은수익성제고에많은도움 화낙은고유의정밀함을무기로로봇업계의틈새시장을개척하여부가가치가상대적으로높은절삭로봇및수치제어공작기계분야에서독점적인위치를구가 - 화낙의산업용로봇분야에서시장점유율은 20% 에정도수준이나금속외관을다듬는절삭로봇분야는 80%, 수치제어공작기계분야는 60% 를차지 초정밀공작기계분야에서의높은시장점유율은화낙만의독보적인기술력에기인하며수익성으로이어져타로봇회사대비월등히높은영업이익률실현이가능 이같이독보적인기술력을앞세워로봇의부가가치를높인화낙의성공에는무엇보다도 로봇 이라는본질에충실해야한다는동사의경영철학이있었기때문 [ 그림 6] 화낙의소형절삭가공기 [ 그림 7] 화낙의 ROBOCUT 가공기 자료 : 한국화낙 자료 : 한국화낙 [ 그림 8] 화낙의품질정보관리시스템 (FANUC-ROBOCUT-LINK i) 자료 : 한국화낙 4

6 본업에충실한화낙의경영철학 화낙은풍부한현금을보유하고있음에도사업다각화보다는오직 로봇 연구에몰두 화낙은사내유보금이 1조엔에이를만큼풍부한현금을보유하고있으나사업다각화를시도하지않고본업에충실하며기업가치를향상시키고자노력하고있음 지금도화낙의회의실에는 다능은군자의수치 라는글이걸려있으며이는다른곳에눈길을주지않고로봇기술연구외길만걸어온세이우에몬명예회장의경영철학을함축 또한로봇기술제고를위하여일본본사의전체직원 3,200여명가운데 30% 가연구개발인력일정도로 R&D 투자를지속해오고있음 이같은화낙의고집스러운한우물파기는기술력확보, 신뢰성향상이라는결과로이어짐 미국행동주의펀드의요구또한가감없이반영하고우직하게로봇외길행보를지속 2015년 2월미국행동주의펀드인 서드포인트 는화낙에지분 1.4% 를보유한주요주주라며 기업이익을사내에만보유한다 고비판의목소리를높임 더불어서드포인트는화낙의배당확대및 85억달러규모의자사주매입등과같은주주환원책을요구하였으며화낙은서드포인트의요구를받아들임 - 화낙은 2015년 4월 5년간이익의최대 80% 주주에환원, 배당성향 30% 에서 60% 로확대, 자사주 5% 외소각을약속 이후화낙주가가급등하는등긍정적영향도있었으나화낙의성장이일시적으로정체되었고투자재원을모두배당에쏟아부어 2015~2016 년순이익은전년대비최대 40% 까지급감하기도함. 이는본업에만충실하기위한화낙의행보를여실히반영 [ 표 2] 화낙의 5대경영전략 No 경영전략 내용 1 좁은길똑바로가기 산업용로봇개발에만 60년매진 2 최상의기술자대우 일본대기업연구원의 2배수준급여 3 시류에흔들리지않기 글롭러금융위기때에도설비투자확대 4 평생수리보증 1972년창시이래모든제품평생보증 년회사지향 자립형장기존속방안연구 자료 : Wikipedia 5

화낙의창고에는지금까지화낙이만든로봇의부품이모두보관되어있다고하며만약로봇에맞는부품이없을경우화낙은이를다시만들어서고쳐준다고함 [ 그림 9] 화낙의 A/S 전과후 -

7 화낙의경영철학은 A/S 기간과방법에도반영되어타사대비차별화 화낙산업용로봇의보증기간은 무제한 으로고객이화낙의제품을사용하고있고, 화낙이존속하는한산업용로봇을계속고쳐주겠다는의지를반영 화낙의창고에는지금까지화낙이만든로봇의부품이모두보관되어있다고하며만약로봇에맞는부품이없을경우화낙은이를다시만들어서고쳐준다고함 [ 그림 9] 화낙의 A/S 전과후 - PCB, SPINDLE MOTOR, SERVO unit 사례수리전부품수리후부품 자료 : Fanuc Global 또한화낙은글로벌 261 개의서비스센터를보유하고있으며고객의요구에최대한빨리 응대할수있는네트워크체계를보유하고있음 [ 그림 10] 화낙의글로벌서비스센터 자료 : Fanuc Global 6

8 이같이화낙이광범위한글로벌서비스센터를보유하고있는데에는로봇이고장나면즉 시이를대체할로봇을설치해주고고객의설비운영에지장이없도록조치하기위함 로봇이라는본업에대한꾸준함지속은동사를세계최고의로봇회사로만드는데기여 로봇이라는한우물만파왔던화낙은신성장산업투자에열을올리고있는타기업들과달리독보적시장점유율과수익성으로 4차산업혁명시대의최대수혜업체로부각 - 화낙의로봇은애플아아폰, 갤럭시S, 테슬라자동차를만드는데투입중 아이폰을조립하는폭스콘은 2010년화낙의로봇을도입해현재 10만대이상이설치 화낙의우직한행보덕분에기업의신뢰가무엇보다도중요한산업용기기시장에서인정을받고있으며시간이지날수록화낙의가치는계속해서상승하고있음 이같은화낙의장인정신은지금과같이급격하게변화하는시대일수록본질의가치를놓치지않는회사가오히려빛을발할수있다는사실을보여주고있음 [ 그림 11] 화낙주가변동추이 [ 그림 12] 화낙시가총액변동추이 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 (JPY) ( 조 JPY) 15, ,000 5, 자료 : FANUC 자료 : FANUC 화낙의독특한기업환경 화낙은로봇장비를모두일본에서생산하고있으며핵심부품은본사인화낙의숲에서생산 화낙은특이하게도로봇장비를모두일본에서만생산하고있하고있으며 A/S 엔지니어만해외에분포되어있음 ( 창사이래생산품 100% 가 Made in Japan, 해외공장없음 ) - 화낙의본사는후지산기슭 49만평의화낙의숲에소재해있으며본사의주소는야마나시현오시마을, 본사외에도일본내에추가공장을보유하고있으나핵심제품은여전히화낙의숲에서만생산하고있음 7

이같은화낙의 Made in Japan 전략은자국공장내철저한공정관리를통한품질에대한확신을가능케하고있으며이와동시에기술유출에대한우려도상당부분해결 - 이나바회장은 일본처럼인건비가굉장히비싼나라에서제조업분야에서생존하기위해서는로봇화밖에없다고생각하고이런생각을실현하기위해해외이전을않고일본에서만생산하고있다.

B2B를하고있어특별히홍보할이유가없고종업원수도적어외부에대응할필요와여력이없었던것에기인하며동사의독특한보안방침도영향 - 화낙은철저한보안유지를위하여이메일은특수수신장치를가진일부고객에게만가능하고그외에는팩스를통한아날로그방식에의존 특히화낙은상장사임에도불구하고주주는거의신경을거의쓰지않았으며주주에게제공하는정보는극히제한적이었음

9 이같은화낙의 Made in Japan 전략은자국공장내철저한공정관리를통한품질에대한확신을가능케하고있으며이와동시에기술유출에대한우려도상당부분해결 - 이나바회장은 일본처럼인건비가굉장히비싼나라에서제조업분야에서생존하기위해서는로봇화밖에없다고생각하고이런생각을실현하기위해해외이전을않고일본에서만생산하고있다. 고이야기한바있음 외부와단절된신비주의와비밀주의회사로알려져있었으나점차변화중 화낙은과거파이낸셜타임지에 비밀주의에휩싸인노란 ( 화낙의상징색 ) 오컬트 (Occult) 집단 으로기사화된적이있을정도로외부에서의접근이어려운기업으로정평이나있었음 이는화낙이 B2B를하고있어특별히홍보할이유가없고종업원수도적어외부에대응할필요와여력이없었던것에기인하며동사의독특한보안방침도영향 - 화낙은철저한보안유지를위하여이메일은특수수신장치를가진일부고객에게만가능하고그외에는팩스를통한아날로그방식에의존 특히화낙은상장사임에도불구하고주주는거의신경을거의쓰지않았으며주주에게제공하는정보는극히제한적이었음 - 과거이나바요시하루사장은월스트리트저널인터뷰에서 비즈니스는곧전쟁이다. 제품판매방법, 수익, 재무구조등을공개하는것은적에게자신이보유한전투기와병력의위치를알려주는것과같다. 며완고한태도를보인바있음 그러나최근화낙은주주와의대화를중시하기로경영방침을밝혔으며주주관리를위한부서를신설하는등변화를조금씩보이고있음 [ 그림 13] 화낙본사건물 [ 그림 14] 후지산아래의화낙의숲 자료 : FANUC 자료 : FANUC 8

< 화낙의노랑색 > 화낙은 ' 기이로 ( 黃色 노란색의일본어발음 ) 오컬트 (occult 초자연적현상에대한광신 )' 라불릴만큼, 제품부터유니폼 모자 가방 자동차할것없이전부노란색이다. 이나바요시하루 ( 稻葉善治 68) 최고경영자 (CEO) 겸회장의아버지이자창업자인이나바세이우에몬 ( 稻葉淸右衛門 92) 명예회장이 1972년회사를창립할때부터회사상징색이었다.

( 출처 : Weekly BIZ) 직원에대한처우또한동종업계내에서월등히높은수준으로차별화 화낙의직원수는기업성장과더불어지속적으로증가하고있으며현재일본본사에근무하고있는인원만 3,042명 ( 연결기준 6,327명 ) 으로추산 직원 1인당매출 ( 일본국내기준 ) 은높은매출성장률과자동화되어있는생산구조로인해 1.

10 < 화낙의노랑색 > 화낙은 ' 기이로 ( 黃色 노란색의일본어발음 ) 오컬트 (occult 초자연적현상에대한광신 )' 라불릴만큼, 제품부터유니폼 모자 가방 자동차할것없이전부노란색이다. 이나바요시하루 ( 稻葉善治 68) 최고경영자 (CEO) 겸회장의아버지이자창업자인이나바세이우에몬 ( 稻葉淸右衛門 92) 명예회장이 1972년회사를창립할때부터회사상징색이었다. 로봇은공장내에서위험물에속했기때문에, 당시창업자가사람이쉽게로봇위치를파악할수있도록로봇색깔을노랑으로통일한게시작이었다. 세이우에몬명예회장은과거 " 노란색은화낙에서전투의색깔 " 이라고도했다. 세계시장이라는전장 ( 戰場 ) 에나아가싸우는화낙전사 ( 戰士 ) 들의투지와긴장감이느껴지는말이다. ( 출처 : Weekly BIZ) 직원에대한처우또한동종업계내에서월등히높은수준으로차별화 화낙의직원수는기업성장과더불어지속적으로증가하고있으며현재일본본사에근무하고있는인원만 3,042명 ( 연결기준 6,327명 ) 으로추산 직원 1인당매출 ( 일본국내기준 ) 은높은매출성장률과자동화되어있는생산구조로인해 1.8억엔을넘는등생산성이크게높은특징을보임 특히동사는평생직장개념으로평균근속연수가 42.9세를기록하는등사실상종신고용체계를유지해나가고있음 기술자에게최고의대우를해온화낙의평균급여는 1,571만엔 ( 약 1억 6,000만원 ) 으로급여수준또한높은편으로도쿄소재일본대기업평균연봉 ( 약 745만엔 ) 의 2배 이같은독특한문화를가진화낙의성공은 4 차산업혁명시대를맞아 신사업투자 와 원가절 감 을지속하고있음에도어려움이계속되고있는여러기업에게시사하는바가큼 < 책임연구원장경석 (kyungsuk.jang@kbfg.com) 02) > 9

2014 년도사업계획적정성재검토보고서 차세대바이오그린 21 사업

2014 년도사업계획적정성재검토보고서 차세대바이오그린 21 사업 목차 i 목 차 iv 목차 표목차 목차 v vi 목차 목차 vii 그림목차 viii 목차 요 약 요약 1 요 약 제 1 장사업개요및조사방법 4 차세대바이오그린 21 사업사업계획적정성재검토보고서 : * ( 15 ) 요약 5 : 6 차세대바이오그린 21 사업사업계획적정성재검토보고서 요약 7 8