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Trend 및 HD 텔레비전 시장에 시사하는 점에 대해 논의하고자 한다. 1. 영국의 HDTV 현황 2004년 여름, 영국과 아일랜드의 최대 유료 텔레비전 서비스 회사인 BSkyB(British Sky Broadcasting, 이하 Sky)와 BBC가 HD 방송을 계획

정책자료14-01(방송시장경쟁상황평가).hwp

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정책연구13-63.hwp

미디어/통신서비스 Summary 유료방송은 미디어와 통신서비스의 하이브리드 산업 유료방송은 미디어 산업의 밸류체인에서 방송 서비스 제공과 콘텐츠 유통을 책임지는 역할을 한다. 통신서비스와 유사한 월간 구독료(월정액) 과금 모델을 갖고 있어 꾸준한 현금흐름을 기록한다.

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2009방송통신산업동향.hwp

이 보고서는 2015년도 방송통신위원회 방송통신발전기금 방송통신 정책 연구사업의 연구결과로서 보고서 내용은 연구자의 견해이며,방송통신위 원회의 공식입장과 다를 수 있습니다.

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10월 1일자 정책지.hwp

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25 [유선부문] 최근 유선통신서비스시장은 1) 유무선 대체현상에 따른 유선전화시장의 부진 및 2) 방송시장과의 컨버젼스를 통한 신사업 확대 등의 환경변화를 맞이하고 있다. 유선통신시장의 마이너스 성장 지속 음성통신시장은 이동통신서비스의

C O N T E N T S 주류가 된 스크린에이저 5 1. 스크린에이저 가 시장을 바꾸고 있다! 5 2. TV Everywhere = TV Nowhere 6 3. Broadcast가 아닌 Narrowcast의 시대 7 4. 정글의 법칙이 지배할 N스크린 시장 8 매체

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세계표준과 동떨어진 낡은 족쇄가 마침내 풀렸습니다. 안녕하십니까? 대통령실 국정기획수석비서관 박재완입니다. 방송법, 신문법, 인터넷멀티미디어방송사업법(IPTV법) 등 이른바 미디어산업발전법 개정안이 7월 22일 국회를 통과했습니다. 이로써 1980년대 군사정권의 언론통

미디어 목차 I. Investment summary p5 II. 광고수익 III. 수신료수익 IV. 프로그램 판매수익 p9 p23 p27 V. 위험요인 p31 SBS (BUY ) 제일기획 (BUY) CJ E&M (HOLD) AT A GLANCE p

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Hallym Communication Policy Research Center 47 C/P/R/C/칼/럼 네트워크에 종속되는 문제가 있었지만, OTT는 네트 워크나 단말에 제한되지 않기 때문이다. 가입자의 입장에서는 더 이상 네트워크나 단말에 구속받지 않 고 콘텐츠의

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Issue 가하고 있어 2) 기업들은 SNS를 적극적으로 활용하기 위한 다양한 방안들을 모색하고 추진하고 있다. 특히 최근 스마트폰의 확산은 모바일환경에서 SNS를 사용가능하도록 하여 SNS의 확산에 크게 영향을 미치고 있고, SNS의 확산은 다시 스마트폰의 확산에도

이 보고서는 2014년도 방송통신위원회 방송통신발전기금 방송통신 융합 정책연구사업의 연구결과로서 보고서 내용은 연구자의 견해 이며,방송통신위원회의 공식입장과 다를 수 있습니다.

FTA People 글 김보람 기자 사진 김기남 기자 고태진 관세법인 한림 대표관세사 만년 삼수 인생, FTA로 술술 풀립니다~ 지금은 대부분의 무역에서 FTA를 빼놓을 수 수습 시절을 거쳐 2005년 개업 관세사로 나 설팅 이라는 문구 때문인지 조금씩 FTA 컨설팅

요 약 문 이 보고서의 목적은 매체 환경 다변화에 따른 방송 시장 구조 변화 및 매체 간 경쟁 환경 특징을 분석하고,국내 매체 규제 체계의 개선 방향을 제안하는 것이다.이를 위해 주요 국가의 방송 매체 간 경쟁 활성화를 위 한 규제 정책 사례를 비교 분석하고 케이블TV

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기업은행현황-표지-5도

정책 hwp

발행인

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02 BRAND REPORT 여기서 내 친구들도 따로 나와는 별도의 가까운 친구들이 있다는 것이 핵심이다. 즉 A와 B가 알 고 B와 C가 서로 알지만 A와 C가 서로 모를 때 B 가 A와 C를 서로 소개시켜줄 수 있고 A가 B를 거 쳐 우연하게 C까지 도달해 친구를

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2009방송통신산업동향.hwp

이 보고서는 2014년도 미래창조과학부 방송통신발전기금 방통융합 기반정책연구사업의 연구결과로서 보고서 내용은 연구자의 견해이 며,미래창조과학부의 공식입장과 다를 수 있습니다

KISA-RP hwp

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Sector report focus 리포트 작성 목적 유료방송 경쟁 현황 분석 및 투자 매력 높은 업체 선정 유료방송 시장은 성장하기 어렵다는 의견이 많은데 부가서비스, 플 랫폼 매출 증가로 시장 규모의 성장 추세가 이어진다는 근거 제시 핵심 가정 및 valuation

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스마트 TV 등장에따른유료방송사업자의대응 스마트 TV 등장에따른유료방송사업자의대응 * 1), Google TV TV, Hulu, Netflix, TV N-Screen TV,, TV, TV IPTV TV N-Screen TV, Needs TV *, (TEL)

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한국의 성공 E-Biz에서 배우자.hwp

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티쿤과의 인연, 마침내 일본 진출 "유통업을 운영할 때부터 언젠가는 일본 시장에 진출하겠다고 늘 염두에 두고 있었어요. 그러나 갑자기 제 조업을 시작하게 되면서 회사 안정이 급선무였기 때문에 일본 진출의 꿈을 잠시 접었지요." 그러다가 2013년쯤 택배박스와 인쇄물을

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02 TREND REPORT 노래와 춤은 좋은 시절에도 즐겁지만 어려운 시절에는 힘이 된다. 2008년의 성공한 노래 와 춤은 살아 남아 사상 최악의 시즌을 맞게 될 2009년의 광고에게도 끊임없이 자극을 줄 것이다. 바로 이웃나라, 중국에서 올림픽이 열렸다 마지막 한

33 신월 서울특별시 강동구성내3동 선사 서울특별시 강동구암사동 장항IC(뉴타운) 경기 고양시일산동구 백마로 의정부 경기 의정부시가능동

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NO.35 외주제작 표준계약서 공청회 우리협회를 비롯하여 방송작가협회, 한국방송협회는 공동으로 지난 4월 29일 성 명서를 발표하고 5월 2일 국회의원회관 대회의실에서 열렸던 대중문화예술제도 법제도 개선 공청회 에 불참하였다. 문화체육관광부는 방송사와

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방송통신결합서비스확산에따른시사점 방송통신결합서비스확산에따른시사점 * 1) (pure bundling), (mixed bundling), (tying),,,, 70%, TV, 09 KISDI 44%, (Lock-In),, (Switching Cost), *, (TEL)

롯데 채팅 롯데제과 홍보담당 노혜빈 사원님, 롯데하이마트 사업개발팀 유철기 대리님, 롯데하이마트 마케팅팀 정준모 사원님이 대화에 참여하셨습니다 롯데제과 노혜빈 사원 안녕하세요. 롯데하이마트를 예전에는 길에 있는 로드숍으로만 마 주했던 것 같은데 요즘은 롯데마트 안에도

경제관련 주요 법률 제,개정의 쟁점 분석.doc

I. 회사의 개요 1. 회사의 개요 가. 회사의 법적, 상업적 명칭 당사의 명칭은 주식회사 와이티엔이라고 표기합니다. 영문으로는 YTN이라 표기합니다. 나. 설립일자 및 존속기간 당사는 방송법에 근거하여 종합뉴스프로그램의 제작 및 공급 등을 영위하는 목적으로 1993년

구대환 (134~153)97.PDF

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요 약 업종별 실적 명암이 뚜렷한 가운데 1등 기업의 위상이 공고화 불황이 본격화되기 시작한 2008년 4/4분기부터 내수기업의 매출과 영업이익은 급격히 악화되었다. 생존을 위한 기업의 적극적인 구조조정과 비용절감 노력에 힘 입어 2009년 1/4분기에 들면서 영업이익

년 12월 30일 제78호 종합Ⅱ 역시 라면 大 國 한국 1인당 라면소비 세계 1위 4년간 가장 많이 팔린 라면은 신라면 한국이 1인당 라면 소비량 1위 를 차지했다. 이는 한국인 한 사 람이 1년에 약 74.1개의 라면을 먹는다는 수치다. 농림축산식품부는

2 60년 동업 삼화페인트 경영권 분쟁 2R 김장연 대표, 故 윤석영 대표 부인 박순옥씨 상대 멀쩡한 주유소만 조인다고 신주인수권부사채 발행무효 1심 판결에 불복 항소 가짜석유 거래 없어지나요 김 대표 작년 200억 BW발행 양측 지분 격차 커져 삼화페인트공업이 경영권

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03 Contents May LOTTE Focus 04 클로즈업 02 포커스 롯데 HR 포럼 기획 06 롯데월드몰을 가다 마케팅 어워드 시리즈 5 10 롯데백화점 06 인사이드 롯데 12 롯데멤버스 특집 14 롯데월드타워 첨단 기술 현장스케치

2011 국토해양부 소셜미디어

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클라우드컴퓨팅확산에따른국내경제시사점 클라우드컴퓨팅확산에따른국내경제시사점 * 1) IT,,,, Salesforce.com SaaS (, ), PaaS ( ), IaaS (, IT ), IT, SW ICT, ICT IT ICT,, ICT, *, (TEL)

대표이사 등의 확인

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e-tech 발행인 칼럼 세기말 Y2K... 21세기를 앞두고 막연한 두려움과 흥분에 떨었던 게 엊그제 같은데 벌써 10년이 훌쩍 지났습니다. 지금 생각해보면 그때왜우리가 그렇게 21세기를 두려워했을까 싶습니다. 아마도 21세기는 어렸을 때부터

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Transcription:

1 TV. TV TV 2000 5 TV, TV.. TV. TV. TV. TV... TV. 2011 12

3 1 9 1 19 1 19 2 20 2 TV 22 1 22 1. 22 2. 23 3. 26 2 TV 34 1. TV 34 2. TV 36 3. TV 39 4. TV 44 3 TV 55 1 55 1. TV 55 2. TV 57 3. TV : 58 2 59

4 1. TV 59 2. TV 61 3 63 1. TV 63 2. TV 65 3. TV 65 4 69 1. TV 69 2. TV 70 3. TV 72 5 74 4 TV 77 1 TV 77 1. TV 77 2. : 79 2 TV : 81 1. 81 2. TV 82 3. 87 4. 90 3 TV 91 1. 91 2. 97 5 108 110

5 2 1 (2007. 12. 28 ) 23 2 2 24 2 3 02 26 2 4 27 2 5 2010 30 2 6 TV 30 2 7 M-Commerce 31 2 8 32 2 9 35 2 10 TV (2010 12 ) 38 2 11 TV 38 2 12 5 TV 40 2 13 TV 41 2 14 5 TV 42 2 15 TV 42 2 16 TV 43 2 17 43 2 18 TV 45 2 19 51 2 20 TV 52 3 1, ( 05 10) 55 3 2 ( 05 10) 56

6 3 3 TV 56 3 4 QVC 2010 57 3 5 HSN 2010 58 3 6 59 3 7 TV 61 3 8 TV 61 3 9 TV (Freeview ) 62 3 10 TV 64 3 11, TV ( 00 ) 64 3 12 TV 65 3 13 TV 66 3 14, TV 67 3 15 67 3 16 67 3 17 SO TV 68 3 18 TV 70 3 19 TV 71 3 20 Beijing Gehua CATV Network TV 71 3 21 3 TV 73 3 22 ( 05 10) 73 3 23 75 3 24 75 4 1 80 4 2 5 83 4 3 TV 84 4 4 TV 84

7 4 5 SO 85 4 6 TV 86 4 7 TV 5 86 4 8,, 87 4 9 3 87 4 10 5 TV 88 4 11 5 TV 92 4 12 TV 98 4 13 TV 3 99 4 14 5 TV () 99 4 15 100 4 16 101 4 17 102 4 18 103 4 19 TV 104

8 2 1 ( 08 10) 25 2 2 28 2 3 29 2 4 TV 34 2 5 TV T-Commerce 36 2 6 5 TV ( 07 10) 41 2 7 TV 44 3 1 TV 69 4 1 TV 77 4 2 5 TV 81 4 3 95 4 4 100 4 5 106 4 6 TV 107

9 1 2011 6 TV TV 5 TV..,, TV. TV. TV. 2 TV 1. (home shopping),,.,,.

10.,,., ( ),,,, TV,, IPTV, TV,. E-Commerce, M-Commerce. 2. TV 1995 TV TV,, PP,,,. 2. 1995 2, TV(1996 11, 39 ), TV 2001 (,, ). 2011 6, TV &. TV, TV, 2. 2001 ( ) 2000 11 20,. 3 TV (,, ),,,

11. 2010 TV 2003 2 3 11%. GS 27.4% 1, CJ (24.3%), (19.7%), (18.8%), (9.8%). 1 5. 2010 GS, CJ,, 2007.. 1 5 TV ( 07 10) (:, : %) 5 TV 2000. TV 90 TV 100 50% ( 95 03),

12 ( 04 08), 2 ( 09 ). TV.. TV. TV TV TV. k-pop. TV. TV,. 3 TV 1. TV QVC, HSN, ShopNBC, Jewelry Television TV. TV,, DM

13 5 0.7%, 10 41.4%. 9.3%, 90.7%. 09 14.2%, 85.8% TV. 2. TV (TLCS: Television Licensable content service).. OFCOM (45 47 ) TLCS. TV 5 4.3%, 10 1 9. Ideal shopping Direct, QVC, Sit-up QVC. 3.. TV 22, TV, (),. TV, ( ),. TV 4, 08 4.231, 09 4,370, 10 6,30 5.2%. TV 2(, QVC ) 1, 2

14. 4. TV (SARFT).,,. TV 92 97 98 1 05 2 07. 2006 2010 18%. TV CJ HappiGo. 2010 3 TV 46.4%. 4 TV 1. TV TV. TV,. () (6 TV ). TV TV.

15 TV TV TV,. TV. 2. TV : TV 5. 5 TV (GS, CJO,,, ) ( ) 30%, 40%.. 20%p, TV. () TV. (risk), ( ). 3. TV,.

16,,, TV. TV ( / ) TV,,, MD, TV.,. TV TV,,. TV,, (,, ). TV, ( ),.. TV,. 5, TV

17 TV. TV,, 2007 TV.,,,.., TV.,, ARPU. TV. TV. TV..

1 19 1 1 2011 6 ( &) TV TV 5 TV. TV..,, TV. TV.,,,,,. TV, TV,. TV, TV., TV

20 TV., TV. 2007 TV ( )..,. TV. TV, TV.,... 2. 1,.

1 21 2 TV. TV,. TV. TV TV. 3 TV. TV,.,... 4 TV, TV,,. 5.

22 2 TV 1 1. (home shopping),,.,,. (, 2009).,. ( 2 5 ) ( 2 1 ). ( ).,,, ( 2 2 ).,,, (Direct Mail), TV PC, ( ),,,

2 TV 23 ( 2 2 )..,.,,,,, TV. 2 1 (2007. 12. 28 ) 47 ( ) 471 4711 47111 472 / 479 4791 47911 : ( ) 47919 :,,,, TV 4799 2.,,., ( ),,,, TV,, IPTV, TV,. E-Commerce, M-Commerce.

24, TV. 2 2. 2 2 TV (: ) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 6,500 6,500 7,300 7,700 7,600 7,600 32,700 35,100 42,500 49,700 54,700 57,400 1,700 1,800 2,300 2,900 3,300 3,600 IPTV 100 2,400 3,400 4,000 T 100 600 2,000 5,000 ( ) 34,400 ( ) 36,900 (7%) 45,000 (22%) 55,600 (24%) 63,400 (14%) 70,000 (10%) 4,600 3,000 2,000 1,400 1,400 1,400 TV ( ) 39,000 ( ) 88,900 ( ) 64,900 ( ) 153,800 ( ) 39,900 (2%) 102,100 (15%) 77,500 (19%) 179,600 (17%) 47,000 (18%) 123,300 (21%) 97,000 (25%) 220,300 (23%) 57,000 (21%) 151,100 (23%) 127,200 (15%) 278,300 (26%) 64,800 (14%) 179,300 (19%) 156,000 (23%) 335,300 (20%) 71,400 (10%) 208,500 (16%) 191,000 (23%) 396,600 (19%) M 20 30 100 400 1,200 ( ) : (2010) 199,300 ( ) 226,020 (13%) 274,630 (22%) 343,100 (25%) 408,100 (19%) 479,800 (18%) TV. TV.

2 TV 25 2 1 ( 08 10) (: ) : (2010) TV TV, TV T M, TV.. M 2,000, SNS..

26 3..,,., ( ),,,, TV,, IPTV, TV,. E-Commerce, M-Commerce.,,., 2002,, (, 2011). 2 3 02 2002 2003 2004 2007 2008 2010,,,,, KTM 8 : (2011) CNS 4 IDR GADtoD 4 1 1 () 1

2 TV 27,,,, (, 2011)., TV. TV DB,, TV. 2 4 2 2 09 TV. TV. 2 4 (: ) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 TV 3,810 4,250 4,300 5,600 6,300 6,300 6,300 2,680 2,250 2,200 1,700 1,400 1,300 1,300 : (2011) 6,490 6,500 6,500 7,300 7,700 7,600 7,600 GS CJ, 06

28. 08 3 TV. 2 2 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 58.71% 82.89% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 41.29% 17.11% TV 홈쇼핑계열 전문카탈로그계열 10.00% 0.00% : (2011).. 2011 7 3 ( 1 ) 78.0% 0.2%, 3,718 ( 17 ). 12 64.5% 1 (, ).

2 TV 29 2 3 (: %, ) : (2011) 1) 72.1% 57.9% (14.2% ), 20 90.4% 30 (78.2%), 12 19 (71.4%), 40 (49.0%). 2.0.,,, (70.3%). (2010. 8) 2010 () 11 31.4%, 5.8%. 2) 3,162,975 1, 2 2,018,203 /, ///, /, MP3P//. 1) 2004, 1 1, 2006 3 (20002001 : 7, 20012005 : 6 ) 2) G, ().

30 2 5 2010 (: ) 2009 2010 1 G 12,814 12,733 0.6 2 12,555 11,927 5.0 3 11 7,426 9,755 31.4 4 7,713 6,786 12.0 5 GS Shop 4,789 4,415 7.8 6 4,077 4,314 5.8 7 3,734 3,911 4.6 8 CJmall 3,500 3,344 1.6 9 3,321 3,357 1.1 10 Hmall 2,879 2,898 0.7 5 TV 08 1.3%, 10 27% TV 3 (GS:, CJ:, : AK ). 11 TV 20%. 2 6 TV (: ) 2007 2008 2009 2010 2011 2012,, GS, CJ, 15,100 15,300 (1.3%) : (2011) 19,100 (24.8%) 24,300 (27.2%) 29,200 (20%) 35,000 (20%) G,, 11,. 09 4 G

2 TV 31 G. 11.. M-Commerce M.,... SK CJ, GS. (WINC).,, 452. 2 7 M-Commerce,,

32....,. GS TV,,, PC. 2 8. 2 8 GS SHOP CJO shopping ( 10. 3. 26 ) GS 1 5,000 : m.gsshop.com ( 10. 3. 31) CJ,,, 1 5,000 6,000 : www.cjmall.com ( 10. 5 ) ( 10. 4) 24 TV,, : m.lotteimall.com

2 TV 33 QR ( 10. 4) ( 10. 1) ( 09. 12) 13, e : (2010) 10 13 3...,,..., TV.. TV..

34 2 TV 1. TV TV. TV (Merchandising), (Programming) (Production) (Broadcasting) (Sales). 3) (Fulfillment) TV. TV. TV TV T-Commerce. 2 4 TV : (2002) TV (personal marketing). 4) TV. TV, 3) TV (2008) 4) (2007. 10), TV.

2 TV 35. TV TV SO (Skylife), IPTV, T-Commerce TV, IPTV TV. TV (, 2007. 10). TV,,,. TV,. 2 9 : (2006).,. TV (informediary). 5) TV

36.,. TV () PP, PP. T-Commerce (DP). 2 5 TV T-Commerce : (2006) 2. TV TV TV 2001 TV,. TV TV, PP,,,, 5), (Direct response).

2 TV 37. 2. 1995 2, TV(1996 11, 39 ), TV IMF. TV, TV, 2. 2001 ( ) 2000 11 20,. 3 TV (,, ),,,. 6) 2001 PP, PP. TV (, 2008). 2006, TV TV. 6) (2003), 1

38 2 10 TV (2010 12 ) () (%) 32,400,000 18.7 30,360,780 CJ 39.86 40,000,000 53.03 32,812,500 30 60,000,000 15.6 10,000,000 32.9 : (2011), TV, TV ( : ). TV 2 11. 2 11 TV 1995. 3 TV. ( GS ) 39( CJ ) 2 TV 1996 (Informercial) 1997. 3 LG 1998 LG, 39. 2000 (CJ ) 39 2000. 1., TV, PP 2000. 11, 2001. 3 PP ( ),

2 TV 39 2001. 3 3 (,, ), PP 2002 LG, CJ 2004. 6 TV,, ( ) 2005 LG, CJ 2006. 8, 2007,, TV 2008. 12 GS, CJ 2010. 5,,,,, 60% 2011. 3 (( ) ) 2011. 12 & 3. TV. TV 1995 8 1 TV, TV. TV,,, TV. 2010 TV 2003 2 3 11%.

40 2 12 5 TV (: ) GS CJ 1998 2,219 1,959 4,178 1999 3,150 2,131 5,281 2000 6,018 4,212 10,230 2001 10,637 7,778 201 378 249 19,243 2002 18,046 14,272 4,075 3,484 2,551 42,428 CAGR( 98 02)=78.5% 2003 5,395 4,004 1,939 1,375 966 13,679 2004 5,052 4,118 1,996 1,738 1,406 14,310 2005 5,256 4,516 2,855 2,463 1,988 17,078 2006 5,760 5,128 3,471 2,531 1,960 18,850 2007 5,929 5,188 3,631 2,421 2,109 19,278 2008 5,982 5,424 4,140 3,067 2,398 21,011 2009 6,939 6,442 5,157 4,341 2,743 25,622 2010 7,992 7,110 5,765 5,498 2,853 29,218 ( 03 10) 5.77% 8.55% 16.84% 21.90% 16.73% 11.45% : 1) 03. 03, 03 2) 03 ( ) TV,,, : GS 27.4% 1, CJ (24.3%), (19.7%), (18.8%), (9.8%). 2 6. 2010 GS, CJ,, 2007..

2 TV 41 2 6 5 TV ( 07 10) (:, %) 2 13 TV 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2 (GS + CJ) 3 (GS + CJ + ) 95.7% 76.2% 68.7% 64.1% 57.8% 57.8% 57.7% 54.3% 52.2% 51.7% 97.7% 85.8% 82.9% 78.0% 74.7% 76.2% 76.5% 74.0% 72.3% 71.4%. TV, 2007 2008, 2009.., TV GS, CJ 2,.

42 2 14 5 TV (:, %) GS CJ 2003 244 362 23 36 15 608 2004 661 512 149 239 336 1,897 2005 760 779 629 641 691 3,500 2006 702 852 781 733 609 3,677 2007 667 709 809 463 510 3,158 2008 819 873 859 452 543 3,546 2009 991 1,024 1,201 692 594 4,502 2010 1,175 1,208 1,334 861 516 5,094,., GS, CJ. 2 15 TV (: %) GS CJ 2006 12.2 16.6 22.5 29.0 31.1 22.28 2007 11.2 13.7 22.3 19.1 24.2 18.1 2008 13.7 16.1 20.7 14.7 22.7 17.58 2009 14.3 15.9 23.3 15.9 21.7 18.22 2010 14.7 17 23.1 15.7 18.1 17.72 : 10 TV 5 6,250 06 4,512 38.5%. 5 156%. 10 5 848 CJO. 10 GS

2 TV 43. 2 16 TV (:, %) GS CJ 2006 2007 2008 2009 2010 ( 06 10) 512 (8.9) 498 (8.4) 555 (9.3)) 583 (8.4) 770 (9.6) 482 (9.4) 316 (6.1) 289 (5.3) 786 (12.2) 928 (13.1) 497 (14.3) 506 (13.9) 591 (14.3) 955 (18.5) 1,277 (22.1) 547 (21.6) 393 (16.2) 415 (13.5) 610 (14.1) 738 (13.4) 468 (23.9) 320 (15.2) 237 (9.9) 582 (21.2) 527 (18.5) 4,512 (23.9) 4,040 (20.9) 4,095 (19.5) 5,525 (21.6) 6,250 (21.4) 50.4% 92.5% 156.9% 34.9% 12.6% 38.5% : 501.2 406.6 417.4 703.2 848.0 2010 14% 23.1%,. 2 17 2009 2010 5.2 5.9 6.2 6.9 4.0 5.3 ( ) 3.1 3.8 () 7.9 8.2 ( ) 17.7 14.4 TV 18.2 17.7 : (2011) (: %)

44 (2011) 2010 5.9%, 6.9%, 5.3%. TV. 4. TV. TV TV.. TV,,,. 2 7 TV : (2011) 5 TV 2000. TV 90 TV

2 TV 45 100 50% ( 95 03), ( 04 08), 2 ( 09 ). 2 18 5 TV. 2 18 TV CJ CJ CMI CJ CJ SCJ TV 2004 4 56( 110) 49:51, 5 2009 30%, (29%) 2010 24, 1,100 2010 7 28.84% 2011 1, 2 24 2010 7 CJ 10%, 9 2 CJ, 2008 89 2008 44%, 8 200 2010 250, 20, 2011 24 450 500, 300 2009 TV 3 TV 50:50, 1,709 2010 8 24 800 (,, ) TV SCTV, JV 1,000, 50:50 2011 7, 24, 200 300

46 CJ GS GS Home Shop18 GS 2011 1 62.6%, 57, 1,000, 15 2010 250, 110 2011 1,000, 200 2005 2010 4, 2008 4 24 Homeshop18 09 11 15% 214 10 11, 11 3 24 2000 10 10 24, 0%, 5%, 33%, 32% 1 ( 170 180), 11 7 24 05 1, 24 NS America NS Int'l China : (2011), IBK 23.2%, 5 3, 1 1,200 11 5 144% 1,273 09 LA 200 11,,

2 TV 47. TV (),,,,. 7) (),,,.. A/S.. TV., TV.,,. TV TV. TV. TV TV. /,.. TV,,. 7) (2011)

48 1).. Lock&Lock,,,,,. 2)

2 TV 49,.. 8). /. TV. 8).

50 3) TV TV TV. TV. 1 2. TV TV,.. 4)

2 TV 51.. 2 19. 2 19 TV,. TV TV. 1, TV,, 2,,,,, 3, QA(), 4. 2 20.

52 2 20 TV ( ) (), (QVC), (QVC),, (QVC), (, ) (QVC) (CJ) (), (), (TV5), ( ), (TVSN) (), (GS) ( ) F&B (CJ) (QVC), ( ), ( ) (TV) () AMA AMA () CJ (CJ) () (, QVC) CNP CNP () () &N (TV), () (CJ), (QVC) () BB (QVC) ( ), (CJ), ( ),,,, (QVC) ( TV )

2 TV 53 ( ) (GS) (QVC) (CJ), (18), (SCTV) (CJ) (CJ), (SCTV), (QVC) (QVC), (), (QVC) ICC (QVC, ),, (QVC), (HSV24) (QVC) JK ( ) :, (2011) TV.. ( ),. TV, (, ). TV. TV TV TV. TV

54 TV. k-pop. TV. TV,. TV..

3 TV 55 3 TV 1 1. TV TV QVC, HSN, ShopNBC, Jewelry Television TV. 9.3%, 90.7%. 09 14.2%, 85.8% (, 2010) TV. 3 1, ( 05 10) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2,121 (8.6) 22,585 (91.4) 24,706 (100.0) 2,303 (8.8) 23,774 (91.2) 26,077 (100.0) 2,451 (9.2) 24,225 (90.8) 26,676 (100.0) : Euromonitor International(January, 2011) 2,473 (9.2) 24,444 (90.8) 26,917 (100.0) 2,487 (9.3) 24,194 (90.7) 26,682 (100.0) (:, %) 2,547 (9.3) 24,771 (90.7) 27,318 (100.0 CAGR ( 05 10) 3.7 1.9 2.0 5 (CAGR) 0.7%, 12.2%. 10 41.4%, 43.1%.

56, TV.. 3 2 ( 05 10) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (: ) CAGR ( 05 10) 267 270 264 260 243 248 1.5 1,094 1,098 1,133 1,124 1,099 1,055 0.7 618 790 911 946 1,003 1,098 12.2 141 144 144 143 143 146 0.6 2,121 2,303 2,451 2,473 2,487 2,547 3.7 : : TV,, DM : Euromonitor International(January, 2011) TV 88 ( 10 ) QVC HSN. QVC 10 49, 7.8 14.9%. 2 14.7%, 17%. 23%, 15%, 18%. 3 3 TV (: ) 2009 2010 2009 2010 2009 2010 QVC 49.6 52.3 7.0 7.8 14.1 14.9 HSN 27.5 30.0 1.6 2.0 5.8 6.6 ShopNBC 5.2 5.7 0.4 0.1 7.6 1.7 82.3 88.0 8.2 9.7 9.9 11.0 : HSN Annual Report(2011), ShopNBC(2011)

3 TV 57 2. TV. QVC(Quality, Value, Convenience) 1986 TV, Liverty Media Group ( 100% ). QVC TV Everywhere. ( 96. 1.), (1993. 1.), (2001. 4.), (2010. 10.) 4, (SNL, 2011. 6. 22). QVC TV Everywhere TV, PC, ( (2009. 2.), (2010. 5.)). QVC 2010 78, 11 3. QVC 70%, 30%. 3 4 QVC 2010 international (Operating Income) (:, %) 2009 2010 2009 2010 2009 2010 73.5 (100.0) 49.6 (67.4) 23.9 (32.6) 78.0 (100.0) 52.3 (67.1) 25.7 (32.9) 10.1 (100.0) 7.0 (69.3) 3.1 (30.7) 11.3 (100.0) 7.8 (69.0) 3.5 (31.0) : Liberty Media Reports Fourth Quarter and Year End 2010 Financial Results 13.7 14.5 14.1 14.9 13.0 13.6. HSN(Home Shopping Network) HSN 1981 TV. 99 HSN.com, 9 5,900

58. 2010 30 2. 09 5.8%, 10 6.7% QVC. HSN 100 6 QVC 14 HSN. QVC. 3 5 HSN 2010 (Operating Income) (:, %) 2009 2010 2009 2010 2009 2010 27.5 30.0 1.6 2.0 5.8 6.7 : HSN 2010 Annual Report 3. TV : TV (PP).. SO 2.09 QVC, HSN. SO SO ( ) 5% (NCTA, 2008). SO,. (),. TV, FTC.

3 TV 59 2 1. TV TV (TLCS: Television Licensable Content Service). ( ). OFCOM (45 47 ) TLCS.. editorial service( ), teleshopping service(, advertorial, ), self-promotional service(, EPG ). TV teleshopping service,. teleshopping,,,,. TLCS COSTA(Code On the Scheduling of Television Advertising). COSTA TLCS,,. 3 6 08 Distance selling () distance selling 2000 (Consumer Protection Regulation). code ( )

60 (),. a. b., c.. () 8.1 Radio Central Copy Clearance 8.2, (complaint),,. 8.3. 8.3.1 (arrangements) 8.3.2 8.3.3 (complaints), 8.3.4, 8.3.5 30 a., ; (made-to-measure), (out of season),, b. 8.3.6 rule 8.4 8.3.7 (recipient) (authority) (, payment) 8.3.8 8.4 (receiving) 1, 30.. a., b. c. (perishable) (made-to-measure) d. /(audio-visual) e.,, f.

3 TV 61 8.5,.,,. : www.cap.org.uk 2. TV TV 5 4.3%, 10 1 9. Ideal shopping Direct, QVC, Sit-up QVC. 3 7 TV 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (:, %) CAGR ( 05 10) TV Shopping 154 159 152 240 163 190 4.3 : Ofcom, Communication Market Report (2005 2011) 3 8 TV Ideal Shopping Direct QVC Sit-up Creat and Craft Ideal World Ideal World Extra Ideal & More QVC QVC beauty bid tv price-drop.tv screenshop2 speedauction TV Live Shopping Live Shopping Auction TV

62. QVC UK QVC, 1993 QVC. 2004 QVC 100%. TV, 2010 QVC beauty. (Freeview), (Sky, Freesat), (Virgin Media) 1,500.. Ideal Shopping Direct Ideal Shopping Direct QVC Uk, Sit-up TV 3 TV. 2000 4 TV Ideal World, Create & Craft(2003 4 ), Ideal World2(2004 1, Ideal Extra), Ideal World3(2005,, Ideal & More). Freeview(Ideal World, Create & Craft), (4 ), (Ideal World). TV 1 13... 3 9 TV (Freeview ) 1 BBC1 London 30 5 Star 2 BBC2 32 Big Deal 3 ITV1 36 Create and Craft 4 Channel 4 37 price drop 5 Channel 5 38 Quest 6 ITV2 43 Gems TV 7 BBC Three 44 PICK TV +1

3 TV 63 9 BBC Four 45 Lottery Xtra 10 ITV3 46 Challenge 11 Pick TV 47 Food Network 12 YeSTERDAY 51 BBC One HD 14 More4 52 ITV1 London HD 15 Film4 53 Channel 4 HD 16 QVC 54 BBC HD 17 G.O.L.D. 70 CBBC 18 4Music 71 Cbeebies 19 Dave 72 CITV 21 VIVA 80 BBC News 22 Ideal World 81 BBC PARLIAMENT 23 bid 82 Sky News 24 ITV4 85 Russia Today 31 5 USA 87 Community Channel 26 Home 89 Al Jazeera International 28 E4 3 1. TV TV 10%( 09 ) 00. TV 02 09 08 37.6% 4,057.

64 3 10 TV (:, %) 2007 2008 2009 100.0 38,800 100.0 41,400 100.0 43,100 27.7 10,747 24.2 10,018 21.6 9,309 5.3 2,056 5.3 2,194 5.3 2,284 DM 18.4 7,139 19.8 8,197 17.6 7,585 6.8 2,683 6.3 2,608 6.1 2,629 1.2 465 1.0 414 1.1 474 3.6 1,396 2.4 994 2.3 995 3.6 1,396 1.2 496 2.4 1,034 TV 7.6 2,948 9.8 4,057 10.4 4,482 1.8 698 3.1 1,283 2.2 948 18.1 7,022 20.2 8,362 23.3 10,042 2.0 776 2.8 1,159 2.2 948 3.9 1,519 3.9 1,618 5.51 2,370 : ( ) TV 1970 TV 1990. 00. 3 11, TV ( 00 ),,,, TV : KOTRA,

3 TV 65 (CS), TV 24 00. 3 12 TV 1970 1971 TV TV 12( TV) TV, 72 ( TV ) 1976 CM 1996, HSN 1997 TV 2001 QVC QVC 2004 QVC, 24 : 2. TV. TV 22, TV, (),. tv, ( ),. 3. TV TV 4, 08 4,231, 09 4,370, 10 630 5.2%

66 (). TV 2(, QVC ) 1, 2. 3 13 TV 1 2 QVC 3 4 5 2008 2009 2010 1,317 (31.1%) 710 (16.8%) 375 (8.9%) 184 (4.3%) 145 (3.4%) 1,090 (24.9%) 811 (18.6%) 400 (9.2%) 207 (4.7%) 185 (4.2%) (:, %) 1,115 (24.1%) 884 (19.1%) 492 (10.6%) 350 (7.5%) 157 (3.4%) 4,231 4,370 4,636 : TV : TV 1), 2) pp,,,, ( ). Shop Channel, QVC Japan, TV 1, 2 (2010 shop channel (24.1%), QVC Japan (19.1%)). TV 3 Japanet Takata, TV, 2010 10.6%. TV,, IPTV, TV 3, TV.

3 TV 67 3 14, TV IPTV TV, QVC, DX, Mall of TV ch.217, 240, Gem Shopping TV, 365 TV, QVC, DX, QVC, DX TV 1996 11 1 TV, 4 2.8% 2010 1,115.,, IPTV, 2010 2,708. TV, (http://www.shopch.jp). 3 15 2006 2007 2008 2009 2010 (: ) CAGR ( 06 10) 997 1,023 1,063 1,090 1,115 2.8% : Shop Channel(2011. 7. 1) 3 16 (: ) 2006 2007 2008 2009 2010 2,063 2,212 2,441 2,579 2,708 : Shop Channel(2011. 7. 1) 2 TV QVC 1986 QVC, QVC 60%, 40%. 2001 4 TV

68,. 2010 884, 2 2,400. TV, j:com. 1 9, 10 11 J:COM, TV 200 202. 3 17 SO TV 1 NHK 2 NHK 3 tvk/tv/tv 4 NTV 5 TV 6 TBS 7 TV 8 TV 9 MX 10 J:COM HD 11 J:COM 200 201 QVC 202 280 300 TBS 301 302 CNNj 303 CNBC

3 TV 69 351 MUSIC ON! TV 352 MTV : : : J:COM ( ) : http://tv.so-net.ne.jp/chart/catv/jcom/53/date.action?index=2 4 1. TV TV 92 97 98 1 05 2 07. TV 00 TV. 3 1 TV (: ) : (2011) TV 09 234 105%

70. 0.2%. 02 9%, TV. + +. 3 18 TV ( 95 96) 95 BTV : CJ 1 ( 97 98) (, ) TV 100 500 ( 99 04),,, A/S, 2 ( 05 ) 04 CJ TV. 100 500. 09 142 7,500 TV 4.52% 6 4,524. 5%. 2. TV TV (SARFT). TV.

3 TV 71 3 19 TV, ( 1, ( )5, ( ) 3 ) : (2011) TV SO SO,,. 10% 15%. TV, Beijing Gehua CATV Network. 2010 6 426, 58% 248 (SNL Kagan). 1 16 CCTV, 17 29 BTV(TV), 66 73. 3 20 Beijing Gehua CATV Network TV 1 6 1 6 11 11 2 7 2 7 12 12 3 8 3 8 13 4 9 4 14 5 5 10 10 15

72 16 NEWS 21 BTV 22 BTV 23 BTV 24 BTV 25 BTV 26 BTV 27 BTV 28 BTV 29 BTV 25 BTV 26 BTV 27 BTV 28 BTV 29 BTV 30 31 32 33 34 35 36 37 40 3 41 38 39 1 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 陕 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 72 73 74 75 76 77 78 79 80 101 : Beijing Gehua http://www.bgctv.com.cn/dnszx11/pdlb11/ 3. TV 2006 2010 18%. TV CJ HappiGo. 2010 3 TV 46.4%.

3 TV 73 3 21 3 TV TV-CJ (CJ) (Happigo) Acorn International Inc 3 2006 2007 2008 2009 2010 4.5 (5.7) 3.2 (4.0) 8.6 (10.8) 16.3 (20.5) 8.5 (9.6) 9.4 (10.6) 14.0 (15.7) 31.9 (35.9) 14.5 (14.4) 14.0 (13.9) 11.9 (11.8) 40.4 (40.1) 22.1 (17.4) 20.0 (15.7) 11.0 (8.6) 53.0 (41.7) (:, RMB, %) 33.5 (21.6) 28.3 (18.2) 10.2 (6.5) 72.0 (46.4) CAGR ( 06 10) 65.18% 72.45% 4.36% 44.97% 79.2 89.1 101.0 127.2 155.2 18.32% : : TV,, DM : Euromonitor International 5 (CAGR) 13.7%, 70.7%, 10 8.3%, 13.3%. 3 22 ( 05 10) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (:, RMB, %) CAGR ( 05 10) 348 337 377 421 459 520 8.4 82 79 89 101 127 155 13.7 55 75 104 128 202 801 70.7 30 34 37 41 42 46 9.0 514 524 607 691 831 1,521 24.2 : Euromonitor International(January, 2011). CJ: CJ 2003 8 SMG(, ) CJ. 2004 4 TV CJ

74 (),, 2009 TV. 2010 10,,,, (, 2011). 2010 33, 2009 22 50% (Euromonitor), TV, (, 2011).. HappiGo( ) () 2006 3 TV.,, 64 4. 2010 7, TV. HappiGo TV, TV. (JETRO, 2011). 2010 28, 2009 20 40% (Euromonitor). 5 TV.,, TV. TV..,. TV

3 TV 75.. TV. 3 23,. 3 23 1 1 TV 11.2 11.8 12.5 17.8 15.7 16.6 30.3 31.2 29.9 18.4 16.9 15.7 22.3 24.5 25.2 100% 100% 100% * 1. : (2008) TV 100%, 1, 1. 3 24 1 1 TV 34.7 35.0 34.4 (E-commerce) 58.7 58.6 58.3 / 6.4 5.4 4.9 T-Commerce 0.2 1.0 2.1 100% 100% 100% * 1. : (2008)

76,.. (cluster)., TV,,.

4 TV 77 4 TV 1 TV 1. TV TV. TV ( ) TV,. TV. 4 1 TV TV,.

78 () 9) (6 TV ).,,,,,,,, OEM, OEM,.. TV, TV (). TV. TV,,,. TV. TV,. TV ( ), TV TV SO,, IPTV. TV. TV TV. 9) TV.

4 TV 79 2. : TV 6 TV. TV,. TV. (, 2007),.,,,,..,.. (TV ),,,,,.,.,

80..,.,.,. (, 2007). 4 1 () : (2007) TV TV TV,. TV.

4 TV 81 2 TV : TV, TV, TV TV. 1. TV TV. 1998 2002 82%,,,, TV 9%. 4 2 5 TV :..

82 2001 3(,, ) GS CJ, 2005 5. 2011 301, TV 6.4 2.9%. TV 2009 22% 2015 5.9%. TV, 3%, 3%. TV., TV 5 15%. 2. TV 5 TV 15%.,, 3, 2006 5. 5 20%.

4 TV 83 4 2 5 GS CJ 1999 4.4% 4.5% 2000 4.5% 4.3% 2001 4.2% 3.5% 70.1% 22.1% 40.7% 2002 3.6% 3.5% 7.0% 2.4% 0.1% 2003 4.5% 9.0% 1.2% 2.6% 1.6% 2004 13.1% 12.4% 7.5% 13.7% 23.9% 2006 12.2% 16.6% 22.5% 29.0% 31.1% 2007 11.2% 13.7% 22.3% 19.1% 24.2% 2008 13.7% 16.1% 20.7% 14.7% 22.7% 2009 14.3% 15.9% 23.3% 15.9% 21.7% 2010 14.7% 17% 23.1% 15.7% 18.1% TV. TV. TV () ( ) (, ) TV (). TV (risk). 10) 10) (8.3%) (6.3%) (5.7%).

84, ( ) () TV. 4 3 TV (: ) GS CJ 598,156 542,420 306,650 413,954 239,775 420,191 81,870 87,251 45,224 85,890 54,387 70,924 55,523 28,925 41,476 59,076 23,707 41,741 15.1% 5.8% 22.6% 25.0% 10.7% 15.8% 9.4% 3.0% 13.6% 15.8% 5.7% 9.5% ( ) 367,144 (32,813) 499,578 (55,023) 183,811 (40,000) 236,071 (45,000) 220,831 (32,400) 301,487 (41,047) 592,584 969,863 305,337 372,843 413,739 530,873 : 2008 (DART) TV 2010 4,857 441, 20%,. 4 4 TV ( ) GS (95 ) CJ (95 ) (01 ) (01 ) (01 ) (: ) 08 53.3 58.4 79.5 47.7 49.0 287.9 09 67.5 76.7 82.0 44.7 47.4 318.3 10 84.9 122.0 117.2 65.2 52.2 441.5 08 883 867 805 622 398 3,575 09 964 945 965 771 449 4,094 10 1,069 1,094 1,154 1,027 513 4,857

4 TV 85 ( ) GS (95 ) CJ (95 ) (01 ) (01 ) (01 ) 08 53.4% 53.4% 59.8% 54.0% 59.3% 56.0% 09 53.8% 53.2% 61.9% 57.1% 56.7% 56.5% 10 53.4% 54.2% 61.6% 65.6% 58.6% 58.7% SO, 4 5 08 SO. SO,., SO. 10 SO 4,361, 4,375. 4 5 SO (: ) 2006 2007 2008 2009 2010 2,386 2,980 3,396 3,853 4,375 3,473 4,043 4,114 4,342 4,361 68.70% 73.71% 82.56% 88.74% 100.31% : 09 96.8%, (risk).

86 4 6 TV ( ) ( ) ( ),.. ( ) (, ). TV. ( ) ( ). ( ) ( ) 4 7 TV 5 ( 09, : %) 94.3 94.5 2.2 99.6 58.2 ** 93.5 99.7 38.6 5.7 5.5 4.3 0.4 0.3 3.2 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 **,, TV : 09 69.2%, ( ) 84.4%.

4 TV 87 4 8,, (: %) 05 06 07 08 09 71.7 70.7 70.8 70.7 69.2 ( ) 12.4 12.5 13.0 14.1 15.2 ( ) 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 5.9 6.8 6.2 5.2 5.6 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 : 09 3 81.8%. 4 9 3 ( 09, : %) A B C 94.8 83.1 67.5 81.8 4.9 14.7 28.9 16.2 ( ) 0.3 2.2 3.6 2.0 100 100 100 100 : TV,,, TV,. TV. 3. TV 5. 5 TV (GS,

88 CJO,,, ) ( ) 30%, 40%,. 4 10 5 TV (27 ) (%)* (%)** 26.9 8.0 39.4 30.0 8.0 38.5 32.4 11.1 42.0 27.8 12.0 42.0 25.0 5.1 39.0 28.5 9.7 39.5 29.1 10.0 39.5 30.3 7.0 39.0 34.1 15.0 40.0 33.4 18.0 41.0 / 33.8 12.0 41.0 35.8 24.0 40.0 29.9 18.0 40.0 34.1 24.0 41.0 33.6 18.0 39.0 26.5 9.8 38.0 29.3 10.0 39.0 25.5 7.3 38.7 27.0 5.0 35.2 24.2 7.2 35.3 32.7 15.0 40.0 29.7 12.0 39.0

4 TV 89 (27 ) (%)* (%)** 23.5 6.1 38.6 24.0 13.3 39.5 16.5 3.1 38.0 / 27.9 9.6 39.0 32.9 15.0 38.0 : ( ) * 2010 TV 5 **, : (2011.6) TV., TV 6.7%p, TV. TV,.. 20%p, TV. () TV. ( 5% ),

90,. 4. TV.. TV. TV. 11) (risk)...., 11) 441, SO 4,856 (2010 )..

4 TV 91..., ( )..,.... 3 TV 1.. 1) TV 2 12). TV 12) 2 ( ) ( ) ( ). 1...,.,.,.. 2.

92. TV. 80 90% 50%, 50%. 13) 50%, 50%, 56.0%. 4 11 5 TV 56.0( 71.1) 78.0 58.3( 69.0) 70.3 : 1) ; 2) ; (: %). ( ) ( ). 1 3.,.. 13) (2009), TV, 11

4 TV 93 07. TV, TV. 14) 2) 15). 14) 2011. 7. 25. 2012. 1. 26. 2 ( ), ( ),. ( ) ( ). 1...,,... 2. 21 ( ) ( ). 1 3.,..

94 2007. 10. 25. 2005 6388 55 7, 23 3 1. 2007. 12. 27. 2007 1650,,, (MADE IN CHINA) (2007. 4. 11. 8356 ) 23 3 2, 55 7. 2002. 7. 26. 2001 4245, 15), 1 (),. 33 ( ) ( ),,,,,,.

4 TV 95,. 3) TV (2008) 42.9%, OEM 26.2%. 21.4% OEM, 15.5% (, 2008). 4 3 (: %) 42.9%. 4),,, TV

96. TV ( / ) TV,,, MD, TV... TV (, 2011)., ( ), TV., TV,,.. 2011 6 30, 16) TV 5 16), TV 30%, 2011. 6. 30.

4 TV 97 (, 2011),, 98 () 1 17),. 18). 2007 TV 7,. 19) TV. 2.. TV TV, 17) 98 ()..,,. 18) 108 1 25 2, 98 1. 19),,, 2009. 11. 24. p.9

98,. TV,, (,, ). 1 5 TV, 123, 5 1 (, 2011). 4 12 TV GS CJ () 20 22 18 20 18 98(19.6) 8 3 0 0 14 25(5) 28 25 18 20 32 123(24.6) : (2011) TV, TV., TV.. TV 4 13.. 20) 20) 2010 GS,, CJ

4 TV 99 4 13 TV 3 CJ 6,189 13,046 3,182 22,417 27.6% 58.2% 14.2% 100% GS 4,368 8,108 12,476 35.0% 65.0% 100% 2,524 7,898 10,422 24.2% 75.8% 100% 13,081 29,052 3,182 45,315 28.9% 64.1% 7.0% 100% 60%, 55.7%, 75.6%. 21) 4 14 5 TV () (:, 08 ) 26,267 32,969 43,604 43,604 55.7% 75.6% : TV, 2009. 9, 5.., 3. 2010. 1. 1 12. 31. 1, 21) TV, 2009. 9, 5

100 4 15. 4 15. 4 15 () () : (2010) (:, ) 2005 2006 2007 2008 2009 2,868 2,940 3,049 3,047 3,069 4 4 3 3 3 2,864 2,936 3,047 3,044 3,066 (%) 99.9 99.9 99.9 99.9 99.9 11,902 12,234 12,818 13,070 13,398 1,453 1,556 1,475 1,603 1,647 10,449 10,678 11,344 11,468 11,751 (%) 87.8 87.3 88.5 87.7 87.7 4 4 :

4 TV 101,.. 4 16 15% 60, 25.2% 60. 2,.,,, 60., 15%,. 22) 4 16 (CJ) 30 5,022 15,249 2,305 38.40% 52.50% 72.40% 3160 4,764 9,459 663 36.40% 32.60% 20.80% 60 3,295 4,344 214 25.20% 15.00% 6.70% 13,081 29,052 3,182. 1012, 21 23 22),.

102 60. Golden Time (TV, ) (, 2010. 10). 4 17 1012 3,682 1,097 2,389 2123 4,680 1,614 2,859 45,315 13,081 29,052 ( ) (Time) 18.50% 20.70% 18.10% 1012 8.10% 8.40% 8.20% 2123 10.30% 12.30% 9.80%.. 300 80, 300 30, 300 50, 300 50. 50 10. 5

4 TV 103 4 18,,,, 300, 80 300, 30 20, 200 (, ) 50, 50 (, ) 300, 300 (, ) 200, 200 ( ) 50, 50 ( ) 30%, 1 5.., 80%, 3.. 08. 11, 65%.

104 4 19 TV ( 3 ) 2,, : 300 80 : 100 100,.,, (A and B A or B ).,.,.,.,,.,.

4 TV 105 TV, ( ),. 23), () (), (, 2007. 6)..,.,. TV,. TV. 1 (87.2%) 1.. 23), 60 /,.

106 TV,. 50, 10, 70%. 4 5,.,,,, OEM,,

4 TV 107. 4 6 TV. TV,.. TV /.

108 5 TV. TV. TV. TV.,,,,,. TV, TV,. TV, TV., TV TV. TV, 2007 TV.,,,

5 109.., TV.,, ARPU. TV. TV. TV..

110 (2011),, 6. 30. (2010), TV, 5. (2011), TV, 11. 28,. (2002), T-commerce,. (2007),. (2010), 2011, 2011. (2003), 1. (2007. 6), (2011), 2010. (2006), TV, T. SERI. (2009),,, 11 24. (2006),,. (2008), TV, 2008-18. (2011), ( ). (2007. 10), TV. (2009), TV : TV, 14 5, 107-127., TV, 2010. 10. (2007),,, 12, 5.

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2011 12 2011 12 3 36( ) TEL: 570-4114 FAX: 579-4695 6 ISBN 978-89-8242-879-1 93320