연사소개 서 영 태 건국대학교 경영학과 졸업 고려대학교경영대학원 경영학 석사 Thunderbird School of Global Management, USA 서울과학종합대학원(aSSIST) 경영학 박사 Chase Manhattan Bank, Seoul Corporate
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- 혁권 범
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1 전략적 비즈니스 파트너로서의 HRD 역할 - 현대오일뱅크 사례를 중심으로 서영태 현대오일뱅크 대표이사
2 연사소개 서 영 태 건국대학교 경영학과 졸업 고려대학교경영대학원 경영학 석사 Thunderbird School of Global Management, USA 서울과학종합대학원(aSSIST) 경영학 박사 Chase Manhattan Bank, Seoul Corporate Banking 부지점장 두산씨그램 부사장 살로먼스미스바니증권 대표이사 상무 현재 KCMC(다국적기업최고경영자협회) 회장 한-UAE 민간경제협력위원회 위원장 서울과학종합대학원(aSSIST) 겸임교수
3 목차 회사 소개 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 현대오일뱅크 전략적 HRD 수행 사례 CEO가 바라보는 HRD 역할과 비전
4 회사 소개 -회사현황- 현대오일뱅크 주식회사 대산본사(공장), 서울사무소, 싱가포르 현지법인 1,871 명( 09. 9월말 현재) 주요생산품 석유제품 및 석유화학 제품 390 MBPSD 1조 2,254억 2,400 개소 (M/S 18.7%, 09 기준) 경영실적 매 출 액 영업이익 4
5 회사 소개 회사연혁 S 1990 S 1980 S 1960 S~1970 S 5
6 인재경영과 경영혁신 HR 조직 재정비 경영혁신 및 경쟁력 강화를 위하여 가장 핵심인 HR의 역할 확대 및 조직 재정비를 통하여 전략적 비즈니스 파트너로서 HR을 강화하였음 Before After CEO CEO 경영지원 본부 경영지원 부문 영업본부 S&T본부 생산본부 경영지원 본부 영업본부 S&T본부 생산본부 인사부문 총무팀 HRD HRM (HRD: 1명, 교육예산 1.4억) (HRD: 6명, 교육예산 30억) v HRD 역할과 중요성: 핵심가치 전파, 역량중심의 교육체계 수립, 경영혁신 지원 등 6
7 인재경영과 경영혁신 HR 조직 재정비 HR 조직의 확대와 재구성 이후, 활발히 새로운 인사제도가 도입됨 인사조직 확대 HRM (인사팀) 성과지향적 신인사제도 시행 핵심인재 선발 및 관리 Succession Plan 적용 인사부문 HRD (인재개발팀) Mid-Career 적극 채용 (42명) 교육제도 개선 (1.4억 30억) IDP(자기개발계획) 도입 MBO 반영 7
8 인재경영과 경영혁신 HR의 혁신조직 지원 경영혁신을 선도할 인재양성을 위하여 다양한 교육 및 인사 시스템을 개발하고 지원하였음 혁신조직 신설 경영혁신팀 HR의 지원 혁신조직 신설 (전사, 본부 별) 혁신인재 선발 및 육성 지원 PI/경영 혁신부문 지식경영팀 PI팀 문제해결을 위한 Facilitator 육성 Project Advanture 교육 실시 (전 임직원) Let s Learning coach 양성 Let s : Learning by Executing Together for Solution 8
9 과거 위기 속에 서 있던 HDO 정유산업은 절대 망하지 않는다 는 불패 신화는 깨지고 00~ 01 2년간 5,840억 적자 와 BBB 신용등급 기록 9
10 과거 위기 속에 서 있던 HDO 무슨 일이 일어나고 있었는가? 위기의식 부재 위 기 (Crisis) 책임전가 피해의식 관료주의 조직문화 구시대적 경영 시스템 고객가치 인식부재 10
11 과거 위기 속에 서 있던 HDO v 1993년 년까지 누적적자 (재무적 지속성장 불능) v 공개되지 않는 경영정보 소홀한 현장경영 v 위기 상황에 대한 인식 부재 v 악성루머 내부불만 v 경영층에 대한 불신감 v 낮은 윤리의식 내부통제 제도 부재 v 비용 집행의 투명성 결여 v 브랜드 관리 고객 마케팅 기능 부재 ü 연공서열 문화 및 비전 결여 ü 인재육성과 교육 훈련 투자 인색 ü 품의서에 의한 전형적 의사결정 ü 호봉제 ü 조직 속에 숨어 있던 인사팀 ü 인재개발 전담 부서 부재 v 위험관리기능 부재 11
12 위기를 기회로 2001년 대규모 적자를 기록하던 회사가 매출 15조원 기업이 된 비결은? 근본적 체질 변화 12
13 핵심성공요인으로서의 세 가지 축 인재경영 경영혁신 윤리경영 13
14 위기와 인재경영 생존을 위한 인재경영 기업 위기 속 기업경쟁력= 인재경쟁력 "회사 풍전등화 위기상황에서 돈보다 人 材 부터 찾아 나섰죠" 기업 간 경쟁이 치열해지면서 핵심인재를 회사에 잡아 두는 게 중요해졌습니다. 경영의 중요한 축이 '인재경영 이라고 할 수 있습니다. - 글로벌 인재경영 대상 수상 인터뷰중- 14
15 목차 회사 소개 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 현대오일뱅크 전략적 HRD 수행 사례 CEO가 바라보는 HRD 역할과 비전
16 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 조직문화 가치체계 구축전파 미래가치창출 차세대 리더 양성 전략적 HRD 경영성과 조직목표 달성지원 변화관리 선도 16
17 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 조직문화 가치체계 구축전파 미래가치창출 차세대 리더 양성 전략적 HRD 경영성과 조직목표 달성지원 변화관리 선도 17
18 조직문화 가치 체계 구축/전파 ü 조직의 미션, 비전, 전략의 전사적 공유 추진 ü 조직의 구심력 강화 위한 핵심가치, 인재상 구축 확산 ü 비즈니스 전략과 연계된 HRD 전략 수립 ü 미래가치 창출을 위한 최고경영자의 전략적 파트너쉽 형성 18
19 조직문화 가치 체계 구축/전파 HRD는 경영전략과 미래가치를 지원하는 전략적 비즈니스 파트너 ü기업의 경영전략 목표 달성 지원 ü비전 및 전략에 연계, 미래 경영가치 창출에 기여 -전략적 비즈니스 파트너로서의 HRDv Reference: Strategic Business Partner (2009 ASTD 올해의 책) By Dana and James Robinson Chairman of Partners in Change, Inc. 19
20 조직문화 가치 체계 구축/전파 -비전/전략과 일치하는 HRD- 성과관리 목표설정 KPI Model/ Dictionary 평가 육성 관찰 Company Strategy Team Profile 코칭 HRD Strategy 역량개발 Competency Model/ Dictionary 역량 GAP 분석 역 량 개 발 전 략 역량보완 20
21 조직문화 가치 체계 구축/전파 -비전과 핵심가치 성공하려면 비전과 핵심가치를 정립, 실천 하라 사람은 상사보다 비전을 따른다 에너지를 집중시켜 준다 방향을 제시해 준다 시대의 흐름을 읽어 강력하고 원대한 비전을 제시하는 사람이 되라 -Ken Blenchard- 크론톤빌에서 5,000 명 이상을 교육시켜 Value Statement를 만들어 그 가치들을 적은 카드를 언제나 가지고 다닐 수 있도록 했다 -Jack Welch - 21
22 조직문화 가치 체계 구축/전파 -Value Driven HR- Value Driven HR ü Clarify about Organization s Values ü Clarify about Your Values 가치(핵심가치)는 구성원이 가장 잘 이해할 수 있어야 하며, 공감을 가져야 한다. 리더는 구성원과 가치에 대해 반복해서 지속적으로 이야기 해야 하며, 그 속에서 본인도 배우고 발전해 나가야 한다. 22
23 조직문화 가치 체계 구축/전파 -현대오일뱅크 비전/핵심가치- VISION 2012 의 슬로건 런.투.유(Run To U) U는 업그레이드 (Upgrade.개선)를 의미하며 회사가 가진 모든 자산을 4가지 전략의 Upgrade 전략을 통해 효율성을 극대화함을 의미함 23
24 조직문화 가치 체계 구축/전파 -현대오일뱅크 인재상 체계- 인재상은 핵심가치에 Align 되어 궁극적으로 Vision 2012 달성을 위한 역량개발지원 핵심가치 비전을 달성 위해 HDO 인이 사고하고 행동하는 최종 기준 인재상 HDO 바람 직한 인재의 모습 HDO Common Language 기본역량 HDO 기본 역량 HDO 채용/선발/육성의 기준 행동지표 기본역량 별 자세와 태도 기본역량 평가지표 24
25 조직문화 가치 체계 구축/전파 -인재상 수립과 확산- 핵심가치 및 인재상 내재화를 위한 전 사원 대상 인재상 온라인 과정 시행 25
26 조직문화 가치 체계 구축/전파 -인재상 교육 구성원 소감- 우리의 핵심가치에 대한 이해 및 실천계획을 작성하여 의미 있었음 또한 인재상 실천이 곧 나와 회사의 경쟁력 강화임을 인식함 우리회사의 과거, 현재, 미래 모습을 조명하고 인재상 내재화를 통해 비전을 달성을 위한 조직과 개인의 역량을 강화하는 기회를 마련해 주었다고 생각함 현대오일뱅커 로서의 Pride와 Passion을 가지게 되었으며, 우리의 경영철학을 간직할 것임 26
27 조직문화 가치 체계 구축/전파 -비전 /핵심가치 내재화 - Top Mgmt. 및 CEO와의 Direct Communication 2005 PA 과정을 통해 전 구성원이 비전 및 핵심가치를 재무장함 2005 Project Adventure Program PA 2005를 넘어 PA 2012로! 27
28 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 조직문화 가치체계 구축전파 미래가치창출 차세대 리더 양성 전략적 HRD 경영성과 조직목표 달성지원 변화관리 선도 28
29 미래가치 창출 차세대 리더 양성 ü HRD와 HRM 전략적 연계, 핵심인재를 선발 육성 ü 차세대 리더의 체계적 양성 계획을 수립 실천 ü Succession Plan 후계자 양성, 경영능력 향상 지원 ü 자사의 경영 환경에 부합하는 리더십 모델 구축 29
30 미래가치 창출 차세대 리더 양성 - 業 -Grade Program- 중장기 핵심인재 선발자인 MBA 졸업자들이 임직원을 대상으로 매월 경영특강 실시 30
31 미래가치 창출 차세대 리더 양성 -코칭 리더 육성프로젝트- 잠재역량을 개발하기 위한 구체적인 리더십 개발 방법으로 핵심인재 육성을 책임지고 있는 Key Position Holders를 대상으로 코칭 리더 육성프로젝트를 도입 Phase 1 Phase 핵심인재 육성을 위한 코칭 리더 양성 코칭 리더 워크샵 그룹 코칭 코치 인증 사내 코치 21명 국제 코치 2명 코칭 문화 확산 코칭 매뉴얼 제작 & 배포 전사적인 코칭 문화 정착 (1 Change Coaching) 코칭 데일리 노트작성 31
32 미래가치 창출 차세대 리더 양성 -코칭 리더 육성프로젝트 방향- 새로운 Coaching Culture를 창조하고 핵심인재 육성을 지원하기 위한 Coaching Leadership 개발을 기본방향으로 설정함 Customization Program 현대오일뱅크의 Needs를 충족시키는 customization 가능 Blended Coaching & Synergistic Approach Coaching Workshop, Group Coaching 1:1 Coaching 등 다양한 기법 적용 핵심인재 육성을 지원하는 Coaching Leadership 개발 Experiential Learning & Action Learning Master Coach로부터 교육을 받아 핵심 인재에게 직접 적용 및 Reflection Excellence & Effectiveness 성과가 인정된 국내외 최고의 코칭 교육으로 탁월성과 효과성 보장 32
33 미래가치 창출 차세대 리더 양성 -HDO 코칭 모델 개발- HDO Coaching Model에 따른 Coaching Manual Book 개발 33
34 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 조직문화 가치체계 구축전파 미래가치창출 차세대 리더 양성 전략적 HRD 경영성과 조직목표 달성지원 변화관리 선도 34
35 경영성과 조직목표 달성 지원 ü 경영성과 및 조직 목표 달성을 지원하는 솔루션 제공 ü 경영현장의 성과향상 및 문제해결을 위한 액션러닝 ü 경영현장 리더들과 비즈니스 파트너십 구축 현장경영 ü 경영성과 향상을 위한 전략 프로세스 구축 전파 35
36 경영성과 조직목표 달성 지원 -문제해결을 위한 액션러닝- Action Learning? 학습자들이 팀을 구성하여, 각자 자신의 과제 또는 팀 전체가 공동의 과제 를 Learning Coach와 함께 정해진 시점까지 해결하는 동시에 지식습득, 질문, 성찰 및 피드백을 통하여 과제의 내용 측면과 과제 해결과정을 학습 하는 프로세스 - Michael J. Marquardt Learning by Together for Executing Solution Let s 18 36
37 경영성과 조직목표 달성 지원 -액션러닝 문제해결 4단계- 문제해결 4단계 정착 일하는 방식의 혁신 CFT (Cross Functional Team) 구성 및 활동 활성화 문제파악 원인분석 해결안 개발 해결안 개발 실행 및 Follow-up 환경 분석 문제 구조 파악 핵심 이슈 선정 및 분석계획 수립 Data 수집 및 분석 근본 원인 도출 해결안 도출 평가 및 선정 실행계획 수립 실행 및 Follow-up 37
38 경영성과 조직목표 달성 지원 -액션러닝 수행- Sponsor Group Workshop Let s Activity Annual Contest Project Signing LC Training 38
39 경영성과 조직목표 달성 지원 -액션러닝 분류- HRD Type(인재육성 형) OD Type(조직개발 형) 리더(핵심인재) 육성 선발된 소수 인원 도입(운영) 목적 참가자 집단 학습 조직 구축 및 경영혁신 조직구성원 (희망자) 전원 프로그램 스폰서(CEO) 하향식 위주 (Top-down) 외부 전문가 스폰서 십 과제선정 러닝코치 과제 스폰서 (사업본부장.부서장) 상향식 위주 (Bottom-up) 내부인력 한국기업 사례 * 서영태.봉현철 논문(2008) 액션러닝 프로그램의 유형분류와 유형별 특징에 관한 연구 39
40 경영성과 조직목표 달성 지원 -액션러닝 성과- Let s의 정량적 성과 총 2,133억 과제 수 개 366개 404개 342개 207개 141개 개 예상이익 기준 (단위: 억) 40
41 경영성과 조직목표 달성 지원 -현장경영과 커뮤니케이션- 현장 경영이야말로 Win-Win 경영 41
42 경영성과 조직목표 달성 지원 -경영설명회 실시- 매년 경영설명회 실시 42
43 경영성과 조직목표 달성 지원 -전략 아카데미 - 경영목표 달성을 위한 전사적 전략 수립 역량 및 전략 마인드 형성 위해 전략 Academy Course 개발하여 top-down 방식으로 확대 운영 전략Academy 1단계 (기본과정) Hunet 전략수립 On-line 과정 2단계 (심화과정) CAST Change Mindset Knowledge & Skill Case Study Action Ready 3단계 (적용과정) In-house Training CAST revisit 전 략 Seminar 43
44 경영성과 조직목표 달성 지원 -전략 아카데미 운영 방향- 변화에 대한 Mindset과 지식 및 Skill을 습득하고, Case Study를 통해 전략적 사고와 문제해결 능력 제고를 목적으로 기획 & 운영 변화의 필요성 공유 Change Agent의 역할 이해 전사적 Common Language 공유 Change Mindset 혁신역량 강화 지식 및 Skill 습득 주요 경영 개념 이해 문제해결 Process Skill 습득 전략적 사고와 문제해결 능력 제고 Case Study를 통한 실무 응용력 제고 44
45 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 조직문화 가치체계 구축전파 미래가치창출 차세대 리더 양성 전략적 HRD 경영성과 조직목표 달성지원 변화관리 선도 45
46 변화관리 선도 ü 급변하는 경영 환경에서 조직의 변화와 혁신을 지원 ü 주도적인 자세로 변화선도의 역할을 수행 ü 조직개발을 위한 사내강사 육성 및 활용 ü 경영혁신 전파 및 지원을 위한 러닝코치 육성 46
47 변화관리 선도 -사내강사 육성 활용- Learning By Teaching 사내강사 활용을 통해 전문성 강화를 통한 인적자원 고도화와 효율적 교육비용 집행 인적자원의 고도화 실현 전문영역에 대한 자발적 학습 및 개발 강의 참여를 통한 직무역량 강화 운영의 효율성 증가 강사 운영이 용이하여 교육과정(Contents) 구성 및 교육운영의 효율성 향상 비용 절감 효과 임직원 Needs의 적극적인 반영이 용이함 강사료 감소 및 비용 효율성 증가 47
48 변화관리 선도 -사내강사 인증체계- 사내강사 107 여명 양성 Trainer 교육이수 : 기본과정 강의시간 : 6시간 이상 Senior Trainer 교육이수 : 고급과정 누적시간 : 60시간 이상 전문강의 1개 과목 이상 Master Trainer 교육이수 : 마스터과정 누적시간 : 120시간 이상 전문강의 2개 과목 이상 48
49 변화관리 선도 -러닝코치 (Learning Coach) 양성- 경영성과 창출 및 혁신문화 전파에 주도적 역할을 담당할 우수인재를 선발 LC 양성 1. 러닝코치 선발 본부장 추천 PE+HR 검토 CEO 승인 본부간 형평 핵심인재 Pool 대상 선발 확정 조정 선발 통보 입과 안내 2. 러닝코치 육성 이론교육(4일) 과제 수행 (12주) 평가 실행, F/up 이론 교육 과제 수행 MMT 최종 W/S 최종 PT 평가 실행 KALA 출퇴근교육 과제 사전 학습 LC 간담회 중간 과제 점검 LC 실습 최종 과제 점검 팀별 PT 개인, 팀 평가 현업 실행 49
50 변화관리 선도 -러닝코치 인증체계- 러닝코치 107 여명 양성 Professional Coach Skill Up 중점 사내 A/L Lead Master Survey Research Method 사내/외 A/L Lead Practitioner 문제 해결 방법론 강화 문제발굴 기법 교육 핵심인재 Group 참여 교육이수 : 40hr/1yr Project Lead : 2 Session 교육이수 : 80hr/2yrs Project Lead : 4 Session 교육이수 : 120hr/3yrs Project Lead : 6 Session 50
51 인재경영 도입 주요 성과 인재경영으로 위기를 극복한 사례로 평가 받으며 2007 제 1회 글로벌 인재경영 대상 수상 한국경제신문 주관 2009 대한민국 일하기 좋은 기업 대상 수상 51
52 목차 회사 소개 기업에서 HRD가 가지는 전략적 의미 현대오일뱅크 전략적 HRD 수행 사례 CEO가 바라보는 HRD 역할과 비전
53 CEO가 바라보는 HRD 담당자의 역할과 비전 CEO가 HRD에 바라는 것 ü CEO 고민/ 바라는 것 MATCHING ü 경영전략을 전파/반영하는 수단으로서의 교육 ü 고성과 창출 연계 ACTION LEARNING 문제해결 ü 미래 (지속적 성장)의 기반, 직무 전문가 육성 ü 구성원 역량 강화, 역량기반 교육 53
54 CEO가 바라보는 HRD 담당자의 역할과 비전 -HRD 역할- 경영진의 비즈니스 파트너로서 교육 자체 본연의 목적 뿐만 아니라 회사의 경영방침을 알리고 경영성과를 향상시키는 역할 수행 조직변화 촉진가 문제 해결가 역량진단 학습 촉진자 전략적 사업파트너 54
55 CEO가 바라보는 HRD 담당자의 역할과 비전 -HRD 역량- 경영마인드 기업가 정신 기업문화 정착의 선도자 HRD Staff 프로젝트 관리능력 대외 교섭력 글로벌 능력 55
56 결언- CEO로서 HRD 담당자에게 거는 기대와 당부 56
57 결언- CEO로서 HRD 담당자에게 거는 기대와 당부 Y.T. SEO 경영철학 키워드 Integrity 도덕성 성실성 투명성 CFO 경험 정직 언행 일치 57
58 결언 - CEO로서 HRD 담당자에게 거는 기대와 당부 ü 열정을 가진 사람 v Y.T.Seo 의 인재선택 기준 열정 (강한 성취욕), 핵심가치 (Integrity), 혁신주도형, Team Work ü Attitude : Positive & Proactive Performance HL HH LL LH ü Confidence Challenge Attitude 58
59 VISION 2012 Q&A
1 2 HDO 3 HDO 4
2004 77 1 2 HDO 3 HDO 4 964. 11. 9 989. 11. 13 : 390 MBPSD ( ) : UG( ), Diesel, Kerosen 993. 7. 26 Bunker C 997. 12. 15 40 BTX Network 999. 9. 1 Channel Network: 220, () 1,800 999. 12. 10 (UAE) IPIC :
경영혁신과 리더십
Informal Learning 인재개발사례 2010 년 10 월 1 일김주희 1 김주희 학력 2002 고려대학교교육대학원 ( 기업교육석사졸업 ) 2010 서울과학종합대학원경영학박사과정 경력 1988~ 아시아나항공공채 1기 1997~ 금호아시아나서비스컨설팅팀장 2000~ 윌슨러닝컨설팅마스터트레이너 2003~ 현대오일뱅크부장인재개발팀장 2008 ~ 현대오일뱅크상무
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
서영태 건국대학교경영학과졸업 고려대학교경영대학원경영학석사 Thunderbird School of Global Management, USA, 국제경영학석사 서울과학종합대학원 (assist) 경영학박사 Chase Manhattan Bank, Seoul Corporate B
위기극복을위한혁신 DNA 구축 - 현대오일뱅크사례를중심으로 2010. 4. 6. 서영태 현대오일뱅크대표이사사장 서영태 건국대학교경영학과졸업 고려대학교경영대학원경영학석사 Thunderbird School of Global Management, USA, 국제경영학석사 서울과학종합대학원 (assist) 경영학박사 Chase Manhattan Bank, Seoul
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2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
위기극복을 위한 혁신 DNA 구축
액션러닝 중심의 경영혁신 현대오일뱅크 사례 2010. 6. 9. 장 효 택 PE(성과향상)팀 장 효 택 고려대학교 젂자공학과 졸업 헬싱키 경제대학교 MBA, 글로벌경영(GM) 석사 극동정유 생산본부 설계부 계젂설계 엔지니어 현대정유 생산본부 Y2K 프로젝트 팀장/ 정비팀 계기과장 현대오읷뱅크 지식경영팀장/경영혁싞팀장 현재 현대오읷뱅크 성과향상팀장 핚국액션러닝협회(KALA)
개정판 서문 Prologue 21세기 한국경제를 이끌어갈 후배들에게 드립니다 1부 인생의 목표로써 CEO라는 비전을 확고히 하자 2부 인생의 비전을 장기 전략으로 구체화하라 1장 미래 경영환경 이해하기 20p 4장 장기 실행 전략 수립하기 108p 1) 미래 환경분석이
휴넷 조영탁 대표가 제시하는 차세대 비즈니스 리더가 되는 길 개정판 글 _ 조영탁 21세기 국가경쟁력은 세계 최고 수준의 경영자가 얼마나 배출되느냐에 달려있다. 10년 후에는 우리나라에도 100억원의 연봉을 받는 CEO가 다수 등장할 것이다. 이들은 기업의 성공과 국가경쟁력을 이끌어가는 초엘리트 그룹을 형성 할 것이다. 그러나 아무나 100억 연봉 CEO 대열에
BSC Discussion 1
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64회 SHRM-수정3
Keynote Speakers JIM COLLINS CONDOLEEZZA RICE TOM BROKAW MALCOLM GLADWELL About SHRM Conference 2011 SHRM Trend Review 2012 SHRM Key Issue Strategic HRM Healthy Organization Culture HRD 2 2012 SHRM HR
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제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
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SELF-DIRECTED LEARNING 대불대학교 목포상공회의소 디자인센터 전북케이블TV 공영통신 송웰빙병원 서울 대영/동부교통 광주광역시 남구 송하동 354-1번지 3층 TEL 062 374 0650 FAX 062 383 4118 CRASH COURSE 우편원격교육의 효과를 높이기 위한 오리엔테이션 및 특강 구분 우편원격교육의 효과를 높이기 위한 특강
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Contents 08 14 22 28 why? _ 이유가 뭐죠? 동종업계 매출1위, 기업신용등급A, 경영혁신형 중소기업 선정 안정적인 초우량 기업으로 성장하고, 고객들에게 신뢰받을 수 있는 비결이 도대체 뭐죠? (주)교원 제작관리팀_이성재 주임 당신의 성공 파트너! 당신곁엔 언제나 신승지류유통이 있습니다. 글로벌 경쟁의 시대, 한걸음 더 높이 도약하기 위해
LG Business Insight 1133호
존경 받는 리더의 숨겨진 비밀 : 리더십 코칭 리더들이 거울을 들여다보듯 자신의 말과 행동을 스스로 되돌아보게 하고 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 지원해주는 것이 리더십 코칭이다. 최근 리더십 코칭에 대한 관심이 늘고 있다. 리더십 코칭이 왜 필요한지, 성공적인 리더십 코칭을 위해 고려해야 할 포인트는 무엇인지 살펴본다. 박지원 책임연구원 jwpark@lgeri.com
레이아웃 1
사람과 기업의 가치를 높여주는 최고의 인적자원개발 전문기관 2012 june vol.192 06 사람을 먼저 생각하는 자동차 금형 분야 전문 기술인 예순네 번째 기능한국인으로 선정된 (주)한국몰드 고일주 대표 人 能 弘 道 非 道 弘 人 논어 위영공편 봄의 절정에 전 세계 숙련기술인이 만난 2012 제주총회는 기술과 땀, 열정과 노력이 이루어낸 성과를 재확인하는
001_1장
Message Youth Ac Contents ( ) 2 2008 4 1. 20 1. 5. 19 2. 6. 3. 7. 4. 2. 2008 30 2008. 39 1. 4. 2. 5. 3. 6. 29. 64 1. 2008 3. 2. 2008 3. 2008 70 1. 2. 3. 4. 69. 2008 74. 82. 98. 110 1. 4. 2. 5. 109 3. 6..
Contents Ⅰ. 연구 개요 1. 연구의 필요성 및 목적 2. 연구 수행 절차 및 방법 Ⅱ. 농촌지도조직 OJT 현황분석 결과 Ⅲ. 농촌지도직공무원 S-OJT 매뉴얼 개발 Ⅳ. 논의 및 추후일정
농촌지도직공무원 S-OJT 표준화 매뉴얼 개발 연구 - 최종보고 - 2012. 11. 27 (화) Contents Ⅰ. 연구 개요 1. 연구의 필요성 및 목적 2. 연구 수행 절차 및 방법 Ⅱ. 농촌지도조직 OJT 현황분석 결과 Ⅲ. 농촌지도직공무원 S-OJT 매뉴얼 개발 Ⅳ. 논의 및 추후일정 1. 연구의 필요성 및 목적 농촌진흥조직 및 공무원 역량개발의
CR2006-41.hwp
연구책임자 가나다 순 머 리 말 2006년 12월 한국교육학술정보원 원장 - i - - ii - - iii - 평가 영역 1. 교육계획 2. 수업 3. 인적자원 4. 물적자원 5. 경영과 행정 6. 교육성과 평가 부문 부문 배점 비율(%) 점수(점) 영역 배점 1.1 교육목표 3 15 45점 1.2 교육과정 6 30 (9%) 2.1 수업설계 6 30 2.2
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Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
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Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
2 14:00-14:05 14:05-14:10 14:10-14:15 14:15-14:30 Seoul Culturenomics, Vision & Strategy 14:30-14:40 14:40-15:10 15:10-15:40 15:40-16:10 (Rebranding) 16:10-16:30 16:30 1 03 17 19 53 55 65 2 3 6 7 8 9 서울문화포럼
OZ-LMS TM OZ-LMS 2008 OZ-LMS 2006 OZ-LMS Lite Best IT Serviece Provider OZNET KOREA Management Philosophy & Vision Introduction OZNETKOREA IT Mission Core Values KH IT ERP Web Solution IT SW 2000 4 3 508-2
VOL 7_<CD1D><AD8C>(15MB VERSION).pdf
Amway Success Business Partner 2013 Special Recognition SPECIAL EDITION 2013 VOL. 7 LEADER'S VIEW Great Success 1 SPECIAL EDITION DECEMBER 2013 VOL. 7 198 204 212 CONTENTS INTRO COVER STORY 00 NOTICE HIGH
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Annual Report 2008 04 06 08 10 Your Financial Partner for Life 34 42 50 72 MESSAGE FROM THE CEO 04 2008 ANNUAL REPORT KHFC 05 2008 AT A GLANCE 2008 42,436 41,524 35,952 38,912 2007 2008 2007 2008 67,603
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고객DB로 가치를 창출해 내는 CRM 컨설팅 제안? 현장 CRM 컨설팅? 분석 CRM 컨설팅 AGENDA I. I. 공영 DBM 소개 II. II. III. III. IV. 컨설팅 구성 컨설팅 추진 방법론 CRM 컨설팅 사례 V. V. 컨설턴트 소개 -1- I-1 공영DBM 서비스 범위 I. 공영 DBM 소개? 공영DBM은 CRM Portal 전문기업으로써,
내재화평가 결과서
액션러닝을 활용한 SW공학교육 개선 2013. 12 티큐엠에스 목 차 1. 기획의도 2. 프로그램 목표 3. 세부학습 목표 4. 참여 대상의 직무 수준 5. 학습성과 관리 방안 6. 학습절차 7. 교수학습계획 예시 8. 결론 1. 기획의도 기존의 강의와 이론중심교육체계는 학습내용을 소프트웨어개발현장에 적용하고 프로젝트수행 시 발생되는 문제대응능력 향상에는 한계가
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- 1 - 제Ⅰ장. 서론 1 1. 자체진단평가의 목적 3 2. 자체진단평가의 내용 4 3. 자체진단평가의 절차 5 제Ⅱ장. 대학개황 7 1. 대학 설립 목적 및 교육목표 9 2. 주요연혁 10 3. 행정조직 및 기구표 11 4. 주요보직자 현황 12 5. 구성원 현황 12 6. 시설현황 12 7. 예산 결산 현황 13 8. 교육과정 편성 및 특색 13 제Ⅲ장.
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솔루션 2006 454 2006 455 2006 456 2006 457 2006 458 2006 459 2006 460 솔루션 2006 462 2006 463 2006 464 2006 465 2006 466 솔루션 2006 468 2006 469 2006 470 2006 471 2006 472 2006 473 2006 474 2006 475 2006 476
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CONTENTS 2000 2000 006 007 017 027 037 047 057 067 077 2012 2013 087 097 107 117 127 135 145 155 165 6 about COMPANY Case 01 8 9 Case 01 10 11 Case 01 12 13 Case 01 14 15 Case 01 16 about COMPANY Case
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HRD의 활동영역 앞의 제1장에서 고대 프랑스어에 나타난 개발(development) 의 어 원적 의미를 안에 내재되어 있는 어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다 또는 더 발전되거나 효과적인 상태로 이끌어간다 고 풀이한 바 있다. 경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에 유용하게 함 에 국한되어 많이 사용되었었다.
슬라이드 1
* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
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Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
시안
ULSAN NATIONAL INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY GRADUATE SCHOOL OF TECHNOLOGY & INNOVATION MANAGEMENT 울산과학기술원 기술경영전문대학원 http://mot.unist.ac.kr 02 03 Global Study Mission CURRICULUM 2 Practicality Global
갈등 및 이해조정 역량의 이해 역량의 정의 갈등 발생시 내 외부 이해관계자들의 다양한 의견을 수렴하고, 상호 대립되는 의견을 조정하거나 대안을 효과적으로 제시하는 역량 갈등 및 이해조정 역량의 하위역량 갈등 발생시 관련된 다양한 이해관계자들을 파악하고 있다. 이해관계자
주무관 역량교육과정 갈등 및 이해조정역량 Confliction Management 강사용 Enhancing Competency, Trust, & Performance ORPi. ll rights Reserved. 갈등 및 이해조정 역량의 이해 역량의 정의 갈등 발생시 내 외부 이해관계자들의 다양한 의견을 수렴하고, 상호 대립되는 의견을 조정하거나 대안을 효과적으로
http://www.dile.or.kr D IL E DAEJEON LIFELONG EDUCATION FORUM DAEJEON LIFELONG EDUCATION FORUM D A E J E O N L I F E L O N G E D U C A T I O N F O R U M DAEJEON LIFELONG EDUCATION FORUM Contents 6 15
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V a lu e n C F = t 1 (1 r ) t t = + n : 평 가 자 산 의 수 명 C F t : t 기 의 현 금 흐 름 r: 할 인 율 또 는 자 본 환 원 율 은 행 1. 대 부 금 5. 대 부 금 상 환 E S O P 2. 주 식 매 입 3. 주 식 4. E S O P 기 여 금 기 업 주인으로 쌍방향의 투명
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Senior Consultant Application Sales Consulting Oracle Korea - 1. S = (P + R) x E S= P= R= E= Source : Strategy Execution, By Daniel M. Beall 2001 1. Strategy Formulation Sound Flawed Missed Opportunity
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GROWING IN THE TIME OF UNCERTAINTY HYNIX 2005 ANNUAL REPORT CONTENTS 03 GROWING HYNIX 15 GROWTH PLATFORMS 32 REPORT OF FINANCIALS HYNIX 2005 ANNUAL REPORT 3 GROWING HYNIX HOW WILL YOU GROW IN AN UNCERTAIN
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp DOI: (LiD) - - * Way to
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp.353-376 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.29.1.201903.353 (LiD) -- * Way to Integrate Curriculum-Lesson-Evaluation using Learning-in-Depth
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 2, pp DOI: * The Effect of Paren
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 2, pp.95-116 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.29.2.201906.95 * The Effect of Parent Education Program Using Action Learning on Family
보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다. 첫 보 고서 발간을 통해 다음은 다음의 이해관계자와 상호간에 미치는 영향이 무 엇인지 알게 되었으며, 앞으로 다음이 지속가능한 발전과 성장을 이뤄내기 위해서 해야 할 역할과 나아가야 할 방
Daum Communications 전화 1577-3321 서울 본사 (주)다음커뮤니케이션 우 140-894 서울시 용산구 한남동 714 제주 오피스 (주)다음커뮤니케이션 우 690-150 제주도 제주시 오등동 1730-8 다음글로벌미디어센터 Daum Communications 보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다.
카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:3
6. CONTENT LIST 카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:33:59 20 14:22:57 Animation 69 SMART
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Keynote Speaker,. (Jack Welch) (General Electric: GE) CEO, (JACK: Straight From The Gut) http://www.straightfromthegut.com, (Winning) http://www.jackwelchwinning.com/ Keynote Speaker,. (Steven Levitt)
1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre
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1. BSC, 2. BSC 3. 4. CSF 5. 1 1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tree Process ing What To
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영업사원능력향상AD 교육 후기 한국하니소 김효찬 2012년 2월 1일 영업사원이 갖추어야 할 핵심적인 경영학적 이론을 통해 실무에서 가시적인 성과를 달성하기 위한 최적의 교육프로그램 안녕하십니까 영업사원능력향상AD 38기 수료생 김효찬입니다. 2박3일 동안 제가 느낀 감동과 영업직무에 대한 강한 동기부여를 많은 사람들과 공유하고자 후기를 남깁니다. 많은 후기에서
歯경영혁신 단계별 프로그램 사례.ppt
BMS Infra BMS Location A B C D D A Location Card + Location SET Card : 1 : : Location Card ( ) ( Over ) Location Card Card Location Card ( ) ( ) Location Card LocationCard RACK1 AGE / 7 ( ) SET Location
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1. 2009 ASEE 2009 ASEE Texas Austin Austin Convention Center 6 14 17 3 4. 2008 Pennsylvania Pittsburgh ASEE ASEE. AI Austin Convention Center 1. 4 ASEE ( 3,400 ),. 1) 2007 ( ) 92 . ASEE plenary session
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Contents Introduction Core Competence Business Field Project Portfolio 1 LOW 2 www.hmglobal.com HIGH 3 DOWN 4 www.hmglobal.com UP 5 MINIMIZE 6 www.hmglobal.com MAXIMIZE 7 CEO Message 8 www.hmglobal.com
2003 Digital for Next Generation
http://www.lge.co.kr, www.lge.com 2003 Digital for Next Generation Table of Contents LG Electronics Inc._ 2003 3 4 201,769 170,948 10,622 10,286 2003 2002 2003 2002 6,628 4,976 112,774 101,326 2003 2002
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제1장 일반현황 1. 설립근거 및 목적 002 2. 주요사업 및 연혁 002 3. 조직 및 인력 003 4. 예산 및 재무구조 004 5. 주요 시설물 현황 006 제2장 사업추진현황 1. 2014년도 주요사업 추진실적 008 2. 2015년도 주요사업 추진계획 012 제3장 부문별경영실적 가. 리더십/전략 1-1-1. 경영층 리더십 013 1-1-2. 고객
Making a True Business Solution ANNUAL REPORT 2013 I. I. I I II. II. II II II II II II II II II II II II II II II II II III. III III III III III III III III III III III
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BRAND REPORT 0 1 2007.11 NO.38 CONTENTS 0 2 BRAND REPORT BRAND REPORT 0 3 0 4 BRAND REPORT BRAND REPORT 0 5 0 6 BRAND & COMMNICATION BRAND & COMMNICATION 0 7 0 8 BRAND & COMMUNICATION BRAND & COMMUNICATION
청심05+06펼침
vol.50 지난 2004년 2월 CEO REPORT 라는 이름으로 청심 사보가 세상에 나왔습니다. 이후 청심 리포트 를 거쳐, 지금의 the ChoeongShim 이라는 이름을 갖게 되었습니다. 사보는 지난 8년 3개월여의 시간 동안 오로지 청심과 청심인들을 위해 존재해 왔습니다. 요즘 세상엔 재미있고 흥미로운 볼거리와 읽을거리들이 많지만, 나의 회사, 나의
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2016 국내 100여개 선도기업이 채택한 비즈니스모델링 기법, INSIGHTORS의 비즈니스모델링 공개워크샵 2016년, 보다 새로운 내용으로 선보입니다. 비즈니스모델링 워크샵, 무엇이 다른가? Instructor G Official Master, 100여회 실전 수립 경험 100여개 기업에 대한 비즈니스모델 워크샵 및 컨설팅 경험을 바탕으로 신사업 아이디어
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMME
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMME FUSION LEADERSHIP PROGRAMME BUILDING OUR VISION 2025 WHY? Programme Objectives WHO? Leaders & Faculty WHAT? Structure, Content WHEN? Launch Date WHERE? Venues, Scope &
1 4/7 2 4/11 3 4/12 4 4/18 5 4/20 6 5/3 7 5/18 8 5/26 9 6/2 10 6/7 11 6/13 12 6/15 13 6/16 14 6/20 15 7/10 16 7/11 17 7/12 18 8/25 19 9/5 20 9/7 21 9/
KOREA BUSINESS WOMEN S FEDERATION 1 4/7 2 4/11 3 4/12 4 4/18 5 4/20 6 5/3 7 5/18 8 5/26 9 6/2 10 6/7 11 6/13 12 6/15 13 6/16 14 6/20 15 7/10 16 7/11 17 7/12 18 8/25 19 9/5 20 9/7 21 9/12 22 9/22 23 10/24
정부의 인적자원개발(HRD) 지원여부가 조직성과에 미치는 영향(최윤정).hwp
01 정부의 인적자원개발(HRD) 지원여부가 조직성과에 미치는 영향 최 윤 정 1) 요 약 본 연구는 지식기반사회에서 조직성과를 좌우하는 인적자원 역량의 향상을 목적 으로 정부가 전략적으로 추진하고 있는 직업능력개발 지원사업 의 효과를 확인하 고자 하였다. 이를 위해 한국직업능력개발원에서 조사한 2007년 HCCP 패널자료 와 한신평(KIS)의 기업재무제표를
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SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
Coaching Campaign Contents 2013 SPRING Vol7 화합은 내 것을 소중히 여기되 나와 다른 것도 수용하고 인정하면서 시작됩니다. 다르다는 이유로 눈을 흘기거나 밀어내지 않고 손을 내미는 곳에 화합이 싹틉니다. 화합은 차이를 넘어 조금씩 스며
코칭리더 마이크 임팩트 한동헌 대표 이제는 코칭이 대세, 삶과 커리어를 코칭해줄 수있는 사람들이 반드시 필요 Special Theme 코칭, 희망을 노래하다 1. 학교 폭력없는 새로운 희망을 위한 1:1 멘토 교육 2. 대학생들의 희망을 키우는 건양대 자아발견여행 3. 코칭으로 기업성과를 높이는 기업, 루셈 Coaching Campaign Contents 2013
Microsoft PowerPoint - 3.공영DBM_최동욱_본부장-중소기업의_실용주의_CRM
中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
슬라이드 1
CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR
의해서 소득이전 및 세원잠식(BEPS: Base Erosion and Profit Shifting)에 대응하기 위하여 발표된 15가지의 Action Plan에 그 배경이 있다고 볼 수 있음. - BEPS 방지를 위한 Action Plan은 OECD와 G20가 주축으로
특 별 기 고 중국 이전가격조사 관련 신2호문 발표 임박 딜로이트안진회계법인 상무 박상훈(베이징 주재) 중국 현지 한국기업들의 가장 큰 관심사중의 하나는 한/중간 이전가격 이 슈이며, 이와 관련된 법규가 불원간 개정될 예정에 있어 중국 현지 우리 기업들의 관심이 고조 - 중국에 현지법인을 설립한 많은 한국투자자들은 현지법인에서 발생한 이익을 중국내 유보시키기
2013<C724><B9AC><ACBD><C601><C2E4><CC9C><C0AC><B840><C9D1>(<C6F9><C6A9>).pdf
11-1140100-000102-01 9 93320 788988 807705 ISBN 978-89-88807-70-5 93320 2013 11 25 2013 11 28,,, FKI ISBN 978-89-88807-70-5 87 www.acrc.go.kr 24 www.fki.or.kr PREFACE CONTENTS 011 017 033 043 051 061
2005. 경영혁신 종합실적 보고서 평 가 지 표 자율혁신 실행계획 (Action Plan) 1. 혁신리더십 (1) 조직의 비전 미션 및 지향가치 (1)-1 구체성(1.0) - 경영의 전반적 프로세스 혁신을 통 한 효율성 향상과 공기업 사명감 완수추구 - 고객제일주의의
- 지방공기업 경영혁신 - 종 합 실 적 보 고 서 인천광역시남동구 도 시 관 리 공 단 2005. 경영혁신 종합실적 보고서 평 가 지 표 자율혁신 실행계획 (Action Plan) 1. 혁신리더십 (1) 조직의 비전 미션 및 지향가치 (1)-1 구체성(1.0) - 경영의 전반적 프로세스 혁신을 통 한 효율성 향상과 공기업 사명감 완수추구 - 고객제일주의의
., (, 2000;, 1993;,,, 1994), () 65, 4 51, (,, ). 33, 4 30, 23 3 (, ) () () 25, (),,,, (,,, 2015b). 1 5,
* 4.,, 3,,, 3,, -., 3, 12, 27, 20. 9,,,,,,,,. 6,,,,,. 5,,,,.. * (2016),. (Corresponding Author): / / 303 Tel: 063-225-4496 / E-mail: jnj1015@jj.ac.kr ., (, 2000;, 1993;,,, 1994), 2000. 2015 () 65, 4 51,
불황일수록 HR에 요구되는 역할이 커진다. Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR 최근 미국 發 금융 시스템 붕괴로부터 시작된 글로벌 경기 침체의 여파는 우리나라 경제에 또 다시 짙은 불황의 그림자를 드리우고 있다. IMF 위기를 극복한 지 10여 년 만에 다시금 찾아온 위기
불황 극복을 위한 인사관리 포인트 강진구 책임연구원 jingoo@lgeri.com Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR Ⅱ. 기업 유형별 인사관리 포인트 Ⅲ. 위기에 더 빛을 발하는 HR의 모습 글로벌 경기 침체는 우리나라 기업의 경영 여건도 위축시키고 있다. 불황은 구성원들의 조직 내 생활에도 많은 영향을 미치므로 사람을 관리하는 HR의 중요성도 그만큼 커지게
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Greetings Curriculum Internal Audit / Compliance Corporate Govemance IR / Value Reporting Valuation / M&A Investment Strategy Education Process Resume ERP / SEM Value Based Corporate Finance Incentives
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σ6 Six Sigma, it makes Better & Competitive - - 200138 : KOREA SiGMA MANAGEMENT C G Page 2 Function Method Measurement ( / Input Input : Man / Machine Man Machine Machine Man / Measurement Man Measurement
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July 2006 Vol. 01 CONTENTS 02 Special Theme 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Beautiful Huneed People 03 04 Special Destiny Interesting Story 05 06 Huneed News Huneed
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Annual report 2005 Full story 2005 -,.!. Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business &
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Global HR 구축의성공요인 김지숙차장 LG CNS jisukim@lgcns.com Agenda Global HR 구축배경 Global HR 추진방안 Global HR 구축사례 Agenda Global HR 구축배경 Global HR 추진방안 Global HR 구축사례 Globalization 전세계에있는사람들은 똑같은호텔체인에서잠을잘수있다. 똑같은햄버거를먹을수있다.
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분 기 보 고 서 (제34기 1분기) 사업연도 2016.01.01 부터 2016.03.31 까지 금융위원회 한국거래소 귀중 2016년 5월 16일 제출대상법인 유형 : 면제사유발생 : 주권상장법인 해당사항 없음 회 사 명 : (주)웅진 대 표 이 사 : 이 재 진 본
목 분 기 보 고 서...1 대표이사 등의 확인...2 I. 회사의 개요...3 1. 회사의 개요...3 2. 회사의 연혁...6 3. 자본금 변동사항...8 4. 주식의 총수 등...9 5. 의결권 현황...10 6. 배당에 관한 사항 등...10 II. 사업의 내용...12 III. 재무에 관한 사항...49 1. 요약재무정보...49 2. 연결재무제표...51
0904-6부 tta부록
1988 6부 Appendix 부록 2008 우리 경제가 이처럼 비약적인 성장을 거듭할 수 있었던 중요한 요소 중, 하나를 꼽으라고 한다면 단연 정보통신기술의 발전을 빼놓을 수 없을 것이다. 현재의 대한민국은 세계 IT시장의 변화를 이끌어가는 명실상부한 경쟁력을 자랑하고 있다. 연표 정보통신표준 제 개정 현황 임원 부서장 표준 제 개정 및 폐지 절차 이사회
Microsoft PowerPoint - 07_AL포럼_OD&OC사례발표(송부용)1
Action Learning 방식을적용한 LG OD&OC 과정 (LG Organization Development & Organization Culture) 제 3 회대한민국액션러닝심포지엄 2007.11.13 LG 인화원 HR 대학그룹형경화차장 목 차 I. LG 인화원현황 II. III. IV. LG HR 대학개요 LG OD&OC 과정 성공포인트 1/16 Ⅰ.
동강바 반과람 자물과 를고구 꿈기름 꾸같 다이 소 중 한 風 02 letter from CEO... 이용재 한국투자밸류자산운용 대표이사 인사말 雲 Part 1 우리는 동반자, 더불어 함께 02 Life Partner 1... 함께 구르는 돌 소설가 조정래 시인 김초혜
10년투자펀드, 이제 4년을 달려왔습니다. 앞으로도 변함없이 쉬지 않고 달려갈 것입니다. 자산운용보고서 제16호 2010 annual report 자산운용보고서 제16호 2010 10년투자펀드 annual report 비록 먼 길이지만 좋은 길동무와 함께라면 멀게 느껴지지도, 지겹게 느껴지지도 않을 것입니다. 고객들과 함께 가는 그 길이 즐겁고 희망에 찬 길이
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주식회사풀무원홀딩스 서울시 강남구 수서동 724 로즈데일빌딩 8층 TEL 02-2040-4400 2010풀무원지속경영보고서 2010 2006 2010 2010 2008 LOHAS(Lifestyles Of Health And Sustainability) GRI(Global Reporting Initiative) G3 BEST (BEST Sustainability
기본연구01-55.hwp
01-55 Securing Infrastructure for hum an Resources Developm ent in Korean Enterprises 01-55 Securing Infrastructure for hum an Resources Developm ent in Korean Enterprises : : 1.. 2.. . (CEO).. IMF....,.,.,,,,,,.
All That Story_회사소개서 Final Version(20131220)
THE POWER OF STORY COMPANY STORY A bout U s CEO GLOBAL NETWORK WHAT WE DO WHAT WE DO Story Strategy BRAND C0NSULTING PROCESS Brand Story Total Consulting WHAT WE DO 스토리 사업부 서비스 S tor y M anagement 스토리
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HRD 부문 직무기술서1 1. HRD기획 직군 일반직 직 종 교육 직무명 교육기획 소속팀 HRD기획팀 필요직급 과장~차장급 작성일자 2011-04-20 주요활동 책임 전사 교육전략 교육방침을 수립하고 당해년도 교육실적(교육투자예산)을 평가 관리한다. 교육체계 교육제도의 수립 관리 운영, HRD 역량개발 업무 HRD협의체를 운영한다. 사회적 트렌드, 경영방침,
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Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp.381-404 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.1.201803.381 A study on Characteristics of Action Learning by Analyzing Learners Experiences
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가족 계간 사보 Vol.12 가족 계간 사보 Vol.12 SPECIAL THEME C O V E R S T O R Y C 입사한 지 어느새 3년. 황병철 대리는 그 동안 인천, 전남 고흥, 경북 상주 등의 현장에서 근무하면서 설계로 시작 O N T E N SPECIAL THEME T S 두 번째 이야기 한 업무도 현장 관리로 바뀌게 되었다. 회사에서 봤을 때
NCS 기반일학습병행대학표준모델개발 책을펴내며 목차 표목차 그림목차 요약 i ii NCS 기반일학습병행대학표준모델개발 요약 iii iv NCS 기반일학습병행대학표준모델개발 요약 v vi NCS 기반일학습병행대학표준모델개발 요약 vii viii NCS 기반일학습병행대학표준모델개발 요약 ix x NCS 기반일학습병행대학표준모델개발 제 1 장서론
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SAS Korea / Professional Service Division 2 3 Corporate Performance Management Definition ý... is a system that provides organizations with a method of measuring and aligning the organization strategy
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CRM CRM (CRM : Customer Relationship Management ). CRM,,.,,.. IMF.,.,. (CRM: Customer Relationship Management, CRM )., CRM,.,., 57 45 (2001 )., CRM...,, CRM, CRM.. CRM 1., CRM,. CRM,.,.,. (Volume),,,,,,,,,,
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PDF EDITION august 2012 Issue 2, No.111 저작권 공지 본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않 은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사전 동의 없이는 어떠한 경우에도 사용할 수 없습니다. 무단 전재 재배포 금지 본 PDF 문서는 DBR 독자 및 www.dongabiz.com
01.여경총(앞부분)
KOREA BUSINESS WOMEN S FEDERATION 2 Middle & High School Job Training Program Korea Business Women s Federation 3 2 3 778 778 779 10 711 11 714 715 718 727 735 744 751 754 757 760 767 4 Middle & High School
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Korea Marketing Best Awards 1. CI 2002 2 3 5 / - Cyber 6 7 Best Goods ( ) 8 11 FDA 1 6 7 8 [ ] CI 11 100 12 ( ) 12 2001 5 7 1999 3 ( ) 7 12 ISO 9001 2000 2. 경영 리더십 1) 경영 철학 경영 철 학 CEO 경영철학 건강한 행복의
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S&OP 2004. 6. 17 ( /, Intellic Inc.) e-mail: daeyoung.chung@intellic.co.kr CONTENTS 1. SCM Trends Global SCM 7 Principles of SCM 2. S&OP? 3. S&OP 4. S&OP 5. Q&A 2 , SCM SCM Initiative SCM? 3 SCM? Moderately
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2010 지속가능경영 보고서 우 편 물 류 의 지 속 성 장 을 선 도 하 는 녹 색 물 류 대 표 기 관 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 + + www.kplogis.kr KPL Sustainability Report 2010 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 한국우편물류지원단은 녹색성장을 추진하는 정부정책과 우정사업본부의 Green
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( ) COMPANY PROFILE INDEX 02 03 04 05 ( ) 1. 2. 3. 1-1 HISTORY 1-2 VISION VISION 1 VISION 2,,,,, 1-3 Field of Business 2 3-1 3-2 3-3 MUSIC Industry MUSIC Policy MUSIC Education POPULAR MUSIC History 3-4