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1 2014 핵심직무능력향상과정 중견ㆍ중소기업무료교육안내 고용노동부ㆍ한국산업인력공단주관중소기업핵심직무능력향상지원사업 우 수 훈 련 과 정 온라인신청 : 핵심직무.kr 교육일정 : 2014년 3월 ~ 11월교육대상 : 우선지원대상기업근로자및사업주교육비 : 전액무료 ( 교재및중식무료제공 ) 교육장소 : 서울, 부산, 대구, 청주, 대전, 광주등 참가신청및문의 : TEL ~2 FAX 교 육 비 전 액 무 료 지원기관 훈련기관

2 중앙경제 H R 교육원 Education Biz 7,000 여개기업과함께하는인사 노무 /HRD 전문교육기관 중앙경제HR교육원의교육프로그램은 7,000 여개회원기업의인사 노무관련임원및실무자와의일상적인교류를통해구성되어집니다. 때문에중앙경제HR교육원의교육프로그램은현장을중심으로하는실무위주의솔루션입니다. 회원사업 전국 8개주요지역의지사를운영하며 7,000여개회원기업의인력관리및운영을위한정보제공및교육 연수사업을진행하고있습니다. 교육사업 중앙경제HR교육원의교육프로그램은 7,000여개회원기업의인사 노무관련임원및실무자와의일상적인교류를통해구성되어집니다. 때문에중앙경제HR교육원의교육프로그램은현장을중심으로하는실무위주의솔루션입니다. 기업의환경분석을통해서발견된니즈를각분야전문가들의의견과솔루션을결합하여이를교육프로그램으로완성해나갑니다. 토론회및조찬모임 재직자직무교육 정기세미나 중소기업지원사업 중소기업핵심직무능력향상지원사업, 중소기업ㆍ비정규근로자단기직무능력향상 (JUMP) 지원사업 등의정부지원사업을수행하며중소기업의경쟁력향상과인재개발을지원하고있습니다. 2006~2014년까지 9년연속우수훈련프로그램선정 2012년우수교육훈련프로그램경진대회 은상 수상 맞춤형위탁교육사업 주제에적합한강사가누구인지? 과정별교육내용은어떻게구성해야하는지? 업무가바빠서일일이챙기기어려운내부교육, 중앙경제HR교육원의맞춤형위탁교육을제안드립니다. 중앙경제HR교육원이귀사의경영환경을감안한, 귀사의임직원만을위한최상의커리큘럼과최적의강사로최고의교육을약속하겠습니다. 현대자동차, 코오롱글로텍, 교보리얼코, 서울시시설관리공단, 도시철도공사, CNM, 동서식품, 율촌화학, 강원도개발공사, 효성, 제일모직, 에쓰오일등기업및단체, 공공기관의위탁교육수행

3 고용노동부 한국산업인력공단 주관 9년 연속 우수훈련과정 선정 9년간 참여기업 2,000여 개, 수료생 1만 5천 명 넘어 2006~2014년까지 9년 연속 우수훈련 프로그램에 선정되어 중소기업 핵심직무능력 향상 지원사업을 진행하고 있습니다. 2012년 우수교육훈련 프로그램 경진대회 은상 수상 2011년에 이어 2012년 고용노동부와 한국산업인력공단이 주관하는 우수교육훈련 프로그램 경진대회 에서 당당히 은상을 수상하였습니다 년 노동법ㆍ노무관리 전문가 과정 년 42가지 템플릿으로 점검해 보는 인사관리 클리닉 맞춤형 위탁교육 현대자동차, 코오롱글로텍, 교보리얼코, 서울시 시설관리공단, 도시 철도공사, CNM, 동서식품, 율촌화학, 강원도 개발공사, 효성, 제일모직, 에쓰오일 등 기업 및 단체, 공공기관의 위탁교육 수행 인사 노무 관련 출판사업 1985년 노동법통람 제1권 발행을 시작으로 노동법편람, 노동실무소법전 등 인사 노무와 관련된 300여 권의 이론 및 실무서적을 출간하고 있습니다. 또한 노무관리 전문 매체 월간 노동법률 과 인사관리 전문매체 월간 HR Insight 를 발간 하고 있습니다. 온라인 교육 및 정보제공 사업 국내 최초 판례 동영상 100강 온라인 강의 서비스 한국산업인력공단 e-learning 컨텐츠 개발 사업 참여 정기 세미나 및 연수 등의 온라인 컨텐츠 제공 서비스 중경 노사클럽TV 운영 1

4 중 앙 경 제 H R 교 육 원 중앙경제HR교육원의 중소기업 핵심직무능력 향상과정 01 9년 연속 중소기업 핵심직무능력 향상과정 선정 년, 2012년 한국산업인력공단 우수 프로그램 경진대회 입상 03 중소기업 현장에 특화된 교육과정과 실무경험이 풍부한 전문강사진으로 구성 인적자원관리, 경력개발/리더십 부문 2년 연속 최다선정!! 인적자원관리, 경력개발/리더십 2년 연속 최다 선정 2014 인적자원관리, 경력개발/리더십 전국 1위! 2 주관

5 중앙경제HR교육원장 인사말 2014년 새해 부터 정부는 고용률 70% 달성을 위해 중소기업 역할과 임무에 큰 기대를 하면서 중소기업 핵심직무능력 향상에 역점을 두고 있어 중소기업 종사자들에게는 매우 반가운 이야기가 아닐 수 없습니다. 저희 교육원에서는 2006년부터 중소기업 핵심직무능력 향상 지원과정 을 운영해 오면서 쌓은 많은 경험과 노하우를 바탕으로 2014년에는 인적자원관리 부문 9개 과정과 리더십/경력관리 부문 7개 과정 등 총 16개 과정을 운영하게 되었습니다. 특히, 작년에 진행했던 교육과정들은 실무위주의 현장적용이 용이한 커리큘럼 구성으로 중소기업 실무자들의 큰 호응 속에서 최고의 만족도를 이끌어 냈습니다. 이러한 실적을 바탕으로 이제 저희 교육원은 인적자원관리 부문과 리더십 부문에서는 명실공히 자타가 인정하는 국내 최고의 교육기관으로 자리매김하게 되었습니다. 올해 진행하는 모든 교육과정들도 그 어느 해 보다 차별화된 내용과 분야별 국내 최고의 강사진으로 구성하였기에 현업의 실무역량 향상에 큰 도움을 드릴 수 있을 것이라 확신합니다. 항상 최선을 다하겠습니다. 중앙경제HR교육원 원장 이원희 3

6 HR 2014 중소기업핵심직무능력향상과정 인사 노무 급속한경영환경의변화로기업의직무가세분화, 전문화됨에따라인사ㆍ조직관리분야의핵심직무및관리능력을체계적으로배양함으로써전문인력양성. 훈련수료후즉시현장적용이가능하여중소기업의조직관리에직접적인효과를낼수있고조직역량강화에기여. 인사규정작성 합법적인력운영을위한인사규정작성실습 업무시간관리 유연한근무환경을만드는 7 가지업무시간조정방법 노무관리 A to Z 채용에서퇴직까지중소기업노무관리체크포인트 노무관리문제해결 케이스와동영상으로배우는노무관리문제해결과정 급여관리 업무가빨라지는체크포인트급여관리과정 인사 노무 Case Study 귀에쏙쏙들어오는스토리텔링인사 노무관리 평가보상 활용까지생각한엑셀로배우는중소기업평가보상완전정복 직무관리 성과에날개를달아주는직무중심인사관리컨설팅 인사관리 실무의고민을꿰뚫는인사관리핵심포인트 40 가지 4

7 leadership 중앙경제 HR 교육원 리더십 조직의경쟁력과성과를향상시키기위해개인의지식이나업무성과를극대화시킬수있는변화를유도하고, 그변화를주도할수있는리더십및자기관리역량제고. 사회환경의변화에민감하게대응함으로써구성원의개인적성장욕구충족및기업생산성향상. 조직구성원의잠재적능력개발을통하여조직역량강화및조직문화형성에기여. 팀워크 팀원을움직이는긍정의기술, 에너자이징리더십 갈등치료 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 인재육성전략 팀원의성장단계에따른팀원관리비법, 맨투맨리더십 성과코칭 반드시성과가나오는 3T 의비밀, 성과코칭시뮬레이션프로그램 주도적자기혁신 행복한성공을위한자기창조경영, 내비게이터십 성과창출기법 신속하게실행하고확실하게성과를내는필드리더십 변화관리 변화가습관이되는극적인반전, 변화창조리더십 5

8 합법적인력운영을위한인사규정작성실습 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 모듈별관련규정 근로계약 최저임금 취업규칙 상여금 / 성과금 근로시간과휴가 근로관계종료 임금및포괄산정임금 이원희공인노무사 국민권익위원회상담위원 중앙경제HR교육원장 전문분야 : 인사 노무관리, 노사관계, 노동법 작성실습 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 근로계약서, 임금대장, 취업규칙, 연봉계약서, 업무적격평가서, 징계의결서등합법적이고효율적인인사관리운영기준에맞는인사관리규정작성능력향상. 자신의역량과조직의필요성에따라관련된서식및규정을합법적인방법으로수정및개선할수있는역량향상. 훈련생스스로소속사의경영환경및인력구조특성을반영한인사관리규정들을제공된학습활동서에따라작성할수있도록구성. 새로운제도의설계나운영을가르치기보다는기본시스템을마련하고기존제도를개선하고보완해나갈수있는프로그램으로, 현업의인사관리및인력운영의판단기준과근거를마련하고정비하기위한인사관리규정을훈련참여의결과물로써도출. 3 월 [ 대구 ] 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ), [ 서울 ] 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 4 월 [ 서울 ] 7 일 ( 월 )~8 일 ( 화 ), [ 부산 ] 14 일 ( 월 )~15 일 ( 화 ), [ 서울 ] 24 일 ( 목 )~25 일 ( 금 ) 6 월 [ 부산 ] 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ), [ 서울 ] 23 일 ( 월 )~24 일 ( 화 ) 11 월 [ 서울 ] 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ) / 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 1 일차 근로계약규정작성 취업규칙규정작성 1 년미만단기계약근로자표준근로계약서 표준근로자명부 / 개인별근로자명부 임금대장 / 단시간근로자용표준근로계약서 시용기간포함근로계약서 / 시용근로자업무적격평가서 비밀유지서약서 / 연봉계약서 근로계약서 ( 시급 ) 표준취업규칙 / 징계출석통지서 / 서면진술서 징계의결서 / 징계처분사유서 직장내성희롱예방교육일지 취업규칙변경신고서 / 취업규칙동의서 근로시간과휴가규정작성 미사용연차휴가계획서 육아기근로시간단축근로조건설계 임금 ( 통상임금 평균임금 ) 규정작성 시급제의시간급통상임금산정 일급제의시간급및일급통상임금산정 월급제의시간급및일급통상임금산정 연소근로자의시간급및일급통상임금산정 연장근로수당산정 / 해고예고수당산정 평균임금이통상임금보다적은경우의퇴직금산정 연봉제에서의통상임금산정 포괄산정임금제에서의통상임금산정 월급여를결근일수만큼일할공제할경우임금삭감계산 2 일차 최저임금및상여금과성과급규정작성 임금대장을기초로최저임금위반산정 생산직임금의최저임금산정 수습근로자의최저임금산정 이행강제금 감시단속근로자의시간급임금환산 연봉제및포괄산정임금규정작성 연봉조정협상기록부 포괄산정임금계약서 6 근로관계종료및노사협의회운영규정작성 사직서 표준노사협의회규정

9 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 유연한근무환경을만드는 7 가지업무시간조정방법 7 가지유연근무제도설계 주제기반지식모델유형최종산출물 유연근무제도 근로시간, 휴일, 휴가 교대제전환스마트워크탄력적근무제선택적근무제 설계매뉴얼 이원희공인노무사 연차휴가 사업장밖근무제재량근무제보상휴가제 국민권익위원회상담위원 중앙경제 HR 교육원장 전문분야 : 인사 노무관리, 노사관계, 노동법 경험, 지식, 정보 현장도입 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 소속사의경영환경및인력특성을고려한유연근무제도도입매뉴얼을설계, 작성, 적용할수있는능력배양. 현장의다양한상황에따른유연근무제도유형을검토한후회사실정에맞는방안을수립할수있는능력배양. 실제로다양한업종의중소기업에서경영환경의필요에따라도입해활용하는실사례를케이스스터디로활용하여현장에서보다쉽게도입하고활용할수있는노하우를전달. 표준적인모델을제시하고이를설계하는방법이아닌, 다양한유연근무제도모델과적용사례분석을통해참가자가자사에적합한모델을선택, 설계할수있도록기초지식부터설계까지교육과실습을병행함. 3 월 [ 서울 ] 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ) 4 월 [ 서울 ] 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ), [ 대구 ] 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 5 월 [ 서울 ] 8 일 ( 목 )~9 일 ( 금 ) / 29 일 ( 목 )~30 일 ( 금 ) 6 월 [ 서울 ] 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ), [ 부산 ] 26 일 ( 목 )~27 일 ( 금 ) 11 월 [ 서울 ] 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 근로시간 휴일 휴가 사전진단퀴즈 유연한근무제도설계에필수적으로필요한근로시간과휴일 휴가의기초지식 실무에서혼동하기쉬운사례분석 1 일차 연차휴가제도계산실습 1 년미만및 1 년초과근무자의연차휴가 80% 미만출근자의다음연도연차휴가 출산휴가 / 산재휴직자 / 육아휴직등의경우연차휴가 퇴사자의연차휴가및수당계산 회계연도단위기준의연차휴가제도 미사용연차휴가사용계획서작성 교대제전환실습 교대제근로의개념및활용사례 교대제근로의유형및고려사항 유형별교대제근로의검토및전환실습 스마트워크도입을위한가이드라인 스마트워크의정의및형태 가이드라인적용범위 노동관계법령의적용및유의사항 스마트워크의적절한도입을위한유의사항 탄력적근로시간제설계 의의및유형별도입요건 / 운영상유의할점 유형별탄력적근로시간제정리 탄력적근로시간제노사합의서작성 탄력적근로시간제의설계와연장근로시간계산 탄력적근로시간제설계실습 2 일차 선택적근로시간제설계 사업장밖근로시간제설계 개념및의의 / 도입요건 다른제도와의차이및운영상유의할점 개념및의의 / 도입요건 운영상유의할점 선택적근로시간제노사합의서작성및설계실습 사업장밖근로시간제노사합의서작성및설계실습 재량근로시간제설계 개념및의의 / 도입요건 다른제도와의차이및운영상유의할점 재량근로시간제노사합의서작성및설계실습 보상휴가제설계 개념및의의 / 도입요건 서면합의내용및운영상유의할점 보상휴가제노사합의서작성및설계실습 7

10 채용에서퇴직까지중소기업노무관리체크포인트 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 근로계약취업규칙인사이동 고용산재보험 근로시간휴일휴가 모듈별관련규정 구건서공인노무사 중앙노동위원회공익위원 열린노무법인대표노무사 전문분야 : 노동법, 노동정책, 노무관리, 노사관계 비정규직근로자및외국인근로자 퇴직해고징계 임금퇴직금 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 노동법에대한체계적이해를바탕으로기업에서발생가능한다양한인력관리사안별로관련노동법을적용및활용할수있는수준으로향상. 인력의채용에서부터퇴직까지인사 노무관리업무전반을수행하는데있어서관련노동법을적용, 응용할수있는능력배양 년부터현재까지약 2,500 여건의중소기업업무처리애로사항을축적한 DB 분석을바탕으로보다현장감있는훈련이될수있도록구성. 모듈별로작성한워크북은노무관리업무단계별운영상주의할점등을실습한실습자료로써훈련결과의산출물임과동시에실무에활용가능한포트폴리오가됨. 3 월 [ 서울 ] 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 [ 부산 ] 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ), [ 서울 ] 17 일 ( 목 )~18 일 ( 금 ) 5 월 [ 청주 ] 13 일 ( 화 )~14 일 ( 수 ), [ 서울 ] 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ), [ 대구 ] 28 일 ( 수 )~29 일 ( 목 ) 6 월 [ 부산 ] 17 일 ( 화 )~18 일 ( 수 ), [ 서울 ] 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 8 월 [ 서울 ] 27 일 ( 수 )~28 일 ( 목 ) 11 월 [ 서울 ] 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업을둘러싼환경변화와노사관계 중소기업을둘러싼환경변화와노사관계 중소기업환경에서의집단노사관계의이해 근로계약 취업규칙과인사이동체크포인트 사전진단퀴즈 근로계약과근로조건의결정을둘러싼체크포인트 취업규칙작성, 불이익변경을둘러싼체크포인트 인사이동을둘러싼체크포인트 < 워크북실습 > - 근로형태별근로계약서 / 전적동의서작성체크포인트 1 일차 근로시간 휴일 휴가체크포인트 사전진단퀴즈 근로시간 휴일 휴가를둘러싼체크포인트 < 워크북실습 > - 교대제근로시간 / 휴일대체의적법성관련체크포인트 임금 퇴직금체크포인트 사전진단퀴즈 통상임금과평균임금을둘러싼체크포인트 포괄산정임금제도 / 상여금을둘러싼체크포인트 퇴직금의산정및퇴직연금을둘러싼체크포인트 < 워크북실습 > - 연봉계약서, 연봉통지서작성체크포인트 - 포괄임금역산제반영및적용체크포인트 - 퇴직금중간정산관련체크포인트 퇴직 해고 징계체크포인트 사전진단퀴즈 퇴직 / 해고를둘러싼체크포인트 < 워크북실습 > - 비밀준수서약서 / 전직금지서약서 / 사직서작성체크포인트 - 해고분쟁 / 징계분쟁관련체크포인트 2 일차 비정규직근로자및외국인근로자체크포인트 사전진단퀴즈 비정규직근로자를둘러싼체크포인트 < 워크북실습 > - 기간제근로자의계약기간및체크포인트 - 불법파견, 위장도급관련체크포인트 8 고용 산재보험체크포인트 사전진단퀴즈 고용 산재의징수및적용실무 산재보험급여와고용보험지원제도

11 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 케이스와동영상으로배우는중소기업노무관리문제해결 채용관리근로시간과휴식관리임금및퇴직금관리 자가진단 개념이해 Step 1 Step 2 구건서공인노무사 중앙노동위원회공익위원 열린노무법인대표노무사 전문분야 : 노동법, 노동정책, 노무관리, 노사관계 인사이동관리여성및비정규직근로자관리재해보상관리 원리이해 현장활용 Step 3 Step 4 온라인동영상사례강좌 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 인력의채용에서부터퇴직까지인사 노무관리업무전반을수행하는데있어서발생가능한모든법률문제를합리적으로해결할수있는전문인력양성. ㆍ노동법에대한체계적이해를바탕으로기업에서발생가능한다양한인력관리사안별로관련노동법을적용및활용할수있는수준으로향상. 개념의이해부터현장에서의활용능력배양까지한번에끝내는 4 단계학습방법을통해문제해결및직무역량을강화할수있는프로그램. ㆍ 300 여개의최신판례및행정해석등을통해현장의생생한사례를학습할수있으며, 실사례를바탕으로한시뮬레이션실습으로현장적용성을극대화한프로그램. 3 월 [ 서울 ] 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ), [ 대전 ] 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 4 월 [ 서울 ] 10 일 ( 목 )~11 일 ( 금 ) 5 월 [ 서울 ] 15 일 ( 목 )~16 일 ( 금 ) 6 월 [ 서울 ] 26 일 ( 목 )~27 일 ( 금 ) 10 월 [ 서울 ] 28 일 ( 화 )~29 일 ( 수 ) 11 월 [ 부산 ] 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 효율적인사 노무관리의전제조건 기업경영과노동문제 인사 노무관리의의의와중요성 인사 노무관리와노동관계법 중소기업인사 노무관리의환경변화와바람직한방향 1 일차 채용관리 근로시간과휴식관리 1 단계 - 채용관리사전진단퀴즈 2 단계 - Q&A 를통해본채용관리실무 3 단계 - 채용관리생생현장사례 4 단계 - 채용관리케이스스터디 1 단계 - 노무관리사전진단퀴즈 2 단계 - Q&A 를통해본근로시간과휴식관리실무 3 단계 - 근로시간과휴식관리생생현장사례 4 단계 - 근로시간및휴식관리케이스스터디 임금및퇴직금관리 1 단계 - 임금및퇴직금관리사전진단퀴즈 2 단계 - Q&A 를통해본임금및퇴직금관리실무 3 단계 - 임금및퇴직금관리생생현장사례 4 단계 - 임금및퇴직금관리케이스스터디 인사이동관리 1 단계 - 인사이동관리사전진단퀴즈 2 단계 - Q&A 를통해본인사이동관리실무 3 단계 - 인사이동관리생생현장사례 4 단계 - 인사이동관리케이스스터디 2 일차 여성및비정규직근로자관리 1 단계 - 여성및비정규직관리사전진단퀴즈 2 단계 - Q&A 를통해본여성및비정규직관리실무 3 단계 - 여성및비정규직관리생생현장사례 4 단계 - 여성및비정규직관리케이스스터디 재해보상관리 1 단계 - 재해보상관리사전진단퀴즈 2 단계 - Q&A 를통해재해보상관리실무 3 단계 - 재해보상관리생생현장사례 4 단계 - 재해보상관리케이스스터디 9

12 업무가빨라지는체크포인트급여관리과정 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 박준우공인노무사 노무법인인재경영컨설팅대표 숭실대학교대학원경영학석사 ( 인사조직전공 ) 전문분야 : 인사제도, 노동법, 노무관리, 법률 급여계산 공제 지급등급여관리업무프로세스를바탕으로각업무단계및절차에필요한핵심사항과유의사항을체크포인트로설정하여중점적으로학습급여책정급여계산급여공제급여지급 훈련기간 3 일 (24 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 급여계산및급여공제등급여관리관련업무수행을위해필요한각종개념과법률문제등에대해정확히이해하고, 합리적, 효율적으로업무수행이가능한실무능력을제고하고자함. 임금체계개선을위한방법론과다양한사례학습을통해체계적이고효율적인임금관리를위한제도개선노하우를습득하여중소기업스스로급여관련제도를개선할수있는역량을갖추고자함. 급여계산 공제 지급등급여관리업무프로세스를바탕으로각업무단계및절차에필요한핵심사항과유의사항을체크포인트로설정하여중점적으로학습. 더불어현업에서실제발생했거나많이접하게되는문제를중심으로이론 사례 실습을통해완벽하게소화할수있도록구성. 다양한유형의실습문제가담긴워크북을활용한개인별실습, 조별과제수행및발표를통한조별워크숍등의활동을통해확인학습및현업적용력파악이가능하며, 훈련참여자간의노하우공유와피드백으로업무네트워크구축가능함. 3 월 [ 서울 ] 5 일 ( 수 )~7 일 ( 금 ), [ 부산 ] 17 일 ( 월 )~19 일 ( 수 ) 4 월 [ 서울 ] 14 일 ( 월 )~16 일 ( 수 ) 5 월 [ 서울 ] 12 일 ( 월 )~14 일 ( 수 ), [ 청주 ] 21 일 ( 수 )~23 일 ( 금 ) 6 월 [ 서울 ] 16 일 ( 월 )~18 일 ( 수 ) 7 월 [ 대구 ] 7 일 ( 월 )~9 일 ( 수 ) 10 월 [ 부산 ] 20 일 ( 월 )~22 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업급여관리개요 중소기업급여관리특성및업무내용및프로세스 고정급 / 변동급 / 노동비용에대한이해와활용 1 일차 급여책정 임금에대한여러개념들을정확하게이해 급여수준진단및관리 / 급여구조및항목관리 급여결정기준및보상체계개선 다양한급여유형 ( 연봉제, 호봉제등 ) 에대한사례학습 통상임금의의의와이슈 / 평균임금의의의와계산방법 최저임금적용범위와미달여부판단방법 상여금및제수당 상여금의의의와유형별지급여부 지급시기이전에퇴사하는경우및상여금차등지급 제수당의유형및설정방법 포괄산정임금제도 포괄산정임금의의의와유형 / 포괄임금제근로계약서 소정근로시간과초과근로에대한구분과활용 법정근로시간과소정근로시간의의및주요이슈 / 가산임금계산방법 연차휴가및수당 출근율및연차휴가산정법 / 회계연도기준과입사일기준차이 연차수당계산및퇴직금반영방법 / 휴일과휴가시급여계산 1.5H 퇴직급여및금품청산 퇴직급여제도의종류및적용범위 / 퇴직금제도및퇴직금중간정산요건 퇴직연금제도및관련이슈 / 금품청산관련주의사항 2 일차 급여압류처리 강제집행의의의, 종류및요건 압류의경합 ( 이중압류 ) 및압류유형별처리방법 0.5H 임금계산관련실습 월소정근로시간 / 시간당통상임금 /1 일평균임금계산 / 감급제재적용 연차휴가일수산정및비교 : 입사일기준과회계연도기준 단시간근로자주휴수당산정 / 일용직근로자시간급산정 최저임금적용을통한월기본급산정 휴일 / 연장 / 야간근로수당산정 / 출산전후휴가급여산정 퇴직금계산실습 퇴직금계산 / 퇴직급여계산 (DC 형 )/ 해고예고수당산정 퇴직시연차수당계산 사회보험관리 국민연금및건강보험에대한이해와활용, 장기요양보험에대한이해와활용 산재보험 / 고용보험에대한이해와활용 원천징수관리 근로소득간이세액표개요 / 비과세항목에대한이해 일용직및외국인원천징수 / 중도퇴사자연말정산처리방법 3 일차 퇴직소득처리원천징수관련실습 퇴직소득과세체계 / 퇴직소득공제및근속연수계산 연평균과세표준및연평균산출세액계산방법 상여금이있는경우원천징수세액계산 월급여 1000 만원을초과하는경우간이세약계산 / 일용직지급조서계산 퇴직소득세계산실습 근속연수가동일한경우와다른경우 10 사회보험징수관련실습및종합정리 이직확인서작성실습 / 산전후휴가급여대위신청 두군데사업장에서급여를받는경우 장애인고용분담금신고및납부 / 종합정리

13 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 성과에날개를달아주는직무중심인사관리컨설팅 MISSION COMPANY VALUE VISION 경영전략 인사전략 임금체계개선 직무관리체계 JOB PROFILE COMPETENCY 직무평가성과평가 External( 채용 ) 직무등급역량업적 Internal( 육성 ) Gap 임금체계개선 보상 직무가치 성과 역량 Base 필요인재확보 박선민박사 숭실대학교경영학부겸임교수 / 경영학박사 러스디오비즈니스컨설팅이사 전문분야 : 인사관리, 직무관리, 성과관리 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 직무분석, 직무분류체계, 직무프로파일, 핵심성과지표 (KPI), 직무평가, 직무급등실용적이고효율적인인사관리운영기준에맞는인사관리역량및관리능력향상. 자신의역량과조직의필요성에따라관련된평가제도및보상제도를합법적인방법으로수정및개선할수있는역량향상. 표준적인모델을제시하고이를설계하는방법이아닌다양한제도모델과적용사례분석을통하여참가자스스로자사의인력구조환경에적합한모델을설계하고이를자사에도입할수있는매뉴얼을만들어나가는구성. 대기업과달리교육기회가적고, 인사관리업무가분화되어있지않은중소기업의경영환경을반영하여통합적인인사관리실무를중심으로실제사례를더하여쉽게관련지식을습득하도록함. 3 월 [ 서울 ] 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ), [ 부산 ] 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 [ 서울 ] 8 일 ( 화 )~9 일 ( 수 ), [ 대구 ] 15 일 ( 화 )~16 일 ( 수 ) 5 월 [ 부산 ] 13 일 ( 화 )~14 일 ( 수 ), [ 서울 ] 19 일 ( 월 )~20 일 ( 화 ), [ 청주 ] 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ) 6 월 [ 서울 ] 17 일 ( 화 )~18 일 ( 수 ), [ 대구 ] 24 일 ( 화 )~25 일 ( 수 ) 10 월 [ 서울 ] 21 일 ( 화 )~22 일 ( 수 ) 11 월 [ 서울 ] 24 일 ( 월 )~25 일 ( 화 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 효율적직무분석의전제조건 조직및조직관리의이해 직무분석과 HRM 전략적성과관리 제도도입시반드시유의할사항 직무분석의개념및활용 직무분석의개념및특징 직무관련용어의정리 직무분석프로세스 직무분석의활용 1 일차 직무프로파일실습및 Work Process 개선 직무프로파일의개념및특징 직무정의의작성 Task 및 Activity 의작성 업무중요도및업무비중 / 수행주기작성 핵심성과지표 (KPI) 사례및도출 Work Process 개선 직무평가및직무급제설계 직무평가의정의및목적 직무평가의개념및방법 간이직무평가의방법 직무급의개념및특징 중소기업직무급적용사례 성과기반인사평가기법 성과중심시스템의설계 직무분석을활용한업적평가 KPI Pool 을활용한업적평가 역량평가의개념및적용사례 평가결과의활용및조정방안 2 일차 직무성과연봉제에대한이해 중소기업을위한직무성과연봉제개요 보상 Trend 및보상정책, 보상유형이해 금전적보상과비금전적보상 보상구조 (Pay Structure) 직무성과연봉제설계 現임금수준및보상수준진단 급여구성항목및직급별 Pay Grade 분석 임금제도개선및기본급설계 연봉제도입사례및운영매뉴얼설계 11

14 귀에쏙쏙들어오는스토리텔링인사 노무관리 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 채용 근로시간 휴일 / 휴가 사전진단퀴즈 퇴직 스토리텔링 모성보호 스토리텔링 (Storytelling) 김복수공인노무사 노무법인예담대표 前한화갤러리아인사팀매니저 前노동위원회국선노무사 전문분야 : 인사관리, 인사평가, 보상 / 복리후생 취업규칙 인사이동 / 징계 임금 실습하기 체크포인트정리 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 사례를중심으로인사 노무관리에관련된내용들을체계적으로학습하며, 학습한지식을실제업무를수행하는데적용하고활용함. 인사 노무관리담당자로서합법적인사 노무관리의중요성을인지하고실제인사 노무관리에적용. 스토리의기반이되는사례는 44 개의현업인사 노무관리실제사례를기초로재구성함. 현재우리회사에서일어나고있는사례와유사한경우를학습함으로써실제업무에직접적으로활용가능. 4 단계 ( 사전진단퀴즈 스토리텔링방식의주요내용이해 실습을통한실무적용 체크포인트정리 ) 의체계적인구성을통해내용을쉽고완전히이해할수있으며, 적극적인참여를유도하는참여식교육. 3 월 [ 서울 ] 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 4 월 [ 서울 ] 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ), [ 청주 ] 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 5 월 [ 서울 ] 20 일 ( 화 )~21 일 ( 수 ) 6 월 [ 대구 ] 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 10 월 [ 서울 ] 14 일 ( 화 )~15 일 ( 수 ) 11 월 [ 서울 ] 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 채용관리스토리 스토리텔링채용관리 - 근로계약체결 / 시용계약 / 위약예정금지 / 특별채용금반환 / 전직금지약정 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) : 근로계약서작성실습 / 근로계약체결과관련한서약서작성실습 1 일차 근로시간관리스토리휴일 휴가관리스토리 스토리텔링근로시간관리 - 임신근로자근로시간 / 소정근로시간 vs 통상시급산정근로시간 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) : 근로자유형별근로시간운영사례실습 / 통상시급산정근로시간산정하기실습 스토리텔링휴일 휴가관리 - 휴일 vs 휴무일 / 탄력적근로시간제 / 연장근로예외 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) : 휴일운영사례 / 연차휴가산정실습 / 회계연도와입사년도비교 / 연차유급휴가사용촉진실습 모성보호관리스토리 스토리텔링모성보호관리 - 출산전후휴가 / 배우자출산휴가 / 육아휴직 / 가족돌봄휴직 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) 임금관리스토리 스토리텔링임금관리 - 임금의개념 / 정기상여금과통상임금 / 성과급과평균임금 / 포괄임금제 / 임금삭감 vs 임금반납 / 금품청산 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) : 연장근로수당계산하기 / 포괄임금제설계하기실습 - 개인별임금대장작성하기실습 2 일차 인사이동 징계관리스토리취업규칙관리스토리 스토리텔링인사이동 징계관리 - 지방발령 / 영업양도 / 시말서작성거부 / 감봉 / 전자메일감시 / 인사평가법률쟁점 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) : 징계시행절차 / 감급액산정하기실습 스토리텔링취업규칙관리 - 취업규칙신고 / 취업규칙 vs 근로계약 / 취업규칙불이익변경 / 신규입사자취업규칙적용 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) : 취업규칙작성 / 변경 / 신고하기실습 퇴직관리스토리 스토리텔링퇴직관리 - 해고 vs 합의해지 / 사직서철회 / 업무상재해와근로관계종료 / 실업급여 / 계약직계속근로기간 / 퇴직금 / 퇴직금포기약정 / 연차유급휴가미사용수당과퇴직금 / 계약직갱신기대권 / 비정규직차별 / 갑작스런사직통보 Story 실무적용실습 ( 스토리텔링워크숍 ) 12

15 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 활용까지생각한엑셀로배우는중소기업평가보상완전정복 회사분석 ( 서비스업과제조업으로구분 ) 직무시스템설계 평가시스템설계 김복수공인노무사 노무법인예담대표 前한화갤러리아인사팀매니저 前노동위원회국선노무사 전문분야 : 인사관리, 인사평가, 보상 / 복리후생 보상시스템설계 평가 - 보상연동 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 중소기업에적합한성과관리체계의이해및성과관리도구로서의평가제도설계 운영방안에대한지식을배양하고, 소속사의이슈에적합한해결방안도출능력배양. 구성원들의공정성지각및동기부여강화를촉진하는보상관리철학및제도설계의방법론이해와더불어소속사의보상체계진단, 개선방안도출, 효과적보상제도설계및운영능력제고. 훈련특징 회사에서가장많이사용하는 MS-EXCEL 을사용하여실제평가보상제도를설계하므로, 훈련중에인건비변화, 평가결과적용등을시뮬레이션을통해알수있으며, 훈련후바로사용가능함. 훈련중, 학습활동서를통해직접직무분석 sheet, 성과관리기준및절차, 보상제도설계를실습해봄으로써교육과정에서이뤄지는모든내용들이개별포트폴리오로현업에서활용될수있음. 교육일정 3 월 [ 서울 ] 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ), [ 청주 ] 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 4 월 [ 대구 ] 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ), [ 서울 ] 28 일 ( 월 )~29 일 ( 화 ) 5 월 [ 대구 ] 22 일 ( 목 )~23 일 ( 금 ), [ 부산 ] 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ) 6 월 [ 서울 ] 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 7 월 [ 서울 ] 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) 9 월 [ 서울 ] 29 일 ( 월 )~30 일 ( 화 ) 11 월 [ 서울 ] 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 평가보상제도왜필요한가 왜우리는평가보상제도에주목해야하는가? 중소기업성과관리의방향성은? 최근평가보상제도의트렌드와이슈소개 실제평가보상제도기업사례 직무시스템이해하기 직무시스템개요 직무분석의절차와활용 직무기술서와직무명세서이해 실제기업직무시스템사례소개 1 일차 직무시스템설계하기 A( 서비스업또는제조업 ) 사 직무시스템설계를위한사전분석 ( 회사현황분석, 역할분담등 ) 직무시스템설계및시뮬레이션실습 직무시스템설계결과발표및피드백 평가시스템이해하기 평가시스템개요 성과평가와역량평가이해 평가의오류최소화방안 실제기업평가시스템사례소개 평가시스템설계하기 A( 서비스업또는제조업 ) 사 평가시스템설계를위한사전분석 ( 회사현황분석, 역할분담등 ) 평가시스템설계및시뮬레이션실습 평가시스템설계결과발표및피드백 보상시스템이해하기 보상시스템개요 임금수준 / 체계 / 형태관리 / 연봉제의이해 실제기업보상시스템사례소개 2 일차 보상시스템설계하기 평가 - 보상시스템연동이해하기 A( 서비스업또는제조업 ) 사 보상시스템설계를위한사전분석 ( 회사현황분석, 역할분담등 ) 보상시스템설계및시뮬레이션실습 보상시스템설계결과발표및피드백 평가 - 보상시스템연동의개요 연봉제의이해 / 실제기업의평가 - 보상시스템연동사례소개 평가 - 보상시스템연동설계하기 A( 서비스업또는제조업 ) 사 평가 - 보상시스템연동설계를위한사전분석 ( 회사현황분석, 역할분담등 ) 평가 - 보상시스템연동설계및시뮬레이션실습 평가 - 보상시스템설계결과발표및피드백 13

16 실무의고민을꿰뚫는인사관리핵심포인트 40 가지 인 적 자 원 관 리 특 화 과 정 현업실무이슈발견 핵심포인트이해 현업적용및해결 조직설계 채용 허준식컨설턴트 POP컨설팅수석컨설턴트 경영지도사 ( 인적자원관리분야 ) 전문분야 : 인사관리, 평가보상, 직무 / 역량 / 성과관리등 중소기업실무현장에서발생하는기업별특성이반영된다양한인사 / 조직의이슈에대한고민 보상 평가 중소기업인사기능강화 성과 역량 직무 참여기업의다양한사례와핵심포인트교육을통하여기업현실에맞는해결안도출및적용 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 중소기업인사운영에필요한인사기능별 ( 채용, 평가, 보상등 ) 전문지식함양을바탕으로실제업무에서각기능별이슈들을해결할수있는능력배양. 인사지식과동기부여이론의연계를통한맞춤형실무지식함양. 중소기업이실무에서고민하고있는내용과중소기업의한계에서오는다양한장애요인을검토하여그에부합하는현실적인해결방안을제시하는특화된프로그램. 이슈에대한단계별접근 (1 단계 : 사례공유, 2 단계 : 기본지식습득, 3 단계 : 핵심포인트이해, 4 단계 : 이슈해결 ) 을통해다양한관점으로사안에대한이해의폭을넓힘으로써스스로새로운이슈가발생해도극복할수있는역량을갖춤. 3 월 [ 서울 ] 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ), [ 대구 ] 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 4 월 [ 부산 ] 10 일 ( 목 )~11 일 ( 금 ), [ 서울 ] 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 5 월 [ 부산 ] 22 일 ( 목 )~23 일 ( 금 ), [ 서울 ] 27 일 ( 화 )~28 일 ( 수 ) 6 월 [ 대구 ] 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ), [ 청주 ] 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ), [ 서울 ] 25 일 ( 수 )~26 일 ( 목 ) 9 월 [ 서울 ] 23 일 ( 화 )~24 일 ( 수 ) 11 월 [ 서울 ] 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업인사관리의실제 경영환경과중소기업인사관리의패러다임변화 중소기업의사업전략과 HR 전략의연계성확보 중소기업인사담당자의전략적역할필요성 채용에서부터부딪히는인재확보의한계 인재의이동 ( 이직 ) 과조직시스템의관계성 중소기업에서구성원동기부여방법 1 일차 중소기업의조직진단과조직설계 Step1 - 참여기업의사례공유를통한조직이슈도출 Step2 - 조직진단과설계의기본개념과관련이론이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결안모색 Step4 - 회사별고민중점해결 2.5H 우수인재를확보하는채용관리 Step1 - 참여기업의사례공유를통한채용이슈도출 Step2 - 채용관리의기본개념과관련이론이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결 Step4 - 회사별고민중점해결 동기부여와효율성을강조하는직무관리 Step1 - 참여기업의사례공유를통한직무관리이슈도출 Step2 - 직무관리의기본개념과관련이론이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결 Step4 - 회사별고민중점해결 2.5H 직원육성의기초가되는역량모델링 Step1 - 참여기업의사례공유를통한역량관리이슈도출 Step2 - 역량의기본개념과관련이론의이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결 Step4 - 회사별고민중점해결 2 일차 환경변화에대응하는중소기업성과관리 타당성과신뢰성을확보하는평가관리 Step1 - 참여기업의사례공유를통한성과관리이슈도출 Step2 - 성과관리의기본개념과관련이론이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결 Step4 - 회사별고민중점해결 Step1 - 참여기업의사례공유를통한평가관리이슈도출 Step2 - 평가관리의기본개념과관련이론이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결 Step4 - 회사별고민중점해결 14 경쟁력과공정성을유지하는보상관리 Step1 - 참여기업의사례공유를통한보상관리이슈도출 Step2 - 보상관리의기본개념과관련이론의이해 Step3 - 핵심포인트이해를통한이슈해결 Step4 - 회사별고민중점해결

17 경력개발 / 리더십교육과정 팀원을움직이는긍정의기술, 에너자이징리더십 김영기박사 조직리더십코칭원대표 고려대학교경영학박사 ( 리더십, 경영관리전공 ) 전문분야 : 리더십, 코칭, Self Leadership, 조직활성화, 조직관리등 중소기업환경에서에너지증대방안 에너자이징리더의행동원리 열정적비전개발과활기찬업무수행 에너자이징리더십 중소기업현장의활력증진바탕원리 조직과자신을활력으로혁신하자 리더의부하를보는 2 가지시각 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 중소기업의어려운환경에서도긍정에너지를만들어내는원리와방법, 자세를체득하게하여부하직원을고성과자로변화시키는핵심원리를파악하게함. 에너자이징리더십을통해리더는부하직원의잠재력발휘를도움으로써궁극적으로부하직원을존중하는조직문화를형성하고, 조직원들의심리적만족감상승으로업무성과증대와직장만족도증가, 긍정적조직문화형성. 학습자가경험한현장 Case 활용과 Role Play 등실습을통해현장문제해결의구체적실행기법을몸으로체득할수있게함. 하버드대학에서소개하는에너자이징리더십스킬을중소기업현장에활용할수있는기법으로체계화. 3 월 [ 대구 ] 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ), [ 서울 ] 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 4 월 [ 부산 ] 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ), [ 서울 ] 8 일 ( 화 )~9 일 ( 수 ), [ 청주 ] 17 일 ( 목 )~18 일 ( 금 ), [ 서울 ] 28 일 ( 월 )~29 일 ( 화 ) 5 월 [ 대구 ] 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ), [ 서울 ] 29 일 ( 목 )~30 일 ( 금 ) 6 월 [ 서울 ] 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 11 월 [ 서울 ] 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 리더의부하직원을보는시각 에너자이징리더의부하직원을보는시각 실패하는리더의부정적기대와실패운명 Syndrome 시각의차이와사람의행동변화 보상에대한관리자와직원의생각 불만요인과동기요인을구별하여터치하라 미국갤럽의직장인근무의욕에관한연구와시사점 1 일차 중소기업현장의활력증진바탕원리 직장내인간관계의파급효과에대한미국갤럽의발표내용과시사점 우호적인간관계와근무의욕과의상관관계 자기실현적예언메커니즘 / 긍정적피드백의사기진작효과 현장리더들의거꾸로가는행동 ( 사례 ) 선순환의자성예언 (Self Fulfilling Prophecy) 실행방안 에너자이징리더의행동원리 평범한리더와에너자이징리더의핵심적차이점도출 약점을고치기보다잠재강점을찾아내라 강점중심부하리딩의성과 ( 중소기업현장사례 ) 숨겨진강점의발견과부하직원의에너지를올려주는구체적기법 중소기업현장에서의장애요소와극복방안및현장사례실습 중소기업환경에서에너지증대방안 직장활력개발의 3 가지주춧돌 어려운환경속에서열정을유지하는방안 중소기업현장사례와장애극복및성공원리 생각과에너지의밀접한관련과시사점 사용언어와긍정적자기대화의 Power 강약점의균형회복과열정강화의원리 영향력의원에집중하는 ACE 기법체득 2 일차 열정적비전개발과활기찬업무수행 메마른직장환경에도비전을키울수있다 쾌락적응 (Hedonic-Adaptation) 을경계하라 열정적비전수립과 3 가지원의교집합 방법 백지와의대화 기법과현재일의가치발견 현재회사와업무에서내적동기의발견 자신의가치에대한균형감각효과와습관화 조직과자신을활력으로혁신하자 자신이잊은가치재발견및내적에너지강화 나의강점과감사할사항 ( 신체적, 정신적, 영적, 가정적, 사회적측면 ) 환경을바라보는자신의태도진단 (Locus Of Control) 실시 나침반을따르는계획수립과시간관리원리 맡은일에프로되기 매일성장하는 작은승리 (Small Win) 기법 중소기업에서에너자이징리더로행동하기 15

18 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 경력개발 / 리더십교육과정 김영기박사 조직리더십코칭원대표 고려대학교경영학박사 ( 리더십, 경영관리전공 ) 전문분야 : 리더십, 코칭, Self Leadership, 조직활성화, 조직관리등 승 / 승의관계증진핵심스킬 갈등예방과관계증진의대화기법 긍정의에너지쌓기 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 갈등없는중소기업현장과성과증진 업무가치발견과활기찬업무수행 대인관계와중소기업의업무성과 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 중소기업업무환경속대인관계의특수성과갈등증대에대한이해를바탕으로관계개선에필요한효과적인갈등해소이론및기술습득. ㆍ실습과 Role Playing, 실천계획수립등으로학습내용을현장에서실천할수있는자신감을고취하고, 팀내긍정에너지발산을위한적극적인자세와태도지향. 중소기업직원들의근무환경속다양한갈등과인간관계이슈를훈련자개개인의 Case 소개, Role Play, 해결책공동도출등참여형훈련으로진행해이론을넘어실행지식으로체득할수있게함. ㆍ ABCD 대화법, PCS 대화법등국내최초로소개되는하버드대학의갈등관리 Skill 을중소기업현장에사용할수있도록보완, 적용. 3 월 [ 서울 ] 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ), [ 대구 ] 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ), [ 서울 ] 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 [ 서울 ] 15 일 ( 화 )~16 일 ( 수 ), [ 대전 ] 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 5 월 [ 서울 ] 12 일 ( 월 )~13 일 ( 화 ), [ 부산 ] 15 일 ( 목 )~16 일 ( 금 ) 6 월 [ 광주 ] 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ), [ 대구 ] 17 일 ( 화 )~18 일 ( 수 ), [ 서울 ] 24 일 ( 화 )~25 일 ( 수 ) 8 월 [ 서울 ] 28 일 ( 목 )~29 일 ( 금 ) 10 월 [ 서울 ] 28 일 ( 화 )~29 일 ( 수 ) 11 월 [ 부산 ] 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 대인관계와중소기업의업무성과 대인관계가직원의사기에미치는영향 고성과자와저성과자의인간관계차이점 직원들의관계갈등으로인한어려움과원인 현장갈등에대한실제사례연구 1 일차 갈등없는중소기업현장과성과증진 직장내대인관계의파급효과 (Gallup) 우호적인간관계와근무의욕과의상관관계 다름을활력으로이끄는행동특성 상대방의행동특성별협조적대응방법 갈등의원인분석과승 / 승의해결방안 갈등의자기중심적해석현상 갈등예방과관계증진의대화기법 승 / 승의인간관계와 4 가지감성역량 나의감성역량알아보기 결정적순간의침착한대화법 너 - 표현과나 - 표현법의효과 비폭력적대화와관찰가능한용어사용 Harvard 대학의 ABCD 대화법과실천방법 반대의견을우호적으로말하는 장염제 대화법 승 / 승의관계증진핵심스킬 신뢰를증진하는 SACEM 의커뮤니케이션전략 감정파악과반사의갈등대화원리및스킬 POBSc 기법에의한지지격려의역량 현장에서내가겪는어려움 의실제사례 전방위대인관계에서활용가능한관계증진도구 2 일차 긍정의에너지쌓기 우호적인간관계의 3 가지기둥 스트레스및내적동기강화의중요성 긍정적마음과업무성과의관계 NLP 와긍정적말의위력 생산적자기대화 (Constructive Self-Talk) NLP 파워를자신에게활용하는방법 16 업무가치발견과활기찬업무수행 활기찬업무수행의내적동기의발견 자신의가치에대한균형감각의효과및방법 자신의가치재발견및긍정에너지강화 나의강점과감사할사항 환경을바라보는자신의태도진단 현장에서의긍정비전과목표강화방안 현재업무의숨겨진가치발견

19 경력개발 / 리더십교육과정 팀원의성장단계에따른팀원관리비법, 맨투맨리더십 인식실제성과 중소기업환경변화 적용 팀원수준 긴급, 중요, 곤란, 복잡, 금전 목표 눈높이리더십 주도성, 관계성높은역량 개인 리더 주도성, 관계성높은역량 신뢰받는리더책임있는팀원 산바람나는회사 리더 조직 송영선박사 민주적, 다양성, 자율성, 권한위임 중앙대학교 GHRD 대학원겸임교수 Key Consulting 대표 전문분야 : 변화와비전 / 리더십 / 커뮤니케이션, 조직문화, 조직효과성등 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 팀원의성장단계를측정할수있는지식및진단스킬습득. 리더의 4 가지리더십스타일을측정하고조화시킬수있는방법및기술습득. 팀원의수준과리더십스타일을리더십스타일을조화 (matching) 하는지식및방법습득. 현업의중소기업팀리더들이조직성과향상방안및조직관리에대해문의하고논의한주제를바탕으로중소기업의환경과여건에맞는사례분석과대안을마련. 각모듈별교육과정을 5 단계 ( 객관적자기분석 참여적인교육훈련 멀티미디어를통한교육 실질적사례 체득화및현장적용 ) 로순환하여완전학습및실천적능력개발향상에중점을둠. 3 월 [ 서울 ] 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 4 월 [ 서울 ] 10 일 ( 목 )~11 일 ( 금 ) / 24 일 ( 목 )~25 일 ( 금 ), [ 청주 ] 28 일 ( 월 )~29 일 ( 화 ) 5 월 [ 대구 ] 8 일 ( 목 )~9 일 ( 금 ), [ 서울 ] 22 일 ( 목 )~23 일 ( 금 ) 6 월 [ 부산 ] 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ), [ 대구 ] 26 일 ( 목 )~27 일 ( 금 ) 7 월 [ 서울 ] 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ) 9 월 [ 부산 ] 25 일 ( 목 )~26 일 ( 금 ) 10 월 [ 서울 ] 23 일 ( 목 )~24 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업경영변화와컨설팅형리더의역할 학습목표설정및팀구성 강에서배우는리더십교훈 중소기업경영환경변화와리더의역할 컨설팅형리더의 4 가지변수 맨투맨리더십진단및개발계획 1 일차 맨투맨리더십의철학과비전 팀원의성장단계진단과분석 성공적인리더십과효과적인리더십 팀원에대한비전과가치 맨투맨리더십의상황변수분석 팀원의성장단계진단및성장단계별요구 컨설팅형리더의 3 가지기술 맨투맨리더십의 4 가지기능 팀원의좌절의원인 사례연구 : 역량과의욕수준진단 맨투맨리더십스타일분석과적용 두가지차원의맨투맨리더십모델 지시적인행동과지원적인행동 4 가지맨투맨리더십스타일분석 의사결정스타일분석 / 커뮤니케이션스타일분석 컨설팅형리더의리더십행동분석 (LBA) - 유연성분석 맨투맨리더십의효과적인선택과합의 팀원의성장단계와맨투맨리더십스타일조화 맨투맨리더십효과성분석 / 부적합한리더십스타일분석 사례연구 : 효과성, 과잉리더십과소홀리더십 종합역할연기 - 조화 (Matching) 2 일차 맨투맨리더십의구체적인적용전략 합의에의한맨투맨리더십스타일선택 ( 파트너십형성 ) 스타일 4 가지의일치 / 불일치실습 성장단계와의일치 / 불일치실습 효과적인팀원지도와육성방법 발달싸이클과퇴행싸이클 / 성과관리프로세스 성과지향파트너십및리더십스타일합의절차 One-On-One 주간회의실제 사례연구 I, II, III 조직변화를위한맨투맨리더십전략 개인, 팀, 조직차원에서의맨투맨리더십 변화에대한기본적인철학 / 불안감 6 단계 / 조직변화실행모델 불안감을적절하게대응하지않아발생하는현상 불안감에대처하는방법 현장적용실천계획작성 17

20 반드시성과가나오는 3T 의비밀, 성과코칭시뮬레이션프로그램 경력개발 / 리더십교육과정 훈련과정 ❶ In-Basket 목표관리 (Task) 과정후 Simulation Exercise 자기관리 : Online Planner 의사소통 (Trust) ❸ Group Discussion ❷ Role Play 구성원육성 (Talent) 전문가관리 : Phone Coaching 임대열대표 성균관대학교산업심리학박사 리더스인싸이트그룹대표 전문분야 : 채용프로세스설계, Assessment Service, 리더십평가등 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 구성원들의업무목표를수립하고, 달성과정을점검하는목표관리과정을관리하는능력개발. 구성원의강점을강화하고, 약점을보완하기위해긍정적 부정적피드백을제공하는구성원육성행동에대한스킬습득. 본인이전달하고자하는메시지를명확하게제시하고, 상대방의의견에대해경청하며효과적인의사소통을가능하게하는능력개발. 훈련특징 현장에서발생가능한상황들에대한 simulation exercise 를활용, 훈련생들의직접참여와실습을통해성콰코칭역량을정확히진단하고실질적, 구체적인성과코칭역량을배양. 교육훈련에서수립한행동계획을실천하는과정에서스스로의행동을점검해볼수있도록 Daily Onling Planner 를제공하고, 활용을촉진하는현업적용성을제고하는프로그램. 교육일정 3 월 [ 서울 ] 3 일 ( 월 )~4 일 ( 화 ) 4 월 [ 서울 ] 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ), [ 청주 ] 7 일 ( 월 )~8 일 ( 화 ), [ 부산 ] 21 일 ( 월 )~22 일 ( 화 ) 5 월 [ 서울 ] 15 일 ( 목 )~16 일 ( 금 ), [ 대구 ] 19 일 ( 월 )~20 일 ( 화 ) 6 월 [ 서울 ] 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ), [ 부산 ] 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 7 월 [ 서울 ] 7 일 ( 월 )~8 일 ( 화 ) 9 월 [ 서울 ] 22 일 ( 월 )~23 일 ( 화 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업관리자에게필요한성과코칭역량의이해 중소기업관리자의역할이해 성과코칭역량의중요성인식 중소기업관리자의성과코칭역량숙지 본인의성과코칭역량에대한자가평가 1 일차 1st T(Task) : IB 를통한목표관리역량진단 & 개발 Step 1) Simulation Exercise 풀이 : In-Basket Step 2) 과제수행 & 동료피드백 Step 3) 자신의강점 & 보완점파악 Step 4) 목표관리역량개발전략실습 2nd T(Talent) : RP 를통한구성원육성역량진단 & 개발 Step 1) Simulation Exercise 풀이 : Role Play 2nd T(Talent) : RP 를통한구성원육성역량진단 & 개발 Step 2) 과제수행 & 동료피드백 Step 3) 자신의강점 & 보완점파악 Step 4) 구성원육성역량개발전략실습 2 일차 3rd T(Trust) : GD 를통한의사소통역량진단 & 개발 Step 1) Simulation Exercise 풀이 : Group Discussion Step 2) 과제수행 & 동료피드백 Step 3) 자신의강점 & 보완점파악 Step 4) 의사소통역량개발전략실습 4H 18 역량높은중소기업관리자로서의자기개발계획수립 자가평가결과와 DC 진단결과간의비교분석 전반적인자신의강점 & 보완점정리 자신의강점강화 & 보완점개발전략정리 학습한성과코칭역량의업무적용을위한실천계획수립

21 경력개발 / 리더십교육과정 행복한성공을위한자기창조경영, 내비게이터십 세계로 사람을 개인진단 자신의과거와현재위치및상태를진단 더크게준비 기본함께 열정 땀꿈또끈 Navigatorship 똑깡 행동 꿈 때끼 재능 인맥 도전마음과 행복하게하는 목표설정 개인삶의행복한성공을위한목표설정 실행 & 통합 개인 & 조직의목표실현을위한상생과통섭 새로운조직문화창출 스스로 행동을 개인의행복한성공과조직성장의조화를통한소통과상생으로새로운조직문화및가치창출 이은철컨설턴트 한국기술교육대학교전문대학원 (HRD) 박사 에스엔에잇코리아이사 전문분야 : 리더십, 자기개발, 교육, 상담등 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 개인과조직의행복한미래를만들어가기위한자기창조경영역량개발및전인적인자기계발과성공적인업무수행을위한전략과실천방법습득. ㆍ학습내용의전파와현업의변화를통해구성원간의협력과시너지를창출함으로써조직의변화와성과를창출. 개인의행복한성공을실현하는 Vision 항해프로그램으로서 3 단계시스템으로구성. 균형적인삶을통한개인, 조직, 사회, 국가의지속적인성장을위한근본이되는인성및감성역량을개발시켜주는통합적글로컬 (Glocal) 토종프로그램. 조직의변화와성과창출을위해핵심인재로서개인의약점과강점을진단을통해명확하게인식하고실천적인문제해결을위해실습과팀학습을진행함으로써개인의삶과업무에쉽고재미있게적용해볼수있도록개발되었음. 3 월 [ 서울 ] 3 일 ( 월 )~4 일 ( 화 ), [ 부산 ] 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ), [ 서울 ] 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 4 월 [ 대구 ] 8 일 ( 화 )~9 일 ( 수 ) 5 월 [ 서울 ] 8 일 ( 목 )~9 일 ( 금 ) 6 월 [ 서울 ] 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ), [ 대구 ] 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ), [ 부산 ] 24 일 ( 화 )~25 일 ( 수 ) 7 월 [ 서울 ] 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) 9 월 [ 서울 ] 29 일 ( 월 )~30 일 ( 화 ) 10 월 [ 청주 ] 14 일 ( 화 )~15 일 ( 수 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 Power Start 변화의필요성이해 인생항해의출발지와목적지 행복과성공의요소 Navigatorship 의역할 Navigatorship Quotient Navigatorship Quotient 진단 Navigatorship 평가 Navigatorship 발표, 공유 현재위치파악과개발포인트 1 일차 Vision & Goal Setting 미래사회의변화 인생항해의목적지 개인의비전과목표설정 조직의비전과목표설정 개인과조직의통합 Communication & Network Human Network Partnership 조직내소통활성화방안 인간관계에서의 Win-Win 전략 1 일차 Wrap up Change & Self-Leadership Challenge Self Management Talent & Brand Activity Time Management 2 일차 Basic Competency Development Professional 의기본역량 Team Player Preparation Passion Consilience 4H New Start 회복탄력성 우회축적의법칙 인생 Road Map 작성 Navigatorship House 작성 종합 Review 19

22 신속하게실행하고확실하게성과를내는필드리더십 경력개발 / 리더십교육과정 리더십행동 조직성과 과업지향 관계지향 유형적 무형적 김용진대표 BizHRD 컨설팅대표 단국대학교경영학박사 ( 인사조직전공 ) 전문분야 : 리더십, 조직성과, 문제해결, 인사조직, 커뮤니케이션등 현장특성변수 사람특성상황특성직무특성 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 리더십의전통이론인리더십유형, 허쉬와블랜차드의상황적리더십접근법, 동기부여이론등리더십과관련된이론을통해업무현장에서활용해볼원리들을습득. 역량모델링기법을통해각자자신이처한상황속에서바람직한 R&R 을정의하고, 각상황에맞는리더십발휘스킬습득. 상황적리더십이론을기반으로현장에서발생하는다양한이슈들과그에대처하는리더십행위들을동영상으로개발하고, 훈련과정에접목시킴으로써상황별로적합한리더십을생생하게학습. 각모듈별로진단및학습 Worksheet 를활용한실습위주의과정설계로구체적인학습결과를도출하고, 상호공유와발표를통하여다양한아이디어를습득, 응용하여현업에서의활용도를제고함. 3 월 [ 서울 ] 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ), [ 부산 ] 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ), [ 대구 ] 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 [ 서울 ] 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) / 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 5 월 [ 서울 ] 22 일 ( 목 )~23 일 ( 금 ), [ 청주 ] 28 일 ( 수 )~29 일 ( 목 ) 6 월 [ 서울 ] 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 11 월 [ 서울 ] 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 1 일차 베스트기업의조건 경영환경의변화키워드 역할관점 (Role Direction) 우리에게요구되는관리자의리더십역량 조직행동론주요연구관점 리더십연구의변천 영향력과리더십 리더십유형설문지 (LBDQ : Stogdill) 허쉬와블랜차드의상황적합적리더십 필드리더십모델 필드리더십발휘상황의특성분석 조직성과와리더십 경영프로세스와경영성과 필드리더십액션플랜시트소개 필드리더십발휘 완장촌을통해배우는리더십전략 - 지시형리더십 / 지원형리더십 / 참여ㆍ위임형리더십 성과창출을위한팀경영프로세스 각상황별효과적인리더십행동연구 완장촌을통해본필드리더십실행계획 5H 20 2 일차 필드리더십전략 필드리더십플래닝 필드리더십모델의세부내용 현장환경, 리더십행동, 성과 우리조직의리더십이슈 (PREP 기법 ) 필드상황별현장관리자에게요구되는역할 요구역할에따른리더십유형별실천행동 대상특성분석 / 현장이슈분석 / 직무특성분석에따른필드리더십전략 상황특성별필드리더십전략매트릭스 대상 / 현장 / 직무특성에따른지시형 / 지원형 / 참여형 / 위임형리더십 리더십실천계획수립프로세스 리더십유형별맞춤형필드리더십개발역량정의 긍정적행동사례와부정적행동사례발굴 개별상황별필드리더십행동지표개발 맞춤형필드리더십개발및발휘계획수립 상호공유및최우수작선정 최우수작시상및총평 4H 4H

23 경력개발 / 리더십교육과정 변화가습관이되는극적인반전, 변화창조리더십 변화기획 Chance making 변화의반향성과구체적인실천전략을스스로기획 김익철대표 하카리더십코리아대표컨설턴트 국민대학교경영학박사 ( 인사조직전공 ) 전문분야 : 리더십, 커뮤니케이션, 조직문화등 변화설득 Chance selling 변화에관련된자신을포함한관계인들의동기를활성화 변화추진 Chance push 변화계획을실제적으로실천하여변화성과를창출 훈련기간 2 일 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 중소기업의변화추진리더로서조직원들의자기계발을위한변화능동성을확보하게하는파트너이자조직의성장과지속경영에기여하는선도자로서의역량배양. 시장에서의경쟁우위를점하기위한능동적변화추진활동을가능하게하고, 변화주도적조직문화형성을통해조직의생산성증대. 삶의일상에서벌어지는사례를바탕으로훈련이이뤄지며, 훈련생의현실적변화에대한니즈를기반으로심리적안정, 개념의명확화, 구체적설계역량학습, 연습을통한자신감확보의과정을거쳐훈련생의몰입도극대화에도움. 훈련의중심전개방법을 Change Making( 변화설계 ) Change Selling( 변화설득과타당성확보 ) Change Push( 변화추진 ) 의 3 단계방식으로운용. 3 월 [ 부산 ] 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ), [ 서울 ] 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 [ 대구 ] 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ), [ 서울 ] 17 일 ( 목 )~18 일 ( 금 ) 5 월 [ 서울 ] 8 일 ( 목 )~9 일 ( 금 ), [ 대구 ] 13 일 ( 화 )~14 일 ( 수 ), [ 부산 ] 28 일 ( 수 )~29 일 ( 목 ) 6 월 [ 청주 ] 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 7 월 [ 서울 ] 10 일 ( 목 )~11 일 ( 금 ) 9 월 [ 서울 ] 25 일 ( 목 )~26 일 ( 금 ) 11 월 [ 서울 ] 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 1 일차 변화의마당으로 과정의이해와목적소개 21C 변화사회이해하기 미래사회의직장인상 액티비티 : 우리의삶을표현하기 변화의개념이해 Entropy 원리의이해와일상속의변화사례발견 개인과팀차원의항 Entropy 활동의발견하기 개인활동 : 인생그래프작성 5H 변화를위하여 변화인의사례연구 : 변화인의특성을학습 변화의장애물은? 변화를위한준비하기 : 핵심화 / 간명화 / 객관화 변화의자세 : 마음, 행동, 이미지차원의변화인의자세 변화역경극복의힘 : 회복탄력성의이해 회복탄력성진단 변화의배띄우기 선택의딜레마와접근방법 : 무사안일 / 적극적탈출 / 근원적변화 조직변화 3 단계전략학습및실습 : 해빙 / 변화 / 재결빙 변화관리자의리더십실천원칙 변화를위한지피지기 자기관찰의중요성 360 도자기관찰 : 나는어떤위치에서있는가? 개인의강점발견하기 : 자신의강점을다중지능진단지를사용하여발견 조직의강점발견 : 조직의강약점을 SWOT 분석을통하여발견 2 일차 변화에도전하기 변화혁신의 3 대요소이해 개인과조직의비전과신념, 목표의브랜딩 : 개인과조직의혁신을위한비전과신념, 목표를명확히기술, 묘사 변화목표로서 GAP 의이해 개인과조직의 GAP 도출 팀웍프로젝트작업 : 세계최고봉중하나인 K2 도전을위한구체적설계와준비실행방법을팀단위로기획 변화드라마만들기 미래일기쓰기 변화드라마만들기 - 시나리오의구성학습 / 우리팀의변화시나리오만들기 - 변화드라마만들기 : 나와조직의변화드라마 변화목표의설계 : 나와조직차원 21

24 지역별일정표서울지역 인적자원관리부문 22 합법적인력운영을위한인사규정작성실습 3 월 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 4 월 7 일 ( 월 )~8 일 ( 화 ) 24 일 ( 목 )~25 일 ( 금 6 월 23 일 ( 월 )~24 일 ( 화 ) 11 월 유연한근무환경을만드는 7 가지업무시간조정방법 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ) 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 3 월 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ) 4 월 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ) 5 월 8 일 ( 목 )~9 일 ( 금 ) 29 일 ( 목 )~30 일 ( 금 ) 6 월 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ) 11 월 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ) 채용에서퇴직까지중소기업노무관리체크포인트 3 월 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 17 일 ( 목 )~18 일 ( 금 ) 5 월 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ) 6 월 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 8 월 27 일 ( 수 )~28 일 ( 목 ) 11 월 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 케이스와동영상으로배우는노무관리문제해결과정 3 월 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ) 4 월 10 일 ( 목 )~11 일 ( 금 ) 5 월 15 일 ( 목 )~16 일 ( 금 ) 6 월 26 일 ( 목 )~27 일 ( 금 ) 10 월 28 일 ( 화 )~29 일 ( 수 ) 업무가빨라지는체크포인트급여관리과정 3 일 (24H) 3 월 5 일 ( 수 )~7 일 ( 금 ) 4 월 14 일 ( 월 )~16 일 ( 수 ) 5 월 12 일 ( 월 )~14 일 ( 수 ) 6 월 16 일 ( 월 )~18 일 ( 수 ) 성과에날개를달아주는직무중심인사관리컨설팅 3 월 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 4 월 8 일 ( 화 )~9 일 ( 수 ) 5 월 19 일 ( 월 )~20 일 ( 화 ) 6 월 17 일 ( 화 )~18 일 ( 수 ) 10 월 21 일 ( 화 )~22 일 ( 수 ) 11 월 24 일 ( 월 )~25 일 ( 화 ) 귀에쏙쏙들어오는스토리텔링인사 노무관리 3 월 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 4 월 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) 5 월 20 일 ( 화 )~21 일 ( 수 ) 10 월 14 일 ( 화 )~15 일 ( 수 ) 11 월 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 활용까지생각한엑셀로배우는중소기업평가보상완전정복 3 월 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 4 월 28 일 ( 월 )~29 일 ( 화 ) 6 월 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 7 월 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) 9 월 29 일 ( 월 )~30 일 ( 화 ) 11 월 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 )

25 실무의고민을꿰뚫는인사관리핵심포인트 40 가지 3 월 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 4 월 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 5 월 27 일 ( 화 )~28 일 ( 수 ) 6 월 25 일 ( 수 )~26 일 ( 목 ) 9 월 23 일 ( 화 )~24 일 ( 수 ) 11 월 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ) 경력개발 / 리더십부문 팀원을움직이는긍정의기술에너자이징리더십 3 월 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 4 월 8 일 ( 화 )~9 일 ( 수 ) 28 일 ( 월 )~29 일 ( 화 ) 5 월 29 일 ( 목 )~30 일 ( 금 ) 6 월 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 11 월 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 3 월 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ) 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 4 월 15 일 ( 화 )~16 일 ( 수 ) 5 월 12 일 ( 월 )~13 일 ( 화 ) 6 월 24 일 ( 화 )~25 일 ( 수 ) 8 월 28 일 ( 목 )~29 일 ( 금 ) 10 월 28 일 ( 화 )~29 일 ( 수 ) 3 월 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 10일 ( 목 )~11일( 금 ) 4월팀원의성장단계에따른팀원관리비법 24일 ( 목 )~25일( 금 ) 2일 (16H) 맨투맨리더십 5월 22일 ( 목 )~23일( 금 ) 7월 1일 ( 화 )~2일( 수 ) 10월 23일 ( 목 )~24일( 금 ) 3월 3일 ( 월 )~4일( 화 ) 4월 1일 ( 화 )~2일( 수 ) 반드시성과가나오는 3T의비밀성과코칭 5월 15일 ( 목 )~16일( 금 ) 2일 (16H) 시뮬레이션프로그램 6월 12일 ( 목 )~13일( 금 ) 7월 7일 ( 월 )~8일( 화 ) 9월 22일 ( 월 )~23일( 화 ) 3월 3일 ( 월 )~4일( 화 ) 27일 ( 목 )~28일( 금 ) 행복한성공을위한자기창조경영 5월 8일 ( 목 )~9일( 금 ) 2일 (16H) 내비게이터십 6월 10일 ( 화 )~11일( 수 ) 7월 3일 ( 목 )~4일( 금 ) 9월 29일 ( 월 )~30일( 화 ) 3월 13일 ( 목 )~14일( 금 ) 3일 ( 목 )~4일( 금 ) 4월신속하게실행하고확실하게성과를내는 22일 ( 화 )~23일( 수 ) 2일 (16H) 필드리더십 5월 22일 ( 목 )~23일( 금 ) 6월 19일 ( 목 )~20일( 금 ) 11월 6일 ( 목 )~7일( 금 ) 3월 25일 ( 화 )~26일( 수 ) 4월 17일 ( 목 )~18일( 금 ) 변화가습관이되는극적인반전 5월 8일 ( 목 )~9일( 금 ) 2일 (16H) 변화창조리더십 7월 10일 ( 목 )~11일( 금 ) 9월 25일 ( 목 )~26일( 금 ) 11월 20일 ( 목 )~21일( 금 ) 23

26 청주지역 인적자원관리부문 채용에서퇴직까지중소기업노무관리체크포인트 2일 (16H) 5월 13일 ( 화 )~14일( 수 ) 업무가빨라지는체크포인트급여관리과정 3일 (24H) 5월 21일 ( 수 )~23일( 금 ) 성과에날개를달아주는직무중심인사관리컨설팅 2일 (16H) 5월 26일 ( 월 )~27일( 화 ) 실무의고민을꿰뚫는인사관리핵심포인트 40가지 2일 (16H) 6월 19일 ( 목 )~20일( 금 ) 귀에쏙쏙들어오는스토리텔링인사 노무관리 2일 (16H) 4월 22일 ( 화 )~23일( 수 ) 활용까지생각한엑셀로배우는중소기업평가보상완전정복 2일 (16H) 3월 27일 ( 목 )~28일( 금 ) 경력개발 / 리더십부문 팀원을움직이는긍정의기술에너자이징리더십 2일 (16H) 4월 17일 ( 목 )~18일( 금 ) 팀원의성장단계에따른팀원관리비법맨투맨리더십 2일 (16H) 4월 28일 ( 월 )~29일( 화 ) 반드시성과가나오는 3T의비밀성과코칭시뮬레이션프로그램 2일 (16H) 4월 7일 ( 월 )~8일( 화 ) 행복한성공을위한자기창조경영내비게이터십 2일 (16H) 10월 14일 ( 화 )~15일( 수 ) 신속하게실행하고확실하게성과를내는필드리더십 2일 (16H) 5월 28일 ( 수 )~29일( 목 ) 변화가습관이되는극적인반전변화창조리더십 2일 (16H) 6월 12일 ( 목 )~13일( 금 ) 대전지역 인적자원관리부문 케이스와동영상으로배우는노무관리문제해결과정 2일 (16H) 3월 20일 ( 목 )~21일( 금 ) 경력개발 / 리더십부문 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 4 월 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 광주지역 경력개발 / 리더십부문 24 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 6 월 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 )

27 부산지역 인적자원관리부문 합법적인력운영을위한인사규정작성실습 4 월 14 일 ( 월 )~15 일 ( 화 ) 6 월 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 채용에서퇴직까지중소기업노무관리체크포인트 4 월 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) 6 월 17 일 ( 화 )~18 일 ( 수 ) 업무가빨라지는체크포인트급여관리과정 3 일 (24H) 3 월 17 일 ( 월 )~19 일 ( 수 ) 10 월 20 일 ( 월 )~22 일 ( 수 ) 유연한근무환경을만드는 7 가지업무시간조정방법 6 월 26 일 ( 목 )~27 일 ( 금 ) 케이스와동영상으로배우는노무관리문제해결과정 11 월 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 활용까지생각한엑셀로배우는중소기업평가보상완전정복 5 월 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ) 성과에날개를달아주는직무중심인사관리컨설팅 3 월 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 5 월 13 일 ( 화 )~14 일 ( 수 ) 실무의고민을꿰뚫는인사관리핵심포인트 40 가지 4 월 10 일 ( 목 )~11 일 ( 금 ) 5 월 22 일 ( 목 )~23 일 ( 금 ) 경력개발 / 리더십부문 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 5 월 15 일 ( 목 )~16 일 ( 금 ) 11 월 18 일 ( 화 )~19 일 ( 수 ) 팀원을움직이는긍정의기술에너자이징리더십 4 월 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ) 팀원의성장단계에따른팀원관리비법맨투맨리더십 6 월 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ) 9 월 25 일 ( 목 )~26 일 ( 금 ) 반드시성과가나오는 3T 의비밀성과코칭시뮬레이션프로그램 4 월 21 일 ( 월 )~22 일 ( 화 ) 6 월 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 행복한성공을위한자기창조경영내비게이터십 3 월 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ) 6 월 24 일 ( 화 )~25 일 ( 수 ) 신속하게실행하고확실하게성과를내는필드리더십 3 월 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 변화가습관이되는극적인반전변화창조리더십 3 월 6 일 ( 목 )~7 일 ( 금 ) 5 월 28 일 ( 수 )~29 일 ( 목 ) 25

28 대구지역 인적자원관리부문 합법적인력운영을위한인사규정작성실습 3 월 13 일 ( 목 )~14 일 ( 금 ) 유연한근무환경을만드는 7 가지업무시간조정방법 4 월 22 일 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 채용에서퇴직까지중소기업노무관리체크포인트 5 월 28 일 ( 수 )~29 일 ( 목 ) 성과에날개를달아주는직무중심인사관리컨설팅 4 월 15 일 ( 화 )~16 일 ( 수 ) 6 월 24 일 ( 화 )~25 일 ( 수 ) 활용까지생각한엑셀로배우는중소기업평가보상완전정복 4 월 1 일 ( 화 )~2 일 ( 수 ) 5 월 22 일 ( 목 )~23 일 ( 금 ) 실무의고민을꿰뚫는인사관리핵심포인트 40 가지 3 월 27 일 ( 목 )~28 일 ( 금 ) 6 월 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ) 업무가빨라지는체크포인트급여관리과정 3 일 (24H) 7 월 7 일 ( 월 )~9 일 ( 수 ) 귀에쏙쏙들어오는스토리텔링인사노무관리 6 월 19 일 ( 목 )~20 일 ( 금 ) 경력개발 / 리더십부문 반드시성과가나오는 3T 의비밀성과코칭시뮬레이션프로그램 5 월 19 일 ( 월 )~20 일 ( 화 ) 팀원을움직이는긍정의기술에너자이징리더십 3 월 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ) 5 월 26 일 ( 월 )~27 일 ( 화 ) 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 3 월 11 일 ( 화 )~12 일 ( 수 ) 6 월 17 일 ( 화 )~18 일 ( 수 ) 팀원의성장단계에따른팀원관리비법맨투맨리더십 5 월 8 일 ( 목 )~9 일 ( 금 ) 6 월 26 일 ( 목 )~27 일 ( 금 ) 행복한성공을위한자기창조경영내비게이터십 4 월 8 일 ( 화 )~9 일 ( 수 ) 6 월 12 일 ( 목 )~13 일 ( 금 ) 신속하게실행하고확실하게성과를내는필드리더십 3 월 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 26 변화가습관이되는극적인반전변화창조리더십 4 월 3 일 ( 목 )~4 일 ( 금 ) 5 월 13 일 ( 화 )~14 일 ( 수 )

29 중앙경제 HR 교육원 핵심직무능력향상교육 을말하다 교육생후기 Mini Interview question 1. 교육에참여하게된계기 2. 얻어가고자하는부분은무엇이었나? 3. 특별히좋았던점은무엇이며, 아쉬운점이있다면무엇인가? 4. 교육을추천한다면누구에게하고싶은가? 5. 타기관이아닌중앙경제HR교육원을선택한이유는? 이태현 _ 신젠타코리아 Supply 차장 1. 직장생활 20년을하면서조직에서의역할에대해고민하던찰나, 이교육과정을알게됐다. 현재의나를돌이켜보고자신청했다. 2. 평소생각은있지만체계적인설계가부족했던나의미래와과거에대한생각을해보고자했고그부분에서만족스럽다. 3. 좋았던점은자신을뒤돌아볼수있었던것과이를조직에활용할수있는방안을모색할수있었던부분이다. 아쉬운점은과정진행이다소빨라이해하는데에어려움이있었다. 4. 일에파묻혀있는직장인이라면누구라도좋을듯하다. 5. 중앙경제HR교육원과정을대전에서받은적이있다. 그때만족스러웠기때문에망설임없이선택하였고회사에서도추천을해주었다. 강창규 _ 엔씨케이총무팀대리 1. 회사에서인사교육을담당하고있는데, 직원들에게추천할만한지미리들어보게되었다. 2. 직원들이이과정을들었을때어떤부분이그들의성장에도움이되고업무에도연결이될지고민하면서듣고있다. 실무에바로활용할수있는과정은아니지만심적여유가부족한직장생활을하면서이런과정에참여하는것자체로도의미가있다고본다. 3. 내자신을돌아볼수있었던점이좋았으나강의흡입력부분에서는다소아쉽다. 4. 사원 ~ 대리급직원이직장생활의계획을세우는데에도움이될듯하다 5. 중앙경제에서발행되는노동법률책을통해교육과정을알게되어참여하게되었다. 이성호 _ 아스템즈고객지원팀대리 1. 기존에교육을받으신분의추천으로수강하게되었다. 2. 교육시간이짧은만큼삶의방식전체를바꿀수는없겠지만인생설계에도움이되길바랐다. 기대했던부분이충족된듯하다. 3. 인생전체를돌이켜볼수있었던부분이좋았으나시간이다소짧은게아쉽다. 4. 사회초년생들이목표를정하고업무에능력을발휘하는데에도움이될듯하다. 5. 기존에중앙경제HR교육원은알고있었으며이분야에관심이있어신청하게되었다. 27

30 교육신청방법 HRD-NET 회원가입고용노동부직업능력개발훈련정보망 HRD-NET( 회원가입 ( 직업훈련정보망ID 발급 ) 온라인수강신청중앙경제HR교육원 ( 또는 < 한글도메인 핵심직무.kr> 에서핵심직무향상과정교육일정을선택하여온라인수강신청 신청서작성및 FAX 송부신청시나타나는양식에맞게모두기입후출력신청관련서류에회사직인날인후 FAX( ) 로송부 교육훈련접수확인 교육훈련접수완료문자통보교육관련문의및신청확인 ( ~2) 교육신청시유의사항 교육신청은교육시작 1일전오후 5시까지가능하며, 교육생명단이확정되면교육취소불가 ( 지역별일부인기과정은조기마감될수있습니다.) 교육취소는교육시작 3일전까지유선통보 ( ~2) 로해주시기바라며, 별도의연락없이교육당일미참석은교육수강으로간주되어추후교육신청시불이익을받으실수있습니다. 개인별연 2회수강횟수중 1회기회박탈 ( 재수강불가 ) 중도탈락또는훈련중단처분의경력이있는수강생은교육대상에서제외됩니다. 총훈련시간의 80% 이상출석시수료로인정됩니다. 28

31 자세한약도는홈페이지참조 교육장안내 서울교육장 중앙경제HR교육원 ( 지하철 3, 6호선약수역 9번출구도보 3분거리 ) 서울시중구다산로 11 길 19 백석빌딩신관 3, 4층 부산교육장 대구교육장 1 대구교육장 2 부산토즈대연점 ( 부산 2호선경성대ㆍ부경대역 5번출구에서도보 3분거리 ) 부산시남구수영로 298 산암빌딩 10 층 대구경북디자인센터 ( 동대구역 2번출구에서소방서방향으로 500m 지점위치 ) 대구시동구동대구로 대구테크노파크벤처공장대구시달서구성서공단로 11 길 청주교육장 대전교육장 광주교육장 충북테크노파크충북청원군오창읍양청길 예람인재교육센터 ( 오룡역 1번출구에서도보 3분거리 ) 대전시중구동서대로 1304 번길 33 예람빌딩 3층 김대중컨벤션센터 (1 호선서창역도보 3분거리 ) 광주시서구상무누리로

32 우 수 훈 련 과 정 교 육 비 전 액 무 료 서울시중구다산로 11 길 19 백석빌딩신관 3, 4 층 Tel. 02) ~2 Fax. 02)