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時習說 ) 5), 원호설( 元昊說 ) 6) 등이 있다. 7) 이 가운데 임제설에 동의하는바, 상세한 논의는 황패강의 논의로 미루나 그의 논의에 논거로서 빠져 있는 부분을 보강하여 임제설에 대한 변증( 辨證 )을 덧붙이고자 한다. 우선, 다음의 인용문을 보도록

伐)이라고 하였는데, 라자(羅字)는 나자(那字)로 쓰기도 하고 야자(耶字)로 쓰기도 한다. 또 서벌(徐伐)이라고도 한다. 세속에서 경자(京字)를 새겨 서벌(徐伐)이라고 한다. 이 때문에 또 사라(斯羅)라고 하기도 하고, 또 사로(斯盧)라고 하기도 한다. 재위 기간은 6

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無爲旅行의 세상에 대한 삿대질 005

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zb 2) 짜내어 목민관을 살찌운다. 그러니 백성이 과연 목민관을 위해 있는 것일까? 아니다. 그건 아니다. 목민관이 백성 을 위해 있는 것이다. 이정 - ( ᄀ ) - ( ᄂ ) - 국군 - 방백 - 황왕 (나) 옛날에야 백성이 있었을 뿐이지, 무슨 목민관이 있 었던

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주간 뉴스 일지

Microsoft Word - 베스트로 2012년 05월.doc

Transcription:

2009 TF1

29.8 %* 100 % 100 % 96.6 % 43 % 89.5 % (*) Martin Bouygues Olivier Bouygues Jean-François Guillemin Philippe Marien Alain Pouyat Jean-Claude Tostivin Yves Gabriel François Bertière Hervé Le Bouc Nonce Paolini TF1 Olivier Roussat Martin Bouygues Olivier Bouygues Pierre Barberis Oberthur Patricia Barbizet Artémis François Bertière Francis Bouygues Georges Chodron de Courcel BNP Paribas Charles de Croisset Goldman Sachs International Lucien Douroux Crédit Agricole Indosuez 34.3 % Yves Gabriel Jean-Michel Gras Thierry Jourdaine Patrick Kron Hervé Le Bouc Helman le Pas de Sécheval Groupama Centre Atlantique Nonce Paolini TF1 Jean Peyrelevade Leonardo France François-Henri Pinault PPR 28.8 % 18.6 % 18.3 % 354,267,911 25.6 % 24.0 % 27.2 % 23.2 % SCDM * 474,126,027 (*) SCDM Calchavechia (p. 18), Y. Chanoit C. Chevalin / TF1 (p. 20), É. Chognard / TF1 (p. 20), A. Da Silva / Graphix-imagesp. 22P. Guignard É. Lamperti / Alstom (p. 25), É. Legouhy / CB News (p. 1), S. Modet (p. 8), A. Naroditski (p. 9), NBC Universal, Inc. (p. 2), B. Porneczi (p. 18), J.-M. Sureau A. Tézenas (p. 16), Toma - V. Baillais / Alstom Transport (p. 24, 25), L. Zylberman / Graphiximages AART Farah (p. 2), Arquitectonica C. de Portzamparcp. 16K. Roche J. Dinkeloo & Associates / SRA-Architectes Saubot et Jullien Valode & Pistre (p. 9).

2009 3 %314 16 % 12 % (+ 0.5 %) + 0.3 (- 19 %) 1 2 % 5 % (+) 9 % 21 % TF1 1 2009 1 4ideo 758,000 329 TGV 20104291.6 20092010 201032 313.53-3 % 18.55-16 % 13.19-12 % 28 % ½ 12.7-27 % 13.29 + 41 % 1.6 = 2010 300-4 %

2009 1 2009 11,230 2009 55,326 Bouygues Partage 2 72 % 96 2009 100 96 TF1 TF1 Médiamétrie 175,000 EcologicieL ideo Bbox4 2009 T&D T&D TF1, TMC NT1 TF1NT1100 % TMC80 % CSA NT1TMCTNT 5 TF1 TMC 2

133,971 52 % 27 % 21 % 76,427 91.2 % 39 39 39 40 39 34 39 15 10 47 9 8 48 48 18 TF1 10 11 9 6 10 24 % TF1 27 % TF1 70 % 30 % < 30 > 30 TF1 7 % 41 % 1 % 27 % 43 % 30 % (*) 200910(Finagestion)6,400 (**) 3

2009-3 % - 16 % - 12 % 32,459* 31,353 2,196* 1,855 1,501 1,319 10,136* 9,675 (*) 2009 (Finagestion) * - 13 % 4.35 3.78 (*) 2009 (Finagestion) = 1.60 1.60* 4,916-45 % 2,704 (*) (*) 2010429 2008 40 38 36 34 2009 2010 DJ Euro Stoxx 50 30.20 2,966 + 21 %* 2,674 + 9.1 %* 32 30 36.425 + 20.6 %* 33.37 + 10.5 %* 28 26 24 22 2009 2010 4 (*) 20081231

15 * * 2,339 5,352 9,165 730 335 203 346 240 110 11,511 2,971 101 541 422 49 374 1,340 186 (*) 88 7 569 1,066 181 683 142 70 362 6 (*) ** 79 401 329 498 120 (**) TF1 313.53 6 % 19.56 1 % 1.88 69 % 216.78 15 % 48.32 5 % 15.36 4 % 11.63 5

2009 1231 7,216 6,915 5,157 5,156 6,051 5,356 246 273 18,670 17,700 12,954 11,501 3,840 4,713 24 21 16,818 16,235 35,488 33,935 (*) 7,554 8,536 1,211 1,190 8,765 9,726 7,025 6,434 1,682 1,727 89 89 8,796 8,250 1,337 726 16,172 14,955 393 258 25 20 17,927 15,959 35,488 33,935 4,916 2,704 2008* 2009 32,459 31,353 2,196 1,855 (275) (344) (19) 25 (593) (487) 357 393 1,666 1,442 20 14 1,686 1,456 (185) (137) 1,501 1,319 (*) Finagestion 3,542 3,430 (684) (490) (183) 459 A - 2,675 3,399 (1,730) (1,270) (409) 741 B - (2,139) (529) (680) (671) 514 (1,206) C - (166) (1,877) D - (31) 15 (A + B + C + D) 339 1,008 (2) - 3,110 3,447 3,447 4,455 6

22.2 21.8 23.4 20.5 19.1 20.8* 32.5** 31.4 29.6 26.4* 24.0* 812 1,238 1,058 876 2,196** 2,181 1,877* 1,855 1,745* 1,547 1,561* 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005 2006 2007 IFRS (*) TPS (**) 2009(Finagestion 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005 2006 2007 IFRS (*) TPS (**) 2009(Finagestion 894 1,125 1,845 1,229 1,086 1,047 930 1,606 1,679 1,730** 1,270 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005 2006 2007 IFRS (**) 2009(Finagestion) 149 251 1,501 666 421 344 450 319 858 909 832 670 705 824 1,376 1,246 1,038 1,319 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005 2006 2007 IFRS 1,519 1,457 2,275 3,542** 3,519 3,430 2,967 3,155 3,090 2,688 2,714 0.50 0.36 0.36 0.90 0.75 1.20 1.60 1.60* 1.50 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005 2006 2007 IFRS (**) 2009(Finagestion 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (*) 2010429 7

2009 QSE CarbonEco EcologicieL 2009 CarbonEco 330 (QSE) IT 8

(RSE) 2009 3 Iso 26000GRI 21 250 2010 HQE BBCBepos (Challenger) ⅟10 17 (positive energy)gie QSE QSE 1999 5 2009Bouygues Partage 2 72.5 % 60,000 200912 31 18.3 % 23.2 % CAC 40 2009 www.construirenotreavenir.com BYpedia BYpedia 9

> 지속가능한 발전 사업에 하도급 업체 및 협력업체 참여 유도 > 녹색 부동산의 유인성 제고 및 고객의 접근 용이화 > 고객 이익을 증진을 위한 총비용 접근방식을 장려하기 위해 양허 및 PPP (Public Privat Partnership - 임대형 민자사업) 추진 및 개발 > 온실가스 배출 감축을 위해 다양한 감축안 제안 > 사회 및 환경 부문의 주요 이슈에 대한 국민 인식 제고 및 사회의 다양성 반영 > 대중 근접성 제고 > 서비스 약정 이행 및 휴대폰과 Bbox 사용을 돕기 위한 고객 지원 > 전사업부문에서 안전 및 건강 보호 부문 리더사 > 기업내 다양성 장려 > 직원 동기부여 및 교육 > 지역내 대화 및 소재 생산장 수용 진흥 > 직원에게 응급구조 자격증 교육 > RSE (기업의 사회적 책임) 헌장 (협력업체 및 하도급 업체 부문)을 적용중인 자회사들이 달성한 매출액 비중 > 환경 인증 (주택과 환경 인증 - H&E - 또는 고환경품질 인증 - HQE )을 받은 사업의 매출액 비중 % 70 79 % 22 86 > 에너지 생산 (positive energy) 사무실 면적 m 2 23,000 a 58,000 b > 영국, 헝가리, 슬로베니아, 프랑스에서 계약 c 체결 > 온실가스: 고객에게 제안한 다양한 배출 감축안 > 온실가스: 고객이 수용한 다양한 배출 감축안 > 각종 협회에 제공된 광고매출액 > TF1 시청자 의견 접수 서비스를 통한 접촉 수 6 13 CO 2 환산톤 40,000 175,000 CO 2 환산톤 15,000 13,000 백만 유로 16.5 d 18.5 d 수 147,000 300,000 > 자막 제공 프로그램 비중 % 70 85 > 최적의 요금제를 선택할 수 있도록 통신 이용 분석 e 을 제공받은 고객 > 이동통신 대고객관계 척도 분류 (TNS 소프레스-베어링포인트) 수 201,000 750,000 순위 1 1 > 산재 사고 발생 빈도 f (g) 12.17 10.64 > 산재 사고 심각도 f (h) 0.40 0.39 > 계약서에 RSE 헌장 첨부, 책임있는 구매 정책 시행: 교육, 친환경 제품 및 소재 카탈로그, 공정 무역 사용 > 제3기관에 의한 하도급 업체의 RSE 성과 평가 (구매 총액 2억 6천 3백만 유로에 해당하는 60 개 하도급 업체 감사) > 하도급 업체들의 참여를 유도하기 위한 조처: 하도급 업체 안내서 (건강/안전, 품질, 환경, 불법 노동 퇴치 운동), 교육, 협정, 만족도 조사 > "지속가능한 발전과 품질" 감사 74 건을 국제 부문 신규 하도급 업체를 대상으로 실행 > 기관 소유주들이 "녹색" 리노베이션 사업 (사무실)을 통해 부동산 자산의 가치를 제고할 수 있도록 하는 Réhagreen 서비스 창설 및 제공 > 보르도의 친환경 구역 긴코 사업 시작 (환경 에너지 지속가능 발전 해양부의 "에너지 절감 및 재생 에너지 (Sobriété énergétique et énergies renouvelables)" 상 수상) > 오랑쥬에서 일반인이 출입하는 건물 중 유럽 최대 규모의 태양광 발전시설을 갖춘 쇼핑 단지 착공 (태양광 패널 12,000 개, 연간 2.5 GWh 규모) > 므동의 Green Office 착공. 수도권 일-드-프랑스 지역에 새로운 Green Office 프로젝트 런치 > 양허 및 PPP 프로젝트를 전담하는 다분야 전문가로 구성된 팀 구성 > 콜라스가 개발한, 프로젝트 초기부터 에너지 소비 및 온실가스 배출을 시뮬레이션할 수 있는 계산 툴 EcologicieL 전개 > 프라임 타임에 연대 사업 방송, 각종 협회에 무료로 방송 시간 제공 > 8시 저녁 뉴스에서 ECO 2 기후 지표 개발 및 방송 > 일반인을 대상으로 하는 제1회 "지구 사용법 (Planète Mode d emploi)" 박람회 > TF1 뉴스 인터넷 사이트에 인터액티브 서비스 개발 > 다양성 위원회 설립 > 전체 간부직원 중 여성 간부직원 비중 % 32.6 33.1 > 장년층 고용에 대한 기업 협약 체결 > 해당 년도에 교육을 받은 직원 비중 % 72 71 > 교육받은 직원들의 평균 교육시간 수 29 22 > 지역내 대화 구조가 적용되는 가운데 생산된 자재의 매출액 비중 (범위: 전세계) 2009 % 23 32 > 전세계 응급구조 자격증 보유 직원 비중 % 24 29 > 보완적 고객 서비스의 차원에서, 부이그 텔레콤 네트워크 클럽 매장 및 인터넷에서 통신 이용 분석 시작 > 일반인을 대상으로 한 모든 사업 분야 (이동통신 및 유선통신 요금제: 인터넷, TV, 전화)에 대해 프랑스 최초로 "고객센터 서비스 NF (프랑스 표준)" 인증 획득 > 건강, 안전, 중독에 대한 홍보 캠페인 (직원 33,000 명의 인식 제고), 교육 프로그램 > 협력업체의 참여 유도: 교육, 방지 안내서, OPPBTP (프랑스 건축부문 직능산재예방기구) 와의 파트너쉽 갱신 (해당 공사현장 30 개소) > 안전 "예방자"와 회사 담당의사가 함께 참여하여 화학약품 사용에 따른 위험 예방 활동을 하는 감시 기구 설립 및 소프트웨어 개발 > 현장 직원들을 대상으로 작업 시작 전 준비운동 전개 > 베트남 (신규 진출국)에서 현장 직원의 최소 사회보장 시행 및 모로코와 태국에서 이미 시행 중인 사회보장 프로그램 강화 > 거의 전 지점에서 "장애 담당자" 임명 및 하도급시 보호 부문 기업 선정 강화 > 다양성에 대한 인식 제고 및 의견 교환 세미나, 전사적으로 모든 인사담당자들의 비차별 업무관행 > 특히 생산장이 위치한 지자체 및 인근주민의 의견을 수렴하고 및 대화를 장려하기 위해, 자회사별로 목표가 설정된 행동계획 수립 > 직원의 교육을 지표로 관리 (a) 건축허가를 취득한 프로젝트 (b) 진행중인 건물 및 건축허가를 취득한 프로젝트 (c) 계약 진행 중 또는 체결 (d) 텔레비전 방송 시간 활용, 쇼 프로그램 방송시 기부, 무료 캠페인용 광고 시간, 협회에 대한 직접 기부 (e) 고객 서비스부에서 2007년 11월 런치한 서비스, 부이그 텔레콤 클럽에서는 2009년 2월에, 인터넷에서는 2009년 5월에 런치 (f) 본 지표는 발표 후 유관당국의 승인에 따라 추후 교정될 수 있음. (g) 근무 중단을 필요로 하는 산재 수 x 1,000,000 / 근무 시수 (범위: 전세계) (h) 근무 중단 일수 x 1,000 / 근무 시수 (범위: 전세계) 10 11

> 지속가능한 발전 사업에 하도급 업체 및 협력업체 참여 유도 > 녹색 부동산의 유인성 제고 및 고객의 접근 용이화 > 고객 이익을 증진을 위한 총비용 접근방식을 장려하기 위해 양허 및 PPP (Public Privat Partnership - 임대형 민자사업) 추진 및 개발 > 온실가스 배출 감축을 위해 다양한 감축안 제안 > 사회 및 환경 부문의 주요 이슈에 대한 국민 인식 제고 및 사회의 다양성 반영 > 대중 근접성 제고 > 서비스 약정 이행 및 휴대폰과 Bbox 사용을 돕기 위한 고객 지원 > 전사업부문에서 안전 및 건강 보호 부문 리더사 > 기업내 다양성 장려 > 직원 동기부여 및 교육 > 지역내 대화 및 소재 생산장 수용 진흥 > 직원에게 응급구조 자격증 교육 > RSE (기업의 사회적 책임) 헌장 (협력업체 및 하도급 업체 부문)을 적용중인 자회사들이 달성한 매출액 비중 > 환경 인증 (주택과 환경 인증 - H&E - 또는 고환경품질 인증 - HQE )을 받은 사업의 매출액 비중 % 70 79 % 22 86 > 에너지 생산 (positive energy) 사무실 면적 m 2 23,000 a 58,000 b > 영국, 헝가리, 슬로베니아, 프랑스에서 계약 c 체결 > 온실가스: 고객에게 제안한 다양한 배출 감축안 > 온실가스: 고객이 수용한 다양한 배출 감축안 > 각종 협회에 제공된 광고매출액 > TF1 시청자 의견 접수 서비스를 통한 접촉 수 6 13 CO 2 환산톤 40,000 175,000 CO 2 환산톤 15,000 13,000 백만 유로 16.5 d 18.5 d 수 147,000 300,000 > 자막 제공 프로그램 비중 % 70 85 > 최적의 요금제를 선택할 수 있도록 통신 이용 분석 e 을 제공받은 고객 > 이동통신 대고객관계 척도 분류 (TNS 소프레스-베어링포인트) 수 201,000 750,000 순위 1 1 > 산재 사고 발생 빈도 f (g) 12.17 10.64 > 산재 사고 심각도 f (h) 0.40 0.39 > 계약서에 RSE 헌장 첨부, 책임있는 구매 정책 시행: 교육, 친환경 제품 및 소재 카탈로그, 공정 무역 사용 > 제3기관에 의한 하도급 업체의 RSE 성과 평가 (구매 총액 2억 6천 3백만 유로에 해당하는 60 개 하도급 업체 감사) > 하도급 업체들의 참여를 유도하기 위한 조처: 하도급 업체 안내서 (건강/안전, 품질, 환경, 불법 노동 퇴치 운동), 교육, 협정, 만족도 조사 > "지속가능한 발전과 품질" 감사 74 건을 국제 부문 신규 하도급 업체를 대상으로 실행 > 기관 소유주들이 "녹색" 리노베이션 사업 (사무실)을 통해 부동산 자산의 가치를 제고할 수 있도록 하는 Réhagreen 서비스 창설 및 제공 > 보르도의 친환경 구역 긴코 사업 시작 (환경 에너지 지속가능 발전 해양부의 "에너지 절감 및 재생 에너지 (Sobriété énergétique et énergies renouvelables)" 상 수상) > 오랑쥬에서 일반인이 출입하는 건물 중 유럽 최대 규모의 태양광 발전시설을 갖춘 쇼핑 단지 착공 (태양광 패널 12,000 개, 연간 2.5 GWh 규모) > 므동의 Green Office 착공. 수도권 일-드-프랑스 지역에 새로운 Green Office 프로젝트 런치 > 양허 및 PPP 프로젝트를 전담하는 다분야 전문가로 구성된 팀 구성 > 콜라스가 개발한, 프로젝트 초기부터 에너지 소비 및 온실가스 배출을 시뮬레이션할 수 있는 계산 툴 EcologicieL 전개 > 프라임 타임에 연대 사업 방송, 각종 협회에 무료로 방송 시간 제공 > 8시 저녁 뉴스에서 ECO 2 기후 지표 개발 및 방송 > 일반인을 대상으로 하는 제1회 "지구 사용법 (Planète Mode d emploi)" 박람회 > TF1 뉴스 인터넷 사이트에 인터액티브 서비스 개발 > 다양성 위원회 설립 > 전체 간부직원 중 여성 간부직원 비중 % 32.6 33.1 > 장년층 고용에 대한 기업 협약 체결 > 해당 년도에 교육을 받은 직원 비중 % 72 71 > 교육받은 직원들의 평균 교육시간 수 29 22 > 지역내 대화 구조가 적용되는 가운데 생산된 자재의 매출액 비중 (범위: 전세계) 2009 % 23 32 > 전세계 응급구조 자격증 보유 직원 비중 % 24 29 > 보완적 고객 서비스의 차원에서, 부이그 텔레콤 네트워크 클럽 매장 및 인터넷에서 통신 이용 분석 시작 > 일반인을 대상으로 한 모든 사업 분야 (이동통신 및 유선통신 요금제: 인터넷, TV, 전화)에 대해 프랑스 최초로 "고객센터 서비스 NF (프랑스 표준)" 인증 획득 > 건강, 안전, 중독에 대한 홍보 캠페인 (직원 33,000 명의 인식 제고), 교육 프로그램 > 협력업체의 참여 유도: 교육, 방지 안내서, OPPBTP (프랑스 건축부문 직능산재예방기구) 와의 파트너쉽 갱신 (해당 공사현장 30 개소) > 안전 "예방자"와 회사 담당의사가 함께 참여하여 화학약품 사용에 따른 위험 예방 활동을 하는 감시 기구 설립 및 소프트웨어 개발 > 현장 직원들을 대상으로 작업 시작 전 준비운동 전개 > 베트남 (신규 진출국)에서 현장 직원의 최소 사회보장 시행 및 모로코와 태국에서 이미 시행 중인 사회보장 프로그램 강화 > 거의 전 지점에서 "장애 담당자" 임명 및 하도급시 보호 부문 기업 선정 강화 > 다양성에 대한 인식 제고 및 의견 교환 세미나, 전사적으로 모든 인사담당자들의 비차별 업무관행 > 특히 생산장이 위치한 지자체 및 인근주민의 의견을 수렴하고 및 대화를 장려하기 위해, 자회사별로 목표가 설정된 행동계획 수립 > 직원의 교육을 지표로 관리 (a) 건축허가를 취득한 프로젝트 (b) 진행중인 건물 및 건축허가를 취득한 프로젝트 (c) 계약 진행 중 또는 체결 (d) 텔레비전 방송 시간 활용, 쇼 프로그램 방송시 기부, 무료 캠페인용 광고 시간, 협회에 대한 직접 기부 (e) 고객 서비스부에서 2007년 11월 런치한 서비스, 부이그 텔레콤 클럽에서는 2009년 2월에, 인터넷에서는 2009년 5월에 런치 (f) 본 지표는 발표 후 유관당국의 승인에 따라 추후 교정될 수 있음. (g) 근무 중단을 필요로 하는 산재 수 x 1,000,000 / 근무 시수 (범위: 전세계) (h) 근무 중단 일수 x 1,000 / 근무 시수 (범위: 전세계) 10 11

> 기회 균등 장려 > 양질의 노사관계 유지 > 커리어 전반에 걸쳐 직원 지원 > 직원들의 연대활동 참여 장려 > 역량 계발 및 기회 균등 장려 > 더 많은 사람들이 부이그 텔레콤 서비스에 접근할 수 있도록 노력 > TF1 재단에서 취약지역 출신의 청소년을 위한 프로그램 실시 > 적정 보호 부문과의 협력을 통해 달성한 매출액 수 8 9 천 유로 222 417 > 시청각 분야 취업을 목표로 하는 TF1 기업재단 제2기 프로그램 발족 > 장년층을 위한 협약 체결 > 장애에 대한 사내외 홍보 캠페인 > 자선단체를 위한 사내 행사 개최 (www.jeveuxaider.com) > 기업내 장애인 직원 수 150 a 178 b > 사무실 및 매장 등을 장애인 출입이 용이하도록 조성 > 적정 보호 부문과의 협력을 통해 달성한 매출액 > 업무시 장애인 이해 및 장애인과의 협업 교육을 받은 직원 2009 천 유로 795 a 996 b 수 172 280 > 장애인들의 출입이 용이한 매장 수 254 304 > 장애인 직원통합을 위한 인식 제고 캠페인 (비디오 <장애의 심장부에서 만나다>, 교육 등) > 장애인들의 출입이 용이하도록 매장을 개조하는 작업 계속 > 건축물 설계 및 공사 실행에 있어 환경에 대한 고려를 강화 > Iso 14001 인증 매출액 (범위: 전세계) % 82 84 > 건물 및 건축구조물의 탄소평가 수 40 330 > 특화된 역량 클러스터가 주도하는 지속가능한 건축을 위한 연구개발 프로그램 계속 추진. 라파즈와의 협력하에 구조적 단열 콘크리트 테르메디아 (Thermédia) 출시 > 프랑스 단열 관련 법규 시행 전 미리 적용: BBC c 라벨 건물 14 채 인도 또는 시공중 > 소형 패시브 빌딩 티코피아 (Tikopia) 주택 개념을 개발하여 푸카 (Puca, Plan Urbanisme Construction Architecture 도시계획 건설 건축) 상 수상 (환경 에너지 지속가능 발전 해양부) > 모든 공사 현장에 적용되는 환경 기준 정립. 본 기준의 실행을 인증하는 에코사이트 (Ecosite) 라벨 창립 > 다양한 건축 및 토목 구조물의 탄소평가를 위한 소프트웨어 CarbonEco "프로젝트" 전개 > 환경을 존중하는 사업 고안 및 실행 > 자재 사용 및 온실 가스 방출을 제한하기 위해 역청 코팅재 재활용 장려 > 에너지 절감 및 온실 가스 방출 삭감을 위해 "저온" 아스팔트 및 코팅재 (3E) d 사용 장려 > 주택 및 환경 (H&E) 인증 획득 또는 진행중인 주택 > 건축허가 신청건수 중 BBC c 프로그램 비중 수 18,599 24,083 % 1 14 > 모든 사업에 대해 H&E (주택) 및 "사무실 건물 NF HQE " (사무실) 등의 인증 절차 계속 추진 > 그르넬 환경협정 실시 전 선행적용: BBC c 주택 1,500 채 이상 건축허가 신청 완료 (미래 법규 내용 대비 3년 선행 작업) > 총 생산량 중 재활용 역청 코팅재 비중 % 8 9 > 개조가 필요한 코팅 설비의 개조, 프레사 e 회수 조직 정비, 지표를 바탕으로 한 모니터링 > 재활용을 통한 역청 절감 톤 175,000 180,000 > 콜라스의 전세계 코팅재 생산에서 "저온" 코팅재 (3E) d 가 차지하는 비중 % g 2 > 자회사별 양적 목표 및 행동계획 수립 > 필요한 경우 코팅 설비 개조, 기술 및 영업 팀 교육, 고객을 대상으로 홍보 > TF1 그룹의 직접적 생태발자국 (ecological footprint) 제한 > 행동 변화의 필표성에 대해 직원과 협력업체의 인식 제고 > 기업의 생태발자국 감소, 고객의 생태발자국 감소에 기여 > 물 소비 변화 % - 4-16 > 제3기관이 평가한 협력업체 수 g 45 > 2009 투르 드 프랑스 카라반 (싸이클 팀)의 CO 2 배출 CO 2 환산톤 962 459 > 사무실 내 에너지 소비 변화 % - 6-4 > 최초의 에너지 저소비 방송 스튜디오 설립 > 인식제고 캠페인 에코프로드 (Ecoprod) f 공식 런치. 목표: www.ecoprod.com 웹사이트를 통하여, 시청각 자회사가 생태발자국을 감소시킬 수 있는 툴을 개발하여 무료로 제공 > 협력업체의 RSE (기업의 사회적 책임) 전개에 대한 제3기관의 평가 캠페인 시작 (ÉcoVadis - 에코바디스) > 잔여 CO 2 배출의 탄소보상을 통한 2009 투르 드 프랑스 카라반의 친환경적 설계 > 사무실 관리 HQE 인증 전개 > 기업을 위한 환경책임 사용약정 런치. 친환경 설계 전화기 판매 > 부르쥬 고객센터의 "사용중인 사무실 건물 NF HQE 접근방식" 인증, 인증 기관: 세르티베아 (Certivea) (a) 부이그 텔레콤 주식회사 (b) 부이그 텔레콤 주식회사 및 자회사 (c) 저소비 건물 (1차 에너지: <50kWh/m 2 /년) (d) 친환경, 에너지 절감 (e) 기존 도로의 포장에 사용된 코팅재를 밀링을 통해 회수한 것 (f) 공공 및 민간 부문의 5 개 파트너와 함께 런치. 시청각 사업의 환경 영향에 대해 프로듀서 인식 제고 전개 (g) 적용 불가능 12 13

95.46 (+ 0.5 %) 3.5 % (+ 0.3 ) 2.4 (- 19 %) 120 (- 2 %) 52,599 91 (- 5 %) > > > > EPR > > > > > 14 CarbonEco (*) 95 4 6 120 (+ 9 %) 24 EPR * (Gautrain) ETDE 3 500 km GTB 14

9.5 9.5 9.1 2010 297 240 1,401 1,195 6,738 6,941 8,139 8,136 761 766 1,023 1,086 6,355 6,284 8,139 8,136 2,592 3,286 9,497 9,546 17 % 45 % 2.5 2.6 3.3 308 335 - - 308 335 294 241 3 (1) 297 240 38 % 12.3 12.0 2.7 9.6 3.1 8.9 2007 11 % 9 % 6 % 24 % 50 % > 200912312010 6774 % > 200912315 13 > 33 > 20094 15

16 29.89 (+ 2 %) 6.8 % (- 1.6 ) 1.1 (+ 5 %) 1,343 21 (- 30 %) > 21 (+ 16 %) > 11,230 40 % > 9 > > 2009 14 % > (positive energy) 58,000 m² > (*) 1 m 2 HQE (Galeo) 334 2009 1 2009 11,230 10,740 2 Pass-foncier * 2009 152 2009 270,000 m² (positive energy) Green Office 14 % 3 2009 Green Office Réhagreen

2,924 2,989 1,127 905 2,084 1,797 2,100 105 110 64 72 2,237 1,952 2,301 2,024 479 512 141 175 1,681 1,337 2,301 2,024 2 146 2010 () 11,465 2,938 8,527 8,015 3,125 4,890 11,230 1,798 9,432 2007 10.1 8.4 6.8 384 3,642 1,694 1,948 1,985 1,955 152 675 1,310 2007 479 1,803 512 146 2,924 2,989 247 203 - - 247 203 111 113 (6) (3) 105 110 2010 1 > > > (positive energy) > 2007-2 2 2007 17

115.81 (- 9 %) 4.7 % (- 0.6 ) 3.87 (- 21 %) 63 (+ 7.5 %) 66,771 115 (- 1 %) > 20106 (Société de la raffinerie de Dunkerque) > > M6-M60 > > 85 PPP > 4 (Area 12) > PPP * D1* > > 40 2009 1,400 (- 9 %)2008 387 3.3 % 2008 21 % - 7 % - 12 % 16 26 48 160 1 m 2 18 (*)

12.8 23 % 11.6 11.5 2010 64 % 17 % 490 387 8 % 58 % 3,529 3,502 4,466 4,186 7,995 7,688 2,177 2,310 913 957 4,905 4,421 7,995 7,688 (6) 117 12,789 11,581 682 541 - - 682 541 495 391 (5) (4) 490 387 13 % 1,184 1,066 17 % 537 362 2009 2008 7.5 %63 2009 2010 115 2011 2010 CO 2 19

23.65 (- 9 %) 4.3 % (- 2.5 ) 1.15 (- 30 %) 3,910 20 24.1 (+ 2 %) > 35 > 36 (Les Enfoirés)TF1 123 > 4 www.tf1.fr www.tf1news.fr > 2009611AB NT1100 % TMC40 %TF1 > 5 UGC > 9 > 20091228 Canal+9.9 % 744 (*) (Médiamétrie) (Médiamat) (2009) (**)NNR (Les Enfoirés font leur cinéma), 200936 TF1 TF1 2009TF1 2009 2365 15 6 88 % 10096 TF14 *26.1 %50 29.8 % TF1www.TF1.fr TF1 200912 ** 2009TF1 UGC 5920 10 1 TF1 TF1

TF1 2,595 2,365 2,410 1,647 1,429 948 936 2010 177 101 164 115 TF1 1,024 1,032 927 1,869 1,143 1,856 2,540 15-3,740 3,683 1,377 1,397 756 46 1,592 2,240 15-3,740 3,683 (705) 73 2,595 2,365 177 101 - - 177 101 164 115 - - 164 115 TNT 15.2 France 5 Arte 3.7 * 12.7 Canal+ 3.1 M6 10.8 France 3 11.8 TF1 26.1 France 2 16.7 TNT 18.8 France 5 0.4 2007 ** 10.3 Canal+ 2.2 M6 19.4 France 3 2.2 TF1 43.2 France 2 3.5 2010TF1 > TMCNT1 > > TF1 TF1 (*) (Médiamétrie) (Médiamat) (**) TNS (TNS Media Intelligence) 21

53.68 (+ 5 %) 13.6 % (- 2.5 ) 4.71 (- 12 %) 9,018 53.7 (=) > Eco Amplitude > 3G > ideo > > AFRC > 3 Neo.3 > HQE HQE ideo 2009 2009 758 30 2009 22 % 525 4 ideo Neo 24 Neo Pro 24/24 8 SMSMMS 24 Neo.3 1 76.6 % 3TNS 1 3G+ 2009 12 3G+ 80 % 2010 75 % 22

5,368 5,370 5,089 2010 () 1,409 1,340 534 471 596 872 683 3,411 3,513 1,270 1,307 4,681 4,820 2,396 2,371 244 460 2,041 1,989 4,681 4,820 107 295 5,089 5,368 817 730 - - 817 730 534 471 - - 534 471 Bbox * 311 173 84 29 2007 10,352 9,594 9,256 SMS 53 3R (reduce, reuse, recycle (*) Bbox 2007 23

2009/2010* 96.83 (+ 8 %) 8.6 % (+ 0.8 ) (Coradia Polyvalent) 5.62 (+ 7 %) 71.34 (- 54 %) 79,500 (*) 2009/2010 2009930 2009 > X Trapolis 20 > RER A 260 RATP > SNCF TER > > 2010 > T&D 79,500 70 1 1 1 2 331 2009/2010 (+ 8 %) 828 + 19 %)8.6 % 56 2(+ 7 %) 77 2009/20109 114 20091231 440 27 144 6 % 2009/2010 3 24

27 16 9 74 9 48 % 1017 % 9 40 9 47 % 43 2008/20099 5 %3 7 % T&D 20091130 T&D 2010120 T&D Ecotècnica100 50 % 44020091031 1.5 % 30.8 % 2009/2010 9 % 10 %11 % 7 %8 % 20091231 49.06 25

GROUPE BOUYGUES 32 avenue Hoche 75378 Paris cedex 08 - France +33 1 44 20 10 00 www.bouygues.com BOUYGUES CONSTRUCTION Challenger 1 avenue Eugène Freyssinet - Guyancourt 78061 Saint-Quentin-en-Yvelines cedex - France +33 1 30 60 33 00 www.bouygues-construction.com BOUYGUES IMMOBILIER 3 boulevard Gallieni 92445 Issy-les-Moulineaux cedex - France +33 1 55 38 25 25 www.bouygues-immobilier.com COLAS 7 place René Clair 92653 Boulogne-Billancourt cedex - France +33 1 47 61 75 00 www.colas.com TF1 1 quai du Point du jour 92656 Boulogne-Billancourt cedex - France +33 1 41 41 12 34 www.tf1.fr 부이그 그룹 홍보부. 2010년 3월. 디자인: AC2 Communication. 제작: Expressions. 번역: 고은경. 인쇄: ITF imprimeurs (친환경 인쇄 Imprim vert. 지속가능한 산림관리 시스템 PEFC 인증). 본 문서는 지속가능한 관리가 이루어지고 있는 숲의 목재를 사용한 인쇄용지로 제작되었다. BOUYGUES TELECOM Arcs de Seine 20 quai du Point du jour 92640 Boulogne-Billancourt cedex - France +33 1 39 26 75 00 www.bouyguestelecom.fr : Tour Mozart, Issy-les-Moulineaux (92130)