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- 도한 금
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1 중소. 중견기업을위한 제조운영플랫폼도입전략 스마트공장지능화 (FI) 베스트프랙티스컨퍼런스 2018
2 CONTENTS Beyond Technology I. IE 입장에서바라본 IT/OT II. ERP 결산입장에서바라본 MES III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼
3 Beyond Technology Ⅰ. IE 입장에서바라본 IT/OT IT/OT 산업현장최하위단의데이터를최상위로보내효율성높이는것이핵심 " 많은양의데이터가아닌게더링과수집, 전달방법에대해고민이필요할때 " 3
4 1. 스마트제조운영아키텍처 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 스마트공장제조운영아키텍처는 5 단계로구성되며, 도입시단계별운선순위고려 기업의생산전략 (MTS/MTO/ATO/ETO/BTO) 에맞는도입순서결정 기업의수준과업종에맞는운선순위고려 경영계획 / 분석 사업전략 글로벌전략 재무 / 회계중심의전사자원관리 연구개발, 수요예측및생산계획관리 원자재, 제품재고중심관점 Strategy 분기 / 년 ERP/SCM/PLM 기업자원 / 계획 일 / 월 / 분기 / 년 Information Technology 단위공장생산실적집계 계획데로실행 공정재고중심 / 가공비계산 MES 제조실행시스템 일 / 시간 생산빅데이터애널리틱스 사이버물리기술 클라우드 팩토리팅자원관리 컴포넌트컨트롤러 로봇 센서 SCADA 생산제어시스템 PLC/PCS 설비제어장치 분 / 초 초이하 Operation Technology 스마트공장제조운영아키텍처 4
5 2. 현장개선사례핵심 Key Word I. IE 입장에서바라본 IT/OT 현장개선혁신운동사례시등장하는핵심단어들 1 관리자의역할과책임 PDCA 통제불능 2 기종교체 제조원가 3 재고수준 근무편성 4 OPK 제조현장낭비개선 가공 운반 Product Mix 임율 출근공수 대기 공정제어 과잉생산 제조능력분석 OEE 투입공수 Tact Time 5 제조물류개선 6 제조현장품질관리 단납기대응 / 가시성확보 재료비 동작 불량 일 CAPA 정물일치 Standard Time MRP / 생산계획 / 자재수급 Cycle Time LOB LOT 관리 VMI Kitting Milk Run JIT MTTR Claim 재고관리 / 생산실적 MTBF 일마감 Adress 수불연결결산 관리도 Inspection Assurance SPC ISIR 5
6 3. 현장문제해결절차 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 산업공학적지식을동원한현장문제해결기법들 Current Problems IE 분석기법 1 잦은생산계획변경및생산대응곤란 2 기능중심의현장조직및 Lay-Out 3 과다한 WIP Stock 4 제조 Lead Time 과다소요 5 Process 단속과이에따른 Handling 과다발생 6 비효율적인인력계획및운용 7 물류흐름의틀 (Control) 부재 8 무효한 Space 9 피할수있는설비, 기계정지시간발생 생산시스템분석 공정분석 가동분석 작업분석 연합작업 동작분석 SLP 제품분석 P-Q 분석 경로분석 흐름분석 VSM Process Focus Group Focus 작업편성 M-M Chart 분석 표준작업조합표 가공공정 운반공정 검사공정 정체공정 표준시간 Material Handling 부품공급 Cycle 부품의적정운용량 Rack Location 생산계획검토 생산계획 / 생산지시 생산 Lot 공정편성 공정속도 / 설비능력 Buffer 분석 생산시스템설계 공정재편성 Lay-out재배치 * SLP : Systematic Layout Planning * VSM : Value Stream Mapping * M-M Chart : Man-Machine Chart 6
7 4. 단속적인개선활동 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 현장개선과시스템도입이기술 / 자금부담으로연결되어일관되게추진되지못하고있다. 동기화생산 System 구축 Phase Ⅰ (Process 중심 Lay-Out) Phase Ⅱ ( 물류및정보 System) Phase Ⅲ ( 생산관리기능강화 ) Flow Process 정류화 Tact Time 생산화 현물정보 System 구축 생산계획 / 지시의분리 Store Design 표준작업화 물류전담운용 소 Lot / 평준화 Line Space 계획 낭비제거및공정재편성 Cycle 운반화 생산 Map 정비 작업 Point 집약화 물류 System 구축 Pace Maker Lay-Out 개선 생산성혁신 물류 System 혁신 생산관리 / 계획기능혁신 IE 현장개선전문가 IT/OT 전문가융복합영역 OFF ON + Internet O2O 서비스 + IIoT 7
8 5. 유연생산시스템 / 유연정보시스템 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 유연생산시스템은유연한 IT/OT 기술을기반으로해야한다. 대부분의개선활동은여기까지. 보고서 / 유무형효과산출 시간이지나면관성의법칙작용 Lay-out 개선 / 공정재편성 생산성혁신 Pilot 실행 시스템을통한습관화필요 Bottleneck 공정 LOB 생산시스템분석 Level-Up 새로운문제점발견 생산관리기능강화 정보화 (IT) 자동화 (OT) 유연한시스템 Set-up 기본정보속성변경 (BOM/Routing/BOP) 소스코드를수정하는것이아님 생산계획 Simulation 기능 자동발주 8
9 6. 제조협력사의당면이슈 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 제조업체대부분은생산시스템내부적으로공급망의이슈들이존재하고있습니다. 고객사 생산 / 구매계획 생산 / 구매계획 납기회신 납기정생산계 5 수요 / 납기보공정별생산획관리계획 8 개발 / 영업 주단위생산회의 생산 / 외주계획 7 생산 / 생기 일단위생산점검회의 자재 / 외주계획 자재 / 외주 자재소요계획 Item PSI 점검 자재계획 자재조달계획 협력업체 Local Supplier 수입검사 / 입고대기 배송 완제품창고 9 출하 조립생산 10 자재출고 6 자재창고 계획흐름 : 자재입고 물류흐름 공급망 Issue 1 BOM 및시방관리의대응문제 2 잦은수요계획변동 3 생산계획신뢰성이낮음 4 외주생산계획수립및관리어려움 5 수작업자재관리로발주지연 6 자재입출고관리어려움 7 계획대비생산준수율저하 8 공급망최적관점의이슈해결이안됨 9 전산재고와실물재고의불일치 10 Excel 활용으로시스템 Visibility 떨어짐 9
10 7. 사내물류흐름의문제점 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 제조업체대부분은생산시스템내부적으로공급망의이슈들이존재하고있습니다. 구매관리 1 외주관리 3 생산관리 3 2 계획관리 8 수주관리 계획흐름 12 품질관리 4 생산계획 / 외주계획 / 구매계획동시수립이핵심 출하관리 마감관리 Supplier 원자재 / 상품매입 ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) 자재팀창고 10 상품 사급 투입 ( 입고 ) 외주창고 11 생산팀창고 ( 출고 ) 5 ( 입고 ) 영업팀창고 제품 / 상품판매 고객사창고 6 7 매출 9 13 공정출고 상품출고 유 / 무상사급출고 재료비 / 상품원가 ( 평균단가 ) 외주가공품입고 ( 매입 ) 제조원가 실행흐름 개선과제 프로세스 1 수요계획-생산계획 (APS)-자동발주(MRP) 실행 2 양산생산계획 (W/O) 확정연계시스템작업지시발행 3 재작업 / 샘플 / 개발작업지시로공수관리진행 4 외주관리유 / 무상사급및임가공비물류마감자동집계 5 상품매출집계물류연동마감 6 고객연계 Demand 연동 / 매출마감 7 물류마감과재무결산연결 데이터정리 기능개선 8 BOM 정합률 9 코드부여된적정창고의수운영 10 수불마감기준시스템평균 / 표준단가계산체계구축 11 생산공정 (Routing) 개선으로생산관리유연성확보 12 Factory Monitoring UI 구축으로 Global 가시성확보 13 결산 ( 원가관리 ) 연계를위한개선 10
11 8. 현장프로세스개선대상들 ( 생산계획 ) I. IE 입장에서바라본 IT/OT MES 는계획과 ERP 원가결산의중간에위치하는생산 Operation 측면에서중요한시스템임. W/O 를얼마나? 판매계획 공정 BOM Routing 작업지시 (W/O) 생산관리 공정재고 미완성 W/O P/O 를얼마나? 원단위 BOM 거래처정보 구매담당 판매계획 발주서 (P/O) 외주지시는누가발행하나? 원자재재고 입고예정량 자재불출요청은누가하나? 알아서보내요 사급요청은누가하나? 결품나면책임져요 11
12 9. 제조환경의게이트웨이기술수준 I. IE 입장에서바라본 IT/OT 제조업에맞춤화된스마트공장구축을위해신뢰성과연결성을보장하는스마트게이트웨이가필요함. 그러나, 현재의게이트웨이기술수준은제조업현실을충분히반영하지못함 기존설비 기존설비 센서 센서 게이트웨이 서버 연결성보장 X 신뢰성낮음 현재의게이트웨이는스마트공장의특성을충분히반영하기힘듦 12
13 10. 설비자동화 CIM 개요 I. IE 입장에서바라본 IT/OT MES 의생산실행방안을기반으로장비 (Equipment) 를통합관리하여, 생산이원활하게진행될수있도록하는시스템 13
14 11. 설비자동화기술의숙제 I. IE 입장에서바라본 IT/OT OT 기술을도입하기위해서는업계표준화가선행되야함. 14
15 12. 솔루션구성예시 I. IE 입장에서바라본 IT/OT End-to-End 통합 Solution 구성 15
16 Beyond Technology Ⅱ. ERP 입장에서바라본 MES 원가결산 표준원가개선및실제원가구축하여원가의정확도를향상시켜회사경쟁력강화기반을구축하는데목적 16
17 1. ERP 생산관리 (PP) 와 MES II. ERP 입장에서바라본 MES FI( 재무 ) : 세무표준, 복식부기국제표준, 세무당국이목숨걸고관리함. SD( 판매 ) : Cash cow, 목숨걸고관리함. MM( 구매 ) : 상대방이목숨걸고관리함. PP( 생산 ) : 만들면팔리던, 고도성장시대에는재고도자산임 / 내목숨이위태로움 ERP Action 물류흐름제조원가 물류가시성 매출 Customer Customer SD 판매 제품창고 제품재고 CO FI PP 생산 Black WIP창고 BOX 제조원가 가공비 ( 노무비 + 경비 ) 원재료비 공정재고 MES 수불부내부공급망 MM 조달 자재창고 원자재재고 매입 Supplier Supplier 17
18 2. 사내시스템간의葛藤 ( 갈등 ) II. ERP 입장에서바라본 MES 원자재창고 /WIP/ 제. 상품수불부에대한연계가필요 수불정보의연계필요 돈물일치 Strategy ERP 전사자원관리 회계계정 돈 언어 MES 제조실행시스템 SCADA 생산제어시스템 PLC/PCS 설비제어장치 생산 량 언어 정물일치 18
19 3. 생산 Operation 중심 MES II. ERP 입장에서바라본 MES MES 는계획과 ERP 원가결산의중간에위치하는생산 Operation 측면에서중요한시스템임. PLAN (APS/MRP) MES ERP Pegging : 계획역추적 Customer 판매계획 (Demand ID) BOM APS (W/O) Routing SYSTEM 외주지시 (W/O) MRP (W/O) 외주업체 SYSTME 작업지시 (W/O) 원자재재고 자동발주 (PO) 제품창고 공정창고 제조 Lot 추적 자재창고 MES 제품재고 제조원가 가공비 ( 노무비 + 경비 ) 원재료비 원자재재고 공정재고 SD ( 제품창고 ) 기초 / 당월 / 기말 PP ( 공정창고 ) 기초 / 당월 / 기말 MM ( 자재창고 ) 기초 / 당월 / 기말 CO FI 공정재고 미완성 W/O 입고예정자재 Supplier 19 19
20 4. 물류흐름과결산서 II. ERP 입장에서바라본 MES 생산관점에서, 결산시점에회사내재고 ( 자산 ) 의상태와비용및손익 ( 원가 ) 의상태를파악하는것 매입 / 매출정보 확정수불부 Supplier 원자재 / 상품매입 ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) ( 입고 ) ( 출고 ) 자재팀창고 상품 사급 투입 ( 입고 ) 외주창고 생산팀창고 ( 출고 ) ( 입고 ) 영업팀창고 제품 / 상품판매 고객사창고 매출 공정출고 상품출고 유 / 무상사급출고 재료비 / 상품원가 ( 평균단가 ) 외주가공품입고 ( 매입 ) 제조원가 20
21 5. 결산진행절차 II. ERP 입장에서바라본 MES 물류모듈의생산실적마감정보 ( 재고정보 ) 를기반으로회계결산프로세스를진행. [ 결산모듈 ] 급여관리 인사관리 재고정보가불안정 회사신용도하락재고증가로인해현금이고갈되어가는상태 일반회계 ( 세무 / 재무 ) 자금관리 자산관리 관리회계 ( 예산 / 사업계획 ) 매입 / 매출 관리회계 ( 원가관리 ) 재무 / 회계전표 I/F ( 세금계산서 ) 원가계산 Module 출하관리 마감관리 확정수불정보 구매품입고정보 매입정보 임가공품입고정보 구매관리 수주관리 제품출고정보 거래처별월매입 / 매출마감 월마감확정 월수불부확정 생산관리 외주관리 품질관리 상품출고정보 매출정보 평균단가 기말재고실사 [ 물류모듈 ] 유상사급품출고정보 21
22 Beyond Technology Ⅲ. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 Operations Management (OM) 기업이소비자에게무엇인가를제공하고자할때, 그것을기업의목적에맞게전달할수있도록만들어내는것을추구한다. 그목적이란비용을절감하는것 (Cost Efficiencies) 일수도있고, 소비자가특별한이점을느끼게하는것 (Competitive Advantages) 일수도있고, 기업의생산능력을극대화하는것 (Capacity Problems) 이나품질을높이는것 (Quality Managements), 심지어는이모든것을포기하고소비자를돌아서게만드는것 (Demarketing) 일수도있다. 22
23 1. 기업의 IT Infra Structure III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 PLM : Product Lifecycle Management ERP : Enterprise Resource Planning MES : Manufacturing Execution System SCM : Supply Chan Management CRM : Customer Relationship Management APS : Advanced Planning & Scheduling 연구개발중심 CAD/ CAM 고객중심 PLM CRM Engineering Finance/ Accounting Sales/ Mktg SCM 물류중심 HR BOM ERP Production Distribution 제조원가중심 APS Quality Mgmt 유한 Capa. Sched. Facility Mgmt POP MES 생산실적집계 FA 23
24 2. 생산전략에따른시스템중요도 III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 기업생산전략에따른 IT 시스템의중요도및구축의정도 ETO 상대적중요도 MTS (Make-To-Stock) : 재고생산 MTO (Make-To-Order) : 수주생산 ATO (Assemble-To-Order) : 주문조립 ETO (Engineering-To-Order) : 주문설계 양산 /Proto Type 구분모호 고객요구사항에따른설계변경 프로젝트, 호기별원가계산 조립 / 검사 / TEST 중심 수작업소량생산 ATO 설계중심 사양중심 회계중심 제조중심 생산수량 MTO Proto Type 만설계 내부개선에의한설계변경 원가계산및간접비배부 반복생산 / 생산성중심 자동화대량생산 MTS CAD/CAM PLM ERP MES FA PMS/WBS SCM (APS) 24
25 3. 산업유형별기초정보관리수준 III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 산업별 M-BOM 과 BOR 관계에의한생산관리 BOM 과 Routing( 공정 ) 구성관계 사업운영수준에맞는기초정보 High BOM/Routing 수준정립을통한원가계산체계구축 BOM Level Depth WIP 재고관리 조립산업 단속생산방식공용자재많음 수요기준생산계획 LOT 생산방식 자동화공정분할 LOB 가동율 /CAPA 기준생산계획 화학산업 공장내물류흐름최적화서비스 / 합리적창고운영결정 합리적인 Standard Time 산출체계 현장개선 Project 생산방식 Low Low 제조 L/T 원자재 / 제품재고관리 Routing( 공정복잡도 ) Short Middle Long 연속생산방식 High 25
26 4. 품종과생산량에서본생산형태 III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 대량맞춤생산체계를갖추기위한스마트팩토리지원방향 많음 주문설계생산 (ETO) 대량맞춤생산 (Mass Customization) 제품종류 다품종소량생산 중품종중량생산 주문조립생산 (ATO) 소품종다량생산 적음 프로젝트생산 주문생산 (MTO) 계획생산 (MTS) 적음 생산량 많음 26
27 5. 중소기업 IT 화지원사업의태동 III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 IT 정부지원사업의시작 정보화컨설턴트를파견하여 IT화사전컨설팅지원 소기업을대상으로단위업무중심의기초정보 S/W 보급 정보화운영능력보유기업의 ERP, 생산공정의 IT화지원 공급망상의연계기업간협업적 IT화지원 3 만개중소기업 IT 화지원분야별지원현황 지원분야 IT 화사전컨설팅 기초정보 S / W ERP 도입 생산공정 IT 화 협업적 IT 화 합계 업체수 ,750 2, ,932 예산 ( 억원 )
28 6. 중소 / 중견기업의 IT 경영실패원인 (1/3) III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 IT 정부지원사업의실패사례 산자부디지털혁신팀 IT 시스템을활용한 IT 경영실패원인 1 정보화전략계획부재 2 회사내부통합실패 3 시스템공급업자능력부족 " 시스템만깔면 IT 경영이저절로될것같은착각이빚은결과 " 결국은 IT 공급업체와구축하고자하는수요기업간의신뢰성있는협업이성공요인 28
29 6. 중소 / 중견기업의 IT 경영실패원인 (2/3) III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 회사내부통합 (O2O : On/Off 결합측면 ) 情物一致 IT System 에담겨진情報 IT 업체는시스템이돌아가는최소한의논리적구성까지만컨설팅함. IT 컨설팅영역에는현장개선활동이없으며, 전문분야도아님. 情報 = 돈 공감대형성필요 Site, 창고현장의실물의상태나수량 현장개선활동, 3 정 5S 운동을통해실현 현장개선컨설턴트의도움으로물류프로세스개선을이루었으나결론은 IT SYSTEM 의도입이필요하다 는결론만도출후진전이없음. IT SYSTEM(On) 을이해하는현장 (Off) 개선전문가부재 29
30 6. 중소 / 중견기업의 IT 경영실패원인 (3/3) III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 회사내부통합 ( 재무적통합측면 ) 돈物一致 ERP 회계시스템위주의결산중심 주로재무, 회계담당자가결산프로세스편의위주로시스템도입 생산 / 자재현장의실태를파악못함. ( 전재조건 : 재고는항상맞는것 ) 현장은항상수불정보도못맞추는관리의대상 MES 시스템중심의생산수량위주관리 엔지니어적입장으로제품을잘만드는데만관심, 재고는관심없음. 재고는구매 / 자재에서할일임. 재고자산이무엇일까? 전혀모르는용어 결산마감프로세스 ( 원가 ) 를이해하는생산 / 자재전문가부재 30
31 7. 중소 / 중견기업용 IT 시스템은존재하는가? III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 중소 / 중견기업은대기업의 IT Infra 구조를따르는것이맞는가? ERP 도입이후필요에따라시스 템추가도입 시스템간 INTERFACE 연결복잡 성증가 운영 / 유지보수비용증가 31
32 8. ERP 와 MES Interface(1/2) III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 ERP 에서 MES 로기준정보, 자재정보등을전달하며, MES 에서 ERP 로는자재소모및생산실적정보등을 전달. ERP MES Datab ase Interf ace Table Datab ase 이벤트 / 스케줄러 Interf ace Table Material, Product BOM Plant, Resource Work Center, Operation Routing, Flow Operation Manufacturing Planning Sales Order Work Order Standard Code 자재불출정보 생산실적 자재투입실적 Resource 실적 / 현황 불량실적정보 제품입고 / 이동 / 출하 자재이동 / 반납 Material, Product BOM Plant, Resource Work Center, Operation Routing, Flow Operation Manufacturing Planning Sales Order Work Order Standard Code 자재불출정보 생산실적 자재투입실적 Resource 실적 / 현황 불량실적정보 제품입고 / 이동 / 출하 자재이동 / 반납 32
33 8. ERP 와 MES Interface(2/2) III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 생산에서출하공정까지실제 Work order 가종료되면해당완제품에부착된포장바코드를스캔하여입고처리하고, 실제완제품창고에서고객사에게출하시에도마찬가지로제품에부착된출하바코드를스캔하여출하처리를함으로써실제출하량과남은재고량의정확한관리. MES ERP 생산입고정보 생산입고정보 제품출하정보 MES ERP Client 포장공정 포장라벨 창고이동 완제품 창고 포장라벨 고객사 / 외주사 포장공정의포장 Label 의바코드를스캔 실제생산완제품으로생산입고 완제품창고로제품이동 완제품창고의해당 Location 에서고객주문품을출하장소로이송 포장 Label 의바코드스캔 완제품선적및출하처리 33
34 9. Manufacturing Operation Management III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 MESA, ISA95 등제조관련국제표준연구 제조실행을위한자원, 생산, 공정, 설비, 품질, 노무, 문서관리모듈개발 레벨 4 레벨 3 자재수급계획 설비계획 ERP 제조계획 물류계획 주간. 월간제조계획과같은공장별제조계획이나영업목표를관리하는계층 제조관리 설비관리 MES 통합 (Integration) 스케줄링 자재관리 제조에관련된운전관리나작업계획과분배및자세한제품정보를제공하며분혹은시간단위의스케쥴을관리하는계층 ANSI/ISA 95 의분야 (Part) ANSI/ISA Enterprise control System Integration Part 1: Models and Terminology ANSI/ISA Enterprise control System Integration Part 2: Object Attributes ANSI/ISA Part 5: Business to Manufacturing Transactions ANSI/ISA Part 3: Activity Models of MOM (Manufacturing Operations Management) 레벨 2 레벨 1 레벨 1 에서정의한구동제어를감독하고관리하는계층 센서나기기가구동하여공정을직접적으로감지하거나조정하는계층 ANSI/ISA Part 4: Object Models & Attributes of MOM ANSI/ISA Part 6: MOM Transactions MESA(Manufacturing Enterprise System Association) ANSI(American National Standards Institute) ISA(Instrumentation, System and Automation Society) 34
35 10. 중소 / 중견기업용 IT Infra Align III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 바람직한중소 / 중견기업용솔루션방향. 대기업기준시스템 Align PLM ECO Drawing E-BOM I/F Engineering Finance/ Accounting Sales/ Mktg Quality (IQC,OQC) I/F 공정이동 Quality (LQC) 성과관리 MES MRP Facility M-BOMERP Work Mgmt Production Order 자재불출요청 Warehouse APS 통신프로토콜 POP FA 중소중견기업시스템 Align PLM ECO Drawing E-BOM I/F ERP Finance/ Accounting Engineering I/F 매입 / 매출 Sales/ Purchase 자재 / 공정 / 제품수불부 SmartMOM APS+MES 통신프로토콜 POP FA 35
36 11. Smart-MOM III. 중소 / 중견기업용제조운영플랫폼 Smart-MOM 은국제표준 Platform 기반으로각종현황판을제공하고계획 ( 공정, 설비 ) 과실행을일원화하여구성하며 BOM 관리, 영업, 구매를포함하는 ERP 기능중재무 / 회계를제외한영역을모두제공합니다. Smart-MOM 특장점 1 국제표준기반메뉴구성 3 계획 (APS) 과실행 (MES) 통합 1. 국제표준기반기능을 HTML5 로구현하여제작 회계프로그램 ( 인사 / 회계 ) 2. 화면저작도구인 MICA가제공되어사용자가인지및공유가손쉬움 주문, 긴급오더 원가관리정보연계 1 계획 / 실행통합 (Monitoring) Purchase Order 2 모바일및그래프적용라인가동현황창고별재고현황 3. 각회사에맞춤 Element 적용 - 용어, Grid 헤더등 2 자원운영 / 생산계획수립 [ 고객 ] [ 공급자 ] 4 영업 생산계획 자재수급계획수요관리작업지시 5 구매 관 3 제조실행관리 관 리 생산 / 공정관리 설비관리 품질관리 리 납기약속 제조실적관리재고관리자재관리 적기출하 6 POP/ 설비 I/F 적기, 정량납품 [POP 화면 ] [ 가동정보 ] 36
37 Thank you! Intelligent and Professional Smart Manufacturing Solution Provider (H.Q) 4F, CK Bldg., 7, Hakdongro 5gil, Gangnam-gu, Seoul, 06044, Korea T F (Research Institute) #403, U-Tower, 11, Baebang-ro, 14Beon-gil, Baebang-eup, Asan-si, Chungcheonnam-do, 31480, Korea T F (Southern Technology Center) #1016, 46, Changwon-daero 18beon-gil, Uichang-gu, Changwon-si, Gyeongsangnam-do, Korea, T : Copyright THiRA-UTECH all rights reserved.
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제조운영플랫폼과 Smart Gateway 를통한 TPM 구현과물류흐름관리 2017.12.06 목차 01 제조운영플랫폼 02 적용사례 01 제조운영플랫폼 1 스마트공장보급확산 2 2 차보급확산기술로드맵 3 2 차보급확산사업수준 4 제조운영아키텍처 5 제조운영시스템의방향성 6 제조운영시스템의방향성 7 중소 / 중견기업 E R P 의계륵 ( 鷄肋 ) 생산관리 (
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