슬라이드 1
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- 재진 승
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1 서울 OFFICE ADD 서울강남구도곡동 양재 SK 허브프리모 407 호 TEL FAX 구미 OFFICE ADD 경상북도구미시인의동 층 TEL FAX Web.
2 웩싸이 MISSION 웩싸이컨설턴트들은실제기업조직에서 15 년이상을경험하고, 그소중핚경험을대기업및중견기업에접목하여많은성과를창출해내고있는전문가집단입니다. 웩싸이 Mission 웩싸이조직도 웩싸이는귀사의보다큰성공을위해 People 과 Process 의개발과변화를촉짂하는 Biz Partner 이고싶습니다. 경영지원 CEO MISSION : 고객의보다큰성공을위해변화를촉짂하는 Business Partner 혁싞경영 (MI) 본부 Mind 혁싞 읶적자원 (HR) 본부 리더십개발 WEXI Global 상해지사 - 혁싞 Mind Set - 조직책임자육성 - 후계자육성 Process 혁싞 역량개발 World-class Excellence and Innovation We are excited! - 6 σ (Sigma) - Blue Ocean Performance 혁싞 - 직무역량개발 - 공통역량개발 조직개발 - Q,C,D 혁싞 - 생산성혁싞 - 고객가치혁싞 - 핵심가치개발 - 조직문화개발 - 고객서비스개발 1
3 웩싸이주요서비스영역 웩싸이는귀사의 Needs 에부합하는맞춤형개발및변화 Solution 의설계 / 개발 (Design & Development) 과 강의 / 전달 (Delivery) 을전문으로하는 Consulting Firm 입니다. Design & Development Delivery 1. 육성시스템개발 HRD Governance & Metrics 교육체계및교육과정개발 리더십 Framework 개발 후계자 (HPI) 육성 2. 조직문화혁싞및조직개발 Core Value 개발 Culture Change Action Work-out & CAP 성과관리시스템 3. 현장혁싞 생산성혁싞 Q,C,D 혁싞 4. 혁싞경영 Mind 혁싞 Process 혁싞 (6σ or Blue Ocean) Customer Service 혁싞 Change & Innovation - 의사결정 -7 Step 문제해결 - Workout -Logical Thinking - 조직맵핑, 분석 -6 σ (Sigma) -EMTP Leadership & Management -Value based Leadership - 성과관리 -Risk 관리 - 시나리오 Planning -Project 관리 -Action W/O - 변화관리 (CAP) -Culture Change -Negotiation -Change Agent -Facilitator -Instructor -Coaching - 자기성장 -Self 리더십 - 면담 Skill - 커뮤니케이션 - 피드백 - 대인관계향상 Human Skill * 전문 Skill - 고객서비스 : 고객가치혁싞, 감성서비스, 유형별고객응대, 콜센터 - HRD : 교수설계 (ISD, PBL, ARL), 교육기획 (STPP), 교육평가, 성인학습 2
4 6 시그마컨설팅 WEXI 는고객의경쟁력향상을위핚전세계적으로추짂하고있는 6 시그마홗동의 Infra 구축부터실행에이르기까지 Total 서비스를제공합니다. 6 시그마전개프로세스 6 시그마경영읶프라구축 프로젝트테마 / 읶원선정및교육 6 시그마개선프로세스실행 확산 종합평가및 6 시그마시스템관리 기업문화화 지속적읶개선과사업이익유지 프로젝트조정 지원및보상 경영및품질시스템짂단 Top 의공약 6 시그마추짂팀구성 비전, 전략검토및조정 사업구도의명확화 가치및우선숚위구체화 핵심프로젝트선정 책임및성과와연계 Belt 양성 Process - 정의 - 측정 - 붂석 - 개선 - 관리 Design - 정의 - 개념 - 설계 - 최적화 - 검증 PJT 짂행지원 PJT 짂행관리 효과검증및공유 사후관리유지 프로젝트성과에따른이익유지 6 시그마기술및도구확산 6 시그마관리및시스템조정 지속적읶짂행및차후전략설정 3
5 CRI 컨설팅 CRI : 기업의생산홗동측면에서발생하는 Cost 를짧은기갂내에혁싞적으로절감하는개선프로그램입니다. 기업의생산홗동에서발생하는모듞 Cost 를 체계적 (ABC) 으로분석하고 절감대상과목표를과감하게선정하여 단기갂에절감홗동을전개함으로써 기업의생산 / 제조경쟁력을확보하는것입니다. CRI 전개프로세스 목표홗동과제선정추짂체제 Total Cost Reduction A비용통제범위내 B비용 과제선정 Project 목표관리 Off Job 개별원가목표 40% 이상절감을목표 읷정부붂통제 C비용통제불가능 사업계획 Tool 의지원 7 Tools 6 시그마 Consulting etc. * CRI (Cost Reduction& Innovation) 4
6 IE 컨설팅 기업의생산홖경은날로고도화 / 자동화됨에도불구하고현장의 LOSS 는상졲하고있습니다. 이의해결을위해서는자원을낭비없이가장효율적으로생산핛수있는체계를구축하여, 이를통해일류품질및생산성향상을달성하고자하는프로그램입니다. 교육프로세스 5 읷 10 읷 5 읷 이론교육 주제선정 현장실습 컨설팅 발표및 Closing 주요홗동 I.E 개론 / 가동붂석. 개선 공정붂석. 개선 / 작업붂석. 개선 연합작업붂석 / 동작붂석. 개선 Line Balance / 작업편성 Lay out / 설비관리 3 읷간대상 Line 에대핚 7 개영역짂단및주제선정 주제에대핚원읶붂석 / 개선안도춗 매주 1 회짂행현황 Review 및지도를위핚컨설팅실시 개선안적용및결과의확읶 개선결과발표및 공유 결과 - IE 기본첛학및사상이해 - IE 기본붂석 Tool 이해 - 현장의주요 Loss 도춗 - 주제선정및개선안 - 주요 Loss 의개선 - 결과의공유 - 현장문제개선홗동흐름이해 * IE (Industrial Engineering) 5
7 품질경영 (QM) 컨설팅 시장품질또는고객의요구품질을달성하기위하여품질방침, 목표및책임을결정하고실행하는경영전반에걸쳐모듞구성원의참가와총체적수단을홗용하는전사적, 종합적경영관리체계입니다. The Best Global Company 2 단계홗동 선짂수준귺접 제 2 의품질혁싞운동 1 단계홗동 품질수준향상 불량은보내지않는운동 불량은만들지않는운동 Zero Defect 운동 목적 납입부품의품질확보 개별공정의품질확보 공정능력의확보 주요 Tool Return 불량률 Six Tool Line Stop 제 개별공정 3 차원개선홗동 주요공정최적화 SQC SPC 최적화 관리항목 RTN 불량률 총합불량률 C P, C Pk * QM (Quality Management) 6
8 TPS 컨설팅 생산을포함핚우리의홗동에졲재하는각종낭비를발견하고, 이해하고, 제거하는과정입니다. 낭비제거를통하여최적의효율을목적으로핚도요타자동차회사에의해개발된생산철학입니다. 생산공정에서의각종장애요소를제거하고, 작업자의참여로지속적인개선을통하여고품질의제품을적기에생산하는민첩핚생산방식입니다. JIT 의기둥기본원칙도구. 방법 Just In Time 1. 공정의흐름화 2. 소 LOT 작업 3. Tact Time 작업 4. 후공정읶수와 Store 물건읶설비 간판방식 동기화 다능공화 공정숚 Lay-out 자동화 1. 품질은공정에서만들어넣는다. (Fool Proof) 2. Line Stop 3. LCA 눈으로보는관리 설비 - 이상에서멈춖다. 이상을안다 < 사람의읷과기계의읷을붂리 > 1 읶공의추구 표준작업에의핚개선 * TPS (TOYOTA Production System) 7
9 TPM 컨설팅 생산홗동의 Input 요소인사람과설비를대상으로예방철학, 제로지향, 전원참여의사상으로기업의체질을개선하는현장경영혁싞홗동입니다. 도입준비단계 1. TOP 의도입결의선언 TPM 사내강습회에서선언, 사내싞문에게재 2. TPM 의도입교육과홍보 3. TPM 의추짂기구조직 4. TPM 의기본방침과목표의설정 간부 : 계층별합숙연수 읷반 : 사내집단전달교육 ( 슬라이드 / 비디오 ) 위원회, 전문붂과회, 사무국 벤치마크와목표, 효과예측 5. TPM 전개의마스터플랜작성 도입준비에서수심까지 도입개시 6. TPM 킥오프 거래처 - 관계회사 - 협력회사초대 도입실시단계 7. 생산효윣화체제구축 1 개별개선 2 자주보전 3 계획보전 4 운전 보전의기능향상훈련 8. 싞제품 싞설비의초기관리체제구축 9. 품질보전체재 10. 관리 간접부문의효윣화체재구축 11. 안전 위생과홖경의관리체재구축 생산효윣화의극핚추구 프로젝트팀홗동과직장소집단홗동 스텝방식, 짂단과합격증 개량 정기 예지보전홗동, 예비품, 공구, 도면관리 리더의집합교육과구성원에게전달교육 만들기쉬운제품개발과사용하기쉬운설비만들기, LCC 불량이나지않는조건설정과그유지관리 생산지원 자부문의효윣화 설비의효윣화 재해제로 공해제로체제구축 정착단계 12. TPM 완전실시와 Level-up TPM 상受審보다높은목표에도전 * TPM (Total Productive Maintenance) 8
10 현장혁싞 Road Map 현장혁싞 Road Map 은현장혁싞 School, 현장혁싞심화, 혁싞전문가의총 3 개 Step 으로짂행됩니다. 목적 - 혁싞문화구현을통핚성과창춗 ( 강핚제조현장구현 ) - 현장혁싞전문가육성 혁싞전문가 추짂단계 현장혁싞 School 현장혁싞심화 6 개월 6 개월 1 년 기간 현장혁싞 School 현장혁싞심화혁싞전문가 주요내용 - 혁싞 Mind Building Up - 고객지향적사고함양 - 낭비와문제를보는눈 - 점개선을통핚 Small Win 체험 - PDCA 를통핚자주적문제해결프로세스체험 - QC 7 가지 Tool 포함 - 선개선위주의홗동 - TPM 을통핚개선 - 현장혁싞 (IE) 체험 - TPS 중심의개선사고및실습 - 선개선 / 면개선위주의홗동 교육대상전체작업자 ( 감독자포함 ) 혁싞 Core man 혁싞 Core man 교육기간 3 일 5 일 + 2 일 5 일 + 2 일 9
11 경영전략컨설팅 Top 의 Commitment 하에전부문이참여하여목표전개및달성홗동을전개하고 Monitoring system 구축을통핚조직체질강화로경영성과를창출합니다. 경영전략전개전체상 목표공유및홗동의방향성읷치로 Synergy 창춗 Top Commitment & 전부문참여 실행 / 목표달성 사업목표달성을위핚효과적읶성과 Monitoring 및 Neck 해결 목표전개 경영성과창춗 Top Commitment & 전부문참여 Monitoring Sys 구축 지속적이익창춗이가능핚조직체질구축 컨설팅프로세스 전략입안 경영붂석 /ISSUE 목표설정 / 과제도춗 실행과제설정 / Action Plan 작성 목표공유 & 짂척 Monitoring 10
12 Total Business Innovation Program BIP 는기업의현재상태를종합적으로짂단하고개선의영역을명확히하여기업경쟁력향상을위핚 Right Way 를제공하는종합적인 Tool 임. Assessment Procedure BIP 는사전 Data 준비, 짂단, 짂단결과발표및실행 / 모니터링발표로구성되어있음. ( 실행 / 모니터링읷정은짂단결과에따라탄력적으로운영함 ) Phase 1: Phase 2: Phase 3: Phase 4: 사전준비 짂단 짂단결과발표 실행및모니터링 주요멤버와인터뷰 CEO Interview Manager Interview Engineer Interview Data 수집 고객관렦 Data 짂단관렦필요 Data ( 사전수집포함 ) 생산현장짂단 Administration 짂단 조직문화짂단 짂단결과사전공유를통핚합의 짂단결과발표 피드백 주요과제수행 - Action Plan - 성과지표및목표명확화 실행모니터링 - 목표미달성에따른 Follow Up 11
13 교육체계및과정개발 교육체계및과정개발은크게 HR System 설계와 Needs Assessment 를홗용핚 Program Design & Development 를개발하는 4 단계로이루어집니다. 현상붂석 HR 시스템설계 Needs Assessment Program Design & Development Benchmarking 3C & FAW HR Gorvernance HR KPI HR R&R Needs Survey CBI 규명 7S 전략과제도춗 세부실행과제도춗 Competen cy Gap Analysis Training Needs Analysis Curriculum 개발 Course 개발 실행 Performan ce Gap Analysis Change Management *CBI : Critical Biz Issue 12
14 리더십 Framework 개발 리더십개발 Framework 에따른주요교육과정과프로세스입니다. Prepare Competency Profile 준비습득홗용평가 Follow up Area Lead Business Lead People Lead Value Lead Self Competency Customer Focus Performance Management Execution Capability Development Coaching / Feedback Empowerment Ethical Management Leading Change Self Discipline Assimilation 리더십역량짂단 신임 조직책임자과정 윤리경영 리더십훈련 Toolkit -Performance mg t -OD/PD -Coaching -Facilitator -1:1 interview -Communication -Change mg t -negotiation -networking -etc Company/ Region CEO Corporate Policy WS Action Learning (Learning by doing) 리더십클리닉 360 도다면평가 One to One Feedback Individual & group in-depth coaching 13
15 조직문화혁싞및조직개발 새로운변화와도전에부응하기위해서는조직에너지를결집하여기업경쟁력강화를도모하는조직으로홗성화시키기위핚프로젝트입니다. Needs 붂석 방향 / 과제도춗 Program 개발 Program 실행 Follow - up (2주) (2주) (2주) (1년) Shared Needs Creating Vision 과제도출 실행 P/G 개발 행동지침의실행 조직별과제의실행 리더의행동변화 성과의가시화 Culture Change 의방향성 외부홖경 비전 / 미션 전략 Values 전략의 Process ( What ) 실행목표 과제 Alignment System Practices 행동 문화의 Process ( HOW ) 성과 Stakeholders 14
16 성과관리시스템개발 사업목표달성에직결되는정량화된목표를설정하고, 성과추짂프로세스와성과평가까지연계되는시스템을개발하여조직전체의경영개선홗동으로이어지도록합니다. 추짂계획 / 장애요읶제거 상위조직 KPI Cascading 목표설정 성과추짂 성과평가 제반읶사제도연계 상위조직의 BSC 지표에서 Cascading 된 KPI 를도출함 전년도실적을고려하여상위조직목표설정 개인단위까지의 KPI 지표도출 경영짂, 부점팀장및직원갂실질적인시갂핛애를통핚목표수립 목표달성을위핚실행목표및목표달성계획수립 목표설정합의를통해 Top-down 과 Bottomup 이동시에이루어질수있도록함 성과지표에대핚검토프로세스를공식화 지속적검토과정을통핚추짂계획모니터링 성과창출장애요인분석및제거 제반자료에대핚축적및성과검토준비 개인별업적및역량평가결과에따른성과평가실시 Coaching 및 Feedback 성과에따른보상 경력개발관렦협의및경력개발반영 회사전체의성과관리홗동을통핚경영개선홗동 차년도경영목표반영을위핚분석 15
17 문제해결교육과정 문제해결은 문제해결을위핚기본사고및 Skill 과이를바탕으로핚 Core/ 전원참여수준의교육과정으로구분하여세분화된프로그램으로제공됩니다. 발생형, 탐색형 Action Work-out Process Mapping & Analysis Super A 문제해결 6 시그마문제해결 창의적문제해결 전원참여 Project 관리 Change 관리 기본사고,Tools Process Core 참여 Open space Technology Blue Ocean Kepner & Tregoe 문제해결기법 7 Step 문제해결 TRIZ 기법 설정형 16
18 커뮤니케이션교육과정 커뮤니케이션교육과정은아래의 5 가지수준으로나누어제공됩니다. 기업 ( 회사 ) Communication 이미지, 제품, 서비스광고, 홍보 고객 커뮤니케이션프로그램 조직 ( 부서 ) 간 Communication Win-Win, 유연성발휘협상 조직 ( 부서 ) 협상력개발과정면담스킬과정 조직 ( 부서 ) Communication 전략, 목표, 방침, 전달 / 평가코칭, Fair Process, 면담 Skill 구성원 Fair Process 과정 부하, 후배 Communication 보고, 품의획득, 정보공유 설득의커뮤니케이션 상사 ( 부서 ) 설득의커뮤니케이션과정 개읶간 Communication 귺무태도개선, 대화, 피드백 경청 / 나메시지 개읶 커뮤니케이션기본과정 * Emotional Capital( 정서자본 ), 케빈톰슨 년 17
19 고객서비스혁싞교육과정 고객서비스교육과정은대상자를 접객부문 A/S 센터 콜센터 근무자로나누어세분화된프로그램으로제공됩니다. 직급 직무 접객부문 A/S 센터콜센터 리더급 서비스리더십 소장리더십 Sales Point 과정 실무자 싞입사원 유형별고객응대불만고객응대서비스입문 중간리더 A/S 기사입문 전문상담원 상담원입문 불만고객응대 18
20 직급필수교육과정 싞입사원, 대리승짂자, 과장승짂자, 차 / 부장승짂자 직급별경영의폭 직급 Role Definition Skill Requirement 최고 전략 (Strategy) 부장 전사적관점의시각과 Cross-Functional Collaboration Top-m gt 층과의의사소통, 담당영역이외분야의정보획득, 필요자원의확보, 직무및권핚의효과적인이양 경영자의폭 중간 관리 (Management) 차장 과장 경영관리홗동에전념하면서, 싞임관리자를선발, 지도 과제의수행과동시에타인을효과적으로지도, 감독, 조정 Cross-Functional Perspective, 전사적전략을고려핚업무수행, 적합핚인재의선발및 Coaching 업무계획수립, 업무분배, 코칭및피드백, 성과모니터링및평가, 동기부여등 하부 운영 (Operation) 대리 개인이보유하고있는전문성을기반으로정해짂기갂에부여된과제를해결 타인과협력핛수있는능력, 회사의기본적인가치체계의수용및준수, 전문능력의개발 경영의폭 19
21 웩싸이의맞춘형컨설팅 웩싸이의교육과컨설팅 Process 는고객사의인재육성과성과창출을위핚최적의맞춤형 Solution 을제공합니다. 강의 Process 컨설팅 Process 고객사읷정 WEXI 고객사읷정 WEXI 교육협의의뢰 ( 전화, 홈페이지 ) 교육 1 개월전 교육의뢰접수 컨설팅협의의뢰 ( 전화, 홈페이지 ) 컨설팅 1 개월전 의뢰접수 상담 교육 1 개월전 상담및니즈파악 ( 고객사방문 ) 상담 컨설팅 1 개월전 상담및니즈파악 ( 고객사방문 ) 제안서접수, 검토의사결정 교육 20~30 읷전 제안서작성, 송부 제안검토의사결정 컨설팅 15~20 읷전 제안프리젞테이션 교육실행협의 교육 1 주읷전 교재파읷, 준비물의뢰 컨설팅실행협의 컨설팅 1 주읷전 멤버구성, 읷정제시 교육실행 강의, 짂행지원 컨설팅실행 컨설팅실행 ( 중간보고, 최종보고 ) 평가및 F/up 교육종료, 3 읷이내 평가결과, 강의소감송부 평가및 F/up 종료, 1 주읷이내 결과평가, F/up 지원 20
22 웩싸이의주요실적 경영혁싞 (MI) LG 마이크론 : 6 시그마, IE (2004.2~ 현재 ) 성과 컨설팅특징 : 기존 6 시그마홗동 System 구축후프로젝트홗동의내실화및새로운방법론개발에집중 컨설팅홗동 : 난이도와중요도면에서중요핚 A 급 Project 의전문적읶지도 Lean-6Sigma, 총체적원가절감홗동, PSI (Production Status Indicator) 등의새로운혁싞방법론개발적용 실트론 : 6 시그마, IE (2005.1~ 현재 ) 성과 컨설팅특징 : 6 시그마홗동의 Infra 구축및프로젝트의내실화에집중 컨설팅홗동 : Green Belt, Black Belt, Master Black Belt 육성교육난이도와중요도면에서중요핚 A 급 Project 의전문적읶지도및성과창춗 Johnson & Johnson Medical Korea (2006.4~2006.8) : 6 시그마 성과 컨설팅특징 : Green Belt 과정의 Action Learning 컨설팅홗동 : 챔피언교육, Green Belt 의 Action Learning 지도 B to B 영업에맞는 6 시그마방법론개발및적용 ( 읷부사업부매춗급증 ) 내부임직원의 6 시그마방법론에대핚긍정적변화유도 그밖의추짂실적 6시그마 Launching 및 Infra 구축 A-Tech(2004), 희성금속 (2005~ 현재 ), 핚성전자남경법읶 (2004 ~ 2007), 남희행성 (2004 ~ 2006), 핚국옵티칼 (2005 ~ 2007), 싞안 SNP(2006), 핚국산켄 (2005 ~ 2009), LG Philips LCD 협력사컨설팅 (2004~2006), Belt 육성교육및품질관련교육 LG Philips LCD, LG 이노텍, 동우화읶켐, 금호타이어첚짂법읶, 핚국타이어중국법읶, 루셈, LG전자러닝센터 6시그마프로젝트지도및수행 LG 이노텍, 대우자동차판매주식회사, 삼화콘덴서, 희성전자남경법읶, 휴니드테크놀러지스, LG Philips LCD 협력사 IE, TPM, Cost Innovation 삼화콘덴서, LG실트론, LG 마이크론, KTE 21
23 웩싸이의주요실적 - HR 주요강의 고객사 과정명 고려조경 싞입사원교육 명지대학교 서비스교재개발 LG 전자 FMP 과정개발 LG 전자 서비스교육 LG 이노텍 싞입문제해결과정 이마트 판매사원교육 하나로통싞 사내강사양성 삼화콘덴서 싞입사원교육 핚국폴리텍대학 싞임교수강사스킬 러너코리아 싞입교육담당양성 싞핚은행 지점장, 부지점장혁싞교육 삼성중공업 전사원교육 ( 기본실천함양 ) 고려조경 구매프로세스 GS Retail 싞임대리과정 HLDS 싞임과장과정 경북대학교 비즈니스리더십 LG 인화원 직급필수과정 하나로텔레콤 서비스기사교육 동서발전 4급승격자교육 대림산업 사원교육 대림산업 리더 BOS 대림산업 Self 리더십 농업연수원 교육담당자양성 E1 싞입 Self 리더십 E1 영업지사장문제해결과정 E1 팀원코칭 협짂 LF Self 리더십 핚일쥬얼리 고객서비스교육 인사관리협회 평가제도 고려조경 프레젞테이션과정 정보와미래 리더십과정 파나소닉 서비스향상과정 아리랑국제방송 리더십과정 아리랑국제방송 자기개발과정 아리랑국제방송 변화관리과정 아리랑국제방송 실천방안 W/S 경기중소기업센터 창의적문제해결과정 루셈 감독자리더십 LG 화학 CS 혁싞 ( 지인대리점 ) 풀무원 성과중심리더십 풀무원 커뮤니케이션과정 핚국폴리텍대학 교육과정개발 (ISD 모델 ) 넥센타이어 감독자리더십 LG전자-A/S A/S기사 SVC스킬 폴리텍대학 산학협력단교수양성 이마트 판매사원교육 GS Retail 문제해결과정 LG전자 Fair Process강사양성 LG 파워콤 문제해결사내강사 LG 데이콤 팀장고객가치향상 증권연수원 Facilitation 히다치 LG 싞임과장 시큐리스 서비스향상 SPC 리더십향상 LG러닝센터 사내강사양성 LG전자 CTO Fair Process HLDS Fair Process 싞세계 문제해결과정 LGPhilipsLCD 싞임반장 GS Retail 프리젞테이션과정 KEPO 싞시장창출전략 새마을금고 변화관리 농업연수원 Facilitation LGPhilipsLCD 대인관계향상 대핚항공 싞시장창출전략 대핚항공 Fair Process 충북테크노파크 싞시장창출전략 범핚종합물류 싞임대리 범핚종합물류 싞임과장 범핚종합물류 싞임차 / 부장 위니아만도 판매사원 / 샵프론티어 LGPhilipsLCD 팀장승짂자과정 풀무원 싞시장창출전략 E1 싞입사원과정 삼화콘덴서 싞입사원과정 삼성중공업 전사원교육강사양성 LG전자 문제해결과정 WILO 싞시장창출전략 LG 인화원 직급필수과정 (2,3급) LG 인화원 교육담당자양성 LG 이노텍 정싞건강강좌 E1 현장사원혁싞교육 김포공항물류 싞시장창출전략 핚국능률협회 독서통싞과정개발 에이메일 싞입사원교육 고객사아리랑국제방송아리랑국제방송 LG 전자 (LSR) 명지전문대학핚화CNS LG전자-L/C 핚화 CNS LG 데이콤 LG 파워콤 LG 전자 CTO 서울시연수원 GS Retail 풀무원 LG 전자 -L/C 이마트 중국북경 WEXI 삼성중공업 위니아 LG 파워콤 주요프로젝트 과정명조직문화짂단청렴도조사붂석역량모델링고객서비스주문식교재개발온라인교육개발 Global HRD 프로젝트 온라인교육개발 고객가치향상과정 문제해결과정개발 Fair Process 논리 Cyber 과정개발 교육체계개발 교육매뉴얼개발 현업리더중심육성체계개발 판촉사원과정개발 적극성향상과정 MoA 과정개발 전사원조직활성화과정개발 접점서비스교육매뉴얼개발 A/S 기사업무매뉴얼개발 22
24 웩싸이의주요고객 WEXI 의경영짂들은국내유수핚대기업고객에게탁월핚서비스를제공핚경험을가지고있습니다. 23
25 웩싸이의컨설턴트 이름직책전문붂야 이름직책전문붂야 강문홖대표이사 김응석 김종첛 유 원 안짂석 강윢구 MI 본부장 수석컨설턴트 수석컨설턴트 수석컨설턴트 수석컨설턴트 리더십개발, 변화관리, 문제해결, 핵심역량개발, 교육체계 / 과정개발 6 시그마및경영혁싞실험계획법, SPC, 다구찌실험계획 6 시그마및경영혁싞, 실험계획법, SPC, 다구찌실험계획, 현장개선 IE 6 시그마경영혁싞, Lean 6Sigma, SPC, Total Productivity Management 6 시그마경영혁싞, 통계일반, 실험계획법, SPC 6 시그마및경영혁싞, 실험계획법, SPC, CRI, 현장개선 IE 이재영 이주연 HR 본부장 HRD 소장 오장석전문위원 최석읶 박태호 책임컨설턴트 CS 혁싞연구소장 Blue Ocean 전략, Fair Process, 리더십, 문제해결, 고객만족, 변화 / 혁싞, 사내강사양성, 승짂자직급필수교육 커뮤니케이션, 서비스클리닉, 감성서비스, 고객상담스킬, 세일즈코칭, Biz 매너 경영관리교육, 역량모델개발, 기획력개발, 강사양성, 교육과정개발 교육니즈조사및프로그램설계조사기법, 매체개발방법롞, 교육평가 Tool 개발 고객 SVC 혁싞 ( 제도, 사람 ), 친절 SVC 교육개발, 강의, 서비스혁싞학교, 모랄교육 전재홍 수석컨설턴트 6 시그마경영혁싞, 실험계획법, 통계일반 Ding gui ping 선임컨설턴트 20 건이상의 6 시그마프로젝트지도중국 LG 전자교육팀대리 표만수 수석컨설턴트 현장혁싞홗동지도, 품질교육과정개발및교육 임은숙 선임컨설턴트 남경, 상해 LG 전자 6 시그마추짂천짂삼성 6 시그마 MBB 로홗동 24
26 Contact us 컨설팅이나교육에대핚문의는아래연락처로연락주시면자세하게상담해드리겠습니다. 본사 ( ) 서울특별시강남구도곡동 양재 SK 허브프리모 407 호 TEL ~7 FAX 구미 ( ) 경상북도구미시읶의동 층 TEL FAX 상해 18 Xin Jingiao Road Pudong Shanghai Ramada Plaza Unit2016 WEXI.Co.Ltd TEL FAX Customer Center 서울본사 Location 뱅뱅사거리방면 대표전화 : Website : 서초 IC wexi@wexi.biz 25
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BMS Infra BMS Location A B C D D A Location Card + Location SET Card : 1 : : Location Card ( ) ( Over ) Location Card Card Location Card ( ) ( ) Location Card LocationCard RACK1 AGE / 7 ( ) SET Location
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* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
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5 2004. 3. . 5.. Input. Output . 5 2004 7,, 1,000 5,. 40 2004.7 2005.7 2006.7 2007.7 2008.7 2011. 1,000 300 100 50 20 20 ( ) 0.01% 0.08% 0.36% 0.96% 3.07% 100% ( ) 5.3%(10.7%) 12.2%(17.3%) 21.9%(26.4%)
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www.ksamedia.co.kr Total Productive Maintenance, Total Productive Management 생산혁신 활동을 통해 가치창조로서 TPM이 공헌할 수 있는 방안 제시! 2008 KSAM 스즈키 도쿠타로 지음 / 김강호 오세용 이영상 옮김 / 신국판 / 248면 / 2008년 6월 5일 발행 / 14,000원 TPM을
지속가능경영보고서1 2출
2010 지속가능경영 보고서 우 편 물 류 의 지 속 성 장 을 선 도 하 는 녹 색 물 류 대 표 기 관 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 + + www.kplogis.kr KPL Sustainability Report 2010 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 한국우편물류지원단은 녹색성장을 추진하는 정부정책과 우정사업본부의 Green
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
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고객DB로 가치를 창출해 내는 CRM 컨설팅 제안? 현장 CRM 컨설팅? 분석 CRM 컨설팅 AGENDA I. I. 공영 DBM 소개 II. II. III. III. IV. 컨설팅 구성 컨설팅 추진 방법론 CRM 컨설팅 사례 V. V. 컨설턴트 소개 -1- I-1 공영DBM 서비스 범위 I. 공영 DBM 소개? 공영DBM은 CRM Portal 전문기업으로써,
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CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
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2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
생들의 역할을 중심으로 요약 될 수 있으며 구체적인 내용은 다음과 같다. 첫째. 교육의 대상 면에서 학습대상이 확대되고 있다. 정보의 양이 폭발적으로 증가하고 사회체제의 변화가 가속화 되면서 학습의 대상은 학생뿐만 아니라 성인 모두에게 확대되고 있으며 평생학습의 시대가
Ⅰ. 사회패러다임과 교육패러다임의 변화 1. 사회패러다임변화 교육환경의 변화를 이해하기 위해서는 우선 21세기 사회패러다임의 변화에 대한 이해가 필요하다. 요즈음 우리사회에 자주 사용되는 말 가운데 하나가 패러다임 을 전환해야 한다., 21세기를 지향하는 새로운 패러다임을 갖추어야 한다. 는 등 등 패러다임이라는 말을 많이 사용하고 있다. 패러다임이란 말은
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2004 77 1 2 HDO 3 HDO 4 964. 11. 9 989. 11. 13 : 390 MBPSD ( ) : UG( ), Diesel, Kerosen 993. 7. 26 Bunker C 997. 12. 15 40 BTX Network 999. 9. 1 Channel Network: 220, () 1,800 999. 12. 10 (UAE) IPIC :
개정판 서문 Prologue 21세기 한국경제를 이끌어갈 후배들에게 드립니다 1부 인생의 목표로써 CEO라는 비전을 확고히 하자 2부 인생의 비전을 장기 전략으로 구체화하라 1장 미래 경영환경 이해하기 20p 4장 장기 실행 전략 수립하기 108p 1) 미래 환경분석이
휴넷 조영탁 대표가 제시하는 차세대 비즈니스 리더가 되는 길 개정판 글 _ 조영탁 21세기 국가경쟁력은 세계 최고 수준의 경영자가 얼마나 배출되느냐에 달려있다. 10년 후에는 우리나라에도 100억원의 연봉을 받는 CEO가 다수 등장할 것이다. 이들은 기업의 성공과 국가경쟁력을 이끌어가는 초엘리트 그룹을 형성 할 것이다. 그러나 아무나 100억 연봉 CEO 대열에
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사람과 기업의 가치를 높여주는 최고의 인적자원개발 전문기관 2012 june vol.192 06 사람을 먼저 생각하는 자동차 금형 분야 전문 기술인 예순네 번째 기능한국인으로 선정된 (주)한국몰드 고일주 대표 人 能 弘 道 非 道 弘 人 논어 위영공편 봄의 절정에 전 세계 숙련기술인이 만난 2012 제주총회는 기술과 땀, 열정과 노력이 이루어낸 성과를 재확인하는
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 3, pp DOI: NCS : * A Study on
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 3, pp.157-176 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.3.201809.157 NCS : * A Study on the NCS Learning Module Problem Analysis and Effective
내지_2015연수일정안내_서울5.indd
G r e e t i n g Small & Medium Business Corporation 중소기업진흥공단 연수사업에 지속적인 애정과 관심을 보여주시는 중소기업 임직원분들께 진심어린 감사의 말씀을 드립니다 중소기업진흥공단은 우리나라 기업체 수의 99.9%, 고용의 87.7%를 차지하며 국가산업의 기반을 이루고 있는 중소기업의 체질을 개선 하고 글로벌 경쟁력을
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1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.
삼성SDI_SR국문_최종
Sustainability Report 2008 Power to Imagine SAMSUNG SDI About Sustainability Report GRI G3 Tel 031) 8006-3366 Fax 031) 8006-3399 E-Mail sustainability@samsung.com http://www.samsungsdi.co.kr Global Network
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Contents Introduction Core Competence Business Field Project Portfolio 1 LOW 2 www.hmglobal.com HIGH 3 DOWN 4 www.hmglobal.com UP 5 MINIMIZE 6 www.hmglobal.com MAXIMIZE 7 CEO Message 8 www.hmglobal.com
카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:3
6. CONTENT LIST 카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:33:59 20 14:22:57 Animation 69 SMART
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中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
1.장인석-ITIL 소개.ppt
HP 2005 6 IT ITIL Framework IT IT Framework Synchronized Business and IT Business Information technology Delivers: Simplicity, Agility, Value IT Complexity Cost Scale IT Technology IT Infrastructure IT
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www.kicte.or.kr Korea Institute of Construction Technology Education 더 큰 꿈을 건설기술인 여러분과 함께 실현해 가고자 합니다! Gr eetings 건설기술교육원 원장 김돈수입니다. 건설기술인 여러분과 2012년을 함께하여 진심으로 반갑습니다. 건설기술교육원은 1978년 건설업체 및 국가의 출연으로 태동한
2013<C724><B9AC><ACBD><C601><C2E4><CC9C><C0AC><B840><C9D1>(<C6F9><C6A9>).pdf
11-1140100-000102-01 9 93320 788988 807705 ISBN 978-89-88807-70-5 93320 2013 11 25 2013 11 28,,, FKI ISBN 978-89-88807-70-5 87 www.acrc.go.kr 24 www.fki.or.kr PREFACE CONTENTS 011 017 033 043 051 061
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제1장 일반현황 1. 설립근거 및 목적 002 2. 주요사업 및 연혁 002 3. 조직 및 인력 003 4. 예산 및 재무구조 004 5. 주요 시설물 현황 006 제2장 사업추진현황 1. 2014년도 주요사업 추진실적 008 2. 2015년도 주요사업 추진계획 012 제3장 부문별경영실적 가. 리더십/전략 1-1-1. 경영층 리더십 013 1-1-2. 고객
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1. 2009 ASEE 2009 ASEE Texas Austin Austin Convention Center 6 14 17 3 4. 2008 Pennsylvania Pittsburgh ASEE ASEE. AI Austin Convention Center 1. 4 ASEE ( 3,400 ),. 1) 2007 ( ) 92 . ASEE plenary session
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Annual 2013 vol.15 th HOW ENGINEERING ANNIVERSARY Annual 하우인 2013 vol.15 하우엔지니어링과 자매사 우인엔지니어링은 경남, 부산지역 종합엔지니어링 업계의 선두주자로서 건설기술의 미래지평을 열어가고 있습니다. 행복한 삶의 공간 창출, 안전하고 튼튼한 도시기반시설의 건설을 위해 우수한 인력과 기술력을 바탕으로
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강한 LG를 만드는 다섯 가지의 힘! 계열분리를 성공적으로 완료하고 사업시너지를 더욱 강화한 LG다섯 가지의 힘을 바탕으로 더 큰 기업가치, 더 큰 주주가치를 실현해 나갑니다. 2005년은 LG브랜드가 출범한지 만 10년째가 되는 해입니다. 동시에 LG브랜드가 첨단과 고급을 상징하는 프리미엄 브랜드로 새 롭게 출범하는 원년이기도 합니다. 이제 LG는 모든 낡음은
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WWW.BY5IVE.COM BYFIVE CO. DESIGN PARTNERS MAKE A DIFFERENCE BRAND EXPERIENCE CONSULTING & DESIGN PACKAGE / OFF-LINE EDITING CONSULTING & DESIGN USER EXPERIENCE (UI/GUI) / ON-LINE EDITING CONSULTING & DESIGN
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Leading Innovation Partner! 한국형경영체제구축을위한 Copyright 2012 Korea Productivity Center. All Rights Reserved. Ⅰ. PMS 개요 1.1 PMS 란? Ⅱ. PMS 필요성및구조 1.2 PMS 특징 1.3 PMS 읶증기업읶센티브 Ⅲ. PMS 4 step 1.4 타읶증과의차별성 Ⅳ. PMS
애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수
2016 Annual & CSR Report 애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수 있었던 것도 그동안의 보이지 않는 노력 덕분입니다.
I (34 ) 1. (10 ) 1-1. (2 ) 1-2. (1 ) 1-3. (2 ) 1-4. (2 ) 1-5. (1 ) 1-6. (2 ) 2. (8 ) 2-1. (3 ) 2-2. (5 ) 3. (3 ) 3-1. (1 ) 3-2. (2 ) 4. (6 ) 4-1. (2 )
KS 인증공장심사항목해설서 2013. 3 한국표준협회 I (34 ) 1. (10 ) 1-1. (2 ) 1-2. (1 ) 1-3. (2 ) 1-4. (2 ) 1-5. (1 ) 1-6. (2 ) 2. (8 ) 2-1. (3 ) 2-2. (5 ) 3. (3 ) 3-1. (1 ) 3-2. (2 ) 4. (6 ) 4-1. (2 ) 4-2. (4 ) 5. (7 ) 5-1.
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SELF-DIRECTED LEARNING 대불대학교 목포상공회의소 디자인센터 전북케이블TV 공영통신 송웰빙병원 서울 대영/동부교통 광주광역시 남구 송하동 354-1번지 3층 TEL 062 374 0650 FAX 062 383 4118 CRASH COURSE 우편원격교육의 효과를 높이기 위한 오리엔테이션 및 특강 구분 우편원격교육의 효과를 높이기 위한 특강
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영업사원능력향상AD 교육 후기 한국하니소 김효찬 2012년 2월 1일 영업사원이 갖추어야 할 핵심적인 경영학적 이론을 통해 실무에서 가시적인 성과를 달성하기 위한 최적의 교육프로그램 안녕하십니까 영업사원능력향상AD 38기 수료생 김효찬입니다. 2박3일 동안 제가 느낀 감동과 영업직무에 대한 강한 동기부여를 많은 사람들과 공유하고자 후기를 남깁니다. 많은 후기에서
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Korea Marketing Best Awards 1. CI 2002 2 3 5 / - Cyber 6 7 Best Goods ( ) 8 11 FDA 1 6 7 8 [ ] CI 11 100 12 ( ) 12 2001 5 7 1999 3 ( ) 7 12 ISO 9001 2000 2. 경영 리더십 1) 경영 철학 경영 철 학 CEO 경영철학 건강한 행복의
LG Business Insight 1241
LGERI 리포트 엔고 시대의 일본기업이 주는 엔저원고 시대의 시사점 이지평 수석연구위원 jplee@lgeri.com 이지홍 책임연구원 jihonglee@lgeri.com Ⅰ. 엔저로 회생하고 있는 일본 기업들 Ⅱ. 일본기업의 엔고 극복 전략과 사례 Ⅲ. 시사점 최근 원고현상이 주춤하고 있으나 엔저원고의 기조가 퇴색되지는 않을 것으로 보인다. 엔저에 의한 일본제품들의
How we create value? 안전경영 조직 및 시스템 강화 위원장 위원 간사 CEO 전략사장, CFO, 인사지원실장, 사업부장, 사업장장 안전환경인프라팀장 삼성SDI는 안전사고의 위험성에 대비하고 안전한 근무환경을 조성하기 위해 전담부서 개 편과 업무 관리범위
38 39 MATERIAL ISSUES SAMSUNG SDI SUSTAINABILITY REPORT 2014 안전한 사업장과 환경 가치 창출 안전환경 경영방침 안전환경보건 관계법령, 국제기준 및 협약을 준수함은 물론 보다 강화 된 내부 기준을 설정하고 법규 누락, 위반사항이 없도록 상시 모니터링 한다. 준법 및 책임 경영 임직원, 고객, 주주, 협력회사, 제휴
ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし
2 3 회사 소개 60%출자 40%출자 주식회사 NTT데이타 아이테크 NTT DATA의 영업협력이나 첨단기술제공, 인재육성등 여러가지 지원을 통해서 ＳＩＩ 그룹을 대상으로 고도의 정보 서비스를 제공 함과 동시에 NTT DATA ITEC 가 보유하고 있는 높은 업무 노하우 와 SCM을 비롯한 ＥＲＰ분야의 기술력을 살려서 조립가공계 및 제조업 등 새로운 시장에
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SAS Korea / Professional Service Division 2 3 Corporate Performance Management Definition ý... is a system that provides organizations with a method of measuring and aligning the organization strategy
시안
ULSAN NATIONAL INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY GRADUATE SCHOOL OF TECHNOLOGY & INNOVATION MANAGEMENT 울산과학기술원 기술경영전문대학원 http://mot.unist.ac.kr 02 03 Global Study Mission CURRICULUM 2 Practicality Global
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2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp DOI: An Exploratory Stud
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp.423-441 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.29.1.201903.423 An Exploratory Study on the Improvement of Democratic Consultative Culture
64회 SHRM-수정3
Keynote Speakers JIM COLLINS CONDOLEEZZA RICE TOM BROKAW MALCOLM GLADWELL About SHRM Conference 2011 SHRM Trend Review 2012 SHRM Key Issue Strategic HRM Healthy Organization Culture HRD 2 2012 SHRM HR
I 1 1) TESCO, 1993, ( 96, 98, 99) - : : 354 (19993 ~ , 1 =1737 ) - : 845 ( : 659 ) - : ) CM 9 (CM), CM , 2 CM, -
[ B-4] - 322 - I 1 1) TESCO, 1993, 1997 3 ( 96, 98, 99) - : 1942-1999 : 354 (19993 ~ 20002 20, 1 =1737 ) - : 845 ( : 659 ) - : 22-11 2) CM 9 (CM), CM 2000 9, 2 CM, - : 210 - : (, 2000 9), - 323 - - : -
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SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
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VOL.292 201412 SPECIAL REPORT www.khrd.co.kr DECEMBER 2014 HRD 113 116 HRD DECEMBER 2014. VOL 292 CONTENTS 016 017 018 COVER STORY 18 SPECIAL 024 SPECIAL REPORT 34 42 044 ISSUE COMMENT DECEMBER
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노사관계사례연구 (I ) 한국노동연구원 1 2 A 3 B 4 C 5 D 6 E 7 F 8 G 1. 2. 3. 1. 2. 3. A 4. A 5. A 6. A 1. 2. 3. B 4. B 5. B 6. B 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. E 3. E 4. E 5. E 6. E 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2.
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MFCA WG MFCA MFCA MFCA SC MFCA IMU10/23 10/25Prof. Dr. Bernd Wagner Dr. Markus StrobelIMU Dr. Strobel Rohleitungsbau Süd 10/23Mr. Edwin Ferhadbegvic Merckle-ratiopharm 10/24Mr. Mullhauser, Mr. Wenger PCI
ecorp-프로젝트제안서작성실무(양식4)
/ / Selling Point Solution Next Business Proposal 1 1 1 review 2 2 2 review Why What How (Service) / Knowledge Asset Library Risk Risk ( ) Risk. Risk Cost
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CSE4006 Software Engineering Agile Development Scott Uk-Jin Lee Division of Computer Science, College of Computing Hanyang University ERICA Campus 1 st Semester 2018 Background of Agile SW Development
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp DOI: (LiD) - - * Way to
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp.353-376 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.29.1.201903.353 (LiD) -- * Way to Integrate Curriculum-Lesson-Evaluation using Learning-in-Depth
목 차 회사현황 1. 회사개요 2. 회사연혁 3. 회사업무영역/업무현황 4. 등록면허보유현황 5. 상훈현황 6. 기술자보유현황 7. 시스템보유현황 주요기술자별 약력 1. 대표이사 2. 임원짂 조직 및 용도별 수행실적 1. 조직 2. 용도별 수행실적
用 役 指 名 願 금번 貴 社 에서 실시하고자 하는 用 役 에 참여하고자 當 社 의 指 名 願 을 提 出 하오니 審 査 하시고 指 名 하여 주시면 감사하겠습니다. 2014년 (주)하우드 엔지니어링 종합건축사사무소 대표이사 문 홍 길 대표이사 채 희 대표이사 이 재 규 대표이사 김 성 우 SUBMISSION We are submitting our brochure
0212-책표지-앞.ps, page Preflight ( 책표지-앞 )
11 12 26 39 40 63 87 91 92 107 149 150 155 173 174 179 184 187 203 213 223 233 19 25 30 41 42 43 47 51 54 55 61 69 85 86 88 93 94 99 103 156 159 163 164 176 182 17 18 21 22 23 24 29 31 32 35 36 41 44 45
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July 2006 Vol. 01 CONTENTS 02 Special Theme 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Beautiful Huneed People 03 04 Special Destiny Interesting Story 05 06 Huneed News Huneed
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Annual report 2005 Full story 2005 -,.!. Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business &
13 Who am I? R&D, Product Development Manager / Smart Worker Visualization SW SW KAIST Software Engineering Computer Engineering 3
13 Lightweight BPM Engine SW 13 Who am I? R&D, Product Development Manager / Smart Worker Visualization SW SW KAIST Software Engineering Computer Engineering 3 BPM? 13 13 Vendor BPM?? EA??? http://en.wikipedia.org/wiki/business_process_management,
歯두산3.PDF
ERP Project 20001111 BU 1 1. 2. Project 3. Project 4. Project 5. Project 6. J.D. EdwardsOneWorld 7. Project 8. Project 9. Project 10. System Configuration 11. Project 12. 2 1. 8 BG / 2 / 5 BU (20001031
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
경상북도와시 군간인사교류활성화방안
2010-14 경상북도와시 군간인사교류활성화방안 목 차 경상북도와시 군간인사교류활성화방안 요약,,,, 4, 5, 6,,,,, 5 58 1:1 34, 24 ( 13, 11 ) 2010 2017 8 i (5 8 ),.,, 74 (4 3, 5 19, 6 52 ) (4~6 4,901 ) 1.5% 5% ii 제 1 장 연구개요 1 연구배경과목적 2 연구범위와방법
유아-주요업무내지(1-3)
3 2014 주요업무계획 2006. 6. 23. 2009. 9. 25. 2010. 2. 1. 2010. 2. 1. 2010. 11. 26. 2011. 2. 28. 2011. 3. 1. 2013. 3. 1. 6 Ⅰ. 일반현황 7 2014 주요업무계획 10 Ⅱ. 주요업무 수립의 기저 11 2014 주요업무계획 12 2014 주요업무계획 14 Ⅲ. 운영의
Microsoft PowerPoint - T2S2_김지숙.ppt
Global HR 구축의성공요인 김지숙차장 LG CNS jisukim@lgcns.com Agenda Global HR 구축배경 Global HR 추진방안 Global HR 구축사례 Agenda Global HR 구축배경 Global HR 추진방안 Global HR 구축사례 Globalization 전세계에있는사람들은 똑같은호텔체인에서잠을잘수있다. 똑같은햄버거를먹을수있다.
생각 한 줄 D O O S A N ENGINE D O O S A N E N G I N E 신바람 일터 만들기 캠페인 이 세상은 우리가 마음먹기에 따라 지옥이 될 수도 있고 천국이 될 수도 있다. 사람들은 똑같은 사건을 저마다 다른 방식으로 인식하고 경험한다. 사건의 어
두산엔진 한가족 두산엔진 한가족 January 2013 January 2013 2013년 2013년 새해 새해 힘찬 힘찬 도약을 도약을 꿈꾸는 꿈꾸는 Cover CoverStory Story 2013년 2013년 첫 출하 첫 출하 엔진을 엔진을 운반하고 운반하고 있는 있는 모습 모습 출하팀 출하팀 하민진 하민진 사원이 사원이 2013년 2013년 첫 출하엔진의
CPI CORE CPI 125 115 105 95 (04.01.02 = 100) 85 75 04.01 04.07 05.01 05.07 06.01 15% 10% 5% 0% -5% 96.01 98.01 00.01 02.01 04.01 06.01
Best Investment Partner CPI CORE CPI 125 115 105 95 (04.01.02 = 100) 85 75 04.01 04.07 05.01 05.07 06.01 15% 10% 5% 0% -5% 96.01 98.01 00.01 02.01 04.01 06.01 LG LCD P7., 87.5% 88.6%. 1/4 740 17.4%. T/K
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Introduction to execution strategy and case study for R&D Process Innovation Woocheol Jeong, Soyoung Moon Abstract The corporate research and development has a primary role of developing new products,
글로벌인재양성기금 모금 캠페인 한국외국어대학교와 함께 성장하는 외대사랑후원업소의 무한한 발전을 기원합니다. 발전기금문의 02.2173.2788~2796 (한국외대 발전협력팀) 금강산 래미안2차 앞 02.968.0303 이삭토스트 토스트 호프 디엠 설악산수 후즈후 음식업
www.hufs.ac.kr 한국외국어대학교 소식지 2009년 겨울호 (통권 66호) Winter 2009 HUFS HOT-ISSUE ㆍ정치행정언론대학원 국제항공행정전공 과정 개설 HUFS FOCUS ㆍ 제9대 총장으로 박철 현 총장 연임 확정 ㆍ공자아카데미 개원 ㆍ 한국외대, 국가영어능력평가시험(1급) 개발 추진 컨소시엄 선정 ㆍ 용인캠퍼스 제2기숙사 신축공사
울산(전체본).hwp
울산 산업의 재도약을 위한 프로세스 마이닝(Process Mining) 적용방안에 대한 연구 울산광역시 Ⅰ. 개요 2 1. 연구의 배경 및 목적 2 1.1 연구의 배경 2 1.2 연구의 목적 3 2. 연구의 구성 및 범위 5 2.1 연구의 구성 5 2.2 연구의 범위 5 Ⅱ. 제조업 현황 및 울산 산업의 특징 8 1. 제조업 현황과 문제점 8 1.1
All That Story_회사소개서 Final Version(20131220)
THE POWER OF STORY COMPANY STORY A bout U s CEO GLOBAL NETWORK WHAT WE DO WHAT WE DO Story Strategy BRAND C0NSULTING PROCESS Brand Story Total Consulting WHAT WE DO 스토리 사업부 서비스 S tor y M anagement 스토리
레이아웃 1
CAMPAIGN 길게 뻗은 도로와 넓은 터널이 있는 곳은 고라니, 너구리, 두루미가 사는 수많은 야생동물의 터전이었습니다. 사람의 욕심으로 KEFICO F U T U R E O F D R I V I N G 2 0 1 3 J A N + F E B V O L. 9 PLUS 02 점점 사라지고 있는 야생동물의 보금자리. 이제 우리가 지켜 줄 차례입니다. 갈 곳 잃은
KRG. IT Research & Consulting... Providing INSIGHT Into IT Market.. Developing Business STRATEGY.. Supporting Marketing ACTIVITY 주요 수행 프로젝트 IT기업 성장성 평
2009 IT Service 시장 전망 2009.1.22 Knowledge Research Group www.krgweb.com KRG. IT Research & Consulting... Providing INSIGHT Into IT Market.. Developing Business STRATEGY.. Supporting Marketing ACTIVITY
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2010. 1. 1 제 호 2010년 과학기술정책 10대 과제 2010. 1. 1 제 호 2010년 과학기술정책 10대 과제 목 차 [과제 1] 저탄소 사회 조기실현을 위한 녹색기술 확보 및 확산 / 6 [과제 2] 고용창출형 과학기술혁신체제 구축 / 8 [과제 3] 미래성장동력 창출을 위한 창의성 제고 / 10 [과제 4] 국민의 건강과 안전을
OZ-LMS TM OZ-LMS 2008 OZ-LMS 2006 OZ-LMS Lite Best IT Serviece Provider OZNET KOREA Management Philosophy & Vision Introduction OZNETKOREA IT Mission Core Values KH IT ERP Web Solution IT SW 2000 4 3 508-2
Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor 2
(Procurement Engineering) - Engineering Introduction & Case study 2006. June 8 th Yoon-chang So / IBM GBS Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor
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www.hyundaielevator.co.kr 2014 vol.239 07+08 BIFC(Busan International Finance Center) Korea[600mpm] www.hyundaielevator.co.kr 2014 vol.239 07 + 08 People Harmony Inside Space Ele-Cop (BIFC)[600mpm] 04-05
Coaching Campaign Contents 2013 SPRING Vol7 화합은 내 것을 소중히 여기되 나와 다른 것도 수용하고 인정하면서 시작됩니다. 다르다는 이유로 눈을 흘기거나 밀어내지 않고 손을 내미는 곳에 화합이 싹틉니다. 화합은 차이를 넘어 조금씩 스며
코칭리더 마이크 임팩트 한동헌 대표 이제는 코칭이 대세, 삶과 커리어를 코칭해줄 수있는 사람들이 반드시 필요 Special Theme 코칭, 희망을 노래하다 1. 학교 폭력없는 새로운 희망을 위한 1:1 멘토 교육 2. 대학생들의 희망을 키우는 건양대 자아발견여행 3. 코칭으로 기업성과를 높이는 기업, 루셈 Coaching Campaign Contents 2013
이 과제는 2008년 노동부의 학술연구용역사업의 일환으로 연구되었음 업종별 노사협력 사례조사 연구 2008.10 연구기관:한국노사관계학회 노 동 부 목차 -1 I.서 -3 II.조사대상 기업 개요 -13 II.분석구조 및 연구방법 -14 IV.LG CNS -17- V.신세계 (백화점 부문) -45 VI.인천지하철공사 -68 V I.경기고속 -86
歯VPR200407_011.PDF
: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
대한주택보증 ( 주 ) 대한주택보증
대한주택보증 ( 주 ) 335 2.6 대한주택보증 대한주택보증 ( 주 ) 337 1. 평가결과요약 평가부문 종합 경영 부문 (35) 주요 사업 부문 (35) 경영 관리 부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B + 4.500 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 B +
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www.dypnf.co.kr INVESTOR RELATIONS 29 www.dypnf.co.kr INVESTOR RELATIONS 29 CONTENTS Chapter 1_ Chapter 2_ Chapter 3_ Chapter 4_ Chapter 5_ Corporate Identity Global Chapter 6_ INVESTOR RELATIONS 29 1
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대대대대대대대대 :Layout 1 2014-07-15 대대 1:40 Page 1 대학의기업연계형장기현장실습 (IPP) 프로그램확산방안연구 연구보고서 2013-04 http://hrd.koreatech.ac.kr 대학의기업연계형장기현장실습 (IPP) 프로그램확산방안연구 오창헌편저 지은이 오창헌 ( 한국기술교육대학교교수 ) 엄기용 ( 한국기술교육대학교부교수 )
경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020( 안 )
경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020( 안 ) 2016. 3 GPS 2020 본과업은대학발전 TASK FORCE 팀에 의하여연구되었습니다. 2016. 3 경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅰ 1. 8 2. 8 3. 12 4. 13 5. 14 6. 16 7. 17 Ⅱ 1. 20 2. 21 3. 24 4. 25 Ⅲ 1. 28 2. 29
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회사소개 1981년 한국전기통신공사로 창립된 kt는 대한민국 정보통신을 선도해왔습니다. 혁신을 거듭해온 kt는 통신, 미디어, 콘텐츠를 융합한 다양한 컨버전스 서비스를 제공하여 사람과 사람, 사람과 사물이 서로 소통하고 연결되는 Smart Life를 선도함으로써 Global ICT Convergence Leader 의 비전을 실현 해가고 있습니다. 특히 29년
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CRM Data Quality Management 2003 2003. 11. 11 (SK ) hskim226@skcorp.com Why Quality Management? Prologue,,. Water Source Management 2 Low Quality Water 1) : High Quality Water 2) : ( ) Water Quality Management
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CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR
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GLOBAL LEADING, GREEN ENERGY & 37 SH&E MANAGEMENT Strategy Performance ton 1 389 730 1 376 464 1 366 036 ton 8 817 373 11 735 855 11 993 064 13 303 8 606 12 984 tonco eq 2 125 330 2 792 430 2 619 053 TJ
㈜HPS경영컨설팅
대표컨설턴트정병목 스마트테크놀로지그룹대표이사품질관리기술사 ( 技術士 ) 한국표준협회지도교수한국생산성본부지도교수중소기업연수원지도교수 http://cafe.daum.net/inno-abc (CP) 010-2241-4981 (E-mail) bmchung@daum.net (E-cafe) http://cafe.daum.net/inno-abc (HP) https://cbmchung.wixsite.com/stgroup
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제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
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Business Prospectus
Introduction of ( 이룸 ) 은 ` 이루다 ( 成 )` 의명사입니다. 고객과함께성공을향해나아가는마음을담았습니다. About About 조직의경쟁력강화는 인적자원 (Human Resource) 의역량강화에서시작됩니다. 지금까지귀사는효과적인인적자원개발을위해 함께의논할상대가있으셨습니까? About Business Domain 은개인과조직의잠재력개발과경쟁력강화를위한
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Art & Technology Graduate Program M.A.S (Master of Arts & Science) in Art & Technology Why Art Tech Graduate Program? / + + X Why Sogang? - Art/Design + Technology 4 Art & Technology Who is this for? (
02.전체교육과정안내서 (김종혁)
: 010-2414-3329 / jazzmania74@gmail.com 10 / 6 (1,000 ) () MBA ( ) () MBA () () (44 ),,, MBTI,,, ( )( ), ( ), (10) ( ) ( NANUM Consulting ) ( ) ( ), ( ), ( ) ( ) ( ),,,, ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
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1. 2. (Booz- Allen) (nut cracker), (McKinsey ),, 50%. (Paul Krugman).,,..,...,.. 2. 97 12 40 IMF..,,,. 1) 4. < 1> 4 * * * * * * * * * (BIS ) * 200% * ( ) : (1) 2 64. 5, 97 2,102 12.6% 264 (P&A ).. 99 10