연구보고 2013-04 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 (KWMP: Korean Women Manager Panel) 2013. 5. 연구기관 : 한국여성정책연구원연구책임자 : 김종숙 ( 한국여성정책연구원연구위원 ) 공동연구자 : 양인숙 ( 한국여성정책연구원연구위원 ) 김난주 ( 한국여성정책연구원부연구위원 ) 강민정 ( 한국여성정책연구원전문연구원 ) 전병유 ( 한신대학교교수 ) 여성가족부
본보고서는한국여성정책연구원이여성가족부의연구용역의뢰를받아수행한연구의결과입니다. 보고서의내용은전적으로연구진의의견이며여성가족부의공식적인입장이아님을밝혀둡니다.
목 차 Ⅰ. 서론 1 1. 연구의필요성및목적 3 2. 여성관리자패널조사의중심연구틀과설문지의특성 3 3. 연구내용및방법 4 가. 연구내용 4 나. 연구방법 6 Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 9 1. 표본 11 가. 조사모집단작성과정 11 나. 4차여성관리자패널조사신규표본구축 14 2. 조사진행과가중치부여 25 가. 조사진행 25 나. 가중치부여 28 Ⅲ. 4차년도조사결과기초분석 33 1. 여성관리자근로현황과개인적특성 35 가. 근로시간과임금 35 나. 소속된조직과담당업무의특성 48 다. 네트워크 61 라. 조직문화 72 마. 경력관리 78 바. 자격및교육훈련 107 사. 직무스트레스와차별 118 아. 유연근무제도 148 i
자. 개인및가족특성 151 차. 여성임원급의경력과정 188 2. 이동자근로현황과개인적특성 198 가. 퇴직전의상황과현재의생활 199 나. 퇴직당시자녀양육 205 다. 가계상황 210 라. 전직자직장현황 213 마. 비취업자직업교육과재취업 214 3. 조사에포함된기업의일반현황과인적자원관리현황 217 가. 기업의일반현황 217 나. 기업의인적자원관리현황 243 참고문헌 299 부록 303 < 부록 1> 뉴스레터 305 < 부록 2> 조사표구성 307 < 부록 3> 표본 315 Abstract 317 ii
표목차 < 표 Ⅱ-1> 조사집단구분과구분기준 11 < 표 Ⅱ-2> 기업표본추출틀의별별분포 12 < 표 Ⅱ-3> 모집단중대리급여성이있는기업수추정치 12 < 표 Ⅱ-4> 모집단중대리급여성의수추정치 13 < 표 Ⅱ-5> 개인표본할당 13 < 표 Ⅱ-6> 2007년최종분석완료기업 ( 인사담당자용 ) 14 < 표 Ⅱ-7> 신규표본추출을위한모집단조사완료기업여성관리자유무 16 < 표 Ⅱ-8> 신규표본추출을위한모집단조사완료기업의별분포 16 < 표 Ⅱ-9> 별여성관리자조사대상자유무분포 18 < 표 Ⅱ-10> 신규표본추출을위한모집단조사완료기업남녀인원 19 < 표 Ⅱ-11> 모집단조사완료기업별남녀인원 19 < 표 Ⅱ-12> 모집단조사완료기업의기업별남녀인원 22 < 표 Ⅱ-13> 표본할당예시 24 < 표 Ⅱ-14> 할당된표본의별직급별분포 24 < 표 Ⅱ-15> 원표본의별별분포 25 < 표 Ⅱ-16> 2차 Wave 조사결과 26 < 표 Ⅱ-17> 3차 Wave 조사결과 26 < 표 Ⅱ-18> 4차 Wave 조사결과 27 < 표 Ⅱ-19> 4차조사진행결과 27 < 표 Ⅱ-20> 표본의분포 27 < 표 Ⅱ-21> 1차 wave 가중치산출과정의일부 28 < 표 Ⅱ-22> 3차 wave 가중치산출과정의일부 ( 여성근속자용 ) 29 < 표 Ⅱ-23> 실사결과기업분포 30 < 표 Ⅱ-24> 4차 wave 가중치산출과정의일부 ( 여성근속자용 ) 31 < 표 Ⅲ-1-1> 지난주근무시간평균 35 < 표 Ⅲ-1-2> 출퇴근소요시간 36 iii
< 표 Ⅲ-1-3> 평일출근시간대 37 < 표 Ⅲ-1-4> 평일퇴근시간대 39 < 표 Ⅲ-1-5> 퇴근후나주말에도집에서회사일을하는빈도 40 < 표 Ⅲ-1-6> 지난한달간업무시간종료후에주로했던일 41 < 표 Ⅲ-1-7> 2011년월평균임금 42 < 표 Ⅲ-1-8> 2011년연간인센티브평균 43 < 표 Ⅲ-1-9> 회사로부터업무성과우수자에대한보상을받을때선호방식 44 < 표 Ⅲ-1-10> 각종복리후생및모성보호제도 45 < 표 Ⅲ-1-11> 연차휴가 47 < 표 Ⅲ-1-12> 소속팀이나부서의평균인원현황 48 < 표 Ⅲ-1-13> 소속팀 ( 부서, 과 ) 에서의의사소통에대한애로사항 50 < 표 Ⅲ-1-14> 팀장 ( 부서장 ) 여부 51 < 표 Ⅲ-1-15> 속성평가 (5점척도 ) 52 < 표 Ⅲ-1-16> 팀원 ( 부서원 ) 들과업무상의사결정을내리는방식 53 < 표 Ⅲ-1-17> 팀원이나부서원들과업무상갈등이있는경우해결방안 54 < 표 Ⅲ-1-18> 부하직원에관한평가 (5점척도 ) 55 < 표 Ⅲ-1-19> 직속상사성별 56 < 표 Ⅲ-1-20> 직속상사에대한평가 (5점척도 ) 57 < 표 Ⅲ-1-21> 업무수행에중요하다고생각하는것 (1+2순위) 58 < 표 Ⅲ-1-22> 자신에대한평가 (5점척도 ) 60 < 표 Ⅲ-1-23> 지난한달간직장동료들과업무시간외모임빈도 61 < 표 Ⅲ-1-24> 모임에서주로했던일 62 < 표 Ⅲ-1-25> 노동조합이나근로자를대표하는조직에가입한비율 64 < 표 Ⅲ-1-26> 회사내비공식적모임가입유무 65 < 표 Ⅲ-1-27> 비공식적모임목적 66 < 표 Ⅲ-1-28> 조직내외멘토유무 67 < 표 Ⅲ-1-29> 현재멘토역할자 ( 중복 ) 68 < 표 Ⅲ-1-30> 현재멘토직급분포 69 < 표 Ⅲ-1-31> 조직내멘토가중요한이유 70 < 표 Ⅲ-1-32> 업무상네트워크를하고있는사람 ( 중복 ) 71 iv
< 표 Ⅲ-1-33> 현재의직장에대한만족도 (5점척도 ) 72 < 표 Ⅲ-1-34> 현재의직장에대한평가 (5점척도 ) 73 < 표 Ⅲ-1-35> 전반적인인사관리방식에관한평가 (5점척도 ) 74 < 표 Ⅲ-1-36> 최고경영자에관한평가 (5점척도 ) 75 < 표 Ⅲ-1-37> 회사의조직분위기및인사관리에관한평가 (5점척도 ) 77 < 표 Ⅲ-1-38> 지난조사이후담당, 업무, 팀 ( 부서 ), 직급이바뀐비율 78 < 표 Ⅲ-1-39> 현재직장근속년수 79 < 표 Ⅲ-1-40> 현재직장입사를위해가장노력한것 80 < 표 Ⅲ-1-41> 현재직장을선택한가장중요한이유 81 < 표 Ⅲ-1-42> 현재직장의첫직장여부 82 < 표 Ⅲ-1-43> 이전직장산업 ( 대분류기준 ) 1 83 < 표 Ⅲ-1-43> 이전직장산업 ( 대분류기준 ) 2 84 < 표 Ⅲ-1-44> 이전직장직업 ( 대분류기준 ) 85 < 표 Ⅲ-1-45> 이전직장퇴직시맡은업무분야 1 86 < 표 Ⅲ-1-45> 이전직장퇴직시맡은업무분야 2 87 < 표 Ⅲ-1-46> 이전직장퇴직시직급분포 89 < 표 Ⅲ-1-47> 이전직장근속년수 90 < 표 Ⅲ-1-48> 이전직장퇴직시연소득 91 < 표 Ⅲ-1-49> 이전직장 92 < 표 Ⅲ-1-50> 이전직장퇴직사유 93 < 표 Ⅲ-1-51> 이직에가장큰영향을미친근로조건 94 < 표 Ⅲ-1-52> 이전직장에서현재직장으로휴식여부와휴식기간 95 < 표 Ⅲ-1-53> 최종학교졸업후직장이직횟수 ( 현재직장포함 ) 96 < 표 Ⅲ-1-54> 현재직장의경력만족도 (5점척도 ) 97 < 표 Ⅲ-1-55> 현직장에서오르고싶은목표지위 98 < 표 Ⅲ-1-56> 상위직급승진목표달성가능성 (5점척도 ) 99 < 표 Ⅲ-1-57> 상위직급승진에걸리는시간예상 100 < 표 Ⅲ-1-58> 경력개발별실제활동비율 101 < 표 Ⅲ-1-59> 경력개발을위한노력여부 (5점척도 ) 102 < 표 Ⅲ-1-60> 경력개발을위해 2011년 1년간들어간시간과비용 103 v
< 표 Ⅲ-1-61> 1년이내에이직계획여부 103 < 표 Ⅲ-1-62> 이직을원하는결정적인이유 1 105 < 표 Ⅲ-1-62> 이직을원하는결정적인이유 2 106 < 표 Ⅲ-1-63> 이직계획에가장큰영향을미치는근로조건 107 < 표 Ⅲ-1-64> 자격증보유개수 108 < 표 Ⅲ-1-65> 업무관련자격증보유비율, 보유개수, 취업 업무도움비율 ( 신규표본 ) 109 < 표 Ⅲ-1-66> 업무관련자격증취업과업무도움여부 ( 기존표본 ) 110 < 표 Ⅲ-1-67> 2011년 1년간교육훈련참여현황 112 < 표 Ⅲ-1-68> 교육훈련을참여하지않은이유 113 < 표 Ⅲ-1-69> 지난 1년간회사에서제공받은교육 훈련프로그램 ( 중복 ) 114 < 표 Ⅲ-1-70> 지난 1년간개인적으로참여한교육 훈련프로그램 ( 중복 ) 115 < 표 Ⅲ-1-71> 현재업무에가장도움된교육프로그램 116 < 표 Ⅲ-1-72> 현재업무수행을위해가장필요한교육프로그램 117 < 표 Ⅲ-1-73> 현재직장에서경험하는직무스트레스정도 (5점척도 ) 1 119 < 표 Ⅲ-1-73> 현재직장에서경험하는직무스트레스정도 (5점척도 ) 2 120 < 표 Ⅲ-1-74> 적극적고용개선조치에대한인식 (5점척도 ) 121 < 표 Ⅲ-1-75> 여성으로서차별경험 122 < 표 Ⅲ-1-76> 여성으로서차별을경험한이유 123 < 표 Ⅲ-1-77> 성희롱경험여부 125 < 표 Ⅲ-1-78> 육아, 산전후휴가를제외한휴직여부 126 < 표 Ⅲ-1-79> 휴직종류 127 < 표 Ⅲ-1-80> 직장생활중에임신경험여부 128 < 표 Ⅲ-1-81> 임신경험여부 129 < 표 Ⅲ-1-82> 임신중어려움 130 < 표 Ⅲ-1-83> 임신기간중경험 (5점척도 ) 131 < 표 Ⅲ-1-84> 유사산경험여부및유사산휴가신청여부 133 < 표 Ⅲ-1-85> 2010년지난조사이후유사산경험여부및유사산휴가신청여부 ( 기존표본 ) 134 < 표 Ⅲ-1-86> 유사산경험여부및유사산휴가신청여부 ( 신규표본 ) 135 vi
< 표 Ⅲ-1-87> 직장다니면서출산경험 ( 신규표본 ) 136 < 표 Ⅲ-1-88> 산전후휴가신청및휴가후불리한고용상변동 138 < 표 Ⅲ-1-89> 2010년지난조사이후산전후휴가신청및휴가후불리한고용상변동 ( 기존표본 ) 139 < 표 Ⅲ-1-90> 산전후휴가신청및휴가후불리한고용상변동 ( 신규표본 ) 139 < 표 Ⅲ-1-91> 산전후휴가후불리한고용상의변동 141 < 표 Ⅲ-1-92> 육아휴직신청및휴직후고용상변동 142 < 표 Ⅲ-1-93> 육아휴직신청및휴직후고용상변동 ( 기존표본 ) 143 < 표 Ⅲ-1-94> 육아휴직신청및휴직후고용상변동 ( 신규표본 ) 144 < 표 Ⅲ-1-95> 육아휴직후불리한고용상의변동내용 145 < 표 Ⅲ-1-96> 육아휴직을신청하지않은이유 1 147 < 표 Ⅲ-1-96> 육아휴직을신청하지않은이유 2 148 < 표 Ⅲ-1-97> 유연근무제도별활용여부 149 < 표 Ⅲ-1-98> 유연근무제만족도 150 < 표 Ⅲ-1-99> 연령분포 152 < 표 Ⅲ-1-100> 최종학력분포 153 < 표 Ⅲ-1-101> 혼인상태 154 < 표 Ⅲ-1-102> 구체적인결혼계획 155 < 표 Ⅲ-1-103> 결혼계획시기 156 < 표 Ⅲ-1-104> 여성관리자가결혼계획없는경우직장생활관련여부 (4점척도 ) 157 < 표 Ⅲ-1-105> 최초결혼시기 158 < 표 Ⅲ-1-106> 배우자학력 160 < 표 Ⅲ-1-107> 배우자취업유무 161 < 표 Ⅲ-1-108> 배우자종사상지위 162 < 표 Ⅲ-1-109> 배우자의근로가능연령예상 163 < 표 Ⅲ-1-110> 나의직업생활에대한배우자의태도 164 < 표 Ⅲ-1-111> 나의직업생활에대해배우자가협조적인이유 166 < 표 Ⅲ-1-112> 나의직업생활에대해배우자가비협조적인이유 167 < 표 Ⅲ-1-113> 배우자연간소득 168 < 표 Ⅲ-1-114> 자녀있음비율과평균자녀수 169 vii
< 표 Ⅲ-1-115> 2010년이후자녀출생여부 ( 기존표본 ) 170 < 표 Ⅲ-1-116> 향후자녀가질계획 171 < 표 Ⅲ-1-117> 향후자녀가질시기 172 < 표 Ⅲ-1-118> 자녀가질계획없는이유 ( 중복 ) 1 173 < 표 Ⅲ-1-118> 자녀가질계획없는이유 ( 중복 ) 2 174 < 표 Ⅲ-1-119> 3세미만 이상자녀, 초등학생자녀유무 175 < 표 Ⅲ-1-120> 초등학생자녀를돌봐주는분 ( 복수응답 ) 177 < 표 Ⅲ-1-121> 만3세이상미취학자녀를돌봐주는분 ( 복수응답 ) 178 < 표 Ⅲ-1-122> 만3세미만자녀를돌봐주는분유무 179 < 표 Ⅲ-1-123> 배우자가자녀양육문제에관여하는정도 180 < 표 Ⅲ-1-124> 워킹맘으로서자녀를키우는과정에대한만족도 (5점척도 ) 182 < 표 Ⅲ-1-125> 직장일이가정생활또는개인생활에미치는영향 (5점척도 ) 1 183 < 표 Ⅲ-1-125> 직장일이가정생활또는개인생활에미치는영향 (5점척도 ) 2 184 < 표 Ⅲ-1-126> 가정생활및가족이직장일에미치는영향 (5점척도 ) 1 185 < 표 Ⅲ-1-126> 가정생활및가족이직장일에미치는영향 (5점척도 ) 2 186 < 표 Ⅲ-1-127> 현재삶만족도 (5점척도 ) 187 < 표 Ⅲ-1-128> 사업체별분포 188 < 표 Ⅲ-1-129> 사업체별분포 188 < 표 Ⅲ-1-130> 연령분포 189 < 표 Ⅲ-1-131> 담당업무 190 < 표 Ⅲ-1-132> 첫담당업무 190 < 표 Ⅲ-1-133> 거쳐온직장수 191 < 표 Ⅲ-1-134> 경력과정에어려웠던조직적요인 192 < 표 Ⅲ-1-135> 개인적, 상황적어려움 192 < 표 Ⅲ-1-136> 임원으로성장하기위한역량 193 < 표 Ⅲ-1-137> 네트워크다양성정도 193 < 표 Ⅲ-1-138> 네트워크와멘토링이임원으로성장에미친영향 194 < 표 Ⅲ-2-1> 퇴직시직장생활만족도 (5점척도 ) 199 < 표 Ⅲ-2-2> 퇴직시경험 (5점척도 ) 200 < 표 Ⅲ-2-3> 타동료들에비해승진이늦어진이유 202 viii
< 표 Ⅲ-2-4> 제안받은퇴직의형태 203 < 표 Ⅲ-2-5> 퇴직을결심한이유 204 < 표 Ⅲ-2-6> 퇴직시미취학자녀양육의어려움정도 206 < 표 Ⅲ-2-7> 퇴직시미취학자녀양육어려움 (1순위 +2순위 +3순위 ) 207 < 표 Ⅲ-2-8> 퇴직시취학자녀양육어려움정도 208 < 표 Ⅲ-2-9> 퇴직시취학자녀양육어려움 (1순위 +2순위 +3순위 ) 208 < 표 Ⅲ-2-10> 배우자및가족들이자녀양육하기를바람 209 < 표 Ⅲ-2-11> 지난조사이후임신, 출산 209 < 표 Ⅲ-2-12> 평균연령 210 < 표 Ⅲ-2-13> 2011년가계경제변화 211 < 표 Ⅲ-2-14> 현재생활만족 (5점척도 ) 212 < 표 Ⅲ-2-15> 현재생활불만족이유 (1순위 +2순위 +3순위 ) 212 < 표 Ⅲ-2-16> 현재직장직급, 업무, 근무기간 213 < 표 Ⅲ-2-17> 현재직장만족도 (5점척도 ) 214 < 표 Ⅲ-2-18> 교육훈련여부와교육훈련내용 214 < 표 Ⅲ-2-19> 복귀계획및복귀시기 215 < 표 Ⅲ-2-20> 퇴직시일과복귀시일 215 < 표 Ⅲ-2-21> 복귀시일의성격 216 < 표 Ⅲ-2-22> 구직경로 (1순위 +2순위 +3순위 ) 216 < 표 Ⅲ-2-23> 일자리수락여부 216 < 표 Ⅲ-3-1> 대표자성별 217 < 표 Ⅲ-3-2> 응답자성별 219 < 표 Ⅲ-3-3> 이사회유무 220 < 표 Ⅲ-3-4> 이사회평균인원 221 < 표 Ⅲ-3-5> 정규직직급별평균인원 223 < 표 Ⅲ-3-6> 정규직직급별분포 224 < 표 Ⅲ-3-7> 정규직직급별여성비율 225 < 표 Ⅲ-3-8> 업무분야별여성비율 227 < 표 Ⅲ-3-9> 업무분야별핵심인력평균인원 228 < 표 Ⅲ-3-10> 업무분야별핵심인력여성비율 229 ix
< 표 Ⅲ-3-11> 2011년기준정규직근로자의학력분포 230 < 표 Ⅲ-3-12> 인사관련위원회의유무 231 < 표 Ⅲ-3-13> 인사관련위원회의 233 < 표 Ⅲ-3-14> 주력제품중여성타깃상품여부 234 < 표 Ⅲ-3-15> 여성고객욕구 / 취향파악이시장전략에미치는중요도 (5점척도 ) 235 < 표 Ⅲ-3-16> CEO의마인드 (5점척도 ) 236 < 표 Ⅲ-3-17> 민주합리적조직문화 (5점척도 ) 237 < 표 Ⅲ-3-18> 성과중심의조직문화 (5점척도 ) 239 < 표 Ⅲ-3-19> 남성중심적조직문화 (5점척도 ) 240 < 표 Ⅲ-3-20> 커뮤니케이션을위해실시하고있는사항 1 241 < 표 Ⅲ-3-20> 커뮤니케이션을위해실시하고있는사항 2 242 < 표 Ⅲ-3-21> 전반적인인사관리방식 (5점척도 ) 1 243 < 표 Ⅲ-3-21> 전반적인인사관리방식 (5점척도 ) 2 245 < 표 Ⅲ-3-22> 직급별평균채용인원 246 < 표 Ⅲ-3-23> 직급별채용자중여성비율 247 < 표 Ⅲ-3-24> 신입, 경력채용인원분포 248 < 표 Ⅲ-3-25> 여성면접관의유무 250 < 표 Ⅲ-3-26> 여성면접관의비중 251 < 표 Ⅲ-3-27> 직급별승진자중여성비율 252 < 표 Ⅲ-3-28> 직급별승진대상자중여성비율 254 < 표 Ⅲ-3-29> 승진에서의남녀차이 (1+2+3순중복 ) 255 < 표 Ⅲ-3-30> 특정직군의인력운용을상이하게채용, 승진, 배치하는제도의유무 256 < 표 Ⅲ-3-31> 과장급이상여성관리자배치상위 10개부서 ( 팀 ) 257 < 표 Ⅲ-3-32> 특정직군을외주화 ( 아웃소싱 ) 한경험 258 < 표 Ⅲ-3-33> 외주화 ( 아웃소싱 ) 한특정직군분포 259 < 표 Ⅲ-3-34> 임신중이거나영유아기자녀둔여성근로자배치전환 260 < 표 Ⅲ-3-35> 남성관리자대비여성관리자의능력비교평가 (5점척도 ) 262 < 표 Ⅲ-3-36> 평가제도의실시여부 263 < 표 Ⅲ-3-37> 목표관리제도의도입현황 264 < 표 Ⅲ-3-38> 역량평가제도의도입현황 265 x
< 표 Ⅲ-3-39> 직급별 1년간총급여평균 266 < 표 Ⅲ-3-40> 급여제도의도입여부 267 < 표 Ⅲ-3-41> 성과급제도의도입여부 268 < 표 Ⅲ-3-42> 근로자의교육훈련지원 270 < 표 Ⅲ-3-43> 최근 2년이내근로자의교육훈련욕구조사실시여부 271 < 표 Ⅲ-3-44> 교육훈련과정별실시여부 1 272 < 표 Ⅲ-3-44> 교육훈련과정별실시여부 2 274 < 표 Ⅲ-3-45> 교육훈련과정별대리급이상남녀참여근로자비율 (5점척도 ) 1 275 < 표 Ⅲ-3-45> 교육훈련과정별대리급이상남녀참여근로자비율 (5점척도 ) 2 277 < 표 Ⅲ-3-46> 효율적업무수행을위해여성관리자들에게필요한교육훈련 278 < 표 Ⅲ-3-47> 효율적업무수행을위해남성관리자들에게필요한교육훈련 279 < 표 Ⅲ-3-48> 직장에서제공되는각종복리후생제도 281 < 표 Ⅲ-3-49> 남성육아휴직제신청사례 281 < 표 Ⅲ-3-50> 남성출산휴가신청사례 283 < 표 Ⅲ-3-51> 직급별퇴직자중여성비율 284 < 표 Ⅲ-3-52> 2011년한해동안정리해고, 명예퇴직, 계열사 / 협력업체로의전출, 분사등을통한고용조정평균인원 285 < 표 Ⅲ-3-53> 2011년한해동안고용조정실시한경우고용조정선별기준 (1+2+3순위중복 ) 286 < 표 Ⅲ-3-54> 적극적고용개선조치에실행의지 (5점척도 ) 288 < 표 Ⅲ-3-55> 적극적고용개선조치의효과성 (5점척도 ) 289 < 표 Ⅲ-3-56> 적극적고용개선조치실효성제고를위해개선되어야할것 290 < 표 Ⅲ-3-57> 여성네트워크의유무 292 < 표 Ⅲ-3-58> 여성네트워크의주요활동 (1+2+3순위중복 ) 293 < 표 Ⅲ-3-59> 유연근무제도도입여부 294 < 표 Ⅲ-3-60> 유연근무제도별활용비율 296 < 표 Ⅲ-3-61> 유연근무제도유형별성별사용자수 297 xi
그림목차 [ 그림 Ⅱ-1] 별남녀비율 22 [ 그림 Ⅱ-2] 기업별직급별남녀비율 23 [ 그림 Ⅲ-1-1] 자녀연령별보육자 ( 복수응답 ) 176 [ 그림 Ⅲ-1-2] 현직장입사시기 189 [ 그림 Ⅲ-2-1] 퇴직시직장생활만족도 (5점척도 ) 201 [ 그림 Ⅲ-2-2] 퇴직시동료들에비해승진이늦은지여부 201 [ 그림 Ⅲ-2-3] 회사로부터직 간접퇴직제안여부 203 [ 그림 Ⅲ-2-4] 퇴직종류 205 [ 그림 Ⅲ-2-5] 퇴직시자녀상황 206 [ 그림 Ⅲ-2-6] 2011년가계경제상황 210 xii
부표목차 < 부표 2-1> 4차년도여성관리자용조사내용및설문항목 307 < 부표 2-2> 4차년도창업자, 기타근로자, 비취업자용조사내용및설문항목 311 < 부표 2-3> 4차년도인사담당자용조사내용및설문항목 313 < 부표 2-4> 4차년도임원용조사내용및설문항목 314 < 부표 3-1> 한국신용평가 (KIS) 데이타에대한여성대리급이상보유기업분포 ( 추정 ) 315 < 부표 3-2> 2차 wave 최종설문완료기업 ( 인사담당자용 ) 315 < 부표 3-3> 원표본근속자의별별분포 316 xiii
Ⅰ 서론 1. 연구의필요성및목적 3 2. 여성관리자패널조사의중심연구틀과설문지의특성 3 3. 연구내용및방법 4
Ⅰ. 서론 3 1. 연구의필요성및목적 여성가족부의의뢰로한국여성정책연구원은 2007년도 1차조사를시작으로 2012년도에기업내여성관리자를대상으로한 여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 ( 이하여성관리자패널조사로칭함 ) 4차조사를수행하였다. 본조사는민간기업에재직하는여성들이조직내에서유리천장을극복하고관리직으로진출하는것을지원하기위한기초자료로서추진되었다. 패널조사로서, 본조사결과는관리자로성장할수있는여성들이조직내에서경력을쌓아가는과정, 경력을단절하거나, 경력과무관한직업으로의이동등과정을보여줄수있다 ( 기타상세한연구의필요성은 여성관리자패널조사 1 3차조사기초분석보고서참조 ). 2. 여성관리자패널조사의중심연구틀과설문지의특성 2007년제1차여성관리자패널조사를수행하면서여성의지위에영향을미치는변인과관계에대한설명모델에근거하여, 여성관리자패널조사에서다루어야할주요영역들을도출한바있다. 시간의흐름과그속에서여성관리자인력이어떻게경력을형성, 개발해나가는가를살펴볼수있다는장점을최대한살리면서, 여성이조직에서밟게되는인적자원관리과정상의변화, 그변화의원인과결과를최대한발견, 추적하고자하였다. 여러개인적특성과입직시점에서혹은그이후놓이게되는상황적특성을동시에고려함으로써주요영역과영역별로관련변인들이조사되도록하였다. 본연구에서주목하는주요영역은여성관리자들의경력과정에영향을미치는조직적, 개인적, 상황적요인이다. 이에대한상세한소개는여성관리자패널조사 Ⅰ Ⅲ 차조사기초분석보고서를참조할수있다. 설문지는크게세가지로구분된다. 여성관리자용, 여성관리자들중이동하여현재여성관리자로구분되지않는이동자용, 그리고인사담당자용이다. 여성관리자용설문지는여성개인의조직적, 개인적, 상황적요인에대한설문이며, 이동자용은현재의상태와이동의원인, 향후계획들을질문하는설문지이다. 인사담당자용은여성관리자개인이재직하는기업의인사담당자를대상으로하여기업의일반현황과여성관리자들이성장하기위한조직적요인을보다객관적인시각에서살펴보고자하는설문으로구성되어있다 ( 부록 2 참조 ).
4 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 3. 연구내용및방법 가. 연구내용 1) 조사대상자 4차여성관리자패널조사는 1차년도에조사한여성을원표본으로하고신규로구축된표본을추가표본으로실시하였다. 1차년도에조사대상자는상시근로자 100인이상기업에서근로하는대리급이상의여성이었으며, 재직하는기업은제조업, 도소매업, 금융업, 사업서비스업으로한정하여이들이이직을하거나, 취업을중단하고노동시장에서이탈한경우에도추적하여조사하였다. 아울러인사담당자를조사하여기업의인사관련정보와일반현황에대한정보를얻었다. 4차조사에서는 1차조사당시기획하였던표본추가를실시하였다. 1차년도조사에서기획했듯이본조사는표본의보충이근본적으로불가능한조사이다. 이에따라일정의표본이탈락했을때코호트표본의방식으로표본을보충하는 RPO(Repeated Panel with Overlap) 방식을활용할시점이다. 예상한바와같이 3차조사에서약 1,600표본이남아있고, 탈락된표본의와유사한의표본추가를계획했던바, 이에따라표본추가를수행하였다. 표본추가로인하여현재 4개의한계를극복하고, 전과공기업및공공기관과같은공공부문에대한표본을추가함으로써표본의대표성을제고할수있다. 2) 원표본및추적원칙 1차년도여성관리자조사대상은기업체별로사업체별층화에맞추어추출하였다. 표본은한국신용평가 ( 주 ) KIS 기업 DATA에수록된기업중에서 100인이상의기업을먼저추출하고추출된기업에서대리급이상여성관리직을추출하는 2단계추출법을통해선정되었다. 한국신용평가기업목록을이용한이유는기업의경영성과정보를함께활용하기위해서이다. 1단계에서는임의추출법이, 2단계에서는인사담당자를통한계통추출법이활용되었다. 은제조업, 도소매업, 금융업, 사업서비스업에국한되었으며제외된은여성관리자가거의없는이거나소자영업체중심적인들이다. 이렇게추출된표본의최종는기업 341개업체의여성관리자 2,361명이다.
Ⅰ. 서론 5 이들이원표본이며, 추적원칙은 1차년도에조사된응답자를원표본으로하고원표본이타직장으로이직, 혹은노동시장을이탈했을경우모두추적하는것을원칙으로하였다. 타직장으로이직했을경우그직장의인사담당자를통해기업일반현황과조직특성에대한조사를병행하였다. 3차년도조사후여성가족부가실시한 여성관리자패널조사발전방안연구 용역에의거하여, 추적원칙이변경되었다. 당초의추적원칙은노동시장을이탈했을경우에도추적조사하며, 향후노동시장에복귀했을때에도소속기업 ( 사업체 ) 의일반현황및조직특성을병행조사하는것으로하였으나실질적으로이추적이쉽지않을뿐더러관리자패널조사의본래목적과다소무관하여, 노동시장을이탈한경우 1회만추적조사하고이후상태변동이있는지여부를확인하여노동시장으로복귀시추적조사하기로하였다. 3) 조사방법기본적으로방문면접조사 (face-to-face) 와자기기입방식을모두이용하였다. 기업조사라는특수한상황에서조사대상자에게조사의취지와내용, 조사작성요령등을주지시킨후자기기입방식을병행하였다. 인사담당자는방문면접, 개인여성관리자는자기기입이주로많이이루어졌다. 자료수집도구는구조화된설문지 (structured questionnaire) 를사용하며종이면접조사를실시하였다. 2011년도 여성관리자패널조사유지활동조사 연구를통하여여성관리자들이응답하기용이한조사방법에대한설문을실시하였다. 보다다양한방식의조사방법을활용할필요가있음을확인하였고여성관리자라는특성상, 상시적인시간부족을호소하고있어웹설문, 종이설문등을다양하게개발하여제공하였다. 4) 표본의유지및관리활동조사는전문적으로패널조사를담당할국내의조사전문업체를선정하였다. 패널조사는한해에끝나는조사가아니므로숙련된면접원의보유, 전국적인실사조직, 경험및지식등이조사의성공에중요한영향을미치게된다. 또한패널조사는각차수간연계가중요하므로동일한실사업체가진행하는것이타당하다 ( 타패널조사인노동패널, 여성가족패널, 고령화패널등도동일한실사업체가매년실사를진행하고있음 ). 본조사역시 1차년도부터조사를수행한코리아데이
6 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 터네트워크가실사를담당하였다. 5) 통계청승인통계청승인절차를거쳐국가승인통계로등록을완료하였다. 승인번호 15410 으로본조사의설계와내용의타당성을검증받고조사결과의공신력을확보하였다. 2012년에도변경된조사내용등을포함하여승인을완료하였다. 6) 조사완료최종적으로는원표본기준유지율 60.6% 를유지하였고계획에따라신규표본 918명을조사하여총 2,245명이 4차년도조사의표본이다. 조사를위하여조사관련홍보리플렛발송, 여성가족부와한국여성정책연구원공문발송, 주기적인안내메일발송, 기념일축하메일발송등과같은패널유지활동을수행하였다. 여성관리자의경력개발정보를교류하거나 2차조사결과중여성관리자의리더십및경력개발에중요한시사점을주는분석결과들을뉴스레터를통해알리는등의활동을실시하였다. 조사결과를코딩하고오류를점검하여필요한경우확인조사등의과정을거치는등데이터클리닝과정을수행하였다. 본과정역시본연구진이참여하여논리적오류및일관성을확인 점검하였으며, 조사완료된자료는기초분석하였다. 연구진은업무분담에따라각각의자료를기업특성, 근로조건및노동시장특성등주요한변수별로분석하여각집단의근로실태를파악할수있는분석결과를산출하였다. 나. 연구방법본연구는다양한연구방법을이용하여연구를수행하였다. 설문지개발을위한자문단을구성하여운영하였다. 3차웨이브이후원표본의변화상태에따라구성한상이한설문지를보완하였다. 본조사는 1차년도원표본 2,361명을대상으로하는추적조사와신규로표집된여성관리자 918명, 인사담당자 290명을대상으로이루어졌다. 신규표본추가를위하여모집단구성을신규로파악하는모집단조사를실시하
Ⅰ. 서론 7 였다. 우리나라상시근로자 100인이상기업에대하여여성관리자의유무와직급별분포를조사하여표본추출에활용하였다. 모집단조사자체역시우리나라여성관리자의현황을알수있는중요한조사자료로 4,078개의기업을대상으로하고있다. 조사관리는패널조사에서가장핵심적인부분이다. 본조사는통계청승인통계 ( 승인번호 15410) 로서체계적인조사와관리가매우중요하다. 본연구를수행하는과정에서다음과같은다양한조사관리를실시하였다. 첫째, 응답자들에게뉴스레터를발송하여지난조사결과를알리고향후조사가있음을공지하였다. 뉴스레터는응답자인여성관리자들이흥미를가질수있는내용으로구성하였으며여성인력패널조사 3차년도주요결과, 승진과조직생활, 건강등개인적관심사항에대한글들을포함하였다. 총 8면으로구성된뉴스레터에서여성가족부장관의인사말과연구진, 조사기관에대한홍보를실시하였다 ( 부록 1 참조 ). 둘째, 면접원교육및여성인력패널조사를지속해온담당자에대한교육이이루어졌다. 조사의목적과내용, 조사의방법과조사시유의할사항및조사진행에대한전반적교육이이루어졌다. 조사설문지와응답자가이드에대한문항별검토와예상가능한질문이나문제점등에대한논의가이루어졌다. 면접원들과응답자들의이해를돕고정확한응답을유도하기위하여면접원가이드를조사설문지와함께제공하였다. 셋째, 정기적인실사과정모니터링을실시하였다. 매주주간보고, 매월월간보고및상시적인보고를수행하였다. 조사하반기에는일일보고를통하여조사수행단계에대한모니터링을실시하였다.
Ⅱ 여성관리자패널조사추진과정 1. 표본 11 2. 조사진행과가중치부여 25
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 11 1. 표본 가. 조사모집단작성과정 1) 2007년도원표본설계를위하여모집단은다음의에해당하면서종업원이 100인이상인기업에종사하는대리 1년차이상의여성관리자 ( 이하여성관리자 ) 로정의하였다. < 표 Ⅱ-1> 조사집단구분과구분기준 표준산업구분류 (8 차개정 ) 표준산업신분류 (9 차개정 ) 대분류중분류 (2digit), 소분류 (3digit) 대분류중분류 (2digit), 소분류 (3digit) 제조업 15 37 제조업 10 33 도소매업 50, 51, 52 도매및소매업 45, 46, 47 금융및보험업 65, 66, 67 금융및보험업 64,65,66 운수업 62( 항송운송업 ), 633( 여행사및기타여행보조업 ) 운수업 51( 항공운송업 ) 752( 여행사및기타여행보조업 72( 정보처리및기타컴퓨터운영관련업 ) 출판, 영상, 방송통신및정보서비스업 62( 컴퓨터프로그래밍. 시스템통합및관리업 ) 사업서비스업 73( 연구및개발업 ) 74( 전문, 과학및기술서비스업 ) 전문, 과학및기술서비스업 70( 연구개발업 ) 71( 전문서비스업 ) 72( 건축기술, 엔지니어링및기타과학기술서비스업 ) 교육서비스업 809( 기타교육서비스업 ) 교육서비스업 857( 교육지원서비스업 ) 보건및사회복지사업 85( 보건업 ) 86( 사회복지사업 ) 보건업및사회복지서비스업 86( 보건업 ) 87( 사회복지서비스업 ) 현실적으로여성관리자가존재하는기업에대한표본추출틀은존재하지않기때문에 2단계추출방법을활용하여표본추출틀의문제를해결하였다. 1단계에서해당산업에서종업원수가 100인이상인기업을먼저추출하고, 2단계에서추출 1) 여성관리자패널조사 1 차기초분석보고서참조
12 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 된기업에서여성관리자를추출하였다. 이와같은과정을거쳐서작성한표본리스트의현황은다음의 < 표 Ⅱ-2> 와같다. 5,183개의기업중 71.0% 인 3,679개가제조업에종사하는기업이었으며, 의 75.2% 인 3,896개기업이종업원수가 100 299인기업으로나타났다. < 표 Ⅱ-2> 기업표본추출틀의별별분포 100 299 인 300 999 인 1,000 1,999 인 2,000 인이상 ( 단위 : 개사, %) 비중 (%) 제조업 2,856 651 102 70 3,679 71.0 도소매업 283 61 19 11 374 7.2 운수금융업 59 52 17 27 155 3.0 사업서비스업 436 115 17 8 576 11.1 보건, 복지, 교육서비스 262 98 29 10 399 7.7 3,896 977 184 126 5,183 100.0 비중 (%) 75.2 18.9 3.6 2.4 100.0 확률표본을추출하기위해서는 < 표 Ⅱ-2> 에나타난기업중에서여성관리자의분포에대한정보가필요하다. 이정보를얻기위하여전화조사를바탕으로작성한여성관리자가 1인이상존재하는기업의분포와여성관리자가 1인이상존재하는기업에서의평균여성관리직의수에대한추정치를구하였다. < 표 Ⅱ-3> 모집단중대리급여성이있는기업수추정치 구분 100 299 인 300 999 인 1,000 1,999 인 2,000 인이상 ( 단위 : 개사, %) 비중 (%) 제조업 1,679 447 78 67 2,271 70.3 도소매업 216 57 19 11 303 9.4 금융업 20 52 17 27 116 3.6 사업서비스업 423 92 17 8 540 16.7 2,338 648 131 113 3,230 100.0 비중 (%) 72.4 20.1 4.1 3.5 100.0
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 13 < 표 Ⅱ-4> 모집단중대리급여성의수추정치 ( 단위 : 명, %) 구분 100 299인 300 999인 1,000 1,999인 2,000인이상 소계 비중 (%) 제조업 6,716 2,235 1,248 4,221 14,420 18.4 도소매업 1,296 1,653 1,463 1,452 5,864 7.5 금융업 60 1,248 1,003 38,934 41,245 52.7 사업서비스업 7,191 3,588 544 5,456 16,779 21.4 소계 15,263 8,724 4,258 50,063 78,308 100.0 비중 (%) 19.5 11.1 5.4 63.9 100.0 이러한정보를바탕으로조사비용, 세부항목별분석단위등을감안하여 300여개로기업을설정하여개인의분포가의분포와유사하게하도록 300여개의기업수와 2,500명의표본여성관리직을주어진조건으로하여기업수와별개인추출률등을산출하였다. 각셀별개인을할당하였는데향후셀별분석의편의성을고려하여먼저 65명을각셀별로할당한다음나머지 1,500명을비례할당하였다. 이결과는다음의 < 표 Ⅱ-5> 에정리되어있다. < 표 Ⅱ-5> 개인표본할당 ( 단위 : 명, %) 100 299인 300 999인 1,000 1,999인 2,000인이상 소계 비중 (%) 제조업 194 108 89 146 536 21.1(18.4) 도소매업 90 97 93 93 372 14.7(7.5) 금융업 66 89 84 811 1,050 41.3(52.7) 사업서비스업 203 134 75 170 581 22.9(21.4) 소계 552 427 342 1,219 2,540 100.0 비중 (%) 21.7 (19.5) 16.8 (11.1) 13.4 (5.4) 48.0 (63.9) 100.0 주 : ( ) 는모집단에서의비율임. < 표 Ⅱ-5> 에서제시한 2,540명을추출하기위해기업별추출률과기업수를다음과같이할당하였다. 이과정에서는각기업당평균여성관리직수를이용하였으며, 가큰기업의경우에나타날수있는과도한응답부담을고려하여
14 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 별로표본추출률을차등화하였다. 구체적으로여성관리직중표본추출비율은종업원수가 100 299인인경우에는 50%, 300 999인인경우에는 40%, 1,000 1,999인인경우에는 30%, 2,000인이상인경우에는 20% 를추출하였다. 최종적으로 2,361명이조사에응답하였다. 이에따라인사담당자용설문을완성한기업수는 341개였다 (< 표 Ⅱ-6>). < 표 Ⅱ-6> 2007년최종분석완료기업 ( 인사담당자용 ) ( 단위 : 개사 ) 구분 100 299인 300 999인 1,000 1,999인 2,000인이상 소계 제조 95 34 15 7 151 도소매 21 10 2 1 34 금융 12 20 4 13 49 사업서비스 70 25 8 4 107 소계 198 89 29 25 341 나. 4차여성관리자패널조사신규표본구축 1) 신규표본의필요성옥우석 전병유 (2011) 의 여성인력패널조사발전방안 연구에따라제4차조사시신규표본을구축하기로결정하였다. 신규표본의필요성은위의연구에서두가지로제시되었다. 충분한여성관리자수의확보로분석결과의대표성을확보하는것이필요하다는것과을확대하여전에서여성관리자들의경력과정을살펴보는것이필요하다는것이다. 이는표본탈락으로인한표본유지율의한계와 4개의한계를극복하기위한방안이다. 1차연구에서도당초조사설계상본연구가신규로유입되는표본이없이유출되는표본만이있어적절한표본수를유지하기어렵다는점에서일정기간마다신규표본을추가하는방식의해외사례등을검토한바있다. 이에따라계획된시점인제4차조사에서는유실된표본만큼을신규로보충하도록하며구체적인표본추출방법을연구에서다루기로하였다.
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 15 표본추가 ( 제 1 차여성관리자패널조사보고서에서인용 ) 표본유실에따라원표본만추적할경우표본수가줄어드는문제가있다. 원표본을추출한사업장에서 1 차년도에조사대상자에포함되지않았으나 2 차년도에조사대상자에포함되는집단을첨가하는방법을고려할수있으나이러한방법은매년추가하는표본의수가달라지며유사성의객관화문제가제기될수있어가중치의부여를가능하게하는보완방법이필요하다. 여성관리자패널조사는패널의형태중순환패널의형태로보완할수있는방안을채택하고자한다. RPO(Repeated Panel with Overlap) 방식은일정주기로표본을추가하는방식이다. 예를들어초기년도에 2,500 명을면접조사하고유실률을 20% 로가정하면 2 차웨이브에는 2,000 명, 3 차웨이브에는 1,600 명이남게된다. 3 차에표본을 1,000 표본추가하며이들을새롭게추적하고동일한방식으로 5 차웨이브에표본을추가하는방식을채택하면표본의감소를막고변화하는모집단의특성을추가적으로살펴볼수있다 ( 아래표참조 ). < 표 > RPO 방식의표본대체안 ( 단위 : 명 ) 1차 2차 3차 첫표본 2,500 2,000 1,600 추가표본 1,000 계 2,500 2,000 2,600 2) 신규표본설계를위한모집단조사신규로추가되는표본의대표성을제고하기위하여모집단을구성하는방법에는 3가지가있다. 가구조사나사업체조사가아니므로모집단을구성할수있는조사자료가없어실태조사를통하여모집단의정보를구성할수있다. 이에본연구진은몇가지대안을점검하는과정을거쳤다. 첫째, 가용한방법으로고용노동부가작성하는근로형태별근로실태조사 ( 구임금구조기본통계조사 ) 의 * * 직급 * 성별분포를통하여여성대리급이상의분포를추정하는것이다. 그러나이방법은고용노동부의자료특성상불가한것으로나타났다 (1안). 두번째대안은전수조사를활용하는적극적고용개선조치대상사업장의정보를이용하는것이다. 그러나이정보를활용할경우상시근로자 500인이상사업장을대상으로하므로기존의 100인이상 500인미만사업장에대한정보는유실될수밖에없어불가한것으로판단되었다 (2안).
16 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 셋째, 1차년도표본추출방법을활용하는것으로약 4,000개의기업전화조사를통하여 * * 직급 * 성별분포를도출하는방법을활용하는것이다. 이방법은변화한노동시장상황을다시살펴보며보다정확한정보를이용해표본을추출할수있는장점이있다 (3안). 1안이가장바람직한표본추출의대안으로대표성과용이성을가지는것으로볼수있으나이방법이불가능하여유사한방식을통한 3안을추진하기로하였다. 1차조사때와마찬가지로한국신용평가 ( 주 ) 의기업리스트를제공받아 100인이상기업을대상으로전화조사를실시하였다. 전을대상으로별로할당하여전화조사방식으로모집단에대한표본조사를실시하였다. 조사결과여성관리자조사대상인대리급이상의여성관리자가있는기업과없는기업의분포를다음과같이얻었다. < 표 Ⅱ-7> 신규표본추출을위한모집단조사완료기업여성관리자유무 ( 단위 : 개사, %) 여성관리자있음여성관리자없음기업빈도비율빈도비율 4,078 3,281 80.5 797 19.5 여성관리자조사대상자유무에따른기업분포를별로보면다음의표와같다. < 표 Ⅱ-8> 신규표본추출을위한모집단조사완료기업의별분포 ( 단위 : 개사, %) 여성관리자조사대상자있음 개사 % 1 차금속제조업 90 62 68.9 가구제조업 10 9 90.0 가죽, 가방및신발제조업 20 18 90.0 건설업 153 127 83.0 건축기술, 엔지니어링및기타과학기술서비스업 139 126 90.6 고무제품및프라스틱제품제조업 94 71 75.5 교육서비스업 91 87 95.6
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 17 여성관리자조사대상자있음 개사 % 금속가공제품제조업 84 62 73.8 금융및보험업 160 141 88.1 기타기계및장비제조업 168 133 79.2 기타운송장비제조업 98 40 40.8 기타전문, 과학및기술서비스업 5 5 100.0 기타제품제조업 14 11 78.6 담배제조업 3 3 100.0 도매및소매업 203 189 93.1 목재및나무제품제조업 9 6 66.7 보건업및사회복지서비스업 161 156 96.9 부동산업및임대업 76 62 81.6 비금속광물제품제조업 49 31 63.3 사업시설관리및사업지원서비스업 497 370 74.4 섬유제품제조업 42 31 73.8 숙박및음식점업 56 53 94.6 식료품제조업 97 81 83.5 여행사및기타여행보조서비스업 8 8 100.0 연구개발업 32 30 93.8 예술, 스포츠및여가관련서비스업 33 31 93.9 운수업 384 265 69.0 음료제조업 19 14 73.7 의료, 정밀, 광학기기및시계제조업 56 45 80.4 의료용물질및의약품제조업 71 71 100.0 의복액세서리제조업 69 61 88.4 인쇄및기록매체복제업 17 13 76.5 자동차및트레일러제조업 208 132 63.5 전기, 가스, 증기및수도사업 16 14 87.5 전기장비제조업 101 79 78.2 전문서비스업 52 48 92.3
18 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 여성관리자조사대상자있음 개사 % 전자부품, 컴퓨터, 영상, 음향및통신장비제조업 206 161 78.2 출판, 영상, 방송통신및정보서비스업 238 221 92.9 코크스, 연탄및석유정제품제조업 7 7 100.0 펄프, 종이및종이제품제조업 35 29 82.9 하수, 폐기물처리, 원료재생및환경복원업 14 9 64.3 항공운송업 3 2 66.7 협회및단체, 수리및기타개인서비스업 35 29 82.9 화학물질및화학제품제조업 102 92 90.2 공공행정, 국방및사회보장행정 32 30 93.8 광업 6 4 66.7 농업, 임업및어업 15 12 80.0 합계 4,078 3,281 80.5 이들조사대상기업의별로여성관리자조사대상자가있는기업의비중은 다음의표와같다. < 표 Ⅱ-9> 별여성관리자조사대상자유무분포 ( 단위 : 개사, %, 명 ) 있음 빈도 비율 평균인원 100 299인 2,949 2,261 76.7 8.9 300 999인 847 752 88.8 29.6 1,000 1,999인 165 157 95.2 107.4 2,000인이상 117 111 94.9 466.9 합계 4,078 3,281 80.5 32.4 우리나라 100 인이상기업중여성관리자조사대상이있다고응답한기업을 대상으로직급별남녀인원분포를조사하였다.
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 19 < 표 Ⅱ-10> 신규표본추출을위한모집단조사완료기업남녀인원 남성 ( 평균 ) 여성 ( 평균 ) ( 단위 : 명 ) 사원대리급과장급차장급부장급임원급계사원대리급과장급차장급부장급임원급계 150.1 46.1 43.6 33.3 21.3 9.7 307.2 90.0 17.4 7.4 2.7 1.1 0.4 121.6 별로기업별로이인원분포를살펴보면다음의표와같다. 사원 < 표 Ⅱ-11> 모집단조사완료기업별남녀인원 대리급 과장급 남성 ( 평균 ) 여성 ( 평균 ) 차장급 부장급 임원급 계사원대리급 과장급 차장급 부장급 ( 단위 : 명 ) 임원급 계 1 차금속제조업 202.1 37.0 33.4 32.1 16.8 11.3 332.8 24.2 4.4 1.7 0.4 0.1 0.1 31.6 가구제조업 107.4 45.8 33.4 10.3 12.4 8.0 205.7 44.3 9.2 1.9 0.2 0.2 0.0 55.9 가죽, 가방및신발제조업 81.6 23.1 22.3 18.5 12.8 9.9 168.1 78.1 10.2 3.7 1.6 1.2 0.5 97.1 건설업 90.8 42.6 45.9 43.9 31.1 11.5 263.8 14.0 4.9 2.1 0.7 0.3 0.2 22.3 건축기술, 엔지니어링및기타과학기술서비스업 고무제품및프라스틱제품제조업 77.8 63.7 64.7 44.6 54.3 63.2 354.2 32.9 10.1 4.3 1.6 1.0 0.6 51.6 94.8 23.0 15.4 10.3 6.3 6.2 154.1 36.3 2.7 0.5 0.2 0.1 0.1 39.9 교육서비스업 63.7 21.6 12.7 60.1 45.4 10.1 213.6 51.8 14.0 6.1 22.2 8.1 1.4 104.1 금속가공제품제조업 140.6 30.2 24.3 14.5 12.3 9.0 230.9 28.4 3.0 1.2 0.3 0.1 0.3 33.8 금융및보험업 106.9 127.7 215.4 188.3 123.6 15.8 781.1 279.3 141.5 72.8 19.0 5.0 1.4 519.0 기타기계및장비제조업기타운송장비제조업기타전문, 과학및기술서비스업 120.9 42.3 36.9 30.1 18.0 10.8 255.3 25.9 3.4 1.3 0.2 0.1 0.1 31.1 180.3 31.0 21.1 30.4 16.2 4.7 284.7 17.5 2.5 0.8 0.2 0.0 0.1 21.2 44.0 16.0 19.0 3.5 4.5 3.5 90.5 40.5 10.0 3.0 0.0 0.0 0.0 53.5 기타제품제조업 44.0 16.9 8.3 4.9 2.9 2.1 79.1 72.6 13.0 0.7 0.2 0.3 0.2 87.0 담배제조업 542.0 184.3 565.3 65.7 60.7 16.3 1434.3 50.0 33.0 55.0 4.3 1.3 0.7 144.3
20 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 남성 ( 평균 ) 여성 ( 평균 ) 사원 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 계사원대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 계 도매및소매업 122.3 52.6 33.8 24.0 16.1 6.9 255.6 92.8 15.7 6.3 3.1 0.9 0.4 121.4 목재및나무제품제조업보건업및사회복지서비스업부동산업및임대업비금속광물제품제조업사업시설관리및사업지원서비스업 93.4 13.6 9.9 7.2 3.6 4.2 131.9 22.2 1.9 0.3 0.0 0.0 0.0 24.4 71.0 12.3 14.9 7.8 6.3 3.7 110.5 204.5 27.6 13.3 5.2 2.8 0.8 254.6 193.0 17.8 18.8 13.9 11.6 12.1 259.9 77.7 11.3 6.7 2.9 0.8 2.1 102.5 151.9 32.9 29.2 22.2 15.6 9.1 260.9 28.6 3.2 0.9 0.3 0.2 0.2 33.9 269.4 7.2 4.7 2.7 3.3 2.6 316.7 219.4 3.2 1.4 0.5 0.3 0.3 225.6 섬유제품제조업 64.8 14.8 11.5 7.0 6.2 6.2 110.4 80.0 3.5 1.6 0.7 0.5 0.3 87.7 숙박및음식점업 136.4 28.8 16.4 5.7 4.8 4.2 196.2 153.6 10.2 4.5 0.4 0.3 0.4 169.8 식료품제조업 150.7 42.8 30.2 13.4 10.1 7.0 254.1 170.0 8.9 3.1 0.8 0.4 0.3 184.5 여행사및기타여행보조서비스업 86.7 20.6 15.6 9.3 5.6 3.7 141.4 138.1 34.0 10.7 3.4 1.1 0.3 187.7 연구개발업 84.3 17.8 28.0 19.2 11.9 4.6 165.7 38.9 7.4 6.4 1.3 0.1 0.6 53.3 예술, 스포츠및 여가관련서비스업 170.8 55.5 52.3 28.3 12.7 5.0 324.6 123.8 29.1 11.3 2.3 0.4 0.4 169.5 운수업 196.8 38.6 49.8 32.5 6.3 4.0 328.2 14.7 5.3 3.1 0.9 0.2 0.2 24.9 음료제조업 295.1 126.9 73.1 38.3 16.9 9.1 559.3 67.3 17.1 2.7 0.4 0.3 0.2 87.9 의료, 정밀, 광학기기및시계제조업 의료용물질및의약품제조업의복액세서리제조업 인쇄및기록매체복제업 54.4 27.4 21.6 12.6 9.1 7.5 132.0 56.4 3.8 1.1 0.6 0.2 0.2 61.9 129.7 72.7 40.7 26.1 20.0 11.9 298.7 78.7 13.7 4.5 2.5 1.7 0.8 102.3 41.6 19.2 14.4 10.0 5.9 4.8 99.3 136.6 13.4 5.5 2.5 1.3 0.6 163.1 73.8 17.1 16.6 3.9 7.0 3.4 134.9 60.5 5.5 1.1 0.1 0.3 0.2 67.8 자동차및트레일러제조업 167.3 51.8 33.9 43.5 18.1 9.8 324.9 45.3 4.7 0.8 0.4 0.1 0.2 52.3 전기, 가스, 증기및수도사업 462.7 76.8 245.6 240.6 89.1 10.3 1125.0 75.2 11.0 6.8 5.7 0.5 0.0 99.2 전기장비제조업 81.9 29.5 24.0 17.2 14.4 8.3 178.6 39.6 4.4 1.1 0.2 0.1 0.1 45.9
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 21 남성 ( 평균 ) 여성 ( 평균 ) 사원 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 계사원대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 계 전문서비스업 224.1 131.0 123.6 60.8 77.2 39.3 601.5 146.8 47.0 36.4 15.2 6.8 2.4 260.4 전자부품, 컴퓨터, 영상, 음향및통신장비제조업 115.3 45.6 37.0 23.7 17.7 8.9 250.9 52.5 6.8 2.1 0.4 0.4 0.1 64.2 출판, 영상, 방송통신및정보서비스업 코크스, 연탄및석유정제품제조업 67.2 56.9 66.6 42.7 28.4 8.7 270.3 77.4 27.0 14.2 5.7 3.6 0.4 131.1 80.4 70.6 63.6 49.8 37.0 7.2 308.6 49.4 5.4 2.4 0.6 0.2 0.0 58.0 펄프, 종이및종이제품제조업 132.6 14.0 15.9 12.0 16.5 6.7 197.1 30.5 4.0 3.1 1.2 0.8 0.4 40.7 하수, 폐기물처리, 원료재생및환경복원업 83.2 25.5 12.9 11.1 7.7 5.7 146.0 17.2 1.8 1.1 0.2 0.1 0.3 20.6 항공운송업 39.5 36.0 50.5 4.0 26.0 6.0 162.0 114.5 19.0 5.0 1.0 0.0 0.0 139.5 협회및단체, 수리및기타개인서비스업 91.4 33.8 38.8 22.0 15.1 11.1 212.1 33.8 10.4 5.6 1.5 0.7 0.1 52.6 화학물질및화학제품제조업 145.6 44.6 42.7 22.2 18.9 9.4 348.9 66.8 22.1 5.4 0.8 0.9 0.2 96.5 공공행정, 국방 및사회보장행정 535.0 522.5 134.0 39.7 24.3 7.5 1263.0 253.4 295.8 57.2 9.7 3.2 0.8 620.1 광업 186.8 58.4 65.4 75.2 36.6 24.4 446.8 12.6 18.8 10.4 5.6 0.6 0.2 48.2 농업, 임업및어업 94.6 7.9 10.6 7.8 10.5 9.1 140.5 35.8 2.5 2.1 0.5 0.2 0.4 41.7 합계 150.1 46.1 43.6 33.3 21.3 9.7 307.2 90.0 17.4 7.4 2.7 1.1 0.4 121.6
22 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 남성 여성 농업, 임업및어업광업공공행정, 국방및사회보장행정화학물질및화학제품제조업협회및단체, 수리및기타개인서비스업항공운송업하수, 폐기물처리, 원료재생및환경복원업펄프, 종이및종이제품제조업코크스, 연탄및석유정제품제조업출판, 영상, 방송통신및정보서비스업전자부품, 컴퓨터, 영상, 음향및통신장비제조업전문서비스업전기장비제조업전기, 가스, 증기및수도사업자동차및트레일러제조업인쇄및기록매체복제업의복액세서리제조업의료용물질및의약품제조업의료, 정밀, 광학기기및시계제조업음료제조업운수업예술, 스포츠및여가관련서비스업연구개발업여행사및기타여행보조서비스업식료품제조업숙박및음식점업섬유제품제조업사업시설관리및사업지원서비스업비금속광물제품제조업부동산업및임대업보건업및사회복지서비스업목재및나무제품제조업도매및소매업담배제조업기타제품제조업기타전문, 과학및기술서비스업기타운송장비제조업기타기계및장비제조업금융및보험업금속가공제품제조업교육서비스업고무제품및프라스틱제품제조업건축기술, 엔지니어링및기타과학기술서비스업건설업가죽, 가방및신발제조업가구제조업 1차금속제조업 30 38 43 45 54 58 54 56 58 60 63 63 67 67 67 66 68 68 67 72 77 70 72 74 78 80 76 80 80 79 79 88 83 84 84 86 86 87 90 89 92 91 93 89 87 92 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 91 93 28 23 10 33 22 20 46 12 17 16 33 20 30 20 8 14 33 62 26 32 14 7 34 24 57 42 46 44 42 11 28 70 16 32 9 55 37 7 11 40 13 33 21 13 8 37 21 9 [ 그림 Ⅱ-1] 별남녀비율 사원 < 표 Ⅱ-12> 모집단조사완료기업의기업별남녀인원 대리급 과장급 남성 ( 평균 ) 여성 ( 평균 ) 차장급 부장급 임원급 계사원대리급 과장급 차장급 부장급 ( 단위 : 명 ) 100 299 인 74.6 14.2 11.7 8.4 6.6 5.8 121.6 35.0 4.2 1.9 0.8 0.4 0.3 43.0 300 999 인 194.9 50.8 41.3 31.0 23.7 14.0 356.8 121.2 16.0 6.5 3.5 1.5 0.8 150.9 1,000 1,999 인 454.1 150.8 136.8 108.2 85.6 32.1 965.8 302.7 59.8 30.5 10.5 3.0 0.9 410.5 2,000 인이상 1171.8 621.6 684.8 532.7 257.8 38.4 3336.4 842.5 306.3 120.9 34.3 13.6 0.8 1329.0 합계 150.1 46.1 43.6 33.3 21.3 9.7 307.2 90.0 17.4 7.4 2.7 1.1 0.4 121.6 임원급 계
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 23 100% 80% 14 9 6 5 23 26 32 14 10 6 5 24 30 38 9 3 3 18 28 30 40 6 5 2 15 28 33 42 남성여성 8 5 4 15 27 28 37 60% 40% 68 86 91 94 95 77 74 62 76 94 95 90 86 70 60 72 82 97 97 91 70 67 58 85 94 95 98 72 63 73 93 95 96 85 72 20% 0% 임원급부장급차장급과장급대리급사원 임원급부장급차장급과장급대리급사원 임원급부장급차장급과장급대리급사원 임원급부장급차장급과장급대리급사원 임원급부장급차장급과장급대리급사원 100~299 인 300~999 인 1000~1999 인 2000 인이상 [ 그림 Ⅱ-2] 기업별직급별남녀비율 실제관리자조사에앞서모집단을조사한본자료는현재우리나라 100인이상기업에재직하는인력분포를가장상세하게알수있는유용한조사자료로별, 기업분포별여성인력활용에대한중요한정보를제공하고있다. 별로, 사업체별로여성인력이활용되는부문이상이하며, 특정에서는저위직종의여성집중이심해전형적인유리천장이존재하고있음을알수있다. 3) 신규표본할당위의모집단조사결과를바탕으로기존표본중 4차조사에서관리자로재직하는표본의산업 * 별분포를고려하여, 모집단에서신규로 913명의조사표본을구성하였다. 기존표본과함께 4차조사결과의횡단면자료대표성을확보하기위해서이다. 이를위하여전에대한별 * 별분포로비례할당을하였다 2). 2) 조사진행중표본할당에대한일부조정치가발생하였다. 특정의사업체별모집단에해당사업체가지나치게적은경우, 가중치로보정하기로하였다.
24 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 즉기존 3차년도현재 100인이상사업장에종사하는여성관리자 원표본 + 신규추가표본 => 모집단을반영하는표본구성의틀로결정하였다. 연구에서목표로하는표본수의 3배수를추출하여약 7,500명의조사표본을구축하였다. 3차년도에조사한개인표본 1,682명중에서근속이나전직으로계속근무하는경우 1,562명이었으며, 이중에서한국신용평가 (KIS) 2012년 100인이상모집단에근무하는경우는 1,424명이었다. 이들중 1,200명정도조사에성공할것으로가정한후나머지표본을할당하였다. 즉 1,200명의산업 * 별분포를고려하여신규 900여명 ( 약 142개기업 ) 의조사표본을구성한것이다 ( 부록 3 참조 ). 예를들어, 아래표에서산업코드 B, 1인기업체들에서, 1개기업에서 1명의여성관리직을조사, 산업코드 B, 2인기업체들에서, 1개기업에서 1명의여성관리직을조사, 산업코드 B, 3인기업체들에서, 1개기업에서 5명의여성관리직을조사하는등표본을할당하였다. < 표 Ⅱ-13> 표본할당예시 산업코드산업명코드 조사대상여성관리자수 조사대상기업체수 B 농림어업광업 1 100~299 인 1 1 B 농림어업광업 2 300~999 인 1 1 B 농림어업광업 3 1,000~1,999 인 5 1 이러한할당에따라조사완료된표본의분포는아래의표와같다. 산업 < 표 Ⅱ-14> 할당된표본의별직급별분포 조사대상여성관리자 ( 명 ) 합계대리과장차장부장임원 ( 단위 : 명, 개사 ) 기업 ( 개사 ) 1. 농림어업광업 1 1 0 0 0 0 1 2. 제조업 74 49 23 2 0 0 5 3. 전기 / 폐기물 11 6 1 4 0 0 5 4. 건설업 32 12 15 5 0 0 6
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 25 산업 조사대상여성관리자 ( 명 ) 합계대리과장차장부장임원 기업 ( 개사 ) 5. 도소매업 25 21 1 3 0 0 6 6. 운수업 70 43 19 6 1 1 24 7. 숙박음식 14 10 4 0 0 0 7 8. 금융 / 부동산 175 79 56 38 1 1 11 9. 출판 / 전문과학 / 사업서비스 100 57 29 10 2 2 13 10. 공공행정 190 139 36 6 9 0 14 11. 교육서비스업 68 37 17 11 3 0 10 12. 보건복지 128 72 30 11 14 1 19 13. 예술 / 협회 30 20 9 1 0 0 7 합계 918 546 240 97 30 5 128 2. 조사진행과가중치부여 가. 조사진행 1 차여성관리자패널조사응답자 2,361 명을대상으로추적조사한 2 차년도결과 는다음의표와같다. < 표 Ⅱ-15> 원표본의별별분포 ( 단위 : 명 ) 구분 100 299인 300 999인 1,000 1,999인 2,000인이상 소계 비중 (%) 제조업 355 98 66 95 614 26.0 도소매업 96 72 10 5 202 8.6 금융업 110 190 59 336 695 29.4 사업서비스업 496 200 118 36 850 36.0 소계 1,076 560 253 472 2,361 100.0 비중 (%) 45.6 23.7 10.7 20.0 100.0
26 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅱ-16> 2차 Wave 조사결과 ( 단위 : 명, %) 구분 원표본 조사대상제외 유효표본 조사완료 원표본유지율 2차 2,361 67 2,294 1,806 79% 주 : 조사대상제외사유는이민, 해외장기출장, 휴직, 육아휴직, 출산휴가등임. 최종적으로추적에성공한원표본은 1,806명으로조사대상 67명을제외하고원표본기준으로 79% 의유지율을달성하였다. 개인패널이가지는가장큰문제점은이동이잦고기업을통하여접촉하기때문에두단계를거쳐패널들과접촉해야하는현실적인어려움이있다. 이에따라가구를추적하는가구패널이나기업을추적하는기업패널보다는표본유지율이낮아지는문제가있다. 개인패널의표본유지율은외국의조사에서도가구패널보다낮은단점이보고된다. 이어서 3차조사의추적결과는다음의표와같다. < 표 Ⅱ-17> 3차 Wave 조사결과 ( 단위 : 명, %) 구분 원표본 조사대상제외 유효표본 조사완료 원표본유지율 3차 2,361 118 2,243 1,682 75% 원표본인 2,361명중조사대상제외인이민, 해외장기출장, 휴직, 육아휴직, 출산휴가자를제외하고조사에완료한집단은 1,682명으로원표본기준목표패널유지율인 75% 를달성하였다. 이를위하여탈락된표본및조사거절된표본들을대체하는방법을사용하여 190 표본을대체하였다. 대체의원칙은동일한과, 동일한직급, 동일한연령, 동일혼인상태, 동일자녀연령으로정해서본연구가목적으로하는조직적, 개인적, 상황적요인에대한일관성있는분석을가능하게하였다. 대체된표본에대해서는구분자를표시하여원표본인지대체표본인지를구분할수있도록하였다. 따라서조사완료된 1,682명중에는대체된표본이 190개가포함되어있다. 2012년실시한 4차조사결과는다음의표와같다. 원표본중 1,327개의표본이응답성공하였다. 이는지난해응답자 1,682표본의약 78.9% 이다.
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 27 < 표 Ⅱ-18> 4차 Wave 조사결과 ( 단위 : 명, %) 구분 원표본 조사대상제외 유효표본 조사완료 원표본유지율 4차 2,361 173 2,188 1,327 60.6% 보다상세하게이들의조사진행결과를보면다음의표와같다. < 표 Ⅱ-19> 4차조사진행결과 ( 단위 : 명, %) 원표본 2,361명 100.0 대상제외 ( 휴직 / 해외 ) 173 7.3 유효표본 2,188 92.7 회수 1,327 60.6 4 차조사결과 연결안됨 55 2.5 거절 387 16.7 추적실패 419 19.1 4 차조사응답자의현재상태별분포는다음의표와같다. 중근속자와 전직자로머무르는집단이 1,122 명으로가장많았고 4 차조사응답자의 84.6% 를 차지하였다. < 표 Ⅱ-20> 표본의분포 표본수 ( 단위 : 명, %) 유효표본 2,188 100.0 근속 1,037 47.4 전직 85 3.9 4 차조사결과 비취업 171 7.8 창업 13 0.6 기타근로자 21 1.0 합계 1,327 60.6
28 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 나. 가중치부여 1) 1차 3차조사가중치부여 1차 2 차조사횡단면가중치는기업의총수와여성관리직의총수를일치시키는기업, 별가중치를활용하였다. 이와같이가중치를계산하는경우는결국응답기업과무응답기업, 응답여성관리직과무응답여성관리직의성격이같다는강력한가정을사용하는것이다. 1차년도기업가중치는 < 부표 3-1> 에서나타난기업수대비 < 표 Ⅱ-6> 에나타난기업수의비율로구하였다 ( ). 이에따라기업가중치는 16개셀별로상이한가중치가부여된다. 기업별로여성관리직의총수에서응답한여성관리직의총수의비율을구한다음이비율의역수를응답여성관리직의가중치로사용하였다 ( ). 여성관리직에대한요약통계량을산출하는경우에는이두가중치의곱을이용한다 ( ). 구체적인가중치산출결과의일부는다음의 < 표 Ⅱ-21> 과같다. < 표 Ⅱ-21> 1 차 wave 가중치산출과정의일부 id 응답여성관리직수 여성관리직수 기업산업 4,237 5 8 1 4 4.11 1.60 6.58 2,213 5 54 1 1 18.23 10.80 196.94 1,027 23 35 1 4 4.11 1.52 6.26 1,027 23 35 1 4 4.11 1.52 6.26 1,060 19 51 1 4 4.11 2.68 11.04 1,060 19 51 1 4 4.11 2.68 11.04 969 5 8 1 1 18.23 1.60 29.18 969 5 8 1 1 18.23 1.60 29.18 969 5 8 1 1 18.23 1.60 29.18 4,237 5 8 1 4 4.11 1.60 6.58 4,237 5 8 1 4 4.11 1.60 6.58 4,237 5 8 1 4 4.11 1.60 6.58 1,027 23 35 1 4 4.11 1.52 6.26
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 29 id 응답여성관리직수 여성관리직수 기업산업 2,161 10 81 3 1 6.02 8.10 48.79 2,161 10 81 3 1 6.02 8.10 48.79 3차년도가중치도 1차년도와마찬가지로기업가중치와개인가중치를산출하였으나개인가중치에서직급별가중치를추가로반영하였다는데차이가있다. 기업가중치는 < 부표 3-1> 에서나타난기업수대비 < 부표 3-3> 에나타난기업수의비율로구하였다 ( ). 기업별로여성관리직의직급별총수에서응답한여성관리직의총수의비율을구한다음이비율의역수를응답여성관리직의가중치로사용하였다 ( ). 여성관리직에대한요약통계량을산출하는경우에는이두가중치의곱을이용한다 ( ). 여성관리자의구체적인가중치산출결과의일부는다음의 < 표 Ⅱ-22> 와같다. < 표 Ⅱ-22> 3 차 wave 가중치산출과정의일부 ( 여성근속자용 ) 개인 id 기업 id 산업 기업 응답자직급 여성관리직수 응답여성관리직수 1502 15 1 1 2 16 2 23.98630 8.00000 191.89040 1503 15 1 1 2 16 2 23.98630 8.00000 191.89040 4002 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4003 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4004 40 3 2 3 8 2 1.90909 4.00000 7.63636 4006 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4007 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4008 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4009 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4010 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4011 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 4012 40 3 2 3 8 2 1.90909 4.00000 7.63636 4013 40 3 2 2 20 9 1.90909 2.22222 4.24242 5701 57 1 1 2 6 1 23.98630 6.00000 143.91780 5702 57 1 1 5 2 1 23.98630 2.00000 47.97260
30 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 2) 4차조사횡단면가중치부여가중치는표본틀의특성인 100인이상기업에종사하는여성관리자들을대상으로부여하였다. 즉모든응답자가아니라현재기업에재직하는응답자에대한가중치이므로비경제활동인구나창업자, 100인미만사업체근로자에게는가중치가부여되지않는다. < 표 Ⅱ-23> 실사결과기업분포 조사성공 100 인이상기업근무 100 인이상기업근무자중 KIS 기업체소속 ( 단위 : 명 ) 참고 기존 1,104 1,042 1,021 기업체의변화 신규 918 918 876 전직 87 60 55 다른로의전직 2,109 2,020 1,952 KIS 모집단은 9,182개이다. 산업별 * 별여성관리직이없다고응답한비율을고려하여모집단을조정해야하므로이과정을거쳤다. 산업별 * 별 여성관리직없는기업수 비율은별도의 ( 변수명 : noratio) 변수로표시하고조정할경우모집단은 7,656개로조정된다. 무응답기업은고려하지않았고이는무응답기업의여성관리직분포가응답한기업과동일하다는강한가정하에서가중치가만들어졌음을의미한다. 본연구에서조사된기업 437개의기업체정보자료에포함된 wt 1 이가중치이다 ( 이가중치를반올림한것이 wt 1 _r이며가중치는산업대분류 ( 일부통합 ) ind_t 와4분류 ( 일부통합 ) sz에따라서산정된것임 ). 산업은대분류를기준으로조정하였고다만, 모집단기업수가적은것을고려하여일부은통합하는원칙을따랐다. 기업분류는 100 299인은 1, 300 999인은 2, 1,000 1,999인은 3, 2,000인이상은 4로분류하였다. 개인가중치 (wt 2 ) 는개별기업의여성관리직수대비조사된여성관리직근로자수비율의역수로구할수있다. 통계작성을위한가중치는 wt 1 *wt 2 로구하였다.
Ⅱ. 여성관리자패널조사추진과정 31 여성관리직에대한요약통계량을산출하는경우에는이두가중치의곱을이용하여구할수있다 ( ). 4차여성관리자패널조사의구체적인가중치 산출결과의일부는다음의 < 표 Ⅱ-24> 와같다. < 표 Ⅱ-24> 4 차 wave 가중치산출과정의일부 ( 여성근속자용 ) 개인 id 기업 id 산업 기업 여성관리직수 응답여성관리직수 1502 15 2 1 22 2 42.52066 11.00000 467.72725 1503 15 2 1 22 2 42.52066 11.00000 467.72725 4001 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4004 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4006 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4007 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4008 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4009 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4010 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 4011 40 8 2 55 8 3.64673 6.87500 25.07129 5701 57 2 2 28 3 14.87159 9.33333 138.80147 5702 57 2 2 28 3 14.87159 9.33333 138.80147 5704 57 2 2 28 3 14.87159 9.33333 138.80147 5803 58 2 1 10 1 42.52066 10.00000 425.20659 6403 64 2 2 12 3 14.87159 4.00000 59.48634
Ⅲ 4 차년도조사결과기초분석 1. 여성관리자근로현황과개인적특성 35 2. 이동자근로현황과개인적특성 198 3. 조사에포함된기업의일반현황과인적자원관리현황 217
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 35 1. 여성관리자근로현황과개인적특성 여성관리자패널조사는여성관리자들의경력과정에영향을미치는개인적, 조직적, 상황적요인을살펴보는것이주요한목적이다. 각각의요인들을측정할수있는문항을개발하고조사하여다음의결과를얻었다. 근로와관련된중요한사항을중심으로개인의경력개발, 조직문화, 제도, 개인과가족사항을중심으로조사결과를정리하였다. 가. 근로시간과임금여성관리자들은통상적으로주당평균 47.4시간을근로하였다. 통상근무시간은 41.0시간이고초과근무시간은 6.5시간으로하루평균 1시간이상의초과근무를하고있었다. 근무시간은사업장가클수록길어지고이는초과근무시간이길어지는데기인한것이다. 별로는금융및부동산업에서주당평균약 49.3 시간을근로하여가장긴근로시간을나타내었다. 직급이상승할수록근로시간이길어지는것도주된특징이라고볼수있다. < 표 Ⅲ-1-1> 지난주근무시간평균 ( 단위 : 명, 시간 ) 통상근무시간 초과근무시간 총근무시간 2,022 41.0 6.5 47.4 99인이하 62 41.7 4.3 46.0 100 299인 447 41.2 5.3 46.5 300 999 인 575 40.6 6.1 46.7 1,000 1,999인 302 40.9 6.5 47.4 2,000인이상 636 41.0 7.8 48.9 농림어업광업 1 40.0 2.0 42.0 제조업 337 41.5 6.0 47.4 전기 / 폐기물 11 40.9 6.8 47.7 건설업 36 40.9 7.5 47.9 도소매업 109 41.6 6.5 48.1 운수업 71 40.9 5.2 46.1
36 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 통상근무시간 초과근무시간 총근무시간 숙박음식 14 41.8 6.3 48.1 금융 / 부동산 571 41.2 8.1 49.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 40.6 6.2 46.7 공공행정 191 40.6 6.4 46.9 교육서비스업 71 39.6 5.6 45.2 보건복지 129 40.9 2.6 43.4 예술 / 협회 30 40.3 6.0 46.3 대리급 817 41.0 5.8 46.8 직급 과장급 683 41.0 6.3 47.3 차장급 356 40.9 7.5 48.3 부장급이상 166 40.8 7.8 48.6 표본구분 기존 1,104 41.0 6.8 47.8 신규 918 41.0 6.0 47.0 < 표 Ⅲ-1-2> 출퇴근소요시간 ( 단위 : 명, %) 30 분이하 31 60 분 61 90 분 91 120 분 121 150 분 151 180 분 181 분이상 2,022 18.5 33.5 14.9 17.4 6.5 6.5 2.7 99 인이하 62 9.7 22.6 22.6 21.0 9.7 8.1 6.5 100 299 인 447 13.6 31.3 17.2 18.3 6.3 9.4 3.8 300 999 인 575 22.3 32.7 13.4 17.0 5.6 6.6 2.4 1,000 1,999인 302 20.9 38.4 12.6 15.9 6.6 4.0 1.7 2,000인이상 636 18.4 34.4 15.1 17.5 7.1 5.3 2.2 농림어업광업 1.0.0.0.0 100.0.0.0 제조업 337 16.0 32.0 16.6 17.2 6.2 7.1 4.7 전기 / 폐기물 11 9.1 36.4 18.2 18.2 9.1.0 9.1 건설업 36 13.9 36.1 11.1 19.4 8.3 8.3 2.8 도소매업 109 16.5 28.4 13.8 22.0 9.2 6.4 3.7 운수업 71 21.1 42.3 11.3 12.7.0 9.9 2.8 숙박음식 14 21.4 28.6 35.7 7.1 7.1.0.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 37 30 분이하 31 60 분 61 90 분 91 120 분 121 150 분 151 180 분 181 분이상 금융 / 부동산 571 14.5 35.2 17.2 20.5 6.1 5.1 1.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 11.3 30.6 16.2 19.3 9.5 8.9 4.2 공공행정 191 30.4 34.6 10.5 13.1 4.2 6.3 1.0 교육서비스업 71 25.4 40.8 4.2 14.1 4.2 9.9 1.4 보건복지 129 43.4 34.1 12.4 6.2 3.1.8.0 예술 / 협회 30 43.3 30.0 6.7 13.3 3.3 3.3.0 대리급 817 23.0 36.4 13.1 13.3 5.3 6.0 2.9 직급 과장급 683 16.8 31.0 16.0 19.6 6.6 6.4 3.5 차장급 356 12.4 32.0 15.7 22.5 8.7 7.9.8 부장급이상 166 16.9 32.5 18.1 17.5 7.2 6.0 1.8 표본구분 기존 1,104 13.4 30.9 16.7 21.0 7.3 7.5 3.2 신규 918 24.7 36.6 12.9 13.1 5.4 5.2 2.1 출퇴근시간역시근로에투입되는시간으로여성관리자들의일과생활균형에중요한요인이된다. 조사대상여성관리자의 33.5% 는 31 60분사이의출퇴근시간을보였으며 30분이하가 18.5%, 1시간이상이소요되는경우도약 48% 에달하고있었다. < 표 Ⅲ-1-3> 평일출근시간대 오전 7 시이전 오전 7 시이후 8 시이전 오전 8 시이후 9 시이전 ( 단위 : 명, %) 오전 9 시이후 2,022.9 14.5 71.0 13.6 99 인이하 62 1.6 4.8 58.1 35.5 100 299 인 447.7 10.3 73.2 15.9 300 999 인 575 1.0 12.3 68.9 17.7 1,000 1,999 인 302.7 20.2 71.2 7.9 2,000 인이상 636.9 17.8 72.6 8.6
38 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 오전 7 시이전 오전 7 시이후 8 시이전 오전 8 시이후 9 시이전 오전 9 시이후 농림어업광업 1.0.0 100.0.0 제조업 337 1.5 22.6 68.5 7.4 전기 / 폐기물 11.0.0 100.0.0 건설업 36 2.8 22.2 69.4 5.6 도소매업 109.9 4.6 57.8 36.7 운수업 71.0 8.5 80.3 11.3 숙박음식 14.0.0 100.0.0 금융 / 부동산 571.5 22.2 69.0 8.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451.7 5.8 66.7 26.8 공공행정 191.0 9.9 84.3 5.8 교육서비스업 71.0.0 85.9 14.1 보건복지 129 3.9 20.9 73.6 1.6 예술 / 협회 30.0.0 73.3 26.7 대리급 817.7 14.3 77.4 7.6 직급 과장급 683.9 14.6 69.4 15.1 차장급 356.6 15.2 65.4 18.8 부장급이상 166 2.4 13.9 58.4 25.3 표본구분 기존 1,104.8 15.2 65.9 18.1 신규 918 1.0 13.7 77.2 8.1 평일출근시간대는가장일반적인것이 8시이후 9시이전출근으로 71% 를차지하였고, 그이전시간대와이후시간대의비중은상대적으로낮게나타났다. 우리나라여성관리자들의근로시간분포가상당히획일적임을보여주는결과이다. 소사업장에서는 9시이후의출근비중이상당히높게나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 39 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-4> 평일퇴근시간대 오후 6 시이전 오후 6 시이후 7 시이전 오후 7 시이후 8 시이전 오후 8 시이후 9 시이전 ( 단위 : 명, %) 오후 9 시이후무응답 2,022 6.1 38.3 34.4 13.7 7.4.0 99인이하 62 3.2 61.3 29.0 3.2 3.2.0 100 299인 447 9.4 47.0 29.1 9.4 5.1.0 300 999인 575 6.6 45.2 29.4 11.7 7.1.0 1,000 1,999인 302 8.6 39.7 28.1 14.2 9.3.0 2,000인이상 636 2.5 23.0 46.1 19.5 8.8.2 농림어업광업 1 100.0.0.0.0.0.0 제조업 337 8.0 38.0 32.9 16.6 4.5.0 전기 / 폐기물 11.0 45.5 54.5.0.0.0 건설업 36.0 61.1 30.6 2.8 5.6.0 도소매업 109 1.8 39.4 33.9 14.7 10.1.0 운수업 71 14.1 43.7 16.9 18.3 7.0.0 숙박음식 14.0 50.0 21.4 28.6.0.0 금융 / 부동산 571 1.4 24.2 47.6 18.4 8.2.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.3 43.0 34.1 9.8 9.8.0 공공행정 191 3.1 42.9 29.3 15.2 9.4.0 교육서비스업 71 11.3 54.9 15.5 9.9 8.5.0 보건복지 129 36.4 51.9 10.9.8.0.0 예술 / 협회 30.0 60.0 26.7 6.7 6.7.0 대리급 817 8.7 46.0 27.7 10.9 6.6.1 과장급 683 5.0 36.0 36.7 15.8 6.4.0 차장급 356 2.8 29.5 43.5 14.3 9.8.0 부장급이상 166 5.4 28.3 38.0 18.1 10.2.0 기존 1,104 3.5 35.5 40.2 13.9 6.9.0 신규 918 9.3 41.6 27.3 13.6 8.1.1 퇴근시간의분포를보면, 출근시간과마찬가지로 6시 7 시사이와 7시 8시사이가가장일반적이었다. 그러나출근시간이 8시이전인비중에비하여퇴근시간이 6시이전인집단의비중은극히적어서우리나라여성들이상시적으로장시간근로를하고있음을알수있다. 직급이높을수록더늦은시간에퇴근하는비중이높았다.
40 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-5> 퇴근후나주말에도집에서회사일을하는빈도 ( 단위 : 명, %) 전혀하지않는다 거의하지않는다 가끔한다 자주한다 2,022 21.6 39.0 33.7 5.7 99인이하 62 35.5 37.1 24.2 3.2 100 299인 447 26.6 39.8 28.2 5.4 300 999인 575 21.2 37.9 34.6 6.3 1,000 1,999인 302 18.2 36.8 38.4 6.6 2,000인이상 636 18.6 40.7 35.4 5.3 농림어업광업 1 100.0.0.0.0 제조업 337 23.4 40.4 32.0 4.2 전기 / 폐기물 11 9.1 63.6 27.3.0 건설업 36 8.3 38.9 44.4 8.3 도소매업 109 29.4 29.4 34.9 6.4 운수업 71 23.9 29.6 36.6 9.9 숙박음식 14 7.1 35.7 35.7 21.4 금융 / 부동산 571 22.4 43.1 29.4 5.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 20.4 37.3 37.3 5.1 공공행정 191 13.6 38.7 39.3 8.4 교육서비스업 71 12.7 42.3 32.4 12.7 보건복지 129 31.8 33.3 31.8 3.1 예술 / 협회 30 20.0 43.3 33.3 3.3 대리급 817 26.3 39.4 29.6 4.7 과장급 683 19.9 39.4 35.1 5.6 차장급 356 16.6 38.2 38.2 7.0 부장급이상 166 15.7 37.3 38.0 9.0 기존 1,104 24.0 39.5 31.6 4.9 신규 918 18.6 38.5 36.2 6.8 여성관리자들중 39.4% 는퇴근후나주말에도회사일을가끔혹은자주하는것으로나타났다. 이는 전혀하지않는다 는응답 21.6% 에비하여상당히높은비율이다. 근로시간과관련한여러가지문항을종합해보면, 여성관리자들은상당히긴근로시간동안일을하고있으며, 이는업무의양이많은것과무관하지않다는유추를가능하게한다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 41 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-6> 지난한달간업무시간종료후에주로했던일 회사에남아서일을더했다 귀가하여가족들과지내거나휴식을취했다 동료들과모임을가졌다 자기계발활동을했다 고객들을만나거나업무상회사이외의사람들을만났다 운동을했다 ( 단위 : 명, %) 개인적인친분이있는사람들을만났다 2,022 19.4 62.8 4.4 11.4 1.0.8.1.0 99인이하 62 14.5 62.9 6.5 12.9.0 3.2.0.0 100 299인 447 14.3 70.7 2.9 8.9 1.8 1.1.2.0 300 999인 575 17.2 64.9 2.6 13.6.5.9.3.0 1,000 1,999인 302 21.9 60.3 6.0 9.6 1.7.7.0.0 2,000인이상 636 24.4 56.6 6.0 11.9.6.3.0.2 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0.0.0.0 제조업 337 14.2 69.7 3.3 10.4 1.5.3.6.0 전기 / 폐기물 11 9.1 72.7.0 18.2.0.0.0.0 건설업 36 30.6 52.8 2.8 11.1 2.8.0.0.0 도소매업 109 11.9 62.4 5.5 16.5 1.8 1.8.0.0 운수업 71 23.9 60.6 4.2 8.5.0 2.8.0.0 숙박음식 14 21.4 50.0 14.3 7.1.0 7.1.0.0 금융 / 부동산 571 21.5 58.0 6.5 11.7 1.2.7.2.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 18.2 66.3 3.5 10.4.9.7.0.0 공공행정 191 28.8 60.2 2.6 7.9.5.0.0.0 교육서비스업 71 29.6 52.1.0 16.9.0 1.4.0.0 보건복지 129 9.3 72.9 4.7 12.4.0.8.0.0 예술 / 협회 30 23.3 43.3 3.3 26.7.0 3.3.0.0 대리급 817 16.9 65.6 4.4 11.5.5 1.0.1.0 과장급 683 19.8 65.6 3.2 9.8.4.9.3.0 차장급 356 23.9 54.2 5.3 14.9.8.6.0.3 부장급이상 166 21.1 56.0 6.6 10.2 6.0.0.0.0 기존 1,104 16.5 64.5 4.5 12.3 1.2.7.3.0 신규 918 23.0 60.8 4.1 10.3.8.9.0.1 무응답 여성관리자들에게지난한달간퇴근이후에주로한일을질문한결과, 회사에남아서일을더했다 는응답이의 19.4% 에달했고, 동료들과모임, 자
42 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 기계발, 고객과의만남 등도상당한비중을차지했다. 귀가하여가족들과지내거나휴식을취했다 는응답은 62.8% 였다. < 표 Ⅲ-1-7> 2011 년월평균임금 100 만원이하 101 200 만원 201 300 만원 301 400 만원 401 500 만원 ( 단위 : 명, %, 만원 ) 501 만원 무응답 평균 이상 2,022.2 8.9 28.8 25.9 16.3 10.0 9.9 366.31 99 인이하 62.0 8.1 43.5 37.1 4.8 1.6 4.8 305.36 100 299 인 447.4 14.5 38.9 26.0 6.9 3.6 9.6 302.78 300 999 인 575.0 8.2 27.3 29.2 19.1 6.4 9.7 359.84 1,000 1,999인 302.7 6.3 26.8 23.8 21.9 12.6 7.9 385.64 2,000인이상 636.0 6.8 22.5 22.8 18.7 17.5 11.8 414.87 농림어업광업 1.0.0 100.0.0.0.0.0 250.00 제조업 337.0 7.7 36.8 32.0 9.8 3.3 10.4 323.02 전기 / 폐기물 11.0.0 18.2 18.2 18.2.0 45.5 343.00 건설업 36.0 8.3 25.0 38.9 19.4 5.6 2.8 356.06 도소매업 109.0 8.3 28.4 29.4 15.6 6.4 11.9 350.68 운수업 71.0 26.8 38.0 22.5 8.5.0 4.2 273.40 숙박음식 14.0 28.6 42.9 21.4.0.0 7.1 264.92 금융 / 부동산 571.0 3.7 17.9 19.6 23.1 23.6 12.1 456.53 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451.4 7.1 30.4 32.8 13.3 5.8 10.2 346.50 공공행정 191.0 15.7 37.2 27.2 14.1 1.6 4.2 326.44 교육서비스업 71 1.4 11.3 42.3 12.7 12.7 9.9 9.9 324.41 보건복지 129.8 14.7 28.7 15.5 24.8 7.0 8.5 341.35 예술 / 협회 30.0 26.7 16.7 26.7 13.3 10.0 6.7 312.04 대리급 817.2 18.0 41.4 20.9 8.6 2.4 8.4 295.41 직급 과장급 683.3 4.1 29.0 30.6 18.7 7.5 9.8 364.89 차장급 356.0.8 10.7 31.7 25.8 21.1 9.8 467.99 부장급이상 166.0.6 4.8 18.7 23.5 34.3 18.1 522.67 표본구분 기존 1,104.2 2.9 24.3 29.3 17.8 13.0 12.5 400.13 신규 918.2 16.0 34.2 21.9 14.4 6.4 6.9 328.10 주 : 세금을포함한각종공제전임금.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 43 여성관리자들의평균세전임금은 366.31만원이었다. 가장높은비중을차지하는것은 201만원 300만원사이였고, 이어서 301만원 400만원이 25.9% 로높았다. 400만원이넘은응답자도의 26.3% 로본조사의대상이되는대리급이상의여성관리자들의임금수준은우리나라여성근로자평균임금에비하여상당히높은수준을보였다. 특히금융및부동산사자의월평균임금은 456.53 만원에달했고사업체효과가두드러져서 1,000인이상업체의임금은 1,000 인미만과큰차이를보였다. 농림어사자와운수사자의임금은타에비하여낮은임금수준을보였다. < 표 Ⅲ-1-8> 2011 년연간인센티브평균 100 만원이하 101 200 만원 201 300 만원 301 400 만원 401 500 만원 ( 단위 : 명, %, 만원 ) 501 만원이상 무응답 평균 1,463 13.9 16.7 11.6 8.1 7.9 28.1 13.8 577.64 99 인이하 34 23.5 26.5 11.8 11.8 5.9 14.7 5.9 343.94 100 299 인 247 16.6 16.6 11.7 11.3 9.7 20.2 13.8 435.36 300 999 인 418 14.1 19.6 16.7 5.7 7.2 26.1 10.5 470.44 1,000 1,999인 213 20.7 18.8 9.4 6.1 7.5 22.1 15.5 502.73 2,000인이상 551 9.3 13.1 8.3 8.9 8.0 36.3 16.2 775.38 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0.0.0 190.00 제조업 226 12.4 18.6 11.1 9.7 9.7 25.7 12.8 475.01 전기 / 폐기물 10 10.0.0.0.0.0 40.0 50.0 1,030.00 건설업 30 23.3 16.7 10.0 6.7 10.0 30.0 3.3 459.28 도소매업 78 7.7 9.0 10.3 10.3 11.5 32.1 19.2 602.43 운수업 51 27.5 11.8 5.9 11.8 11.8 25.5 5.9 476.88 숙박음식 9 33.3 22.2.0 11.1 11.1 11.1 11.1 274.50 금융 / 부동산 492 8.5 11.8 7.3 5.7 8.3 41.1 17.3 884.37 출판 / 전문과학 / 사업서비스 290 13.4 15.2 10.7 11.0 6.9 29.7 13.1 522.42 공공행정 175 20.6 30.9 31.4 6.9 4.0 2.9 3.4 231.92 교육서비스업 45 31.1 37.8 8.9 2.2 4.4 6.7 8.9 198.07 보건복지 31 35.5 12.9 9.7 6.5.0.0 35.5 143.55 예술 / 협회 25 8.0 16.0 4.0 16.0 20.0 20.0 16.0 540.33
44 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 100 만원이하 101 200 만원 201 300 만원 301 400 만원 401 500 만원 501 만원이상 무응답 평균 대리급 578 17.8 22.5 17.3 10.2 6.7 15.2 10.2 378.11 직급 과장급 487 13.3 15.2 8.2 6.8 7.8 34.7 14.0 631.44 차장급 278 9.4 12.6 8.6 6.8 11.2 34.5 16.9 752.24 부장급이상 120 7.5 4.2 4.2 5.8 6.7 48.3 23.3 1,019.78 표본구분 기존 793 8.6 10.7 8.3 7.7 9.6 38.7 16.4 763.70 신규 670 20.1 23.7 15.4 8.5 6.0 15.5 10.7 371.34 주 : 2011 년인센티브를받은응답자대상 여성관리자들의 72.3% 는인센티브를받은것으로나타났다. 인센티브를받은여성관리자들에게월평균인센티브금액을질문한결과 577.64만원으로나타났다. 사업체효과가매우뚜렷하여 100인미만사업체의여성관리자는 343.9 만원을, 2,000인이상사업체의여성관리자는 775.4만원수준으로큰차이를보였다. 효과도매우크게나타나보건복지서비스사자의인센티브는 143.5만원인데비하여공기업으로구성된전기가스폐기물산업의인센티브는 1,030.0 만원에달했다. < 표 Ⅲ-1-9> 회사로부터업무성과우수자에대한보상을받을때선호방식 ( 단위 : 명, %) 인센티브등금전적보상 특별휴가등시간적보상 승진등직급보상 연수기회보상 2,022 58.6 13.8 27.4.2 99 인이하 62 83.9 6.5 8.1 1.6 100 299 인 447 69.8 13.4 16.8.0 300 999 인 575 57.0 12.0 30.8.2 1,000 1,999 인 302 56.3 13.9 29.8.0 2,000 인이상 636 50.6 16.4 32.7.3 농림어업광업 1 100.0.0.0.0 제조업 337 69.7 12.8 17.5.0 전기 / 폐기물 11 81.8.0 18.2.0 건설업 36 41.7 16.7 41.7.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 45 인센티브등금전적보상 특별휴가등시간적보상 승진등직급보상 연수기회보상 도소매업 109 61.5 16.5 21.1.9 운수업 71 52.1 9.9 38.0.0 숙박음식 14 64.3.0 35.7.0 금융 / 부동산 571 52.7 13.1 33.8.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 67.6 15.5 16.6.2 공공행정 191 41.9 13.6 44.5.0 교육서비스업 71 52.1 11.3 36.6.0 보건복지 129 58.1 16.3 25.6.0 예술 / 협회 30 43.3 16.7 40.0.0 대리급 817 59.2 11.1 29.6.0 직급 과장급 683 60.5 13.9 25.3.3 차장급 356 53.1 17.1 29.2.6 부장급이상 166 59.0 19.3 21.7.0 표본구분 기존 1,104 64.4 13.7 21.6.4 신규 918 51.5 13.9 34.5.0 회사로부터업무성과우수자에게주는보상으로가장선호하는것은 금전적보상 으로 58.6% 를차지했지만 승진이나직급보상 이 27.4%, 휴가등시간적보상 이 13.8% 로금전외에대한보상요구도상당히높게나타났다. 사업체가클수록, 여성들이많은인공공행정이나금융보험, 교육서비스업등에서승진이나직급으로보상을원하는여성관리자비중이높아진다는점은상당한시사점을제공하고있다. < 표 Ⅲ-1-10> 각종복리후생및모성보호제도 ( 단위 : %) 제도유무 쉽게사용할수있다 2011년도사용여부 있음 없음 모름 예 아니오 무응답 사용 비사용 무응답 56.6 31.1 12.3 56.7 42.9.3 29.9 70.0.1 생리휴가 신규 59.5 26.8 13.7 57.3 42.1.5 30.0 69.8.2 기존 54.2 34.7 11.1 56.2 43.6.2 29.8 70.2.0
46 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 제도유무쉽게사용할수있다 2011 년도사용여부 있음없음모름예아니오무응답사용비사용무응답 98.1.8 1.1 95.0 4.7.4 9.8 90.2.1 출산휴가 신규 97.6 1.0 1.4 95.5 4.0.4 9.0 90.8.1 기존 98.6.6.8 94.5 5.2.3 10.4 89.6.0 병가 ( 상병휴가 ) 89.6 4.6 5.8 71.9 27.6.5 7.2 92.8.1 신규 90.4 3.7 5.9 79.2 20.5.4 9.6 90.2.1 기존 88.9 5.4 5.7 65.9 33.5.6 5.1 94.9.0 92.6 3.7 3.8 72.1 27.3.6 6.4 93.5.1 육아휴직 신규 94.6 2.2 3.3 80.4 19.1.5 6.8 93.1.1 기존 90.9 4.9 4.2 64.9 34.4.7 6.1 93.9.0 31.9 29.0 39.0 63.5 35.3 1.2.9 98.9.2 가족간호휴가 신규 42.7 22.3 35.0 73.0 26.0 1.0.5 99.2.3 기존 23.0 34.6 42.4 48.8 49.6 1.6 1.6 98.4.0 19.3 73.0 7.7 63.3 35.9.8 5.9 93.8.3 직장보육시설 신규 28.3 62.9 8.8 64.6 34.2 1.2 5.4 94.2.4 기존 11.8 81.4 6.8 60.8 39.2.0 6.9 93.1.0 65.5 24.5 10.0 87.8 11.5.7 11.7 88.2.1 학비보조 신규 71.7 17.5 10.8 90.6 8.8.6 15.0 84.8.2 기존 60.3 30.3 9.4 85.1 14.1.8 8.4 91.6.0 42.9 37.9 19.2 92.5 7.2.3 13.5 86.4.1 보육비지원 신규 44.2 34.4 21.4 94.3 5.2.5 13.3 86.5.2 기존 41.8 40.8 17.5 90.9 8.9.2 13.7 86.3.0 연수휴가및휴직 선택적복리후생제도 육아기근로시간단축제 57.0 21.6 21.4 54.0 44.4 1.6 7.7 91.4.9 신규 64.7 16.6 18.7 61.8 35.7 2.5 7.2 91.1 1.7 기존 50.5 25.8 23.6 45.7 53.6.7 8.2 91.8.0 41.3 26.3 32.4 87.3 12.2.5 53.4 46.5.1 신규 49.0 20.6 30.4 88.9 10.7.4 56.7 43.1.2 기존 34.9 31.1 34.1 85.5 14.0.5 49.6 50.4.0 23.5 43.9 32.6 56.8 42.5.6 1.5 98.3.2 신규 32.9 36.2 30.9 64.2 35.4.3 1.7 98.0.3 기존 15.7 50.4 34.0 43.9 54.9 1.2 1.2 98.8.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 47 각종회사의복리후생및법정제도의활용에대하여근로자들에게질문하였다. 회사는제도를보유하고있다하더라도근로자의입장에서는제도를잘모르거나, 제도가있어도활용에어려움을겪을수도있다. 출산휴가나육아휴직은제도를가지고있다는응답이높게나타나고제도를잘모르는경우는낮은비중을차지했지만, 법정휴가중에서가족간호휴가나육아기근로시간단축제도등은인지도면에서상당히낮게나타났다. 육아휴직을쉽게사용할수없다는응답이의 27.3% 에달해제도의활용도를높여나가는노력이필요함을보였다. < 표 Ⅲ-1-11> 연차휴가 ( 단위 : 명, 일 ) 주어진휴가 사용한연차휴가 2,022 18.1 9.9 99인이하 62 17.4 11.5 100 299인 447 17.8 10.7 300 999 인 575 19.3 10.9 1,000 1,999인 302 17.7 8.8 2,000인이상 636 17.5 8.7 농림어업광업 1 19.0 9.0 제조업 337 18.3 9.3 전기 / 폐기물 11 13.2 8.4 건설업 36 15.2 8.8 도소매업 109 17.0 10.1 운수업 71 17.7 9.4 숙박음식 14 18.4 12.8 금융 / 부동산 571 18.4 8.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 17.3 11.6 공공행정 191 19.6 10.9 교육서비스업 71 18.2 11.2 보건복지 129 19.5 9.4 예술 / 협회 30 17.5 11.8 직급 대리급 817 17.5 9.0
48 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 주어진휴가 사용한연차휴가 과장급 683 18.4 10.5 차장급 356 18.2 9.8 부장급이상 166 20.1 11.8 표본구분 기존 1,104 18.4 10.0 신규 918 17.8 9.7 여성관리자들은평균적으로 18.1일의연차휴가를제공받고이중 9.9일을사용하는것으로나타났다. 주어진휴가의약 55% 만을사용하는것이다. 특히 1,000 인이상의대기업에서연차휴가사용일수가낮았고금융및부동산업에서 8.3일의휴가를사용하여사용률이가장낮았다. 나. 소속된조직과담당업무의특성여성관리자들에게배치는이후성과를결정하는데중요한요인이다. 현재소속된부서, 하고있는업무등에대하여질문하였다. 현재소속된팀은평균적으로약 17.3명이있고남성은 9.2명, 여성은 8.1명이소속된팀인것으로나타났다. 이는여성의수가남성에비하여현저히적은기업의현황에비추어볼때여성들은상대적으로여성들이많은팀에소속되어있음을보여주는결과이다. 1,000 인이상사업체를보면, 1,000인 1,999인사이에서여성들은오히려남성보다더수가많은팀에소속된것을알수있다. < 표 Ⅲ-1-12> 소속팀이나부서의평균인원현황 ( 단위 : 명, %) 분포평균남성여성남성여성 2,022 34,997 53.2 46.8 17.3 9.2 8.1 99인이하 62 460 53.9 46.1 7.4 4.0 3.4 100 299인 447 5,740 48.6 51.4 12.8 6.2 6.6 300 999 인 575 10,599 50.0 50.0 18.5 9.2 9.2 1,000 1,999 인 302 5,396 49.3 50.7 17.9 8.8 9.1 2,000 인이상 636 12,802 59.6 40.4 20.1 12.0 8.1
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 49 분포 평균 남성여성남성여성 농림어업광업 1 4 50.0 50.0 4.0 2.0 2.0 제조업 337 3,828 58.8 41.2 11.4 6.7 4.7 전기 / 폐기물 11 151 78.8 21.2 13.7 10.8 2.9 건설업 36 701 80.3 19.7 19.5 15.6 3.8 도소매업 109 1,105 48.1 51.9 10.1 4.9 5.3 운수업 71 948 69.8 30.2 13.4 9.3 4.0 숙박음식 14 149 43.0 57.0 10.6 4.6 6.1 금융 / 부동산 571 10,706 57.2 42.8 18.7 10.7 8.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 10,399 58.3 41.7 23.1 13.4 9.6 공공행정 191 3,849 37.1 62.9 20.2 7.5 12.7 교육서비스업 71 491 52.7 47.3 6.9 3.6 3.3 보건복지 129 2,377 16.2 83.8 18.6 3.0 15.6 예술 / 협회 30 289 58.8 41.2 9.6 5.7 4.0 대리급 817 12,450 50.1 49.9 15.2 7.6 7.6 직급 과장급 683 13,267 54.1 45.9 19.5 10.5 8.9 차장급 356 5,772 57.2 42.8 16.2 9.3 6.9 부장급이상 166 3,508 54.5 45.5 21.1 11.5 9.6 표본구분 기존 1,104 20,447 57.4 42.6 18.5 10.6 7.9 신규 918 14,550 47.3 52.7 15.9 7.5 8.4 여성관리자들이소속되어있는팀에서의사소통에어려움을겪는대상이있는지를 5점척도로질문한결과대부분큰어려움을겪는것은아니었다. 보통을기준으로여성동료와어려움정도가가장컸고 (3.4점), 남성동료와는 3.3점으로어려움정도를응답하였고남성부하직원이 3.1점으로나타났으며직속상사나여성부하직원과는어려움정도가상대적으로낮았다. 의사소통에서의어려움은사업장가작을수록크게나타나고있는데어떤사업장에도여성동료들과의어려움정도가가장크다는점이특징이다.
50 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-13> 소속팀 ( 부서, 과 ) 에서의의사소통에대한애로사항 ( 단위 : 명, 점 ) 남성동료 여성동료 직속상사 남성부하직원 여성부하직원 2,022 3.3 3.4 3.0 3.1 2.8 99 인이하 62 4.5 4.8 3.7 3.5 3.4 100 299 인 447 3.7 3.8 3.1 3.3 3.0 300 999 인 575 3.3 3.4 3.1 3.1 2.9 1,000 1,999인 302 3.3 3.4 2.9 3.3 3.1 2,000인이상 636 2.9 3.1 2.8 2.7 2.5 농림어업광업 1 6.0 6.0 3.0 6.0 3.0 제조업 337 3.3 3.8 3.1 3.0 3.1 전기 / 폐기물 11 2.5 2.9 2.4 3.3 3.7 건설업 36 2.3 3.8 2.9 2.7 3.5 도소매업 109 4.0 4.1 3.6 3.3 3.0 운수업 71 3.2 3.3 2.5 3.9 3.8 숙박음식 14 3.4 2.6 2.9 3.8 2.6 금융 / 부동산 571 3.0 3.1 2.8 2.8 2.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.2 3.4 3.0 2.8 2.7 공공행정 191 3.5 3.2 3.1 3.2 2.9 교육서비스업 71 3.2 3.2 2.9 3.3 3.0 보건복지 129 4.6 3.7 3.7 4.0 2.8 예술 / 협회 30 2.9 3.7 2.6 3.3 4.3 대리급 817 3.0 3.1 2.7 3.4 3.2 직급 과장급 683 3.2 3.4 2.9 3.0 2.8 차장급 356 3.4 3.6 3.2 2.7 2.5 부장급이상 166 4.8 4.8 4.6 2.4 2.2 표본구분 기존 1,104 3.4 3.6 3.1 2.9 2.7 신규 918 3.2 3.2 2.9 3.2 3.0 주 : 5 점에가까울수록 매우어렵다 임. 여성관리자들이팀장이나부서장을하고있는비중은응답자의 16.1% 로나타났다. 사업체가작을수록여성팀장비중이매우높았고도소매업과보
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 51 건복지업에서팀장비중이매우높게나타나고있다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-14> 팀장 ( 부서장 ) 여부 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 2,022 16.1 83.9 99인이하 62 32.3 67.7 100 299인 447 18.8 81.2 300 999인 575 17.0 83.0 1,000 1,999인 302 12.3 87.7 2,000인이상 636 13.7 86.3 농림어업광업 1.0 100.0 제조업 337 15.7 84.3 전기 / 폐기물 11.0 100.0 건설업 36 5.6 94.4 도소매업 109 31.2 68.8 운수업 71 5.6 94.4 숙박음식 14 7.1 92.9 금융 / 부동산 571 12.1 87.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 14.6 85.4 공공행정 191 21.5 78.5 교육서비스업 71 15.5 84.5 보건복지 129 33.3 66.7 예술 / 협회 30 6.7 93.3 대리급 817 5.5 94.5 과장급 683 13.6 86.4 차장급 356 23.9 76.1 부장급이상 166 62.0 38.0 기존 1,104 18.0 82.0 신규 918 13.8 86.2 여성관리자들이팀장이나부서장을하고있는경우, 이들의업무속성에대하여 5점척도로질문하였다. 부하직원의업무평가에결정적인영향을미친다 는응답은 3.7점, 부하직원의승진및인사에결정적영향을미친다 는응답은 3.4점, 회
52 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 사의주요의사결정에참여한다 는응답은 3.0점으로나타나여성팀장이나부서장은업무평가에비교적큰영향을미치나회사의주요의사결정에참여하는정도는높지않았다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-15> 속성평가 (5 점척도 ) 나는부하직원의업무평가에결정적인영향을미친다 나는부하직원의승진및인사에결정적인영향을미친다 ( 단위 : 명, 점 ) 나는회사의주요의사결정 ( 사업전략수립, 구주조정등 ) 에참여한다 326 3.7 3.4 3.0 99인이하 20 3.9 3.8 3.5 100 299인 84 3.6 3.3 3.0 300 999인 98 3.5 3.2 3.0 1,000 1,999인 37 3.8 3.4 2.9 2,000인이상 87 3.8 3.6 3.1 제조업 53 3.7 3.5 3.2 건설업 2 4.0 3.5 3.0 도소매업 34 3.7 3.5 3.1 운수업 4 3.3 3.3 3.0 숙박음식 1 3.0 3.0 3.0 금융 / 부동산 69 4.0 3.8 3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 66 3.9 3.7 3.1 공공행정 41 3.0 2.7 3.1 교육서비스업 11 3.0 3.0 2.9 보건복지 43 3.6 3.1 2.9 예술 / 협회 2 5.0 5.0 4.5 대리급 45 2.9 2.5 2.8 과장급 93 3.6 3.2 2.8 차장급 85 3.6 3.4 2.8 부장급이상 103 4.2 4.0 3.6 기존 199 3.9 3.7 3.2 신규 127 3.3 3.0 2.9 주 1: 팀 ( 부서 ) 장이라고응답한사람대상. 2: 5점에가까울수록 매우그렇다 임.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 53 여성관리자들이팀장이나부서장을하고있는경우, 팀원이나부서원들과업무상의사결정을내리는방식을 5점척도로질문하였다. 가장높은비중을나타낸방식은 팀원들과집단으로문제를논의하고결정도함께한다 는것으로 46.6% 를나타내었다. 팀원들과집단으로논의하되결정은본인이하는경우 가 29.1%, 팀원의의견을개별적으로수렴하지만결정은본인이하는경우 가 23.0% 로뒤를이었다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-16> 팀원 ( 부서원 ) 들과업무상의사결정을내리는방식 ( 단위 : 명, %) 단독으로결정한다 팀원의의견을개별적으로수렴하지만결정은내가한다 팀원들과집단으로문제를논의하되결정은내가한다 팀원들과집단으로문제를논의하고결정도함께한다 326.9 23.0 29.1 46.6.3 99인이하 20 5.0 40.0 20.0 35.0.0 100 299인 84.0 22.6 33.3 44.0.0 300 999인 98 2.0 26.5 23.5 46.9 1.0 1,000 1,999인 37.0 13.5 35.1 51.4.0 2,000인이상 87.0 19.5 31.0 49.4.0 제조업 53.0 28.3 37.7 34.0.0 건설업 2.0.0.0 100.0.0 도소매업 34 5.9 38.2 26.5 29.4.0 운수업 4.0 50.0 25.0 25.0.0 숙박음식 1.0.0.0 100.0.0 금융 / 부동산 69.0 15.9 33.3 50.7.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 66.0 30.3 27.3 42.4.0 공공행정 41.0 14.6 17.1 65.9 2.4 교육서비스업 11.0 18.2 27.3 54.5.0 보건복지 43.0 14.0 30.2 55.8.0 예술 / 협회 2 50.0.0 50.0.0.0 대리급 45.0 15.6 13.3 71.1.0 과장급 93 1.1 19.4 31.2 47.3 1.1 차장급 85 1.2 28.2 28.2 42.4.0 부장급이상 103 1.0 25.2 35.0 38.8.0 기존 199 1.0 26.1 34.7 38.2.0 신규 127.8 18.1 20.5 59.8.8 무응답 주 : 팀 ( 부서 ) 장이라고응답한사람대상
54 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 마찬가지로팀원이나부서원들과업무상갈등이있는경우해결하는방식은 문제를갈등당사자와개인적으로논의하여해결한다 는응답이 49.8% 로높았고 기회가될때마다당사자에게간접적으로의사표현을한다 는응답이 19.7%, 문제를드러내놓고의논하지않고참는다 는응답도 16.4% 로높게나타났다. 공식적으로문제제기를하여해결한다 는응답은 9.0% 로높지않은편이었다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-17> 팀원이나부서원들과업무상갈등이있는경우해결방안 ( 단위 : 명, %) 문제를갈등당사자와개인적으로논의하여해결점을찾는다 공식적으로문제제기를하여해결하려고한다 기회가될때마다당사자에게간접적으로의사표현을한다 문제를드러내놓고논의하지않고참는다 갈등이없다 상사에게조언을구한다 무조건참는다 2,022 49.8 9.0 19.7 16.4 4.6.4.0.1 99인이하 62 41.9 14.5 22.6 12.9 8.1.0.0.0 100 299인 447 53.5 7.4 18.1 15.0 5.8.2.0.0 300 999인 575 51.7 8.7 19.3 16.5 3.0.7.2.0 1,000 1,999인 302 49.3 12.3 17.9 16.2 4.3.0.0.0 2,000인이상 636 46.5 8.2 21.7 17.8 5.0.5.0.3 농림어업광업 1.0.0 100.0.0.0.0.0.0 제조업 337 53.1 7.1 19.3 16.6 3.0.9.0.0 전기 / 폐기물 11 36.4.0 54.5 9.1.0.0.0.0 건설업 36 38.9 11.1 27.8 16.7 5.6.0.0.0 도소매업 109 50.5 8.3 19.3 15.6 6.4.0.0.0 운수업 71 46.5 8.5 9.9 19.7 14.1 1.4.0.0 숙박음식 14 35.7 28.6 21.4 14.3.0.0.0.0 금융 / 부동산 571 46.2 10.0 22.1 17.0 4.0.4.0.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 53.9 8.4 20.2 13.7 3.3.2.2.0 공공행정 191 45.5 9.9 14.7 24.6 5.2.0.0.0 교육서비스업 71 49.3 4.2 19.7 16.9 9.9.0.0.0 보건복지 129 55.0 12.4 16.3 10.1 5.4.8.0.0 예술 / 협회 30 56.7 3.3 16.7 16.7 6.7.0.0.0 대리급 817 43.1 7.5 21.3 22.0 5.6.5.0.0 과장급 683 50.5 11.1 18.9 14.6 4.1.3.1.3 차장급 356 53.7 8.1 21.3 13.2 3.4.3.0.0 부장급이상 166 71.7 9.0 11.4 3.0 4.2.6.0.0 해결방법이없다 기존 1,104 51.7 9.3 20.3 14.9 3.3.4.1.0 신규 918 47.5 8.5 19.0 18.2 6.2.4.0.2
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 55 여성관리자들이부하직원에대하여어떻게평가하는지를 5점척도로질문하였다. 여성팀장이나부서장들은 남성팀원들은여성팀원에비하여조직에대한충성도가높다 고평가하고있고, 여성팀원들은남성팀원에비하여업무능력이뛰어난것 으로평가하고있다. 함께일할때여성팀원이편하다는경향도높은편이었다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-18> 부하직원에관한평가 (5 점척도 ) 우리팀원들은내가여성이라불편하게생각한다 함께일할때여성팀원이남성팀원보다편하다 여성팀원의업무능력은남성팀원에비하여뛰어나다 남성팀원들은여성팀원보다조직에대한충성도가높다 ( 단위 : 명, 점 ) 326 2.0 3.5 3.9 3.9.3 무응답 99인이하 20 2.5 3.6 4.1 4.1.0 100 299인 84 1.9 3.6 4.0 4.2.0 300 999인 98 2.0 3.4 3.8 3.8 1.0 1,000 1,999인 37 1.7 3.9 4.3 4.1.0 2,000인이상 87 1.9 3.2 3.7 3.5.0 제조업 53 2.1 3.2 3.7 4.0.0 건설업 2 3.5 2.5 3.0 2.5.0 도소매업 34 2.1 3.7 4.1 4.4.0 운수업 4 2.3 3.8 4.3 4.5.0 숙박음식 1 2.0 6.0 6.0 6.0.0 금융 / 부동산 69 1.8 3.3 3.7 3.5.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 66 2.0 3.2 3.8 3.9.0 공공행정 41 1.9 3.0 3.3 3.1 2.4 교육서비스업 11 2.4 3.3 3.7 3.2.0 보건복지 43 1.6 4.7 4.9 4.8.0 예술 / 협회 2 4.0 4.5 4.5 4.5.0 대리급 45 1.9 3.8 3.9 3.8.0 과장급 93 1.9 3.5 4.1 4.0 1.1 차장급 85 2.0 3.7 3.9 3.9.0 부장급이상 103 2.0 3.1 3.6 3.8.0 기존 199 2.0 3.3 3.8 3.9.0 신규 127 1.9 3.7 4.1 3.9.8 주 1: 팀 ( 부서 ) 장이라고응답한사람대상 2: 5점에가까울수록 매우그렇다 임.
56 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 여성관리자들을대상으로본인의직속상사에대하여질문하였다. 직속상사는남성인경우가 77.1% 였다. < 표 Ⅲ-1-19> 직속상사성별 ( 단위 : 명, %) 남성 여성 해당없음 2,022 77.1 22.8 0 99인이하 62 71 29 0 100 299인 447 77 22.8 0.2 300 999 인 575 75 25 0 1,000 1,999인 302 71.2 28.8 0 2,000인이상 636 82.5 17.5 0 농림어업광업 1 100 0 0 제조업 337 89 10.7 0.3 전기 / 폐기물 11 90.9 9.1 0 건설업 36 97.2 2.8 0 도소매업 109 68.8 31.2 0 운수업 71 84.5 15.5 0 숙박음식 14 78.6 21.4 0 금융 / 부동산 571 80.2 19.8 0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 81.6 18.4 0 공공행정 191 54.5 45.5 0 교육서비스업 71 84.5 15.5 0 보건복지 129 42.6 57.4 0.0 예술 / 협회 30 73.3 26.7 0.0 대리급 817 72.2 27.8 0.0 직급 과장급 683 78.6 21.4 0.0 차장급 356 83.4 16.6 0.0 부장급이상 166 81.3 18.1 0.6 표본구분 기존 1104 82.6 16.6 0 신규 918 70.5 29.5 0.0 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 57 여성관리자들이직속상사에대하여어떻게평가하는지를 5점척도로질문하였다. 전반적으로직속상사에대하여긍정적으로평가하고있었다. 개인사정으로인하여근무시간, 초과근무, 휴가계획등을변경 할수있도록해주는경우가높게나타나고, 직장과가정생활을원만히하도록배려 하는것도높은점수를보였다. 이밖에도 남녀공평하게능력향상기회를주거나공평하게대우한다 는응답도높게나타났다. 그러나 팀이나부서의인화와단결을지나치게중시한다 는응답도높은점수를보이고있다. 회식때술을강요하거나일찍퇴근하는것에눈치를주는 기업문화는많이사라져가고있는것으로평가된다. < 표 Ⅲ-1-20> 직속상사에대한평가 (5 점척도 ) 고과나근무평정에서남녀공평하게대우한다 남녀공평하게능력향상기회를제공한다 개인사정으로인한근무시간, 초과근무또는휴가계획등을바꾸도록해준다 직장과가정생활을원만하게병행할수있도록배려해준다 내문제에대해귀를기울여준다 팀이나부서의인화와단결을지나치게중시한다 회식때술을강요하는편이다 ( 단위 : 명, 점 ) 내가자신보다일찍퇴근하는것에대해눈치를준다 2,022 3.6 3.7 3.9 3.8 3.6 3.7 1.9 2.1 99인이하 62 3.4 3.4 3.7 3.6 3.4 3.3 1.8 2.1 100 299인 447 3.5 3.5 3.8 3.6 3.4 3.5 1.9 2.1 300 999인 575 3.5 3.6 3.9 3.8 3.5 3.6 2.0 2.1 1,000 1,999인 302 3.7 3.7 3.9 3.8 3.7 3.7 2.0 2.1 2,000인이상 636 3.7 3.8 4.0 3.9 3.7 3.8 2.0 2.2 농림어업광업 1 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 제조업 337 3.4 3.4 3.7 3.6 3.4 3.5 1.9 2.3 전기 / 폐기물 11 3.6 3.8 4.0 3.8 3.7 4.1 2.5 2.2 건설업 36 3.3 3.4 3.8 3.6 3.4 3.6 2.4 2.1 도소매업 109 3.5 3.6 3.9 3.5 3.4 3.4 2.0 2.2 운수업 71 3.7 3.8 4.0 3.9 3.9 3.9 1.8 2.0 숙박음식 14 3.4 3.4 3.6 3.7 3.4 3.6 1.8 2.1 금융 / 부동산 571 3.7 3.8 3.9 3.9 3.7 3.8 2.0 2.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.6 3.6 3.8 3.6 3.4 3.5 1.9 2.1 공공행정 191 3.8 3.8 4.1 4.1 3.8 4.0 2.0 1.8 교육서비스업 71 3.6 3.8 4.2 3.9 3.7 4.0 1.8 2.1
58 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 고과나근무평정에서남녀공평하게대우한다 남녀공평하게능력향상기회를제공한다 개인사정으로인한근무시간, 초과근무또는휴가계획등을바꾸도록해준다 직장과가정생활을원만하게병행할수있도록배려해준다 내문제에대해귀를기울여준다 팀이나부서의인화와단결을지나치게중시한다 회식때술을강요하는편이다 내가자신보다일찍퇴근하는것에대해눈치를준다 보건복지 129 3.7 3.7 3.8 3.8 3.7 3.8 1.8 2.0 예술 / 협회 30 3.7 3.9 4.2 4.1 3.9 3.9 1.7 1.8 대리급 817 3.6 3.6 3.9 3.8 3.6 3.7 1.9 2.1 과장급 683 3.6 3.6 3.8 3.7 3.5 3.6 2.0 2.2 차장급 356 3.7 3.7 3.9 3.8 3.6 3.8 2.0 2.2 부장급이상 166 3.9 4.0 4.0 3.8 3.8 3.9 1.9 1.9 기존 1,104 3.6 3.6 3.9 3.7 3.5 3.6 2.0 2.2 신규 918 3.7 3.7 3.9 3.9 3.7 3.8 1.9 2.0 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 여성관리자들이업무수행에중요하다고생각하는것은조직문화와여성관리자의자리매김에중요한영향을미친다. 가장높은비중을보인것은 내게주어진일을계획대로마무리하는것 으로 91.0% 가응답하였다. 이어서 다른사람이나부서와조화롭게협력하는것 이 62.5% 로높게나타났다. 그러나 업무상필요한정보나자원을확보하거나조직차원의새로운사업영역을개발하는것 이중요하다는응답은상대적으로낮게나타났다. 업무수행에중요하다고생각하는것은직급에따라변화를보이는데직급이높아질수록주어진 업무의수행이나다른사람과의협력 보다는 조직차원의사업영역을개발하는것 이중요하다는응답이매우높아졌다. < 표 Ⅲ-1-21> 업무수행에중요하다고생각하는것 (1+2 순위 ) 내게주어진일을계획대로마무리하는것 조직과업무를위해헌신하는것 조직차원의새로운사업 / 서비스영역을개발하는것 다른사람이나부서와조화롭게협력하는것 ( 단위 : 명, %) 업무상필요한정보나자원을적극적으로확보하는것 2,022 91.0 11.9 12.7 62.5 21.6 99인이하 62 96.8 8.1 11.3 54.8 27.4
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 59 직급 표본구분 내게주어진일을계획대로마무리하는것 조직과업무를위해헌신하는것 조직차원의새로운사업 / 서비스영역을개발하는것 다른사람이나부서와조화롭게협력하는것 업무상필요한정보나자원을적극적으로확보하는것 100 299인 447 93.5 15.9 10.7 56.4 23.0 300 999인 575 91.0 9.7 9.4 68.9 20.7 1,000 1,999인 302 91.4 12.3 12.6 60.3 23.5 2,000인이상 636 88.5 11.3 17.1 62.9 19.8 농림어업광업 1 100.0.0.0.0 100.0 제조업 337 93.5 12.2 13.1 57.0 23.4 전기 / 폐기물 11 90.9.0 27.3 81.8.0 건설업 36 97.2 11.1 5.6 72.2 13.9 도소매업 109 96.3 12.8 15.6 57.8 16.5 운수업 71 93.0 16.9 16.9 46.5 25.4 숙박음식 14 92.9 14.3 21.4 50.0 21.4 금융 / 부동산 571 87.6 12.8 16.3 63.6 19.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 90.7 11.3 11.8 62.3 23.7 공공행정 191 94.8 5.2 5.8 75.4 18.8 교육서비스업 71 91.5 12.7 14.1 67.6 14.1 보건복지 129 89.1 14.7 4.7 61.2 30.2 예술 / 협회 30 83.3 20.0 6.7 63.3 26.7 대리급 817 93.3 9.7 9.7 64.3 23.0 과장급 683 92.2 9.8 11.1 65.2 21.1 차장급 356 87.4 16.9 18.3 56.7 20.5 부장급이상 166 82.5 21.1 21.7 55.4 18.7 기존 1,104 90.4 13.0 14.3 59.8 22.0 신규 918 91.7 10.6 10.7 65.8 21.0 자기자신에대하여역량을 5점척도로평가하도록한결과는다음과같다. 여성관리자는스스로의역량중 성실성과책임감 을가장높게평가하고있으며이어서 업무몰입도와직장충성도 를높게평가하고있었다. 모든영역에서스스로를긍정적으로평가했으나가장낮은점수를보인것은 리더십혹은관리능력 이었다. 따라서여성관리자들이리더십에대한자신감을갖도록지원하는프로그램이절실한것으로평가된다. 직급별로부장급은리더십에대해 3.4점을보
60 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 였으나대리급과과장급은 3.0점, 차장급은 3.1점으로평가하여, 대리급, 과장급과차장급을대상으로하는리더십프로그램이가장필요할것으로보인다. 동시에 외부네트워크역량 에대해서도상대적으로저조한평가를보였다. 이러한결과들은여성관리자들이고위직급으로성장하는데부족한점으로평가되는두가지를여성관리자스스로도인지하고있다는것이다. 외부네트워크역량은부장급에서도 3.2점으로상대적으로다른역량에비하여낮아이를지원하기위한직급별지원방안이필요할것으로보인다. < 표 Ⅲ-1-22> 자신에대한평가 (5 점척도 ) 나의리더십 ( 관리능력 ) 나의조직내친화력 나의업무몰입도 직장의충성도 나의팀워크 나의성실성책임감 나의창의성 나의외부네트워크능력 ( 단위 : 명, 점 ) 나의추진력 나의멀티태스킹능력 2,022 3.0 3.6 3.8 3.7 3.7 4.1 3.2 3.1 3.4 3.5 99 인이하 62 3.0 3.5 3.8 3.6 3.6 4.0 3.1 2.9 3.3 3.4 100 299 인 447 2.9 3.4 3.7 3.5 3.5 4.0 3.1 3.0 3.3 3.3 300 999 인 575 3.0 3.5 3.8 3.6 3.6 4.1 3.2 3.0 3.4 3.4 1,000 1,999인 302 3.1 3.7 3.9 3.7 3.7 4.1 3.3 3.1 3.5 3.5 2,000인이상 636 3.1 3.8 3.9 3.8 3.8 4.2 3.3 3.2 3.5 3.5 농림어업광업 1 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 제조업 337 2.9 3.5 3.8 3.6 3.5 4.0 3.2 3.1 3.4 3.4 전기 / 폐기물 11 2.6 3.3 3.3 3.1 3.4 3.6 3.1 2.8 3.2 3.3 건설업 36 2.9 3.6 3.7 3.4 3.5 4.1 3.3 3.0 3.5 3.6 도소매업 109 3.0 3.5 3.8 3.7 3.6 4.1 3.2 3.0 3.4 3.4 운수업 71 3.0 3.5 3.8 3.7 3.7 4.2 3.1 3.2 3.4 3.4 숙박음식 14 3.1 3.6 3.9 3.5 3.6 4.0 3.3 3.1 3.4 3.4 금융 / 부동산 571 3.2 3.8 3.9 3.8 3.8 4.2 3.3 3.1 3.6 3.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 2.9 3.5 3.8 3.5 3.6 4.0 3.1 3.0 3.3 3.4 공공행정 191 3.0 3.5 3.7 3.7 3.6 4.1 3.2 3.0 3.4 3.3 교육서비스업 71 3.2 3.8 4.0 3.7 3.9 4.2 3.5 3.1 3.5 3.6 보건복지 129 3.1 3.4 3.7 3.6 3.6 4.0 3.3 3.1 3.3 3.2 예술 / 협회 30 3.1 3.5 4.0 3.9 3.7 4.3 3.4 3.0 3.6 3.5
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 61 나의리더십 ( 관리능력 ) 나의조직내친화력 나의업무몰입도 직장의충성도 나의팀워크 나의성실성책임감 나의창의성 나의외부네트워크능력 나의추진력 나의멀티태스킹능력 대리급 817 3.0 3.5 3.7 3.5 3.5 4.0 3.2 3.1 3.3 3.4 직급 과장급 683 3.0 3.6 3.9 3.7 3.7 4.1 3.2 3.0 3.5 3.5 차장급 356 3.1 3.7 4.0 3.9 3.8 4.3 3.3 3.1 3.6 3.5 부장급이상 166 3.4 3.7 4.0 3.9 3.9 4.3 3.4 3.2 3.7 3.7 표본구분 기존 1,104 3.0 3.6 3.9 3.6 3.7 4.1 3.2 3.0 3.5 3.5 신규 918 3.0 3.6 3.8 3.7 3.7 4.1 3.2 3.1 3.4 3.4 주 : 5 점에가까울수록 매우뛰어나다 임. 다. 네트워크앞의자기역량평가에서나타났듯이여성관리자들의네트워크역량은개발이필요하다. 업무수행과정에서여성관리자들은네트워크역량을쌓기위하여어떻게노력하고있는지를질문하였다. 지난한달간동료들과업무시간외에모임을한여성관리자비중은 86.2% 로매우높았고직급이높을수록더높은비중을보였다. 횟수로는 1 2회가 58.4% 로가장많았다. < 표 Ⅲ-1-23> 지난한달간직장동료들과업무시간외모임빈도 ( 단위 : 명, %) 전혀없었다 1 2 회 3 4 회 5 6 회 7 회이상 2,022 13.8 58.4 20.2 5.6 2.0 99 인이하 62 27.4 62.9 6.5 1.6 1.6 100 299 인 447 19.2 59.3 16.1 3.1 2.2 300 999 인 575 13.7 60.9 20.5 3.5 1.4 1,000 1,999 인 302 9.3 58.3 20.9 9.9 1.7 2,000 인이상 636 11.0 55.0 23.7 7.5 2.7 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0 제조업 337 21.4 54.9 18.1 4.5 1.2 전기 / 폐기물 11.0 63.6 36.4.0.0
62 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 전혀없었다 1 2 회 3 4 회 5 6 회 7 회이상 건설업 36 11.1 61.1 19.4 5.6 2.8 도소매업 109 11.9 62.4 22.9 1.8.9 운수업 71 19.7 54.9 14.1 7.0 4.2 숙박음식 14.0 78.6.0 14.3 7.1 금융 / 부동산 571 7.5 58.1 22.4 9.5 2.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 16.0 57.6 20.0 3.8 2.7 공공행정 191 15.2 57.1 24.1 3.7.0 교육서비스업 71 14.1 60.6 18.3 4.2 2.8 보건복지 129 16.3 66.7 11.6 3.1 2.3 예술 / 협회 30 6.7 56.7 30.0 6.7.0 대리급 817 17.9 58.3 17.6 4.7 1.6 직급 과장급 683 13.3 57.2 22.3 5.4 1.8 차장급 356 8.4 61.0 21.1 7.3 2.2 부장급이상 166 7.8 57.8 22.3 7.2 4.8 표본구분 기존 1,104 14.0 58.7 19.5 5.7 2.1 신규 918 13.6 58.0 21.0 5.4 2.0 모임에서주로하는일은 학습모임을한경우 가 68.1% 로가장높은비중을차지하여여성관리자들의학습역량개발에상당한노력을하고있음을보였다. 반면 오랜시간이어지는술자리 를한경우도 25.1% 로나타나이두가지가여성관리자들이업무시간외의모임에서하고있는주요한활동이었다. < 표 Ⅲ-1-24> 모임에서주로했던일 오랜시간이어지는술자리를가졌다 영화나공연등기타문화행사에참여하였다 운동을하거나운동경기를관람하였다 study 를하였다 간단히식사를하였다 ( 단위 : 명, %) 간단한술자리를가졌다 1,742 25.1 4.8 1.0 68.1.1.8.1 99인이하 45 24.4 2.2 2.2 68.9.0 2.2.0 100 299인 361 22.4 3.9.8 72.3.0.6.0 무응답
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 63 직급 표본구분 오랜시간이어지는술자리를가졌다 영화나공연등기타문화행사에참여하였다 운동을하거나운동경기를관람하였다 study 를하였다 간단히식사를하였다 간단한술자리를가졌다 300 999인 496 26.2 5.8.4 66.9.2.4.0 1,000 1,999인 274 26.6 4.0 1.5 67.2.0.7.0 2,000인이상 566 25.3 5.1 1.4 66.8.0 1.2.2 농림어업광업 1.0.0.0 100.0.0.0.0 제조업 265 28.7 4.5.0 66.0.0.8.0 전기 / 폐기물 11 9.1 9.1.0 81.8.0.0.0 건설업 32 40.6.0.0 56.3.0 3.1.0 도소매업 96 25.0 2.1 2.1 68.8.0 2.1.0 운수업 57 40.4 1.8.0 54.4.0 3.5.0 숙박음식 14 14.3 7.1.0 78.6.0.0.0 금융 / 부동산 528 25.6 5.7 1.1 66.5.0.9.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 379 28.2 4.0.8 66.2.3.5.0 공공행정 162 21.0 6.2 1.9 71.0.0.0.0 교육서비스업 61 18.0 4.9 3.3 73.8.0.0.0 보건복지 108 10.2 3.7 1.9 84.3.0.0.0 예술 / 협회 28 3.6 17.9.0 78.6.0.0.0 대리급 671 27.6 4.6.9 66.2.0.7.0 과장급 592 24.3 4.7.7 69.3.0.8.2 차장급 326 25.8 5.5 1.5 66.3.0.9.0 부장급이상 153 16.3 4.6 2.0 75.8.7.7.0 기존 949 24.7 5.4.8 68.3.1.7.0 신규 793 25.7 4.2 1.3 67.8.0.9.1 무응답 주 : 지난한달간직장동료들과업무시간외모임을 1 회이상가졌다고응답한여성관리자대상 여성들의노조조직율은남성에비하여낮은것으로나타났다. 조직내에서의사결정의통로에참여하는방식으로노조나각종단체의가입은중요하다. 48.7% 의여성관리자는노조나여직원회, 기타다른단체에가입되어있는것으로나타났다. 노조나근로자대표단체에가입되어있는여성관리자비중은기업에따라매우다르게나타났고 300인미만의중소기업에서는가입비중이매우낮게나타나여성들의권익을보호하고대표할수있는공식적통로가부족한것으로나타났다.
64 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-25> 노동조합이나근로자를대표하는조직에가입한비율 ( 단위 : 명, %) 직급 표본구분 노동조합이나근로자를대표하는조직 가입 미가입 2,022 48.7 51.3 99인이하 62 9.7 90.3 100 299인 447 24.8 75.2 300 999인 575 49.7 50.3 1,000 1,999인 302 64.6 35.4 2,000인이상 636 60.8 39.2 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 337 26.1 73.9 전기 / 폐기물 11 63.6 36.4 건설업 36 83.3 16.7 도소매업 109 18.3 81.7 운수업 71 54.9 45.1 숙박음식 14 28.6 71.4 금융 / 부동산 571 66.0 34.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 25.1 74.9 공공행정 191 86.4 13.6 교육서비스업 71 59.2 40.8 보건복지 129 62.0 38.0 예술 / 협회 30 66.7 33.3 대리급 817 56.2 43.8 과장급 683 44.7 55.3 차장급 356 48.6 51.4 부장급이상 166 28.9 71.1 기존 1,104 31.5 68.5 신규 918 69.4 30.6 또한회사내에서네트워크를위한비공식적인모임에가입한경우는의 31.9% 를차지하였다. 1,000인이상의대사업체에근로하는여성관리자들이비공식적모임가입비중이높게나타나고있다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 65 < 표 Ⅲ-1-26> 회사내비공식적모임가입유무 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 비공식모임없다 2,022 31.9 47.1 21.0 99인이하 62 9.7 46.8 43.5 100 299인 447 22.1 51.0 26.8 300 999 인 575 32.2 47.1 20.7 1,000 1,999인 302 39.1 43.4 17.5 2,000인이상 636 37.4 46.1 16.5 농림어업광업 1.0.0 100.0 제조업 337 20.5 51.0 28.5 전기 / 폐기물 11 36.4 63.6.0 건설업 36 27.8 47.2 25.0 도소매업 109 20.2 49.5 30.3 운수업 71 28.2 53.5 18.3 숙박음식 14 28.6 50.0 21.4 금융 / 부동산 571 38.0 44.3 17.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 24.2 48.6 27.3 공공행정 191 48.7 44.0 7.3 교육서비스업 71 42.3 36.6 21.1 보건복지 129 47.3 45.7 7.0 예술 / 협회 30 23.3 53.3 23.3 대리급 817 31.5 49.9 18.6 직급 과장급 683 28.6 48.8 22.7 차장급 356 38.2 42.7 19.1 부장급이상 166 34.9 35.5 29.5 표본구분 기존 1,104 25.6 48.2 26.2 신규 918 39.5 45.8 14.7 비공식적모임의목적은 친교활동 으로 56.8% 를차지하고있다. 이밖에도 여직원간의교류나스포츠및취미활동 을위한모임에가입한비중이높았다.
66 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-27> 비공식적모임목적 ( 단위 : 명, %) 스포츠등취미활동 학습활동 친교 ( 친목 ) 활동 여직원간교류 종교활동 봉사활동 대학등동창모임 646 14.4 2.3 56.8 16.7 2.8 2.3 4.6 99 인이하 6.0.0 66.7 33.3.0.0.0 100 299 인 99 17.2 2.0 54.5 19.2 4.0 2.0 1.0 300 999 인 185 18.9 1.6 51.9 19.5 3.2 2.7 2.2 1,000 1,999인 118 15.3 3.4 52.5 10.2 1.7 5.1 11.9 2,000인이상 238 9.7 2.5 63.4 16.4 2.5.8 4.6 제조업 69 20.3 2.9 52.2 18.8 1.4 2.9 1.4 전기 / 폐기물 4 50.0.0 25.0.0 25.0.0.0 건설업 10 20.0 10.0 60.0 10.0.0.0.0 도소매업 22 13.6.0 59.1 18.2 9.1.0.0 운수업 20 10.0.0 70.0 20.0.0.0.0 숙박음식 4 25.0.0 50.0 25.0.0.0.0 금융 / 부동산 217 11.1 2.3 61.8 15.7 2.8 2.8 3.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 109 11.0 3.7 56.0 21.1 2.8 2.8 2.8 공공행정 93 14.0.0 60.2 18.3.0 3.2 4.3 교육서비스업 30 23.3 6.7 46.7 20.0 3.3.0.0 보건복지 61 19.7 1.6 42.6 6.6 4.9 1.6 23.0 예술 / 협회 7 14.3.0 57.1 14.3 14.3.0.0 대리급 257 16.3 1.9 54.9 15.6 2.7 1.9 6.6 직급 과장급 195 17.9 3.1 56.9 15.9 1.0 2.6 2.6 차장급 136 8.1 2.2 64.7 16.9 4.4 2.2 1.5 부장급이상 58 8.6 1.7 46.6 24.1 5.2 3.4 10.3 표본구분 기존 283 13.4 2.5 56.9 19.1 3.5 2.8 1.8 신규 363 15.2 2.2 56.7 14.9 2.2 1.9 6.9 주 : 회사내비공식적모임에가입해있다고응답한사람대상 여성관리자들에게롤모델이되어줄멘토의역할은매우중요한것으로인식되고있다. 조직내외에멘토가있다고응답한여성관리자는약 56% 였고멘토가있다고응답한경우멘토는평균 2.6명으로나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 67 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-28> 조직내외멘토유무 ( 단위 : 명, %) 있다 없다 멘토가있는경우멘토인원 2,022 56.0 44.0 2.6 99인이하 62 41.9 58.1 1.9 100 299인 447 47.7 52.3 2.3 300 999인 575 55.7 44.3 2.4 1,000 1,999인 302 63.6 36.4 2.5 2,000인이상 636 60.1 39.9 2.9 농림어업광업 1.0 100.0. 제조업 337 44.2 55.8 2.1 전기 / 폐기물 11 27.3 72.7 2.3 건설업 36 69.4 30.6 2.8 도소매업 109 52.3 47.7 2.2 운수업 71 53.5 46.5 2.7 숙박음식 14 42.9 57.1 2.2 금융 / 부동산 571 64.1 35.9 2.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 51.4 48.6 2.4 공공행정 191 60.2 39.8 3.0 교육서비스업 71 73.2 26.8 2.9 보건복지 129 57.4 42.6 2.4 예술 / 협회 30 53.3 46.7 2.6 대리급 817 54.6 45.4 2.5 과장급 683 56.8 43.2 2.5 차장급 356 57.6 42.4 2.8 부장급이상 166 56.6 43.4 2.6 기존 1,104 51.8 48.2 2.4 신규 918 61.1 38.9 2.7 현재멘토는어떤사람인지를질문한결과 타팀의남성상사나동료 가 74.2% 로가장많았고이어서 소속팀의남성상사나동료 가 67.8% 로높았다. 타팀의여성상사나동료 가 65%, 조직외여성선후배나동료 가 63.9% 로나타나소속팀내에서여성상사나동료가멘토인경우는상대적으로낮게나타났다.
68 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-29> 현재멘토역할자 ( 중복 ) ( 단위 : 명, %) 조직내 조직외선후배, 동료 소속팀상사나동료 타팀상사나동료 남성 여성 남성 여성 남성 여성 650 67.8 52.3 749 74.2 65.0 449 61.5 63.9 99인이하 19 52.6 57.9 16 50.0 62.5 7 42.9 71.4 100 299인 138 74.6 50.7 109 65.1 65.1 79 63.3 67.1 300 999인 183 67.2 52.5 210 66.2 66.7 131 57.3 64.9 1,000 1,999인 112 61.6 56.3 131 75.6 59.5 85 62.4 60.0 2,000인이상 198 68.7 50.5 283 84.5 66.4 147 64.6 63.3 제조업 92 83.7 32.6 92 79.3 57.6 45 71.1 40.0 전기 / 폐기물 11 81.8 36.4 3 100.0 66.7 2.0 100.0 건설업 29 72.4 41.4 23 108.7 39.1 7 142.9 28.6 도소매업 23 78.3 39.1 40 77.5 57.5 18 66.7 50.0 운수업 5 20.0 80.0 29 75.9 58.6 15 40.0 80.0 숙박음식 184 65.2 52.7 2 50.0 100.0 2 50.0 50.0 금융 / 부동산 149 78.5 47.7 262 81.7 65.6 137 65.7 65.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 73 54.8 72.6 123 78.0 55.3 91 67.0 62.6 공공행정 25 68.0 56.0 84 52.4 82.1 59 55.9 62.7 교육서비스업 53 32.1 83.0 39 71.8 66.7 35 62.9 68.6 보건복지 6 66.7 33.3 40 22.5 90.0 33 21.2 93.9 예술 / 협회 282 61.7 58.9 12 83.3 83.3 5 40.0 100.0 대리급 228 67.1 50.4 287 69.0 67.2 164 56.7 66.5 과장급 96 81.3 40.6 262 74.4 63.4 145 62.8 65.5 차장급 44 81.8 45.5 144 79.9 66.7 86 67.4 59.3 부장급이상 322 76.7 42.5 56 85.7 57.1 54 63.0 59.3 기존 328 59.1 61.9 340 80.3 60.9 209 66.5 58.9 신규 328 59.1 61.9 409 69.2 68.5 240 57.1 68.3 주 : 조직내소속멘토가있다고응답한여성관리자대상 현재멘토의직급은조직내에서는부장급이 44.5% 로가장높았고조직외에서는임원급이가장높은비중을보였다. 직급에따라조직내멘토는본인보다한두단계
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 69 위직급의멘토가많은경향이있으며, 조직외에서는차부장급에서는상위직급의멘토가많지만대리과장급에서는본인과유사한직급의멘토비중도높게나타났다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-30> 현재멘토직급분포 조직내 조직외 ( 단위 : 명, %) 대리급과장급차장급부장급임원급대리급과장급차장급부장급임원급 21.3 40.3 39.3 44.5 30.0 22.3 29.4 20.9 23.2 29.4 99인이하 8.0 20.0 60.0 36.0 32.0 14.3 57.1 14.3 14.3 14.3 100 299인 17.5 39.2 25.4 46.6 38.1 19.0 25.3 24.1 24.1 38.0 300 999인 36.9 43.8 31.0 35.2 24.8 32.8 31.3 13.7 19.8 24.4 1,000 1,999인 22.7 51.1 50.0 31.3 20.5 23.5 35.3 24.7 21.2 17.6 2,000인이상 10.8 34.2 46.7 58.1 34.4 14.3 25.2 23.8 27.2 36.7 제조업 18.0 36.0 31.7 44.6 37.4 22.2 17.8 11.1 17.8 42.2 전기 / 폐기물.0.0 100.0 33.3 33.3 50.0.0 50.0.0.0 건설업 12.0 32.0 84.0 36.0 24.0 14.3 42.9 57.1 14.3 42.9 도소매업 28.3 30.2 34.0 45.3 26.4 11.1 22.2 27.8 16.7 38.9 운수업 16.2 45.9 48.6 45.9 21.6 26.7 46.7 20.0 13.3 13.3 숙박음식 40.0 100.0.0.0 20.0 50.0 50.0.0.0.0 금융 / 부동산 8.2 31.0 53.2 52.3 31.6 12.4 22.6 27.7 30.7 37.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 11.7 29.1 36.4 53.4 40.3 13.2 36.3 22.0 20.9 37.4 공공행정 66.3 79.8 20.2 16.3 15.4 45.8 33.9 11.9 15.3 11.9 교육서비스업 42.2 53.3 17.8 42.2 33.3 28.6 28.6 22.9 31.4 17.1 보건복지 40.9 65.2 18.2 28.8 7.6 39.4 39.4 9.1 21.2 6.1 예술 / 협회 20.0 46.7 46.7 40.0 20.0 40.0 40.0.0 40.0 20.0 대리급 41.4 64.1 34.7 24.1 11.8 43.9 39.6 12.8 14.0 12.2 과장급 10.8 36.7 49.4 50.3 26.5 9.7 32.4 33.8 24.1 28.3 차장급 4.3 8.1 42.2 75.1 47.6 12.8 16.3 23.3 34.9 39.5 부장급이상 2.6 6.4 10.3 53.8 101.3 5.6 11.1 7.4 29.6 68.5 기존 8.5 21.2 39.2 55.0 42.3 8.1 17.2 26.3 28.2 45.5 신규 34.0 59.4 39.4 34.0 17.7 34.6 40.0 16.3 18.8 15.4 여성근로자들은멘토의역할을중요하게평가하였다. 조직내에서멘토가중요한이유는 정서적으로나를수용하며심리적으로지원해주는역할 을 49.7% 로높
70 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 게평가하고있다. 이어서 역할모델이되어주거나경력에도움이필요할때적절한코칭을해준다 는응답이각각 20.6% 와 18.3% 로높게나타났다. 나의업무를가시화시켜주거나도전적인업무를받게해준다 는응답은상대적으로낮게나타났다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-31> 조직내멘토가중요한이유 역할모델이되어준다 정서적으로나를수용하며심리적으로지원해준다 나의업무성과가조직내에서가시화되도록해준다 경력에도움이필요할때적절한코칭을해준다 ( 단위 : 명, %) 도전적인업무를받도록도와준다 1,040 20.6 49.7 9.0 18.3 2.4 99인이하 25 16.0 56.0 16.0 8.0 4.0 100 299인 189 23.8 44.4 11.1 19.0 1.6 300 999인 290 14.8 57.9 7.6 15.9 3.8 1,000 1,999인 176 22.2 41.5 10.8 25.0.6 2,000인이상 360 23.1 49.4 7.8 17.2 2.5 제조업 139 23.7 49.6 8.6 14.4 3.6 전기 / 폐기물 3 33.3 66.7.0.0.0 건설업 25 12.0 44.0.0 44.0.0 도소매업 53 9.4 60.4 7.5 18.9 3.8 운수업 37 10.8 45.9 10.8 29.7 2.7 숙박음식 5.0 80.0.0 20.0.0 금융 / 부동산 342 23.7 46.8 8.5 19.0 2.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 206 21.8 48.5 9.7 17.0 2.9 공공행정 104 16.3 61.5 10.6 11.5.0 교육서비스업 45 15.6 44.4 6.7 28.9 4.4 보건복지 66 21.2 45.5 15.2 16.7 1.5 예술 / 협회 15 26.7 53.3 6.7 6.7 6.7 대리급 415 20.5 52.3 7.2 18.6 1.4 과장급 362 20.2 50.3 9.1 18.2 2.2 차장급 185 22.2 47.0 9.2 18.9 2.7 부장급이상 78 19.2 39.7 17.9 15.4 7.7 기존 520 22.3 48.8 8.8 16.5 3.5 신규 520 18.8 50.6 9.2 20.0 1.3 주 : 조직내멘토가있다고응답한여성관리자대상
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 71 여성근로자들이현재업무상네트워크를하고있는사람은 동종업계사람들 이 48.2% 로가장높게나타났고, 이어서 동일전공분야사람들 이 20.9%, 출신학교나거래처사람들 이각각 14.2%, 12.7% 로나타났다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-32> 업무상네트워크를하고있는사람 ( 중복 ) 출신학교관련사람들 출신지역관련사람들 동종산업이나업계사람들 동일전공분야사람들 고객 ( 거래처 ) 사람들 지인 ( 단위 : 명, %) 동호회사람들 2,022 14.2 2.7 48.2 20.9 12.7.7.1 8.4 99 인이하 62 9.7.0 54.8 22.6 14.5.0.0 11.3 100 299 인 447 10.5 2.0 47.2 21.5 17.2.7.4 8.3 300 999 인 575 12.7 2.8 52.2 21.7 11.0.9.0 7.5 1,000 1,999 인 302 18.5 2.0 41.1 26.5 8.6 1.0.3 7.0 2,000 인이상 636 16.7 3.6 48.0 16.8 12.7.6.0 9.7 농림어업광업 1.0.0.0 100.0.0.0.0.0 제조업 337 12.2 1.8 44.2 21.1 17.2.0.0 11.3 전기 / 폐기물 11 9.1.0 45.5 9.1 9.1.0.0 27.3 건설업 36 13.9.0 55.6 19.4 8.3.0.0 2.8 도소매업 109 11.0 4.6 46.8 13.8 26.6.9.9 7.3 운수업 71 12.7 2.8 40.8 15.5 11.3 1.4 1.4 14.1 숙박음식 14 7.1.0 28.6 42.9 21.4.0.0.0 금융 / 부동산 571 15.8 3.5 55.2 14.7 13.3.4.0 6.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 15.7 1.1 51.7 22.8 12.9.0.0 8.2 공공행정 191 9.9 5.8 47.1 19.4 4.2 3.1.5 10.5 교육서비스업 71 15.5 2.8 52.1 18.3 5.6 5.6.0 5.6 보건복지 129 14.7 1.6 24.0 52.7 3.1.8.0 6.2 예술 / 협회 30 30.0 3.3 33.3 16.7 13.3.0.0 6.7 대리급 817 16.3 3.3 40.9 23.0 9.1.9.2 10.8 과장급 683 13.9 2.2 48.3 21.4 13.6.7.0 8.5 차장급 356 11.5 3.1 54.5 16.3 17.7.8.3 6.5 부장급이상 166 11.4.6 69.9 18.1 15.7.0.0.6 기존 1,104 13.0 2.0 54.6 19.3 15.8.0.1 7.4 신규 918 15.8 3.5 40.4 22.8 8.9 1.6.2 9.6 없음
72 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 라. 조직문화여성근로자들에게현재의직장에대한만족수준을다각도로질문하였다. 5점척도로질문한결과, 동료직원 에대한만족도가 3.8점으로가장높게나타났고이어서 직무그자체와근무환경 에대하여 3.6점의만족도를보였다. 가장만족도가낮은것은 임금 이었다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-33> 현재의직장에대한만족도 (5 점척도 ) 동료직원 임금 직속상사 직무그자체 근무환경 ( 단위 : 명, 점 ) 2,022 3.8 3.3 3.5 3.6 3.6 3.5 99인이하 62 3.6 2.8 3.3 3.7 3.3 3.4 100 299인 447 3.7 3.0 3.4 3.5 3.5 3.4 300 999인 575 3.8 3.2 3.5 3.5 3.5 3.5 1,000 1,999인 302 3.8 3.4 3.6 3.6 3.6 3.5 2,000인이상 636 3.9 3.5 3.7 3.7 3.7 3.5 농림어업광업 1 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 제조업 337 3.7 3.1 3.4 3.5 3.4 3.3 전기 / 폐기물 11 4.0 3.8 3.9 3.9 3.5 4.0 건설업 36 3.9 3.4 3.5 3.6 3.5 3.5 도소매업 109 3.7 3.2 3.4 3.5 3.5 3.4 운수업 71 3.8 3.3 3.7 3.6 3.6 3.5 숙박음식 14 3.5 3.2 3.9 3.6 3.7 3.6 금융 / 부동산 571 3.9 3.6 3.7 3.7 3.7 3.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.7 3.1 3.4 3.6 3.6 3.5 공공행정 191 3.8 3.3 3.6 3.5 3.4 3.6 교육서비스업 71 4.0 3.3 3.8 3.8 3.7 3.7 보건복지 129 3.7 3.1 3.6 3.6 3.4 3.7 예술 / 협회 30 4.1 3.7 4.0 4.0 3.9 3.8 근무시간 대리급 817 3.8 3.2 3.6 3.5 3.5 3.5 과장급 683 3.7 3.2 3.5 3.6 3.6 3.4 차장급 356 3.9 3.5 3.6 3.7 3.6 3.5 부장급이상 166 3.9 3.4 3.7 3.7 3.8 3.7 기존 1,104 3.7 3.3 3.5 3.6 3.6 3.4 신규 918 3.9 3.3 3.7 3.6 3.5 3.6 주 : 5 점에가까울수록 매우만족한다 임.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 73 여성근로자들이현재직장에대한평가역시 5점척도로질문하였다. 전반적으로매우높은수준의만족감을표시하고있는데특히 직장에대한소속감과애착, 직장에대한의미, 현재직장을계속다니고싶은정도 는모두 3.9점의높은만족수준을보였다. 이밖에도 직장에대해자랑스럽게생각하거나가족적인친밀감을느끼고직장의문제를나의문제로여기는등 에서높은만족수준을보였다. 직급 < 표 Ⅲ-1-34> 현재의직장에대한평가 (5 점척도 ) 나는우리직장에대해서소속감및애착감을느낀다 나는우리직장에근무하면서가족적인친밀감을느낀다 나는우리직장에대해자랑스럽게생각한다 나는우리직장의문제를나의문제로생각한다 우리직장은나에게개인적으로많은의미를가진다 ( 단위 : 명, 점 ) 나는현재직장을계속다니고싶다 2,022 3.9 3.6 3.7 3.6 3.9 3.9 99인이하 62 3.6 3.3 3.2 3.1 3.5 3.5 100 299인 447 3.8 3.4 3.5 3.5 3.8 3.7 300 999인 575 3.8 3.5 3.6 3.6 3.8 3.9 1,000 1,999인 302 4.0 3.7 3.8 3.7 4.0 4.0 2,000인이상 636 4.2 3.8 4.0 3.8 4.1 4.1 농림어업광업 1 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 제조업 337 3.8 3.4 3.5 3.5 3.8 3.7 전기 / 폐기물 11 3.7 3.5 3.7 3.4 3.5 3.7 건설업 36 3.9 3.3 3.8 3.6 3.8 4.0 도소매업 109 4.0 3.5 3.8 3.6 4.0 3.9 운수업 71 4.2 3.7 3.8 3.5 4.0 4.1 숙박음식 14 3.8 3.7 3.8 3.6 3.9 3.7 금융 / 부동산 571 4.1 3.8 3.9 3.8 4.1 4.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.8 3.4 3.6 3.4 3.7 3.8 공공행정 191 3.9 3.6 3.7 3.6 3.9 4.0 교육서비스업 71 4.2 3.9 4.0 3.8 4.0 4.1 보건복지 129 3.9 3.7 3.7 3.8 4.0 3.9 예술 / 협회 30 4.4 4.0 4.2 3.9 4.3 4.4 대리급 817 3.8 3.5 3.6 3.4 3.7 3.8 과장급 683 3.9 3.6 3.7 3.6 3.9 3.9 차장급 356 4.2 3.7 4.0 3.9 4.2 4.2
74 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 표본구분 나는우리직장에대해서소속감및애착감을느낀다 나는우리직장에근무하면서가족적인친밀감을느낀다 나는우리직장에대해자랑스럽게생각한다 나는우리직장의문제를나의문제로생각한다 우리직장은나에게개인적으로많은의미를가진다 나는현재직장을계속다니고싶다 부장급이상 166 4.3 3.8 4.1 4.0 4.3 4.2 기존 1,104 3.9 3.5 3.7 3.6 3.9 3.9 신규 918 4.0 3.7 3.8 3.6 3.9 4.0 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 여성근로자들은현재의직장에서전반적인인사관리방식에대하여보통이상의긍정도를보였다. 가장만족한것은 경영방침이나성과등경영관련사항을사원들에게공유하는점 으로 3.5점의긍정도를보였으나 성과평가에대한기준이명확하게제시되어있다는점 에대해서는상대적으로가장낮은긍정도를보였다. 동시에 인사관리원칙이능력이나성과중심 이라는점에대해서도상대적으로낮은긍정수준을보였다. < 표 Ⅲ-1-35> 전반적인인사관리방식에관한평가 (5 점척도 ) 승진규정을사원들이잘알고있다 경영방침, 성과등경영관련사항을사원들에게자주알린다 인사관리원칙이능력또는성과중심이다 ( 단위 : 명, 점 ) 성과평가에대한기준이명확하게제시되고있다 2,022 3.4 3.5 3.1 3.0 99인이하 62 2.6 2.6 3.0 2.4 100 299인 447 3.0 3.1 2.8 2.6 300 999인 575 3.3 3.5 3.0 2.9 1,000 1,999인 302 3.6 3.7 3.1 3.1 2,000인이상 636 3.7 3.8 3.4 3.4 농림어업광업 1 3.0 2.0 3.0 3.0 제조업 337 3.1 3.3 2.9 2.8 전기 / 폐기물 11 3.6 3.8 2.8 3.0 건설업 36 3.3 3.5 2.8 2.8
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 75 직급 표본구분 승진규정을사원들이잘알고있다 경영방침, 성과등경영관련사항을사원들에게자주알린다 인사관리원칙이능력또는성과중심이다 성과평가에대한기준이명확하게제시되고있다 도소매업 109 3.2 3.4 3.0 2.8 운수업 71 3.3 3.6 3.3 3.1 숙박음식 14 2.9 3.2 2.9 2.7 금융 / 부동산 571 3.7 3.8 3.3 3.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.3 3.3 3.1 3.0 공공행정 191 3.5 3.7 3.1 3.2 교육서비스업 71 3.2 3.5 2.8 2.7 보건복지 129 2.9 3.1 2.6 2.5 예술 / 협회 30 3.8 3.9 3.3 3.3 대리급 817 3.3 3.4 3.0 2.9 과장급 683 3.3 3.5 3.1 2.9 차장급 356 3.6 3.6 3.3 3.2 부장급이상 166 3.6 3.7 3.4 3.3 기존 1,104 3.4 3.4 3.1 3.0 신규 918 3.4 3.6 3.0 3.0 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 최고경영자에대한여성근로자들의평가역시, 최고경영자가 남녀구성원을동등하게대하고근로자를인적자원으로인식하고신뢰하고존중한다 에대해서는 3.3점의긍정수준을보였지만, 최고경영자가 여성인력의중요성을강조하는 등여성인력에대한관심은 2.9점으로보통보다부족한것으로평가하였다. < 표 Ⅲ-1-36> 최고경영자에관한평가 (5 점척도 ) 기회가닿을때마다여성인력의중요성을강조하는편이다 남녀구성원모두동등하게대우한다 ( 단위 : 명, 점 ) 근로자를인적자원으로인식하며신뢰하고존중한다 2,022 2.9 3.3 3.3 99인이하 62 2.5 3.1 3.0 100 299인 447 2.7 3.2 3.1 300 999인 575 2.8 3.3 3.3
76 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 기회가닿을때마다여성인력의중요성을강조하는편이다 남녀구성원모두동등하게대우한다 근로자를인적자원으로인식하며신뢰하고존중한다 1,000 1,999인 302 2.9 3.2 3.4 2,000인이상 636 3.2 3.4 3.6 농림어업광업 1 2.0 3.0 3.0 제조업 337 2.6 3.0 3.0 전기 / 폐기물 11 3.0 3.4 3.5 건설업 36 2.3 2.7 3.0 도소매업 109 2.8 3.3 3.2 운수업 71 2.8 3.3 3.4 숙박음식 14 3.1 3.0 3.6 금융 / 부동산 571 3.0 3.3 3.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 2.9 3.3 3.3 공공행정 191 3.2 3.6 3.8 교육서비스업 71 2.7 3.1 3.1 보건복지 129 2.9 3.4 3.3 예술 / 협회 30 3.0 3.6 3.8 대리급 817 2.8 3.2 3.3 과장급 683 2.8 3.2 3.2 차장급 356 3.1 3.4 3.4 부장급이상 166 3.3 3.7 3.7 기존 1,104 2.9 3.2 3.2 신규 918 2.9 3.4 3.5 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 회사의조직분위기나인사관리에대한여성근로자들의평가는다음의표와같다. 성과가부진한사람은배겨내기힘들다 는성과주의에 3.7점의높은점수를보였으며, 남성이출산휴가나육아휴직을신청하면눈치가보인다 는것이 3.5점으로역시높았다. 우리기업의성과주의문화와남성의육아참여에대한낮은인식수준을보여주는결과이다. 일을최우선으로하지않으면살아남기어렵다 거나 근무중회식이나모임에빠지면눈치가보인다 는조직문화, 하급자가상급자에게자유롭게의견을내는문화 는 3.2점으로나타났다. 인사관리관행의투명성이나정시퇴근의어려움 등은 3.0점으로보통수준으로평가하였다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 77 < 표 Ⅲ-1-37> 회사의조직분위기및인사관리에관한평가 (5 점척도 ) ( 단위 : 명, 점 ) 인사관리관행이비교적합리적이고투명하다 하급자가상급자에게의견을자유롭게낼수있다 정시에퇴근하면눈치가보인다 성과가부진한사람은좀처럼배겨내기힘들다 개인사정이나집안일로주중에휴가를내기가어렵다 밤늦게남아일하는것이평가를잘받을수있는방법이다 일을최우선으로하지않으면살아남기어렵다 근무후회식이나각종모임에빠지면눈치가보인다 남성이출산휴가나육아휴직을신청하면눈치가보인다 2,022 3.0 3.2 3.0 3.7 2.5 2.8 3.2 3.2 3.5 99 인이하 62 2.7 3.0 2.7 3.5 2.5 2.8 3.0 2.8 3.7 100 299 인 447 2.8 3.1 2.8 3.5 2.6 2.7 3.1 2.9 3.4 300 999 인 575 3.0 3.2 2.9 3.6 2.4 2.8 3.1 3.2 3.3 1,000 1,999인 302 3.0 3.1 3.0 3.7 2.5 2.7 3.1 3.2 3.4 2,000인이상 636 3.2 3.2 3.2 3.9 2.7 2.8 3.3 3.4 3.6 농림어업광업 1 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 제조업 337 2.7 3.1 3.1 3.6 2.6 2.9 3.2 3.1 3.7 전기 / 폐기물 11 3.1 3.2 3.3 3.6 2.4 3.0 3.1 3.5 3.5 건설업 36 2.6 2.8 3.3 3.8 3.0 3.0 3.4 3.6 3.5 도소매업 109 3.0 3.1 2.9 3.7 2.6 2.8 3.1 3.1 3.4 운수업 71 3.2 3.4 2.7 3.7 2.3 2.5 3.1 3.1 3.2 숙박음식 14 2.8 3.1 2.6 3.8 2.6 2.4 3.1 3.3 3.2 금융 / 부동산 571 3.1 3.2 3.3 3.8 2.7 2.9 3.3 3.4 3.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 2.9 3.2 2.8 3.7 2.4 2.8 3.2 3.1 3.4 공공행정 191 3.3 3.4 2.6 3.8 2.2 2.5 2.9 3.3 2.9 교육서비스업 71 2.7 3.1 2.8 3.5 2.3 2.8 3.1 3.1 3.6 보건복지 129 2.9 3.1 2.5 3.2 2.5 2.1 2.9 2.9 3.0 예술 / 협회 30 3.4 3.4 2.7 3.8 2.4 2.3 2.8 2.9 2.8 대리급 817 2.9 3.1 2.9 3.6 2.5 2.6 3.0 3.2 3.4 직급 과장급 683 2.9 3.2 3.1 3.7 2.6 2.9 3.2 3.3 3.5 차장급 356 3.1 3.2 3.0 3.8 2.6 2.9 3.3 3.2 3.5 부장급이상 166 3.3 3.4 2.7 3.9 2.3 2.6 3.3 3.0 3.3 표본구분 기존 1,104 2.9 3.1 3.0 3.7 2.6 2.9 3.2 3.2 3.6 신규 918 3.1 3.2 2.9 3.7 2.4 2.6 3.1 3.2 3.3 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임.
78 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 마. 경력관리 1) 현직장원표본들에게업무변경에대하여질문한결과지난조사이후담당하는업무나팀, 부서, 직급이바뀐비중은 53.4% 였다. < 표 Ⅲ-1-38> 지난조사이후담당, 업무, 팀 ( 부서 ), 직급이바뀐비율 ( 단위 : 명, %) 변동됨변동없음 1,104 53.4 46.6 99 인이하 62 40.3 59.7 100 299 인 288 50.7 49.3 300 999 인 342 52.6 47.4 1,000 1,999인 96 53.1 46.9 2,000인이상 316 59.5 40.5 농림어업광업 263 41.4 58.6 제조업 4 75.0 25.0 전기 / 폐기물 84 61.9 38.1 건설업 1.0 100.0 도소매업 396 62.4 37.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 351 49.9 50.1 공공행정 1 100.0.0 교육서비스업 3 66.7 33.3 보건복지 1 100.0.0 대리급 271 28.0 72.0 직급 과장급 443 61.9 38.1 차장급 259 64.1 35.9 부장급이상 131 56.5 43.5 원표본과신규표본들은조사당시현재직장근속기간에대하여다양하게응답하였다. 17년이상의장기근속자비중이 30.4% 로상당히높은비중을보였고 7 년 14년정도재직한여성관리자비중이매우높게나타났다. 기업에재직하는
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 79 대리급이상의조사대상특성을반영한결과라하겠다. 근속기간은기업별로, 별로매우상이하게나타나고있다. 2,000인이상의대기업에서근속기간이길고, 보건복지, 공공행정, 금융보험업에서현직장근속기간이매우길게나타났다. < 표 Ⅲ-1-39> 현재직장근속년수 1~24 개월 (1~2 년 ) 25~48 개월 (3~4 년 ) 49~72 개월 (5~6 년 ) 73~96 개월 (7~8 년 ) 97~120 개월 (9~10 년 ) 121~144 개월 (11~12 년 ) 145~168 개월 (13~14 년 ) ( 단위 : 명, %, 개월 ) 169~192 개월 (15~16 년 ) 193 개월이상 (17 년 ) 평균 2,022.9 4.5 9.2 12.5 11.5 12.4 11.7 6.7 30.4 157 99 인이하 62.0 6.5 22.6 9.7 16.1 12.9 14.5 4.8 12.9 121 100 299 인 447 2.5 6.9 8.3 13.6 15.0 15.7 13.4 6.7 17.9 133 300 999 인 575.5 3.7 7.0 12.2 11.0 12.0 12.5 6.6 34.6 167 1,000 1,999인 302.7 4.0 13.6 17.2 7.0 10.6 8.9 5.6 32.5 153 2,000인이상 636.5 3.6 8.6 10.1 11.3 11.3 10.8 7.5 36.2 170 농림어업광업 1.0.0.0.0.0.0 100.0.0.0 147 제조업 337.3 3.0 8.0 14.8 15.7 15.7 13.9 8.3 20.2 141 전기 / 폐기물 11.0.0 18.2 18.2.0 36.4 9.1.0 18.2 123 건설업 36.0.0 19.4 5.6 19.4 33.3 5.6 8.3 8.3 126 도소매업 109.9 7.3 16.5 11.9 7.3 18.3 11.9 7.3 18.3 129 운수업 71.0 8.5 14.1 8.5 15.5 5.6 9.9 4.2 33.8 150 숙박음식 14 7.1 7.1 21.4 21.4 21.4 14.3.0.0 7.1 90 금융 / 부동산 571.2 3.2 8.1 9.3 12.3 12.4 9.3 7.7 37.7 172 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 1.6 4.4 7.8 17.7 12.9 12.4 18.6 7.8 16.9 136 공공행정 191.5 4.7 9.4 11.0 5.8 7.9 5.8 5.2 49.7 190 교육서비스업 71 4.2 12.7 15.5 11.3 4.2 2.8 8.5 4.2 36.6 159 보건복지 129 3.1 6.2 5.4 5.4 1.6 6.2 7.0 1.6 63.6 208 예술 / 협회 30.0 6.7 10.0 26.7 23.3 13.3 10.0.0 10.0 117 대리급 817 2.1 7.8 15.1 14.1 10.6 11.8 8.8 5.5 24.2 138 직급 과장급 683.0 2.9 6.1 12.7 15.5 16.0 14.2 7.8 24.7 154 차장급 356.3 1.1 3.7 10.4 7.0 10.4 13.5 7.0 46.6 188 부장급이상 166.6 1.8 5.4 8.4 9.0 5.4 12.0 7.8 49.4 196 표본구분 기존 1,104.0 1.6 5.2 12.1 13.9 14.7 15.4 9.1 27.9 160 신규 918 2.1 8.0 14.2 13.0 8.6 9.7 7.3 3.8 33.4 153
80 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 2) 신규표본의경력과정여성관리자패널조사에서는통상적으로현직장이전의경력에대한회고자료를구축하고있다. 이에따라 2012년신규로구축된표본들에게도이들의과거경력과정을질문하였다. 현직장에입사당시여성관리자들은 성적관리나필기시험 을가장중요하게준비한것으로나타났고, 면접준비나다양한경험쌓기의노력 도상당히기울인것으로나타났다. 이러한경향은원표본들중 31.1% 가성적관리및필기시험준비, 20.3% 가경험쌓기, 면접준비및네트워킹각각 18.1% 와 16.4% 로나타났던것에비하여최근코호트로올수록취업준비과정이획일적으로변화하고있음을의미한다 (2008년제2차여성관리자패널조사자료참고. p. 301). < 표 Ⅲ-1-40> 현재직장입사를위해가장노력한것 성적관리혹은취업관련각종필기시험준비 면접준비 인맥관리및네트워킹 정보수집 다양한경험쌓기 ( 단위 : 명, %) 적성, 흥미파악 신규 918 52.3 16.9 5.1 7.3 12.2 5.2 1.0 100 299인 159 23.3 22.0 10.7 13.2 20.8 8.8 1.3 300 999인 233 63.9 15.0 3.9 5.2 7.7 3.4.9 1,000 1,999인 206 47.6 16.5 6.3 7.8 13.6 7.3 1.0 2,000인이상 320 61.3 15.9 2.5 5.6 10.3 3.4.9 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0.0.0 제조업 74 32.4 36.5 5.4 6.8 13.5 2.7 2.7 전기 / 폐기물 11 63.6 9.1 18.2.0 9.1.0.0 건설업 32 56.3 25.0 3.1.0 6.3 6.3 3.1 도소매업 25 12.0 24.0 12.0 4.0 44.0 4.0.0 운수업 70 50.0 14.3 11.4 10.0 12.9.0 1.4 숙박음식 14 7.1 21.4.0 7.1 35.7 28.6.0 금융 / 부동산 175 65.7 12.6 4.0 4.6 9.1 3.4.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 100 34.0 18.0 8.0 10.0 22.0 7.0 1.0 공공행정 190 79.5 4.2 2.1 6.8 4.2 2.1 1.1 교육서비스업 68 33.8 32.4 7.4 8.8 8.8 8.8.0 보건복지 128 48.4 16.4 3.1 7.8 12.5 10.9.8 기타
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 81 직급 성적관리혹은취업관련각종필기시험준비 면접준비 인맥관리및네트워킹 정보수집 다양한경험쌓기 적성, 흥미파악 예술 / 협회 30 23.3 26.7 3.3 20.0 20.0 6.7.0 대리급 546 51.6 19.2 4.0 7.3 11.4 5.7.7 과장급 240 49.6 16.3 5.8 8.8 13.8 3.8 2.1 차장급 97 57.7 8.2 10.3 6.2 9.3 8.2.0 부장급이상 35 65.7 8.6 2.9.0 22.9.0.0 기타 현재직장을선택한가장중요한이유는 정규직이라는안정성 이 62.5% 로가장높은비중을나타내었고이어서 전공적합성, 적성이나흥미 등이 12.3% 와 10.8% 로나타났다. 마찬가지로원표본들의특성과비교해보면, 안정성이 38.6% 로나타나가장주된이유였고, 이어서적성이나흥미가 21.6%, 전공적합성이 14.2% 였던것에비교하면 2007년이후 5년의시간이흐른후신규로유입된표본들의현직장선택사유는고용안정성에상당히집중되고있음을알수있다 (2008년제2차여성관리자패널조사자료참고. p. 302). < 표 Ⅲ-1-41> 현재직장을선택한가장중요한이유 높은임금 안정성 ( 정규직등 ) 적성및흥미 전공 일 가정양립 ( 단위 : 명, %) 선택의여지가없어서 신규 918 2.9 62.5 10.8 12.3 4.9 6.5 100 299인 159 1.3 40.3 22.6 20.1 8.2 7.5 300 999인 233.0 73.0 7.7 10.3 4.7 4.3 1,000 1,999인 206 2.9 58.3 12.1 15.5 4.4 6.8 2,000 인이상 320 5.9 68.8 6.3 7.8 3.8 7.5 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0.0 제조업 74 13.5 47.3 10.8 14.9.0 13.5 전기 / 폐기물 11.0 90.9.0.0.0 9.1 건설업 32 6.3 62.5 6.3 18.8 3.1 3.1 도소매업 25 4.0 28.0 44.0 16.0 8.0.0 운수업 70.0 71.4 8.6 4.3 4.3 11.4
82 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 높은임금 안정성 ( 정규직등 ) 적성및흥미 전공 일 가정양립 선택의여지가없어서 숙박음식 14.0 21.4 50.0 28.6.0.0 금융 / 부동산 175 4.6 65.7 10.9 5.7 4.0 9.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 100 1.0 56.0 13.0 11.0 6.0 13.0 공공행정 190.5 83.7 3.2 4.2 5.8 2.6 교육서비스업 68 1.5 60.3 16.2 8.8 8.8 4.4 보건복지 128 1.6 46.1 7.0 35.9 7.0 2.3 예술 / 협회 30 3.3 60.0 23.3 13.3.0.0 대리급 546 3.5 64.1 10.8 11.0 3.8 6.8 과장급 240 1.3 60.0 10.4 15.0 5.8 7.5 차장급 97 5.2 64.9 11.3 8.2 7.2 3.1 부장급이상 35.0 48.6 11.4 25.7 8.6 5.7 현재직장이첫직장인지여부를질문한결과, 60.3% 는첫직장이었고나머지는첫직장이아니었다. 이비중은원표본의 53.3% 와비교할때아주큰차이는아니었지만, 기업에따라큰기사자일수록첫직장에머무르는경향이강해지고있음을알수있다 (2008년제2차여성관리자패널조사자료참고. p. 303). < 표 Ⅲ-1-42> 현재직장의첫직장여부 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 신규 918 60.3 39.7 100 299인 159 30.2 69.8 300 999 인 233 67.8 32.2 1,000 1,999 인 206 58.3 41.7 2,000 인이상 320 71.3 28.8 농림어업광업 1.0 100.0 제조업 74 66.2 33.8 전기 / 폐기물 11 63.6 36.4 건설업 32 75.0 25.0 도소매업 25 32.0 68.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 83 예 아니오 운수업 70 57.1 42.9 숙박음식 14 57.1 42.9 금융 / 부동산 175 75.4 24.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 100 47.0 53.0 공공행정 190 58.9 41.1 교육서비스업 68 61.8 38.2 보건복지 128 50.0 50.0 예술 / 협회 30 70.0 30.0 대리급 546 62.1 37.9 직급 과장급 240 60.4 39.6 차장급 97 51.5 48.5 부장급이상 35 57.1 42.9 현직장이첫직장이아니었던여성관리자들이경험한직장의특성을보면, 보건및사회복지서비스업과제조업을거쳐현직장으로옮긴집단의비중이각각가장높게나타났고그외에도다양한에서인력이유입되었음을알수있다. 원표본은제조업, 도소매업, 금융보험업, 사업서비스업의네가지에서추출되어이전직장의이도소매업인경우가가장많았으나신규표본은전에서표본이추출되어이전직장의이보다다양한특징이있다 (2008년제2차여성관리자패널조사자료참고. p. 303). < 표 Ⅲ-1-43> 이전직장산업 ( 대분류기준 ) 1 농업, 임업및어업 제조업 전기, 가스, 수도사업 건설업 도매및소매업 ( 단위 : 명, %) 숙박및음식점업 신규 364.3 18.4.8 4.4 6.9 2.7 1.6 운수업 100 299인 111.0 24.3.0 7.2 6.3 4.5 1.8 300 999인 75 1.3 20.0 2.7 4.0 10.7.0.0 1,000 1,999인 86.0 10.5 1.2 1.2 2.3 3.5 1.2 2,000인이상 92.0 17.4.0 4.3 8.7 2.2 3.3
84 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 농업, 임업및어업 제조업 전기, 가스, 수도사업 건설업 도매및소매업 숙박및음식점업 운수업 농림어업광업 1.0.0.0 100.0.0.0.0 제조업 25.0 40.0.0.0 12.0 4.0 4.0 전기 / 폐기물 4.0 25.0 25.0.0.0.0 25.0 건설업 8.0.0.0 25.0 12.5.0 12.5 도소매업 17.0 58.8.0.0 23.5 5.9.0 운수업 30.0 30.0.0 6.7 13.3.0 6.7 숙박음식 6.0 50.0.0.0.0 33.3.0 금융 / 부동산 43.0 11.6 2.3 9.3 2.3 2.3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53.0 20.8 1.9 1.9 7.5 1.9.0 공공행정 78 1.3 10.3.0 6.4 7.7.0.0 교육서비스업 26.0 19.2.0.0 3.8.0 3.8 보건복지 64.0 6.3.0 1.6.0 3.1.0 예술 / 협회 9.0 11.1.0.0 11.1 22.2.0 대리급 207.0 21.7.5 4.3 7.2 2.9 1.0 과장급 95.0 13.7 1.1 4.2 3.2 4.2 1.1 차장급 47 2.1 12.8 2.1 6.4 10.6.0 4.3 부장급이상 15.0 20.0.0.0 13.3.0 6.7 주 : 신규표본중현재직장이첫직장이아닌여성관리자대상 < 계속 > < 표 Ⅲ-1-43> 이전직장산업 ( 대분류기준 ) 2 출판, 영상, 방송통신및정보서비스업 금융및보험업 사업시설관리및사업지원서비스업 공공행정, 국방및사회보장행정 교육서비스업 보건업및사회복지서비스업 ( 단위 : 명, %) 예술, 스포츠및여가관련서비스업 협회및단체, 수리및기타개인서비스업 신규 364 6.9 5.2 9.9 4.9 8.8 25.0 2.7 1.4 100 299 인 111 6.3 1.8 10.8 1.8 8.1 23.4 1.8 1.8 300 999인 75 5.3 8.0 4.0 6.7 17.3 14.7 4.0 1.3 1,000 1,999인 86 3.5 4.7 3.5 4.7 3.5 55.8 4.7.0 2,000 인이상 92 12.0 7.6 19.6 7.6 7.6 6.5 1.1 2.2 농림어업광업 1.0.0.0.0.0.0.0.0 제조업 25 4.0 8.0 24.0.0.0.0.0 4.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 85 출판, 영상, 방송통신및정보서비스업 금융및보험업 사업시설관리및사업지원서비스업 공공행정, 국방및사회보장행정 교육서비스업 보건업및사회복지서비스업 예술, 스포츠및여가관련서비스업 협회및단체, 수리및기타개인서비스업 전기 / 폐기물 4.0.0 25.0.0.0.0.0.0 건설업 8 12.5 25.0 12.5.0.0.0.0.0 도소매업 17.0.0 5.9.0 5.9.0.0.0 운수업 30.0 6.7 6.7 3.3 13.3 3.3 6.7 3.3 숙박음식 6.0.0.0.0.0 16.7.0.0 금융 / 부동산 43 14.0 11.6 9.3 11.6 7.0 11.6 7.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 20.8 3.8 26.4 7.5 1.9 1.9 1.9 1.9 공공행정 78 3.8 5.1.0 7.7 15.4 41.0 1.3.0 교육서비스업 26 7.7 3.8 11.5 3.8 26.9 7.7 7.7 3.8 보건복지 64.0 1.6 4.7 1.6 3.1 76.6.0 1.6 예술 / 협회 9 11.1.0 11.1.0 22.2.0 11.1.0 대리급 207 7.7 6.3 9.2 4.3 9.7 19.3 3.4 2.4 직급 과장급 95 6.3 5.3 12.6 4.2 6.3 35.8 2.1.0 차장급 47 6.4 2.1 8.5 10.6 8.5 23.4 2.1.0 부장급이상 15.0.0 6.7.0 13.3 40.0.0.0 주 : 신규표본중현재직장이첫직장이아닌여성관리자대상 현직장이첫직장이아니었던여성관리자들이경험한이전직장직업의특성을보면, 사무종사자들이의 58.2% 로가장많았고이어서전문가가 38.2% 로높게나타났다. 이전직장에서는임금근로자로일한경우가 99.2% 였고나머지 0.8% 만이자영업부문에종사했다. < 표 Ⅲ-1-44> 이전직장직업 ( 대분류기준 ) 관리자 전문가및관련종사자 사무종사자 서비스종사자 판매종사자 ( 단위 : 명, %) 단순노무종사자 산규 364.5 38.2 58.2 1.1.8 1.1 100 299인 111.0 28.8 67.6.9.9 1.8 300 999인 75 1.3 36.0 60.0.0 1.3 1.3 1,000 1,999인 86 1.2 66.3 30.2 1.2.0 1.2 2,000인이상 92.0 25.0 71.7 2.2 1.1.0
86 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 관리자 전문가및관련종사자 사무종사자 서비스종사자 판매종사자 단순노무종사자 농림어업광업 1.0.0 100.0.0.0.0 제조업 25.0 20.0 76.0 4.0.0.0 전기 / 폐기물 4.0.0 100.0.0.0.0 건설업 8.0 25.0 75.0.0.0.0 도소매업 17.0 17.6 82.4.0.0.0 운수업 30.0 16.7 73.3.0 3.3 6.7 직급 숙박음식 6.0 16.7 83.3.0.0.0 금융 / 부동산 43.0 27.9 72.1.0.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 1.9 20.8 71.7 1.9 1.9 1.9 공공행정 78 1.3 60.3 35.9.0 1.3 1.3 교육서비스업 26.0 42.3 57.7.0.0.0 보건복지 64.0 60.9 39.1.0.0.0 예술 / 협회 9.0 33.3 44.4 22.2.0.0 대리급 207.5 33.3 64.3.0.5 1.4 과장급 95.0 46.3 47.4 4.2 1.1 1.1 차장급 47.0 34.0 63.8.0 2.1.0 부장급이상 15 6.7 66.7 26.7.0.0.0 주 : 신규표본중현재직장이첫직장이아닌여성관리자대상 전직장을그만둘당시맡았던업무는전업무에걸쳐고르게나타났다. 회계및재무업무가가장많았지만연구개발이나국내영업, 마케팅업무담당자도높은비중을나타내었다. < 표 Ⅲ-1-45> 이전직장퇴직시맡은업무분야 1 연구개발 경영기획 경영정보 구매 / 자재관리 자산관리 법무 / 총무 인사 / 노무관리 회계 / 재무 ( 단위 : 명, %) 361 8.6 3.0 2.8 2.2.6 6.1 4.7 12.5 5.8 8.3 마케팅 국내영업 100 299인 110 11.8 7.3 2.7 3.6.0 7.3 3.6 20.0.0 6.4 300 999인 74 8.1.0 5.4 2.7 2.7 6.8 4.1 10.8 10.8 8.1 1,000 1,999인 86 3.5 1.2 1.2 2.3.0 2.3 3.5 5.8 3.5 4.7 2,000인이상 91 9.9 2.2 2.2.0.0 7.7 7.7 11.0 11.0 14.3
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 87 직급 연구개발 경영기획 경영정보 구매 / 자재관리 자산관리 법무 / 총무 인사 / 노무관리 회계 / 재무 마케팅 국내영업 농림어업광업 1.0.0.0.0.0.0.0.0.0 100.0 제조업 24 4.2 4.2.0.0.0 8.3 4.2 12.5 20.8 12.5 전기 / 폐기물 4.0.0 25.0.0.0.0.0 25.0 25.0.0 건설업 8 12.5.0.0.0.0.0.0 50.0.0.0 도소매업 17 11.8 11.8.0.0.0.0 5.9 11.8 11.8 23.5 운수업 30.0.0 6.7 3.3.0.0 3.3 23.3 3.3 16.7 숙박음식 6 16.7.0.0.0.0 50.0.0.0 16.7 16.7 금융 / 부동산 43 9.3.0 4.7 2.3 2.3 4.7 4.7 7.0 11.6 16.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 22.6 7.5 1.9 1.9.0 5.7 11.3 15.1 1.9 1.9 공공행정 77 7.8.0 5.2 1.3 1.3 5.2 2.6 7.8 3.9 6.5 교육서비스업 25 8.0 16.0.0.0.0 16.0 4.0 12.0 8.0 4.0 보건복지 64 1.6.0.0 6.3.0 4.7 4.7 12.5.0.0 예술 / 협회 9 11.1.0.0.0.0 11.1.0.0.0 22.2 대리급 205 8.3 1.5 3.4 3.4 1.0 5.9 6.3 13.7 4.9 9.3 과장급 95 8.4 4.2 1.1.0.0 8.4 2.1 11.6 8.4 6.3 차장급 47 10.6 8.5 4.3.0.0 4.3 4.3 10.6 6.4 8.5 부장급이상 14 7.1.0.0 7.1.0.0.0 7.1.0 7.1 주 : 현재직장이첫직장이아닌여성관리자중이전직장의종사상지위를임금근로자라고응답한사람대상 < 계속 > < 표 Ⅲ-1-45> 이전직장퇴직시맡은업무분야 2 해외영업 홍보 (PR/ IR) 고객지원 생산관리 생산기술 생산 ( 제조 ) 환경안전 서비스 ( 단위 : 명, %) 교육비서의료 361 3.3 4.4 9.7 2.2 2.8 1.4.8.3 2.8 1.9 15.8 100 299인 110 1.8 4.5 8.2.9 3.6 2.7.0.9.9 2.7 10.9 300 999인 74 5.4 4.1 6.8 1.4.0 1.4 2.7.0 8.1 1.4 9.5 1,000 1,999인 86.0 2.3 15.1 4.7 4.7.0 1.2.0 1.2 1.2 41.9 2,000인이상 91 6.6 6.6 8.8 2.2 2.2 1.1.0.0 2.2 2.2 2.2 농림어업광업 1.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0 제조업 24 8.3 12.5 4.2 4.2.0.0.0.0.0 4.2.0 전기 / 폐기물 4 25.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0
88 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 해외영업 홍보 (PR/ IR) 고객지원 생산관리 생산기술 생산 ( 제조 ) 환경안전 서비스 교육비서의료 건설업 8.0.0 12.5.0 12.5.0.0.0.0 12.5.0 도소매업 17.0 11.8.0 5.9.0.0.0.0.0 5.9.0 운수업 30 10.0 3.3 6.7.0 3.3 6.7.0.0 6.7 3.3 3.3 숙박음식 6.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 43 2.3 7.0 11.6 2.3 2.3.0.0.0.0 2.3 9.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 3.8 3.8 13.2 1.9.0 1.9.0 1.9.0 3.8.0 공공행정 77 1.3.0 10.4 2.6 3.9 1.3 3.9.0 5.2.0 29.9 교육서비스업 25.0 8.0 4.0 4.0.0 4.0.0.0 8.0.0 4.0 보건복지 64 1.6 1.6 15.6 1.6 6.3.0.0.0.0.0 43.8 예술 / 협회 9 11.1 22.2.0.0.0.0.0.0 22.2.0.0 대리급 205 3.9 6.8 6.8 2.4 3.4 1.5 1.0.0 3.4 2.0 11.2 과장급 95 2.1 2.1 15.8 3.2 2.1.0.0 1.1 1.1 1.1 21.1 차장급 47 4.3.0 6.4.0 2.1 4.3.0.0 2.1 4.3 19.1 부장급이상 14.0.0 21.4.0.0.0 7.1.0 7.1.0 35.7 주 : 현재직장이첫직장이아닌여성관리자중이전직장의종사상지위를임금근로자라고응답한사람대상 현직장이첫직장이아니었던여성관리자들이퇴직시직급을보면, 사원급이 72.9%, 대리급이 18.3%, 과장급이 5.8%, 차장급이 1.4%, 부장급이 1.7% 순으로나타났다. 현직장에서의직급과비교해보면사원급으로퇴직하여현재대리급으로재직하는여성들이 82% 로가장많았고, 전직장의직급에비하여높은직급에서재직하고있는여성들이많았다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 89 < 표 Ⅲ-1-46> 이전직장퇴직시직급분포 ( 단위 : 명, %) 사원급 대리급 과장급 차장급 부장급 361 72.9 18.3 5.8 1.4 1.7 100 299인 110 72.7 16.4 6.4 1.8 2.7 300 999 인 74 79.7 13.5 5.4.0 1.4 1,000 1,999 인 86 72.1 18.6 5.8 1.2 2.3 2,000인이상 91 68.1 24.2 5.5 2.2.0 농림어업광업 1 100.0.0.0.0.0 제조업 24 62.5 20.8 16.7.0.0 전기 / 폐기물 4 75.0.0 25.0.0.0 건설업 8 75.0 12.5 12.5.0.0 도소매업 17 76.5 17.6.0 5.9.0 운수업 30 86.7 6.7 3.3 3.3.0 숙박음식 6 50.0 50.0.0.0.0 금융 / 부동산 43 72.1 20.9 4.7 2.3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 66.0 28.3 1.9 1.9 1.9 공공행정 77 72.7 22.1 3.9 1.3.0 교육서비스업 25 68.0 16.0 8.0.0 8.0 보건복지 64 79.7 6.3 9.4.0 4.7 예술 / 협회 9 66.7 33.3.0.0.0 대리급 205 82.0 16.6 1.0.5.0 직급 과장급 95 58.9 28.4 11.6 1.1.0 차장급 47 70.2 8.5 12.8 4.3 4.3 부장급이상 14 42.9 7.1 14.3 7.1 28.6 주 : 현재직장이첫직장이아닌여성관리자중이전직장의종사상지위를임금근로자라고응답한사람대상 이전직장의근속년수는평균적으로 40 개월, 즉 3 년 4 개월이었고 2 년미만, 3 4년미만이가장다수를차지하고있어직장이동이경력을충분히쌓은후이동이아니었음을알수있다.
90 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 1 24 개월 (1 2 년 ) < 표 Ⅲ-1-47> 이전직장근속년수 25 48 개월 (3 4 년 ) 49 72 개월 (5 6 년 ) 73 96 개월 (7 8 년 ) 97 120 개월 (9 10 년 ) 121 144 개월 (11 12 년 ) ( 단위 : 명, %, 개월 ) 145 168 개월 (13 14 년 ) 193 개월이상 (17 년 ) 평균 361 42.7 31.6 13.6 8.3 1.7.6.3 1.4 40 100 299 인 110 40.0 34.5 12.7 8.2 1.8 1.8.0.9 41 300 999 인 74 47.3 25.7 16.2 6.8 1.4.0.0 2.7 40 1,000 1,999 인 86 24.4 39.5 12.8 16.3 3.5.0 1.2 2.3 51 2,000인이상 91 59.3 25.3 13.2 2.2.0.0.0.0 27 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0.0.0.0 48 제조업 24 54.2 37.5 8.3.0.0.0.0.0 27 전기 / 폐기물 4 25.0 50.0 25.0.0.0.0.0.0 40 건설업 8 50.0 25.0 12.5.0.0.0 12.5.0 44 도소매업 17 47.1 41.2.0 11.8.0.0.0.0 32 운수업 30 56.7 33.3 6.7 3.3.0.0.0.0 28 숙박음식 6 16.7 66.7.0.0 16.7.0.0.0 45 금융 / 부동산 43 51.2 23.3 16.3 9.3.0.0.0.0 32 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 37.7 34.0 17.0 5.7 1.9 1.9.0 1.9 45 공공행정 77 31.2 35.1 15.6 11.7 5.2.0.0 1.3 47 교육서비스업 25 48.0 32.0 16.0 4.0.0.0.0.0 31 보건복지 64 46.9 20.3 15.6 10.9.0 1.6.0 4.7 47 예술 / 협회 9 22.2 33.3 11.1 33.3.0.0.0.0 50 대리급 205 45.9 32.7 15.1 4.9 1.5.0.0.0 34 직급 과장급 95 40.0 31.6 11.6 12.6 2.1 1.1.0 1.1 43 차장급 47 36.2 27.7 14.9 14.9 2.1 2.1 2.1.0 45 부장급이상 14 35.7 28.6.0 7.1.0.0.0 28.6 95 주 : 현재직장이첫직장이아닌여성관리자중이전직장의종사상지위를임금근로자라고응답한사람대상 이전직장퇴직시연소득은평균 2,373만원수준으로경력초기이동의양상을잘보여주고있다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 91 < 표 Ⅲ-1-48> 이전직장퇴직시연소득 1,000 만원이하 1,001 2,000 만원 2,001 4,000 만원 4,001 6,000 만원 ( 단위 : 명, %, 만원 ) 6,001 8,000 무응답 평균 만원 364 11.0 30.2 40.9 4.4.5 12.9 2,373 100 299 인 111 11.7 36.9 35.1.9.9 14.4 2,134 300 999 인 75 13.3 36.0 34.7 5.3.0 10.7 2,195 1,000 1,999 인 86 11.6 19.8 46.5 9.3 1.2 11.6 2,852 2,000인이상 92 7.6 27.2 47.8 3.3.0 14.1 2,352 농림어업광업 1.0.0.0.0.0 100.0. 제조업 25 4.0 52.0 32.0 4.0.0 8.0 2,243 전기 / 폐기물 4.0 50.0 25.0.0.0 25.0 2,167 건설업 8.0 37.5 37.5.0.0 25.0 2,467 도소매업 17.0 29.4 52.9.0.0 17.6 2,429 운수업 30 20.0 43.3 23.3.0.0 13.3 1,657 숙박음식 6.0 16.7 83.3.0.0.0 2,850 금융 / 부동산 43 9.3 25.6 48.8 2.3.0 14.0 2,436 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 5.7 28.3 54.7 3.8 1.9 5.7 2,508 공공행정 78 15.4 23.1 42.3 11.5 1.3 6.4 2,711 교육서비스업 26 11.5 11.5 57.7 7.7.0 11.5 2,726 보건복지 64 17.2 35.9 21.9.0.0 25.0 1,813 예술 / 협회 9.0 33.3 44.4 11.1.0 11.1 2,775 대리급 207 8.7 37.2 39.6 3.9.0 10.6 2,309 직급 과장급 95 10.5 26.3 44.2 7.4.0 11.6 2,466 차장급 47 17.0 17.0 44.7.0 2.1 19.1 2,363 부장급이상 15 26.7.0 26.7 6.7 6.7 33.3 2,824 이전직장의는비교적작은의직장비중이높았다. 100인미만기업에서이직한여성들비중이의약 43.9% 를차지하였다. 적으로소사업장에서보다큰사업장으로이동하는경향성이뚜렷하게나타나고있다.
92 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-49> 이전직장 ( 단위 : 명, %) 1 4 인 5 9 인 10 19 인 20 49 인 50 99 인 100 299 인 300 인이상 364 4.4 7.1 11.5 9.6 11.3 16.8 39.3 100 299 인 111 5.4 11.7 14.4 9.9 11.7 23.4 23.4 300 999 인 75 6.7 1.3 12.0 20.0 16.0 18.7 25.3 1,000 1,999 인 86 1.2 4.7 4.7.0 10.5 8.1 70.9 2,000인이상 92 4.3 8.7 14.1 9.8 7.6 15.2 40.2 농림어업광업 1.0.0.0 100.0.0.0.0 제조업 25 12.0 8.0 8.0 4.0 16.0 16.0 36.0 전기 / 폐기물 4.0.0.0.0.0 50.0 50.0 건설업 8.0 25.0.0 12.5 12.5.0 50.0 도소매업 17.0 11.8 17.6 5.9.0 17.6 47.1 운수업 30 6.7 13.3 20.0.0.0 30.0 30.0 숙박음식 6.0.0 16.7.0.0 16.7 66.7 금융 / 부동산 43 2.3 11.6 11.6 11.6 7.0 9.3 46.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 5.7 5.7 9.4 11.3 7.5 20.8 39.6 공공행정 78 2.6 3.8 10.3 12.8 10.3 11.5 48.7 교육서비스업 26 7.7 3.8 19.2 15.4 11.5 23.1 19.2 보건복지 64 4.7 4.7 9.4 9.4 23.4 17.2 31.3 예술 / 협회 9.0 11.1 11.1.0 33.3 11.1 33.3 대리급 207 2.4 6.3 13.5 12.1 12.6 16.4 36.7 직급 과장급 95 6.3 9.5 8.4 6.3 8.4 16.8 44.2 차장급 47 10.6 6.4 8.5 4.3 8.5 21.3 40.4 부장급이상 15.0 6.7 13.3 13.3 20.0 6.7 40.0 주 : 현재직장이첫직장이아니라고응답한여성관리자대상 이전직장을퇴직한사유는가장주된원인이 근로여건에대한불만족 이었다. 이어서 전공이나기술수준이잘맞지않거나개인적인학위취득과회사사정이어려워져서 이직한경우가가장일반적인것으로나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 93 근로여건불만족 < 표 Ⅲ-1-50> 이전직장퇴직사유 차별을받아서 전공, 지식, 기술, 적성등이맞지않아서 상위학위취득및유학 직장의휴 / 폐업또는일거리가없거나회사사정이어려워서 권고사직, 정리해고, 명예퇴직으로인해서 회사내에서의인간관계에서오는스트레스 경제적인여유나여가를즐기기위하여 ( 단위 : 명, %) 건강이좋지않거나체력적으로힘이들어서 기타 364 54.4 1.1 7.7 4.9 4.4 1.1 3.3 3.6 2.2 17.3 100 299 인 111 51.4.0 8.1 4.5 8.1 1.8 6.3 3.6 3.6 12.6 300 999 인 75 42.7 2.7 8.0 6.7 6.7 1.3 2.7 2.7 2.7 24.0 1,000 1,999 인 86 59.3 1.2 7.0 2.3.0.0 1.2 3.5 2.3 23.3 2,000인이상 92 63.0 1.1 7.6 6.5 2.2 1.1 2.2 4.3.0 12.0 농림어업광업 1.0.0.0.0 100.0.0.0.0.0.0 제조업 25 64.0.0 8.0 8.0 4.0.0.0 8.0.0 8.0 전기 / 폐기물 4 100.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0 건설업 8 62.5.0 25.0.0.0.0.0.0.0 12.5 도소매업 17 58.8.0 5.9 11.8 5.9.0 5.9 5.9.0 5.9 운수업 30 66.7 3.3.0.0 6.7.0 3.3.0 6.7 13.3 숙박음식 6 33.3.0 16.7.0.0.0 16.7.0.0 33.3 금융 / 부동산 43 53.5.0 16.3 9.3 2.3.0 2.3 4.7.0 11.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 54.7.0 7.5 7.5 1.9 3.8 5.7 5.7 3.8 9.4 공공행정 78 44.9 3.8 5.1 2.6 1.3 1.3 2.6 2.6 2.6 33.3 교육서비스업 26 53.8.0 7.7 3.8 11.5 3.8 3.8.0.0 15.4 보건복지 64 56.3.0 4.7 4.7 6.3.0 3.1 4.7 1.6 18.8 예술 / 협회 9 44.4.0 22.2.0 11.1.0.0.0 11.1 11.1 대리급 207 56.5 1.0 9.2 4.8 3.9.5 3.4 3.4 2.9 14.5 직급 과장급 95 53.7 1.1 8.4 3.2 5.3.0 5.3 3.2 2.1 17.9 차장급 47 48.9 2.1 2.1 8.5 4.3 6.4.0 2.1.0 25.5 부장급이상 15 46.7.0.0 6.7 6.7.0.0 13.3.0 26.7 주 : 현재직장이첫직장이아니라고응답한여성관리자대상 근로조건에대한불만족으로이직한여성들중가장큰영향을미친것은 임금과작업환경 으로각각 32.0% 와 29.1% 였다. 이어서 회사의전망과근로시간 에각각 17.2% 와 16.3% 로비교적높게나타났다.
94 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-51> 이직에가장큰영향을미친근로조건 임금 근로시간 승진가능성 근무 ( 작업 ) 환경 회사전망 ( 단위 : 명, %) 개인적인성장과발전가능성 비정규직 203 32.0 16.3 3.0 29.1 17.2 1.5 1.0 100 299 인 59 35.6 8.5 1.7 32.2 18.6.0 3.4 300 999 인 34 23.5 23.5 2.9 29.4 20.6.0.0 1,000 1,999 인 52 26.9 25.0 1.9 30.8 13.5 1.9.0 2,000인이상 58 37.9 12.1 5.2 24.1 17.2 3.4.0 제조업 16 56.3 12.5.0 31.3.0.0.0 전기 / 폐기물 4.0.0.0 75.0 25.0.0.0 건설업 5 60.0 20.0 20.0.0.0.0.0 도소매업 10 20.0.0.0 30.0 40.0.0 10.0 운수업 20 35.0 20.0 10.0 10.0 20.0.0 5.0 숙박음식 2.0.0.0 50.0 50.0.0.0 금융 / 부동산 23 30.4 17.4.0 8.7 34.8 8.7.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 30 43.3 16.7 6.7 23.3 6.7 3.3.0 공공행정 37 13.5 27.0 2.7 37.8 18.9.0.0 교육서비스업 15.0 26.7.0 60.0 13.3.0.0 보건복지 37 43.2 8.1.0 35.1 13.5.0.0 예술 / 협회 4 75.0.0.0.0 25.0.0.0 대리급 120 34.2 14.2 3.3 28.3 16.7 1.7 1.7 직급 과장급 52 26.9 23.1 1.9 30.8 15.4 1.9.0 차장급 23 39.1 17.4 4.3 17.4 21.7.0.0 부장급이상 8 12.5.0.0 62.5 25.0.0.0 주 : 이직사유가근로여건이라고응답한여성관리자대상 전직장에서의현직장으로이직할때휴식기간이있던응답자는이직자의 49.2% 로휴식기간이없던응답자비중과유사했다. 휴식한기간도 2년미만으로직장이동을위해서는경력을단절할만한장기간휴식이없었음을보여주고있다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 95 < 표 Ⅲ-1-52> 이전직장에서현재직장으로휴식여부와휴식기간 ( 단위 : 명, %) 예 휴식여부 아니오 2 년미만 2 년 4 년미만 4 년 6 년미만 휴식기간 6 년 8 년미만 8 년 10 년미만 364 49.2 50.8 85.5 9.5 1.1 1.1 1.1 1.7 100 299 인 111 51.4 48.6 87.7 7.0 1.8.0 1.8 1.8 10 년이상 300 999 인 75 57.3 42.7 81.4 11.6.0 2.3 2.3 2.3 1,000 1,999 인 86 43.0 57.0 89.2 8.1.0.0.0 2.7 2,000인이상 92 45.7 54.3 83.3 11.9 2.4 2.4.0.0 농림어업광업 1 100.0.0 100.0.0.0.0.0.0 제조업 25 60.0 40.0 86.7 13.3.0.0.0.0 전기 / 폐기물 4 75.0 25.0 100.0.0.0.0.0.0 건설업 8 75.0 25.0 83.3.0.0.0.0 16.7 도소매업 17 47.1 52.9 87.5 12.5.0.0.0.0 운수업 30 56.7 43.3 76.5 17.6.0.0 5.9.0 숙박음식 6 33.3 66.7 100.0.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 43 46.5 53.5 75.0 20.0.0 5.0.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 52.8 47.2 85.7 7.1 3.6.0 3.6.0 공공행정 78 47.4 52.6 86.5 8.1 2.7.0.0 2.7 교육서비스업 26 30.8 69.2 87.5.0.0 12.5.0.0 보건복지 64 50.0 50.0 90.6 6.3.0.0.0 3.1 예술 / 협회 9 22.2 77.8 100.0.0.0.0.0.0 대리급 207 55.1 44.9 86.8 8.8 1.8.0.9 1.8 직급 과장급 95 45.3 54.7 88.4 7.0.0 4.7.0.0 차장급 47 40.4 59.6 73.7 21.1.0.0.0 5.3 부장급이상 15 20.0 80.0 66.7.0.0.0 33.3.0 주 : 현재직장이첫직장이아니라고응답한여성관리자대상 첫직장이아니었던여성관리자들이최종학교졸업후직장경험은현직장을포함하여평균 2.5곳으로나타났고 2군데와 3군데가가장일반적인것으로나타나고있다.
96 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-53> 최종학교졸업후직장이직횟수 ( 현재직장포함 ) ( 단위 : 명, %, 횟수 ) 1 군데 2 군데 3 군데 4 군데 5 군데 6 군데이상 364 4.1 57.1 27.2 8.0 2.5 1.1 2.5 100 299 인 111 2.7 42.3 36.0 9.9 6.3 2.7 2.9 평균 300 999 인 75 2.7 57.3 29.3 8.0 1.3 1.3 2.5 1,000 1,999 인 86 4.7 73.3 16.3 4.7 1.2.0 2.2 2,000인이상 92 6.5 59.8 25.0 8.7.0.0 2.4 농림어업광업 1.0.0.0 100.0.0.0 4.0 제조업 25 12.0 44.0 32.0 12.0.0.0 2.4 전기 / 폐기물 4.0 50.0 25.0 25.0.0.0 2.8 건설업 8.0 62.5 25.0 12.5.0.0 2.5 도소매업 17.0 29.4 29.4 23.5 5.9 11.8 3.6 운수업 30.0 66.7 20.0 6.7 6.7.0 2.5 숙박음식 6.0 16.7 66.7 16.7.0.0 3.0 금융 / 부동산 43 4.7 67.4 25.6.0 2.3.0 2.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 3.8 50.9 26.4 13.2 3.8 1.9 2.7 공공행정 78 2.6 66.7 24.4 3.8 1.3 1.3 2.4 교육서비스업 26 7.7 53.8 26.9 11.5.0.0 2.4 보건복지 64 4.7 60.9 28.1 4.7 1.6.0 2.4 예술 / 협회 9 11.1 33.3 44.4.0 11.1.0 2.7 대리급 207 4.8 57.5 26.1 8.2 1.9 1.4 2.5 직급 과장급 95 4.2 54.7 31.6 6.3 3.2.0 2.5 차장급 47 2.1 59.6 25.5 8.5 2.1 2.1 2.6 부장급이상 15.0 60.0 20.0 13.3 6.7.0 2.7 주 : 현재직장이첫직장이아니라고응답한여성관리자대상 3) 현재이후의경력계획 현재여성관리자들은본인의경력에만족하는비율이 51.6%, 매우만족하는비율이 5.4% 로높았고, 만족하지못하는비율은 10.8% 로상대적으로낮았다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 97 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-54> 현재직장의경력만족도 (5 점척도 ) 전혀만족하지못한다 만족하지못한다 그저그렇다 만족한다 ( 단위 : 명, %, 점 ) 매우만족한다 2,022 1.2 9.6 32.1 51.6 5.4 3.5 99인이하 62 1.6 12.9 45.2 38.7 1.6 3.3 100 299인 447 1.6 10.3 39.1 47.0 2.0 3.4 300 999인 575.9 12.3 34.3 49.0 3.5 3.4 1,000 1,999인 302 1.3 7.3 27.5 58.3 5.6 3.6 2,000인이상 636 1.1 7.5 26.3 55.3 9.7 3.7 농림어업광업 1.0.0 100.0.0.0 3.0 제조업 337 1.2 14.2 35.0 47.2 2.4 3.4 전기 / 폐기물 11.0 9.1 54.5 27.3 9.1 3.4 건설업 36 2.8.0 52.8 44.4.0 3.4 도소매업 109.9 14.7 35.8 45.0 3.7 3.4 운수업 71 1.4 5.6 33.8 50.7 8.5 3.6 숙박음식 14.0 14.3 28.6 57.1.0 3.4 금융 / 부동산 571 1.1 7.5 27.5 55.5 8.4 3.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 1.3 11.3 33.7 49.4 4.2 3.4 공공행정 191 1.6 11.0 29.3 52.9 5.2 3.5 교육서비스업 71 1.4 1.4 25.4 66.2 5.6 3.7 보건복지 129.0 4.7 37.2 53.5 4.7 3.6 예술 / 협회 30 3.3 6.7 26.7 53.3 10.0 3.6 대리급 817 1.8 12.0 36.1 46.8 3.3 3.4 과장급 683.7 10.1 32.4 51.7 5.1 3.5 차장급 356 1.1 6.5 27.2 57.6 7.6 3.6 부장급이상 166.0 3.0 22.3 62.7 12.0 3.8 평균 1) 기존 1,104 1.1 10.7 32.2 51.2 4.8 3.5 신규 918 1.3 8.4 32.0 52.2 6.1 3.5 주 : 5 점에가까울수록 매우만족한다 임. 여성관리자들의성취열망은여전히높지않게나타나 최고경영자까지오르고싶다 는응답은 15.9% 에그쳤고 실급관리자 48.0%, 지위에관심없다 는응답도 22.2% 에달했다.
98 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-55> 현직장에서오르고싶은목표지위 최고경영자까지오르고싶다 실급관리자까지오르고싶다 초급관리자로만족한다 ( 단위 : 명, %) 지위에는별관심없다 2,022 15.9 48.0 13.9 22.2 99 인이하 62 8.1 46.8 9.7 35.5 100 299 인 447 10.3 44.3 15.2 30.2 300 999 인 575 14.1 45.0 17.7 23.1 1,000 1,999인 302 16.6 48.7 12.9 21.9 2,000인이상 636 22.0 53.0 10.4 14.6 농림어업광업 1.0.0.0 100.0 제조업 337 17.2 42.1 19.9 20.8 전기 / 폐기물 11 18.2 27.3 18.2 36.4 건설업 36 13.9 66.7 8.3 11.1 도소매업 109 13.8 49.5 14.7 22.0 운수업 71 12.7 42.3 16.9 28.2 숙박음식 14 14.3 64.3 14.3 7.1 금융 / 부동산 571 22.9 57.1 7.7 12.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 13.3 51.4 8.6 26.6 공공행정 191 12.0 38.2 26.7 23.0 교육서비스업 71 9.9 52.1 18.3 19.7 보건복지 129 3.9 20.2 22.5 53.5 예술 / 협회 30 16.7 46.7 10.0 26.7 대리급 817 9.4 37.0 25.1 28.5 직급 과장급 683 12.7 62.5 9.5 15.2 차장급 356 24.2 58.7 2.0 15.2 부장급이상 166 43.4 19.3 2.4 34.9 표본구분 기존 1,104 18.4 51.4 10.1 20.1 신규 918 13.0 43.9 18.4 24.7 여성관리자들은상위직급의승진목표달성가능성에대하여긍정적인전망이 31.4%, 부정적인전망이 29.5% 로긍정적인전망이다소높게나타났다. 직급별로도오히려높은직급에서긍정적인전망이더높은경향을보였다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 99 < 표 Ⅲ-1-56> 상위직급승진목표달성가능성 (5 점척도 ) ( 단위 : 명, %, 점 ) 매우어둡다 어두운편이다 그저그렇다 밝은편이다 매우밝다평균 1,573 8.3 21.2 39.1 28.5 2.9 3.0 99 인이하 40 7.5 25.0 27.5 32.5 7.5 3.1 100 299 인 312 9.0 19.6 42.9 23.4 5.1 3.0 300 999 인 442 9.7 23.8 37.3 27.1 2.0 2.9 1,000 1,999인 236 5.1 19.9 43.6 30.5.8 3.0 2,000인이상 543 8.1 20.4 37.2 31.3 2.9 3.0 제조업 267 10.1 27.7 37.5 22.1 2.6 2.8 전기 / 폐기물 7 14.3.0.0 85.7.0 3.6 건설업 32 6.3 21.9 37.5 34.4.0 3.0 도소매업 85 8.2 14.1 44.7 29.4 3.5 3.1 운수업 51 7.8 19.6 43.1 23.5 5.9 3.0 숙박음식 13 7.7 30.8 38.5 23.1.0 2.8 금융 / 부동산 501 8.6 19.4 37.3 32.5 2.2 3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 331 7.3 20.2 41.1 26.6 4.8 3.0 공공행정 147 4.1 19.7 41.5 32.7 2.0 3.1 교육서비스업 57 12.3 28.1 31.6 24.6 3.5 2.8 보건복지 60 11.7 23.3 43.3 20.0 1.7 2.8 예술 / 협회 22 4.5 18.2 45.5 31.8.0 3.0 대리급 584 12.0 25.3 39.2 22.3 1.2 2.8 직급 과장급 579 7.4 18.8 41.1 29.5 3.1 3.0 차장급 302 5.0 17.9 36.8 36.4 4.0 3.2 부장급이상 108 1.9 21.3 34.3 34.3 8.3 3.3 표본구분 기존 882 8.3 20.5 38.7 29.1 3.4 3.0 신규 691 8.2 22.1 39.7 27.6 2.3 2.9 주 1: 현직장에서오르고싶은지위 ( 초급, 실급관리자, 최고경영자 ) 가있다고응답한여성관리자대상 2: 5점에가까울수록 매우밝다 임. 여성관리자들이상위직급승진에걸릴것이라고예상하는시간은약 5년이상이 30%, 3 4년이 29.4% 로높게나타났다.
100 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-57> 상위직급승진에걸리는시간예상 1 년이내 1 년 2 년 3 년 4 년 5 년이상 ( 단위 : 명, %) 더이상승진이어려울것으로예상 2,022 6.5 18.8 29.4 30.0 15.3 99 인이하 62 8.1 19.4 33.9 19.4 19.4 100 299 인 447 5.4 22.6 28.4 21.3 22.4 300 999 인 575 7.0 16.2 31.3 29.9 15.7 1,000 1,999인 302 6.3 19.5 22.8 36.1 15.2 2,000인이상 636 6.8 18.2 31.0 34.3 9.7 농림어업광업 1.0.0.0.0 100.0 제조업 337 5.9 22.6 30.0 23.7 17.8 전기 / 폐기물 11.0 9.1 27.3 45.5 18.2 건설업 36 2.8 22.2 38.9 27.8 8.3 도소매업 109 10.1 16.5 38.5 18.3 16.5 운수업 71 4.2 18.3 18.3 43.7 15.5 숙박음식 14 7.1 21.4 50.0 7.1 14.3 금융 / 부동산 571 9.3 20.1 31.7 32.6 6.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 5.3 21.5 31.0 23.7 18.4 공공행정 191 6.8 13.1 23.0 46.6 10.5 교육서비스업 71 1.4 16.9 28.2 36.6 16.9 보건복지 129 2.3 5.4 14.7 32.6 45.0 예술 / 협회 30 3.3 20.0 33.3 30.0 13.3 대리급 817 6.5 20.2 27.5 30.0 15.8 직급 과장급 683 7.5 17.4 30.0 30.9 14.2 차장급 356 5.3 18.8 33.4 32.6 9.8 부장급이상 166 4.8 18.1 27.1 20.5 29.5 표본구분 기존 1,104 8.8 21.6 31.1 24.0 14.5 신규 918 3.7 15.5 27.3 37.1 16.3 여성관리자들이경력개발을위해실제로활동하고있는비율은다음의표와같다. 리더십교육 이 43.5% 로가장높은참여를보였고, 현업관련자격및능력취득 이 41.8% 로높게나타났다. 외국어능력향상 이 30.2% 로나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 101 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-58> 경력개발별실제활동비율 외국어능력향상 관리및리더십교육 현업관련자격및능력취득 ( 단위 : 명, %) 상위학위취득 2,022 30.2 43.5 41.8 5.4 99인이하 62 21.0 16.1 29.0 4.8 100 299인 447 20.8 34.2 29.3 5.1 300 999인 575 29.2 47.0 43.5 4.2 1,000 1,999인 302 35.8 45.4 47.7 6.3 2,000인이상 636 36.0 48.6 47.6 6.3 농림어업광업 1.0.0 100.0.0 제조업 337 38.9 40.7 28.8 5.0 전기 / 폐기물 11 54.5 18.2 54.5 9.1 건설업 36 52.8 52.8 36.1 2.8 도소매업 109 26.6 36.7 33.0 4.6 운수업 71 33.8 43.7 32.4 2.8 숙박음식 14 64.3 50.0 21.4 7.1 금융 / 부동산 571 28.9 45.2 51.1 5.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 28.2 44.3 32.4 5.1 공공행정 191 23.6 40.8 62.3 8.4 교육서비스업 71 31.0 59.2 40.8 7.0 보건복지 129 14.7 38.0 51.2 3.9 예술 / 협회 30 50.0 53.3 50.0 10.0 대리급 817 29.7 35.4 47.4 5.5 과장급 683 29.9 48.9 38.7 5.9 차장급 356 30.3 47.2 39.0 5.9 부장급이상 166 33.7 53.0 33.7 1.8 기존 1,104 28.9 44.6 34.3 3.7 신규 918 31.8 42.2 50.9 7.4 주 : 각활동에 있음 이라고응답한비율 여성관리자들이스스로평가한경력개발을위한노력의정도는 5점척도로다음과같이정리할수있다. 상위학위취득 이 4.2점으로가장높은노력을보였고, 관리및리더십교육 이 3.2점으로상대적으로가장낮은노력정도를보였다. 스스로의역량중가장낮게평가한부문에가장낮은노력을하고있는것이다.
102 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 인적네트워킹 역시 3.3점으로상대적으로낮은노력수준을보여여성관리자들스스로역량개발을위한선택과집중이필요한것으로보인다. < 표 Ⅲ-1-59> 경력개발을위한노력여부 (5 점척도 ) 외국어능력향상 관리및리더십교육 현업관련자격및능력취득 상위학위취득 인적네트워킹과인간관계 ( 단위 : 명, 점 ) 향후업무영역확대및개선 2,022 3.5 3.2 3.7 4.2 3.3 3.4 99 인이하 62 3.5 3.0 3.4 3.3 3.0 3.0 100 299 인 447 3.5 3.1 3.7 4.1 3.1 3.3 300 999 인 575 3.5 3.2 3.6 4.3 3.3 3.4 1,000 1,999인 302 3.7 3.2 3.8 4.1 3.4 3.5 2,000인이상 636 3.5 3.3 3.7 4.4 3.5 3.6 농림어업광업 1.. 3.0. 3.0 3.0 제조업 337 3.5 3.2 3.6 4.2 3.3 3.4 전기 / 폐기물 11 3.3 4.0 4.0 4.0 3.0 3.7 건설업 36 3.8 3.2 3.8 4.0 3.1 3.3 도소매업 109 3.3 3.1 3.8 4.2 3.2 3.2 운수업 71 3.3 3.1 3.7 3.5 3.2 3.3 숙박음식 14 3.8 3.0 3.0 4.0 3.1 3.2 금융 / 부동산 571 3.6 3.3 3.8 4.4 3.4 3.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.5 3.1 3.6 4.1 3.2 3.3 공공행정 191 3.6 3.4 3.7 4.2 3.4 3.6 교육서비스업 71 3.6 3.2 3.6 4.4 3.6 3.7 보건복지 129 3.3 3.2 3.7 4.4 3.2 3.4 예술 / 협회 30 3.6 2.9 3.5 4.0 3.1 3.4 대리급 817 3.5 3.1 3.7 4.1 3.3 3.4 직급 과장급 683 3.5 3.2 3.7 4.4 3.3 3.4 차장급 356 3.5 3.3 3.7 4.3 3.4 3.5 부장급이상 166 3.7 3.5 3.8 4.3 3.5 3.6 표본구분 기존 1,104 3.5 3.2 3.6 4.2 3.2 3.3 신규 918 3.6 3.2 3.7 4.2 3.4 3.5 주 : 5 점에가까울수록 매우노력하고있다 임.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 103 경력개발을위해여성관리자들이지난 1년간들인시간과비용을보면, 외국어능력향상에는평균적으로 81.4시간을쓰며, 본인이 30.7만원을, 회사가 28.5만원을투입한것으로나타났다. 관리및리더십교육에는상대적으로적은시간과개인비용을투입한것으로나타났고현업관련자격증취득에는평균 55.5시간과개인 17.1만원회사 39만원의투입이있었다. < 표 Ⅲ-1-60> 경력개발을위해 2011 년 1 년간들어간시간과비용 ( 단위 : 명, 시간, 만원 ) 경력개발활동 시간 본인부담 비용 회사지원 기존신규기존신규기존신규기존신규 외국어능력향상 611 319 292 81.4 83.9 78.7 30.7 33.4 27.7 28.5 38.6 17.8 관리및리더십교육 879 492 387 35.6 35.6 35.5 1.4.4 2.7 42.0 49.7 27.6 현업관련자격및능력취득 846 379 467 55.5 59.6 52.0 17.1 26.1 9.8 39.0 52.9 23.6 상위학위취득 109 41 68 268.1 283.2 258.0 427.6 418.8 432.8 136.3 79.3 172.3 주 : 각활동에 있음 이라고응답한여성관리자대상 여성관리자들이이직계획을질문한결과, 8.6% 가 1 년이내이직계획을가지 고있었다. 소사업장일수록, 부장급이상에서이직계획이많은것으로나 타났다. < 표 Ⅲ-1-61> 1년이내에이직계획여부 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 2,022 8.6 91.4 99인이하 62 21.0 79.0 100 299인 447 12.1 87.9 300 999 인 575 9.2 90.8 1,000 1,999 인 302 8.3 91.7 2,000 인이상 636 4.6 95.4 농림어업광업 1.0 100.0 제조업 337 13.4 86.6
104 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 예 아니오 전기 / 폐기물 11.0 100.0 건설업 36 5.6 94.4 도소매업 109 12.8 87.2 운수업 71 9.9 90.1 숙박음식 14 14.3 85.7 금융 / 부동산 571 5.4 94.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 11.8 88.2 공공행정 191 5.2 94.8 교육서비스업 71 4.2 95.8 보건복지 129 5.4 94.6 예술 / 협회 30.0 100.0 대리급 817 9.1 90.9 직급 과장급 683 8.8 91.2 차장급 356 6.7 93.3 부장급이상 166 9.6 90.4 표본구분 기존 1,104 10.1 89.9 신규 918 6.8 93.2 이직을원하는이유는 근로여건에대한불만족 이 62.1% 로가장높은비중을차지하였고 4.6% 는 차별을받아서 였다. 회사내의인간관계스트레스나육아및학습지원 을위하여이직하려는비중은각각 5.7%, 5.2% 로나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 105 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-62> 이직을원하는결정적인이유 1 근로여건불만족 차별을받아서 전공, 지식, 기술, 적성등이맞지않아서 상위학위취득및유학 창업또는가족사업을하려고 직장의휴 / 폐업또는일거리가없거나회사사정이어려워서 ( 단위 : 명, %) 권고사직, 정리해고, 명예퇴직으로인해서 174 62.1 4.6 2.9 4.0 2.3 2.3 1.1 99인이하 13 84.6.0.0.0.0.0.0 100 299인 54 59.3 3.7 3.7 1.9 1.9 5.6 1.9 300 999인 53 64.2 3.8 3.8 1.9 3.8 1.9 1.9 1,000 1,999인 25 60.0 4.0.0 16.0.0.0.0 2,000인이상 29 55.2 10.3 3.4 3.4 3.4.0.0 제조업 45 68.9 2.2.0.0 6.7 4.4.0 건설업 2 100.0.0.0.0.0.0.0 도소매업 14 71.4 7.1.0 7.1.0.0.0 운수업 7 71.4.0.0.0.0 14.3.0 숙박음식 2.0.0.0.0.0 50.0.0 금융 / 부동산 31 61.3 6.5.0 9.7 3.2.0 3.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 58.5 3.8 7.5 3.8.0.0.0 공공행정 10 60.0 10.0 10.0.0.0.0.0 교육서비스업 3.0 33.3.0 33.3.0.0 33.3 보건복지 7 57.1.0.0.0.0.0.0 대리급 74 60.8 5.4 4.1 4.1.0 2.7 1.4 과장급 60 63.3 6.7 1.7 5.0 3.3 3.3.0 차장급 24 66.7.0 4.2 4.2.0.0 4.2 부장급이상 16 56.3.0.0.0 12.5.0.0 기존 112 64.3 3.6 2.7 3.6 2.7 1.8.9 신규 62 58.1 6.5 3.2 4.8 1.6 3.2 1.6 주 : 1 년이내에이직계획이있는여성관리자대상 < 계속 >
106 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-62> 이직을원하는결정적인이유 2 회사내에서의인간관계에서오는스트레스 경제적인여유나여가를즐기기위하여 건강이좋지않거나체력적으로힘이들어서 출산 육아및자녀의학습활동지원필요 가족적인이유로 ( 단위 : 명, %) 거리가멀어서 174 5.7 3.4 2.3 1.7 5.2.6.6.6 99인이하 13 7.7.0 7.7.0.0.0.0.0 100 299인 54 9.3 5.6.0 1.9 5.6.0.0.0 300 999인 53 3.8.0.0 1.9 7.5 1.9 1.9 1.9 1,000 1,999인 25.0 4.0 8.0.0 8.0.0.0.0 2,000인이상 29 6.9 6.9 3.4 3.4.0.0.0.0 개인사정 제조업 45 4.4.0.0 2.2 11.1.0.0.0 건설업 2.0.0.0.0.0.0.0.0 도소매업 14 7.1.0.0 7.1.0.0.0.0 운수업 7.0.0.0 14.3.0.0.0.0 숙박음식 2.0.0.0.0.0.0.0 50.0 금융 / 부동산 31 6.5 3.2 3.2.0 3.2.0.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 53 7.5 7.5 5.7.0 1.9.0 1.9.0 공공행정 10.0.0.0.0 10.0 10.0.0.0 교육서비스업 3.0.0.0.0.0.0.0.0 보건복지 7 14.3 14.3.0.0 14.3.0.0.0 대리급 74 6.8 1.4 1.4 4.1 5.4 1.4.0.0 과장급 60 5.0 1.7 3.3.0 5.0.0.0 1.7 차장급 24 8.3 4.2.0.0 4.2.0 4.2.0 부장급이상 16.0 18.8 6.3.0 6.3.0.0.0 기존 112 6.3 4.5 1.8.9 6.3.0.9.0 신규 62 4.8 1.6 3.2 3.2 3.2 1.6.0 1.6 주 : 1 년이내에이직계획이있는여성관리자대상 여성관리자들이이직을원하는가장결정적인이유는 근로조건불만족 이가장컸다. 또한구체적으로이직계획에영향을미친근로조건으로는 임금과근로시간 이각각 33.3% 와 19.4% 를차지했다. 이외에 회사의전망 이나 근무환경, 승진가능성 도영향을미치는것으로나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 107 < 표 Ⅲ-1-63> 이직계획에가장큰영향을미치는근로조건 임금근로시간 승진가능성 근무 ( 작업 ) 환경 회사전망 ( 단위 : 명, %) 개인적인성장과발전가능성 108 33.3 19.4 13.0 15.7 16.7 1.9 99 인이하 11 45.5 9.1 9.1 27.3 9.1.0 100 299 인 32 34.4 12.5 12.5 15.6 25.0.0 300 999 인 34 29.4 17.6 11.8 14.7 20.6 5.9 1,000 1,999인 15 40.0 40.0 13.3 6.7.0.0 2,000인이상 16 25.0 25.0 18.8 18.8 12.5.0 제조업 31 32.3 19.4 12.9 12.9 22.6.0 건설업 2.0 50.0 50.0.0.0.0 도소매업 10 30.0.0 20.0 10.0 40.0.0 운수업 5 80.0.0.0 20.0.0.0 금융 / 부동산 19 31.6 31.6 5.3 21.1 10.5.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 31 29.0 22.6 16.1 12.9 12.9 6.5 공공행정 6 33.3 16.7.0 50.0.0.0 보건복지 4 50.0.0 25.0.0 25.0.0 대리급 45 46.7 15.6 13.3 13.3 11.1.0 직급 과장급 38 26.3 21.1 7.9 18.4 23.7 2.6 차장급 16 31.3 25.0 6.3 12.5 18.8 6.3 부장급이상 9.0 22.2 44.4 22.2 11.1.0 표본구분 기존 72 31.9 20.8 11.1 15.3 19.4 1.4 신규 36 36.1 16.7 16.7 16.7 11.1 2.8 주 : 1 년이내에이직을원하는결정적인이유로 근로여건불만족 을응답한여성관리자대상 바. 자격및교육훈련여성관리자들의평균자격증보유개수는 2.6개이고기업의가클수록보유자격증개수도늘어나 2,000인이상의대기업의여성관리자들의평균자격증개수는 3.4개로 99인이하의여성관리자가갖고있는자격증개수 1.7개보다 2 배나많았다. 299인이하는평균자격증개수가 2개미만, 300 999인은 2.4 개로평균보다작았다. 별로는금융 / 부동산에종사하고있는여성관리자들의자격증보유개수가 3.8개로집단별평균보유개수중가장많았다.
108 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-64> 자격증보유개수 ( 단위 : 명, 개 ) 총자격증보유개수 ( 평균 ) 2,022 2.6 99인이하 62 1.7 100 299인 447 1.9 300 999인 575 2.4 1,000 1,999인 302 2.8 2,000인이상 636 3.4 농림어업광업 1 3.0 제조업 337 1.8 전기 / 폐기물 11 2.4 건설업 36 2.1 도소매업 109 2.0 운수업 71 2.7 숙박음식 14 1.5 금융 / 부동산 571 3.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 2.0 공공행정 191 2.8 교육서비스업 71 2.5 보건복지 129 2.8 예술 / 협회 30 1.9 대리급 817 2.7 과장급 683 2.4 차장급 356 3.1 부장급이상 166 2.1 기존 1,104 2.4 신규 918 2.9 업무관련자격증보유비율은 63.2%, 보유개수는 2.6개로조사되었다. 업무관련자격증이취업에도움이되었다 고응답한비율은 67.8%, 업무에도움이된다 고응답한비율은 82.8% 였다. 별로는 1,000 1,999인의여성관리자들의업무관련자격증보유비율이 76.2% 로가장높았는데해당는업무관련
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 109 자격증이 취업에도움이되었다 (79.0%) 와 업무에도움이된다 (82.8%) 에응답한비율또한가장높았다. 업무관련자격증보유개수또한총자격증보유개수와마찬가지로 2,000인이상기업의여성관리자들이가장많았다. 별로는예술 / 협회 (85.2%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스 (73.1%) 가높았고예술 / 협회는업무관련자격증이 업무에도움이된다 고응답한비율이 92.3% 로가장높았다. 직급별로는가장낮은직급인대리급이업무관련자격증보유개수도 1.8개로가장적었고부장급이상이 3.6개로가장많았다. 직급이대리급에서부장급이상으로올라갈수록업무관련자격증보유비율과보유개수가증가하였다. < 표 Ⅲ-1-65> 업무관련자격증보유비율, 보유개수, 취업 업무도움비율 ( 신규표본 ) ( 단위 : 명, %, 개 ) 보유비율 업무관련자격증 보유개수 취업도움비율 업무도움비율 918 63.2 2.6 67.8 82.8 100 299 인 159 50.9 2.1 69.1 77.8 300 999 인 233 67.4 2.2 56.7 79.0 1,000 1,999 인 206 76.2 2.8 79.0 86.0 2,000인이상 320 57.8 3.0 67.0 85.4 제조업 1.0. 68.2 86.4 전기 / 폐기물 74 29.7 2.9 66.7 100.0 건설업 11 54.5 2.3 65.0 60.0 도소매업 32 62.5 1.8 70.0 80.0 운수업 25 40.0 1.8 63.9 77.8 숙박음식 70 51.4 2.7 80.0 80.0 금융 / 부동산 14 35.7 2.0 67.2 88.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 175 73.1 4.0 62.3 72.1 공공행정 100 61.0 2.2 62.7 78.4 교육서비스업 190 70.5 2.2 66.7 88.9 보건복지 68 52.9 2.4 79.8 89.0 예술 / 협회 128 85.2 1.9 61.5 92.3
110 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 업무관련자격증 보유비율 보유개수 취업도움비율 업무도움비율 대리급 30 43.3 1.8 68.4 82.2 직급 과장급 546 62.6 2.5 70.1 81.8 차장급 240 64.2 2.5 56.5 87.1 주 : 신규표본대상 부장급이상 97 63.9 3.6 72.7 86.4 원표본에해당하는여성관리자들의 지난조사이후업무관련자격증신규취득비율 은 11.7% 로 10명중 1명꼴로새롭게업무를위하여자격증취득한것으로조사되었다. 별로는 2,000인이상의기업에근무하고있는여성관리자들의 2010년이후신규업무관련자격증취득비율이 19.0% 로가장높았다. 신규로취득한업무관련자격증의실질적인업무도움비율은 82.2% 로인데취득자격증의업무도움비율은직급이높을수록높아졌다. < 표 Ⅲ-1-66> 업무관련자격증취업과업무도움여부 ( 기존표본 ) ( 단위 : 명, %, 개 ) 지난조사이후업무관련자격증취득비율 지난조사이후취득한업무관련자격증의현재업무도움비율 2010 년지난조사이후취득한자격증개수 기존 1,104 11.7 82.2.2 99 인이하 62 11.3 85.7.2 100 299 인 288 4.9 85.7.1 300 999 인 342 11.7 87.5.2 1,000 1,999 인 96 8.3 75.0.1 2,000 인이상 316 19.0 78.3.3 제조업 263 3.8 70.0.0 건설업 4.0.0.0 도소매업 84 11.9 100.0.2 운수업 1.0.0.0 금융 / 부동산 396 21.5 85.9.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 351 6.8 66.7.1 공공행정 1.0.0.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 111 직급 지난조사이후업무관련자격증취득비율 지난조사이후취득한업무관련자격증의현재업무도움비율 2010 년지난조사이후취득한자격증개수 교육서비스업 3.0.0.0 보건복지 1.0.0.0 대리급 271 10.0 77.8.1 과장급 443 12.6 82.1.2 차장급 259 11.6 83.3.2 부장급이상 131 12.2 87.5.3 주 : 기존표본대상 여성관리자들중 지난 1년간교육훈련에참여한적이없다 고응답한비율은 19.3% 로 5명중 1명가까이교육훈련참여를하지않은것으로나타났다. 별로교육훈련을받지않은비율은 99인이하가 43.5% 로가장높고 2,000인이상이 11.9% 로가장낮아대기업일수록교육훈련도많이받은것이확인되었다. 별로는전기 / 폐기물산업과숙박음식사관리자들의교육참여를안한비율이각각 27.3%, 28.6% 로높았다. 직급별로는대리급의 18.7% 가교육참여를한적이없으며부장급이상은이비율이 22.9% 로, 직급이높아질수록교육참여를안한비율이높아지는것을확인할수있었다. 여성관리자중 2011년 1년간교육훈련을받은경험이있는 80.7% 에대해교육훈련제공주체에대해알아보았다. 회사와본인으로보았을때 회사에서제공하거나지원받은교육 훈련및연수 가 51.9% 로 개인적으로받은교육 훈련및연수 가 6.2% 로 8배가까이많았다. 회사와개인 모두해당되는비율 22.6% 를합하면교육훈련을받은대부분의여성관리자들은회사가제공하는교육훈련을받는것을알수있다. 교육훈련을받은비율이가클수록높아졌던것처럼 회사에서제공하거나지원받은교육 훈련및연수 비율도가클수록높아졌다. 별로는공공행정에종사하는여성관리자들이 회사에서제공하거나지원받은교육 훈련및연수 비율이 66.5% 로가장높았다. 직급별로는직급에큰차이없이 회사에서제공하거나지원받은교육 훈련및연수 를받은비율이 50% 대로나타났다.
112 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-67> 2011년 1년간교육훈련참여현황 ( 단위 : 명, %) 교육굥교육훈련참여한적있다훈련회사에서제공하거나개인적으로받은회사, 참여한적지원받은교육 훈련교육 훈련개인없다및연수및연수모두 2,022 19.3 51.9 6.2 22.6 99인이하 62 43.5 29.0 16.1 11.3 100 299인 447 35.8 37.4 11.0 15.9 300 999인 575 14.8 56.5 4.7 24.0 1,000 1,999인 302 14.2 56.0 3.6 26.2 2,000인이상 636 11.9 58.3 4.4 25.3 농림어업광업 1.0 100.0.0.0 제조업 337 24.6 46.6 10.1 18.7 전기 / 폐기물 11 27.3 45.5.0 27.3 건설업 36 11.1 61.1 8.3 19.4 도소매업 109 26.6 41.3 13.8 18.3 운수업 71 21.1 46.5 8.5 23.9 숙박음식 14 28.6 35.7 7.1 28.6 금융 / 부동산 571 15.6 59.7 2.6 22.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 25.9 47.5 6.0 20.6 공공행정 191 6.3 66.5 1.6 25.7 교육서비스업 71 14.1 39.4 15.5 31.0 보건복지 129 17.1 41.9 7.8 33.3 예술 / 협회 30 10.0 60.0.0 30.0 대리급 817 18.7 50.1 7.1 24.1 과장급 683 19.0 54.0 5.3 21.7 차장급 356 19.7 52.2 5.9 22.2 부장급이상 166 22.9 51.8 6.0 19.3 기존 1,104 24.1 52.2 6.0 17.8 신규 918 13.6 51.6 6.4 28.3 교육훈련에참여하지않은이유에대해서는 업무가바빠서 가 29.9% 로가장높고그다음으로 회사의교육훈련대상이아니어서 (27.1%), 원하는프로그램이없어서 (17.6%), 자녀양육등으로인한시간제약때문에 (17.4%), 육아휴직으로인한공백때문에 도 4.1% 로나타나워킹맘으로써교육훈련을참여하지못한
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 113 비율은 21.5% 로나타났다. 업무가바빠서 교육훈련을받지못한비율은가클수록직급이높을수록높아져대기업관리자로서직급이높을수록바쁜업무로교육훈련을받지못하는것을확인할수있었다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-68> 교육훈련을참여하지않은이유 업무가바빠서 회사의교육훈련대상이아니어서 교육훈련비용이많이들어서 원하는프로그램이없어서 자녀양육등으로인한시간제약때문에 ( 단위 : 명, %) 육아휴직으로인한공백때문에 391 29.9 27.1 3.8 17.6 17.4 4.1 99인이하 27 14.8 25.9 7.4 18.5 25.9 7.4 100 299인 160 29.4 24.4 3.8 18.8 21.9 1.9 300 999인 85 38.8 23.5 2.4 17.6 11.8 5.9 1,000 1,999인 43 27.9 25.6 4.7 9.3 20.9 11.6 2,000인이상 76 27.6 38.2 3.9 19.7 9.2 1.3 제조업 83 24.1 30.1 4.8 18.1 19.3 3.6 전기 / 폐기물 3.0 33.3.0 66.7.0.0 건설업 4 50.0 25.0.0 25.0.0.0 도소매업 29 44.8 27.6.0 6.9 13.8 6.9 운수업 15 13.3 46.7.0 26.7 13.3.0 숙박음식 4 50.0.0.0 25.0 25.0.0 금융 / 부동산 89 33.7 25.8 3.4 15.7 16.9 4.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 117 33.3 27.4 6.0 19.7 11.1 2.6 공공행정 12 16.7 8.3 8.3.0 41.7 25.0 교육서비스업 10 20.0 30.0.0 20.0 30.0.0 보건복지 22 13.6 22.7.0 18.2 40.9 4.5 예술 / 협회 3 66.7.0.0 33.3.0.0 대리급 153 21.6 32.0 3.9 22.2 16.3 3.9 과장급 130 30.0 20.0 4.6 15.4 23.1 6.9 차장급 70 40.0 28.6 4.3 14.3 11.4 1.4 부장급이상 38 44.7 28.9.0 13.2 13.2.0 기존 266 31.2 25.6 5.3 17.3 16.9 3.8 신규 125 27.2 30.4.8 18.4 18.4 4.8 주 : 2011 년 1 년간교육훈련에참여한경험이없는여성관리자대상
114 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 참여한교육훈련내용의분포는회사제공과개인참여에차이가있었는데회사제공에서는 직무능력향상교육 이 80.3% 로가장높고개인이개별적으로참여한교육훈련은 국제화교육 이 59.1% 로가장높았다. 교육훈련받은내용에서도집단별로경향성이발견되었는데직급이대리급에서부장급이상으로높아질수록회사가제공한 직무력향상교육 비율은낮아졌고 국제화교육 은높아졌다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-69> 지난 1 년간회사에서제공받은교육 훈련프로그램 ( 중복 ) ( 단위 : 명, %) 직급별교육 직무능력향상교육 IT 교육 국제화교육 자격과정 교양과정 국내외대학학위과정 1,505 39.7 80.3 14.3 23.5 30.2 19.5 1.9.1 99 인이하 25 24.0 56.0 8.0 8.0 20.0 12.0.0.0 100 299 인 238 32.4 80.7 8.8 18.1 19.3 12.2 2.1.0 300 999 인 463 38.2 79.7 19.2 20.3 29.8 22.9 1.7.0 1,000 1,999 인 248 40.7 85.1 16.1 29.0 37.9 18.5 2.0.0 2,000 인이상 531 44.4 79.7 11.9 26.7 32.2 20.7 1.9.2 농림어업광업 1.0 100.0.0.0 100.0.0.0.0 제조업 219 43.8 74.0 5.5 33.3 12.8 15.5.0.0 무응답 전기 / 폐기물 8 25.0 87.5.0 50.0 62.5 12.5 12.5 12.5 건설업 29 55.2 86.2 6.9 37.9 34.5 17.2.0.0 도소매업 65 44.6 69.2 4.6 15.4 13.8 20.0 1.5.0 운수업 50 40.0 86.0 26.0 18.0 32.0 20.0.0.0 숙박음식 9 66.7 100.0.0 66.7 33.3 33.3.0.0 금융 / 부동산 467 44.1 78.8 11.1 24.0 33.8 15.0 2.6.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 307 40.1 76.9 18.9 26.1 12.7 19.2.7.0 공공행정 176 18.8 86.4 30.7 14.8 61.4 34.7 4.0.0 교육서비스업 50 54.0 94.0 16.0 14.0 40.0 24.0 6.0.0 보건복지 97 28.9 93.8 11.3 5.2 46.4 19.6.0.0 예술 / 협회 27 40.7 85.2 7.4 37.0 44.4 25.9 7.4.0 대리급 606 32.0 83.5 18.2 20.8 42.1 21.8 1.8.2 과장급 516 43.0 80.6 11.2 24.6 23.4 16.5 1.2.0 차장급 265 41.5 78.5 12.1 23.8 22.3 18.1 3.8.0 부장급이상 118 60.2 66.9 12.7 31.4 16.1 24.6.8.0 기존 772 42.2 74.2 10.9 26.0 9.6 13.7.6.0 신규 733 37.0 86.8 17.9 20.7 51.8 25.6 3.1.1 주 : 여성관리자중최근 1 년간회사에서제공한교육훈련을받은사람대상
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 115 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-70> 지난 1 년간개인적으로참여한교육 훈련프로그램 ( 중복 ) ( 단위 : 명, %) 직급별교육 직무능력향상교육 IT 교육 국제화교육 자격과정 교양과정 국내외대학학위과정 572 4.7 19.4 4.0 59.1 21.0 12.2 16.4 99 인이하 17.0 11.8 5.9 64.7 11.8.0 17.6 100 299 인 120 3.3 23.3 5.0 50.8 25.0 14.2 17.5 300 999 인 159 5.7 20.8 3.1 59.1 18.9 12.6 11.9 1,000 1,999 인 90 5.6 25.6 4.4 55.6 24.4 15.6 16.7 2,000 인이상 186 4.8 13.4 3.8 65.6 19.4 10.2 19.4 제조업 95 4.2 18.9.0 74.7 11.6 4.2 17.9 전기 / 폐기물 3.0.0.0 100.0 33.3.0 33.3 건설업 10 10.0 10.0.0 90.0 10.0 10.0 10.0 도소매업 34 2.9 23.5 5.9 61.8 20.6 8.8 14.7 운수업 23.0 17.4.0 78.3 30.4 8.7 8.7 숙박음식 5.0.0.0 100.0.0.0 20.0 금융 / 부동산 138 2.2 11.6 2.2 60.9 26.1 10.9 16.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 120 6.7 16.7 5.8 55.8 12.5 12.5 18.3 공공행정 52 1.9 19.2 5.8 44.2 28.8 21.2 21.2 교육서비스업 30 10.0 23.3 3.3 50.0 30.0 13.3 10.0 보건복지 53 11.3 50.9 13.2 30.2 26.4 26.4 9.4 예술 / 협회 9.0.0.0 66.7 44.4 11.1 33.3 대리급 250 4.0 19.2 4.4 58.4 26.0 8.8 15.6 과장급 183 5.5 18.6 4.4 57.9 18.6 14.8 19.7 차장급 98 4.1 17.3 3.1 60.2 12.2 12.2 17.3 부장급이상 41 7.3 29.3 2.4 65.9 22.0 22.0 4.9 기존 259 3.9 17.4 1.9 63.7 13.5 10.0 15.1 신규 313 5.4 21.1 5.8 55.3 27.2 14.1 17.6 주 : 여성관리자중최근 1 년간개인적으로교육훈련을받은사람대상 교육훈련을받은경험이있는여성관리자에게현재업무에가장도움이된교육프로그램에대해알아보았다. 여성관리자의 30.5% 가 각종기술교육 이라고응답하여가장많았고이어 인간관계및의사소통기술 이 22.4%, 리더십훈련 이 15.9%, 국제화교육 이 8.6% 순으로현재업무에도움이된교육훈련프로
116 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 그램이라고응답하였다. 별로보면, 사람을대상으로일하는교육서비스업은 인간관계및의사소통기술 이현재도움이되었다고응답한비율이 36.1% 로가장높았고 각종기술교육 의해당비율이가장높은은공공행정으로 55.9% 나되었다. 직급별로는뚜렷한경향성을발견할수있는훈련이있는데 인간관계및의사소통기술 과 각종기술교육, 직무교육 이업무에도움이되었다고응답한비율은부장급이상에서대리급으로직급이낮을수록높았고반대로대리급에서부장급이상으로직급이높을수록 리더십훈련 이도움이되었다고응답하여직급별로업무에도움이되는훈련의내용이차이가있었다. < 표 Ⅲ-1-71> 현재업무에가장도움된교육프로그램 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 협상기술 국제화능력 각종기술교육 직무교육 국내외대학학위과정 교양과정 자격과정 ( 단위 : 명, %) 없다무응답 1,631 22.4 6.4 15.9 1.9 8.6 30.5 11.8.2.4.4 1.3.1 99인이하 35 17.1 8.6 17.1 2.9 14.3 22.9 11.4.0.0.0 5.7.0 100 299인 287 20.2 6.6 14.3 1.4 11.5 27.2 17.1.3.3.0 1.0.0 300 999 인 490 20.6 5.1 16.9 2.7 7.1 34.7 10.4.0.4.4 1.4.2 1,000 1,999인 259 25.5 8.1 10.0 1.2 8.1 32.8 12.4.4.0.4 1.2.0 2,000인이상 560 23.9 6.6 18.4 1.8 8.2 27.9 10.2.4.7.5 1.3.2 농림어업광업 1 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 254 19.7 9.8 15.4 2.4 18.9 17.3 14.6 0.4 0.4 0.4 0.8 0.0 전기 / 폐기물 8 25.0 12.5 0.0 0.0 0.0 12.5 37.5 0.0 0.0 0.0 0.0 12.5 건설업 32 28.1 6.3 15.6 0.0 9.4 28.1 9.4 0.0 0.0 0.0 3.1 0.0 도소매업 80 15.0 6.3 25.0 5.0 12.5 25.0 7.5 0.0 0.0 0.0 3.8 0.0 운수업 56 32.1 1.8 8.9 1.8 5.4 32.1 16.1 0.0 0.0 0.0 1.8 0.0 숙박음식 10 30.0 10.0 20.0 0.0 10.0 10.0 10.0 0.0 0.0 0.0 10.0 0.0 금융 / 부동산 482 22.4 8.1 19.1 1.0 6.6 28.6 12.0 0.2 0.0 0.6 1.0 0.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 334 17.1 4.8 18.0 3.0 9.3 32.6 10.5 0.3 1.5 0.6 2.4 0.0 공공행정 179 21.8 3.9 5.6 1.1 0.6 55.9 10.6 0.0 0.0 0.0 0.6 0.0 교육서비스업 61 36.1 1.6 13.1 0.0 11.5 29.5 8.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 보건복지 107 33.6 4.7 15.0 0.9 1.9 29.9 13.1 0.0 0.9 0.0 0.0 0.0 예술 / 협회 27 29.6 7.4 7.4 7.4 7.4 25.9 11.1 3.7 0.0 0.0 0.0 0.0 직급 대리급 22.4 6.4 15.9 1.9 8.6 30.5 11.8 0.2 0.4 0.4 1.3 0.1 0.2 과장급 553 21.3 6.3 19.7 2.2 8.9 27.5 11.8 0.5 0.0 0.4 1.3 0.2
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 117 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 협상기술 국제화능력 각종기술교육 직무교육 국내외대학학위과정 교양과정 자격과정 없다무응답 차장급 286 21.0 8.0 20.3 1.7 10.1 27.6 9.4 0.0 0.7 0.3 0.7 0.0 부장급이상 128 14.8 10.2 39.8 0.8 7.0 18.8 6.3 0.0 0.8 0.0 1.6 0.0 표본구분 기존 838 17.5 8.0 21.6 2.3 11.0 27.0 10.5 0.1 0.5 0.4 1.1 0.1 신규 793 27.5 4.8 9.8 1.5 6.1 34.2 13.2 0.4 0.4 0.4 1.6 0.1 주 : 지난 1 년간각종교육훈련에참여한적이있다고응답한여성관리자대상 이번에는여성관리자들이현재업무수행을위해가장필요한교육프로그램에대해서알아본결과도움이된교육프로그램으로응답비율이높았던프로그램과유사하였다. 즉, 인간관계및의사소통기술 (32.3%), 리더십훈련 (32.8%), 전략개발 (11.5%), 각종기술교육 (11.1%) 등의교육프로그램이상위 4순위안에들었다. 직급별로는 인간관계및의사소통기술 과 각종기술교육 은부장급이상에서대리급으로낮아질수록필요하다고응답한비율이높았다. 반대로 전략개발 과 리더십훈련 은대리급에서부장급이상으로직급이높을수록필요하다고응답한비율이높아, 고위직으로갈수록기업경영의전략과조직원관리의리더십에대한교육훈련수요가높아지는것을알수있었다. < 표 Ⅲ-1-72> 현재업무수행을위해가장필요한교육프로그램 ( 단위 : 명, %) 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 협상기술 국제화능력 각종기술교육 직무교육 국내외학위과정 2,022 32.3 11.5 32.8 5.7 4.5 11.1 1.6.0.2.2 99인이하 62 38.7 9.7 25.8 6.5 8.1 8.1 1.6 0.0 1.6 0.0 100 299인 447 27.1 14.3 31.8 6.3 4.7 13.2 2.2 0.0 0.4 0.0 없음 무응답 300 999 인 575 34.3 8.2 34.6 5.7 5.4 10.8 0.7 0.0 0.2 0.2 1,000 1,999인 302 28.5 12.9 32.8 4.0 3.3 15.9 1.7 0.3 0.0 0.7 2,000인이상 636 35.4 11.9 32.5 6.1 3.8 7.9 2.0 0.0 0.2 0.2 농림어업광업 1 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 337 27.9 18.1 32.6 3.9 8.3 7.1 1.5 0.0 0.3 0.3 제조업 337 18.2 36.4 9.1 9.1 0.0 27.3 0.0 0.0 0.0 0.0 전기 / 폐기물 11 33.3 5.6 25.0 13.9 2.8 13.9 5.6 0.0 0.0 0.0
118 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 협상기술 국제화능력 각종기술교육 직무교육 국내외학위과정 없음 무응답 건설업 36 25.7 9.2 35.8 9.2 7.3 10.1 2.8 0.0 0.0 0.0 도소매업 109 45.1 4.2 28.2 2.8 2.8 14.1 1.4 0.0 1.4 0.0 운수업 71 21.4 14.3 42.9 0.0 0.0 21.4 0.0 0.0 0.0 0.0 숙박음식 14 36.1 10.9 31.2 7.4 3.9 8.1 2.1 0.0 0.2 0.4 금융 / 부동산 571 27.9 12.2 35.5 5.5 4.2 12.6 1.3 0.0 0.4 0.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 35.6 8.9 33.0 3.1 2.6 15.7 1.0 0.0 0.0 0.0 공공행정 191 26.8 4.2 33.8 5.6 8.5 18.3 2.8 0.0 0.0 0.0 교육서비스업 71 45.0 7.8 30.2 3.9 0.0 13.2 0.0 0.0 0.0 0.0 보건복지 129 16.7 10.0 43.3 10.0 0.0 16.7 0.0 3.3 0.0 0.0 예술 / 협회 30 32.3 11.5 32.8 5.7 4.5 11.1 1.6 0.0 0.2 0.2 대리급 817 34.8 8.7 30.1 4.0 4.0 16.0 1.8 0.0 0.4 0.1 직급 과장급 683 32.2 10.0 34.3 6.9 3.8 10.7 1.5 0.1 0.1 0.4 차장급 356 28.9 17.7 33.7 8.4 5.6 3.4 2.0 0.0 0.3 0.0 부장급이상 166 27.7 18.1 38.0 3.6 7.2 4.8 0.6 0.0 0.0 0.0 표본구분 기존 1104 29.9 13.9 35.0 6.8 5.7 7.1 1.3 0.0 0.3 0.1 신규 918 35.2 8.5 30.2 4.5 3.1 15.9 2.1 0.1 0.2 0.3 사. 직무스트레스와차별현재직장에서경험하는직무스트레스에서 5점만점에서 3점이상으로스트레스가높게나타난것은 업무량과다 (3.3점), 직장내승진가능성낮음 (3.1점), 노력과성과에비하여임금수준이낮음 (3.0점) 으로, 이는여성관리자들은업무량이많은데노력과성과에비하여임금이낮고승진가능성도낮을때스트레스가높아진다고볼수있다. 스트레스가가장낮은항목은 동료및부하직원과의관계에어려움이있음 (2.2점) 으로나타났다. 기업별로스트레스정도에차이가나는항목이발견되었는데 노력과성과에비하여임금수준이낮음 과 근무환경이열악함 에대한스트레스정도는가클수록낮아졌고반대로 성과중심이심함 과 과도한업무시간 은기업가클수록높아졌다. 특히 2,000인이상의대기업에서근무하는여성관리자들의 성과중심이심함 과 과도한업무시간 에대한스트레스는각각 3.1점, 3.0점으로높았다. 이는대기업에근무하는
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 119 여성관리자들은임금이나근무환경에대한불만족은낮은편이지만, 경쟁과장시간근무시간을감수해야함을보여주는것이다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-73> 현재직장에서경험하는직무스트레스정도 (5 점척도 ) 1 ( 단위 : 명, 점 ) 직무에대한자율성이없음 업무량과다 나의역량에맞지않는업무수행 직무에대한본인의선호도가낮음 동료및부하직원과의관계에어려움이있음 상사와의관계에어려움이있음 직장내승진가능성이낮음 2,022 2.8 3.3 2.7 2.6 2.2 2.4 3.1 99인이하 62 2.7 3.2 2.4 2.4 2.5 2.5 3.1 100 299인 447 2.7 3.3 2.6 2.6 2.3 2.4 3.1 300 999인 575 2.8 3.4 2.7 2.7 2.3 2.5 3.3 1,000 1,999인 302 2.8 3.4 2.7 2.6 2.3 2.4 3.0 2,000인이상 636 2.8 3.3 2.6 2.5 2.2 2.3 3.0 제조업 1 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 5.0 전기 / 폐기물 337 2.8 3.2 2.6 2.5 2.3 2.5 3.1 건설업 11 2.6 2.9 2.4 2.5 2.3 2.6 2.7 도소매업 36 3.0 3.3 2.8 2.6 2.0 2.5 3.1 운수업 109 2.8 3.4 2.7 2.6 2.3 2.5 3.2 숙박음식 71 2.8 3.1 2.6 2.6 2.2 2.1 3.1 금융 / 부동산 14 2.6 3.1 2.7 2.4 2.6 2.6 3.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 571 2.8 3.3 2.7 2.5 2.2 2.4 3.0 공공행정 451 2.8 3.4 2.6 2.6 2.3 2.5 3.1 교육서비스업 191 2.9 3.5 2.8 2.7 2.3 2.4 3.2 보건복지 71 2.8 3.4 2.5 2.4 2.1 2.2 3.3 예술 / 협회 129 2.7 3.3 2.6 2.5 2.4 2.6 3.2 대리급 30 2.8 3.1 2.7 2.6 2.2 2.4 3.2 과장급 817 2.8 3.3 2.7 2.7 2.3 2.5 3.3 차장급 683 2.8 3.3 2.7 2.6 2.2 2.5 3.1 부장급이상 356 2.8 3.4 2.6 2.4 2.2 2.4 2.8 기존 166 2.5 3.3 2.6 2.3 2.1 2.2 2.7 신규 1,104 2.8 3.3 2.6 2.6 2.3 2.5 3.1 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. < 계속 >
120 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 노력과성과에비하여임금수준이낮음 과 근무환경이열악함 에대한스트레스는직급이높아질수록낮아지는경향을보였다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-73> 현재직장에서경험하는직무스트레스정도 (5 점척도 ) 2 ( 단위 : 명, 점 ) 노력과성과에비하여임금수준이낮음 근무환경이열악함 성과중심의경쟁이심함 과도한업무시간 2,022 3.0 2.5 2.8 2.9 99인이하 62 3.4 2.6 2.4 2.7 100 299인 447 3.3 2.6 2.7 2.8 300 999인 575 3.1 2.5 2.8 2.8 1,000 1,999인 302 2.9 2.5 2.8 3.0 2,000인이상 636 2.8 2.3 3.1 3.0 제조업 1 3.0 2.0 2.0 3.0 전기 / 폐기물 337 3.2 2.6 2.8 2.9 건설업 11 2.5 2.5 2.8 2.8 도소매업 36 3.0 2.5 3.0 3.0 운수업 109 3.2 2.5 2.9 2.9 숙박음식 71 2.9 2.4 2.7 2.7 금융 / 부동산 14 3.4 2.5 2.6 2.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 571 2.7 2.3 3.0 3.1 공공행정 451 3.2 2.4 2.8 2.9 교육서비스업 191 3.1 2.6 3.0 2.9 보건복지 71 3.1 2.4 2.8 2.8 예술 / 협회 129 3.1 2.9 2.4 2.6 대리급 30 2.7 2.5 2.4 2.4 과장급 817 3.1 2.6 2.7 2.8 차장급 683 3.1 2.4 2.9 2.9 부장급이상 356 2.9 2.3 3.0 3.1 기존 166 2.8 2.2 2.9 2.8 신규 1,104 3.0 2.4 2.9 2.9 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 정부가시행하는적극적고용개선조치에대해알고있는여성관리자는 19.0% 로 5명중 1명정도만알고있는것으로조사되었다. 별로는 1,000인이상의
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 121 기업에근무하고있는여성관리자들이그이하에비해적극적고용개선조치에대한인지도가높았다. 적극적고용개선조치적용대상기업가 500인이상이기때문에 300 999인부터그이하에서제도에대한인지도가낮아지는것으로보인다. 적극적고용개선조치에대해알고있는비율이가장높은은 예술 / 협회 로 40.0% 였고그다음으로는공공행정이 26.2% 로높았다. 이는공공행정에포함되는공기업이에상관없이적극적고용개선조치계획의제출대상이되는것에기인하는것으로보인다. 직급별로는대리급에서부장급이상으로높아질수록적극적고용개선조치에대해알고있는비율이높았다. 2006년도입이래 6년이상이지난제도이지만, 여성임에도불구하고여전히여성관리자에게조차제도에대한인식이낮은것으로보인다. 적극적고용개선조치에대해알고있는여성관리자들을대상으로제도의효과에대해서알아보았다. 즉, 적극적고용개선조치로여성인력에관한차별이해소될것이다 에대해서 전혀그렇지않다 와 별로그렇지않다 를합한비율이 35.3% 로 약간그렇다 와 매우그렇다 를합한비율 30.4% 보다높아, 적극적고용개선조치의여성인력차별해소효과에대해다소부정적이었다. 이를 5점만점평균으로환산해보면 2.9점으로 3점을넘지못한가운데, 1,000인이상가 3.1점으로높은편이고중에서는공공행정이 3.3점으로가장높았다. < 표 Ⅲ-1-74> 적극적고용개선조치에대한인식 (5 점척도 ) ( 단위 : 명, %, 점 ) 적극적고용개선조치가무엇인지알고있다 적극적고용개선조치로여성인력에관한차별이해소될것이다 전혀그렇지않다 별로그렇지않다 보통이다 약간그렇다 매우그렇다 무응답평균 2,022 19.0 3.9 31.4 34.3 26.9 3.5.0 2.9 99인이하 62 16.1 6.5 33.9 41.9 14.5 3.2.0 2.7 100 299인 447 14.5 6.0 37.4 35.3 19.5 1.8.0 2.7 300 999인 575 16.7 4.0 34.3 35.3 23.7 2.8.0 2.9 1,000 1,999인 302 25.8 2.0 28.5 32.1 30.5 7.0.0 3.1 2,000인이상 636 21.2 3.0 25.6 33.0 34.4 3.8.2 3.1 농림어업광업 1.0.0 100.0.0.0.0.0 2.0 제조업 337 14.8 5.6 36.5 35.9 19.0 2.7.3 2.8 전기 / 폐기물 11 18.2.0 27.3 27.3 45.5.0.0 3.2 건설업 36 11.1 5.6 36.1 25.0 30.6 2.8.0 2.9
122 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 적극적고용개선조치가무엇인지알고있다 적극적고용개선조치로여성인력에관한차별이해소될것이다 전혀그렇지않다 별로그렇지않다 보통이다 약간그렇다 매우그렇다 무응답평균 도소매업 109 11.9 11.0 30.3 35.8 18.3 4.6.0 2.8 운수업 71 21.1 2.8 26.8 32.4 29.6 8.5.0 3.1 숙박음식 14 21.4.0 50.0 28.6 21.4.0.0 2.7 금융 / 부동산 571 20.1 4.0 26.4 35.6 30.3 3.7.0 3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 18.6 4.2 39.2 30.8 24.2 1.6.0 2.8 공공행정 191 26.2.5 21.5 34.6 37.2 6.3.0 3.3 교육서비스업 71 14.1.0 32.4 28.2 38.0 1.4.0 3.1 보건복지 129 20.2.0 26.4 43.4 24.8 5.4.0 3.1 예술 / 협회 30 40.0 3.3 30.0 36.7 23.3 6.7.0 3.0 대리급 817 17.7 3.2 31.1 35.4 26.6 3.8.0 3.0 직급 표본구분 과장급 683 17.6 4.5 32.1 35.4 25.2 2.8.0 2.9 차장급 356 22.8 3.7 33.4 30.1 28.7 4.2.0 3.0 부장급이상 166 22.9 5.4 25.3 33.7 31.3 3.6.6 3.0 기존 1,104 17.1 5.8 35.9 34.7 21.3 2.3.1 2.8 신규 918 21.2 1.6 25.9 33.9 33.6 5.0.0 3.1 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 차별경험이있다 < 표 Ⅲ-1-75> 여성으로서차별경험 차별경험이없다 기존신규 해당사항에대한경험이없다 차별비중 차별경험이있다 차별경험이없다 해당사항에대한경험이없다 차별비중 차별경험이있다 차별경험이없다 ( 단위 : 명, %) 해당사항에대한경험이없다 취업시 18.5 81.4. 18.5.... 18.5 81.4 18.5 부서, 업무배치시 18.9 54.7 26.3 25.7 12.9 41.9 45.2 23.5 26.1 70.2 3.6 27.1 급여혹은임금 15.9 83.9. 15.9 16.0 83.7.3 16.1 15.7 84.2.0 15.7 교육훈련기회및내용 10.5 79.8 9.6 11.6 9.2 74.8 15.9 11.0 12.0 85.8 2.1 12.2 승진, 승급 29.5 66.1 4.4 30.8 25.5 69.3 5.3 26.9 34.3 62.2 3.4 35.6 그만둘때 ( 해고 / 퇴직 ) 2.1 60.2 37.6 3.3.... 2.1 60.2 37.6 3.3 인사고과 ( 근무성적평가 ) 23.6 67.2 9.2 26.0 20.2 73.7 6.1 21.5 27.7 59.3 13.0 31.8 주 : 차별비중은해당사항을경험한집단을대상으로차별경험이있는사람비중을연구자가산출함. 차별비중
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 123 직장에서여성으로서경험한차별에대해서 차별경험이있다 고응답한항목은승진, 승급이 29.5% 로가장높았고이어인사고과 ( 근무성적평가 ) 가 23.6%, 부서, 업무배치시가 18.9%, 취업시도 18.5% 로차별경험이높았다. 전반적으로여성들은직장입사시부터배치, 승진직장생활의주요과정에서차별을경험하는것으로나타났다. 차별을경험한여성관리자들에게차별경험이유에대해알아보았다. 가장많은응답은 남성위주의조직문화때문에 로 68.9% 나차지하고있고이어 소속부서의상급자가여성을기피하기때문에 (11.2%), 업무가남성과여성의일로구분되어있어서 (10.9%) 로나타났다. 차별이유로응답한상위 3가지이유모두넓은의미로는여성을남성과동등하게대우하지않고불평등하게대우하는문화에서비롯된현상으로해석할수있다. 별로는가클수록 소속부서의상급자가여성을기피하기때문에 의비율이높아지는경향이뚜렷한것에비해다른항목에서는에따른특징을단정짓기어려웠다. 별로는교육서비스업과금융 / 보험업, 예술 / 협회에서 남성위주의조직문화때문에 라는응답비율이각각 85.3%, 72.7%, 72.2% 로평균보다높았고, 업무가남성과여성의일로구분되어있어서 는보건복지업이 20.6% 로평균 10.9% 에비해 2배가까이높았다. 직급별로는중간관리자인과장급과차장급에서 남성위주의조직문화때문에 라고응답한비율이각각 72.0%, 72.9% 로높아가장왕성하게업무할직급에있는여성관리자들이남성위주의조직문화로차별을경험하고있는것으로나타났다. < 표 Ⅲ-1-76> 여성으로서차별을경험한이유 남성위주의조직문화때문에 소속부서의상급자가여성을기피하기때문에 업무가남성과여성의일로구분되어있어서 여성스스로가어려운일을기피하기때문에 여성의업무수행능력이부족해서 ( 단위 : 명, %) 출산으로인한업무공백때문에 869 68.9 11.2 10.9 2.0 1.6 2.1 3.3 무응답 99인이하 29 65.5 6.9 20.7 3.4 3.4.0.0 100 299인 181 64.1 8.3 14.9 3.3 2.2 3.3 3.9 300 999인 245 73.1 9.8 9.8 1.6 2.0 2.4 1.2 1,000 1,999인 133 67.7 9.8 12.8.8 1.5.8 6.8
124 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 남성위주의조직문화때문에 소속부서의상급자가여성을기피하기때문에 업무가남성과여성의일로구분되어있어서 여성스스로가어려운일을기피하기때문에 여성의업무수행능력이부족해서 출산으로인한업무공백때문에 2,000 인이상 281 69.4 15.3 7.5 1.8.7 1.8 3.6 무응답 농림어업광업 1.0.0 100.0.0.0.0.0 제조업 151 68.9 10.6 13.2 4.0.0 1.3 2.0 전기 / 폐기물 7 42.9 42.9 14.3.0.0.0.0 건설업 26 69.2 15.4.0 3.8.0 7.7 3.8 도소매업 48 56.3 10.4 14.6 6.3 8.3 2.1 2.1 운수업 43 69.8 14.0 16.3.0.0.0.0 숙박음식 6 83.3 16.7.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 238 72.7 10.9 7.6 1.7.8 2.1 4.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 170 69.4 12.9 9.4 1.2 2.4 2.4 2.4 공공행정 93 68.8 9.7 15.1.0 2.2 1.1 3.2 교육서비스업 34 85.3 5.9 2.9.0.0 5.9.0 보건복지 34 44.1 5.9 20.6 2.9 2.9 2.9 20.6 예술 / 협회 18 72.2 5.6 16.7.0 5.6.0.0 대리급 409 65.5 9.8 16.1 2.0 1.5.7 4.4 과장급 271 72.0 12.9 5.2 1.8 1.1 4.4 2.6 차장급 140 72.9 11.4 5.7 2.1 3.6 1.4 2.9 부장급이상 49 69.4 12.2 14.3 2.0.0 2.0.0 기존 378 71.7 11.1 9.8 2.4 2.1 2.6.3 신규 491 66.8 11.2 11.8 1.6 1.2 1.6 5.7 직장에서의성희롱경험에대해서는 19.9% 인여성관리자 5명중 1명꼴로성희롱을경험한것으로조사되었다. 별로는 99인이하 22.6% 로가장높고 100 299인이 15.4% 로가장낮아직장의크고작은것과상관없이성희롱이발생하는것으로보인다. 별로는남성다수인건설업이 30.6% 로가장높고상대적으로여성다수인보건복지업이 3.1% 로가장낮았다. 성희롱에대한경험시점은이제까지경험한것을묻고있는데, 성희롱경험비율이부장급이가장낮고대리급이가장높았다. 대리급이부장급보다연령이적은것을감안하면젊은여성관리자들을상대로여전히성희롱발생빈도가높은것을알수있다. 이는연령별로 20대여성관리자의성희롱경험비율이 24.3% 로
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 125 가장높은것으로도확인할수있었다. 여성관리자의차별경험과성희롱경험비율이모두 20% 가까이되어서여성관리자들의양성평등한직장근무환경의개선이절실하다고하겠다. 직급 연령 표본구분 < 표 Ⅲ-1-77> 성희롱경험여부 ( 단위 : 명, %) 있다 없다 무응답 2,022 19.9 80.0.1 99인이하 62 22.6 77.4.0 100 299인 447 15.4 84.6.0 300 999인 575 20.9 79.1.0 1,000 1,999인 302 21.5 78.5.0 2,000인이상 636 21.2 78.5.3 농림어업광업 1.0 100.0.0 제조업 337 19.0 80.7.3 전기 / 폐기물 11 9.1 90.9.0 건설업 36 30.6 69.4.0 도소매업 109 25.7 74.3.0 운수업 71 15.5 84.5.0 숙박음식 14 21.4 78.6.0 금융 / 부동산 571 21.5 78.3.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 21.3 78.7.0 공공행정 191 24.1 75.9.0 교육서비스업 71 16.9 83.1.0 보건복지 129 3.1 96.9.0 예술 / 협회 30 13.3 86.7.0 대리급 817 21.9 78.0.1 과장급 683 20.5 79.4.1 차장급 356 16.3 83.7.0 부장급이상 166 15.7 84.3.0 20대 177 24.3 75.1 0.6 30대 1233 20.9 79.1 0.0 40대이상 608 16.8 83.1 0.2 기존 1,104 19.7 80.3.0 신규 918 20.3 79.5.2
126 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 육아휴직과산전후휴가를제외하고휴직을한경험이있는여성관리자는 3.5% 였다. 별로는 1,000 1,999인이 6.6% 로휴직경험비율이가장높았고별로는건설업 (8.3%), 운수업 (5.6%), 공공행정 (6.3%), 보건복지 (10.1%), 예술 / 협회 (6.7%) 로평균보다육아, 산전후휴가를제외한휴직비율이높게나타났다. 직급 연령 표본구분 < 표 Ⅲ-1-78> 육아, 산전후휴가를제외한휴직여부 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 2,022 3.5 96.5 99인이하 62 1.6 98.4 100 299인 447 2.7 97.3 300 999인 575 3.0 97.0 1,000 1,999인 302 6.6 93.4 2,000인이상 636 3.3 96.7 농림어업광업 1.0 100.0 제조업 337 1.8 98.2 전기 / 폐기물 11.0 100.0 건설업 36 8.3 91.7 도소매업 109 1.8 98.2 운수업 71 5.6 94.4 숙박음식 14.0 100.0 금융 / 부동산 571 1.9 98.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.8 96.2 공공행정 191 6.3 93.7 교육서비스업 71 1.4 98.6 보건복지 129 10.1 89.9 예술 / 협회 30 6.7 93.3 대리급 817 4.2 95.8 과장급 683 2.8 97.2 차장급 356 2.8 97.2 부장급이상 166 4.8 95.2 20대 1,104 1.9 98.1 30대 918 5.4 94.6 40대이상 608 16.8 83.1 기존 1,104 19.7 80.3 신규 918 20.3 79.5
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 127 육아휴직과산전후휴가를제외하고여성관리자들이경험한휴직의종류에는병가휴직이 59.2% 로가장높고이어가족간호휴가 14.1%, 교육훈련및연수 12.7% 등으로몸이아파서휴직을한비율이가장높았다. 직급별로는부장급이상의병가휴직비율이 87.5% 로가장높았다. < 표 Ⅲ-1-79> 휴직종류 ( 단위 : 명, %) 가족간호휴가 병가 교육훈련및연수 기타 무응답 71 14.1 59.2 12.7 12.7 1.4 99 인이하 1.0 100.0.0.0.0 100 299 인 12 8.3 75.0.0 16.7.0 300 999 인 17 23.5 70.6 5.9.0.0 1,000 1,999인 20 5.0 50.0 20.0 20.0 5.0 2,000인이상 21 19.0 47.6 19.0 14.3.0 제조업 6.0 66.7 16.7 16.7.0 건설업 3.0.0 66.7.0 33.3 도소매업 2.0 100.0.0.0.0 운수업 4 25.0 25.0 25.0 25.0.0 금융 / 부동산 11 9.1 54.5 18.2 18.2.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 17 5.9 76.5 5.9 11.8.0 공공행정 12 50.0 50.0.0.0.0 교육서비스업 1.0 100.0.0.0.0 보건복지 13 7.7 53.8 15.4 23.1.0 예술 / 협회 2.0 100.0.0.0.0 대리급 34 23.5 58.8 11.8 5.9.0 직급 과장급 19 10.5 57.9 10.5 21.1.0 차장급 10.0 40.0 20.0 30.0 10.0 부장급이상 8.0 87.5 12.5.0.0 표본구분 기존 21 4.8 76.2 4.8 14.3.0 신규 50 18.0 52.0 16.0 12.0 2.0 주 : 육아, 산전후휴가를제외한휴직을경험한여성관리자대상
128 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 신규표본에해당하는여성관리자들에게직장생활을하면서임신한경험이있는지에대해서 55.7% 가있다고응답하였고미혼자나해당없음에응답한비율은 34.2% 였다. 직급별로는가장연장자일부장급이상여성관리자들의직장생활중에임신경험비율이 80.0% 로가장높았고가장나이가적은대리급이 47.6% 로가장낮았다. < 표 Ⅲ-1-80> 직장생활중에임신경험여부 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 해당없음 ( 미혼자 ) 918 55.7 10.1 34.2 100 299인 159 44.7 14.5 40.9 300 999 인 233 66.1 6.9 27.0 1,000 1,999 인 206 57.3 11.7 31.1 2,000인이상 320 52.5 9.4 38.1 농림어업광업 1.0.0 100.0 제조업 74 33.8 14.9 51.4 전기 / 폐기물 11 45.5 9.1 45.5 건설업 32 50.0 6.3 43.8 도소매업 25 24.0 12.0 64.0 운수업 70 50.0 15.7 34.3 숙박음식 14 35.7.0 64.3 금융 / 부동산 175 46.3 6.3 47.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 100 47.0 19.0 34.0 공공행정 190 77.9 7.4 14.7 교육서비스업 68 58.8 10.3 30.9 보건복지 128 72.7 7.8 19.5 예술 / 협회 30 33.3 13.3 53.3 대리급 546 47.6 10.8 41.6 직급 과장급 240 64.6 9.6 25.8 차장급 97 70.1 6.2 23.7 주 : 신규표본대상 부장급이상 35 80.0 14.3 5.7
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 129 원표본에해당하는여성관리자들에게 2010년지난조사이후임신경험에대해서조사하였다. 조사결과현재임신중 3.4%, 임신후출산 13.3%, 임신후유산이 1.9% 이고해당없음이 81.3% 로나타났다. 직급별로는대리급에서부장급으로올라갈수록임신후출산비율이높아졌고현재임신중인비율은과장급이 5.6% 로가장높고임산후유산비율도과장급이 2.5% 로가장높았다. < 표 Ⅲ-1-81> 임신경험여부 현재임신중 임신후출산 임신후유산 ( 단위 : 명, %) 해당없음 1,104 3.4 13.3 1.9 81.3 99 인이하 62 1.6 16.1.0 82.3 100 299 인 288 2.8 17.4 3.1 76.7 300 999 인 342 4.7 14.0 1.5 79.8 1,000 1,999인 96 3.1 14.6 4.2 78.1 2,000인이상 316 3.2 7.9.9 88.0 제조업 263 2.3 11.8 1.9 84.0 건설업 4.0 25.0.0 75.0 도소매업 84 3.6 16.7 2.4 77.4 운수업 1.0.0.0 100.0 금융 / 부동산 396 4.3 9.3 1.8 84.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 351 3.4 17.7 1.7 77.2 공공행정 1.0.0.0 100.0 교육서비스업 3.0 33.3 33.3 33.3 보건복지 1.0 100.0.0.0 대리급 271 2.6 18.1 1.5 77.9 직급 과장급 443 5.6 15.6 2.5 76.3 차장급 259 1.5 8.5 1.9 88.0 주 : 기존표본대상 부장급이상 131 1.5 5.3.8 92.4
130 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직장을다니면서임신한적이있는여성관리자들에게임신중경험하는어려움에대해서항목별로 5점척도로조사하였다. 여성관리자들이직장생활중에임신으로가장힘들었던것은 장거리출장 으로 4.4점으로매우높았다. 이어 야근 (3.6점), 고객관리 (3.6점), 업무시간외모임 (3.5점) 등의순서로어려움이컸고 늘해오던업무수행 으로인한어려움은 2.7점으로체감하는어려움수준이가장낮았다. 여성관리자들이임신했을때평상업무만으로는어려움이덜하지만먼거리출장은어려워하는강도가크므로, 임신중인여성관리자들에게출장에대한배려가필요한것으로보인다. 별로는보건복지에종사하는여성관리자들의장거리출장으로인한어려움은 4.9점으로 5점에육박하였다. < 표 Ⅲ-1-82> 임신중어려움 늘해오던업무수행 야근 장거리출장 업무시간외모임 고객관리 ( 단위 : 명, 점 ) 정규직단시간근무제 717 2.7 3.6 4.4 3.5 3.6 3.2 99 인이하 11 2.7 3.5 4.7 3.5 4.0 2.9 100 299 인 138 2.5 3.7 4.5 3.5 3.7 3.6 300 999 인 223 2.8 3.8 4.5 3.7 3.7 3.2 1,000 1,999인 139 2.6 3.6 4.1 3.3 3.4 3.0 2,000인이상 206 2.7 3.5 4.5 3.5 3.4 3.0 제조업 67 2.5 3.6 4.4 3.3 4.0 3.3 전기 / 폐기물 5 2.4 4.2 5.0 3.6 3.8 3.0 건설업 17 2.5 3.4 3.8 3.5 3.0 2.6 도소매업 25 2.8 3.6 4.5 3.1 4.0 3.5 운수업 35 2.7 3.6 4.3 3.5 3.3 2.9 숙박음식 5 2.2 2.4 3.8 1.8 2.4 2.2 금융 / 부동산 142 2.5 3.4 4.6 3.5 3.3 3.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 127 2.6 3.5 4.6 3.6 3.7 3.2 공공행정 148 3.1 3.8 4.2 3.6 3.6 3.3 교육서비스업 42 2.3 3.4 4.0 3.4 3.1 2.7 보건복지 94 2.8 4.3 4.9 3.7 3.9 3.5 예술 / 협회 10 2.6 3.3 4.5 3.6 4.0 3.7
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 131 늘해오던업무수행 야근 장거리출장 업무시간외모임 고객관리 정규직단시간근무제 대리급 320 2.8 3.8 4.4 3.6 3.8 3.3 직급 과장급 260 2.6 3.6 4.4 3.4 3.5 3.1 차장급 99 2.6 3.4 4.5 3.6 3.3 3.1 부장급이상 38 2.7 3.7 4.5 3.4 3.6 3.2 표본구분 기존 206 2.5 3.5 4.7 3.5 3.8 3.1 신규 511 2.7 3.7 4.3 3.5 3.5 3.2 주 1: 5점에가까울수록 매우그렇다 임. 2: 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 임신기간중직장에서동료와상사로부터어느정도배려를받았는지에대해서는 동료들이업무를수행하는데많이배려해주었다 가 3.5점으로 직속상사가업무를수행하는데많이배려해주었다 3.4점보다약간높았고동료와상사로부터배려수준은보통보다조금높은수준으로큰배려는받지못한것으로나타났다. 임신기간중에 본인이원하는방향으로회사차원의업무조정이있었다 는 2.5점으로업무조정에대해서는배려를받지못하는것으로나타났다. 별로는예술 / 협회의 동료들이업무를수행하는데많이배려해주었다 와 직속상사가업무를수행하는데많이배려해주었다 가 3.7점, 3.8점으로가장높았다. < 표 Ⅲ-1-83> 임신기간중경험 (5 점척도 ) 동료들이업무를수행하는데많이배려해주었다 직속상사가업무를수행하는데많이배려해주었다 ( 단위 : 명, 점 ) 본인이원하는방향으로회사차원의업무조정이있었다 717 3.5 3.4 2.5 99인이하 11 3.5 3.5 2.8 100 299인 138 3.5 3.5 2.6 300 999인 223 3.4 3.2 2.4 1,000 1,999인 139 3.6 3.5 2.6 2,000인이상 206 3.5 3.5 2.6 제조업 67 3.4 3.4 2.3 전기 / 폐기물 5 3.6 4.0 2.0
132 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 동료들이업무를수행하는데많이배려해주었다 직속상사가업무를수행하는데많이배려해주었다 본인이원하는방향으로회사차원의업무조정이있었다 건설업 17 3.4 3.2 2.0 도소매업 25 3.4 2.9 2.7 운수업 35 3.2 3.2 2.6 숙박음식 5 3.6 3.4 3.2 금융 / 부동산 142 3.6 3.6 2.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 127 3.4 3.2 2.5 공공행정 148 3.5 3.4 2.5 교육서비스업 42 3.4 3.3 2.5 보건복지 94 3.6 3.6 2.6 예술 / 협회 10 3.7 3.8 2.6 대리급 320 3.5 3.4 2.6 과장급 260 3.5 3.4 2.5 차장급 99 3.5 3.4 2.7 부장급이상 38 3.6 3.4 2.3 기존 206 3.4 3.3 2.5 신규 511 3.5 3.4 2.6 주 1: 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 2: 5점에가까울수록 매우그렇다 임. 여성관리자들의임신중유사산경험비율은 22.5% 로임신경험이있는여성관리자 100명중 22.5명은유사산을한것으로나타났다. 이는단순비교는무리가따르지만 2010년분만여성들중자연유산자수 100명당 3.58명에 3) 비해매우높은수치이다. 별로는 1,000 1,999인에서여성관리자들의유사산비율이 23.7% 로가장높았고이어 2,000인이상의대기업에종사하는여성관리자들의유사산비율이 23.3% 로평균보다높아 1,000인이상의가큰기업의여성관리자들이대체적으로유사산비율이높았다. 유사산을경험한여성관리자들의유사산휴가 4) 신청비율은 35.4% 로유사산 3) 국민건강보험공단은 2008 2010 년의건강보험진료비지급자료를토대로 3 년간분만진료인원 1,000 명당자연유산자수는 2008 년 35.3 명 2009 년 35.2 명 2010 년 35.8 명으로발표하였다 ( 자료 : 국민건강보험공단, 최근 3 년자연유산진료인원분석결과 보도자료, 2011. 4. 30.).
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 133 을경험한여성관리자들중유사산휴가를신청한여성은절반도안되었다. 근로기준법에의해여성근로자는유사산휴가를신청할수있도록보호받고있고사업주는이를거부하였을경우처벌 5) 을받지만현실에서는 100인이상의안정된직장에서근무하고있는여성관리자들조차유사산휴가사용이용이하지않은것을보여주고있다. 별로유사산휴가신청비율이높은는 100 299인이 51.6% 로가장높아유사산경험비율이가장높은와유사산휴가신청비율이높은는일치하지않았다. 별로는제조업의유사산경험비율이 13.4% 로가장낮았고전기 / 폐기물 (60.0%), 건설업 (52.9%) 로높은편에속했다. 유사산휴가신청비율은교육서비스업이 7.1% 로가장낮고건설업 (55.6%), 도소매업 (50.0%), 예술 / 협회 (50.0%) 가높은편에속했다. 건설업은유사산경험비율과유사산신청비율이모두높아타에비해 2배가까이유사산경험비율이높은것은우려되는부분이지만유사산신청비율이 50% 로높은것은다행스러운결과라할수있겠다. 도소매업은유사산경험비율은 16.0% 로, 이비율이 13.4% 로가장낮은제조업바로다음으로유사산경험비율이낮은에속하는데, 유사산신청비율은 50.0% 로높은편에속했다. < 표 Ⅲ-1-84> 유사산경험여부및유사산휴가신청여부 ( 단위 : 명, %) 유사산경험유사산휴가신청예아니오예아니오 717 22.5 77.5 35.4 64.6 99인이하 11 18.2 81.8.0 100.0 100 299인 138 22.5 77.5 51.6 48.4 300 999 인 223 21.1 78.9 27.7 72.3 1,000 1,999 인 139 23.7 76.3 33.3 66.7 2,000 인이상 206 23.3 76.7 35.4 64.6 4) 근로기준법제 74 조 ( 임산부의보호 ) 3 사용자는임신중인여성이유산또는사산한경우로서그근로자가청구하면대통령령으로정하는바에따라유산 사산휴가를주어야한다. 5) 근로자의유산 사산휴가신청을거부한사업주에게는 2 년이하의징역또는 1 천만원이하의벌금이부과됨 ( 근로기준법제 110 조 ( 벌칙 ) 다음각호의어느하나에해당하는자는 2 년이하의징역또는 1 천만원이하의벌금에처한다. ( 중략 ) 제 71 조, 제 74 조제 1 항부터제 5 항까지 ( 중략 )
134 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 유사산경험 유사산휴가신청 예아니오예아니오 제조업 67 13.4 86.6 33.3 66.7 전기 / 폐기물 5 60.0 40.0 33.3 66.7 건설업 17 52.9 47.1 55.6 44.4 도소매업 25 16.0 84.0 50.0 50.0 운수업 35 34.3 65.7 33.3 66.7 숙박음식 5 20.0 80.0 100.0.0 금융 / 부동산 142 20.4 79.6 48.3 51.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 127 17.3 82.7 36.4 63.6 공공행정 148 23.6 76.4 20.0 80.0 교육서비스업 42 33.3 66.7 7.1 92.9 보건복지 94 22.3 77.7 47.6 52.4 예술 / 협회 10 20.0 80.0 50.0 50.0 대리급 320 19.7 80.3 27.0 73.0 직급 과장급 260 23.8 76.2 43.5 56.5 차장급 99 28.3 71.7 35.7 64.3 부장급이상 38 21.1 78.9 37.5 62.5 표본구분 기존 2) 206 14.6 85.4 33.3 66.7 신규 511 25.6 74.4 35.9 64.1 주 1: 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 2: 기존표본의경우지난조사이후발생한유사산경험비율과유사산휴가신청비율로신규표본과시점의차이가있음. < 표 Ⅲ-1-85> 2010년지난조사이후유사산경험여부및유사산휴가신청여부 ( 기존표본 ) ( 단위 : 명, %) 유사산경험유사산휴가신청예아니오예아니오 206 14.6 85.4 33.3 66.7 99 인이하 11 18.2 81.8.0 100.0 100 299 인 67 16.4 83.6 36.4 63.6 300 999 인 69 11.6 88.4 37.5 62.5
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 135 유사산경험 유사산휴가신청 예아니오예아니오 1,000 1,999인 21 23.8 76.2 20.0 80.0 2,000인이상 38 10.5 89.5 50.0 50.0 제조업 42 14.3 85.7 33.3 66.7 건설업 1.0 100.0.0.0 도소매업 19 15.8 84.2 33.3 66.7 금융 / 부동산 61 16.4 83.6 50.0 50.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 80 12.5 87.5 20.0 80.0 교육서비스업 2 50.0 50.0.0 100.0 보건복지 1.0 100.0.0.0 대리급 60 10.0 90.0 16.7 83.3 직급 과장급 105 13.3 86.7 42.9 57.1 차장급 31 25.8 74.2 25.0 75.0 부장급이상 10 20.0 80.0 50.0 50.0 주 : 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 < 표 Ⅲ-1-86> 유사산경험여부및유사산휴가신청여부 ( 신규표본 ) ( 단위 : 명, %) 유사산경험유사산휴가신청예아니오예아니오 511 25.6 74.4 35.9 64.1 100 299 인 71 28.2 71.8 60.0 40.0 300 999 인 154 25.3 74.7 25.6 74.4 1,000 1,999 인 118 23.7 76.3 35.7 64.3 2,000 인이상 168 26.2 73.8 34.1 65.9 제조업 25 12.0 88.0 33.3 66.7 전기 / 폐기물 5 60.0 40.0 33.3 66.7 건설업 16 56.3 43.8 55.6 44.4 도소매업 6 16.7 83.3 100.0.0 운수업 35 34.3 65.7 33.3 66.7 숙박음식 5 20.0 80.0 100.0.0
136 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 유사산경험 유사산휴가신청 예아니오예아니오 금융 / 부동산 81 23.5 76.5 47.4 52.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 47 25.5 74.5 50.0 50.0 공공행정 148 23.6 76.4 20.0 80.0 교육서비스업 40 32.5 67.5 7.7 92.3 보건복지 93 22.6 77.4 47.6 52.4 예술 / 협회 10 20.0 80.0 50.0 50.0 대리급 260 21.9 78.1 28.1 71.9 직급 과장급 155 31.0 69.0 43.8 56.3 차장급 68 29.4 70.6 40.0 60.0 부장급이상 28 21.4 78.6 33.3 66.7 주 : 지난조사이후임신경험이있다고응답한여성관리자대상 직장을다니면서임신을한경험이있는여성관리자들에게직장을다니면서출산한경험이있는지에대해조사한결과해당자의 92.2% 가그렇다고응답하여직장생활을하면서임신을한여성관리자들은대부분직장생활중에출산을하는것으로조사되었다. < 표 Ⅲ-1-87> 직장다니면서출산경험 ( 신규표본 ) ( 단위 : 명, %) 예 아니오 511 92.2 7.8 100 299인 71 87.3 12.7 300 999 인 154 94.2 5.8 1,000 1,999 인 118 93.2 6.8 2,000 인이상 168 91.7 8.3 제조업 25 92.0 8.0 전기 / 폐기물 5 80.0 20.0 건설업 16 87.5 12.5 도소매업 6 66.7 33.3 운수업 35 85.7 14.3
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 137 예 아니오 숙박음식 5 80.0 20.0 금융 / 부동산 81 93.8 6.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 47 83.0 17.0 공공행정 148 94.6 5.4 교육서비스업 40 95.0 5.0 보건복지 93 95.7 4.3 예술 / 협회 10 100.0.0 대리급 260 91.2 8.8 직급 과장급 155 91.0 9.0 차장급 68 95.6 4.4 부장급이상 28 100.0.0 주 : 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 원표본인경우지난조사이후, 신규표본중이제까지직장을다니면서출산을한경우산전후휴가신청을한비율은 80.6% 로출산여성 10명중 2명은법적으로의무사항인산전후휴가를신청하지못하였고산전후휴가신청후고용상의불리한경험을한여성관리자는 7.1% 로나타났다. 별로는 99인이하기업의여성관리자들의산전후휴가신청비율이 90.9% 로가장높았고 300 999인이 75.2% 로가장낮았다. 별로는전기 / 폐기물, 건설업, 예술 / 협회에속한여성관리자들의산전후휴가신청비율이 100% 로출산후전원휴가를신청한것으로나타난반면, 공공행정 (73.6%), 교육서비스업 (75.0%) 로가장낮은편에속했다. 예술 / 협회에서일하고있는여성관리자들은출산후전원산전후휴가신청을하였고휴가를마치고직장에복귀하였을때고용상불리한경험을한비율은 0% 로예술 / 협회는타에비해양육친화적인기업문화가잘조성되어있는것으로기대되었다. 반면, 여성관리자들이건설업 (13.3%), 도소매업 (11.1%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스 (14.1%) 으로이들은산전후휴가후여성관리자들이불리한고용상의변동을경험한비율이높은상위 3개에속했다.
138 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-88> 산전후휴가신청및휴가후불리한고용상변동 ( 단위 : 명, %) 산전후휴가신청 산전후휴가후불리한고용상변동 예아니오있음없음 677 80.6 19.4 7.1 92.9 99 인이하 11 90.9 9.1.0 100.0 100 299 인 129 81.4 18.6 8.6 91.4 300 999 인 214 75.2 24.8 10.6 89.4 1,000 1,999인 131 84.0 16.0 4.5 95.5 2,000인이상 192 83.3 16.7 5.0 95.0 제조업 65 81.5 18.5 9.4 90.6 전기 / 폐기물 4 100.0.0.0 100.0 건설업 15 100.0.0 13.3 86.7 도소매업 23 78.3 21.7 11.1 88.9 운수업 30 86.7 13.3 7.7 92.3 숙박음식 4 75.0 25.0.0 100.0 금융 / 부동산 137 79.6 20.4 7.3 92.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 119 83.2 16.8 14.1 85.9 공공행정 140 73.6 26.4 3.9 96.1 교육서비스업 40 75.0 25.0 3.3 96.7 보건복지 90 84.4 15.6 1.3 98.7 예술 / 협회 10 100.0.0.0 100.0 대리급 297 80.8 19.2 4.6 95.4 직급 과장급 246 78.9 21.1 10.3 89.7 차장급 96 87.5 12.5 7.1 92.9 부장급이상 38 73.7 26.3 7.1 92.9 표본구분 기존 2) 206 73.3 26.7 10.6 89.4 신규 471 83.9 16.1 5.8 94.2 주 1: 출산또는임신경험이있다고응답한여성관리자대상 2: 기존표본의경우지난조사이후발생한산전후휴가에대한결과임.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 139 < 표 Ⅲ-1-89> 2010 년지난조사이후산전후휴가신청및휴가후불리한고용상변동 ( 기존표본 ) ( 단위 : 명, %) 산전후휴가신청 산전후휴가후불리한고용상변동 예아니오있음없음 185 81.6 18.4 10.6 89.4 99 인이하 11 90.9 9.1.0 100.0 100 299 인 58 87.9 12.1 7.8 92.2 300 999 인 64 78.1 21.9 20.0 80.0 1,000 1,999인 17 82.4 17.6 14.3 85.7 2,000인이상 35 74.3 25.7.0 100.0 제조업 37 86.5 13.5 12.5 87.5 건설업 1 100.0.0.0 100.0 도소매업 17 88.2 11.8 13.3 86.7 금융 / 부동산 54 70.4 29.6 5.3 94.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 74 85.1 14.9 11.1 88.9 교육서비스업 1 100.0.0 100.0.0 보건복지 1 100.0.0.0 100.0 대리급 56 87.5 12.5 8.2 91.8 직급 과장급 94 75.5 24.5 12.7 87.3 차장급 26 92.3 7.7 8.3 91.7 부장급이상 9 77.8 22.2 14.3 85.7 주 : 출산또는임신경험이있다고응답한여성관리자대상 < 표 Ⅲ-1-90> 산전후휴가신청및휴가후불리한고용상변동 ( 신규표본 ) ( 단위 : 명, %) 산전후휴가신청 산전후휴가후불리한고용상변동 예아니오있음없음 471 83.9 16.1 5.8 94.2 100 299 인 62 87.1 12.9 9.3 90.7 300 999 인 145 76.6 23.4 6.3 93.7
140 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 산전후휴가신청 산전후휴가후불리한고용상변동 예아니오있음없음 1,000 1,999인 110 87.3 12.7 3.1 96.9 2,000인이상 154 87.0 13.0 6.0 94.0 제조업 23 91.3 8.7 4.8 95.2 전기 / 폐기물 4 100.0.0.0 100.0 건설업 14 100.0.0 14.3 85.7 도소매업 4 75.0 25.0.0 100.0 운수업 30 86.7 13.3 7.7 92.3 숙박음식 4 75.0 25.0.0 100.0 금융 / 부동산 76 93.4 6.6 8.5 91.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 39 92.3 7.7 19.4 80.6 공공행정 140 73.6 26.4 3.9 96.1 교육서비스업 38 76.3 23.7.0 100.0 보건복지 89 84.3 15.7 1.3 98.7 예술 / 협회 10 100.0.0.0 100.0 대리급 237 80.6 19.4 3.7 96.3 직급 과장급 141 87.2 12.8 8.9 91.1 차장급 65 92.3 7.7 6.7 93.3 부장급이상 28 75.0 25.0 4.8 95.2 주 : 출산경험이있다고응답한여성관리자대상 산전후휴가후직장복귀시경험한불리한고용상변동에대해 업무변경 이 53.8% 로가장높았고이어 승진지연 이 23.1%, 사직압력 10.3%, 인사고과평가하위 가 5.1% 로나타났다. 업무변경과관련하여앞서임신기간중여성관리자들이선호하는쪽으로업무조정은잘이루어지지않은것에비해산전후휴가를마친여성관리자들의의사를고려하지않고기업쪽에서업무변경을시행하는사례가많은것으로나타났다. 직급별로는 승진지연 으로인한불이익에과장급의응답이 40.0% 로평균 23.1% 보다높았다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 141 < 표 Ⅲ-1-91> 산전후휴가후불리한고용상의변동 업무변경 사직압력 평가보상에대한영향 승진지연 급여조정 ( 단위 : 명, %) 인사고과평가하위 타지역으로인사이동 39 53.8 10.3 2.6 23.1 2.6 5.1 2.6 100 299 인 9 55.6 11.1.0 22.2 11.1.0.0 300 999 인 17 52.9 17.6 5.9 11.8.0 5.9 5.9 1,000 1,999 인 6 50.0.0.0 50.0.0.0.0 2,000인이상 7 57.1.0.0 28.6.0 14.3.0 제조업 5 60.0 20.0.0 20.0.0.0.0 건설업 2 50.0 50.0.0.0.0.0.0 도소매업 2 100.0.0.0.0.0.0.0 운수업 1 100.0.0.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 8 37.5.0 12.5 37.5.0 12.5.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 14 42.9 14.3.0 28.6 7.1 7.1.0 공공행정 5 60.0.0.0 20.0.0.0 20.0 교육서비스업 1 100.0.0.0.0.0.0.0 보건복지 1 100.0.0.0.0.0.0.0 대리급 11 54.5 9.1 9.1.0.0 18.2 9.1 직급 과장급 20 55.0 5.0.0 40.0.0.0.0 차장급 6 50.0 16.7.0 16.7 16.7.0.0 부장급이상 2 50.0 50.0.0.0.0.0.0 표본구분 기존 16 50.0 12.5 6.3 25.0.0 6.3.0 신규 23 56.5 8.7.0 21.7 4.3 4.3 4.3 주 : 산전후휴가후불리한고용상의변동이있었다는여성관리자대상 여성관리자들의산전후휴가신청비율은평균 80% 였던것에반해육아휴직신청비율은그에절반에도못미치는 31.4% 로낮다. 또한산전후휴가후불리한고용상의변동을경험한여성관리자비율은 7.1% 였던것에반해육아휴직후불리한고용상의변동을경험한여성관리자비율은이보다 2배이상높은 15.6% 나되었다. 육아휴직신청비율은별로는 99명이하기업이 18.2% 로가장낮고
142 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 1,000 1,999인, 2,000인이상의대기업에서일하고있는여성관리자들의육아휴직신청비율이각각 33.8%, 33.5% 로높게나타났다. 육아휴직후고용상불리한변동을경험한여성관리자들의비율은 300 999인이가장높고 300인미만은 10% 미만으로평균보다낮았다. 육아휴직신청비율이높은은전기 / 폐기물 (60.0%), 금융 / 부동산 (41.5%), 예술 / 협회 (40.0%) 였고보건복지는 18.1% 로조사중유일하게육아휴직신청비율이 20% 미만으로가장낮았다. 육아휴직후불리한고용상의변동을경험한여성관리자비율이높은은건설업 (28.0%), 도소매업 (25.0%) 으로두이유일하게 20% 이상으로해당에서육아휴직을사용한여성관리자들은 10명중 2명이상은불리한고용상의변동을경험하는것으로조사되었다. < 표 Ⅲ-1-92> 육아휴직신청및휴직후고용상변동 육아휴직신청경험 ( 단위 : 명, %) 육아휴직후불리한고용상변동 예아니오있음없음 717 31.4 68.6 15.6 84.4 99 인이하 11 18.2 81.8.0 100.0 100 299 인 138 28.3 71.7 7.7 92.3 300 999 인 223 30.5 69.5 19.1 80.9 1,000 1,999인 139 33.8 66.2 12.8 87.2 2,000인이상 206 33.5 66.5 18.8 81.2 제조업 67 25.4 74.6 17.6 82.4 전기 / 폐기물 5 60.0 40.0.0 100.0 건설업 17 41.2 58.8 28.6 71.4 도소매업 25 32.0 68.0 25.0 75.0 운수업 35 20.0 80.0 14.3 85.7 숙박음식 5 20.0 80.0.0 100.0 금융 / 부동산 142 41.5 58.5 18.6 81.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 127 32.3 67.7 17.1 82.9 공공행정 148 35.1 64.9 15.4 84.6 교육서비스업 42 21.4 78.6 11.1 88.9
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 143 육아휴직신청경험 육아휴직후불리한고용상변동 예아니오있음없음 보건복지 94 18.1 81.9.0 100.0 예술 / 협회 10 40.0 60.0.0 100.0 대리급 320 31.9 68.1 14.7 85.3 직급 과장급 260 32.7 67.3 21.2 78.8 차장급 99 30.3 69.7 6.7 93.3 부장급이상 38 21.1 78.9.0 100.0 표본구분 기존 3) 206 35.0 65.0 18.1 81.9 신규 511 29.9 70.1 14.4 85.6 주 1: 육아휴직신청경험 - 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 2: 육아휴직후불리한고용상변동 육아휴직신청경험이있는여성관리자대상 3: 기존표본의경우지난조사이후발생한육아휴직에대한결과임. < 표 Ⅲ-1-93> 육아휴직신청및휴직후고용상변동 ( 기존표본 ) 육아휴직신청경험 육아휴직후불리한고용상변동 예아니오있음없음 206 35.0 65.0 18.1 81.9 99 인이하 11 18.2 81.8.0 100.0 100 299 인 67 40.3 59.7 7.4 92.6 300 999 인 69 37.7 62.3 34.6 65.4 1,000 1,999인 21 23.8 76.2.0 100.0 2,000인이상 38 31.6 68.4 16.7 83.3 제조업 42 23.8 76.2 10.0 90.0 건설업 1.0 100.0.0.0 도소매업 19 42.1 57.9 25.0 75.0 금융 / 부동산 61 34.4 65.6 19.0 81.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 80 38.8 61.3 16.1 83.9 교육서비스업 2 50.0 50.0 100.0.0 보건복지 1 100.0.0.0 100.0
144 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 육아휴직신청경험 육아휴직후불리한고용상변동 예아니오있음없음 대리급 60 35.0 65.0 28.6 71.4 직급 과장급 105 34.3 65.7 16.7 83.3 차장급 31 38.7 61.3 8.3 91.7 부장급이상 10 30.0 70.0.0 100.0 주 1: 육아휴직신청경험 지난조사이후임신경험이있다고응답한여성관리자대상 2: 육아휴직후불리한고용상변동 육아휴직신청경험이있는여성관리자대상 < 표 Ⅲ-1-94> 육아휴직신청및휴직후고용상변동 ( 신규표본 ) 육아휴직신청경험 육아휴직후불리한고용상변동 예아니오있음없음 511 29.9 70.1 14.4 85.6 100 299 인 71 16.9 83.1 8.3 91.7 300 999 인 154 27.3 72.7 9.5 90.5 1,000 1,999 인 118 35.6 64.4 14.3 85.7 2,000인이상 168 33.9 66.1 19.3 80.7 제조업 25 28.0 72.0 28.6 71.4 전기 / 폐기물 5 60.0 40.0.0 100.0 건설업 16 43.8 56.3 28.6 71.4 도소매업 6.0 100.0.0.0 운수업 35 20.0 80.0 14.3 85.7 숙박음식 5 20.0 80.0.0 100.0 금융 / 부동산 81 46.9 53.1 18.4 81.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 47 21.3 78.7 20.0 80.0 공공행정 148 35.1 64.9 15.4 84.6 교육서비스업 40 20.0 80.0.0 100.0 보건복지 93 17.2 82.8.0 100.0 예술 / 협회 10 40.0 60.0.0 100.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 145 육아휴직신청경험 육아휴직후불리한고용상변동 예아니오있음없음 대리급 260 31.2 68.8 11.1 88.9 직급 과장급 155 31.6 68.4 24.5 75.5 차장급 68 26.5 73.5 5.6 94.4 부장급이상 28 17.9 82.1.0 100.0 주 1: 육아휴직신청경험 - 직장을다니면서임신경험이있다고응답한여성관리자대상 2: 육아휴직후불리한고용상변동 육아휴직신청경험이있는여성관리자대상 육아휴직을마치고직장에복귀한여성관리자들이경험하는고용상의불이익또한산전후휴가종료후경험하는불이익처럼 업무변경 이 57.1% 로가장높고이어 승진지연 이 25.7% 로높았다. 이는역으로산전후휴가와육아휴직을마친여성관리자들중휴직전일자리의원직복귀가안되는비율이높다는것을의미하는데이에대해기업자율에맡기기보다는제도적으로원직복귀에대한장치가마련되어야할것으로보인다. < 표 Ⅲ-1-95> 육아휴직후불리한고용상의변동내용 업무변경 평가보상에대한영향 승진지연 급여조정 ( 단위 : 명, %) 인사고과평가하위 35 57.1 5.7 25.7 2.9 8.6 100 299 인 3 33.3.0 66.7.0.0 300 999 인 13 69.2 15.4 7.7.0 7.7 1,000 1,999 인 6 66.7.0 33.3.0.0 2,000 인이상 13 46.2.0 30.8 7.7 15.4 제조업 3 66.7.0 33.3.0.0 건설업 2 100.0.0.0.0.0 도소매업 2 100.0.0.0.0.0 운수업 1 100.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 11 36.4 9.1 36.4.0 18.2
146 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 업무변경 평가보상에대한영향 승진지연 급여조정 인사고과평가하위 출판 / 전문과학 / 사업서비스 7 42.9.0 28.6 14.3 14.3 공공행정 8 62.5 12.5 25.0.0.0 교육서비스업 1 100.0.0.0.0.0 대리급 15 66.7 13.3 13.3.0 6.7 직급 과장급 18 55.6.0 27.8 5.6 11.1 차장급 2.0.0 100.0.0.0 표본구분 기존 13 69.2 7.7 15.4.0 7.7 신규 22 50.0 4.5 31.8 4.5 9.1 주 : 육아휴직후불리한고용상변동이있었다는여성관리자대상 출산후자동적으로부여되는산전후휴가와달리육아휴직은근로자가희망해서신청할때부여받는제도인데이러한육아휴직을신청하지않은이유에대해 육아휴직을쓰지않아도별어려움이없어서 가 23.8% 로회사여건과무관하게여성근로자스스로자율적으로신청하지않은비율이가장높게나타났지만그나머지이유들을합하면회사분위기나육아휴직으로인한불이익때문에육아휴직을자유롭게신청할수없는구조인것이드러났다. 즉, 규정에있지만조직분위기상신청하지않는것이관례이기에 (20.0%), 업무상공백을갖기어려워서 (10.3%), 규정에있지만직장동료와상사의눈치가보여서 (7.9%), 배치, 승진, 승급등에불이익이있을것같아서 (5.8%) 와같은외부의요인으로육아휴직을신청하지못한비율을합하면 44.0% 나되었다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 147 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-96> 육아휴직을신청하지않은이유 1 육아휴직을쓰지않아도별어려움이없어서 규정에없어서 규정에있지만대체인력을회사가찾지못해서 규정에있지만조직분위기상신청하지않는것이관례이기에 ( 단위 : 명, %) 규정에있지만직장동료와상사의눈치가보여서 416 23.8 19.5 2.2 20.0 7.9 99인이하 8.0 25.0.0 25.0.0 100 299인 82 18.3 19.5 4.9 19.5 7.3 300 999인 138 24.6 23.9 1.4 18.8 7.2 1,000 1,999인 78 26.9 12.8 3.8 20.5 5.1 2,000인이상 110 26.4 18.2.0 20.9 11.8 제조업 39 20.5 5.1.0 28.2 20.5 건설업 8 25.0.0.0 12.5 25.0 도소매업 12 16.7 8.3.0 25.0 8.3 운수업 24 45.8 16.7.0 20.8 8.3 숙박음식 3 33.3.0.0 33.3 33.3 금융 / 부동산 60 28.3 8.3 3.3 13.3 6.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 68 14.7 16.2 2.9 23.5 11.8 공공행정 90 23.3 25.6.0 24.4 3.3 교육서비스업 30 30.0 26.7.0 20.0 3.3 보건복지 76 21.1 34.2 6.6 11.8 2.6 예술 / 협회 6 33.3 16.7.0 16.7 16.7 대리급 190 28.4 18.9 2.1 20.5 7.9 과장급 135 19.3 14.1 2.2 21.5 11.1 차장급 64 23.4 23.4 3.1 18.8 1.6 부장급이상 27 14.8 40.7.0 11.1 7.4 기존 94 16.0 7.4 2.1 26.6 10.6 신규 322 26.1 23.0 2.2 18.0 7.1 주 : 현재만 3 세자녀가있는데육아휴직을신청하지않은여성관리자대상 < 계속 >
148 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-96> 육아휴직을신청하지않은이유 2 실직의위험때문에 업무상공백을갖기어려워서 배치, 승진, 승급등에불이익이있을것같아서 경제적이유 ( 단위 : 명, %) 출산당시에는규정이없어서 416 1.2 10.3 5.8 6.0 3.4 99인이하 8.0 25.0 12.5 12.5.0 100 299인 82 4.9 13.4 3.7 4.9 3.7 300 999인 138.0 8.7 5.1 8.7 1.4 1,000 1,999인 78.0 10.3 9.0 3.8 7.7 2,000인이상 110.9 9.1 5.5 4.5 2.7 제조업 39 2.6 15.4 5.1 2.6.0 건설업 8 12.5.0 12.5 12.5.0 도소매업 12 16.7 8.3.0 8.3 8.3 운수업 24.0.0 4.2.0 4.2 숙박음식 3.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 60.0 13.3 15.0 11.7.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 68.0 14.7 5.9 8.8 1.5 공공행정 90.0 6.7 6.7 6.7 3.3 교육서비스업 30.0 13.3.0 6.7.0 보건복지 76 1.3 10.5.0 1.3 10.5 예술 / 협회 6.0.0 16.7.0.0 대리급 190 1.1 8.9 5.8 4.7 1.6 과장급 135 2.2 8.9 5.9 9.6 5.2 차장급 64.0 17.2 6.3 4.7 1.6 부장급이상 27.0 11.1 3.7.0 11.1 기존 94 3.2 13.8 9.6 10.6.0 신규 322.6 9.3 4.7 4.7 4.3 주 : 현재만 3 세미만자녀가있는데육아휴직을신청하지않은여성관리자대상 아. 유연근무제도유연근무제도가있는기업의여성관리자들의제도활용여부에대해알아본결과 선택적근무 ( 시차출퇴근제 ), 탄력근무제, 원격근무제 가각각 27.7%, 21.2%, 21.0% 로 20% 이상의활용률을보였고 재택근무제, 정규직단시간근무제 는
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 149 10.4%, 11.6% 로상대적으로활용률이낮았다. 시차출퇴근제는기업의도입비율이가장높고여성관리자들의활용비율도가장높았다. 별로는 정규직단시간근무제 를제외한유연근무제도모두 99인이하의기업의여성관리자들활용비율이높았다. 이는제도가있다고응답한비율이 300 999인의에서가장높았던것과관련해도입비율이높다고해서소속되어있는여성관리자들이제도활용비율이높은것과는별개인것을알수있었다. 이는에서도확인되어조사한 5개의유연근무제의도입비율은공공행정이가장높았지만여성관리자들의제도활용비율은 5개제도모두제조업이가장높았다. 직급별로는관리자급에서는가장직급이낮은대리급의활용비율이가장낮아유연근무제도가있어도직급이낮으면활용하기가용이하지않은것으로나타났다. < 표 Ⅲ-1-97> 유연근무제도별활용여부 재택근무제원격근무제탄력근무제 선택적근무제 ( 시차출퇴근제 ) ( 단위 : %) 정규직단시간근무제 기존신규기존신규기존신규기존신규기존신규 10.4 14.6 7.0 21.0 28.0 15.7 21.2 25.2 19.2 27.7 34.6 24.0 11.6 15.4 10.8 99인이하 50.0 50.0. 66.7 66.7. 100.0 100.0. 100.0 100.0..0.0. 100 299인 9.7 8.0 16.7 43.8 50.0 25.0 25.6 13.6 38.1 37.5 35.7 39.3 30.8 20.0 37.5 300 999인 10.4 16.7 7.1 19.8 28.0 16.7 18.5 32.0 11.9 26.2 32.4 22.8 4.2.0 4.8 1,000 1,999인.0.0.0 20.0.0 25.0 21.1.0 24.0 29.1 20.0 30.6 17.1 20.0 16.1 2,000인이상 11.3 16.7 6.8 13.7 19.4 5.0 21.8 24.0 20.5 25.0 37.7 17.6 9.9 21.4 7.8 농림어업광업.0..0.0..0.0..0.0..0.0..0 제조업 28.6 33.3.0 50.0 55.6.0 43.5 40.0 66.7 55.6 62.5.0 33.3 50.0.0 전기 / 폐기물.0..0.0..0 25.0. 25.0 28.6. 28.6 33.3. 33.3 건설업.0..0.0..0 6.3. 6.3 7.1. 7.1 8.3. 8.3 도소매업 20.0 22.2.0 42.9 50.0.0 30.8 28.6 33.3 35.0 37.5 25.0.0.0.0 운수업.0..0 28.6. 28.6 13.3. 13.3 4.8. 4.8.0..0 숙박음식.0..0.0..0 66.7. 66.7.0..0 100.0. 100.0 금융 / 부동산 10.3 13.8 6.9 10.8 16.0.0 19.5 17.6 22.2 21.5 20.7 22.2 8.7 7.7 9.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 14.5 12.5 23.1 26.8 25.7 33.3 27.4 26.9 28.1 29.9 37.0 13.9 14.0 16.7 11.5 공공행정 5.3.0 5.3 14.7.0 14.7 12.2.0 12.2 29.7.0 29.9 4.5.0 4.5 교육서비스업.0.0.0 100.0.0 100.0 27.3.0 30.0 18.2.0 22.2 75.0.0 75.0 보건복지.0..0.0..0 33.3. 33.3 46.2. 46.2 33.3. 33.3 예술 / 협회.0..0.0..0 40.0. 40.0 18.2. 16.7 14.3. 12.5
150 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 재택근무제원격근무제탄력근무제 선택적근무제 ( 시차출퇴근제 ) 정규직단시간근무제 기존신규기존신규기존신규기존신규기존신규 대리급 6.2 5.9 6.2 22.5 37.5 18.9 21.1 23.1 20.8 27.1 37.9 25.4 6.7.0 7.1 과장급 15.3 18.2 11.5 11.1 20.0.0 18.6 26.0 12.7 24.1 33.3 17.7 17.6 28.6 14.8 차장급 11.6 18.5.0 24.0 31.6.0 25.0 24.1 25.9 32.6 34.0 30.8 15.8 8.3 19.2 부장급이상 12.5 11.5 16.7 26.9 25.0 33.3 24.3 26.9 18.2 32.8 35.0 27.8 7.1 14.3.0 주 : 유연근무제도를도입한기업에근무하는여성관리자대상 유연근무제도를활용한경험이있는여성관리자들의제도사용만족도는 5점만점에시차출퇴근제가 4.0점으로가장높았고이어원격근무제 3.8점, 재택근무제 3.6점, 정규직단시간근로제 3.6점으로기업의도입비율과여성관리자의활용비율이가장높았던시차출퇴근제의사용만족도또한가장높았다. 별로는도소매업과공공행정의사용만족도가유연근무제각각에대해 4점이상으로높은편이어서제조업은여성관리자들의활용비율은높지만만족도는모두높지않은것으로나타났다. 직급별로는대리급은재택근무제 (4.0점) 와탄력근무제 (3.8점), 과장급은시차출퇴근제 (4.1점), 차장급은원격근무제 (4.2점), 부장급이상은정규직단시간근무제 (4.0점) 에대한만족도가높아직급별로만족하는제도에차이가있었다. 재택근무제 < 표 Ⅲ-1-98> 유연근무제만족도 원격근무제 탄력근무제 선택적근무제 ( 시차출퇴근제 ) ( 단위 : 점 ) 정규직단시간근무제 기존 신규 기존 신규 기존 신규 기존 신규 기존 신규 3.6 3.5 3.9 3.8 3.5 4.1 3.7 3.5 3.8 4.0 4.0 4.0 3.6 3.3 3.7 99인이하 3.0 3.0. 3.5 3.5. 3.0 3.0. 4.0 4.0.... 100 299인 4.0 4.0 4.0 3.9 4.0 3.0 3.2 3.0 3.3 3.6 3.4 3.7 3.5 4.0 3.3 300 999 인 3.9 3.5 4.4 3.8 3.0 4.3 3.8 3.8 3.7 4.1 4.1 4.0 4.3. 4.3 1,000 1,999 인... 3.7. 3.7 4.0. 4.0 4.1 4.0 4.1 4.0 3.0 4.2 2,000 인이상 3.2 3.3 3.0 3.7 3.7 4.0 3.8 3.4 4.1 4.0 4.0 4.0 3.1 3.0 3.2 농림어업광업............... 제조업 4.0 4.0. 3.6 3.6. 3.4 3.4 3.5 4.0 4.0. 4.0 4.0. 전기 / 폐기물...... 3.0. 3.0 3.5. 3.5 3.0. 3.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 151 재택근무제 원격근무제 탄력근무제 선택적근무제 ( 시차출퇴근제 ) 정규직단시간근무제 기존 신규 기존 신규 기존 신규 기존 신규 기존 신규 건설업...... 4.0. 4.0 4.0. 4.0 4.0. 4.0 도소매업 4.0 4.0. 4.7 4.7. 4.3 4.5 4.0 4.1 4.0 5.0... 운수업... 3.5. 3.5 3.5. 3.5 5.0. 5.0... 숙박음식...... 3.5. 3.5... 4.0. 4.0 금융 / 부동산 3.2 3.3 3.0 3.0 3.0. 3.7 3.3 4.1 3.9 3.8 4.1 3.3 2.0 3.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 3.4 3.3 3.7 3.4 3.3 3.5 3.7 3.6 3.8 4.1 4.0 4.4 3.3 3.5 3.0 공공행정 4.5. 4.5 4.4. 4.4 4.0. 4.0 4.1. 4.1 4.3. 4.3 교육서비스업... 3.5. 3.5 4.0. 4.0 4.0. 4.0 4.3. 4.3 보건복지...... 3.3. 3.3 3.2. 3.2 3.0. 3.0 예술 / 협회...... 3.0. 3.0 3.0. 3.0 3.0. 3.0 대리급 4.0 3.0 4.2 3.9 3.2 4.1 3.8 4.2 3.8 4.0 4.3 4.0 3.7. 3.7 직급 과장급 3.3 3.3 3.3 3.0 3.0. 3.5 3.2 4.0 4.1 4.0 4.2 3.3 3.0 3.5 차장급 3.6 3.6. 4.2 4.2. 3.7 3.7 3.7 3.8 3.7 3.9 3.8 4.0 3.8 부장급이상 3.8 3.7 4.0 3.6 3.6 3.5 3.6 3.4 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0. 주 1: 유연근무제도를활용한경험이있는여성관리자대상 2: 5점에가까울수록 매우만족한다 임 자. 개인및가족특성여성관리자들의연령은 30대가 61.0% 로가장많고이어 40대 (27.2%), 29세이하 (8.8%), 50대 (2.8%), 60세이상 (0.1%) 순으로나타났고여성관리자들의평균연령은 36.8세였다. 별여성관리자의평균연령은 99인이하가 36.1세로가장젊고 300 999인이 37.6세로평균보다 1세가까이많았다. 별로는숙박음식업이 31.4세로유일하게 32세를넘지않아여성관리자들의연령이가장낮았고반대로보건복지는중유일하게 40.7세로 40세를넘었다. 직급별로는역시직급이가장낮은대리급이 34.4세로가장젊고부장급이상이 43.4 세로가장나이가많았다.
152 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-99> 연령분포 29 세이하 30 39 세 40 49 세 50 59 세 60 세이상 ( 단위 : 명, %, 세 ) 평균무응답연령 2,022 8.8 61.0 27.2 2.8.1.2 36.8 99인이하 62 4.8 77.4 16.1.0 1.6.0 35.7 100 299인 447 8.5 66.7 22.4 2.2.0.2 36.1 300 999인 575 5.6 61.7 29.7 3.0.0.0 37.6 1,000 1,999인 302 12.3 56.6 25.8 4.3.3.7 36.7 2,000인이상 636 10.5 56.8 29.9 2.7.0.2 36.8 농림어업광업 1.0 100.0.0.0.0.0 37.0 제조업 337 13.4 72.1 12.8 1.5.3.0 35.1 전기 / 폐기물 11 9.1 81.8 9.1.0.0.0 34.7 건설업 36 13.9 72.2 8.3 5.6.0.0 35.3 도소매업 109 11.0 68.8 19.3.0.0.9 35.5 운수업 71 18.3 50.7 29.6 1.4.0.0 35.9 숙박음식 14 28.6 71.4.0.0.0.0 31.4 금융 / 부동산 571 6.3 59.0 33.1 1.2.0.4 37.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 5.8 71.0 21.5 1.3.2.2 36.1 공공행정 191 1.0 46.6 45.5 6.8.0.0 39.9 교육서비스업 71 22.5 39.4 33.8 4.2.0.0 36.6 보건복지 129 9.3 32.6 43.4 14.7.0.0 40.7 예술 / 협회 30 16.7 56.7 23.3 3.3.0.0 36.2 대리급 817 19.8 60.6 18.2 1.2.0.1 34.4 과장급 683 2.2 77.5 18.4 1.8.0.1 36.5 차장급 356.0 46.6 49.4 3.4.0.6 40.1 부장급이상 166.0 25.9 59.0 13.9 1.2.0 43.4 기존 1,104 2.6 70.1 25.5 1.4.1.2 37.1 신규 918 16.1 50.0 29.1 4.5.1.2 36.5 여성관리자들의최종학력은고졸 10.8%, 전문대졸 17.1%, 4년제대졸 56.8%, 대학원석사 14.2%, 대학원 0.9% 로, 석박사비율이 15.1% 로고졸 10.5% 보다높았다. 석박사기준으로여성관리자 10명중 1.5명은고학력자로분류할수있다. 기업별로살펴보면 300 999인의에서석박사비율이 1.7% 로가장높았다. 별로는운수업의고졸비율이 23.9% 로평균에비해가장높았고 4년
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 153 제미만간호대학을나온간호사들이많은보건복지업은전문대졸이 34.1% 로가장높았고교직자들이많은교육서비스업에서석박사비율이 31.0% 로가장높았다. 직급별로는부장급이상의석박사비율이 33.1% 로가장높았다. < 표 Ⅲ-1-100> 최종학력분포 고등학교졸업 전문대학졸업 4 년제대학졸업 대학원석사졸업 대학원박사졸업 ( 단위 : 명, %) 2,022 10.8 17.1 56.8 14.2.9.1 99 인이하 62 17.7 30.6 45.2 6.5.0.0 100 299 인 447 15.7 23.5 49.9 10.3.4.2 무응답 300 999 인 575 10.1 16.7 57.4 13.7 1.7.3 1,000 1,999인 302 5.6 14.9 61.6 17.2.7.0 2,000인이상 636 9.7 12.7 60.1 16.8.6.0 농림어업광업 1 100.0.0.0.0.0.0 제조업 337 14.2 24.3 49.9 11.0.3.3 전기 / 폐기물 11.0 27.3 63.6 9.1.0.0 건설업 36 8.3 8.3 69.4 13.9.0.0 도소매업 109 11.9 19.3 57.8 11.0.0.0 운수업 71 23.9 15.5 57.7 2.8.0.0 숙박음식 14.0 21.4 71.4 7.1.0.0 금융 / 부동산 571 13.0 10.2 62.9 13.3.5.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 8.0 18.2 58.3 15.1.2.2 공공행정 191 7.9 15.7 60.2 12.0 4.2.0 교육서비스업 71 1.4 7.0 60.6 28.2 2.8.0 보건복지 129 5.4 34.1 30.2 28.7 1.6.0 예술 / 협회 30 10.0 13.3 53.3 20.0 3.3.0 대리급 817 13.1 22.0 55.6 8.1 1.1.1 직급 과장급 683 8.9 16.5 59.0 15.4.1.0 차장급 356 12.4 11.0 56.7 18.3 1.4.3 부장급이상 166 3.6 8.4 54.2 31.3 1.8.6 표본구분 기존 1,104 12.7 16.8 56.9 13.0.4.3 신규 918 8.5 17.5 56.8 15.7 1.5.0
154 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 여성관리자들의혼인상태는결혼이 67.4%, 미혼 30.7% 로나타났다. 미혼의비율이와은 99인이하숙박음식업인데해당와은여성관리자평균연령이평균에비해낮아여성관리자들의연령이낮은경우미혼비율도높은것으로나타났다. < 표 Ⅲ-1-101> 혼인상태 ( 단위 : 명, %) 미혼 결혼 이혼 사별 2,022 30.7 67.4 1.3.6 99인이하 62 38.7 61.3.0.0 100 299인 447 31.8 65.8 1.8.7 300 999 인 575 29.2 68.7 1.6.5 1,000 1,999인 302 30.5 68.2.7.7 2,000인이상 636 30.7 67.5 1.1.8 농림어업광업 1 100.0.0.0.0 제조업 337 34.7 63.5 1.5.3 전기 / 폐기물 11 45.5 54.5.0.0 건설업 36 44.4 55.6.0.0 도소매업 109 37.6 60.6 1.8.0 운수업 71 33.8 64.8 1.4.0 숙박음식 14 64.3 35.7.0.0 금융 / 부동산 571 32.6 65.7 1.1.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 29.0 67.8 2.4.7 공공행정 191 15.2 83.2.0 1.6 교육서비스업 71 28.2 70.4 1.4.0 보건복지 129 20.2 78.3.0 1.6 예술 / 협회 30 53.3 46.7.0.0 대리급 817 39.4 59.5.5.6 직급 과장급 683 28.0 70.6 1.0.4 차장급 356 22.5 74.2 2.5.8 부장급이상 166 16.9 78.3 3.6 1.2 표본구분 기존 1,104 28.0 69.4 2.1.5 신규 918 34.0 64.9.3.8
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 155 현재미혼인여성관리자들과이혼, 사별상태인여성관리자들중구체적인결혼계획이있다고응답한비율은 19.8%, 없다고응답한비율은 80.2% 로대부분의여성관리자들이구체적인결혼이없는것으로조사되었다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-102> 구체적인결혼계획 ( 단위 : 명, %) 예 아니오 660 19.8 80.2 99인이하 24 12.5 87.5 100 299인 153 20.3 79.7 300 999인 180 18.3 81.7 1,000 1,999인 96 21.9 78.1 2,000인이상 207 20.8 79.2 농림어업광업 1.0 100.0 제조업 123 19.5 80.5 전기 / 폐기물 5 80.0 20.0 건설업 16 31.3 68.8 도소매업 43 18.6 81.4 운수업 25 28.0 72.0 숙박음식 9 44.4 55.6 금융 / 부동산 196 14.8 85.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 145 18.6 81.4 공공행정 32 25.0 75.0 교육서비스업 21 33.3 66.7 보건복지 28 21.4 78.6 예술 / 협회 16 12.5 87.5 대리급 331 27.8 72.2 과장급 201 15.4 84.6 차장급 92 8.7 91.3 부장급이상 36.0 100.0 기존 338 12.1 87.9 신규 322 28.0 72.0 주 : 미혼 / 이혼 / 사별응답자
156 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 구체적인결혼계획이있다고응답한여성관리자들의결혼계획시기는 1년이내가 51.9% 로가장많고이어 2 3년이내가 45.8% 로 4년 5년은 2.3% 에불과했다. < 표 Ⅲ-1-103> 결혼계획시기 ( 단위 : 명, %) 1년이내 2 3년이내 4 5년이내 131 51.9 45.8 2.3 99인이하 3 66.7 33.3.0 100 299인 31 48.4 48.4 3.2 300 999 인 33 60.6 36.4 3.0 1,000 1,999인 21 52.4 47.6.0 2,000인이상 43 46.5 51.2 2.3 제조업 24 45.8 54.2.0 전기 / 폐기물 4 75.0 25.0.0 건설업 5 40.0 60.0.0 도소매업 8 37.5 37.5 25.0 운수업 7 57.1 42.9.0 숙박음식 4 25.0 75.0.0 금융 / 부동산 29 51.7 48.3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 27 55.6 44.4.0 공공행정 8 50.0 50.0.0 교육서비스업 7 85.7 14.3.0 보건복지 6 50.0 33.3 16.7 예술 / 협회 2 50.0 50.0.0 대리급 92 47.8 48.9 3.3 직급 과장급 31 61.3 38.7.0 차장급 8 62.5 37.5.0 표본구분 기존 41 56.1 41.5 2.4 신규 90 50.0 47.8 2.2 주 : 구체적인결혼계획이있는응답자
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 157 미혼, 이혼, 사별상태인여성관리자들중구체적인결혼계획이없는것과직장생활관련여부는 전혀관계가없다 와 별로관계가없다 가 44.2%, 41.0% 로결혼계획과직장생활의관련은 80% 이상이없는것으로나타났다. 4점만점으로측정한결과에서도결혼계획과직장생활관련수준은 1.7점으로낮은편이다. 별로는 4점척도로환산한평균이 1.7점 1.8점으로차이가크지않았고별로는숙박음식업이 2.2점으로해당의여성관리자들은다른에종사하고있는여성관리자들에비해직장생활이결혼계획에미치는영향이상대적으로큰것으로예상된다. 직급별로는부장급이상에서 1.6점으로대리급, 과장급, 차장급에비해직장생활과결혼계획의관련이가장낮은편으로조사되었다. < 표 Ⅲ-1-104> 여성관리자가결혼계획없는경우직장생활관련여부 (4 점척도 ) ( 단위 : 명, %, 점 ) 전혀관계가없다 별로관계가없다 어느정도관련이있다 매우관련있다 529 44.2 41.0 14.0.8 1.7 99인이하 21 38.1 47.6 14.3.0 1.8 100 299인 122 40.2 45.1 13.1 1.6 1.8 300 999인 147 45.6 38.8 15.6.0 1.7 1,000 1,999인 75 41.3 46.7 12.0.0 1.7 2,000인이상 164 48.2 36.6 14.0 1.2 1.7 농림어업광업 1 100.0.0.0.0 1.0 제조업 99 33.3 48.5 17.2 1.0 1.9 전기 / 폐기물 1 100.0.0.0.0 1.0 건설업 11 45.5 36.4 18.2.0 1.7 도소매업 35 34.3 45.7 17.1 2.9 1.9 운수업 18 38.9 55.6 5.6.0 1.7 숙박음식 5.0 80.0 20.0.0 2.2 금융 / 부동산 167 52.1 32.9 15.0.0 1.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 118 39.0 47.5 11.9 1.7 1.8 공공행정 24 50.0 37.5 12.5.0 1.6 교육서비스업 14 35.7 50.0 14.3.0 1.8 보건복지 22 86.4 9.1 4.5.0 1.2 예술 / 협회 14 42.9 42.9 14.3.0 1.7 평균
158 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 전혀관계가없다 별로관계가없다 어느정도관련이있다 매우관련있다 대리급 239 43.9 43.5 12.1.4 1.7 과장급 170 37.6 45.3 17.1.0 1.8 차장급 84 53.6 29.8 13.1 3.6 1.7 부장급이상 36 55.6 30.6 13.9.0 1.6 기존 297 42.1 42.1 14.5 1.3 1.8 신규 232 47.0 39.7 13.4.0 1.7 평균 주 1: 한번도결혼한적없다 고응답한여성관리자중결혼계획없는사람대상 2: 4점에가까울수록 매우관련있다 임. 여성관리자들의최초결혼시기는 26 29세가 53.6% 로가장많고평균최초결혼연령은 28.7세로나타났다. 이는통계청이발표한우리나라여성들의평균결혼연령인 29.4세 6) 보다 0.7세적은것이다. 향후실증분석이필요한부분이지만 100인이상기업의대리급이상의안정된일자리가결혼에정 (+) 의영향을미칠수있을것으로보인다. 별로이는더욱두드러져평균결혼연령은 2,000인이상이 28.1세로가장낮고이후가작을수록평균연령도단조감소하였다. < 표 Ⅲ-1-105> 최초결혼시기 ( 단위 : 명, %, 세 ) 25세이전 26 29세 30대 40대 무응답 평균 1,401 12.7 53.6 33.1.1.4 28.7 99인이하 38 5.3 39.5 55.3.0.0 29.5 100 299인 305 12.5 47.9 39.7.0.0 29.1 300 999인 407 12.8 53.3 33.7.0.2 28.7 1,000 1,999인 210 6.7 56.7 36.2.0.5 28.8 2,000인이상 441 16.3 57.6 24.7.5.9 28.1 제조업 220 9.1 55.9 35.0.0.0 28.9 전기 / 폐기물 6.0 16.7 83.3.0.0 31.8 건설업 20.0 55.0 45.0.0.0 29.8 도소매업 68 11.8 41.2 47.1.0.0 29.4 운수업 47 25.5 42.6 31.9.0.0 28.0 6) 통계청 (2013), 2012 년혼인 이혼통계 보도자료
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 159 25세이전 26 29세 30대 40대 무응답 평균 숙박음식 5 20.0 40.0 40.0.0.0 29.4 금융 / 부동산 385 17.4 51.2 30.1.5.8 28.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 320 6.9 56.6 36.3.0.3 29.1 공공행정 162 13.0 56.8 29.6.0.6 28.4 교육서비스업 51 25.5 49.0 25.5.0.0 27.8 보건복지 103 10.7 61.2 27.2.0 1.0 28.5 예술 / 협회 14 21.4 57.1 21.4.0.0 28.3 대리급 495 12.1 55.2 32.3.0.4 28.6 직급 표본구분 과장급 492 11.2 53.7 35.0.2.0 28.8 차장급 276 15.2 50.7 32.6.4 1.1 28.6 부장급이상 138 15.2 53.6 30.4.0.7 28.7 기존 795 11.8 50.2 37.2.3.5 28.9 신규 606 13.9 58.1 27.7.0.3 28.3 주 : 여성관리자중기혼자 ( 이혼, 별거, 사별포함 ) 대상 기혼여성관리자들의배우자학력분포는여성관리자본인과마찬가지로대졸이상이 53.7% 로가장많았다. 여성관리자의대졸비율은 54.7% 로남성배우자의대졸비율이여성과비슷한반면, 여성관리자들의배우자는여성배우자보다고졸과전문대졸비율은낮고석박사졸업비율은높아, 여성관리자들의배우자들의학력이전반적으로여성에비해고학력에분포하는것으로나타났다. 여성관리자들의경우가 99인이하에서 2,000인이상으로커질수록석박사졸업비율이높아진것과마찬가지로남성배우자들도석박사비율이높아져가큰기업에종사하는여성관리자들일수록배우자들의학력도비례해서높아지는것으로나타났다.
160 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-106> 배우자학력 고등학교졸업 전문대학졸업 4 년제대학졸업 대학원석사졸업 ( 단위 : 명, %) 대학원박사졸업 1,362 4.8 9.1 53.7 25.9 6.3 99인이하 38 10.5 21.1 55.3 10.5 2.6 100 299인 294 5.8 13.6 54.8 22.4 3.4 300 999인 395 4.8 10.9 51.1 26.6 6.3 1,000 1,999인 206 3.9 5.3 57.3 27.7 5.8 2,000인이상 429 4.2 5.1 53.6 28.2 8.9 제조업 214 7.5 9.3 51.9 26.2 5.1 전기 / 폐기물 6.0 16.7 83.3.0.0 건설업 20 5.0 10.0 75.0 10.0.0 도소매업 66 9.1 6.1 54.5 25.8 4.5 운수업 46 13.0 28.3 50.0 8.7.0 숙박음식 5 20.0 20.0 60.0.0.0 금융 / 부동산 375 2.9 3.5 52.5 32.0 9.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 306 4.2 9.5 49.0 30.1 6.9 공공행정 159 5.7 11.9 62.9 16.4 3.1 교육서비스업 50 2.0 4.0 58.0 28.0 8.0 보건복지 101 1.0 18.8 56.4 16.8 6.9 예술 / 협회 14 7.1 7.1 42.9 35.7 7.1 대리급 486 6.2 13.8 59.5 16.9 3.5 과장급 482 5.4 8.5 48.8 30.7 6.6 차장급 264 3.4 4.5 53.0 30.7 8.3 부장급이상 130.8 3.1 52.3 32.3 11.5 기존 766 4.0 7.2 47.7 33.0 8.0 신규 596 5.9 11.6 61.6 16.8 4.2 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인여성관리자중배우자가현재취업중이라고응답한사람대상 여성관리자들의배우자취업상태는취업자비율이 97.6% 로대부분을차지하였다. 여성관리자들의배우자들의비취업사유는 전공이나경력에맞는일자리 ( 직장 ) 가없어서 가 21.2% 이고이어 통학 이 18.2%, 원하는임금수준이나근로조건에맞는일자리 ( 직장 ) 가없어서 가 15.2% 로배우자본인의전공과바라는임금수준과실제일자리의미스매치로비취업상태인비율이 36.4% 였다. 구직결과를기다리고있는비율도 15.2% 였고 어린아이들돌보기때문에 ( 육아 ) 로비취
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 161 업상태인비율도 6.1% 로나타났다. 직급 표본구분 취업중인비율 < 표 Ⅲ-1-107> 배우자취업유무 현재비취업중이다 전공이나경력에맞는일자리 ( 직장 ) 가없어서 원하는임금수준이나근로조건에맞는일자리 ( 직장 ) 가없어서 구직결과를기다림 비취업이유 * 어린아이를돌보기때문에 ( 육아 ) 건강상이유로 통학 ( 단위 : 명, %) 1,362 97.6 2.4 21.2 15.2 12.1 6.1 12.1 18.2 12.1 3.0 99인이하 38 100.0.0.0.0.0.0.0.0 0.0.0 100 299인 294 98.0 2.0 33.3 33.3 16.7.0.0 16.7 0.0.0 300 999인 395 97.5 2.5 20.0 10.0 10.0 10.0 20.0 20.0 0.0 10.0 1,000 1,999인 206 97.1 2.9 16.7 16.7.0 16.7 16.7 33.3 0.0.0 2,000인이상 429 97.4 2.6 18.2 9.1 18.2.0 9.1 9.1 36.4.0 제조업 214 98.1 1.9 25.0.0 25.0.0.0 25.0 25.0.0 전기 / 폐기물 6 100.0.0.0.0.0.0.0.0 0.0.0 건설업 20 100.0.0.0.0.0.0.0.0 0.0.0 도소매업 66 100.0.0.0.0.0.0.0.0 0.0.0 운수업 46 97.8 2.2.0 100.0.0.0.0.0 0.0.0 숙박음식 5 100.0.0.0.0.0.0.0.0 0.0.0 금융 / 부동산 375 97.6 2.4.0 11.1 11.1 11.1 11.1 33.3 22.2.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 306 97.7 2.3 28.6 14.3 14.3 14.3.0.0 14.3 14.3 공공행정 159 96.2 3.8 50.0 16.7.0.0 16.7 16.7 0.0.0 교육서비스업 50 96.0 4.0 50.0.0.0.0 50.0.0 0.0.0 보건복지 101 96.0 4.0.0 25.0 25.0.0 25.0 25.0 0.0.0 예술 / 협회 14 100.0.0.0.0.0.0.0.0 0.0.0 대리급 486 97.5 2.5 25.0 8.3 8.3 16.7 16.7 16.7 8.3.0 과장급 482 97.5 2.5 8.3 8.3 8.3.0 8.3 33.3 25.0 8.3 차장급 264 99.2.8.0 50.0 50.0.0.0.0 0.0.0 부장급이상 130 94.6 5.4 42.9 28.6 14.3.0 14.3.0 0.0.0 기존 766 97.9 2.1 18.8 6.3 18.8 12.5 6.3 18.8 12.5 6.3 신규 596 97.1 2.9 23.5 23.5 5.9.0 17.6 17.6 11.8.0 기타 무응답 주 : 배우자비취업이유상위 1 6 위까지기입후나머지이유는기타로분류
162 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 여성관리자들의취업중인배우자들의종사상지위는임금근로자 86.2%, 자영업자또는고용주는 13.6% 로나타났다. 자영업자또는고용주의비율은여성관리자들의직급이높아짐에따라비례해서높아져대리급여성관리자들의자영업자 고용주비율은 10.8% 인반면, 부장급이상은 22.8% 로 2배가까이차이가났다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-108> 배우자종사상지위 임금근로자 자영업자또는고용주 ( 단위 : 명, %) 무급가족무응답종사자 1,329 86.2 13.6.1.1 99인이하 38 84.2 15.8.0.0 100 299인 288 83.3 16.7.0.0 300 999인 385 86.2 13.2.3.3 1,000 1,999인 200 86.0 14.0.0.0 2,000인이상 418 88.5 11.5.0.0 제조업 210 85.2 14.8.0.0 전기 / 폐기물 6 83.3 16.7.0.0 건설업 20 100.0.0.0.0 도소매업 66 89.4 10.6.0.0 운수업 45 80.0 20.0.0.0 숙박음식 5 80.0 20.0.0.0 금융 / 부동산 366 86.1 13.9.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 299 87.6 11.7.3.3 공공행정 153 87.6 12.4.0.0 교육서비스업 48 81.3 18.8.0.0 보건복지 97 81.4 18.6.0.0 예술 / 협회 14 100.0.0.0.0 대리급 474 89.0 10.8.0.2 과장급 470 86.8 13.2.0.0 차장급 262 84.4 15.3.4.0 부장급이상 123 77.2 22.8.0.0 기존 750 86.0 13.7.1.1 신규 579 86.5 13.5.0.0 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인여성관리자중배우자가현재취업중이라고응답한사람대상
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 163 여성관리자들은향후배우자의취업가능연령에대해서 36.6% 가 56 60세까지 로응답하여가장많았고이어 51 55세까지 25.4%, 61세이후원하면언제까지나 도 16.1% 나되었다. 61세이후원하면언제까지나 로응답한비율은여성관리자들의직급이높아질수록단조상승했는데이는여성관리자들의직급이높을수록기업의 55세정년 7) 에제한을받은임금근로자들과달리정년이없는자영업자 고용주비율이높았던것과정 (+) 의상관관계로예측할수있다. < 표 Ⅲ-1-109> 배우자의근로가능연령예상 45 세이전까지 46 50 세까지 51 55 세까지 56 60 세까지 61 세이후원하면언제까지나 ( 단위 : 명, %) 1,362 5.7 16.1 25.4 36.6 16.1.1 99 인이하 38 15.8 18.4 23.7 21.1 21.1.0 100 299 인 294 7.5 18.7 27.6 29.6 16.3.3 300 999 인 395 4.8 16.5 21.8 39.7 17.0.3 1,000 1,999 인 206 6.3 14.6 24.3 41.7 13.1.0 2,000 인이상 429 4.2 14.5 28.0 37.3 16.1.0 제조업 214 8.4 20.6 29.4 27.6 14.0.0 전기 / 폐기물 6.0 16.7 16.7 66.7.0.0 건설업 20.0 10.0 35.0 40.0 15.0.0 도소매업 66 9.1 24.2 28.8 28.8 9.1.0 운수업 46 8.7 10.9 10.9 45.7 21.7 2.2 숙박음식 5.0 40.0 40.0.0 20.0.0 금융 / 부동산 375 4.0 18.9 31.7 29.6 15.7.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 306 8.5 18.6 22.5 32.4 17.6.3 공공행정 159 3.1 8.2 19.5 56.0 13.2.0 교육서비스업 50 2.0 4.0 14.0 58.0 22.0.0 보건복지 101 3.0 3.0 17.8 53.5 22.8.0 예술 / 협회 14.0 21.4 35.7 35.7 7.1.0 무응답 7) 정년 60 세연장법 이 2013 년 4 월 24 일국회환경노동위원회를통과했다. 국회환노위는회의를열어전날법안심사소위원회를통과한 고용상연령차별금지및고령자고용촉진법개정안 을상정해의결했다. 정년연장법 은 2016 년부터지방공사 상시 300 인이상고용사업장, 2017 년에는국가 지방단체및상시 300 인미만사업장등모든사업장에대해정년 60 세를의무화하도록하고있다. 현행법에는정년 60 세가권고조항으로만되어있다.( 노컷뉴스 http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=2474561)
164 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 45 세이전까지 46 50 세까지 51 55 세까지 56 60 세까지 61 세이후원하면언제까지나 대리급 486 6.0 15.6 22.2 39.5 16.5.2 과장급 482 6.2 19.3 27.2 32.0 15.1.2 차장급 264 6.1 15.2 27.7 36.0 15.2.0 부장급이상 130 2.3 7.7 26.2 43.8 20.0.0 무응답 기존 766 7.0 20.6 30.0 26.9 15.3.1 신규 596 4.0 10.2 19.5 49.0 17.1.2 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인응답자 직업생활에대한여성관리자배우자들의태도는 심리적으로도매우협조적이고, 물리적으로도많이도와준다 가 70.0% 로가장많고 심리적으로는협조적이지만, 물리적으로는별로도움이되지않는다 는 24.7%, 심리적으로는반대하지만, 물리적으로는많이도와준다 가 1.9% 로심리적혹은물리적도움이있다고비율이 96.6% 로여성관리자들은심적이든물적이든대부분직업생활에배우자들의지지를받고있는것으로나타났다. 세부적으로 심리적으로는협조적이지만, 물리적으로는별로도움이되지않는다 의비율보다 심리적으로는반대하지, 물리적으로는많이도와준다 가 20% 이상낮아직장생활에있어가사노동분담등의물리적지원이부족한것으로보인다. < 표 Ⅲ-1-110> 나의직업생활에대한배우자의태도 심리적으로도매우협조적이고, 물리적으로도많이도와준다 심리적으로는협조적이지만, 물리적으로는별로도움이되지않는다 심리적으로는반대하지만, 물리적으로는많이도와준다 심리적으로도물리적으로도도와주지않는다 ( 단위 : 명, %) 1,362 70.0 24.7 1.9 2.0 1.4 무관심하다 99인이하 38 71.1 23.7.0 2.6 2.6 100 299인 294 70.1 24.5 1.0 3.1 1.4 300 999인 395 68.1 26.3 2.3 2.0 1.3 1,000 1,999인 206 69.4 24.8 2.4 1.9 1.5 2,000인이상 429 72.0 23.3 2.1 1.2 1.4 제조업 214 68.7 27.1 2.8.5.9 전기 / 폐기물 6 83.3 16.7.0.0.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 165 직급 표본구분 심리적으로도매우협조적이고, 물리적으로도많이도와준다 심리적으로는협조적이지만, 물리적으로는별로도움이되지않는다 심리적으로는반대하지만, 물리적으로는많이도와준다 심리적으로도물리적으로도도와주지않는다 무관심하다 건설업 20 70.0 25.0.0.0 5.0 도소매업 66 71.2 18.2 3.0 6.1 1.5 운수업 46 80.4 10.9 4.3 4.3.0 숙박음식 5 20.0 20.0 20.0 40.0.0 금융 / 부동산 375 69.3 27.2.8.8 1.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 306 68.3 26.5 1.6 2.0 1.6 공공행정 159 73.0 21.4 1.9 3.1.6 교육서비스업 50 70.0 26.0 2.0.0 2.0 보건복지 101 75.2 18.8 2.0 4.0.0 예술 / 협회 14 50.0 35.7 7.1.0 7.1 대리급 486 71.6 22.8 2.5 2.5.6 과장급 482 71.0 23.7 1.7 1.9 1.9 차장급 264 64.4 30.3 2.3 1.5 1.5 부장급이상 130 72.3 23.8.0 1.5 2.3 기존 766 68.1 26.8 2.0 1.6 1.6 신규 596 72.5 22.0 1.8 2.5 1.2 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인응답자 여성관리자의배우자들이직업생활에협조적인이유는 현재경제적으로도움이되므로 가 60.1% 로가장많고이어 아내의일하는능력이활용되길바라므로 가 27.8%, 아내가일을하면정서적으로좋으므로 가 12.1% 로, 현실적인경제의문제가여성관리자들이직업생활을하는데있어배우자들의협조를이끌어내는것으로나타났다. 현재경제적으로도움이되므로 가차지하는비율은여성관리자들이일하고있는기업가커질수록낮아지는경향이있고반대로 아내의일하는능력이활용되길바라므로 는기업의가커질수록, 여성관리자들의직급이높아질수록차지하는비율도높아져대기업에근무하거나직급이부장급이상인여성관리자들의배우자는금전적인이유보다는여성관리자들이갖고있는인적자원활용차원에서직업생활을지지하는것으로볼수있다. 별로는예술 / 협회여성관리자들의배우자들이아내의능력활용으로직업생활에협조적인비율이 69.2% 로가장높았다.
166 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-111> 나의직업생활에대해배우자가협조적인이유 ( 단위 : 명, %) 아내의일하는현재경제적으로아내가일을하면능력이활용되길도움이되므로정서적으로좋으므로바라므로 1,316 60.1 12.1 27.8 99인이하 36 63.9 16.7 19.4 100 299인 281 64.1 10.0 26.0 300 999인 382 61.5 11.5 27.0 1,000 1,999인 199 56.3 13.6 30.2 2,000인이상 418 57.7 12.9 29.4 제조업 211 61.6 10.4 28.0 전기 / 폐기물 6 0.0 16.7 83.3 건설업 19 63.2 10.5 26.3 도소매업 61 59.0 18.0 23.0 운수업 44 75.0 11.4 13.6 숙박음식 3 33.3 0.0 66.7 금융 / 부동산 365 62.7 12.6 24.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 295 55.3 13.2 31.5 공공행정 153 67.3 7.8 24.8 교육서비스업 49 44.9 26.5 28.6 보건복지 97 59.8 8.2 32.0 예술 / 협회 13 30.8 0.0 69.2 대리급 471 62.6 12.7 24.6 과장급 464 61.2 12.1 26.7 차장급 256 61.7 9.8 28.5 부장급이상 125 43.2 14.4 42.4 기존 742 60.8 12.1 27.1 신규 574 59.2 12.0 28.7 주 : 직업생활에배우자가협조적인여성관리자대상 여성관리자들의직업생활에비협조적인이유는 바깥일때문에가사나자녀교육에소홀해질까하는우려때문에 가 63.0% 로가장많아가사와자녀양육에여성과남성의성역할분리의식이나타났다. 하지만여성관리자들의직업생활에비협조적인배우자들의비율자체는 2.0% 로매우낮은수준인것과비교해볼때, 여성관리자들스스로가일가정양립에대한부담을크게느끼는것으로볼수있다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 167 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-112> 나의직업생활에대해배우자가비협조적인이유 ( 단위 : 명, %) 여성의사회생활에대해기본적으로반대하므로 바깥일때문에가사나자녀교육에소홀해질까하는우려때문에 경제적으로별도움이되지않으므로 귀하가하고있는일이나직업이못마땅하므로 27 14.8 63.0 7.4 3.7 11.1 99인이하 1.0.0.0.0 100.0 100 299인 9 22.2 77.8.0.0.0 300 999인 8 12.5 37.5 12.5 12.5 25.0 1,000 1,999인 4 25.0 75.0.0.0.0 2,000인이상 5.0 80.0 20.0.0.0 제조업 1.0 100.0.0.0.0 도소매업 4.0 100.0.0.0.0 운수업 2 50.0 50.0.0.0.0 숙박음식 2.0 100.0.0.0.0 금융 / 부동산 3 33.3.0 66.7.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 6.0 50.0.0.0 50.0 공공행정 5 20.0 60.0.0 20.0.0 보건복지 4 25.0 75.0.0.0.0 대리급 12 8.3 66.7 16.7.0 8.3 과장급 9 22.2 55.6.0 11.1 11.1 차장급 4 25.0 75.0.0.0.0 부장급이상 2.0 50.0.0.0 50.0 기존 12 8.3 50.0 16.7.0 25.0 신규 15 20.0 73.3.0 6.7.0 기타 주 : 직업생활에배우자가비협조적인여성관리자대상 여성관리자들의배우자연간소득은 4,001 6,000만원이 35.2% 로가장많고이어 2,001 4,000만원 (27.0%), 6,001 8,000만원 (14.8%), 8,001만원이상이 9.9%, 2,000만원이하는 2.1% 에불과했다. 배우자들의평균연간소득은 5,494만원으로여성관리자들의기업가커지고직급이높을수록배우자의평균소득도단조증가하였다.
168 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-113> 배우자연간소득 2,000 만원이하 2,001 4,000 만원 4,001 6,000 만원 6,001 8,000 만원 ( 단위 : 명, %, 만원 ) 8,001 만원 무응답 평균 이상 1,342 2.1 27.0 35.2 14.8 9.9 11.0 5,494 99인이하 38.0 39.5 42.1 10.5 2.6 5.3 4,608 100 299인 288 2.1 40.6 31.3 9.0 6.9 10.1 4,827 300 999인 390 2.8 25.6 41.0 13.1 6.7 10.8 5,283 1,000 1,999인 203 2.5 20.7 36.9 14.8 12.3 12.8 5,766 2,000인이상 423 1.4 21.0 31.2 20.6 14.4 11.3 6,106 제조업 212 1.4 36.8 31.1 9.4 9.4 11.8 5,061 전기 / 폐기물 6.0.0 33.3.0 16.7 50.0 6,667 건설업 20.0 25.0 40.0 25.0 5.0 5.0 5,426 도소매업 66 3.0 27.3 28.8 12.1 10.6 18.2 5,752 운수업 45 4.4 31.1 48.9 6.7.0 8.9 4,459 숙박음식 5.0 40.0 40.0 20.0.0.0 4,800 금융 / 부동산 372 2.2 16.1 31.5 21.2 17.5 11.6 6,398 출판 / 전문과학 / 사업서비스 302 1.3 30.5 37.1 13.6 6.3 11.3 5,184 공공행정 155 3.2 30.3 46.5 11.0 5.2 3.9 5,002 교육서비스업 48.0 35.4 33.3 16.7 6.3 8.3 5,393 보건복지 97 4.1 27.8 32.0 14.4 7.2 14.4 5,167 예술 / 협회 14.0 21.4 42.9 14.3 14.3 7.1 5,554 대리급 479 2.1 36.3 38.6 11.3 3.5 8.1 4,813 과장급 476 1.9 27.5 35.3 15.1 9.7 10.5 5,435 차장급 262 1.9 18.3 31.3 19.8 16.0 12.6 6,261 부장급이상 125 3.2 8.0 30.4 16.0 22.4 20.0 6,981 기존 757 1.5 26.4 33.2 15.2 12.2 11.6 5,697 신규 585 2.9 27.9 37.9 14.2 7.0 10.1 5,235 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인여성관리자중 2011 년에배우자의소득에응답한사람 기혼인여성관리자들중자녀가있다고응답한비율은 83.1% 이고평균자녀수는 1.6명으로조사되었다. 별로는 300 999인에근무하고있는여성관리자들의유자녀비율이 85.7% 로가장높았고평균자녀수도 1.7명으로평균보다 0.1명많았다. 별로는공공행정과보건복지업의여성관리자들유자녀비율이각각 92.0%, 95.1% 로가장높았는데평균자녀수또한각각 1.8명으
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 169 로집단별평균자녀수에서가장많은수를기록하였다. < 표 Ⅲ-1-114> 자녀있음비율과평균자녀수 ( 단위 : 명, %) 자녀있음 평균자녀수 1,401 83.1 1.6 99인이하 38 81.6 1.5 100 299인 305 81.0 1.5 300 999 인 407 85.7 1.7 1,000 1,999인 210 81.9 1.7 2,000인이상 441 82.8 1.6 제조업 220 76.8 1.6 전기 / 폐기물 6 50.0 1.0 건설업 20 85.0 1.6 도소매업 68 80.9 1.6 운수업 47 80.9 1.7 숙박음식 5 80.0 1.3 금융 / 부동산 385 85.5 1.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 320 77.5 1.5 공공행정 162 92.0 1.8 교육서비스업 51 84.3 1.7 보건복지 103 95.1 1.8 예술 / 협회 14 78.6 1.2 대리급 495 78.4 1.6 직급 과장급 492 81.9 1.6 차장급 276 90.9 1.7 부장급이상 138 88.4 1.7 표본구분 기존 795 82.8 1.6 신규 606 83.5 1.7 주 : 여성관리자중기혼자 ( 이혼, 별거, 사별포함 ) 대상
170 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 기존표본의경우 2010년이후자녀를새롭게출산한여성관리자는 22.6% 로 5 명중 1명이상이출산을한것으로나타났다. 별로는 99인이하가 32.3% 로가장많고 2,000인이상이 12.4% 로자녀가새로출생한비율이가장낮았다. 직급별로는연령이가장낮은대리급이 37.1% 로자녀를새로출산한비율이가장높았고연령이높은부장급이상여성관리자들이자녀를새로출산한비율이 7.9% 로가장낮았다. < 표 Ⅲ-1-115> 2010년이후자녀출생여부 ( 기존표본 ) ( 단위 : 명, %) 있음 없음 기존 658 22.6 77.4 99인이하 31 32.3 67.7 100 299인 173 29.5 70.5 300 999 인 190 25.3 74.7 1,000 1,999인 55 25.5 74.5 2,000인이상 209 12.4 87.6 제조업 146 21.9 78.1 건설업 2 50.0 50.0 도소매업 51 27.5 72.5 금융 / 부동산 252 15.1 84.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 204 30.4 69.6 교육서비스업 2 50.0 50.0 보건복지 1 100.0.0 대리급 132 37.1 62.9 직급 과장급 255 27.1 72.9 차장급 182 13.2 86.8 부장급이상 89 7.9 92.1 향후자녀를가질계획이있다고응답한여성관리자는 20.1% 로여성관리자 10 명중 2명이자녀를가질의향이있는것으로나타났다. 직급별로는대리급에서부장급이상으로갈수록향후자녀를가질비율이낮아졌는데이는직급이높아질수록연령이높아지기때문으로보인다. 연령별로자녀를가질의향을살펴보
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 171 면 29 세이하가 84.4% 로가장높았다. 직급 표본구분 연령 < 표 Ⅲ-1-116> 향후자녀가질계획 ( 단위 : 명, %) 있음 없음 1,401 20.1 79.9 99인이하 38 23.7 76.3 100 299인 305 23.9 76.1 300 999인 407 15.0 85.0 1,000 1,999인 210 23.8 76.2 2,000인이상 441 20.2 79.8 제조업 220 26.8 73.2 전기 / 폐기물 6 100.0.0 건설업 20 25.0 75.0 도소매업 68 17.6 82.4 운수업 47 19.1 80.9 숙박음식 5 20.0 80.0 금융 / 부동산 385 14.8 85.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 320 26.9 73.1 공공행정 162 13.6 86.4 교육서비스업 51 21.6 78.4 보건복지 103 8.7 91.3 예술 / 협회 14 35.7 64.3 대리급 495 30.3 69.7 과장급 492 20.7 79.3 차장급 276 7.2 92.8 부장급이상 138 7.2 92.8 기존 795 19.1 80.9 신규 606 21.5 78.5 29세이하 45 84.4 15.6 30대 855 27.0 73.0 40대이상 498 2.4 97.6 주 : 여성관리자중기혼자 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 대상
172 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 향후자녀를가질계획이있다고응답한여성관리자들이자녀를가질시기는 1년미만이 50.4% 로가장많았고 1년이상 2 년미만이 37.2%, 2년이상 3 년미만이 10.3%, 3년이상 4년미만이 1.1%, 4년후가 1.1% 로, 임신시기는 80% 이상이향후 2년이내인것으로조사되었다. < 표 Ⅲ-1-117> 향후자녀가질시기 1 년미만내 1 년이상 2 년미만 2 년이상 3 년미만 3 년이상 4 년미만 ( 단위 : 명, %) 4 년이상후 282 50.4 37.2 10.3 1.1 1.1 99 인이하 9 55.6 33.3 11.1.0.0 100 299 인 73 46.6 39.7 13.7.0.0 300 999 인 61 54.1 29.5 9.8 4.9 1.6 1,000 1,999인 50 48.0 34.0 16.0.0 2.0 2,000인이상 89 51.7 42.7 4.5.0 1.1 제조업 59 44.1 42.4 13.6.0.0 전기 / 폐기물 6 50.0 50.0.0.0.0 건설업 5 60.0 40.0.0.0.0 도소매업 12 50.0 41.7.0.0 8.3 운수업 9 44.4 33.3 22.2.0.0 숙박음식 1.0.0 100.0.0.0 금융 / 부동산 57 43.9 43.9 8.8 3.5.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 86 54.7 38.4 5.8.0 1.2 공공행정 22 81.8 13.6 4.5.0.0 교육서비스업 11 36.4 27.3 27.3 9.1.0 보건복지 9 33.3 22.2 33.3.0 11.1 예술 / 협회 5 60.0 20.0 20.0.0.0 대리급 150 49.3 34.0 13.3 1.3 2.0 직급 과장급 102 47.1 45.1 6.9 1.0.0 차장급 20 70.0 25.0 5.0.0.0 부장급이상 10 60.0 30.0 10.0.0.0 표본구분 기존 152 48.0 42.8 7.9 1.3.0 신규 130 53.1 30.8 13.1.8 2.3 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인여성관리자중자녀를가질계획이있다고응답한사람대상
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 173 자녀를가질계획이없다고응답한여성관리자들의사유는 이미가족계획이완료되어서 가 65.1% 로가장많았다. 자녀를돌볼사람이없어서 가 19.0% 이고 직장일이바빠서 가 3.2% 로워킹맘으로서부딪히는애로로자녀를가질수없다고응답한비율도 22.2% 나되었다. 적어도여성관리자 5명중 1명꼴로일가정양립이어려운것이자녀를갖는장애요인으로작용하는것을알수있다. 또한 경제적인이유로 도 8.2% 로 100인이상여성관리자들에게도자녀양육비용이부담이되는것을알수있었다. 이외에 건강악화 와 불임 으로인해자녀를가질수없다고응답한비율도 0.4%, 0.5% 로신체조건으로인한사유는 0.9% 로나타났다. 직급 < 표 Ⅲ-1-118> 자녀가질계획없는이유 ( 중복 ) 1 이미가족계획이완료되어서 경제적인이유로 자녀를돌볼사람이없어서 직장일이바빠서 ( 단위 : 명, %) 1,119 65.1 8.2 19.0 3.2.4 99인이하 29 62.1 13.8 24.1.0.0 100 299인 232 57.8 16.8 18.1 1.7.9 300 999인 346 65.0 6.1 19.1 4.0.0 1,000 1,999인 160 66.3 7.5 16.9 3.8.6 2,000인이상 352 69.6 4.5 20.2 3.4.6 제조업 161 56.5 9.9 24.2 2.5 1.2 전기 / 폐기물 15 53.3 13.3 20.0 13.3.0 건설업 56 69.6 10.7 16.1.0.0 도소매업 38 50.0 21.1 21.1.0.0 운수업 4 25.0 25.0 50.0.0.0 숙박음식 328 67.1 5.8 19.2 6.4.3 금융 / 부동산 234 58.1 10.3 20.5 3.4.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 140 72.1 4.3 17.9.7.0 공공행정 40 67.5 12.5 15.0.0.0 교육서비스업 94 86.2 5.3 7.4.0.0 보건복지 9 55.6.0 33.3.0.0 예술 / 협회 345 64.3 9.9 20.0 1.7.0 건강악화 대리급 390 59.2 8.2 24.1 4.4 1.0 과장급 256 69.1 8.2 14.5 3.5.4 차장급 128 76.6 3.9 10.2 3.1.0
174 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 표본구분 이미가족계획이완료되어서 경제적인이유로 자녀를돌볼사람이없어서 직장일이바빠서 부장급이상 643 62.8 8.6 19.6 4.4.6 기존 476 68.1 7.8 18.3 1.7.2 신규 606 13.9 58.1 27.7.0.3 건강악화 < 계속 > 직급 < 표 Ⅲ-1-118> 자녀가질계획없는이유 ( 중복 ) 2 불임이라서 이혼, 사별, 별거중 아이를원하지않아서 양육하기힘들어서 나이가많아서 ( 단위 : 명, %) 출산휴가로인한승진및성과등의불이익 1,119.5 1.5.1.7.9.1.2 99인이하 29.0.0.0.0.0.0.0 100 299인 232.9 2.2.0.9.4.0.4 300 999인 346.9 2.0.3.9 1.4.3.0 1,000 1,999인 160.0 1.9.0.6 1.9.0.6 2,000인이상 352.3.6.0.6.3.0.0 특별한이유없음 제조업 161 1.9 1.9.0 1.9.0.0.0 건설업 15.0.0.0.0.0.0.0 도소매업 56.0 1.8.0.0.0.0 1.8 운수업 38 2.6 2.6.0.0 2.6.0.0 숙박음식 4.0.0.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 328.0.6.0.6.0.0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 234.4 3.4.4.9 1.7.0.0 공공행정 140.7.0.0.0 2.9.7.7 교육서비스업 40.0 2.5.0.0 2.5.0.0 보건복지 94.0 1.1.0.0.0.0.0 예술 / 협회 9.0.0.0 11.1.0.0.0 대리급 345.6 1.2.0.3 1.4.3.3 과장급 390.5 1.0.3.8.5.0.0 차장급 256.8 2.3.0.8.0.0.4 부장급이상 128.0 2.3.0 1.6 2.3.0.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 175 표본구분 불임이라서 이혼, 사별, 별거중 아이를원하지않아서 양육하기힘들어서 나이가많아서 출산휴가로인한승진및성과등의불이익 특별한이유없음 기존 643.6 2.2.2.9.2.0.0 신규 476.4.6.0.4 1.9.2.4 주 : 기혼 ( 이혼, 별거, 사별제외 ) 인여성관리자중자녀를가질계획이없다고응답한사람대상 자녀가있다고응답한여성관리자 83.1% 중자녀의연령별비율을보면초등학생자녀가있다고응답한비율이 38.8% 로가장높고이어 3세이상미취학자녀가있는비율이 34.6% 로 3세미만의자녀가있는비율이 28.1% 로나타났다. < 표 Ⅲ-1-119> 3 세미만 이상자녀, 초등학생자녀유무 ( 단위 : 명, %) 초등학생자녀있음 3세이상미취학자녀있음 3세미만자녀있음 1,164 38.8 34.6 28.1 99인이하 31 41.9 29.0 48.4 100 299인 247 36.8 38.1 34.0 300 999인 349 39.0 39.3 22.9 1,000 1,999인 172 34.3 29.1 32.6 2,000인이상 365 41.9 31.0 25.2 제조업 169 34.3 50.9 36.7 전기 / 폐기물 3 0.0 33.3 66.7 건설업 17 23.5 58.8 29.4 도소매업 55 41.8 41.8 38.2 운수업 38 39.5 28.9 23.7 숙박음식 4 25.0 25.0 25.0 금융 / 부동산 329 45.9 35.0 24.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 248 39.5 38.3 37.5 공공행정 149 38.3 23.5 17.4 교육서비스업 43 25.6 18.6 23.3 보건복지 98 31.6 14.3 14.3 예술 / 협회 11 27.3 36.4 27.3
176 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 초등학생자녀있음 3 세이상미취학자녀있음 3 세미만자녀있음 대리급 388 35.1 33.5 32.5 과장급 403 32.8 44.7 36.0 차장급 251 50.2 26.3 17.9 부장급이상 122 47.5 22.1 9.0 기존 658 40.1 41.2 32.5 신규 506 37.2 26.1 22.3 자녀연령을 3세전 후, 초등학교세집단으로나누어각각의자녀보육을누가담당하고있는지조사한결과 3세미만자녀는친정부모 (37.6%), 보육시설 (29.1%), 시부모 (26.0%), 육아및가사도우미 (19.3%) 의순서로친정부모님이돌보는비율이높았고 3세이상미취학자녀는보육시설 (42.7%), 친정부모 (35.5%), 시부모 (24.1%), 육아및가사도우미 (14.9%) 등의순서로보육시설에맡기는비율이가장높았다. 초등학교자녀는친정부모 (35.2%), 시부모 (23.9%), 기타 (23.2%), 육아및가사도우미 (12.8%) 로 3세미만자녀와동일하게친정부모님이돌봐주는비율이가장높았다. 초등학생자녀의경우기타의비율이 23.2% 로높은것은선택지에는없는방과후학교, 학원등이포함되었을것으로예상된다. % 3세미만자녀 3세이상미취학자녀 초등학생자녀 45.0 42.7 40.0 37.6 35.5 35.0 29.1 30.0 26.0 24.1 25.0 20.0 19.3 35.2 14.9 15.0 10.0 23.9 23.2 2.8 2.5 12.8 5.0 1.8 3.0 3.3 6.0 0.0 친정부모 시부모 일가친척 육아및가사도우미 보육시설 기타 [ 그림 Ⅲ-1-1] 자녀연령별보육자 ( 복수응답 ) 초등학생자녀의경우는 99 인이하에서일하고있는여성들의친정부모 의존도가 46.2% 로가장높은반면, 2,000 인이상의대기업은육아및가사도우미
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 177 에게맡기는비율이 17.0% 로가장높았다. 직급별로는부장급이상은육아및가사도우미에게맡기는비율이 31.0% 로친정부모와시부모에게맡기는비율 24.1% 보다높았다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-120> 초등학생자녀를돌봐주는분 ( 복수응답 ) 초등학생자녀있음 친정부모 시부모 초등학생자녀보육자 일가친척 육아및가사도우미 보육시설 ( 단위 : 명, %) 403 35.2 23.9 3.3 12.8 6.0 23.2 99인이하 9 46.2 23.1.0 7.7.0 23.1 100 299인 94 35.2 24.2 3.3 11.0 6.6 25.3 300 999인 137 38.2 20.6 2.2 10.3 8.1 24.3 1,000 1,999인 50 25.4 32.2 5.1 11.9 6.8 27.1 2,000인이상 113 35.3 23.5 3.9 17.0 3.9 19.6 제조업 86 31.0 29.3 1.7 13.8 5.2 20.7 전기 / 폐기물 1.0.0.0.0.0.0 건설업 10 25.0.0.0 25.0.0 50.0 도소매업 23 47.8 13.0.0 17.4.0 26.1 운수업 11 40.0 20.0 6.7.0 13.3 20.0 숙박음식 1.0.0.0.0.0 100.0 금융 / 부동산 115 32.5 31.1 3.3 17.9 4.6 15.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 95 42.9 15.3 3.1 14.3 9.2 21.4 공공행정 35 26.3 21.1 3.5 5.3 8.8 38.6 교육서비스업 8 18.2 36.4 9.1 9.1 9.1 27.3 보건복지 14 41.9 22.6 6.5.0.0 35.5 예술 / 협회 4 66.7.0.0.0.0 33.3 대리급 130 32.4 28.7.7 2.9 7.4 31.6 과장급 180 38.6 21.2 5.3 11.4 6.8 22.7 차장급 66 39.7 21.4 3.2 16.7 5.6 17.5 부장급이상 27 24.1 24.1 5.2 31.0 1.7 17.2 기존 271 34.8 23.9 3.0 17.0 6.4 19.7 신규 132 35.6 23.9 3.7 6.9 5.3 28.2 기타 주 : 초등학생자녀가있다고응답한여성관리자대상
178 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 3세이상미취학자녀가있는여성관리자들은보육시설에맡기는비율이 42.7% 로가장높았는데별로 2,000인이상의대기업에서일하고있는여성관리자들이 3세이상미취학자녀를맡기는곳중보육시설은 37.2% 로나머지에비해가장낮았고반면, 친정부모에게맡기는비율은 43.4% 로가장높았다. 직급별로는부장급이상은친정부모에게맡기는비율이 29.6% 로가장낮았고육아및가사도우미의방문내지는입주돌보미를이용하는비율이 40.7% 로가장높았다. 3세이상미취학자녀를보육시설에맡기는비율은부장급이상에서직급이낮은대리급으로갈수록높아지고육아및가사도우미이용비율은보육시설과반대로직급이높아질수록높아져부장급이상은경제적여유로시설에맡기기보다비용이상대적으로더들어가는가내방문인육아및가사도우미를선호하는것으로나타났다. < 표 Ⅲ-1-121> 만 3 세이상미취학자녀를돌봐주는분 ( 복수응답 ) ( 단위 : 명, %) 만 3 세이상미취학자녀있음 친정부모 시부모일가친척 만 3 세이상미취학자녀보육자 육아및가사도우미 보육시설 403 35.5 24.1 2.5 14.9 42.7 3.0.2 99인이하 9 22.2 55.6 11.1.0 44.4 11.1.0 100 299인 94 25.5 28.7 3.2 14.9 44.7 2.1.0 300 999인 137 36.5 19.0 2.2 19.0 42.3 2.9.0 1,000 1,999인 50 36.0 20.0 4.0 6.0 52.0 2.0.0 2,000인이상 113 43.4 25.7.9 15.0 37.2 3.5.9 기타 무응답 제조업 86 29.1 29.1 4.7 12.8 45.3 2.3.0 전기 / 폐기물 1 100.0.0.0.0 100.0.0.0 건설업 10 60.0.0.0.0 40.0.0.0 도소매업 23 26.1 17.4.0 21.7 39.1 4.3.0 운수업 11 27.3 9.1 18.2 9.1 54.5.0.0 숙박음식 1.0 100.0.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 115 40.0 20.9 2.6 20.0 36.5 3.5.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 95 42.1 26.3 1.1 16.8 38.9 4.2.0 공공행정 35 25.7 28.6.0 8.6 57.1.0.0 교육서비스업 8 12.5 50.0.0.0 75.0.0.0 보건복지 14 28.6 14.3.0 7.1 50.0 7.1 7.1 예술 / 협회 4 50.0 25.0.0.0 25.0.0.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 179 만 3 세이상미취학자녀있음 친정부모 시부모일가친척 만 3 세이상미취학자녀보육자 육아및가사도우미 보육시설 기타 무응답 대리급 130 35.4 23.8.8 10.0 48.5 2.3.0 직급 표본구분 과장급 180 35.0 23.9 3.9 12.8 41.7 3.9.0 차장급 66 39.4 24.2.0 19.7 40.9 3.0 1.5 부장급이상 27 29.6 25.9 7.4 40.7 25.9.0.0 기존 271 35.4 24.4 3.0 17.7 40.2 3.7.0 신규 132 35.6 23.5 1.5 9.1 47.7 1.5.8 주 : 만 3 세이상미취학자녀가있다고응답한여성관리자대상 여성관리자의만3세미만자녀돌봄방법으로친정부모와시부모를합하면 63.6% 로여성관리자들의절반이상이조부모에게 3세미만자녀양육을의존하는것으로조사되었다. 앞서 3세이상미취학자녀돌봄방법에서직급별로직급의높고낮음에따라일정한패턴이나타났는데만3세미만의자녀양육에도직급의높낮이에따른선호가발견되었다. 즉, 육아및가사도우미이용은부장급이상의직급이높을수록높아지고반면, 보육시설이용비율은부장급이상에서대리급이상으로직급이낮아질수록높아져육아및가사도우미와보육시설이용은여성관리자의경제적수준에따라이용비율이상이해지는것을확인할수있었다. < 표 Ⅲ-1-122> 만 3 세미만자녀를돌봐주는분유무 만 3 세미만자녀있음 친정부모 시부모일가친척 만 3 세미만자녀보육자 육아및가사도우미 보육시설 ( 단위 : 명, %) 327 37.6 26.0 2.8 19.3 29.1 1.8.3 기타 무응답 99인이하 15 53.3 20.0 6.7 20.0 26.7.0.0 100 299인 84 31.0 28.6 2.4 15.5 32.1 2.4 1.2 300 999인 80 43.8 25.0 2.5 21.3 30.0.0.0 1,000 1,999인 56 32.1 23.2 3.6 14.3 32.1 3.6.0 2,000인이상 92 39.1 27.2 2.2 23.9 23.9 2.2.0 제조업 62 32.3 25.8 4.8 14.5 40.3 1.6.0 전기 / 폐기물 2 50.0 50.0.0.0.0.0.0 건설업 5 60.0.0.0 20.0 20.0.0.0
180 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 만 3 세미만자녀있음 친정부모 시부모일가친척 만 3 세미만자녀보육자 육아및가사도우미 보육시설 기타 무응답 도소매업 21 52.4 23.8 4.8 14.3 19.0.0.0 운수업 9 22.2 11.1 22.2 11.1 44.4.0.0 숙박음식 1 100.0.0.0.0.0.0.0 금융 / 부동산 81 35.8 27.2 1.2 28.4 21.0 1.2.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 93 41.9 31.2 1.1 22.6 17.2 3.2.0 공공행정 26 23.1 23.1.0 7.7 65.4 3.8.0 교육서비스업 10 40.0 40.0.0 20.0 20.0.0.0 보건복지 14 35.7 7.1 7.1 7.1 50.0.0 7.1 예술 / 협회 3 66.7.0.0.0 66.7.0.0 대리급 126 39.7 26.2.0 10.3 36.5 1.6.0 과장급 145 37.9 23.4 4.1 22.8 25.5 2.1.7 차장급 45 33.3 33.3 6.7 24.4 24.4.0.0 부장급이상 11 27.3 27.3.0 54.5 9.1 9.1.0 기존 214 39.7 26.2 2.8 21.5 24.3 1.9.0 신규 113 33.6 25.7 2.7 15.0 38.1 1.8.9 주 : 만 3 세미만자녀가있다고응답한여성관리자대상 자녀가있는여성관리자들의배우자가자녀양육문제에관여하는수준은평균 3.5점으로보통보다는다소높은수준이었다. 이를백분율로다시보면 대체로관여한다 가 38.5% 로가장많고이어 반반이다 가 23.9%, 전적으로관여한다 (16.5%) 로 관여하지않는다 보다관여하는비율이 55.5% 로절반이상을차지했다. < 표 Ⅲ-1-123> 배우자가자녀양육문제에관여하는정도 ( 단위 : 명, %, 점 ) 전혀관여하지않는다 대체로관여하지않는편이다 반반이다 대체로관여하는편이다 전적으로관여한다 1,152 1.6 19.5 23.9 38.5 16.5 3.5 99인이하 31 3.2 22.6 29.0 32.3 12.9 3.3 100 299인 244.8 17.2 23.0 37.7 21.3 3.6 300 999인 346 2.9 19.7 24.9 37.0 15.6 3.4 1,000 1,999인 171.6 20.5 19.3 43.3 16.4 3.5 평균
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 181 직급 표본구분 전혀관여하지않는다 대체로관여하지않는편이다 반반이다 대체로관여하는편이다 전적으로관여한다 2,000 인이상 360 1.1 20.3 25.3 38.9 14.4 3.5 제조업 168 1.2 22.6 20.2 44.6 11.3 3.4 전기 / 폐기물 3.0.0.0 100.0.0 4.0 건설업 17.0 29.4 17.6 35.3 17.6 3.4 도소매업 55 7.3 21.8 27.3 27.3 16.4 3.2 운수업 38.0 21.1 28.9 23.7 26.3 3.6 숙박음식 4.0 25.0 25.0 50.0.0 3.3 금융 / 부동산 325 1.8 21.8 21.2 35.1 20.0 3.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 246.8 14.6 26.8 39.4 18.3 3.6 공공행정 146 1.4 18.5 24.0 45.9 10.3 3.5 교육서비스업 43 2.3 14.0 30.2 37.2 16.3 3.5 보건복지 96 1.0 17.7 26.0 38.5 16.7 3.5 예술 / 협회 11.0 36.4 27.3 27.3 9.1 3.1 대리급 383 1.3 16.4 25.8 39.2 17.2 3.5 과장급 400 1.3 19.5 23.0 38.5 17.8 3.5 차장급 249 2.4 20.9 26.5 34.9 15.3 3.4 부장급이상 120 1.7 26.7 15.0 44.2 12.5 3.4 기존 653 2.0 19.0 22.4 39.2 17.5 3.5 신규 499 1.0 20.2 25.9 37.7 15.2 3.5 평균 주 1: 기혼 ( 사별제외 ) 인여성관리자 2: 5점에가까울수록 전적으로관여한다 임 워킹맘으로서여성관리자들이자녀를키우는과정에서의만족도는 자녀돌봄 이 2.6점으로가장낮아여성관리자들의일가정양립을위해자녀양육에대한지원이절실한것으로조사되었다. 자녀의학업성취도 는 3.7점으로만족도수준이가장높았고이어 자녀의학업생활 이 3.6점, 부모와자녀의관계 가 3.3점으로나타났다.
182 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-124> 워킹맘으로서자녀를키우는과정에대한만족도 (5 점척도 ) ( 단위 : 명, 점 ) 자녀돌봄 부모와자녀의관계 자녀의학업생활 자녀의학업성취도 1,164 2.6 3.3 3.6 3.7 99인이하 31 2.8 3.2 3.5 3.5 100 299인 247 2.6 3.3 3.7 3.8 300 999인 349 2.5 3.2 3.5 3.6 1,000 1,999인 172 2.6 3.5 3.8 3.8 2,000인이상 365 2.6 3.2 3.6 3.7 제조업 169 2.5 3.2 3.7 3.7 전기 / 폐기물 3 1.7 2.7 5.0 5.0 건설업 17 2.4 3.2 4.0 3.9 도소매업 55 2.5 3.2 3.7 3.9 운수업 38 2.6 3.3 3.9 3.9 숙박음식 4 2.8 3.3 4.0 3.8 금융 / 부동산 329 2.6 3.3 3.5 3.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 248 2.6 3.3 3.8 3.9 공공행정 149 2.4 3.2 3.3 3.4 교육서비스업 43 2.4 3.7 3.9 3.8 보건복지 98 2.8 3.4 3.4 3.4 예술 / 협회 11 2.5 3.0 3.4 3.8 대리급 388 2.5 3.2 3.7 3.7 과장급 403 2.6 3.3 3.7 3.7 차장급 251 2.5 3.3 3.6 3.6 부장급이상 122 2.8 3.6 3.6 3.6 기존 658 2.6 3.3 3.7 3.8 신규 506 2.6 3.3 3.5 3.6 주 1: 자녀가있는여성관리자대상 2: 5점에가까울수록 매우만족한다 임. 직장일이가정생활에미치는영향은 일을하는것은내게삶의보람과활력을준다 (3.9점), 일을함으로써식구들한테더인정받을수있다고생각한다 (4.0 점 ), 일을함으로써가정생활도더욱만족스러워진다 (3.7점) 으로 일때문에자녀와함께하는시간이적다 (4.8점) 를제외하고는세개의긍정적인영향이나머
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 183 지부정적인영향에비해 5점에가까워만족도가높게나타났다. 그러나 일때문에자녀와함께하는시간이적다 (4.8점) 는매우그렇다에가까운수준으로앞서워킹맘으로서자녀를키우는것과관련하여 자녀돌봄 에대한만족도수준이 2.6점으로가장낮았던것과일치하는결과라할수있다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-125> 직장일이가정생활또는개인생활에미치는영향 (5 점척도 ) 1 ( 단위 : 명, 점 ) 일을하는것은내게삶의보람과활력을준다 일을함으로써식구들한테더인정받을수있다고생각한다 일을함으로써가정생활도더욱만족스러워진다 일하는시간이너무길어서가정생활에지장을준다 일하는시간이불규칙해서가정생활을제대로하기어렵다 업무시간외에도업무에대한스트레스가지속된다 2,022 3.9 4.0 3.7 3.1 2.5 3.2 99인이하 62 3.9 4.1 3.7 3.0 2.4 2.9 100 299인 447 3.7 3.8 3.5 3.0 2.5 3.1 300 999인 575 3.8 3.9 3.6 3.0 2.5 3.2 1,000 1,999인 302 4.0 4.1 3.8 3.1 2.5 3.2 2,000인이상 636 3.9 4.1 3.8 3.2 2.6 3.2 농림어업광업 1 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 제조업 337 3.8 3.9 3.7 3.1 2.5 3.2 전기 / 폐기물 11 4.0 3.9 3.5 3.1 2.3 3.4 건설업 36 3.8 4.1 3.6 3.2 2.7 3.3 도소매업 109 3.9 4.0 3.5 3.1 2.6 3.2 운수업 71 3.9 3.9 3.7 2.8 2.3 2.8 숙박음식 14 3.9 4.0 3.6 3.1 2.9 3.3 금융 / 부동산 571 3.9 4.1 3.7 3.2 2.6 3.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.7 3.9 3.5 3.1 2.5 3.2 공공행정 191 3.9 3.9 3.6 3.3 2.5 3.4 교육서비스업 71 4.2 4.1 3.8 3.0 2.4 3.2 보건복지 129 3.9 3.9 3.8 2.6 2.1 2.9 예술 / 협회 30 4.2 3.8 3.8 2.9 2.3 2.9 대리급 817 3.7 3.9 3.6 3.0 2.4 3.1 과장급 683 3.9 4.0 3.7 3.1 2.6 3.2 차장급 356 4.0 4.1 3.7 3.3 2.7 3.3 부장급이상 166 4.2 4.1 3.8 3.2 2.6 3.3 기존 1,104 3.8 4.0 3.6 3.2 2.6 3.2 신규 918 3.9 4.0 3.7 3.0 2.5 3.2 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. < 계속 >
184 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-125> 직장일이가정생활또는개인생활에미치는영향 (5 점척도 ) 2 ( 단위 : 명, 점 ) 업무로인하여취미나여가생활을할수없다 근무시간이너무길어자기계발을할시간이없다 업무로인하여체력적인한계를느낀다 일때문에결혼을후회해본적이있다 일때문에자녀출산을미룬적이있다 일때문에자녀와함께하는시간이적다 2,022 3.0 2.9 3.1 3.4 3.6 4.8 99인이하 62 2.9 2.9 2.9 3.6 3.8 4.9 100 299인 447 3.0 2.9 3.1 3.4 3.7 4.7 300 999인 575 3.0 2.9 3.1 3.3 3.5 4.7 1,000 1,999인 302 3.0 3.0 3.1 3.3 3.5 4.7 2,000인이상 636 3.0 3.0 3.2 3.4 3.6 4.9 농림어업광업 1 3.0 2.0 3.0 6.0 6.0 6.0 제조업 337 3.1 3.0 3.1 3.5 3.8 5.0 전기 / 폐기물 11 2.7 2.6 2.9 3.4 4.2 5.7 건설업 36 3.1 2.9 3.4 4.1 3.9 5.0 도소매업 109 3.1 3.0 3.2 3.6 3.8 5.0 운수업 71 2.6 2.6 2.7 3.3 3.4 4.6 숙박음식 14 3.4 3.2 3.3 4.8 4.9 5.4 금융 / 부동산 571 3.1 3.1 3.2 3.5 3.7 4.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.0 2.9 3.2 3.3 3.6 4.8 공공행정 191 3.0 3.0 3.3 2.8 2.9 4.4 교육서비스업 71 2.8 2.7 3.0 3.3 3.5 4.5 보건복지 129 2.7 2.5 2.8 3.0 3.0 4.0 예술 / 협회 30 2.6 2.7 2.7 4.2 4.6 5.1 대리급 817 2.9 2.8 3.0 3.7 3.9 4.9 과장급 683 3.0 3.0 3.2 3.3 3.5 4.8 차장급 356 3.1 3.1 3.3 3.1 3.2 4.5 부장급이상 166 3.2 3.0 3.1 2.7 3.1 4.5 기존 1,104 3.1 3.0 3.2 3.3 3.6 4.8 신규 918 2.9 2.9 3.1 3.5 3.6 4.8 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 반대로가정생활이직장일에미치는영향에대해서는 자녀양육부담으로인해일을병행하는것이힘들때가많다 (4.6점) 와 내가직장에서성취를경험할때, 나의가족들은나를자랑스럽게여긴다 (4.0점) 가유일하게 4점이상으로매우그렇다에가까웠다. 가정생활이직장일에미치는영향에서도자녀양육부담으로인한어려움이여성관리자들에게가장큰것으로확인되어여성관리자들
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 185 의직장생활유지를위해서는자녀양육문제가매우중요한것임을다시한번확인할수있었다. 가족일에너무많은시간을사용하여직장에서내경력에도움이되는활동에참가하지못하는경우가있다 는 2.9점으로가장낮아가사가직장에서의경력형성을위한시간을침해하지는않는것으로나타났다. < 표 Ⅲ-1-126> 가정생활및가족이직장일에미치는영향 (5 점척도 ) 1 ( 단위 : 명, 점 ) 가족부양에대한책임감때문에더열심히일을하게된다 식구들이내가하는일을인정해주어일을더열심히하게된다 자녀양육부담으로인해일을병행하는것이힘들때가많다 집안일이많아서직장에서일을할때힘들때가많다 가정생활때문에일을그만둘까생각해본적이있다 가족일에너무많은시간을사용하여직장에서내경력에도움이되는활동에참가하지못하는경우가있다 2,022 3.7 3.7 4.6 3.2 3.3 2.9 99인이하 62 3.7 3.6 4.7 3.3 3.2 3.1 100 299인 447 3.7 3.6 4.6 3.2 3.2 2.8 300 999인 575 3.6 3.6 4.6 3.2 3.3 2.9 1,000 1,999인 302 3.7 3.8 4.7 3.1 3.1 2.9 2,000인이상 636 3.8 3.8 4.6 3.2 3.3 2.8 농림어업광업 1 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 제조업 337 3.6 3.7 4.8 3.2 3.4 2.8 전기 / 폐기물 11 3.5 3.8 5.5 3.1 3.3 3.5 건설업 36 3.7 3.6 5.0 3.4 3.4 3.1 도소매업 109 3.8 3.7 4.8 3.3 3.5 3.2 운수업 71 3.8 3.9 4.7 3.1 3.2 2.7 숙박음식 14 3.7 4.3 5.4 4.2 4.1 3.6 금융 / 부동산 571 3.8 3.8 4.6 3.1 3.2 2.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.6 3.6 4.7 3.2 3.3 2.9 공공행정 191 3.7 3.7 4.3 3.3 3.2 2.9 교육서비스업 71 3.7 3.9 4.5 3.2 3.2 3.0 보건복지 129 3.5 3.7 4.1 2.8 2.9 2.5 예술 / 협회 30 3.6 3.7 5.1 3.1 3.0 2.7 직급 표본구분 대리급 817 3.6 3.6 4.9 3.3 3.3 2.9 과장급 683 3.7 3.7 4.6 3.1 3.3 2.9 차장급 356 3.8 3.9 4.3 3.1 3.3 2.9 부장급이상 166 3.6 3.8 3.9 2.8 3.0 2.7 기존 1,104 3.7 3.7 4.6 3.1 3.3 2.9 신규 918 3.7 3.8 4.7 3.2 3.2 2.9 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. < 계속 >
186 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-126> 가정생활및가족이직장일에미치는영향 (5 점척도 ) 2 ( 단위 : 명, 점 ) 내가직장에서성취를경험할때, 나의가족들은나를자랑스럽게여긴다 직장에서문제가생겼을때, 가족들은그문제에대해나와이야기하고조언해준다 가족들은내가집안에서해야할역할들을대신하거나도와준다 가족들은내가직장일로가족행사에참여하지못해도이해해준다 나는집안일을걱정하지않고늦게까지일할수있다 2,022 4.0 3.7 3.9 3.9 3.6 99인이하 62 3.9 3.6 4.0 4.0 4.0 100 299인 447 3.8 3.6 3.9 3.9 3.5 300 999인 575 3.9 3.5 3.8 3.8 3.5 1,000 1,999인 302 4.1 3.8 4.0 3.9 3.6 2,000인이상 636 4.1 3.8 4.0 4.0 3.6 농림어업광업 1 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 제조업 337 3.9 3.6 3.9 3.8 3.6 전기 / 폐기물 11 3.8 3.5 4.1 3.8 3.7 건설업 36 4.1 3.8 4.1 3.9 3.6 도소매업 109 4.0 3.6 4.0 4.0 3.7 운수업 71 3.9 3.7 4.0 4.0 3.5 숙박음식 14 4.4 4.1 3.8 3.9 4.0 금융 / 부동산 571 4.1 3.7 4.0 4.0 3.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.9 3.6 4.0 3.9 3.6 공공행정 191 4.0 3.7 3.8 3.7 3.3 교육서비스업 71 4.3 3.9 4.1 4.1 3.6 보건복지 129 3.7 3.7 3.7 3.7 3.3 예술 / 협회 30 3.9 3.2 3.7 4.2 4.2 직급 표본구분 대리급 817 3.9 3.7 3.9 3.9 3.6 과장급 683 4.0 3.6 3.9 3.9 3.5 차장급 356 4.2 3.7 4.0 4.0 3.6 부장급이상 166 4.1 3.6 3.9 3.9 3.8 기존 1,104 4.0 3.6 3.9 3.9 3.6 신규 918 4.0 3.8 4.0 3.9 3.6 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 여성관리자들의개인, 가족, 직업생활을포괄하여전반적인만족도는 3.5점으로보통을상회하는수준이고항목별로는가족생활만족도가 3.7점으로가장높고개인생활 3.3점, 직업생활 3.4점으로개인생활이가장만족도가낮았다. 별로는 2,000인이상의기업에근무하는여성관리자들의개인, 가족, 직업의만
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 187 족도수준이가장높았고별로는교육서비스업이개인 (3.8점), 가족 (4.0점) 으로만족도가높았고재능을활용하여일을하는예술 / 협회여성관리자들의직업생활만족도가 3.8점으로가장높았다. 교육서비스업여성관리자들의전반적인만족도는 3.9점으로가장높았다. 직급별로는고위직급인부장급이상이개인, 가족, 직업생활만족도수준이높은편에속했다. 직급 표본구분 < 표 Ⅲ-1-127> 현재삶만족도 (5 점척도 ) 개인생활가족생활직업생활 ( 단위 : 명, 점 ) 개인, 가족, 직업생활을포괄하여전반적으로 2,022 3.3 3.7 3.4 3.5 99인이하 62 3.2 3.5 3.3 3.3 100 299인 447 3.2 3.5 3.3 3.4 300 999인 575 3.3 3.6 3.3 3.4 1,000 1,999인 302 3.4 3.7 3.6 3.7 2,000인이상 636 3.4 3.8 3.6 3.7 농림어업광업 1 3.0 4.0 3.0 3.0 제조업 337 3.2 3.6 3.3 3.4 전기 / 폐기물 11 3.2 3.1 3.3 3.3 건설업 36 3.3 3.6 3.4 3.4 도소매업 109 3.2 3.5 3.2 3.4 운수업 71 3.4 3.7 3.5 3.6 숙박음식 14 3.1 3.7 3.3 3.5 금융 / 부동산 571 3.5 3.7 3.5 3.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 451 3.2 3.6 3.4 3.4 공공행정 191 3.4 3.7 3.5 3.6 교육서비스업 71 3.8 4.0 3.7 3.9 보건복지 129 3.4 3.7 3.5 3.5 예술 / 협회 30 3.5 3.7 3.8 3.8 대리급 817 3.4 3.7 3.4 3.5 과장급 683 3.3 3.6 3.4 3.5 차장급 356 3.3 3.6 3.5 3.5 부장급이상 166 3.4 3.7 3.6 3.7 기존 1,104 3.3 3.6 3.4 3.5 신규 918 3.4 3.7 3.5 3.6 주 : 5 점에가까울수록 매우만족한다 임.
188 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 차. 여성임원급의경력과정여성관리자패널조사에서는 2012년 4차조사에서임원급을대상으로하는경력과정설문을추가하였다. 여성인재의양성과활용은국정과제중하나로매우중요하며, 우리사회유리천장을극복하는데있어민간부문의여성임원양성은가장핵심적인과제라할것이다. 본관리자패널조사표본중에는총 25명의임원이포함되어있다. 이들중심층설문에응답을거절한 1인을제외하고 24명의응답을통하여이들의경력과정을분석해보고자한다. 1) 경력과정현황 < 표 Ⅲ-1-128> 사업체별분포 ( 단위 : 명, %) 빈도 비중 제조업 4 16.7 도소매업 1 4.2 운수업 1 4.2 금융 / 부동산 5 20.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 12 50.0 보건복지 1 4.2 합계 24 100.0 여성임원들이많이분포된은출판, 전문과학, 사업서비스업으로 50% 가집중되어있고, 금융및부동산업에 20.8%, 제조업에 16.7% 가있으며, 나머지에는 1인씩분포되어있다. < 표 Ⅲ-1-129> 사업체별분포 ( 단위 : 명, %) 빈도 비중 99인이하 4 16.7 100 299인 8 33.3 300 999인 5 20.8 1,000 1,999인 3 12.5
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 189 빈도 비중 2,000인이상 4 16.7 합계 24 100.0 가장여성임원이많은사업체는 100 299인으로중소기업에많이분포되어있었고, 이어서 300 999인에 20.8%, 2000인이상과 100인이하에각각 16.7% 가분포되어있었으며 1,000 1,999인에서 12.5% 가분포되어있었다. 임원급의연령대별분포는 40세미만은 8.3% 로적고 40 44세가 45.9% 로가장많고 45 49세와 50 54세가각각 20.8% 로나타났다. < 표 Ⅲ-1-130> 연령분포 ( 단위 : 명, %) 연령 빈도 비중 40세미만 2 8.3 40 44세 11 45.9 45 49세 5 20.8 50 54세 5 20.8 55세이상 1 4.2 합계 24 100.0 ( 단위 : 명 ) [ 그림 Ⅲ-1-2] 현직장입사시기
190 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 현직장입사시기를보면 1979년부터근속한임원은 1명이었고 1988년부터 2000년이전에입사하여장기근속후임원급이된여성관리자가 12명, 2000년이후입사하여임원급이된여성관리자가 10명, 2013년에임원급으로입사한여성관리자가 1명이었다. < 표 Ⅲ-1-131> 담당업무 빈도비중 ( 단위 : 명, %) 경영기획 6 25.0 경영정보 1 4.2 법무 / 총무 2 8.3 인사 / 노무관리 4 16.7 국내영업 4 16.7 고객지원 (call center)/as 2 8.3 생산관리 1 4.2 품질관리 1 4.2 합계 24 100.0 현재임원급여성관리자들의업무를살펴보면, 경영기획분야에가장많이분포되어있고인사노무관리와국내영업에이어서많은임원이분포되어있다. 법무나고객지원업무에도각각 2명의임원이있어서경영기획및인사노무관리에여성임원이많다는경험적근거와유사하다. < 표 Ⅲ-1-132> 첫담당업무 빈도비중 ( 단위 : 명, %) 연구개발 3 12.5 경영기획 2 8.3 경영정보 2 8.3 법무 / 총무 1 4.2 인사 / 노무관리 3 12.5 회계 / 재무 4 16.7
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 191 빈도 비중 국내영업 5 20.8 해외영업 1 4.2 홍보 (PR/IR) 1 4.2 고객지원 (call center)/as 1 4.2 생산 ( 제조 ) 1 4.2 합계 24 100.0 이들이처음경력을시작할때담당했던업무를보면국내영업분야에가장많았고회계나재무업무, 이어서연구개발및인사노무관리담당자가많았다. 첫업무는다양한업무에고르게분포되어있다가이후임원급이되었을때는경영기획업무하나에다소집중이발생함을알수있다. < 표 Ⅲ-1-133> 거쳐온직장수 거쳐온직장수빈도비중 ( 단위 : 명, %) 첫직장 6 25.0 1곳 9 37.5 2곳 4 16.7 3곳 4 16.7 4곳 1 4.2 합계 24 100.0 여성임원급들이거쳐온직장수를보면현직장외에한곳을더다닌경우가가장많은비중을차지했고현재의직장에서임원으로승진한경우가뒤를이었다. 2곳과 3곳을거쳐온임원급도각각 4명이었으나 4곳이상을거쳐온임원급은소수였다.
192 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-134> 경력과정에어려웠던조직적요인 ( 단위 : 명, %) 빈도 퍼센트 네트워크및멘토부족 11 45.8 상급자및하급자들과의의사소통 5 20.8 남성직원들과의업무방식의차이 3 12.5 여성에대한차별적관행 5 20.8 합계 24 100.0 여성임원급들이경력을쌓아온과정에가장어려웠던것은네트워크나멘토의부족이가장큰비중을차지했다. 현재여성임원이극히적은우리나라현실에서여성임원들이거쳐온경력과정의어려움을쉽게짐작할수있다. 동시에상하급자간의의사소통, 여성에대한차별적관행을어려움으로꼽은여성임원도많았다. 오히려남성직원들과의업무방식의차이는상대적으로적은응답수를보였다. < 표 Ⅲ-1-135> 개인적, 상황적어려움 ( 단위 : 명, %) 빈도 비중 자녀양육의어려움 7 29.2 장시간근로 6 25.0 일과가정생활의양립갈등 ( 자녀양육을제외하고 ) 9 37.5 성취에대한열망정도나목표지위부재 2 8.3 합계 24 100.0 여성임원급이경험한가장큰개인적, 상황적어려움은일과가정의양립갈등이었다. 두번째로는자녀양육의어려움이었고장시간근로로인한어려움도많았던것으로나타났다. 이는향후여성임원의배출을위하여지원해야하는정책과제들이무엇인지를알수있는결과이다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 193 < 표 Ⅲ-1-136> 임원으로성장하기위한역량 ( 단위 : 명, %) 1순위 2순위빈도비중빈도비중 인간관계및의사소통능력 7 29.2 5 20.8 리더십역량 5 20.8 6 25.0 전략개발역량 2 8.3 1 4.2 전문분야업무능력 8 33.3 7 29.2 가족의지지와격려 1 4.2 0.0 개인의성취열망 1 4.2 3 12.5 국제화역량 0 0 2 8.3 합계 24 100.0 24 100.0 여성임원급들이임원으로성장하기위하여반드시갖추어야할역량으로 1, 2 순위를부여한것은전문분야의업무능력과인간관계및의사소통능력이었다. 이어서리더십역량도중요한요건으로나타났다. 이를통해전문성을갖추면서조직내에서원만하게협업하며리더로서의자질을갖추어나가는것이무엇보다중요함을알수있다. < 표 Ⅲ-1-137> 네트워크다양성정도 빈도 비중 ( 단위 : 명, %) 다양한편이다 8 33.3 보통이다 9 37.5 다양하지않은편이다 7 29.2 합계 24 100.0 여성임원급들이현재보유한네트워크의다양성정도는보통부터다양한경우와그렇지않은경우가유사한비중으로나타났다.
194 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-1-138> 네트워크와멘토링이임원으로성장에미친영향 ( 단위 : 명, %) 빈도 매우큰영향을미쳤다 2 8.3 비중 영향을미친편이다 10 41.7 보통이다 7 29.2 영향을미치지않은편이다 5 20.8 합계 24 100.0 여성임원급들은네트워크나멘토링이임원으로성장하는데영향을미친다고판단하는경우가의 50% 이고보통이라는응답이약 29% 였다. 영향을미치지않은편이라는응답은상대적으로적게나타났다. 2) 현재업무별경력과정의특징여성임원급들이현재담당하는업무를중심으로이들이거쳐온경력과정의공통점을찾아내보고자하였다. 담당하는업무에따른경력의특수성과여성임원으로서겪는보편적인특성들을발견할수있었다. 첫째, 현재업무가경영기획인임원은총 6명으로가장많은비중을차지하고있었다. 경영기획업무를맡고있는임원급응답자중대부분이 2 3 곳의직장을거쳐현재직장에입사하였다. 현재직위에오르기까지의총경력은 11 22년사이에분포하는데, 응답자의절반정도가 11 12년, 나머지절반은현재직위에오르기까지의총경력이 20 22년정도였다. 현재경영기획업무를맡고있는응답자들모두, 과거에경영기획업무를맡았던경험이있었으며, 일부는연구개발업무, 회계 / 재무업무, 해외영업업무, 고객지원업무, 마케팅업무의경험도있었다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 네트워크및멘토부족 이가장많았으며, 상급자및하급자들과의의사소통, 남성직원들과의업무방식의차이 순으로응답자수가많았다. 개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로는 자녀양육의어려움 과 일과가정생활의양립갈등 이가장높은응답으로나타났다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 전문분야업무능력, 리더십역량 이 1순위에서가장높은응답으로
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 195 나타났으며, 2순위에서는 전문분야업무능력, 인간관계및의사소통능력 이라는응답이많았다. 둘째, 현재업무가인사 / 노무관리인임원급이 4명으로나타났다. 경영관리업무와더불어여성임원이많은업무라할수있다. 인사 / 노무관리업무를맡고있는임원급응답자중, 한명은두곳의직장을거쳐현재직장에입사하였으며, 나머지응답자들은한군데의직장을거쳐현재직장에입사하였다. 현재직위에오르기까지의총경력은 16 22년정도로경영관리업무담당인원에비하여비교적긴경력기간을가지고있다. 현재인사 / 노무관리업무를맡고있는응답자중상당수가인사 / 노무관리업무를계속해온것으로응답하였으며, 홍보업무의경험이있다고한응답자도있었다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 네트워크및멘토부족 이가장많았으며, 상급자및하급자들과의의사소통 이라는응답도있었다. 개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로는 일과가정생활의양립갈등, 장시간근로, 자녀양육의어려움 순으로응답이많았다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 1순위에서는 인간관계및의사소통능력 등응답결과가다양하게나타났으며, 2순위에서는 리더십역량 이라는응답이많았다. 셋째, 현재업무가국내영업인임원도 4명이었다. 국내영업업무를맡고있는임원급응답자중에는현재직장이첫직장인응답자도있었고, 현재직장에입사하기까지거쳐온직장이 1 3 곳인응답자들도있었다. 현재직위에오르기까지의총경력은 13 32년사이로, 응답자들간차이가크게나타났다. 현재국내영업업무를맡고있는응답자모두, 국내영업업무를계속해온것으로응답하였으며, 다른업무를맡았던경험이있는응답자는없어업무중심의경력형성이가장두드러지게나타났다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 여성에대한차별적관행 이가장많았으며, 상급자및하급자들과의의사소통 이라는응답도있었다. 개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로는 일과가정생활의양립갈등 이가장높은응답으로나타났으며, 장시간근로, 자녀양육의어려움 이라는응답도있었다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 전문분야업무능력 이 1순위에서가장높은응답으로나타났으며, 2순
196 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 위에서는 리더십역량, 인간관계및의사소통능력 등다양한결과를보였다. 넷째, 현재업무가연구개발인임원이 3명이었다. 연구개발업무를맡고있는임원급응답자중상당수가한곳의직장을거쳐현재직장에입사하였다. 현재직위에오르기까지의총경력은 16 30년사이에분포하는데, 연구개발업무임원들간경력기간의차이가크게나타났다. 연구개발업무를맡고있는응답자중상당수가과거에도연구개발업무를맡았던것으로응답하여이업무역시업무중심경력형성을보이고있다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 네트워크및멘토부족, 남성직원들과의업무방식의차이, 여성에대한차별적관행 등응답이다양하게나타났다. 개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로는 자녀양육의어려움 과 일과가정생활의양립갈등, 장시간근로 가있었다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 인간관계및의사소통능력 이 1순위에서가장높은응답으로나타났으며, 2순위에서는 전문분야업무능력, 개인의성취열망, 리더십역량 등다양한결과를보였다. 다섯째, 현재업무가법무 / 총무인임원이 2명으로현재법무 / 총무업무를맡고있는임원급응답자중에는현재직장이첫직장인응답자도있었고, 한곳의직장을거쳐현재직장에입사한응답자도있었다. 현재직위에오르기까지의총경력은 1 13년사이였으며, 응답자중현재직위에오르기까지의총경력이 1년인응답자가존재하였다. 이는자격보유자가임원급으로채용된경우를의미한다. 조직내에서어려웠던주된애로사항에관한설문에서, 현재직위에오르기까지의총경력이 1년에불과한응답자는 상급자및하급자들과의의사소통 을주된애로사항으로꼽았으며, 다른응답자는 네트워크및멘토부족 을주된애로사항이라고하였다. 개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로는 일과가정생활의양립갈등, 성취에대한열망정도나목표지위부재 가있었다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 1순위에서는 리더십역량, 전문분야업무능력, 2순위에서는 국제화역량, 개인의성취열망 이라고응답하였다. 여섯째, 현재업무가고객지원 /AS인임원이 2명있었고이들중에는현재직장이첫직장인응답자도있었고, 네곳의직장을거쳐현재직장에입사한응답자도있었다. 현재직위에오르기까지의총경력은 15 33년사이이며, 비교적
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 197 경력기간이긴것으로나타나고있다. 고객지원 /AS 업무를맡고있는응답자들중에는국내영업업무를거쳐고객지원 /AS 업무를맡게되었다고응답한사람이있었으며, 다른응답자는생산 ( 제조 ) 업무경험이있다고응답하였다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 네트워크및멘토부족, 남성직원들과의업무방식의차이 가있었다. 개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로는 자녀양육의어려움 과 장시간근로 를꼽았다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 1순위에서는 전략개발역량, 전문분야업무능력, 2순위에서는 인간관계및의사소통능력, 개인의성취열망 이라고응답하였다. 일곱째, 현재업무가경영정보인임원은 1명이었고현재직장이첫직장이라고응답하였으며, 현재직위에오르기까지의총경력이 17년이었다. 현재경영정보업무를맡고있는응답자는경영정보업무를계속맡아왔으며, 다른업무에대한경험이없다고응답하였다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 네트워크및멘토부족 을들었고, 장시간근로 를개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로꼽았다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 1순위에서는 전문분야업무능력, 2순위에서는 인간관계및의사소통능력 이라고응답하였다. 여덟째, 현재업무가생산관리인임원은 1명이었으며세곳의직장을거쳐현재직장에입사하였다. 현재직위에오르기까지의총경력이 25년이었다. 회계 / 재무업무, 법무 / 총무업무, 인사 / 노무관리, 자산관리업무를거쳐생산관리업무를맡게되었다고응답하여다양한업무경험을통하여임원자리에오를수있었음을보여주었다. 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 여성에대한차별적관행 을들었고, 성취에대한열망정도나목표지위부재 를개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로꼽았다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 1순위에서는 인간관계및의사소통능력, 2순위에서는 리더십역량 이라고응답하였다. 마지막으로현재업무가품질관리인임원이 1명이었고현재직장이첫직장이라고응답하였으며, 현재직위에오르기까지의총경력이 11년이었다. 회계 / 재무업무를거쳐품질관리업무를맡게되었으며비교적경력기간이짧음을알수있다.
198 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 조직내에서어려웠던주된애로사항으로는 네트워크및멘토부족 을들었고, 장시간근로 를개인적혹은상황적으로어려웠던주된애로사항으로꼽았다. 여성이조직에서임원으로성공하기위해갖추어야하는역량에대하여설문한결과 1순위에서는 가족의지지와격려, 2순위에서는 전문분야업무능력 이라고응답하였다. 요약해보면, 경영기획이나생산관리등업무를담당하는임원은다양한조직내업무경험을필요로했음을알수있고인사노무나법무, 영업등은보다전문적인경력과정을거쳤음을알수있다. 경력경험에따라일반적으로네트워크나멘토의부족이어려움이었던경우가가장일반적이었지만, 다양한분야의업무를경험한사람이가진어려움과전문분야업무경험을가진임원의어려움은다소간차이도있었다. 여성에대한차별적관행이나남성중심적업무수행방식등조직적어려움을많이경험했으며의사소통등에서의어려움을경험한경우도많았다. 개인적혹은상황적어려움에대해서는일과가정의양립에대한어려움을많이겪었고이는최근여성관리자들이자녀양육의어려움을겪는것과는또다른양상을보여주고있다. 장시간근로에대한어려움도상당히많은비중을차지하고있어변화하는기업의업무환경과상황적어려움을짐작할수있다. 향후여성들이임원으로성장하기위해서갖추어야할역량역시매우다양한응답분포를보였으며이는여성임원을육성하기위한정책역시업무별로다양하게제공될필요가있음을보여주고있다. 2. 이동자근로현황과개인적특성 여성관리자패널조사가 4차년도에접어들면서 1차년도조사대상패널의직장이동이나경제활동상황에변화가있었다. 변화가발생한여성관리자중다른직장으로이동한전직자가 87명, 비취업자로노동시장에서이탈한사람이 91명이다. 이들을추적조사한결과로본절에서는이들의퇴직전의상황, 현재의상황과전직자에게는현재직장의상황과비취업자에게는일자리복귀등에대해알아보고자한다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 199 가. 퇴직전의상황과현재의생활퇴직당시직장생활에대한만족도를 5점척도로조사한결과, 비취업자와전직자모두 보통이다 와 약간만족했다 가가장많았다. 만족 과 불만족 으로나누어비교해보면, 전직자는만족과불만족의비중이비슷한반면, 비취업자의경우에는 만족 이 45.1% 로 불만족 19.8% 에비해만족한다는비중이훨씬많았다. 평균점수로비교해보아도, 전직자 2.9점에비해비취업자 3.3점으로비취업자의만족점수가더높게나타나전직자보다는비취업자의이전직장에대한만족도가더컸음을알수있다. < 표 Ⅲ-2-1> 퇴직시직장생활만족도 (5 점척도 ) 전혀만족하지않았다 별로만족하지않았다 보통이다 약간만족했다 매우만족했다 ( 단위 : 명, %, 점 ) 무응답 평균 전직자 87 12.6 19.5 33.3 29.9 2.3 2.3 2.9 비취업자 91 5.5 14.3 35.2 34.1 11.0.0 3.3 178 9.0 16.9 34.3 32.0 6.7 1.1 3.1 주 : 5점에가까울수록 매우만족했다 임. 퇴직당시직장내경험을 14개항목으로나누어 5점척도로조사한결과, 직무에대한본인선호도가낮음 과 복리후생수준이낮음 을제외하고는비취업자보다전직자의점수가더높거나같게나타나비취업자보다는전직자들이퇴직당시직장생활에어려움을더경험한것으로볼수있다. 이는앞서의 < 표 Ⅲ-2-1> 의직장생활만족도결과와도일치한다. 전직자와비취업자모두 업무량과다 (3.5점, 3.4점 ) 로인한어려움이가장컸으며, 동료및부하직원과의관계에어려움이있었음 의점수가가장낮았다 (2.4점, 2.0점 ). 전반적으로과도한업무로인한직장내어려움이컸고, 보상수준이낮은것에대한어려움도큰편이었다.
200 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-2-2> 퇴직시경험 (5점척도 ) ( 단위 : 명, 점 ) 항목 전직자 비취업자 176 87 91 직무에대한자율성이없음 2.7 2.8 2.7 업무량과다 3.4 3.5 3.4 나의역량에맞지않는업무수행 2.6 2.7 2.5 직무에대한본인의선호도가낮음 2.4 2.4 2.5 동료및부하직원과의관계에어려움이있음 2.1 2.2 2.0 상사와의관계에어려움이있음 2.6 2.8 2.3 직장내승진가능성이낮음 2.9 3.0 2.9 노력과성과에비하여임금수준이낮음 2.9 3.0 2.8 복리후생수준이낮음 2.7 2.6 2.7 직장자체의성장가능성이낮음 2.9 3.0 2.9 근무 ( 작업 ) 환경이열악함 2.5 2.5 2.5 구조조정대상으로퇴직에대한압력이있음 2.2 2.4 2.0 성과중심의경쟁이심함 2.8 2.8 2.8 과도한업무시간 3.2 3.2 3.2 주 : 5점에가까울수록 매우그렇다 임. 퇴직시직장생활에있어주로개인이처한문제에기반하여조사한결과에는비취업자의경우에는자신만의시간이없는것과, 일가정양립의어려움과관련한부분에서어려움이더큰것으로나타났다. 반면전직자는시간적여유가없다는부분에서만어려움이컸고나머지부분에서는어려움이상대적으로낮았다. 즉전직자와비취업자모두 근무시간이너무길어자기계발을할시간적여유가없었음 과 여가시간이부족함 의점수가높은편이었고, 비취업자는 집안일을봐줄사람이없었음 에대해점수가가장높았던반면 (3.3점), 전직자는 2.3 점으로낮았다. 이러한결과는앞서살펴본직장생활만족도에있어서는비취업자의만족도가낮지않았음에도불구하고, 여성들의경우에는비취업사유가육아 가사로귀결된다는사실을다시한번확인할수있게하였다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 201 ( 단위 : 점 ) 전직자 비취업자 3.5 3 2.5 3.2 3.1 2.5 2.5 2.3 3.3 2.8 3.2 2.3 2.4 2.2 2.2 3.1 3.1 2 1.5 1 0.5 0 근무시간이너무 출퇴근거리가너무 집안일을봐줄 체력적인한계를 업무시간이너무 퇴근이후회식이 여가시간이부족함 길어자기계발을할 멀어힘이듦 사람이없었음 느낌 일찍시작됨 잦았음 시간적여유가 없었음 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. [ 그림 Ⅲ-2-1] 퇴직시직장생활만족도 (5 점척도 ) 퇴직당시승진에대해서퇴직시동료에비해승진이늦었는지에대해조사한결과, 전직자중 24.1%, 비취업자중 22.0% 가그렇다고응답하여, 적으로퇴직한여성관리자 4명중 1명은퇴직당시동료에비해승진이늦은것으로나타났다. 40 ( 단위 : %) 30 24.1 22.0 23.0 20 10 0 전직자비취업자 [ 그림 Ⅲ-2-2] 퇴직시동료들에비해승진이늦은지여부
202 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 다른동료들에비해승진이늦어졌다고응답한응답자를대상으로그이유에대해조사한결과, 전직자와비취업자의응답이다르게나타났다. 전직자의경우에는 회사내정치적인이유로승진이늦어지고있었다 가 38.1% 로가장많았던반면비취업자는 여성이라승진이늦어지고있었다 가 40.0% 로가장많았다. 특히비취업자는 여성이라승진이늦어지고있었다 를제외한다른이유에대한응답의비중은낮았는데, 전직자는 나의직무에서는승진이더이상되지않는다 도 28.6% 로적지않은비중이었다. 비취업자의경우승진에서의성차별을여전히많이느끼고있었으며, 전직을한여성관리자들은비취업자와는달리회사내의정치적인이유나혹은승진이잘되지않는직무에종사하고있기때문에승진이늦어지는것으로느끼고있었다. < 표 Ⅲ-2-3> 타동료들에비해승진이늦어진이유 ( 단위 : 명, %) 전직자 비취업자 41 21 20 승진하기에나의역량이부족했다 7.3 4.8 10.0 내나이가적거나혹은많아승진이어려웠다 7.3 4.8 10.0 나의직무에서는승진이더이상되지않는다 19.5 28.6 10.0 여성이라승진이늦어지고있었다 31.7 23.8 40.0 회사내정치적인이유로승진이늦어지고있었다 26.8 38.1 15.0 출산휴가로인해늦어지고있었다 7.3.0 15.0 주 : 퇴직시동료들에비해승진이늦어지고있다고응답한사람대상. 회사로부터직 간접적으로퇴직제안이있었는지에대해서는전직자중 27.6%, 비취업자중 25.3% 가퇴직제안을받았다고응답하여전직자의비중이조금더높았으나큰차이는없었다. 이들이제안받은퇴직의형태는전직자는 계열사분사이동이나파견 이 45.8% 로거의절반에가까웠고 구조조정 도 41.7% 나되어, 회사의사정으로인해퇴직을주로제안받은것으로나타났다. 비취업자역시 희망퇴직 과 구조조정 이각 39.1% 로대부분을차지하여, 정리해고의형태로퇴사와동시에노동시장을이탈하는것으로볼수있다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 203 40 ( 단위 : %) 30 27.6 25.3 26.4 20 10 0 전직자비취업자 [ 그림 Ⅲ-2-3] 회사로부터직 간접퇴직제안여부 < 표 Ⅲ-2-4> 제안받은퇴직의형태 ( 단위 : 명, %) 전직자 비취업자 47 24 23 희망퇴직 25.5 12.5 39.1 명예퇴직 4.3 0.0 8.7 계열사분사이동이나파견 29.8 45.8 13.0 구조조정 40.4 41.7 39.1 주 : 회사로부터직 간접퇴직제안을받은사람대상. 퇴직을결심하게된직접적인이유를조사한결과를살펴보면전직자와비취업자가다른결과를나타내었다. 먼저 1순위를중심으로보면, 전직자는 임금이나승진이불만스러워서 가 16.1% 로가장많았고, 직업전망이불투명해서 14.9%, 회사내의인간관계에서오는스트레스때문에 11.5% 순으로나타났다. 반면비취업자의경우에는 가정내에서자녀를잘돌볼사람이없어서 가 27.5% 로가장많았고, 혼인이나출산을위한준비를위해서 (15.4%) 를제외하고는응답비중이낮아, 비취업자는혼인, 출산, 육아를이유로퇴직하는경우가대부분임을확인할수있었다. 복수응답한 1순위와 2순위를합한결과에서도역시전직자는 임금이나승진이불만스러워서 26.4%, 회사내의인간관계에서오는스트레스때문에 25.3% 가가장많은반면, 비취업자는 가정내에서자녀를잘돌볼
204 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 사람이없어서 가 37.4% 로압도적으로많았고 혼인이나출산을위한준비를위해서 도 22.0% 로많았다. 즉전직자는보상에대한불만이나회사내관계를이유로퇴직을결심하는경우가많은반면, 비취업자는혼인, 출산, 육아와같은대표적인여성들의경력단절사유로퇴직을결심하는것으로나타났다. < 표 Ⅲ-2-5> 퇴직을결심한이유 ( 단위 : 명, %) 1순위 1순위 +2순위 전직자 비취업자 전직자 비취업자 87 91 87 91 업무가과중해서 9.2 8.8 19.5 13.2 회사내의인간관계에서오는스트레스때문에 11.5 9.9 25.3 13.2 회사의퇴직압력이있어서 5.7 6.6 5.7 7.7 구조조정대상이어서 3.4 4.4 3.4 7.7 임금이나승진이불만스러워서 16.1 3.3 26.4 9.9 경영상해고되어서 3.4 2.2 6.9 2.2 직업전망이불투명해서 14.9 1.1 23.0 6.6 가정내에서자녀를잘돌볼사람이없어서 3.4 27.5 4.6 37.4 자녀의학습활동지원이필요해서. 5.5. 18.7 상위학위취득및유학을위해서. 3.3 2.3 4.4 창업을하기위해서 2.3. 3.4 3.3 혼인이나출산을위한준비를위해서 1.1 15.4 4.6 22.0 배우자가일하는것을반대해서 1.1. 1.1. 회사정책 4.6 1.1 8.0 1.1 건강 1.1 3.3 1.1 4.4 출퇴근거리 2.3. 2.3 1.1 스카웃 3.4. 4.6. 다른일을하고싶어서 3.4 1.1 3.4 2.2 임금체불.. 1.1. 회사부도 1.1 1.1 1.1 1.1 차별을받아서. 1.1. 1.1 자기개발 2.3 1.1 3.4 1.1 가족간병. 1.1. 1.1 개인사유 1.1 2.2 1.1 3.3 계열사근무권유 5.7. 5.7. 무응답 2.3.0 2.3.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 205 퇴직의종류를자발적 / 비자발적으로나누어살펴보면, 전직자와비취업자모두자발적인퇴직이많았는데전직자 69.0%, 비취업자 74.5% 로비취업자의자발적퇴직비중이더컸다. 반자발적 / 반비자발적퇴직의비중은전직자와비취업자가각각 18.4%, 17.6% 로나타났으며비자발적퇴직은전직자가 10.3% 로비취업자 7.7% 보다많았다. 비취업자의경우혼인이나출산, 육아로인한퇴직이많음에도불구하고자발적퇴직의비중이높게나타난것은실질적으로는스스로퇴직했더라도여성의생애주기에따른사유로어쩔수없이퇴직을선택한것으로보아야할것이다. ( 단위 : %) 71.9 18.0 9.0 비취업자 74.7 17.6 7.7 전직자 69.0 18.4 10.3 0% 20% 40% 60% 80% 100% 자발적퇴직반자발적 / 반비자발적퇴직비자발적퇴직 [ 그림 Ⅲ-2-4] 퇴직종류 나. 퇴직당시자녀양육퇴직과자녀양육문제의관계를알아보기위해퇴직시미취학자녀가있었는지를조사한결과, 미취학자녀가있는경우는전직자 36.8%, 비취업자 51.6% 로비취업자는절반이상이미취학자녀가있으며, 무자녀비중은전직자 47.1%, 비취업자 30.8% 로나타나, 앞서살펴본퇴직사유중자녀양육문제가퇴직과함께노동시장이탈이라는선택에영향을미친것으로보인다.
206 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 ( 단위 : %) 44.4 16.9 38.8 비취업자 51.6 17.6 30.8 전직자 36.8 16.1 47.1 0% 20% 40% 60% 80% 100% 미취학자녀있음미취학자녀없음자녀가없다 [ 그림 Ⅲ-2-5] 퇴직시자녀상황 미취학자녀가있는응답자에대해미취학자녀의양육문제의어려움정도를조사한결과, 어려움을겪은비중은전직자 62.5%, 비취업자 89.4% 로모두높았지만특히비취업자가더어려움을겪는것으로나타났다. 특히비취업자중 매우어려움을겪었다 의비중이 44.7% 로, 전직자 15.6% 에비해상당히높았고 별로어려움을겪지않았다 는응답도전직자 34.4%, 비취업자 8.5% 로격차가컸다. 평균점수로비교해보아도전직자 2.3점, 비취업자 1.7점으로비취업자가전직자에비해자녀양육문제로더어려움을겪었음을알수있다. < 표 Ⅲ-2-6> 퇴직시미취학자녀양육의어려움정도 매우어려움을겪었다 조금어려움을겪었다 별로어려움을겪지않았다 전혀어려움을겪지않았다 ( 단위 : 명, %) 79 32.9 45.6 19.0 2.5 1.9 전직자 32 15.6 46.9 34.4 3.1 2.3 비취업자 47 44.7 44.7 8.5 2.1 1.7 주 1: 미취학자녀가있다고응답한사람대상 2: 4 점에가까울수록 전혀어려움을겪지않았다 임. 평균
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 207 구체적으로어떤면에서미취학자녀양육이어려웠는지에대해서는전직자와비취업자모두 퇴근시간이늦어아이와함께놀아줄시간이부족했다 가각각 85.0%, 57.1% 로가장많았으나전직자가더높게나타났다. 다음으로 아이가어려돌볼사람을구하기어려웠다 가전직자 40.0%, 비취업자 52.4% 로많았고, 아이를돌보는비용이과다하였다 도전직자 40.0%, 비취업자 38.1% 로많았다. 보육시설관련해서는시설의물리적환경이나교사와프로그램과같은인프라보다는 보육시설운영시간이나의직장시간과맞지않았다 가비율이높아 ( 전직자 25.0%, 31.0%) 보육시설운영시간이탄력적으로운영될필요가있으며정시퇴근이지켜져야함을알수있다. 한편전직자의경우에는 아이의성격형성이나발달에문제점이있었다 도 30.0% 로적지않았다. 전반적으로미취학자녀의경우에는 시간 과관련한어려움이큰것으로나타나근본적으로는고질적인장시간근로의문제가해결되어야하며, 일차적으로는자녀를마음놓고키울수있는시설과지원이필요할것이다. < 표 Ⅲ-2-7> 퇴직시미취학자녀양육어려움 (1 순위 +2 순위 +3 순위 ) ( 단위 : 명, %) 전직자비취업자 61 20 42 아이가어려돌볼사람을구하기어려웠다 48.4 40.0 52.4 아이를돌보는사람이자주바뀌었다 6.5 5.0 7.1 아이를돌보는비용이과다하였다 38.7 40.0 38.1 퇴근시간이늦어아이와함께놀아줄시간이부족했다 66.1 85.0 57.1 보육시설의물리적환경이열악했다 3.2 5.0 2.4 보육시설운영시간이나의직장시간과맞지않았다 29.0 25.0 31 보육시설교사나프로그램이마음에들지않았다 9.7 5.0 11.9 아이의성격형성이나발달에문제점이있었다 17.7 30.0 11.9 아이를봐주시는부모님과갈등이있었다 16.1 20.0 14.3 주 : 미취학자녀가있다고응답한사람대상 다음으로취학자녀가있는응답자를중심으로취학자녀양육의어려움정도를조사한결과, 전직자중어려움을겪은비중은 37.5%, 비취업자 76.4% 로비취업자가전직자보다 2배이상높은것으로나타났다. 특히비취업자중 17.6% 가
208 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 매우어려움을겪었다고응답하여, 자녀의취학여부와상관없이자녀양육으로인한어려움이상당함을확인할수있다. 취학자녀에대한양육의어려움의종류를조사한결과, 전직자는 자녀양육에대한정보나도움이부족했다 가 77.8% 로가장많았고, 아이의공부나숙제를봐주기어려웠다 가 66.7%, 퇴근시간이늦어아이와함께놀아주거나대화시간이부족했다 가 55.6% 순으로나타났다. 비취업자는 아이의공부나숙제를봐주기어려웠다 가 69.2% 로가장많았고, 아이의학교생활을지원해주기어려웠다 53.8% 순이었다. 그러나전직자와비취업자모두아이와함께시간을보내거나학습과관련하여전반적으로어려움이많은것으로나타났다. < 표 Ⅲ-2-8> 퇴직시취학자녀양육어려움정도 매우어려움을겪었다 조금어려움을겪었다 별로어려움을겪지않았다 ( 단위 : 명, %) 전혀어려움을겪지않았다 41 9.8 43.9 31.7 14.6 전직자 24 4.2 33.3 45.8 16.7 비취업자 17 17.6 58.8 11.8 11.8 주 : 자녀가있다고응답한사람대상 < 표 Ⅲ-2-9> 퇴직시취학자녀양육어려움 (1 순위 +2 순위 +3 순위 ) ( 단위 : 명, %) 전직자비취업자 22 9 13 아이를돌볼사람을구하기어려웠다 27.3 0.0 46.2 자녀양육에대한정보나도움이부족했다 45.5 77.8 23.1 퇴근시간이늦어아이와함께놀아주거나대화시간이부족했다 50.0 55.6 46.2 아이의공부나숙제를봐주기어려웠다 68.2 66.7 69.2 아이의학교생활을지원해주기어려웠다 50.0 44.4 53.8 아이의성격형성이나발달에문제점이있었다 22.7 22.2 23.1 주 : 취학자녀가있다고응답한사람대상 배우자나가족들이여성관리자에게자녀를양육해주기를바랐는지에대해조사한결과는전직자와비취업자가상당히다르게나타났다. 전직자의경우에는
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 209 배우자나가족들이여성관리자가자녀양육을직접하기를바란다는응답이 6.5% 에불과한반면, 비취업자는 39.6% 나되었으며, 그렇지않다는응답은전직자 82.7% 에비해비취업자 22.2% 에불과하였다. 결국비취업자는자녀양육에있어서가족의지원을받지못하고, 직접양육해야한다는부담이퇴직에도작용하였을것으로볼수있다. 이는다시말해, 여성관리자가퇴직하지않고경력을유지하는데있어서가족의지원과지지가필요함을시사하는것이다. < 표 Ⅲ-2-10> 배우자및가족들이자녀양육하기를바람 매우그렇다그런편이었다보통이다 그렇지않은편이었다 ( 단위 : 명, %) 전혀그렇지않았다 109 4.6 21.1 26.6 27.5 20.2 전직자 46.0 6.5 10.9 45.7 37.0 비취업자 63 7.9 31.7 38.1 14.3 7.9 2010년지난조사이후임신한여성관리자는전직자 6명, 비취업자 30명이고, 출산한여성관리자는전직자 54명, 비취업자 53명으로나타났는데, 특히비취업자의경우임신과출산을경험한여성관리자가 83명 ( 비취업자중 91.2%) 이나되었다. 이는전직자와비취업자의연령대가임신과출산적령기이기때문일수도있지만, 임신과출산을이유로퇴직하거나직장을옮기는사례도적지않음을짐작할수있게한다. < 표 Ⅲ-2-11> 지난조사이후임신, 출산 임신한사람 출산한사람 ( 단위 : 명 ) 36 107 전직자 6 54 비취업자 30 53 주 : 이동자의혼인상태는전직자미혼이 24 명, 기혼이 60 명이며, 비취업자는미혼이 6 명, 기혼이 83 명임. 전직자와비취업자의평균연령은전직자 37.1세, 비취업자 38.8세로비취업자가 1.7세더많았다. 연령분포에서는전직자와비취업자모두 30대가 74.7% 로
210 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 가장많았고, 40 대가약 20%, 20 대와 50 대이상은거의없어연령대가 3 40 대에 집중되어있었다. < 표 Ⅲ-2-12> 평균연령 ( 단위 : 명, %, 세 ) 29세이하 30 39세 40 49세 50 59세 60세이상 평균 전직자 87 0.0 74.7 23.0 2.3.0 37.1 비취업자 91 1.1 74.7 20.9 2.2 1.1 38.8 다. 가계상황전직자와비취업자의평균가계자산은전직자가 35,932만8천원, 비취업자가 46,428만6천원으로비취업자가 10,495만8천원이더많아상당한차이를보였다. 평균가계부채는전직자 5,592만6천원, 비취업자 6,306만1천원으로부채역시비취업자가 713만5천원더많았다. 배우자평균연간소득도전직자 6,054만3천원, 비취업자 6,196만2천원으로비취업자가 141만9천원더많았지만큰차이는없었다. 이결과에따르면, 전직자와비취업자의가계경제는가계자산에서크게차이가나는것으로나타났다. 일반적으로가계경제상황이좋을수록여성들이퇴직할가능성이높다고볼수있는데, 본조사의여성관리자의경우에도비취업자의가계자산이많은수준이었으며전직자에비해서도많았다. 50000 46428.6 ( 단위 : 만원 ) 40000 35932.8 30000 20000 10000 6054.3 6196.2 5592.6 6306.1 0 배우자연간소득가계자산가계부채 전직자 비취업자 [ 그림 Ⅲ-2-6] 2011 년가계경제상황
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 211 가계경제상황을좀더구체적으로파악하기위해, 전직자와비취업자에게직장을퇴직할만한사유가가계에서발생했는지여부를조사한결과는다음의표와같다. 그결과경제가나아진상황들에대해긍정적으로응답한비율에서전직자가비취업자에비하여전반적으로낮은수치를보였다. 전직자는 새로주택을마련하였다 가 8.0% 로다른항목들에비해가장높았던반면, 비취업자는 13.2% 였으며, 배우자가승진하여급여가크게올랐다 도비취업자는 7.2% 로전직자 1.7% 에비해높은수치였다. 비취업자가전직자에비해가계경제상황은더나은것으로볼수있으나, 전반적으로응답자의연령대를고려할때, 자녀에대한비용투자가끝났거나재산을축적할정도의상황은아닌것으로볼수있다. < 표 Ⅲ-2-13> 2011 년가계경제변화 전직자 ( 단위 : 명, %) 비취업자 87 91 새로주택을마련하였다 8.0 13.2 부채를모두갚았다 4.6 2.2 부모등으로부터재산을받았다 2.3 5.5 은퇴시목표로하였던정도의재산을모았다 0.0 3.3 배우자가승진하여급여가크게올랐다 1.7 7.2 자녀교육비가크게줄었다 0.0 0.0 가족구성원의병이나노환등으로지출되던의료비가크게줄었다 0.0 2.0 자녀가경제적으로독립했다 0.0 0.0 주 : 각수치는해당항목에대해 있었다 고응답한비율임. 현재생활만족도를조사한결과, 평균점수로는전직자와비취업자가 3.5점으로동일하게나타났다. 불만족하다는응답이전직자 60.7%, 비취업자 60.9%, 만족한다는응답은전직자 14.3%, 비취업자 13.2% 로역시유사한수치였다. 전직자와비취업자모두현재생활에대해만족하지못하는비중이상당히높게나타났다.
212 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-2-14> 현재생활만족 (5점척도 ) ( 단위 : 명, %, 점 ) 매우만족하는그저불만족하는매우무응답평균만족한다편이다그렇다편이다불만족하다 178 1.7 11.2 24.7 55.1 5.6 1.7 3.5 전직자 87 2.3 10.3 23.0 55.2 5.7 3.4 3.5 비취업자 91 1.1 12.1 26.4 54.9 5.5 0.0 3.5 주 : 5 점에가까울수록 매우만족한다 임. 현재생활에불만족하다고응답한표본에대해그이유에대해구체적으로조사한결과는다음의표와같다. 전직자는 여가시간이부족해서 가 54.8% 로가장많았고, 미래가불투명해서 51.6%, 소득이낮아서 29.0% 순으로나타난반면, 비취업자는 능력을발휘하지못하고있어서 가 55.6% 로가장많았고, 미래가불투명해서 와 소득이낮아서 가 44.4% 였다. 즉전직자는여가시간이부족한것이가장불만족스러웠으며비취업자는능력을발휘하지못한다는점에대해가장불만족하였다. < 표 Ⅲ-2-15> 현재생활불만족이유 (1순위 +2순위 +3순위 ) ( 단위 : 명, %) 전직자 비취업자 31 36 소득이낮아서 29.0 44.4 여가시간이부족해서 54.8 13.9 능력을발휘하지못하고있어서 22.6 55.6 시험준비가힘들어서 6.5 2.8 창업준비가힘들어서 3.2 0.0 지금하고있는일이힘들어서 32.3 2.8 미래가불투명해서 51.6 44.4 자녀를돌보는일이힘들어서 19.4 19.4 자녀교육이힘들어서 19.4 13.9 가족관계가좋지않아서 9.7 2.8 배우자와의관계가좋지않아서 3.2 2.8 여가시간을어떻게보낼지몰라서 3.2 11.1 기타 3.2 0.0 주 : 현재생활에불만족하다고응답한사람대상
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 213 라. 전직자직장현황 2010년 3차조사이후전직자들이옮긴직장의현황을살펴보면, 직급은과장급이 43.7% 로가장많았고, 차장급 19.5%, 대리급 16.1% 순으로나타났으며이전직장의대리급이상의직책에서사원급으로하향이동한사람의비율은 4.6% 에불과했다. 즉중간관리자급인과 차장급으로직장을이동하는경우가많다고볼수있다. 현재직장에서의근무기간은평균 17.6개월로약 1년반정도였으며, 직급별로는사원급과임원급을제외하고는 11 12개월로약 1년정도였다. 이들이현재직장에서맡은업무는연구개발이 21.8% 로가장많았고경영기획과마케팅이 14.9% 였고나머지업무는 5% 미만의비슷한비율로나타나, 절반이상이연구개발과마케팅업무로의이동이이루어지는것으로나타났다. < 표 Ⅲ-2-16> 현재직장직급, 업무, 근무기간 ( 단위 : 명, %, 개월 ) 사원급 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 직급분포 87 4.6 16.1 43.7 19.5 10.3 5.7 근무기간평균 17.6 19.8 13.6 17.4 19.8 20.0 16.6 연구개발 경영기획 경영정보 구매 / 자재관리 자산관리 법무 / 총무 인사 / 노무관리 회계 / 재무 마케팅 국내영업 해외영업 홍보 (PR/ IR) 고객지원 (call center)/ AS 생산기술 품질관리 교육 업무분포 87 21.8 14.9 4.6 4.6 3.4 2.3 1.1 11.5 14.9 3.4 1.1 1.1 5.7 5.7 2.3 1.1 현재직장의만족도를동료직원, 임금, 직속상사, 직무, 근무환경, 근무시간으로나누어 5점척도로조사한결과, 동료직원에대한만족도가 3.7점으로가장높았고다음으로직무만족도가 3.6점, 임금과근무시간에대한만족도점수가 3.2점으로상대적으로가장낮았다.
214 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-2-17> 현재직장만족도 (5 점척도 ) 매우불만족한다 불만족하는편이다 보통이다 만족하는편이다 매우만족한다 ( 단위 : 명, %, 점 ) 평균 동료직원 87 0.0 9.2 27.6 50.6 12.6 3.7 임금 87 2.3 17.2 42.5 31.0 6.9 3.2 직속상사 87 5.7 11.5 32.2 43.7 6.9 3.3 직무 87 0.0 6.9 37.9 47.1 8.0 3.6 근무환경 87 2.3 11.5 37.9 40.2 8.0 3.4 근무시간 87 1.1 25.3 29.9 39.1 4.6 3.2 주 : 5점에가까울수록 매우만족한다 임. 마. 비취업자직업교육과재취업 2010년지난조사이후노동시장에서이탈한비취업자들에게현재교육훈련을받고있는지에대해조사한결과, 현재교육훈련중인사람은 11.0% 에불과하였다. 이는 퇴직전교육훈련계획이있었다 17.6% 에비해낮아계획대로현재교육훈련을다받지는않은것으로볼수있다. 교육중인응답자의경우교육훈련내용은 자격증과정 이 40.0% 로가장많았고 외국어등국제화교육 과 특정직업훈련과정 이 20% 였지만, 교육훈련을받고있다고응답한비중이 11.0%(10 명 ) 에불과했다. 교육훈련 퇴직전교육훈련계획있음 < 표 Ⅲ-2-18> 교육훈련여부와교육훈련내용 현재교육훈련중임 소계 국내대학학위과정 현재교육훈련내용 외국어등국제화교육 자격과정 교양과정 ( 단위 : 명, %) 특정직업훈련과정 91 17.6 11.0 10 10.0 20.0 40.0 10.0 20.0 그럼에도불구하고비취업자중 62.6% 가 노동시장복귀계획이있다 고응답하여재취업의사는적지않았다. 복귀계획이있는경우복귀시기에대해서는 1년이내가 36.8% 로가장많았고 2년이내가 29.8% 로, 비취업자의 2/3 정도가 1 2년이내에는복귀를고려하는것으로나타났다. 이는비취업자가주로출산
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 215 이나자녀양육문제로퇴직했고그로인한어려움을많이겪었다는앞서의결과에서도보았듯이자녀양육을위해 1 2년정도휴직하고이후재취업할의사를갖고있음을시사한다. 복귀계획 있음없음 < 표 Ⅲ-2-19> 복귀계획및복귀시기 1 년미만이내 1 년이상 2 년미만이내 복귀시기 2 년이상 3 년미만이내 3 년이상 4 년미만이내 4 년이상후 ( 단위 : 명, %) 미정이다 91 62.6 37.4 57 36.8 29.8 10.5 3.5 8.8 10.5 그렇다면복귀하였을때하고싶은일과퇴직시하던일과의연관성에대해서는 퇴직전에하던일과다른일을할계획이다 는응답이 42.1% 로유사한일을할계획이라는응답 36.8% 에비해높게나타났다. 잘모르겠다 는응답도 21.1% 나되었다. 퇴직전에하던일과유사한일을할계획이다 < 표 Ⅲ-2-20> 퇴직시일과복귀시일 퇴직전에하던일과다른일을할계획이다 잘모르겠다 ( 단위 : 명, %) 57 36.8 42.1 21.1 복귀시하고싶은일의성격을구체적으로조사한결과, 탄력적인근로가더가능한일 이 45.6% 로가장많았으며, 내흥미와적성에맞는일 이 26.3% 였으며나머지항목에대해서는응답비율이낮았다. 즉비취업자의경우일가정양립갈등으로인한어려움때문에퇴직한사례가많아복귀시에는탄력근로가가능한업무에대한수요가매우크다는것을확인할수있는데, 비취업자들이노동시장으로재진입하도록유도하기위해서는다양한유연근무제가활성화되는것이필요하다고볼수있다. 한편퇴직한여성관리자들이원하는일의성격이탄력근로가능성에만집중되어있다는현실은, 관리직임에도불구하고여성들은경력전망이나질좋은일자리에대한욕구보다는일가정양립에대한부담이더크다는것을반증하고있다.
216 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-2-21> 복귀시일의성격 ( 단위 : 명, %) 업무시간이더짧은일 소득이더높은일 탄력적인근로가더가능한일 향후경력전망이더밝은일 재택근무가가능한일 사회적지위가높은일 내흥미와적성에맞는일 고용이더안정되어있는일 57 5.3 1.8 45.6 5.3 5.3 3.5 26.3 7.0 퇴직한여성관리자의구직활동에대해조사한결과, 지난한달간구직활동을했다는응답이 17.6% 로, 대부분이구직활동을하지않은것으로나타났다. 구직활동을한경우구직경로를살펴보면, 인터넷을통해구직등록또는응모 가 87.5% 로대부분을차지하였다. 여성특화기관인여성인력개발센터와여성회관, 여성발전센터를통해구직활동을한사람은한명도없어여성관리자와같은고학력 전문직여성들의수요에대한대응이필요함을보였다. < 표 Ⅲ-2-22> 구직경로 (1 순위 +2 순위 +3 순위 ) 지난한달간구직활동구직경로 ( 구직활동한사람대상 ) ( 단위 : 명, %) 구직활동함 하지않음 공공직업알선기관등록 민간직업알선기관등록 취직시험응시 인터넷을통해구직등록또는응모 사업체문의또는방문 친구, 친지소개 자영업준비 91 17.6 82.4 16 12.5 6.3 12.5 87.5 12.5 6.3 6.3 마지막으로, 구직활동을하지않은 75명에대해일자리에대한욕구를조사한결과 일자리를찾진않았지만일자리를원한다 가 25.3%, 원하지않는다 가 74.7% 로 1/4 정도만이일자리를원하는것으로나타났다. 따라서 일자리가있다면즉시일할수있다 는응답도 21.1% 에불과하여, 퇴직여성관리자들은당장취업할의사를갖고있는사람은많지않은것으로확인되었다. < 표 Ⅲ-2-23> 일자리수락여부 ( 단위 : 명, %) 일자리를찾진않았지만일자리를일자리가있다면즉시일할수원함원하지않음있음없음 75 25.3 74.7 21.1 78.9
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 217 3. 조사에포함된기업의일반현황과인적자원관리현황 가. 기업의일반현황여성관리자패널조사는조사표본인여성관리자들이근무하는기업의현황및근무환경에대한조사를실시하고있다. 본절은기업의일반현황, 인적자원관리시스템, 여성친화적근무환경에대한내용을포함하고있다. 1) 조사대상기업의특성조사대상기업의대표자성별현황을살펴보면, 대표자가여성인비중이표본기업중 4.8% 에불과하였다. 여성대표자가있는은보건복지, 공공행정, 교육서비스, 출판 / 전문과학 / 사업서비스, 제조업이었다. 이중보건복지가 15.8% 로여성대표자비중이가장높으며, 공공행정 (13.3%), 교육서비스 (9.1%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스 (6.9%), 제조업 (4.1%) 순이다. 별로보면, 99인이하와 2,000인이상인에서는여성대표자가없는것으로나타났다. 1,000 1,999인에서여성대표자가 6.7% 로가장비중이높은집단이며, 100 299인에서 6.5%, 399 999인에서 5.3% 의비중을보였다. < 표 Ⅲ-3-1> 대표자성별 ( 단위 : 개사, %) 남성 여성 290 95.2 4.8 농림어업광업 1 100.0 0.0 제조업 74 95.9 4.1 전기 / 폐기물 5 100.0 0.0 건설업 7 100.0 0.0 도소매업 17 100.0 0.0 운수업 24 100.0 0.0 숙박음식 7 100.0 0.0 금융 / 부동산 31 100.0 0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 93.1 6.9 공공행정 15 86.7 13.3
218 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 남성 여성 교육서비스업 11 90.9 9.1 보건복지 19 84.2 15.8 예술 / 협회 7 100.0 0.0 99인이하 16 100.0 0.0 100 299인 123 93.5 6.5 정규직여성비율 300 999인 75 94.7 5.3 1,000 1,999인 30 93.3 6.7 2,000인이상 46 100.0 0.0 10% 미만 65 98.5 1.5 10 19% 58 98.3 1.7 20 29% 42 95.2 4.8 30 39% 43 95.3 4.7 40% 이상 82 90.2 9.8 기업대상의조사는인사담당자가응답하도록하였는데, 응답자의성별을살펴보면여성이 41.0% 로나타났다. 인적자원관리라는업무특성상여성이상대적으로많은것으로나타났다. 조사표본이 1개사인농림어업광업을제외하고응답자의여성비중인높은은숙박음식업이 71.4% 로가장높고, 공공행정이 60.0%, 도소매업이 58.8%, 제조업이 43.2%, 예술 / 협회가 42.9%, 보건복지 42.1%, 운수업 41.7% 의순으로높게나타났다. 별로살펴보면, 99인이하에서응답자가여성인비중이 68.8% 로가장높았으며, 2,000인이상이 47.8%, 100 299인이 45.5%, 300 999인이 28.0% 의순으로높게나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 219 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-2> 응답자성별 ( 단위 : 개사, %) 남성 여성 290 59.0 41.0 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 56.8 43.2 전기 / 폐기물 5 80.0 20.0 건설업 7 71.4 28.6 도소매업 17 41.2 58.8 운수업 24 58.3 41.7 숙박음식 7 28.6 71.4 금융 / 부동산 31 67.7 32.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 62.5 37.5 공공행정 15 40.0 60.0 교육서비스업 11 90.9 9.1 보건복지 19 57.9 42.1 예술 / 협회 7 57.1 42.9 99인이하 16 31.3 68.8 100 299인 123 54.5 45.5 300 999인 75 72.0 28.0 1,000 1,999인 30 70.0 30.0 2,000인이상 46 52.2 47.8 10% 미만 65 69.2 30.8 10 19% 58 67.2 32.8 20 29% 42 47.6 52.4 30 39% 43 60.5 39.5 40% 이상 82 50.0 50.0 조사기업중이사회가있다고응답한기업비중은 85.5% 로대부분의기업이이사회를통한의사결정시스템을보유하고있는것으로나타났다. 이사회가있는비중이높은은전기 / 폐기물업이 100.0% 로가장높고, 금융 / 부동산 96.8%, 제조업 94.6%, 교육서비스업 90.9%, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 90.3%, 도소매업 88.2%, 운수업 87.5%, 건설업과예술 / 협회가각각 85.7% 로나타났다. 이사회가있는비중이현저히낮은은공공행정 (33.3%) 와보건복지 (52.6%) 였다.
220 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 별로는 99인이하는 100.0% 로이사회가모두있는것으로나타났으며, 1,000 1,999인가 93.3%, 2,000인이상이 89.1%, 300 999인이 85.3%, 100 299인이 80.0% 의순으로높았다. 기업의이사회의유무여부는보다는에따라차이가있는것을확인할수있다. < 표 Ⅲ-3-3> 이사회유무 ( 단위 : 개사, %) 예 아니오 290 85.5 14.5 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 94.6 5.4 전기 / 폐기물 5 100.0 0.0 건설업 7 85.7 14.3 도소매업 17 88.2 11.8 운수업 24 87.5 12.5 숙박음식 7 71.4 28.6 금융 / 부동산 31 96.8 3.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 90.3 9.7 공공행정 15 33.3 66.7 교육서비스업 11 90.9 9.1 보건복지 19 52.6 47.4 예술 / 협회 7 85.7 14.3 99인이하 16 100.0 0.0 100 299인 123 80.5 19.5 300 999 인 75 85.3 14.7 1,000 1,999 인 30 93.3 6.7 2,000 인이상 46 89.1 10.9 10% 미만 65 90.8 9.2 정규직여성비율 10 19% 58 96.6 3.4 20 29% 42 88.1 11.9 30 39% 43 81.4 18.6 40% 이상 82 74.4 25.6
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 221 응답기업이사회의평균인원을살펴보면사내이사는 5.7명사외이사는 2.6명으로사내이사의비중이 68.7% 로나타났다. 사내이사의평균여성이사수는 0.3 명이고사외이사의평균여성이사수는 0.1명으로, 기업의이사회내평균여성수가 1명도안되는것으로나타났다. 사내이사수대비여성사내이사수는 5.3% 이며, 사외이사수대비여성사외이사수는 3.8% 였다. 사내이사의여성비중이사외이사의여성비중보다다소높게나타났다. 여성사내이사가상대적으로많은은공공행정과교육서비스업으로각각 0.6명이며, 여성사내이사가한명도없는은전기 / 폐기물과건설업이었다. 여성사외이사가상대적으로많은은교육서비스업이 0.8명, 예술 / 협회가 0.7명이었다. 여성사외이사가한명도없는은제조업, 전기 / 폐기물, 건설업, 숙박음식업, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업이었다. 여성이사의수의기업별차이는크지않은것으로나타났는데, 99인이하에서여성사내이사수가 0.6명으로가장많았다. 여성사외이사는 1,000 1,999인와 2,000인이상에서각각 0.2명으로상대적으로많았다. < 표 Ⅲ-3-4> 이사회평균인원 ( 단위 : 개사, 명 ) 여성사내이사사외이사사내이사사외이사 248 5.7 2.6 0.3 0.1 농림어업광업 0 - - - - 제조업 70 6.1 1.9 0.3 0.0 전기 / 폐기물 5 4.4 3.2 0.0 0.0 건설업 6 3.5 2.3 0.0 0.0 도소매업 15 3.9 1.4 0.5 0.1 운수업 21 3.8 1.8 0.3 0.2 숙박음식 5 5.0 0.0 0.3 0.0 금융 / 부동산 30 5.8 4.7 0.1 0.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 65 7.5 1.5 0.3 0.0 공공행정 5 5.8 4.6 0.6 1.0 교육서비스업 10 3.2 9.7 0.6 0.8 보건복지 10 3.1 3.3 0.5 0.1
222 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 여성 사내이사사외이사사내이사사외이사 예술 / 협회 6 3.0 5.5 0.3 0.7 99 인이하 16 6.6 0.7 0.6 0.1 100 299 인 99 4.0 1.8 0.4 0.1 300 999 인 64 5.8 2.8 0.2 0.1 1,000 1,999 인 28 6.4 3.4 0.1 0.2 2,000 인이상 41 8.9 4.5 0.3 0.2 10% 미만 59 5.1 2.2 0.2 0.1 정규직여성비율 10 19% 56 4.4 2.7 0.1 0.0 20 29% 37 9.2 2.5 0.1 0.2 30 39% 35 6.1 3.3 0.4 0.2 주 : 이사회가있는기업대상 40% 이상 61 5.2 2.4 0.7 0.2 2) 조사대상기업의인력현황조사대상기업의정규직인력현황을보면, 표본기업의평균인력은 1,213.0명으로천명이넘었다. 이는조사대상표본의추출이 100인이상기업을대상으로이루어졌고상대적으로 2000인이상의기업이다수포함되었기때문이다. 조사대상기업재직자들의직급별평균인원을보면, 사원급의평균인원수는 400.1 명이며, 대리급은 207.4명, 과장급은 234.2명, 차장급은 143.4명, 부장급은 65.5명, 임원급은 24.7명이었다. 과장급이대리급보다많은것은기업별로계층 ( 승진단계 ) 수가다르기때문으로, 대리급이없는기업이많기때문이다. 별특징은공공행정의인원수가 2834.4명으로가장많았으며, 금융 / 부동산업 (2772.9명) 과예술 / 협회 (1115.1명) 가다음으로많았다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 223 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-5> 정규직직급별평균인원 기업수 평균인원 ( 단위 : 개사, 명 ) 사원대리급과장급차장급부장급임원급 290 1213.0 400.1 207.4 234.2 143.4 65.5 24.7 농림어업광업 1 114.0 75.0 16.0 12.0 2.0 3.0 6.0 제조업 74 804.8 399.3 99.2 79.4 66.6 40.9 16.7 전기 / 폐기물 5 816.0 565.3 34.3 29.3 146.3 66.7 7.0 건설업 7 878.1 148.9 169.4 181.3 254.0 114.9 9.7 도소매업 17 1064.0 658.7 183.5 99.6 42.9 27.6 11.9 운수업 24 1684.6 350.2 395.6 526.4 371.1 28.6 12.8 숙박음식 7 593.1 441.6 91.6 33.7 13.1 5.9 7.3 금융 / 부동산 31 2772.9 580.4 581.8 937.2 472.3 177.4 23.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 891.7 394.3 132.4 126.4 82.0 59.3 58.2 공공행정 15 2834.4 284.4 258.4 204.8 48.7 32.4 4.5 교육서비스업 11 503.5 93.7 34.3 33.1 121.3 209.1 12.0 보건복지 19 672.2 345.9 101.6 59.2 13.4 28.3 4.1 예술 / 협회 7 1115.1 318.1 464.0 202.3 85.7 37.9 7.1 99인이하 16 74.1 34.2 9.4 8.3 5.2 4.8 12.3 100 299인 123 169.6 83.4 28.5 22.5 14.8 11.8 8.4 300 999인 75 518.8 223.1 97.5 65.6 67.4 39.4 29.0 1,000 1,999인 30 1403.9 574.2 243.0 246.9 157.0 128.2 54.7 2,000인이상 46 5499.3 1800.7 1064.8 1343.3 762.5 267.9 51.2 10% 미만 65 1533.1 577.1 284.7 315.6 251.6 67.5 27.7 10 19% 58 712.1 166.0 91.9 136.2 103.0 76.4 46.4 20 29% 42 916.6 388.2 165.1 147.8 93.1 62.8 29.1 30 39% 43 2225.7 301.3 367.4 508.5 247.7 103.6 17.0 40% 이상 82 938.1 480.1 167.5 143.5 59.5 38.4 8.9 각기업별로정규직의직급별분포를살펴보면, 인원중일반사원급비중은 37.2%, 대리급은 19.3%, 과장급은 21.8%, 차장급은 13.1%, 부장급은 61.%, 임원급은 2.3% 로나타났다. 앞서언급한바와같이, 과장급비중이대리급보다높은것은대리급이없는기업이있기때문이다. 별특징을보면, 사원급비중이월등하게높은은숙박음식업 (74.4%) 이었다. 금융 / 부동산 (20.9%), 교육서비스업 (18.6%), 건설업 (17.0%) 는일반사원급비중이낮은이다. 이들업
224 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 종들에서는직급명칭을사원급으로표시하지않고높여부르는, 이른바부하직원이없는대리 / 과장급으로해석할수있다. 임원급비중이상대적으로높은은 1개사가포함된농립어업광업 (5.3%) 을제외하고, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업이 6.8% 로가장높았으며, 다음으로제조업과교육서비스업이각각 2.4% 였다. 별특성을살펴보면, 300 999인이 5.5%, 100 299인이 5.0%, 1,000 1,999 인이 3.9%, 2,000인이상이 1.0% 의순이었다. 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-6> 정규직직급별분포 ( 단위 : 개사, %) 사원 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 290 37.2 19.3 21.8 13.3 6.1 2.3 농림어업광업 1 65.8 14.0 10.5 1.8 2.6 5.3 제조업 74 56.9 14.1 11.3 9.5 5.8 2.4 전기 / 폐기물 5 66.6 4.0 3.5 17.2 7.9 0.8 건설업 7 17.0 19.3 20.6 28.9 13.1 1.1 도소매업 17 64.3 17.9 9.7 4.2 2.7 1.2 운수업 24 20.8 23.5 31.2 22.0 1.7 0.8 숙박음식 7 74.4 15.4 5.7 2.2 1.0 1.2 금융 / 부동산 31 20.9 21.0 33.8 17.0 6.4 0.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 46.3 15.5 14.8 9.6 7.0 6.8 공공행정 15 34.1 31.0 24.6 5.8 3.9 0.5 교육서비스업 11 18.6 6.8 6.6 24.1 41.5 2.4 보건복지 19 62.6 18.4 10.7 2.4 5.1 0.7 예술 / 협회 7 28.5 41.6 18.1 7.7 3.4 0.6 99인이하 16 46.1 12.6 11.1 7.0 6.5 16.6 100 299인 123 49.2 16.8 13.3 8.7 7.0 5.0 300 999인 75 42.7 18.7 12.6 12.9 7.5 5.5 1,000 1,999인 30 40.9 17.3 17.6 11.2 9.1 3.9 2,000인이상 46 34.0 20.1 25.4 14.4 5.1 1.0 10% 미만 65 37.9 18.7 20.7 16.5 4.4 1.8 10 19% 58 26.8 14.8 22.0 16.6 12.3 7.5 20 29% 42 43.8 18.6 16.7 10.5 7.1 3.3 30 39% 43 19.5 23.8 32.9 16.0 6.7 1.1 40% 이상 82 53.5 18.7 16.0 6.6 4.3 1.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 225 조사대상기업의정규직직원중여성비중을직급별로살펴보면, 정규직원중여성비중은 29.1% 로나타났다. 일반사원급에서는여성비중이 42.9% 이며, 대리급에서는 34.2%, 과장급에서는 20.5% 차장급에서는 8.2%, 부장급에서는 6.7%, 임원급에서는 3.4% 로상위직급으로올라갈수록여성비중이현저하게낮게분포하고있다. 별특징을살펴보면, 여성정규직비중이높은은보건복지업으로, 67.0% 가여성이었다. 그밖에숙박음식업이 45.8%, 금융 / 부동산업이 35.7%, 예술 / 협회가 35.3%, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업과도소매업이각각 34.9%, 공공행정 33.7% 등의순이다. 임원급비중이두드러지게높은은교육서비스업 (21.2%), 보건복지 (16.2%), 공공행정 (7.9%) 이다. 별특징을살펴보면, 2,000인이하에서는가작을수록임원급여성비중이높게나타났다. 99인이하기업에서임원급여성비중이 8.6%, 부장급은 20.8% 로상대적으로높은비중을보이고있다. 2,000인이상에서는여성임원급비중이 4.2% 로 300 1,999인집단보다높았다. 고위직급의여성비중은기업내여성인력의유리천장의정도를가늠할수있는척도인데, 대기업일수록부장급이상의고위직으로승진하는것이여전히어렵다는것을보여준다. 다만, 최근적극적고용개선조치등과같은정부정책이미약하나마성과를거두고있으며, 특히사회적인명이중요한대기업에서는여성임원을내부발탁하거나외부영입하는사례가반영되어 2,000인이상기업의여성임원비중이상대적으로높은것으로판단된다. < 표 Ⅲ-3-7> 정규직직급별여성비율 ( 단위 : 개사, %) 사원 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 290 29.1 42.9 34.2 20.5 8.2 6.7 3.4 농림어업광업 1 11.4 14.7 12.5 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 16.0 20.5 16.4 8.0 2.9 2.3 2.0 전기 / 폐기물 5 8.0 10.7 10.7 6.8 1.6 0.0 0.0 건설업 7 7.6 22.0 10.1 6.7 1.7 0.4 0.0 도소매업 17 34.9 48.3 27.3 15.7 9.0 7.5 3.9 운수업 24 8.6 15.1 12.0 6.2 2.9 4.4 3.6 숙박음식 7 45.8 55.5 25.0 7.6 6.5 0.0 3.9
226 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 사원 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 금융 / 부동산 31 35.7 61.6 55.3 27.4 9.3 4.7 4.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 34.9 52.9 24.3 18.6 13.3 8.2 2.9 공공행정 15 33.7 44.1 40.3 41.0 27.4 17.8 7.9 교육서비스업 11 24.5 52.0 47.2 30.2 22.5 9.0 21.2 보건복지 19 67.0 78.1 60.7 49.0 42.7 36.7 16.2 예술 / 협회 7 35.3 46.4 41.7 22.0 6.0 7.5 4.0 99인이하 16 32.4 44.6 35.3 29.5 18.1 20.8 8.6 100 299인 123 31.2 40.7 34.3 23.5 14.7 10.9 7.2 정규직여성비율 300 999인 75 26.6 38.9 30.1 18.7 10.0 9.3 2.5 1,000 1,999인 30 30.4 44.8 33.7 26.2 10.2 5.6 0.9 2,000인이상 46 29.1 43.7 35.0 19.6 7.1 5.7 4.2 10% 미만 65 7.6 10.5 10.9 5.5 2.3 1.2 0.9 10 19% 58 14.8 29.3 15.4 13.1 4.5 4.1 1.3 20 29% 42 24.2 31.8 26.5 19.8 14.1 8.5 4.8 30 39% 43 33.4 55.5 50.7 29.1 9.5 6.3 5.3 40% 이상 82 61.3 77.2 58.0 36.2 24.5 17.2 13.4 업무분야별여성비중을살펴보면, 기타 (42.0%) 를제외하고, 영업서비스분야에서 40.0% 로가장높고기획관리 (28.1%), 연구개발 (18.2%), 생산기능및제조기술 (13.5%) 의순이다. 기업에서핵심부문인기획관리와연구개발부문에서여성비중이상대적으로낮은것을확인할수있다. 별로살펴보면기획관리분야의여성비율이가장높은은보건복지업으로 43.6% 의비중을보이고있으며, 다음으로교육서비스업 40.1%, 도소매업 35.5%, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 35.1%, 숙박음식업 34.6% 의순이다. 별로는대체로가작은기업에서기획관리부문의여성비율이높게나타났다. 99인이하에서 41.5%, 100 299인에서 37.9%, 300 999인에서 33.2%, 1,000 1,999인에서 24.4%, 2,000인이상에서 25.8% 의여성비율을보였다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 227 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-8> 업무분야별여성비율 연구개발 기획관리 영업서비스 ( 단위 : 개사, %) 생산기능및기타제조기술 290 28.6 18.2 28.1 40.0 13.5 42.0 농림어업광업 1 11.4 0.0 27.8 11.1 8.3 - 제조업 74 16.0 23.2 19.3 19.0 14.6 35.0 전기 / 폐기물 5 8.4 11.1 10.2 7.7 7.5 - 건설업 7 7.6 4.0 14.3 21.7 6.8 19.8 도소매업 17 34.9 61.5 35.5 34.6 37.9 100.0 운수업 24 8.6 12.5 18.1 20.6 2.9 5.8 숙박음식 7 45.8-34.6 53.0 32.4 17.6 금융 / 부동산 31 35.7 28.2 30.3 38.9 47.4 47.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 34.9 18.0 35.1 54.9 7.2 31.6 공공행정 15 33.7 26.0 30.6 32.9 34.1 67.9 교육서비스업 11 24.5 25.5 40.1 37.7 37.5 11.5 보건복지 19 67.0 20.3 43.6 77.9 91.2 69.6 예술 / 협회 7 35.3 25.3 27.0 39.6-14.0 99인이하 16 32.4 16.3 41.5 56.2 15.2 27.0 100 299인 123 31.2 27.2 37.9 34.5 24.0 40.4 300 999인 75 26.6 17.3 33.2 36.5 12.8 44.0 1,000 1,999인 30 30.4 13.1 24.4 39.4 15.8 48.3 2,000인이상 46 28.3 17.4 25.8 40.6 11.7 35.5 10% 미만 65 7.7 9.0 16.9 14.1 3.5 6.9 10 19% 58 14.8 15.9 19.7 14.1 9.0 19.0 20 29% 42 24.2 22.2 26.7 23.5 25.1 25.7 30 39% 43 33.4 25.5 29.9 35.6 37.1 38.9 40% 이상 82 61.3 34.6 40.8 66.4 60.3 65.0 업무분야별핵심인력의평균인원수는 18.3명으로조사대상기업의평균인원수 (1213명) 의 1.51% 가핵심인력으로분류되었다. 부문별로는기획관리부문이 5.4명으로가장많았고, 연구개발 4.7, 영업서비스부문이 4.5명, 생산기능및제조기술 2.9명, 기타 0.9명의순으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-9>). 별로는보건복지업의핵심인력인원이 50.9명으로타에비하여월등히많은것으로나타났다. 다음으로도소매업이 28.1명, 금융 / 부동산업이 27.9명,
228 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 출판 / 전문과학 / 사업서비스업이 22.8명등의순으로높게나타났다. 연구개발분야의핵심인력수가상대적으로많은은보건복지업 (46.7명) 이었으며, 기획관리분야와영업서비스분야는도소매업과금융 / 부동산업에서핵심인력인원이상대적으로많았다. 기획관리분야의핵심인력평균인원은도소매업이 11.4명, 금융 / 부동산업이 10.7명이다. 영업서비스분야는도소매업이 12.7명, 금융 / 부동산업이 11.4명으로나타났다. 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-9> 업무분야별핵심인력평균인원 연구개발 기획관리 영업서비스 ( 단위 : 개사, 명 ) 생산기능및기타제조기술 290 18.3 4.7 5.4 4.5 2.9 0.9 농림어업광업 1 12.0 1.0 4.0 2.0 5.0 0.0 제조업 74 13.5 3.2 3.7 2.6 3.7 0.3 전기 / 폐기물 5 4.8 0.0 2.3 0.0 2.5 0.0 건설업 7 8.6 0.0 5.4 1.6 1.4 0.1 도소매업 17 28.1 3.9 11.4 12.7 0.1 0.0 운수업 24 4.7 0.0 2.1 2.4 0.2 0.0 숙박음식 7 1.4 0.0 0.6 0.7 0.1 0.0 금융 / 부동산 31 27.9 0.3 10.7 11.4 0.0 5.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 22.8 2.9 6.4 5.9 6.6 1.1 공공행정 15 10.4 1.8 8.6 0.0 0.0 0.0 교육서비스업 11 9.4 1.0 5.8 2.4 0.2 0.0 보건복지 19 50.9 46.7 1.6 0.3 2.3 0.0 예술 / 협회 7 10.1 2.4 3.1 5.3 0.0 0.0 99인이하 16 3.3 1.1 1.1 0.6 0.3 0.1 100 299인 123 9.4 2.5 3.3 2.0 1.4 0.2 300 999인 75 17.0 2.5 6.0 4.6 2.7 1.2 1,000 1,999인 30 27.0 0.6 9.6 11.5 1.4 4.4 2,000인이상 46 50.6 20.9 9.9 9.1 10.6 0.0 10% 미만 65 9.8 1.2 3.5 1.5 3.6 0.0 10 19% 58 20.7 2.5 4.0 4.9 7.9 1.4 20 29% 42 4.7 1.3 1.4 1.2 0.4 0.3 30 39% 43 21.9 0.9 10.5 10.1 0.3 0.0 40% 이상 82 29.6 13.4 7.7 5.7 1.0 1.9
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 229 업무분야별핵심인력여성비율은표본에서는 28.6% 였으며, 분야별로는영업 서비스부문에서 38.8%, 연구개발에서 36.3% 로가장높았다. 다음으로기획관리부문에서 23.7%, 생산기능및제조기술에서 11.8% 의순이었으며, 기타에서 19.5% 였다. 별로는교육서비스업에서핵심인력중여성비중이 57.4% 로과반수를넘었으며, 예술 / 협회에서 45.1%, 보건복지업에서 40.3%, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업에서 32.7% 의비중을보였다. 기업별로는 2,000인이상에서핵심인력중여성비율이 34.1% 로가장높았으며, 다음으로 100 299인에서 32.0%, 1,000 1,999인에서 21.8%, 300 999인에서 20.6%, 99인이하에서 12.2% 의비중을보였다 (< 표 Ⅲ-3-10>). < 표 Ⅲ-3-10> 업무분야별핵심인력여성비율 연구개발기획관리 영업서비스 ( 단위 : 개사, %) 생산기능및기타제조기술 290 28.6 36.3 23.7 38.8 11.8 19.5 농림어업광업 1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 - 제조업 74 19.5 34.9 18.4 13.9 10.6 31.6 전기 / 폐기물 5 15.8-33.3-0.0 - 건설업 7 16.7-10.5 54.5 0.0 0.0 도소매업 17 21.8-17.0 14.1 50.0 - 운수업 24 12.5-17.6 8.8 0.0 - 숙박음식 7 0.0-0.0 0.0 0.0 - 금융 / 부동산 31 22.6 28.6 20.8 21.3-28.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 32.7 25.1 24.6 77.0 9.5 1.4 공공행정 15 24.0 0.0 29.1 - - - 교육서비스업 11 57.4 50.0 58.6 58.3 50.0 - 보건복지 19 40.3 39.2 41.7 80.0 55.9 - 예술 / 협회 7 45.1 17.6 54.5 53.1 - - 99인이하 16 12.2 6.3 17.6 11.1 20.0 0.0 100 299인 123 32.0 30.5 36.9 30.1 26.9 24.0 300 999인 75 20.6 55.2 19.0 17.8 5.2 1.5 1,000 1,999인 30 21.8 17.6 23.7 20.2 2.4 28.3 2,000인이상 46 34.1 36.2 13.3 82.1 8.6 -
230 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 연구개발기획관리 영업서비스 생산기능및제조기술 10% 미만 65 6.3 1.4 11.4 4.4 3.8-10 19% 58 11.6 10.9 14.5 16.6 9.0 1.3 20 29% 42 11.2 10.0 16.4 8.7 0.0 20.0 30 39% 43 18.9 6.1 19.0 20.3 8.3-40% 이상 82 49.5 45.2 36.4 82.9 58.8 29.9 기타 남녀정규직근로자의학력분포를보면, 4년제대졸이상의학력자비중은남성에게서높았고전문대졸학력자비중은여성에게서높았다. 별로는교육서비스업에서여성근로자의대졸이상분포가 84.9% 로가장높았으며, 운수업과숙박음식업에서각각 23.1% 와 26.8% 로가장낮았다. 남성근로자의경우도여성근로자와동일한경향을보이고있는데, 대졸이상비중이가장높은은교육서비스업 (85.0%) 이며, 운수업과숙박음식업에서각각 25.6% 와 27.9% 로가장낮았다. 별특징을보면, 남성근로자의경우기업별교육수준분포의차이가여성보다크지않았다. 여성근로자의 4년제대졸이상분포가가장높은집단은 2,000인이상으로 60.4% 였으며, 가장낮은집단은 100 299인으로 46.2% 의분포를보였다 (< 표 Ⅲ-3-11>). < 표 Ⅲ-3-11> 2011 년기준정규직근로자의학력분포 고졸이하 남성 전문대졸 4 년제대졸이상 고졸이하 ( 단위 : 개사, %) 여성 전문대졸 4 년제대졸이상 290 21.0 18.4 60.6 24.0 24.8 51.2 농림어업광업 1 60.0 10.0 30.0 70.0 20.0 10.0 제조업 74 28.7 19.4 52.0 33.9 24.6 41.6 전기 / 폐기물 5 22.3 29.0 48.7 14.3 23.0 62.7 건설업 7 8.5 25.0 66.4 6.5 26.1 67.4 도소매업 17 22.3 25.4 52.4 29.9 28.7 41.4 운수업 24 58.8 15.6 25.6 59.9 17.0 23.1 숙박음식 7 45.8 26.4 27.9 35.7 37.5 26.8 금융 / 부동산 31 11.9 13.7 74.4 22.9 27.7 49.4
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 231 정규직여성비율 고졸이하 남성 전문대졸 4 년제대졸이상 고졸이하 여성 전문대졸 4 년제대졸이상 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 7.1 13.4 79.4 10.3 20.2 69.5 공공행정 15 19.4 12.1 68.4 11.9 14.5 73.6 교육서비스업 11 5.1 9.9 85.0 4.6 10.5 84.9 보건복지 19 10.2 39.6 50.2 10.5 55.6 33.9 예술 / 협회 7 21.8 25.5 52.7 17.6 33.8 48.5 99인이하 16 18.0 25.4 56.6 18.3 30.7 51.1 100 299인 123 23.6 20.1 56.3 26.8 26.9 46.2 300 999인 75 16.8 17.2 66.0 19.6 24.5 55.8 1,000 1,999인 30 22.2 14.8 63.0 28.7 22.4 48.9 2,000인이상 46 21.0 15.0 64.0 21.8 17.8 60.4 10% 미만 65 40.6 18.9 40.5 37.6 24.3 38.1 10 19% 58 13.2 19.4 67.4 17.3 26.6 56.1 20 29% 42 16.5 14.1 69.4 19.3 20.3 60.4 30 39% 43 16.5 14.7 68.7 24.4 20.2 55.4 40% 이상 82 15.5 21.5 62.9 20.1 28.8 51.2 3) 조사대상기업의조직특성 ( 가 ) 인사관련위원회조사대상기업의 71.7% 가인사관련위원회가있는것으로나타났고, 28.3% 가없는것으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-12>). 인사관련위원회가없는기업비중이높은은도소매업 (47.1%), 숙박음식업 (42.9%), 제조업 (41.9%), 운수업 (41.7%) 이었다. < 표 Ⅲ-3-12> 인사관련위원회의유무 ( 단위 : 개사, %) 예 아니오 290 71.7 28.3 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 58.1 41.9 전기 / 폐기물 5 100.0 0.0
232 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 예 아니오 건설업 7 71.4 28.6 도소매업 17 52.9 47.1 운수업 24 58.3 41.7 숙박음식 7 57.1 42.9 금융 / 부동산 31 100.0 0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 72.2 27.8 공공행정 15 100.0 0.0 교육서비스업 11 90.9 9.1 보건복지 19 73.7 26.3 예술 / 협회 7 85.7 14.3 99인이하 16 37.5 62.5 100 299인 123 59.3 40.7 정규직여성비율 300 999인 75 88.0 12.0 1,000 1,999인 30 73.3 26.7 2,000인이상 46 89.1 10.9 10% 미만 65 66.2 33.8 10 19% 58 72.4 27.6 20 29% 42 81.0 19.0 30 39% 43 74.4 25.6 40% 이상 82 69.5 30.5 인사관련위원회위원은평균 7.3명으로나타났으며, 이중여성인원은 0.7명이었다. 별로는공공행정 (11.1명) 과금융 / 부동산업 (8.3명) 으로위원회가큰것으로나타났는데, 이는해당의기업가크기때문인것으로판단된다. 인사관련위원회의여성인원수가많은은공공행정 (2.8명) 과금융 / 부동산업 (2.8명) 과보건복지업 (2.1명) 이었다 (< 표 Ⅲ-3-13>).
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 233 < 표 Ⅲ-3-13> 인사관련위원회의 ( 단위 : 개사, 명 ) 인원 여성인원 208 7.3 0.7 농림어업광업 - - - 제조업 43 7.3 0.2 전기 / 폐기물 5 7.8 0.4 건설업 5 6.6 0.0 도소매업 9 5.7 0.3 운수업 14 5.2 0.2 숙박음식 4 4.3 0.3 금융 / 부동산 31 8.3 0.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 52 7.0 0.6 공공행정 15 11.1 2.8 교육서비스업 10 8.1 0.6 보건복지 14 6.9 2.1 예술 / 협회 6 4.5 0.3 99인이하 6 5.7 0.5 100 299인 73 5.7 0.5 300 999 인 66 8.0 0.6 1,000 1,999 인 22 8.8 0.9 2,000 인이상 41 8.6 1.1 10% 미만 43 6.6 0.2 정규직여성비율 10 19% 42 7.5 0.2 20 29% 34 6.5 0.4 30 39% 32 8.6 0.7 40% 이상 57 7.4 1.5 ( 나 ) 기업전략조사대상기업의전략을보면, 주력제품중여성타깃상품이있는가에대한항목에서없다는응답이 79.0% 가 2/3를차지했으며, 있다는응답은 21.0% 였다 (< 표 Ⅲ-3-14>). 별로는도소매업에서여성타깃상품이있는비중이
234 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 52.9% 로타에비하여월등하게높았다. 별로는 2,000인이상에서여성타깃상품이있는비중이 41.3% 로가장높게나타났다. < 표 Ⅲ-3-14> 주력제품중여성타깃상품여부 ( 단위 : 개사, %) 예 아니오 290 21.0 79.0 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 27.0 73.0 전기 / 폐기물 5 0.0 100.0 건설업 7 14.3 85.7 도소매업 17 52.9 47.1 운수업 24 12.5 87.5 숙박음식 7 28.6 71.4 금융 / 부동산 31 22.6 77.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 9.7 90.3 공공행정 15 20.0 80.0 교육서비스업 11 18.2 81.8 보건복지 19 26.3 73.7 예술 / 협회 7 28.6 71.4 99인이하 16 6.3 93.8 100 299인 123 17.1 82.9 300 999 인 75 16.0 84.0 1,000 1,999 인 30 26.7 73.3 2,000 인이상 46 41.3 58.7 10% 미만 65 7.7 92.3 정규직여성비율 10 19% 58 12.1 87.9 20 29% 42 21.4 78.6 30 39% 43 30.2 69.8 40% 이상 82 32.9 67.1
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 235 여성고객욕구 / 취향파악이시장전략에미치는중요도 (5점만점 ) 에대해서는 2.23점을나타내보통 (3점) 이하의점수를보이고있다. 별로는도소매업의중요도가 3.18점으로가장높게나타났으며, 보건복지업 2.74점, 금융 / 부동산업 2.48점, 제조업 2.47점, 숙박음식업 2.43점의순으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-15>). < 표 Ⅲ-3-15> 여성고객욕구 / 취향파악이시장전략에미치는중요도 (5 점척도 ) ( 단위 : 개사, %) 전혀중요하지않다 별로중요하지않다 보통이다 어느정도중요하다 매우중요하다 290 41.7 22.8 15.2 11.4 9.0 2.23 농림어업광업 1 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 2.00 제조업 74 36.5 23.0 12.2 13.5 14.9 2.47 전기 / 폐기물 5 80.0 0.0 20.0 0.0 0.0 1.40 건설업 7 57.1 14.3 14.3 0.0 14.3 2.00 도소매업 17 29.4 11.8 11.8 5.9 41.2 3.18 운수업 24 62.5 16.7 12.5 8.3 0.0 1.67 평균 숙박음식 7 28.6 28.6 14.3 28.6 0.0 2.43 금융 / 부동산 31 32.3 22.6 22.6 9.7 12.9 2.48 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 48.6 22.2 20.8 6.9 1.4 1.90 공공행정 15 40.0 40.0 6.7 13.3 0.0 1.93 교육서비스업 11 54.5 18.2 0.0 27.3 0.0 2.00 보건복지 19 10.5 42.1 21.1 15.8 10.5 2.74 예술 / 협회 7 71.4 0.0 0.0 28.6 0.0 1.86 99인이하 16 56.3 18.8 18.8 6.3 0.0 1.75 100 299인 123 45.5 22.0 14.6 9.8 8.1 2.13 300 999 인 75 46.7 20.0 17.3 8.0 8.0 2.11 1,000 1,999 인 30 40.0 30.0 3.3 23.3 3.3 2.20 2,000 인이상 46 19.6 26.1 19.6 15.2 19.6 2.89 10% 미만 65 55.4 24.6 10.8 6.2 3.1 1.77 정규직여성비율 10 19% 58 44.8 25.9 15.5 8.6 5.2 2.03 20 29% 42 45.2 23.8 9.5 11.9 9.5 2.17 30 39% 43 34.9 18.6 20.9 16.3 9.3 2.47 40% 이상 82 30.5 20.7 18.3 14.6 15.9 2.65 주 : 5 점에가까울수록 매우중요하다 임.
236 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 ( 다 ) 조직문화조사대상기업의 CEO 마인드에대해서는여성인력육성에대한 CEO의인식을세문항으로조사하였다. 우리회사의최고 CEO는근로자를인적자원으로인식하며신뢰하고존중한다 는 4.15점으로 3개문항중가장높은점수를보였다. 우리회사의최고 CEO는남녀구성원모두동등하게대우한다 는 4.09점을나타냈다. 우리회사의최고 CEO는기회가닿을때마다여성인력의중요성을강조하는편이다 는 3.45점으로다른문항에비하여상대적으로낮은점수를보였다 (< 표 Ⅲ-3-16>). 별로는여성인력의중요성을강조하는 CEO 마인드가높은은전기 / 폐기물 (4.00점) 이가장높은점수를보였다. 그밖에공공행정 (3.87점), 교육서비스업 (3.82점), 숙박음식업 (3.71점), 보건복지업 (3.68점) 이높은점수를나타냈다. 별로는 2,000인이상에서여성인력의중요성을강조한다는점수가 4.02점으로가장높았다. < 표 Ⅲ-3-16> CEO 의마인드 (5 점척도 ) 우리회사의최고 CEO 는기회가닿을때마다여성인력의중요성을강조하는편이다 우리회사의최고 CEO 는남녀구성원모두동등하게대우한다 ( 단위 : 개사, 점 ) 우리회사의최고 CEO 는근로자를인적자원으로인식하며신뢰하고존중한다 290 3.45 4.09 4.15 농림어업광업 1 3.00 2.00 3.00 제조업 74 3.23 3.84 3.96 전기 / 폐기물 5 4.00 4.20 4.60 건설업 7 3.57 3.86 3.86 도소매업 17 3.47 4.29 4.12 운수업 24 3.04 3.71 3.92 숙박음식 7 3.71 3.71 3.57 금융 / 부동산 31 3.94 4.29 4.32 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 3.36 4.24 4.35 공공행정 15 3.87 4.20 4.27 교육서비스업 11 3.82 4.73 4.18 보건복지 19 3.68 4.26 4.26 예술 / 협회 7 3.14 4.43 4.43 99인이하 16 3.00 3.75 3.69 100 299인 123 3.17 3.91 3.98
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 237 우리회사의최고 CEO 는기회가닿을때마다여성인력의중요성을강조하는편이다 우리회사의최고 CEO 는남녀구성원모두동등하게대우한다 우리회사의최고 CEO 는근로자를인적자원으로인식하며신뢰하고존중한다 300 999인 75 3.65 4.21 4.24 1,000 1,999인 30 3.47 4.03 4.30 2,000인이상 46 4.02 4.54 4.52 10% 미만 65 3.31 3.85 4.12 정규직여성비율 10 19% 58 3.36 4.02 4.10 20 29% 42 3.36 4.10 4.14 30 39% 43 3.51 4.14 4.16 40% 이상 82 3.65 4.32 4.21 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 민주적이고합리적조직문화를측정하는항목은 2개의문항으로조사하였다. 합리적이고투명한인사관리관행은 3.89점, 자유로운의견개진은 3.77점으로두문항모두보통이상의점수를나타냈다 (< 표 Ⅲ-3-17>). < 표 Ⅲ-3-17> 민주합리적조직문화 (5 점척도 ) 우리회사에서의인사관리관행이비교적합리적이고투명하다 290 3.89 3.77 농림어업광업 1 3.00 3.00 제조업 74 3.73 3.57 전기 / 폐기물 5 4.40 4.00 건설업 7 3.43 3.57 도소매업 17 3.82 3.41 운수업 24 3.83 4.00 ( 단위 : 개사, 점 ) 우리회사에서는하급자가상급자에게의견을자유롭게낼수있다 숙박음식 7 3.14 3.43 금융 / 부동산 31 4.19 4.03 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 3.93 3.89 공공행정 15 4.13 3.60 교육서비스업 11 3.91 3.82 보건복지 19 4.00 3.79 예술 / 협회 7 4.14 4.14
238 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 우리회사에서의인사관리관행이비교적합리적이고투명하다 우리회사에서는하급자가상급자에게의견을자유롭게낼수있다 99인이하 16 3.63 3.56 100 299인 123 3.68 3.67 300 999 인 75 3.99 3.84 1,000 1,999인 30 3.87 3.57 2,000인이상 46 4.37 4.11 10% 미만 65 3.92 3.88 정규직여성비율 10 19% 58 3.81 3.72 20 29% 42 3.90 3.79 30 39% 43 3.93 3.74 40% 이상 82 3.88 3.71 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 성과중심의조직문화는 3개의문항으로조사하였다. 우리회사에서는성과를중시한다 는문항이 3.85점으로높은점수를보였고, 다음으로 우리회사에서는일을최우선으로하지않으면살아남기어렵다 는 3.01점을보였다. 우리회사에서는밤늦게남아일하는것이평가를잘받을수있는방법이다 는 2.29점으로보통이하의점수를나타냈다. 이러한결과는상사의눈치를보기때문에발생하는불필요한초과근무등의관행보다는성과를중시하는최근의경향을반영한다 (< 표 Ⅲ-3-18>). 성과를중시한다 는조직문화점수가가장높은은전기 / 폐기물 (4.40점) 이었으며, 다음으로금융 / 부동산업 (4.16점), 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (4.14점), 예술 / 협회 (4.00점) 이었다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 239 < 표 Ⅲ-3-18> 성과중심의조직문화 (5 점척도 ) 우리회사에서는성과를중시한다 우리회사에서는밤늦게남아일하는것이평가를잘받을수있는방법이다 ( 단위 : 개사, 점 ) 우리회사에서는일을최우선으로하지않으면살아남기어렵다 290 3.85 2.29 3.01 농림어업광업 1 3.00 1.00 3.00 제조업 74 3.77 2.23 3.15 전기 / 폐기물 5 4.40 1.80 2.20 건설업 7 3.71 2.43 3.43 도소매업 17 3.88 2.06 3.12 운수업 24 3.58 2.29 2.96 숙박음식 7 3.71 2.43 2.57 금융 / 부동산 31 4.16 2.35 2.87 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 4.14 2.36 3.06 공공행정 15 3.60 2.60 3.00 교육서비스업 11 3.82 2.36 3.09 보건복지 19 3.00 2.16 2.84 예술 / 협회 7 4.00 2.29 2.71 99인이하 16 3.56 2.44 2.94 100 299인 123 3.61 2.21 2.94 300 999 인 75 4.04 2.41 3.25 1,000 1,999인 30 4.07 2.20 2.87 2,000인이상 46 4.13 2.30 2.93 10% 미만 65 3.80 2.25 2.95 정규직여성비율 10 19% 58 3.88 2.47 3.12 20 29% 42 4.05 2.24 3.19 30 39% 43 3.79 2.42 2.88 40% 이상 82 3.79 2.16 2.96 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 남성중심적조직문화는 4개의문항으로조사하였는데, 우리회사에서는남성이출산휴가나육아휴직을신청하면눈치가보인다 가 3.02점으로상대적으로가장높은점수를보였다. 다음으로 우리회사에서는근무후회식이나각종모임에빠지면눈치가보인다 가 2.71점, 우리회사에서는정시에퇴근하면눈치가보인다 가 2.64점, 우리회사에서는개인사정이나집안일로주중에휴가를내기가어렵다 가 2.19점의순으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-19>). 별로는숙박음식업,
240 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 운수업, 공공행정등에서남성중심적조직문화정도가상대적으로높았다. 남성이출산휴가나육아휴직이어렵다 는점수가가장높은은숙박음식업 (3.86점 ) 이었으며, 회식이나각종모임에빠지기어렵다 는점수가상대적으로높은은숙박음식업 (3.57점) 과공공행정 (3.40점) 이었다. 정시퇴근이어렵다 는점수가상대적으로높은도숙박음식업 (3.43점) 과공공행정 (3.00점) 으로나타났다. < 표 Ⅲ-3-19> 남성중심적조직문화 (5 점척도 ) 우리회사에서는정시에퇴근하면눈치가보인다 우리회사에서는개인사정이나집안일로주중에휴가를내기가어렵다 우리회사에서는근무후회식이나각종모임에빠지면눈치가보인다 ( 단위 : 개사, 점 ) 우리회사에서는남성이출산휴가나육아휴직을신청하면눈치가보인다 290 2.64 2.19 2.71 3.02 농림어업광업 1 2.00 2.00 4.00 3.00 제조업 74 2.82 2.30 2.65 3.07 전기 / 폐기물 5 2.00 1.40 2.20 2.20 건설업 7 2.71 2.14 3.14 2.86 도소매업 17 2.65 2.18 2.82 3.12 운수업 24 2.21 2.33 2.71 3.46 숙박음식 7 3.43 2.86 3.57 3.86 금융 / 부동산 31 2.87 2.00 2.68 2.90 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 2.49 2.11 2.60 3.00 공공행정 15 3.00 2.40 3.40 3.07 교육서비스업 11 2.55 1.73 2.18 2.64 보건복지 19 2.32 2.16 2.53 2.74 예술 / 협회 7 2.86 2.43 3.14 2.86 99인이하 16 2.69 2.38 2.81 3.81 100 299인 123 2.55 2.28 2.66 3.11 300 999 인 75 2.69 2.12 2.87 2.92 1,000 1,999인 30 2.73 2.17 2.50 3.07 2,000인이상 46 2.74 2.00 2.70 2.67 10% 미만 65 2.42 2.15 2.58 3.12 정규직여성비율 10 19% 58 2.71 2.16 2.74 3.00 20 29% 42 2.62 2.00 2.60 2.76 30 39% 43 2.98 2.26 3.00 3.12 40% 이상 82 2.62 2.29 2.70 3.05 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 241 커뮤니케이션을위해실시하고있는사항은 9가지로구분하여질문하였는데, 사내 ( 전자 ) 게시판이 72.4% 로가장높았고, 정기회합이 62.8%, 인트라넷이 62.1%, 직원회의가 60.0%, 최고경영자의현장순시를통한대화가 45.9%, 정기적설문조사가 40.3%, 이메일이 37.9%, 최고경영자와의핫라인이 36.2%, 소식지 35.9% 등의순이었다. 최근기업의 IT 인프라를기반으로한커뮤니케이션이확대되고있는것으로확인할수있다. 또한정기설문조사비중도 40% 를차지하고있어기업들이근로자와의의사소통에관심을기울이고있는것으로볼수있다 (< 표 Ⅲ-3-20>). < 표 Ⅲ-3-20> 커뮤니케이션을위해실시하고있는사항 1 ( 단위 : 개사, %) 최고경영자와직원과의회의 ( 로모이든집단별로구분해서모이든 ) 최고경영자가정기적으로현장을순시하면서근로자와대화 최고경영자와직접의사소통할수있는핫라인운영 팀 ( 부서, 과등 ) 간정기적회합을통한경영정보공유 근로자의의견 / 태도를파악하는정기적 / 부정기적근로자설문조사 290 60.0 45.9 36.2 62.8 40.3 농림어업광업 1 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 56.8 40.5 28.4 62.2 37.8 전기 / 폐기물 5 80.0 80.0 40.0 60.0 40.0 건설업 7 57.1 57.1 42.9 71.4 14.3 도소매업 17 58.8 64.7 23.5 64.7 41.2 운수업 24 41.7 37.5 20.8 33.3 20.8 숙박음식 7 71.4 28.6 0.0 85.7 42.9 금융 / 부동산 31 67.7 71.0 51.6 64.5 64.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 65.3 43.1 43.1 61.1 41.7 공공행정 15 66.7 40.0 60.0 60.0 40.0 교육서비스업 11 63.6 27.3 36.4 100.0 36.4 보건복지 19 52.6 42.1 26.3 78.9 36.8 예술 / 협회 7 57.1 28.6 71.4 57.1 57.1 99인이하 16 62.5 31.3 12.5 50.0 0.0 100 299인 123 53.7 35.8 26.0 56.9 22.8 300 999 인 75 70.7 46.7 37.3 69.3 56.0 1,000 1,999인 30 53.3 53.3 36.7 63.3 50.0 2,000인이상 46 63.0 71.7 69.6 71.7 69.6 정규직여성비율 10% 미만 65 56.9 50.8 33.8 56.9 32.3 10 19% 58 63.8 55.2 31.0 56.9 46.6 20 29% 42 57.1 35.7 42.9 59.5 42.9
242 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 최고경영자와직원과의회의 ( 로모이든집단별로구분해서모이든 ) 최고경영자가정기적으로현장을순시하면서근로자와대화 최고경영자와직접의사소통할수있는핫라인운영 팀 ( 부서, 과등 ) 간정기적회합을통한경영정보공유 근로자의의견 / 태도를파악하는정기적 / 부정기적근로자설문조사 30 39% 43 60.5 48.8 44.2 65.1 41.9 40% 이상 82 61.0 39.0 34.1 72.0 40.2 < 계속 > < 표 Ⅲ-3-20> 커뮤니케이션을위해실시하고있는사항 2 경영관련정보를제공하는정기적인소식지 ( 웹진등 ) 발간 사내외관련정보를제공하는사내 ( 전자 ) 게시판등설치 정기적인이메일을통한정보공유 ( 단위 : 개사, %) 전직원이볼수있는인트라넷에정보공개 290 35.9 72.4 37.9 62.1 2.8 농림어업광업 1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 28.4 66.2 37.8 59.5 2.7 전기 / 폐기물 5 80.0 80.0 60.0 80.0 0.0 건설업 7 28.6 71.4 71.4 57.1 0.0 도소매업 17 41.2 64.7 52.9 64.7 5.9 운수업 24 20.8 54.2 16.7 16.7 12.5 없음 숙박음식 7 14.3 57.1 28.6 28.6 0.0 금융 / 부동산 31 61.3 93.5 41.9 83.9 0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 36.1 80.6 41.7 72.2 2.8 공공행정 15 33.3 53.3 33.3 73.3 0.0 교육서비스업 11 45.5 100.0 54.5 72.7 0.0 보건복지 19 36.8 68.4 15.8 42.1 0.0 예술 / 협회 7 28.6 71.4 28.6 85.7 0.0 99인이하 16 6.3 43.8 43.8 25.0 6.3 100 299인 123 14.6 60.2 33.3 50.4 5.7 300 999 인 75 44.0 84.0 40.0 76.0 0.0 1,000 1,999인 30 60.0 86.7 30.0 63.3 0.0 2,000인이상 46 73.9 87.0 50.0 82.6 0.0 10% 미만 65 32.3 70.8 30.8 50.8 6.2 정규직여성비율 10 19% 58 41.4 79.3 39.7 75.9 1.7 20 29% 42 33.3 69.0 50.0 61.9 4.8 30 39% 43 34.9 76.7 41.9 67.4 0.0 40% 이상 82 36.6 68.3 34.1 58.5 1.2
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 243 나. 기업의인적자원관리현황 1) 전반적인인사관리방식조사대상기업의전반적인인사관리방식은의사소통, 성과평가기준, 채용, 인사고과등에대한 12개의문항들로조사하였다. 모든문항들이평균적으로보통이상의점수를나타내고있으며, 문항간점수차이는미미했다. 승진규정을사원들이잘알고있다, 경영관련사항을사원들에게자주알린다 와 인사원칙이능력또는성과중심이다 가각각 3.7점으로가장높았으며, 성과평가에대한기준이명확하게제시되고있다 가 3.6점, 타사나외부의자료를적극적으로조사한다 는 3.5점이었다 (< 표 Ⅲ-3-21>). 별특징을보면, 전기 / 폐기물업과금융 / 부동산업이 5개문항모두에서상대적으로높은점수를보이고있다. 5개문항중가장점수가낮은외부자료조사문항에서전기 / 폐기물업은 4.0점, 금융 / 부동산업은 3.8점, 공공행정은 3.7점을보여, 이들이타에비하여인사관리시스템의선진화정도가높은것을확인할수있다. 별로는기업가클수록객관적인사관리시스템을갖추고있는것으로나타났다. 2,000인이상에서는외부자료조사문항이 3.8점, 나머지 4개문항의점수가 4점이상으로, 공정성과객관성을확보하고있는것으로볼수있다. < 표 Ⅲ-3-21> 전반적인인사관리방식 (5 점척도 ) 1 승진규정을사원들이잘알고있다 경영방침, 성과등경영관련사항을사원들에게자주알린다 인사관리원칙이능력또는성과중심이다 성과평가에대한기준이명확하게제시되고있다 ( 단위 : 개사, 점 ) 타사나외부의자료를적극적으로조사한다 290 3.7 3.7 3.7 3.6 3.5 농림어업광업 1 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 제조업 74 3.6 3.6 3.6 3.4 3.5 전기 / 폐기물 5 4.6 4.4 4.0 4.6 4.0 건설업 7 3.4 4.0 3.9 3.3 3.6 도소매업 17 3.7 3.8 3.8 3.9 3.4 운수업 24 3.1 3.2 3.4 3.2 2.9
244 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 승진규정을사원들이잘알고있다 경영방침, 성과등경영관련사항을사원들에게자주알린다 인사관리원칙이능력또는성과중심이다 성과평가에대한기준이명확하게제시되고있다 타사나외부의자료를적극적으로조사한다 숙박음식 7 3.6 3.7 3.4 3.0 3.4 금융 / 부동산 31 4.1 4.3 4.2 4.1 3.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 3.7 3.6 3.7 3.5 3.5 공공행정 15 4.1 4.1 3.7 4.2 3.7 교육서비스업 11 3.8 3.8 3.7 3.6 3.2 보건복지 19 3.7 3.4 3.1 3.1 3.5 예술 / 협회 7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 99인이하 16 3.3 3.0 3.1 2.9 2.9 100 299인 123 3.4 3.4 3.4 3.3 3.3 300 999인 75 4.0 3.9 3.9 3.8 3.7 1,000 1,999인 30 3.7 3.8 3.7 3.6 3.5 2,000인이상 46 4.2 4.4 4.2 4.2 3.8 10% 미만 65 3.6 3.6 3.7 3.6 3.4 10 19% 58 3.6 3.7 3.6 3.4 3.5 20 29% 42 3.9 3.8 3.8 3.9 3.6 30 39% 43 3.9 3.8 3.7 3.7 3.6 40% 이상 82 3.7 3.7 3.6 3.4 3.3 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. < 계속 > 인사관리방식에서 공개로채용하는편이다 가그렇다고응답한비중이 90.3% 로가장높았으며, 인사관리는대체로명문화된규정에따라이루어지고있다 가 87.6%, 정례적인인사고과를실시한다 는 84.8%, 임금결정, 지급기준을사원들에게알린다 는 80.7%. 승진결정에대한기준이공개된다 는 60.3%, 사원들의평가에대한기준이공개된다 는 61.4%, 채용은정기적으로하는편이다 는 56.9% 의순이었다. 채용과임금등의인사관리에관련하여명시적이고객관적인방식으로운영되고있는비중이높은반면, 승진과고과는상대적으로덜공개적인것을알수있다 (< 표 Ⅲ-3-21>).
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 245 < 표 Ⅲ-3-21> 전반적인인사관리방식 (5 점척도 ) 2 인사관리는대체로명문화된규정에따라이루어지고있다 채용은정기적으로하는편이다 공개로채용하는편이다 정례적인인사고과를실시한다 사원들의평가에대한기준이공개된다 ( 단위 : 개사, %) 승진결정에대한기준이공개된다 임금결정, 지급기준을사원들에게알린다 290 87.6 56.9 90.3 84.8 61.4 60.3 80.7 농림어업광업 1 100.0 0.0 100.0 100.0 0.0 0.0 100.0 제조업 74 83.8 47.3 89.2 90.5 52.7 47.3 68.9 전기 / 폐기물 5 100.0 60.0 100.0 100.0 80.0 100.0 100.0 건설업 7 100.0 28.6 100.0 100.0 42.9 57.1 100.0 도소매업 17 100.0 82.4 88.2 88.2 76.5 52.9 76.5 운수업 24 66.7 45.8 83.3 41.7 41.7 50.0 66.7 숙박음식 7 85.7 57.1 100.0 100.0 57.1 57.1 71.4 금융 / 부동산 31 90.3 71.0 93.5 93.5 74.2 74.2 90.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 87.5 56.9 86.1 88.9 63.9 63.9 80.6 공공행정 15 100.0 80.0 100.0 93.3 100.0 93.3 100.0 교육서비스업 11 90.9 36.4 90.9 81.8 63.6 72.7 100.0 보건복지 19 89.5 63.2 94.7 57.9 47.4 52.6 94.7 예술 / 협회 7 100.0 71.4 100.0 100.0 71.4 71.4 85.7 99인이하 16 75.0 25.0 68.8 68.8 43.8 43.8 68.8 100 299인 123 78.0 43.9 86.2 73.2 44.7 44.7 69.9 300 999 인 75 94.7 58.7 92.0 96.0 77.3 66.7 82.7 1,000 1,999인 30 96.7 76.7 100.0 96.7 70.0 73.3 100.0 2,000인이상 46 100.0 87.0 100.0 95.7 80.4 89.1 97.8 10% 미만 65 83.1 53.8 89.2 75.4 58.5 63.1 81.5 정규직여성비율 10 19% 58 89.7 50.0 91.4 93.1 56.9 55.2 75.9 20 29% 42 83.3 57.1 95.2 97.6 64.3 73.8 83.3 30 39% 43 90.7 65.1 90.7 88.4 65.1 62.8 88.4 40% 이상 82 90.2 59.8 87.8 78.0 63.4 53.7 78.0 주 : 예, 아니오 로측정하였고 예 라고응답한비율임. 2) 채용관리 조사대상기업의 2011년말기준, 채용인원은평균 115.5명이었으며, 사원급이 96.0명, 대리급이 8.3명, 과장급이 5.0명, 차장급이 2.6명, 부장급이 1.6명, 임
246 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 원급이 2.0명이었다. 기업의채용은경력직보다는신규직에집중되어있음을알수있다. 임원급이부장급보다평균채용인원이많은것은임원급의경우, 부장급보다내부승진보다외부영입이활발한것을보여주는결과이다 (< 표 Ⅲ -3-22>). 별로보면, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업의채용인원이평균 243.0 명으로가장많았고, 다음으로도소매업이 114.7명, 금융 / 부동산업이 108.8명, 숙박음식업이 91.2명의순이었다. 임원급과부장급의고위직평균채용인원이가장많은은출판 / 전문과학 / 사업서비스업으로각각 5.4명, 4.2명이었다. 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-22> 직급별평균채용인원 ( 단위 : 개사, 명 ) 기업인원사원대리급과장급차장급부장급임원급 290 115.5 96.0 8.3 5.0 2.6 1.6 2.0 농림어업광업 1 14.0 14.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 85.1 72.8 5.9 3.7 1.3 0.8 0.6 전기 / 폐기물 5 42.3 42.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 건설업 7 72.0 54.3 6.4 3.3 2.7 3.7 1.6 도소매업 17 114.7 91.9 13.2 5.9 2.1 0.9 0.7 운수업 24 26.0 25.0 0.3 0.1 0.2 0.2 0.1 숙박음식 7 91.2 85.0 3.0 1.2 0.7 0.5 0.8 금융 / 부동산 31 108.8 97.2 3.5 2.9 1.9 0.8 2.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 243.0 200.2 15.3 11.7 6.0 4.2 5.4 공공행정 15 43.4 32.0 9.6 1.3 0.1 0.1 0.4 교육서비스업 11 30.6 15.5 5.2 0.7 8.1 0.5 0.6 보건복지 19 70.7 51.7 12.8 4.3 0.1 1.3 0.5 예술 / 협회 7 40.6 32.0 3.4 1.6 0.7 0.7 2.1 99인이하 16 11.9 8.2 1.6 0.9 0.6 0.4 0.3 100 299인 123 29.5 21.3 3.5 2.1 1.0 0.9 0.7 300 999인 75 60.6 42.0 6.5 4.2 2.6 2.2 3.1 1,000 1,999인 30 91.2 67.4 8.5 2.7 4.4 1.6 6.5 2,000인이상 46 612.5 545.8 32.2 21.3 7.7 3.8 1.7 10% 미만 65 186.2 175.3 4.2 2.9 1.1 1.2 1.5 10 19% 58 56.6 31.5 6.1 6.2 4.0 3.4 5.4 20 29% 42 115.2 76.9 23.7 7.6 4.9 1.3 0.8 30 39% 43 67.6 50.3 3.9 7.6 3.7 1.4 0.8 40% 이상 82 128.0 113.5 8.2 3.3 1.1 1.0 1.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 247 채용인력중여성비율은 34.5% 로나타났다. 별로는보건복지의여성채용비중이 68.2% 로가장높았고, 다음으로공공행정 (59.8%), 숙박음식업 (54.1%), 교육서비스업 (50.3%) 이여성을과반수이상채용한것으로응답하였다. 채용된인력의직급별여성비율을보면, 사원급여성비중은 36.9%, 대리급은 32.1%, 과장급은 22.1%, 차장급은 16.7%, 부장급은 9.5%, 임원급은 2.1% 의비중을차지하였다. 상위직급의채용에서여성비율이급격하게낮아져, 경력직채용에서여성이불리하다는것을보여준다 (< 표 Ⅲ-3-23>). 부장급과임원급의고위직급에서여성채용비중이높은은교육서비스업과보건복지업이었다. 보건복지업은임원급여성채용비중이 37.5%, 부장급은 33.3% 였으며, 교육서비스업은임원급은 33.3%, 부장급은 60.0% 의비중을보였다. 공공행정의경우, 중간관리자급에서의여성채용비중이상대적으로높은이다. 임원급은 20.0% 였으며, 과장급과대리급은각각 55.6%, 88.1% 였다. 별로는 99인이하에서여성채용비중이 49.5% 로가장높았으며, 임원급과부장급에서의여성채용비중이높은는 100 299인였다. < 표 Ⅲ-3-23> 직급별채용자중여성비율 ( 단위 : 개사, 표, %) 기업 인원 사원 대리급 과장급 차장급 부장급 임원급 290 34.5 36.9 32.1 22.1 16.7 9.5 2.1 농림어업광업 1 7.1 7.1 - - - - - 제조업 74 27.5 29.4 21.6 11.5 12.5 14.5 0.0 전기 / 폐기물 5 23.6 23.6 - - - - - 건설업 7 12.3 15.3 6.7 0.0 5.3 0.0 0.0 도소매업 17 47.7 52.0 38.9 24.7 9.7 14.3 0.0 운수업 24 19.9 19.8 50.0 0.0 0.0 20.0 0.0 숙박음식 7 54.1 56.7 22.2 14.3 25.0 0.0 20.0 금융 / 부동산 31 43.4 46.4 22.2 24.4 20.4 13.0 3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 30.7 33.2 27.3 23.7 14.5 6.3 0.6 공공행정 15 59.8 52.2 88.1 55.6 0.0 0.0 20.0 교육서비스업 11 50.3 58.7 51.9 42.9 34.6 60.0 33.3 보건복지 19 68.2 79.8 37.3 33.3 100.0 33.3 37.5 예술 / 협회 7 42.6 47.8 41.7 36.4 0.0 0.0 0.0
248 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 기업인원사원대리급과장급차장급부장급임원급 99 인이하 16 49.5 58.8 48.0 13.3 0.0 50.0 0.0 100 299 인 123 41.9 47.5 38.1 25.5 18.5 13.1 7.6 300 999 인 75 32.4 40.5 23.3 12.9 12.5 10.9 1.0 1,000 1,999 인 30 35.4 38.4 57.4 19.2 20.0 2.3 1.1 2,000 인이상 46 33.3 34.5 27.5 25.0 17.8 5.5 1.8 10% 미만 65 9.5 9.8 7.9 7.5 4.5 1.4 0.0 정규직여성비율 10 19% 58 20.6 29.2 16.6 14.7 9.6 3.2 1.0 20 29% 42 34.5 39.6 29.9 16.1 16.8 6.8 0.0 30 39% 43 38.4 42.4 27.9 31.8 24.7 17.5 0.0 40% 이상 82 67.3 70.2 55.0 37.6 32.1 28.8 11.0 신입, 경력채용인원의남녀분포를보면, 여성의경력직채용분포가 29.1% 로남성의 26.4% 보다 2.7%p 높았다. 일반적으로경력직채용의경우, 여성이불리한것으로나타나는데, 4차조사에서의조사대상기업들이여성다수이많기때문에여성의경력직채용비중이높게나타난것으로판단된다. 여성경력직채용비중이높은을살펴보면, 교육서비스업 (57.1%), 공공행정 (46.8%), 보건복지 (38.2%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (34.9%), 도소매업 (33.1%) 이다 (< 표 Ⅲ -3-24>). < 표 Ⅲ-3-24> 신입, 경력채용인원분포 ( 단위 : 개사, %) 남성 여성 기업 신입 경력 신입 경력 290 73.6 26.4 100.0 70.9 29.1 100.0 농림어업광업 1 69.2 30.8 100.0 100.0 0.0 100.0 제조업 74 76.6 23.4 100.0 77.8 22.2 100.0 전기 / 폐기물 5 93.8 6.2 100.0 96.7 3.3 100.0 건설업 7 68.3 31.7 100.0 82.3 17.7 100.0 도소매업 17 63.6 36.4 100.0 66.9 33.1 100.0 운수업 24 61.7 38.3 100.0 94.4 5.6 100.0 숙박음식 7 78.9 21.1 100.0 85.1 14.9 100.0 금융 / 부동산 31 83.4 16.6 100.0 92.2 7.8 100.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 249 기업 남성 여성 신입경력신입경력 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 72.5 27.5 100.0 65.1 34.9 100.0 공공행정 15 84.8 15.2 100.0 53.2 46.8 100.0 교육서비스업 11 34.2 65.8 100.0 42.9 57.1 100.0 보건복지 19 73.1 26.9 100.0 61.8 38.2 100.0 예술 / 협회 7 75.5 24.5 100.0 93.4 6.6 100.0 99인이하 16 40.6 59.4 100.0 33.0 67.0 100.0 100 299인 123 43.0 57.0 100.0 54.2 45.8 100.0 300 999 인 75 53.8 46.2 100.0 67.8 32.2 100.0 1,000 1,999 인 30 65.3 34.7 100.0 58.5 41.5 100.0 2,000 인이상 46 83.7 16.3 100.0 77.3 22.7 100.0 10% 미만 65 88.9 11.1 100.0 92.4 7.6 100.0 정규직여성비율 10 19% 58 43.6 56.4 100.0 60.0 40.0 100.0 20 29% 42 57.6 42.4 100.0 68.9 31.1 100.0 30 39% 43 54.1 45.9 100.0 63.8 36.2 100.0 40% 이상 82 72.0 28.0 100.0 70.5 29.5 100.0 채용과정에서의여성면접관유무에대한질문에서는 있다 는기업이 51.0%, 없다 는기업 49.0% 와상당히유사한수준이었다. 별로는교육서비스업 (90.0%) 과보건복지업 (89.5%) 등의에서대다수기업이여성면접관이있었다. 특기할만한것은출판 / 전문과학 / 사업서비스업의여성면접관비중은 52.8% 인데반해, 예술 / 협회는 28.6% 에불과한것으로나타났으나실제로여성채용비중은출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (30.7%) 보다예술 / 협회 (42.6%) 에서더높았다 (< 표 Ⅲ-3-25>). 별로는기업가클수록여성면접관이있는비중이높았다. 2,000인이상에서는 71.7%, 2/3정도의기업이여성면접관이있는것으로나타났다.
250 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-3-25> 여성면접관의유무 ( 단위 : 개사, %) 있다 없다 290 51.0 49.0 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 36.5 63.5 전기 / 폐기물 5 40.0 60.0 건설업 7 14.3 85.7 도소매업 17 70.6 29.4 운수업 24 33.3 66.7 숙박음식 7 42.9 57.1 금융 / 부동산 31 54.8 45.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 52.8 47.2 공공행정 15 73.3 26.7 교육서비스업 11 90.9 9.1 보건복지 19 89.5 10.5 예술 / 협회 7 28.6 71.4 99인이하 16 37.5 62.5 100 299인 123 43.1 56.9 300 999 인 75 52.0 48.0 1,000 1,999 인 30 56.7 43.3 2,000 인이상 46 71.7 28.3 10% 미만 65 26.2 73.8 정규직여성비율 10 19% 58 32.8 67.2 20 29% 42 54.8 45.2 30 39% 43 58.1 41.9 40% 이상 82 78.0 22.0 여성면접관이있는기업을대상으로면접관의여성비중을질문하였는데, 평균 26.3% 로나타났다. 별로보면, 보건복지업이 39.0% 로여성면접관비중이가장높았다. 별로는대체로가클수록여성면접관비중이낮았다. 여성면접관이있는지여부는기업의비중은가클수록높게나타나지만, 여
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 251 성면접관이있는기업을대상의여성면접관수의면접관중비중은상반된결과를보이고있다. 다만, 2,000인이상에서는여성면접관비중이 23.2% 로 300 999인 (21.9%) 과 1,000 1,999인 (18.8%) 보다다소높게나타난다. < 표 Ⅲ-3-26> 여성면접관의비중 10% 이하 11 20% 21 30% 31 40% 41 50% ( 단위 : 개사, %) 51% 평균이상 148 27.0 23.6 23.6 10.1 10.8 4.7 26.3 농림어업광업 0 - - - - - - - 제조업 27 44.4 25.9 11.1 0.0 11.1 7.4 23.8 전기 / 폐기물 2 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 30.0 건설업 1 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 17.0 도소매업 12 25.0 16.7 25.0 8.3 16.7 8.3 28.8 운수업 8 37.5 25.0 37.5 0.0 0.0 0.0 18.9 숙박음식 3 0.0 66.7 0.0 0.0 33.3 0.0 27.3 금융 / 부동산 17 35.3 23.5 23.5 17.6 0.0 0.0 20.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 38 28.9 21.1 21.1 13.2 10.5 5.3 26.3 공공행정 11 18.2 27.3 45.5 9.1 0.0 0.0 23.9 교육서비스업 10 30.0 40.0 20.0 0.0 0.0 10.0 25.5 보건복지 17 0.0 5.9 29.4 29.4 29.4 5.9 39.0 예술 / 협회 2 0.0 50.0 0.0 0.0 50.0 0.0 34.0 99인이하 6 0.0 0.0 50.0 16.7 33.3 0.0 37.2 100 299인 53 20.8 28.3 9.4 13.2 17.0 11.3 32.6 300 999 인 39 30.8 23.1 33.3 5.1 7.7 0.0 21.9 1,000 1,999 인 17 41.2 23.5 23.5 5.9 5.9 0.0 18.8 2,000 인이상 33 30.3 21.2 30.3 12.1 3.0 3.0 23.2 10% 미만 17 47.1 23.5 23.5 5.9 0.0 0.0 17.1 정규직여성비율 10 19% 19 63.2 26.3 10.5 0.0 0.0 0.0 12.6 20 29% 23 26.1 34.8 30.4 4.3 4.3 0.0 20.8 30 39% 25 44.0 36.0 12.0 4.0 0.0 4.0 18.5 주 : 여성면접관이있는기업대상 40% 이상 64 4.7 14.1 29.7 18.8 23.4 9.4 37.8
252 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 3) 승진및배치관리승진자중여성비율은 22.3% 였다. 사원에서대리급은 32.0%, 대리급에서과장급은 22.7%, 과장급에서차장급은 11.2%, 차장급에서부장급이 9.0%, 부장급에서임원급은 4.7% 의비율을보였다 (< 표 Ⅲ-3-27>). 승진자중여성비중이가장높은보건복지업의경우, 대리급에서과장급의승진중여성비중이 59.0% 로가장높게나타났으며, 사원에서대리급승진자중여성비중은 49.4%, 차장급에서부장급중 43.8%, 과장급에서부장급중 42.9%, 부장급에서임원급중 33.3% 의순으로나타났다. 이는 < 표 Ⅲ-3-7> 의정규직직급별여성비율과비교할필요가있는데, 보건복지업의정규직여성비율이 67.0% 이며, 사원급의여성비율이 78.1% 인점을감안할때, 사원급에서대리급중여성승진자비중 (49.4%) 이높다고말할수는없다. 다만, 상위직급에서도여성승진자비중이정규직여성비중만큼유지되고있다는점에서여성집중에서여성에대한승진차별이적게나타난다고볼수있다. 직급별승진자중여성비율이상대적으로높지않은제조업의경우, 정규직여성비율과비교해보면여성비중이낮지않다 (< 표 Ⅲ-3-7> 참조 ) 의. 제조업의정규직여성비중은 16.0% 이며, 승진자중여성비율은 13.9% 이다. 상위직급에서는정규직여성비율보다승진자중여성비율이높게나타나고있다. 차장급의여성비율은 2.9% 인데반해, 차장급에서부장급으로승진자중여성비중은 5.7% 이며, 부장급의여성비중은 2.3% 인데부장급에서임원급으로승진자중여성비중은 5.1% 이다. 여성이소수인에서는중간관리자급까지는여성에게불리할수있으나, 고위직으로올라갈수록여성에대한불리함이적다는것을확인할수있다. < 표 Ⅲ-3-27> 직급별승진자중여성비율 사원 대리급 대리급 과장급 과장급 차장급 ( 단위 : 개사, %) 차장급 부장급 부장급 임원급 290 22.3 32.0 22.7 11.2 9.0 4.7 농림어업광업 1 16.7 20.0 0.0 - - - 제조업 74 13.9 19.7 10.7 6.5 5.7 5.1 전기 / 폐기물 5 6.6 15.8 21.4 3.0 0.0 -
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 253 정규직여성비율 사원 대리급 대리급 과장급 과장급 차장급 차장급 부장급 부장급 임원급 건설업 7 5.6 10.6 6.9 5.6 0.0 0.0 도소매업 17 28.9 34.2 28.4 10.3 15.6 3.4 운수업 24 5.6 13.8 4.9 2.7 7.8 5.7 숙박음식 7 30.1 35.4 26.7 9.1 0.0 0.0 금융 / 부동산 31 38.8 54.1 41.9 24.0 9.7 3.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 22.1 30.1 32.6 14.2 11.1 5.0 공공행정 15 39.4 40.5 45.5 29.0 23.2 14.3 교육서비스업 11 37.0 50.0 45.8 22.2 14.7 - 보건복지 19 51.6 49.4 59.0 42.9 43.8 33.3 예술 / 협회 7 33.3 34.2 13.3 6.5 4.8 0.0 99인이하 16 28.4 44.1 25.0 0.0 33.3 33.3 100 299인 123 27.7 33.5 29.1 18.6 18.6 10.9 300 999인 75 22.9 25.1 20.1 9.2 6.6 3.4 1,000 1,999인 30 20.9 27.2 26.3 11.7 6.5 3.8 2,000인이상 46 21.7 34.9 21.3 10.6 8.6 3.9 10% 미만 65 5.6 12.2 4.9 3.3 2.0 2.2 10 19% 58 12.5 17.4 15.2 4.9 3.0 1.3 20 29% 42 24.7 27.8 31.4 18.0 13.0 7.7 30 39% 43 34.2 43.9 37.0 19.6 10.3 0.0 40% 이상 82 49.4 55.2 51.5 31.7 28.3 14.5 직급별승진대상자중여성비율은 13.9% 였으며, 사원에서대리급중 31.5%, 대리급에서과장급중 17.4%, 과장급에서차장급중 8.3%, 차장급에서부장급중 4.8%, 부장급에서임원급중 4.9% 의비중을보였다 (< 표 Ⅲ-3-28>). 승진대상자중여성비율과승진자여성비율이유사한경향을보이고있는데, 공공행정의경우, 승진대상자중여성비중은 18.8% 인데반해, 승진자중여성비중은 14.3% 로타에비하여승진대상자중승진한여성비중이낮았다. 또한예술 / 협회의경우는승진대상자중여성비중은 6.7% 인데, 승진자중여성비중은 0.0% 였다.
254 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-28> 직급별승진대상자중여성비율 사원 대리급 대리급 과장급 과장급 차장급 ( 단위 : 개사, %) 차장급 부장급 부장급 임원급 290 13.9 31.5 17.4 8.3 4.8 4.9 농림어업광업 1 25.0 42.9 25.0 0.0 - - 제조업 74 14.9 21.1 13.2 8.8 5.5 4.1 전기 / 폐기물 5 2.9 2.5-3.5 0.0 - 건설업 7 6.4 28.4 3.8 8.3 1.4 0.0 도소매업 17 25.8 31.8 25.7 8.6 10.8 2.2 운수업 24 7.0 16.9 10.0 6.3 3.0 3.5 숙박음식 7 37.0 48.5 36.5 6.5 4.8 0.0 금융 / 부동산 31 29.1 47.5 33.9 16.5 6.7 4.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 22.3 39.4 32.1 15.0 12.7 5.6 공공행정 15 36.4 45.5 48.9 19.7 27.4 18.8 교육서비스업 11 31.6 58.5 35.4 21.3 7.5 0.0 보건복지 19 55.8 49.3 68.1 46.3 33.3 33.3 예술 / 협회 7 30.4 34.7 24.6 16.0 2.7 6.7 99인이하 16 25.6 40.5 23.1 0.0 27.3 33.3 100 299인 123 27.1 35.0 26.7 18.2 20.0 11.4 300 999인 75 24.5 29.9 26.1 14.0 9.1 2.3 1,000 1,999인 30 18.0 29.1 26.9 13.5 4.1 1.8 2,000인이상 46 11.4 32.1 14.5 7.1 4.3 6.3 10% 미만 65 6.9 18.3 9.5 6.1 2.8 1.5 10 19% 58 12.5 17.3 15.7 7.8 4.5 5.1 20 29% 42 22.7 30.9 30.5 17.4 11.5 6.1 30 39% 43 33.5 41.8 36.2 17.5 21.3 28.4 40% 이상 82 48.7 57.0 52.9 30.1 24.9 12.4 승진에서의남녀차이에대한인사담당자의응답을 1, 2, 3 순위모두종합해보면, 승진기회에남녀차이가없다가 59.3% 로과반수이상을차지하였다. 차이가발생하는경우, 원인은 남성중심적회사관행이나조직문화때문에 가 33.8%, 여직원이조직에대한헌신도가떨어지기때문 은 30.3% 로가장높았고, 여직원의리더십이떨어져서 는 25.2%, 여직원에대한관리자들의신뢰도가낮기때문
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 255 이 22.1% 였다. 그밖에 여직원에대한유리천장때문 과 여직원의직무수행능력이떨어지기때문 은각각 9.0% 와 7.6% 에불과하였다 (< 표 Ⅲ-3-29>). 별로보면, 승진기회에남녀차이가없다는비중이높은은도소매업 (88.2%), 예술 / 협회 (71.4%), 보건복지 (68.4%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스 (66.7%) 등이었다. 승진기회에남녀차이가없다는비중이상대적으로낮은은제조업 (51.4%), 건설업과숙박음식업이각각 57.1% 였다. 숙박음식업의경우, 정규직여성비율이 74.4% 으로여성이집중된인데반해, 승진기회의차이는타에비하여높은것으로나타났다. 숙박음식업은여성이하위직급의저숙련직에집중되어있는대표적인으로볼수있다. < 표 Ⅲ-3-29> 승진에서의남녀차이 (1+2+3 순중복 ) 여직원에대한관리자들의신뢰도가낮기때문에 여직원의직무수행능력이떨어지기때문에 여직원이조직에대한헌신도가떨어지기때문에 여직원의리더십이떨어져서 남성중심적회사관행이나조직문화때문에 여직원에대한유리천장때문에 ( 단위 : 개사, %) 승진기회에남녀차이가없다 290 22.1 7.6 30.3 25.2 33.8 9.0 59.3 1.0 농림어업광업 1 100.0 0.0 100.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 제조업 74 33.8 2.7 31.1 31.1 32.4 9.5 51.4 1.4 전기 / 폐기물 5 40.0 0.0 40.0 40.0 20.0 20.0 60.0 0.0 건설업 7 42.9 28.6 28.6 28.6 28.6 14.3 57.1 0.0 도소매업 17 11.8 0.0 17.6 11.8 35.3 5.9 88.2 0.0 운수업 24 37.5 25.0 29.2 29.2 58.3 20.8 25.0 0.0 기타 숙박음식 7 57.1 0.0 71.4 28.6 57.1 0.0 57.1 0.0 금융 / 부동산 31 3.2 6.5 32.3 19.4 29.0 12.9 64.5 0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 15.3 9.7 27.8 20.8 26.4 5.6 66.7 0.0 공공행정 15 20.0 0.0 33.3 26.7 46.7 0.0 60.0 0.0 교육서비스업 11 18.2 0.0 36.4 9.1 18.2 0.0 63.6 9.1 보건복지 19 5.3 5.3 26.3 26.3 36.8 5.3 68.4 5.3 예술 / 협회 7 0.0 28.6 14.3 57.1 42.9 14.3 71.4 0.0 99인이하 16 12.5 6.3 18.8 25.0 25.0 6.3 62.5 0.0 100 299인 123 32.5 8.9 35.0 31.7 33.3 8.1 52.0 0.8 300 999 인 75 16.0 6.7 29.3 17.3 32.0 10.7 64.0 1.3 1,000 1,999인 30 16.7 10.0 26.7 33.3 46.7 10.0 56.7 3.3 2,000인이상 46 10.9 4.3 26.1 15.2 32.6 8.7 71.7 0.0
256 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 여직원에대한관리자들의신뢰도가낮기때문에 여직원의직무수행능력이떨어지기때문에 여직원이조직에대한헌신도가떨어지기때문에 여직원의리더십이떨어져서 남성중심적회사관행이나조직문화때문에 여직원에대한유리천장때문에 승진기회에남녀차이가없다 기타 10% 미만 65 33.8 15.4 26.2 32.3 41.5 12.3 46.2 0.0 정규직여성비율 10 19% 58 24.1 3.4 39.7 32.8 32.8 10.3 53.4 1.7 20 29% 42 19.0 4.8 21.4 16.7 28.6 16.7 61.9 0.0 30 39% 43 14.0 9.3 30.2 18.6 32.6 4.7 65.1 0.0 40% 이상 82 17.1 4.9 31.7 22.0 31.7 3.7 69.5 2.4 기타 : ( 임신, 결혼, 육아등으로인해 ) 여성의퇴직이잦아서 특정직군의인력운용을상이하게채용, 승진, 배치하는제도유무에대한질문에서는 있다 가 23.8%, 없다 가 76.2% 로대다수기업이관련제도를가지고있지않은것으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-30>). 금융 / 부동산업의경우, 특정직군의인력운용제도가있다는응답이 64.5% 로월등하게높은비중을보였으며, 다음으로도소매업이 29.4%, 교육서비스업이 27.3%, 건설업과숙박음식업이각각 28.6%, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업이 18.1%, 제조업이 17.6% 의순이었다. 별로는대체로가클수록관련제도가있는비중이높았다. < 표 Ⅲ-3-30> 특정직군의인력운용을상이하게채용, 승진, 배치하는제도의유무 ( 단위 : 개사, %) 있다없다 290 23.8 76.2 농림어업광업 1 100.0 0.0 제조업 74 17.6 82.4 전기 / 폐기물 5 0.0 100.0 건설업 7 28.6 71.4 도소매업 17 29.4 70.6 운수업 24 12.5 87.5 숙박음식 7 28.6 71.4 금융 / 부동산 31 64.5 35.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 18.1 81.9 공공행정 15 20.0 80.0 교육서비스업 11 27.3 72.7
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 257 있다 없다 보건복지 19 15.8 84.2 예술 / 협회 7 14.3 85.7 99인이하 16 12.5 87.5 100 299인 123 16.3 83.7 300 999 인 75 20.0 80.0 1,000 1,999 인 30 43.3 56.7 2,000 인이상 46 41.3 58.7 10% 미만 65 12.3 87.7 정규직여성비율 10 19% 58 20.7 79.3 20 29% 42 26.2 73.8 30 39% 43 32.6 67.4 40% 이상 82 29.3 70.7 주 : 금융업에서의텔러와같이특정직무를위해서일반직군과상이하게관리하는직군을말함. 과장급이상의여성관리자가배치된상위 10개부서 ( 팀 ) 를보면, < 표 Ⅲ -3-31> 과같다. 과장급이상관리자수가많은부서는영업지원 (204.3명), 연구소 (60.3명), 영업기획 (57.5명) 등이었으며, 재무회계는과장급이상여성관리자수가 8.6명으로가장적었다. 과장급이상관리자중여성비율이높은부서는간호 (89.9%), 관리부 (57.9%), 재무회계 (48.0%), 고객지원 / 서비스 (46.5%), 마케팅 (44.7%) 등이고경영기획이 24.2% 로여성비율이가장낮았다. < 표 Ⅲ-3-31> 과장급이상여성관리자배치상위 10 개부서 ( 팀 ) ( 단위 : 명, %) 순위부서 ( 팀 ) 명과장급이상여성관리자수과장급이상관리자에서여성비율 1 연구소 ( 연구팀 ) 60.3 32.7 2 영업기획 57.5 30.9 3 영업지원 204.3 34.9 4 기획 ( 기획관리 ) 27.0 39.9 5 관리부 23.3 57.9 6 재무회계 8.6 48.0 7 간호 17.8 89.9 8 경영기획 18.1 24.2
258 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 순위부서 ( 팀 ) 명과장급이상여성관리자수과장급이상관리자에서여성비율 9 마케팅 12.3 44.7 10 고객지원 / 고객서비스 16.1 46.5 특정직군을외주화 ( 아웃소싱 ) 한경험유무를질문하였는데, 있다 로응답한비중이가장높은은보건복지업으로 36.8% 였다. 다음으로도소매업이 29.4%, 예술 / 협회가 28.6%, 교육서비스업이 18.2% 의순이었다. 별특징은 99인이하에서외주화경험이 있다 고응답한비중이 37.5% 로가장높았다. < 표 Ⅲ-3-32> 특정직군을외주화 ( 아웃소싱 ) 한경험 ( 단위 : 개사, %) 있다 없다 290 17.6 82.4 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 17.6 82.4 전기 / 폐기물 5 0.0 100.0 건설업 7 14.3 85.7 도소매업 17 29.4 70.6 운수업 24 12.5 87.5 숙박음식 7 14.3 85.7 금융 / 부동산 31 9.7 90.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 15.3 84.7 공공행정 15 20.0 80.0 교육서비스업 11 18.2 81.8 보건복지 19 36.8 63.2 예술 / 협회 7 28.6 71.4 99인이하 16 37.5 62.5 100 299인 123 18.7 81.3 300 999 인 75 13.3 86.7 1,000 1,999 인 30 16.7 83.3 2,000 인이상 46 15.2 84.8
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 259 있다없다 10% 미만 65 9.2 90.8 정규직여성비율 10 19% 58 17.2 82.8 20 29% 42 11.9 88.1 30 39% 43 20.9 79.1 40% 이상 82 25.6 74.4 외주화 ( 아웃소싱 ) 한특정직군의분포를살펴보면, 사무직이 32.0% 로가장높았고, 영업 (20.0%), 경영지원직 (14.0%) 등이높게나타났다. 기업들이주력분야가아니거나단순한기능의업무를외주화하는경향이가속화되고있는가운데, 향후별로어떤직군의외주화가확대될것인지에따라해당직종의고용의질이달라질것으로예상된다. < 표 Ⅲ-3-33> 외주화 ( 아웃소싱 ) 한특정직군분포 영업개인금융 기업금융 경영자원직 투자금융 약사디자인전공 ( 단위 : 개사, %) 사무직생산직연구직 50 20.0 2.0 6.0 14.0 8.0 2.0 8.0 32.0 4.0 4.0 농림어업광업 0 - - - - - - - - - - 제조업 13 23.1 7.7 7.7 7.7 30.8 0.0 0.0 23.1 0.0 0.0 전기 / 폐기물 0 - - - - - - - - - - 건설업 1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 도소매업 5 0.0 0.0 40.0 0.0 0.0 0.0 20.0 20.0 20.0 0.0 운수업 3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 66.7 0.0 33.3 숙박음식 1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 3 33.3 0.0 0.0 33.3 0.0 0.0 0.0 33.3 0.0 0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 10 30.0 0.0 0.0 40.0 0.0 10.0 10.0 10.0 0.0 0.0 공공행정 3 33.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 33.3 0.0 33.3 교육서비스업 2 50.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 50.0 0.0 0.0 보건복지 7 14.3 0.0 0.0 14.3 0.0 0.0 14.3 42.9 14.3 0.0 예술 / 협회 2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 99인이하 6 16.7 0.0 0.0 0.0 33.3 0.0 0.0 50.0 0.0 0.0 100 299인 22 18.2 4.5 4.5 4.5 9.1 4.5 13.6 27.3 4.5 9.1
260 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 영업개인금융 기업금융 경영자원직 투자금융 약사디자인전공 사무직생산직연구직 300 999인 10 20.0 0.0 10.0 30.0 0.0 0.0 0.0 40.0 0.0 0.0 1,000 1,999인 5 40.0 0.0 0.0 20.0 0.0 0.0 20.0 20.0 0.0 0.0 2,000인이상 7 14.3 0.0 14.3 28.6 0.0 0.0 0.0 28.6 14.3 0.0 10% 미만 6 16.7 0.0 0.0 33.3 16.7 0.0 0.0 16.7 0.0 16.7 10 19% 10 20.0 10.0 0.0 20.0 20.0 10.0 0.0 20.0 0.0 0.0 20 29% 5 40.0 0.0 20.0 20.0 0.0 0.0 0.0 20.0 0.0 0.0 30 39% 9 22.2 0.0 11.1 11.1 11.1 0.0 11.1 22.2 0.0 11.1 40% 이상 20 15.0 0.0 5.0 5.0 0.0 0.0 15.0 50.0 10.0 0.0 주 : 특정직군을외주화 ( 아웃소싱 ) 한경험이있는기업대상 임신중이거나영유아기자녀를둔여성근로자의배치전환에대한질문에서는 배치전환을원한사례가없었다 가 60.3% 로대다수를차지하였으며, 자주있었다 가 16.2%, 거의없었다 가 10.3%, 별로없었다 가 9.7%, 흔했다 는 3.4% 였다 (< 표 Ⅲ-3-34>). 자주있었다 가상대적으로높은은숙박음식업 (42.9%), 금융 / 부동산 (38.7%), 공공행정 (33.3%), 보건복지업 (26.3%) 등으로여성근로자가많은이었다. 최근일과가정의양립정책이강화되는가운데, 여성의모성보호에대한인식도달라지고있다. < 표 Ⅲ-3-34> 임신중이거나영유아기자녀둔여성근로자배치전환 ( 단위 : 개사, %) 흔했다 자주있었다 별로없었다 거의없었다 배치전환을원한사례가없었다 290 3.4 16.2 9.7 10.3 60.3 농림어업광업 1 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 제조업 74 1.4 6.8 6.8 9.5 75.7 전기 / 폐기물 5 0.0 20.0 20.0 20.0 40.0 건설업 7 14.3 14.3 0.0 0.0 71.4 도소매업 17 5.9 17.6 11.8 5.9 58.8 운수업 24 4.2 4.2 4.2 20.8 66.7 숙박음식 7 0.0 42.9 14.3 0.0 42.9 금융 / 부동산 31 12.9 38.7 6.5 3.2 38.7
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 261 정규직여성비율 흔했다 자주있었다 별로없었다 거의없었다 배치전환을원한사례가없었다 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 0.0 12.5 11.1 11.1 65.3 공공행정 15 6.7 33.3 13.3 20.0 26.7 교육서비스업 11 0.0 18.2 27.3 9.1 45.5 보건복지 19 5.3 26.3 15.8 15.8 36.8 예술 / 협회 7 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 99인이하 16 0.0 0.0 0.0 25.0 75.0 100 299인 123 0.0 4.9 9.8 10.6 74.8 300 999인 75 1.3 20.0 10.7 10.7 57.3 1,000 1,999인 30 3.3 30.0 10.0 6.7 50.0 2,000인이상 46 17.4 37.0 10.9 6.5 28.3 10% 미만 65 3.1 7.7 10.8 9.2 69.2 10 19% 58 3.4 13.8 8.6 12.1 62.1 20 29% 42 2.4 19.0 9.5 9.5 59.5 30 39% 43 7.0 11.6 11.6 9.3 60.5 40% 이상 82 2.4 25.6 8.5 11.0 52.4 4) 평가및보상관리조사대상기업의인사담당자가평가하는남성관리자대비여성관리자의능력을리더십, 조직내친화력, 업무몰입도, 직장충성도, 팀워크, 성실성 책임감, 창의성, 외부네트워크능력, 추진력, 멀티태스킹능력으로질문하였다. 각항목별로남성관리자대비여성관리자의능력에대한평가는 2.4점에서 3.1점으로전반적으로여성관리자의능력이남성관리자에비하여다소떨어진다고평가하는것으로나타났다. 여성관리자의능력이가장낮은점수를보인항목은직장충성도, 외부네트워크능력으로각각 2.4점이었다. 다음으로리더십과추진력이각각 2.5점으로낮은항목이었으며, 팀워크가 2.7점, 조직내친화력, 업무몰입도, 성실성 책임감, 멀티태스킹능력이각각 2.9점이었다. 창의성은 3.1점으로남녀차이가없는것으로나타난항목이다 (< 표 Ⅲ-3-35>). 기업에서여성리더의출현은더이상새로운일이아니나여성관리자육성을위한과제는여전히남아있다. 일과가정의양립을위한사회적인프라와함께체계적인여성리더육성프로그램을갖추어야할이유가여기에있다.
262 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-35> 남성관리자대비여성관리자의능력비교평가 (5 점척도 ) ( 단위 : 개사, 점 ) 리더십 조직내친화력 업무몰입도 직장충성도 팀워크 성실성책임감 창의성 외부네트워크능력 추진력 멀티태스킹능력 290 2.5 2.9 2.9 2.4 2.7 2.9 3.1 2.4 2.5 2.9 농림어업광업 1 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 제조업 74 2.4 2.8 2.9 2.4 2.6 2.8 3.0 2.4 2.5 2.8 전기 / 폐기물 5 2.2 2.4 2.6 2.2 2.8 2.8 2.6 2.4 2.6 2.6 건설업 7 2.3 3.0 2.6 2.1 2.9 2.6 3.1 2.0 2.3 2.7 도소매업 17 2.6 2.9 2.8 2.3 2.5 2.9 3.0 2.5 2.5 3.0 운수업 24 2.4 2.9 3.0 2.5 2.7 2.8 2.8 2.4 2.5 2.8 숙박음식 7 2.6 2.3 2.9 2.4 2.9 2.6 3.3 2.4 2.3 3.1 금융 / 부동산 31 2.5 2.9 3.1 2.4 2.7 2.9 3.2 2.3 2.3 3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 2.5 2.9 2.9 2.4 2.6 2.9 3.1 2.4 2.5 3.0 공공행정 15 2.5 2.9 2.7 2.4 3.1 3.1 3.1 2.3 2.3 3.1 교육서비스업 11 2.5 3.0 3.0 2.5 2.8 3.1 3.0 2.6 2.5 3.3 보건복지 19 2.6 2.9 3.0 2.6 2.7 2.8 3.1 2.4 2.5 2.8 예술 / 협회 7 2.4 3.3 3.0 2.6 2.9 3.0 3.1 2.3 2.4 2.9 99인이하 16 2.5 2.6 3.0 2.4 2.5 3.1 3.1 2.4 2.4 2.7 100 299인 123 2.4 2.8 2.9 2.4 2.6 2.8 3.0 2.4 2.5 2.9 300 999인 75 2.4 2.8 2.8 2.4 2.7 2.8 3.0 2.4 2.5 2.8 1,000 1,999인 30 2.4 2.9 3.0 2.4 2.8 3.0 3.2 2.2 2.4 3.1 2,000인이상 46 2.7 3.1 3.0 2.5 2.9 3.0 3.1 2.5 2.6 3.0 10% 미만 65 2.4 2.8 2.8 2.4 2.6 2.8 3.0 2.3 2.5 2.7 10 19% 58 2.4 2.8 3.0 2.3 2.6 2.8 3.0 2.4 2.4 2.9 20 29% 42 2.5 2.8 3.0 2.5 2.8 3.0 3.1 2.5 2.6 3.1 30 39% 43 2.4 2.8 2.8 2.3 2.8 3.0 3.1 2.3 2.3 2.9 40% 이상 82 2.6 3.0 3.0 2.4 2.7 2.9 3.1 2.5 2.5 3.0 주 : 5 점에가까울수록 여성관리자가남성관리자에비해월등히뛰어나다 임. 조사대상기업의각종평가제도실시여부에대한질문에서목표관리제도를실시하고있는기업은의 54.8% 였으며, 역량평가를실시하고있는기업은 64.5% 로역량평가제도의실시비중이높게나타났다 (< 표 Ⅲ-3-36>). 별로는목표관리는예술 / 협회가 71.4% 로가장높았고, 역량평가제도는농림어업광업을제외하고금융 / 부동산이 83.9% 로가장높았다. 별로는목표관리제도와
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 263 역량평가제도모두, 가클수록실시비중이높았다. < 표 Ⅲ-3-36> 평가제도의실시여부 ( 단위 : 개사, %) 목표관리실시 역량평가실시 290 54.8 64.5 농림어업광업 1 100.0 100.0 제조업 74 63.5 68.9 전기 / 폐기물 5 60.0 60.0 건설업 7 42.9 57.1 도소매업 17 64.7 58.8 운수업 24 29.2 20.8 숙박음식 7 57.1 42.9 금융 / 부동산 31 67.7 83.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 55.6 77.8 공공행정 15 66.7 73.3 교육서비스업 11 45.5 72.7 보건복지 19 10.5 21.1 예술 / 협회 7 71.4 71.4 99인이하 16 25.0 43.8 100 299인 123 44.7 53.7 300 999 인 75 62.7 70.7 1,000 1,999 인 30 66.7 73.3 2,000 인이상 46 71.7 84.8 10% 미만 65 53.8 55.4 정규직여성비율 10 19% 58 53.4 72.4 20 29% 42 73.8 85.7 30 39% 43 51.2 69.8 40% 이상 82 48.8 52.4 목표관리제도의도입현황을살펴보면, 전직원대상이 61.6% 로조사대상기업의과반수이상이직급이나직종에차이를두지않고적용하고있는것으로
264 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 나타났다. 직급별로적용대상자가다른경우는 20.1%, 직종별로적용대상자가다른경우는 10.1%, 직급별 직종별로적용대상자가다른경우는 8.2% 였다. 별로는전직원대상의목표관리제도도입이가장높은은보건복지업으로목표관리제도를도입한모든기업 (100.0%) 이전직원을대상으로실시하고있는것으로나타났다. 그밖에교육서비스업 (80.0%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (72.5%), 공공행정 (70.0%), 건설업과금융 / 부동산업 (66.7%) 등의순으로나타났다. 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-37> 목표관리제도의도입현황 전직원대상 직급별로적용대상자가다름 직종별로적용대상자가다름 ( 단위 : 개사, %) 직급별, 직종별적용대상자가다름 159 61.6 20.1 10.1 8.2 농림어업광업 1 0.0 0.0 0.0 100.0 제조업 47 57.4 17.0 12.8 12.8 전기 / 폐기물 3 0.0 66.7 33.3 0.0 건설업 3 66.7 33.3 0.0 0.0 도소매업 11 45.5 36.4 9.1 9.1 운수업 7 57.1 28.6 0.0 14.3 숙박음식 4 50.0 50.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 21 66.7 14.3 19.0 0.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 40 72.5 12.5 7.5 7.5 공공행정 10 70.0 30.0 0.0 0.0 교육서비스업 5 80.0 0.0 0.0 20.0 보건복지 2 100.0 0.0 0.0 0.0 예술 / 협회 5 40.0 40.0 20.0 0.0 99인이하 4 75.0 0.0 25.0 0.0 100 299인 55 61.8 20.0 9.1 9.1 300 999인 47 70.2 8.5 10.6 10.6 1,000 1,999인 20 55.0 30.0 10.0 5.0 2,000인이상 33 51.5 33.3 9.1 6.1 10% 미만 35 45.7 34.3 8.6 11.4 10 19% 31 67.7 9.7 6.5 16.1 20 29% 31 77.4 12.9 3.2 6.5 30 39% 22 68.2 22.7 9.1 0.0 40% 이상 40 55.0 20.0 20.0 5.0 주 : 목표관리실시기업대상
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 265 역량평가제도의도입현황을살펴보면, 전직원대상이 72.2% 로조사대상기업의과반수이상이직급이나직종에차이를두지않고적용하고있는것으로나타났다. 직급별로적용대상자가다른경우는 13.9%, 직급별 직종별로적용대상자가다른경우는 8.0%, 직종별로적용대상자가다른경우는 5.9% 였다. 별로는전직원대상의역량평가제도도입이가장높은은목표관리제도와동일하게보건복지업이었다. 동은역량평가제도를도입한모든기업 (100.0%) 이전직원을대상으로실시하고있는것으로나타났다. 그밖에교육서비스업 (87.5%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (80.4%), 예술 / 협회 (80.0%), 금융 / 부동산업 (76.9%), 도소매업 (70.0%) 등의순으로나타났다. < 표 Ⅲ-3-38> 역량평가제도의도입현황 전직원대상 직급별로적용대상자가다름 직종별로적용대상자가다름 ( 단위 : 개사, %) 직급별, 직종별적용대상자가다름 187 72.2 13.9 5.9 8.0 농림어업광업 1 0.0 0.0 0.0 100.0 제조업 51 62.7 9.8 15.7 11.8 전기 / 폐기물 3 0.0 66.7 33.3 0.0 건설업 4 100.0 0.0 0.0 0.0 도소매업 10 70.0 20.0 0.0 10.0 운수업 5 60.0 20.0 0.0 20.0 숙박음식 3 66.7 33.3 0.0 0.0 금융 / 부동산 26 76.9 15.4 3.8 3.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 56 80.4 12.5 1.8 5.4 공공행정 11 63.6 36.4 0.0 0.0 교육서비스업 8 87.5 0.0 0.0 12.5 보건복지 4 100.0 0.0 0.0 0.0 예술 / 협회 5 80.0 0.0 0.0 20.0 99인이하 7 100.0 0.0 0.0 0.0 100 299인 66 77.3 9.1 4.5 9.1 300 999인 53 71.7 11.3 7.5 9.4 1,000 1,999인 22 77.3 13.6 4.5 4.5 2,000인이상 39 56.4 28.2 7.7 7.7
266 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 전직원대상 직급별로적용대상자가다름 직종별로적용대상자가다름 직급별, 직종별적용대상자가다름 10% 미만 36 58.3 19.4 11.1 11.1 10 19% 42 81.0 7.1 2.4 9.5 20 29% 36 80.6 5.6 5.6 8.3 30 39% 30 76.7 20.0 3.3 0.0 40% 이상 43 65.1 18.6 7.0 9.3 주 : 역량평가실시기업대상 직급별 1년간총급여평균을통해 2011년기준남성관리자대비여성관리자의급여수준을비교하면, < 표 Ⅲ-3-39> 과같다. 대리급, 과장급, 부장급의남성관리자대비여성관리자의월평균급여는각각 98.0%, 97.6%, 97.0% 로 2 3% 정도낮았다. 급여체계의세부항목별로보면, 기본연봉과인센티브에서는남성보다낮게받고있으나, 성과연봉에서는남성과같거나많이받는것으로나타났다. 성과연봉에서대리급여성은남성대비 104.8%, 과장급은 99.1%, 부장급은 101.6% 의비중을보여, 급여에서의차이를좁혀주고있다. 성과연봉은상시적이나인센티브는기업의지불능력에따라달라질수있는급여성격이다. 동일한직급에서의여성과남성의임금차이는 3% 내로큰차이를보이지는않는다. 성과연봉에서남성보다여성이높은임금을받는다는것은동일직급에서여성의평가가더높다는것을반영한다. < 표 Ⅲ-3-39> 직급별 1 년간총급여평균 ( 단위 : 만원 ) 기본연봉 (a) 성과연봉 (b) 인센티브 (c) 계 (a+b+c) 대리급 과장급 부장급 남성 3,347.2 159.7 117.2 3,620.3 여성 3,274.3 167.4 114.2 3,546.9 남성 4,091.4 206.2 161.9 4,450.7 여성 4,000.5 204.4 145.1 4,341.7 남성 5,532.1 300.0 231.2 6,056.7 여성 5,365.5 304.7 202.6 5,876.3
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 267 조사대상기업의각종급여제도의도입여부에대한질문에서연봉제도입기업의분포가 83.1% 로가장높았으며, 다음으로호봉제가 50.0%, 직무급이 22.1% 였다. 별로는농림어업과업과전기 / 폐기물이연봉제를 100.0% 도입하고있었으며, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업이 97.2%, 도소매업이 88.2%, 금융 / 부동산업이 87.1%, 건설업이 85.7%, 제조업이 82.4% 등이연봉제도입비중이높았다. 호봉제는공공행정 (86.7%), 건설업 (85.7%), 보건복지업 (84.2%) 등의에서높게나타났으며, 직무급의경우, 건설업과예술협회 (57.1%), 금융 / 부동산업 (51.6%), 전기 / 폐기물 (40.0%) 에서높게나타났다. 별로는연봉제의경우, 99인이하 (93.8%) 와 2,000인이상 (91.3%) 에서가장높았으며, 가클수록호봉제와직무급의도입비중이높게나타났다 (< 표 Ⅲ-3-40>). < 표 Ⅲ-3-40> 급여제도의도입여부 ( 단위 : 개사, %) 호봉제도입 연봉제도입 직무급도입 290 50.0 83.1 22.1 농림어업광업 1 100.0 100.0 0.0 제조업 74 52.7 82.4 14.9 전기 / 폐기물 5 80.0 100.0 40.0 건설업 7 85.7 85.7 57.1 도소매업 17 17.6 88.2 17.6 운수업 24 50.0 70.8 20.8 숙박음식 7 57.1 71.4 28.6 금융 / 부동산 31 67.7 87.1 51.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 22.2 97.2 19.4 공공행정 15 86.7 80.0 13.3 교육서비스업 11 63.6 72.7 0.0 보건복지 19 84.2 42.1 5.3 예술 / 협회 7 42.9 85.7 57.1 99인이하 16 18.8 93.8 18.8 100 299 인 123 38.2 80.5 13.8 300 999 인 75 60.0 80.0 22.7
268 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 호봉제도입 연봉제도입 직무급도입 1,000 1,999인 30 60.0 83.3 33.3 2,000인이상 46 69.6 91.3 37.0 10% 미만 65 58.5 83.1 24.6 정규직여성비율 10 19% 58 39.7 87.9 17.2 20 29% 42 45.2 85.7 26.2 30 39% 43 51.2 86.0 37.2 40% 이상 82 52.4 76.8 13.4 조사대상기업의성과급제도의수준별도입여부를살펴보면, 개인성과급제의도입은 54.5% 였으며, 집단성과급제의도입은 57.2% 로집단성과급도입비중이다소높게나타났다. 별로보면, 개인성과급도입이집단성과급도입비중보다높은은공공행정으로, 개인성과급 86.7%, 집단성과급 53.3% 을나타내개인성과급도입비중이상대적으로높은이다. 그밖에금융 / 부동산업의경우는개인및집단성과급비중이각각 77.4%, 74.2% 였으며, 예술 / 협회는 71.4% 와 57.1% 의비중으로개인성과급비중이높았다 (< 표 Ⅲ-3-41>). 출판 / 전문과학 / 사업서비스업은개인성과급과집단성과급비중이모두 59.7% 로개인과집단모두의성과를동등하게반영하는것으로나타났다. < 표 Ⅲ-3-41> 성과급제도의도입여부 ( 단위 : 개사, %) 개인성과급도입 집단성과급도입 290 54.5 57.2 농림어업광업 1 0.0 0.0 제조업 74 51.4 67.6 전기 / 폐기물 5 40.0 80.0 건설업 7 28.6 28.6 도소매업 17 64.7 70.6 운수업 24 29.2 29.2 숙박음식 7 57.1 71.4 금융 / 부동산 31 77.4 74.2
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 269 개인성과급도입 집단성과급도입 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 59.7 59.7 공공행정 15 86.7 53.3 교육서비스업 11 63.6 45.5 보건복지 19 10.5 15.8 예술 / 협회 7 71.4 57.1 99인이하 16 50.0 37.5 100 299인 123 43.9 46.3 300 999 인 75 57.3 62.7 1,000 1,999 인 30 70.0 66.7 2,000 인이상 46 69.6 78.3 10% 미만 65 43.1 41.5 정규직여성비율 10 19% 58 55.2 69.0 20 29% 42 61.9 69.0 30 39% 43 74.4 62.8 40% 이상 82 48.8 52.4 5) 교육훈련관리근로자의교육훈련지원여부를질문하였는데, 출장처리와교육비지원이 83.8% 로가장높았고, 출장처리만해준다는 10.0%, 전혀지원하지않는다는 6.2% 였다. 출장처리와교육비지원이가장높은은교육서비스업으로조사대상기업모두 (100.0%) 가해당되었으며, 보건복지업 (94.7%), 금융 / 부동산업 (90.3%), 공공행정 (86.7%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (86.1%) 등의순으로높게나타났다. 운수업 (25.0%) 과숙박음식업 (14.3%) 이전혀지원하지않는비중이높은이다. 별로는대체로가클수록지원이잘이루어지고있는것으로나타났다. 다만, 300 999인 (96.0%) 가 2,000인이상 (93.5%) 보다출장처리 / 교육비지원비중이다소높았다 (< 표 Ⅲ-3-42>).
270 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-3-42> 근로자의교육훈련지원 전혀지원하지않는다 출장처리만해준다 ( 단위 : 개사, %) 출장처리뿐만아니라교육비를지원한다 290 6.2 10.0 83.8 농림어업광업 1 0.0 0.0 100.0 제조업 74 5.4 10.8 83.8 전기 / 폐기물 5 0.0 20.0 80.0 건설업 7 0.0 14.3 85.7 도소매업 17 0.0 17.6 82.4 운수업 24 25.0 16.7 58.3 숙박음식 7 14.3 28.6 57.1 금융 / 부동산 31 3.2 6.5 90.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 6.9 6.9 86.1 공공행정 15 6.7 6.7 86.7 교육서비스업 11 0.0 0.0 100.0 보건복지 19 0.0 5.3 94.7 예술 / 협회 7 0.0 14.3 85.7 99인이하 16 6.3 12.5 81.3 100 299인 123 11.4 16.3 72.4 300 999 인 75 1.3 2.7 96.0 1,000 1,999 인 30 6.7 6.7 86.7 2,000 인이상 46 0.0 6.5 93.5 10% 미만 65 9.2 13.8 76.9 정규직여성비율 10 19% 58 3.4 8.6 87.9 20 29% 42 14.3 2.4 83.3 30 39% 43 4.7 4.7 90.7 40% 이상 82 2.4 14.6 82.9 최근 2년이내근로자의교육훈련욕구조사를실시하였는지에대한질문에서, 실시하였다는응답은 60.3% 로과반수이상에서조사를실시한것으로나타났다. 별로는전기 / 폐기물이 100.0%, 공공행정이 86.7%, 건설업이 85.7%, 금융 / 부동산업이 74.2% 등의순으로교육훈련욕구조사의실시비중이높았다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 271 별로는대체로가클수록교육훈련욕구조사의실시비중이높았으나, 1,000 1,999인 (63.3%) 로 300 999인 (73.3%) 보다 10%p 낮았다. 2,000인이상에서는 82.6% 가조사를실시한것으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-43>). < 표 Ⅲ-3-43> 최근 2 년이내근로자의교육훈련욕구조사실시여부 ( 단위 : 개사, %) 예아니오 290 60.3 39.7 농림어업광업 1 100.0 0.0 제조업 74 68.9 31.1 전기 / 폐기물 5 100.0 0.0 건설업 7 85.7 14.3 도소매업 17 41.2 58.8 운수업 24 29.2 70.8 숙박음식 7 57.1 42.9 금융 / 부동산 31 74.2 25.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 52.8 47.2 공공행정 15 86.7 13.3 교육서비스업 11 63.6 36.4 보건복지 19 42.1 57.9 예술 / 협회 7 71.4 28.6 99인이하 16 37.5 62.5 100 299인 123 46.3 53.7 300 999 인 75 73.3 26.7 1,000 1,999 인 30 63.3 36.7 2,000 인이상 46 82.6 17.4 10% 미만 65 55.4 44.6 정규직여성비율 10 19% 58 63.8 36.2 20 29% 42 76.2 23.8 30 39% 43 67.4 32.6 40% 이상 82 50.0 50.0
272 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 교육훈련과정을직급별교육, 직무능력항상교육, IT 교육, 국제화교육, 자격과정, 교양과정, 개인별학습이나훈련, 경력개발제도, 멘토링또는코칭으로구분하여실시여부를질문하였다. IT 교육, 국제화교육, 자격과정교육, 교양과정은각각 49.3%, 31.0%, 45.5%, 52.1% 의기업이교육을실시한것으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-44>). 별로는공공행정, 교육서비스업에서 IT 교육, 교양과정의교육훈련비중이상대적으로높았다. IT 교육의경우, 공공행정이 93.3%, 교육서비스업은 81.8% 의비중을보였다. 교양과정은금융 / 부동산업이 87.1% 로가장높았고, 공공행정은 86.7%, 교육서비스업은 72.7% 의비중을보였다. 국제화교육은공공행정이 60.0%, 금융 / 부동산업이 54.8% 의비중으로상대적으로높게나타났다. 자격과정은금융 / 부동산업 (87.1%) 과전기 / 폐기물 (80.0%) 이높았다. 별특징을보면, 적으로가클수록각과정의교육훈련실시비중이높았다. < 표 Ⅲ-3-44> 교육훈련과정별실시여부 1 IT 교육 국제화교육 자격과정 ( 단위 : 개사, %) 교양과정 290 49.3 31.0 45.5 52.1 농림어업광업 1 0.0 0.0 100.0 0.0 제조업 74 39.2 29.7 33.8 44.6 전기 / 폐기물 5 80.0 40.0 80.0 80.0 건설업 7 57.1 14.3 57.1 57.1 도소매업 17 52.9 29.4 29.4 41.2 운수업 24 29.2 12.5 25.0 37.5 숙박음식 7 42.9 28.6 57.1 42.9 금융 / 부동산 31 67.7 54.8 87.1 87.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 47.2 27.8 43.1 40.3 공공행정 15 86.7 60.0 66.7 93.3 교육서비스업 11 72.7 36.4 36.4 81.8 보건복지 19 31.6 15.8 36.8 42.1 예술 / 협회 7 71.4 28.6 57.1 57.1
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 273 IT 교육 국제화교육 자격과정 교양과정 99 인이하 16 25.0 12.5 12.5 12.5 100 299 인 123 34.1 12.2 30.9 42.3 300 999 인 75 49.3 34.7 49.3 54.7 1,000 1,999 인 30 66.7 53.3 66.7 70.0 2,000 인이상 46 87.0 67.4 76.1 76.1 10% 미만 65 36.9 26.2 43.1 44.6 정규직여성비율 10 19% 58 53.4 32.8 41.4 43.1 20 29% 42 69.0 42.9 54.8 59.5 30 39% 43 53.5 39.5 65.1 72.1 40% 이상 82 43.9 23.2 35.4 50.0 < 계속 > 교육훈련과정중직급별교육, 직무능력항상교육, 개인별학습이나훈련, 경력개발제도, 멘토링또는코칭과정의교육실시비중을보면상기 4가지교육훈련과정보다대체로높게나타난다. 기업들은장기적교육투자보다는현재업무성과와밀접한직무관련교육을더적극적으로실시하고있다. 직무관련교육훈련을각각살펴보면, 직무능력향상교육실시가 81.7% 로가장높았고, 직급별교육이 64.8%, 개인별학습이나훈련이 59.7%, 멘토링또는코칭이 47.9%, 경력개발제도가 39.3% 의교육실시비중을보였다 (< 표 Ⅲ-3-44>). 직무능력항상교육은교육서비스업과예술 / 협회에서 100.0% 로, 모두해당교육을실시하고있는것으로나타났으며, 다음으로금융 / 부동산업이 93.5%, 공공행정이 93.3%, 건설업이 85.7%, 보건복지업이 84.2%, 제조업이 82.4% 의순이었다. 직급별교육비중이높은은금융 / 부동산 (83.9%), 교육서비스업 (81.8%), 공공행정과전기 / 폐기물 (80.0%) 등이다. 개인별학습이나훈련은교육서비스업 (100.0%), 공공행정 (86.7%), 금융 / 부동산 (80.6%), 전기 / 폐기물 (80.0%) 등의에서높게나타났다. 멘토링 / 코칭은전기 / 폐기물 (80.0%), 금융 / 부동산 (74.2%), 건설업 (71.4%) 등의에서높았다. 경력개발제도는상대적으로실시비중이높지않은과정으로, 금융 / 부동산 (77.4%), 교육서비스업 (72.7%), 건설업 (57.1%) 등에서상대적으로높았다.
274 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 별로는기업가클수록모든교육훈련과정의실시비중이높은것으로나타났다. 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-44> 교육훈련과정별실시여부 2 직급별교육 직무능력향상교육 개인별학습이나훈련 경력개발제도 ( 단위 : 개사, %) 멘토링또는코칭 290 64.8 81.7 59.7 39.3 47.9 농림어업광업 1 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 60.8 82.4 52.7 35.1 39.2 전기 / 폐기물 5 80.0 80.0 80.0 40.0 80.0 건설업 7 57.1 85.7 42.9 57.1 71.4 도소매업 17 64.7 76.5 58.8 23.5 52.9 운수업 24 41.7 50.0 29.2 25.0 25.0 숙박음식 7 57.1 57.1 42.9 28.6 42.9 금융 / 부동산 31 83.9 93.5 80.6 77.4 74.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 66.7 81.9 59.7 33.3 51.4 공공행정 15 80.0 93.3 86.7 46.7 60.0 교육서비스업 11 81.8 100.0 100.0 72.7 63.6 보건복지 19 52.6 84.2 63.2 26.3 31.6 예술 / 협회 7 71.4 100.0 42.9 28.6 14.3 99인이하 16 18.8 62.5 25.0 0.0 6.3 100 299인 123 48.8 69.9 46.3 22.0 31.7 300 999인 75 76.0 89.3 73.3 45.3 57.3 1,000 1,999인 30 83.3 93.3 70.0 63.3 70.0 2,000인이상 46 93.5 100.0 78.3 73.9 76.1 10% 미만 65 56.9 76.9 38.5 32.3 43.1 10 19% 58 69.0 86.2 69.0 32.8 43.1 20 29% 42 73.8 90.5 64.3 59.5 64.3 30 39% 43 72.1 83.7 67.4 53.5 55.8 40% 이상 82 59.8 76.8 63.4 31.7 42.7 각각의교육훈련과정에대한대리급이상남성대비여성의참여비율을 5점척도로살펴보면, 적으로남성관리자보다여성관리자의교육참여비율이
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 275 2.8점 2.9점으로, 3점 ( 비슷함 ) 기준으로남성보다약간낮은수준인것으로파악되었다 (< 표 Ⅲ-3-45>). IT 교육, 국제화교육, 자격과정이각각 2.8점이었으며, 교양과정은 2.9점이었다. 교육과정별로여성참여비율이상대적으로높은을보면, IT 교육은보건복지 (3.7점), 교육서비스업 (3.1점), 전기 / 폐기물과숙박음식업이각각 3.0점으로, 남성과비슷하거나다소높은참여를보였다. 반면, IT 교육의여성참여율이상대적으로낮은은예술 / 협회 (2.42점), 건설업 (2.5점), 제조업 (2.8점) 등이었다. 국제화교육도보건복지 (4.0점) 와교육서비스업 (3.5점) 등이상대적으로높은이었고, 숙박음식업 (2.5점), 제조업, 운수업, 금융 / 부동산업, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업의 4개은각각 2.7점으로상대적으로여성참여비율이낮은이었다. 자격과정은보건복지 (3.3점) 와교육서비스업, 예술 / 협회, 건설업, 도소매업, 숙박음식업이모두 3.0점으로상대적으로높은이었고, 출판 / 전문과학 / 사업서비스업이 2.6점으로여성참여비율이가장낮게나타났다. 교양과정은도소매업과금융 / 부동산업이각각 2.7점으로가장낮았다. 별로는 99인이하에서국제화교육과자격과정교육이각각 2.5점으로여성참여비율이가장낮게나타났다. < 표 Ⅲ-3-45> 교육훈련과정별대리급이상남녀참여근로자비율 (5 점척도 ) 1 ( 단위 : 개사, 점 ) IT 교육국제화교육자격과정교양과정 290 2.8 2.8 2.8 2.9 농림어업광업 1 - - 1.0 - 제조업 74 2.8 2.7 2.7 2.8 전기 / 폐기물 5 3.0 3.0 2.8 3.0 건설업 7 2.5 3.0 3.0 3.0 도소매업 17 2.8 3.0 3.0 2.7 운수업 24 2.9 2.7 2.8 3.1 숙박음식 7 3.0 2.5 3.0 3.0 금융 / 부동산 31 2.7 2.7 2.8 2.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 2.8 2.7 2.6 2.9 공공행정 15 2.7 3.1 2.9 3.0 교육서비스업 11 3.1 3.5 3.0 2.9
276 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 IT 교육 국제화교육 자격과정 교양과정 보건복지 19 3.7 4.0 3.3 3.4 예술 / 협회 7 2.4 3.0 3.0 3.0 99인이하 16 2.8 2.5 2.5 3.0 100 299인 123 2.8 2.7 2.7 2.9 300 999 인 75 2.7 2.8 2.7 2.9 1,000 1,999 인 30 2.9 2.9 2.9 2.9 2,000 인이상 46 2.9 2.9 2.9 2.8 10% 미만 65 2.6 2.7 2.9 2.8 정규직여성비율 10 19% 58 2.5 2.6 2.4 2.8 20 29% 42 2.9 3.0 2.8 3.0 30 39% 43 3.0 2.8 2.8 2.8 40% 이상 82 3.1 3.2 3.0 3.0 주 : 5 점에가까울수록 여성참여비율이남성참여비율보다많이높다 임. < 계속 > 상대적으로집체교육보다개인참여과정에서여성관리자참여비중이높은것으로나타났다. 개인별학습이나훈련, 경력개발제도의여성참여비율이 2.9 점으로다른과정에비하여높았다. 직급별교육과멘토링 / 코칭과정은 2.8점, 직무능력교육은 2.7점을보여남성관리자에비하여다소낮은참여율을보였다 (< 표 Ⅲ-3-45>). 별로는개인별학습이나훈련은보건복지업 (3.4점), 운수업 (3.1점), 전기 / 폐기물, 건설업, 숙박음식업, 예술 / 협회가각각 3.0점으로남성과비슷한수준이거나남성보다참여율이다소높게나타났다. 경력개발제도는도소매업이 3.5점으로가장높았고, 보건복지 (3.2점), 교육서비스업 (3.1점), 전기 / 폐기물, 건설업, 숙박음식업, 예술 / 협회가각각 3.0점등의순으로나타났다. 직급별교육은보건복지 (3.6점), 전기 / 폐기물과숙박음식업이각각 3.0점으로상대적으로높았고, 멘토링 / 코칭과정은보건복지 (3.5점), 숙박음식업과예술 / 협회가각각 3.0점으로상대적으로높은이었다. 직무능력향상교육은보건복지 (3.3점), 전기 / 폐기물, 숙박음식업, 교육서비스업이각각 3.0점으로상대적으로높게나타났다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 277 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-45> 교육훈련과정별대리급이상남녀참여근로자비율 (5 점척도 ) 2 ( 단위 : 개사, 점 ) 직급별교육 직무능력향상교육 개인별학습이나훈련 경력개발제도 멘토링또는코칭 290 2.8 2.7 2.9 2.9 2.8 농림어업광업 1-2.0 - - - 제조업 74 2.8 2.7 2.8 2.9 2.8 전기 / 폐기물 5 3.0 3.0 3.0 3.0 2.5 건설업 7 2.8 2.5 3.0 3.0 2.6 도소매업 17 2.8 2.7 2.7 3.5 2.9 운수업 24 2.9 2.5 3.1 2.3 2.7 숙박음식 7 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 금융 / 부동산 31 2.7 2.8 2.7 2.8 2.7 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 2.7 2.6 2.8 2.8 2.8 공공행정 15 2.8 2.8 2.6 2.6 2.7 교육서비스업 11 2.9 3.0 2.7 3.1 2.9 보건복지 19 3.6 3.3 3.4 3.2 3.5 예술 / 협회 7 2.8 2.9 3.0 3.0 3.0 99인이하 16 2.7 2.8 3.0-3.0 100 299인 123 2.9 2.7 2.9 2.7 2.8 300 999인 75 2.7 2.6 2.7 2.8 2.8 1,000 1,999인 30 2.9 2.9 3.0 2.9 2.7 2,000인이상 46 2.9 2.9 2.9 3.1 2.9 10% 미만 65 2.6 2.5 2.8 2.6 2.5 10 19% 58 2.8 2.5 2.7 2.8 2.7 20 29% 42 2.8 2.8 2.9 3.0 2.9 30 39% 43 2.8 2.8 2.7 2.7 2.7 40% 이상 82 3.0 3.0 3.0 3.2 3.1 주 : 5 점에가까울수록 여성참여비율이남성참여비율보다많이높다 임. 효율적업무수행을위해남녀관리자에게필요한교육훈련내용을한가지만선택하도록한문항에서, 기업의인사담당자들은남녀관리자모두에게리더십이가장필요한교육훈련이라고응답하였다 (< 표 Ⅲ-3-46>,< 표 Ⅲ-3-47>). 성별로살펴보면, 리더십훈련에대해여성관리자는 54.1% 로, 남성관리자의 43.4% 보다 10.7%p나높았다. 인간관계및의사소통기술의교육훈련은여성관리자는 30.0%,
278 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 남성관리자는 39.3% 로, 남성관리자의필요성이 9.3%p 더높게나타났다. 그밖에과정들은여성관리자보다남성관리자가다소높게나타났다. 전략개발교육훈련이필요하다는응답이남성관리자는 7.2%, 여성은 5.5% 였으며, 협상기술은여성은 2.8%, 남성은 3.1% 였다. 국제화능력은여성이 1.4%, 남성이 2.1% 였다. 반면, 각종기술교육의경우는여성은 5.5%, 남성은 4.1% 로여성이다소높았다. 별특징을보면, 보건복지업의경우남녀관리자모두리더십훈련보다인간관계및의사소통기술훈련의필요성비율이더높았다. 보건복지의여성리더십훈련필요성비율은 36.8% 로타에비하여낮은편이나, 인간관계및의사소통기술은 47.4% 로가장높았다. 남성의경우, 리더십훈련필요성비율은 36.8%, 인간관계및의사소통기술은 52.6% 였다. 교육서비스업의경우, 여성관리자의리더십훈련필요성은 54.5% 인데반해, 남성은 9.1% 에불과했다. 반면, 인간관계및의사소통기술은여성은 36.4% 로상대적으로높지않은데반해, 남성은 54.5% 로높았고, 남성의리더십훈련필요성 (9.1%) 과도큰차이를보였다. 교육서비스업에서남성관리자에대한인간관계및의사소통기술훈련필요성이두드러지게높은것은여성집중에서소수인남성관리자가다수의여성을지휘, 감독해야하는상황에서필요한능력으로해석할수있다. < 표 Ⅲ-3-46> 효율적업무수행을위해여성관리자들에게필요한교육훈련 ( 단위 : 개사, %) 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 ( 관리자교육 ) 협상기술 국제화능력 각종기술교육 290 30.0 5.5 54.1 2.8 1.4 5.5 0.7 농림어업광업 1 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 29.7 2.7 59.5 1.4 1.4 5.4 0.0 전기 / 폐기물 5 40.0 0.0 40.0 0.0 20.0 0.0 0.0 건설업 7 71.4 0.0 28.6 0.0 0.0 0.0 0.0 도소매업 17 17.6 5.9 70.6 5.9 0.0 0.0 0.0 운수업 24 33.3 0.0 33.3 8.3 0.0 25.0 0.0 숙박음식 7 42.9 0.0 28.6 14.3 0.0 14.3 0.0 금융 / 부동산 31 35.5 9.7 51.6 0.0 0.0 0.0 3.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 23.6 8.3 56.9 2.8 2.8 5.6 0.0 기타
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 279 정규직여성비율 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 ( 관리자교육 ) 협상기술 국제화능력 각종기술교육 공공행정 15 20.0 6.7 73.3 0.0 0.0 0.0 0.0 교육서비스업 11 36.4 0.0 54.5 0.0 0.0 0.0 9.1 보건복지 19 47.4 5.3 36.8 5.3 0.0 5.3 0.0 예술 / 협회 7 0.0 28.6 71.4 0.0 0.0 0.0 0.0 99인이하 16 31.3 6.3 62.5 0.0 0.0 0.0 0.0 100 299인 123 31.7 3.3 53.7 1.6 1.6 8.1 0.0 300 999인 75 33.3 5.3 45.3 6.7 0.0 8.0 1.3 1,000 1,999인 30 30.0 6.7 53.3 3.3 3.3 0.0 3.3 2,000인이상 46 19.6 10.9 67.4 0.0 2.2 0.0 0.0 10% 미만 65 36.9 1.5 44.6 1.5 1.5 13.8 0.0 10 19% 58 25.9 5.2 58.6 1.7 1.7 6.9 0.0 20 29% 42 21.4 9.5 61.9 0.0 2.4 2.4 2.4 30 39% 43 37.2 7.0 48.8 4.7 0.0 0.0 2.3 40% 이상 82 28.0 6.1 57.3 4.9 1.2 2.4 0.0 기타 < 표 Ⅲ-3-47> 효율적업무수행을위해남성관리자들에게필요한교육훈련 ( 단위 : 개사, %) 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 ( 관리자교육 ) 협상기술 국제화능력 각종기술교육 기타 290 39.3 7.2 43.4 3.1 2.1 4.1 0.7 농림어업광업 1 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 27.0 6.8 62.2 0.0 0.0 4.1 0.0 전기 / 폐기물 5 0.0 20.0 60.0 0.0 20.0 0.0 0.0 건설업 7 71.4 14.3 14.3 0.0 0.0 0.0 0.0 도소매업 17 35.3 17.6 41.2 0.0 0.0 5.9 0.0 운수업 24 45.8 4.2 29.2 8.3 0.0 12.5 0.0 숙박음식 7 42.9 0.0 57.1 0.0 0.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 31 41.9 9.7 45.2 0.0 0.0 0.0 3.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 43.1 4.2 34.7 8.3 5.6 4.2 0.0 공공행정 15 26.7 0.0 60.0 6.7 6.7 0.0 0.0
280 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 인간관계및의사소통기술 전략개발 리더십훈련 ( 관리자교육 ) 협상기술 국제화능력 각종기술교육 기타 교육서비스업 11 54.5 18.2 9.1 0.0 0.0 9.1 9.1 보건복지 19 52.6 10.5 36.8 0.0 0.0 0.0 0.0 예술 / 협회 7 71.4 0.0 14.3 0.0 0.0 14.3 0.0 99인이하 16 43.8 18.8 25.0 6.3 6.3 0.0 0.0 100 299인 123 38.2 3.3 47.2 4.9 2.4 4.1 0.0 정규직여성비율 300 999인 75 32.0 13.3 44.0 2.7 0.0 6.7 1.3 1,000 1,999인 30 43.3 3.3 43.3 0.0 3.3 3.3 3.3 2,000인이상 46 50.0 6.5 39.1 0.0 2.2 2.2 0.0 10% 미만 65 40.0 9.2 35.4 6.2 1.5 7.7 0.0 10 19% 58 32.8 3.4 51.7 1.7 5.2 5.2 0.0 20 29% 42 38.1 4.8 45.2 4.8 2.4 2.4 2.4 30 39% 43 32.6 14.0 46.5 2.3 2.3 0.0 2.3 40% 이상 82 47.6 6.1 41.5 1.2 0.0 3.7 0.0 6) 복리후생과모성보호제도직장에서제공되는각종복리후생제도의유무및활용여부에대한질문에서 (< 표 Ⅲ-3-48>), 법정휴가인출산휴가는조사대상기업의 97.6% 가도입하고있으며, 활용되고있는비중도 95.2% 였다. 제도는있으나활용비중이떨어지는제도가생리휴가와육아휴직으로나타났는데, 육아휴직의경우제도도입은 94.5% 로높았으나활용비중은 86.6% 였다. 생리휴가의경우는제도가있는기업비중이 76.6% 이나, 활용비중은 55.2% 였다. 직장보육시설이설치된기업비중은 18.3% 에불과하였으며, 보육비지원제도의도입비중은 40.3% 였다. 가족간호휴가와육아기근로시간단축제도는도입및활용비중이모두낮은제도들이다. 가족간호휴가는도입및활용비중이각각 43.4%, 34.5% 였으며, 육아기근로시간단축제도는도입은 39.3%, 활용은 23.1% 의비중을보였다. 그밖에연수휴가및휴직제도는 64.5%, 선택적복리후생제도는 40.0% 의도입비중을보였다. 최근일과가정의양립에대한사회적인식이제고됨에따라, 모성보호제도의도입비중이상당히높아졌으며특히육아휴직의도입및활용비중이높아지고있는것을확인할수있다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 281 < 표 Ⅲ-3-48> 직장에서제공되는각종복리후생제도 ( 단위 : %) 제도있음 제도가있고활용되고있음 생리휴가 76.6 55.2 출산휴가 97.6 95.2 병가 ( 상병휴가 ) 95.9 93.8 육아휴직 94.5 86.6 가족간호휴가 43.4 34.5 직장보육시설 18.3 18.3 학비보조 66.6 65.2 보육비지원 40.3 40.3 연수휴가및휴직 64.5 58.3 선택적복리후생제도 40.0 39.3 육아기근로시간단축제 39.3 23.1 조사대상기업의남성육아휴직제신청사례를보면, 신청사례가없었다는응답이 81.7% 로 2/3가넘었다. 1건이었다는비중은 10.0%, 2건이었다는비중은 2.8%, 3건은 5.5% 로남성의육아휴직제도의활용이극히미미한것을확인할수있다 (< 표 Ⅲ-3-49>). 별로남성육아휴직신청사례가한건도없는비중이높은은농림어업광업을제외하고, 도소매업 (94.1%), 교육서비스업 (90.9%), 제조업 (90.5%), 보건복지 (89.5%) 출판 / 전문과학 / 사업서비스업 (86.1%) 등의순으로높았다. 남성육아휴직신청사례가상대적으로높은은공공행정으로, 신청사례가없는비중이 46.7% 에불과하였다. < 표 Ⅲ-3-49> 남성육아휴직제신청사례 ( 단위 : 개사, %) 신청사례없음 1건 2건 3건이상 평균 290 81.7 10.0 2.8 5.5 0.7 농림어업광업 1 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 90.5 6.8 1.4 1.4 0.2 전기 / 폐기물 5 80.0 20.0 0.0 0.0 0.3 건설업 7 57.1 14.3 0.0 28.6 3.0
282 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 신청사례없음 1건 2건 3건이상 평균 도소매업 17 94.1 0.0 0.0 5.9 1.2 운수업 24 87.5 4.2 0.0 8.3 1.7 숙박음식 7 71.4 28.6 0.0 0.0 0.3 금융 / 부동산 31 61.3 19.4 3.2 16.1 1.3 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 86.1 6.9 5.6 1.4 0.3 공공행정 15 46.7 26.7 13.3 13.3 0.9 교육서비스업 11 90.9 9.1 0.0 0.0 0.1 보건복지 19 89.5 10.5 0.0 0.0 0.1 예술 / 협회 7 57.1 14.3 0.0 28.6 3.7 99인이하 16 93.8 6.3 0.0 0.0 0.1 100 299인 123 97.6 1.6 0.0 0.8 0.0 300 999 인 75 77.3 16.0 5.3 1.3 0.3 1,000 1,999 인 30 70.0 20.0 3.3 6.7 0.9 2,000 인이상 46 50.0 17.4 6.5 26.1 3.3 10% 미만 65 83.1 9.2 3.1 4.6 1.0 정규직여성비율 10 19% 58 86.2 8.6 3.4 1.7 0.3 20 29% 42 81.0 7.1 4.8 7.1 0.9 30 39% 43 67.4 16.3 2.3 14.0 1.3 40% 이상 82 85.4 9.8 1.2 3.7 0.3 남성출산휴가신청사례는육아휴직에비하여높게나타났다. 출산휴가신청사례가없는경우가 43.4% 로육아휴직신청사례가없는비중 (81.7%) 보다낮았다 (< 표 Ⅲ-3-50>). 평균신청건수는 16.2건으로파악되었고, 5건이하가 27.6% 로가장높았다. 별로는운수업에서신청사례가없는비중이 83.3% 로월등하게높은비중을차지하였으며, 다음이출판 / 전문과학 / 사업서비스업 45.8%, 제조업 43.2%, 보건복지 42.1% 의순이다. 별로는 100 299인에서 52.0% 로가장높았고, 300 999인에서 33.3% 로가장낮았다.
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 283 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-50> 남성출산휴가신청사례 신청사례없음 1 5 건 6 10 건 11 15 건 16 20 건 ( 단위 : 개사, %) 21 건이상 290 43.4 27.6 12.4 2.1 3.1 11.4 16.2 농림어업광업 1 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 제조업 74 43.2 32.4 13.5 0.0 0.0 10.8 10.3 전기 / 폐기물 5 40.0 20.0 0.0 0.0 0.0 40.0 19.0 건설업 7 28.6 42.9 0.0 0.0 0.0 28.6 22.4 도소매업 17 52.9 23.5 5.9 5.9 5.9 5.9 5.2 운수업 24 83.3 4.2 4.2 0.0 0.0 8.3 57.8 숙박음식 7 42.9 57.1 0.0 0.0 0.0 0.0 2.1 금융 / 부동산 31 22.6 25.8 6.5 6.5 9.7 29.0 39.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 45.8 23.6 18.1 2.8 1.4 8.3 7.4 공공행정 15 33.3 46.7 6.7 0.0 13.3 0.0 4.1 교육서비스업 11 27.3 36.4 36.4 0.0 0.0 0.0 4.0 보건복지 19 42.1 31.6 10.5 5.3 5.3 5.3 7.2 예술 / 협회 7 28.6 0.0 28.6 0.0 14.3 28.6 32.1 99인이하 16 50.0 43.8 6.3 0.0 0.0 0.0 1.7 100 299인 123 52.0 34.1 13.0 0.0 0.8 0.0 2.3 300 999인 75 33.3 28.0 16.0 2.7 6.7 13.3 8.4 1,000 1,999인 30 40.0 10.0 16.7 3.3 6.7 23.3 19.8 2,000인이상 46 37.0 15.2 4.3 6.5 2.2 34.8 78.1 10% 미만 65 58.5 12.3 12.3 0.0 0.0 16.9 30.8 10 19% 58 39.7 22.4 24.1 5.2 1.7 6.9 6.5 20 29% 42 47.6 19.0 11.9 0.0 2.4 19.0 19.5 30 39% 43 37.2 34.9 7.0 2.3 7.0 11.6 20.3 40% 이상 82 35.4 43.9 7.3 2.4 4.9 6.1 8.4 주 : 한국철도공사남성배우자추산휴가신청건수 1,123 건 평균 7) 퇴직관리퇴직자중여성비율은 39.0% 이며, 직급별로보면, 사원급중 45.6%, 대리급중 34.8%, 과장급중 22.4%, 차장급중 7.9%, 부장급중 6.7%, 임원급중 2.2% 의분포를보였다. 별로는보건복지업과숙박음식업의퇴직자중여성
284 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 비율이각각 67.3%, 61.6% 로두드러지게높은분포를보였으며, 공공행정 42.2%, 출판 / 전문과학 / 사업서비스 41.2%, 도소매업이 40.0% 등의순으로높게나타났다. 별로는 99인이하가 44.4% 로퇴직자중여성비중이가장높고, 1,000 1,999인에서 32.8% 로가장낮았다 (< 표 Ⅲ-3-51>). 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-51> 직급별퇴직자중여성비율 ( 단위 : 개사, %) 사원대리급과장급차장급부장급임원급 290 45.6 34.8 22.4 7.9 6.7 2.2 39.0 농림어업광업 1 13.3-0.0-0.0-11.8 제조업 74 43.2 18.6 16.1 5.1 3.2 1.5 34.7 전기 / 폐기물 5 21.4 - - 0.0 0.0-7.0 건설업 7 22.5 12.0 3.6 3.8 0.0 0.0 9.2 도소매업 17 42.2 40.1 39.8 10.8 0.0 6.3 40.0 운수업 24 12.3 33.3 5.3 2.0 3.4 0.0 7.4 숙박음식 7 66.5 50.7 8.3 0.0 0.0 33.3 61.6 금융 / 부동산 31 45.1 48.0 18.2 6.2 6.2 2.9 29.6 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 44.5 33.6 27.7 17.5 9.6 1.4 41.2 공공행정 15 62.9 56.4 34.4 14.3 4.2 12.5 42.2 교육서비스업 11 50.0 43.2 50.0 20.0 8.8 8.3 36.7 보건복지 19 80.3 41.4 34.2 55.6 27.3 12.5 67.3 예술 / 협회 7 31.9 42.5 3.6 0.0 0.0 0.0 20.9 99인이하 16 49.2 58.8 43.3 6.3 12.5 16.7 44.4 100 299인 123 51.7 35.1 27.3 18.7 5.5 3.1 41.0 300 999인 75 49.9 30.6 21.2 10.0 10.4 2.6 37.0 1,000 1,999인 30 50.7 34.3 21.8 3.2 2.9 0.6 32.8 2,000인이상 46 43.9 36.0 20.6 6.4 7.1 2.3 39.6 10% 미만 65 8.9 11.6 10.1 2.1 1.0 0.6 8.2 10 19% 58 35.8 19.6 18.5 4.2 8.2 1.4 21.5 20 29% 42 36.6 34.7 26.8 18.6 6.8 1.4 32.1 30 39% 43 44.1 33.1 18.4 6.5 5.2 1.8 27.2 40% 이상 82 80.3 54.0 35.1 30.5 12.6 9.2 74.2
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 285 조사대상기업의 2011년한해동안정리해고, 명예퇴직, 계열사 / 협력업체로의전출, 분사등으로고용조정된평균인원을보면, 2011년기준남성은 3.0명, 여성은 0.5명인것으로나타났다. 별로는금융 / 부동산과공공행정이가장많았는데, 금융부동산업의경우, 남성 7.3명, 여성 0.8명이고공공행정은남성이 6.1명, 여성이 0.5명이었다. 정리해고등의고용조정평균인원이가장적은은전기 / 폐기물로해당기준연도에남성과여성모두고용조정된경우가없다. 보건복지업의경우, 남성 0.2명, 여성 0.1명으로타에비하여적었다. 별로는 1,000 1,999인에서남성 8.8명, 여성 0.7명으로고용조정된인원이가장많았다 (< 표 Ⅲ-3-52>). < 표 Ⅲ-3-52> 2011 년한해동안정리해고, 명예퇴직, 계열사 / 협력업체로의전출, 분사등을통한고용조정평균인원 ( 단위 : 개사, 명 ) 남성여성 290 3.0 0.5 농림어업광업 1 0.0 0.0 제조업 74 3.7 0.7 전기 / 폐기물 5 0.0 0.0 건설업 7 4.7 0.0 도소매업 17 1.6 1.2 운수업 24 0.8 0.0 숙박음식 7 0.7 1.6 금융 / 부동산 31 7.3 0.8 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 2.3 0.2 공공행정 15 6.1 0.5 교육서비스업 11 1.4 0.9 보건복지 19 0.2 0.1 예술 / 협회 7 2.1 0.0 99인이하 16 1.6 0.6 100 299 인 123 1.3 0.7 300 999 인 75 1.5 0.0 1,000 1,999 인 30 8.8 0.7
286 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 남성여성 2,000 인이상 46 6.9 0.7 10% 미만 65 4.0 0.1 정규직여성비율 10 19% 58 2.5 0.3 20 29% 42 2.0 0.2 30 39% 43 5.1 0.6 40% 이상 82 1.8 1.2 2011년한해동안고용조정을실시한경우의선별기준을살펴보면, 역량이라는응답이 58.2% 로가장높았고, 다음으로연령이 38.8%, 인사고과가 31.3%, 근무태도 29.9%, 직무 28.4%, 직급 20.9% 였으며, 근속기간 (11.9%) 과본인희망 (10.4%) 은상대적으로낮은기준이었다. 고용조정의기준은역량이주요한요인으로작용하나연령과인사고과, 근무태도가주요한요인으로고려되고있었다. 역량, 인사고과, 근무태도는서로밀접한연관이있는요소들로역량과근무태도가상대적으로낮을때인사고과가낮을것으로예상할수있다. 최근명예퇴직제도가상시적으로운영되고있는사례가많은데, 연령과근속기간이이와관련된다고볼수있다. 전출, 분사는부서폐지, 본인희망등의기준이적용된것으로볼수있다 (< 표 Ⅲ-3-53>). < 표 Ⅲ-3-53> 2011 년한해동안고용조정실시한경우고용조정선별기준 (1+2+3 순위중복 ) ( 단위 : 개사, %) 직급 인사고과 연령 역량 ( 능력 ) 근속기간 직무 근무태도 67 20.9 31.3 38.8 58.2 11.9 28.4 29.9 10.4 본인희망 농림어업광업 0 - - - - - - - - 제조업 23 26.1 26.1 26.1 69.6 17.4 34.8 30.4 0.0 전기 / 폐기물 1 0.0 0.0 100.0 100.0 0.0 0.0 100.0 0.0 건설업 2 0.0 0.0 0.0 50.0 0.0 50.0 50.0 50.0 도소매업 5 40.0 40.0 0.0 80.0 0.0 20.0 60.0 0.0 운수업 3 33.3 33.3 100.0 33.3 0.0 0.0 33.3 33.3 숙박음식 1 0.0 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 10 20.0 40.0 40.0 60.0 10.0 30.0 0.0 20.0
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 287 정규직여성비율 직급 인사고과 연령 역량 ( 능력 ) 근속기간 직무 근무태도 본인희망 출판 / 전문과학 / 사업서비스 9 11.1 44.4 33.3 55.6 22.2 11.1 33.3 11.1 공공행정 6 16.7 33.3 66.7 0.0 0.0 0.0 0.0 33.3 교육서비스업 2 0.0 0.0 50.0 50.0 0.0 100.0 100.0 0.0 보건복지 3 0.0 0.0 33.3 100.0 0.0 66.7 66.7 0.0 예술 / 협회 2 50.0 50.0 100.0 0.0 50.0 50.0 0.0 0.0 99인이하 3 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 66.7 66.7 33.3 100 299인 20 30.0 40.0 25.0 65.0 15.0 40.0 60.0 0.0 300 999인 18 22.2 33.3 44.4 50.0 11.1 27.8 16.7 5.6 1,000 1,999인 13 23.1 38.5 38.5 61.5 7.7 15.4 15.4 7.7 2,000인이상 13 7.7 15.4 61.5 46.2 15.4 15.4 7.7 30.8 10% 미만 15 20.0 20.0 53.3 40.0 20.0 26.7 33.3 13.3 10 19% 11 9.1 18.2 27.3 90.9 18.2 18.2 45.5 18.2 20 29% 8 12.5 37.5 62.5 50.0 25.0 25.0 12.5 12.5 30 39% 15 26.7 26.7 26.7 46.7 0.0 33.3 13.3 13.3 40% 이상 18 27.8 50.0 33.3 66.7 5.6 33.3 38.9 0.0 주 : 2011 년한해동안고용조정을실시한기업대상. 8) 여성고용촉진제도여성고용촉진제도의일환으로정부가실시하고있는적극적고용개선조치에대해서, 기업의실행의지를질문하였다. 적극적고용개선조치에의해여성인력채용과승진에대해회사가노력하고있다는각각 3.3점, 3.2점으로보통정도의노력을보이는것으로나타났다 (< 표 Ⅲ-3-54>). 별로는금융 / 부동산이여성채용노력비중이 4.0%, 여성승진노력비중이 3.9% 로가장높았고, 다음으로보건복지업이각각 3.8점, 전기 / 폐기물이각각 3.8점과 3.6점, 공공행정이각각 3.7점, 3.5점등이었다.
288 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-54> 적극적고용개선조치에실행의지 (5점척도 ) ( 단위 : 개사, 점 ) 우리회사는적극적고용개선조치에의해여성인력채용비율을높이기위해노력하고있다. 우리회사는적극적고용개선조치에의해여성인력승진비율을높이기위해노력하고있다. 290 3.3 3.2 농림어업광업 1 2.0 2.0 제조업 74 3.1 3.1 전기 / 폐기물 5 3.8 3.6 건설업 7 3.0 3.0 도소매업 17 3.2 3.1 운수업 24 2.9 2.9 숙박음식 7 3.0 2.9 금융 / 부동산 31 4.0 3.9 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 3.0 2.9 공공행정 15 3.7 3.5 교육서비스업 11 3.2 3.0 보건복지 19 3.8 3.8 예술 / 협회 7 3.6 3.3 99인이하 16 2.6 2.6 100 299인 123 2.9 2.9 300 999인 75 3.3 3.2 1,000 1,999인 30 3.5 3.4 2,000인이상 46 4.1 3.9 10% 미만 65 3.3 3.1 10 19% 58 3.2 3.2 20 29% 42 3.0 2.9 30 39% 43 3.4 3.3 40% 이상 82 3.4 3.3 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임. 적극적고용개선조치의효과성에대한질문에서는 여성고용관리개선에실효성이있다 와 여성인력에관한차별이해소될것이다 가각각 3.1점으로보통정도의점수를보였다 (< 표 Ⅲ-3-55>). 별로살펴보면, 동조치가 여성고용개선에실효성이있다 고응답한비중이가장높은은보건복지업 (3.7점) 이
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 289 었고, 전기 / 폐기물, 숙박음식업, 금융부동산업이각각 3.4점, 예술 / 협회가 3.1점이었다. 여성인력에관한차별해소 도유사한경향을보이고있는데, 보건복지업이 3.8점, 도소매업, 금융 / 부동산업이각각 3.4점, 공공행정과예술 / 협회가각각 3.3점, 전기 / 폐기물 3.2점이었다. 전기 / 폐기물을제외한이들들은여성고용비중이높은들로동조치로인하여여성고용이증가하였다고보기어렵다. 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-55> 적극적고용개선조치의효과성 (5점척도 ) ( 단위 : 개사, 점 ) 적극적고용개선조치는여성고용관리개선에실효성이있다 적극적고용개선조치로여성인력에관한차별이해소될것이다 290 3.1 3.1 농림어업광업 1 3.0 3.0 제조업 74 2.9 2.9 전기 / 폐기물 5 3.4 3.2 건설업 7 2.9 2.9 도소매업 17 3.2 3.4 운수업 24 3.0 3.0 숙박음식 7 3.4 3.1 금융 / 부동산 31 3.4 3.4 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 2.9 3.0 공공행정 15 3.3 3.3 교육서비스업 11 2.9 2.8 보건복지 19 3.7 3.8 예술 / 협회 7 3.1 3.3 99인이하 16 2.3 2.3 100 299인 123 3.0 3.0 300 999인 75 3.1 3.1 1,000 1,999인 30 3.1 3.0 2,000인이상 46 3.5 3.6 10% 미만 65 3.0 3.0 10 19% 58 3.1 3.1 20 29% 42 2.9 2.9 30 39% 43 2.8 2.8 40% 이상 82 3.4 3.4 주 : 5 점에가까울수록 매우그렇다 임.
290 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-3-56> 는적극적고용개선조치의실효성제고를위한개선사항에대해질문하였다. 장기근속여성근로자가많은기업에대한세제지원 이 50.3%, 여성고용개선실적이우수한기업에대한여성고용촉진인센티브부여 가 37.2%, 여성리더십교육등의여성관리자육성관련교육지원 이 33.4%, CEO 를비롯한경영진의인식개선 이 30.0%, 출산후복귀여성근로자에대한재교육지원 이 19.0%, 정부조달계약준수제도입등여성고용미달기업에대한제재조치마련 이 5.9%, 공공기관의경우, 경영평가항목에반영 이 4.8%, 개선사항없음 이 4.8%, 기타 가 0.7% 의순이었다. 세제지원이필요하다 가높은은보건복지업 (73.7%), 전기 / 폐기물 (60.0%), 운수업 (58.3%), 숙박음식업과예술 / 협회가각각 57.1% 등이었다. 인센티브지원이필요하다 가높은은전기 / 폐기물 (60.0%), 보건복지 (52.6%), 금융 / 부동산 (45.2%), 예술 / 협회 (42.9%), 운수업 (41.7%) 등의순이었다. 별특징은 세제지원 은 99인이하 (62.5%) 에서가장높았고, CEO 등경영진인식개선 은 1,000 1,999인 (46.7%) 에서, 여성관리자육성교육지원 은 2,000인이상 (45.7%) 에서가장높게나타났다. < 표 Ⅲ-3-56> 적극적고용개선조치실효성제고를위해개선되어야할것 ( 단위 : 개사, %) 여성장기근속세제지원 여성관리자육성교육지원 정부조달계약에서제재조치마련 여성고용개선우수기업인센티브 CEO 등경영진인식개선 출산후복귀여성재교육지원 공공기관경영평가항목에반영 290 50.3 33.4 5.9 37.2 30.0 19.0 4.8 0.7 4.8 기타 개선사항없음 농림어업광업 1 0.0 100.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 45.9 35.1 5.4 35.1 37.8 24.3 2.7 0.0 2.7 전기 / 폐기물 5 60.0 40.0 0.0 60.0 20.0 0.0 0.0 0.0 0.0 건설업 7 28.6 14.3 14.3 28.6 14.3 42.9 14.3 0.0 14.3 도소매업 17 52.9 29.4 11.8 35.3 29.4 17.6 0.0 0.0 11.8 운수업 24 58.3 45.8 8.3 41.7 20.8 8.3 0.0 0.0 4.2 숙박음식 7 57.1 0.0 14.3 28.6 57.1 42.9 0.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 31 45.2 38.7 3.2 45.2 29.0 12.9 9.7 0.0 3.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 50.0 30.6 5.6 33.3 29.2 15.3 4.2 1.4 9.7
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 291 정규직여성비율 여성장기근속세제지원 여성관리자육성교육지원 정부조달계약에서제재조치마련 여성고용개선우수기업인센티브 CEO 등경영진인식개선 출산후복귀여성재교육지원 공공기관경영평가항목에반영 공공행정 15 46.7 40.0 0.0 33.3 40.0 20.0 13.3 0.0 0.0 교육서비스업 11 45.5 45.5 9.1 18.2 18.2 27.3 9.1 0.0 0.0 보건복지 19 73.7 15.8 5.3 52.6 15.8 21.1 5.3 5.3 0.0 예술 / 협회 7 57.1 42.9 0.0 42.9 28.6 14.3 14.3 0.0 0.0 기타 개선사항없음 99인이하 16 62.5 18.8 0.0 18.8 31.3 18.8 6.3 0.0 12.5 100 299인 123 55.3 29.3 8.1 40.7 26.8 21.1 4.1 0.8 4.1 300 999인 75 49.3 36.0 4.0 36.0 30.7 20.0 2.7 1.3 4.0 1,000 1,999인 30 40.0 33.3 3.3 30.0 46.7 13.3 6.7 0.0 10.0 2,000인이상 46 41.3 45.7 6.5 41.3 26.1 15.2 8.7 0.0 2.2 10% 미만 65 52.3 33.8 4.6 35.4 30.8 18.5 6.2 0.0 4.6 10 19% 58 46.6 29.3 6.9 37.9 31.0 17.2 6.9 0.0 6.9 20 29% 42 33.3 40.5 7.1 33.3 35.7 16.7 4.8 2.4 4.8 30 39% 43 53.5 39.5 2.3 30.2 34.9 16.3 7.0 0.0 7.0 40% 이상 82 58.5 29.3 7.3 43.9 23.2 23.2 1.2 1.2 2.4 조사대상기업의여성네트워크유무에대해서는의 76.6% 가없다고응답하여 2/3 이상이직장내여성네트워크가없는것으로나타났다. 별로는교육서비스업에서여성네트워크가있는기업이 54.5% 로가장높았고, 다음으로전기 / 폐기물이 40.0%, 금융 / 부동산업이 35.5% 등으로높았다. 별로는 1,000 1,999인에서여성네트워크가있는기업비중이 40.0%, 2,000인이상은 39.1% 로높게나타났다 (< 표 Ⅲ-3-57>).
292 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 < 표 Ⅲ-3-57> 여성네트워크의유무 ( 단위 : 개사, %) 있다 없다 290 23.4 76.6 농림어업광업 1 0.0 100.0 제조업 74 24.3 75.7 전기 / 폐기물 5 40.0 60.0 건설업 7 28.6 71.4 도소매업 17 29.4 70.6 운수업 24 8.3 91.7 숙박음식 7 14.3 85.7 금융 / 부동산 31 35.5 64.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 22.2 77.8 공공행정 15 20.0 80.0 교육서비스업 11 54.5 45.5 보건복지 19 5.3 94.7 예술 / 협회 7 14.3 85.7 99인이하 16 6.3 93.8 100 299인 123 12.2 87.8 300 999 인 75 29.3 70.7 1,000 1,999 인 30 40.0 60.0 2,000 인이상 46 39.1 60.9 10% 미만 65 24.6 75.4 정규직여성비율 10 19% 58 31.0 69.0 20 29% 42 35.7 64.3 30 39% 43 27.9 72.1 40% 이상 82 8.5 91.5 여성네트워크가있는기업을대상으로관련주요활동을살펴보면, 친목도모가 86.8% 로타활동에비하여압도적으로높았고, 다음으로리더십교육이 60.3%, 고민상담 45.6%, 여성들의권익향상 41.2%, 경력개발및정보교환이 8.8% 의순이었다. 기업내여성네트워크가친목모임과더불어여성인력의경력
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 293 개발에도움이될수있도록기업차원의지원이필요함을보여주는결과이다 (< 표 Ⅲ-3-58>). < 표 Ⅲ-3-58> 여성네트워크의주요활동 (1+2+3 순위중복 ) 여성들의권익향상 친목도모 고민상담 정보교환 ( 단위 : 개사, %) 리더십교육 68 41.2 86.8 45.6 8.8 60.3 8.8 농림어업광업 0 - - - - - - 제조업 18 33.3 94.4 50.0 0.0 61.1 5.6 전기 / 폐기물 2 100.0 100.0 50.0 0.0 50.0 0.0 건설업 2 50.0 50.0 100.0 0.0 50.0 0.0 경력개발 도소매업 5 20.0 60.0 40.0 0.0 60.0 20.0 운수업 2 50.0 100.0 100.0 0.0 50.0 0.0 숙박음식 1 0.0 100.0 0.0 100.0 100.0 0.0 금융 / 부동산 11 72.7 72.7 45.5 18.2 54.5 18.2 출판 / 전문과학 / 사업서비스 16 31.3 87.5 37.5 12.5 62.5 12.5 공공행정 3 33.3 100.0 33.3 0.0 66.7 0.0 교육서비스업 6 50.0 100.0 16.7 16.7 50.0 0.0 보건복지 1 0.0 100.0 100.0 0.0 100.0 0.0 예술 / 협회 1 0.0 100.0 100.0 0.0 100.0 0.0 99인이하 1 0.0 100.0 100.0 0.0 100.0 0.0 100 299인 15 13.3 100.0 60.0 6.7 80.0 0.0 300 999 인 22 40.9 95.5 50.0 4.5 59.1 9.1 1,000 1,999 인 12 58.3 91.7 50.0 16.7 50.0 0.0 2,000 인이상 18 55.6 61.1 22.2 11.1 50.0 22.2 10% 미만 16 37.5 87.5 62.5 6.3 50.0 12.5 정규직여성비율 10 19% 18 38.9 100.0 50.0 5.6 72.2 0.0 20 29% 15 26.7 86.7 20.0 13.3 66.7 13.3 30 39% 12 66.7 66.7 41.7 8.3 58.3 8.3 40% 이상 7 42.9 85.7 57.1 14.3 42.9 14.3
294 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 9) 유연근무제도조사대상기업의유연근무제도의도입정도를살펴보면, 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 의도입이 22.4% 로가장높았으며, 다음으로탄력근무제가 14.8%, 정규직단시간근무제가 14.5%, 재택근무제가 13.4% 였으며, 원격근무제는 7.6% 에불과하였다 (< 표 Ⅲ-3-59>). 별특성을보면, 정부의공공기관대상유연근무제확산노력에힘입어공공행정은모든유형의유연근무제도입비중이높게나타나고있다. 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 의경우, 공공행정은 80.0% 의높은도입비중을보였다. 그밖에전기 / 폐기물 (60.0%), 도소매업 (35.3%), 보건복지업 (31.6%) 등의순이었다. 탄력근무제도공공행정이 60.0% 의높은비중을보였고, 도소매업 (17.6%), 보건복지 (15.8%), 예술 / 협회 (14.3%) 등의순으로높았다. 정규직단시간근무제의경우, 공공행정 (66.7%), 전기 / 폐기물 (40.0%), 예술 / 협회 (28.6%) 출판 / 전문과학 / 사업서비스 (16.7%), 금융 / 부동산 (16.1%) 등의순으로나타났다. 재택근무제는공공행정 (40.0%), 도소매업 (11.8%) 등이상대적으로높았으며, 원격근무제도공공행정 (46.7%), 출판 / 전문과학 / 사업서비스 (9.7%), 교육서비스업 (9.1%) 등에서높게나타났다. 별특징은 2,000인이상의집단에서타집단에비하여모든유형의유연근무제도의도입비중이상대적으로높게나타나고있다. < 표 Ⅲ-3-59> 유연근무제도도입여부 재택근무제있음 원격근무제있음 탄력근무제있음 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 있음 ( 단위 : 개사, %) 정규직단시간근무제 290 13.4 7.6 14.8 22.4 14.5 농림어업광업 1 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 제조업 74 5.4 2.7 12.2 14.9 4.1 전기 / 폐기물 5 0.0 0.0 0.0 60.0 40.0 건설업 7 0.0 0.0 0.0 14.3 14.3 도소매업 17 11.8 5.9 17.6 35.3 11.8 운수업 24 4.2 4.2 8.3 4.2 8.3
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 295 정규직여성비율 재택근무제있음 원격근무제있음 탄력근무제있음 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 있음 정규직단시간근무제 숙박음식 7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 31 9.7 6.5 9.7 19.4 16.1 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 29.2 9.7 15.3 19.4 16.7 공공행정 15 40.0 46.7 60.0 80.0 66.7 교육서비스업 11 9.1 9.1 9.1 27.3 9.1 보건복지 19 5.3 5.3 15.8 31.6 10.5 예술 / 협회 7 0.0 0.0 14.3 28.6 28.6 99인이하 16 0.0 0.0 12.5 6.3 0.0 100 299인 123 8.9 3.3 9.8 15.4 9.8 300 999인 75 22.7 13.3 24.0 26.7 16.0 1,000 1,999인 30 0.0 6.7 10.0 26.7 13.3 2,000인이상 46 23.9 13.0 17.4 37.0 30.4 10% 미만 65 6.2 1.5 4.6 15.4 10.8 10 19% 58 15.5 8.6 19.0 22.4 8.6 20 29% 42 16.7 11.9 26.2 28.6 26.2 30 39% 43 18.6 14.0 14.0 25.6 16.3 40% 이상 82 13.4 6.1 14.6 23.2 14.6 도입비중에비하여활용비중은상당히낮아서선택적근무시간제 17.9% 를제외하고는모두 10% 미만의활용수준을보였다. 정부의유연근무제확산노력으로선택적근무시간제등의활용비중이다소증가하였으나여전히미흡한수준이다. 유연근무제가근로자의일과가정의양립지원의제도로자리잡기위해서는제도자체에대한인식개선과더불어보다실질적인지원이이루어져야할것이다.
296 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 정규직여성비율 < 표 Ⅲ-3-60> 유연근무제도별활용비율 재택근무제활용 원격근무제활용 탄력근무제활용 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 활용 ( 단위 : 개사, %) 정규직단시간근무제활용 290 9.3 4.1 6.6 17.9 9.0 농림어업광업 1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 제조업 74 2.7 1.4 5.4 9.5 2.7 전기 / 폐기물 5 0.0 0.0 0.0 60.0 40.0 건설업 7 0.0 0.0 0.0 14.3 14.3 도소매업 17 5.9 0.0 11.8 29.4 0.0 운수업 24 0.0 0.0 4.2 0.0 4.2 숙박음식 7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 금융 / 부동산 31 6.5 6.5 3.2 12.9 6.5 출판 / 전문과학 / 사업서비스 72 26.4 6.9 6.9 15.3 12.5 공공행정 15 6.7 13.3 6.7 66.7 40.0 교육서비스업 11 9.1 9.1 9.1 27.3 9.1 보건복지 19 5.3 5.3 15.8 31.6 10.5 예술 / 협회 7 0.0 0.0 14.3 28.6 0.0 99인이하 16 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100 299인 123 7.3 0.0 3.3 12.2 4.1 300 999인 75 13.3 8.0 10.7 20.0 9.3 1,000 1,999인 30 0.0 6.7 6.7 26.7 13.3 2,000인이상 46 17.4 8.7 10.9 30.4 21.7 10% 미만 65 4.6 1.5 1.5 15.4 10.8 10 19% 58 10.3 6.9 6.9 10.3 3.4 20 29% 42 14.3 7.1 19.0 21.4 14.3 30 39% 43 7.0 4.7 2.3 20.9 9.3 40% 이상 82 11.0 2.4 6.1 22.0 8.5 주 : 290 개사중비율임. 유연근무제도유형별성별사용자수를보면, 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 와탄력근무제, 원격근무제는남성사용자수가여성보다많았으며, 정규직단시간근무제와재택근무제는여성사용자수가남성보다많았다 (< 표 Ⅲ-3-61>).
Ⅲ. 4 차년도조사결과기초분석 297 도입비중이가장높은선택적근무시간제의경우, 도입기업에서남성사용자수는 50.7명, 여성사용자수는 40.0명으로남성이 10명정도많았다. 탄력근무제와원격근무제는남성이월등히많은유형이다. 탄력근무제는남성사용자가 62.9명, 여성이 22.3명이었으며, 원격근무제는남성이 51.9명, 여성이 17.1명이었다. 반면정규직단시간근무제도는여성이 24.9명, 남성이 1.7명이었으며, 재택근무제는여성이 22.7명, 남성이 9.0명으로여성이많은유형이었다. 본문항은응답기업수가제한적이기때문에기업상황이나별특성을살펴보기어려운측면이있다. 남성사용자가많은유연근무제유형과여성사용자가많은유형간의차이도기업이해당제도를어떻게적용하고, 근로자가이를어떻게활용하고있는가에대한조사가뒷받침되어야하는부분이다. 유연근무제도가근로자의일과가정의양립, 나아가일과삶의조화를위하여활용되기위해서정부가기업별로자사에적합한유연근무제도를설계할수있도록지원할필요가있다. < 표 Ⅲ-3-61> 유연근무제도유형별성별사용자수 재택근무제원격근무제탄력근무제 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) ( 단위 : 개사, 명 ) 정규직단시간근무제 남여남여남여남여남여 39 9.0 22.7 22 51.9 17.1 43 62.9 22.3 65 50.7 40.0 42 1.7 24.9 농림어업광업 0 - - 0 - - 1 0.0 0.0 0 - - 0 - - 제조업 4 0.0 16.5 2 400.0 100.0 9 28.5 6.5 11 94.5 33.0 3 0.0 2.5 전기 / 폐기물 0 - - 0 - - 0 - - 3 114.0 31.0 2 15.0 5.0 건설업 0 - - 0 - - 0 - - 1 29.0 2.0 1 0.0 2.0 도소매업 2 0.0 0.0 1 0.0 0.0 3 29.0 34.5 6 18.6 59.2 2 0.0 0.0 운수업 1 0.0 0.0 1 0.0 0.0 2 43.0 3.0 1 0.0 0.0 2 9.0 24.0 숙박음식 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 금융 / 부동산 3 0.0 1.0 2 5.5 1.5 3 200.0 50.0 6 73.7 115.0 5 3.5 3.0 출판 / 전문과학 / 사업서비스 21 13.4 31.8 7 10.0 7.0 11 59.5 20.3 14 65.0 20.8 12 0.0 70.7 공공행정 6 0.0 0.0 7 17.0 18.0 9 8.0 4.0 12 19.1 54.4 10 0.3 1.3 교육서비스업 1 1.0 0.0 1 2.0 0.0 1 0.0 0.0 3 8.5 5.0 1 0.0 0.0 보건복지 1 0.0 1.0 1 0.0 1.0 3 10.7 13.3 6 2.7 24.7 2 0.0 1.0 예술 / 협회 0 - - 0 - - 1 308.0 74.0 2 196.5 29.0 2 0.0 0.0 99인이하 0 - - 0 - - 2 0.0 0.0 1 0.0 0.0 0 - - 100 299 인 11 3.6 0.7 4 0.0 0.0 12 22.7 12.7 19 21.5 40.4 12 0.0 1.3 300 999 인 17 16.6 4.0 10 10.8 9.8 18 98.3 26.1 20 44.0 22.4 12 0.2 3.0
298 2012 년여성인력패널조사 : 여성관리자패널조사 재택근무제원격근무제탄력근무제 선택적근무시간제 ( 시차출퇴근제 ) 정규직단시간근무제 남 여 남 여 남 여 남 여 남 여 1,000 1,999인 0 - - 2 1.5 0.5 3 32.0 8.0 8 52.5 43.5 4 0.0 0.7 2,000인이상 11 7.1 72.4 6 205.0 52.0 8 19.3 26.3 17 116.9 71.6 14 5.2 74.7 10% 미만 4 37.5 0.5 1 0.0 0.0 3 43.0 3.0 10 104.7 16.0 7 6.0 8.5 정규직여성비율 10 19% 9 11.3 5.5 5 105.5 26.5 11 112.5 27.5 13 127.0 14.8 5 0.0 1.5 20 29% 7 0.0 7.6 5 5.0 5.5 11 97.7 30.0 12 66.7 24.3 11 0.0 7.0 30 39% 8 7.0 0.0 6 17.5 18.0 6 8.0 4.0 11 12.5 12.5 7 0.0 1.3 40% 이상 11 6.4 59.1 5 0.0 1.0 12 16.4 18.4 19 23.2 68.0 12 1.1 58.7
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부록 < 부록 1> 뉴스레터 305 < 부록 2> 조사표구성 307 < 부록 3> 표본 315
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