安寧緩和醫療團隊督導制度之探討與應用 Discussion and Application of Supervisory System for Palliative Care doi:10.6537/tjhpc.2009.14(1).6 安寧療護雜誌, 14(1), 2009 Taiwan Journal of Hospice Palliative Care, 14(1), 2009 作者 /Author: 蔡佩真 (Pei-Jen Tsai); 蔡佩渝 (Pei-Yu Tsai); 鄭適芬 (Syi-Fen Chang) 頁數 /Page: 62-69 出版日期 /Publication Date: 2009/03 引用本篇文獻時, 請提供 DOI 資訊, 並透過 DOI 永久網址取得最正確的書目資訊 To cite this Article, please include the DOI name in your reference data. 請使用本篇文獻 DOI 永久網址進行連結 : To link to this Article: http://dx.doi.org/10.6537/tjhpc.2009.14(1).6 DOI 是數位物件識別碼 (Digital Object Identifier, DOI) 的簡稱, 是這篇文章在網路上的唯一識別碼, 用於永久連結及引用該篇文章 若想得知更多 DOI 使用資訊, 請參考 http://doi.airiti.com For more information, Please see: http://doi.airiti.com
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度 CME Discussion and Application of Supervisory System for Palliative Care Pei-Jen Tsai 1 Pei-Yu Tsai 2 Syi-Fen Chang 3 ABSTRACT Palliative care is the medial care that s not only highly specialized but also loaded with patient-and-caregiver contacts and as a result it consumes a great deal of caregivers emotional energy. If emotional burdens weren t managed properly, it is easy to turn emotional consumption into emotional exhaustion. Therefore, it is a matter of importance and urgency to have educational training and human resource system in place. In additional, supervisory system ensures quality job training and talents development whether it is conducted through inner staffs or contractors in a one-by-one or group setting. Specifically for palliative care, short-term supervised job training program can boost caregivers performance, facilitate team growth, and provide a work environment that supports and motivates caregivers. The question then remains: How to practically apply supervisory system in palliative care? This article will use the example from a palliative care hospital in Taichung to answer this question with details, including assessing the caregivers needs, finding the right supervisor, and establishing proper supervisory boundaries, and evaluating on the execution of the system. There are also several factors contributing to the team growth hospital s investment in maintaining palliative care human resource, team leader s vision, resource management, and caregiver s willingness to learn. This report hopes to better prepare any palliative care hospital that wants to implement supervisory system tailored to its unique environment and infrastructure. (Taiwan J Hosp Palliat Care 2009 14 1 62-69) 練 療 1 Department of Medical Sociology & Social Work, Chung Shan Medical University 2 Department of Community Medicine, Changhua Christian Hospital 3 Division of Hospice-palliative Care, Changhua Christian Hospital 寧療 14 1 98 年 3 69