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ISSN 2093-3118 Vol.12 No.27 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업 - 글로벌 확장 성공기업 사례를 중심으로 - 2013년 5월 제현정 연구위원 이지수 인턴

목차 [요 약] Ⅰ. 한국 기업의 글로벌 확장 역사 1 Ⅱ. 한국 기업 글로벌 확장의 현 주소 5 Ⅲ. 한국 기업의 글로벌 확장 성공 사례 10 Ⅳ. 결론 및 시사점 18 보고서 내용 문의처 제 현 정 연구위원 ( 02-6000-5175, hjje76@kita.net) * Trade Focus 는 국제무역연구원에서 매주 월요일 이메일로 발송하는 KITA CEO Report와 국제무역연구원 홈페이지(http://iit.kita.net)를 통해서도 제공되고 있사오니 참고하시기 바랍니다.

요 약 1990년대부터 한국 기업의 해외생산이 본격화되면서 2000년대는 양적 질적으 로 글로벌화가 빠르게 진행되었다. 1981~1989년간 해외 신규법인수가 72개국 825개에 불과하였으나 2000~2012년간 165개국 43,421개로 급증하면서 한국 기 업의 활동 영역은 급속도로 확장되었다. 그러나 GDP 세계 15위, 수출 세계 7위 인 한국의 경제 및 수출 위상에 비해 해외적접투자 규모는 세계 25위에 불과하며, UNCTAD가 발표하는 기업의 세계화 지수(TNI: Transnationality Index)상으로 도 한국 기업의 세계화 수준은 상대적으로 낮게 나타나고 있다. 한국 기업이 다른 해외 기업들의 글로벌화에 비해 미진한 점은 국경간 M&A의 활용 및 글로벌 R&D 전략, 임원진의 국제적 시각 및 기업문화의 글로벌화 등이 다. 2011년 기준 한국의 외국 기업 M&A 금액은 41억 달러로 선진국 및 중국에 비해서 매우 낮은 수준이며, 글로벌 R&D를 추진하는 기업도 많지 않은 것으로 나 타났다. 또한, 언스트앤영(Ernst&Young)에 따르면, 한국 기업의 글로벌화 촉진을 위해서는 임원진의 현지 시장에 대한 지식 확충과 기업문화의 글로벌화가 시급한 것으로 조사되었다. 이러한 분야에서 성공적인 글로벌화를 추진 중인 사례로 휠라코리아, 성주D&D, EXR, 한화생명, 롤리타렘피카, 한미약품 등이 손꼽힌다. 휠라코리아와 성주D&D 는 해외기업 M&A를 통해 글로벌 확장의 지름길로 들어섰으며, EXR, 한화생명, 롤리타렘피카는 철저한 현지화 전략을 통해 글로벌 경영으로 도약하고 있다. 또한 한미약품은 한국 제약회사 최초로 신약 개발에 도전하기 위해 오픈 글로벌 R&D 를 적극 활용하고 있다. 다양한 글로벌화 전략을 통해 진정한 글로벌 경영의 단계에 진입할 경우 한국 기업의 해외 경영성과도 더욱 개선될 수 있을 것이다. 또한 이러한 한국 기업의 글로벌화는 기업의 이익을 극대화시킬 뿐 아니라 한국의 국격과 한국 제품의 이미 지 제고를 선도하게 될 것이다. IIT, 국제무역연구원 ⅰ

본 문

Ⅰ. 한국 기업의 글로벌 확장 역사 한국 기업의 글로벌화 1) 는 1990년대부터 본격화되기 시작하였으며, 2000년대 이후 양적 질적으로 글로벌화가 빠른 속도로 진행됨 한국 기업의 최초 해외직접투자는 1968년 한국남방개발(주)의 인도네시아 삼림개 발투자에서 시작되었으나 2), 본격적인 해외투자는 1990년대 이후 활발해짐 - 내부적으로는 1980년대 말부터 시작된 해외투자 자유화와 국내 임금 상승, 대 외적으로는 중국의 개혁개방 확대, WTO 출범을 통한 무역 자유화 확대로 1990년대부터 한국 기업의 글로벌화가 촉진됨 주 : 각 종 자료를 종합하여 저자가 작성 자료 : 한국무역협회, 한국수출입은행 1) 기업의 글로벌화는 기업의 경제활동이 한 국가에 한정되지 않고 다른 나라로 확대되는 것을 의미 ( 국내기업의 글로 벌화 단계와 과제 현대경제연구원, 2007) 2) 정구현, 한국기업의 글로벌 경영 (2008) 59쪽 참조. IIT, 국제무역연구원 1

- 1980년대까지는 시장접근을 통한 수출 확대를 위해 선진국 진출이 큰 비중을 차지하였으나, 1990년대는 저임금 노동력을 확보하기 위한 개도국 진출이 크게 확대됨 2000년대에는 해외투자가 양적으로 크게 증가하고 지리적으로 확대되면서 한국 기업의 글로벌화가 가속화됨 - 특히, 2000년대 중반 이후 해외투자규모가 이전에 비해 크게 증가하면서 생산 뿐 아니라 기업의 마케팅, R&D, 경영까지 글로벌화 영역이 확장되고 있음 2012년 말까지 누계기준, 해외 신규법인수가 177개국 총 53,977개이며, 이 중 80% 가량이 2000년 이후 신설됨 1980년대 해외 신규법인수는 72개국 총 825개이며, 이 중 31.8%가 미국에 설립 되고 이 외에는 인도네시아 등 주로 아시아권에 설립됨 1990년대에는 128개국 총 9,379개의 신규법인이 설립되었으며, 이 중 중국이 46.3%, 미국이 14.8%를 차지 - 동 시기에 한국 기업의 지리적 진출 영역이 러시아 및 동유럽권, 중남미, 서남아 시아 등으로 확장되었으며, 중국에 대한 진출이 급속도로 확대됨 2000년대에는 165개국 총 43,421개의 신규법인이 설립되었으며, 중국이 41.9%, 미국이 21.5%, 베트남이 5.2%를 차지 - 동 시기에는 진출 영역이 아프리카까지 확장되었으며, 신흥국에 대한 진출이 활 발해지는 한편, 북서유럽 등 선진국에 대한 진출도 확대됨 2 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

IIT, 국제무역연구원 3

자료 : 한국수출입은행 통계를 이용하여 저자가 작성 4 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

Ⅱ. 한국 기업 글로벌 확장의 현 주소 1. 주요국의 해외직접투자 비교 한국의 해외직접투자 규모는 빠르게 확대되었으나 아직까지 경제규모 및 수출규모에 비해 낮은 수준임 한국은 2011년 GDP 세계 15위(명목기준), 2012년 수출순위 7위인 반면, 2011년 누계 기준 해외직접투자 규모는 세계 25위를 차지 - 전 세계 해외직접투자 중 한국은 0.8%를 차지하는데 불과 <주요국의 해외직접투자 추이 (누계 기준)> (단위 : 억 달러, 비중 %) 순위 국가 1980 1990 1995 2000 2005 2010 2011 비중 1 미국 2,154 7,318 13,638 26,940 36,380 47,667 45,000 21.3 2 영국 804 2,293 3,049 8,978 11,986 16,269 17,311 8.2 3 독일 431 1,516 2,684 5,419 9,275 14,365 14,416 6.8 4 프랑스 249 1,124 3,800 9,259 12,322 15,798 13,727 6.5 5 홍콩 1 119 788 3,884 4,713 9,360 10,459 4.9 6 스위스 0 661 1,425 2,322 4,320 9,341 9,920 4.7 7 일본 196 2,014 2,385 2,784 3,866 8,311 9,628 4.5 15 중국 45 178 278 572 2,984 3,660 1.7 18 싱가포르 8 78 350 568 1,573 3,179 3,391 1.6 21 대만 130 304 426 667 1,033 1,908 2,131 1.0 25 한국 1 23 102 215 387 1,390 1,593 0.8 자료 : UNCTAD 주 : 순위는 2011년 기준 2. 한국 기업의 세계화 정도 UNCTAD가 매년 발표하는 기업의 세계화 지수(TNI : Transnationality Index)*에 따르면, 한국 기업은 아직 세계화 지수가 낮은 수준임 TNI 지수는 1해외자산 비중, 2해외판매실적 비중, 3외국인고용 비중을 평균하여 계산한 지수임 IIT, 국제무역연구원 5

2010년, 해외자산 기준 세계 100대 글로벌기업(Transnational Corporation)에 포함된 한국 기업은 삼성전자, 현대자동차이며, 동 기업들의 TNI는 각각 55.2, 36.9로 나타남 - 삼성전자는 해외판매 비중은 83.3%로 높은 수준이나 자산 및 고용의 해외비중이 상대적으로 낮은 편임 - 현대자동차는 해외판매 비중은 50%를 넘었으나 고용의 해외비중이 28.7%에 불 과함 <세계 100대 글로벌기업(TNC)의 TNI (해외자산 기준, 2010)> (단위 : 비중 %) TNI TNI 해외자산 Home 해외비중 회사명 순위 지수 순위 국가 자산 판매 고용 1 96.8 17 네슬레 스위스 95.6 98.0 96.7 2 92.5 40 엥글로 아메리칸 영국 93.4 92.2 92.0 37 71.4 37 혼다 일본 74.7 79.5 60.1 56 60.3 31 소니 일본 46.6 70.0 64.1 71 55.2 63 삼성전자 한국 36.2 83.3 46.0 76 53.1 5 도요타 일본 58.7 63.3 37.3 94 36.9 88 현대자동차 한국 31.3 50.7 28.7 주 : 금융권은 제외 자료 : UNCTAD 3. 한국 기업 글로벌화의 과제 해외진출 형태에 있어 신규법인 설립 이외에 국경간(cross-border) M&A는 아직 적극적으로 활용하지 못하고 있음 2011년 기준 한국이 외국기업을 인수 합병한 금액은 41억 달러이며, 이는 선진 국 및 중국에 비해서도 매우 작은 규모임 국경간 M&A는 선진국의 기술 습득 또는 개도국 시장 개척, 자원 확보 등의 목적 으로 이루어지며, 최근에는 인도 및 중국 기업들이 글로벌 M&A를 적극적으로 활 용하고 있음 6 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

<국경간 M&A 추이 (순구매)> (단위 : 백만 달러) 지역 2005-07 평균 2009 2010 2011 한국 3,299 6,951 9,949 4,109 싱가폴 11,729 2,762 8,233 7,743 일본 69,628 65,798 65,888 75,551 중국 20,088 30,512 32,880 39,718 미국 155,410 174,079 146,165 157,714 개도국 109,476 73,975 98,149 103,615 선진국 648,427 754,286 643,504 643,490 자료 : UNCTAD, World Investment Report 2012 한국 기업들은 2000년대 중반부터 글로벌 R&D 전략을 본격적으로 추진하기 시작 했으나, 해외 글로벌 기업들에 비해 아직 미미한 수준임 3) R&D는 다국적기업의 기능 중 가장 세계화 수준이 낮은 분야였으나 1980년대 중 반부터 선진국을 필두로 국경간 R&D가 추진되기 시작 - 글로벌 R&D 초기에는 주로 미국, 유럽, 일본간에 이루어졌으나, 현재는 인도, 중국 등 개도국으로 확대되었음 글로벌 R&D의 목적은 현지시장 적응, 이미 설립된 지식 기반 접근에서 더 나아 가 1연구 인적자원에 대한 접근성 향상, 2R&D 비용절감, 3기술개발 시간 단 축 등임 4) - 글로벌 기업의 R&D는 투자, 교역, 인적이동, 공급자, 대학, 연구소 등과의 교 류 및 협업(collaboration)을 포괄하고 있음 한편, 한국 기업들의 해외연구소 설립은 2000년대 중반부터 본격화되었으며, 2007년까지 총 72개의 연구소가 설립된 것으로 조사됨 5) 3) 복득규 외 3명, 한국기업의 Open & Global R&D 추진현황과 선도사례 분석, 삼성경제연구소, 2012. 6. 4) UNCTAD, World Investment Report 2005: Transnational Corporations and the Internationalization of R&D, 99~101쪽 참조. 5) 한국산업기술진흥협회, 국내기업의 해외 연구개발활동 현황조사 2008. IIT, 국제무역연구원 7

- 대부분의 해외연구소는 대기업이 운영 중이며 중소기업은 5개사의 5개 연구소에 불과한 것으로 나타남 - 국별로는 미국 21개, 중국 16개, 일본 8개, 독일 및 인도 6개, 러시아 5개 순임 <해외연구소 설립추이> (단위 : 개소) 자료 : 한국산업기술진흥협회(2008), 국내기업의 해외 연구개발활동 현황조사. 삼성경제연구소의 연구(2012)에서도 아직까지 글로벌 R&D를 추진하는 기업은 많지 않은 것으로 조사됨 - 조사대상 966개 기업 중 글로벌 R&D를 추진하는 기업은 81개사에 불과한 것 으로 나타남 한국 기업의 글로벌화 촉진을 위해서는 국제적 시각과 현지 시장에 대한 지식 확충, 기업문화의 글로벌화가 필요 6) 언스트앤영(Ernst & Young)의 보고서에 따르면, 기업이 글로벌 시장에서 성공을 하기 위해서는 임원진이 현지문화 및 사업관행, 글로벌 시장에 대한 이해도를 높 이는 것이 급선무라고 꼽힘 6) Ernst & Young, Beyond Asia: Strategies to support the quest for growth: South Korea highlights 2012. 8 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

<글로벌 시장에서 성공하기 위해 임원진이 필요한 지식 또는 통찰력> (단위 : 비중 %) 주 : 한국 기업 58개사, 아시아 기업 617개사를 대상으로 한 설문조사 결과임 자료 : Ernst & Young(2012), Beyong Asia: Strategies to support the quest for growth: South Korea highlights 또한, 글로벌 확장을 위해 필요한 기업의 변화 중 한국 기업은 기업문화의 글로벌 화가 가장 중요한 것으로 응답함 <글로벌 확장 전략에서 성공하기 위해 필요한 가장 중요한 변화> (단위 : 비중 %) 주 : 한국 기업 58개사, 아시아 기업 617개사를 대상으로 한 설문조사 결과임 자료 : Ernst & Young(2012), Beyong Asia: Strategies to support the quest for growth: South Korea highlights IIT, 국제무역연구원 9

Ⅲ. 한국 기업의 글로벌 확장 성공 사례 한국 기업의 글로벌 확장을 위한 과제와 향후 나아갈 방향을 모색하기 위해 현재 글로벌화에 성공적인 사례를 살펴보고자 함 글로벌 M&A, 글로벌 경영을 위한 현지화 전략, 글로벌 R&D 분야에서 두각을 나타내고 있는 기업들의 사례를 선정하였음 - 중견 중소기업에 대한 모범적인 사례를 소개하기 위해 공정거래위원회가 지정 한 상호출자제한 기업군 7) 의 사례는 가능한 배제함 1 M&A의 교과서적인 성공 사례, 휠라코리아 회사명 : 휠라(FILA)코리아 설립연도 : 1991년 2005년 휠라코리아 MBO(경영진 매수) 2007년 글로벌 휠라 브랜드 인수 2011년 미국의 아쿠쉬네트 인수 종업원수 : 298명(2013. 3월 기준) (이미지 출처 : 일간스포츠 기사) 한국 기업 글로벌 M&A의 교과서적인 성공사례는 바로 휠라코리아다. 이러한 경영 노하우를 배우기 위해 최근 예일대 MBA 과정의 학생들이 휠라코리아의 윤윤수 회장을 찾기도 했다. 아시아 지역 법인이 글로벌 브랜드를 인수하다. 휠라코리아는 1991년 이탈리아 휠라(FILA)의 아시아 지역 법인으로 출범하였다. 7) 공정거래위원회는 2013년 4월 1일에 자산총액 5조원 이상인 62개 기업집단을 2013년 상호출자제한기업집단으로 지정함 10 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

휠라코리아의 사업은 2000년대 초반까지 신발 및 스포츠의류에서 시작하여 코스 메틱, 휠라키즈, 골프웨어 등으로 계속 확장되었다. 2000년대 들어 휠라 그룹이 휠라코리아를 제외하고 사업이 부진하면서 2003년 휠라코리아의 윤윤수 사장과 휠라 아메리카 사장을 주축으로 휠라 그룹의 인수가 진행되고 2005년에는 윤윤 수 회장이 휠라코리아를 인수하게 되었다. 그리고 2년 후인 2007년 드디어 휠라 코리아가 전 세계 휠라 브랜드의 신발류와 의류사업을 인수하게 되었다. 8) 휠라코리아는 인수 이후 매출이 꾸준히 증가하였으며, 총 매출 중 해외매출이 차 지하는 비중도 확대되어 2008년 25.3%에서 2012년에는 36.8%까지 상승하였다. <휠라코리아의 매출금액 추이> 자료 : 금융감독원 휠라코리아의 글로벌 확장은 지속된다. 글로벌 휠라 인수 이후 빠르게 성장한 휠라코리아는 현실에 안주하지 않고 2011 년 세계 골프인구에게 타이틀리스트 등으로 널리 알려진 미국의 아쿠쉬네트를 인 수하여 또 다시 M&A의 한 페이지를 장식하였다. (관련 신문기사 및 휠라코리아 홈페이지를 참고하여 정리) 8) 중소기업청 외, 벤처기업 M&A 성공사례집, 2007. IIT, 국제무역연구원 11

2 M&A를 통해 글로벌 패션 브랜드로 재도약, 성주D&D 회사명 : 성주디앤디(D&D) 설립연도 : 1990년(당시 성주인터내셔날) 2005년 독일 브랜드 MCM 인수 (이미지 출처 : MCM 홈페이지) 다른 해외 기업들에 비해 상대적으로 국경간 M&A가 부진한 한국 기업들 사이에 서 M&A를 통해 글로벌 패션 브랜드로 재도약한 그룹이 있다. 명품 브랜드 수입 사업으로 성장 성주D&D는 1990년 창립된 성주인터내셔날에서 시작되었으며, 초기 이탈리아 의 대표적 브랜드 구찌(Gucci) 및 프랑스의 소니아 라이키엘(Sonia Rykiel)과 독 점 판매를 계약하면서 해외 명품 수입 분야에서 두각을 나타냈다. 이후 1991년 독점 판매권을 계약한 독일의 MCM의 정식 라이센스 계약을 체결한 이후 국내에 서 동 브랜드를 생산하였다. 그러나 승승장구하던 성주인터내셔널도 1997년 아시 아 금융위기의 여파를 빗겨가지 못하고 구조조정을 거치면서 명품브랜드 수입 사 업을 종료하기에 이르렀다. 1998년 구조조정 이후 MCM에 주력, 2005년 글로벌 MCM 인수 구조조정을 마친 이후에는 MCM 사업에 더욱 주력하면서 사업을 확장시켜나갔고 2005년 드디어 독일 MCM을 인수하기에 이르렀다. 인수 이후 MCM의 새로운 역 사가 시작되었으며, 성주D&D의 매출은 빠른 속도로 증가하였다. 2005년 인수 당시 매출액이 614억 원을 기록했던 성주D&D의 2012년 연간 매출액은 6배 이 상 증가한 3,704억 원이다. 영업이익도 600억 원을 기록하면서 탄탄대로를 걷고 있다. 3 5 7 비전으로 글로벌 확장에 도전장을 내밀다. 성주D&D는 3년 이내 중국에 50개 매장을 오픈하고 5년 이내 아시아 1위 브랜 드, 7년 이내 글로벌 브랜드로 성장시킨다는 목표를 가지고 있다.(2012년 기준) 12 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

이러한 글로벌 확장에 대한 연장선상에서 올해 글로벌 디자인 역량 강화를 위해 스위스 취리히에 디자인 하우스를 개설하였다. 지금까지 디자인은 국내 디자인센 터에서 담당했지만 스위스 디자인 하우스 개설을 통해 해외 트렌드에 맞는 디자 인 개발에 힘을 실을 수 있을 것으로 보인다. (관련 신문기사 및 성주D&D 홈페이지를 참고하여 정리) <MCM의 매출금액 추이> 자료 : 금융감독원 IIT, 국제무역연구원 13

3 글로벌 경영을 위한 현지화 전략 회사명 : EXR 설립연도 : 2001년 (이미지 출처 : EXR 홈페이지) 글로벌 경영을 위한 인력의 현지화 2001년 설립된 EXR은 캐포츠(캐릭터 스포츠 캐주얼)의 선구자이며, 특히 중국에 서 큰 인기를 끌고 있다. 글로벌 기업을 꿈꾸는 EXR 민복기 사장의 해외진출 전 략 대원칙은 철저한 현지화이고, 따라서 해외 임직원 중 대부분을 현지인으로 채 용하고 있다. 2009년 EXR차이나의 직원은 120명, 이 중 한국인은 13명이었으 나, 2013년 현재 EXR차이나 전체 직원은 약 350명으로 늘어난 반면, 한국인 직 원은 8명에 불과하다. EXR은 인력 현지화를 통해 중국 현지인들이 그들의 입을 통해 홍보하고 판매하도록 하는 것이 중장기적인 관점에서 바람직할 뿐 아니라 매출 성장에도 큰 도움이 될 것으로 보고 있다. (관련 신문기사 및 EXR 홍보 담당자 인터뷰 정리) 회사명 : 한화생명 설립연도 : 1946년 적극적 현지화로 베트남에 보험 한류 열풍 한화생명은 2009년 국내 생명보험사로서는 처음으로 베트남 호치민에 현지법인 을 설립하면서 글로벌 보험사로 성장하기 위한 첫 발을 내딛었다. 한화생명 베트 남법인의 강점은 좋은 상품 이외에 현지인 채용 비율이 높아 우수한 인력을 확보 하고 있다는 것이다. 2012년 말 현재, 법인장을 포함한 3명의 인원을 제외하고 150여 명은 모두 현지 인력이다. (관련 신문기사 및 한화생명 홈페이지를 참고하여 정리) 14 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

회사명 : 아모레퍼시픽 브랜드명 : 롤리타 렘피카(Lolita Lempicka) 출시연도 : 1997년 (이미지 출처 : Lolita Lempicka 홈페이지) 지난 해 말, Promise 컨설팅사가 18세 이상 프랑스인 1,000여명을 대상으로 선 호하는 향수를 조사한 결과, 여성이 선호하는 10대 향수 중 롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)라는 향수가 포함되어 있었다. 향수의 종주국이라고 할 수 있는 프랑 스에서 선호도 10대 향수에 포함된 롤리타 렘피카는 바로 한국 아모레피시픽의 브랜드이다. 실패에서 배운 현지화 전략 국내시장에서의 성공을 바탕으로 해외 진출을 시도했던 태평양은 순(Soon)과 리 리코스(Lirikos) 브랜드로 프랑스 시장에 도전장을 내밀었지만 결과는 실망스러 웠다. 이러한 실패의 원인 중 하나가 최고경영층을 한국인이 독차지하고 프랑스 인에게는 하위직만 맡긴 경영정책이라는 평가가 지배적이다. 이후 프랑스에 진출 한 향수 사업은 철저한 현지화로 경영전략을 선회하고 프랑스 향수 시장에 진출 하면서 당시 세계적으로 주목을 받기 시작한 신인 디자이너 롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)와 라이센스 계약을 체결하고 동명의 향수 브랜드를 출시했다. 9) 지난 과오를 되풀이하지 않기 위해 철저한 현지화 전략을 펼쳤으며, 프랑스 현지 법인 에 우수한 현지인을 채용하고 한국 인원을 최소화했다. 결국 태평양 본사는 동 브 랜드의 목표만 제시하고 모든 경영활동을 현지 지사에 일임하였다. 향수의 본고장 프랑스에서 명성을 떨치다. 이러한 현지화 전략의 힘으로 프랑스 향수재단이 롤리타 렘피카를 1997년 최우 수 여성향수(Best Feminine Fragrance)로 선정하였으며, 출시 이후 1년 8개월 만에 프랑스 시장점유율을 1%까지 끌어올렸다. 경쟁이 치열한 향수 시장에서 안 정적인 성장세를 보이는 롤리타 렘피카는 현재 전 세계 110개 국가에서 판매되고 있다. (관련 신문기사 및 홈페이지를 참고하여 정리) 9) 장세진, 한국기업의 글로벌 경영사례집 II, 2004, 박영사, 305 311쪽 참조. IIT, 국제무역연구원 15

4 글로벌 R&D로 대한민국 최초 신약 개발에 도전, 한미약품 회사명 : 한미약품 설립연도 : 1973년 국내 제약사 중 가장 많은 연구개발비를 투자하고 매출액 대비 R&D 투자 비중이 가장 높은 기업이 바로 한미약품이다. 한미약품은 매년 매출액 대비 15%에 가까 운 R&D 투자를 고수하고 있으며, 2012년에는 매출액 5,438억 원 중 14.5%를 차지하는 795억 원을 R&D에 투자하였다. 자료 : 한미약품 홍보자료 글로벌 R&D 네트워크 구축으로 신약 개발에 박차 한미약품은 자체 개발 경험과 역량, 신약개발 역량이 갖춰진 글로벌 제약사와 연 구협력 네트워크를 구축하여 신약 개발에 박차를 가하고 있다. 이미 10여 곳의 다국적 제약사와 파트너십을 맺고 공동연구를 진행 중이며, 국내에서도 다국적 제약사와 MOU를 체결하여 R&D에 필요한 경험과 노하우를 공유하고 있다. 한미 약품의 R&D에 대한 열정은 2009년 고혈압치료 복합신약 개발로 큰 결실을 맺음 과 동시에 한미약품의 개발 역량을 전 세계에 입증하는 계기가 되었다. 동 고혈압 치료제는 현재 전 세계 51개국에 글로벌 제약회사인 미국 MSD를 통해 수출되고 있다. 한국 제약회사가 개발한 약을 글로벌 제약회사가 전 세계에 공급하겠다고 나선 것은 동 건이 최초였다. 이후 영국계 제약회사인 GSK와 프랑스의 사노피 등 글로벌 제약회사들과 복합신약 공동개발 계약이 이어졌다. 16 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

벌 R&D의 좋은 사례가 되고 있다. (이미지 출처 : 한미약품 홍보자료) 중국에 위치한 북경한미연구센터는 글로벌 신약 개발을 위한 한미약품의 전진기지다. 현재 연구 인력은 120명 수준이며, 대부분 중국의 명문대 출신의 석 박사 학위 소지자 다. 북경 연구센터는 한국의 한미연구센터와 공동 연구를 진행할 뿐 아니라 중국 내 다른 연구기관들과의 협력연구를 통해 오픈 글로 비전 2020, 2020년까지 신약 20개 창출, 글로벌 20위권 진입 목표 한미약품은 R&D에 대한 투자, 오픈 글로벌 R&D 구축을 통해 2020년까지 신약 20개를 창출하고 글로벌 순위 20위권에 진입한다는 비전 2020 을 선포하고 대한 민국 최초 글로벌 신약 개발의 의지를 불태우고 있다. (관련 신문기사 및 한미약품 홈페이지를 참고하여 정리) IIT, 국제무역연구원 17

Ⅳ. 결론 및 시사점 한국 기업의 글로벌화는 1990년대 해외생산의 확장으로 본격화되기 시작하였으며, 2000년대 이후 양적 질적으로 글로벌화가 빠른 속도로 진행됨 2012년 말까지 누계기준, 해외 신규법인수가 177개국 총 53,977개이며, 이 중 80% 가량이 2000년 이후 신설됨 한국의 해외직접투자 규모는 빠르게 확대되었으나 아직까지 경제규모 및 수출규모에 비해 낮은 수준이며, 기업의 세계화 지수(TNI)도 높지 않은 상황임 다른 글로벌 기업들에 비해 우리 기업이 글로벌화에 있어 미진한 점으로 국경간 M&A의 활용 및 글로벌 R&D 전략, 임원진의 국제적 시각 및 기업문화의 글로벌 화의 부족을 꼽을 수 있음 성공사례에서 보여주듯이 다양한 글로벌화 전략을 통해 진정한 글로벌 경영의 단계에 진입할 경우 해외 경영성과도 더욱 개선될 수 있을 것으로 보임 1997년 아시아 금융위기시 해외기업의 한국 기업 M&A로 M&A에 대한 다소 부 정적인 시각이 존재하지만 휠라코리아와 성주D&D와 같은 해외 기업의 인수는 글로벌 확장의 지름길이 될 수 있음 아직까지 한국 기업은 글로벌화 과정에서 한국 본사 중심의 중앙 컨트롤 방식을 선호하나, EXR, 한화생명, 롤리타렘피카는 철저한 현지화 전략을 통해 글로벌 경영으로 도약하고 있음 한미약품의 오픈 글로벌 R&D 사례에서 보듯이 독자적으로 성과를 거두기 힘든 부분에서는 사고를 과감히 전환하여 글로벌 네트워크를 구축하는 전략도 필요함 이러한 한국 기업의 글로벌화는 기업의 이익 극대화뿐 아니라 한국의 국격과 한국 제품의 이미지 제고를 선도하게 됨 18 글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업

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글로벌 로드로 뻗어가는 한국 기업 - 글로벌 확장 성공기업 사례를 중심으로 - Trade Focus Vol.12 No.27 발행인 한덕수 편집인 오상봉 발행처 한국무역협회 국제무역연구원 발행일 2013년 5월 9일 인쇄처 (주)보성인쇄기획 등록일자 1960년 5월 26일 등록번호 2-97호