강의목차 I. 인적자원관리의정의와요소 II. HR의변화과정 III. 경쟁력과 HR IV. HR 전략 V. 인사부서와라인관리자의역할 2
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1 전략적인적자원관리의 이론과실제 Yu Gyu Chang 한양대학교경영대학
2 강의목차 I. 인적자원관리의정의와요소 II. HR의변화과정 III. 경쟁력과 HR IV. HR 전략 V. 인사부서와라인관리자의역할 2
3 I. 인적자원관리정의와요소 강의목표 기업에서인적자원관리활동의의미는? 인적자원관리에포함되어있는요소? 3
4 Business & Management Business 와 Management 의차이는? Management 의유형? Human Resource Management 의의미? 4
5 인적자원관리의정의 ( ) 를달성하기위해필요한적정 ( ) 을계획하고확보하며, 성과를평가하여부족한부분을개발하고, 동기부여를위해보상하고유지하기위한제반활동들이유기적으로통합되어있는관리체계 이를설계하고관리하는것은 역할 이를집행하고운영하는것은 역할 5
6 인적자원관리요소 인사전략 인적자원계획 직무관리 직무분석 가정과일의조화 작업장관리 채용 모집, 선발, 사회화 승진과배치전환 평가및성과관리 보상 기본급 성과급 복리후생 육성및개발 훈련 조직개발 경력개발 이직관리 자발적이직 비자발적이직 기타이슈 다양성관리 국제인적자원관리 노사관계 비정규직관리 보건, 안전관리 6
7 II. HR 의변화과정 강의목표 역사적으로 HR기능이어떤과정을거쳐발전해왔는가? 현재는어떤모습인가? 7
8 HR 패러다임의변화
9 HR 의변화과정 인사관리태동기 (pre-personnel management) 산업혁명이후조직형성기, 과학적관리기법의등장 라인메니저의역할중요 인사부서 : 문서기록, 임금지급, 복지인사 인사관리 (Personnel Management: PM) 자본주의경제발달, 노동조합조직력강화 노사관계중요 독립된인사부서의등장 개별적인사기능분화및체계화 인사부서직무의전문화 통제중심 9
10 HR 의변화과정 인적자원관리 (Human Resource Management: HRM) 국내외경쟁의심화, 노동시장다양화, 차별금지법 조직내에서의인간행위연구활발 ( 인간관계학파 ) 인사부서의역할강화 인사의각기능시스템화, 인사부서독립적인기능수행 인사기능의 centralization 인적자원의개발과활용강조 : 팀웍, 임파워먼트, 동기부여 전략적인적자원관리 (Strategic HRM: SHRM) 세계화, 무한경쟁, 지식기반경제진입 인적자원 = 기업의경쟁력, 기업간인사전략차별화 기업의전략과인사전략의상호적합성강조 (External fit) 지식경영, 학습조직 : 인사시스템의상호적합성 (Internal fit) 인사부서의역할변화 사업의전략적파트너 현업부서의인사기능강화 10
11 강의목표 III. 경쟁력과 HR 경쟁력의의미는? 인적자원관리는경쟁력과어떤관계가있는가? 11
12 개인의경쟁력 경쟁력 탁월한역량과노력을바탕으로경쟁자보다더높은성과를낼수있는능력 예 : 김연아, 박태환 기업의경쟁력 구성원들의탁월한역량과노력을바탕으로시장에서경쟁기업에비해더많은고객을확보할수있는능력 예 : 현대중공업, 삼성전자, 유한킴벌리, 토요타, 사우스웨스트항공사, GE, 노키아, IBM, 마장동우시장최대포, 부산해운대할매복국집, 12
13 경쟁력은어디서오는가? 경쟁력은경쟁자에비해경쟁우위 (competitive advantage) 가있는자원 (resources) 을보유할때온다. 자원의유형 유형자원 무형자원 인적자원 13
14 경쟁우위를제공하는자원 경쟁우위가있는자원은어떤특징을가졌는가? 경쟁우위 (competitive advantage) 14
15 경쟁우위와인적자원 인적자원의중요성 ( 히로유키교수 ) 인적자원이중요하다고하는것은인적자원이기업이갖고 있는각종경쟁우위의원천이기도하지만, 경쟁우위가되는기술이나노하우를축적하고관리하는근본적인주체이기때문이다. 인적자원을통해성공한기업 우수한인재를잘선발하여최상의대우를제공하여우수한성과를낸기업 멕킨지컨설팅, 마이크로소프트, IBM, HP, 코카콜라, 회사의가치에부합하는보통의인재들을육성하고고성과조직문화를만들어우수한성과를낸기업 사우스웨스트항공, 토요타, 유한킴벌리 15
16 Hidden Value 평범한직원들의가치를극대화하는숨겨진힘 가치와기업문화가우선 가치의조율과일관성 Best practice 경영기법 강력한기업문화 조직에맞는사람의채용 사람에대한투자 광범위한정보공유 팀중심의경영시스템 보상과인정» 찰스오라일리, 제프리페퍼 (2000) 16
17 Hidden Value 사우스웨스트항공 시스코시스템스 멘즈웨워하우스 SAS 인스티튜트 PSS 월드메디컬 AES 코퍼레이션 뉴유나이티드모터스 사이프러스반도체» 찰스오라일리, 제프리페퍼 (2000) 17
18 미국항공사의순위 정시도착율 승객 1000명당수화물분실 승객 10만명당고객불만제기 Southwest 76.7% Continental 72.0% Delta 71.4% American-W 68.3% American 67.1% Alaska 66.5% United 66.5% Northwest 62.7% TWA 60.0% US Air 58.2% source: MIT, SHRM Lecture Slide 18
19 사우스웨스트항공사례 사우스웨스트가후발주자로미국항공시장을급속히파고들수있었던것은기존항공사들이거점공항을중심으로한허브루트전략 (hub and spoke routing) 으로일관한데반해, 사우스웨스트는출발지와도착지간평균거리를 3백75마일로유지하면서중소규모공항을집중적으로이용하는포인트루트전략 (point to point routing) 을펼친데있다. 사우스웨스트는가장큰공항만을고집하지않고, 이착륙시혼잡이덜하고착륙비가낮으며대도시에인접해있는공항들을주로이용함으로써항공기운항비용을대폭낮췄다. 이러한노선전략외에도비행기종을보잉 737 로단일화해서유지관리업무를효율화했고, 부품의대량구입에따른할인혜택까지얻을수있었다. 이러한 선택과집중 전략을통해사우스웨스트는기존항공사의절반에도못미치는항공요금시대를열면서약 3만명의직원을거느린미국내 6위의메이저항공사로급부상할수있었다. 또한사우스웨스트는종업원의만족을매우중시한다. 경영진들은직원들에게 당신들은회사의가장중요한고객이다. 승객이라도항상옳지는않다 고말하며직원들의기를살려준다. 종업원들을중시하는이러한기업문화는주인의식의제고를통해조직의효율적운영으로이어지는데, 예를들어사우스웨스트에서는파일럿이시간이나면체크인을도와주고, 기내승무원들이수화물처리를돕기도한다. 19
20 다른회사에비해특별히급여가높지않은이회사의이직률은연 4.5% 로매우낮은수준에머무르고있다. 경영이아무리어려워도거의해고를하지않는경영원칙으로유명한사우스웨스트는시간제근로자를거의채용하지않고다른항공사들처럼아웃소싱계약을많이체결하지도않는다. 회사와종업원이함께서로를생각하고그가운데공동의이익을도모하는모범적인노사관계를보여주고있다고할수있다. 마지막으로사우스웨스트하면 CEO인허브켈러허 (Herb D. Kelleher) 회장을언급하지않을수없다. 그는 비즈니스는재미있을수있고, 또재미있어야한다 며점잖은오찬석상에가수엘비스프레슬리복장으로등장하기도하고, 직원생일과같은기념일에파티를열고함께어울려자주술을마시는등재미있는직장분위기를연출하기위해다양한시도를한다. 사우스웨스트의이러한자발적문화는유머감각과팀워크에기초한 즐거운일터 라는공유된가치에서출발하는것이다. 재미있는직장은고객을즐겁게해줄뿐아니라직원들이스스로일을즐겁게받아들이도록유도하는역할도한다. 미국항공업계내에서최저의고객불평건수, 가장빠른수화물처리, 정시도착률 1 위등최고의서비스수준을자랑하고있는사우스웨스트의성공은바로이러한유연한사고로재미있는일터를만들어낸최고경영자와여기서일하는직원들이합심해기존발상의틀을깨고만들어낸차별화서비스가있었기에가능했다. 출처 : 삼성경제연구소 20
21 과거보다사람이더중요해졌나? 과거에도물론사람이중요했다. 세종대왕, 이순신이만든업적을보라. 하지만지금의환경은사람의중요성을더욱강조하고있다. 경쟁의심화 지식기반의경제환경 디지털시대 글로벌리제이션 우리에게주는의미는? good news 인맥, 학맥보다는능력, 노력이더중요해진다. 능력, 노력에따라부를축적할가능성이높아진다. 다양한전문영역이필요하면서다양한기회가생긴다. bad news 80:20 법칙, 양극화 (divide) 의확대 경쟁의심화로인한스트레스 끊임없는자기개발의필요 21
22 IV. HR 전략 강의목표 HR전략이란무엇인가? HR 전략의수립은어떻게이루어지나? 22
23 전략적 HR 과 HR 전략 전략적 HR (Strategic HR) 기업이경쟁우위를갖기위한 HR 시스템을설계하기위해활용가능한옵션을선택하고, 인사전략을수립하는과정 HR 전략 (HR Strategy) 기업이시장에서경쟁우위를갖기위해인적자원을활용하는방법에대한의도적인계획 23
24 HR (Staffing) 전략예시 : Make or Buy Making Strategy Buying Strategy - 내부노동시장의활용 - 신입사원중심우수인력조기채용, 장기근속 - 지속적인훈련을통해기업특수적기술 / 숙련 장점 안정적고용보장과내부승진으로동기부여 팀웍증진 기업에필요한인재양성가능 채용비용이낮음 단점 조직의경직성 장기근속으로인한노후화 새로운변화유도곤란 장기근속으로인건비, 교육훈련비용높음 - 외부노동시장과의활발한교류 - 적극적으로경력사원채용, 장기근속未전제 - 사전에전문적인역량을갖춘외부인재확보 장점 인력관리의신축적운영가능, 빠른변화대응 필요한인력의신속한확보가능 조직에새로운변화를가져올수있음. 성과주의문화확산, 생산성향상가능 훈련비용절감 단점 종업원의결속약화 불안정고용으로인한사기저하 채용비용높음 적절한인재를찾기가쉽지않음. 24
25 경쟁기업 HR 전략예시 : 코카콜라 vs. 펩시콜라 기업전략 코카콜라 Market Leader Protect Market share, Stable growth Brand Image 중요, 보수적 / 전통적 펩시콜라 Market Follower Expand Market share, Rapid growth 공격적 marketing, 신선한 image CSF HR 전략 Staffing 보상시스템 outcome Long-term commitment Good corporate citizenship 조직충성도, teamwork 평생직장, 가족적인사관리 신입사원채용 / 내부승진 Making Policy 연공서열형임금체계집단성과급 낮은이직율, community 활동사회적인지도강조 새로운환경에의빠른대응성과주의 : High risk, High return Enthusiasm, Entreprenurship 결과 / 성과중심의인사관리 경력사원 / 외부채용 Buying Policy 개인별성과급제 ( 연봉제 ) 스탁옵션, 높은보너스 (25-75%) Star System, 높은이직율 (50%) 25
26 콜라전쟁 : 코카대펩시 년도코카콜라펩시콜라 회사명 The Coca Cola Company Pepsi Cola( 상장명 : PEP) 설립일 1886 년 ( 창립 122 년 ) 1902 년 ( 창립 106 년 ) 창립자 J.S. 펨버턴 (1831~1888) Donald M. Kendall, Herman W. Lay CEO 무타르켄트 ( ~) 인드라누이 ( ~) 주요사항 년 J.S 펨버턴코카콜라상품화 년캔들러 2300$ 로인수, Coca-Cola 창립 년 Pepsi-Cola 설립 년 Mountain Dew 인수 년 Diet Pepsi 설립 시가총액 1007 억달러 (2005 년기준 ) 1100 억달러 (2005 년기준 ) 매출 220 억달러 (2003 년기준 ) 270 억달러 (2003 년기준 ) 본사미국조지아주애틀랜타미국뉴욕퍼처스 주요계열사 미닛메이드, 파워에이드 프로토레이, 트로피카나, 퀘이커, 게토레이 주요사업콜라및스포츠음료개발및판매콜라및스포츠음료개발및판매 콜라제품 코카콜라, 코카콜라라이트, 코카콜라제로 펩시콜라, 펩시트위스트, 다이어트펩시 스포츠음료파워에이드게토레이 기타음료스프라이트, 킨사이다, 미닛메이드미린다, 마운틴듀 고객세계 200 여개국세계 200 여개국 ( 자료 : 코카콜라 펩시공식홈페이지,
27 현 CEO 코카콜라 펩시 무타르켄트 (55 세 ) ( 선임 ) 인드라누이 (51 세 ) ( 선임 ) 켄트 CEO는 1978년입사해마케팅, 경영부문을두루맡아온 `코카콜라맨`이자, 이스델회장의측근으로 2006년 12월사장에올라회사내 `넘버 2`가된이후회사의턴어라운드에주도해왔다. 1994년펩시에합류했다. 2001년부터최고재무책임자 (CFO) 를지내다지난해 10월 CEO에올랐으며 2006년 10월미경제전문지포춘이뽑은 ' 미국에서가장영향력있는여성 ' 1위에오르기도했다. ( 자료 : 이데일리, ) 27
28 매출액및순이익 2006 년펩시의 코카콜라역전 ( 자료 : 한국일보, ) 펩시가코카콜라를이겼다. 블룸버그통신은 8일펩시가지난해 12월처음으로시가총액에서코카콜라를제친데이어 9일발표를앞둔순익에서도앞설것으로보인다고전했다. 통신은펩시가지난해 4ㆍ4분기에전년같은기간보다 13% 증가한 11억달러의순익을기록할것으로예상했다. 반면코카콜라는전년대비 28% 감소한 8억 6,400만달러의순익을올리는데그쳤다. 이로써 1898년설립후 100년넘게 2등만했던펩시는시가총액, 시장점유율, 매출에이어순익에서까지명실상부한 1등에올랐다... 28
29 코카콜라와펩시콜라의 사례가주는시사점은? 경쟁기업들간에 HR 전략은차이가있는가? 이러한 HR 전략의차이가경쟁력의차이를가져다주는가? 29
30 GE 의전통적 HR 전략 우수인재의영입 GE 의 HR 전략 천재급인력이아니라보통의우수인재영입하여이들이천재급인력이낼수있는성과를낼수있도록지원함. 리더의육성 에디슨이래이멜트까지지금까지 GE 의모든 CEO 는내부에서승계되어왔음. 인재에대한철저한평가와점검을통해조직의상층부로올라갈수록역량을갖춘동시에 GE 의가치에적합한인재로이루어짐. 인재의육성은 GE 의모든경영자들이갖는최우선순위의과제임. 부진인력의퇴출 활력곡선을활용하여항상 10% 에해당하는부진인력에대해서경고와함께기회를제공하고, 개선되지않으면퇴출 최근변화 GE 의전통적인인재전략은육성전략으로일관되어왔음. 하지만최근에환경의빠른변화로인해새로운전문성을갖춘인력을단시일내에육성하는것이어려워짐에따라외부전문인력의영입이늘어나고있음. 30
31 IV. 인사부서와라인관리자의역할 강의목표 관리자와 HR 전문가의역할관계는? HR 부서의기능에는어떤변화가왔는가? 31
32 인사부서와현장부서장의관계 인사전문가 권한위임 현장부서장 è 인적자원관리의전략적판단및각종인사관련제도의설계 è 인적자원관리의실행 32
33 인사관리자와관리자의역할변화 과거조직관리 인사관리자 직원인사관리에 대한책임이있음 관리자 사업성과에대한 책임이있음 현재조직관리 HR Managers 직원인사관리와사업결과에대한책임을공유 Line Managers Source: Kossec & Block,
34 인사관리에대한오해와진실 인사관리는인사부서의담당자들이전담해서하는일이다. 진실 : 인사제도의설계는전문성을갖춘인사부서 에서진행한다. 하지만인사제도의실질적인운영은부서장 ( 리더혹은관리자 ) 과구성원이담당한다. 특히인적자원이경쟁력의중요한원천으로되면서현장에서의인사관리가더욱강조되고있다. 인사관리는특별한전문성이필요없어누구나인사부서의담당자가될수있다. 진실 : 인적자원의중요성이강조되면서아무에게나인사부서의역할을맡길수없게되었다. 인사관리는전문적인훈련을받은전문가가수행해야한다. 34
35 인사관리자와 관리자의 역할 변화 Old HRM New SHRM Strategic (10%) Consultative (20%) Strategic (25%) Consultative (50%) Administrative (70%) Administrative (25%) Outsourcing Eliminated or automated Source: Anderson, 1997 Towers Perrin,
36 경쟁력강화를위한인사부서의새로운역할모델 장기 / 미래전략 전략적인적자원관리 (Management of Strategic Human Resources) 변화관리 (Management of Transformation and Change) 제도 사람 인사제도관리 (Management of Firm Infrastructure) 종업원기여관리 (Management of Employee Contribution) 단기 / 일상적활동 Source: Ulrich,
37 인사전문가의역할 전략적인적자원관리 ( 전략적파트너 strategic partner) 기업의전략적목표를반영한인사전략수립 사업의성공적수행을위한인력자원의공급 변화관리 ( 변화관리자 change agent) 사업전략을성공적수행을위한변화의선도 조직의내적 / 외적변화의진단과점검 인사제도관리 ( 기능전문가 administrative expert) 효율적인사람관리를위한정책의개발과실행계획수립 인사제도와운영의지속적인개선 종업원기여관리 ( 종업원챔피언 employee champion) 기업의목표 ( 니즈 ) 와개인의목표 ( 니즈 ) 조화 사원들의욕구와불만에대한이해와예측 37
38 Clorox 사례 Corporate Vision: 고객만족, 업무의단순화, 인재육성 HR 의새로운역할정의 Strategic Partner Change Agent - 사업전략을수립하는핵심팀의일원 - 기업의전략적목표를반영한인사전략수립 - 사업전략을성공적수행을위한변화의선도 - 조직의내적 / 외적변화의진단과점검 - 사업의성공적수행을위한인력자원의공급 - 변화관리의성공적수행을위한각종기법 - 사업환경변화에대한명확한이해 - 내적 / 외적변화와인사경향에대한교육 Administrative Expert - 효율적인 HRM을위한정책개발, 실행게획 - 내부고객 / 동료에대한전문적인컨설팅능력 - 인사제도와운영의지속적인개선 - 인사분야의새로운경향과지식에대한학습 Employee Champion - 기업의목표 ( 니즈 ) 와개인의목표 ( 니즈 ) 조화 - 사원들의욕구와불만에대한이해와예측 - 사원의변화화는니즈에대한분석과준비 - 조직목표달성을위한필요자원의지원 Source: Ulrich,
39 Reading List 유규창 (2000) 21 세기형인적자원관리. 인사부서의역할변화와인사전문가의육성. 명경사 유규창 (2005) 기업환경변화와선진기업의 HRM trend, 한국기업의 HRM 현주소. 경총임금연구. 조안마그레타 (2002) 경영이란무엇인가. 9 장인적자원관리. Devanna et al. (1981) Human resources management: a strategic perspective. Organizational Dynamics. Gomez-Mejia et al. (2005) Managing Human Resources. Ch 1.Meeting present and emerging strategies HR challenges. Kossek & Block (2000) Managing Human Resources in the 21st century. ch1. New employment relations: challenges for managing human resources. Ulich (1998) Human Resource Champions. Walton (1985) From control to commitment in the workplace. Harvard Business Review. 39
40 Q & A 40
제1장 인적자원관리의 의의
1 1) 인적자원관리전략과정책 HR Strategy 의전체상 인간에대한기본가정 Key words Unchangeable 인간관 OB Theory Trust Participation 1 Vision/ HR Principle motivation consistency Dynamic Balance 3 Best solution? 사업환경에적응 Key words Changeable
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
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Contents 10 http://www.homeplus.co.kr 11 http://www.homeplus.co.kr 12 http://www.homeplus.co.kr 13 http://www.homeplus.co.kr Interview 14 http://www.homeplus.co.kr Interview 15 http://www.homeplus.co.kr
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CONTENTS 06 10 11 14 21 26 32 37 43 47 53 60 임금피크제 소개 1. 임금피크제 개요 2. 임금피크제 유형 3. 임금피크제 도입절차 Ⅰ 1 6 7 3) 임금피크제 도입효과 임금피크제를 도입하면 ① 중고령층의 고용안정성 증대 연공급 임금체계 하에서 연봉과 공헌도의 상관관계 생산성 하락에 맞추어 임금을 조정함으로써 기업은 해고의
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
64회 SHRM-수정3
Keynote Speakers JIM COLLINS CONDOLEEZZA RICE TOM BROKAW MALCOLM GLADWELL About SHRM Conference 2011 SHRM Trend Review 2012 SHRM Key Issue Strategic HRM Healthy Organization Culture HRD 2 2012 SHRM HR
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51 49 47 49.3 44 48.9 56.5 71.7 48.4 84.6 46.1 50 105.8 110 100 90 48.3 70 50 45 1990 1992 1994 1996 1998 2000 30 ( ) ( ) 15.9% 15.3% 16.4% 14.7% 14.5% 11.9% 14.8% 1. 귀사의 현재 토요일
5월전체 :7 PM 페이지14 NO.3 Acrobat PDFWriter 제 40회 발명의날 기념식 격려사 존경하는 발명인 여러분! 연구개발의 효율성을 높이고 중복투자도 방지할 것입니다. 우리는 지금 거센 도전에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 전국 26
5월전체 2005.6.9 5:7 PM 페이지14 NO.3 Acrobat PDFWriter 제 40회 발명의날 기념식 격려사 존경하는 발명인 여러분! 연구개발의 효율성을 높이고 중복투자도 방지할 것입니다. 우리는 지금 거센 도전에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 전국 26개 지역지식재산센터 를 통해 발명가와 중소기업들에게 기술개발에서 선진국은 첨단기술을 바탕으로
대한주택보증 ( 주 ) 대한주택보증
대한주택보증 ( 주 ) 335 2.6 대한주택보증 대한주택보증 ( 주 ) 337 1. 평가결과요약 평가부문 종합 경영 부문 (35) 주요 사업 부문 (35) 경영 관리 부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B + 4.500 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 B +
92302 대한무역투자진흥공사 대한무역투자진흥공사
92302 대한무역투자진흥공사 357 92302 대한무역투자진흥공사 92302 대한무역투자진흥공사 359 총괄요약표 리더십 전략 경영 시스템 경영 성과 평가범주지표명평가방법가중치등급 리더십 전략 주요 사업 활동 경영 효율화 주요 사업 성과 고객 성과 경영 효율 성과 (1) 경영진리더십 6등급평가 3 A (2) 지배구조및윤리경영 6등급평가 4 B (3) CS
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제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
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1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.
LG Business Insight 1395
중국 Y세대 청년들이 가장 일하고 싶어하는 기업들 김현기 연구위원 hkkim@lgeri.com 자오유 연구원 zhaoyu@lgeri.com 1. 중국내 인재 확보 전쟁 2라운드 2. 인재 쟁탈전의 대상이 된 중국 Y세대 3. Y세대 인재의 마음을 사로잡는 기업들 4. 맺음말 혁신의 가치가 중요해질수록 그 실행의 주체인 우수한 인재 확보 전쟁(War for Talent)이
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79.6 79.8 72.9 71.9 39.9 41.0 37.6 39.1 광공업 공공서비스업 민간서비스업 농림어업건설업 소속업체기준 일하는곳기준 53.0 52.5 자료:경제활동인구조사부가조사 남자 여자 24.8 23.5 28.7 23.8 10.9 12.7 10.4 9.7 3.1 4.1 비정규직 임시근로 장기임시근로 계약근로 시간제근로 특수고용형태 325 308
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July 2006 Vol. 01 CONTENTS 02 Special Theme 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Beautiful Huneed People 03 04 Special Destiny Interesting Story 05 06 Huneed News Huneed
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삼성경제연구소 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
2.2 한국마사회 한국마사회 95 한국마사회 97 1. 평가결과요약 평가부문 종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 C o 2.000 (3) 경영혁신노력과성과 9등급평가
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지상파 방송의 여성인력 현황 및 전문화 방안 연구 한국여성개발원 발간사 Ⅰ....,.,....... .. Ⅱ. :...... Ⅲ.,,. ..,.,.... 9 1 1.. /.,. PD,,,,, / 7.93%. 1%... 5.28% 10.08%. 3.79%(KBS MBC), 2.38 %(KBS MBC) 1%...,. 10. 15. ( ) ( ), ( ) ( )..
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Corporate Social Responsibility Report 2005 Contents Corporate Social Responsibility Report 2005 Introduction Introduction 5 Introduction 6 Introduction 7 Introduction 8 Introduction 9 Corporate Social
.,,., PC, TV,,,, PC PC,,..,. computer computer computer computer 1. 2 PC 11. 3. ITS., TV . /,,, PC,, /. ,, TEXT ,, """ ", " " (ex: DHL ) (ex: 6 ) (ex: ) 4P 처음부터 구분해서 상품을 만들어라 4P 다양한 복합적인 혜택을 제공할
288 經, 35 卷 4 그러나 정작 CRM은 사용되는 상황이나 CRM을 보는 관점에 따라 그 의미가 분분 한 것이 실상이다. 예를 들면, 영업을 담당하는 사람들은 CRM을 하나의 영업전략으 로 정의하고 있는 반면, 캠페인 관리를 하는 사람은 CRM을 좀더 개인화되고
經, 35 卷 4 (2001 年 12 ) CRM을 위한 내부고객관리* 이 유 재** 많은 기업들이 저마다 고객관계관리(CRM: Customer Relationship Management)의 중요성을 외치고 있 다. 지금까지는 CRM을 논할 때 주로 기업과 외부고객의 관계에 초점이 맞추어져 논의가 진행되어 왔 다. 그러나 CRM이 성공적으로 수행되어 고객과 기업이
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프로젝트 보고서 HP 회사에 대한 조사 보고서 Operations Management 팀원: 리영관 황해광 리려연 최 운 팀장: 리영관 13844376532 Mail: lrg1223@gmail.com 목차 i. 회사 발전역사 ii. 회사소개 Mission Goals 주요 생산품 소개 HP Way iii. iv. 마케팅 전략 HP 의 재무상황 매출액 주식변동
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조사 보고서 주40시간 근무제 도입 성과와 과제 실태조사 2006. 9 내 용 목 차 Ⅰ. 조사개요 1. 조사 목적 1 2. 조사의 기본설계 1 Ⅱ. 조사결과 1. 주40시간제 도입 이후의 경영성과 3 1-1. 주40시간제 도입 성과가 좋았던 이유 4 1-2. 주40시간제 도입 성과가 좋지 않았던 이유 4 2. 주40시간제 도입 기의 경쟁력 강화를 위한 과제
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비정규근로의 실태와 정책과제 요약 i ii 비정규근로의 실태와 정책과제(II) 요약 iii iv 비정규근로의 실태와 정책과제(II) 요약 v vi 비정규근로의 실태와 정책과제(II) 요약 vii 제1장 서 론 1 2 비정규근로의 실태와 정책과제(Ⅱ) 제1장 서 론 3 4 비정규근로의 실태와 정책과제(Ⅱ) 제1장 서 론 5 6 비정규근로의
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
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M&A 1. M&A M&A M&A M&A M&A 3 2005 1998 M&A 4 15 M&A 129 M&A M&A M&A 2. 2.1. 1973 2 1991 private banking risk management credit scoring system VIP 4 1 10 2 JP M&A 2.2. 1959 1962 1976 1995 130 1982 6 1997
불황일수록 HR에 요구되는 역할이 커진다. Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR 최근 미국 發 금융 시스템 붕괴로부터 시작된 글로벌 경기 침체의 여파는 우리나라 경제에 또 다시 짙은 불황의 그림자를 드리우고 있다. IMF 위기를 극복한 지 10여 년 만에 다시금 찾아온 위기
불황 극복을 위한 인사관리 포인트 강진구 책임연구원 jingoo@lgeri.com Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR Ⅱ. 기업 유형별 인사관리 포인트 Ⅲ. 위기에 더 빛을 발하는 HR의 모습 글로벌 경기 침체는 우리나라 기업의 경영 여건도 위축시키고 있다. 불황은 구성원들의 조직 내 생활에도 많은 영향을 미치므로 사람을 관리하는 HR의 중요성도 그만큼 커지게
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노사관계사례연구 (I ) 한국노동연구원 1 2 A 3 B 4 C 5 D 6 E 7 F 8 G 1. 2. 3. 1. 2. 3. A 4. A 5. A 6. A 1. 2. 3. B 4. B 5. B 6. B 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. E 3. E 4. E 5. E 6. E 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2.
2저널(11월호).ok 2013.11.7 6:36 PM 페이지25 DK 이 높을 뿐 아니라, 아이들이 학업을 포기하고 물을 구하러 가를 획기적으로 절감할 수 있다. 본 사업은 한국남동발전 다닐 정도로 식수난이 심각한 만큼 이를 돕기 위해 나선 것 이 타당성 검토(Fea
24 2저널(11월호).ok 2013.11.7 6:36 PM 페이지25 DK 이 높을 뿐 아니라, 아이들이 학업을 포기하고 물을 구하러 가를 획기적으로 절감할 수 있다. 본 사업은 한국남동발전 다닐 정도로 식수난이 심각한 만큼 이를 돕기 위해 나선 것 이 타당성 검토(Feasibility Study) 등을 수행하여 인니전력 이다. 공사(PLN)를 비롯한 인니
WPS Working Paper Series 고성과작업시스템의결정요인에대한연구 : 산업수준의특성을중심으로 1). 65 2,197,., R&D.. (HPWS: high-performance work systems), (adoption of HPWS) (Or
고성과작업시스템의결정요인에대한연구 : 산업수준의특성을중심으로 1). 65 2,197,., R&D.. (HPWS: high-performance work systems), (adoption of HPWS) (Ordiz-Fuertes & - 1 - 고성과작업시스템의결정요인에대한연구 ( 옥지호 ) Fernandez-Sanchez, 2003; Pil & MacDuffie,
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Korea Shipping Association 조합 뉴비전 선포 다음은 뉴비전 세부추진계획에 대한 설명이다. 우리 조합은 올해로 창립 46주년을 맞았습니다. 조합은 2004년 이전까 지는 조합운영지침을 마련하여 목표 를 세우고 전략적으로 추진해왔습니 다만 지난 2005년부터 조합원을 행복하게 하는 가치창출로 해운의 미래를 열어 가자 라는 미션아래 BEST
홍익3월웹진PDF
C o n t e n t s 04 20 28 35 44 48 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 Human Resource Trends 50 Human Resource
홍익노사5월웹진용
C o n t e n t s 04 30 32 13 47 22 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Human Resource Trends 49 50 Human Resource
BSC Discussion 1
Copyright 2006 by Human Consulting Group INC. All Rights Reserved. No Part of This Publication May Be Reproduced, Stored in a Retrieval System, or Transmitted in Any Form or by Any Means Electronic, Mechanical,
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Greetings Curriculum Internal Audit / Compliance Corporate Govemance IR / Value Reporting Valuation / M&A Investment Strategy Education Process Resume ERP / SEM Value Based Corporate Finance Incentives
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선택적 복리후생제도 1999. 3. 유 규 창 (가톨릭대 의료행정대학원 교수) 조 규 성 (한국 IBM 인사담당이사) 目 次 I. 머리말 1 II. 選 擇 的 福 利 厚 生 制 度 5 1. 선택적 복리후생제도의 등장 원인 5 2. 선택적 복리후생제도의 효과 8 Ⅲ. 選 擇 的 福 利 厚 生 制 度 의 設 計 12 1. 선택적 복리후생제도의 종류의 선택 12
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σ6 Six Sigma, it makes Better & Competitive - - 200138 : KOREA SiGMA MANAGEMENT C G Page 2 Function Method Measurement ( / Input Input : Man / Machine Man Machine Machine Man / Measurement Man Measurement
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디지털 시대의 N세대 학습자 특성에 따른 교수전략 김희배 (관동대 교수) Ⅰ. 수업은 있는데... 왜, 학습은 없는 것일까? 시대적 트랜드로서 학습사회 를 거론하지 않더라도 산다는 것은 곧 배운다 는 것이다 라는 교육적 명제는 인간의 삶에 있어서 학습 의 당위성 및 중요 성을 가장 잘 나타내는 말일 것이다. 특히 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에서 개인과 국가의
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대대대대대대대대 :Layout 1 2014-07-15 대대 1:40 Page 1 대학의기업연계형장기현장실습 (IPP) 프로그램확산방안연구 연구보고서 2013-04 http://hrd.koreatech.ac.kr 대학의기업연계형장기현장실습 (IPP) 프로그램확산방안연구 오창헌편저 지은이 오창헌 ( 한국기술교육대학교교수 ) 엄기용 ( 한국기술교육대학교부교수 )
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103 333 104 105 106 107 1 2 3 4 2 108 2.1 r-engineering 4 5 1 109 2.2 110 4 5 2-4 5 3 111 3 3.1 Michael Porter1985 Competitive Advantage value chain A S primary activities support activities 1980 112 Porter
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기업내인적자원개발실태와정책과제 - 사례연구를중심으로 - 요약 i ii 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 iii iv 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 v vi 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 vii viii 기업내인적자원개발실태와정책과제 제 1 장서론 1 2 기업내인적자원개발실태와정책과제 제 1 장서론 3 4 기업내인적자원개발실태와정책과제
복수노조시대 해외 선진 노사관계 벤치마킹 연수 연수 개요 02 연수목적 및 취지 1980년대 후반 민주화 이후 노사관계에 많은 변화의 물결이 있어 왔으나, 올해 7월 1일 이후부터 시행되는 복수노조제도에 따라 노사관계 및 사업장내 역학구조도 크게 요동칠 전망입니다. 복
대한민국 최고의 로펌 과 함께하는 복수노조시대 해외 선진노사관계 벤치마킹 연수 급변하는 노동환경의 변화 복수노조제도 시행에 따른 기업의 대처방안과 전략은 무엇인가? - 100년 이상의 복수노조 경험과 노사관계 선진화를 이룩한 미국과 유럽의 기업으로부터 그 해답을 얻고자 한다. Asia s NO.1 Knowledge Provider 복수노조시대 해외 선진 노사관계
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기업주도형 벤처캐피탈의 국내 외 투자현황 및 운영사례 분석 김주성 (J.S. Kim) 홍다혜 (D.H. Hong) ICT 전략연구실 실장 ICT 전략연구실 인턴연수생 창조경제 시대의 기술 시장 전망 특집 Ⅰ. 서론 Ⅱ. CVC의 개요 Ⅲ. 국내ㆍ외 현황 Ⅳ. 운영사례 분석 Ⅴ. 결론 및 시사점 창업기업에 자금을 투자하고 모기업의 인프라 제공을 통한 창업기업
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IT Driving Your Business Innovation-Accelerating ILM Driving Your Business Innovation-Accelerating ILM I. I (Social Responsibility Chain) () (),,.. 3 I 4 I.. - -,. - -.. - - 5 I Enron: ranked 6th in 02
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CEO Management Support Education Mobile COO Marketing Platform Creative CLIENTS COPYRIGHT I4U NETWORKS. INC. ALL RIGHTS RESERVED. 16 PORTFOLIO CJ제일제당 소셜 미디어 채널 (2014 ~ ) 최신 트랜드를 반영한 콘텐츠
111106 한국감정원 319 111106 한국감정원 111106 한국감정원 321 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점가중치득점 1. 리더십 5 A o 5 4.500 2. 책임경영 3 B + 3 2.400 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 ) 4. 사회적기여 5 4.909 5 4.909 (1) 사회공헌 2 B o
, ( ) 1) *,,,,. OECD ,. OECD.. I. OECD, 1) GDP,,.,,,.,., *,. 1) (state owned enterprises),.
, 40 1 2 (2006 6 ) 1) *,,,,. OECD 2005 4,. OECD.. I. OECD, 1) GDP,,.,,,.,., *,. 1) (state owned enterprises),. 174, 40 1 2.,.,,... OECD 2) 2005 4. 2006. OECD. 2 OECD. 3 2006 7 ( ). 4.,,,,. 2) principles
목 차 Ⅰ. 사업개요 5 1. 사업배경및목적 5 2. 사업내용 8 Ⅱ. 국내목재산업트렌드분석및미래시장예측 9 1. 국내외산업동향 9 2. 국내목재산업트렌드분석및미래시장예측 목재제품의종류 국내목재산업현황 목재산업트렌드분석및미래시
목재미래기업발굴및육성을위한 중장기사업방향제안 2017. 11. 목 차 Ⅰ. 사업개요 5 1. 사업배경및목적 5 2. 사업내용 8 Ⅱ. 국내목재산업트렌드분석및미래시장예측 9 1. 국내외산업동향 9 2. 국내목재산업트렌드분석및미래시장예측 16 2.1. 목재제품의종류 16 2.2. 국내목재산업현황 19 2.3. 목재산업트렌드분석및미래시장예측 33 Ⅲ. 목재미래기업의정의및분류
2 인구절벽에대비한해외정책및사례연구
제 1 장서론 1 1. 연구의배경및목적 2 인구절벽에대비한해외정책및사례연구 제 1 장서론 3 2. 연구절차및방법 4 인구절벽에대비한해외정책및사례연구 1. 인구절벽현상의의의 제 2 장인구절벽현상의개념적정의, 원인, 문제점 5 2. 인구절벽현상의원인 (1) 합계출산율의감소 6 인구절벽에대비한해외정책및사례연구 제 2 장인구절벽현상의개념적정의, 원인, 문제점 7 (2)
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Annual Report 2008 04 06 08 10 Your Financial Partner for Life 34 42 50 72 MESSAGE FROM THE CEO 04 2008 ANNUAL REPORT KHFC 05 2008 AT A GLANCE 2008 42,436 41,524 35,952 38,912 2007 2008 2007 2008 67,603
임정연 이영민 1) 주저자, 숙명여자대학교인력개발정책학박사과정, 2) 교신저자, 숙명여자대학교여성 HRD 대학원부교수,
임정연 이영민 1) 주저자, 숙명여자대학교인력개발정책학박사과정, E-mail: jungyon82@naver.com 2) 교신저자, 숙명여자대학교여성 HRD 대학원부교수, E-mail: ymlee@sookmyung.ac.kr 규모 재직근로자대상교육훈련실시 ( 개소,%) 1 인당평균집체훈련시간 1 인당평균집체훈련비용 ( 천원 ) 전체수강료시설비기타비용 전체
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자르는 선 5 월 월말 성취도 평가 국어 2쪽 사회 5쪽 과학 7쪽 자르는 선 학년 5 13 4 47 1 5 2 3 7 2 810 8 1113 11 9 12 10 3 13 14 141 1720 17 15 18 19 1 4 20 5 1 2 7 3 8 4 5 9 10 5 월말 성취도평가 11 다음 보기 에서 1 다음 안에 들어갈 알맞은 말을 찾아 쓰시오. 각 나라마다
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Changes in the National Informatization Strategy and the Road to u-korea IT paradigms change quality and pattern of individuals and businesses, and influential over national strategies and policies. This
2011-67 차례 - iii - 표차례 - vii - 그림차례 - xi - 요약 - i - - ii - - iii - 제 1 장서론 대구 경북지역인력수급불일치현상진단과해소방안에대한연구 1) ( ) 574 208 366 263 103 75.6 77.9 74.3 73.0 77.7 19.3 19.2 19.4 20.5 16.5 3.0 1.0 4.1
2. 코카 - 콜라 SWOT 분석 강점 (Strengths) S 약점 (Weaknesses) W 1. 북미권및해외주요시장에서의높은브랜드인지도 2. 파트너사제휴통한자사제품보틀 (bottle) 디자인 기능개선, 주스브랜드출시등의혁신적인전략 3. 낮은부채비율 1. 불안정한세
1. 기업개요 코카-콜라컴퍼니 (The Coca-Cola Company) 는미국의다국적음료제조 유통기업으로지난 1886년약사였던존펨버튼박사 (Dr. John Pemberton) 가코카 (Coca) 잎추출물, 콜라 (Cola) 나무열매와시럽등을혼합한음료를개발하여 제이콥약국 (Jacob's Pharmacy) 에납품하면서시작되었음. 당시약국직원이었던프랭크로빈슨 (Frank
퍼스널 토이의 조형적 특성에 관한 고찰
문화상품으로서의 게임 캐릭터 개발 브랜드화 전략 연구 -용쟁화투 사례 분석- Studies of game character development and strategies of making brand name as a cultural item 이 승 환 동양대학교 Contents 논문요약 Abstract 1. 서론 1-1. 연구배경 및 목적 한 온라인 커뮤니티를
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* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
Drucker Innovation_CEO과정
! 피터드러커의 혁신과 기업가정신 허연 경희대학교 경영대학원 Doing Better Problem Solving Doing Different Opportunity ! Drucker, Management Challenges for the 21st Century, 1999! Drucker, Management: Tasks, Responsibilities,
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한국형노사관계모델 요약 ⅰ ⅱ 한국형노사관계모델의탐색 ( ) 요약 ⅲ ⅳ 한국형노사관계모델 ( ) 요약 ⅴ ⅵ 한국형노사관계모델 ( ) 요약 ⅶ ⅷ 한국형노사관계모델 ( ) 요약 ⅸ ⅹ 한국형노사관계모델 ( ) 요약 ⅹⅰ ⅹⅱ 한국형노사관계모델 ( ) 요약 ⅹⅲ 제 1 장서론 1 2 한국형노사관계모델 ( ) 제 1 장서론 3 4 한국형노사관계모델
ecorp-프로젝트제안서작성실무(양식3)
(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
숙련기술인의경제적 사회적지위 분석을위한측정지표개발
2013-06 숙련기술인의경제적 사회적지위 분석을위한측정지표개발 2013. 11 . 2013. 11. : ( ) : (, ) : (, ) ( ( ) ) ( ( ) ) ( ( ) ) : ( ) ( ) ( ) ( ) < > I. 1 1. 1 2. 3 II. 5 1. 5 1.1 5 1.2. 7 1.3. 8 2. 10 III. 20 1. 20 1.1. 20 1.2.
[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 ( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상
![[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 ( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상](/thumbs/94/121655487.jpg "[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 ( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상")
[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 2016. 09. 12( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상이유로인한명예퇴직허용 ㅇ 정년연장형임금피크대상자의정년잔여기간변경은 퇴직적립금 소요재원증가로법정적립비율(80%)
목차 Ⅰ. 기본현황 Ⅱ 년도성과평가및시사점 Ⅲ 년도비전및전략목표 Ⅳ. 전략목표별핵심과제 1. 군정성과확산을통한지역경쟁력강화 2. 지역교육환경개선및평생학습활성화 3. 건전재정및합리적예산운용 4. 청렴한공직문화및앞서가는법무행정구현 5. 참여소통을통한섬
증평군청 / 3185-00-201004 / WORKGROUP / Page 1 목차 Ⅰ. 기본현황 Ⅱ. 2012 년도성과평가및시사점 Ⅲ. 2013 년도비전및전략목표 Ⅳ. 전략목표별핵심과제 1. 군정성과확산을통한지역경쟁력강화 2. 지역교육환경개선및평생학습활성화 3. 건전재정및합리적예산운용 4. 청렴한공직문화및앞서가는법무행정구현 5. 참여소통을통한섬기는군정구현 Ⅴ.
본연구결과는일의미래와노동시장전략연구에대한고용노동부의학술연구용역사업에의한것임 일의미래와노동시장전략연구 연구기관 / 한국노동연구원 2017. 3. 고용노동부 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17
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Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
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102 103 R&D closed innovation strategy open innovation strategy spin-off Chesbrough technology marketing IBM Intel P&G IBM Dell Apple Nintendo Acer http //www ibm com/ibm/licensing MIT 1) 104 Bucher et
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한국형 노사관계 모델의 탐색 제 절 머리말 제 절 시장체제와 민주주의 자본주의 정치경제체제 유형 제 절 박정희 시대의 자본주의 정치경제체제 시장 형성적 권위주의 제 절 전두환 정권의 자본주의 정치경제체제 시장순응적 권위주의 제 절 노태우 김영삼 정권 하에서의 자본주의 정치경제 규제되지 않은 개방 경제 시장 민주주의 발전국가의 쇠퇴와 국가규율의 약화 재벌체제의
IDP www idp or kr IDP 정책연구 한국경제의구조적문제와개혁방향 민주정책연구원 The Institute for Democracy and Policies
IDP 정책연구 2011-13 www.idp.or.kr IDP 정책연구 2011-13 한국경제의 구조적 문제와 개혁방향 The Institute for Democracy and Policies 서울시 영등포구 영등포동 6가 133번지 민주정책연구원 Tel : 02.2630.0114 Fax : 02.2630.0194 민주정책연구원 민주정책연구원 IDP 정책연구
2.BFL_63호 정준혁
* Private Equity Fund( PEF ) (Limited Partner, LP ) (General Partner, GP ), GP. GP (portfolio company), GP LP. GP LP,, LP LP., GP LP. PEF, PEF, PEF, (buyout) LPA. ( ) PEF ( PEF ), PEF limited partnership
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지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅲ ⅳ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅴ ⅵ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅶ ⅷ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅸ ⅹ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅹⅰ ⅹⅱ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅹⅲ ⅹⅳ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량 ⅹⅴ ⅹⅵ 지식경제와핵심역량 지식경제와핵심역량
특집....,.,., (good jobs) (rent-sharing) (fairness)..... Ⅱ. 임금과생산성구조의분석모형 ) 1),,,, 2_ 노동리뷰
연공임금을다시생각한다 연공임금을다시생각한다 1) 황수경 * Ⅰ. 머리말 ().......... * (skhwang@kli.re.kr). 특집 _1 특집....,.,., (good jobs) (rent-sharing) (fairness)..... Ⅱ. 임금과생산성구조의분석모형. 1980 1) 1),,,, 2_ 노동리뷰 연공임금을다시생각한다 1990 -. Hellerstein
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2015 Vol.12 Special Feature Special Interview Contents 4 I 5 8I 9 10 I 11 12 I 13 SPECIAL INTERVIEW 14 I 15 16 I 17 18 I 19 Interview Int Int In I e te w w t Int Int w te te w 20 I 21 22 I
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ISSN 1016-9288 제41권 4호 2014년 4월호 제 4 1 권 제 4 호 ( ) 2 0 1 4 년 4 월 차 세 대 컴 퓨 팅 보 안 기 술 The Magazine of the IEIE 차세대 컴퓨팅 보안기술 vol.41. no.4 새롭게 진화하는 위협의 패러다임 - 지능형 지속 위협(APT) 인터넷을 통해 유포되는 악성 프로그램 대응전략 차세대
[자료집]노사정위_토론회_150917.hwp
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순 서 사 회 - 조 동 근 (명지대 경제학과 교수) 부분 발제 - 박 기 성 (성신여대 경제학과 교수) - 김 대 호 (사회디자인연구소 소장) 토 론 - 김 인 영 (한림대 정치행정학과 교수) - 박 동 운 (단국대 명예교수) - 조 영 길 (변호사) 질의 응답 폐 회 목 차 발제문 노동개혁, 무엇을 어떻게 할 것인가...7 - 박 기 성 (성신여대 경제학과
1. 1-1. 1-2. 1-3.. 1-4. 1-5. 1-6. 1-7. 1-8. 1-9. 1-10. 1-11. 1-12. 1-13. 1-14. 2. 2-1. 2-2. 3. 3-1. 3-2. 3-3. 3-4. 3-5. 3-6. 3-7. 3-8. 3-9. 3-10. 3-11
2003 SK SK 1. 1-1. 1-2. 1-3.. 1-4. 1-5. 1-6. 1-7. 1-8. 1-9. 1-10. 1-11. 1-12. 1-13. 1-14. 2. 2-1. 2-2. 3. 3-1. 3-2. 3-3. 3-4. 3-5. 3-6. 3-7. 3-8. 3-9. 3-10. 3-11. 3-12. 4. 4-1. 4-2. 4-3. 4-4. 4-5. 4-6.
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CONTENTS 06 1. 퇴직연금제도 도입 배경 08 2. 퇴직연금제도의 종류와 내용 15 3. 퇴직연금제도 도입 시 효과 20 1. 퇴직연금 컨설팅 지원 사업 개요 21 2. 컨설팅 내용 22 3. 컨설팅 프로세스 _ 제조업에서의 도입 사례 32 01. 퇴직금제도와 함께 퇴직연금제도를 도입한 사례 35 02. 대기업 사내협력사에서의 도입 사례 38 03.
450 공기업 2 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점 ( 점 ) 가중치득점 1. 리더십 5 B 책임경영 3 B 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 )
131908 한국감정원 449 131908 한국감정원 450 공기업 2 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점 ( 점 ) 가중치득점 1. 리더십 5 B + 5 4.000 2. 책임경영 3 B 0 3 2.100 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 ) 5 4.680 5 4.680 4. 사회적기여 (1) 사회공헌 2 B +
I (34 ) 1. (10 ) 1-1. (2 ) 1-2. (1 ) 1-3. (2 ) 1-4. (2 ) 1-5. (1 ) 1-6. (2 ) 2. (8 ) 2-1. (3 ) 2-2. (5 ) 3. (3 ) 3-1. (1 ) 3-2. (2 ) 4. (6 ) 4-1. (2 )
KS 인증공장심사항목해설서 2013. 3 한국표준협회 I (34 ) 1. (10 ) 1-1. (2 ) 1-2. (1 ) 1-3. (2 ) 1-4. (2 ) 1-5. (1 ) 1-6. (2 ) 2. (8 ) 2-1. (3 ) 2-2. (5 ) 3. (3 ) 3-1. (1 ) 3-2. (2 ) 4. (6 ) 4-1. (2 ) 4-2. (4 ) 5. (7 ) 5-1.
PowerPoint 프레젠테이션
BSC 2005.10.15 BSC : vs. BSC SEM Managing Strategy SFO BSC HR 1.,,. 2.. 3.. 4.,, /. 5.,,. 6.,. 7. (strategic intent). 8.. 9.. Source: Hax/Majluf (1996) 14 1 2 3 4 / Source: Gluck et al. (1980) 157 I (SBU)
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인프라 기초연구과제 최종보고서 지식재산 동향 및 미래전망 Intellectual Property Trends and Prospects - 지식재산인력 수급전망 연구 - 2013. 12 제 출 문 특허청장 귀하 본 보고서를 인프라사업의 기초연구활성화 연구과제 중, 지식재산 동향 및 미래전망 - 지식재산인력 수급전망 연구 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2013년
0904fc5280257b90
02-768-3722 james.song@dwsec.com 02-768-4168 will.lee@dwsec.com Valuation 저평가 + 사상 최대 실적 + 재무 구조 개선의 3박자 2분기 OP 1.05조원, 연간 OP 4.1조원의 사상 최대 실적 예상 메모리 시장과 하이닉스를 확신하는 이유 중장기 Level up의 변곡점! I. Valuation 및
HCCP 패널 이슈 브리프 분석 - 기업의 조직문화를 관계, 혁신, 위계, 그리고 시장문화로 분류하여 각 조직 문화가 구성원들의 직무만족 및 조직몰입에 어떻게 영향을 미치는지 분석 함. 직무만족은 일의 내용, 임금, 그리고 인간관계에 대한 만족으로 나누어 분석하였고,
패널 브리프 기업의 조직문화와 구성원들의 직무만족 및 조직몰입. 서론 조희경 한국직업능력개발원 전문연구원 기업의 효율성과 생산성을 증진하기 위한 변수로 구성원들의 직무만족 및 조 직몰입은 중요하게 인식돼 옴. 조직문화는 사회현상의 측면에서 조직현상을 합리적으로 파악하기 위하여 조직연구에서 새롭게 인식되고 있고, 또한 조직 내 구성원의 조직 행동을 효 과적으로
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한국문화경제학회 문화경제연구 제17권 제3호, 2014년 12월, pp.189~223 드라마 제작 영유 기업들의 변화와 성장: 상장기업을 중심으로 7년간의 사업현황 검토 김 훈 * 김 정 훈 ** 목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 국내 엔터테인먼트 시장규모 및 제작시장 현황 Ⅲ. 상장기업 경영 현황 조사결과 Ⅳ. 결론 및 시사점 한국 드라마산업은 한류를 이끄는 주요산업으로
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Keynote Speaker,. (Jack Welch) (General Electric: GE) CEO, (JACK: Straight From The Gut) http://www.straightfromthegut.com, (Winning) http://www.jackwelchwinning.com/ Keynote Speaker,. (Steven Levitt)
1 2 HDO 3 HDO 4
2004 77 1 2 HDO 3 HDO 4 964. 11. 9 989. 11. 13 : 390 MBPSD ( ) : UG( ), Diesel, Kerosen 993. 7. 26 Bunker C 997. 12. 15 40 BTX Network 999. 9. 1 Channel Network: 220, () 1,800 999. 12. 10 (UAE) IPIC :
Disclaimer IPO Presentation,. Presentation...,,,,, E.,,., Presentation,., Representative...
DEXTER STUDIOS INVESTOR RELATIONS 2015 Disclaimer IPO Presentation,. Presentation...,,,,, E.,,., Presentation,., Representative... Contents Prologue 01 VFX 02 China 03 Investment Highlights 04 Growth Engine
목 차 주요내용요약 1 Ⅰ. 서론 3 Ⅱ. 스마트그리드산업동향 6 1. 특징 2. 시장동향및전망 Ⅲ. 주요국별스마트그리드산업정책 17 Ⅳ. 미국의스마트그리드산업동향 스마트그리드산업구조 2. 스마트그리드가치사슬 3. 스마트그리드보급현황 Ⅴ. 미국의스마트그리드정
2012-02 2012. 1. 13 미국스마트그리드산업의 Value Chain 및정책동향 주요내용요약 서론 스마트그리드산업동향 주요국별스마트그리드산업정책 미국의스마트그리드산업동향 미국의스마트그리드정책동향 21세기스마트그리드산업전략 결론 작성김정욱책임연구원, 미국거점 kjwcow@kiat.or,kr +1-404-477-3288 감수조영희팀장, 국제협력기획팀 yhcho@kiat.or.kr
歯세대갈등국민조사97.PDF
2004. 4 2030, 40, 5060-2030, 40, 5060 2030405060 ( + ),. 203021.9%, 40 40.0%, 5060 50.0%, 506020302 -,,, 2030 5060 3 (2030 17.2%, 4013.1%, 5060 6.4%) 203040( 71.2%, 56.2%) 5060 (56.6%) 2030 (49.3%) (50.7%),
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(),, -,,.,,,,, (),,. (),,., (),,, (), -. (),,Korean Culture & Art Journal,, -.,, (),,, (), -.,,, (), :,. (),.,, (),,.,,, (),,. (),,. (),, CEO Information,,. ()(),, () (). F. (),,,. (),. (), :. (),. AFCH
歯VPR200407_011.PDF
: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
고신2차시안-윤
Make Your Dreams The Best Partner GOSIN for your Business 01 Property Management 02 Facility Management 03 Leasing Agency 04 Investment Advisory 05 Development & Consulting Make Your Dreams CEO s Message
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1. 만화경 만들기 59 2. 물 속에서의 마술 71 3. 비누 탐험 84 4. 꽃보다 아름다운 결정 97 5. 거꾸로 올라가는 물 110 6. 내가 만든 기압계 123 7. 저녁 노을은 맑은 날씨? 136 8. 못생겨도 나는 꽃! 150 9. 단풍잎 색깔 추리 162 10. 고마워요! 지렁이 174 1. 날아라 열기구 188 2. 나 누구게? 198 3.
2._인재육성형_중소기업_지정제도_운영요령.hwp
인재육성형 중소기업 지정제도 운영요령 제정 2014. 7. 22. 중소기업청 고시 제2014-46호 제1조(목적) 이 운영요령은 인재육성형 중소기업 지정제도의 운영을 위하여 중소기업 인력지원 특별법 시행령 제17조의2에서 위임된 사 항과 기타 필요한 사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조(정의) 이 운영요령에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다. 1. 인재육성형
- i - - ii - - iii - - iv - - v - 1 2 3 4 5 매출액 ( 십억 $) 500 증가율 (%) 50% 해외매출 450 해외매출증가율 400 40% 350 30% 300 20% 250 200 10% 150 0% 100 50-10% 0-20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
歯경영혁신 단계별 프로그램 사례.ppt
BMS Infra BMS Location A B C D D A Location Card + Location SET Card : 1 : : Location Card ( ) ( Over ) Location Card Card Location Card ( ) ( ) Location Card LocationCard RACK1 AGE / 7 ( ) SET Location
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2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)