이장을시작하면서 VS 왜나이키는승승장구하고리복은매각되었는가??
차례 세계화와승자독식현상전략적사고전략경영론의학문적발전과정전략의유형경쟁환경분석핵심역량전략의실체가치혁신 전략적계획은기업의장기적인 생존여부를결정한다
1. 세계화와승자독식현상
1. 세계화와승자독식현상 세계화의원인 정보통신기술과교통수단발달에따른세계소비자생활방식의동질화 : 현지기업의다국적기업에대한상대적우위의감소 신기술개발에필요한투자액증가, 자본집약적생산방식의확대, 제품의수명주기단축 : 규모의경제를추구할수있는대규모시장의필요성증대 세계경제의개방화 : WTO체제출범, 냉전종식, 동구권의자본주의시장에의편입 배타적인지역주의의심화에따른수출의한계 ; 해외직접투자또는해외기업과의전략적제휴를통한해외시장에의직접진출이불가피해짐
1. 세계화와승자독식현상 Winner Takes All 경제의도래 전세계를무대로활동하면서최고수준의제품을최적의조건으로공급하는일등기업에게는무한한기회가제공되는반면 2 등기업의입지는더욱좁아지고있음 ( 수확체증의법칙 ) 고객 글로벌화 공급자중심에서소비자중심시대로전환 고객의다양한선택권과까다로운고객 브랜드파워의중요성증대 기업의글로벌화가더욱가속화되면서국내시장을수성하기가더욱어려워졌음 시장의글로벌화는 1 등기업에게더욱많은기회를부여하고있음 정보화 IT 의발달로각국소비자들의 Needs 가동질화됨 IT 의발달로소비자들의정보력이향상됨
1. 세계화와승자독식현상 기업성과의양극화경향 Winner Takes All 경제 에서는상위기업과하위기업간의성과 Gap 이더욱벌어지게된다. 총시장가치 (%) 400 350 300 Winners : 상위 10% 회사 250 200 150 100 50-50 0 Losers : 하위 10% 회사 -100 89-94 95 96 97 98 99 00 Computer 업계 금융업계 Intel, Dell, SunMicro : 260 억 $ 창출 EDS, Xerox : 20 억 $ Morgan Stanley, City Gr. : 30 억 $ 창출 Bank of America, Bank One : 50 억 $ - 미국 1,000개대기업중상위 10% 의기업들은과거 5년간 (95 ~ 00년 ) 시장가치가크게상승 - 그러나하위 10% 에해당하는기업들은 마이너스 성장을하고있으며, 상위기업과의격차는점점커지고있음. 자료원 : Winner takes all economy, Mckinsey Quarterly, 2001
1. 세계화와승자독식현상 Good vs. Great Company 시간이흐를수록 1 등기업 (Great Company) 의가치와단순한우량기업 (Good Company) 의가치와는격차가커진다. 1 등기업은탁월한성과를지속적으로창출하기때문이다. Great Com. : $471 만약동일산업내기업들에게각각 $1 을투자했다면, 15 년후의주주가치는? Good Com. : $93 산업평균 : $56 Transition Point 15 years from Transition 자료원 : Good to Great, Jim Collins, 2001
1. 세계화와승자독식현상 BIG 3 조차도안전하지않다. 3등만해도먹고산다는 BIG 3 의법칙이무너지고있다. 1등과 2, 3 등의격차는점점벌어지고있다. 2위자리를놓고경쟁이격화되고있으며 3위는퇴출을걱정해야한다. 스포츠용품 ( 세계 ) Nike, Adidas, Reebok ( 생존을위한 Adidas 의 Reebok 인수 ) CPU( 세계 ) Intel, AMD, Cyrix (Cyrix 의파산 ) 라면 ( 국내 ) 농심 (MS 73.5%), 삼양식품 (MS 10.6%), 오뚜기 (MS 9.3%) 초고속인터넷 ( 국내 ) KT, 하나로, 두루넷 ( 생존을위한하나로의두루넷인수 ) PC ( 세계 ) Dell, HP, IBM (IBM 의사업철수, HP 와 Compaq 이합병 ) 휴대폰 ( 국내 ) Apple, 삼성전자, LG 전자, 팬텍
2. 전략적사고
2. 전략적사고 Decentralization 이제는스스로결정할수밖에없다. 정보폭증 정보의양과복잡성의폭발적증가로중앙집권적정보수집및처리가물리적으로불가능해짐 환경변화 환경변화가빨라져현장에서판단하여결정하지않으면이미늦는경우가많아짐 전문화 업무의세분화와전문화에따라현장에있는사람의전문성이가장높은경우가많아짐 + 의사결정의분권화는이제기업의선택이아니라어쩔수없는필수이다.
2. 전략적사고 21 세기형기업경영 조정경기에능한기업보다는 Rafting 경기에능한기업이살아남는다. 조정경기 (20 세기 ) Rafting 경기 (21 세기 ) 환경특성 성공요소 조정경기장 : 잔잔한물결 / 파도 훈련에의한일사불란한대응 ( 리더지시에의한체계적인움직임중요 ) 계곡 / 협곡 : 예측할수없는물결 / 파도 + 훈련에의한일사불란한대응 각자판단에따른신속 / 유연한대응 ( 살아남아야한다는공통의신념 / 가치공유및팀원각자의역량중요 ) 21 세기경영환경은 Rafting 환경과유사하므로기업구성원각자의정확한전략적판단을요구한다. 자료원 : Two women, three men on a raft, Harvard Business Review, 1994
2. 전략적사고 Decision makings are reasoned trade-offs. 기업에서의의사결정이란한정된가용자원을어디에투입하느냐를결정하는것으로서그기준은현재기업의우선순위가어디에있느냐에따라결정된다. Stakeholders 우리기업에가장중요한이해관계자는누구인가? 누구의이해관계가최우선적으로고려되어야하나? 고객? 주주? 종업원? 지역사회? Functions/ Divisions 우리기업어느부서어느사업부의목표달성이가장중요한가? 영업부서의목표인매출극대화와생산부서의목표인생산성향상중어느것이더중요한가? Time Horizons 우리기업의장기적인건전성확보와단기적인성과중어느쪽이더중요한가? + 의사결정시고려할우선순위는항상변함이없는가? 내부서내사업부내업무에만관심을가져도괜찮겠는가? 우리회사의 vision, mission, 전략을공유해야하는이유는무엇인가?
2. 전략적사고 Effectiveness oriented thinking 이제단순히효율적으로열심히일하는것만으로는충분치않다. 효과적으로현명하게일할줄알아야한다. Effectiveness vs. Efficiency Smart working vs. Hard working Do the right things vs. Doing things right Are they same? Employee typology diligent lazy smart A B dumb C D 어떤유형의구성원이기업에가장필요없는존재인가? 나는어떤유형의구성원인가? 전략적사고는학습될수있는것인가?
3. 전략경영론의학문적발전과정
3. 전략경영론의학문적발전과정 1. 전쟁에서유래된전략의개념 전략의개념은전쟁에서유래된것으로인류가전쟁을치르면서부터축적된것임 전략의개념은전쟁에서유래된것으로인류가전쟁을치르면서부터축적된것임 Strategy의어원 : 그리스군사용어 Strategos : Skills of commander 손자병법의다섯가지기본원칙의현대경영전략적해석 - 道 ; 전쟁의명분및목적 vs. 기업의목적 - 天 ; 기상조건등통제할수없는요소 vs. 기업외부환경의변화 - 地 ; 전장의지리적특징 vs. 산업및경쟁의구조적특성 - 將 ; 장수의능력 vs. 최고경영자의능력 - 法 ; 군법과군율및편제 vs. 조직구조및관리프로세스
3. 전략경영론의학문적발전과정 2. 장기전략계획 (Business Policy, Corporate Planning) 장기전략계획의개념은 2 차대전이후미국군대에서축적된장기계획수립방법론이민간분야에도입되어발전된것임 장기전략계획은 1950-1970 초까지경영전략분야의근간이됨 장기군사전략계획수립에전문성을가지고있는군대전문인력의민간분야유입 Long-term planning based on a collection or coordination of functional areas 재무적투자계획수립및시장예측시장점유율분석 1950-1970 까지미국의경영환경은전후의충분한수요를바탕으로생산자위주의풍요로운환경 1970 후반환경급변으로인해예측능력의한계가지적됨에따라장기전략계획이오히려환경변화에의유연한대처능력을떨어뜨린다는비난을받게됨
3. 전략경영론의학문적발전과정 3. 산업구조분석 (Industry Analysis) 산업구조분석이론은경제학의한분파인산업조직론에서산업의독과점을규제하기위하여개발된방법론을 Michael Porter 교수가경영전략분야에도입해발전된것임 산업구조분석은경제학의한분파인산업조직론 (Industrial Organization Economics) 에서산업의독과점정도를측정하기위한여러개념들을 Harvard 대학의 Michael Porter 교수가경영전략분야에도입하여발전된것임 산업조직론의관심은다른산업에비해수익성이높은산업을가려내독과점요인을규제하는것인반면, Porter 교수는동일한방법론을사용하여기업의입장에서수익성이높은산업을찾아유리한위치를점유하는전략의개발을제시함 산업구조분석이론의핵심은산업구조분석과산업내의기업위치분석을통해수익성이낮은산업으로부터는철수하고매력도가높은산업으로진입하라는것임 1970 후반부터 1980 중반에이르기까지미국대기업들의비관련형다각화추세와맞물려인기구가 그러나산업구조분석이론은산업의매력도를평가하는데는도움이되지만기업의구체적인진입및철수방법을제시하는데는한계가있음 비관련다각화기업의수익성저하가문제가되며외부환경요인분석에만치중된산업구조분석이론의한계노출
3. 전략경영론의학문적발전과정 4. 경영자원론 (Resource-based view of the firm) 경영자원론은기업을자원의결집체로정의하고기업이보유하고있는자원들의결합을통한핵심역량의구축과활용을경영전략의주요과제로제시하고있음 1980 년대후반부터외부환경분석에치중한산업구조분석이론의한계가노출되고이에기반한비관련다각화전략의성과에대한반성이대두되며기업내부역량중심의경영에대한관심이고조됨 산업매력도를토대로한외부환경분석결과에치중하여다각화전략을구사하였던대부분의미국기업들과는달리자신의역량을토대로다각화에성공한 Canon, 3M, Honda 등의기업사례가발표됨 다양한분야로활용될수있는이런기업들의역량을핵심역량 (core competence) 이라부르며이런핵심역량은기업이보유하고있는여러자원들의결합에의해구축되는것임 경영자원론에서는핵심역량을파악하거나구축하며이를관련분야에활용하는것을경영전략의주요과제로제시하고있음
3. 전략경영론의학문적발전과정 5. 전략경영론 (Contemporary Strategic Management) 의특징 전략경영론은시대상황에따라필요한부분이보완적으로발전하며궁극적으로전략수립의테크닉보다는전략적사고방식과능력의배양에중점을두는학문으로발전하였음 경영의제기능분야를통합 (integration) 한체계적인계획의방법론 ( 장기전략계획의공헌 ) 기업의외부경쟁환경에대한체계적인분석방법론 ( 산업구조분석의공헌 ) 기업의내부역량에대한체계적인분석방법론 ( 경영자원론의공헌 ) 오늘날의전략경영론 (Strategic Management) 은이런역사적발전과정이누적보완되어외부환경요인과내부역량요인을체계적으로종합분석하여기업의전략을도출하는이론으로자리잡음 전략의수립과정과실행과정이분리된것이아니라피드백을주고받으며늘상호작용하는하나의프로세스로개념화 전략수립을위한 tool 이나 technique 보다는전략적사고능력배양에중점을둔학문으로자리잡음