PowerPoint 프레젠테이션 - PDF Free Download

경영이란 결국사람을움직이는것이다 - 피터드러커

팀원에대한명확한이해를기반으로소통을통해 가치관과고차원동기요소들을통해 리더로서유형과상황에맞는코칭을통해

#1 소통 11 월 26 일 ( 월 ) 이혜숙교수 #2 동기부여 11 월 27 일 ( 화 ) 정영학교수 #3 코칭 11 월 28 일 ( 수 ) 박기찬교수 소통을통한팀다지기 다양한팀원의성향에맞게적재적소로활용하는커뮤니케이션 팀원을움직이는최고의기술 나는왜이일을하는가? 에대한명쾌한해답을주는리더! 가치관을통한동기부여 제대로된성과관리의 key 팀원의 관리 에서나아가팀원과긍정적인파트너십유지

사람을움직이는리더십 1 2 3 풍부한현업의경험을바탕으로강의력이검증된국내최고의교수진! 현업에돌아가실제로써먹을수있는실용적인내용구성 우리조직의성과로직결되는 사람 중심팀장리더십

과정목표 : 다양한팀원의성향및갈등구조에대해이해하고, 조직성과를위한소통방법을학습한다 모듈명핵심목표강의내용교수법 소통의중요성 팀성과향상을위해서팀원의자발성과협력을가능하게하는팀의소통문화가필수적임을이해한다 팀성과향상을위한팀장의책무 소통문화의중요성 바람직한소통문화 팀장이면꼭알아야할소통의원칙 강의 다양한팀원성향이해 ( 개별소통 ) 사람마다다른행동유형과커뮤니케이션스타일을이해하고, 유형별특징에맞게대응할수있다 나의행동유형진단 사람마다상이한행동유형의이해 - 행동유형별특징과커뮤니케이션스타일 - 각유형에맞는대응법 강의 / 토론 / 자가점검 조직내갈등이해 ( 관계별소통 ) 조직생활에서만나게되는직장내괴롭힘과갈등의유형을이해하고해결할수있다 갈등이란무엇인가? 조직에서만나는갈등상황과성과간관계 - 건강한갈등을위한 4 가지원칙 대표적유형별갈등의모습과해결방안 - 성향, 이익, 구조, 세대, 해석 강의 / 토론 / 실습 퍼실리테이터스킬 ( 집단소통 ) 팀원개개인의전문성과아이디어를융합하여집단지성의힘이발휘되는협력적인팀소통을촉진할수있다 퍼실리테이터로서의팀장의역할 - 참여를이끌고아이디어를촉진, 융합 퍼실리테이터스킬 - 아이디어회의, 워크숍진행기법 강의 / 토론 / 실습

과정목표 : 리더로서어떻게사람을움직여성과를낼수있을지조직의동기향상방안을도출한다 모듈명핵심목표강의내용교수법 나와조직은왜이일을하는가? 개인과조직의가치관에대한이해를통해성과를관리하는리더의역할을명확히한다 ( 나와조직의가치관이해 ) 리더의역할에대한이해 성과에대한이해 나에대한이해 조직에대한이해 리더로서어떻게성과를낼것인가? 강의 / 토론 / 실습 동기에대한이해 사람을움직이는동기가무엇인지이해한다 사람에대한이해 동기의정의 내재적동기 vs. 외재적동기 동기스펙트럼 강의 / 토론 동기유발스킬 측정을통해개선점을발견하고, 이를개선할수있는방법론을학습한다 동기측정방법 동기향상방안 - 행복감에대한심리적고찰 - 고차원동기향상방안 강의 / 진단 / 토론 리더십에의적용 학습내용을리더십에적용하여성과향상에도움이되도록한다 리더의유형 고차원동기활용리더십 피드백기법 성과향상방안도출 강의 / 진단 / 실습

과정목표 : 나의코칭스타일을토대로유형별상황적코칭을할수있는방법을학습한다 모듈명핵심목표강의내용교수법 팀장의역할과코칭 코치로서팀장의역할과코칭의개념을이해한다 리더의역할 - 조직구성원의궁극적인책임 - 리더와팀원의역할차이 팀장이코치여야하는이유 코치의시작과코칭의개념 코칭시작전가져야할마인드셋 강의 / 토론 나의코칭스타일 효과적인상황적코칭의구성요소이해를바탕으로나의코칭스타일을점검한다 효과적인상황적코칭 - 상황적코칭의구성요소 자신의스타일점검 - 코칭스타일, 코칭유연성, 코칭의효과성 강의 / 토론 코칭의기본요소 코칭에필요한 3 가지요소를배우고, 자가점검을통해체득한다 코칭에필요한세가지요소 - 관찰, 질문, 경청 강의 / 토론 / 자가점검 일대일면담코칭 일대일면담프로세스의방법론학습과자가실습을통해현업의코칭스킬을업그레이드한다 일대일면담의중요성 일대일면담프로세스와방법론 - 환경조성, 현상진단, 개선책논의, 장애제거, 실행 강의 / 토론 / 실습

다년간수천명의임원및팀장리더십강의경험으로체득한 #1 소통 신사업전략과조직변화를앞장서서리딩하며경험한 #2 동기부여 중간관리자부터임원까지부하육성실례로이야기하는 #3 코칭

학력 경력 프로젝트및강의경력 강의및 FT 분야 - 이화여자대학교교육공학과학사, 석사 - 단국대학교대학원경영학과박사과정 - 現와이즈먼코리아전임교수 - IGM 세계경영연구원교수 - 삼성물산유통부문연수팀 - 한국경제신문경영학카페칼럼리스트 - 한국코치협회인증전문코치 (KPC) / 가족상담사 1급안국약품, 퍼시스, S-OIL, 현대건설, SC제일은행, 신한생명, 알리안츠생명, EXR, 국가공무원인재개발원, 한국석유공사, 이화여대, 한라그룹, 웅진, KBS, 삼성전자, 도루코, 삼성 SDS, GS리테일, 대구파티마병원, 대구성심병원, 한국타이어, 아트라스 BX, Ahn Lab, 유니드, 동서식품, 면사랑, 동성식품, 비욘드테크, 보림로지스틱스등 - 리더십 & 소통 : 협상, 갈등관리, 부하육성코칭, 성과향상그룹코칭, 지시보고, 회의운영, 등 -변화 & 창조 & 혁신 : 창조스위치온, 디자인씽킹, 창조기획자양성 / Critical & Creative Thinking, 문제해결워크숍등 -조직문화향상 : 가치관수립, 가치관내재화, 가치기반소통과리더십

학력 경력 프로젝트경력 - University of California 컴퓨터공학박사과정수료 - University of Sourthern California 컴퓨터공학석사 - 한양대학교전자공학과학사 - 現와이즈먼코리아전임교수 - 現 CL성과연구소소장 / 교수 - IGM 세계경영연구원교수 - 대원 CTS 부사장 / Lexmark S.A. Korea 대표이사 / Alcatel Korea 전무 - Cisco systems korea 본부장, 상무 / HP Korea 브랜드메니져, 부장 - 대원CTS 전략, 혁신, 커머셜비지니스총괄 - HP Global Hub WW project - Cisco Systems Korea Commercial Business Launching - LG OEM / 신도리코 OEM & OEM project 강의경력 삼성전자, 삼성SDI, 현대글로비스, 현대건설, 신한은행, KEB하나은행, SC제일은행, 산업은행, 현대백화점그룹, NC SOFT, 김 & 장, KG그룹, AK플라자, 모나미, 휴비스, 국가공무원인재개발원, 외교안보연구원, 휴맥스오토모티브, 도레이그룹, 한국파마, 아산병원, 대한항공, 교원, 웅진, 동화세상에듀코, CJ그룹, 세방그룹, 세종텔레콤, 유한킴벌리, 교보생명, 오뚜기, KCTC, 주원홈쇼핑, 클리오, 한국수력원자력등

학력 - 서강대학교영어영문학학사 - 서강대학교경영대학원인사조직석사 경력 - 現와이즈먼코리아전임교수 - IGM 세계경영연구원교수 - Hilti Korea 인사 / 고객만족담당임원 - Office Depot Korea 인사담당임원 - Pizza Hut Korea 인사팀장, 고객만족센터장, 영업실장 프로젝트및강의경력 삼성전자, 삼성 SDS, 삼성화재, 삼성물산, 현대자동차, 현대건설, 현대엔지니어링, 현대미포조선, 르노삼성, 한진해운, 한국타이어, 김 & 장, KBS, MBC, S-Oil, LG Uplus, LG 서브원, 라이나생명, 교보생명, DB 손해보험, 신한은행, BC 카드, SK E&S, SK 케미컬, SK 네크웍스등 저서 - 소통하는팀, 소통하는회사만들기 (2012) - 글로벌기업은어떻게인사관리를할까? (2010) - 신나는가정을위한펀경영 (2010) - 신나는조직을위한펀경영 (2007)

[ 리더십 1 : 소통 ]2018 년 11 월 26 일 ( 월 ) 09:00~18:00 플레이저플레이스남대문호텔 교육기간 [ 리더십2 : 동기부여 ]2018년 11월 27일 ( 화 ) 09:00~18:00 [ 리더십3 : 코칭 ]2018년 11월 28일 ( 수 ) 09:00~18:00 교육장소 ( 서울중구세종대로 58) *1,2호선시청역 7번출구도보 5분 *1,4,KTX 서울역 4번출구도보 13분 교육대상 팀장및팀장후보, 조직의리더 1 일 PASS( 일정택 1)50 만원 교육비 *VAT 포함 * 교재, 중식포함 2일 PASS( 일정택 2)90만원 (10% 할인 ) 3일 PASS( 일정택 3)130만원 (13% 할인 ) * 한기업에서 2일이상 PASS 구매하실경우주제별로참석가능 ( 예 : A 팀장소통, B 팀장코칭, C 팀장동기부여 ) 모집인원각과정 35 명 ( 선착순마감 )