+ 개인의역량플러스기업의가치플러스사회의희망플러스
+ Context 1 Company Information 2 CEO Massage 3 Vision & Value 4 HPL Business Model 5 Organization/People 6 Reference 7 Contact Page. 2
COMPANY 1 Company Information 노무법인휴먼플러스는고용노동부산하컨설팅기관소속노무사를중심으로중소기업에최적화된인사 노무자문및컨설팅을통해기관의경쟁력을강화하고자설립된인사노무컨설팅회사입니다. 회사명노무법인휴먼플러스대표자최우창 사업영역 HR Consulting 및인사노무법률자문 주소 서울시강남구테헤란로 311 아남타워 1721 호 연락처 TEL : 02-2269-1350 FAX : 02-451-1351 회사설립연도 2009 년 07 월 01 일 특이사항 국무총리실및고용노동부산하컨설팅기관경력자가대표컨설턴트로활동 à 정부인증의공신력, 공익적사명감, 다양한중소기업컨설팅수행경험 13 고용노동부일터혁신컨설팅지정컨설팅기관 14 노사발전재단최우수컨설팅기관선정
MASSAGE 2 CEO Massage 노무법인휴먼플러스는 노무법인휴먼플러스는중소기업에최적화된인사노무컨설팅을통해 중소기업의경쟁력을강화하고자설립된인사노무컨설팅회사입니다 노무법인휴먼플러스는국무총리실및고용노동부산하정부컨설팅기관에서근무하면서 중소기업의경영환경, 인사와조직문화전반에대하여완벽하게이해하였으며 다양한중소기업컨설팅경험과노하우를보유한컨설턴트로구성되어있습니다. 중소기업에는선진외국기업컨설팅 Practice 를무비판적으로적용해서는안됩니다. 개별기업의현실에대한다각적이고심층적인이해와분석을통해실행가능한솔루션을제공하여야합니다. 노무법인휴먼플러스는 중소기업 에대한업계최고수준의컨설팅경험과통찰력을바탕으로실행가능한솔루션을제공하 여성공적혁신을통한중견기업으로의도약을지원하겠습니다. 노무법인휴먼플러스대표
HISTORY 3 History 2009 년 7 월노무법인휴먼플러스설립 2011년 4월노사발전재단 AA 양성평등수준진단및실행전략개발협약체결 2012년 4월 AA 양성평등컨설팅협약체결 ( 컨설팅 20개사수행 ) 2012년 6월인사노무자문기업 30개달성 2013년 2월노사발전재단일터혁신컨설팅전문기관선정 2013년 6월최우창대표노무사취임 2013년 9월고용노동부산하기관시간선택제컨설팅수행 ( 한국산업인력공단외노동부산하 6개기관 ) 2014년 1월사업장확장이전 ( 서울시강남구역삼동 702-10 아남타워 1721호 ) 2014년 2월노사발전재단일터혁신및시간선택제컨설팅전문기관선정 2014년 3월시흥시지역맞춤형일자리창출사업수행협약체결 2014년 12월노사발전재단일터혁신최우수컨설팅기관선정
VISION&VALUE 4 Vision & Value HR&LABOR Total Consulting Group Human Plus 경영 노동환경의변화, 인사와노무의통합적접근을통한근본적해결 노무법인휴먼플러스가중소기업에최적화된솔루션을제공합니다. Human Resource 다양한컨설팅사례와중소기업현황에정통한업계최고수준의전문가가서비스를제공합니다. 실제적으로정착 운영될수있도록실행기반의자문및컨설팅을제공합니다. Practicable Consulting legal Integrated 인사와노무의통합적접근을통한근본적인해결방안을제시합니다.
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스 Business Model 직무분석 / 역량모델링 임금체계정비및설계 평가제도설계및평가요소도출 적정인력산정및조직재설계 조직문화진단 / 핵심가치수립 HRM 컨설팅 IR 컨설팅 노사관계진단 노사협의회운영지원 단체교섭지원 비정규직 ( 하도급 ) 관리방안수립 근로시간줄이기및생산성향상 교대근무제도설계 임금피크제설계 HR Issue 컨설팅 지원금대행 일자리함께하기지원금 시간제일자리창출지원금 노무법률자문 노사관계진단및자문 인사제도진단및자문 노무자문 노동사건대응 각종진정 / 해고사건등대응 근로자업무상재해대응
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스 Business Model HRM 영역주요서비스 : 보상제도설계 필요성및기대효과 보상은기업과구성원의입장은상반된경우가많으며, 복잡한특성을지니고있는이러한보상제도를합리적이고공정하게설 계하여운영하는것은매우중요합니다. 제대로설계된보상제도는구성원을동기부여하고향후조직의성과를담보할수있는 중요한수단이기때문입니다. 추진프로세스 1 보상구조 (Pay Structure) 2 4P 3 보상비중 (Pay Mix) 4 보상수준 (Pay Level) 총보상의구조및구성항목 총보상및보상항목별보상수준 - 시장수준대비 Top? Median? 보상 C Profit Sharing 200% 보상 B 개인인센티브 150% 보상 A 직무급 총보상대비변동급의비중 - 회사평균 - 직군 / 직급별 변동급 고정급 변동급 고정급 100% 50% 0% D C Target A S 보상항목별보상수준에영향을미치는요인 보상 C 보상 B 보상 A 전사성과 팀 / 개인성과 직무등급 Competency 보상결정요인 (Pay Contributor) 1. 휴먼플러스는 Total Compensation 관점에서최신이론을적용하여보상제도를설계합니다. 휴먼플러스특장점 2. 인사관리와노동법적시각을모두반영하여제도를설계함으로써기업의실행력을확보할수있습니다. 3. 노무전문가가직접제도를설계함으로써보상제도상의차별및분쟁의소지를사전에차단합니다.
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스 Business Model HRM 영역주요서비스 : 직급및승진제도설계 필요성및기대효과 직급및승진제도를개선함으로써성과중심조직문화를안정적으로정착시키고인사적체를해소하여구성원의동기부여를강화 할수있습니다. 인사전략과부합하는직급체계인가? 보상전략과의일치성 역량단계와의일치성 외부와의비교가능성 인사운영 추진프로세스 조직의특성에맞는직급체계인가? 조직특성과의적합성 조직내역할단계와의정합성 내부조직구조특성과의정합성 조직적합성 사회적호칭욕구충족 내부적차별성존재 성장발전단계와의일치 인적욕구 구성원의욕구를충족시키는직급체계인가? 휴먼플러스특장점 1. 직급및승진제도뿐만아니라이와연계된평가및보상체계전반의개선을지원함으로써시스템적으로운영의효율성과효과성을제고할수있습니다. 2. 경영환경및경영전략을분석하여해당조직에적합한직급체계및승진제도운영방안을제시합니다. 3. 규모별, 산업별로다양한기업의직급및승진제도자료를제시하여해당조직에최적화된제도설계를지원합니다.
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스 Business Model HRM 영역주요서비스 : 평가제도설계 필요성및기대효과 조직의특성과문화에적합한평가제도설계를통해조직목표와개인의직무성과간연계성을확보하고구성원을동기부여할 수있습니다. 비전 / 경영목표 Business Strategy 평가대상 부서별업적평가 개인별업적평가 개인별역량평가 추진프로세스 주요관점 조직성과목표 개인성과목표 역량 Framework 평가지표 KPI 전략 / 고유과제부서목표 KPI 부서 KPI 에서도출된 MBO 지표 역량평가항목 직무수행의 방법 능력 / 태도 보상방법 종합평가등급에의한우수부서및우수개인에대한차별보상 1. 휴먼플러스는평가매뉴얼을제공하여제도활용과정에서의문이발생할경우현장에서바로해결할수있도록합니다. 휴먼플러스특장점 2. 휴먼플러스는평가제도의성패를좌우할평가자들에대해교육을실시하여평가자들이객관적이고합리적으로평가를할수있도록합니다. 3. 휴먼플러스는평가제도의사후분석을통해평가과정에서발생된문제점을도출하고그에대한개선책을제시합니다.
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스 Business Model HRM 영역주요서비스 : 직무분석 필요성및기대효과 직무분석은인적자원관리의기초정보를제공하여직무중심의효율적인인적자원관리를가능하게합니다. 직무분석을통해도출된직무 KPI 와직무역량은직원들의업적과역량을객관적으로평가하도록도와줄것이며, 직무수행에 필요한자격요건과지식 기술 태도는인력채용및직무기반교육과정의설계에도움을줄것입니다. 직무수행을위해필요로하는업무시간은얼마인가? 적정인력산정 채용 우리회사에합당하며, 본직무수행에적합한인재는누구인가? 추진프로세스 본직무수행시도움이되는직무와도움이될직무는어떤것들이있는가? 경력개발 평가 직무수행의우수성을어떻게평가할것인가? 직무수행을위해필요한지식과스킬은무엇이며, 교육이적합한시기는언제인가? 교육 보상 어느직무의가치가타직무에비해서높은가치를가지고있는가? 휴먼플러스특장점 1. 직무의난이도및중요도를반영하여업무량을산정함으로써업무량을단순비교하여발생하는문제점을예방할수있습니다. 2. 개인별업무량조사결과를실적자료검토및면담등의다양한검증방식을통해조정 보완하여사용합니다. 3. 경영환경및전략을반영하여현재상태의인력적정성뿐만아니라중장기적인력운영방안까지제시합니다.
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스 Business Model HRM 영역주요서비스 : 적정인력산정 필요성및기대효과 적정인력산정은단기적으로직무수행에요구되는적정한인원을판단하여인원선발계획및인건비계획의기초로활용하고, 과잉인력을재배치하여효율성을제고할수있는조직개편방안을제시합니다. 장기적으로는인력운영의일정한기준을수립 함으로써정확하고효율적인정원을제시하여관리할수있습니다. Ⅰ 현상분석및방향설정 1. 기본방향및원칙설정, 현상진단 Ⅱ 제도상세설계 2. 적정인력규모및산정 3. 인력운영의합리화방향설정 4. 중장기인력운영계획수립 추진프로세스 1.1 비전및전략검토 * 본사 Outsourcing 1.2 직무분석및직무기술서검토 * 직무분석 ( 평가 ) 의인력관리방향 1.3 조직및인력구조분석 ü ü 2.1 적정인력산정기준설정 2.2 거시정원산정 ( 총정원산정 ) 2.3 미시적적정인원산정 ( 부서별 ) 3.1 조직및인력합리화방향설정 3.2 외부화영역선정 4.1 인력변동요인에따른인력규모 ( 양ㆍ질 ) 예측 4.2 중장기인력수급계획등인력관리방안도출 인력운영전략수립 휴먼플러스특장점 1. 직무의난이도및중요도를반영하여업무량을산정함으로써업무량을단순비교하여발생하는문제점을예방할수있습니다. 2. 개인별업무량조사결과를실적자료검토및면담등의다양한검증방식을통해조정 보완하여사용합니다. 3. 경영환경및전략을반영하여현재상태의인력적정성뿐만아니라중장기적인력운영방안까지제시합니다.
4 휴먼플러스 Business Model HR 이슈컨설팅영역주요서비스 : 임금체계개선 필요성및기대효과 연공급중심의임금체계를직무 성과 능력중심으로전환하여내부공정성이확보하고, 각종수당및상여금을정비하여 법적논란의소지를제거하며해당기업에적합한효율적이고효과적인임금체계설계가가능합니다 임금체계개선모델 ( 예시 ) As-is To-be 기본급 기본급 고정상여 추진프로세스 제수당 통상임금해당수당 제수당제수당 변동성과급 변동성과급 고정상여 고정상여 1. 통상임금, 임금체계간소화등최근이슈와사업장의상황에적합하고최적화된결과물을제공합니다. 휴먼플러스특장점 2. 귀사의연공급의임금체계를직무및직능, 성과기반의합리적인임금체계로개선합니다. 3. 임금직무전문가가직접컨설팅을수행하며장시간근로시간개선및적정인력산정등임금직무체계개선의솔루션을제시하며노사합의를이끌어낼수있도록적극지원합니다.
4 휴먼플러스 Business Model HR 이슈컨설팅영역주요서비스 : 비정규직관리 필요성및기대효과 비정규직인력의근로관계형성 ( 채용 ) 단계부터발생할수있는법적문제를제거하고비정규직이조직및직무에몰입하고, 일체감을증진할수있는인사관리솔루션을제공해드립니다 주요추진과제개선방향구분파견직도급 ( 하도급, 하청, 용역, 업무위탁 ) 1 비정규직차별및하도급계약점검및시정방향수립 합법적인비정규직운영을위한인력운영체계정립 계약형태 파견업체근로자를사용사업주가파견업체와파견계약을체결 일의완성을약정하고일의결과에대한대금지불을위해도급업체와의도급계약 추진프로세스 2 3 정규직중심의복잡한직급체계 평가체계 : 정규직전환프로세스부재 단순하고효율적인직급체계신설 ( 비정규직직급체계편입여부검토 ) 평가체계 ( 비정규직전환프로세스포함 ) 수립 고용의주체 사용직무 파견업체 파견법에명시된직종 도급업체 계약기간 1 년 + 1 년연장가능제한없음 일의완성도를측정할수있는모든직무 4 비정기적으로비정규직의정규직전환에따른인건비상승 임금체계 ( 직무급 / 직능급 ) 의근본적개선검토 노무지휘권 원청회사 도급업체 5 비정규직조직에대한소속감부재 조직일채화및활성화방안마련 고용보호법규 2 년을초과하여계속적으로파견근로자를근로자를사용할경우해당근로자를고용한것으로간주 형식상도급 / 위임이라도도급 / 위임업체의노무지휘권, 사업독립성이확립되지않을경우근로자파견으로간주 휴먼플러스특장점 1. 인사와노무부분의경험을동시에보유하고있는전문가가직접컨설팅을수행하여통합적인산출물을제공해드립니다. 2. 비정규직관련사안을노동법적시각에서완비할수있도록하여발생가능한법적이슈를사전에차단, 예방하며, 자문계약시컨설팅완료이후의문제해결을지속적으로지원합니다. 3. 비정규직인력의평가및역량향상이필요할경우, 평가시스템구축및교육과정개발과연계하여효과를극대화할수있습니다.
4 휴먼플러스 Business Model HR 이슈컨설팅영역주요서비스 : 임금피크제 필요성및기대효과 임금피크제를통해기업은고령인력에대한인건비부담을줄이면서숙련된인력을지속적으로활용할수있으며, 근로자는 고용안정을통해안정된생활을영위할수있습니다. Option 내용 1. 임금피크제유형 유형 1 [ 정년보장형 ] : 고용조정을하지않고정년시까지고용을보장하는방안 유형 2 [ 정년연장형 ] : 전직원을대상으로정년자체를연장하는방안 유형 3 [ 고용연장형 ] : 정년이후, 촉탁직등계약직으로재고용하는방안 추진프로세스 2. 임금피크제대상 3. 임금커브유형 유형 1 [ 전직원적용 ] : 직종, 직무, 성과에상관없이전직원에대하여임금피크제적용 유형 2 [ 선택적적용 ] : 우수성과자, 생산직등경영상의목적에따라선택적으로적용 유형 1 [ 피크유지형 ] : 일정피크시점을기준으로더이상임금상승이없는유형 유형 2 [ 점진적삭감형 ] : 일정피크시점을기준으로삭감하는유형 유형 3 [ 피크후, 재설정형 ] : 일정피크시점까지임금수준보전, 이후 00% 로재설정유형 4. 임금굴절시점 고려사항 1 [ 임금정책선 ] : 자사의연령별임금선과 1 인당평균인건비를비교 고려사항 2 [ 타사임금선 ] : 타사의임금정책선과자사의임금정책선을비교분석 고려사항 3 [ 성과평가 ] : 연령대별평가지표달성정도비교분석 5. 임금감액율 고려사항 1 [ 시장임금 ] : 퇴직후재취업시수령가능금액조사 고려사항 2 [ 임금증감액비교 ] : 임금감액분과임금증액분을비교 고려사항 3 [ 정부지원금 ] : 임금피크제보전수당지급액을반영 휴먼플러스특장점 1. 규모별, 산업별로다양한조직의임금피크제설계경험을바탕으로해당기업에적합한임금피크제도를설계합니다. 2. 임금피크제와관련한정부지원금을최대한활용할수있도록지원하여임금감액의폭을줄이고실행가능성을높입니다. 3. 노동조합또는근로자간의지속적인의견청취를통해임금피크제도의설계및실행에있어노사합의를이끌어낼수있도록지원합니다.
4 휴먼플러스 Business Model HR 이슈컨설팅영역주요서비스 : 시간선택제 필요성및기대효과 시간선택제인력충원을통해회사는기존근로자의연장, 야간, 휴일근로를감소시켜인건비부담을경감할수있으며 전일제근로자의근무만족도와업무효율성도높일수있습니다. 근로자는업무강도를낮출수있으며일과가정을양립할수 있어오랫동안회사를다닐수있는환경을조성할수있습니다. [Module1] 시간선택제직무도출 업무현황분석 직무 (Job) 평가 시간선택제직무도출 추진프로세스 현황분석 조직기본현황파악 근로자설문분석 시간제도입니즈분석 직무관련정보분석 부서별업무분장표, 개인업무분장현황분석 HR 영역별운영방안마련 직무 (Job) 평가 직무별시간제적합성정량평가및정성평가 [Module2] 인사운영방안수립 법률검토및규정설계 시간선택제직무도출 직무정량 / 정성평가를통해시간제적합직무및유형도출 시간선택제직무검증 시간선택제정부지원금지원 최종보고 최종보고 경영진 ( 혹은근로자대상 ) 보고를통한이해증진 인력확보및평가, 임금, 복리후생, 승진둥 HR 각영역별운영방안수립 현행노동관계법을토대로시간선택제근로자운영내부규정 ( 취업규칙 ) 설계 시간선택제충원인력에대하여고용노동부의정부지원금신청지원 1. 다수의공공기관컨설팅경험및다양한적용사례를통한사업장맞춤형시간선택제제도를설계합니다. 휴먼플러스특장점 2. 관련된정부지원제도를활용할수있도록안내하여개별기업의실행력을제고합니다. 3. 필요할경우통상임금등관련이슈들을포괄적인시각에서검토하여솔루션을제안합니다.
4 휴먼플러스 Business Model HR 이슈컨설팅영역주요서비스 : 근로시간단축 최근휴일근로시간을연장근로에포함시키려는법개정의움직임이있고, 장시간근로에대한개선필요성은꾸준히 필요성및기대효과 제기되고있습니다. 휴먼플러스가자체개발한생산인센티브를도입하면, 근로시간으로책정되는임금체계를 생산성기준으로변화시켜시간당생산성은높이고근로시간은줄일수있습니다. 근로시간현황분석 근로시간, 휴일, 임금제도, 취업규칙등관련현황분석으로문제점및개선방안제시 생산성분석 현재의시간당생산량및생산실적, 실가동율및가동효율등분석 추진프로세스 생산인센티브제도설계 임금및생산량시뮬레이션 관련제도정비및실행 생산성향상을기준으로임금이책정되는생산인센티브제도설계 제도전후의임금변화를시뮬레이션하며제도실행후의생산량달성가능성검토 노사합의지원및취업규칙정비, 기타근로시간줄이기와관련한제도정비 1. 조직의생산성현황을다양한각도에서분석하여현수준에대한정확한인식과개선방향을제시합니다. 휴먼플러스특장점 2. 근로시간줄이기와관련한정부지원제도를활용하여인력충원시인건비를최소화할수있습니다. 3. HPC 만의생산인센티브제도를통해근로시간은줄이면서생산성은높일수있는방안을제시합니다
4 휴먼플러스 Business Model HR 이슈컨설팅영역주요서비스 : 교대근무제도전환 필요성및기대효과 최적교대제설계를통하여기업은안정적이고효율적인공정운영이가능하며, 근로자는과로해소를통한생산성향상과 교육훈련을통한직무역량강화가가능합니다. 이를통해작업장혁신의기반을조성하면조직의체질이바뀌고기업의 경쟁력이향상됩니다. 교대제전환시임금보전방안 ( 예시 ) 3 조 3 교대 4 조교대 1 시급인상 추진프로세스 작업시간 ( 월 ) 임금공수 397Hr 42% 229Hr? % 2 3 수당신설 교육시간유급화 임금 100% (316만) 40% 72% (187만) 4 생산인센티브 1. 국내최고수준의교대제전환수행경력을바탕으로해당조직에최적화된교대근무제도를설계합니다. 휴먼플러스특장점 2. 직무분석을통해인력및업무효율화방안을제시하여충원인력을최소화할수있습니다. 3. 교대제전환정부지원을활용할수있도록지원하여임금보전의폭을최대화할수있습니다.
BUSINESS AREA 4 휴먼플러스자문서비스범위 전화 / 방문자문 노무관련질의에대한서면답변 취업규칙및제반규정검토 인사노무법률자문 노사관계진단 노사관계현황진단 진단을통한노사관계개선방안도출 정부지원컨설팅신청 중소기업 HR issue 컨설팅수행 정부지원컨설팅 노사관계지원 노사관계법률지원 노사협의회운영지원 단체교섭지원 각종진정 / 해고사건등대응 근로자업무상재해대응 노동사건 / 진정대응 인사노무정보제공 최신노동이슈자료제공 중소기업필수교육자료제공및교육지원
4 휴먼플러스자문서비스범위 인사노무법률자문 인사노무법률자문을통해노동분쟁요소를사전에파악하여제거할수있으며, 전화 서면 방문등의업무협조체계를구축하여 신속하고정확한인사노무관련의사결정을지원합니다. 서비스범위 서비스방법 서비스범위 상시전화자문 채용에서퇴직까지제반노무관련업무에대한상시공인노무사의상담으로신속한의사결정지원 방문자문 자문회원사의요청시회사로직접방문하여자문및브리핑으로서문제해결지원 서면자문 노사관계사안에대해서면으로질의를한경우에서면으로전문적지식에입각한명확한회신제공 : 서면질의회신 취업규칙및제반규정, 검토 현행취업규칙및제반규정을전면적으로검토하여최신법률변경사항을반영하고, 불합리한규정들을발견하여개정안을제시함
4 휴먼플러스자문서비스범위 정부지원컨설팅 노동관계법령및정책의변경 ( 임금피크제, 비정규직정규직전환, 임금체계개선등 ) 에따른중소기업의인사제도변경을위한컨설팅을정부지원컨설팅을활용하여지원함 국내최고수준의중소기업컨설팅수행경험을바탕으로합리적이며실행가능한개선방안을도출함서비스범위 서비스방법 서비스범위 정부지원컨설팅신청지원 정부지원컨설팅및지원금준비서류지원 - 정부지원컨설팅및지원금대상선정을위한각종행정자료준비지원 정부인증및수상지원 자문사요청시각종정부인증제도및수상에대한정보및자료제공및지원 - 일터혁신우수기업, 노사문화우수기업, 노사문화대상등 컨설팅수행 정부지원컨설팅수행 ( 무료또는일부비용부담 ) - 임금체계개선, 비정규직고용구조개선, 근로시간줄이기, 시간선택제등정부지원컨설팅수행
4 휴먼플러스자문서비스범위 노동사건및진정대응 근로자의권리의식은높아지고있으나중소기업들은기존의인사노무관행에만의존하고있어노동사건및진정의발생이많아 지고있음이에각종진정이나해고사건등에대한대응및합리적해결방안을제시함 서비스범위 서비스방법 서비스범위 진정, 사건에대한사전적대응 근로자와회사간의분쟁이있거나사건이행정기관에제기되기전에합리적이고원활한해결을위한사전적대응방안제시및지원 노동사건대리 노동부, 노동위원회, 근로복지공단등노동행정기관에제기된법적분쟁 ( 임금체불, 부당해고등 ) 에대해대리하여출석, 해결 ( 자문사할인적용 ) 산업재해대응지원 산업재해발생시재해처리절차안내및상담, 업무상재해여부판단, 업무상재해처리시산재보험료상승여부판단등
4 휴먼플러스자문서비스범위 노사관계진단 휴먼플러스가보유한노사관계진단 Tool 을활용하여매년 1 회진단을수행함이를통해노사관계, 인사제도, 조직문화상의문 제점의사전에발견하여노사관계악화를적극적으로예방하도록지원함 서비스범위 서비스방법 서비스범위 심화진단 노사관계, 인적자원관리제도, 조직문화, 조직및직무만족도에관한자체진단 Tool 를활용하여진단 - 직원설문조사수행, 임직원및노동조합인터뷰수행으로심도있는진단및개선방향제시 ( 자문사할인 ) 기초진단 노사관계, 인적자원관리제도, 조직문화, 조직및직무만족도에관한자체진단 Tool 를활용하여진단 - 매년직원설문조사수행으로노사관계및근로자인식의변화추이를확인가능 ( 년 1 회무료지원 )
4 휴먼플러스자문서비스범위 노사관계지원 노사관계의장기적안정을위한노사관계전략수립을지원하며, 노사협의회를운영을통한노사분쟁의사전적예방하도록함 단체교섭시전략수립및단체교섭위임수행, 대립적노사관계발생시전략제시및자문을지원함 서비스범위 서비스방법 서비스범위 노사관계법률지원 노사관계에대한이슈발생시법률적지원, 전략수립을지원함 - 직원설문조사수행, 임직원및노동조합인터뷰수행으로심도있는진단및개선방향제시 ( 자문사할인 ) 노사협의회운영지원 노사협의회원활한운영을위한관련자료제공 - 노사협의회보고, 의결, 협의사항에대한법률적지원 단체협약및쟁의행위대응 노동조합과단체협상시회사의대응방안, 회사안, 노조요구안분석을통한단체교섭지원 - 교섭및조정전략수립을통한합리적인단체협약체결을지원 ( 교섭위임시자문사할인 ) - 쟁의행위발생시대응방안수립
4 휴먼플러스자문서비스범위 인사노무정보제공 HR 이슈및최신노동관련정보를매월 1-2 회제공하며, 중소기업인사노무와관련한새로운이슈가나올경우자료를제공하여 인사담당자의업무수행을지원하며노사관계전문능력을배양할수있도록지원함 서비스범위 서비스방법 서비스범위 HR issue 기획자료제공 중소기업인사노무와관련된새로운이슈가등장할때마다기획자료형태로메일링 (ex. 비정규직노무관리, 임금피크제, 위장도급 ( 불법파견 ) 등관련자료제공 ) 노동판례제공 노동동향자료및최근노동판례및행정해석노동부고시, 입법예고된자료등을제공 뉴스레터발송 노동정책동향, 법개정내용, 노동판례및노동부행정해석, 노동부장관고시자료, 인사노무관리최근동향자료제공
ORGANIZATION/PEOPLE 5 Organization/People 기업교육연구센터 법률자문 인사컨설팅 노동사건 HR 컨설팅및법률자문을축으로종합 HR 서비스를제공하고있음 자회사로 HR 컨설팅펌을보유하고있어 HRM/HRD 영역서비스의전문성확보 기업교육효과제고를위한별도의연구센터운영
ORGANIZATION/PEOPLE 5 Organization/People [ 학력및자격 ] 공인노무사 한국노동연구원노사관계고위지도자과정수료 경북대학교경영학부회계학과 [ 경력 ] ( 현 ) 고용노동부일터혁신교육담당교수 ( 현 ) 한국생산성본부인사부문교수 ( 전 ) 노사발전재단컨설팅팀수석컨설턴트 ( 전 ) 한국노동연구원 KOWIN 센터컨설턴트 ( 전 ) 노무법인광장공인노무사 [ 주요활동 ] 두산인프라코어근로시간단축및유연근무제도도입 한독약품평가보상시스템및연봉제개선 한국환경산업기술원평가보상시스템및연봉제설계 대우인터내셔널직무분석및직무기반학습체계수립 대구도시가스성과관리시스템및연봉제설계 한국철도공사철도관리직근무제도개선 동부제철교대근무제도및생산인센티브제도설계 ABB 코리아직무분석및직무관리체계수립등다수의프로젝트수행 대표노무사ㅣ최우창
ORGANIZATION/PEOPLE 5 Organization/People 수석노무사ㅣ김현주 수석노무사ㅣ진선미 [ 학력및자격 ] 공인노무사 서울대학교경영학과석사 ( 인사조직전공 ) 서울대학교교육학과졸업 ( 경영학복수전공 ) [ 학력및자격 ] 공인노무사 숙명여대법학과 숙명여대법과대학원 [ 경력 ] ( 현 ) 고용노동부일터혁신교육담당교수 ( 현 ) 한국생산성본부인사부문교수 ( 전 ) 노무법인휴먼플러스수석컨설턴트 ( 전 ) 한국노동연구원 KOWIN 센터책임컨설턴트 ( 전 )HumanConsultingGroup(HCG) 선임컨설턴트 [ 경력 ] 브릿지컨설팅 피엠지노무법인 노무법인은성 [ 주요활동 ] 한국산업기술대학교근무제도개편 적극적고용개선조치컨설팅 ( 오리온, 폴리텍대학등다수 ) 한독약품평가보상시스템및연봉제개선 법률구조공단비전수립및역량기반학습체계수립 한국가스공사역량모델링및역량기반학습체계수립 SK 텔링크인사전략및제도설계 [ 주요활동 ] 농협중앙회외국인고용허가제강의 임금직무체계개선교육과정강의 한국아웃소싱협회강의 포드자동차협력업체대상노동관계법강의 공무원노조단체협약분석참여
ORGANIZATION/PEOPLE 5 Organization/People 수석컨설턴트ㅣ김소현 수석컨설턴트ㅣ최영훈 [ 학력및자격 ] 한양대학교교육공학박사수료 한양대학교교육공학석사 한양대학교교육공학졸업 ( 경영학다중전공 ) [ 학력및자격 ] 경희대학교일반대학원경영학과인사조직전공 아주대학교사회과학부심리학과졸업 [ 경력 ] ( 현 ) 고용노동부일터혁신교육담당교수 ( 현 ) 한국생산성본부인사부문교수 ( 전 ) 한국능률협회컨설팅시니어컨설턴트 ( 전 ) 한국노동연구원 KOWIN 센터책임컨설턴트 ( 전 ) 한양대학교교수학습개발센터선임연구원 [ 경력 ] ( 현 ) 고용노동부일터혁신교육담당교수 ( 현 ) 한국생산성본부및메가 HRD 인사부문교수 ( 전 ) 한국능률협회컨설팅엑스퍼트컨설턴트 ( 전 ) 노사발전재단컨설팅팀수석컨설턴트 ( 전 ) 한국노동연구원 KOWIN 센터컨설턴트 [ 주요활동 ] 삼성화재핵심직무최고전문가육성체계수립 삼성화재저성과지점장직무재교육과정개발 기아자동차카마스터영업역량강화과정개발 한국주택금융공사교육훈련평가시스템구축 아시아나항공생애경력개발체계설계및전직지원프로그램개발 대한제강근무제도설계 (4 조 2 교대 ) 및교육체계수립 [ 주요활동 ] 삼성화재교육훈련체계수립 한국보건복지정보개발원직무분석, 조직설계, 교육체계설계 두산인프라코어업무매뉴얼개발및직무분석 삼성 SDS 동반성장교육과정개발 미즈메디병원성과관리시스템설계 중소기업연수원소기업 CEO 실전경영교육사업운영진단
REFERENCE 6 Referance 삼성화재핵심직무전문가육성체계수립삼성화재전문인재양성 Academy 기획삼성화재사내교수제도및양성의료인연합회컨설팅 2014 년 대구도시가스평가보상시스템및임금피크제설계프로젝트한국건설기술연구원교육체계개발및인재개발우수기관인증대비컨설팅주택금융공사교육훈련평가시스템구축대성기업교대근무제도전환및평생학습체계구축 2009 년 2010 년 한독약품작업장혁신컨설팅창원시시설관리공단평생학습체계구축프로젝트울트라건설교육체계수립컨설팅전국지방의료원연합회비정규직고용구조개선프로젝트코오롱교대근무제도전환프로젝트한국철도공사근무제도개선프로젝트 한국보건복지정보개발원직무분석, 조직설계및역량모델링삼성화재저성과지점장직무재교육과정개발넥스틸교대근무제도전환컨설팅인알파코리아근로시간단축및생산성향상컨설팅 2011 년 2012 년 근로복지공단핵심역량강화및기능효율화를위한병원조직 인력진단연구용역두산인프라코어 R&D 교육과정개발및직무분석컨설팅한국청소년상담원 AA 양성평등컨설팅서울특별시북부병원시간제일자리컨설팅 2013 년 두산인프라코어근무제도설계코엔스에너지조직설계삼성화재사내대학설립세아홀딩스전계열사핵심인재역량강화교육개발한국청소년상담원인사관리체계개선한국환경산업기술원평가보상등인사관리개선방안수립산업인력공단등시간제근무제도설계
REFERENCE [ 영역별프로젝트수행실적 -HRM] No Client 수행프로젝트 수행년도 1 두산인프라코어 근무제도개선 근무제도개선 2013 2 두산인프라코어 AA 제도설계 2013 3 한국산업인력공단 시간제근무제도설계 2013 4 한국인터넷진흥원 시간제근무제도설계 2013 5 포스코협력업체 일터혁신컨설팅등다수 2013 6 한국환경산업기술원 평가보상등인사관리개선방안수립 2013 7 한국보건복지정보개발원 직무분석, 조직설계및역량모델링 2012 8 시흥시설관리공단 직급체계개선컨설팅 2012 9 유일 임금직무체계개선컨설팅 2012 10 이지포텍 호봉제및직급체계개선컨설팅 2012 11 사파이어테크놀로지 직무분석및역량모델링프로젝트 2012 12 근로복지공단 핵심역량강화및기능효율화를위한병원조직 인력진단연구용역 2011 13 한국어촌어항협회 직무분석및역량모델링프로젝트 2011 14 ABB 코리아 직무분석프로젝트 2011 15 도루코 직무분석프로젝트 2011 16 청주의료원 HR 및복지시스템컨설팅 2011 17 한국청소년상담원 평가보상체계고도화컨설팅 2011 18 미르기술 연봉제설계컨설팅 2011 19 한국청소년상담원 평가보상제도개선컨설팅 2010 20 한국청소년상담원 임금피크제설계프로젝트 2010 21 포웰 호봉제개선프로젝트 2010 22 원창 평가보상시스템개선프로젝트 2010 23 대구도시가스 평가보상시스템및임금피크제설계프로젝트 2010
REFERENCE [ 영역별프로젝트수행실적 -HRM] No Client 수행프로젝트 수행년도 24 HTS 임금피크제도설계컨설팅 25 한도병원 목표관리제도설계프로젝트 26 한림병원 작업장혁신컨설팅 27 안동의료원 조직혁신컨설팅 28 마음사랑병원 임금직무체계개선컨설팅 29 충정관세사 임금직무체계개선컨설팅 30 디에스티 작업장혁신컨설팅 31 한독약품 작업장혁신컨설팅 32 포스텍 작업장혁신컨설팅 33 의왕시시설관리공단 직급체계개선컨설팅 34 시흥시시설관리공단 적정인력산정및조직개편프로젝트 35 아이레보 비정규직차별시정 / 임금체계합리화 36 안양 YNCA 평가제도및교육과정설계 37 사과나무치과 학습체계구축, 365 일진료를위한근무제도개선 38 서울시북부노인병원 경력경로설계및병동간호사야간전담제설계 39 일신해운 임금피크제도설계컨설팅
REFERENCE [ 영역별프로젝트수행실적 -HRD] No Client 수행프로젝트 수행년도 1 미르기술 교육훈련체계수립 2013 2 삼성화재 사내대학설립 2013 3 고용노동부 일터혁신교육과정개발 2013 4 세아홀딩스 전계열사핵심인재역량강화교육개발 2013 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 삼성화재한국장학재단알티베이스삼성화재삼성화재기아자동차두산인프라고어우진세렉스케이맥루트로닉한국국제교류재단대우인터내셔널삼전순약공업중소기업연수원법무연수원삼성SDS 한국건설기술연구원영일기업송우산업 핵심직무전문가육성체계수립 대학생경력개발을위한멘토링기반국가인재육성체계구축및경력개발인증제도입방안연구용역 본부별직무교육과정개발 여성리더십과정개발 저성과지점장직무재교육과정개발 카마스터영업역량강화과정개발 R&D 교육과정개발및직무분석컨설팅 중소기업 HRD 체계컨설팅 중소기업 HRD 체계컨설팅 중소기업 HRD 체계컨설팅 교육훈련체계개발컨설팅 평생학습체계구축프로젝트 평생학습체계구축프로젝트 소기업 CEO 실전경영교육사업운영진단및개선연구용역 사법개혁을위한부장검사의역할모델정립과이를위한교육과정설계 대중소기업동반성장교육과정개발 교육체계개발및인재개발우수기관인증대비컨설팅 평생학습체계구축프로젝트 평생학습체계구축프로젝트 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2010 2010 2010
REFERENCE [ 영역별프로젝트수행실적 -HRD] No Client 수행프로젝트 수행년도 24 KMAC KMAC 교육체계수립및교육과정개발 2010 25 주택금융공사 교육훈련평가시스템구축 2010 26 양주시 7 급이하공직자핵심가치교육과정개발 2010 27 중앙공무원교육원 녹색성장교육용 e- 콘텐츠개발 2010 28 창원시시설관리공단 평생학습체계구축프로젝트 29 울트라건설 교육체계수립컨설팅 30 양주시시설관리공단 교육체계수립컨설팅 31 시흥시시설관리공단 교육체계수립컨설팅 32 서울시북부노인병원 공통역량강화교육과정 33 이랜드 교육체계고도화프로젝트 34 인하대학교 직원역량강화프로젝트 35 의왕시시설관리공단 평생학습체계구축 36 한국가스공사 역량모델링및교육체계수립컨설팅 37 군포시시설관리공단 인재상도출및학습체계구축 38 강동구도시관리공단 역량모델링및교육체계수립 39 SK 텔링크 관리자교육과정개발 40 동국제강 직급별핵심가치 / 리더십교육과정개발 41 현대기아자동차 연구개발총괄본부조직문화진단및직급별핵심가치교육과정개발, 운영 42 한국증권 핵심가치실천과정및리더십교육과정개발및운영 43 한국생산성본부 성과관리리더십 교육과정개발 44 비유와상징 직무분석및직무교육체계설계
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