ๆญฏ PDF
|
|
|
- ์ธ์ค ๋
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31 .. 1.,., ( Infrastructure).,.,,.,.,.,. 1
32 ,.,.,,,.,..,,.,,,.,.,,. 95 2
33 ..,.,..,.,.,. 2..,,. 3
34 ,,,,. 3. < - 1>.,,,.,.,..,.,. 4
35 . < - 1>
36 . 1. (1). (regional development) )... (town and country develop -ment). (metropolitan area development),, (inter- state development). (amngement du territore) ) Benton Mackaye, The New Exploration : A Philosophy of Regional Planning, Harcourt, Brace and Co., 1928, pp.43 6
37 ). ( 2 ) ( ), 7.., (,, ) 3)...., < - 1>,,,, 4). 2), 1991,,, pp.5 8 3). 4) 97. 7
38 < - 1>,, (,, ).,, 24 HUB., 4 5 : (1997),. < - 2>, 5), 6),, ,. 7) 5),. 6),,, , 92.,,, 91. 7) 97. 8
39 . < - 2> :. :,., : (, ) :, : (1997),,,,,.,.,,,. 9
40 (2) (public goods)..,,.,,.. < - 1> D+G+F : E+G+F: : (1994),, pp.164,,,,,, 10
41 .,,.,,,,, ( ), ( ), ( ), (1 3 ), ( ), (, ), ( )., (,,, ), ( ), ( 2 ),,, (, ),,,, ( ). < - 3>,,,,,, (1,3 ),, ( ), ( ),,,,,,,,,, (2 ),, (, ),,,,, (, ), ( ),,,, : (1993),. pp
42 .,,,. 2. (1).,,,. < - 4>.,,, 2,,, 4 8). 8) ,504 (67 5,786 ) 16.9%. 12
43 %.. < - 4> 97 ( ) ( ) (%) 306, , , ,701, , , , , , , , , , : (1997), ,204, ,142, , , , ,533, , ,450, ,578,
44 , 22,,,,,, 7.. :, (, ) ( ) :,,, :,,,,, : 97 : 10 6,486 ( 21.0%) :,,, '94. :,,,, 14
45 . :,,,,, 97 : 8 2,882 ( 16.3%) :,, '91,. :,,,,,, : (,, ),, (, ) 97 : 3,840 ( 0.7%) : 91. : 50%,, 19/ 150 : (,,, ),,,, 97 : 3 1,891 ( 6.3%) 15
46 : '92. :,, 97 : 5 9,260 ( 11.7%) : 1 5,. : :,,,,,, 97 : 1 5 ( 3%) :,,. :,,,,,. : (, ),,,, 97 : ( 8.1%) 16
47 . 33,, 3 9), < - 5>. < - 5> ('97) : : : :,, : 9 2,907 ( 20.1%) : : : ( ) :,,, : 7 5,109 ( 16.3%) : : : :,, : 10 2,920 ( 22.3%) : (1997),, pp (1996),, pp ) ' %, 16.3%, 22.3% %. 17
48 ,, 10)., 11)...,.,,.,.. '97 ( 10) '94,,. 11),,,,,,. 18
49 . - 6) 10 1, ,901 (49.3%), 1 7,590 (17.4%), 9,292 (9.2%). 12.6%, 71.9%, 8.8%, 3.3%, 0.8%, 2.4%,. < - 6> ( 97 ) :, % 49, , , , , , , , , : + :,. '97 ( - 7), 2,150 (5.8%), 2 8,256 (75.6%), 6,268 (17.0%), 595 (1.6%) 3 7,369., 1,804 (2.9%), 1,000 19
50 (2.7%), 1 7,048 (45.6%), 1 5,325 (41%), 2,912 (7.8%). < - 7> ( 97 ) :, % 2, , , , , , , , , , , , : (1997),. 20
51 .,, 1, 5, ,044.,., 10 1,031. ('93 '97) ( - 2), 22.0% % ' %. < - 2> (SOC) : ( ), 21
52 (2).,,.,..,, ( - 8). 12) 13) (tax capacity). (intergovernmental fiscal relations), 14), ( ),. 15) 16). 12),,, ( ),, ( ),,,,,,, ( ),, ( ) 13), 14). 15). 16) SOC.,,,, 5. 22
53 . < - 8> 15 (11, 4 ),, ( ) 13.27% ( 6 ) ( ),,,,, (IBRD, OECF ) ( ) : (1993),, pp.6 7.., IBRD,,..,,. 23
54 , 17) 6 18) 19),. ( 105, 1,096 ).,,,,. 14. < - 9> 4 7,027, 2 10 ( 7% ).,,,, 20)( 17) , ),,,,, 19),,,,. 24
55 ., ) 21) , ,738 48% %. < - 10> ( ) ( '95) : 66,738 (100%) 3,061 (4.6%) 7,526 (11.3%) 145 (0.2%) 2,128 (3.2%) 2,592 (3.9%) 11,021 (16.5%) 40,245 (60.3%) 139,840 (100%) 18,095 (12.9%) 15,659 (11.2%) 260 (0.2%) 4,395 (3.1%) 4,807 (3.4%) 12,639 (9.0%) 83,986 (60.1%) : (1996), 9 1, % 5 6, %. 20),,, 4. 21),,,,,,, 8. 25
56 < - 11> ( ) ( '95) : 80,459 6,696 1,047 3,234 11,244 1, ,404 (100.0%) (8.3%) (1.3%) 91,980 6,973 1,159 (100.0%) (7.6%) (1.3%) : (1996), (4.0%) 3,459 (3.8%) (14.0%) 11,848 (12.9%) (1.8%) 1,944 (2.1%) (0.2%) 144 (0.2%) (70.1%) 66,453 (72.5%) '95 6 6, ,197. ('91 '95) ( - 3), ( ), , ,600 57% ' , % 14 7, %, 4.3%. 26
57 . < - 3> : : ( ),.,. 27
58 (3).,.., 3, 3 ( - 4),. < - 4> 28
59 .. 22) 23). < - 12> ,589. < - 12> , (, ),, 6 13 (, ) 12, 13 22) 23) 29
60 < - 12> 16 2, ,, , 5, : (1995a), pp.108,, < -13> (1968 ) ( ) 6 1,321,, 12 8,244, 52 15, ,719 ICD 16 3, ,589 - : (1995b),pp
61 ... ( 2, 79 ). 3 24) ( - 14). < - 15> 15 7.,,,,. < - 14> :, (1997), pp.11 1/ 2. 1/ 2. 24) 3,. 31
62 < - 15> ( ) ( ) ( ) :, (1997), pp.11 5, ) ( ) ) 3.,.. 25) (92.12), (93.1), (93.2), (93.12), (95.7), (95.7), (96.2) (, (1997), pp.28) 26) (94.4), (94.4), (94.11), (95.3), (95.3), (95.6), (95.6), (96.2), (96.3), (96.2) (, (1997), pp.29). 32
63 .. 27) (SOC). 80 ' ) 29) ) , 26 27).,. 28) 1,,,,,,,,,,, ) 1,,,,,,,,, ),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
64 5,500 7 ( 5 ). < - 16>,, 2 1 3,. < - 16> - ' / ' / - / - I.C - : (1997),, pp.9. 34
65 . 3. (1).,.,. 31). < - 17> 2. < -17> : % :,,,. : (1995),.. 31),,,,,. 35
66 , GNP ( - 18),. < - 18> GNP : % * * : 1993, (1996) : (1992),, (1996)., (,, 1996) ( - 19) 70%.,,,.,. 36
67 . < - 19> : % :, (1996)...,,.,,..., < - 20>, %
68 20% 49 32). < - 20> (60%) (26%) (87%) (28%) (20%) (3%) (51%) : (1997),,.,,.. (2) ) (1997),, pp.47 38
69 ) ( - 21), SOC. SOC '97 5% '98 GNP 5% 6% '99 1%, 2000 GNP 1 1.5%. < - 21> SOC GNP 3,640 4,058 4,458 5,005 SOC (GNP ) (GNP ) 134 (3.7%) 10 (0.3%) :,. 182 (4.5%) 32 (0.8%) 222 (5.0%) 35 (0.8%) : 270 (5.4%) 40 (0.8%) '96 ' , '95 ' ,500 34).,,, 33) (1992),, KDI , (1996) ) ' ,867, ' ,
70 .,.,.,.,. 40
71 .. 3.,,, ) ( 1). (project financing), (project company) ( )., (corporate financing), (sponsor),,. (, 1995, 11). 35) Chance(1994), (1995a), (1995b), (1995), (1997), (1997). 41
72 . 36) , )., ), , 39). 36) (1994), (1995), (1996), (1997), (1987). 37).,., (, 1995, 33). 38) ).., ( ). 42
73 .,,, SOC,., 1990 SOC, SOC., ,..,. (non or limited-recourse financing).,. (non-recourse financing). 43
74 (limited-recourse financing). (off-balance sheet financing), (off-balance sheet financing). (risk allocation).,,.,.,,,.,..,., 44
75 ..,. (sponsor) :,. :.,. :,.,.,,,. 45
76 :,. (lender) :,,.,. :,,.,,,. (asymmetric information) :.,,, 46
77 .. :,, SOC,.,. :,.. :.,,,,. : 47
78 ,. :,.,,.,.,,., < - 1>. < - 1> 48
79 . < - 1>., SOC, : (1994), (1997), (1997). (2), < - 1>. ( ) ( - 1 a), ( - 1 b)..,,, ( ). 49
80 < - 1> : (a) (b), < - 2>.,,,,.,,.,.. 50
81 . < - 2> : EPC (escrow) < - 2> ( ).. 51
82 (3). (Project Company / Special Purpose Vehicle) 40), (partnership)..,,, 3.. (proje ct spons or) (project sponsor).,....,,,. 40) (Project Company) (Special Purpose Vehicle). 52
83 .,,., (Infrastrucrure fund). (host government),, %.,,.. (proje ct borrowe r),.,,., (Trustee Borrowering Vehicle, TBV ). TBV, TBV TBV,,. TBV,,. 53
84 . (proje ct lender),.,. (commercial bank).,,, (, 1997, 10) (syndication). < - 2> Arranger Manager Agent Engeering Bank Security Trustee : Chance(1994)., (Arranger)., Arranger., 1., Arranger Agent.. 54
85 .,, < - 2>. (Export Credit Agency).,,.,.,,.,. (International Agency)., (co-financing).,. 55
86 World Bank, World Bank IFC(International Finance Corporation), ADB, EBRD, OECF.,,..,.,..,.. (off - taker) (off-taker).,,.. 56
87 .,.. (ope ration and maintenanc e ) ( ). ( ). ( ),. ( ).. (ho st c ountry ),,.,.,,,,,. BOT, (concession agreement). 57
88 . (Financial Adviser),,...,...,.., ( ).. ( ) 58
89 .,,. (4 ). (syndicated loan), (syndication). < - 3>. < - 3> General Syndication Club Deal Cross Syndication (lead manager),,... Club Deal, General Syndication : (1995a), (1994).,,. 59
90 ,, (co-financing). (TBV)., TBV., TBV TBV. TBV, TBV.. (Bond).. :. :. 60
91 ., ( BBB ),.,.... SEC( ) Rule 144a (, 1997, 35).. (Me zzanine Loan / Me zzanine Capital),, (Mezzanine Loan / Mezzanine Capital).,,,,,.. (subordinated loan) :.., 61
92 ,.,,., ( ). : :, :. (le as e ).. :,,,,.. 62
93 ..,,.,. (5 ). (Non - re c ourse Financ ing ).,,,.. BOT (Build- Ope rate - Transfer) BOT ( ) (Build) (Operate) (Transfer).. 63
94 ,, SOC.,. < - 4> BOT B O O T (Build- Own-Operate- Transfer) B O O (Build- Own-Operate) B T O (Build-Transfer-Operate) B L T (Build- Lease-Transfer) D B F T (Design- Build-Finance- Operate) B B O (Buy-Build-Operate) LBO (Lease- Build-Operate) (Concessions), BOT.,.. SOC. 3.,..,. BOT,. : (1995a), (1995a), (1997). 64
95 . BOT. (concession agreement)., BOT, < - 4>.. (Production Payme nt).,. ( ) (offtake agreement). (6),..,.. : 65
96 ,. :,,. :,.... : (,, ). : 66
97 .. ( ) :,,.. :,. :,.. (Politcal risk or c ountry risk),,.,,.. :,,,,, ( ),. 67
98 :,,. :,,. :,.. SOC :, SOC. (force majeure risk) : (, ),. (7)., 68
99 ....,.,. ( ). EPC (Engineering, Procurement and Construction) :,,,, (Fixed Price and Lump- sum Turn-key Contract)., EPC(Engineering, Procurement and Construction). (long-term supply agreement) :. put- or- pay agreement.. put- or-pay agreement :,. 69
100 (long-term Operating and Management Agreement) :,.. (long-term feedback supply agreement) : ( ), (off-taker). < - 5>.. < - 5> T ak e - or - pay contract Take- and- pay contract T h r o u g h p u t agreement T o l l i n g agreement : Chance(1994).... ( )..,.,. 70
101 ..,.. (completion guarantee) : 41),...,. (Working capital maintenance / Cash deficiency agreement) : DSCR(Debt Service Coverage Ratio), ( ).. 4 1),. 71
102 .. (concession agreement) : (BOT ).. :,,,,,.,,. :,,,,,,,. :,... 72
103 .,, 42),.,,,,. MIGA(Multilateral Investment Guarantee Agency).. (Escrow a/c) : (Escrow a/c).,, (Off- shore Escrow a/c). :, ( )., (swap), (interest cap). :,. 42) (Property Insurance), (Consequintial Insurance), (Liability Insurance). 73
104 :. / :,. 2. ( 1).., < - 6>., (loan) 70 80%, (bond) 10 20%,.,. 74
105 . < - 6> : (%) ,675 (77.4) 23,326 (86.0) 42,830 (89.9) 3,989 (22.6) 3,788 (14.0) 4,791 (10.1) 17,664 (100) 27,114 (100) 47,621 (100) : (1997).. < - 7>.,,,.,. < - 7> : (%) ,191 (22.3) 13,192 (30.8) 2,163 (45.1) 5,969 (25.6) 15,626 (36.5) 1,230 (25.7) 7,621 (32.7) 8,917 (20.8) 1,398 (29.2) 65 ( 0.3) - - 4,060 (17.4) 4,395 (10.3) ( 1.8) 700 ( 1.6) - 23,326 (100) 42,830 (100) 42,830 (100) : (1997). 75
106 ,,,,,,,,,,,.,, SOC,.. < - 8>. < - 8>,..,,..,,,,.,.. 76
107 . < - 8> : (%) ,742 (37.5) 15,668 (36.6) 2,595 (54.2) 5,492 (23.5) 13,296 (31.0) - 1,992 ( 8.5) 4,241 ( 9.9) 791 (16.5) 2,399 (10.3) 3,417 ( 8.0) ( 4.0) 2,695 ( 6.3) 1,405 (29.3) 1,490 ( 6.4) 1,964 ( 4.6) - 1,137 ( 4.9) 1,234 ( 2.9) ( 3.1) 290 ( 0.7) ( 1.8) 25 ( 0.1) - 23, 326 (100) 42,830 (100) 4,791 (100) : (1997). (2) 43) 40,. < - 9>. 43) Euromoney(1996), IFR(1997), (1995a),, (1996), (1994). 77
108 < -9> Shajiao C 3 (WHC) APSTAR Pagbilao Pilipinas Shell Coco 2 Thappline TA 200 Star Paiton Paiton Musi Pulp Kuala Lumpur Selangor LNG Plant Hub Ras Laffan LNG Ravva 78
109 . < -9> / Birecik 1 Izmit Manah Euro-Expressway M5 Greenfield Pulp OPI Sestao Gazprom Super Metanol Samalayuca Prince Edward Island M2 Lihir Gold Limited 79
110 , 24, 9, 4, 3. 12, 9, 3, 5, 8, 3.. < - 10>., 2,000, %. 12.,. < - 10> 2,000 2,000 1 : (%) 1 4 (11.1) 16 (44.4) 16 (44.4) 36 (100), 2,000,. 80
111 .. / < - 11>. < - 11>, 20 30% 70 80%..,, SOC, 44), 45) 40%., Lihir Gold Limited 60%.,,. < - 11> : (%) 20% 20% 30% 40% 30% 50% 40% 50% 7 (21.9) 16 (50.0) 5 (15.6) 3 (9.4) 1 (3.1) 32 (100), SOC., 46). 44) Sestao (44%). 45) Ravva (45%). 46), Birecik (15%), Izmit (15%), Shajiao C (19%). 81
112 . < - 12>.,, ( ),,. < - 12> : (%) * ** 29 (72.5) 19 (47.5) 24 (60.0) 12 (30.0) 12 (30.0) 7 (17.5) 14 (35.0) 8 (20.0) 12 (30.0) 9 (22.5) 6 (15.0) 2 ( 5.0) 7 (17.5) 1 ( 2.5) 2 ( 5.0) 7 (17.5) - 1 ( 2.5) 14 (35.0) 3 ( 7.5) 5 (12.5) 11 (27.5) - 3 ( 7.5) 5 (12.5) - 3 ( 7.5) 1 ( 2.5) 4 (10.0) - 15 (37.5) 8 (20.0) 6 (15.0) 5 (12.5) 8 (20.0) ( ) 40 (100) : *. **. 2 ( 5.0) - 6 (15.0) 82
113 . 70% %.,..,.,,.. 47) 35%. SOC., SOC %.. 10%. Sestao 1. 47) Musi Pulp. 83
114 48), 49). IFC, ADB 50) 5., 10% %. 51), 52), 53). 54) 3., ), 56). 1 57). 48),. 49), 2, Pilipinas Shell, Euro- Expressway. 50), Musi Pulp, Pilipinas Shell, Manah. 51), Samalayuca. 52), Paiton, Paiton. 53), Manah, Lihir Gold Limited. 54) Kuala Lumpur, M2,. 55), LNG,. 56) Musi Pulp. 57) Musi Pulp. 84
115 %, 8.,.,,., 59). 58), 50% 60), 61), 62).. < - 13>. < - 13>,. 87%, 63%, 36%.. 58), Ravva,. 59), Izmit. 60), Shajiao C, Ras Laffan LNG. 61),. 62), Euro- Expressway. 85
116 56%.,. ( ) 41%, 20%.,. < - 13> : (%) * ** 34 (87.2) 22 (56.4) 24 (61.5) 14 (35.9) 16 (41.0) 6 (15.4) 16 (41.0) 8 (20.5) 13 (33.3) 3 ( 7.7) 4 (10.3) - 2 ( 5.1) - 8 (20.5) 4 (10.3) 7 (17.9) 2 ( 5.1) ( ) 39 (100) : *. **. 86
117 .,,. IFC, ADB 33%. 1 63). 10%,,. 8 20%, 4. 64), 65). 4, 66), 67). 68) 7., 69) 8 63) M5 95% EBRD. 64), Ras Laffan LNG. 65), Prince Edward Island. 66), Hub. 67),. 68), LNG, Super Metanol. 69) Shajiao C, Greenfield Pulp. 87
118 . ( )70), 7 1), 72).. < - 14>. < - 14> BOT ( ) 23 66%, 12 34%. 1. < - 14> : (%) BOT BOT BOO BOOT BTO BLT 12 (34.3) 1 (2.9) 13 (37.1) 6 (17.1) 1 (2.9) 1 (2.9) 1 (2.9) 1 (2.9) 35 (100), BOT BOT 37%, BOT BOO 6, BOOT, BTO, BLT, 1. BOT,,, SOC. BOT 73) 70),, Greenfield Pulp. 71), Pagbilao, Hub. 72), Shajiao C, LNG. 73), Birecik, Pagbilao. 88
119 .. BOO, BOOT 74).. < - 15>..,,. < - 15> :.,,.,. 74), Paiton, Paiton, Coco. 89
120 ,,.. < - 16>..,,. < - 16> : ( ) ,. ( ) ( ).,,. 90
121 .,, 2, 3., 4,, 75) 76).,,,,,,., BOT 77), 78).,.,,,,. 75), Selnaor. 76), Star. 77), Pagbilao. 78), Samalayuca. 91
122 (3) -,.,,., 3 79).. Hub Hub 18.. Xenel Industy, National Power, Hubco. (WAPCA) 30 BOO 79) Hub, Prince Edward Island, Greenfield Pulp. 92
123 ..,, USAID,,.,,.,., < - 3>.. < - 3> 93
124 : (Implementation Agreement) Hubco.. ( ) - - WAPDA( ) - PSO( ) -,. (Special Temporary Funding) :. (SBP) : Hubco Hubco. PSO( ) : Hubco 30, ( ).. PSO. 94
125 . WAPDA( ) : Hubco 30, 15%.. WAPDA...,,, (Euromoney, 1996).. Princ e Edw ard Island 1873 Prince Edward Island. 4,200, 95
126 Northumberland Prince Edward Island, , 35 BOT.. SIC Engineering & Constructors, Morrison Knudsen GTM Entrepose. Straits Crossing Development INC. 30%..., New Brunswick, Prince Edward Island.. (TBV) Straits Crossing Finance INC. 35 4,190, 96
127 ... Northum -berland. Straits Crossing Finance INC. 6 6,100 - (federal subsidy backed bond). Moody & Standard, % (revenue bond).., 75%..,. New Brunswick, Straits Crossing Finance INC. 100%, (tax- exempt conduit) 97
128 ., 3. New Brunswick Prince Edward Island.., 2., BOT.,,,,.. Gre enfie ld Pulp, 2 98
129 .., La Compagnie Greenfield S. A..,. < - 17>, 2.5% 5.,. < - 17> : (%) 5 ( 2.5) 7.6 ( 3.0) 23 (11.4) 30 (14.9) 0.4 ( 0.2) 5 ( 2.5) 130 (64.7) 201 (100) 99
130 , 7,600.,. EU,. 2%..,.,.. 100
131 .. 1. ( ). 80),., ) % ).,. 81) , 4, 9, 10, 6, 6 31,. 101
132 ., 2, 4 82).,,.83),,,,.,,. 2.., 84). 82),, ), ),.. 102
133 .,. (1).. < - 1> (RFP : Request for Proposal). < - 1> ( ) ( ) ( ) 103
134 ) 2, ) 2 2, ) 85) ( 5 )., 2. 5, 3 ( 10 ). ( 8 2 ). ( ). 86). : 1 BTO, 2 BOO 1 2, < - 1>., 1 85) ( ),, 15.( 6 ) 86) (1996), 104
135 . BTO(Build-Transfer-Operate) ). 2 1 BOO(Build-Own-Operate) 21. < - 1> 1 ( 2 2 ) 2 ( 2 3 ) : BTO BOO. 87),,,,,,,,,,. 105
136 .,,, 88). ( ) 10%.89) 1 ( ), ( ) 50 90). ( ) ( 23 ) ). n i = 0 C C i ( 1 + r) i + CR = N i = n + 1 OR i - OC i ( 1 + r) i + N i = 0 A N R i ( 1 + r) i, CCi : i CR :,,,,, 10% ORi : i OCi : i ANRi : I 89) 8.86%, %, %, 8.46%. 90),
137 . ( 28 1 ). ( 28 2 ).. ( ) ( ) ( 3 ) ( 2 8, 12, 32 ).,, 91) 92). ( 48 ) % 91). 92) ' % 22.7% 11.6%. 107
138 ( 44 ). < - 2> 1 2 :. ( ) 50%,. 34%. 5%. (2) < - 2> 3. (project company), (project sponsor) (project company) 108
139 ., (project sponsor) (project company) (project lender). < - 2>. (A),,,, 4.,,
140 ( 15 ). 2, ( 18 ).,, ( 19 )., ( 17 2 ). ( 17 3 )., ( 17 5 ). 110
141 . 1 ), ), ), ( 45, 33 ). ( 29 ).,,,,, 93),, 1 ( 24 ).,. 93) ( ) ( ) 111
142 1, 3 ( 23 ). 94) : 28%, 25%. : % ( 25 ). : ( 43 2). 94) ( ), ) 112
143 . 50% ( 64 ). 95) 1 10%, (, ) 10%, 1. ( 0.4%) 5 ( 138 ),. : 1 100%, 2 50%,, 2 50% ( 49, 52 2). 95), 113
144 : 1 50%, 2,, 50% ( 49, 40 3, 57 ). : 1, 2 100% ( 49, 19 3 ). : ( 50 ).. :. 1 ( 50, 13 2, 17 )., < - 3>. 114
145 . < - 3> % 50% 50%, 50% 50%,, 100% 100%, :. (B),,,,,.. 96) 25% ( 10 1 ). 1 96)
146 ( ) 20 97)( 47, 10 2 ). ( 5 ). 98). 99). (, ). ( 30 ) 100% ( ) 97) ) 15%. 99) 2, CD',. 116
147 .. (C),,,,,,,,,.,. 100) - : 1 - :, - : 12 15%, 1 ( 46, 19, )., '96 11, < - 4>. 100) ( ) ( ) 117
148 < - 4> %, 1, 20% 5 $(97 ) 5 1 :5 $. 1 : 1 $,,, Libor+ 1% - Libor+ 1% : ( ),.,., %. SOC,. 20% ( 27 ). 118
149 . 15% ( 27, 7 )., ) 45% 102) ( - 5),. SOC. 10 1) ) 3 ( ). 119
150 < - 5> 80%, 70% 45% 60% 35%, 25% 35% 70% 40% : (1997),. 3. (1) 97 8 < - 6> 4., 4 3,
151 . < - 6> (A) (B) (C) B/A C/A :, 17,342 4, , , , (256) (11.9) (B), 4, 2, 3,. (2) ( ) 103), 104). 103),. 104),,. 121
152 , 3.,..,. 1 :, ( )
153 ) 3 5,,,. ( ), ) < -7> ( ) ( ) ( 1 ) '95. : (1996), 105) ),
154 - : BTO (Buld-Transfer- Operate),. - : (60 ) - ( ) : (30 ) - : - : 40.2km( 3.7km 1 107) 3.6km ) - : 4.42km, 2 - : - : (11 ),, - 108) : 1 7,342 - : 2, ) ( 109) 4,342, 1 3,000 ) - 111) : 11,133 ( : 7,468 ) - (ROE) 112) : 14.30%, 113) : 8.89% - : 4,010 ( - 8) 107). 108) = ). 110) 1,301, 1,284, ),,,,,,,,, ) = (3 (12.56%))+ (0.5%)+ (1.24%). 113) 124
155 . < - 8> ( ) : , ,447 1, , , , , ,006 4,088 2,793 3,124 17, ,447 4,501 4,077 2,793 3,124 2 : 2 1 1,, /, 6. 2 ( 35.9km) km IC IC 4.3km. ' '96 6, < -9> ( 2 ) 125
156 ' ' '96 2 ( ) - : BTO(Build-Transfer-Operate), - : (42 ) - ( ) : (28 ) - : IC IC - : 4.35km 6 ( 4, 10 ) - : - : 2 (5 ),, - 114) : 2, ),,,,,,, ( ), 9 ( ). ('96.6.5). 126
157 . 115) : 543 (25.3%) : 1,350 (62.8%) : 256 (11.9%) - : 1,315 ( 61.2%) - 116) : 12.6%, : 7.73% - : 770 : -, < - 10> ( 2 ) : , , , : B, D 17, 2,700, ' ) ( ). 116) = 3 (12.10%) spread(0.5%) 127
158 ' ( ). B, D 2. < - 11> ( ) ( ) ( ) - : (25 ) - : BTO,. - ( ) B : (20 ) D : (12 ) - : - B: 1 (54,300 ), 1 (7,340 ) D: 1 (1,037 ), 1 (244 ), 1 (4,118 ) 128
159 . - : - : ( ),, - : 617 < - 12> ( ) : B D : B 8.46%, D 6.1% - : B 126,098 /, D 110,000 / < - 13> ( ) : B D
160 ..,, ( ).. < - 3> (lender) 130
161 .. (escrow a/c). (project sponsor), ).,,. 2,, 2,,, )
162 < - 4>. (project sponsor) < - 14>, 3., 2,.,,. 132
163 . < - 14> ( ) 2 (15.4) (5.3) ( 6.0) (10.5) ( 4.9) ( 5.0) ( 6.9) ( 3.5) ( 3.5) ( 3.5) ( 3.4) ( ) (51.0) (20.0) ( ) (10.0) (10.0) ( ) ( 9.0) (10.0) (43.0) ( 5.0) ( 8.3) ( 2.9) ( 5.3) ( 1.3) ( 1.3) (42.0) : ( ). (, )., 100% (off- taker) 118) 118). 133
164 ., 1..,, < - 15>., 3., 1, , 119).,.. 15 ( 5 ) 1 ( ) + spread spread 1% 1.5% ) 1 2,
165 . < - 15> ,350 (, ) (5 ) 2 1 +spread ( 1.5%, 1.15%) 16 (5 ) 1 + spread (1.4%) B : 13 (5 ) D : 10 (5 ) 1 + spread(1.25%) ( 5 ) 10.5%, - -,,,
166 ., < - 16>.., 1 0.3%, 1 0.5%.. < - 16> % - 40% - 60% % % % - 50% - 50% 0.5% 0.7% - 50% - 50% 5,
167 .. (project company),,,.. (, ) %, 350% B,D 400%. (Debt Service Coverage Ratio), (cash flow). 137
168 1.2, 1.2. :,. :.. : 120). : 121) ) ( ). 121). 138
169 . : (,,,, ). : ( ),.., (Mezzanine Loan/ Mezzanine Capital) 122). : ( 50%). :,,,,. 122). 139
170 < - 17>. < - 17> (1.2) 2 300%, 350% 300%, 350% B, D 400% :,. (project sponsor),,,. 25% 2 25%, 3 50% % 140
171 %,..,. 123) ).. 4., (DSCR) 2 1.0, ). 124) DSCR,. 141
172 (,, ). 2,, B,D'. 8 ( 3 ), 2 7 ( 2 ).,., 2,. < - 18>. 142
173 . < - 18> 2 B,D DSCR :,. 8 7 (e scrow a/ c).,,,, 5, < - 5>. < - 5> 143
174 ( ) , ( ). ( ), 2 ( ) %. 10%,,,.,,,. 144
175 . ( ) ( - 19) ( - 20).., Advanced Loss of Profit Business Interruption. < - 19>...,,,, Advanced Loss of 24 Profit ( ) 145
176 < - 20 >. 3. Business Interruption.. ( ). ( ). ( ).,
177 . 3 1 BTO.,,,,. :, 2 ( ) 80%.,..., 2..., 2. : 2 ( ).,. ( 80%), 147
178 , 3. ( ), ( ) ( )., ( ). 2. ( ), 1 ( 0.1%). 148
179 . ( 10%) ( ). ( ) < - 21>. < - 21> ( ) 2 B,D ( ) :, ). 125)
180 ,,.,. (3),. - BOT (BTO, BOO),, BOT 126). -, %,, ( - 22),, 126) 1 BTO, 2 BOO. 150
181 .. < - 22> (95 99 ) 17 (38.6) 1 ( 2.3) 10 (22.7) 2 ( 4.5) 1 ( 2.3) 1 ( 2.3) 6 (13.6) 1 ( 2.3) 5 (11.4) 44 (100),. 3 10%.,,. -. 3,. 151
182 ,., (holding company). -,., LIBOR.,. 1. -, 152
183 . (full-recourse financing). -,,..,,. 1 :.. 2 :. 3 :,,,. 153
184 . 1. 5,. 1,,. (1). ( - 13),.,., ( ). < - 4>,., ( ) 154
185 .,,., 1, 20% 127),.,.,.,,..,..,. 127) 10%. 155
186 .,.,.,. (equity) (debt),,.,.,,.,. < - 1>, 95 6, 96 5, 128). 128). 156
187 ., 129). < - 1> ,584 6, ,634 3,651 5,286 : (1997),. :,,.,. ( - 13),... < - 2>, 129),, 4,300, 96 8%. 157
188 95 315, < - 2> : ,478 (48.4) 162,844 (51.6) 315,322 (100) ,184 (47.2) 198,259 (52.8) 375,443 (100) : (1997),.,.,. < - 3>, ( ) 10% 5.. < - 3> ( ) : ,096 (89.6) 10,146 (10.4) 97,242 (100) ,868 (88.8) 12,837 (11.2) 114,705 (100) : (1997),. < - 4> ,
189 ., 64%.,,. < - 4> : ,736 (72.0) 23,581 (28.0) 84,317 (100) ,554 (64.2) 29,903 (35.8) 83,457 (100) : (1997),., < - 5>, 96 30, 5 3.6%.. < - 5> : ,202 (94.2) 1,379 (5.9) 23,581 (100) ,835 (96.4) 1,067 (3.6) 29,903 (100) : (1997),.. 159
190 , LIBOR(London Inter-Bank Offering Rate), LIBOR 5 6%., 1, 1 12%., 6%.,,,.,.,., 4,,
191 .,,. < - 6>, 96 43%, 80%. < - 6> ( ) : ,511 (47.8) ,079 (42.8) 37,049 (38.1) 39,363 (34.3) : (1997), 7,708 (7.9) 8,905 (7.8) 43,023 (44.2) 56,721 (49.4) 97,242 (100) 114,705 (100),,..,,.,.,, 161
192 .,,.,..,,.., 130).., 130), 1 BTO, 2 BOO,.,.,, ( ), ( ). 162
193 .,. -,,.,,.,,,..,. 4,.,,,,.,,. 163
194 ,.,,,,.,..,,.,. 131). 131). 164
195 . 4.,, 132).,.,,.,..,..,,.,. 132). 165
196 (2). WTO OECD.., < - 7> 2000.,.,.,. < - 7> 2000 : (1997). 5, 166
197 .., 133),.,. ( ).,,.,.,,,.,, 1 134), 133) (1993),,.. 134),,
198 ). 4,., ).,..,.,., 135) ),. 168
199 ..,. ( 2 )..... (3)..,.,. 169
200 ,,,,..,.,,,,.,,.,.,.,, 170
201 ..,.,,., ( )., 2..,..., 137),. 137),. 171
202 2., 2,,,. (1), < - 22>. ( - 8),,,. 10%, 138).,., 138),,,.,. 172
203 . 139),.,, < - 8>.,. 3.,.,,,,,,. 139),,.,. 173
204 < - 8> / / / / /. / /, /. ( ). /. /.,, /,, ( ), 174
205 . ( ) 1, ( ) ( )..,,,..,..,,,..,,,,.,,,. 175
206 (2).,.,..,.,., 140).,.,,., 140) 3,. 176
207 ...,,..,,,.,,.,,.,, ( ),,,..,.,, 177
208 .,,,..,, 14 1)., 142).,,.,.,.,, 14 1) 3,. 142),,. 178
209 .., 143),,..,,.,,,,,.,.,.,.,,,., 143),.,,. 179
210 ,...,.,.,.,..,,,,, BTO 1.,. 180
211 .... (3) 4,.,.., 1 20%. 97 1,..., (swap) 181
212 (foward transaction),,., (swap) (foward transaction),,,..., 1.,,.,. 182
213 ..... (4)..,,,.,.,.,,.,. 183
214 ,.,....,,..,,
215 ..,.,.,,.,,...,.,,.. 185
216 .,. 4 Advanced Loss of Profit Business Interruption.,. (5).,..,, (, 1997)., ( ). 186
217 ., WTO (Agreement on Subsidies and Countervwiling Measures) (specificity).,.,.,,,,. 3,.. 4,..,,.,. 187
218 ,. < - 9>.. < - 9>.,....,. -,., 2, 50%, 1 188
219 ....,,., < - 9>,,..,.,,..,.. 189
220 ,.,.....,.,.,.., 190
221 ...,.,.,.,.,
222 .,,.,.,.,,.,,..,.,., 2 ( ),. 192
223 .,,.,,. 193
224 . 1.,,.,.. 144).,.. (1) ( ),.,,. 144) (1995b), (1995), (1995),, (1996), (1997),, (1997), (1995b). 194
225 .,,.,.. 1 BTO, 2 BOO.,.,,.. 1,.,.,. 195
226 ,,,. (2). 145)..,.,,.., 1.,. 145) 1 20%. 10%. 196
227 ..,.,.,.,....,,. 197
228 . < - 5>,.,.,..,,,,.,.,,...,. 198
229 ..,. (3), SOC.,, (, 1995b).. ( )., ( ) ( ). 199
230 ,..., 1 BTO. 1,., 1 BOT,..,,.,. (4). 200
231 ., 9).. ( ),., ( ) ( )..,, ( )., ( ) (WACC: weighted average cost of capital).,,.,.,,,. 201
232 ..,.,....,
233 .,,.,,,.,.,,,,., 203
234 ,,,,,,,,.,, (, ).,,,.,,,.,..,,.. 204
235 ..,. 205
236 (1) (1996), (1997),. '97. (1994), SOC. (1995), '95,. (1997), 97,. (1995),,. (1995),,,.,, (1994), -,. (1997),,. (1997),, 97., (1996), Case study, 1996 Project Finance Seminar,. (1996), (1997), (1997),..., (1997),,., (1996),,. (1997), (1995a), SOC. 206
237 (1995b), (1995c),. (1995d), (1996a), (1996b),. SOC. SOC. SOC. SOC 3 (1994a),,,. (1994b), BOT,, (1994c),,, (1995a),. (1995b),.,, SOC, (1997), Project Finance,, /. (1994),,. (1994), Project Finance, SOC Project Finance,., (1996),,., (1997),,. 207
238 (1995),,,. (1997a), BOT,,. (1997b), Project Finance, 97. (1997), Project Finance, 97. (1992), 21., (1989),, (1994),,., (1994),, (1997), Project Financing, 97. (1997),, /. (1991),, (1997),, 97. (1995a),., (1995b),,,. (1993),, 208
239 (1994),, 94-01,. (1995), 95. (1997), (1997), (1994), Project Finance, SOC Project Finance,. (1995),, (1996), Emerging Economies Country Summary Reports", 1996 Project Finance Seminar,. (1997),,,. (1995), SOC,,. (1996), Project Finance, 1996 Project Finance Seminar,. (1996), (1996), (1996), (1997), SOC. (1997),, (1987),. (1994),. (1994), Project Finance, SOC Project Finance,. 209
240 (1994),, (2) Ainley W. M.(1993), Making BOT Work for a Major Bridge Project, PW Finaning, Asia Law and Practice Publishing Ltd(1996), Project and Infrastructure Finance in Asia, Euromoney. Chance C.(1994), Project Finance, IFR. Donaldson T. H. ed.(1992), Project Lending, Buterworths. IFR, 1997, Project Finance Interantional, various issues. IFR, 1997, Project Finance Interantional Yearbook Nevitt P. K.(1989), Project Finaning, Euromoney. Rowe M.(1995), Trade and Project Finance in Emerging Markets, Euromoney. World Bank(1994), World Development Report 1994: Infrastructure for Development. (1992),,, vol (1992),,, vol (1992), -,, vol
untitled
์ ์ฑ
๊ณผ์ 2008-18 ๊ด๊ด์ฌ์
์ ์๊ธ์กฐ๋ฌ ์คํ ๋ฐ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2008.12 ํ๊ตญ๋ฌธํ๊ด๊ด์ฐ๊ตฌ์ ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์:๊นํฌ์ (ํ๊ตญ๋ฌธํ๊ด๊ด์ฐ๊ตฌ์ ์ฑ
์์ฐ๊ตฌ์) ์ ๋ฌธ ๊ด๊ด์ ์ด์ ํ๋์ ์ฐ์
์ผ๋ก, ์ ์ฑ์ฅ๋๋ ฅ์ผ๋ก ์ธ์๋๊ณ ์์ต๋๋ค. ํ์ง๋ง ์์ง๋ ์ฐ์
์ ์ฑ
์ ์๋ฆฝํ๊ธฐ ์ํด์ ๊ธฐ์ด์ ์ผ๋ก ๋ท๋ฐ์นจ ๋ ์ด์ผ ํ๋ ์ฐ์
ํต๊ณ ์ฐ์ถ ์ธก๋ฉด์์๋ ์ทจ์ฝํ ๋ชจ์ต์ ๋ณด์ด๊ณ ์์ต๋ ๋ค. ์ด๊ฒ์
3 4 5 6 7 8 9 21 22 22 23 24 24 27 28 30 30 31 32 33 34 38 39 40 40 42 10 44 46 48 48 50 51 51 53 57 58 58 60 65 67 67 68 71 11 73 74 74 75 77 80 80 83 84 86 89 90 90 91 94 94 94 98 98 101 103 103 12 104
2.BFL_63ํธ ์ ์คํ
* Private Equity Fund( PEF ) (Limited Partner, LP ) (General Partner, GP ), GP. GP (portfolio company), GP LP. GP LP,, LP LP., GP LP. PEF, PEF, PEF, (buyout) LPA. ( ) PEF ( PEF ), PEF limited partnership
MKIF_ํ์ ํฌ์์ค๋ช ์_ PDF
(Macquarie Korea Infrastructure Fund) 1 : (Macquarie Korea Infrastructure Fund) : 110 11(:100-755) : 02-3705-4921 2 : / 3 : (Macquarie Shinhan Infrastructure Asset Management Co, Ltd) ( 110 11Tel: 3705-4921)
์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ณผ์์ ๋น์ฐ๊ตฌ์์ ์๋ขฐํ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด ๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข ๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2009. 4 (์ฃผ)ํ๊ตญ์ฑ๊ถ์ฐ๊ตฌ์ ๋ํ์ด์ฌ ์ค ๊ท ์ฒ
๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2009. 04 (์ต์ข
๋ณด๊ณ ์) ์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ณผ์์ ๋น์ฐ๊ตฌ์์ ์๋ขฐํ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด ๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2009. 4 (์ฃผ)ํ๊ตญ์ฑ๊ถ์ฐ๊ตฌ์ ๋ํ์ด์ฌ ์ค ๊ท ์ฒ ๋ชฉ ์ฐจ ์ 1์ฅ ์๋ก 1 1. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ 1 2. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฉ๋ฒ ๋ฐ ๋ด์ฉ 2 ์ 2์ฅ ํํฉ๋ถ์ (AS-IS
<28C1A63939C8A32920B0F1B5E5B8B8BBE8BDBA20BBE7B1E2C7F8C0C720C1A6BCD220C7F6C8B22E687770>
2010 NHERI ๋ฆฌํฌํธ ์ 99ํธ (2010. 5. 13) ์ ์ฑ : ์ค๊ฑด์ฉ ์์์ฐ๊ตฌ์(6399-5908) kyyun0129@daum.net ๋ฐํ์ ์ฑ
์์ฐ๊ตฌ์(6399-5935) iusti@hotmail.com ๊ฐ ์ : ์์คํ ๊ฑฐ์๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ์ค์ฅ(6399-5981) pricing@paran.com ๊ณจ๋๋ง์ญ์ค ์ฌ๊ธฐํ์ ํผ์ ํํฉ ๋ฐ ๋ถ์ ๋ชฉ ์ฐจ < ์ ์ฝ >
<C1B6BBE7BFF9BAB85F325F2830323133292D322E687770>
๊ธ๋ก๋ฒ ๊ฒฝ์ ์ด์ ์ผ๋ณธ ์ฃผ์์ํ์ ์์์ ์ง์ถ ํ๋ ์ ๋ต๊ณผ ์์ฌ์ โ
. ์ผ๋ณธ 3๋์ํ์ ํํฉ โ
ก. ์์์ ์ง์ถ ํ๋ ๋ฐฐ๊ฒฝ โ
ข. ์์์ ์ง์ถ ํ๋ ์ ๋ต โ
ฃ. ์์ฌ์ โ
์ผ๋ณธ 3๋์ํ์ ํํฉ BTMU 1), ๋ฏธ์ฆํธ, SMBC 2) ๋ ์์ฐ๊ท๋ชจ ๊ธฐ์ค ์ผ๋ณธ 1, 2, 3์์ ์์
์ํ์ - ์ํ๋ณ ์ด์์ฐ ๊ท๋ชจ(์ ์ ์จ)๋ ๊ฐ๊ฐ 169์กฐ ์(18.5%), 168์กฐ
Valuation (DCF Multiple ) VIII Case Study 3 1 NOA, IBD ( 1 ) 2 ( 2 ) 3 (DCF 3 ) 4 WACC (DCF 4 ) 5 EBITDA (Multiple 3 ) 6 Multiple (Multiple 4 ) 7 ( 5
Valuation (DCF Multiple ) Valuation (DCF Multiple ) I Valuation 1 Valuation 2 valuation II VBM Valuation 1 VBM 2 M&A III 1 2 IV 1 NOA, IBD ( 1 ) 2 ( 2 ) 3 (DCF 3 ) 4 WACC (DCF 4 ) 5 EBITDA (Multiple 3
<C3D6C1BEBAB8B0EDBCAD2EC1A4C8F1B3B22EB8AEC3F7C1A6B5B5C8B0BCBAC8ADB9E6BEC82830392E312E35292E687770>
๋ถ๋์ฐ์์ฅ ์ ์งํ๋ฅผ ์ํ ๋ฆฌ์ธ ์ ๋ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ K-REITs as a Tool for Advancing Korean Real Estate Market: Policy Directions for Vitalizing K-REITs ๊ตญํ ์ฐ 2008-55 ๋ถ๋์ฐ์์ฅ ์ ์งํ๋ฅผ ์ํ ๋ฆฌ์ธ ์ ๋ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ ์ง์์ด ์ ํฌ๋จ, ์ต์, ๊ถํ์ , ๊ฐ์น์ผ, ์กํ๋ถ, ์ดํ์
<303430372DC1A4B1E2312DB1C7C0E7BFAD2DC1F6C0FBC0E7BBEAB1C720C1F5B1C7C8AD2E687770>
์ง์ ์ฌ์ฐ๊ถ ์ฆ๊ถํ๋ฅผ ํตํ ์๊ธ์กฐ๋ฌ ๊ถ์ฌ์ด* โ
. ์๋ก ์ง์ ์ฌ์ฐ๊ถ์ ์ฆ๊ถํ(s ec u ri t iz at i on )๋ผ ํจ ์ ๋ฌธ์๊ทธ ๋๋ก ์ง์ ์ฌ์ฐ๊ถ์ ๊ธฐ์ด์์ฐ์ผ ๋ก ํ์ฌ ์ฆ๊ถํํ๋ ๊ฑฐ๋๋ฅผ ์๋ฏธํ๋ค. ๋งํ์๋ฉด, ์ฆ๊ถํ๋ ์ ๋์ฑ(liquidity)์ด ๋ถ์กฑํ ๋ณด์ ์์ฐ์ ์ฆ๊ถ์ ๅ ้ซ ํ๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ํตํด ์๋ณธ์์ฅ์์ ํ๊ธํํ๋ ์ผ๋ จ์ ๊ฑฐ๋๋ฅผ ๋ง ํ๋ค. 1) ๊ทธ๋ฆฌํ์ฌ
Vol.257 C O N T E N T S M O N T H L Y P U B L I C F I N A N C E F O R U M
2017.11 Vol.257 C O N T E N T S 02 06 38 52 69 82 141 146 154 M O N T H L Y P U B L I C F I N A N C E F O R U M 2 2017.11 3 4 2017.11 6 2017.11 1) 7 2) 22.7 19.7 87 193.2 160.6 83 22.2 18.4 83 189.6 156.2
ยฑยนยนยฎ ยปรฏยผยบ รยฅรรถ ยนร
Annual report 2005 Full story 2005 -,.!. Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business &
<32303132B3E220C0CCBDB4C6E4C0CCC6DB2DB9E8B0E6C8AD28C3D6C1BEBCF6C1A4BABB29303631382E687770>
KOREA INSTITUTE OF SCIENCE & TECHNOLOGY EVALUATION AND PLANNING ISSUE PAPER 2012-07 ์ด๊ธธ์ฐ, ๊นํ๋ฒ, ์ฅ์ธํธ ๊ธฐ์ ์ฐฝ์
๊ธฐ์
์ ์ธ์ํฉ๋ณ(M&A) ์ง์๋ฐฉ์ ๋ฐฐ๊ฒฝํ โ
. ์์ฑ๋ฐฐ๊ฒฝ 3 โ
ก. ์ ๊ธฐ์ ์ฌ์
ํ ๋ฐ ๊ธฐ์
์ธ์ํฉ๋ณ(M&A) ์ถ์ง์คํ 5 โ
ข. ์ฃผ์๊ตญ ๊ธฐ์ ์ฐฝ์
๊ธฐ์
์ M&A ๋ํฅ 14 โ
ฃ. ๊ธฐ์ ์ฐฝ์
๊ธฐ์
์
์ํด์ ์๋์ด์ ๋ฐ ์ธ์์ ์(BEPS: Base Erosion and Profit Shifting)์ ๋์ํ๊ธฐ ์ํ์ฌ ๋ฐํ๋ 15๊ฐ์ง์ Action Plan์ ๊ทธ ๋ฐฐ๊ฒฝ์ด ์๋ค๊ณ ๋ณผ ์ ์์. - BEPS ๋ฐฉ์ง๋ฅผ ์ํ Action Plan์ OECD์ G20๊ฐ ์ฃผ์ถ์ผ๋ก
ํน ๋ณ ๊ธฐ ๊ณ ์ค๊ตญ ์ด์ ๊ฐ๊ฒฉ์กฐ์ฌ ๊ด๋ จ ์ 2ํธ๋ฌธ ๋ฐํ ์๋ฐ ๋๋ก์ดํธ์์งํ๊ณ๋ฒ์ธ ์๋ฌด ๋ฐ์ํ(๋ฒ ์ด์ง ์ฃผ์ฌ) ์ค๊ตญ ํ์ง ํ๊ตญ๊ธฐ์
๋ค์ ๊ฐ์ฅ ํฐ ๊ด์ฌ์ฌ์ค์ ํ๋๋ ํ/์ค๊ฐ ์ด์ ๊ฐ๊ฒฉ ์ด ์์ด๋ฉฐ, ์ด์ ๊ด๋ จ๋ ๋ฒ๊ท๊ฐ ๋ถ์๊ฐ ๊ฐ์ ๋ ์์ ์ ์์ด ์ค๊ตญ ํ์ง ์ฐ๋ฆฌ ๊ธฐ์
๋ค์ ๊ด์ฌ์ด ๊ณ ์กฐ - ์ค๊ตญ์ ํ์ง๋ฒ์ธ์ ์ค๋ฆฝํ ๋ง์ ํ๊ตญํฌ์์๋ค์ ํ์ง๋ฒ์ธ์์ ๋ฐ์ํ ์ด์ต์ ์ค๊ตญ๋ด ์ ๋ณด์ํค๊ธฐ
์ฐ๊ฐ์ ๋ง_ํต์ 1215
Data, Model & Insight Equity Research Telecom Industry Contents Compliance Notice SUMMARY 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (017670) Buy (Maintain) COMPANY 30 Income
IMF๊ตฌ์กฐ์กฐ์ .PDF
1) IMF * * * I. 1997 (International Monetary Fund: IMF) 210. 1) IMF IMF. 2), 2000 7 IMF, IMF 12 3.,, IMF, IMF, * (, ). **,. 1) 1997 12 IMF (stand-by credit) (Supplementary Reserve Facility; 1997.11.19
06_รรยผยบยปรณ_0929
150 151 alternative investment 1) 2) 152 NPE platform invention capital 3) 153 sale and license back 4) 154 5) 6) 7) 155 social welfare 8) 156 GDP 9) 10) 157 Patent Box Griffith EUROSTAT 11) OTC M&A 12)
PBR200116_01.PDF
< > 1. - 1%, 3% - 3%,,, 5% - () 2002, () 2002, ( ) GDP 4.2% ( ) ( 4.2%) ( ) () ( 5.8%), 80 2. 1) : - - (EVA) EVA 2) - -, - - base-up, (Total Ris k) - CRO, -,,,, EVA,,, - -,, 3) (value netwo rk) - - - -
ๆญฏ์ค์๋ ธํธ1
Interest Interest [IRS] [IRS] Long Long / / Short Short Position Position Interest Interest Sensitivity Sensitivity Par Par / / Zero Zero / / IF IF Interest Interest BPV BPV / / Duration Duration KTB KTB
1์ฐจ1~6์ฅ12.9
3 4 5 6 7 8 13 14 16 22 24 35 36 38 46 57 58 61 63 74 77 78 79 86 94 9 101 102 104 109 115 119 120 121 127 135 141 142 148 153 158 165 166 170 179 10 191 192 195 205 215 219 220 226 229 234 239 240 244
02์ ํํ
Yonsei Business Review Vol. 47, No. 1 (Fall 2010), 151-179 David vs. Goliath: M&A of HaiTai Confectionery and Foods Co. by Crown Confectionery Co. Hyun-Han Shin** 2004 10 Korea Confectionary Holdings NV
Contents 02 the way we create 10 Letter from the CEO 14 Management Team 16 Our Businesses 18 Corporate Sustainability 20 Management s Discussion & Ana
์ผ์ฑ์ฆ๊ถ FY 2008 Annual Report Contents 02 the way we create 10 Letter from the CEO 14 Management Team 16 Our Businesses 18 Corporate Sustainability 20 Management s Discussion & Analysis 39 Financial Section
.......hwp
็ขฉ ๅฃซ ๅญธ ไฝ ๏ฅ ๆ ๅฅ ๅบท ไฟ ้ช ่ฒก ๆฟ ๅฎ ๅฎ ๅ ๆน ๆก A Scheme for Financial Security of National Health Insurance ๅ
ฌ ๅท ๅคง ๅญธ ๆ ก ็ถ ็ ่ก ๆฟ ๅคง ๅญธ ้ข ่ก ๆฟ ๅญธ ๅฐ ๆป ๏งก ๆทณ ๆฅญ 2003 ๅนด 2 ๆ ์ ์ฌ ํ ์ ๋
ผ ๋ฌธ ๅฅ ๅบท ไฟ ้ช ่ฒก ๆฟ ๅฎ ๅฎ ๅ ๆน ๆก A Scheme for Financial
์ ์์ํ์-๋น์๋ฆฌ-๋์ผ์กฐ๊ฑด๋ณ๊ฒฝํ๋ฝ 2.0 ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ์ด์ฉ์๋ ์๋์ ์กฐ๊ฑด์ ๋ฐ๋ฅด๋ ๊ฒฝ์ฐ์ ํํ์ฌ ์์ ๋กญ๊ฒ ์ด ์ ์๋ฌผ์ ๋ณต์ , ๋ฐฐํฌ, ์ ์ก, ์ ์, ๊ณต์ฐ ๋ฐ ๋ฐฉ์กํ ์ ์์ต๋๋ค. ์ด์ฐจ์ ์ ์๋ฌผ์ ์์ฑํ ์ ์์ต๋๋ค. ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ์กฐ๊ฑด์ ๋ฐ๋ผ์ผ ํฉ๋๋ค: ์ ์์ํ์. ๊ทํ๋ ์์ ์์๋ฅผ ํ์ํ์ฌ์ผ ํฉ๋๋ค. ๋น์๋ฆฌ. ๊ทํ๋ ์ด ์ ์๋ฌผ์ ์๋ฆฌ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ์ด์ฉํ ์ ์์ต๋๋ค.
KORAMCO Overview ์ผ๋ฐ ๊ฐ์ ์ฝ๋์ฝ์์ฐ์ ํ ์ค๋ฆฝ์ผ: 21๋ 1์ 24์ผ ์์ง์: 137๋ช (์ฌ์ธ์ด์ฌ 4๋ช ํฌํจ) ์ฌ๋ฌดํํฉ - ์ด์์ฐ: 1,346์ต์ - ์๊ธฐ์๋ณธ: 887์ต์ (์๋ณธ๊ธ 1์ต์) ๋ถ๋ฌธ๋ณ ์์ฐ๊ท๋ชจ - ๋ฆฌ์ธ ๋ถ๋ฌธ ์ด์ฉ์์ฐ๊ท๋ชจ: 4์กฐ 5,232์ต์ (
SUMMARY & BASIC INDICATORS ํน ๋ณ ๊ธฐ ๊ณ ๊ตญ๋ด ์นํ๊ฒฝ ๊ฑด์ถ์ ์ ๋ง ์๊ฐ ISSUE ์ ๋ฌธ๊ฐ ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ํตํ ์์ธ์ ์คํผ์ค ์์ฅ ์ ๋ง ํฌ์์ํ ๋ํฅ ๋ฆฌ์ธ , ๋ถ๋์ฐํ๋ ๊ฐ๋ฐ์์ฅ ๋ํฅ ๊ฑด์ค/๋ถ๋์ฐ ์์ฅ, ์ฃผ์ ๊ฐ๋ฐ์ฌ์
ํฌ์์์ฅ ๋ํฅ ์คํผ์ค, ์ฃผํ, ๋ฆฌํ
์ผ, ๊ธฐํ์์ฅ ํด์ธ์์ฅ ๋ํฅ ์ ์ฑ
๋ฐ ์ ๋ ๋ณํ 12 No. 56 212 Reits์๋๋๋ค.
Microsoft Word - 20151006090845920.doc
๋์ฒดํฌ์(AI) ์ฌ๋ชจํ๋์ ์๋ก์ด ๋ฌผ๊ฒฐ, PDF! PDF(Private Debt Fund)๋ ์๊ธ์ ๋ชจ์งํ์ฌ ๋์ถ๋ก ์ด์ฉํ๋ ์ฌ๋ชจํ๋ ์ํ์นด๋/๋์ฒดํฌ์(AI) Analyst ๊ตฌ๊ฒฝํ 02-6114-2903 kh.koo@hdsrc.com RA ์ ํ์ 02-6114-2976 hjyoo0522@hdsrc.com ์ผ๋ฐ ์ฌ๋ชจํฌ์ํ๋(PEF)์๋ ๋ฌ๋ฆฌ, PDF๋ ํฌ์์๋ค๋ก๋ถํฐ
ยฝร รรsr_ยฑยนยนยฎรรฎรยง
Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
ยฝร รรsr_ยฑยนยนยฎรรฎรยง
Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
01.แแ กแแ กแแ ณแทแแ ฒแผ_แแ ตแฏแแ กแซแแ งแซแแ ชแผ
์ผ๋ฐํํฉ ์ธ์ฌ๋ง 4 ์ฐํ ์ถ์ด 6 ๊ฒฝ์๊ณํ ๋ฐ ์ ๋ต 16 ์กฐ์ง ๋ฐ ์์
์ /์์ง์ ํํฉ 18 ์ํ์ฌ ๋ฑ 20 ์๋ณธ๊ธ 21 ๋์ฃผ์ฃผ/์ฃผ์์์ ์ํฉ 23 ๋ฐฐ๋น 24 ๊ฒฝ์์ค์ ๊ฐ์ 26 ๋ถ๋ฌธ๋ณ ์์ง์ํฉ 29 ์ฌ๋ฌด์ํฉ ๊ฐํฉ 38 ์๊ธ์กฐ๋ฌ ๋ฐ ์ด์ฉ 39 ์ ๊ฐ์ฆ๊ถ ํฌ์ ๋ฐ ํ๊ฐ์์ต 48 ์ธํ์์ฐ ๋ฐ ๋ถ์ฑ 51 ๋์์๊ฐ ๋ฐ ์ถฉ๋น๊ธ 53 ๋ฌด์์ต ๋ฐ ๊ณ ์ ์ดํ ์ฌ์ 55 ์ฃผ์๊ฑฐ๋
Microsoft Word - 101001_5002_14524.doc
๊ฐ. ๋ฏธ๊ตญ ํฌ์๋ฒ ๊ฐ์ ์ธ๊ตญ์ธ ํฌ์ ์ง์์ ๋ ใ
๋ฏธ๊ตญ์ ์ธ๊ตญ์ธ ํฌ์ ์ ์นํ๋์ ์ฐ๋ฐฉ์ ๋ถ๋ณด๋ค ์ฃผ์ ๋ถ์์ ํ๋ฐํ ์ด๋ฃจ์ด์ง๊ณ ์๋ค. ใ
๋ฏธ๊ตญ์ ๊ฐ ์ฃผ ์ ๋ถ๋ ํด๋น ์ฃผ์ ๊ฒฝ์ ๊ฐ๋ฐ, ๊ณ ์ฉ์ฐฝ์ถ ๋ฑ์ ์ํด ํ ์ง ๋ฌด์์ ๊ณต, ๊ฐ์ข
์ธ์ก๊ณต์ ๋๋ ๊ฐ๋ฉด, ๋ณด์กฐ๊ธ ์ง์ ๋ฑ ๋ค์ํ ํฌ์์ ์ธ์ ์ ๊ณตํ๊ณ ์๋ค. ใ
ํฌ์์ง์ ์ ๋ ๋ด์ฉ์ ์ฃผ๋ณ๋ก ์์ดํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ์์ธํ ๋ด์ฉ์ Select
ยดรรยง ยนร ยบยนรร ยนยฎร๏ฟฝยฝรยผยณ รรยดรซรรผ ยนรยฐยฃร รตรรยปรงยพรท ยฝรรร ยธรยดยบยพรณ.hwp
๋จ์ ๋ฐ ๋ณตํฉ๋ฌธํ์์ค ๋ฏผ๊ฐํฌ์์์ค์ฌ์
๊ธฐ๋ณธ๊ณํ ํ์ค๋ชจ๋ธ ๋ชฉ ์ฐจ 1. ์ฌ์
์ ๊ฐ์ 1 1.1. ์์ค์ฌ์
๊ธฐ๋ณธ๊ณํ(RFP) ์์ฑ์ ๋ชฉ์ 1 1.2. ์ฉ์ด์ ์ ์ 1 1.3. ์ฌ์
์ ๋ฒ์ 5 1.4. ์ฌ์
์ ํ์ํ ๋น์ฉ 9 2. ์ฌ์
์ ์ ์ฐจ 10 2.1. ์ถ์ง์ผ์ 10 2.2. ์์ค์ฌ์
๊ธฐ๋ณธ๊ณํ ๊ณ ์๋ฌธ์ ๋ํ ์ง์ ๋ฐ ๋ต๋ณ 12 2.3. ์ฌ์
๊ณํ์ ํ๊ฐ
๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
, ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด( ๆญฃ ๅ )๋ก๋ถํฐ ์ถ๋ฐํ๋ค -๊ธฐ์
๊ต์ก ์ฌ์ ๋ถ์ผ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด- ์ผ์ : 2015๋
1์ 28์ผ(์) ์คํ 2์30๋ถ ์ฅ์ : ํ๋ ์ค์ผํฐ 19์ธต ๋งคํํ ๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
, ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด( ๆญฃ ๅ )๋ก๋ถํฐ ์ถ๋ฐํ๋ค -๊ธฐ์
๊ต์ก ์ฌ์ ๋ถ์ผ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด- ์ค์กด์ฃผ์ ์ฒ ํ์ ํ์ด๋ฐ๊ฑฐ๋
www.dgbfg.co.kr _Contents 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 4 27 37 55 73 111 120 149 2 2016 DGB Financial Group Report 2016 DGB Financial Group Report 3 2016 DGB Financial Group Report 5 2010. 12 2010. 12 2011.
<C3D6C1BEBAB8B0EDBCAD5F313130345F2E485750>
๊ฒฝ๊ธฐ๋ ํ๊ฒฝ์ฐ์
์ค๊ตญ ์ง์ถ๋ฐฉ์ 2008. 10 ์ ์ถ ๋ฌธ ๊ฒฝ๊ธฐ๋์ง์ฌ ๊ทํ ์ด ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ฒฝ๊ธฐ๋ ํ๊ฒฝ์ฐ์
์ค๊ตญ ์ง์ถ ๋ฐฉ์(๊ฒฝ๊ธฐ๊ฐ๋ฐ์ฐ๊ตฌ์ / ๊ณ ์ฌ๊ฒฝ) ๊ณผ์ ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2008. 10. 24 ๊ฒฝ๊ธฐ๊ฐ๋ฐ์ฐ๊ตฌ์ ์์ฅ ์ข ์น ํฌ - ๋ชฉ ์ฐจ - ์ 1์ฅ ์ ๋ก 1 ์ 1์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ ๋ฐ ๋ชฉ์ 1 1. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ 1 2. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ 2 ์ 2์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฒ์
www.dgbfg.co.kr _Contents 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 4 24 38 54 71 95 104 133 2 2015 DGB Financial Group Report 2015 DGB Financial Group Report 3 2015 DGB Financial Group Report 5 2010. 12 2010. 12 2011.
์์
์ ๊ฒฝ ๋ จ ๊ตญ ์ ๋ ํฅ 3 ์ 4์งธ ์ฃผ ๊ตญ ์ ๋ณธ ๋ถ ๊ตญ ์ ๊ฒฝ ์ ํ 1 ์ค๊ตญ ์ฃผ์ ๊ฒฝ์ ๋ฐ ์ฐ์
๋ํฅ โ 13์ฐจ 5๊ฐ๋
๊ทํ ๊ฐ์ ๋ฐํ โท ์ค๊ตญ ๊ฐ์ ์
์ฒด ๋ฉ์ด๋( ็พ ็ ), ๋์๋ฐ ๋ฐฑ์๊ฐ์ ๋ถ๋ฌธ ์ธ์ ์ถ์ง โธ ์๋ฐฉ( ๅฎ ้ฆ )๋ณดํ ๊ทธ๋ฃน, ์คํ์ฐ๋ ํธํ
์ธ์ ์ถ์ง 2 ์ผ๋ณธ ์ฃผ์ ์ฐ์
๋ฐ ๋์ธ๊ฒฝ์ ๋ํฅ โ ์ํ์ฝ์ธ ์ถ์ธ์์ ๋ณํ ์ง์กฐ โท ์ผ๋ณธ์ฐ ๋์์ฐํ
๊ธฐํ์๋ฃ.PDF
< > 1 1 2 1 21 1 22 2 221 2 222 3 223 4 3 5 31 5 311 (netting)5 312 (matching) 5 313 (leading) (lagging)6 314 6 32 6 321 7 322 8 323 13 324 19 325 20 326 20 327 20 33 21 331 (ALM)21 332 VaR(Value at Risk)
, Analyst, , Table of contents Executive summary 3 Investment thesis Deal tracker 44 Compan
, Analyst, 3774 7165, jaechul.park@miraeasset.com Table of contents Executive summary 3 Investment thesis 5 5 16 19 23 27 31 41 Deal tracker 44 Company recommendation 46 Bristol-Myers Squibb (BMY US) 47
2004. 5 Limited Partner(LP) Reputation (2) (Manager) (1) General Partner(GP) (5) Private Equity Fund (3) (5) GP Manager (4) (5) Fund Fund Fund 6% 5% 7% 2% 26% 11% Fund of Funds 13% 14% 16%
ๆญฏ๋์์์.PDF
- 2001. 11 ( ) . 1960 90 90-1960-90,, -,, -,, 90 - -,, - i - . 1960-2000 28.7%, 24.9% 1980 15.9%, 16.9% - 1999 46.6% 26.3%, 18.1% 1990 42.1% 96 51.9% ( : %, ) 1990 1996 1999 42.1 10.4 28.3 20.0 9.6 51.9
Microsoft PowerPoint - CRS&FBond.ppt
Financial Engineering Issue Paper TM 007.07.0 CRS Rate ํ๋ฝ๊ณผ ์ธํ์ฐจ์
์ฌ๊ฑด ๊ฐ์ ๋ค์ด๊ฐ๋๋ง ์ต๊ทผ ์ธํ์๊ธ ์กฐ๋ฌ ํ๊ฒฝ์ ๊ฐ์ ์ผ๋ก ๊ณต๊ธฐ์
๊ณผ ์ํ ๋ฑ ๊ตญ๋ด๊ธฐ์
๋ค์ ์ธํ์ฑ๊ถ ๋ฐํ์ด ๊ธ์ฆ์ธ๋ฅผ ๋ณด์ด ๊ณ ์๋ค. ์ง๋ ์๋
๊ฐ ๊ตญ๋ด์ธ ํตํ์ ์ฑ
์ ์ ๊ธ๋ฆฌ ๊ธฐ์กฐ๋ก ์ธํด ๊ธ๋ก๋ฒ ์ ๋์ฑ์ด ๊ณผ์ํ์์ ์ง์ํ๊ณ ์๋๋ฐ๋ค, ํตํ์ค์ ์์ฅ์ ๋ฐ๋ฌ๊ณผ
๊ถ๋๋ ผ๋จ(2์).hwp
๊ถ ๋ ๋
ผ ๋จ ํ์์์ฅ์ ๋ฐ์ ๊ณผ ๊ธ์ต์ ์ญํ ์ก ํ ์ ์๋ณธ์์ฅ์ฐ๊ตฌ์ / ์ฐ๊ตฌ์์ ํ์์์ฅ์ ํ๋ : ๊ธฐ์
์ฌํ์ ์ฑ
์(CSR)์ ์์ฅํ ๋ฐํผ ํ๋ฆฌ๋๋ง์ 1970๋
๋ด์ํ์์ฆ์ง์ ๊ธฐ์
์ ์ต๊ณ ์ ์ฌํ์ ์ฑ
์์ ์ด์ค ์ฐฝ์ถ ์ด๋ฉฐ, ์ด์ค ์ฐฝ์ถ์ ๋ฐฉํด๊ฐ ๋๋ ์ฌํ์ ์ฑ
์์ ๊ฐ์ํ๋ ๊ฒ์ ์๋ณธ์ฃผ์๋ฅผ ๋ถ์ (subversion)ํ๋ ๊ฒ ์ด๋ผ๋ ๋
ผ๋ ๋ง์๋ ์นผ๋ผ์ ์ค์ ์ ์ด
untitled
์ธ๋ฑ์คํ๋์ ETF์ ํํฉ ๋ฐ ์ ๋ง - ๋ฏธ๊ตญ์์ฅ์ ์ค์ฌ์ผ๋ก - 2006. 4 ์์ฐ์ด์ฉํํ ์กฐ์ฌํ (๊น์๋ฏผ 2122-0153) 1. ์กฐ์ฌ ๋ฐฐ๊ฒฝ 2005๋
์ดํ ๊ตญ๋ด ์ฝ์คํผ์ง์๊ฐ 1400p๋ฅผ ๋ํํ๋ ๋ฑ ๊ธฐ์กด์ ์ ํ๊ฐ ๋์๋ ์ฃผ์์์ฅ์ด ์ฌํ๊ฐ๋๊ณ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ์ฌ๊ฒจ์ง๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ใ
์ฝ์คํผ์ง์๋ 2005. 2.28์ 1000p๋ฅผ ๋ํํ ํ 7์๋ถํฐ๋ 1000p์ ์
(IRS)
(IRS) ... Swap Rate.... KTB. . SWAP - Swap. (Currency Swap). (Interest Swap). * ( ).. . SWAP - IRS (Coupon Swap) A LIBOR B (Basis Swap) A PRIME RATE LIBOR B . SWAP - (Swap Rate) AA ( U$ Libor) Telerate
<BAA3C6AEB3B2C1F6BFF8BBE7BEF72DB1E8B3ADBFB52DC1FD2E687770>
๋ฒ ํธ๋จ ๊ฐ์ฌ์ ๊ฐ์ฐฐ์ ์ญ๋ ๊ฐํ ์ง์์ฌ์
์์ ๋ฐ ์ง์๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2013. 12 ๊น ๋ ์ ๊ฐ์ฌ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๊ฐ์ฌ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ๋ ์์กฐ ์ํ๊ตญ์์ ๊ณต์ฌ๊ตญ์ผ๋ก ์๋ฆฌ๋ฐ๊ฟํ ์ ์ผํ ๊ตญ๊ฐ๋ก ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ์ ๊ฒฝํ ๊ณต์ ๋ฐ ๋ฒค์น๋งํน์ ๋ํ ๊ฐ๋๊ตญ์ ์์๊ฐ ๋์ต๋๋ค. ์ด์ ํจ๊ป ๊ฐ์ฌ์์ ๋ค๋ฅธ ๊ตญ๊ฐ ์ต๊ณ ๊ฐ์ฌ๊ธฐ๊ตฌ์ ๋ฒค์น๋งํน ๋์์ด์ ํ๊ฐ๊ธฐ๊ด์ ์์น์ ์ฌ๋์ต๋๋ค. ์ด์ ๊ฐ์ฌ์์ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ์
รรยฑยนยฝร ยฟรซ950 ยณยปรรถ1019 รรรยพรรข
Credit KIS Monitor Korea Investors Service 04 33 61 83 Special Report Rating Summary Special Report KIS Credit Monitor 2011.10.24 04 05 Special Report KIS Credit Monitor 2011.10.24 06 07 2001 BLMP/SMP
ยตยฟยพรงP&F_รรรยพ
www.dypnf.co.kr INVESTOR RELATIONS 29 www.dypnf.co.kr INVESTOR RELATIONS 29 CONTENTS Chapter 1_ Chapter 2_ Chapter 3_ Chapter 4_ Chapter 5_ Corporate Identity Global Chapter 6_ INVESTOR RELATIONS 29 1
ยฑยนยนรรยบรร รรถรยฒ.PDF
1. 2. Vision 3. ๊ฒฝ์๊ณํ 2007๋
๊ฒฝ์์ ๋ต ๋ฏธ๋ ์ฑ์ฅ ๋๋ ฅ ๊ฐํ Global ์์ค ์ญ๋ ๊ฐ๋ฐ ์์
๋ ฅ ๊ฐํ Clean Bank ๊ตฌํ ์์ต๊ตฌ์กฐ ๊ฐ์ 4 4. 2001. 11. 1 2001. 11. 9 2002. 4. 8 2002. 5. 11 2002. 9. 22 2002. 10. 1 2002. 10. 29 2002. 11. 21 2002. 12.
untitled
๋ฌด์ญ์กฐ์ฌ๋ณด๊ณ ์ 2005-? ํ๊ตญ์ํ์ ๊ฐ์น์ฌ์ฌ ๊ณ ๋ํ ๋ฐ ๋ณตํฉ์์ถ์ฐ์
ํ ๋ฐฉ์ ์ฑ ์ ํ 2005. 6 ํ๊ตญ๋ฌด์ญํํ ๋ฌด์ญ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ ์ฐจ i โ
. ์ํ์ฐ์
์ ํน์ฑ๊ณผ ๊ฐ์น 1 1. ์ํ์ฐ์
์ ํน์ฑ 1 2. ์ํ์ฐ์
์ ๊ฐ์น์ฐฝ์ถ๊ณผ์ 4 3. ์ต๊ทผ ๋ํฅ 5 โ
ก. ์ธ๊ณ ์ํ์์ฅ์ ๊ท๋ชจ์ ์ ๋ง 8 1. ์ธ๊ณ ์์ฅ 8 2. ์ฃผ์๊ตญ ์์ฅ 11 3. ํ๊ตญ์์ฅ 17 โ
ข.
ยฟยตยพรท40p
CONTENTS 4 6 8 9 10 18 24 31 32 32 33 33 34 35 36 37 38 11(5) 62 4 77 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2011. 05 2011. 06 2012. 01 2012. 01 2012. 03 2012. 03 2012. 04 2012. 04 2012. 08 2012. 08 2012. 08
2002.9์์์ .doc
2002 [ ] 1...... 1 2.. 2 3.. 3 4. /.. 4 5...... 5 6.. 6 7.. 7 8.. 8 9.... 9 10..... 10 11. 10 12. 11 .,, CI,. Moody s, S&P, Fitch, The Banker 3., 247,620 2138,405, 179,653 1684,656, 197,006 1267,306. 22,657,
์ฐ์ _๋ด์_1208
Data, Model & Insight Equity Research 2008/12/08 ๋ฏธ๋์ด/์ ํต Analyst ๋ฏผ์์ (2122-9193) mys@hi-ib.com ํต์ /์ธํฐ๋ท/SW Analyst ์ฌ์ค๋ณด (2122-9205) junboshim@hi-ib.com ์ํฐํ
์ธ๋จผํธ Analyst ์ฑ์ ํฌ (2122-9187) j.chae@hi-ib.com HI Media
` Companies need to play various roles as the network of supply chain gradually expands. Companies are required to form a supply chain with outsourcing or partnerships since a company can not
์๋ฃ๊ธฐ๊ด ํด์ธ์ง์ถ์ ์ํ ํน์๋ชฉ์ ๋ฒ์ธ ์ค๋ฆฝ ๋ฐ ์ด์๋ฐฉ์ ๊ฒํ
๋ฐ ๊ฐ ๋ฑ ๋ก ๋ฒ ํธ ์์ฒด-๋ณด๊ฑด์๋ฃ-2015-61 ์๋ฃ๊ธฐ๊ด ํด์ธ์ง์ถ์ ์ํ ํน์๋ชฉ์ ๋ฒ์ธ ์ค๋ฆฝ ๋ฐ ์ด์๋ฐฉ์ ๊ฒํ ์ฃผ ๊ด ์ฐ ๊ตฌ ๊ธฐ ๊ด : ๋ฒ ๋ฌด ๋ฒ ์ธ ์ธ ์น 2015. 11. 28. ์ ์ถ ๋ฌธ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฐ์
์งํฅ์์ฅ ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์๋ฃ๊ธฐ๊ด ํด์ธ์ง์ถ์ ์ํ ํน์๋ชฉ์ ๋ฒ์ธ ์ค๋ฆฝ ๋ฐ ์ด์๋ฐฉ์ ๊ฒ ํ ๊ณผ์ ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2015๋
11์ 28์ผ ์ฃผ๊ด์ฐ๊ตฌ๊ธฐ๊ด๋ช
untitled
Form 20-F () Annual Report(2006) 69 6 2, 2007. 6. 28. Securities and Exchange Commission(SEC) Form 20-F Annual Report(2006)., Form 20-F Annual Report(2006) Investor Relations-SEC Filings-Form 20- F(US
<3039303432345FB1B9C1B65FC1DFB3B2B9CC5FB1B9B0A1BFA15FB4EBC7D15F494D465FB1DDC0B6C1F6BFF85FC7F6C8B25FB9D75FC0FCB8C128C3D6C1BE295BBCF6C1A45D2E687770>
ํด์ธ๊ฒฝ์ ํฌ์์ ๋ณด 2009. 4. 20 ํด์ธ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ตญ๋ณ์กฐ์ฌ์ค ์ต๊ทผ IMF์ ๋ ์ค๋จ๋ฏธ ๊ธ์ต์ง์ ํํฉ ๋ฐ ํฅํ ์ ๋ง 1. ์ต๊ทผ ํํฉ ๋ฉ์์ฝ, ์ฝ์คํ๋ฆฌ์นด ๋ฑ์ ๋ํ IMF ๊ธ์ต์ง์ ์ฌ๋ก ๋ฐ์ ๋ฏธ๊ตญ๋ฐ ๊ธ์ต์๊ธฐ๋ก ์ธํด ์ค๋จ๋ฏธ ๊ตญ๊ฐ๋ค์ ๊ฒฝ๊ธฐ์นจ์ฒด๊ฐ ์ง์๋๊ณ ๋๋ฏธ ์ ์ถ, FDI, ๋์ธ์์กฐ ๋ฑ์ด ๊ธ๊ฒฉํ ์์ถ๋๋ฉด์, ๋์ธ ์ ๋์ฑ ํ๋ณด๋ฅผ ์ํด ์์ด๋ฐ๋๋ฅด, ๋ฉ์์ฝ, ๊ณผํ
๋ง๋ผ,
<50412031352D303420C1D6BFE4B1B9C0C720C0A7BEC8C8AD2E687770>
์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 15-04 ์ฃผ์๊ตญ์ ์์ํ ํ๋ธ ์ ๋ต ๋ถ์ ๋ฐ ํ๊ตญ์ ๋์๋ฐฉ์ ํ๋ฏผ์ ์๋ด๊ต ์ํํ ๊ฐ์์ ๊น์์ ์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 15-04 ์ฃผ์๊ตญ์ ์์ํ ํ๋ธ ์ ๋ต ๋ถ์ ๋ฐ ํ๊ตญ์ ๋์๋ฐฉ์ ํ๋ฏผ์ใ์๋ด๊ตใ์ํํใ๊ฐ์์ ใ๊น์์ ์ฃผ์๊ตญ์ ์์ํ ํ๋ธ ์ ๋ต ๋ถ์ ๋ฐ ํ๊ตญ์ ๋์๋ฐฉ์ ์ ์ธ ์ง๋ ์๋
๊ฐ์ ์์ํ ๊ตญ์ ํ๋ฅผ ํฅํ ์ค๊ตญ ์ ๋ถ์ ๋
ธ๋ ฅ์ด ๊ฒฐ์ค์ ๋งบ์ด 2015 ๋
11์์
<303631302DC1A4B1E2312DB8CDBCF6BCAE2DC1F6C0E7B1C7C0AFB5BFC8ADBFCDBDC5C5B92E687770>
์ง์์ฌ์ฐ๊ถ์ ์ ๋ํ์ ์ ํ์ ๋์ ํ์ฉ๋ฐฉ์ ๋งน์์(์ถฉ๋จ๋ํ๊ต ๋ฒ๊ณผ๋ํ ๊ต์) โ
. ๋จธ๋ฆฌ๋ง 1. ์ ํ์
๋ฒ์ ๊ฐ์ ๊ณผ ์ง์์ฌ์ฐ๊ถ์ ํ์ฉ ๊ฐ ๋ฅ์ฑ ์ง์์ฌ์ฐ๊ถ์ด๋ ํนํ๊ถ, ์ค์ฉ์ ์๊ถ, ๋์์ธ๊ถ ๋ฐ ์ํ๊ถ์ ์ด์นญํ๋ฉฐ ์ฐ์
ํ๋๊ณผ ๊ด๋ จ๋ ์ฌ๋์ ์ ์ ์ ์ฐฝ์๋ฌผ(์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ)์ด๋ ์ฐฝ์๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํด ์ธ์ ํ๋ ๋
์ ์ ๊ถ๋ฆฌ์ธ ๋ฌด์ฒด์ฌ์ฐ๊ถ์ ๋งํ๋๋ฐ, ์ฐ์
์ ๊ตญ์ ๊ฒฝ์๋ ฅ ๊ฐํ์ ๊ฒฝ์ ํ์ฑํ์
<BCBCC1A6BBE72032C6ED32B1C728C6EDC1FD292E687770>
ํ๊ตญ์ธ์ ์ฌ ์ 2ํธ ์ฃผ์ ๋ณ ์ญ์ฌ์ ํ๊ฐ - ์ 2๊ถ ์๋น๊ณผ์ธ ๊ด์ธ - 2012. 12 ๋ฐ๊ฐ์ฌ ์กฐ์ธ์ ๋๋ ํ ๊ตญ๊ฐ์ ๊ฒฝ์ ๋ ๋ฌผ๋ก ์ ์น ์ฌํ์ ๋ฐ์ ํ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๋ค. ๊ฒฝ์ ์ ์น ์ฌํ๊ฐ ๋ณํ ํจ์ ๋ฐ๋ผ ๊ทธ์ ๋ง์ถฐ ์ธ์ ๋ ๋ณํํ๋ฉฐ, ๊ฑฐ๊พธ๋ก ์ธ์ ์ ๋ณํ๋ ๊ฒฝ์ ์ฃผ์ฒด์ ํํ ๋ณํ๋ฅผ ํตํด ๊ฒฝ์ ์ ์น ์ฌํ์ ์ํฅ์ ์ค๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ฏ๋ก ์กฐ์ธ์ ๋๊ฐ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ์ ๊ฒฝ์ ์ ์น ์ฌํ์ ๋ณํ์
ceo-pl3.PDF
CEO REPORT 2002-02 PL PL 2002. 5 CEO Rep ort,. < >. PL 1 1. 1 2. 2. PL PL 3 1. PL 3 2. PL 4 III. PL : 6 1. 70 PL 6 2. '80 7 3. 8. EU 10 1. EU 10 2. 12. PL 14 1. 15 2. 16 < > PL 21 . PL 1. ( 750 ) o, (Product
09๊น์ ์.PDF
00-09 2000. 12 ,,,,.,.,.,,,,,,.,,..... . 1 1 7 2 9 1. 9 2. 13 3. 14 3 16 1. 16 2. 21 3. 39 4 43 1. 43 2. 52 3. 56 4. 66 5. 74 5 78 1. 78 2. 80 3. 86 6 88 90 Ex e cu t iv e Su m m a r y 92 < 3-1> 22 < 3-2>
Microsoft Word - 2013์ ๋ง_๋ณดํFull_ํฉ๋ณธ.doc
Sector Report 212.11.27 ๋ณดํ ์์๊ฐ ๊ณต๊ธ์ ์ด๋๋ ๋ณดํ์ฐ์
์ข
๋ชฉ ํฌ์์๊ฒฌ ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ (์) ์ผ์ฑํ์ฌ BUY 28, ๋๋ถํ์ฌ BUY 6, ํ๋ํด์ BUY 42, LIG ์ํด๋ณดํ BUY 39, ๋ฉ๋ฆฌ์ธ ํ์ฌ BUY 17, ํ์ฌ ์์ฅ์์ ๋ฐ๋ผ๋ณด๋ ์ํด๋ณดํ์ ๋ํ ์ฐ๋ ค๋ ํฌ๊ฒ ์ธ ๊ฐ์ง์ธ ๊ฒ ๊ฐ์ต๋๋ค. ์ฒซ ๋ฒ์งธ๋ ๊ณผ์ฐ ๋ณด์ฅ์ฑ ์ํ์ด ๋ด๋
์ ๋ ์ ํ๋ฆด
ยดรซยฑรข-รรยฐรฝยบยธยฐรญยผล.PDF
ํต์ผ์๋๋ฅผ ํฅํ ํ๋ฐ๋ ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ ํต์ฌ ํ๋ก์ ํธ ์ ์ ๋ฐ ์ค์ฒ๊ณผ์ Major development projects for the integrated Korean peninsula - ์ด๊ด๋ณด๊ณ ์ - ์ด์์ค, ๊น์ฒ๊ท, ์ด๋ฐฑ์ง, ์ด๊ฑด๋ฏผ, ๋ฐฐ์์ง, ๊นํ ์๊ฐํ, ์ฅํ์, ๊น๊ฒฝ์ , ๋ํฌ์น, ๊น์์ค ์ฐ๊ตฌ์ง ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์ ์ด์์ค ์ ์์ฐ๊ตฌ์์ ๊น์ฒ๊ท ์ฐ๊ตฌ์์ ์ด๋ฐฑ์ง ์ฐ๊ตฌ์์ ์ด๊ฑด๋ฏผ
์ง์ญ๋ณ ์ฃผ์ํ ์๊ธ ์ ์ถ์ (๋จ์: ๋ฐฑ๋ง๋ฌ๋ฌ, ์ฃผ์ค ์ฆ๊ฐ) 215-3-18 215-3-11 215-3-4 215-2-25 All Fund Totals 2,73-696 7,99 4,95 Emerging Market Fund Totals -2,682-3,528 6 278
Market Comment 215. 3.2 ํ๊ตญ ๊ด๋ จ ๊ธ๋ก๋ฒ ํ๋ ์๊ธ ์ ์
์ง์ ์ค GEM, Asia Pacific, Global Fund ๋ฑ ํ๊ตญ ๋น์ค์ด ๋์ ํ๊ตญ ๊ด๋ จ 4๋ ํ๋์ ์๊ธ ์ ์
ํ๋ ์ง์. Asia Ex-Japan ๋ด Korea ํ๋๋ 5์ฃผ ์ฐ์ ์ ์ถ ์ค์ด๋ Active Fund ์๊ธ ์ ์
์ ์ฆ์์ ๊ธฐ์ธํ๋ค๋ ์ ์์ ์ ์
์ ํ ๊ธฐ๋. ๊ธ๋ก๋ฒ
์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ
GRI ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ 2012-53 G y e o n g g i R e s e a r c h I n s t i t u t e ์๋๊ถ ํ์น๊ฑฐ์ ์ ์ด์์ฒด๊ณ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ Improvement for the Transfer System of the Seoul Metropolitan Area ๋ชฉ ์ฐจ โ
. ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ์ โ
ก. ์๋๊ถ ๊ด์ญ๋ฒ์ค์ ์ดํ ํํฉ โ
ข. ์์ธ์
์ ์ฑ ๋ณด๊ณ 12-08
์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ 2012 08 ์ผ๋ณธ์ ์์ด๋ฒ๋ฆฐ 20๋
๊ณผ ํ๊ตญ์์ ์์ฌ์ ์กฐ๊ฒฝ์ฝ ํ์์ ์ผ๋ณธ์ ์์ด๋ฒ๋ฆฐ 20๋
๊ณผ ํ๊ตญ์์ ์์ฌ์ 1ํ1์ ์ธ์ / 2012๋
12์ 13์ผ 1ํ1์ ๋ฐํ / 2012๋
12์ 17์ผ ๋ฐํ์ฒ ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐํ์ธ ์ต๋ณ์ผ ํธ์ง์ธ ์ต๋ณ์ผ ๋ฑ๋ก๋ฒํธ ์ 318 1982 000003ํธ (150-705) ์์ธํน๋ณ์ ์๋ฑํฌ๊ตฌ ์ฌ์๋๋ 27-3 ํ๋๋ํฌ์ฆ๊ถ๋น๋ฉ
ecorp-ํ๋ก์ ํธ์ ์์์์ฑ์ค๋ฌด(์์3)
(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
<BFACB1B85F323030352D30335FB0E6C1A6C0DAC0AFB1B8BFAA2E687770>
์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 2005-03 ๊ฒฝ์ ์์ ๊ตฌ์ญ์์์ ๋ณด๊ฑด์๋ฃ์์ฅ ๊ฐ๋ฐฉ์ ํ๊ธํจ๊ณผ์ ์ ์ฑ
๋ฐฉํฅ 2005 ้ ๅ ไฟ ๅฅ ็คพ ๆ ็ก ็ฉถ ้ข ๋จธ ๋ฆฌ ๋ง ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ๋ 2003๋
๊ฒฝ์ ์์ ๊ตฌ์ญ์์ง์ ๋ฐ์ด์์๊ดํ๋ฒ๋ฅ ์ ์ ์ ํ์ฌ ์ธ์ฒ, ๋ถ์ฐ-์งํด, ๊ด์๋ง ๋ฑ 3๊ฐ ์ง์ญ์ ๊ฒฝ์ ์์ ๊ตฌ์ญ ๊ฐ๋ฐ์ ์ถ์งํ๊ณ ์๋ค. ์ด ๋ฒ์ ๋ ๊ฒฝ์ ์์ ๊ตฌ์ญ์ ์ธ๊ตญ ์๋ฃ๊ธฐ๊ด์ด ์ง์ถํ ์ ์๋ค๋ ๋ด์ฉ์ด ๊ท์ ๋์ด ์์ผ
<36BFF9C8A32E687770>
2008. 6 KDI ๋ถํ๊ฒฝ์ ๋ฆฌ๋ทฐ ํธ์ง์ง ์ด ๊ด ๊ณ ์ผ๋(์ ์์ฐ๊ตฌ์์) ํธ ์ง ์ง ์ด ์(๋ถ์ฐ๊ตฌ์์) ๊น์๊ธฐ(์ ๋ฌธ์ฐ๊ตฌ์) ์ด์ฌํธ(์ ๋ฌธ์ฐ๊ตฌ์) ํธ ์ง ๊ฐ ์ฌ ๊น์์(์ฃผ์์ฐ๊ตฌ์) ์ด์ฃผ์(์ฐ๊ตฌ์) KDI ๋ถํ๊ฒฝ์ ๋ฆฌ๋ทฐ ๋ ๋ถํ๊ฒฝ์ ์ ์คํ ๋ฐ ๋จ๋ถํ ๊ฒฝ์ ํ๋ ฅ๊ณผ ๊ด๋ จํ ์ฃผ์ ์ด์๋ฅผ ๋ถ์ใ์ ๋ฆฌํ์ฌ ์ ์ฑ
๋น๊ตญ ์, ํ๊ณ ๋ฐ ์
๊ณ ๋ฑ์ ์ดํด๋ฅผ ๋์ด๊ณ ์ ์ฑ
๋ฐฉ์์ ๋์ถํ๋ ๋ฐ ๋์์
รรยพรท.PDF
4๋ถ๊ณผ: ์ ์์ธ์์ฅ II(์ํ์ฐ๊ตฌ๊ด 415ํธ) ํ ๋ก : ๋ฐ๋ฏธ์ ๋ฐ์ฌ(๊ตญํ ์ฐ๊ตฌ์),์ด์ฌ์ ๋ฐ์ฌ(ํ๊ตญ๋ถ๋์ฐ์ฐ๊ตฌ์), ์ด์์ ๊ต์(๋ช
์ง๋ํ๊ต), ์ง๋ฏธ์ค ๋ฐ์ฌ(LHํ ์ง์ฃผํ์ฐ๊ตฌ์) ๋ฐ ํ ใ๊ณต๊ฐ ์คํ ๋ฐ ํ์ฉ์ ๋ํ ์ฐ๊ตฌ / ๋ฐ์์ ๋จ์์ ใ์ค๊ณต๊ณต์๋์ฃผํ์ ํฌ์์ฌ๊ฑด๊ณผ ์ ์ฑ
๊ณผ์ / ์ฅ๊ฒฝ์ ใ์ ์ธ์ ์ญ์ฌ์ ์๋ฏธ / ๊น์ง์ ใํ๊ตญ ๊ฐ๊ณ๊ธ์ต ๊ณต๊ธ์ฑ๋๋ก์ ์ ์ธ์ ๋ ์ค์ฆ๋ถ์
ๆญฏ๋ชฉ์ฐจ.PDF
200% 2000 9 , LG < >, IMF,, 30 IMF 30,,, 30 1997 307, 63 1999 244, 149 489% 164% 30 IMF 2000 1999 i ,, (+), (-) IMF 30 5~30 1~4 (-), (+) IMF 30, 200%, 30 ii < > < > I 30 1 1 1 2 2 3 7 4 8 5 9 II 30 11
๋์ฐ์ค๊ณต์ ์ฃผ์ํ์ฌ์ ๊ทธ ์ข ์๊ธฐ์ ๋ถ ๊ธฐ ์ฐ ๊ฒฐ ์ฌ ๋ฌด ์ ํ ์ ๋ ํ ๊ฒ ํ ๋ณด ๊ณ ์ ์ 53 ๊ธฐ 3๋ถ๊ธฐ 2015๋ 01์ 01์ผ ๋ถํฐ 2015๋ 09์ 30์ผ ๊น์ง ์ 52 ๊ธฐ 3๋ถ๊ธฐ 2014๋ 01์ 01์ผ ๋ถํฐ 2014๋ 09์ 30์ผ ๊น์ง ํ์ํ๊ณ๋ฒ์ธ ์ ์๊ณต
๋ชฉ ๊ฒ ํ ๋ณด ๊ณ ์...1 ๋ถ๊ธฐ์ฐ๊ฒฐ์ฌ๋ฌด์ ํ ๊ฒํ ๋ณด๊ณ ์...2 (์ฒจ๋ถ)๋ถ ๊ธฐ ์ฐ ๊ฒฐ ์ฌ ๋ฌด ์ ํ...4 ์ฃผ์...12 ์ฐจ ๋์ฐ์ค๊ณต์
์ฃผ์ํ์ฌ์ ๊ทธ ์ข
์๊ธฐ์
๋ถ ๊ธฐ ์ฐ ๊ฒฐ ์ฌ ๋ฌด ์ ํ ์ ๋ ํ ๊ฒ ํ ๋ณด ๊ณ ์ ์ 53 ๊ธฐ 3๋ถ๊ธฐ 2015๋
01์ 01์ผ ๋ถํฐ 2015๋
09์ 30์ผ ๊น์ง ์ 52 ๊ธฐ 3๋ถ๊ธฐ 2014๋
01์ 01์ผ ๋ถํฐ 2014๋
09์
๊ฐ. ์ฐ๊ฒฐ๋์ ์ข ์ํ์ฌ ๊ฐํฉ (๋จ์ : ๋ฐฑ๋ง์) ์ํธ ์ค๋ฆฝ์ผ ์ฃผ์ ์ฃผ์์ฌ์ ์ง์ ์ฌ์ ์ฐ๋๋ง ์์ฐ์ด์ก ์ง๋ฐฐ๊ด๊ณ ๊ทผ๊ฑฐ ์ฃผ์์ข ์ ํ์ฌ ์ฌ๋ถ KB๊ตญ๋ฏผ์ํ 2001.11.01 ์์ธ์ ์ค๊ตฌ ๋จ๋๋ฌธ๋ก 2๊ฐ 9-1 ๊ธ์ต,์ํ 255,803,963 ๊ธฐ์ ์๊ฒฐ๊ถ์ ๊ณผ๋ฐ์ ์ ์ (๊ธฐ์ ํ๊ณ๊ธฐ
๋ฐ ๊ธฐ ๋ณด ๊ณ ์ (์ 4๊ธฐ ๋ฐ๊ธฐ) ์ฌ์
์ฐ๋ 2011๋
01์ 01์ผ 2011๋
06์ 30์ผ ๋ถํฐ ๊น์ง ๊ธ์ต์์ํ ํ๊ตญ๊ฑฐ๋์ ๊ท์ค 2011๋
8์ 29์ผ ํ ์ฌ ๋ช
: ์ฃผ์ํ์ฌ KB๊ธ์ต์ง์ฃผ ๋ ํ ์ด ์ฌ : ์ด ์ค ๋ ๋ณธ ์ ์ ์ฌ ์ง : ์์ธ์ ์ค๊ตฌ ๋จ๋๋ฌธ๋ก 2๊ฐ 9-1 (์ ํ) 02) 2073-7114 (ํํ์ด์ง) http://www.kbfng.com
Microsoft Word - 9000014297.doc
Report ๊ธฐ์
๋ถ์ LG์๋ช
๊ณผํ (068870.KS) 2006๋
9์ 6์ผ Buy (์ ์ง) ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ 54,000์ (์ํฅ) Analyst ๊ถํด์ 02)768-7977, haesoon.kwon@wooriwm.com ํฉํธ์ฑ 02)768-7597, hosung.hwang@wooriwm.com ์ด์งํ 02)768-7617, salome.lee@wooriwm.com
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
<4D6963726F736F667420576F7264202D20C5F5C0DABCB3B8EDBCAD5FC0CCBDBAC6AEBDBAC7C1B8B5B9CCB1B9C5F5C0DAC0FBB0DDC8B8BBE7C3A4C1F5B1C7C0DA5F485F5BC3A4B1C72DC0E7B0A3C1A2C7FC5D2E646F63>
ํฌ์์ํ๋ฑ๊ธ : 3๋ฑ๊ธ [์ค๊ฐ ์ํ] ์ด์คํธ์คํ๋ง์์ฐ์ด์ฉ(์ฃผ)๋ ํฌ์๋์ ์์ฐ์ ์ข
๋ฅ ๋ฐ ์ํ๋ ๋ฑ์ ๊ฐ์ํ์ฌ 1 ๋ฑ๊ธ(๋งค์ฐ ๋์ ์ํ)์์ 5 ๋ฑ๊ธ(๋งค์ฐ ๋ฎ์ ์ํ)๊น์ง ํฌ์์ํ๋ฑ๊ธ์ 5 ๋จ๊ณ๋ก ๋ถ๋ฅํ๊ณ ์์ต๋๋ค. ๋ฐ๋ผ์, ์ด๋ฌํ ๋ถ๋ฅ๊ธฐ์ค์ ๋ฐ๋ฅธ ํฌ์์ ํ์ ์ํ๋ฑ๊ธ์ ๋ํด ์ถฉ๋ถํ ๊ฒํ ํ์ ํ ํฉ๋ฆฌ์ ์ธ ํฌ์ํ๋จ์ ํ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค. ํฌ์์ค๋ช
์ ์ด ํฌ์์ค๋ช
์๋
์์ ค์ ๋ฌธ ์ด๊ธ์๊ณผ์
: 2013.12.19 ( ) 18:30 ~ 22:30 : CCVC AAI : : : ( ) < > 1. CCVC - - 2. Access America Fund, LP / AAI - IR 2 1st Class. 1. 1)! -> ->, -> -> -> VC!,! ->. ฯ 2)! < > a. -, b. ( ) c. -,,! < > a. b. c. BM! a.
๋์ด์ด์ฌ๋ฆํด๊ฐํ์คํฐ๋ฒ(1-112)
์ข์์ ~๋ณด์!์ฌ๋ฌ๊ฐ์ง ์ฒดํ์ผ๋ก์์ฐ์๋๋ ค๋ณด์ธ์ ๋ณด์๊ตฐ ๋์ด์ฒดํ์ฐ์
ํ์ํ ๋ง์๋ฌผ ๋ง์๊ณต๊ธฐ๋น๋จ๊ฐ์ฒ๋ง์ ์๋๊ตฐ ๋น๋จ๊ฐ ์ฒ๋ง์ ๋ณด์๊ตฐ์ ์ ๊ตญ ์ด๋์๋ ์ฐพ์์ค๊ธฐ ์ฌ์ฐ๋ฉฐ, ๋น๋จ๊ฐ ์ฒ๋ง์์ ์์ฐ ๊ทธ๋๋ก๊ฐ ๋ง์ ๊ณณ๊ณณ์ ๋
น์ ์ ๋ณด์กด๋ ๊นจ๋ํ ์์ฐํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฒ๋
์ ์ ๋น๋ฅผ ๊ฐ์ง ํ๋ฅด๋ ๊ณณ์ด๋ค. ํธ๋ฅด๋ฅธ ๋ค๋
๊ณผ ์๋ก๋ฌ๋ก ์ต์ด ๊ฐ๋ ๊ณผ์ผ, ํ ์๋ฆฌ์ฐ๊ณผ ๋ฒ์ฃผ์ฌ, ์ฅ์๋ฉด ์ํ์ํ๊ฐ์ง, ์์๊ณ
20 ๊ฒฝ์ ๋ฐ์ ๊ฒฝํ๋ชจ๋ํ์ฌ์
: ์ ๋ ฅ๋ณด๊ธ ํ์ฐ์ ์ํ ๋์ด์ด ์ ํ(้ปๅ)์ฌ์
202 20 ๊ฒฝ์ ๋ฐ์ ๊ฒฝํ๋ชจ๋ํ์ฌ์
: ์ ๋ ฅ๋ณด๊ธ ํ์ฐ์ ์ํ ๋์ด์ด ์ ํ( ้ป ๅ )์ฌ์
20 ๊ฒฝ์ ๋ฐ์ ๊ฒฝํ๋ชจ๋ํ์ฌ์
: ์ ๋ ฅ๋ณด๊ธ ํ์ฐ์ ์ํ ๋์ด์ด ์ ํ( ้ป ๅ )์ฌ์
Rural Electrification Project For Expansion of Power Supply ์ฃผ๊ด๋ถ์ฒ ์ง์๊ฒฝ์ ๋ถ
KTRS ์์ ๋ฝ์ ์ฉ๋ฐฉ์์ปจ์คํ ์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์
KTRS ์์ ๋ฝ์ ์ฉ๋ฐฉ์์ปจ์คํ
์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ KTRS. 2017. 7. : 2017. 2. 15. ~ 2017. 5. 15. I. II. 1 2 III. KTRS (EU) 1. 2. 3. 4. IV. I. - ( ) KTRS (Kibo Technology Rating System) (EU). -, KTRS,. - EU EU KTRS. KTRS - KTRS, KTRS,.
๋ณดํํ๋งค์ ๊ณ ๊ฐ๋ณดํธ์ ์์น
....,,,,, (P&I) 76) 18 ( ) 7... 1%..,,. * (2016.12.08), (2016.12.24), (2016.12.26) - 187 - 10 2 (2016).... 1). ( ). (Underwriting) 2) (Solicitation) 3). (Underwriting). 2021 (IFRS)17 4) 1) (, http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/commercial-insuranc
๊ตญ๋ฆฝ์ค์๋์๊ด ์ถํ์๋์๋ชฉ๋ก(CIP) ๊ฐ์์ง์ญ ์ ๊ด์ญ ๊ตํต๋ง ๊ตฌ์ถ๊ณผ ์ง์ญ ํ๊ธํจ๊ณผ ๋ถ์ = (An) analysis on the regional economic effect and the construction of the new metro-traffic network
๊ตญ๋ฆฝ์ค์๋์๊ด ์ถํ์๋์๋ชฉ๋ก(CIP) ๊ฐ์์ง์ญ ์ ๊ด์ญ ๊ตํต๋ง ๊ตฌ์ถ๊ณผ ์ง์ญ ํ๊ธํจ๊ณผ ๋ถ์ = (An) analysis on the regional economic effect and the construction of the new metro-traffic network in the Gangwon region / ๋
ธ์น๋ง, ๊น์ฌ์ง ์ง์. -- ์ถ์ฒ : ๊ฐ์๋ฐ์ ์ฐ๊ตฌ์,
<323031325F3035202D20C0C7B7E1B9E8BBF3B0F8C1A6C1B6C7D520C3DFC1F820B0FCB7C320BFACB1B85FBCF6C1A42E687770>
์ฐ ๊ตฌ ๋ณด ๊ณ ์ 2 0 1 2-0 5 ์๋ฃ์ฌ๊ณ ํผํด๊ตฌ์ ๋ฐ ์๋ฃ๋ถ์ ์กฐ์ ๋ฑ์ ๊ดํ ๋ฒ๋ฅ ๊ณตํฌ์ ๋ฐ๋ฅธ ์๋ฃ๋ฐฐ์๊ณต์ ์กฐํฉ ์ถ์ง ๊ด๋ จ ์ฐ๊ตฌ 2012. 4. ์ด ๋ณด๊ณ ์๋ ๋ํ์์ฌํํ ์๋ฃ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์์์ ์ฃผ๊ดํ๋ ์ฐ๊ตฌ์ฌ์
์ ์ํด ์ํ๋ ๊ฒ์ด๋ฉฐ, ์ด ๋ณด๊ณ ์์ ์๋ก๋ ๋ด์ฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ์ธ์ ์ธ ์๊ฒฌ์ด๋ฉฐ ๋ํ์์ฌํํ์ ๊ณต์๊ฒฌํด๊ฐ ์๋์ ๋ฐํ๋ก๋๋ค. ์ ์ถ ๋ฌธ ๋ํ์์ฌํํ ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์
ๆญฏ์ฐ๋ณด01-04.PDF
36. 1. IN G 8 ) ING,.... ING.,,,,. (Executive Board) (Risk Policy Com mittee), (Central Credit Comm ittee), (Central Limit s Com mittee).,,.,. 8) 1999 ING Annual Report pp. 32 36 pp. 94 95. 37 1) ING,
, ( ) 1) *,,,,. OECD ,. OECD.. I. OECD, 1) GDP,,.,,,.,., *,. 1) (state owned enterprises),.
, 40 1 2 (2006 6 ) 1) *,,,,. OECD 2005 4,. OECD.. I. OECD, 1) GDP,,.,,,.,., *,. 1) (state owned enterprises),. 174, 40 1 2.,.,,... OECD 2) 2005 4. 2006. OECD. 2 OECD. 3 2006 7 ( ). 4.,,,,. 2) principles
10๊ฒฝ์18
๊ฒฝ ์ ์ฐธ ๊ณ ์ ๋ฃ ์ค์๊ธฐ์
์ ์ฉ๊ฒฝ์ ํจ์จํ ์ ๋ต ๊ฒฝ์ 18 ๋ณธ ์๋ฃ๋ ๋ณด์ฆ๊ธฐ์
์ ๋ํ ๊ฒฝ์์ง๋ ์ฌ์
์ ์ผํ์ผ๋ก ์ค๋น์ ์ํด ๋ฐฐํฌํ๋ ๊ฒ์
๋๋ค. CONTENTS โ
. 1. ์ ์ฉ์ ๊ธฐ๋ณธ์ ์ 4 2. ์๊ธ์กฐ๋ฌ ํ๊ฒฝ์ ๋ณํ 6 3. ์์
ํ๋ ํ๊ฒฝ์ ๋ณํ 9 โ
ก 1. ์ ์ฉํ๊ฐ์ ๊ธฐ๋ณธ์ ์ 12 2. ์ ๋์ ํ๊ฐ์ ์ ์ฑ์ ํ๊ฐ 13 3. ์ ์ฉํ๊ฐ์์คํ
์ ๊ตฌ์ฑ๊ณผ ๋ฑ๊ธ์ฒด๊ณ
Microsoft PowerPoint - Freebairn, John_ppt
Tax Mix Change John Freebairn Outline General idea of a tax mix change Some detailed policy options Importance of casting assessment in the context of a small open economy Economic effects of a tax mix
Microsoft Word - 2248_Daoudata_20080320.doc
Small Cap Report ํฌ์์ ๋ต 2008. 3. 20 Buy(๋งค์) Analyst / ์์ธํ (769-2076) wang2ma@daishin.com ์ํ์ฌ์ ๋ถ๋์ฐ ๊ฐ์น๋ง์ผ๋ก๋ ์ธ๋ค. ํ์ฌ๊ฐ(08/03/19) 3,505์ ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ(6๊ฐ์) 5,850์ ์ก๋ฉด๊ฐ 500์ KOSDAQ 612.13 52์ฃผ ์ต๊ณ /์ต์ 6,860์/ 2,655์ ์๋ณธ๊ธ(๋ณดํต์ฃผ)
ใ ๋ฐ๋ฉด, ๋ฏธ๊ตญ์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ MAS ์ ๋์ ์ด์๋ฐฉ์์ด ์๋น์ค ๊ตฌ๋งค์ ์ต์ ํ๋์ด ์์ด MAS๋ฅผ ํ์ฉํ ์๋น์ค ์กฐ๋ฌ์ด ํ์ฑํ ใ ๊ตญ๋ด์ ์๋น์ค ์กฐ๋ฌ ํ์ฑํ๋ฅผ ์ํด ๋ฏธ๊ตญ ์๋น์ค MAS ์ ๋์ ์ด์์ฌ๋ก๋ฅผ ๋ถ์ํ๊ณ ๊ตญ๋ด ์ ์ฉ๋ฐฉ์์ ๋ชจ์ํ ํ์ 2. ๋ฏธ๊ตญ ์๋น์ค MAS ์ ๋ ๋ฐ ์ฌ
< ํ๋ จ๊ฒฐ๊ณผ๋ณด๊ณ ์ ์์ฝ์ > ์ฑ ๋ช
์ ํ์ ์ง ๊ธ ์๊ธฐ๊ด ํ ๋ จ ๊ตญ ๋ฏธ๊ตญ ํ๋ จ๊ธฐ๊ฐ 2014.8.5. ~ 2016.2.4. ํ๋ จ๊ธฐ๊ด The Global Center for Supply Chain Management ๋ณด๊ณ ์๋งค์ 122 ๋งค ํ๋ จ๊ณผ์ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ์๋น์ค ์กฐ๋ฌ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ ๋ณด๊ณ ์์ ๋ชฉ ๊ณต๊ณต๋ถ๋ฌธ ์๋น์ค ์กฐ๋ฌ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 1. ์ฐ๊ตฌ ๋ฐฐ๊ฒฝ ใ
๋ด์ ํ์ฑํ์
๊ตญ๊ฒฝ์ ๋น์ ์์ - 2000๋ ๋ ๋ค์ด ์ง๋ฉดํ๊ฒ ๋ ๊ตญ๊ฒฝ์ ์๋ก์ด ๋น์ ์ ๋ชจ์ํ๊ธฐ ์ KDI์ ๋ ธ๋ ฅ๋ค ๊น ์ฃผ ํ* Main Research Publications 2011 ๋น์ ๊ณผ ๊ณผ: ์ด๋ฆฐ ์ธ์, ์ ์ฐ ๊ฒฝ ๊ฒฝ์ฌํ์ฌ๊ฑด ๋ณ์ ์ฌ์ ์ ์ญํ ์ฌ๋ฒ๊ฐํ์ ์ ์ฑ ๊ณผ์ ๋ฐฉํฅ ๋ถ๊ฒฝ ๋ฐ์
2000 ๋
๋ KDI๋ ์ง์ ๊ฐ๋ฅ ์ฑ์ฅ์ ์ ์ค ์ฅ๊ธฐ ์ ์ฑ
๋ฐฉ์์ ์ํ๋ ํธ, ๊ฒฝ ์ ์ง๋ฅผ ์ ๋ ๊ฐํ ๋ฐ ์์ฅ์กฐ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์์ ๋ ์ฐ๋ฅผ ์ํํ๊ณ ์๋ค. ์ฃผ์ ์ฐ์ฑ๊ณผ 21์ธ๊ธฐ ์ ์ง ๊ฒฝ๋ฅผ ํฅํ์ฌ ๋ ์ฑ์ฅ๊ณผ ๋ถ๋ฐฐ์ ์กฐ๋ฅผ ์ ์ฌ์ ์์ฐ์ฑ ๊ณ ๋ฐฉ์์ ๋ชจ์ํ๊ณ , ์ฃผ์ ์ฌํ์ ๊ณผ์ ๋ ์ ์ฑ
์ ๋์ํจ๊ณผ๋ฅผ ๋์ด๊ธฐ ์ ๊ณต๋์ฐ๋ฅผ ํ๋ํ๋ค. ํนํ ๊ตญ๊ธฐ์์ ์ฐ๊ณ ๊ฐ๋ฅผ ํตํด ์ฐ์ ๊ตญ๋ฅผ ๋๋ชจํ๊ณ
Vol.258 C O N T E N T S M O N T H L Y P U B L I C F I N A N C E F O R U M
2017.12 Vol.258 C O N T E N T S 02 06 35 57 89 94 100 103 105 M O N T H L Y P U B L I C F I N A N C E F O R U M 2 2017.12 3 4 2017.12 * 6 2017.12 7 1,989,020 2,110,953 2,087,458 2,210,542 2,370,003 10,767,976
I. (TPP) II. TPP III. TPP Asian Pathway to FTAAP IV. TPP 2
TPP ํ์๊ณผ ์ฐ๋ฆฌ ๊ธฐ์
์ ๋์ 2014.6.3. ํ-์ค๋จ๋ฏธ ๋์์ ์ผํฐ www.vencenter.co.kr 1 I. (TPP) II. TPP III. TPP Asian Pathway to FTAAP IV. TPP 2 I. (TPP) Trans-Pacific Partnership(TPP) TPP TPP TPP TPP FTA - TPP 3 Trans-Pacific
๋ ์ด์์ 1
Annual 2013 vol.15 th HOW ENGINEERING ANNIVERSARY Annual ํ์ฐ์ธ 2013 vol.15 ํ์ฐ์์ง๋์ด๋ง๊ณผ ์๋งค์ฌ ์ฐ์ธ์์ง๋์ด๋ง์ ๊ฒฝ๋จ, ๋ถ์ฐ์ง์ญ ์ข
ํฉ์์ง๋์ด๋ง ์
๊ณ์ ์ ๋์ฃผ์๋ก์ ๊ฑด์ค๊ธฐ์ ์ ๋ฏธ๋์งํ์ ์ด์ด๊ฐ๊ณ ์์ต๋๋ค. ํ๋ณตํ ์ถ์ ๊ณต๊ฐ ์ฐฝ์ถ, ์์ ํ๊ณ ํผํผํ ๋์๊ธฐ๋ฐ์์ค์ ๊ฑด์ค์ ์ํด ์ฐ์ํ ์ธ๋ ฅ๊ณผ ๊ธฐ์ ๋ ฅ์ ๋ฐํ์ผ๋ก
<3036C0FCB9AEB0A1BFA1B0D4B5E8B4C2C1DFB1B9C5F5C0DAC6F7C4BFBDBA2E687770>
์ ๋ฌธ๊ฐ์๊ฒ ๋ฃ๋ ์ค๊ตญ ํฌ์ ํฌ์ปค์ค ๋จธ ๋ฆฌ ๋ง ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ๊ธฐ์
์ ์ค๊ตญ ํฌ์์ง์ถ์ด ํด๊ฐ ๊ฐ์๋ก ๋์ด๋๊ณ ์์ต๋๋ค. ๊ณต์ํต๊ณ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด 2006 ๋
3์๋ง ํ์ฌ ํ๊ตญ์ ๅฐ ์ค๊ตญ ํฌ์ ๋๊ณ๋ 1๋ง 4์ฒ์ฌ ๊ฑด์ 142์ต 7์ฒ๋ง๋ถ์ ๊ธฐ๋กํ์ต๋๋ค. ๋น๊ณต์์ ์ผ๋ก ์ง์ถํ ๊ธฐ์
์ด ๋ง๊ณ , ์ฒ ์ํ ๊ธฐ์
์ด ๊ณต์์ ์ผ๋ก ์ง๊ณ๋์ง ์๋ ๋ฑ ์ฌ๋ฌ ์ฌ์ ๋ก ์ธํด ์ ํํ ์ง๊ณ๋ ํ๋ค์ง๋ง ํ์ฌ ์ค๊ตญ์๋
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-5.PDF
.,,.,.. 26) < 2 1> 2000, 2000 2001,,, : 5,, 2000.2.15. 26),, 22 (1999 6 ), p.29. - 50 - . < >.. 27) 1. 28).,., ( 531 ).,, (real time). (invitation for offer) (offer),, 27) ( ) 22 (1999.6) ( ), ( ), OECD
์ง์์ฉ
CEO REPORT ์ฌ๋ชจํ๋, ๋๋ ค์๋ง ํ ๊ฒ์ธ๊ฐ ์ต๊ทผ ํ๋ฐํ ๊ธฐ์
์ธ์๋ฅผ ํตํด ๊ธ๋ก๋ฒ M&A์ ๊ฐ์๋ก ๋ถ์ํ ์ฌ๋ชจํ๋๋ M&A ์์ฅ๋ฟ ์๋๋ผ ์ฐ์
์๋ณธ์ ํ๋์๋ ํฐ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ผ๋ก ์์๋๋ค. ์ฌ๋ชจํ๋์ ์ค์ฒด๋ฅผ ๋ช
ํํ๊ฒ ํ์
ํ๊ณ ํฅํ ์ด๋ค์ ํ๋ณด์ ๋์ํ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ฏธ๋ฆฌ ๋ชจ์ํ ํ์๊ฐ ์๋ค. ์ง์์ฉ ์ฑ
์์ฐ๊ตฌ์ 8 syjin@lgeri.com ๊ธ๋ก๋ฒ M&A ์์ฅ์์
์ฐ๊ตฌ์ง ์ฐ๊ตฌ์ฑ ์ ์ฐ ๊ตฌ ์ ๊น์ด์ / ๊ตํต๋ฌผ๋ฅ์ฐ๊ตฌ์ค ์ฐ๊ตฌ์์ ์ด๋ช ํ / ๊ตํต๋ฌผ๋ฅ์ฐ๊ตฌ์ค ์ด๋น์ฐ๊ตฌ์
A Study on the Actual Analysis of Introducing Marine Special Economic Zone in Incheon ์ฐ๊ตฌ์ง ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์ ์ฐ ๊ตฌ ์ ๊น์ด์ / ๊ตํต๋ฌผ๋ฅ์ฐ๊ตฌ์ค ์ฐ๊ตฌ์์ ์ด๋ช
ํ / ๊ตํต๋ฌผ๋ฅ์ฐ๊ตฌ์ค ์ด๋น์ฐ๊ตฌ์ ์์ฝ ๋ฐ ์ ์ฑ
๊ฑด์ โ
. ์ฐ๊ตฌ๊ฐ์ ์ ๋ถ์์๋ ์ ํดํ๋ ํญ๋ง๊ณต๊ฐ์ ๊ณ ๋ถ๊ฐ๊ฐ์นํ์ ์ต๋ณตํฉ ํด๋ฌ์คํฐ๋ฅผ ๊ตฌํ์ํด ์ผ๋ก์จ
SAMJONG Insight ์ 19ํธ
SAMJONGInsight Issue 19 2009 Thought Leadership World News Break M&A Spotlight Upcoming Issues AUDIT TAX ADVISORY Issue 19 2009 SAMJONGInsight Contents Executive Summary Thought Leadership 04 10 16 World
Microsoft Word - 2016021512032471K_01_02.docx
๊ธ๋ก๋ฒ ๊ธ์ต์์ฅ ์ง๋จ ๋ฐ ์ ๋ง Reflation vs. Global Recession ์ ๋์ Head of Research d.s.shin@samsung.com 2 22 7821 ํ์ง์ฑ Economist james_huh@samsung.com 2 22 7796 ์ ์น๋ฏผ Strategist strategist.you@samsung.com 2 22 724 ์ ๊ท Strategist