LG
2% 8 6 ( : %) 22 23 149 136 4 2 37 19 68 68 33 76-2 21 22 23 : -4-7 4-7 2 1/3
3% 14 12 ( ) 15 1 4 2 1 98 5 96 94 ( ) 2 21 22 23-5 -2-4 1998 1999 2 21 22 23 2/3
(1) 21, 11, 1, ( ) 1 9 65 6 55 9, 5 8, ( ) 8 45 4 7, 221 7 231 7 7 35 1998 1999 2 21 22 23 : Consumer Sentiment Index : (ISM) 5, 5, 3/3
(2), 3 2 TUC ( : %) 1 1% 1% 1 35 25 21 5 9 52 39 12 37 42-1 -2 1999 2 21 22 23 1% 1% 15 15 29 5 5 :, : BEA (Bureau of Economic Analysis) : TUC Transportation, Utilities, Communications : NABE Industry Survey (23 7 ) IT, 4/3
(3) 199 4 3 2 1 22 : Financial Times 23 21 27 211 7 221 7 231 ( ) 2 14-2 -4 /GDP( ) / ( ) -6 198 1984 1988 1992 1996 2 12 1 8 6 4 2 21 5/3
(4), 12 8 5 86 11 1 9 8 ( ) / ( ) 199 1994 1998 22 7 6 5 4 3 45 4 35 ( ) /GDP( ) 199 1994 1998 22 82 78 74 7 : : 199 7% 6/3
8% 5% 5 4 3 2 1-1 -2-3 1998 ( ) ( ) 12 1 8 6 4 2 1999 2 21 22 23 24 1997 1998 1999 2 21 22 23 4 3 2 1 (+) WTO,,, 7/3
24, IT, 4 2-2 EU 1999 2 21 22 23 24 3 EU 45 8 49 45-1 45 34 22 16 24 1 8 37 ( : %) 23 24 3 16 23 25 3 49 82 58 39 12 5 35 37 33 19 28 11 12 5 76 6 44 18 52 44 41 31 17 25 18 8 49 79 59 41 15 51 39 39 36 23 3 11 19 55 78 62 48 32 47 45 4 : Global Insight : IMF, Global Insight LG 8/3
IT 12 8 4 8 45 4 OECD ( ) ( ) 3 15-15 -4 2 21 22 23 24(F) -4 2 21 22 23-3 :, 22 OECD, 9/3
(1) 24, 22 EU 76 56 9 12 17 24 ( : %) 23 24 32 25 2 15 EU 65 8 1 114 14 5 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2 21 22 23 1~7 : KOTIS 1/3
(2) IT,,, - 3% - 24 76% - 8% - 24 24% - 3% -, -,,,, 5 - - 5% - - IT, - -,, PC -,,,, - 11/3
(3) EU, EU 24, EU - - EU 23 1% - 23 41%, 24 -,, 24 48% 24 73% - 24 - -, - 6% - 3-21 ( 162%) -, 23 15%, 198% - -,, 23 2, -, -, - - 24 1 EU - IT, LCD -,, - IT - -,,,, TV, DVD, - -,,, - -, 3G 12/3
(1),, GDP 25 45 9 2 15 1 / ( ) 4 ( ) 35 3 8 7 6 5 5 2 21 22 23 25 4 1991 1993 1995 1997 1999 21 23 : : 23 1/4, 13/3
(2) 6 12 4 9 25~39 2 6 3 4~54-2 -4-3 -6 1997 1998 1999 2 21 22 23-6 21 22 23 : 23 3/4 7 :, ( ) 23 14/3
,, 89 BSI 1 1 99 97 89 82 81 15 1 5 ( ) 12 1 8-5 -1 ( ) 6-15 2 21 22 23 24 4 :, (23 8) : 3,,, 15/3
,,,,, 24 LCD,,,,, Premium,, 16/3
5, 5 - - - - - - - - - : 6 3, - ( ) 35 3 25 2 15 1 5 ( ) 1991 1993 1995 1997 1999 21 23 1~7 : ( ) ( ) 2 16 12 8 4 17/3
18/3 51% 5% ( ) ( ) (, %) (, %) ( ) ( ) 3 3 64 1 1 95 127 148 22-122 33 35 23 52 51 33 56 83 97 88 69 23-41 26 37 49 47 41 48 18 116 12 18 31-58 3 31 51 49 37 52 96 16 14 89 53-99 28 34 24-1 -5 5 1 15 1994 1996 1998 2 22 24 24
Risk Factors - - - - 6 - - - - - - 5, -, - - - 2 - - - - 19/3
51% vs 88 72 63 ( : %) 77% 82% vs 51 29% 29 14 36% 51% 8 ~ 24 8 9 22 24 (F) vs : 1 8 81, 86, 9 9, 93, 99 38 17% 14% 29 1 77% 25%p 29% 8 ~ 36% 24 2/3
(1) 8 23 6 4 - - - - ( 7% ) 2 - : - : -2-1 -8-6 -4-2 2 4 6 8 1 - : R&D : = :, 21/3
(2) 15 12 9 6 3 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 25 2 15 1 5 1988 1991 1994 1997 2 23 3 2 1 1988 1991 1994 1997 2 23 15 1 5 1988 1991 1994 1997 2 22 :,,,, 5 22/3
(3) IT, IT 1 2 3 4 1 3 25 2 15 1 5 1998 1999 2 21 22 23 5 6 7 8 9 1 TV 25 2 15 1 5 1998 1999 2 21 22 23 : 23, HS 4 : KOTIS ( ) : KOTIS 23/3
(4) 9 762 12 1 6 3 172 67 128 1991 1993 1995 1997 1999 21 23 472 399 8 6 4 2 1998 1999 2 21 22 23 : KOTIS, 23 1~7 : KOTIS (MTI 3 ), 23 1~7 24/3
(5), IT,,, 11 168 ( : %) 1 46 9 7 95 81-154 -36-42 -262-433 62-733 5 1996 1997 1998 1999 2 21 22 23 : 1996 = 1 23 2/4 : 2 23 6 : 25/3
(1),, 16 12 23 24 16 12 8 8 4 4 GDP 1996 1998 2 22 24 : LG,,, : Earnings Guide : GDP = GDP + 89, 5% 87%,, 24, 26/3
(2) 5%, 27 19 ( : %p) 13 ( ) 54 5 46 2 2 2 42 198~1989 199~1997 1999~23 38 1996 1998 2 22 24 : 1%p (2 29 ) 98 : 23 198 27/3
(1) -, 5%, -,, -,, 28/3
(2) -,,, Credit Bureau, -, 7%, 5, 29/3
(3) -, -,, ( ) ( ) ( / ) (7~8 ) (199 ) (21 ),, / / 3/3