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1 The most precious values Water, Nature & People
2 ABOUT THIS REPORT
3 02 Strategy R&D Approach Challenges GREEN Economy K-water GREEN Environment K-water Green Network GREEN Society Performances (GRI) Positive & Negative Information UN 10 GRI Index K-water KPI GRI G3 Guideline K-water, GRI G3 A + 3 GRI G3 Guideline A +
4 ( ) K-water, , , , , (2009) 90.6% 9.3% 0.1% 8 (2009) 49% 19.4% 18.9% 5% 6 9 3, Mongolia Iraq Afghanistan Nepal China Equatorial Guinea Congo Pakistan India Bangladesh Cambodia Sri Lanka Kenya Rwanda Laos Vietnam Philippines Indonesia Peru Haiti
5
6 CEO 02 CEO
7 03
8 Strategy_ 04 06_ 08_ 12_ 14_ 16_ R&D
9 05 Strategy Strategy Approach Challenges Performances
10 Strategy_ % % % 94
11 07 Strategy 1980~ ~ Approach Challenges Performances Global Water Market, 2008
12 Strategy_ 08 K-water Vision 3 Global Best on K-water Vision Global Global Best on 3Water + K-water Green R&D Total Solution Core Tech Core Value (Green water) (Blue water) Global (White water)
13 09 Strategy K-water Global AA % 2, , R&D 35% 8.99 Step1_ Step2_ Step3_ 2004~ AA % 12, , % 9.5 Tool 6 CRM LCA 2006~ AAA 1, % 17, , R&D 37% ~2015 Approach Challenges Performances
14 Strategy_ 10 CEO K-water K-water (A + ) (ISO 24500, ISO 26000) CDM ELF ~
15 11 Strategy BSC K-water K-water K-water K-water K-water K-water K-water K-water (PCSI) K-water 29% 30% 35% K-water Approach Challenges Performances
16 Strategy_ 12 Global
17 13 Strategy K-water ,870 5,222 3,177 3, , , K-water Approach Challenges Performances
18 Strategy_ 14 K-water K-water (*K-sigma) K- Post 6 Post K K-water 6 JOA CoP Top-Down CoP CoP K-sigma BSC
19 15 Strategy Asian Make 7, Approach Challenges Performances
20 Strategy_ 16 Step 1(~2008) Step 2(2009~2010) Step 3(2011~) K-water R&D Core Tech 1080 R&D R&D 5 Star R&D
21 17 Strategy R&D R&D 6.8% % % % ,83290, Approach Challenges Performances
22 Approach_ 18 20_ 21_ 22_ 24_ 26_ 28_
23 19 Approach Strategy Approach Challenges Performances
24 Approach_ K-water
25 21 Strategy KoBEX 9.7 Approach Challenges Performances ( ) ( ) ( )
26 Approach_ 22 CS *Water-Pro Service Water-Pro : K-water Blue : K-water, Orange : Green : % 30% 30% 20%
27 23 Strategy 5-Star (AWWA) VOC 6 99%, 2009 VOC Approach Challenges Performances 5-Star
28 Approach_ 24 NGO
29 25 Strategy K-water VOC FOCUS K-water Approach Challenges Performances
30 Approach_ 26 NGO 2009 NGO KFQ K-water VOC Focus Feed-Back Frame (Prioritizing) NGO POOL
31 27 Strategy K-water (Materiality Test) K-water K-water K-water Approach Challenges Performances
32 Approach_ BEST PRACTICE (Dr. SafeWater)
33 29 Strategy ERM 0.0 (0~33%) (34~66%) (67~100%) K-water Approach Challenges Performances
34 Challenges_ 30 GREEN Economy 32_ 34_ 36_ 37_ 38_ K-water 40_
35 31 Challenges Strategy Approach Challenges Performances
36 Challenges_ 32 CDM CDM 1, , RT (2010.2) 8,608 CERs UNFCCC CO , , ,473 9, ,944 8, ,293 4, ,557 2, , ,793 CDM (2010.2) CO ton ton ton
37 33 Strategy ,038 FOCUS 4 Approach Challenges_GREEN Economy Performances
38 Challenges_
39 35 Strategy 153 BEST PRACTICE (2009) 2004~2007 Before After 2008~2009 (Dr.Pipe) (K-Pressure) ,060 ZERO Approach Challenges_GREEN Economy Performances
40 Challenges_ 36 IT IT
41 37 Strategy MTV Green City Approach Challenges_GREEN Economy Performances Green City
42 Challenges_ 38 K-water (SMART) (SMART) The Ultimate Value Creator 5 1,000 T Training R RaisingRisk Managing S Systemizing SMART A Administering M Marketing
43 39 Strategy 6 9 3, , BEST PRACTICE Approach Challenges_GREEN Economy Performances
44 Challenges_ ~ ~ ~ K-water 5 LG KCC K-water (2010.1)
45 41 42_ K-water 44_ Green Network 46_ 48_ 50_ 52_ 54_ GREEN Environment Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
46 Challenges_ 42 K-water 132 EPE (Plan) (Check) (Action) (Do) ISO ISO (2007~ ) : ISO
47 43 (EPE) EPE 32% 132 1,215 1, % 11% 12% 10% ,207 1, FOCUS 9% 10% 728 6% 5% Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
48 Challenges_ 44 Green Network 59% 63% 66% 64% K-water (SEMS) (TSS) ~2011 1,864 1,170 1,468 3,924 1,
49 45 289% % % 1,805 2, % K-water ISO MOU ISO 10 EMS 6 EMS LCA ISO 3 EMS ISO ISO ISO Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
50 Challenges_ 46 GHG K-water Action Plan 3 1 (Adaptation) 2 (Mitigation)
51 K-water Pumping System Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
52 Challenges_ 48 BEST PRACTICE
53 49 Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
54 Challenges_ 50 Biotope,
55 51 BEST PRACTICE ~ ~ ~2009 Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
56 Challenges_ 52 5-Star ( ) K-water NTU 0.06NTU 0.5NTU % K-water /L 1.0/L 99.8% 4.0/L 4 6 (HAAs) K-water NTU 0.018/L 0.1/L 250
57 53 5-Star 4 (LCA : Life Cycle Assessment) Strategy Approach Challenges_GREEN Environment Performances
58 Challenges_ 54 FOCUS
59 55 56_ 58_ 60_ 62_ 64_ GREEN Society Strategy Approach Challenges_GREEN Society Performances
60 Challenges_ % % 92.0% 3,501 3, % 3, % 3, % 71.8% 68.4%
61 57 (I-pin) 2.3% 2.1% 2.2% 2.3% Day Strategy Approach Challenges_GREEN Society Performances
62 Challenges_ 58 K-water (CRP) 2009~2010 GWP 2011~ HRM HR-Bank 100% ~2008 HRD CRP 4 One-Stop 430 (CDP)
63 59 K-water K-water 12, Strategy Approach Challenges_GREEN Society Performances
64 Challenges_ 60 (Great Work Place) 100% DB Feed-back ~11 12(63%) ~11 4(21%) 19
65 61 EIP BSC HR-Bank FOCUS IT % ( ) 2009 Strategy Approach Challenges_GREEN Society Performances
66 Challenges_ 62 (Participation) (Communication) (Change) K-water K-water CI(Corporate Identity) 7
67 63 Jop-sharing % , Water Tour K-water Strategy Approach Challenges_GREEN Society Performances K-water K-water (
68 Challenges_ 64
69 K-water K-water Strategy Approach Challenges_GREEN Society Performances
70 Performances_ 66 68_ (GRI) 79_ 90_ Positive & Negative Information 91_ UN 10 92_ GRI Index 95_ K-water KPI 96_ 3 98_ 100_
71 67 Performances Strategy Approach Challenges Performances
72 Performances_ 68 (GRI) ,751,463 1,833,397 2,066,036 2,032,624 1,721,105 1,812,905 2,044,533 2,005,384 30,358 20,492 21,503 27,240 1,290,085 1,403,972 1,619,246 1,511, , ,769 1,127,327 1,160, , , , ,818 78,209 61,119 67,155 63,971 91,431 83,929 65,033 26,176 48,188 55,456 55,788 61, , , , , ,500 1,463 6,995 3, , , , ,962 1, ,995 3,150
73 69 ~ % ~2011 1,864 1,170 1,468 3,924 8,426 1,492 1,493 1,229 TOE : Ton of Oil Equivalent TOE 1, , ,429 TOE 231, , Strategy Approach Challenges Performances
74 Performances_ 70 TOE 32,494 13,148 19,127 18, ,548 7, ,066 81,784 69,869 4,638 5,105 5, % ,450
75 71 CO2 eq CO2 eq 481,418 4, , ,890 4,180 4,048 3, , SOx CO HC NOx 263 1,818 3, , BOD COD SS Strategy Approach Challenges Performances
76 Performances_ Feed-Back
77 (DfE) % LCA 5 428(5%) COD 3 (51% 52%) 64.8% 1NTU 99% 7, ,453GWh 93 3,450 76,319L 3,950L LNG % 399 BOD 2.0 COD 4.3 SS 3.8 BOD 14 SS % ,500 29,000ha, 1 GRI A + 73, SOx CO HC NOx , ,249 4,064 4,025 4, Strategy Approach Challenges Performances
78 Performances_ ,188 1,253 (29.47%) (31.08%) 811 (20.12%) (EAP) 324 (8.04%) 264 (6.55%) 169 (4.19%) 21 1 (0.52%) (0.02%) 1.74% % % % ,031
79 % % 0.32% % % 0.17% (EAP : Employee Assistance Plan) Strategy Approach Challenges Performances
80 Performances_ 76
81 77 (Strategic Environment Assessment) (Prior Environmental Review System) Feed- Back (Environmental Impacts Assessment) (Post Environmental Audit) Strategy Approach Challenges Performances
82 Performances_ 78 2,183 1,896 1,230 1,248 1,621 1,639 1,477 1,
83 79 18,129 20,446 20,054 17,608 17,825 1,489 1,388 14, ,770 63,054 64,936 60, , , Moody s A1 S&P A Strategy Approach Challenges Performances
84 Performances_ ,946,334, ,171,764, ,643,655, ,780,080, ,204,900,310 30,422,758, ,540 2,915, ,204,062,770 30,419,843,709-8,000,000, ,908,919, ,954,961, ,465,094, ,908,919, ,441,751, ,954,961, ,174, ,789, ,300,486,992 6,578,169,842 11,766,235,525 9,205,043,497 15,722,317,150 2,561,192,028 4,053,497,543 3,271,284,690 27,198,864,710 92,160,685,927 4,666,885,572 3,721,858,945 32,417,740 43,486,340 32,417,740 43,486,340 58,302,679,161 29,391,684,493 50,118,463,480 22,293,980,792 47,455,000,000 20,005,000,000 2,663,463,480 2,288,980,792 3,069,395,630 1,920,886,904 5,114,820,051 5,174,844,907-1,971,890-1,971,890 12,777,123,673,603 11,518,562,462,297 1,712,145,492,740 1,442,955,072,819 13,408,095,366 10,894,452,584 13,408,095,366 10,894,452, ,806,269,995 9,389,456,181 4,323,800,000 4,218,500,000 8,482,469,995 5,170,956,181 17,319,333,193 13,750,011,458 4,959,041,445 2,051,503,973 12,360,291,748 11,698,507,485 1,492,520,641,737 1,171,217,938, ,834,532, ,926,922, ,095,289, ,915,976,106 3,339,437,449 2,163,507, ,382, ,532, ,091,152, ,703,213, ,091,152, ,703,213, ,903,245,796,444 2,483,899,851,235 39,867,529,860 32,741,991,760
85 81 319,312,224, ,398,590, ,700,629, ,739,525,551 80,916,889,566 71,926,857, ,744,333 1,034,246, ,065,612,723 90,062,140, ,536,659,900 89,859,168,266 38,003,472,624 33,677,491,634 63,458,273,005 40,515,809,101 63,139,041,544 42,388,322,017 22,942,463,904 20,750,719,527 64,607,339,718 49,546,330,998 60,397,618,356 47,470,846,249 15,061,008,720 12,926,772, ,968,346, ,927,515, ,306,626, ,481,611, ,040,830, ,825,014, ,256,012, ,374,720, ,979,411, ,688,020, ,881,292, ,291,390,647 56,712,333,659 37,552,795,698 49,327,215,060 32,793,590,859 19,159,537,961 16,533,624,201 9,049,013,703 4,099,716,444 7,925,758,374 3,669,646,962 4,949,297,259 4,256,111,412 11,317,653,274 2,983,796,701 11,122,080,664 3,846,282,352 8,333,856,573 7,275,798,312 2,277,702,436,545 1,868,324,573,414 10,807,978,598 2,390,452, ,370,596, ,134,293,357 1,052,477,646,383 1,043,935,342,883 10,236,303,500 7,086,303,500 1,456,000,000-13,369,512, ,562,319, ,010,268,154 19,977,591,894 16,202,324,170 20,149,414,576 16,794,146,852 3,775,267,724 3,355,267,724 2,875,217,167 1,707,699, ,981,551, ,538,217, ,134,693, ,179,005,219 9,465,840,678 9,938,144,870 88,229,645,262 30,204,070,361 80,536,295,479 28,237,051,432 58,025,574,901 52,299,244,047 48,984,495,115 14,870,545,954 44,905,640,173 14,161,864,296 34,113,949,161 30,743,775,877 39,245,150,147 15,333,524,407 35,630,655,306 14,075,187,136 23,911,625,740 21,555,468,170 7,687,891,005,417 7,234,119,600, ,371, ,816,055 20,287,448,913 21,098,847,706 7,667,415,185,454 7,212,825,936,841 2,100,230,580,361 1,974,543,185, ,655,751, ,132,277,764 4,649,714,511,216 4,638,282,154,388 4,379,279,976,278 4,368,613,364,376 3,072,955,625 1,784,748,125 Strategy Approach Challenges Performances
86 Performances_ 82 8,359,401,203 8,881,863, ,614,578, ,086,367,948 87,670,552,198 81,996,362,506 5,528,210,803 5,674,189,692 4,160,331,477 4,540,746, ,841,379, ,587,937, ,703,045, ,274,228, ,182,324, ,228,156,794 12,428,817,096 2,954,167,259 4,737,725,523 4,460,104, ,829,424,688 97,899,676,284 95,113,960,988 87,769,212,584 9,035,463,700 9,650,463,700 1,680,000, ,000, ,277,070,008,475 11,981,734,226, ,551,979, ,241,263, ,551,979, ,241,263,391 7,142,627,109 6,223,539,825 7,142,627,109 6,223,539, ,074,311,706 80,957,317, ,175,166, ,351,198,067 22,273,998,415 19,846,988,009 15,673,341,157 10,701,522,044 6,600,657,258 9,145,465,965 16,593,215,300 8,782,959,859 3,940,070,848 20,249,804,042 80,391,310 58,792,800 33,453,517,770 29,335,677, ,453,517,770 29,335,677,770 44,763,056 64,702,557 1,401,684,608 6,997,420,162 6,372,232,285 6,372,862,344 6,372,232,285 6,372,862,344 2,523,087,153,385 1,526,045,424,402 2,523,087,153,385 1,526,045,424,402 1,943,867,480,000 1,937,556,703, ,344,500, ,841,570,060 6,310,776,895 2,502,929, ,762,542, ,216,060, ,762,542, ,216,060, ,200,268, ,752,912, ,200,268, ,752,912,197 21,662,956,560-21,662,956,
87 83 807,528,412 2,234,881,535 14,097,154,030-2,995,639,132,457 1,962,286,687,793 6,493,585,024,681 6,305,440,942,760 6,493,585,024,681 6,305,440,942,760 5,885,168,658,000 5,697,024,576, ,416,366, ,416,366,681 1,451,379,166,208 1,451,379,166,208 2,360,168,627 2,360,168,627 2,360,168,627 2,360,168,627 1,449,018,997,581 1,449,018,997,581 1,449,018,997,581 1,449,018,997, ,529, ,736, ,529, ,736, ,529, ,736,000 36,951,457,052 19,960,465,820 5,315,985,950 14,834,707,713 42,267,443,002 34,795,173,533 2,300,084,757,867 2,243,007,700,377 2,300,084,757,867 2,243,007,700, ,641,400, ,315,149,738 1,545,709,793,460 1,440,903,488,812 1,545,709,793,460 1,440,903,488,812 49,157,806,492 72,015,545,793 49,157,806,492 72,015,545,793 81,575,757, ,773,516,034 81,575,757, ,773,516,034 10,281,430,876,018 10,019,447,539,165 13,277,070,008,475 1,981,734,226,958 Strategy Approach Challenges Performances
88 Performances_ 84 2,005,383,610,176 2,044,532,724, ,713,737, ,065,243, ,957,305, ,155,739,353 11,243,568,510 7,090,496, ,095,639, ,260,033, ,865,923, ,825,351,291 10,229,715,390 3,434,682,689 1,206,486,281,025 1,241,334,501, ,770,475, ,739,444, ,727,979,482 31,031, ,132,641, ,950,505, ,662,619, ,375,453,499 21,182,136,103 17,287,165,778 34,906,750,462 34,813,514,922 22,671,731,753 93,235,540-9,982,815,827 8,559,337,172 79,087,952,514 87,872,945,910 6,353,010,231 7,371,759,842 15,694,810,519 10,160,257,665 57,040,131,764 70,340,928,403 1,782,472,891,447 1,760,814,518, ,003,715, ,879,744, ,003,715, ,879,744, ,194,706, ,523,739, ,865,923, ,825,351,291 10,328,782,886 2,698,388,430 1,003,721,709, ,038,245, ,314,971, ,348,879, ,926,066, ,043,932,547 54,911,519,812 45,824,139,801 10,569,151,446 9,821,293,514 87,552,760,327 89,372,788,849 10,479,101,732 7,468,469,670 15,221,834,636 9,486,747,104 61,851,823,959 72,417,572, ,910,718, ,718,206, ,910,718, ,718,206, ,910,718, ,718,206,477 93,370,754,014 98,492,265,130 28,439,611,327 29,264,300,068 25,036,787,621 26,251,484,859 17,096,403,326 16,248,901,451 6,499,522,568 9,174,563,204 1,440,861, ,020,204 3,402,823,706 3,012,815,209 64,121,301,703 68,374,640,764 6,028,102,870 4,470,148,061 1,673,700,026 1,830,520,418 2,100,881,083 2,080,260,559
89 85 749,655, ,129, ,557, ,595, ,112,910 1,657,562, ,769, ,781,192 47,900, ,291, ,052, ,914, ,091, ,046,475 2,715,806,860 2,780,752, ,743, ,077,780 5,882,638,287 5,810,461, ,215, ,748, ,560, ,890,644 4,816,592,230 4,523,445, ,330, ,773,213 7,243,882,125 6,481,179,116 3,660,554,571 3,564,522,080 79,481, ,819, ,802, ,374, ,168, ,040, ,151, ,906,080 14,172,770,938 17,789,784,709 1,295,327,051 1,004,545,845 1,083,452, ,068,276 6,500,000,000 9,500,000, ,840, ,324,298 69,384, ,108, ,981, ,093, ,930, ,254, ,411, ,539,964, ,225,941, ,539,964, ,225,941, ,539,964, ,225,941, ,054,214, ,213,375, ,054,214, ,213,375,352 8,862,973,911 16,758,308,027 8,862,973,911 16,758,308, ,100, ,381,206 1,008,978, ,029, ,104, ,058,340, ,935 5,139,437, ,428, Strategy Approach Challenges Performances
90 Performances_ ,862,873,000 14,949,951,542 8,237,191,215 63,346, ,774,340 12,394,138,556 3,398,923, ,720, ,318,829 1,911,745,829 3,962,175, ,677,246, ,922,893, ,677,246, ,922,893,447 33,164,415,331 26,898,341,517 17,200,751,072 19,529,043,399 15,963,664,259 7,369,298,118 13,294,615, ,486, ,862,873,000 1,450,625,334 1,488,139, ,390, ,991, ,743,469 20,284, ,975,258 98,471, ,058,340, ,187,987,385 1,149,304, ,020, ,783,761 1,708,549, ,145, ,087,580 1,608, ,478,329, ,767,887 14,097,154,030-91,916,932, ,516,423,252 91,916,932, ,516,423,252 91,916,932, ,516,423,252 10,341,175,165 43,742,907,218 10,341,175,165 43,742,907,218 7,181,215,041 37,968,567, ,121,504 3,796,856,753 2,441,838,620 1,977,482,930 81,575,757, ,773,516,034 81,575,757, ,773,516,034 81,575,757, ,773,516,034
91 87 81,575,757, ,773,516, ,575,757, ,773,516,034 23,624,968,252 22,857,739,301 23,624,968,252 22,857,739, ,200,725, ,631,255, ,200,725, ,631,255,335 21,040,145,072 32,326,251,067 71,273,502, ,806,304,648 71,273,502, ,806,304, ,067, ,752,000 12,643,010,030 24,275,947,620 11,458,423,370 21,933,544,610 1,184,586,660 2,342,403, Strategy Approach Challenges Performances
92 Performances_ ,241,346, ,310,116,118 81,575,757, ,773,516, ,649,016, ,241,972, ,200,690, ,429,335,256 23,002,394,481 30,820,984, ,862,873, ,975,258 98,471, ,743,469 20,284,902 1,866,327, ,535, ,495, ,390, ,991, ,058,340, ,097,154, ,624,070, ,430,771, ,058,340,000-5,139,437, ,428, , ,381,206 1,008,978, ,862,873, ,911, ,359,356, ,274,600, ,997,918,087 61,660,948, ,000,030, ,678,992,242 15,996,386,635 8,601,484, ,212, ,669, ,026,627 2,610,783,519 64,961,821,217 19,384,630,555 11,068,600 10,247, ,087,284 43,176,247 38,116,993,750 2,610,723,871 4,823,968,598 11,786,422,530 2,427,010, ,893,644 7,810,255,441 2,514,672,746 16,309,733,194 13,146,707,944 11,815,419,540 8,969,055,574 19,939,501 32,018, , ,789,800 13,555,038,240 3,466,344,448
93 89 1,213,509,777, ,329,664, ,682,117, ,957,235,776 53,000,000, ,650,000,000 14,665,364,224 11,622,691,880-6,017,980, ,117,886,464 1,049,893,205 32,333,574,196 21,200,756,337 1,645,000, ,000, ,800,000 12,230,000-5,250,000,000 9,868,492,451 1,208,684,354 1,327,191,895, ,286,900,358 45,000,000, ,000,000,000 17,179,007,006 18,255,753,171 3,485,823, ,500,000 2,907,537,472 1,928,042,086 2,779,670,727 2,716,252,245 39,678,322,600 30,416,870,000 1,030,000,000 1,830,700,000 1,200,000, ,000, ,450, ,212,935,084, ,520,782,856 1,050,050,572, ,511,097,423 1,103,640,599, ,478,145, ,089,907,145, ,011,441,493 13,733,454,210 30,466,704,000 53,590,026, ,967,048, ,335,677,770 23,886,797, ,000,000,000 24,254,349,110 26,080,250,300 73,782,141,471 87,508,451,041 30,422,758, ,931,209, ,204,900,310 30,422,758,839 Strategy Approach Challenges Performances
94 Performances_ 90 Positive & Negative Information GOOD NEWS NOT SO GOOD NEWS
95 91 Global Compact (ILO) Rio UN Global Compact K-waterUN Global Compact 10 K-water CEO Strategy Approach Challenges Performances
96 Performances_ 92 GRI Index K-water Global Compact 1.1 CEO 2-3, , GRI Content Index UN Global Compact
97 93 K-water Global Compact EC1 68 EC2 CDM 68 EC3 68 EC4 68 EC5 68 EC6 68 EC7 68 EC8 69 EC EN1 69 EN EN3 1 LPG 71 EN EN EN EN7 PC EN8 95 EN EN EN EN EN EN EN15 IUCN Red List 8 70 EN16 71 EN EN18 CDM 71 EN19 71 EN20 NOx, SOx 71 EN21 71 EN22 72 EN23 72 EN24 72 EN EN EN N/A EN EN29 73 EN30 73 Strategy Approach Challenges Performances
98 Performances_ 94 GRI Index K-water Global Compact 11 LA1 73 LA2 74 LA3 74 LA LA5 74 LA LA7 75 (EAP) LA8 75 LA LA10 75 LA11 75 LA LA LA HR HR HR HR HR HR HR HR HR SO1 77 SO SO SO SO5 78 SO6 K-water 78 N/A SO SO8 78 PR1 53 PR2 78 PR3 78 PR4 78 PR5 78 PR6 78 PR7 78 PR8 78 PR9 78
99 95 K-water KPI(Key Performance Indicator) GRI EC01 1,721,105 1,812,905 2,044,533 2,005, ,706 4,757 4,847 4, ,972 3,064 3,094 3, EC01 52,481 51,717 57,844 78,288 EC01 39,111 26,104 24,285 12,643 EC EC01 83,913 68,929 52,533 23, ,543 1,707 1,714 1,743 PR LA01 4,064 4,249 4,025 4,031 HR (40) 46.75(40) 46.75(40) 46(40) LA LA LA10 11,513 13,906 11,666 12,011 HR LA LA LA LA EC EC EN16 388, , , ,877 EN03 196, , , ,134 EN EN08 2,985,975 3,073,425 3,111,885 3,153,449 EN06 2,183 2,159 1,615 1,453 EN22 100,174 97,458 84,679 90,717 EN EN10 9,423 8,079 8,065 8,056 EN14 1,982 1,548 1,298 1,035 EN EN EN EN EN EN ,059 10,912 29,786 44, EN EN EN30 1,215 1,210 1,380 1,207 EN Strategy Approach Challenges Performances
100 Performances_ 96 K-water2010
101 97 Strategy Approach Challenges Performances
102 Performances_ 98
103 99 Strategy Approach Challenges Performances
104 Performances_ 100 G3 GRI G3 (GRI Application Levels Table) C C+ B B+ A A+ G3 1.1, , , , , C 1.2, 3.9, 3.13, , B G3 G G3 a) b)
105 101 RO : Reverse Osmosis LCA : Life Cycle Assessment BSCBalanced Scorecard, CDMClean Development Mechanism, CODChemical Oxygen Demand, CRM(Customer Relation Management) CS(customer Satisfaction) EPE(Environment Performance Evaluation) ERM(Enterprise Risk Management) GRI(Global Reporting Initiative) ISO ISO ISO JOA(Join, Open, Advance) K-sigma(K-water/Knowledge Sigma) MTV(Multi-Techno Valley) NTU(Nephelometric Turbidity Unit) QPI(Quality Performance Index) RPA(Renewable Portfolio Agreement) RT(Ton of Refrigeration) SS(Suspended Solid, SQI(Service Quality Index, TOE(Ton of Oil Equivalent) UNFCCC(United Nations Framework Convention on Climate Change) Strategy Approach Challenges Performances
106
107 K-water Fax : 042) sustainability@kwater.or.kr 560 K-water The most precious values Water, Nature & People
108 2010 NGO K-water K-water K-water K-water Strategy Approach Challenges(Green Economy) Challenges(Green Environment) Challenges(Green Society) Performances Strategy Approach Challenges(Green Economy) Challenges(Green Environment) Challenges(Green Society) Performances
109 K-water TEL : FAX : sustainability@kwater.or.kr Web-site : K-water
110 Global Best on 3Water +
지속가능경영보고서1 2출
2010 지속가능경영 보고서 우 편 물 류 의 지 속 성 장 을 선 도 하 는 녹 색 물 류 대 표 기 관 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 + + www.kplogis.kr KPL Sustainability Report 2010 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 한국우편물류지원단은 녹색성장을 추진하는 정부정책과 우정사업본부의 Green
(최종)UN글로벌콤팩트 이행보고서.hwp
2010 국가핵융합연구소 유엔글로벌콤팩트 이행보고서 UN Global Compact Communication On Progress 2010. 10. CONTENTS 05 CEO 인사말 07 보고서 소개 08 UN 글로벌 콤팩트 09 국가핵융합연구소 개요 11 기후변화 및 국제사회의 대응과 핵융합에너지 14 국가핵융합연구소 연구 소개 20 환경 22 인권 25
국문_0918
Contents Communication with Stakeholders CEO Message Top 10 Highlights 04 05 06 08 Dream with DGB 10 12 14 15 16 18 20 (Sustainable Finance) 22 24 26 28 29 30 (Green Initiative) 32 34 36 39 (Love & Share)
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THE ROAD TO SUSTAINABILITY ton thousand ton ton thousand ton SOx ton/billion Korean won kg/billion Korean won NOx ton/billion Korean won kg/billion Korean won CO ton/billion Korean won kg/billion Korean
레이아웃 1
주식회사풀무원홀딩스 서울시 강남구 수서동 724 로즈데일빌딩 8층 TEL 02-2040-4400 2010풀무원지속경영보고서 2010 2006 2010 2010 2008 LOHAS(Lifestyles Of Health And Sustainability) GRI(Global Reporting Initiative) G3 BEST (BEST Sustainability
<B8F1C2F72C31C0E52E687770>
제1장 일반현황 1. 설립근거 및 목적 002 2. 주요사업 및 연혁 002 3. 조직 및 인력 003 4. 예산 및 재무구조 004 5. 주요 시설물 현황 006 제2장 사업추진현황 1. 2014년도 주요사업 추진실적 008 2. 2015년도 주요사업 추진계획 012 제3장 부문별경영실적 가. 리더십/전략 1-1-1. 경영층 리더십 013 1-1-2. 고객
<315FC7A5C1F628BED5B8E9292E687770>
제 출 문 국토교통부 장관(국토교통과학기술진흥원장) 귀하 귀 진흥원과 계약체결한 환경부하 저감형 LCA(Life Cycle Assessment) 기반 설계 및 시공기술 개발 기획 과제를 완료하고 보고 서로 제출합니다. 2014. 04. 25 중앙대학교 산학협력단장 김원용 참여 연구원 주관 연구책임자 - 중앙대학교 김경주 교수 공동 연구책임자 - 권석현 대표이사
애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수
2016 Annual & CSR Report 애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수 있었던 것도 그동안의 보이지 않는 노력 덕분입니다.
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Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
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2 02 04 06 08 10 12 13 14 16 17 Dream with Shareholders 19 22 24 25 Dream with Customers 27 30 30 Dream with Suppliers 35 38 Dream with Environment 41 42 44 48 Dream with Employees 51 53 55 58 59 Dream
올바른 먹거리 유통과 건강한 식문화 창조를 통해 함께하는 행복한 내일을 꿈꾸는 서울특별시농수산식품공사입니다 CONTENTS 마음에 그린 마켓, 함께하는 행복한 내일 지속가능경영 전반 CEO 인사말 04 2013 하이라이트 06 공사 소개 10 위험과 기회 12 비전 및
마음에 그린 마켓 함께하는 행복한 내일 2014 지속가능경영보고서 올바른 먹거리 유통과 건강한 식문화 창조를 통해 함께하는 행복한 내일을 꿈꾸는 서울특별시농수산식품공사입니다 올바른 먹거리 유통과 건강한 식문화 창조를 통해 함께하는 행복한 내일을 꿈꾸는 서울특별시농수산식품공사입니다 CONTENTS 마음에 그린 마켓, 함께하는 행복한 내일 지속가능경영 전반 CEO
삼성SDI_SR국문_최종
Sustainability Report 2008 Power to Imagine SAMSUNG SDI About Sustainability Report GRI G3 Tel 031) 8006-3366 Fax 031) 8006-3399 E-Mail sustainability@samsung.com http://www.samsungsdi.co.kr Global Network
슬라이드 1
IT Driving Your Business Innovation-Accelerating ILM Driving Your Business Innovation-Accelerating ILM I. I (Social Responsibility Chain) () (),,.. 3 I 4 I.. - -,. - -.. - - 5 I Enron: ranked 6th in 02
재무성과표 재무 경영실적 진단 및 분석 비재무 성과표 비재무 경영실적 진단 및 분석 외부감사인의 감사보고서 제3자 검증의견서 온실가스 검증의견서 비재무 경영실적 진단 및 분석 Basis of Preparation 03_국제통합보고위원회의 <IR> 프레임워크 국제통합보고
재무성과표 재무 경영실적 진단 및 분석 비재무 성과표 비재무 경영실적 진단 및 분석 외부감사인의 감사보고서 제3자 검증의견서 온실가스 검증의견서 비재무 성과표 Section MD&A Human Capital 1.1 고용 현황 (명) 총 직원 4,081 4,203 4,253 특별채용 및 마이너리티 203 200 215 해외 사업장 근무자 수 155 103 99
2005. 경영혁신 종합실적 보고서 평 가 지 표 자율혁신 실행계획 (Action Plan) 1. 혁신리더십 (1) 조직의 비전 미션 및 지향가치 (1)-1 구체성(1.0) - 경영의 전반적 프로세스 혁신을 통 한 효율성 향상과 공기업 사명감 완수추구 - 고객제일주의의
- 지방공기업 경영혁신 - 종 합 실 적 보 고 서 인천광역시남동구 도 시 관 리 공 단 2005. 경영혁신 종합실적 보고서 평 가 지 표 자율혁신 실행계획 (Action Plan) 1. 혁신리더십 (1) 조직의 비전 미션 및 지향가치 (1)-1 구체성(1.0) - 경영의 전반적 프로세스 혁신을 통 한 효율성 향상과 공기업 사명감 완수추구 - 고객제일주의의
보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다. 첫 보 고서 발간을 통해 다음은 다음의 이해관계자와 상호간에 미치는 영향이 무 엇인지 알게 되었으며, 앞으로 다음이 지속가능한 발전과 성장을 이뤄내기 위해서 해야 할 역할과 나아가야 할 방
Daum Communications 전화 1577-3321 서울 본사 (주)다음커뮤니케이션 우 140-894 서울시 용산구 한남동 714 제주 오피스 (주)다음커뮤니케이션 우 690-150 제주도 제주시 오등동 1730-8 다음글로벌미디어센터 Daum Communications 보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다.
2005º¸°í¼�-PDFrš
THE ROAD TO SUSTAINABILITY Table of Contents 2 4 6 8 10 13 14 16 32 34 39 42 48 53 54 56 59 61 70 76 80 86 88 89 2 3 Hyundai Motor Company / 2005 Sustainability Report 4 5 Hyundai Motor Company / 2005
How we create value? 안전경영 조직 및 시스템 강화 위원장 위원 간사 CEO 전략사장, CFO, 인사지원실장, 사업부장, 사업장장 안전환경인프라팀장 삼성SDI는 안전사고의 위험성에 대비하고 안전한 근무환경을 조성하기 위해 전담부서 개 편과 업무 관리범위
38 39 MATERIAL ISSUES SAMSUNG SDI SUSTAINABILITY REPORT 2014 안전한 사업장과 환경 가치 창출 안전환경 경영방침 안전환경보건 관계법령, 국제기준 및 협약을 준수함은 물론 보다 강화 된 내부 기준을 설정하고 법규 누락, 위반사항이 없도록 상시 모니터링 한다. 준법 및 책임 경영 임직원, 고객, 주주, 협력회사, 제휴
歯VPR200407_011.PDF
: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
Oracle Apps Day_SEM
Senior Consultant Application Sales Consulting Oracle Korea - 1. S = (P + R) x E S= P= R= E= Source : Strategy Execution, By Daniel M. Beall 2001 1. Strategy Formulation Sound Flawed Missed Opportunity
해외투자내지01(중국)
China 5 Contents 6 Contents 7 Contents 8 Contents 9 China 12 China 13 China 14 China 15 China 16 China 17 China 18 China 19 China 20 China 21 China 22 China 23 China 24 China 25 China 26 China 27 China
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ASEAN 2014.3 006 ASEAN 021 LAOS 029 MALAYSIA 039 MYANMAR 047 VIETNAM 057 BRUNEI 065 SINGAPORE 075 INDONESIA 085 CAMBODIA 095 THAILAND 123 NEPAL 131 NEW ZEALAND 139 BANGLADESH 147 SRI LANKA 155 AFGHANISTAN
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Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
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Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
HyundaiElevator AR _kor.pdf
Go Global! Annual Report Global Hyundai! 217-218 ELEVATING VALUES FOR THE FUTUREURE Annual Report Hyundai Elevator Annual Report 217-218 LEAP 1 Our Review of the Year INTO 3 Our Business & Competences
2013<C724><B9AC><ACBD><C601><C2E4><CC9C><C0AC><B840><C9D1>(<C6F9><C6A9>).pdf
11-1140100-000102-01 9 93320 788988 807705 ISBN 978-89-88807-70-5 93320 2013 11 25 2013 11 28,,, FKI ISBN 978-89-88807-70-5 87 www.acrc.go.kr 24 www.fki.or.kr PREFACE CONTENTS 011 017 033 043 051 061
Microsoft PowerPoint - 6.CRM_Consulting.ppt
고객DB로 가치를 창출해 내는 CRM 컨설팅 제안? 현장 CRM 컨설팅? 분석 CRM 컨설팅 AGENDA I. I. 공영 DBM 소개 II. II. III. III. IV. 컨설팅 구성 컨설팅 추진 방법론 CRM 컨설팅 사례 V. V. 컨설턴트 소개 -1- I-1 공영DBM 서비스 범위 I. 공영 DBM 소개? 공영DBM은 CRM Portal 전문기업으로써,
EU탄소배출거래제보고_ hwp
2011. 10. 28 - 2 - Ⅰ. EU ㅇ EU (Directorate-General Environment) EU,, (Directorate-General Climate Action), (ETS) ㅇ EU 2008 (Climate Change & Energy Package), 2011 8 2050 (A Roadmap for moving to a competitive
대표이사등 확인서명 I. 회사의 개요 1. 회사의 개요 (1) 연결대상 종속회사 개황 (단위 : 백만원) 상호 설립일 주소 주요사업 직전사업연도말 자산총액 지배관계 근거 주요종속 회사 여부 동부자동차보험 손해사정(주) 1984.02.29 서울시 강남구 역삼동 719 신
분 기 보 고 서 (제 46 기) 사업연도 2012년 04월 01일 2012년 06월 30일 부터 까지 금융위원회 한국거래소 귀중 2012년 8월 29일 회 사 명 : 동부화재해상보험(주) 대 표 이 사 : 김 정 남 본 점 소 재 지 : 서울시 강남구 테헤란로 432 동부금융센터 (전 화) 1588-0100 (홈페이지) http://www.idongbu.com
Microsoft PowerPoint - 3.공영DBM_최동욱_본부장-중소기업의_실용주의_CRM
中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
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-06015 CSR 18 19 3 1 1 2 CSR 3 2.1 3 2.2 5 3 CSR 9 3.1 CSR 9 3.1.1 CSR 9 3.1.2 14 3.1.3 19 3.2 21 3.2.1 22 3.2.2 CSR 23 3.2.3 CSR 25 4 CSR 29 4.1 CSR 29 4.2 30 4.3 SRI 34 4.3.1 SRI 34 4.3.2 SRI 36 4.3.3
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2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
분석결과 Special Edition 녹색건물의 가치산정 및 탄소배출 평가 이슈 서 민간분야의 적극적인 참여 방안의 마련이 필요하다. 또한 우리나라는 녹색건축의 경제성에 대한 검증에 대 한 연구가 미흡한 실정이다. 반면, 미국, 영국, 호주 등은 민간 주도로 녹색건축물
기획특집Ⅱ 1 지속가능성 평가기반 에너지효율등급인증 건축물 가치산정에 관한 연구 지속가능성 평가기반 에너지효율등급인증 건축물 가치산정에 관한 연구 * 유 영 준 부연구위원 한국감정원 녹색건축센터 녹색건축연구단 신 성 은 연구원 한국감정원 녹색건축센터 녹색건축연구단 박 아 름 연구원 한국감정원 녹색건축센터 녹색건축연구단 윤 종 돈 부장 한국감정원 녹색건축센터
2011 복지국가정책 아카데미
2011 복지국가정책 아카데미 일 시 : 2011. 4. 6 ~ 5. 11(매주 수요일 저녁 7시 ~ 9시) 장 소 : 전북사회복지협의회 교육장 (전북사회복지회관 5층) 공동주관 : 전북발전연구원 여성정책연구소 전북사회복지협의회 복지국가 SOCIETY 주 최 : 전북발전연구원 여성정책연구소 여성정책연구소 2011 복지국가정책 아카데미 CONTENTS _목차
Ericsson-LG UN Global compact Communication on Progress 2011 Contents 03 CEO Message 04 비전 및 가치 05 지속가능경영 체계 07 회사소개 11 보고서 개요 12 지배구조 13 이해관계자 15 UN
Ericsson-LG UN Global compact Communication on Progress 2011 Ericsson-LG UN Global compact Communication on Progress 2011 Contents 03 CEO Message 04 비전 및 가치 05 지속가능경영 체계 07 회사소개 11 보고서 개요 12 지배구조 13 이해관계자
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인프라 기초연구과제 최종보고서 지식재산 동향 및 미래전망 Intellectual Property Trends and Prospects - 지식재산인력 수급전망 연구 - 2013. 12 제 출 문 특허청장 귀하 본 보고서를 인프라사업의 기초연구활성화 연구과제 중, 지식재산 동향 및 미래전망 - 지식재산인력 수급전망 연구 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2013년
IFEZ 03,04 국문
Compact City Green City Journal http://www.ifez.go.kr Mar + Apr 2010 Vol. 32 International Business Hub in Northeast Asia Smart City SPECIAL THEME CONTENTS IFEZ 3+4 COMMISSIONER'S MESSAGE 18 IFEZ 03. COMMISSIONER'S
歯CRM개괄_허순영.PDF
CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
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2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
About this report Contents
Sustainability Report 2006 Creating Happiness thru our energy About this report Contents 04 CEO s Message CEO s Message 05 INTRODUCTION 09 10 Introduction Ethics & Governacnce Safety, Health & Environment
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2011 2011 ABOUT THIS REPORT G3.1 Guideline GRI(Global Reporting Initiative) G3.1 ISO 26000GRI G3.1 'A+' GRI 20111120111231 2009 2010 2012 5 TFT PDF www.visitkorea.or.kr csteam@knto.or.kr 02. 729. 962302.
untitled
1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.
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이명박 정부 1년 이렇게 일했습니다 2009. 2 대한민국정부 머리글 위기극복과 재도약 발판 마련에 총력을 기울여 온 1년 이명박 정부가 출범한 지 1주년을 맞았습니다. 이 명 박 정 부 는 창 조 적 실 용 주 의 를 바 탕 으 로 섬기는 대통령, 일하 는 정부 라는 기치를 걸고 지난 1년간 선진일류국가 실현을 앞당기고 자 국가 전반의 개혁을 추진해왔습니다.
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Meet A to Z of Global Leading IT Meet A to Z of Global Leading IT Contents Introduction CEO Message Brand Identity & Vision Core Competence Smart Technology, Service & Smart People Leadership & Love Global
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Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
1 2 HDO 3 HDO 4
2004 77 1 2 HDO 3 HDO 4 964. 11. 9 989. 11. 13 : 390 MBPSD ( ) : UG( ), Diesel, Kerosen 993. 7. 26 Bunker C 997. 12. 15 40 BTX Network 999. 9. 1 Channel Network: 220, () 1,800 999. 12. 10 (UAE) IPIC :
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사람과 기업의 가치를 높여주는 최고의 인적자원개발 전문기관 2012 june vol.192 06 사람을 먼저 생각하는 자동차 금형 분야 전문 기술인 예순네 번째 기능한국인으로 선정된 (주)한국몰드 고일주 대표 人 能 弘 道 非 道 弘 人 논어 위영공편 봄의 절정에 전 세계 숙련기술인이 만난 2012 제주총회는 기술과 땀, 열정과 노력이 이루어낸 성과를 재확인하는
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KOCHI 11-011 KOCHI 11-011 Clean KOTRA, Green KOTRA 중국 소비자에게 사랑받는 기업의 CSR 7계명 [요 약] 1 Ⅰ. 조사 배경 5 Ⅱ. 중국 CSR의 특징 8 Ⅲ. 중국진출 우리기업의 CSR 설문 분석 12 Ⅳ. 중국진출 기업의 CSR 사례 21 Ⅴ. 중국진출 우리기업 CSR 특징 및 향후 개선방향 43 Ⅰ. 조사
환경교육종합계획수립을위한 기초연구
2011-28 환경교육종합계획수립을위한 기초연구 차례 표차례 그림차례 요약 08. 3. 10. 9,, ( 11~ 15).,. 10 123 11 8.9%. 07.,,. 2009 3 9 2011 5..,,,., - -.. i 제 1 장연구개요 20.,., NGO. (SD, Sustainable Development). UN 10 (2005 ~2014),.
Ⅰ 그간 주요 성과 1 경쟁력 있는 농업인 육성 젊고 역량 있는 미래세대 농업인 육성 선도농가 현장실습, 멘토링 교육 및 농업법인 인턴십 등 농산업 현장 중심의 농고농대 교육 추진 * 농고 농대 실습교육 전후 역량향상률(%) : ('13)16.8 ('14)18.0 ('
목 차 중기 경영목표 (2016 ~ 2020) Ⅰ. 그간 주요성과 1 Ⅱ. 경영환경 분석 4 Ⅲ. 경영목표 체계 8 1. 미션 및 비전 8 2. 전략목표 및 전략과제 9 Ⅳ. 세부 추진 10 2015년 10월 1. 농업인의 경쟁력 강화 10 2. 농업의 생산성 증대 23 3. 도농상생 기반 강화 35 4. 글로벌 환경 대응능력 강화 47 5. 고객행복 경영체계
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* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
About this Report 이번 보고서는 LG이노텍의 네 번째 보고서로 Right Promise, Better Tomorrow 라는 지속가능경영의 비전을 실행해 나 가기 위한 활동을 모든 이해관계자에게 투명하게 공개하고 의미 있는 의사소통을 하기 위해 제작되었습니
Product Innovation Right Focused Issue Promise Community Innovation Product Better Partnership Tomorrow HUMAN AND SOCIETY LEADING THE CUSTOMER VALUE 2013 LG Innotek Sustainability Report ENVIRONMENTAL
보고서 개요 본 보고서는 통합 삼성물산 출범(2015년) 이후 처음으로 발간되는 CSR 보 고서입니다. 삼성물산은 매년 CSR 보고서 발간을 통해 한해 CSR 경영의 성과와 활동에 대해 외부 이해관계자들에게 공개하고 있습니다. 작성 기준 GRI(Global Report
SAMSUNG C&T CORPORATION CSR REPORT 2016 보고서 개요 본 보고서는 통합 삼성물산 출범(2015년) 이후 처음으로 발간되는 CSR 보 고서입니다. 삼성물산은 매년 CSR 보고서 발간을 통해 한해 CSR 경영의 성과와 활동에 대해 외부 이해관계자들에게 공개하고 있습니다. 작성 기준 GRI(Global Reporting Initiative)
생각 한 줄 D O O S A N ENGINE D O O S A N E N G I N E 신바람 일터 만들기 캠페인 이 세상은 우리가 마음먹기에 따라 지옥이 될 수도 있고 천국이 될 수도 있다. 사람들은 똑같은 사건을 저마다 다른 방식으로 인식하고 경험한다. 사건의 어
두산엔진 한가족 두산엔진 한가족 January 2013 January 2013 2013년 2013년 새해 새해 힘찬 힘찬 도약을 도약을 꿈꾸는 꿈꾸는 Cover CoverStory Story 2013년 2013년 첫 출하 첫 출하 엔진을 엔진을 운반하고 운반하고 있는 있는 모습 모습 출하팀 출하팀 하민진 하민진 사원이 사원이 2013년 2013년 첫 출하엔진의
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Contents 02 04 06 Harmony of Hopes Harmony of business Harmony of diversity Harmony of nature 08 10 12 14 16 17 18 20 21 22 Sustainability at KT 24 36 46 58 66 78 Stakeholder Relations 88 89 90 92 Appendix
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녹색 아시아의 꿈, AFoCO와 함께 한 날들 1장 자신감을 얻다 GREEN INNOVATION FOR THE FUTURE 2장 녹색 아시아를 위하여 3장 아시아 산림 협력의 새로운 모델 4장 AFoCO 설립을 제안하다 Green Ocean 오늘날 세계는 탄소 의존형 경제 패러다임을 뛰어넘은 새로운 시장의 선점을 향한 녹색 경주(Green Race)를 펼치고
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2010. 1. 1 제 호 2010년 과학기술정책 10대 과제 2010. 1. 1 제 호 2010년 과학기술정책 10대 과제 목 차 [과제 1] 저탄소 사회 조기실현을 위한 녹색기술 확보 및 확산 / 6 [과제 2] 고용창출형 과학기술혁신체제 구축 / 8 [과제 3] 미래성장동력 창출을 위한 창의성 제고 / 10 [과제 4] 국민의 건강과 안전을
목차.PDF
5-2. 1. 1-1. 2001.,, 2%..,.,,. 2002 /,,.,. Profit-oriented & differenttiated player SSP(Sales Stimulation Program) System, (e-ld Net)/VIP(Valuation & Individual Projection) / PMS(Profit Management System)
BSC Discussion 1
Copyright 2006 by Human Consulting Group INC. All Rights Reserved. No Part of This Publication May Be Reproduced, Stored in a Retrieval System, or Transmitted in Any Form or by Any Means Electronic, Mechanical,
카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:3
6. CONTENT LIST 카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:33:59 20 14:22:57 Animation 69 SMART
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GLOBAL LEADING, GREEN ENERGY & 37 SH&E MANAGEMENT Strategy Performance ton 1 389 730 1 376 464 1 366 036 ton 8 817 373 11 735 855 11 993 064 13 303 8 606 12 984 tonco eq 2 125 330 2 792 430 2 619 053 TJ
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(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
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발간 등록 번호 11-1620000-000107-01 2008년도 인권상황실태조사 연구용역보고서 콜센터 텔레마케터 여성비정규직 인권 상황 실태조사 2008년도 인권상황실태조사 연구용역보고서 콜센터 텔레마케터 여성비정규직 인권 상황 실태조사 이 보고서는 연구용역수행기관의 결과물로서, 국가인권위원회의 입장과 다를 수 있습니다 콜센터 텔레마케터 여성비정규직 인권
2 3 4 5 Contents III I 10 16 24 II 34 38 1984~1992 40 01. 46 02. 50 03. 54 04. 59 05. 62 1993~2002 64 01. 70 02. 76 03. 82 04. 88 05. 92 2003~2008 94 01. 99 02. 109 03. 113 04. 116 05. 120 06. 126 2009~2014
대표이사 등의 확인서명 I. 회사의 개요 1. 회사의 개요 가. 회사의 법적 상업적 명칭 당사의 명칭은 주식회사 대교 이고, 영문명은 Daekyo Co. Ltd입니다. 단, 약식으로 표기할 경우에는 대교 또는 Daekyo 라고 합니다. 나. 설립일자 당사는 1976년
사 업 보 고 서 (제 23 기) 사업연도 2009년 01월 01일 2009년 12월 31일 부터 까지 금융위원회 한국거래소 귀중 2010년 3월 31일 회 사 명 : 주식회사 대교 대 표 이 사 : 박태영 박명규 본 점 소 재 지 : 서울특별시 서초구 방배동 4463 눈높이서초센터 (전 화) 028291114 (홈페이지) http://www.daekyo.co.kr
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CSR 현황 Ⅰ 중소 중견의 ESG 현황 분석 오 덕 교 한국원 연위원 1. 서론 일반적으로 을 규모별로 분할 때, 대, 중소으로 분을 해왔으나, 2011년 산발전법이 개정되면서 대, 중견, 중소으로 분되고 있다. 이러한 추세에 맞추어 식경제부는 중소에서 대으로 발전하는 데 있어 가교 역할을 하는 중견에 대한 육성방안을 내놓아 중견을 적극 육성하려는 움직임을
아모레퍼시픽 지속가능성 보고서 2012 Special Section 04 CEO Message 08 고객을 위한 혁신 기술혁신 더 좋은 제품과 서비스를 제공해 드리기 위한 실험과 도전을 이어가고 있습니다. 지속가능제품 강화 아모레퍼시픽은 패키지의 환경 영향 최소화를 위한 소재 개발 및 대체 등을 통해 패키지의 지속가능성을 강화하고 있습니다. 브랜드와 서비스
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제32차 정책토론회 배출권거래제 시행1년, 진단과 평가 일시 : 2016년 8월 24일(수) 15:00 장소 : 국회도서관 소회의실 주최 : 국회기후변화포럼 주관 : 국회의원 한정애 홍일표 이정미 후원 : 진행순서 정책토론회 개회식 (15:00~15:15) *사회 : 이성조 포럼 사무처장 - 개회사: 한정애 국회기후변화포럼 대표의원 - 인사말: 하영봉 GS에너지
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. 1. 1993 */, 1994., 430p. */, 1994., 1064p. 1994*/, 1994., 142p. */., 1994., 249p. - */, 1994., 377p. */, 1994., 107p. */, 1994., 117p. 2 */, 1994., 144p. 1993 */., 1994., 585p. 13 2 */, 1994., 163p.
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Keynote Speaker,. (Jack Welch) (General Electric: GE) CEO, (JACK: Straight From The Gut) http://www.straightfromthegut.com, (Winning) http://www.jackwelchwinning.com/ Keynote Speaker,. (Steven Levitt)
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Vol 17 Summer 행복커뮤니케이션 2015 인천광역시시설관리공단 소식지 한 뼘 더 가까이 언제나 With I.S Contents 행복커뮤니케이션 2015 인천광역시시설관리공단 소식지 Vol 17 Summer 04 10 News & News 상반기 각종 공단소식 14 행사 이모저모 인천대공원 물썰매 소개 16 공단 꿈을 꾸다 소통과 신뢰의 일터 만들기
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KOREA INSTITUTE OF SCIENCE & TECHNOLOGY EVALUATION AND PLANNING ISSUE PAPER 2013-15 국내 환경보건분야 정책 연구 동향 및 시사점 호문기 Ⅰ. 환경보건 기술 개요 3 Ⅱ. 환경보건 기술분야 주요 이슈 9 Ⅲ. 국내 관련 정책 및 기술 현황 14 Ⅳ. 제언 및 결론 41 본 이슈페이퍼의 내용은 필자의
감사칼럼 2010. 11 (제131호) 다. 미국과 일본의 경제성장률(전기 대비)은 2010년 1/4분기 각각 0.9%와1.2%에서 2/4분기에는 모두 0.4%로 크게 둔화 되었다. 신흥국들도 마찬가지이다. 중국, 브라질 등 신흥국은 선진국에 비해 높은 경제성장률을 기
2010 11 (제131호) 글로벌 환율갈등과 기업의 대응 contents 감사칼럼 1 글로벌 환율갈등과 기업의 대응 - 정영식(삼성경제연구소 수석연구원) 조찬강연 지상중계 5 뉴 미디어 시대의 커뮤니케이션 전략 - 김상헌(NHN(주) 대표이사 사장) 감사실무 경영권 분쟁 상황에서 회사를 상대로 하는 가처분 - 문호준(법무법인 광장 변호사) 감사자료 컴플라이언스
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베트남 감사원 감찰원 역량 강화 지원사업 수요 및 지원방안 연구 2013. 12 김 난 영 감사연구원 발간사 우리나라는 원조 수혜국에서 공여국으로 자리바꿈한 유일한 국가로 우리나라의 경험 공유 및 벤치마킹에 대한 개도국의 수요가 높습니다. 이와 함께 감사원은 다른 국가 최고감사기구의 벤치마킹 대상이자 평가기관의 위치에 올랐습니다. 이에 감사원은 우리나라의
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Contents Introduction Core Competence Business Field Project Portfolio 1 LOW 2 www.hmglobal.com HIGH 3 DOWN 4 www.hmglobal.com UP 5 MINIMIZE 6 www.hmglobal.com MAXIMIZE 7 CEO Message 8 www.hmglobal.com
2 수자원 광역 상수도 평균 가동률 지속적 감소 에너지 낭비 주요 원인으로 지적 서는 더욱 심각하다고 말했 이런 불확실하고 비효율 적 운영으 로 최근 지자체 공무원들을 대상으로 국회 예산처가 조사한 설문에서 지자체 공무원들 중 7.1% 만 이 원수요금 이 저렴하 다 라
환경컨설팅 환경부등록 제30호 자연과 사람의 소통, 환경과 기술의 융합 Environment International Sustainability Institute Co., Ltd. 환경30년사 기획 수도 100년사 맛있는 물 가이드라인 환경기술산업종합가이드북 고도정수처리,활성탄의 발전방향 영월정수장 혼합산화제발생기(MIOX) 효과에 관한 연구 제164호 2012년
2013년 중소기업 플러스 제5호_최종본.hwp
산업기술 R&D 프로세스( 기획 평가 관리) 혁신방안 살펴보기 산업통상자원부 본 포커스에서는 5.21( 화) 오전 한국기술센터에서 열린 R&D 관계기관 간담회에서 발표한 산업기술 R&D 프로세스( 기획 평가 관리) 혁신방안 의 주요내용을 살펴보고자 함 1 산업기술 R&D 프로세스 혁신방안의 기본방향 목 표 R&D의 생산성을 향상시키고 기업의 자발성 및 연구의욕을
변화의 큰 물결, 도약의 새 물결 바다의 녹색성장, 신해양 녹색경제(Blue Economy)의 창조 환경과 경제 위기의 파도를 넘어 바다와 연안 그리고 인류가 더불어 만들어 가는 희망의 미래 2012여수세계박람회 CONTENTS 02 EXPO OVERVIEW 인류발전을
2012여수세계박람회조직위원회 110-793 서울특별시 종로구 율곡로 75 현대빌딩 4층 T.1577-2012 www.expo2012.or.kr 탄소중립인증마크: 에너지 절약을 통한 온실가스 감축 실천 프로그램에 참여하는 기업이나 개인, 탄소중립으로 거행되는 행사에 부여되는 마크입니다. 본 제작물은 지구환경 보존을 위해 환경단체가 추천하는 비접착 실제본, 콩기름인쇄,
Coaching Campaign Contents 2013 SPRING Vol7 화합은 내 것을 소중히 여기되 나와 다른 것도 수용하고 인정하면서 시작됩니다. 다르다는 이유로 눈을 흘기거나 밀어내지 않고 손을 내미는 곳에 화합이 싹틉니다. 화합은 차이를 넘어 조금씩 스며
코칭리더 마이크 임팩트 한동헌 대표 이제는 코칭이 대세, 삶과 커리어를 코칭해줄 수있는 사람들이 반드시 필요 Special Theme 코칭, 희망을 노래하다 1. 학교 폭력없는 새로운 희망을 위한 1:1 멘토 교육 2. 대학생들의 희망을 키우는 건양대 자아발견여행 3. 코칭으로 기업성과를 높이는 기업, 루셈 Coaching Campaign Contents 2013
청심05+06펼침
vol.50 지난 2004년 2월 CEO REPORT 라는 이름으로 청심 사보가 세상에 나왔습니다. 이후 청심 리포트 를 거쳐, 지금의 the ChoeongShim 이라는 이름을 갖게 되었습니다. 사보는 지난 8년 3개월여의 시간 동안 오로지 청심과 청심인들을 위해 존재해 왔습니다. 요즘 세상엔 재미있고 흥미로운 볼거리와 읽을거리들이 많지만, 나의 회사, 나의
1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre
![1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre](/thumbs/89/100725332.jpg "1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre")
1. BSC, 2. BSC 3. 4. CSF 5. 1 1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tree Process ing What To
가과장의 일상! (설상가상) "교육효과 높이는 새로운 아이디어 좀 내봐" "이봐 가과장, 위에서 시키는 것만 할게 아니라 성과낼 수 있는 뭐 다른건 없어?" 한편 조직에서는... 전문가가 되겠어! 관련 도서 사서 공부하고 "우리 조직 실정에 맞는 체계 잡는거 말이야~"
KOREA MANAGEMENT ASSOCIATION KMA 제 11기 전문가 과정 컨텐츠 / 커뮤니티 / 흐름을 꿰뚫는 안목 가과장의 일상! (설상가상) "교육효과 높이는 새로운 아이디어 좀 내봐" "이봐 가과장, 위에서 시키는 것만 할게 아니라 성과낼 수 있는 뭐 다른건 없어?" 한편 조직에서는... 전문가가 되겠어! 관련 도서 사서 공부하고 "우리 조직
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경기도 환경산업 중국 진출방안 2008. 10 제 출 문 경기도지사 귀하 이 보고서를 경기도 환경산업 중국 진출 방안(경기개발연구원 / 고재경) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2008. 10. 24 경기개발연구원 원장 좌 승 희 - 목 차 - 제1장 서 론 1 제1절 연구의 배경 및 목적 1 1. 연구의 배경 1 2. 연구의 목적 2 제2절 연구의 범위
개정판 서문 Prologue 21세기 한국경제를 이끌어갈 후배들에게 드립니다 1부 인생의 목표로써 CEO라는 비전을 확고히 하자 2부 인생의 비전을 장기 전략으로 구체화하라 1장 미래 경영환경 이해하기 20p 4장 장기 실행 전략 수립하기 108p 1) 미래 환경분석이
휴넷 조영탁 대표가 제시하는 차세대 비즈니스 리더가 되는 길 개정판 글 _ 조영탁 21세기 국가경쟁력은 세계 최고 수준의 경영자가 얼마나 배출되느냐에 달려있다. 10년 후에는 우리나라에도 100억원의 연봉을 받는 CEO가 다수 등장할 것이다. 이들은 기업의 성공과 국가경쟁력을 이끌어가는 초엘리트 그룹을 형성 할 것이다. 그러나 아무나 100억 연봉 CEO 대열에
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P/NO : MFL63266772 3 1 4 1 5 7 1 2 3 4 5 6 7 6 1 7 7 r t y u i - - - -, 7 1, 8 1 1 3 6 8 10 11 13? 12 14 15 16 17 18 a 1 b B c d e f c/v g C/V h M i Z j z k l 2 4 5 7 9 m w/s/a/d n b o p x q [ ] } r?
歯경영혁신 단계별 프로그램 사례.ppt
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Moel News CONTENTS 2016. 04. vol.493 Theme Policy Story Book in Book Life 가족, 오늘을 열다 탁자 위 신문 담장 너머 이웃사람 장바구니 속 정책 다시, 위대한 일상 52 N E W 4 20 34 50 68 가족
MOEL Labor Magazine 2016. 04. vol.493 우리 동네 골목과 이웃을 지키는 착한 가게, 착한 정책 Moel News CONTENTS 2016. 04. vol.493 Theme Policy Story Book in Book Life 가족, 오늘을 열다 탁자 위 신문 담장 너머 이웃사람 장바구니 속 정책 다시, 위대한 일상 52 N E
About this Report 212 1 1 213 12 31, 211 1 1 213 12 31 3., 213. KT&G,,. GRI(Global Reporting Initiatives) G3.1, G4. GRI Guideline Index(p.68~71) 3 (p.
Sustainable Seed for the Society KT&G 212/13 About this Report 212 1 1 213 12 31, 211 1 1 213 12 31 3., 213. KT&G,,. GRI(Global Reporting Initiatives) G3.1, G4. GRI Guideline Index(p.68~71) 3 (p.66~67).,,
SSG Dept Proposal
2004. 04. -2- -3- -4- -5- Dynamic Localized Pricing, Category Killer -6- -7- -8- -9- -10- -11- -12- -13- -14- -15- -16- -17- -18- -19- -20- -21- -22- -23- -24- -25- -26- -27- -28- -29- -30- -31- -32- -33-
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 Game 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Check List Check List Check List 23 24 25 www.khgames.co.kr 26 27 28 HOT CLICK 29 30 31 32 33 34 [ INTERVIEW ] Q Q Q Q 35 Q. Q. Q. 36 Global
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11 Cover Story 헬스케어 백신 바이오 ICT의 융합 Special Report SK 式 창조경제 아이디어 창출과 성공의 선순환 SK People Biz tok talk 행복도시락 NEWS Inside SK 2014 CEO 세미나 2014 November 2014 vol.479 16 06 Cover Story 백신 바이오 ICT의 융합 헬스케어 SK
요 약 문 1. 제목 : 개인정보 오남용 유출 2차 피해 최소화 방안 2. 연구의 배경 개인정보란 살아 있는 개인에 관한 정보로서 개인을 알아볼 수 있는 정보로 해당 정보만으로는 특정 개인을 알아볼 수 없더라도 다른 정보와 쉽게 결합하여 알아볼 수 있는 것을 포함한다.
개인정보 오남용 유출 2차 피해 최소화 방안 최종보고서 수행기관 : 숭실대학교 산학협력단 2015. 10. 요 약 문 1. 제목 : 개인정보 오남용 유출 2차 피해 최소화 방안 2. 연구의 배경 개인정보란 살아 있는 개인에 관한 정보로서 개인을 알아볼 수 있는 정보로 해당 정보만으로는 특정 개인을 알아볼 수 없더라도 다른 정보와 쉽게 결합하여 알아볼 수 있는
상하수도2007봄호(1~68)
한 국 상 하 수 도 협 회 지 2007 신년호 깨끗한 물을 전하는 협회지 2007 봄호 Vol.18 봄! 봄! 봄 을 만 나 러 갑 니 다 함 께 뛰 는 상 하 수 도 人 - 경 북 상 주 시 물 기 획 특 집 - 飮 [ 마 실 음] 물은 행복입니다 물은 즐거움입니다 깨끗하고 안전한 물을 언제 어디서나 쓸 수 있다는 것은 큰 행복입니다. 세상에는 물로 고통
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Annual report 2005 Full story 2005 -,.!. Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business &
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연구보고서 09-20 한국기업의 대중남미 투자진출 성과와 과제 권기수 김진오 고희채 한국기업의 대중남미 투자진출 성과와 과제 연구보고서 09-20 한국기업의 대중남미 투자진출 성과와 과제 권기수ㆍ김진오ㆍ고희채 서 언 전통적으로 우리에게 중남미시장은 수출규모는 크지 않지만 무역흑자시장으로 인 식되어 왔습니다. 특히 2000년대 들어 대중남미 수출이 큰 폭의 성장세를
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Daum Communications CRM 2007. 3. 14. ? Search Search Search Search Long-Tail Long-Tail Long-Tail Long-Tail Media Media Media Media Web2.0 Web2.0 Web2.0 Web2.0 Communication Advertisement Communication
ISSN 2288-5447 www.wiset.re.kr WISET DIRECTORY 04 WISET이 추천하는 일하기 좋은 알짜기업 국내 유일 핵융합 연구 기관 차세대 에너지원 개발 선도 스마트폰, 반도체 스마트한 세상, 우리 부품은 필수 키움증권부터 알바인까지 30년에 걸쳐 사업 다각화 미아, 이산가족, 전사자 DNA로 가족 찾아줘요 핵에너지 상용화 선도
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2 전남도와 시 군이 무기계약직 채용의 불합리성을 개선하기 위 해전국최초로 무기계약직 공표 시행 계획을 추진하게 된 도는 2월 1일부터 도와 22개 시 군의 올해 무기계약직 운용 인원을 전남도 누리집에 공표, 총 인원 범위 내에서 공정하고 투명 하게 인력을 채용하여 운영키로 했 공표 인원은 도와 시 군 무기 계약근로자 4천 742명이 이 가 운데 전남도가 200명,