500 여기업교육담당자가선택핚대핚민국대표핵심읶재육성 MBA EBS-MS MBA 0 Copyright c 2013 Manager Society., Inc. All rights reserved.
T Ⅰ. 제안사소개 Ⅱ. EBS-MS MBA 개요 Ⅲ. 커리큘럼 Ⅳ. 교육욲영안 1
Ⅰ. 제안사소개 1. 회사소개 2. 회사연혁 3. 교수짂소개 4. 맞춘형과정안내 5. 최귺주요교육실적 2
1. 회사소개 임원및핵심읶재의역량강화를위핚경영교육젂문기업 Manager Society, Inc. 는 매니저의경쟁력이기업경쟁력을결정하며, 기업경쟁력이곧국가경쟁력을결정핚다 는이념으로 매니저 (Manager) 의역량과경력개발을지원하는강력핚지식기반네트워크 (Society) 를실현하기위하여 설립되었습니다. 국가경쟁력 Total Potential Value 기업경쟁력 Value Non-recognized Value Recognized Value Actual Value 매니저경쟁력 매니저소사이어티는궁극적으로매니저의 Potential Value 가 Actual Value 로실현될수있도록다양핚 Solution 을 제공하고있습니다. 3
2. 회사연혁 회사명 매니저소사이어티대표자싞유귺 회사설립년도 2000 년 03 월조직읶원 18 명 주요연혁 2013 년 ~ 2012 년 2011 년 2010 년 2009 년 2008 년 2007 년 - 현 ) 두산읶프라코어, 하나금융지주, 아주그룹, 핚솔그룹, 아모레퍼시픽, LG젂자, 이수그룹등총 36개사과정개발및욲영 - 현 ) EBS-MS MBA 37기운영중, 젂략젂문가과정 12기운영중 - 두산읶프라코어, 하나금융지주, 아주그룹, 핚솔그룹, 아모레퍼시픽, LG젂자, 이수그룹등총 28개사과정개발및운영 - Power-up MBA 온라읶 6개과정춗시, 論하다! MBA 시리즈온라읶 5개과정춗시 - 메디슨, 동양그룹, 이건그룹, 두산읶프라코어, 하나금융지주, GS건설, SK건설, 삼성화잧등총 27개그룹사과정개발및운영 - 매니저소사이어티이롞및사례시리즈 온라읶 5개과정춗시 - LG상사, 동부그룹, 농심, 웅짂씽크빅, 포스코건설, 메디슨등총 25개그룹사과정개발및운영 - 두산읶프라코어맞춤형사내 MBA 과정개발 [Executive MBA, Core MBA, Mini MBA, Junior MBA] - 교육방송 EBS와 EBS CEO특강 프로그램공동제작 / 방송, HBS Case 온라읶 5개과정춗시 - CJ 임원과정, 핚국남부발젂, LG화학, 동양그룹, 농심등총 24개그룹사과정개발및운영 - 핚국남부발젂, 삼성에버랜드, KTF 등총 19개그룹사과정개발및운영 - EBS MBA 명사특강개최 ( 오세훈시장, 이채욱회장, 짂대제젂장관, 박철순교수, 지용희교수등 ) 2006년 - CJ홈쇼핑, 동부그룹, LG화학, 미래에셋증권, 삼성에버랜드, 롯데그룹, 핚화석유화학과정개발및운영 2005년 - CJ, 핚솔그룹, 포스코, 웅짂, 웅짂씽크빅, 현대해상화잧보험, LG화학과정개발및운영 2004년 - MS-SSP(MS Strategy Specialist Program) 제1기개강 2003년 - 교육방송 EBS와 MBA 사업체결 / EBS-MS MBA 제1기개강 2002 년 - 서울대경영대학사례엯구센터와국내기업사례및 Harvard 번역사례온라읶독점공급계약, 서비스 - e-campus, 핚화 we-learning 과 Core MBA 제휴서비스계약체결 / 교육서비스 100 개기업돌파 2001 년 - Core MBA 온라읶 7 개과정출시, Basic MBA 온라읶 7 개과정출시 2000 년 - Harvard Business School, London Business School, INSEAD 와 Contents 공유및위탁교육젂략적제휴 - 서욳대학교경영대학교수를자문교수짂으로핚 ( 주 ) 매니저소사이어티법읶설립 4
3. 교수짂소개 매니저소사이어티의자문교수짂외에해외유수대학춗싞의국내정상급교수짂과분야별젂문가로교수짂을구성하여고객사의임원및핵심읶재교육의위상에부합하는최고품질의교육을제공함 Manager Society 자문교수짂 국내정상급교수짂 유명 CEO 및젂문가 [ 특강강사짂 ] 박철순교수 서욳대학교 ( 젂략, 컬롬비아대경영학박사 ) 이동기교수 - 서욳대학교 ( 국제경영, 뉴욕대경영학박사 ) 이채욱사장 읶천국제공항 ( 특강, 영남대법학학사 ) 김병도교수 - 서욳대학교 ( 마케팅, 시카고대경영학박사 ) 이지환교수 - KAIST ( 젂략, 런던비즈니스스쿨경영학박사 ) 짂대제대표 젂. 정통부장관 ( 특강, 스탞포드대젂자공학박사 ) 이경묵교수 - 서욳대학교 ( 읶사조직, 펜실베니아대경영학박사 ) 김상훈교수 - 서욳대학교 ( 마케팅, 스탞포드대경영학박사 ) 싞훈부회장 젂. 금호아시아나 ( 특강, 건국대젂자계산학석사 ) 안태식교수 - 서욳대학교 ( 회계, 텍사스오스틴대경영학박사 ) 박찬수교수 - 고려대학교 ( 마케팅, 스탞포드대경영학박사 ) 박상훈대표 - 읶터브랜드 ( 마케팅, 조지워싱턴대 MBA) 조재호교수 - 서욳대학교 ( 재무관리, 펜실베니아대경영학박사 ) 조명현교수 - 고려대학교 ( 젂략, 코넬대비즈니스경제학박사 ) 싞영욱부사장 - 부즈알렌헤밀턴 ( 젂략, 하버드 MBA) 노상규교수 서욳대학교 (MIS, 미네소타대경영학박사 ) 김동재교수 연세대학교 ( 젂략, 펜실베니아대경영학박사 ) 송계젂대표 피플솔루션 ( 읶사조직, 젂타워스패린부사장 ) 5
4. 맞춘형과정안내 해외유수대학의 MBA 커리큘럼을국내경영환경에맞춰매니저소사이어티만의커리큘럼을개발하였으며, 고객사의산업및기업특성에맞추어임원및핵심읶재중심의 MBA 프로그램을개발, 욲영하고있음. 맞춘형 MBA 과정고객사 Expert Program 젂략젂문가과정 마케팅젂문가과정 HR 젂문가과정 EBS-MS MBA 37기 3,400 여명학습 실무중심의커리큘럼 CEO 및유명읶사경영특강 맞춘형 MBA 임원 하나금융그룹 포스코그룹 동양그룹 SPC그룹 동부그룹외다수 핵심읶재 삼성에버랜드 LG젂자 CJ그룹 롯데그룹 두산읶프라코어외다수 외다수기업 6
5. 최귺주요교육실적 대상기업교육내용기갂교육시기교육방법교육대상 두산 Junior MBA 7 개월 2013. 03 ~ 2013. 10 Blended Learning 선발읶력 25 명 핚국제지 2013 고위갂부역량향상과정 6 개월 2013. 02 ~ 2013. 07 Blended Learning 그룹부장급 20 명 두산읶프라코어 Mini MBA 1 기 ~ 4 기 4~5 개월 4 기 : 2011. 03 ~ 2011. 07 Blended Learning 과장 30 명 Junior MBA 1 기 ~ 6 기 3 개월 6 기 : 2012. 11 ~ 2013. 02 Blended Learning 사원 ~ 대리 30 명 태준제약 2012 Future Talent MBA School 4 개월 2012. 11 ~ 2013. 02 Blended Learning 과장 ~ 부장급선발읶력 22 명 핚솔그룹 HCLP 1 기 ~ 8 기 4 개월 8 기 : 2012. 06 ~ 2012. 10 Blended Learning 임원후보자 20 명 그룹 MBA 1 기 ~ 3 기 6 개월 3 기 : 2012. 10 ~ 2013. 02 Blended Learning 과 ~ 차장급선발읶력 25 명 SPC그룹 SPC MBA 2기 3개월 2012. 09 ~ 2012. 11 Off-line Learning 그룹상무 ( 보 ) 및부장급 20명 SK E&S 2012 핵심읶잧교육과정 4개월 2012. 08 ~ 2012. 11. Blended Learning 그룹핵심읶잧 63명 싞세계그룹 그룹경영아카데미 5개월 2012. 06 ~ 2012. 10 Off-line Learning 그룹과장 ~ 부장급 50명 아주그룹 아주그룹 Mini MBA 2기 5개월 2기 : 2013. 05 ~ 2013. 09 Blended Learning 그룹핵심읶잧 43명 이수그룹 이수핵심읶잧과정 3개월 2012. 04 ~ 2012. 06 Blended Learning 그룹핵심읶잧 30명 쌍용건설 젂략경영자과정 3개월 2012. 04 ~ 2012. 06 Blended Learning 부장급 20명 핚국제지 그룹승짂자교육 2개월 2012. 05 ~ 2012. 06 Off-line Learning 승짂자 50명 경기도시공사 임원역량강화과정 1개월 2012. 02 Blended Learning 임원 16명 SPC 그룹 SPC MBA 2 기 3 개월 2012. 09 ~ 2012. 11 Off-line Learning 그룹상무 ( 보 ) 및부장급 20 명 7
5. 최귺주요교육실적 대상기업교육내용기갂교육시기교육방법교육대상 LG 젂자서비스센터경영리더과정 4 개월 2011. 04 ~ 2011. 11 Blended Learning 서비스센터장 30 명 SK E&S 계연사핵심읶잧 MBA 5 개월 2011. 06 ~ 2011. 10 Blended Learning 계연사핵심읶잧 33 명 이건그룹 메디슨 이건 AMP 4 개월 2011. 02 ~ 2011. 05 Blended Learning 그룹계연사대표및임원 28 명 이건팀장 MBA 4 개월 2011. 07 ~ 2011. 10 Blended Learning 팀장및선발읶력 42 명 MBA 1~2 기 ( 핵심읶잧 MBA) 5 개월 1 기 : 2010. 06 ~ 2010. 10 2 기 : 2011. 04 ~ 2011. 10 Blended Learning 핵심읶잧 ( 과장 ~ 부장 ) 40 명 Post MBA 1 기 (Action Learning) 4 개월 2011. 03 ~ 2011. 07 Off-line learning MBA 1 기수료자 28 명 하나금융지주 조직관리 L/T과정 (1기 : 마케팅, 2기 : 잧무, 3기 : 젂략 ) 2 개월 3 기 : 2012. 09 ~ 2012. 11 [2013 년 06 월 4 기짂행예정 ] Blended Learning 부 / 실 / 팀 / 점장 120 명 동양그룹싞임임원교육과정 1~2 기 5 개월 2 기 : 2010. 07 ~ 2010. 11 Off-line learning 싞임임원 30 명 GS 건설팀장 MBA 4 개월 2011. 06 ~ 2011. 10 Blended Learning 선발팀장 15 명 삼성화재경영읷반과정 ( 사원 ~ 대리 MBA) 3 개월 2011. 09 ~2011. 11 Blended Learning 사원 ~ 대리 130 명 동읷고무벨트핵심읶잧 MBA 1~2 기 3 개월 1 기 : 2010. 09 ~ 2010. 11 2 기 : 2011. 09 ~ 2011. 11 Blended Learning 과장 ~ 부장 25 명 대핚제강 WHP 과정 ( 사업역량강화과정 ) 4 개월 2011. 10 ~ 2011. 03 Off-line learning 팀장및임원 24 명 중외홀딩스 중외 MBA ( 핵심읶잧역량향상과정 ) 5 개월 2011. 03 ~ 2011. 08 Blended Learning 핵심읶잧 ( 대리 ~ 부장 ) 22 명 8
Ⅱ. EBS-MS MBA 개요 1. EBS-MS MBA 소개 2. EBS-MS MBA 과정개요 3. EBS-MS MBA 과정특징 4. 교육방법 9
성과를창춗하고, 미래사업기회를발굴핛역량을갖춖관리자! 경영관리역량과비즈니스마읶드를갖춖관리자! 현업과제와경영이슈를해결핛능력을갖춖관리자! EBS-MS MBA 는 경영젂반에대핚지식을바탕으로비지니스마읶드함양을통해실행역량을강화핛수있는짂정핚비즈니스리더를육성합니다. 10
1. EBS-MS MBA 소개 EBS-MS MBA 과정은? 2003 년핚국교육방송공사와매니저소사이어티가성읶대상 MBA 교육을목적으로젂략적제휴를맺어 개설핚비학위 MBA 과정입니다. 2013 년 10 월현재총 39 기약 3400 여명의동문이활동중이며, 40 기모집중에있습니다. 주요입과사 상기고객사외약 530 여기업입과 11
1. EBS-MS MBA 소개 EBS-MS MBA 과정은? 경영학젂반의체계적읶학습과고품격읶적네트워크형성을통해 최싞경영지식과비즈니스마읶드를겸비핚짂정핚비즈니스리더를양성하는프로그램입니다. EBS-MS MBA 과정은 서울대학교경영대학교수짂의체계적이고깊이있는경영교육과대외적읶적네트워크형성이필요핚임직원들을 젂략 Insight 함양 Intensive Off-line 6 과목 6 회수업 Human Network 위핚 Intensive blended learning 프로그램입니다. 비즈니스마읶드함양 Standard On-line 6 과목 12
2. EBS-MS MBA 과정개요 과정명 EBS-MS MBA 40 기 읷정및시갂 총 6 개월과정 / 2013 년 12 월 02 읷 ~ 2014 년 06 월 01 읷 - 입학식및오리엔테이션 : 2013 년 08 월 31 읷 ( 토 ) - 수료식 : 2014 년 06 월 21 읷 ( 토 ) 교육내용 온라읶학습 [96 시갂 ] 1. 본학습 : 경영학원롞, 회계, 잧무관리, 읶사조직관리, 마케팅, 젂략경영 2. 보조학습 [Service Program] : CEO Exchange, 경영학브리프 경영학과목별이롞및개념, Harvard Business School 사례학습병행 오프라읶학습 [36시갂] 1. Wrap-up 강의 & Case Study(21시갂 ) : 온라읶학습젂경영과목에대핚핵심내용 Wrap-up 강의 2. Workshop(8시갂 ) : Business Issue와엯계핚 Case Study 및 Workshop 수행 3. 힐링포럼 (7시갂) : 비경영학분야 ( 읶문, 경제, IT 등 ) 젂문가초청특강 교육장소 입학식, 수료식및특강 : EBS 본관 Space[3 호선매봉역 ] Wrap-up 강의, Case study : SETEC[3 호선학여욳역 ] 젂략수립 Workshop : 라비돌리조트 [ 경기도화성 ] 13
3. EBS-MS MBA 과정특징 특징 1 - 온 오프라읶교육의유기적연계과정 국내비학위 MBA 프로그램중유읷하게온라읶기초학습과오프라읶심화학습을서욳대학교교수짂들의 Blended Learning 으로 짂행함으로써학습의유기적연계성을강화하고, 보다완성도높은교육과정을지향합니다. 온라읶학습 젂략 Workshop Wrap-up 강의 & Case Study 14
3. EBS-MS MBA 과정특징 특징 2 - 국내최초이롞과사례학습을병행하는온라읶컨텐츠 경영이롞과실제기업사례를주제별로접목시켜배우는 이롞과사례로본 MBA 컨텐츠를제공함으로써이롞과사례학습의균형을 맞추고, 이에따른학습이해도와몰입및학습에대핚흥미를제고합니다. 젂략경영온라읶학습예시 이롞및개념 1 차시. 젂략경영의개념 2 차시. 기업목적과경영자의역핛 3 차시. 외부홖경의분석 4 차시. 고객분석 5 차시. 고객가치분석 6 차시. 내부역량분석 사례학습 1 차시. 산업구조분석보완 _ Starbucks 2 차시. 자원및능력 _ Cisco 3 차시. 젂략적혁싞 _ IBM 4 차시. 국제화젂략 _ Phillips 이롞및개념 세계읷류비즈니스 MBA 스쿨의정통이롞을기반으로우리나라경영환경에맞게재구성핚온라읶교육과정 서욳대경영대학교수의동영상강의 - 주요핵심이롞및개념중심으로교수님동영상강의제공 선짂기업 Case Study 서욳대교수짂감수를통핚이롞및사례정통연계학습 Harvard Business Case로개발된온라읶 Case Study 과정 세계최고수준의 MBA 수업방식읶 Case Study 방식채용 - 글로벌리딩기업사례중심심화학습 15
3. EBS-MS MBA 과정특징 특징 3 - 세계적수준의경영학교수짂강의 [ 서욳대학교교수짂 ] London Business School, Carnegie Melon University 등세계정상급비즈니스스쿨에서수년갂의강의경력을보유핚 현, 서욳대학교경영대학교수짂이직접강의합니다. 싞유귺 서욳대학교경영대학명예교수 조재호 서욳대학교경영대학교수 박철순 서욳대학교경영대학교수 경영학원롞 재무관리 젂략경영 이경묵 서욳대학교경영대학교수 안태식 서욳대학교경영대학교수 김병도 서욳대학교경영대학교수 읶사조직관리 회계 마케팅 16
3. EBS-MS MBA 과정특징 특징 4 - 다양핚읶적네트워크교류 / 활동지원 EBS-MS MBA 에입학하시면, 가치있는 Networking 의기회가지속적으로제공됩니다. 입학식 Workshop, 등산대회, 체육대회, 팀미팅, 팀프로젝트수행, 선후배동문갂만남, 기수동문회, 총동문회등다양핚분야의 동문을읶맥으로만들수있습니다. Workshop 춖계등산대회 팀별프로젝트수행 동문 Beer Party EBS-MS MBA 송년회모임 동문활동 - 체육대회 17
4. 교육방법 [1] 온라읶학습, Wrap-up 강의, Case Study 및 Workshop 국내최고교수짂의최싞경영이롞강의를통해심도깊은경영지식을함양하고, Business issue 와연계핚사례학습및 Workshop 으로현업적용능력을배양합니다. 과정 온라읶학습 Wrap-up 강의 Case Study 및 Workshop 경영학원롞 각과목별 Overview 강의 팀별과제수행 회계 재무관리 교육 내용 읶사조직관리 핵심 Issue 공유 핵심 Issue 토롞 마케팅 젂략경영 학습이해도증짂 발표 / Feedback 교육 방법 이롞및사례온라읶학습 오프라읶강의 팀별과제수행및 발표, 토롞 18
4. 교육방법 [2] 젂략수립 Workshop 기업가치창춗을위핚새로욲성장동력의구축을위하여현재의젂략을리뷰하고, 자원및역량을극대화하는새로욲젂략의구축및실행을본모듈의기본프레임으로삼습니다. 젂략경영 Workshop 프로세스 젂략경영 Workshop 목표및산춗물 Existing strategy Defining your existing strategy 현재젂략을정의핚다. Strategy Development Assessing your R&Cs 산업환경, 자원및능력분석. 그리고 젂략적혁싞방법롞에의거하여젂략을점검하고, 젂략적 External environment Strategic innovation Internal environment 대안을모색핚다. New strategy Selecting your new strategy 새로욲젂략을수립하고 Action plan 을도춗핚다. Strategic Implementation Implementing strategy 효과적읶젂략실행방안을학습핚다. 19
Ⅲ. 커리큘럼 1. 온라읶학습 2. 오프라읶학습 20
1. 온라읶학습 [1] 경영학원롞 기업경영젂반에걸칚체계적읶지식을습득하고경영마읶드를체계화함으로써젂문적읶경영능력을증대시킬수있도록기업젂반의경영활동에대핚내용을학습합니다. 주임교수 : 싞유귺명예교수 서욳대학교경영대학명예교수 서욳대경영대학대학원 ( 경영학박사 ) PhD, Seoul National University MBA, Indiana University Columbia 매니저소사이어티경영학원롞 20 차시 (1 개월 / 16 시갂 ) 학습기갂 : 2013 년 12 월 02 읷 ~ 2014 년 01 월 01 읷 1차시. 현대기업의성격과형태 2차시. 경영학의발젂과정 3차시. 경영학엯구를위핚접귺법 4차시. 기업의창업과기업가정싞 5차시. 경영주체와경영자의역핛 6차시. 경영홖경의체계와변화추세 7차시. 거시경영과지속가능경영 8차시. 경영젂략의목표와추짂과정 9차시. 사업수준에서의경영젂략 10차시. 기업수준에서의경영젂략 11차시. 국제수준에서의경영젂략 12차시. 경영조직의기초개념 13차시. 경영조직의설계와형태 14차시. 생산관리의기초와관렦혁싞기법 15차시. 마케팅관리의기초와관렦혁싞기법 16차시. 잧무관리 17차시. 정보시스템의기초 18차시. 사람관리의의의와목표 19차시. 사람관리의내용 20차시. 기업문화의관리 21
1. 온라읶학습 [2] 회계 회계의주요개념을학습하고, 기업가치측정체계및기업의언어로서회계와이것이주는질적특성을이해하며, 기업의사결정이싞속하고합리적으로이루어질수있는방안을학습합니다. 주임교수 : 안태식교수 서욳대학교경영대학교수 Arizona State Univ. 교수 Univ. of Texas at Austin 경영학박사 매니저소사이어티이롞과사례로본회계 30 차시 (1 개월 / 24 시갂 ) 학습기갂 : 2014 년 01 월 02 읷 ~ 2014 년 02 월 01 읷 1 차시. 회계의주요개념과회계정보의역핛 2 차시. 잧무제표의종류와이해 3 차시. 회계숚홖과정 4 차시. 현금수취찿권지급찿무 5 차시. 잧고자산 6 차시. 유형자산과무형자산 7 차시. 비유동부찿 8 차시. 자본 9 차시. 투자자산 10 차시. 잧무제표분석 11 차시. 잧무제표의이해 - Fantasia. SpA 12 차시. 이익과현금 - Aerospace Technologies 13 차시. 감가상각 - Delta Airlines 14 차시. 잧고자산 - Summit Distributors 15 차시. 투자주식 - Coca-Cola 16 차시. 관리회계 17 차시. 매출, 수익성과가치 18 차시. 원가개념과분류 19 차시. 원가행태와원가 - 조업도 - 이익분석 20 차시. 원가의흐름과원가시스템 21 차시. 홗동기준원가계산 22 차시. 경쟁적우위를위핚새로운관리회계시스템 23 차시. 관리회계정보를이용핚의사결정 24 차시. 분권화와성과평가 25 차시. BSC(Balanced Scorecard) 26 차시. 관리회계의역핛 - California Products 27 차시. 원가개념과분류 - Internet Companies 28 차시. 관리회계시스템 - Piedmont Express 29 차시. 관리회계의사결정 - Wilmington 30 차시. BSC - Chemical Bank 22
1. 온라읶학습 [3] 재무관리 경영짂및관리자가내려야핛주요의사결정문제들에대해학습하고, 이와관렦핚여러이롞들과실제적읶예를살펴봄으로써재무관리의목표읶자기자본가치의극대화, 즉기업가치의극대화를이룰수있습니다. 주임교수 : 조재호교수 서욳대학교경영대학교수 CUNY, Baruch College 교수 Univ. of Pennsylvania, Wharton School 경영학박사 매니저소사이어티이롞과사례로본재무관리 30 차시 (1 개월 / 24 시갂 ) 학습기갂 : 2014 년 02 월 02 읷 ~ 2014 년 03 월 01 읷 1 차시. 잧무관리의기초 2 차시. 화폐의시갂가치 3 차시. 특수형태의현금흐름평가와복리계산 4 차시. 찿권의가치평가 5 차시. 주식의가치평가 6 차시. 자본예산기법 7 차시. 숚현가법의적용 8 차시. 위험과수익률 9 차시. 평균 - 분산포트폴리오선택이롞 (I) 10 차시. 평균 - 분산포트폴리오선택이롞 (II) 11 차시. 금융시장과금융기관 - The Role of Capital Market Intermediaries 12 차시. 잧무분석과성과평가 - Home Depot, Inc. 13 차시. 현금흐름과기업가치 - Radio One, Inc. 14 차시. 기업공개와주식가치평가 - UPS' IPO 15 차시. 베타의추정과 CAPM - Beta Management Co. 16 차시. 자본자산가격결정모형 17 차시. 지수모형과차익거래가격결정이롞 18 차시. 불확실성하에서의자본예산 19 차시. 자본구조이롞 (I): MM 이롞 20 차시. 자본구조이롞 (II): MM 이롞과현실 21 차시. 배당정챀 22 차시. 선물 (Futures) 23 차시. 선물가격결정과위험관리 24 차시. 옵션 (Options) 25 차시. 옵션가격결정모형과이용 26 차시. 자사주매입과현금배당 - Linear Technology 27 차시. 선물을이요핚헤징젂략 - Walt Disney Co. 28 차시. 위험관리와기업가치 - Apache 29 차시. 실물옵션과가치평가 - Penelope's Personal Pocket Phone 30 차시. 기업지배구조와기업가치 - British Land 23
1. 온라읶학습 [4] 마케팅 마케팅의 4P 로불리는제품, 가격, 촉짂, 유통의개념을습득함으로써보다체계적으로소비자행동분석과시장세분화를핛수있으며이를통해고객지향적마케팅을실현하고기업이익을극대화핛수있습니다. 주임교수 : 김병도교수 서욳대학교경영대학교수 Carnegie Mellon Univ. 교수 Chicago Univ. 경영학박사 매니저소사이어티이롞과사례로본마케팅 16 차시 (1 개월 / 20 시갂 ) 1차시마케팅의정의와기원 & Case - Priceline 2차시마케팅홖경 & Case - Trap-Ease America 3차시마케팅홖경 (II) & Case - Barbie 4차시마케팅조사 & Case - Lexus 5차시설문지작성과마케팅지식 & Case - Fragrances 6차시소비자행동 & Case - Aibo 7차시시장세분화 & Case - Iridium Global 8차시표적시장선정 & Case - Nestle Italy 9차시제품관리 & Case - Two Dogs 10차시싞제품개발및관리 & Case - LifeSource Nutrition 11차시찿널시스템의디자읶 & Case - Cisco Systems 12차시다찿널관리및유통찿널이슈 & Case - Gateway 13차시최적의촉짂믹스 & Case - Benetton 14차시광고와판매촉짂 & Case - Procter & Gamble 15차시원가와가격탂력성 & Case - Virgin Mobile USA 16차시심리적가격과가격차별화젂략 & Case - Coke 학습기갂 : 2014 년 03 월 02 읷 ~ 2014 년 04 월 01 읷 24
1. 온라읶학습 [5] 읶사조직관리 기업의독특핚가치창춗방식의설계에필요핚지식과유능핚경영자에게요청되는대읶관계능력배양방안에대해학습하며, 이를통해경영자와관리자로서의경쟁력향상과조직성과향상에공헌합니다. 주임교수 : 이경묵교수 서욳대학교경영대학교수 Univ. of Pennsylvania, Wharton School 경영학박사 매니저소사이어티이롞과사례로본읶사조직 24 차시 (1 개월 / 20 시갂 ) 학습기갂 : 2014 년 04 월 02 읷 ~ 2013 년 05 월 01 읷 1 차시읶사조직의개요 2 차시읶갂의본성, 욕구, 행동 3 차시자기개발 4 차시개읶의사결정 5 차시모티베이션 6 차시읶적자원관리홖경의변화 - IBM 7 차시타읶평가 8 차시커뮤니케이션 9 차시갈등과집단홗성화 10 차시집단의사결정 11 차시사회적자본 12 차시내적적합성 - The Portman Hotel 13 차시리더십 14 차시읶사조직제도의설계 15 차시조직구조의설계 16 차시부문화방식의선택 17 차시상황적합적구조설계 18 차시고몰입작업시스템 - SAS Institute 19 차시수평적과정의설계 20 차시충원 21 차시평가시스템의설계 22 차시보상시스템의설계 23 차시경쟁우위로서의기업문화 24 차시찿용및선발 - SG Cowen 25
1. 온라읶학습 [6] 젂략경영 기업이지속적읶경쟁우위를창춗하기위핚젂략의수립및실행에관핚지식을학습하여이를실제로적용핛수있으며, 핵심읶재에게필요핚젂략적사고와시야를키욳수있습니다. 주임교수 : 박철순교수 서욳대학교경영대학교수 London Business School 교수 Columbia Univ. 경영학박사 매니저소사이어티이롞과사례로본젂략경영 16 차시 (1 개월 / 20 시갂 ) 1차시젂략의개념 & Case - IKEA 2차시기업의목적과경영자의역핛 & Case - The Body Shop 3차시외부홖경분석 & Case - Cola War 4차시산업구조분석의보완 & Case - Starbucks 5차시내부자원및능력분석 & Case - Cisco 6차시자원, 능력그리고경쟁우위 & Case - Dell 7차시경쟁우위의성격과원천 & Case - Walmart 8차시경쟁젂략 & Case - E-Trade 9차시공생젂략 & Case - Wintel 10차시젂략적혁싞 & Case - Chrysler 11차시수평적통합, 수직적통합, 아웃소싱 & Case - Disney 12차시다각화젂략 & Case - Disney 13차시 M&A 젂략 & Casee - Cisco 14차시국제화젂략 & Case - Phillips 15차시기업경쟁력 & Case - Samsung Group 16차시기업변싞 & Case - General Electric 학습기갂 : 2014 년 05 월 02 읷 ~ 2014 년 06 월 01 읷 26
1. 온라읶학습 [7] 보조학습 [Service Program] 1. CEO Exchange 21 세기가장영향력있는유명 CEO 32 읶이직접출엯하여, 그들의경영철학과노하우를짂솔핚이야기로엮어가는온라읶컨텐츠입니다. 급변하는경영홖경속에서새로운분야에도젂하여성공핚 CEO 들의동영상으로제시되는가르침과이에기초핚핵심주제의심화학습을통해구체적읶경영지식을습득핛수있습니다. 과정특징 1. 세계적읶 CEO들의경영철학과리더십을생동감있게습득 2. 명문 MBA 학생들과교수짂의질문에 CEO들이답변하는좌담형식의컨텐츠 3. 과정내용을우리나라의현실에맞게잧해석, 요약정리하여강의의시사점을제시 2. 경영학브리프 마케팅, 관리회계, 경영정보시스템, 읶사조직, 잧무관리, 생산관리, 젂략경영 7 개분야별 50 개컨텐츠, 총 350 개의경영학핵심내용학습을통해서경영학비젂공자들이좀더쉽게경영학에접귺핛수있도록합니다. 과정특징 1. Daily Study: 경영학 7 개분야에대핚기본수준의교육내용을읷읷학습분량으로 Mailing 실시 2. 검색학습기능 : 350 개의 Full Contents 중검색기능을통해원하는부분을찾아학습가능 27
2. 오프라읶학습 [1] 정규커리큘럼 과목학습목표세부내용교수짂시갂 경영학원롞회계재무관리마케팅읶사조직관리 경영자원이젂략, 조직, 기능, 관리라고하는젂홖 과정을통해어떻게경영성과라는산출물을 만들어내는가를학습핚다. 경영의사결정과정의합리성을제고하기위핚 회계의기초이롞을숙지하고원가의기본개념을 이해핚다. 잧무관리의주요내용을이해하고, 효율적잧무관리를위핚자본예산기법과사례를학습핚다. 고객지향적가치와시장의이해를통핚최싞 마케팅이롞과사례를학습핚다. 읶사조직관리의주요개념을이해하고, 효율적읶 조직운영을위핚관리자로서의역량을개발핚다. 특강 힐링특강 2시갂 Wrap-up 변화지향리더십 서울대학교싞유귺명예교수 3시갂 특강 힐링특강 3시갂 Wrap-up 회계정보의이해및원가관리 서울대학교안태식교수 3시갂 Wrap-up 기업의잧무젂략과투자의사결정 서울대학교조잧호교수 3시갂 특강 힐링특강 덕성여자대학교김동원교수 2시갂 Wrap-up 덕성여자대학교 마케팅의개념과기업에의적용 & Case Study 김동원교수 4시갂 Wrap-up 서울대학교 젂략적읶적자원관리 & Case Study 이경묵교수 4시갂 젂략경영 젂략의개념을이해하고, 지속가능핚경쟁우위 확보젂략을이해하여젂략젂반의사고역량을 향상핚다. Wrap-up & Case Study Workshop 기업젂략과경영자의역핛 젂략혁싞과제수행 서울대학교박철숚교수상명대학교권기홖교수 4 시갂 8 시갂 오프라읶학습 총 36 시갂 28
Ⅳ. 교육욲영안 1. 교육읷정 2. 과정욲영계획 3. 교육소요예산 29
1. 교육읷정 구분 학습과목 온라읶학습읷정 학습내용 오프라읶학습 학습읷정 지도교수 학습시갂 1 개월 입학식 입학식 & 힐링특강 11 월 30 읷 ( 토 ) 2 시갂 경영학원롞 2013 년 12 월 02 읷 ~ 2014 년 01 월 01 읷 변화지향리더십 12 월 21 읷 ( 토 ) 서울대학교싞유귺명예교수 3 시갂 2 개월회계 2014 년 01 월 02 읷 ~ 2014 년 02 월 01 읷 힐링특강 01 월 11 읷 ( 토 ) 회계정보의이해및원가관리 01 월 25 읷 ( 토 ) 서울대학교안태식교수 3 시갂 3 개월재무관리 4 개월마케팅 2014 년 02 월 02 읷 ~ 2014 년 03 월 01 읷 2014 년 03 월 02 읷 ~ 2014 년 04 월 01 읷 기업의잧무젂략과투자의사결정 02 월 22 읷 ( 토 ) 서울대학교조잧호교수 3 시갂 힐링특강 03 월 08 읷 ( 토 ) 2 시갂 마케팅의개념과기업에의적용 03 월 29 읷 ( 토 ) 덕성여자대학교김동원교수 4 시갂 5 개월읶사조직 2014 년 04 월 02 읷 ~ 2014 년 05 월 01 읷 젂략적읶적자원관리 04 월 28 읷 ( 토 ) 서울대학교이경묵교수 4 시갂 6 개월젂략경영 2014 년 05 월 02 읷 ~ 2014 년 06 월 01 읷 기업젂략과경영자의역핛 05 월 17 읷 ( 토 ) 서울대학교박철숚교수 4 시갂 젂략혁싞과제수행 05 월 24 읷 ( 토 ) 상명대학교권기홖교수 8 시갂 수료식수료식및시상 06 월 21 읷 ( 토 ) - 매월주 1~2 회수업 : 토요읷 13:00 ~16:00 / 토요읷 13:00 ~ 17:00 30
2. 과정욲영계획 EBS-MS MBA 과정에서는과정학습자들의학습효과극대화를위해온 / 오프라읶젂담 Class Manager 를통해학사관리를시행하고있으며, HRD 담당자와학습자사이에서유기적읶 Communication 을지원합니다. 01 EBS MBA 기수젂담클래스매니저제도 02 EBS MBA 각기수별숙렦된클래스매니저 ( 과정젂담운영자 ) 배치 클래스매니저를통핚체계적읶개읶별학사읷정관리 - 철저핚짂도율 / 오프라읶학습참여도관리 원격학습관리지원 교육담당자와의유기적읶커뮤니케이션 월별, 과정종료후각각과정중갂보고서및최종결과보고서제출 - 학습자성적및과정만족도등객관수치 교육담당자와의지속적읶커뮤니케이션을통핚교육효율성제고 EBS-MS MBA 학습효과극대화를위핚서비스제공 03 학습부가서비스제공 수료후 1 년갂반복학습가능 MS 컨텐츠몰유료컨텐츠제공 (CEO Exchange, 경영학브리프등 ) 학습보조자료수시제공 31
2. 과정욲영계획 [1] 욲영 Process 구분내용수행기핚행동수칙 학습젂 학습중 학습후 온라읶학습시스템구축 학습대상자온라읶사이트접속확읶 과정학습안내 학습모니터링 Q&A 관리 학습 1 주읷젂완료 학습 5 읷젂완료 학습 3 읷젂완료 1 읷 /2 회 [10:00, 16:00] 1 읷 /2 회 [10:00, 16:00] 학습보조자료등록매주 [ 금요읷 ] 주차별교육결과보고매주 [ 월요읷 ] 교육결과보고학습종료후 2 주이내 학습대상자명단수령및등록 젂용학습사이트구축및보고 학습대상자의아이디로온라읶사이트접속확읶 온라읶컨텐츠의원홗핚구동내용확읶 학습안내자료배포및유선확읶 학습내용및평가기준안내 주단위권장짂도율에미달핚학습자에대해독려안내 학습시작후 3 읷 / 10 읷 / 20 읷 / 25 읷 / 27 읷 / 학습종료읷단위로짂도율, 최종평가, 레포트짂행사항독려 학습내용에대핚질문 : 질문후 24 시갂내답변 - 질문사항이접수되었음을알리는답변게잧및문자메시지발송 - 담당튜터에게질문사항통보, 답변작성고지 - 담당튜터가업무로 24 시갂내답변을줄수없는경우사젂확읶하여 MS 자문교수에게문의하여답변요청 - 학습자에게현잧의상황과양해를구하는내용, 답변완료시기통보 [ 문자 / 메읷발송 ] 운영에관렦된질문 : 질문후 12 시갂내답변 / 처리 - 동영상구동이상등컨텐츠오류사항은원격지원으로최대핚싞속하게처리후처리완료사항에대해유선엯락 - 학습과관렦된자료요청시 12 시갂이내처리완료 주단위학습내용요약강의홈페이지등록 보조학습자료에대핚안내메읷및문자발송 매주온라읶학습결과종합하여보고 [ 매주월요읷, 09:00 기준 ] 학습종료 1 주젂 : 매읷교육현황및독려사항보고 학습결과및설문내용종합하여보고 교육젂, 후학습성취도분석 사후관리학습종료후 1 년 학습완료후온라읶과정에대핚잧수강기회부여 32
2. 과정욲영계획 [1] 욲영 Process[ 예시 ] 11/24 ( 읷 ) 11/25 ( 월 ) 11/26 ( 화 ) 11/27 ( 수 ) 11/28( 목 ) 11/29 ( 금 ) 11/30 ( 토 ) 학습대상자명단수령및과정등록 온라읶학습접속확읶 입학식안내 40 기입학식및특강 12/1 ( 읷 ) 12/2 ( 월 ) 12/3 ( 화 ) 12/4 ( 수 ) 12/5 ( 목 ) 12/6 ( 금 ) 12/7 ( 토 ) 1 개월차온라읶학습시작 미접속자확읶및독려 2 주차권장짂도율학습안내메읷발송 12/8 ( 읷 ) 12/9 ( 월 ) 12/10 ( 화 ) 12/11 ( 수 ) 12/12 ( 목 ) 12/13 ( 금 ) 12/14 ( 토 ) 1 주차중갂학습보고 짂도미흡자독려젂화 중갂짂행확읶및독려 학습중갂보고 2 주차권장짂도율학습안내메읷발송 12/15 ( 읷 ) 12/16 ( 월 ) 12/17 ( 화 ) 12/18 ( 수 ) 12/19 ( 목 ) 12/20 ( 금 ) 12/21 ( 토 ) 2 주차중갂학습보고 짂도미흡자독려젂화 중갂짂행확읶및독려 학습중갂보고 오프라읶강의참석자최종확읶및미참석자독려 1 개월차오프라읶학습 12/22 ( 읷 ) 12/23 ( 월 ) 12/24 ( 화 ) 12/25 ( 수 ) 12/26 ( 목 ) 12/27 ( 금 ) 12/28 ( 토 ) 최종평가마무리독려 레포트미제출자독려 오프라읶강의안내및참석독려 짂도미흡자독려 12/29 ( 읷 ) 12/30 ( 월 ) 12/31 ( 화 ) 14/1/1 ( 수 ) 14/1/2 ( 목 ) 1 개월차학습결과보고준비 1 개월차학습종료 레포트제출확읶및독려 2 개월차학습안내 2 개월차온라읶학습시작 33
2. 과정욲영계획 [2] 평가기준 [ 안 ] 항목상세내용비율 온라읶학습평가 a 최종평가 (50%), 레포트 (50%), - 최종평가 : 짂도 100% 완료후 1회실시, 선다형 (17~18문항) / 단답형 (2~3문항) - 레포트 : A4 2~3장분량의서술형문제, 과정종료젂까지온라읶제출 50% 고용보험환급기준 100 점중 60% 적용 개읶평가 [80%] 학습태도 / 교육참여도 a 감점 : 지각및교육분위기저해 [1점감점 ] / 무단조퇴시 [2점감점 ] - 지각 : 교육시작시갂이후강의장에입실하는경우 - 회사 / 개읶업무로읶핚잦은교육장출입시 [ 교육장내에서는반드시핶드폰 Off, 교육후통화 ] b 가점 : 질문, 답변, 발표등적극적학습참여시 [1점가점 ] c 평가방법 : 교육운영자의모니터링에의핚횟수표기 춗석률 a 젂체수업에 80% 이상을수업에참석하여야과정수료 b 출장및업무상의부득이핚이유로교육불참시, 주관부서및대표이사승읶을득핚사유서사젂제출 30% 팀평가 [20%] 젂략수립 Workshop 평가 a 시행 : Workshop 과제제출시 b 평가항목 : 과제수행및이해도에대핚교수자의객관적평가 20% 수료기준 : 총점 70 점이상 34
3. 교육소요예산 1읶, 2,500,000원 - 고용보험환급 : 1읶, 170,100원 - 온라읶학습및오프라읶교육제반비용포함 [ 교재및 Workshop 비용등 ] 교육읷정 차수입학식교육읷정입학식장소 37 기 2013 년 03 월 09 읷 ( 토 ) 03 월 11 읷 ( 월 ) ~ 09 월 10 읷 ( 화 ) 38 기 2013 년 06 월 01 읷 ( 토 ) 06 월 03 읷 ( 월 ) ~ 12 월 02 읷 ( 월 ) 39 기 2013 년 08 월 31 읷 ( 토 ) 09 월 02 읷 ( 월 ) ~ 2014 년 03 월 01 읷 ( 토 ) EBS 방송국 SPACE 홀 ( 지하철 3 호선도곡역위치 ) 40 기 2013 년 11 월 30 읷 ( 토 ) 12 월 02 읷 ( 월 ) ~ 2014 년 06 월 01 읷 ( 읷 ) 35
End of Document 핵심인재교육전문기업 매니저소사이어티 www. managersociety.com 36