중앙 H R 교육원 Education Biz 7,000 여개기업과함께하는인사노무 /HRD 전문교육기관 중앙경제HR교육원의교육프로그램은 7,000여개회원기업의인사노무관련임원및실무자와의일상적인교류를통해구성되어집니다. 때문에중앙경제HR교육원의교육프로그램은현장을

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1 교육생 1 만명분석 인사조직ㆍ리더십 우수훈련 최다선정 핵심직무능력향상과정 중소기업무료교육안내 고용노동부ㆍ한국산업인력공단주관중소기업핵심직무능력향상지원사업 고용노동부와한국산업인력공단이주관하고중앙경제HR교육원이진행하는본교육사업은중소기업근로자또는사업주에게양질의교육과정을선정하여교육비용전액을지원하는사업으로중소기업경쟁력강화및인적자원개발의좋은기회가될것입니다. 온라인신청 : 핵심직무.kr 교육일정 : 2013년 2월 ~ 11월교육대상 : 우선지원대상기업 ( 홈페이지참조 ) 교육비 : 전액무료 ( 교재및중식무료제공 ) 교육장소 : 서울, 부산, 대구, 인천등 참가신청및문의 : TEL ~2 FAX 지원기관 훈련기관

2 중앙 H R 교육원 Education Biz 7,000 여개기업과함께하는인사노무 /HRD 전문교육기관 중앙경제HR교육원의교육프로그램은 7,000여개회원기업의인사노무관련임원및실무자와의일상적인교류를통해구성되어집니다. 때문에중앙경제HR교육원의교육프로그램은현장을중심으로하는실무위주의솔루션입니다. 회원사업 전국 8개주요지역의지사를운영하며 7,000여개회원기업의인력관리및운영을위한정보제공및교육연수사업을진행하고있습니다. 교육사업 중앙경제HR교육원의교육프로그램은 7,000여개회원기업의인사노무관련임원및실무자와의일상적인교류를통해구성되어집니다. 때문에중앙경제HR교육원의교육프로그램은현장을중심으로하는실무위주의솔루션입니다. 기업의환경분석을통해서발견된니즈를각분야전문가들의의견과솔루션을결합하여이를교육프로그램으로완성해나갑니다. 토론회및조찬모임 재직자직무교육 정기세미나 중소기업지원사업 중소기업핵심직무능력향상지원사업, 중소기업ㆍ비정규근로자단기직무능력향상 (JUMP) 지원사업 등의정부지원사업을수행하며중소기업의경쟁력향상과인재개발을지원하고있습니다. 2006~2013년까지 8년연속우수훈련프로그램선정 2012년우수교육훈련프로그램경진대회 은상 수상 맞춤형위탁교육사업 주제에적합한강사가누구인지? 과정별교육내용은어떻게구성해야하는지? 업무가바빠서일일이챙기기어려운내부교육, 중앙경제HR교육원의맞춤형위탁교육을제안드립니다. 중앙경제HR교육원이귀사의경영환경을감안한귀사의임직원만을위한최상의커리큘럼과최적의강사로최고의교육을약속하겠습니다. 현대자동차, 코오롱글로텍, 교보생명리얼코, 서울시시설관리공단, 도시철도공사, C&M, 동서식품, 율촌화학, 강원도개발공사, 효성, 제일모직, 에스오일등기업및단체, 공공기관의위탁교육수행

3 고용노동부 한국산업인력공단 주관 8년 연속 우수훈련과정 선정 8년간 참여기업 2,000여 개, 수료생 1만 2천 명 넘어 2006~2013년까지 8년 연속 우수훈련 프로그램에 선정되어 중소기업 핵심직무능력향상지원 사업을 진행하고 있습니다. 2012년 우수교육훈련 프로그램 경진대회 은상 수상 2011년에 이어 2012년 고용노동부와 한국산업인력공단이 주관하는 우수교육훈련 프로그램 경진대회 에서 당당히 은상을 수상하였습니다 년 노동법ㆍ노무관리 전문가 과정 년 42가지 템플릿으로 점검해 보는 인사관리 클리닉 맞춤형 위탁교육 현대자동차, 코오롱글로텍, 교보생명리얼코, 서울시 시설관리공단, 도시철도공사, C&M, 동서식품, 율촌화학, 강원도 개발공사, 효성, 제일모직, 에스오일 등 기업 및 단체, 공공기관의 위탁교육 수행 인사노무 관련 출판사업 1985년 노동법통람 제1권 발행을 시작으로 노동법편람, 노동실무소법전 등 인사노무에 관련된 300여권의 이론 및 실무서적을 출간하고 있습니다. 또한 노무관리 전문 매체 월간 노동법률 과 인사관리 전문매체 월간 HR Insight 를 발간 하고 있습니다. 온라인 교육 및 정보제공 사업 국내 최초 판례 동영상 100강 온라인 강의 서비스 한국산업인력공단 e-learning 컨텐츠 개발 사업 참여 정기 세미나 및 연수 등의 온라인 컨텐츠 제공 서비스 중경 노사클럽TV 운영

4 중 앙 H R 교 육 원 중앙경제HR교육원의 중소기업 핵심직무능력 향상과정 01 8년 연속 중소기업 핵심직무능력 향상과정 선정 02 2년 연속 한국산업인력공단 우수 프로그램 경진대회 입상 03 중소기업 현장에 특화된 교육과정과 실무경험이 풍부한 전문강사진으로 구성 2011, 2012 우수 교육훈련 프로그램 경진대회 은상,동상 수상 은상 42가지 템플릿으로 점검해보는 인사관리 클리닉 동상 4 노동법ㆍ노무관리 전문가 과정 주관

5 중앙경제HR교육원장 인사말 2013년 새해 부터 신정부는 과거 어느 정권보다 중소기업발전에 사활을 거는 듯한 모습을 보이고 있어 중소기업 종사자에게 매우 반가운 이야기가 아닐 수 없습니다. 저희 교육원에서는 2006년부터 중소기업 핵심직무능력향상 지원과정 을 운영해 오면서 쌓은 많은 경험과 노하우를 바탕으로 2013년도에는 인적자원관리부문 5개 과정과 리더십/경력관리 부문 5개 과정 등 총 10개 과정을 운영하게 되었습니다. 특히, 2개 과정은 2012년도에 진행했던 과정이지만 환경변화에 따라서 새로운 버전으로 업그레이드 하였으므로 기존에 수강하셨던 분들도 새롭게 학습할 수 있도록 하였습니다. 한편 저희 과정에 참여하신 강사님들은 분야별로 국내 최고의 강사진으로 구성하였기에 여러분의 직무능력 향상을 도모하신다면 주저하지 마시고 참여하여 주시기 바랍니다. 저희 교육원은 항상 최선을 다하겠습니다. 중앙경제HR교육원 원장 이원희 3

6 중앙 H R 교육원 HR 2013 중소기업핵심직무능력향상과정 인사노무 급속한경영환경의변화로기업의직무가세분화, 전문화됨에따라인사ㆍ조직관리분야의핵심직무및관리능력을체계적으로배양함으로서전문인력양성. 훈련수료후즉시현장적용이가능하여중소기업의조직관리에직접적인효과를낼수있고조직역량강화에기여. 인사관리템플릿 42 가지템플릿으로점검해보는인사관리클리닉 합법적이고효율적인인사관리의운영기준이되는 42 가지인사노무관리서식및규정작성 노무관리문제해결 케이스와동영상으로배우는중소기업노무관리문제해결과정 300 개의생생한현장사례를통해인사노무관리업무전반을수행하는데있어서발생가능한모든법률문제를합리적으로해결할수있는전문인력양성 유연근무 효율적인력운영을위한 7 가지유연근무제도설계방법 소속사에적용가능한유연근무제도를설계하고도입할수있는도입매뉴얼작성 전문가양성 중소기업인사관리자를위한사내 HR 컨설턴트양성과정 소속사의 HR 제도를분석하여개선방안을도출할수있는사내 HR 컨설턴트양성 급여관리 실무는줄이고효율은높이는체크포인트급여관리과정 입사부터퇴직까지급여계산, 세금공제, 지급, 4 대보험가입및상실, 퇴직금계산등업무처리프로세스별체크포인트학습 4

7 leadership 중앙경제 HR 교육원 리더십 조직의경쟁력과성과를향상시키기위한개인의지식이나업무성과를극대화시킬수있는변화를유도하고, 그변화를주도할수있는리더십및자기관리역량제고사회환경의변화에민감하게대응함으로써구성원의개인적성장욕구충족및기업생산성향상조직구성원의잠재적능력개발을통하여조직역량강화및조직문화형성에기여 중소기업현업의팀리더들이이야기하는조직의성과향상방안및조직관리비법 인재육성전략 팀원의성장단계에따른인재육성전략, 눈높이리더십 직장내관계증진을통한직장만족도증대및업무추진몰입방법 갈등치료 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 변화관리에관한동종업계의베스트프렉티스공유를통한자사적용아이디어발굴 변화관리 조직의핵심인재로성장하기위한변화관리 내비게이터십 자신의강점과약점을명확히이해하고강점개발을위한구체적실천계획수립 강점개발 조직몰입도를최고로높이는강점개발리더십 성과를내기위해중소기업관리자들이갖추어야할조직관리역량및커뮤니케이션스킬 팀워크 계획이성과로이어지는팀워크의원리, 성과지향팀리더십 5

8 중앙 H R 교육원 42가지템플릿으로점검해보는인인사관리클리닉 취업규칙 근로계약 1 년미만단기계약 단시간근로자용표준근로계약서근로자표준근로계약서 사용기간포함근로계약서 표준근로자명부 사용근로자업무적격평가서 개인별근로자명부 비밀유지서약서 임금대장 비밀유지 ( 전직금지 ) 서약서 연봉계약서 직장내성희롱예방교육일지 인적자원관리특화과정 프로젝트계약서 근로계약서 표준취업규칙 징계출석통지서 서면진술서 징계의결서 징계처분사유서 취업규칙변경신고서 취업규칙동의서 통상임금산정 근로수당산정 해고예고수당산정 퇴직금산정 임금삭감계산 이원희공인노무사 국민권익위원회상담위원중앙경제HR교육원장전문분야인사노무관리, 노사관계, 노동법 근로시간과휴가 임금및포괄산정임금 CLINIC 최저임금 상여금 / 성과금 근로관계종료 42 TEMPLET 훈련기간 3 일 (24 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 근로계약서, 임금대장, 취업규칙, 연봉계약서, 업무적격평가서, 징계의결서등합법적이고효율적인인사관리의운영기준이되는인사노무관리서식및규정작성을통해인사노무관리전부분에걸친직무능력및관리능력을체계적으로갖춘인사노무관리전문인력양성 합법적인사관리를위해중소기업에서최소한으로갖추어야하는 42 가지인사관리규정들을작성해봄으로써현업에서바로사용할수있을뿐만아니라향후활용방법과잘못된제도개선방법을습득하여, 이를자신의역량과조직의필요성에따라응용할수있도록개별화된실무전문성배양 훈련시간과현장적용이별개가아닌훈련시간동안 42 가지인사노무관리템플릿이하나의산출물로써현장에서바로활용될수있도록과정을구성 기초이론중심이아닌템플릿작성실습을통해개별직무역량을향상시키는프로그램 교육일정 2 월 [ 부산 ] 20( 수 )~22( 금 ), 3 월 [ 서울 ] 20( 수 )~22( 금 ), 4 월 [ 대구 ] 2( 화 )~4( 목 ), [ 서울 ] 8( 월 )~10( 수 ), 5 월 [ 서울 ] 6( 월 )~8( 수 ), [ 부산 ] 13( 월 )~15( 수 ), 10 월 [ 부산 ] 23( 수 )~25( 금 ), 세부사항 일정단원명주요내용시간 1 일차 근로계약클리닉 취업규칙클리닉 근로형태별표준근로계약서 표준근로자명부 / 개인별근로자명부 임금대장 시용근로자업무적격평가서 / 비밀유지서약서 연봉계약서및프로젝트계약서 표준취업규칙 / 취업규칙변경신고서 취업규칙동의서 징계출석통지서 / 징계의결서 / 징계처분사유서 서면진술서 직장내성희롱예방교육일지 4H 4H 근로시간과휴가클리닉 미사용연차휴가계획서 육아기근로시간단축근로조건설계 4H 차 임금 ( 통상임금 평균임금 ) 클리닉 근로형태별시간급및일급통상임금산정 연장근로수당산정 / 해고예고수당산정 평균임금이통상임금보다적은경우의퇴직금산정 연봉제및포괄산정임금제에서의통상임금산정 월급여를결근일수만큼일할공제할경우임금삭감계산 4H 3 일차 최저임금및상여금과성과급클리닉 연봉제및포괄산정임금클리닉 임금대장을기초로최저임금위반산정 생산직임금의최저임금산정 수습근로자의최저임금산정 이행강제금 감시단속근로자의시간급임금환산 연봉조정협상기록부 포괄산정임금계약서 4H 근로관계종료및노사협의회운영클리닉 사직서 표준노사협의회규정 6 기타자세한내용은당사홈페이지 ( 에서확인하시면됩니다

9 케이스와 42 동영상으로배우는중소기업인노무관리문제해결 인적자원관리특화과정 구건서공인노무사중앙노동위원회공익위원열린노무법인대표공인노무사전문분야노동법, 노동정책, 노무관리, 노사관계 채용관리근로시간과휴식관리임금및퇴직금관리인사이동관리여성및비정규직근로자관리재해보상관리 자가진단 개념이해 원리이해 현장활용 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 온라인동영상사례강좌 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 인력의채용에서부터퇴직까지인사노무관리업무전반을수행하는데있어서발생가능한모든법률문제를합리적으로해결할수있는전문인력양성 노동법에대한체계적이해를바탕으로기업에서발생가능한다양한인력관리사안별로관련노동법을적용및활용할수있는수준 개념의이해부터현장에서의활용능력배양까지한번에끝내는 4 단계학습방법을통해문제해결및직무역량을강화할수있는프로그램 300 여개의최신판례및행정해석등을통해현장의생생한사례를학습할수있으며, 실사례를바탕으로한시뮬레이션실습으로현장적용성을극대화한프로그램 교육일정 2 월 [ 서울 ] 19( 화 )~20( 수 ), 3 월 [ 부산 ] 4( 월 )~5( 화 ), [ 서울 ] 12( 화 )~13( 수 ), 4 월 [ 서울 ] 2( 화 )~3( 수 ), [ 서울 ] 23( 화 )~24( 수 ), 5 월 [ 서울 ] 13( 월 )~14( 수 ), 10 월 [ 서울 ] 14( 월 )~15( 화 ), 세부사항 일정단원명주요내용시간 효율적인사노무관리의전제조건 기업경영과노동문제 인사노무관리의의의와중요성 인사노무관리와노동관계법 중소기업인사노무관리의환경변화와바람직한방향 1 일차 채용관리 근로시간과휴식관리 1 단계 _ 채용관리사전진단퀴즈 2 단계 _Q&A 를통해본채용관리실무 3 단계 _ 채용관리생생현장사례 4 단계 _ 채용관리케이스스터디 1 단계 _ 노무관리사전진단퀴즈 2 단계 _Q&A 를통해본근로시간과휴식관리실무 3 단계 _ 근로시간과휴식관리생생현장사례 4 단계 _ 근로시간및휴식관리케이스스터디 임금및퇴직금관리 1 단계 _ 임금및퇴직금관리사전진단퀴즈 2 단계 _Q&A 를통해본임금및퇴직금관리실무 3 단계 _ 임금및퇴직금관리생생현장사례 4 단계 _ 임금및퇴직금관리케이스스터디 인사이동관리 1 단계 _ 인사이동관리사전진단퀴즈 2 단계 _Q&A 를통해본인사이동관리실무 3 단계 _ 인사이동관리생생현장사례 4 단계 _ 인사이동관리케이스스터디 차 여성및비정규직근로자관리 재해보상관리 1 단계 _ 여성및비정규직관리사전진단퀴즈 2 단계 _Q&A 를통해본여성및비정규직관리실무 3 단계 _ 여성및비정규직관리생생현장사례 4 단계 _ 여성및비정규직관리케이스스터디 1 단계 _ 재해보상관리사전진단퀴즈 2 단계 _Q&A 를통해재해보상관리실무 3 단계 _ 재해보상관리생생현장사례 4 단계 _ 재해보상관리케이스스터디 인사노무 7

10 중앙 H R 교육원 효율적인력운영을위한 7 가지유연근무제도설계방법 7 가지유연근무제도설계 인적자원관리특화과정 주제 기반지식모델유형최종산출물 이원희공인노무사 국민권익위원회상담위원중앙경제HR교육원장전문분야인사노무관리, 노사관계, 노동법 유연근무제도 근로시간, 휴일, 휴가 연차휴가 경험, 지식, 정보 교대제전환스마트워크탄력적근무제선택적근무제사업장밖근무제재량근무제보상휴가제 설계매뉴얼 현장도입 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 유연근무제도의개념을정확하게이해하고, 현재소속사의인력운영제도를점검하여적용가능한유연근무제도를설계및도입매뉴얼을작성하고운영할수있는실무지식배양 인력운영관리의효율적접근을통해인력운영전반에걸친인사규정및업무처리절차를개선하여효율적인력운영제도의도입기준및운영근거마련 다양한업종의중소기업에서경영환경및업무여건에따라도입하여활용하는인력운영실제사례를케이스스터디로풀어봄으로써현장에서보다쉽게도입하고활용할수있도록과정을구성 이론교육과실습을병행하여자사에맞는유연근무제도모델을선택하고스스로매뉴얼을만듦으로써현장에서바로활용할수있도록과정을구성 3 월 [ 서울 ] 4( 월 )~5( 화 ), 4 월 [ 부산 ] 15( 월 )~16( 화 ), [ 서울 ] 18( 목 )~19( 금 ), 5 월 [ 대구 ] 28( 화 )~29( 수 ), 6 월 [ 부산 ] 17( 월 )~18( 화 ), 9 월 [ 서울 ] 4( 수 )~5( 목 ), 10 월 [ 서울 ] 21( 월 )~22( 화 ), 11 월 [ 서울 ] 11( 월 )~12( 화 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 근로시간 휴일 휴가 유연한근무제도설계에필수적으로필요한근로시간과휴일 휴가의기초지식 실무에서혼동하기쉬운사례분석 1 일차 취업규칙클리닉 1 년미만및 1 년초과근무자의연차휴가 80% 미만출근자의다음연도연차휴가 출산휴가및산재휴직자의연차휴가 육아휴직등의경우연차휴가 퇴사자의연차휴가및수당계산 회계연도단위기준의연차휴가제도 미사용연차휴가사용계획서작성 교대제전환실습 교대제근로의개념및활용사례 교대제근로의유형및고려사항 유형별교대제근로의검토 유형별교대제전환실습 스마트워크도입을위한가이드라인 스마트워크의정의및형태 가이드라인적용범위 노동관계법령의적용및유의사항 스마트워크의적절한도입을위한유의사항 탄력적근로시간제설계 의의및유형별도입요건 운영상유의할점 유형별탄력적근로시간제정리 탄력적근로시간제노사합의서작성 탄력적근로시간제의설계와연장근로시간계산 탄력적근로시간제설계실습 선택적근로시간제설계 개념및의의 도입요건 다른제도와의차이 운영상유의할점 선택적근로시간제노사합의서작성 선택적근로시간제설계실습 차 사업장밖근로시간제설계 개념및의의 도입요건 운영상유의할점 사업장밖근로시간제노사합의서작성 사업장밖근로시간제설계실습 재량근로시간제설계 개념및의의 도입요건 다른제도와의차이 운영상유의할점 재량근로시간제노사합의서작성 재량근로시간제설계실습 8 보상휴가제설계 개념및의의 도입요건 서면합의내용 운영상유의할점 보상휴가제노사합의서작성 보상휴가제설계실습

11 중소기업인사관리자를위한사내 HR 컨설턴트양성과정 인적자원관리특화과정 문제해결스킬보고서작성스킬프로젝트관리스킬 우수컨설팅보고서우수컨설팅사례 구건서공인노무사중앙노동위원회공익위원열린노무법인대표공인노무사전문분야노동법, 노동정책, 노무관리, 노사관계 컨설팅 스킬 체계개선이론 벤치마킹 중소기업인사노무체계개선이론사내컨설턴트로써근로조건점검요령 실습 컨설팅결과보고서작성 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 회사의 HR 제도를분석하여개선방안을도출할수있는능력을배양하여사내 HR 컨설턴트로써소속사의 HR 제도컨설팅을진행하기위한컨설팅방법론및문제해결기법을습득하고이를현장에적용할수있도록인사노무관리전문지식함양 사내전문화된 HR 컨설턴트확보를통해효율적인인사제도개선을도모하고조직역량을강화하여생산성향상및지속적가치증대달성 중소기업인사관리자를대상으로실제 HR 컨설팅회사에서신입컨설턴트 OJT 에서사용하고있는컨설팅문제해결방법론을중심으로구성 중소기업상황에적합한 HR 컨설팅을수행할수있도록사내 HR 컨설턴트양성을목표로설계하여중소기업에서필요한 HR 컨설팅수요를중심으로소속사의인사제도를진단하고개선방안을도출하는내용으로구성 2 월 [ 서울 ] 26( 화 )~27( 수 ), 3 월 [ 부산 ] 21( 목 )~22( 금 ), 4 월 [ 서울 ] 9( 화 )~10( 수 ), 5 월 [ 서울 ] 21( 화 )~22( 수 ), [ 부산 ] 27( 월 )~28( 화 ), 6 월 [ 서울 ] 11( 화 )~12( 수 ), [ 대구 ] 17( 월 )~18( 화 ), 10 월 [ 서울 ] 21( 월 )~22( 화 ), 11 월 [ 부산 ] 7( 목 )~8( 금 ), [ 서울 ] 14( 목 )~15( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 HR 컨설팅핵심역량 컨설팅 Basic Skill 컨설팅보고서작성기법 프로젝트관리방안 1 일차 중소기업인사노무체계개선기본이론 환경변화의이해 임금관리 직무평가를통한직무급설계 인센티브설계 보상전략 임금체계설계 연봉제설계 Wrap Up 우수컨설팅사례벤치마킹 케이스 1 - 임금체계및성과급제개선 케이스 2 - 임금밴드설계 케이스 3 - 임금체계분석을통한임금제도변경및규정정비 케이스 4 - 인사제도진단, 적절한인사전략및제도개선방향도출 사내컨설턴트의근로조건점검요령 채용 복무 근로시간및휴게시간 휴일및휴가제도 임금체계 퇴직및해고규정 상벌규정 교육제도 안전보건규정 재해보상 차 컨설팅실습 컨설팅결과보고서벤치마킹 자가진단시트작성 사업과인사와의연계성진단 직무기술서, 명세서작성 임금체계전환실습 임금직무체계개선컨설팅결과보고서벤치마킹 근로시간개선컨설팅결과보고서벤치마킹 소속사의인사제도분석 소속사의보상구조분석 직무평가실습 인센티브설계실습 5H 인사노무 9

12 중앙 H R 교육원 42 실수는줄이고효율은높이는인체크포인트급여관리과정 인적자원관리특화과정 급여계산 급여지급 급여공제 박준우공인노무사노무법인인재경영컨설팅대표숭실대학교대학원경영학 ( 인사조직전공 ) 석사전문분야인사제도, 노동법, 노무관리, 법률 근태관리 ( 근로시간, 휴게시간, 휴일, 휴가, 휴직, 휴업등 ) 기본급및상여금관리 제수당관리 ( 법정수당, 가산임금등 ) 통상임금, 평균임금 사회보험료공제 ( 근로자부담분, 사용자부담분 ) 원천징수 ( 근로소득세, 지방소득세, 퇴직소득세 ) 급여압류처리합리적이고효율적인급여관리 훈련기간 3 일 (24 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 평균임금과통상임금의구분, 퇴직금계산, 외국인및일용근로자등특이인력에대한 4 대보험가입, 중소기업급여담당자가갖추어야할급여관련기본지식, 기법, 능력등을체크포인트방식을통한이해증진 급여공제업무수행을위해필요한사회보험관리, 소득세공제등에관한개념과법률문제등에대해정확한이해를통해입사부터퇴사까지급여관리전과정에대한업무수행을스스로수행할수있는실무능력제고 급여계산 공제 지급등급여관리업무프로세스를바탕으로각업무단계및절차에필요한핵심사항과유의사항을체크포인트로설정하여중점적으로학습 기본적인급여공제등세무업무지식이요구되는현실을감안하여급여공제등급여와세무를결합하는프로그램으로구성 3 월 [ 서울 ] 4( 월 )~6( 수 ), [ 대구 ] 18( 월 )~20( 수 ), 4 월 [ 서울 ] 15( 월 )~17( 수 ), [ 부산 ] 22( 월 )~24( 수 ), 5 월 [ 서울 ] 6( 월 )~8( 수 ), 6 월 [ 서울 ] 19( 수 )~21( 금 ), 9 월 [ 부산 ] 4( 수 )~6( 금 ), 10 월 [ 서울 ] 23( 수 )~25( 금 ), 11 월 [ 부산 ] 19( 화 )~21( 목 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 1 일차 임금의개념과분류 근로시간과가산임금의산정 포괄산정임금제도 상여금 임금이란무엇인가 통상임금의의의와이슈 평균임금의의의와계산방법 근로시간이란무엇인가 법정근로시간과소정근로시간의의및주요이슈 포괄산정임금의의의와유형 포괄임금제근로계약서 최저임금적용범위와미달여부판단방법 체크포인트 : 평균임금계산 가산임금계산방법 체크포인트 : 초과근로수당산정 1.5H 체크포인트 : Excel( 목표값 ) 을활용한포괄임금계산 상여금의의의와유형별지급여부 지급시기이전에퇴사하는경우및상여금차등지급 0.5H 퇴직급여및금품청산 퇴직급여제도의종류및적용범위 퇴직금제도및퇴직금중간정산요건 퇴직연금제도및관련이슈 금품청산관련주의사항 체크포인트 : 퇴직금계산 연차휴가및수당 출근율및연차휴가산정법 회계연도기준과입사일기준방식의차이 연차수당계산및지급 연차수당퇴직금반영방법 체크포인트 : 연차개수계산 사회보험관리 국민연금 / 건강보험에대한이해와활용 장기요양보험에대한이해와활용 산재보험 / 고용보험에대한이해와활용 체크포인트 : 외국인사회보험관리유의사항 3.5H 차 원천징수관리 퇴직소득처리 근로소득간이세액표개요 근로소득간이세액표산출방법및사례 일용직및외국인원천징수 중도퇴사자연말정산처리방법 퇴직소득과세체계 퇴직소득공제및근속연수계산 지방소득세개념 ( 종업원분 / 소득분 ) 종업원의범위와과세표준의범위 체크포인트 : 상여금이있는경우원천징수계산 2.5H 연평균과세표준및연평균산출세액계산방법 체크포인트 : 임원의퇴직소득처리 급여압류처리 강제집행의의의, 종류및요건 압류의경합 ( 이중압류 ) 및압류유형별처리방법 체크포인트 : 급여압류관련사례학습 임금계산관련실습 월소정근로시간계산 시간당통상임금계산 1 일평균임금계산 감급제재적용 연차휴가일수산정및비교 : 입사일기준과회계연도기준 단시간근로자주휴수당산정 일용직근로자시간급산정 최저임금적용을통한월기본급산정 휴일근로수당산정 연장근로수당산정 야간근로수당산정 산전후휴가급여산정 10 3 일차 퇴직금계산실습 원천징수관련실습 퇴직금계산 퇴직급여계산 (DC 형 ) 상여금이있는경우원천징수세액계산 월급여 1000 만원을초과하는경우간이세약계산 해고예고수당산정 퇴직시연차수당계산 일용직지급조서계산 퇴직소득세계산실습 근속연수가동일한경우 근속연수가다른경우 사회보험징수 이직확인서작성실습 두군데사업장에서급여를받는경우관련실습 산전후휴가급여대위신청 장애인고용분담금신고및납부 종합정리 종합정리 Q&A

13 조직몰입도를최고로높이는, 강점개발리더십 경력개발 / 리더십특화과정 자신의강점을활용하여중소기업의성과창출에기여하는성취몰입형셀프리더양성 성취소통 나의 Vision 달성 김용진인사조직컨설턴트 BizHRD 컨설팅대표단국대학교경영학박사 ( 인사조직전공 ) 전문분야리더십, 조직성과, 문제해결, 인사조직, 커뮤니케이션등 성취몰입의세계성취목표개발 두드림 (Do Dream) High Performance Self Leader 성취의즐거움 조직과의화려한만남 나의경쟁력 훈련기간 3 일 (24 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 자신의강점을활용하여중소기업의성과창출에기여하는성취몰입형셀프리더양성 중소기업리더로서자신의강점을개발하여조직경쟁력으로활용하는이론과원칙을습득 중소기업의현업적용도를높이기위하여직원들의업무현장에서의성과를토대로구체적이고실제적인목표설정과추진과정에대한설계방법을다룸 각모듈별로진단및학습 Worksheet 를활용한실습위주의과정설계로구체적인학습결과를도출하고, 상호공유와발표를통하여다양한아이디어를습득, 응용하여현업에서의활용도를제고할수있음 3 월 [ 서울 ] 6( 수 )~8( 금 ), [ 서울 ] 27( 수 )~29( 금 ), 4 월 [ 부산 ] 2( 화 )~4( 목 ), [ 대구 ] 9( 화 )~11( 목 ), [ 서울 ] 24( 수 )~26( 금 ), 5 월 [ 부산 ] 22( 수 )~24( 금 ), 6 월 [ 대구 ] 11( 화 )~13( 목 ), [ 서울 ] 24( 월 )~26( 수 ), 10 월 [ 서울 ] 14( 월 )~16( 수 ), 10 월 [ 부산 ] 13( 수 )~15( 금 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 1 일차 나의강점발견 조직을통한비상 조별활동에필요한역할소개및업무분장 나에관한진실 ( 게임 ) 나의강점찾기 기업의가치 조직의이해관계자와주요니즈 성공의조건 : 자질, 만남, 몰입 인물탐구 : 애플의 스티브잡스 선호 + 능력 + 욕구 => 삼위일체의법칙 하워드가드너박사의다중지능 ( 동영상 ) 상황별주요필요지능 자기성찰프로젝트 사례연구 : ( 주 ) 에스디의가치실현 나의선택 : 살아지는자와살아가는자 ( 동영상 ) 나눔의기쁨 5H 성취몰입의세계 최고의나를만나다 ( 동영상 ) 몰입의발견과종류 업무몰입의사례 ( 동영상 ) 몰입강도의영향요소와이점 몰입의방법 : 의미, 목표, 노력, 피드백 몰입의경험하는사람들의특징 나의몰입역량진단 4H 차 성취목표개발 목표수립프로세스 목표의종류 : 자기계발, 재무관련, 역할관련 목표수립실습 조직과시스템 생산성극대화접근관점 업무의종류 좋은목표의조건 업무목표달성방안수립 4H 성취소통 칭찬의효과 : 순기능과역기능 운명을바꾸는말들 성취소통의주요대상 성취소통전략과성취소통예비단계 성취소통언어 칭찬실습 4H 3 일차 나의비전달성 미래일기 미래일기의작성요령 나의미래일기작성 상호공유및우수작선정 팀별시나리오작성및 Future Drama 제작 Future Drama Conference 최우수작선정및과정정리 4H 리더십 11

14 중앙 H R 교육원 조직의핵심인재로성장하기위한변화관리 내비게이터십 이은철인사조직컨설턴트한국기술교육대학교 (HRD) 박사에스엔에잇코리아이사전문분야리더십, 자기개발, 교육, 상담등 더크게 함께 준비 기본 세계로 열정 땀 꿈 또끈 Navigatorship 똑깡 행동 스스로 때 끼 꿈 재능 사람을 행동을 인맥 도전 마음과 행복하게하는 리더십 / 경력개발특화과정 개인진단 자신의과거와현재위치및상태를진단 목표설정 개인삶의행복한성공을위한목표설정 실행 & 통합 개인 & 조직의목표실현을위한상생과통섭 새로운조직문화창출 개인의행복한성공과조직성장의조화를통한소통과상생으로새로운조직문화및가치창출 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 개인과조직의행복한미래를만들어가기위한자기창조경영역량개발및전인적인자기계발과성공적인업무수행을위한전략과실천방법습득 학습내용의전파와현업의변화를통해구성원간의협력과시너지를창출함으로써조직의변화와성과를창출 업무현장을바탕으로고안된인성개발을위한감성프로그램으로서진단및학습 Worksheet 사용으로활용도제고 한국식기업정서에맞춘구성원개인의태도, 행동, 실행력을변화시키고역량개발을위한글로컬토종프로그램 조직의니즈및참가자의직위, 직급, 업무특성에맞춘인성함양및실천력배양프로그램 교육일정 3 월 [ 서울 ] 7( 목 )~8( 금 ), [ 대구 ] 14( 목 )~15( 금 ), [ 서울 ] 25( 월 )~26( 화 ), 4 월 [ 부산 ] 11( 목 )~12( 금 ), [ 서울 ] 18( 목 )~19( 금 ), [ 대구 ] 25( 목 )~26( 금 ), 5 월 [ 서울 ] 23( 목 )~24( 금 ), [ 청주 ] 15( 수 )~16( 목 ) 6 월 [ 서울 ] 13( 목 )~14( 금 ), [ 부산 ] 20( 목 )~21( 금 ), 9 월 [ 서울 ] 26( 목 )~27( 금 ), 10 월 [ 서울 ] 28( 월 )~29( 화 ), 11 월 [ 서울 ] 18( 월 )~19( 화 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 Power Start 변화의필요성이해 인생항해의출발지와목적지 행복과성공의요소 Navigatorship 의역할 Navigatorship Quotient Navigatorship Quotient 진단 Navigatorship 평가 Navigatorship 발표, 공유 현재위치파악과개발포인트 1 일차 Vision & Goal Setting 미래사회의변화 인생항해의목적지 개인의비전과목표설정 조직의비전과목표설정 개인과조직의통합 Communication & Network Human Network Partnership 조직내소통활성화방안 인간관계에서의 Win-Win 전략 1 일차 Wrap up Change & Self-Leadership Challenge Self management Talent & Brand Activity Time Management 차 Basic Competency Development Professional 의기본역량 Team Player Preparation Passion Consilience 4H New Start 회복탄력성 우회축적의법칙 인생 Road map 작성 Navigatorship House 작성 종합 Review 12 기타자세한내용은당사홈페이지 ( 에서확인하시면됩니다

15 팀원의성장단계에따른인재육성전략, 눈높이리더십 리더십 / 경력개발특화과정 인식실제성과 중소기업환경변화 적용 팀원수준 긴급, 중요, 곤란, 복잡, 금전목표 송영선인사조직컨설턴트 중앙대학교 GHRD대학원겸임교수 Key Consulting 대표전문분야변화와비젼 / 리더십 / 커뮤니케이션, 조직문화, 조직효과성등 눈높이리더십리더 주도성, 관계성 높은역량 개리인더조직민주적, 다양성, 자율성, 권한위임 주도성, 관계성 높은역량 신뢰받는리더책임있는팀원 산바람나는회사 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 팀원의성장수준을파악하고성장단계에따른눈높이리더십을발휘하는맞춤형리더양성 역할연기, 액션플랜작성등을통하여현장의다양한상황에따른리더십을발휘하기위한방법습득 중소기업의리더로서팀원에게신뢰와존경을받을수있는자세확립, 팀원의고충과의견을경청할수있는능력체득 컨설팅의뢰및교육훈련진행시중소기업현업의팀리더들이조직의성과향상방안및조직관리에대해문의하고논의한주제를바탕으로현실적인대안제시 중소기업현실의문제점과사례를분석하여중소기업관리자들이더욱쉽게수용하고실무에효과적으로활용할수있도록재설계 2 월 [ 서울 ] 21( 목 )~22( 금 ), 3 월 [ 부산 ] 7( 목 )~8( 금 ), [ 서울 ] 14( 목 )~15( 금 ), [ 서울 ] 25( 월 )~26( 화 ), 4 월 [ 서울 ] 11( 목 )~12( 금 ), [ 대구 ] 18( 목 )~19( 금 ), [ 서울 ] 25( 목 )~26( 금 ), 5 월 [ 서울 ] 15( 수 )~16( 목 ), [ 서울 ] 29( 수 )~30( 목 ), 6 월 [ 서울 ] 13( 목 )~14( 금 ), [ 서울 ] 27( 목 )~28( 금 ) 8 월 [ 청주 ] 28( 수 )~29( 목 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업경영변화와눈높이리더의역할 학습목표설정및팀구성 미래의리더십 강에서배우는리더십교훈 중소기업경영변화와리더의역할 눈높이리더의 4 가지변수 눈높이리더십진단및개발계획 눈높이리더십의철학과비전 성공적인리더십과효과적인리더십 팀원에대한비전과가치 눈높이리더십의 3 가지기술 눈높이리더의 4 가지기능 1 일차 팀원의성장단계진단과분석 눈높이리더십의상황변수분석 팀원의성장단계진단 팀원의성장단계별요구 팀원의좌절의원인 사례연구 - 역량과의욕수준진단 눈높이리더십스타일분석과적용 두가지차원의눈높이리더십모델 지시적인행동과지원적인행동 4 가지눈높이리더십스타일분석 의사결정스타일분석 커뮤니케이션스타일분석 눈높이리더의리더십행동분석 (LBA) 유연성분석 눈높이리더십의효과적인선택과합의 팀원의성장단계와눈높이리더십스타일조화 눈높이리더십효과성분석 부적합한리더십스타일분석 사례연구 : 효과성 사례연구 : 과잉리더십과소홀리더십 종합역할연기 - 조화 (Matching) 차 눈높이리더십의구체적인적용전략 조직변화를위한눈높이리더십전략 합의에의한눈높이리더십스타일선택 ( 파트너십형성 ) 스타일 4 가지의일치 / 불일치실습 성장단계와의일치 / 불일치실습 효과적인팀원지도와육성방법 발달싸이클과퇴행싸이클 개인, 팀, 조직차원에서의눈높이리더십 변화에대한기본적인철학 불안감 6 단계 조직변화실행모델 성과관리프로세스 성과지향파트너십및리더십스타일합의절차 One-On-One 주간회의실제 사례연구 I, II, III 불안감을적절하게대응하지않아발생하는현상 불안감에대처하는방법 현장적용실천계획작성 리더십 13

16 중앙 H R 교육원 42 계획이성과로이어지는인팀워크의원리, 성과지향팀리더십 송영선인사조직컨설턴트중앙대학교 GHRD대학원겸임교수 Key Consulting 대표전문분야변화와비전 / 리더십 / 커뮤니케이션, 조직문화, 조직효과성등 경쟁과협력을통한팀활성화 팀성과관리스킬 팀발달단계에적합하고계획이성과로이어지게하는다양한리더십방법과스킬을습득한팀리더양성 스킬차원 팀리더의역할과자세 인식차원 적용차원 팀원의고충처리스킬 팀리더의 3 가지기술과발달단계효과성 업무효율성을위한업무관리스킬 리더십 / 경력개발특화과정 현업실천계획수립 인식차원 팀리더의역할과사명 업무관리 팀원의고충의어려움 가치와성과의조화 경쟁과협력의긴장 적용차원 실천계획수립 팀활성화방법 팀리더십효과성 고충처리방법 스킬차원 팀수준진단방법 팀러디십스타일 고충처리 8 단계 팀문제해결방법 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 교육일정 경영환경변화와새로운패러다임전환속에서중소기업팀리더의역할과책임, 가치관인식을통해팀의효율적업무관리와효과적성과를이끄는리더십능력함양 팀발달단계의 4 단계와리더의 3 가지기술을이해하고팀성숙도측정에따른유효성과효과성분석스킬습득하여팀발달단계에따른리더십역량배양 실제컨설팅사례를바탕으로중소기업의환경및업무여건뿐만아니라관리자들의시간적여건까지반영한최적의중소기업형팀리더양성프로그램 각모듈별교육과정을 5 단계 ( 객관적자기분석 참여적인교육훈련 멀티미디어를통한교육 실질적사례 체득화및현장적용 ) 로순환하여완전학습및교육훈련종료후, 현장에서바로활용이가능하도록실천적능력개발향상에역점을둠. 2 월 [ 서울 ] 25( 월 )~26( 화 ), 3 월 [ 부산 ] 11( 월 )~12( 화 ), [ 서울 ] 18( 월 )~19( 화 ), 4 월 [ 서울 ] 8( 월 )~9( 화 ), [ 서울 ] 22( 월 )~23( 화 ), 5 월 [ 부산 ] 9( 목 )~10( 금 ), [ 대구 ] 13( 월 )~14( 화 ), [ 서울 ] 23( 목 )~24( 금 ), 6 월 [ 서울 ] 11( 화 )~12( 수 ), [ 서울 ] 25( 화 )~26( 수 ), 10 월 [ 인천 ] 28( 월 )~29( 화 ) 세부사항 일정단원명주요내용시간 중소기업경영환경변화와팀리더의역할 학습목표및학습동기부여 중소기업경영환경변화와새로운패러다임 중소기업팀리더의역할과책임, 가치관확립 1 일차 팀리더의기술과발달단계의효과성분석 업무효율성을위한업무관리스킬 팀리더의기능 팀리더의리더십기술 팀발달단계진단과분석 업무를잘하는사람의특징 업무관리의중요성과긴급성 업무관리와우선순위방법 팀리더의유연성분석 팀리더의효과성분석 팀발달단계에따른리더십실제 업무관리의 4 가지매트리스 효과적인업무관리를위한 5 가지방법 팀원의고충처리스킬 고충의종류와원인 적극적인경청요령 공감하기, 질문기법 팀원의고충처리를위한 8 단계 팀성과관리스킬 성과와리더십의관계성탐구 팀문화진단 : 팀의특징, 강약점분석 성과관리사례연구 : 팀문제제시및해결방안 고성과창출팀의특징 팀리더의목표및성과관리방법 차 경쟁과협력을통한팀활성화전략 조직활성화의필요성과변화과정단계 조직의강 / 약점분석과조직활성화방안 팀워크게임을통한팀활성화 보다나은팀을위한전략 신세대의올바른이해와실제 4H 현업실천계획수립 팀성과와활성화목표달성계획수립 상호교류와피드백 실행의장애요인분석과극복방안 새로운출발을위한다짐 14 기타자세한내용은당사홈페이지 ( 에서확인하시면됩니다

17 팀 42 내갈등을치료하는긍정에너지인, 릴레이션십 리더십 / 경력개발특화과정 김영기인사조직컨설턴트 CMOE 컨설팅전문코치고려대학교경영학박사 ( 리더십, 경영관리전공 ) 전문분야리더십, 코칭, Self Leadership, 조직활성화, 조직관리등 승 / 승의 관계증진 핵심스킬 갈등예방과관계증진의대화기법 긍정의 에너지쌓기 팀내갈등을치료하는긍정에너지릴레이션십 갈등없는중소기업현장과성과증진 업무가치발견과활기찬업무수행대인관계와중소기업의업무성과 훈련기간 (16 시간 ) 과정, 오전 9:00~ 오후 6:00 훈련목적 훈련특징 중소기업업무환경속대인관계의특수성과갈등증대에대한이해를바탕으로관계개선에필요한효과적인갈등해소이론및기술습득 실습과 Role Playing, 실천계획수립등으로학습내용을현장에서실천할수있는자신감을고취하고, 팀내긍정에너지발산을위한적극적인자세와태도지향 중소기업직원들의근무환경속다양한갈등과인간관계이슈를훈련자개개인의 Case 소개, Role Play, 해결책공동도출등참여형훈련으로진행해이론을넘어실행지식으로체득할수있게함 ABCD 대화법, PCS 대화법등국내최초로소개되는하버드대학의갈등관리 Skill 을중소기업현장에사용할수있도록보완, 적용 교육일정 2 월 [ 부산 ] 26( 화 )~27( 수 ), 3 월 [ 서울 ] 4( 월 )~5( 화 ), [ 서울 ] 27( 수 )~28( 목 ), 4 월 [ 서울 ] 16( 화 )~17( 수 ), 5 월 [ 서울 ] 6( 월 )~7( 화 ), [ 서울 ] 21( 화 )~22( 수 ), [ 청주 ] 28( 화 )~29( 수 ), 6 월 [ 서울 ] 4( 화 )~5( 수 ), [ 서울 ] 18( 화 )~19( 수 ), [ 대구 ] 25( 화 )~26( 수 ), [ 서울 ] 27( 목 )~28( 금 ), 9 월 [ 부산 ] 10( 화 )~11( 수 ), 10 월 [ 대구 ] 22( 화 )~23( 수 ), 세부사항 일정단원명주요내용시간 대인관계와중소기업의업무성과 대인관계가직원의사기에미치는영향파악 조직내고성과자와저성과자의인간관계차이점분석 중소기업직원들의관계갈등으로인한어려움과심층원인이해 중소기업현장의갈등에대한실제사례연구및실천사항도출 1 일차 갈등없는중소기업현장과성과증진 직장내대인관계의파급효과에대한 Gallup 의발표내용과시사점 우호적인간관계와근무의욕의상관관계및실천방안 ( 실습 ) 다름을활력으로이끄는행동특성 (ROADc 분석 )( 실습 ) 상대방의행동특성별협조적대응방법 ( 역할연기 ) 갈등의원인분석 (PIVERc 피버 ) 과승 / 승의해결방안 ( 실습 ) 갈등의자기중심적해석 (Self-Serving Bias) 현상과현장실천방안도출 갈등예방과관계증진의대화기법 승 / 승의인간관계를받치는 4 가지감성역량학습 나의감성역량알아보기 ( 실습 ) 결정적순간의침착한대화법채득 너 - 표현과나 - 표현법의효과이해 비폭력적대화와관찰가능한용어사용의원리 Harvard 대학의 ABCD 대화법과실천적방법 ( 실습 ) 반대의견을우호적으로말하는 장염제 (PCS) 대화법 ( 역할연기 ) 승 / 승의관계증진핵심스킬 중소기업현장에서타인과신뢰를증진하는 SACEM( 사귐 ) 의커뮤니케이션전략 ( 실습 ) 감정파악과반사 (Mirroring) 의갈등대화원리와스킬 ( 실습 ) POBSc( 팝스 ) 기법에의한지지격려의역량 ( 역할연기 ) 중소기업현장에서내가겪는어려움 의실제사례분석 상사, 동료, 부하등전방위대인관계에서활용할수있는관계증진의도구를체득 차 긍정의에너지쌓기 업무가치발견과활기찬업무수행 우호적인간관계의 3 가지기둥 스트레스가환경에서내적동기강화의중요성과추진방안 긍정적마음과업무성과의관계에대한코넬대학교의실험 NLP 와긍정적말의위력 생산적자기대화 (Constructive Self-Talk) NLP 의파워를자신에게활용하는실천계획수립 소속회사와담당업무에서활기찬업무수행의내적동기의발견 자신의가치에대한균형감각의효과와방법 자신이잊고있는가치재발견및긍정에너지강화 나의강점과감사할사항정리 - 신체적, 정신적, 영적, 가정적, 사회적측면 환경을바라보는자신의태도진단 (Locus Of Control) 실시 중소기업현장에서긍정의비전과목표의강화방안 현재업무의숨겨진가치발견 - 백지와의대화 및실천계획수립 15 리더십

18 중앙 H R 교육원 교육과정별일정표서울 / 인천지역 인적자원관리부문 인적자원관리부문 수강신청인터넷 핵심직무.kr( 한글도메인 ) 문의중앙경제HR교육원 ~2 42 가지템플릿으로점검해보는인사관리클리닉 3 일 (24H) 3 월 20 일 ( 수 )~2 ( 금 ) 4 월 8 일 ( 월 )~10 일 ( 수 ) 5 월 6 일 ( 월 )~8 일 ( 수 ) 6 월 19 일 ( 수 )~21 일 ( 금 ) 10 월 14 일 ( 월 )~16 일 ( 수 ) 11 월 4 일 ( 월 )~6 일 ( 수 ) 효율적인력운영을위한 7 가지유연근무제도설계방법 3 월 4 일 ( 월 )~5 일 ( 화 ) 4 월 18 일 ( 목 )~19 일 ( 금 ) 6 월 17 일 ( 월 )~18 일 ( 화 ) 9 월 4 일 ( 수 )~5 일 ( 목 ) 10 월 21 일 ( 월 )~2 ( 화 ) 11 월 11 일 ( 월 )~1 ( 화 ) 실수는줄이고효율은높이는체크포인트급여관리과정 3 일 (24H) 3 월 4 일 ( 월 )~6 일 ( 수 ) 4 월 15 일 ( 월 )~17 일 ( 수 ) 5 월 6 일 ( 월 )~8 일 ( 수 ) 6 월 19 일 ( 수 )~21 일 ( 금 ) 10 월 23 일 ( 수 )~25 일 ( 금 ) 중소기업인사관리자를위한사내 HR 컨설턴트양성과정 2 월 26 일 ( 화 )~27 일 ( 수 ) 4 월 9 일 ( 화 )~10 일 ( 수 ) 5 월 21 일 ( 화 )~2 ( 수 ) 6 월 11 일 ( 화 )~1 ( 수 ) 10 월 21 일 ( 월 )~2 ( 화 ) 11 월 14 일 ( 목 )~15 일 ( 금 ) 케이스와동영상으로배우는중소기업노무관리문제해결 2 월 19 일 ( 화 )~20 일 ( 수 ) 3 월 1 ( 화 )~13 일 ( 수 ) 4 월 ( 화 )~3 일 ( 수 ) 23 일 ( 화 )~24 일 ( 수 ) 5 월 13 일 ( 월 )~14 일 ( 화 ) 6 월 4 일 ( 화 )~5 일 ( 수 ) 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 10 월 14 일 ( 월 )~15 일 ( 화 ) 11 월 4 일 ( 월 )~5 일 ( 화 ) 16 기타자세한내용은당사홈페이지 ( 에서확인하시면됩니다

19 교육과정별일정표서울 / 인천지역 경력개발특화과정 / 리더십부문 경력개발 / 리더십부문 수강신청인터넷 핵심직무.kr( 한글도메인 ) 문의중앙경제HR교육원 ~2 조직몰입도를최고로높이는, 강점개발리더십 3 일 (24H) 3 월 6 일 ( 수 )~8 일 ( 금 ) 27 일 ( 수 )~29 일 ( 금 ) 4 월 24 일 ( 수 )~26 일 ( 금 ) 5 월 27 일 ( 월 )~29 일 ( 수 ) 6 월 24 일 ( 월 )~26 일 ( 수 ) 10 월 14 일 ( 월 )~16 일 ( 수 ) 계획이성과로이어지는팀워크의원리, 성과지향팀리더십 2 월 25 일 ( 월 )~26 일 ( 화 ) 3 월 18 일 ( 월 )~19 일 ( 화 ) 4 월 8 일 ( 월 )~9 일 ( 화 ) 2 ( 월 )~23 일 ( 화 ) 5 월 23 일 ( 목 )~24 일 ( 금 ) 6월 11일 ( 화 )~12일( 수 ) 25일 ( 화 )~26일( 수 ) 인천 10월 28일 ( 월 )~29일( 화 ) 교육과정 시간 일정 3월 7일 ( 목 )~8일( 금 ) 25일 ( 월 )~26일( 화 ) 4월 18일 ( 목 )~19일( 금 ) 5월 23일 ( 목 )~24일( 금 ) 조직의핵심인재로성장하기위한 2일 13일 ( 목 )~14일( 금 ) 변화관리 내비게이터십 6월 27일 ( 목 )~28일( 금 ) 9월 26일 ( 목 )~27일( 금 ) 10월 28일 ( 월 )~29일( 화 ) 11월 18일 ( 월 )~19일( 화 ) 교육과정 시간 일정 2월 21일 ( 목 )~22일( 금 ) 3월 14일 ( 목 )~15일( 금 ) 25일 ( 월 )~26일( 화 ) 11일 ( 목 )~12일( 금 ) 팀원의성장단계에따른 2일 4월 25일 ( 목 )~26일( 금 ) 인재육성전략, 눈높이리더십 5월 15일 ( 수 )~16일( 목 ) 29일 ( 수 )~30일( 목 ) 6월 13일 ( 목 )~14일( 금 ) 27일 ( 목 )~28일( 금 ) 교육과정 시간 일정 3월 4일 ( 월 )~5일( 화 ) 27일 ( 수 )~28일( 목 ) 4월 16일 ( 화 )~17일( 수 ) 팀내갈등을치료하는 2일 6일 ( 월 )~7일( 화 ) 긍정에너지, 릴레이션십 5월 21일 ( 화 )~22일( 수 ) 6월 4일 ( 화 )~5일( 수 ) 27일 ( 목 )~28일( 금 ) 17

20 중앙 H R 교육원 42 교육과정별일정표인부산지역 부산특화과정지역 인적자원관리부문 수강신청인터넷 핵심직무.kr( 한글도메인 ) 문의중앙경제HR교육원 ~2 42 가지템플릿으로점검해보는인사관리클리닉 3 일 (24H) 2 월 20 일 ( 수 )~2 ( 금 ) 5 월 13 일 ( 월 )~15 일 ( 수 ) 10 월 23 일 ( 수 )~25 일 ( 금 ) 중소기업인사관리자를위한사내 HR 컨설턴트양성과정 3 월 21 일 ( 목 )~2 ( 금 ) 5 월 27 일 ( 월 )~28 일 ( 화 ) 11 월 7 일 ( 목 )~8 일 ( 금 ) 효율적인력운영을위한 7 가지유연근무제도설계방법 6 월 17 일 ( 월 )~18 일 ( 화 ) 실수는줄이고효율은높이는체크포인트급여관리과정 3 일 (24H) 4 월 2 ( 월 )~24 일 ( 수 ) 9 월 4 일 ( 수 )~6 일 ( 금 ) 11 월 19 일 ( 화 )~21 일 ( 목 ) 경력개발 / 리더십부문 조직몰입도를최고로높이는, 강점개발리더십 3 일 (24H) 4 월 ( 화 )~4 일 ( 목 ) 5 월 2 ( 수 )~24 일 ( 금 ) 11 월 13 일 ( 수 )~15 일 ( 금 ) 조직의핵심인재로성장하기위한변화관리 내비게이터십 4 월 11 일 ( 목 )~1 ( 금 ) 6 월 20 일 ( 목 )~21 일 ( 금 ) 팀원의성장단계에따른인재육성전략, 눈높이리더십 3 월 7 일 ( 목 )~8 일 ( 금 ) 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 2 월 26 일 ( 화 )~27 일 ( 수 ) 9 월 10 일 ( 화 )~11 일 ( 수 ) 계획이성과로이어지는팀워크의원리, 성과지향팀리더십 3 월 11 일 ( 월 )~1 ( 화 ) 5 월 9 일 ( 목 )~10 일 ( 금 ) 18 기타자세한내용은당사홈페이지 ( 에서확인하시면됩니다

21 교육과정별일정표대구지역 대구지역 인적자원관리부문 42 가지템플릿으로점검해보는인사관리클리닉 3 일 (24H) 4 월 ( 화 )~4 일 ( 목 ) 중소기업인사관리자를위한사내 HR 컨설턴트양성과정 6 월 17 일 ( 월 )~18 일 ( 화 ) 실수는줄이고효율은높이는체크포인트급여관리과정 3 일 (24H) 3 월 18 일 ( 월 )~20 일 ( 수 ) 효율적인력운영을위한 7 가지유연근무제도설계방법 5 월 28 일 ( 화 )~29 일 ( 수 ) 경력개발 / 리더십부문 조직몰입도를최고로높이는, 강점개발리더십 3 일 (24H) 6 월 11 일 ( 화 )~13 일 ( 목 ) 조직의핵심인재로성장하기위한변화관리 내비게이터십 3 월 14 일 ( 목 )~15 일 ( 금 ) 4 월 25 일 ( 목 )~26 일 ( 금 ) 팀원의성장단계에따른인재육성전략, 눈높이리더십 4 월 18 일 ( 목 )~19 일 ( 금 ) 팀내갈등을치료하는긍정에너지, 릴레이션십 6 월 25 일 ( 화 )~26 일 ( 수 ) 10 월 2 ( 화 )~23 일 ( 수 ) 계획이성과로이어지는팀워크의원리, 성과지향팀리더십 5 월 13 일 ( 월 )~14 일 ( 화 ) 수강신청인터넷 핵심직무.kr( 한글도메인 ) 문의중앙경제HR교육원 ~2 19

22 중앙 H R 교육원 교육신청방법 HRD-NET 회원가입 고용노동부직업능력개발훈련정보망 HRD-NET( 회원가입 ( 직업훈련정보망ID 발급 ) 온라인수강신청중앙경제HR교육원 ( 또는 < 한글도메인 핵심직무.kr> 에서핵심직무향상과정교육일정을선택하여온라인수강신청 신청서작성및 FAX 송부 신청시나타나는양식에맞게모두기입후출력신청관련서류에회사직인날인후 FAX( ) 로송부 교육훈련접수확인 교육훈련접수완료문자통보교육관련문의및신청확인 ( ~2) 신청자격 고용보험에가입되어있고체납상태가아닌우선지원대상기업의근로자또는사업주 고용보험체납사업장및고용보험미가입자는참여제한 [ 우선지원대상기업의범위 ( 고용보험법시행령제12조제1항 )] 1 광업 : 300인이하, 2 제조업 : 500인이하, 3 건설업 : 300인이하, 4 운수창고및통신업 : 300인이하 5 제1호내지제4호외의산업 : 100인이하 우선지원대상기업의해당여부는관할노동부종합고용지원센터로문의 수강횟수 연간 1인최대 2회까지수강가능하고비정규직근로자는연3회까지가능 ( 동일과정재수강불가 ) 올해부터학급 ( 차수 ) 당동일사업장근로자참여인원제한폐지로한학급 ( 차수 ) 당같은회사근로자가최대 36명까지참여가능 ( 연참여횟수는한업체당최대 50명 ) 교육회차당정원 30명 ( 최대 36명까지가능 ) 교육비 전액무료 ( 정부지원 ), 교재및점심식사무료제공 20 기타자세한내용은당사홈페이지 ( 에서확인하시면됩니다

23 교육장안내 자세한약도는홈페이지참조 서울교육장 SEOUL 중앙경제HR교육원 ( 지하철 3,6호선약수역 9번출구도보 3분거리 ) 서울중구신당2동 백석빌딩신관3,4층 Pusan 부산교육장부산토즈대연점 ( 부산 2호선경성대ㆍ부경대역 ) 5번출구에서도보 3분거리 ) 부산남구대연동 72-7 산암빌딩 10층 daegu 대구교육장 대구 TP( 테크노파크 ) 벤처공장 1 호관 3 층소회의실 대구 2 호선계명대역 3 번출구에서버스이용 ( 달서 3, 503, 508, 급행 1 번모다아울렛앞 2 정류장하차 400M) 대구달서구호산동 711 번지대구테크노파크벤처공장 Incheon 인천교육장건설기술교육원 송내역 1번출구 ( 남광장 ) 방향 ( 시내버스 16번, 좌석버스 103번이용 ) 인천남동구만수동 377번지

24 서울시중구신당 2 동 백석빌딩신관 Tel 02) ~2 Fax 02)