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- 혜옥 강
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1 BSC 와전략경영 김은 ( 한국전산원정보화성과평가단 )
2 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
3 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
4 비전과전략의변환 : 네가지관점 재무적성공을위해주주를어떻게보여야하는가? FINANCIAL Objectives Measures Targets Initiatives 비전달성을위해우리는고객에게어떻게보여야하는? CUSTOMER Objectives Measures Targets Initiatives Vision and Strategy 주주와고객을만족시키기위해서는어떤부분에서뛰어나야하는가? INTERNAL BUSINESS PROCESS Objectives Measures Targets Initiatives 비전달성을위해어떻게변화하고성장할수있는능력을유지하는가? LEARNING AND GROWTH Objectives Measures Targets Initiatives Source: Kaplan/Norton
5 Strategic Objectives 간의인과관계 (+) 재무 미수금 비용 직원당수익성 ( - ) ( - ) 고객 고객의만족도 (+) 내부업무처리절차 작업방식의전환 (+) ( - ) 학습과성장 내부직원의사기 직원의제안 (+) Source: Kaplan/Norton
6 The Balanced Scorecard ( 예 ) Strategic Theme: 내부상품개발 신제품매출성 연매출성장 + 25% 매출성장 장 신제품매출성장 30% 최첨단기능에 고객유지 80% 대한고객의욕 혁신적제품 구충족 고객점유율 40% 신제품개발의 상품의기능 #1 in 가속화 indy. 세계정상급제품개발 시장출시의적시성 9mos. 전략적기술의 특화된역량의가 100% 역량있는 습득, 개발및유 용성 인력의 지 핵심직원유지율 무안정적유지재전략체계도 Objective/CSF Measure/KPI 목표 Initiative 95% xx xx 관계관리 이윤공유프로그램 대학과의협력 / 기술이전 역량모델 신규직원영입프로그램 Supervisory 훈련 복지후생프로그램 고객내부학습과성
7 Managing Strategy: Four Process 비전의해석 비전의명확화 합의도출 의사소통과연계 의사소통과교육 목표설정 보상과성과측정지표의연계 Balanced Scorecard 보정과교육 공유된비전의반영 전략적 feedback 제공 전략검토와교육을용이하게함 사업기획 목표치설정 전략적활동의정렬 / 일치화 자원배분 이정표의설정 Source: Kaplan/Norton (1996)
8 BSC 도입최우수조직의 best practices
9 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
10 BSC 의발전과정 년도 / 발표형태주제추가내용 1992 (HBR) 1993 (HBR) 1996 (HBR) 1996 (CBR) 1996 ( 책 ) 2000 (HBR) 2000 ( 책 ) 2001 (IBJ) 2004 ( 책 ) 2004 (HBR) Intangible Asset 2005 (HBR) BSC 기본개념, 4 개 Perspective 제안, Innovation & Learning Using BSC as Strategic Management System Linking BSC to Strategy BSC Strategy Maps SFO SFO 사례, Growth 언급, 비전 / 전략연계변화관리강조 Learning & Growth 인과관계, Managing Process, Project 진행과정관련설명 선행지표, 후행지표설명 Treacy/Wiersema concept 영입 5 단계에대한설명, Strategy Maps 도입 큰의미없이 5 단계에대한설명을반복 Strategy Maps 무형자산변형 ( 인적, 정보, 조직자산 ) OSM 추진체계정비 김은
11 조직별성과관리도입현황비교 Kaplan/Norton 의연구결과 성과측정연구시작 BSC 논문 4 관점제안 우리나라민간기업의프로젝트추진 우리나라공기업 우리나라정부기관 BSC 에서 Strategy Map 논문 인과관계 SFO 제안 Managing Strategy 제안 책발간 SM 책발간 Intangible asset 논문 OSM 논문 BSC 프로젝트시작 : 성과측정 / 평가 / 지표관리중심경영계획 / 예산연계 SFO/ 변화관리 6시그마연계리스크관리연계 BPM 연계팀보상연계개인보상연계 MBO 시작 BSC 프로젝트시작 : 성과측정 / 평가 / 지표관리중심고객만족도를고려한 CRM 연계예산연계시도전략적인사관리 조직의성과평가시작팀보상연계시도
12 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
13 사업환경의이해 : 이해관계자분석 프로젝트를시작하기전에이해관계자를분석해야함 이해관계자의분석을통해프로젝트의목적과범위를명확히할수있음 주주 직원 사회 Company 고객 협력업체
14 기업 / 국민과정부의상관관계 인력공급 기업 노동에대한대가 국민 세금 상품 / 서비스공급 => 부가가치생산 Infra Infra 세금 정부
15 공사전략수립시고려할사항 ( 예 : 철도공사 ) 규제공공교통수단 기업경영 보편적서비스 ( 철도운송 ) Infrastructure ( 철로 )
16 한국정보사회진흥원전략수립시고려할사항 정치적상황 / 논리 경영조직관리 경제적논리 정책 ( 학 ) 적고찰 정사진업무
17 한국정보사회진흥원의이해관계자 대통령 국민 정부정통부기타부처 정사진 업무수행 국회 여론신문 / 방송시민단체등 파급효과 기업 파급효과
18 공사의경우 서비스의특성상 Innovation 가능성이약함 수익과공공서비스 기업수익은 Innovation 의함수 Temporary Monopoly ( 가격, 차별화 ) 공사의특성상 Innovation 수익 보편적서비스를고려해야함 독점적지위를통해얻은수익투자 독점적지위상실 / 수익감소 경쟁자
19 공공부문에서달성해야할목표및수단의인과관계 공공부문에서의미션 ( 해야할일 ) 은국가와국민을고객으로보고, 고객만족을위해일을하는것 미션을달성하기위해서는자원, 즉사람과돈이필요함 공공부문에서재무적인측면은목표가아니라수단임. 예산과인력을투입하여고객을위해무엇 (what) 을어떻게 (how) 하는것이핵심 고객만족 국가 / 국민 세금 미션 / 사명 국가 / 국민을위해해야할일 무엇 (What) 일하는방식 어떻게 (How) 예산 인력
20 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
21 전략에대한정의 전략은 1. 장기적목표, 실행프로그램, 자원의배분우선순위등과관련하여조직의목적을결정하고표현한다. 2. 조직이현재수행하고있거나미래에수행하고자하는사업을선택한다. 3. 외부환경에영향을받는기회와위협및스스로보유하고있는조직의강 약점을활용하여적절하게대응하며사업에서장기적으로유지할수있는경쟁우위를달성하고자시도한다. 4. 전사, 사업부, 기능 / 부서차원에서수행되는업무내역을분류 정의한다. 5. 결합되고, 일치되고, 통합된의사결정이이루어지는모습이다. 6. 기업이그들의이해관계자에게제공하고자하는경제적, 비경제적인기여의속성을정의한다. 7. 조직의전략적의지 (strategic intent) 의표현이다. 8. 기업의핵심역량을개발하고육성하는것을목표로한다. 9. 지속적인경쟁우위를보장하는능력을개발하기위해유 무형의자원을선택적으로투자하는것을의미한다. Source: Hax/Majluf (1996) 14
22 환경의변화 Uncertainty Dynamic Complexity Seller Buyer
23 불확실성의대응방안 uncertainty Dynamic Complexity Seller Buyer Adaptation Coordination
24 BCG Matrix 물음표 별 현금활용 ( 시장성장률 ) 높음? 상당규모의적은마이너스 + 혹은 - 현금흐름현금흐름 낮음 적은 + 혹은 - 현금흐름 상당규모의플러스현금흐름 가엾은개 젖소 낮음 현금창출 ( 상대적시장점유율 ) 높음
25 BCG Matrix 와상품의단계 ( 수명 ) 물음표 별 현금활용 ( 시장성장률 ) 높음 낮음? 상당규모의적은마이너스 + 혹은 - 현금흐름현금흐름 가엾은개 적은 + 혹은 - 현금흐름 낮음 현금창출 ( 상대적시장점유율 ) 상당규모의플러스현금흐름 높음 젖소 물음표별젖소가엾은개 도입기성장기완숙기쇠퇴기
26 상품의단계 ( 수명 ) 에따른매출, 현금흐름및이익 도입기성장기완숙기쇠퇴기 매출 Profit 순현금흐름 이익
27 시장점유율및시장성장 Portfolio 에서자금수요및자금회수 도입기 성장기 I II 필요한자금 자금회수 필요한자금 자금회수 공격전략 투자전략 시장성장률 쇠퇴기 IV 완숙기 III 필요한자금 자금회수 필요한자금 자금회수 회수전략 수익확보전략 Horvath (2002) 수명 ( 생명주기 ) 현금흐름의방향 상대적시장점유율 = 자사의시장점유율 강력한경쟁자의시장점유율
28 BCG Portfolio 22% Question Marks Stars 20% 18% 16% Market Growth 14% 12% 10% 8% Dogs Cash Cows 6% 4% 2% 10x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x Relative Market Share Source: Steinmann/Schreyogg (2000) 210
29 BCG Matrix 에서 CSF 간의상관관계 Product Lifecycle 경험곡선 매출 / 소요자금 순현금흐름 상대적시장점유율 시장성장 Source: Szyperski (1980) 81
30 SBU 개념 다각화된기업체의뚜렷한특징은 연관사업들을공식적으로하나로묶어서 SBU (strategic business unit: 전략사업단위 ) 나또는조직상의한기구가충분한동질성과규모를갖추게해서 그들이운영하는사업에영향을끼치는거의모든요인들에대해서효율적인조정능력을발휘할수있도록하는것이다. SBU 개념은두가지구별되는전략수준을인정한다 : 즉 기업전반의형태와방향에영향을끼치는전사적인결정과 독자적인여건에서운영되는개개의 SBU 에게만영향을끼치는사업단위조직의결정이다. 그러므로전략기획 (Strategic Planning) 은개별의사결정자에게중요한사항은엮어놓은것이며전략개발 (Strategy Development) 은운영관리 (Operating Management) 에대한명백한책임으로써전략이행 (Strategy Implementation) 과연결되어있다. Source: Gluck et al. (1980)
31 SBU 의조건 다른 SBU 와구분될수있는독자적인사업을가져야함 분명한경쟁자를가져야함 시장에서독자적인능력을가진경쟁자로서자격을가져야함 제품, 시장, 시설, 조직등의면에서다른 SBU 와별개로독자적이고종합적인전략계획을수립할수있어야함 SBU 경영자는기술, 생산, 마케팅, 자금등의수단을사용하여 SBU 사업의성과를올릴수있는여건을갖추어야함 Source: 조동성 (2002) 468
32 Business Strategy ( 사업부전략 ) 의기본요소 사업의사명 (Mission) 사업범위의정의 : 상품, 시장및지역 기업의유일한역량확인 사업부의내부분석 ( 과거의성과와미래예측 ) 내부의 CSF의확인및평가 경쟁적지위의측정강점과약점의정의 사업부의외부환경분석 ( 과거의성과와미래예측 ) 외부의 CSF의확인및평가 상품시장과산업의매력도측정기회와위협의확인 사업부전략수립 다년간수행될 action program Strategic Programming 특정 action program 의정의와평가 ( 기간 : 6~18 개월 ) 예산자금에대한전략적계획및운영예산 Source: Hax/Majluf (1998)
33 전략간상관관계 Planning Perspectives 전사전략 Corporate Strategy 내부역량분석 외부환경분석 Corporate Strategic Thrusts and Performance Objectives 전략수립 Horizontal Strategy and Vertical Integration Revisited Resource Allocation and Portfolio Management Budgeting Guidelines Strategic and operational Budgeting Budgeting Consolidation and Approval Mission 사업부전략 Business Strategy 내부역량분석 Proposed Strategy, Programs, and Budgets 외부환경분석 Business Budgeting 부서 / 기능전략 Functional Strategy 내부역량분석 Proposed Strategy, Programs, and Budgets 외부환경분석 Functional Budgeting
34 SBU 개념활용의제약 그러나 SBU 개념에는제약이있다. Process industry 에서수직적으로통합된여러기업체들의경우여러사업부문들이회사의중요한자원들 - 판매, 제조, 연구 - 을공유하고있으므로재량권을가진개별적인사업단위 (discrete business units) 로적절히분류될수가없다. 예를들면자동차산업에서물건을판매하거나브라질에서회사의기반을구축하는일과같이공통된고객군의수요를충족시키기위해서몇몇사업단위체가공동노력을벌일것이전략상으로요구되는상황도있을수있다. 또한몇몇 SBU 가갖는구매력의결합이나흑은하나의사업으로부터다른사업으로기술을이전시킬수있는것이재량권을가진사업단위체에서이윤지향적인결정을내릴수있는기회보다귀중한경우도있다. Source: Gluck et al. (1980)
35 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
36 Management Cycle 목표설정 문제인식 Feed forward 정보수집 대안 미래예측 결정 실행 평가 정보축적 Feed back 목표치 결과 결과에대한평가 차이분석 Wild (1974)
37 의사결정의유형간상관관계 Process 의단계 조직의의사결정계층 일반적인상위목표에대한의사결정 전략적의사결정 계획 계획 실행 실행 운영차원의의사결정 계획 실행 수행 Source: Heinen (1984) 37
38 통합적으로연계된사업계획 Portfolio Mgmt ( 다각화경영 ) 상품 Portfolio ( 다각화 ) 고객 Portfolio ( 다각화 ) 장기계획 3-5 년재무계획 사업별특화된가치동인 대체 / 대안계획 손익계산 실매출 생산비 간접비 중기계획 대차대조표 계정과목의변경 투자 현금관리 현금흐름표 운영활동 투자활동 자금확보활동 실매출 생산비 홍보비용 간접비 수익계획 공동비용 (Cost Center) 계획 홍보비용 간접비 투자예산 투자계획 판매계획 인력계획 IT 비용계획 판매액 인건비 신규 Hardware 할인 임금수준 유지보수 Source: SAP
39 물량및화폐단위계획 계획 판매 ( 물량 ) 계획 매출계획 마케팅계획 조달계획 생산계획 재고계획 인력계획 생산설비계획 유지보수계획 투자계획 성과계획 재무계획 손익과관련없는결과 ( 수입 / 지출 ) Fischer (2002) 66 계획대차대조표 손익계획 화폐단위계획 물량계획
40 MIS (Management Information System) 장기계획및의사결정시스템 생산정보시스템 투자정보 시스템 구매정보시스템 판매마케팅정보시스템 인력정보시스템 분석시스템 생산관리 투자관리 구매관리 판매마케팅관리 인력관리 보고및통제시스템 재고관리 고정자산관리 지불계정관리 수취계정관리 인건비관리 화폐단위의계정관리시스템 생산설비구매 판매 / 마케팅 인력배치 생산량중심의운영시스템 Source: Scheer (1994)
41 고객 Perspective 투자대비수익 차별화 가격 시장점유율 Treacy/Wiersema 의 Value Discipline Customer Intimacy Kaplan/Norton 의 Strategic Theme 의사례 Product Innovation Operation Excellence Source: Porter (1985); Treacy/Wiersema (1993) 김은
42 Linked Strategic Objective Cross The Four Balanced Scorecard Perspectives 개별 Strategic Theme 에대한 Cause and Effect Model 을이용하여 전략을설명 Source: Kaplan/Norton
43
44 비전, 전략과목표 비전 우리의핵심역량은무엇인가? 우리가고객에게제공하려고하는제품 / 서비스는무엇인가? 우리가목표로삼은시장은어디인가? 기업이추구하는장기적인목표와바람직한미래상제시 비전을전사원이공유하고전략과전략목표를정량화 경영전략 Strategic Theme 1 Strategic Theme 2 Strategic Theme 3 Strategic Theme 4 비전및미션에서지향하는목표를달성하기위한 Strategic Theme 의도출 전략목표와 KPI 의연계 목표와실적의모니터링 전략목표와연결된구체적인성과지표 KPI 실적치 목표치 EVA xxxx xxxxx DCF xxxx xxxxx CFROI xxxx xxxxx 시장점유율 xxxx xxxxx 자원배분및목표설정
45 목차 BSC 의핵심내용 BSC 의발전및도입현황 BSC 에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과 BSC 의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC 의도입효과
46 전략경영의발전동향 I 사업부 (SBU) 단위의전략기획 (Strategic Planning: Portfolio Management) 전사차원의전략기획 (Corporate Strategic Planning) 전략경영 (Strategic Management) 예산및원가관리 (Budgeting/Controlling) 장기계획 (Long term Planning) 주주가치 (Shareholder Value) 균형 ( 잡힌 ) 성과기록표 (Balanced Scorecard) 가치경영 (Value Based Management) 기타이론및방법론 참조 : Hax/Majjluf (1984) PWC (1998) CFO
47 기업전략의근본문제대한접근방법의차이 경쟁전략의근본문제경쟁에도불구하고어떻게지속적으로평균이상의기업성과를이룰것인가? 산업조직론적관점 (market based theory) 시장의불완전성이용 가정 : 산업의자원은동질적이며유동적 자원준거관점 (resource based view) 자원의유일성이용 가정 : 산업의자원은이질적이며비유동적 매력적인산업과시장선택 기업유일의핵심역량확보 참조 : 김의하 (2002) 67
48 전략경영의발전동향 II Institutional Economy 예산및원가관리 (Budgeting/Controlling) 장기계획 (Long term Planning) TC 사업부 (SBU) 단위의전략기획 (Strategic Planning: Portfolio Management => Diversification) 전사차원의전략기획 (Corporate Strategic Planning) 전략경영 (Strategic Management) 주주가치 (Shareholder Value) Vertical Disintegration Core Competence Cooperation (N/W-Organization) RBV 균형 ( 잡힌 ) 성과기록표 (BSC) 사업영역선택 역량 : HR, KM 가치경영 (VBM) ABC/ ABM
49 목차 BSC의핵심내용 BSC의발전및도입현황 BSC에서일차적으로고려할요인 (Stakeholder, 이해관계자 ) 비전및전략 ( 사례 ) 비전 / 전략및기타계획과BSC의연계 전략경영이론과 BSC 부록 : BSC의도입효과
50 전략실행력수준비교 리더쉽을통한동기부여 (Mobilize) 전략구체화 (Translate) 전략적학습 (Govern) BSC 도입기업조직정렬 (Align) 다른성과평가도입기업성과평가안함 조직원동기부여 (Motivate) Source: 2005 년도 BSC 도입현황조사결과 (SEM 연구회 )
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n 손익계산서 대차대조포 노무비 \ 390,000 재료비 \ 3,000,000 (\ 2,850,000) 경비 \ 410,000 재고자산 \ 500,000 (\ 350,000) 외상매입금 \ 300,000 현금 \ 300,000 매출액 \ 5,000,000 빼기 제조원가 \ 3,800,000 (\ 3,650,000) 더하기 SG&A \ 800,000 유동자산
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1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.
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대한주택보증 ( 주 ) 335 2.6 대한주택보증 대한주택보증 ( 주 ) 337 1. 평가결과요약 평가부문 종합 경영 부문 (35) 주요 사업 부문 (35) 경영 관리 부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B + 4.500 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 B +
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Annual report 2005 Full story 2005 -,.!. Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business &
SAP ERP SAP Korea / Public &
SAP ERP 2006.6.14 SAP Korea / Public & IT ( 1/2 )? 94% 6% SAP Korea 2006, SAP ERP 2 업무프로세스혁신을통한차별화 ( 차별화된가치 ) 가관건입니다. 하지만현실은 SAP Korea 2006, SAP ERP 3 SAP Korea 2006, SAP ERP 4 2010 The Public Sector Commitment
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02-768-3722 james.song@dwsec.com 02-768-4168 will.lee@dwsec.com Valuation 저평가 + 사상 최대 실적 + 재무 구조 개선의 3박자 2분기 OP 1.05조원, 연간 OP 4.1조원의 사상 최대 실적 예상 메모리 시장과 하이닉스를 확신하는 이유 중장기 Level up의 변곡점! I. Valuation 및
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II. 컨설팅분석기법 1. 전략적사고 2. 현황분석 3. 환경분석 4. 경쟁전략수립 문제해결접근방법 Problem-Solving Approach to Strategy Analysis Main Issue 신규시장 A 에진입하기위해 10 억을투자하여솔루션 B 를도입할필요가있는가? Sub-Issues 시장 A 가얼마나매력적인가? 솔루션 B 의효과가얼마나매력적인가?
재영 솔루텍의 Vision 달성을 위하여…
S&OP 2004. 6. 17 ( /, Intellic Inc.) e-mail: daeyoung.chung@intellic.co.kr CONTENTS 1. SCM Trends Global SCM 7 Principles of SCM 2. S&OP? 3. S&OP 4. S&OP 5. Q&A 2 , SCM SCM Initiative SCM? 3 SCM? Moderately
Microsoft PowerPoint - 3.공영DBM_최동욱_본부장-중소기업의_실용주의_CRM
中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
제 출 문 국방부 장관 귀하 본 보고서를 국방부 군인연금과에서 당연구원에 의뢰한 군인연금기금 체 계적 관리방안 연구용역의 최종보고서로 제출합니다. 2009. 4 (주)한국채권연구원 대표이사 오 규 철
군인연금기금 체계적 관리방안 연구 2009. 04 (최종보고서) 제 출 문 국방부 장관 귀하 본 보고서를 국방부 군인연금과에서 당연구원에 의뢰한 군인연금기금 체 계적 관리방안 연구용역의 최종보고서로 제출합니다. 2009. 4 (주)한국채권연구원 대표이사 오 규 철 목 차 제1장 서론 1 1. 연구의 목적 1 2. 연구의 방법 및 내용 2 제2장 현황분석 (AS-IS
2009 - i - - ii - - iii - - iv - - v - - vi - - vii - - viii - - ix - - x - - xi - http://www.kedi.re.kr Ⅰ. 학교평가추진개요 3 2009 년도학교평가사업보고서 4 Ⅰ. 학교평가추진개요 5 2009 년도학교평가사업보고서 6 Ⅰ. 학교평가추진개요 7 2009 년도학교평가사업보고서
삼성SDI(최경일).PDF
SDISFC : Introduction Background, e-business e-business, SFC(Shop Floor Control), SDI SFC SDI 1 SDI 90 SFC, SFC Introduction Purpose 1 SDI SFC e-business Introduction Research Questions SCM(Supply Chain
엔젤입문 초급자과정
: 2013.12.19 ( ) 18:30 ~ 22:30 : CCVC AAI : : : ( ) < > 1. CCVC - - 2. Access America Fund, LP / AAI - IR 2 1st Class. 1. 1)! -> ->, -> -> -> VC!,! ->. π 2)! < > a. -, b. ( ) c. -,,! < > a. b. c. BM! a.
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Introduction to execution strategy and case study for R&D Process Innovation Woocheol Jeong, Soyoung Moon Abstract The corporate research and development has a primary role of developing new products,
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
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표지 04.12.23 3:8 AM 페이지1 002 @PDF_IN T 2007 문화정책백서 2007 문화정책백서 2007 문화정책백서 C ontents C ontents C ontents C ontents C ontents C ontents 1 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
92302 대한무역투자진흥공사 대한무역투자진흥공사
92302 대한무역투자진흥공사 357 92302 대한무역투자진흥공사 92302 대한무역투자진흥공사 359 총괄요약표 리더십 전략 경영 시스템 경영 성과 평가범주지표명평가방법가중치등급 리더십 전략 주요 사업 활동 경영 효율화 주요 사업 성과 고객 성과 경영 효율 성과 (1) 경영진리더십 6등급평가 3 A (2) 지배구조및윤리경영 6등급평가 4 B (3) CS
이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33% 예상) 3. 삼성의 스마트폰 OS 바다는 과연 성공할 수 있을까? 지금부터 기업들이 관심 가져야 할 질문들 1. 스마트폰은
Enterprise Mobility 경영혁신 스마트폰, 웹2.0 그리고 소셜라이프의 전략적 활용에 대하여 Enterpise2.0 Blog : www.kslee.info 1 이경상 모바일생산성추진단 단장/경영공학박사 이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33%
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BMS Infra BMS Location A B C D D A Location Card + Location SET Card : 1 : : Location Card ( ) ( Over ) Location Card Card Location Card ( ) ( ) Location Card LocationCard RACK1 AGE / 7 ( ) SET Location
개정판 서문 Prologue 21세기 한국경제를 이끌어갈 후배들에게 드립니다 1부 인생의 목표로써 CEO라는 비전을 확고히 하자 2부 인생의 비전을 장기 전략으로 구체화하라 1장 미래 경영환경 이해하기 20p 4장 장기 실행 전략 수립하기 108p 1) 미래 환경분석이
휴넷 조영탁 대표가 제시하는 차세대 비즈니스 리더가 되는 길 개정판 글 _ 조영탁 21세기 국가경쟁력은 세계 최고 수준의 경영자가 얼마나 배출되느냐에 달려있다. 10년 후에는 우리나라에도 100억원의 연봉을 받는 CEO가 다수 등장할 것이다. 이들은 기업의 성공과 국가경쟁력을 이끌어가는 초엘리트 그룹을 형성 할 것이다. 그러나 아무나 100억 연봉 CEO 대열에
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PMIS 발전전략 수립사례 A Case Study on the Development Strategy of Project Management Information System 류 원 희 * 이 현 수 ** 김 우 영 *** 유 정 호 **** Yoo, Won-Hee Lee, Hyun-Soo Kim, Wooyoung Yu, Jung-Ho 요 약 건설업무의 효율성
정치사적
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I I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 GIS II II-1 II-2 II-3 III III-1 III-2 III-3 III-4 III-5 III-6 IV GIS IV-1 IV-2 (Complement) IV-3 IV-4 V References * 2012.
: 2013 1 25 Homepage: www.gaia3d.com Contact: info@gaia3d.com I I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 GIS II II-1 II-2 II-3 III III-1 III-2 III-3 III-4 III-5 III-6 IV GIS IV-1 IV-2 (Complement) IV-3 IV-4 V References
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SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
2.2 한국마사회 한국마사회 95 한국마사회 97 1. 평가결과요약 평가부문 종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 C o 2.000 (3) 경영혁신노력과성과 9등급평가
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Proem Se 4 산업조직론 (ECM004N) Fall 03. 독점기업이 다음과 같은 수요함수를 각각 가지고 있는 두 개의 소비자 그룹에게 제품을 공급한다고 하자. 한 단위 제품을 생산하는 데 드는 비용은 상수 이다. 다음 질문에 답하시오. P = A B Q P = A B Q () 두 그룹에 대하여 가격차별을 하고자 할 때 각 그룹의 균형생산량(Q, Q )과
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정보기술응용학회 발표
, hsh@bhknuackr, trademark21@koreacom 1370, +82-53-950-5440 - 476 - :,, VOC,, CBML - Abstract -,, VOC VOC VOC - 477 - - 478 - Cost- Center [2] VOC VOC, ( ) VOC - 479 - IT [7] Knowledge / Information Management
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Data Warehouse Hammersoftkorea BI Group / DW / 1960 1970 1980 1990 2000 Automating Informating Source : Kelly, The Data Warehousing : The Route to Mass Customization, 1996. -,, Data .,.., /. ...,.,,,.
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212. 11. 26 Company Update (411) Back to basics WHAT S THE STORY? Event: 3분기 어닝쇼크로 실적가시성이 크게 하락. Impact: 기본적인 1) 수익배분 구조, 2) 비용 분석, 3) 가장 큰 수익원이 되는 일본 음 악 시장 분석을 통해 실적 예측성을 높이고자 함. Action: 추가적인 수익성 개선은
2013<C724><B9AC><ACBD><C601><C2E4><CC9C><C0AC><B840><C9D1>(<C6F9><C6A9>).pdf
11-1140100-000102-01 9 93320 788988 807705 ISBN 978-89-88807-70-5 93320 2013 11 25 2013 11 28,,, FKI ISBN 978-89-88807-70-5 87 www.acrc.go.kr 24 www.fki.or.kr PREFACE CONTENTS 011 017 033 043 051 061
2014 년도사업계획적정성재검토보고서 차세대바이오그린 21 사업
2014 년도사업계획적정성재검토보고서 차세대바이오그린 21 사업 목차 i 목 차 iv 목차 표목차 목차 v vi 목차 목차 vii 그림목차 viii 목차 요 약 요약 1 요 약 제 1 장사업개요및조사방법 4 차세대바이오그린 21 사업사업계획적정성재검토보고서 : * ( 15 ) 요약 5 : 6 차세대바이오그린 21 사업사업계획적정성재검토보고서 요약 7 8
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연구보고 07-12 IT중소벤처의 경쟁력 강화를 위한 M&A활성화 방안 연구 정진한/김창완/김성민/김민식 2007. 12 서 언 1 서 언 IT중소벤처의 인수합병(M&A)은 최근 IT산업환경의 급속한 변화에 대응하고 중 소벤처의 경쟁력을 개선하기 위한 주요한 대응전략으로 고려되고 있습니다. 국내 IT산업에서는 기업간 경쟁이 심화되고 산업의 성숙화로 인해 성장이
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111106 한국감정원 319 111106 한국감정원 111106 한국감정원 321 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점가중치득점 1. 리더십 5 A o 5 4.500 2. 책임경영 3 B + 3 2.400 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 ) 4. 사회적기여 5 4.909 5 4.909 (1) 사회공헌 2 B o
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울산 산업의 재도약을 위한 프로세스 마이닝(Process Mining) 적용방안에 대한 연구 울산광역시 Ⅰ. 개요 2 1. 연구의 배경 및 목적 2 1.1 연구의 배경 2 1.2 연구의 목적 3 2. 연구의 구성 및 범위 5 2.1 연구의 구성 5 2.2 연구의 범위 5 Ⅱ. 제조업 현황 및 울산 산업의 특징 8 1. 제조업 현황과 문제점 8 1.1
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211 년 1 월 24 일기업분석 BUY ( 유지 ) LG 디스플레이 (3422) 긍정적시각으로접근할때 김동원 김경민 1분기선제적비중확대필요 적정주가, 원 주가상승률 1개월 3개월 개월 2 분기부터본격적실적개선 세트재고소진은연착륙의신호 결산기말 12/8A 12/9A 12/1P 12/11F 12/12F 1분기선제적비중확대필요 그림 1> LGD 주가상승촉매 1
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Approach for Value Improvement to Increase High-speed Railway Speed An effective way to develop a highly competitive system is to create a new market place that can create new values. Creating tools and
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Yonsei Business Review Vol. 47, No. 1 (Fall 2010), 151-179 David vs. Goliath: M&A of HaiTai Confectionery and Foods Co. by Crown Confectionery Co. Hyun-Han Shin** 2004 10 Korea Confectionary Holdings NV
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01 02 2014 L essay LOTTE INSURANCE C o n t e n t s 2014 01+02 Vol.34 04 Theme 06 10 14 With 16 20 24 Share 28 30 32 34 38 39 LOTTE INSURANCE 04.05 Theme 01 Theme Story Change & Innovation LOTTE INSURANCE
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, thcho@kisaorkr IPAK (Information Protection Assessment Kit) IAM (INFOSEC Assessment Methodology) 4 VAF (Vulnerability Assessment Framework) 5 OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability
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경영목표달성을위한 KPI 도출과활용방안 KPI 이슈 KPI는평가의척도인가, 성과달성을위한실행도구인가. KPI는어떤과정으로설계하는것이바람직한가. KPI는어떤직무까지적용시킬것인가. KPI의바람직한설계는. KPI의적정한목표치는무엇인가. 경영목표 Hierarchy 출처 : Matthew Tice, Balanced Scorecard Collaborative Asia-Pacific
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σ6 Six Sigma, it makes Better & Competitive - - 200138 : KOREA SiGMA MANAGEMENT C G Page 2 Function Method Measurement ( / Input Input : Man / Machine Man Machine Machine Man / Measurement Man Measurement
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Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society Vol. 14, No. 3 pp. 1109-1115, 2013 http://dx.doi.org/10.5762/kais.2013.14.3.1109 사회적기업 투자 의사결정 모델 연구 서성무 1, 장대규 2* 1 중앙대학교 경영경제대학, 2 중앙대학교 일반대학원
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200% 2000 9 , LG < >, IMF,, 30 IMF 30,,, 30 1997 307, 63 1999 244, 149 489% 164% 30 IMF 2000 1999 i ,, (+), (-) IMF 30 5~30 1~4 (-), (+) IMF 30, 200%, 30 ii < > < > I 30 1 1 1 2 2 3 7 4 8 5 9 II 30 11
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CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR
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Performance Goal and Objectives Performance Goal and Objectives Technology Selection Criteria Philosophy and Program Management Source Selection Flight Test Approach and Organization Focus on Achieving
애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수
2016 Annual & CSR Report 애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수 있었던 것도 그동안의 보이지 않는 노력 덕분입니다.
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2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
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6 Sigma-based Process Innovation Methodology - Integration of Process Innovation and 6 Sigma Mahn Chey Abstract In this day and age, innovation is one of the hottest topics for all types of businesses
제 8 장 생산계획 (Production Planning) 1
제 8 장 생산계획 (Production Planning) 1 Production Management System Design 장기적인의사결정문제 ( 전략 ) 유효성 (Effectiveness) 의문제 System Planning & Control 단기적인의사결정문제 ( 전술 ) 능률 (Efficiency) 의문제 생산전략 제품 / 서비스의선정및설계 소요부품
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기업주도형 벤처캐피탈의 국내 외 투자현황 및 운영사례 분석 김주성 (J.S. Kim) 홍다혜 (D.H. Hong) ICT 전략연구실 실장 ICT 전략연구실 인턴연수생 창조경제 시대의 기술 시장 전망 특집 Ⅰ. 서론 Ⅱ. CVC의 개요 Ⅲ. 국내ㆍ외 현황 Ⅳ. 운영사례 분석 Ⅴ. 결론 및 시사점 창업기업에 자금을 투자하고 모기업의 인프라 제공을 통한 창업기업
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The most precious values Water, Nature & People ABOUT THIS REPORT 2009. 10 2009. 01 2008. 10 2008. 10 2008. 10 2008. 10 2008. 04 2007. 12 2007. 11 2007. 11 2007. 11 2007. 10 2007. 07 2007. 05 2007. 05
전라북도 도로 연계 네트워크 효율화 방안 연구
Jthink 2013-PR-01 전라북도 도로 연계 네트워크 효율화 방안 연구 Ι연구진Ι 김상엽 최재성 민경찬 Jeonbuk Development Institute Jthink 2013-PR-01 전라북도 도로 연계 네트워크 효율화 방안 연구 국립중앙도서관 출판시도서목록(CIP) 전라북도 도로 연계 네트워크 효율화 방안 연구 / [김상엽, 최재성, 민경찬
ISO17025.PDF
ISO/IEC 17025 1999-12-15 1 2 3 4 41 42 43 44, 45 / 46 47 48 49 / 410 411 412 413 414 5 51 52 53 54 / 55 56 57 58 / 59 / 510 A( ) ISO/IEC 17025 ISO 9001:1994 ISO 9002:1994 B( ) 1 11 /, / 12 / 1, 2, 3/ (
슬라이드 1
[ CRM Fair 2004 ] CRM 1. CRM Trend 2. Customer Single View 3. Marketing Automation 4. ROI Management 5. Conclusion 1. CRM Trend 1. CRM Trend Operational CRM Analytical CRM Sales Mgt. &Prcs. Legacy System
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02.전체교육과정안내서 (김종혁)
: 010-2414-3329 / jazzmania74@gmail.com 10 / 6 (1,000 ) () MBA ( ) () MBA () () (44 ),,, MBTI,,, ( )( ), ( ), (10) ( ) ( NANUM Consulting ) ( ) ( ), ( ), ( ) ( ) ( ),,,, ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 이용자는 아래의 조건을 따르는 경우에 한하여 자유롭게 이 저작물을 복제, 배포, 전송, 전시, 공연 및 방송할 수 있습니다. 이차적 저작물을 작성할 수 있습니다. 다음과 같은 조건을 따라야 합니다: 저작자표시. 귀하는 원저작자를 표시하여야 합니다. 비영리. 귀하는 이 저작물을 영리 목적으로 이용할 수 없습니다.
歯목차45호.PDF
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발 간 사 창조경제(Creative Economy)의 핵심은 창의성(Creativity)을 지닌 인재의 발굴 과 양성일 것입니다. 미국의 도시경제학자 Richard Florida는 창의적 인재를 경제학 의 관점에서 창의적 계층(Creative Class)으로 규정하고, 노동인구 중에서 창의적 계층의 비중이 높을수록 지역 및 국가의 창의적 역량이 제고될 수 있다고
포괄손익계산서 (Statements of comprehensive income) Ⅵ. 중단영업이익 (Net income from discontinued operations ) Ⅶ. 당기순이익 (Net Income) , ,298 ( 대손준비금반영후
포괄손익계산서 (Statements of comprehensive income) 주식회사우리은행 Ⅰ. 영업이익 (Operating income) 1. 순이자이익 (Net interest income) (1) 이자수익 (Interest income) (2) 이자비용 (Interest expense) 2. 순수수료이익 (Net fees and commissions
03.Agile.key
CSE4006 Software Engineering Agile Development Scott Uk-Jin Lee Division of Computer Science, College of Computing Hanyang University ERICA Campus 1 st Semester 2018 Background of Agile SW Development
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DEXTER STUDIOS INVESTOR RELATIONS 2015 Disclaimer IPO Presentation,. Presentation...,,,,, E.,,., Presentation,., Representative... Contents Prologue 01 VFX 02 China 03 Investment Highlights 04 Growth Engine
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
생들의 역할을 중심으로 요약 될 수 있으며 구체적인 내용은 다음과 같다. 첫째. 교육의 대상 면에서 학습대상이 확대되고 있다. 정보의 양이 폭발적으로 증가하고 사회체제의 변화가 가속화 되면서 학습의 대상은 학생뿐만 아니라 성인 모두에게 확대되고 있으며 평생학습의 시대가
Ⅰ. 사회패러다임과 교육패러다임의 변화 1. 사회패러다임변화 교육환경의 변화를 이해하기 위해서는 우선 21세기 사회패러다임의 변화에 대한 이해가 필요하다. 요즈음 우리사회에 자주 사용되는 말 가운데 하나가 패러다임 을 전환해야 한다., 21세기를 지향하는 새로운 패러다임을 갖추어야 한다. 는 등 등 패러다임이라는 말을 많이 사용하고 있다. 패러다임이란 말은
Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their s
IBM : MIRAGE - - IBM Software Consulting Services Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their strategy.