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1 KOCCA 연구보고서 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석 권호영 신항우

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3 이 보고서는 국고 사업으로 수행된 연구결과입니다. 본 보고서의 내용은 연구자들의 견해이며, 본원의 공식입장과는 다를 수 있습니다.

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5 제 출 문 한국콘텐츠진흥원장 귀하 본 보고서를 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석 의 결과보고서로 제출합니다. 2010년 9월 20일 주관연구 기관 책임연구원 연구 수행 기관 연구수행책임자 수행연구원 수행연구원 수행연구원 수행연구원 수행연구원 수행연구원 한국콘텐츠진흥원 권호영 Entertainment Asia Network Inc.(EAN) 신항우 최정원 Brian Lee Ted Segal Dan Wanner Amy Sirott Andrew Dimson

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7 목 차 요약문 xv 서 론 3 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 9 1. 영화 미국 영화산업시장 개요 시장규모 및 최근 동향 분야별 시장 현황 14 (1) 극장 상영 (극장수익 판매) 14 (2) 비디오 판매 17 (3) 비디오 대여 19 (4) 온라인 배급 21 가. 디지털 다운로드 22 나. 온라인 대여 주요 이슈 25 (1) 온라인과 키오스크 대여시장으로 이동하고 있는 미국 홈비디오 시장 25 (2) 3D 영화의 성장과 미국 영화시장의 변화 방송 미국 방송 산업 시장 개요 플랫폼별 시청 가구수 분야별 시장 현황 35 - i -

8 (1) 수신료 및 라이선스 수익 35 (2) 광고 수익 38 가. 지상파 방송 39 나. 다채널 PP/SO 41 다. 온라인 TV 42 라. 모바일 TV 주요 이슈 46 (1) 미디어 그룹 Vs. 통신사; 케이블 TV를 위협하고 있는 IPTV 46 (2) 멀티 플랫폼으로 진화하는 방송, TV Everywhere 49 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 D 영화 시장 규모 및 현황 D 영화 개요 D 영화 제작 현황 D 영화 박스오피스 현황 D 영화 상영관 현황 기타 3D 영상 서비스 현황 68 (1) 극장용 3D 공연 실황 68 (2) 3D 공연 실황 중계 69 (3) 3D 스포츠 중계 CG를 이용한 영상물 유통 시장 규모 및 현황 CGI 애니메이션 영화 개요 CGI 애니메이션 영화 박스오피스 CGI 애니메이션 영화 제작 예산 CGI 애니메이션 영화의 부가 산업 CGI 영화의 박스오피스 83 - ii -

9 3. 미국 3D TV 현황 미국 내 3D TV 보급 현황 D TV 관련 기기 보급 현황 D 영상물 배급 및 채널 런칭 현황 미국 3D 및 CGI 관련 주요 업체 현황 주요 애니메이션 스튜디오 93 (1) 픽사(Pixar) / 디즈니(Disney) 93 (2) 드림웍스 (DreamWorks Animation) 95 (3) 블루스카이 스튜디오(Blue Sky Studios) / 폭스 애니메이션 스튜디오 (Fox Animation Studios) 98 (4) 워너브라더스 애니메이션(Warner Bros. Animation) 99 (5) 소니 픽처스 애니메이션(Sony Pictures Animation) 주요 3D 관련 스튜디오 및 전문 배급사 101 (1) 페이스 (Pace) 101 (2) 제임스 카메론 (James Cameron) 103 (3) 3ality 103 (4) 실리콘 이미징 (Silicon Imaging) 104 (5) 아이맥스 3D (IMAX 3D) 106 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 영화 유통 구조 미국 영화의 상영관 유통 구조 미국 영화 홈비디오 및 방송 유통 구조 해외 영화의 미국 내 수입 유통 구조 배급 채널별 주요 해외 영화 유통 업체 121 (1) 메이저 계열 SD iii -

10 가. SPC(Sony Pictures Classics) 122 나. 미라맥스(Miramax) 123 다. 포커스 피처스(Focus Features) 125 라. 폭스 서치라이트 픽처스(Fox Searchlight Pictures) 126 마. 파라마운트 밴티지 (Paramount Vantage) 127 바. 워너 인디펜던트 픽처스 (Warner Independent Pictures) 128 (2) 미니 메이저 129 가. 서밋 엔터테인먼트 (Summit Entertainment) 131 나. 라이온스게이트 (Lionsgate) 132 다. 와인슈타인컴퍼니 (The Weinstein Company) 134 라. 오버추어필름 (Overture Films) 136 (3) 기타 독립 배급사 137 가. IFC Films 138 나. 새뮤얼 골드윈 (Samuel Goldwyn Films) 139 다. 매그놀리아 (Magnolia Pictures) 141 라. 팰리세이드 탈탄 (Palisades Tartan) 143 마. 키노 (KINO International) 방송 유통 구조 플랫폼별 TV 콘텐츠 유통 구조 146 (1) 지상파 방송 유통 구조 146 (2) 유료(케이블 및 위성) 방송 유통 구조 147 (3) 신디케이션 미국 방송 영상물 트렌드의 변화 153 (1) 리얼리티 쇼 (Reality Show) 153 (2) 시트콤 (Sitcom) 미국 프로그램 제작 스튜디오 현황 158 (1) 미국 독립 제작 스튜디오의 역사 158 (2) 미국 메이저 방송 제작 스튜디오 iv -

11 가. CBS Paramount Network Television 159 나. Sony Pictures Television 160 다. 20th Century Fox Television 160 라. Universal Media Studios 160 마. ABC Television Studio 161 바. Warner Bros. Television 161 (3) 미국 독립 방송 제작 스튜디오 162 가. Endemol USA 162 나. Jerry Bruckheimer Television 162 다. Mark Burnett Productions 162 라. Reveille Productions 162 (4) 미국 방송에서 자체 제작 과 외주 163 가. 순수 자체 제작 163 나. 외주/공동 제작 163 다. 라이선싱/포맷 라이선싱 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 164 (1) 포맷(원작) 수입 164 (2) 라이선스 수입 168 (3) 채널 설립을 통한 진출 170 가. 유니비전(Univision) 171 나. 텔레문도(Telemundo) 172 다. 기타 채널 173 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 한국 영상물의 해외 수출 현황 한국 영화의 해외 수출 현황 한국 방송의 해외 수출 현황 v -

12 2. 한국 영상물의 미국 내 유통 현황 한국 영화의 미국 내 유통 현황 185 (1) 한국 영화의 미국 배급 구조 185 (2) 한국 영화의 미국 상영관 배급 187 (3) 한국 영화의 미국 내 부가시장 배급 한국 방송의 미국 내 유통 현황 197 (1) 한국 방송의 미국 내 유통 개요 197 (2) 미국에서 한국 TV 프로그램의 수요와 유통 구조 200 (3) 미국에서 판매되는 한국 TV 프로그램 202 (4) 미국에서 한국계 TV채널의 역사와 현황 204 (5) 미국에서 한국계 지상파 채널 205 가. KBS America 207 나. MBC America 209 다. SBS International 211 라. EBS America 214 (6) 지상파 방송을 통한 한국 방송 콘텐츠 유통 현황 214 (7) 미국 위성방송을 통한 한국 방송 콘텐츠 유통 현황 217 가. DirecTV 218 나. Dish Network 219 다. Tan TV 219 (8) 케이블 방송을 통한 한국 방송 콘텐츠 유통 현황 220 가. TVK 나. IATV 221 다. 한미케이블방송 223 라. 기타 한국 케이블 방송(PP)들의 미국 내 현황 223 (9) 한국계 IPTV를 통한 콘텐츠 유통 현황 223 (10) 히스패닉 채널과 한국계 채널의 사업 환경 비교 미국 내 한국 애니메이션 진출 227 (1) 한국 애니메이션의 미국 수출 구조 vi -

13 (2) 해외 애니메이션 사업자의 공동 제작 231 (3) 한국 애니메이션 및 영화의 공동 제작 사례 232 가. 아이언키드 235 나. 뿌까 236 다. 무극 한국 영상물의 미국 내 불법 유통 현황 239 (1) 비디오 소매 대여점의 불법복제 및 유통 241 (2) 온라인 불법다운로드를 통한 저작물 불법유통 242 (3) 불법복제 하드디스크를 통한 저작물 불법유통 243 (4) 불법 유통에 대한 사업자들의 대응 244 Ⅴ. 한국 영상물의 미국 내 유통 전략 미국 시장의 가능성과 한국 사업자들의 시각 249 (1) 미국 시장의 가능성과 진출 필요성 249 (2) 한국 사업자들이 미국 시장을 보는 시각 미국 내 영화 진출 활성화 방안 251 (1) 완성작 수출 활성화 방안 252 (2) 원작 수출 라이선스 활성화 방안 258 (3) 조인트 벤처 및 공동제작 활성화방안 미국 내 방송 진출 활성화 방안 266 (1) 완성작 수출 및 포맷 진출 266 (2) 채널 진출 비디오 사업 및 디지털 배급 vii -

14 5. 미국 내 한국 콘텐츠의 활성화를 위해 사업자가 할 일 미국 내 한국 콘텐츠의 활성화를 위한 정부 지원 방안 미국 내 한국 콘텐츠의 불법 유통 방지를 위한 정부 역할 D 및 CGI 영상물 진출 활성화 방안 283 (1) 미국 현지 시장에 맞는 콘텐츠의 개발 287 (2) 차별화된 콘텐츠의 개발 288 (3) 적절한 파트너사의 선택 289 (4) 미국 현지의 적절한 법적 절차 및 지원제도의 인지 나오며 : 제언 290 참 고 문 헌 viii -

15 표 목 차 [표 1] 상위 10개국 문화산업 시장규모 3 [표 2] 미국 영화 제작 현황 13 [표 3] 미국 영화 스크린 현황 14 [표 4] 2009년 미국 영화 박스오피스 Top [표 5] 2009년 미국 영화 박스오피스 상위 20편 30 [표 6] 미국 3D 영화 박스오피스 상위 10편 31 [표 7] 미국 TV 방송시장 시장규모 추이 33 [표 8] 미국 TV 수신료 및 라이선스 수익 세부 내역 36 [표 9] 미국의 월정액 TV 가입 가구수 37 [표 10] 미국의 디지털 케이블 가입 가구수 38 [표 11] 미국 TV 광고 수익 세부 내역 39 [표 12] 미국 지상파 방송국 현황 40 [표 13] 미국 지상파 TV 광고 수익 40 [표 14] 미국 다채널 PP TV 광고 수익 42 [표 15] 미국 다채널 SO TV 광고 수익 42 [표 16] 미국 온라인/모바일 TV 광고 수익 42 [표 17] 미국 모바일 TV 광고 수익 44 [표 18] 미국 모바일 TV 사용자 수 전망 45 [표 19] 미국 IPTV 가입 가구수 47 [표 20] 미국 사업자별 초고소망 구축 가용 가구수 48 [표 21] 미국 모바일 TV 사용자 및 유료 가입자 전망 51 [표 22] 3D 실사 영화 약사 57 [표 23] 3D 영화의 제작 편수 추이 (편수) 58 [표 24] 2005년-2012년 제작 완료 및 제작 예정인 3D 영화의 장르 59 - ix -

16 [표 25] 2005년-2012년 3D 영화 제작 지역별 분포 60 [표 26] 3D 영화 박스오피스 Top [표 27] 2010년 미국 영화 박스오피스 Top [표 28] 할리우드 3D 영화 제작 캘린더 63 [표 29] 2000년-2009년 디지털 상영관 현황 65 [표 30] 2008년-2009년 국가별 디지털 상영관 현황 65 [표 31] 애니메이션 영화 박스오피스 Top [표 32] 미국, 유럽의 애니메이션 영화 박스오피스 추이 74 [표 33] 미국 애니메이션 스튜디오 박스오피스 점유율 75 [표 34] 유럽 국가별 애니메이션 영화 박스오피스 76 [표 35] 국가별 연간 애니메이션 영화 제작 예산 78 [표 36] 미국 스튜디오별 연간 애니메이션 영화 제작 예산 79 [표 37] 2009년 미국 애니메이션 영화 및 제작 예산 79 [표 38] 2006년 미국 애니메이션 홈 비디오 매출 상위 타이틀 80 [표 39] 2007년 미국 애니메이션 홈 비디오 매출 상위 타이틀 81 [표 40] 2008년 미국 홈 엔터테인먼트 매출 상위 타이틀 82 [표 41] CGI 주인공 영화의 박스오피스 83 [표 42] 미국 영화의 박스오피스 Top [표 43] 전 세계 3D TV 보급 전망 86 [표 44] 플랫폼별 3D TV 보급 전망 87 [표 45] 2010년 출시된 3D 블루레이 디스크 플레이어 88 [표 46] 글로벌 3D 채널 런칭 현황 92 [표 47] 애니메이션 영화 박스오피스 Top 20 중 디즈니사 배급 영화 94 [표 48] 애니메이션 영화 박스오피스 Top 20 중 DWA 제작 영화 96 [표 49] 블루스카이 스튜디오 제작 애니메이션 박스오피스 98 [표 50] 워너브라더스 애니메이션 사업 진행 현황 100 [표 51] 소니 픽처스 애니메이션 제작 애니메이션 박스오피스 101 [표 52] 페이스가 참여한 그 밖의 3D 프로젝트 102 [표 53] 미국 6대 메이저사의 스튜디오 및 기타 배급사 x -

17 [표 54] 미국 6대 메이저사의 북미 지역 영화산업 점유율 119 [표 55] 미국에서 개봉된 해외 외국어 영화 박스오피스 Top [표 56] 미국 6대 메이저 소유 SD 및 독립 배급사의 북미 지역 영화산업 점유율 121 [표 57] SPC 미국 내 흥행 순위 Top [표 58] 미라맥스 미국 내 흥행 순위 Top [표 59] 포커스 피처스 미국 내 흥행 순위 Top [표 60] FSP 미국 내 흥행 순위 Top [표 61] 파라마운트 밴티지 미국 내 흥행 순위 Top [표 62] WIP 미국 내 흥행 순위 Top [표 63] 픽처하우스 미국 내 흥행 순위 Top [표 64] 2009년 스튜디오별 영화산업 점유율 130 [표 65] 서밋 엔터테인먼트 미국 내 흥행 순위 Top [표 66] 라이온스게이트 미국 내 흥행 순위 Top [표 67] TWC 미국 내 흥행 순위 Top [표 68] 오버추어 필름 미국 내 흥행 순위 Top [표 69] IFC 미국 내 흥행 순위 Top [표 70] 미국 내 해외 외국어 영화 중 IFC 배급 영화 139 [표 71] 새뮤얼 골드윈 미국 내 흥행 순위 Top [표 72] 미국 내 해외 외국어 영화 중 새뮤얼 골드윈 배급 영화 141 [표 73] 매그놀리아 미국 내 흥행 순위 Top [표 74] 미국 내 해외 외국어 영화 중 매그놀리아 배급 영화 142 [표 75] 탈탄 미국 내 흥행 순위 Top [표 76] 매그놀리아 미국 내 흥행 순위 Top [표 77] 유료 TV 사업자 Top [표 78] 미국 지상파 방송의 해외 프로그램 및 그 포맷 방영 현황 166 [표 79] 공동 제작 방식으로 미국 내 배급된 해외 애니메이션 시리즈 169 [표 80] 한국 영화 연도별 수출 규모 177 [표 81] 한국 영화 권역별 수출 규모 xi -

18 [표 82] 한국 영화 국가별 수출 규모 179 [표 83] 한국 영화 수출 유형 180 [표 84] 한국 방송 수출 현황 180 [표 85] 2009 한국 방송 수출 세부 현황 181 [표 86] 한국 방송 장르별 수출 현황 182 [표 87] 2009 한국 방송 콘텐츠 국가별 수출 현황 184 [표 88] 미국 내 주요 한국영화 상영관 배급 실적 189 [표 89] Nexflix를 통해 미국에 배급된 2000년대 이전의 한국 영화 192 [표 90] Nexflix를 통해 미국에 배급된 년 한국 영화 193 [표 91] Nexflix를 통해 미국에 배급된 년 한국 영화 195 [표 92] KBS America 미국 내 주요 사업 내용 207 [표 93] MBC America 미국 내 주요 사업 내용 210 [표 94] SBS International 미국 내 주요 사업 내용 212 [표 95] EBS America 미국 내 주요 사업 내용 214 [표 96] LA지역의 한국방송 디지털 지상파 채널(DTV) 현황 216 [표 97] DirecTV 사업 현황 및 한인 패키지 현황 218 [표 98] Dish Network 사업 현황 및 한인 패키지 현황 219 [표 99] IATV의 SO 및 커버리지 현황 222 [표 100] &TV 프로그램 편성 현황 224 [표 101] 히스패닉과 아시안 아메리칸의 인구통계학적 사실 비교 226 [표 101] 한국 애니메이션의 미국 공동제작 및 진출 현황 233 [표 102] 영어 사용 외국영화 미국 내 흥행 성적 253 [표 103] 영어 외 언어 사용 외국영화 미국 내 흥행 성적 254 [표 104] 미국 내 주요 아시아 영화 리메이크 현황 258 [표 105] 한국 원작 수출 현황 및 미국 내 리메이크 현황 260 [표 106] 영국 원작 공동제작 영화 박스오피스 상위 xii -

19 그림목차 [그림 1] 2009년 세계영화시장 9 [그림 2] 전 세계 박스오피스에서 북미 지역 비중 11 [그림 3] 북미 지역 박스오피스 추이 12 [그림 4] 미국 극장 현황 13 [그림 5] 북미 지역 상영관 입장객 수 추이 14 [그림 6] 2009년 미국 엔터테인먼트 입장객 수 비교 15 [그림 7] 북미 지역 1인당 연간 영화 관람회수 15 [그림 8] 미국 영화 박스오피스 시장규모 추이 16 [그림 9] 미국 영화 비디오 판매 시장규모 추이 18 [그림 10] 미국 영화 비디오 대여 시장규모 추이 20 [그림 11] 레드박스 대여 키오스크 이미지 21 [그림 12] 미국 영화 디지털 다운로드 시장규모 추이 22 [그림 13] 미국 영화 온라인 대여 시장규모 추이 24 [그림 14] 미국 영화시장 분야별 규모 추이 25 [그림 15] 미국 홈비디오 대여시장 분야별 규모 추이 26 [그림 16] 북미 지역 3D 박스오피스 추이 29 [그림 17] 2009년 세계 TV 방송시장 32 [그림 18] 미국 TV 방송시장 시장규모 추이 33 [그림 19] 미국 TV 플랫폼 별 가구 수 34 [그림 20] 미국 TV 수신료 및 라이선스 수익 35 [그림 21] 미국 TV 광고 판매 수익 38 [그림 22] 미국 ISP 별 브로드밴드 가입자 수, 2009년 2분기 47 [그림 23] 2D Vs. 3D 상영관 디지털화 추이 68 [그림 24] 각 영화별 2D, 3D 매출 비교 77 - xiii -

20 [그림 25] 년 미국 애니메이션 영화 매출 추이 82 [그림 26] 2010년 미국 메이저 스튜디오별 3D 영상물 출시 현황 90 [그림 27] 미국영화산업구조 109 [그림 28] 영화의 제작 및 수익윈도우 113 [그림 29] 미국 영화 배급 스케쥴 114 [그림 30] 2009년 미국 영화산업 점유율 117 [그림 31] 미국 지상파 TV 산업 구조 146 [그림 32] 미국 유료 TV 산업 구조 148 [그림 33] 한국 드라마 수출액 추이 182 [그림 34] 배급 주체별 미국 영화산업 점유율 188 [그림 35] 한국 콘텐츠의 미국 내 불법복제 및 유통구조 240 [그림 36] 현지 아시안 비디오 소매 대여점의 불법복제 및 유통 구조 241 [그림 37] 미국 현지 온라인 불법복제 및 유통 구조 xiv -

21 요 약 문. 연구목적 ㅇ 3D와 CG기술을 사용하는 한국 영상물을 미국에의 수출을 확대하기 위한 전략 의 도출 ㅇ 연구내용 - 미국의 영상물 유통 구조 분석 - 미국으로 수입되는 영상물의 유통 구조 분석 - 한국 영상물의 미국 진출 현황과 전략 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 1. 영화 ㅇ 미국의 영화 시장의 규모는 2009년에 344억 달러로 전 세계 영화산업의 40.6%를 점유 ㅇ 2005년까지 평균 5%이상의 고속 성장을 하다가 이후는 정체 상태 ㅇ 매출구성 요소별 동향 - 극장 수익의 미미한 성장, 가정용 비디오/DVD의 정체, 인터넷 서비스의 고 속 성장 - 다만 극장 수익은 2009년에는 3D영화의 등장으로 전년대비 10.1% 성장 ㅇ 미국에서 영화 개봉 편수는 2008년까지 증가 후 2009년에는 감소 년에 558편의 영화 개봉 : 이중 3D영화는 20편, 메이저 스튜디오는 158편 - xv -

22 ㅇ 2009년 3D 영화의 등장으로 영화시장의 판도가 빠르게 변하고 있는 중 - 아바타 는 미국 극장 수입만 7.49억 달러 : 이는 역사상 가장 많은 흥행 기록 - 개봉된 3D영화는 2008년에 8편, 2009년에 20편 년 극장 수입 상위 20위안에 3D 영화는 4편이 포함됨 ㅇ 영화 DVD 판매 및 임대 시장의 변화 - 홈비디오 전문 대여점이 위축되고 온라인 대여와 키오스크 대여가 증가하고 있음 1) - 미국 홈비디오 업체 2위인 무비캘러리는 2010년 4월에, 1위인 블록버스트가 2010년 9월 파산 신청함 - 영화 온라인 서비스의 대표 기업은 넷플릭스이며, 키오스크의 대표 기업은 레드박스임 ㅇ 영화의 제작과 배급 시장의 사업자 구성 - 6개 메이저(월드디즈니, 소니 픽처스, 파라마운트, 20세기 폭스, 워너브라더 스, 유니버설)가 영화 제작과 배급을 장악하고 있음 - 수백 개의 독립 영화 제작사와 수십 개의 독립 배급사들이 있으나 대부분 취 약함 ㅇ 극장 구성 년 말 기준 극장수는 6,039개, 스크린수는 39,028개 2. 방송 ㅇ 미국의 방송 시장 규모는 1,332억 달러로 전 세계 방송시장의 40.0%를 점유 ㅇ 미국의 방송 시장은 최근 5년간 느리게 상승하다가 2009년에 감소함 - 이는 2008년 말 금융위기로 인한 경기 침체로 광고 시장, 프리미엄채널, PPV, VOD등이 위축되었음 : 2009년에는 2008년 대비 4.8% 감소함 ㅇ 매출구성 요소별 동향 - 수신료 및 방영권료는 증가, 광고 판매는 감소 1) 키오스크는 거리에 설치한 DVD 대여 가판대를 의미함 - xvi -

23 <표> 미국 TV방송시장 매출액 구성 비율 연도 수신료 및 방영권료 47.5% 54.0% 광고 판매 25.5% 46.0% ㅇ 미국의 주요 방송사업자 - 지상파 방송사 : 7개 전국 네트워크가 있고, 이중 4개 네트워크(CBS, Fox, ABC, NBC)의 영향력이 큼 - 유료방송사 : 케이블TV 6,360만 가구, 위성방송 3200만 가구, IPTV(통신사 업자) 440만 가구, 온라인TV, 모바일TV - PP : TBC, The Weather Channel, Discovery, Nickelodean 등 수백 개의 채널이 존재 ㅇ 미국의 주요 애니메이션 스튜디오 Ⅲ. 미국의 3D 및 CG 영상물 동향 1. 3D 영화 시장 ㅇ 2009년에 3D 상영관은 7,418개로 전체 영화 상영관의 19% 차지 ㅇ 3D 영화 분야 - 3D 애니메이션, 2D 영화의 3D 리바이벌, 신규 3D 실사 영화 제작 ㅇ 3D 영화는 2005년부터 애니메이션을 중심으로 제작되기 시작하여, 2008년부 터 실사 영화 제작에 본격적으로 도입됨 - 3D 실사영화 개봉 편수 : 2008년에 7편, 2009년에 17편, 2010년에 46편 ㅇ 3D영화이외도 극장용 3D 공연 녹화물, 3D 공연의 실황 중계, 3D 스포츠 중계 영역이 개척됨 - xvii -

24 2. CG를 이용한 애니메이션 영화 ㅇ 최근 10년간 애니메이션 영화는 매년 6개 - 11개가 개봉됨 - 3D 상영관수가 전체 상영관의 20%도 안 되지만, 3D 애니메이션의 극장 수입 은 전체 애니메이션 극장 수입의 50%를 초과함 ㅇ 애니메이션 영화를 주로 월트디즈니(픽사 포함)와 드림웍스가 제작함 : 두 회 사가 미국 애니메이션 극장 수입의 64%를 점유 - Fox의 블루스카이, 소니, 유니버설, 워너브라더스, 파라마운트 등도 제작함 - 준 메이저급인 와인슈타인, 뱅가드 애니메이션, 엑서더스 필름 등도 제작함 ㅇ 지난 10여 년간 애니메이션 영화의 극장 수입 점유율은 약 10%로, 연간 개봉편 수가 평균 10편 미만임을 감안하면, 애니메이션 영화의 편당 극장 수입액은 실 사 영화에 비해서 매우 큼 ㅇ 미국 애니메이션 영화는 자국에서보다 해외에서 많은 매출을 기록함 - 아이스 에이지 는 해외 극장 매출이 전체 극장 매출의 78%였고, 평균적으로 해외 매출액 비중이 50%를 상회함 - 해외 시장중 유럽 13개국의 애니메이션 영화의 극장 수입이 매우 큼(미국 시 장의 83% 규모) ㅇ 전 세계 애니메이션 영화의 권력은 미국 메이저 스튜디오가 보유하고 있음 - 이들은 가장 많은 제작 예산을 들여 애니메이션 영화를 제작하고 있고, - 동시에 자국시장의 배급망을 장악하고 전 세계 동시 배급 능력을 소유 ㅇ CGI가 영화에서 차지하는 비중이 확대되고 있음 - 지난 10년간 극장 수입을 주도한 미국 블록버스터 영화의 95% 이상이 CGI를 이용한 VFX 기술을 활용함 - 할리우드 영화의 CGI 제작비 비중은 30%-70% 에 이름 - CGI의 비중이 큰 영화 : 아바타, 반지의 제왕, 캐리비안의 해적, 이상한 나라의 앨리스, ;해리포터 등 - xviii -

25 3. 미국 3D TV 현황 ㅇ 2010년 1월 CES에서 주요 TV업체들이 3D TV를 차세대 주력 상품으로 내세움 ㅇ 2010년에 많은 국가에서 3D 방송 채널을 시험 방송하고 있음 ㅇ 3D 방송채널의 성공 여부에 대한 긍정론과 부정론이 공존 - 3D 라이브 스포츠 중계의 소비자 반응이 좋음 - 3D TV의 보급 부진(3D TV 가격이 고가), 3D 콘텐츠 부족(제작비 추가), 시 청시 어지러움 등 부작용 4. 미국 3D 및 CGI 관련 주요 업체 분야 주요 애니메이션 스튜디오 주요 3D 과련 스튜디오 및 전문배급사 업체 명 픽사/디즈니, 드림웍스, 블루스카이스튜디오/폭스애니메 이션 스튜디오, 워너브라더스 애니메이션, 소니 픽처스 애니메이션 페이스, 제임스 카메론, 3ality, 실리콘 이미징, 아이맥스 3D Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 1. 영화의 극장 유통 구조 가. 영화 스튜디오와 개봉방식 ㅇ 메이저 스튜디오는 기획, 재정, 제작, 배급의 전 과정을 관리하고 있음 ㅇ 독립 스튜디오는 영화의 기획에서 배급에 이러는 과정에 부분적으로 참여하고 있음 - xix -

26 - 제작 전문회사, 유통 전문회사 등 ㅇ 영화의 개봉 방식 - 전국 개봉 : 1,000개 이상 극장에서 동시 개봉, 최근 10년 동안 전국 개봉이 일반화되고 있음 - 전 세계 동시 개봉 : 불법 다운로드를 최소화하여 마케팅 효과를 극대화 하는 전략 - 플랫포밍 : 뉴욕과 LA와 같은 대형 시장에 제한적으로 출시한 다음, 흥행의 성공 정도에 따라 다른 지역에도 상영하는 방식으로 1970년대에 많이 사용되 었고, 지금도 소규모 독립 영화사들이 이용하고 있고, 해외 영화가 미국에 상 영될 때 자주 사용되는 방법 나. 영화의 홈비디오 및 방송 유통 구조 ㅇ 홈비디오 시장에서 홀드백 시스템을 이용함 - 배급 경로에 따라 시간차이를 두고 배급함 : 1차는 DVD 판매, 2차는 HBO와 같은 유료채널, 3차는 유료방송에서 무료채널, 4차는 지상파TV의 순서가 일 반적임 - 홈비디오 시장의 수입을 극대화하기 위해서 최근에 홀드백 기간을 축소하고 있음: 예를 들면 극장 개봉후 3-5개월 후 출시되던 DVD 판매 홀드백은 최근 6주 정도로 축소됨 ㅇ 홈비디오 시장의 성장 - 인터넷을 통한 다운로드, 키오스크, 우편 대여의 증가로 임대 시장의 규모가 극장 수입을 능가함 다. 해외 영화의 미국 내 수입 유통 구조 ㅇ 최근 3년간 6대 메이저가 미국 영화시장의 87%를 점유하고 있음 - 6개 메이저가 영화의 유통 구조도 거의 배타적으로 지배하고 있으므로, 독립 배급사를 통해 미국 시장에서 획기적인 성공을 거두는 것은 사실상 불가능함 - xx -

27 ㅇ 메이저 배급사가 해외 영화를 배급하는 경우는 거의 없음 - 해외 영화의 배급은 독립 영화사들이 주로 함 <표> 미국에서 해외 영화를 배급하는 회사 구 분 메이저 계열 독립 계열 회 사 명 소니클래식, 워너인디펜던트(WIP), 픽처하우스(타임워너), 파라마운트 빈 티지, 포커스 픽처스(유니버설), 폭스서치라이트 픽처스, 미라맥스 Summit Entertainment, Weinstein Company, Lionsgate, Overture Films, IFC, Magnolia, Samuel Goldwyn, Palisades Tartan, Kino - 미국에서 외국 영화가 외국어 영화(Foreign Language Film)'으로 분류됨 : 영국과 호주의 영어권 영화들은 독립영화로 분류되는 경향이 있음 - 미국에서 역대 흥행 20위내의 외국 영화중에 유럽 영화가 9편, 아시아 영화 는 7편, 남미 영화는 4편(외국 영화에는 영국 영화가 포함되지 않음) ㅇ 저예산 영화 및 해외 영화의 부침 년대에 저예산 영화 및 해외 영화가 미국에서 상업적으로 성공하면서 메 이저도 이 시장에 진입했음 년대 후반에 오면서 인디영화의 극장 P&A 비용이 상승하면서 수익성이 악화됨 일부 메이저 스튜디오들은 저예산 영화 및 해외 영화를 취급하던 스튜디오를 폐쇄하거나 구조 조정을 단행함 2. 방송의 유통 구조 가. 방송사의 구성 ㅇ 지상파 방송사는 동일 지역에 다수의 지역 방송국이 존재함 - 다수의 지역 방송국은 네트워크가 제공한 프로그램을 대부분 편성하고(네트 - xxi -

28 워크 방송국), - 일부의 지역 방송국은 프로그램 자체 제작하거나 조달하여 편성함(독립 방송국) ㅇ 유료방송사(케이블TV 및 위성방송) - 케이블TV는 1000여개의 SO가 있으며 지역별로 거의 독점체제이며, 위성방 송사는 2개의 대기업과 다수의 소기업이 있음 - 이들 유료방송사는 PP의 채널을 편성해서 시청자에게 전달함 나. 미국 방송 영상물의 트렌드의 변화 ㅇ 리얼리티 쇼 붐 - 현재와 같은 형태의 리얼리티 쇼는 1980년대 말에 등장함 년대 이후 리얼리티 쇼는 세계적인 붐을 일으킴 : 대표적인 프로그램으 로 Survivor 과 American Idol 이 있음 - 미국에서 리얼리티 쇼가 붐을 일으킨 원인은 1 시청률이 높고(2002년의 경 우 시청률 상위 25개 프로그램중 20개가 리얼리티 쇼), 2 제작비가 적게 소 요됨(리얼리티 쇼의 회당 제작비가 75만$이지만, 시트콤의 회당 제작비는 300만$, 특히 유럽 원작을 라이선싱하는 경우 제작비가 1/3로 감소함), 년 봄 작가들의 파업 ㅇ 시트콤 붐 년대는 현대판 시트콤 형식이 완성된 시기로 유명 코미디언들이 자신의 이름을 붙여 매우 성공적인 시트콤들이 제작됨 (예 : The Cosby Show, It's Garry Shandling's Show, Larry Sanders 등) 년대는 애니메이션 시트콤이 본격적으로 제작됨(예 : The Simpsons, South Park, 등) 년대는 30분물 시트콤이 다시 등장하고, 애니메이션 시트콤이 본격적으 로 제작됨 - xxii -

29 다. 미국 프로그램 제작 스튜디오 현황 ㅇ 방송 프로그램 제작 스튜디오 구 분 메이저 프로그램 제작 스튜디오 독립 프로그램 제작 스튜디오 회사 명 CBS Paramount Network Television, Sony Pictures Television, 20th Century Fox Television, Universal Media Studios, ABC Television Studio, Warner Bros. Television, Endemol USA, Jerry Bruckheimer Television, Mark Burnett Productions, Reveille Productions ㅇ 미국 방송에서 자체 제작과 외주/공동 제작 - 자체제작 : 지상파방송사가 기획, 투자, 제작, 배급 모두를 주도하는 경우 (예 : ABC의 Lost, ) - 외주/공동제작 : 주로 제작은 독립제작사가하고 투자 및 배급은 지상파 방송 사가 담당하는 형태(예 : Prison Break, CSI ) ㅇ 라이선싱/포맷라이선싱 - 라이선싱 : 방송사가 방영권료를 지불하고 편성(예 : 영화) - 포맷라이선싱 : 리얼리티 쇼 등의 포맷 구매(예 : American Idol 의 경우 Fremantle Media가 원작권을 소유하고 있고, Fox가 포맷 구매) 라. 해외 방송 프로그램의 미국 내 수입 유통 구조 ㅇ 미국 지상파 방송사가 해외 드라마를 수입하여 편성하는 경우는 많지 않음 - 영국의 드라마 및 일본의 애니메이션을 제외하고 해외 드라마를 거의 편성하 지 않음 - 스페인어의 채널(유니비전 등)의 경우 남미의 드라마 편성 - 인기 드라마 The Office 는 영국 BBC의 작품이나 미국의 NBC는 이를 더빙 이나 자막 처리하지 않고 미국 정서에 맞게 재제작함 - xxiii -

30 ㅇ 포맷(또는 원작) 수입 - 미국 지상파 방송사는 해외 프로그램을 포맷 수입 형태가 역사상 가장 활발 하게 진행하고 있음 - 역사상 유명한 포맷 수입 사례 : Wheel of Fortune(현재는 Jeopardy), Who Wants to Be a Millionaire, Survivor 등 년에 미국 지상파방송사에 해외 방송 프로그램의 포맷이 재제작되어 방 송된 수는 23개 - 그러나 미국 방송사는 영국의 방송국이나 독립 제작사들인 BBC, Fremantle, RDF Media, 네덜란드의 Endemol 등으로부터 포맷을 수입하고 있음 - 미국 방송사가 일본의 후지TV나 호주의 ABC가 원작인 프로그램들이 일부 있음 - 포맷 수입은 주로 리얼리티 프로그램 및 퀴즈쇼 등 게임쇼 장르에서 이루어짐 - 드라마나 코미디어의 경우 포맷 수입이 된 사례가 별로 없음 : 드라마 포맷 성공 사례가 The Office 임 ㅇ 라이선스 수입/공동제작 - 유료TV채널이나 지방 방송국은 해외 영화, 해외 드라마, 애니메이션, 다큐멘 터리 등을 방영권을 수입하여 편성함 - 가장 간단한 방식은 해외 영화 및 다큐멘터리 시리즈의 방영권을 저작권자 또는 해당 저작권자의 미국 내 방송 배급권을 가진 주체로부터 현금을 주고 구입하는 방식임, 주로 주요 유료TV 채널이 많이 활용하는 방식, 해외 방송 프로그램의 제작사가 미국 방송 시장에 진출하는 가장 일반적인 방식임 - 미국의 채널사업자 또는 제작사와의 공공 제작을 통해 미국 방송에 진출하는 방식, 주로 애니메이션 분야에서 많이 활용되는 이 공동제작 및 배급 방식은 한국의 TV 시리즈 애니메이션 제작사들도 많이 활용하고 있는 방식임 ㅇ 채널 설립을 통한 진출 - CNN, MTV, ESPN, Nickelodeon 등 미국의 전문 채널들이 그 장르의 브랜드 를 그대로 살려 해외에 진출함 - 반면 미국으로 지출하는 해외의 프로그램들은 인종 시장을 겨냥한 인종 채널 이 중심 : 이유는 이민자들의 언어가 상이하고, 이민자들의 특성상 모국의 문 화와 콘텐츠를 향유하려는 강한 지향성 때문임, 이러한 지향성은 소비에 있 - xxiv -

31 어서도 이민자들을 구분시키며 이는 바로 광고 시장을 형성을 의미하여 미국 내 채널 진출은 인종 시장이 중심이 됨 - 스페인어 채널의 성공 : 4천 5백만 명에 이르는 안정적인 스페인어 사용 이민 자를 대상으로 한 유니비전(Univision)과 텔레문도(Telemundo) 등은 반 세 기가 넘는 지속적인 사업 전개를 통해 인종 채널 시장에서 안정적인 사업 구 조를 확립 - 아시안 아메리칸 대상 케이블 채널의 실패 : 2000년대 중반부터 시작된 아시 안 아메리칸 대상 케이블 채널인 AZN은 문을 닫았고, IATV(ImaginAsian)는 정착에 실패후 CJ에 매각함 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 1. 한국 영상물의 해외 수출 현황 ㅇ 한국 영화의 해외 수출 - 한국 영화의 해외 수출액은 2009년에 1,412만$ - 한국 영화의 해외 수출은 2005년을 정점으로 감소하고 있음 - 최근의 영화 수출의 침체는 2007년 이후 국내 영화산업의 침체로 인한 것임 - 영화의 국제 공동제작은 확대중 : (예) 박찬욱 감독의 박쥐 는 유니버설 스튜 디오와 공동제작 - 영화의 주 수출국은 일본이고, 그 외 아시아 시장이 큰 비중을 차지 - 영화의 미국 수출 비중은 2008년에 14.8%였으나, 2009년에는 5.7%로 급감함 ㅇ 한국 방송 프로그램의 해외 수출 - 한국 방송 프로그램의 해외 수출액은 2009년에 1억 8,358만$ - 한국 방송 프로그램의 해외 수출액은 느리지만 매년 증가중 - 한국 방송 프로그램중 수출되는 프로그램 장르는 주로 드라마 - xxv -

32 2009년의 경우 장르별 비중을 보면, 드라마 90.7%, 오락 4.3%, 애니메이션 2.6%, 다큐 1.3% - 드라마 국가별 수출 현황에 있어서 아시아지역 편중이 강화되고 있음 일본 63%, 대만 10%. 중국 6%, 홍콩 4% 등 아시아 지역에서 97%를 차지 - 국내 드라마 소비가 가장 활발한 일본의 경우 가장 선호하는 드라마 유형은 미니시리즈임 미니시리즈가 DVD 판매, DVD 렌탈 모두에 적합한 형태임 2. 한국 영상물의 미국 내 유통 현황 가. 한국 영화의 미국 내 유통 현황 ㅇ 한국 영화의 미국 내 유통 규모와 구조 - 한국 영화의 미국 수출 규모는 2008년에 312만$로 전체 영화 수출의 14%를 차지하며 2위의 수출 시장으로 부상함. 2009년에 81만$를 수출하여 수출 대 상 국가 중 5위로 하락함 년에 한국의 영화 제작 기업, 인력, 기술 등 다양한 차원에서의 진출이 활성화 되고 있음 - 미국은 해외 국가의 영화와 방송이 진입하기에 용이하지 않음 : 견고하게 구 축된, 창의, 제작, 배급의 인프라를 가지고 있음 - 유럽, 남미의 일부 국가 및 일본 등은 오랫동안의 노력으로 커다란 규모의 수 익과 명성을 유지하고 있음 ㅇ 한국 영화의 미국 상영관 배급 - 한국 영화는 단 한 번도 미국의 메이저사들에 의해 배급된 바가 없으며, 주로 메이저의 SD나 미니메이저, 기타 독립 배급사들에 의해 미국에서 개봉되어 왔음 년 이후 할리우드의 프로듀서들은 한국 영화의 리메이크 판권구입 등을 통해 가능성을 평가 - xxvi -

33 - 2004년 4월 SPC를 통해서 개봉된 김기덕 감독의 봄, 여름, 가을, 겨울, 그리 고 봄 은 개봉 27주간 238만$의 극장 수입을 기록 년 10월 개봉된 디워 는 2,277 스크린에 개봉되어 1,098만$의 극장 수 입을 기록 - 미국에 배급된 한국 영화는 미국에서 배급된 외국어 영화 순위 100위 안에 드는 것은 없음 ㅇ 한국 영화의 미국 내 부가시장 배급 - 한국 영화의 미국 내 부가시장 배급도 상영관 배급같이 메이저 스튜디오의 SD나 독립 배급사들이 주도함 - 한국 영화들은 미국 내 상영관 개봉은 DVD 등 미국의 규모 큰 부가시장 진출 을 위한 홍보의 일환으로 진행됨 : 해외의 다른 영화와 동일한 배급 전략임 - 미국 극장에서 개봉된 한국 영화의 수가 20여 편이지만, 미국 내에서 DVD 등으로 유통되고 있는 한국 영화가 약 200여 편임 - 현재 넷플릭스를 통해 미국 내에서 유통되고 있는 한국 영화는 약 160여 편임: 이 중 140여 편은 2000대 이후에 제작된 한국 영화임 - 미국 내 한국 영화 리메이크로도 이어짐 : 2003년 Miramax의 조폭마누라 리메이크 판권 구입후 장화홍련, 가문의 영광, 인형사, 광복절 특사, 선 생 김봉두, 달마야 놀자, 해안선, 올드보이, 엽기적인 그녀, 폰 등 15 편 정도의 한국 영화의 리메이크 판권이 판매됨. 이중 워너브라더스가 리메 이크해 지난 2006년에 개봉한 The Lake House(원작: 시월애) 는 미국 내 2,645개 영화관에서 개봉해 미국 내 박스 오피스 52백만 달러의 박스오피스 를 기록함, 2009년 파라마운트에서 리메이크한 The Uninvited(원작: 장화 홍련) 도 28백만 달러의 박스오피스를 기록함 나. 한국 방송의 미국 내 유통 현황 ㅇ 미국은 한국 방송 프로그램 수출의 2위 시장 년 방송 프로그램 수출순위는 6위이지만, 지상파 3사의 비디오 사업 수 익(2천만여$)을 포함하면 일본에 이은 2위 규모의 방송 수출 시장임 - xxvii -

34 ㅇ 미국에 진출한 지상파 방송사의 활동 현황 채널운영 현황 채널 수익 모델 지역 뉴스 제작 비디오 임대사업 온라인 유통 아시아계 방송사에 콘텐츠 판매 KBS America KBS World 한 채널 을 LA지역에 지상파, 유료방송 700만 가입 자에 전송 지상파는 광고, 유료방송도 광고 MBC International MBC Digital은 LA 등에 지상파, MBC America는 유료채널, MBC Everyone 은 디렉TV의 프리미엄 패 키지 지상파는 광고, 유료방송은 가입료 1일 20분 1일 10-15분 1일 10분 SBS International SBS, SBS PLUS의 2 개 채널 운영, LA 지 역 지상파, 유료채널 로 11만 가입자 지상파는 광고, 유료방송은 가입료 주로 교포 대상, 비디오 대여점수가 2년전의 700여개에서 현재 300로 줄 어들어서 수입이 급격히 감소하고 있음 kbsworld.com에만 배타적으로 배급 온라인 비디오 유통회사에 적극적으로 배급중 온라인 비디오 유통 회사와의 배급을 협 의중 최근에 만들어 지고 있은 시장으로 일본계, 중국계, 베트남계 방송사에 콘텐츠 판매를 판매, 미국계 방송사에는 판매한 실적이 없음 DVD 판매 DVD를 다양한 출구들 통해서 판매중 신규 사업 <6지상파 방송3사의 미국 지사 활동 비교> 중남미 시장에 채널 진출 노력중 미국 주류 방송사로 접근 및 중남미에 포맷 판매 비디오 소매점을 통 해 화장품 판매 ㅇ 방송3사 이외 미국에서의 한국 채널 - TVK 24 : 한인 교포가 운영 중인 PP로 2개 채널을 운영중, 컴캐스트를 비롯 한 케이블TV로 송출중. TVK1은 1천만가구(교포 채널중 가장 도달가구수가 많음), TVK2는 180만 가구임, 지역 뉴스를 1인 30분씩 제작 - IATV(ImaginAsian) : 아시안 아메리칸을 겨냥하여 사업을 하다가 경영난으 로 2009년에 CJ 미디어에 매각하고, CJ미디어는 2010년 가을에 런칭 예정 - AZN Television : 2004년에 컴캐스트가 운영하고 있는 International 채널 - xxviii -

35 을 개명하여 만든 채널로 아시아 아메리칸을 겨냥하여 방송을 하다가 2008년 4월에 중단함 - K-TAN : 한국일보가 운영한 지상파 채널로 10년 정도 운영하다가 최근에 문 을 닫고, 이 채널이 운영하던 주파수에 SBS가 콘텐츠를 제공중 - Tan TV : 통신위성을 임차하여 한국어 방송을 서비스하는 한인계 위성방송 사업자로 가입자는 2만3천가구였고, 2010년 8월에 디렉TV에 매각함 - 그 외에 ARIRANG, YTN, SKD TV(주로 MBN 뉴스 편성), WOW-TV, JSTV, CTS, CGN(이상 기독교 채널), B수 등이 유료TV를 통해 방송중 다. 미국 내 한국 애니메이션 진출 및 공동제작 현황 ㅇ 애니메이션의 경우 한국 기업과 미국의 중소형 스튜디오(Secondary Major)들 과의 공동제작이 여러 차례 이루어짐 - 이 경우에 주된 시장이 한국이 아닌 미국이나 유럽 국가들이었으며, 한국은 주로 노동력 투여를 통한 투자와 일부 지분을 확보함 - 공동제작 애니메니션 : 아이언키드, 뿌까, noonbory, Magi-Natrion, Metajets, Eon Kids, Cosmic Quantum Ray 등 3. 한국 영상물의 미국 내 불법 유통 현황 ㅇ 한국의 영화와 방송물은 미국 내에서 대규모로 불법 유통이 이루어지고 있음 - 온라인의 불법유통은 국내 불법온라인 웹사이트를 통한 다운로드, 아시아 제 3국의 불법온라인 웹사이트 다운로드, 미국 현지 동영상 사이트(YouTube등) 를 통한 유통 - 일반 영화 및 TV 드라마저작물의 패키지 불법 유통 경로는 1 현지 대규모 DVD 불법복제 조직, 아시안 커뮤니티의 비디오 소매/대여점을 중심으로 한 소규모 불법복제 2 유통, 중국, 홍콩, 대만, 태국, 캐나다 등 제3국을 통한 불법복제품 밀수 - xxix -

36 ㅇ 미국 내 한국 커뮤니티에서 유통되는 한국 영화 및 TV드라마의 DVD/비디오의 경우에는 거의 90% 이상 합법적으로 유통됨 - 아시안 커뮤니티 가운데 특히, 중국과 베트남 커뮤니티에서 유통되는 한국 영화 및 드라마 DVD/비디오는 약 20~30%가 불법으로 유통 Ⅴ. 한국 영상물의 미국 내 유통 전략 1. 미국 시장의 가능성과 한국 사업자들의 시각 ㅇ 미국 내 1,500만 아시아 아메리칸이 주요 수요자 ㅇ 미국 진출시 미국의 앞선 기술과 노하우를 배울 수 있음 ㅇ 한국용으로 제작한 영상물을 미국에 2차 배급시 큰 수익을 기대하기 어려움 ㅇ 한국의 방송사업자들은 미국 시장의 가능성을 인정하고 있음 ㅇ 한국의 영화사업자와 애니메이션 사업자는 미국 시장에 대해서 비관적임 2. 미국 내 영화 진출 활성화 방안 ㅇ 미국 영화시장의 규모는 해외 사업자의 관심의 대상이지만, 자국 영화의 점유 율이 85~90%이므로 해외 영화가 미국에서 성공을 거두기는 어려움 - 하지만, 미국에서 한 해 평균 200여 편에 이르는 해외 영화가 개봉되고, 이중 성공을 거둔 작품도 있음 - 미국에서 배급된 해외 영화 상위 Top 20 중 2000대 이후에 배급되어 개봉된 영화가 16여 편임 : 이는 미국 영화 산업계와 관객이 2000대 이후 해외의 영 화에 대해 관대한 입장을 취함 ㅇ 완성작 수출 활성화 방안 1 해외의 영화제작사가 초기부터 미국 시장을 겨냥하여 영화를 제작하고 배급 - xxx -

37 하는 방식 : 이 방식은 언어의 상이성으로 인하여 영국, 캐나다, 호주 등 영어 권 국가들이 주로 사용하는 방식임, 성공사례로는 레옹(Leon, 1994년,) 제 5원소(The Fifth Element, 1997년), 테이큰(Taken, 2008년) 등이 있음 2 해외의 특정 국가에서 자국 시장을 대상으로 영화를 제작한 후 미국의 배급사 를 통해 수출하는 방식 : 이 방식은 영어를 사용하지 않는 대부분의 국가에서 미국 영화 시장에 영화를 수출할 때 사용하는 방식임 - 배급 방식도 기존 미국 배급사를 통하는 방식과, 직접 배급을 시도하는 직배 방식이 있음 - 비영어권 국가에서는 예외적인 경우이지만 초기부터 미국 시장을 겨냥한 영 화를 제작하는 경우가 있음 : (예) 디워, 와호장룡, 영웅 3 미국 메이저 SD 또는 독립 배급사를 통해 소규모의 개봉을 하는 방식 : 대부 분의 해외 영화가 미국 내에서 배급할 때 이 방식을 이용함, 디워 를 제외하 고 이제까지 미국에서 개봉된 한국 영화 40여 편은 이러한 방식을 취함, 미국 에서 소규모 개봉을 통해 상당한 박스오피스를 기록한 영화들을 보면 국제 영 화제에서 수상하여 작품성을 인정받았거나, 한국에서 커다란 흥행 수익을 기 록한 영화들이 대부분임 4 미국 내 완성작 영화 수출 모델은 직배모델 : CJ엔터테인먼트는 수년전부터 직접배급을 시도하였고 2009년부터 어느 정도 성과를 보이고 있음, 내사랑 내곁에, 강철중, 방자전, 해운대 등도 직배 방식을 채택함 5 새로운 배급 방식 시도중 : 메이저 스튜디오의 한국 영화 직접 투자를 유치하 며 북미 배급을 보증하는 박쥐(Thirst) 의 사례, 극장 배급을 보증하고 모든 판권을 판매한 좋은 놈, 나쁜 놈, 이상한 놈 과 밀양 의 사례 ㅇ 원작 수출 라이선스 활성화 방안 - 할리우드는 2000년대 이후 해외 영화의 리메이크에 관심을 가지게 되었음 : 그 이유는 1 소재의 다양성을 확보, 2 리메이크 판권 구입비가 상대적으로 저렴함 - 미국 내 주요 아시아 영화 리메이크 사례 : 무간도, 링, 주온, 링, 시월애, 디 아이, 거울 속으로, 장화홍련, 착신아리, 셔터, 검은물 밑에서, 회로, 엽기적 인 그녀, 중독 - xxxi -

38 - 현재 우리나라 영화의 원작 수출은 CJ엔터테인먼트와 쇼박스 등 대형사를 중 심으로 진행되고 있음 - CJE는 시나리오를 개발하여 미국 스튜디오에 판매하려고 노력중 ㅇ 조인트 벤처 및 공동제작 활성화방안 - 미국은 이제까지 주로 영국, 호주, 캐나다와 같은 영어권 국가들과 많은 공동 제작을 해 왔으며, 상당한 성과를 거둠 - 할리우드의 메이저 영화사들이 아시아 지역을 공략하기 위하여 조인트 벤처 와 공동제작을 활용하려고 함 : 아시아 국가에서 자국 영화 점유율이 높아서 할리우드 스튜디오에 위협적임 - 한국의 공동제작 사례 : 박찬욱 감독의 박쥐, 코리안 웨딩(Korean Wedding) 3. 미국 내 방송 진출 활성화 방안 ㅇ 완성작 수출 및 포맷 진출 - 기본적으로 미국의 메이저 지상파 방송 시장은 언어가 다른 국가의 콘텐츠가 방송되기에는 거의 불가능한 구조임 - 한국의 지상파 3사들은 다양한 경로를 프로그램을 판매해 왔음 : 지금까지의 매출은 한인 교포를 대상으로 하는 비디오 사업의 비중이 가장 크지만, 채널 진출, 온라인 판매, 중국계, 필리핀계 등의 인종 채널 등 판매하는 등 대상을 넓혀 가고 있음 - 한국 방송콘텐츠의 미국 주류 시장 진출은 초기 단계임 : 아이언키드(Eon Kids), 뿌까(Pucca) 등 일부 공동제작 애니메이션 시리즈가 지상파방송사 및 메이저 케이블 채널로 방송됨 - 포맷 수출 : 영국, 호주, 캐나다와 같은 영어권 국가들도 미국 지상파에 완성 된 방송 콘텐츠를 수출하는 것은 매우 드물고, 포맷이나 드라마의 원작을 판 매하고 있음, 한국의 KBS는 2010년 9월에 KBS는 드라마 2편을 미국 유통업 체인 Kaptal Entertainment에 부활 (2005)과 마왕 (2007)의 포맷을 판매 하였는데, 이 포맷을 미국의 지상파방송사 등이 채택할 경우 재제작될 것임 - xxxii -

39 ㅇ 채널 사업 - 지상파채널 및 유료TV 채널로 수십개의 한국계 채널이 운영중이지만 수익성 이 높지 않음 - 현재는 경기침체로 광고수익을 모델로 하는 방송사들이 재정적으로 어렵고, 유료채널 또는 프리미엄 티어에 제공 중인 채널은 재정 상태가 양호함 - 한국의 대표 채널이 만들어지면 좋겠지만, 현실적으로 어려운 상황임 4. 비디오 사업 및 디지털 배급 ㅇ 비디오 임대 시장은 2013년경 거의 없어지고, 온라인 유통이 보편화될 듯 ㅇ 온라인 유통의 경우 불법 다운로드로 인해 큰 피해를 보고 있으므로, 미국 정 부 및 한국 정부의 적극적인 개입이 필요한 상황임 ㅇ 온라인 배급 방식도 사업자별로 입장이 상이함 : KBS의 경우 코리아 콘텐츠 포털을 만들어 모든 한국 방송 콘텐츠가 이를 통해서 배급되기를 원하지만, MBC의 경우 가능한 다수의 온라인 비디오 회사를 통해서 유통해서 수익을 극 대화하려고 하고 있음 ㅇ 장기적으로도 어느 방향이 옳은지 판단하기 어려운 문제임 5. 미국 내 한국 콘텐츠의 활성화를 위해 사업자가 할 일 ㅇ 한국 영상물을 미국 소비자에 소구될 수 있는 형태로 적절히 가공해야 ㅇ 한국 사업자간에 협력이 필요 - 특히 지상파방송사의 미국 지사와 한국계 유료채널 사업자간 협력이 필요 ㅇ Korea On Demand를 구축하여 서비스 ㅇ 한국계 콘텐츠 Aggregator가 필요함 ㅇ 미국 메이저 네트워크의 구매 책임자(부사장급)와 네트워킹이 필요함 - xxxiii -

40 6. 미국 내 한국 콘텐츠의 활성화를 위한 정부 지원 방안 ㅇ 한국 영상물을 미국 현지화(localization)에 소요되는 추가 비용과 자원에 대한 지원이 필요 ㅇ 한국 영상물에 대한 홍보 지원 및 정보 제공 - 다양한 쇼케이스 참가, 정규적인 미팅 기회 제공, 견본시 참가지원 강화 - 미국 시장 동향에 대한 정기적인 워크숍 등 개최 ㅇ 미국과 공동으로 애니메이션 펀드 설립 ㅇ VFX(특수 효과) 등에 대한 지원 7. 미국 내 한국 콘텐츠의 불법 유통 방지를 위한 정부 지원 ㅇ 정부가 주도하는 미국 내 한국 저작물 불법유통 실태 모니터링 사업 을 통해 방송, 영화, 음악 분야에 대한 현지 저작권 불법 실태의 분기별 보고서를 작성 하고 국내 및 현지 언론을 통한 지속적인 이슈화 전개해야 함 ㅇ 미국 내 한국 저작물 보호를 위한 공익캠페인 등을 실시 : 미국 내 한인 커뮤 니티와 기타 아시안 커뮤니티들을 대상으로 한 한국 저작물의 합법 유통을 유 도하는 캠페인 전개 ㅇ 미국 현지에 진출 해 있는 국내 저작권관련 업체들의 불법저작물 단속지원을 위한 협의체를 구성하고 운영을 지원 8. 3D 및 CGI 영상물 진출 활성화 방안 ㅇ 배경 : 우리나라가 3D와 CGI 분야에서 경쟁력을 보유한 장르는 애니메이션, VFX, 하청 제작, 3D 변환 등 작업에서도 경쟁력을 보유하고 있음, 공동제작을 추진하여 미국 메이저 스튜디오가 가진 배급망을 최대한 활용하면서 한국의 원작, 프로덕션 서비스, 자본 등을 투입해야 함 - xxxiv -

41 ㅇ 전략 1 미국 현지 시장에 맞는 콘텐츠의 개발 : 미국 현지 시장 보고서나 에이전시를 통한 구성, 시나리오, 고객성향, 시장전략, 마케팅수립 등을 분석해야 함 2 차별화된 콘텐츠의 개발 : 콘텐츠의 독창성은 우수한 스토리텔링과 매력적인 캐릭터 개발을 통해 구현됨 :(예) 파워퍼프컬(Powerpuff girl), 스폰지밥 (The Sponge Bob Square Pants) 3 적절한 파트너사의 선택 : 미국의 메이저들이 아니라 중소형 콘텐츠 업체들이 한국과 공동제작을 선호하고 있는데, 명확한 계약서 작성, 파트너의 재정적 안정등이 중요한 고려 요소임 4 미국 현지의 적절한 법적 절차 및 지원제도의 인지 9. 나오며 : 제언 ㅇ 한국 정부는 콘텐츠 유통에 필요한 인프라의 조성에 노력해야 ㅇ 콘텐츠 애그리게이터(Content Aggregator) 등 수출 주도 비즈니스 기업의 역 할 강화 필요 ㅇ 범정부 차원의 불법 유통 방지 대책 필요 ㅇ 세계 최대의 시장인 미국 영상물 시장에 대한 지속적인 관심 필요 ㅇ CT 영상물에 대한 지속적인 투자 필요 - xxxv -

42 서 론

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44 서 론 연구의 필요성 및 목적 2009년 전 세계 문화산업은 시장은 13,219억 달러를 기록하였는데, 문화산업 시 장 상위 10대 국가는 전 세계 문화산업 시장의 77.45%를 점유하고 있다. 문화산업 10대 국가의 대륙별 분포는 북미 2개, 아시아 3개, 유럽 5개 국가가 각각 분포되어 있다. 한국은 전 세계 시장에서 2.2%를 점유하며 9위의 시장을 나타내고 있으며, 미 국은 한국의 15배에 달하는 32.4%를 점유하고 있다. [표 1] 상위 10개국 문화산업 시장규모 (단위: US millions) 순위 국가 점유율 (2009년) 1 미국 433, , , , , % 2 일본 150, , , , , % 3 독일 80,563 84,336 87,797 89,089 88, % 4 중국 41,297 47,245 57,496 69,166 75, % 5 영국 70,532 72,084 76,269 76,154 73, % 6 프랑스 55,455 57,938 61,694 63,190 61, % 7 이태리 38,707 40,591 43,191 43,714 41, % 8 캐나다 28,031 29,834 31,824 33,206 32, % 9 한국 21,634 24,047 26,273 28,076 28, % 10 스페인 27,126 29,070 30,765 30,248 28, % 전 세계 Total (10국 점유율) 1,174,261 1,248,703 1,328,574 1,362,349 1,321,890 (77.45%) 출처: PWC. 'Global Entertainment & Media Outlook ', 순위: 2009년 기준 세계 9위 규모의 문화산업 시장 규모에도 불구하고, 방송, 영화 등 한국의 주요 콘텐 츠 기업들은 대부분 수출을 배제하고는 흑자를 달성하기 어려운 구조적인 문제점들 을 안고 있다. 따라서 한국의 문화콘텐츠 산업은 자국 시장의 영세성으로 인하여 콘 서 론 3

45 텐츠 수출 및 해외 비즈니스 를 역점으로 육성하는 것이 필수적이라고 할 수 있다. 지난 수년간 한류 등의 영향으로 한국 기업들의 글로벌 진출이 본격화 되었으나 지역적으로는 일본을 중심으로 한 아시아 지역에 집중되었으며, 상대적으로 시장 규 모가 큰 미국 시장 진출에 있어서는 많은 어려움을 겪어 왔다. 세계 1위의 문화산업 시장과 제작 및 유통 인프라를 구축하고 있는 미국 문화산업 시장은 거대한 자본력 과 창작 인프라 등으로, 해외 기업이 진출하기에 용이하지 않은 배타적 산업 구조를 가지고 있다. 그러나 방송, 영화, 게임 등에서 미국 시장 진출에 성공한 해외의 기업 들은 자국에서보다 더 큰 수익을 달성하고 있는데, 이러한 기업들의 벤치마킹을 통 해 국내 기업들의 진출시 전략적 시사점을 제공할 수 있을 것으로 전망되고 있다. 본 연구의 주제인 미국의 CT 실용영상물의 유통구조는 3D와 CG 등이 포함된 영 상물의 유통 구조라고 할 수 있다. 그러나 현지 전문가 인터뷰 및 문헌조사를 실시한 결과, 현재까지 CT 영상물의 유통경로와 일반 영상물의 유통경로에는 유의미한 차 이가 없다는 결론을 내리게 되었다. CGI를 중심으로 하는 애니메이션 등은 기존에 존재하는 영화 및 방송의 유통구조 안에서 유통되고 있다. 또한 3D 분야에 있어서도 3D 영화는 영화 유통의 커다란 범주에 속하여 유통되고 있다. 일부 홈비디오 분야에 있어서 3D 블루레이 디스크 등이 유통되고 있으나, 2010년 9월 현재까지 미국에서 출시되거나 출시될 예정인 3D 영상물은 총 29편으로 아직 그 시장이 형성되지 않은 분야라고 할 수 있다. 일부 3D 영상물은 삼성, LG, 소니, 파나소닉 등 가전제품에 번들 되어 유통되고 있는데, 일정 기간 독점적인 유통 을 거친 후 3D 블루레이 등으로 출시되는 것이 3D 영상물 유통의 특이한 사항이라고 할 수 있다. 미국에서의 3D 방송 분야도 기술적 한계, 전송망의 미흡, 콘텐츠의 부족, 3D TV 보급 미흡 등으로 이제 시험 단계에 들어섰다고 할 수 있다. 약 1억 가구의 방송 시 장을 가진 미국에서 2010년 현재 3D TV 보급은 6만 가구 정도로 소비자 기반이 아 직까지는 매우 취약하다고 할 수 있다. 또한 2010년 까지 개봉 예정인 애니메이션을 포함한 3D 영화의 수는 50여 편 미만이고, 홈비디오 출시작도 20여 편 정도로 3D 방 송을 개시할 콘텐츠의 부족도 아직까지 3D 방송의 활성화에 커다란 걸림돌이 되고 있 다고 할 수 있다. 따라서 CT 영상물을 미국시장에 유통시키고자 할 때도 본 보고서에 나오는 방송과 영화의 일반론적인 전략을 활용하는 것이 바람직하다고 할 수 있다. 4 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

46 미국에서 방송과 영화의 유통구조는 디지털 배급과 신규 매체 등으로 인하여 매우 급격하게 변화하고 있으며, 이 분야는 해외의 콘텐츠가 진입하기 어려운 상당히 배 타적인 구조를 안고 있다고 할 수 있다. 특히 최근 3D와 CGI의 경우 영상물의 제작 에서 그 비중이 높아지고 있는데, 이 보고서에서는 이 분야에 대한 시장 분석도 매우 중요한 연구 대상으로 포함되었다. 이러한 추세에 발맞추어 이 보고서에서는 3D와 CGI 분야를 별도의 장으로 구성하여 최근 시장 현황과 이슈들을 비교적 무게 있게 다루었다. 연구의 구성 본 보고서의 Ⅰ장에서는 미국의 영화와 방송 시장 현황을 중심으로 정리하였다. 미국의 영화와 방송 산업 시장은 3D 영화의 등장, 디지털 시네마의 증가, 비디오 판 매 매출의 감소, 온라인 및 디지털 배급의 증가 등 최근 유통의 변화가 매우 급격하 게 이루어지고 있다. 특히 미국 영화산업의 약 70%를 점유하고 있는 부가시장에 있 어서 많은 변화들이 일어나고 있다. 부가시장의 대부분을 차지하고 있는 홈비디오 대여 부문에 있어서는 1985년에 미국에서 설립되어 25년간 세계 최대의 비디오 대여 체인점을 유지해오던 블록버스터사가 최근 파산의 수순을 밟고 있는 등 커다란 시장 흐름에서의 유통 구조가 급속도로 변화하고 있다. 미국의 방송 산업 또한 IPTV의 등 장으로 전통적인 케이블 SO와 거대 통신사들의 시장 경쟁이 심화되면서 많은 변화 를 겪고 있다. 출범한 지 3년 밖에 되지 않는 미국 통신사 주도의 IPTV 가입자가 4 백만 가구를 넘어섰고 향후 이 성장세는 지속될 것으로 전망되고 있다. 또한 인터넷 을 통한 방송 스트리밍 서비스가 본격화 되고 있으며, 이는 디지털 케이블 가구의 증 가, IPTV의 증가, 콘솔 게임기의 셋톱박스 기능의 강화 등의 기술적 요소와 맞물려 디지털 배급을 가속화시키고 있다. Ⅱ장에서는 영상 콘텐츠 분야에서 점점 그 영향력이 높아지고 있는 3D와 CGI 분 야를 집중적으로 다루었다. 2009년 개봉된 3D 영화 아바타 가 전 세계에서 27.3억 달러의 박스오피스를 기록하며 영화 역사상 1위의 흥행을 갈아치우는 등 3D 영화 분 야는 미국의 영화 산업에 있어서 매우 중요한 제작 방식 및 유통의 변화라고 할 수 있다. 또한 3D 애니메이션 또한 미국 메이저 스튜디오를 중심으로 매우 중요한 사업 서 론 5

47 영역이 되었으며, 이는 중소 애니메이션 업체들의 입지를 더욱 약화시키고 있다. 3D 분야는 영화의 제작 방식 뿐 아니라 극장에서 개봉되는 콘텐츠의 장르도 다양화시키 고 있다. 공연 실황이 3D로 제작되어 상당한 성과를 거두고 있으며, NFL등 스포츠 중계도 3D 실시간 중계되는 등 미국에서 사양산업( 斜 陽 産 業 )으로 평가되었던 상영 관 비즈니스의 모델을 다양화시키고 있다. CG와 3D 영상물이 미국의 영화산업에 커 다란 변화를 불러일으키고 있는 반면, 방송 산업의 변화를 견인하기에는 아직까지 많은 한계를 가지고 있는 것으로 조사되었다. Ⅲ장과 Ⅳ장에서는 미국 내 해외영상물 유통 구조와 한국 영상물의 진출 방식 등 을 정리하였다. Ⅲ장에서는 해외영상물의 미국 내 수입 유통 구조가 중점적으로 정 리되었다. 상영관 수출 및 비디오 시장 진출 등 해외 영화와 방송을 유통되는 구조와 주요 유통사들이 중점적으로 조사되었으며, 다양해진 해외 영상물의 미국 내 진출 방식도 정리해 보았다. 방송에 있어서는 해외 영상물의 미국 내 진출 방식별로 방영 권 라이선싱, 원작 수출, 포맷 수출, 채널 진출 등 그동안 성공적인 해외 영상물의 사례를 중심으로 미국 내 유통구조가 정리되었다. Ⅳ장에서는 한국 영상물의 미국 내 유통 방식을 중심으로 정리하였다. 영화 부문에 있어서는 완성작 수출, 원작 수 출, 공동제작 등 다양한 미국 내 사업 전개 방식 중 현재 우리나라의 미디어 기업들 이 시도하고 있는 미국 진출 방식들을 살펴보았다. 방송 부문에 있어서도 완성작 진 출, 포맷 진출, 채널 진출에서 성과들을 살펴보았다. Ⅴ장에서는 한국 영상물의 미국 진출을 확대하기 위한 전략을 제시하였다. 미국 시장의 가능성에 대해서 검토하고 미국에 한국 영상물의 진출 확대를 위한 방안을 정리하였다. 이번 미국의 CT 실용영상물 유통구조 분석 은 미국 내 영상물 유통 구조를 변화 하는 산업의 흐름 속에서 우리나라 영상물의 미국 내 진출 방안을 좀 더 전략적인 시각에서 살펴보고자 하였다. 전체적으로 본 연구는 문헌조사, 전문가 FGI, 소비자 FGI 등의 과학적인 자료수집 및 분석 과정을 거쳤음에도 불구하고, 그 전략적인 방 향에 있어서는 많은 전문가들이 의견을 일치하지 않는 경우도 있었다. 이러한 한계 에도 불구하고 현지 미국 현지 인터뷰를 통해 좀 더 실체적인 정보의 접근을 시도하 였으며, 이러한 부분은 향후 미국 내에서 영상 콘텐츠 사업을 전개하려는 사업자들 에게 현실적인 정보를 제공해 줄 수 있을 것이라도 판단된다. 6 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

48 Ⅰ 미국 영화 및 방송 산업 현황

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50 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 1. 영화 1.1. 미국 영화산업시장 개요 2009년 전 세계 영화 시장 규모는 848억 달러 시장으로 이중 북미 영화 산업은 44.4%를 점유해 전 세계 최대의 시장을 유지하고 있다. 384억 달러의 북미 지역 영 화산업 시장에서 미국은 344억 달러를 차지하며 전 세계 영화산업 중 40.6% 점유하 고 있는데, 2000년대 중반까지 평균 5% 이상의 고속 성장을 지속해 오다가 2005년 이후 정체 상태를 유지해오고 있다. 미국의 영화 산업 시장은 매출 기준으로 크게 3 가지로 구성이 되어 있다. 1) 극장수익, 2) 가정용 비디오/DVD의 대여 혹은 판매, 3) 인터넷 서비스(디지털 보급)로 세분화 할 수 있다. 최근까지 시장 동향은 극장수 익의 미미한 성장, 가정용 비디오/DVD의 정체, 인터넷 서비스의 고공행진 등으로 간략하게 설명될 수 있으나, 2009년 3D 영화의 등장으로 그 판도가 매우 급격하게 변화하고 있다. [그림 1] 2009년 세계영화시장 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 9

51 영화시장의 구조는 크게 제작과 배급 등으로 분류할 수 있다. 시나리오 집필부터 극장용 롤필름을 만드는 모든 과정이 포함되는 제작부문은 6개의 미국 종합 엔터테 인먼트 업체가 장악을 하고 있으며, 이들 업체들은 메이저 라고 지칭되고 있다. 미 국 영화산업에는 메이저 외 수백 개의 독립 영화사가 제작에 참여하고 있다. 메이저 회사들은 영화 제작과 배급부문을 모두 장악을 하고 있으며, 그 외 TV, 가 정용 비디오/DVD, 제작, 게임, 애니메이션 등 다양한 사업을 병행하고 있어 미국 문 화산업에서 가장 큰 영향력을 발휘하고 있다. 수백 개의 독립영화사들은 급증하고 있는 제작비(평균 약 7천만 달러)와 마케팅 비용(평균 4천만 달러)으로 인해 입지가 약해져가고 있는 추세이며, 이를 타개하기 위한 방편으로 메이저 회사들과 공동 작 업을 하고 있다. 배급 부문 역시 메이저 회사들이 시장의 대부분을 차지하고 있으며, 메이저회사의 배급부서에서는 자사 제작 영화 외 타회사 제작 영화도 병행해서 취급하고 있다. 일 부 독립 배급사들이 있으나, 재정 및 취급영화가 취약해 큰 시장을 차지하고 있지는 않다. 현재 할리우드는 영화 제작을 위한 새로운 방식으로 3D를 도입하여 큰 성공을 거 두었다. 예로, 2009년 개봉되었던 아바타는 미국 극장수익으로 7.49억 달러를 기록 하였고, 이 영화는 역사상 세계에서 가장 높은 흥행을 기록한 영화가 되었다. 이러한 3D 영화의 지속적인 흥행에 힘입어 3D 영화의 제작은 당분간 미국 내 영 화 산업계에서 커다란 화두가 될 전망이며, 이 시장에 대한 체계적인 접근과 분석은 향후 국내 산업계의 미국 진출에도 매우 중요한 변수가 될 전망이다 시장규모 및 최근 동향 영화산업 매출 중 극장 수익에 해당하는 2009년 전세계 박스오피스 규모는 억 달러로 2008년에 비해 7.6% 증가하였다. 이중 미국과 캐나다의 박스오피스는 100.6억 달러로 전체의 36%를 차지하였고, 그 외 지역의 박스오피스는 190.3억 달 러로 64%를 기록하였다. 북미지역의 박스오피스 점유율이 전체 영화산업의 점유율 에 떨어지는 것은 이 지역에서 가정용 비디오/DVD의 대여 혹은 판매, 디지털 배급 등이 활성화되어 있기 때문이다. 또한 지난 5년 동안 북미 지역의 박스오피스 성장 10 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

52 률은 전 세계 영화시장 성장률이 비해 미미한 것을 알 수 있다. [그림 2] 전 세계 박스오피스에서 북미 지역 비중 (단위: US $ Billions) 출처: Motion Picture Association of America, Rentrak Corporation, Screen Digest 북미지역의 박스오피스는 2009년 100.6억 달러에 달하였는데, 이는 2008년에 비 해 무려 10.1% 증가한 것이며, 5년 전에 비해서는 20.3% 증가한 것이다. 최근 전 세 계 경제를 뒤흔들었던 금융 위기에도 불구하고 이렇듯 북미 지역의 박스오피스가 증 가하고 있는 것은 3D 영화 시장의 급성장에서 비롯되었다. 2009년 북미 지역에서 3D 영화 시장은 전체 시장의 11%를 차지하며, 11억 달러의 박스오피스를 기록하 였다. 2009년 미국 지역을 강타한 3D 열풍은 미디어산업에 있어서 괄목할만한 주요 기 술 개발이라고 할 수 있는데, 1920년대 촬영기술의 등장, 1950년대의 컬러 영화의 등장과 더불어 영화산업에 있어서는 3대 기술적 혁명이라고 할 수 있다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 11

53 [그림 3] 북미 지역 박스오피스 추이 (단위: US $ Billions) 출처: Motion Picture Association of America, Rentrak Corporation 홈시어터 시스템 보급 확대에 따른 VOD TV, 가정용 비디오/DVD 등의 시장 확 대, 가정용 게임기의 발달은 일찍이 미국 내에서 영화 상영관 매출의 점진적인 축소 를 예견하게 하였다. 그러나 2000년대 이후 꾸준히 상승하고 있는 미국 내 박스오피 스 매출은 이러한 전문가들의 예측이 맞지 않았다는 것을 증명하고 있는데, 이러한 미국 내 박스오피스 매출의 지속적인 성장에 결정적인 역할을 하고 있는 것이 바로 3D 영화의 등장이라고 할 수 있다. 제작 편수에 있어서도 3D 영화는 2009년 괄목할만한 성장을 보였다. 미국 영화산 업에 있어서 전반적인 제작 편수에 감소에도 불구하고 2009년 3D 영화는 총 20편을 개봉하여 2008년 8편에 비해 2배가 넘는 편수를 개봉하였다. 2009년 미국에서는 총 558편의 영화가 개봉되어 전년에 비해 75편이 줄어들었는데, MPAA회원사인 메이 저사들에서 158편, 기타 독립영화사들에서 전체의 72%에 해당하는 400편을 개봉하 였다. 12 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

54 [표 2] 미국 영화 제작 현황 (단위: US $ Billions) Change Films released Digital 3D films MPAA member total MPAA studios MPAA studio subsidiaries Non-members 출처: Motion Picture Association of America, Rentrak Corporation 2009년 말 기준 미국에는 총 6,039개의 극장이 있는 것으로 파악되었으며, 우리 나라와 마찬가지로 멀티플렉스로의 전환이 지속적으로 이루어지는 것으로 조사되었 다. 16개 스크린 이상의 대형 멀티플렉스가 지속적으로 성장하고 있는데, 2-7개의 소형 멀티플렉스가 7.8% 감소한 반면, 16개 이상의 멀티플렉스는 1.6% 성장하였다. [그림 4] 미국 극장 현황 (단위: 개) 출처: Motion Picture Association of America, Rentrak Corporation 미국의 전체 스크린 수는 2009년 말 기준 39,028개로 2008년에 비해 1.2% 감소 하였다. 하지만 3D 영화 성공적인 시장 진입, 3D 공연 및 스포츠 중계와 같은 상영 관의 새로운 엔터테인먼트 콘텐츠들이 등장하면서, 미국 내 디지털 상영관은 2009 년 7,418개로 늘어나 전년 대비 34.5%로 매우 빠른 증가세를 나타내었다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 13

55 [표 3] 미국 영화 스크린 현황 (단위: 관) 구분 실내 36,679 36,110 34,630 35,499 35,993 38,143 38,943 39,347 39,476 39,028 드라이브인 합계 37,396 36,764 35,280 36,146 36,594 38,852 39,668 40,077 40,194 39,717 성장률 0.6% -1.7% -4.0% 2.5% 1.2% 6.2% 2.1% 1.0% 0.3% -1.2% 출처: Motion Picture Association of America, Rentrak Corporation 1.3. 분야별 시장 현황 (1) 극장 상영 (극장수익 판매) [2009년 시장규모: 106억 5천만 달러 (10.7% 증가)] 북미 지역의 영화관 입장객 수를 보면 2009년 14억 명으로 2008년에 비해 5.5% 증가하였으며, 이는 지난 5년간 최대치를 기록한 것이다. 또한 2006년부터 정체 또 는 소폭 상승을 거듭하던 입장객 수가 2009년 처음으로 큰 폭으로 증가한 것을 알 수 있다. [그림 5] 북미 지역 상영관 입장객 수 추이 (단위: 10억명) 출처: Rentrak Corporation, NATO 14 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

56 2009년 미국 영화관 입장객 수는 엔터테인먼트 테마파크 및 모든 스포츠 관람객 수를 합친 것보다도 많은 것으로 집계되었다. 911 사태 이후 테러의 위협 등으로 그 관람객이 지속적으로 감소하여 사양산업( 斜 陽 産 業 )으로 간주되고 있는 테마파크 사 업의 부진과 홈 엔터테인먼트 및 디지털 배급의 급속한 성장 속에서 보이고 있는 미국 박스오피스의 선전은 미국 영화산업에 있어서는 매우 긍정적인 면모라고 할 수 있다. [그림 6] 2009년 미국 엔터테인먼트 입장객 수 비교 (단위: 백만명) 출처: Rentrak Corporation, NATO, IAAPA, Sports Leagues, *2008년 추정치 2009년에는 1인당 연간 영화 관람회수도 4.3회로 증가하였는데, 이는 2002년 이 후 처음으로 증가한 것이다. 2002년 이후 지속적인 하락세를 보여 온 1인당 영화 관 람회수의 증가는 향후 미국 영화산업에 커다란 영향을 미치는 것으로서 3D 영화, 스 포츠 생중계, 공연 영화 등 새로운 영화산업의 콘텐츠 제작 시도가 가져 온 성과라고 할 수 있다. [그림 7] 북미 지역 1인당 연간 영화 관람회수 (단위: 회) 출처: RentrakCorporation, NATO, U.S. Census Bureau, Statistics Canada Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 15

57 2009년 미국의 극장수익 매출은 106억 5천만 달러로 전년 96억 2천만 달러 대비 10.7% 증가를 보였다. 2005년 이후 3-5% 사이의 성장을 기록하다가 2008년 감소세 로 들어섰던 미국의 박스오피스 시장은 2009년 3D 영화의 출시와 함께 두 자리 수 의 성장을 기록하였다. 2005년~2009년 극장 입장료가 연평균 4%씩 인상 되었음에 도 불구하고 관객이 증가해, 동기간 박스오피스 매출은 연평균 4.7%씩 증가했다. 지 난해 한 해 입장객 수가 총 14억 2천만 명을 기록하였다. [그림 8] 미국 영화 박스오피스 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers 2009년 3D 영화의 예상 밖 선전으로 미국 영화시장은 10.7%라는 커다란 비율로 성장하였지만 많은 전문가들은 이러한 성장이 향후 지속적으로 이루어지지는 않을 것이라고 예상하고 있다. 즉 3D 영화의 성장세는 점차적으로 둔화될 것이라는 의견 이 지배적이지만, 3D 영화의 등장은 지난 10여 년간 상영관을 대체해 온 홈시어터, 디지털 배급과 차별화되는 소비자 경험을 통해 산업의 기반을 탄탄히 할 것이라는 예상이 지배적이다. 즉 향후 미국 영화시장은 각 배급 채널별로 차별화 된 소비자 접근이 이루어 질 것으로 예상되는데, 더 많은 비용을 지불하고 3D 등 상영관만의 만족을 줄 수 있는 고급화 된 박스오피스 시장과, 저렴한 가격과 편의성으로 소비자들에게 다가가는 홈 16 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

58 비디오 및 디지털 시장이 공존하게 될 것이라는 예상을 해 볼 수 있다. 극장수익의 52%인 55억 8천만 달러의 매출이 상위 25개의 영화에 의해 발생되었 고, 상위 10개 영화는 전체 극장수익의 31%에 해당하는 32억 6천만 달러의 박스오피 스를 기록하였다. [표 4] 2009년 미국 영화 박스오피스 Top 10 (단위: US $/ Screens) 순위 영화명 배급사 미국 박스오피스 개봉관수 1 Avatar Fox $749,561,612 3,461 2 Transformers: Revenge of the Fallen P/DW $402,111,870 4,293 3 Harry Potter and the Half-Blood Prince WB $301,959,197 4,455 4 The Twilight Saga: New Moon Sum. $296,623,634 4,124 5 Up BV $293,004,164 3,886 6 The Hangover WB $277,322,503 3,545 7 Star Trek Par. $257,730,019 4,053 8 The Blind Side WB $255,959,475 3,407 9 Alvin and the Chipmunks: The Squeakquel Fox $219,614,612 3, Sherlock Holmes WB $209,028,679 3,626 출처: IMBb, Box Office Mojo (2) 비디오 판매 [2009년 시장규모: 128.5억 달러 (13.8% 감소)] 2009년 미국 영화의 가정용 비디오/DVD 판매 시장의 매출은 128.5억 달러로 전 년 149억 달러 대비 13.8% 감소를 보였다. 이는 3년 연속으로 큰 폭의 하락을 기록 한 것으로 그 하락폭은 점점 증가하고 있다. 이는 전통적으로 비디오 판매 시장에 많 은 의지를 해 왔던 할리우드 영화계에는 큰 충격이 아닐 수 없다. 2009년의 이러한 수치는 1980년대 비디오 판매 시장이 확립된 이후 최저치를 기록한 것으로서, 소비 자들은 이제 비디오를 구매하여 즐기는 것 보다 대여하거나, 극장에서 관람하는 것 을 선호하게 되었다는 것을 보여준다. 2004년부터 2009년까지 5년 동안 비디오 판 매 시장은 약 23% 하락하였는데, 2009년 가장 큰 폭의 하락을 기록하게 되었다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 17

59 [그림 9] 미국 영화 비디오 판매 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers 지난 3년 동안 지속되고 있는 미국 영화의 비디오 판매 시장 축소는 경제적인 불 황에서도 일부 원인이 제공된 것으로 보여 진다. 여러 가지 실물 경제의 어려움 속에 서 DVD 가격이 소비자들에게 비교적 고가( 高 價 )로 인식되기 시작하였고, 소비자들 은 비디오를 구매하여 자신들의 영화 라이브러리를 늘리는 것보다 1회 시청으로 만 족하는 대여 또는 극장 관람을 선택하게 되었다. 전통적으로 미국 영화 시장이 홈비 디오 시장에 크게 의지해 온 것을 감안한다면, 이러한 변화는 할리우드 영화 산업계 에 커다란 전략 변화의 암시를 주는 것으로 영화 제작사들은 이러한 변화를 아주 근 본적인 소비 행태의 변화로 인식하고 있다. 2009년 미국 비디오 판매 시장에 있어서 긍정적인 측면은 블루레이(Blu-ray) 시 장이 성장하였다는 것인데, 블루레이 플레이어를 보유한 가구가 2009년 두 배로 증 가하였고 블루레이디스크(BDs)의 판매는 4분기 동안에만 70%의 증가세를 보였다. 하지만 이러한 블루레이 디스크 시장의 성장세는 전체 시장에 비해 소수의 소비자들 에게서 보이는 현상으로 전반적인 DVD 판매 시장 하락을 저지할 만한 수준은 되지 못하였다. 그럼에도 불구하고, 향후 비디오 판매 시장의 재성장의 기대를 가지게 하 18 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

60 는 하나의 긍정적인 현상으로 평가되고 있다. 현재 미국의 많은 가정들은 HDTV를 보유하고 있으며, HD의 화질로 각종 콘텐츠 를 즐기는 데 익숙해져 있다. 원래 미국 비디오 판매 시장을 이끌어 왔던 DVD의 강 점은 VHS(Video Home System)가 가지지 못했던 DVD만의 고화질 이었으나, HDTV가 보편화된 지금 그러한 매력은 더 이상 DVD 구매에 영향을 미치지 못하고 있다. 미국의 많은 영화 산업 관계자들은 DVD가 VHS를 대체하면서 해 왔던 시장 성장의 역할을 블루레이가 해 주기를 기대하고 있다. 초기 DVD 판매 시장의 급성장의 원인에는 영구적이지 못하고 화질이 떨어지는 VHS 영화 라이브러리를 보유한 소비자들이 DVD로 대체하는 현상이 큰 역할을 하였 다. 하지만 많은 전문가들은 블루레이가 영화 시장에서 DVD를 대체하는 이와 같은 역할을 하리라고는 전망하지 않는다. 또한 DVD 판매 시장의 급속한 감소를 블루레 이의 판매 증가가 완전히 메울 것이라고도 예상하지 않는다. 하지만 장기적인 비디 오 판매의 하락세 중에도 블루레이의 급성장은 비디오 판매 시장의 하락세를 줄이는 데 일조할 것이라는 전망이 나오고 있으며, 이러한 전망을 바탕으로 2011년 이후 미 국 비디오 판매 시장의 급격한 하락세는 일단 진정세로 돌아설 것이라는 전망이 우 세하다. (3) 비디오 대여 [2009년 시장규모: 79억 6천만 달러 (4.1% 증가)] 2009년 미국의 비디오 대여 시장은 79.6억 달러를 기록하며, 전년 76.5억 달러 보다 4.1% 증가하였다. 1999년 이래 수직상승을 하던 비디오 대여 시장 매출의 감소 는 2002년부터 본격화 되었고, 원인으로는 DVD 보급률 증가와 소매가격의 하락에 따른 것으로 분석되었다. 앞에서도 언급 하였듯이 DVD 포맷은 1990년대 후반 미국 에서 가정용 비디오 분야를 활성화 시키며 영화 시장에서의 역학구도를 변화시켰다. 고화질의 디지털 시청, 하드웨어 가격 하락 등 VHS로부터 DVD로 소비자들의 선호 가 이동했다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 19

61 [그림 10] 미국 영화 비디오 대여 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers DVD 대여 시장은 미국시장에서 본격적으로 소개된 1999년 이래 수직상승을 하였 는데, 2002년 99억 2천만 달러로 최고점을 기록하고 지속적인 하락세를 보여 왔다. 비디오 대여 시장의 축소로 업계 2대 기업인 블록버스터(Blockbuster)와 무비갤러 리(Movie Gallery, 전문 비디오/DVD 대여체인)는 게임 대여 및 DVD 판매와 같은 서비스의 다각화를 통한 성장을 시도하였지만, 온라인 대여, 디지털 유통 등에 의해 그 시장을 위협받아 왔다. 어려움을 겪고 있던 비디오 대여 시장이 2007년부터 조금씩 성장하기 시작하였는 데, 이 성장에는 키오스크(Kiosk) 비디오 대여가 활성화 된 것이 많은 역할을 하였다 고 분석되고 있다. 미국의 경제 위기와 더불어 미국 엔터테인먼트 소비심리가 위축 되었고, 1회 대여에 $1의 비용만 지불하면 되는 키오스크(Kiosk) 비디오 대여가 많 은 소비자들에게 인기를 모으게 된 것이다. 키오스크 대여 사업을 이끌고 있는 레드박스(Redbox)의 경우 2009년 말 기준 미 국 전역에 약 22,000여개의 키오스크 DVD 대여 가판대를 운영하고 있는데, 1일 평 균 50여회 대여 및 연간 평균 $38,000여 달러의 매출을 기록하고 있는 것으로 파악 되었다. 20 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

62 [그림 11] 레드박스 대여 키오스크 이미지 (4) 온라인 배급 인터넷 서비스를 통한 온라인 배급은 소비자들이 사이트에 등록을 하여 온라인 주 문으로 DVD를 대여해서 보거나, 인터넷을 통해 다운로드 해서 볼 수 있는 수익 모델 로 미국에서는 2003년 처음으로 시장에 도입되었으며, 지난 수년 간 급성장을 이룩 하여 왔다. 도입 초기에는 온라인 대여를 중심으로 그 시장이 형성되어 왔는데, 가입자 서비 스를 통해 고객은 방대한 온라인 라이브러리에서 인터넷을 통해 주문 신청을 하고, 서비스 업체에서는 대여 DVD를 우편으로 배송하였다. 온라인 대여 시장은 넷플릭스 (Netfilx)라는 전문업체가 시장을 주도하여 왔는데, 수년 전 미국 최대의 비디오 대 여 업체인 블록버스터가 시장에 뛰어들면서 그 경쟁이 심화되었다. 최근에는 초고속 인터넷 보급의 증가, 외장하드의 편의성, 디지털 다운로드 파일의 TV 시청 등으로 디지털 다운로드 서비스가 그 시장을 점점 더 확대해 가고 있다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 21

63 가. 디지털 다운로드 디지털 다운로드 시장은 다운로드 된 영화 파일을 TV에서 시청할 수 있도록 하는 장치가 개발되면서 그 시장이 급격하게 성장하고 있다. [그림 12] 미국 영화 디지털 다운로드 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers 이 시장을 주도하고 있는 회사는 넷플릭스인데, 디지털 스트리밍과 회원가입을 기 반으로 하는 온라인 대여 서비스를 함께하고 있다. 2009년 4사분기에는 전체 회원의 절반이상이 스트리밍 서비스를 이용할 정도로 최근 디지털 스트리밍은 매우 일반화 되었다. 넷플릭스는 이러한 디지털 스트리밍 서비스를 일반 가정의 TV를 통해서 볼 수 있도록 하고 있는데, 이는 소니의 'Play Station', 마이크로소프트의 XBox'등의 게임 플랫폼과 연계하여 서비스를 제공하기 때문이다. 이 밖에 로큐(Rocu), 애플티비(Apple TV), 블록버스터, 유투브(YouTube) 등의 업체들이 TV로의 시청이 가능한 디지털 스트리밍 서비스를 준비하고 있다. 웹 기반 의 TV 시청이 가능한 디지털 스트리밍 서비스는 인터넷의 편의성과 TV 시청의 만족 성이 결합되어 미국 비디오 대여 시장에서 폭발적인 반응을 얻고 있다. 애플사가 개 22 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

64 발한 최신 멀티미디어 기기인 아이패드(iPad) 는 자사의 콘텐츠 마켓인 itunes 스토 어를 통해 영화와 TV쇼 등을 유료로 서비스 할 예정이며, 약 $30의 월정액 부과를 통해 회원가입 후 무제한 이용 서비스도 개시할 예정이다. 세계 최대의 엔터테인먼트 회사 중 하나인 디즈니사도 키체스트(Keychest) 라는 회원가입 서비스를 발표하였는데, 이 서비스는 기기와 장소를 가리지 않고 디즈니사 의 콘텐츠를 제공 받을 수 있는 서비스이다. 이 서비스가 주목을 받는 이유는 그동안 소비자들이 PC 등을 통하여 구매한 콘텐츠가 다른 기기에서 사용할 수 없었던 불편 을 해소한 것으로서, 이 서비스를 통해 소비자들은 PC, TV, 모바일 기기 등 다양한 기기를 통해 콘텐츠를 감상할 수 있게 되었다. 지금까지 디지털 다운로드 시장 확대의 걸림돌이 되어왔던 것은, 콘텐츠 소비에 있어서의 표준화 미흡과 그로 인한 동일 콘텐츠의 다양한 기기에서의 호환이 불가능 했던 것이다. 이러한 문제점으로 인해 itunes 스토어를 통해 콘텐츠를 구매한 소비 자들은 애플사의 기기이외에서는 콘텐츠를 사용할 수 없었다. DECE 2) 는 이러한 문 제점들을 미국의 메이저 스튜디오들이 해결하려고 하는 노력의 일환으로 소비자가 콘텐츠를 유료로 구매한 증거가 있을 경우 어떠한 기기를 통하여든 사용하게 해 줄 수 있도록 하는 시스템이다. 디즈니사가 시도하는 Keychest 는 이러한 DECE의 저 변확대를 위한 노력의 일환이라고 할 수 있다. 미국의 디지털 다운로드 시장은 그 통계가 집계된 2006년부터 3년 동안 15배가 증가하며 새로운 영화 유통의 미래로 자리 잡고 있는데, 이 시장은 앞으로도 지속적 으로 고성장을 할 것으로 예상되고 있다. 나. 온라인 대여 미국의 영화 온라인 대여 서비스는 DVD 및 블루레이디스크 등을 소비자가 인터 넷으로 주문하면 일반 우편으로 가정까지 배달하여 주는 서비스이다. 주로 월정액 회원제로 이루어지는 온라인 대여 서비스는 소비자가 원하는 기간 동안 DVD를 보유 한 채, 영화를 볼 수 있는 장점이 있다. 우편에 포함된 반송봉투에 영화를 돌려보낸 후 그 DVD가 반납된 것이 확인할 경우 또 다른 영화를 온라인으로 주문할 수 있다. 2) The Digital Entertainment Content Ecosystem Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 23

65 [그림 13] 미국 영화 온라인 대여 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers 이 서비스는 1999년 설립된 넷플릭스(넷플릭스)라는 회사에 의해 개발되었는데, 이 회사는 2007년 10억 번째 비디오 대여를 기록하였다. 이후 블록버스터 (Blockbuster)와 같은 오프라인 비디오 대여 사업자들로 동참하게 되었는데, 블록버 스터의 경우 미국 전역의 1,400여개 비디오 대여점을 이용해 온 오프라인 통합 대여 서비스를 통해 넷플릭스와 차별화되는 온라인 대여 서비스를 제공하기도 하였다. 2009년 미국의 온라인 대여 서비스는 26.1억 달러를 기록하며 전년 대비 19.2% 성장하였는데, 이는 경제 위기로 인한 비디오 판매 시장의 축소 여파가 이 시장의 성 장의 원인을 제공한 것으로 분석된다. 2009년 미국의 온라인 대여 서비스는 26.1억 달러를 기록하며 전년 대비 19.2% 성장하였는데, 이는 경제 위기로 인한 비디오 판매 시장의 축소의 여파가 이 시장의 성장의 원인을 제공한 것으로 분석된다. 그러나 온라인 배급 시장을 주도해왔던 미국 영화의 온라인 대여 시장은 점차 디 지털 다운로드 시장으로 점유율을 점차 내어 줄 것으로 전망된다. 앞에서도 언급하 였듯이 이 시장의 주도적 기업인 넷플릭스가 홈비디오 게임 플랫폼 회사들과 TV를 통한 시청이 가능한 디지털 다운로드 서비스를 실시하였고, 기타 배급 채널들도, 빠 른 인터넷 다운로드 환경을 통한 서비스를 계획하고 있어 10여 년간 미국 비디오 대 24 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

66 여 시장을 주도해온 온라인을 이용한 우편 대여 시장은 장기적으로 그 시장을 축소 시켜 갈 것으로 전망되고 있다 주요 이슈 (1) 온라인과 키오스크 대여시장으로 이동하고 있는 미국 홈비디오 시장 미국은 전 세계 영화시장의 약 40%를 차지하고 있는데, 이러한 높은 점유율을 기 록하는 이유는 전체 영화산업에서 DVD 판매 및 대여시장의 비율이 전 세계에서 가장 높기 때문이다. 특히 DVD/비디오 판매 시장은 전년에 비해 큰 폭으로 하락하였음에 도 불구하고, 2009년 기준 128.5억 달러로 미국 영화산업의 37.3%를 기록하며 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 이 시장은 지난 5년간 지속적인 감소세를 기록하였는데, 온 라인 대여 및 디지털 다운로드에 의해 그 시장규모를 점점 내어주고 있는 형국이다. 최근 몇 년간 미국 영화산업은 1) 상영관 매출의 지속적인 증가, 2) 비디오 판매 시장의 급속한 하락, 3) 비디오 대여 시장의 정체, 4) 디지털 다운로드 및 온라인 대 여 시장의 급속한 성장으로 요약될 수 있다. 좀 더 간단하게 요약한다면, 비디오 판 매 시장의 약세 속에서 대여 시장은 온라인으로 이동하고 있다고 볼 수 있다. [그림 14] 미국 영화시장 분야별 규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 25

67 미국 영화산업을 견인해 온 DVD 판매가 감소하고 있는 가운데, 미국 비디오 대여 시장에도 각 서비스 사업자별로 그 희비가 엇갈리고 있다. 먼저 미국의 전통적인 비 디오 대여 업체인 블록버스터는 비즈니스에 치명상을 입으며, 경쟁사들에게 시장을 점점 빼앗기고 있는 형국이다. [그림 15] 미국 홈비디오 대여시장 분야별 규모 추이 (단위: US $ Billions) 출처: Screen Digest, 2009 용어: Video Specialists(비디오전문대여점), Non Specialists Stores(슈퍼마켓 등 비전문대여점) 전통적인 홈비디오 전문 대여점들은 그 시장을 온라인 대여와 키오스크 대여에 빼 앗기고 있을 뿐 아니라 전반적인 시장의 축소로 고전을 면치 못하고 있다. 1985년에 설립되어 미국 전역에 3,750개, 전 세계 25개국에 9,000여개의 비디오 대여점을 보 유한 블록버스터는 최근 레드박스가 주도하는 자판기 대여, 넷플릭스가 주도하는 온 라인 대여 사업에 밀려 2010년 말까지 미국 내 3,750개 매장 중 1,000개 매장을 폐 쇄하기로 결정하였다. 블록버스터는 2008년 기준 53억 달러의 매출과 2.9억 달러의 영업 손실을 기록하였는데, 이러한 실적 악화를 만회하기 위하여 2010년 중반 까지 미국 내에서 비디오 대여 자판기 1만대를 보급할 계획을 발표하였다. 2010년 8월 LA Times에 의하면 현재 블록버스터는 3,425개의 점포만 운영하고 있으며, 사전계획에 따른 파산 신청이 진행 중인 것으로 알려졌다. 블록버스터는 지 난 2008년부터 11억 달러 손해를 보고 있으며, 지난 수년간 1천개가 넘는 소매 점포 의 영업을 중단해 왔다. 블록버스터는 파산을 진행하는 과정에서 20th Century Fox, Paramount Pictures, Sony Pictures, Universal Pictures, Walt Disney Studio, Warner Bros. 등 할리우드의 메이저 영화사들과 향후 계획에 대해 논의하 26 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

68 고 있는 것으로 알려졌다. 반면 미국 비디오 대여 사업의 후발 주자라고 할 수 있는 넷플릭스는 기존의 온라 인 대여에서 온라인 비디오 스트리밍 서비스인 Watch Instantly 를 선보이며 그 시 장을 점점 확대해 나아가고 있다. 이 서비스는 넷플릭스가 2007년 DVD 온라인 대여 서비스를 보완한다는 명분으로 선보였으며, 최신 영화들을 중심으로 구성되어 있는 우편 대여용 DVD 라이브러리와는 달리 온라인 비디오 스트리밍 서비스는 오래된 영 화들을 제공하고 있다. 넷플릭스는 온라인 비디오 스트리밍 서비스를 TV에 연결할 수 있게 하는 등 고객 유인을 위한 다양한 시도를 해 왔다는 평가를 받았다. 마이크로소프트의 XBox 게임 기와 블루레이 플레이어, 로큐(Rocu)가 제작한 99달러짜리 셋톱박스 등은 TV와 연 결해 넷플릭스의 스트리밍 서비스를 좀 더 편리하게 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 넷플릭스는 2009년 7월 기준으로 1,050만 명의 회원을 확보하면서 회원 수 160만 명인 블록버스터를 앞서고 있다. 사업 실적 면에서도 적자를 기록하고 있는 블록버 스터와는 달리 2009년 기준 16.7억 달러의 매출과 1.92억 달러의 영업 이익을 기록 하고 있다. 키오스크 대여 사업을 이끌고 있는 레드박스의 경우 2009년 말 기준 미국 전역에 약 22,000여개의 키오스크 DVD 대여 가판대를 운영하고 있는데, 1일 평균 50여회 대여 및 연간 평균 $38,000여 달러의 매출을 기록하고 있는 것으로 파악되었다. 물 론 키오스크 대여 사업의 성장은 전통적인 비디오 대여 산업에 많은 악영향을 준 것 이 사실이다. 미국 2위의 비디오 대여 업체인 무비갤러리(Hollywood Video)는 2010 년 4월 30일 파산을 선고하며, 미국 내 700여개의 비디오 대여점의 영업을 중지한다 고 발표하였다. 캐나다 지역에 있는 284개의 비디오 대여점은 지속적으로 운영할 것 이라고 밝혔지만 얼마나 버틸 수 있을 지는 여전히 의문이다. 무비갤러리는 1985년 에 설립된 회사로 대여 사업이 번창하던 시기에는 북미 지역에만 4,700여개의 대여 점을 운영하고 있었는데, 최근의 파산 선언은 미국 영화 비디오 대여 사업에 있어서 적지 않은 파장을 미칠 전망이다. 그러나 DVD 키오스크 대여 사업이 미국 영화산업 전체의 매출 감소를 초래할 수 있다는 우려는 메이저 영화사들에 의해 제기되고 있다. 폭스, 워너브라더스, 유니버 설은 신작 DVD가 판매점에 시판된 이후 적어도 28일 동안은 레드박스 대여 서비스 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 27

69 에 홀드백 3) 을 두기로 결정하였다. 레드박스의 주요 매출이 신작 DVD 대여에서 창 출되고 있고, 년 동안 폭스와 워너브라더스가 미국 홈비디오 매출의 62% 를 점유한 점을 감안한다면 이러한 조치는 레드박스의 생존을 위협하는 조치라고 할 수 있다. 이러한 메이저사들의 조치에 대하여 레드박스는 소송으로 응답하였다 년 사이가 3개의 메이저사를 대상으로 1)저작권 남용, 2)업무 방해, 3)독점 금 지 등을 사유로 소송을 제기하였다. 2009년 8월에 열린 연방 법원의 판결에서 저작 권 남용과 업무 방해는 기각되었으며, 독점 금지 항목의 소송은 판결 유예가 내려졌 다. 비록 연방법원의 판결에서 독점금지 조항 부분이 레드박스에 유리하게 판결되어 졌지만, 전문가들 사이에서는 이 소송이 지속될 것인지에 대하여는 부정적인 입장이 었다. 독점금지를 입증하려면 3개의 메이저사가 카르텔을 형성하고 서로 담합을 하 여야 하는데, 이에 대한 증거를 찾기가 쉽지 않기 때문이다. 2010년 2월과 4월, 결국 레드박스는 3개의 메이저 스튜디오와 초기 DVD 출시 이후 28일 간의 홀드백을 유지 하기로 합의하며, 이 소송은 마무리되었다. 이는 하루 대여료 1달러라는 초저가형 DVD 대여 서비스에 대한 헐리웃 영화사들이 반격이 일부 성공한 것으로 평가되고 있다. 소니픽처스(Sony Pictures)와 라이온스게이트(Lionsgate) 등의 제작사들이 레드 박스와 5년간의 DVD 유통 계약을 맺었으며, 디즈니도 제 3자 계약을 통해 레드박스 를 통한 자사의 DVD 유통을 허락하였다. 하지만 위의 소송에서 보이듯이, 레드박스 의 초저가 DVD 대여 정책이 홈비디오 매출에 많은 부분을 의지해 왔던 미국 영화산 업을 미치는 영향에 대하여는 당분간 논란이 지속될 전망이다. 미국 영화산업은 전통적으로 다양한 수익 윈도우 중 홈비디오 시장에서 많은 매출 을 기록하며 성장세를 유지해 왔다. 정체 상태에 머물러 있던 박스오피스 시장이 3D 영화의 본격적인 성장과 함께 다시 성장을 모멘텀을 찾기 시작하였고, 대여 시장은 전통적인 DVD 대여점에서 온라인 대여 및 스트리밍, 키오스크 대여 시장으로 점점 옮겨가고 있다. 일찍이 음악 산업은 CD 판매 시장에서 디지털 유통으로 이동하는 시기에 많은 어 3) 영화산업에서 상영관개봉, DVD 출시, TV 상영 등 각 수익 위도우 사이에 일정 기간을 두어 매출을 극대화하려는 시스템 28 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

70 려움을 겪었다. 그것은 주요 저작권자라고 할 수 있는 메이저사들이라고 시장과 소 비자의 수요에 빠르게 대웅하지 못한 것이 원인이었다. 미국 영화산업에서의 이러한 홈비디오 시장의 변화는 음악 산업에서처럼 산업계 전반의 재편과 희생을 요구하지 는 않을 전망이지만, 메이저사와 신규 유통사간의 합리적인 공생에 관한 장기적이고 전략적인 판단이 요구되는 시기임은 분명하다. (2) 3D 영화의 성장과 미국 영화시장의 변화 2005년에서 2009년까지 4년 동안 미국 영화산업에서 2D 영화의 박스오피스가 87.8억 달러에서 94.7억 달러로 7.8% 성장한 반면 3D 영화의 박스오피스는 4천만 달러에서 11.4억 달러로 30배의 급격한 성장을 이룩하였다. 또한 영화 아바타 를 비 롯하여 그 동안 개봉된 3D 영화들은 영화산업의 기록들을 모두 갈아치우며, 새로운 영화 산업의 패러다임을 구축하고 있다. 2009년은 영화 아바타, 몬스터 VS 에이리언 과 같은 3D 영화들이 박스오피스에 있어서 2D 영화들을 압도적으로 능가한 한 해라고 평가할 수 있다. 예를 들어 몬스 터 VS 에이리언 의 경우 전 세계 3D 스크린의 비율이 20% 정도밖에 안 되는 상황에 서 박스오피스 매출의 43%가 3D 상영관에서 발생하였다. [그림 16] 북미 지역 3D 박스오피스 추이 (단위: US $ Billions) 출처: Motion Picture Association of America, Rentrak Corporation, Screen Digest Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 29

71 미국 영화산업에 있어서 박스오피스 시장은 3D 기술이 가장 먼저 도입된 분야인 데, 3D 영화는 박스 오피스 매출을 증대시키고, 디지털 및 3D 스크린 설비 확충을 선도하고 있다. 또한 3D 영화의 수익구조는 2D 영화에 비해 그 수익 구조가 비교적 안정적이라고 할 수 있다. 현재 미국에서 일반 영화 티켓 가격은 8달러인데 입체 상 영관 입장료는 여기에 일반적으로 3달러를 추가해 받고 있다. IMAX 3D 영화관에서는 5달러의 프리미엄 요금을 추가로 받고 있음에도 관객 수 는 줄지 않았다. 또한 3D 영화는 객석 점유율을 높게 유지시키며, 지속적인 흥행 수 입에도 영향을 미치고 있다. 3D 스크린의 객석 점유율은 일반 스크린보다 높고, 보 통 블록버스터 대작들이 첫 주에 가장 많은 관객 수입을 얻고 둘째 주부터 그 기세가 한풀 꺾이는 데 반해 입체영화는 꾸준히 관객을 동원하는 것이다. 2009년은 미국 영화산업에 있어서 3D 영화의 한 해였다고 해도 과언은 아닐 것이 다. 총 20편이 개봉된 3D 영화중에서 4편이 미국 박스오피스 상위 20위 안에 들었으 며, 영화 아바타 는 역대 흥행 기록을 갈아치웠고, 3D 애니메이션 영화 업(Up) 도 전체 박스오피스 5위에 기록되었다. [표 5] 2009년 미국 영화 박스오피스 상위 20편 (단위: US$) 순위 타이틀 스튜디오 박스오피스 개봉관수 2D/3D 1 Avatar Fox $749,667,910 3,461 3D 2 Transformers: Revenge of the Fallen P/DW $402,111,870 4,293 3 Harry Potter and the Half-Blood Prince WB $301,959,197 4,455 4 The Twilight Saga: New Moon Sum. $296,623,634 4,124 5 Up BV $293,004,164 3,886 3D 6 The Hangover WB $277,322,503 3,545 7 Star Trek Par. $257,730,019 4,053 8 The Blind Side WB $255,959,475 3,407 9 Alvin and the Chipmunks: The Squeakquel Fox $219,614,612 3, Sherlock Holmes WB $209,028,679 3, Monsters Vs. Aliens P/DW $198,351,526 4,136 3D 12 Ice Age: Dawn of the Dinosaurs Fox $196,573,705 4,102 3D 13 X-Men Origins: Wolverine Fox $179,883,157 4, Night at the Museum: Battle of the Smithsonian Fox $177,243,721 4, Sony $166,112,167 3, The Proposal BV $163,958,031 3, Fast and Furious Uni. $155,064,265 3, G.I. Joe: The Rise of Cobra Par. $150,201,498 4, Paul Blart: Mall Cop Sony $146,336,178 3, Taken Fox $145,000,989 3,184 출처: Box Office Mojo, IMDb, EAN 재구성 30 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

72 2009년에는 총 30편의 영화가 미국 내 박스오피스 1억 달러 이상을 기록하며, 전 년에 비해 5편이 늘어났다. 3편의 영화가 박스오피스 3억 달러를 상회하였는데, 이 는 전년과 동일한 편수이다. 하지만 5천만 달러를 상회한 영화는 총 61편으로 2004 년 이후 가장 많은 편수를 기록하였다. 이는 3D 영화의 선전에 기인하였다고 할 수 있는데, 박스오피스 상위에 오른 3D 영화의 편수는 10%에 달하지만 전체 매출은 18%에 달해 3D 영화의 높은 박스오피스 실적을 보여주고 있다. 특히 3D 상영관이 설치되지 않은 스크린에서의 상영을 위해 2D 버전도 함께 개봉한 3D 영화 타이틀의 매출중 3분의 2가 3D 상영관에서 발생하여, 3D 영화에 대한 소비자들의 높은 선호 도를 보여주고 있다. 역대 개봉된 3D 영화의 박스오피스 순위 10편 중 9편이 2009년과 2010년에 개봉 되어 2009년부터 미국에서 시작된 3D 영화의 열풍을 보여주고 있다. [표 6] 미국 3D 영화 박스오피스 상위 10편 (단위: US$) 순위 타이틀 스튜디오미국 박스오피스스크린 수 개봉일 1 Avatar Fox $749,609,548 3, Alice in Wonderland (2010) BV $334,185,206 3, Toy Story 3 BV $307,822,780 4, Up BV $293,004,164 3, Shrek Forever After P/DW $232,873,520 4, How to Train Your Dragon P/DW $216,387,290 4, Monsters Vs. Aliens P/DW $198,351,526 4, Ice Age: Dawn of the Dinosaurs Fox $196,573,705 4, The Polar Express WB $181,320,482 3, Clash of the Titans (2010) WB $162,977,458 3, 출처: Box Office Mojo, IMDb, EAN 재구성 특히 박스오피스 전체 매출을 놓고 보면 2009년 박스오피스 상위 50위권 영화의 전체 매출은 지난 5년 동안 최대치를 기록하고 있다. 이는 박스오피스 중위권 영화 들이 고른 매출을 기록하였다는 것이다. 2009년 상위 10편의 박스오피스 100위 영 화 전체 매출의 30%를 기록하였는데, 이는 최근 5년간 가장 낮은 비율로 중위권 영 화들, 특히 3D 영화가 매우 높은 매출을 기록하였다는 것을 보여준다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 31

73 또한 스크린 당 매출도 3D 영화는 일반 영화에 비해 높은 비율을 기록하며, 향후 미국 영화산업 시장과 상영관 사업에 커다란 영향을 줄 전망이다. 2010년에도 46편 의 3D 영화가 개봉되어 전년에 비해 2배 이상 증가할 전망이다. 3D 실사 영화의 증 가는 그동안 개봉 되었던 3D 실사 영화의 성공적인 실적에 기인한 것으로 분석되는 데, 이러한 증가는 지속적으로 이어져 2012년까지 총 200여 편이 넘는 3D 영화들이 개봉될 것으로 예상된다. 2. 방송 2.1. 미국 방송 산업 시장 개요 미국은 전 세계 방송 산업의 약 40%를 차지하는 세계 최대 방송 시장이다 년, 북미 지역의 TV 방송 시장은 1,443억 달러를 기록하였으며, 이중 미국의 TV 방 송 산업은 약 1,332억 달러로 전년도에 비해 4.2% 축소되었다. 미국 방송 산업의 수 익에는 광고, (케이블이나 위성 시스템 사업자가 케이블 TV 채널에 지불하는) 라이 선스 수수료, 시청자 가입비 (케이블 TV, 위성 TV, 위성 라디오), TV 프로그램 유료 시청 (PPV)/주문형 비디오 시스템 (VOD) 수수료가 포함된다. [그림 17] 2009년 세계 TV 방송시장 (단위: US $ Millions) 출처: Global Entertainment and Media Outlook PricewaterhouseCoopers 32 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

74 2005년부터 꾸준히 성장세를 기록하던 미국 방송 산업은 대선과 올림픽이 개최되 었던 2008년을 정점으로 하며 2009년에는 전년 대비 4.2% 가량 하락하였다. 이러한 하락세는 전반적인 경제 침체와 더불어 올림픽과 같은 광고 수익 증가에 도움이 되 는 방송 산업의 호재가 없었기 때문인 것으로 분석된다. [그림 18] 미국 TV 방송시장 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates 2005년 기준으로 미국 방송산업은 광고 판매 수익이 52.5%로 수신료 및 방영권료 수익을 앞서있었으나, 2008년부터 역전되어 2009년에는 수신료 및 방영권료 수익이 54%로 우세한 매출을 기록하였다. 미국 내 월정액 수신료 가입 가구수의 꾸준한 증 가로 이러한 현상을 향후 수년간 지속될 것으로 전망되고 있다. [표 7] 미국 TV 방송시장 시장규모 추이 (단위: US $ Millions) 구분 수신료 및 방영권료 59,393 63,271 67,320 70,759 72,780 (점유율) 47.5% 47.5% 49.1% 50.4% 54.0% 광고 판매 65,254 69,428 68,723 68,268 60,425 (점유율) 52.5% 52.5% 50.9% 49.6% 46.0% 합계 124, , , , ,205 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 33

75 2.2. 플랫폼별 시청 가구수 우리나라는 2011년 6월 29일로 예정되어 있는 DTV 전환이 미국에서는 2009년 6 월 12일로 이루어졌다. 이에 따라 방송 사업 중 수신료 부문의 매출은 지속적으로 증 가하고 있으며, 케이블 TV, 위성방송이 시장의 대부분을 차지하고 있는 가운데 AT&T와 버라이즌(Verizon)이 주도하는 IPTV 가입자 수가 빠른 속도로 증가하고 있 다. 케이블 TV 가입 가구수는 2005년 65.4백만에서 2009년 63.6백만 가구수로 5년 간 2.8% 하락하였으며, 위성 가입 가구수는 27.4백만에서 32백만으로 16.8% 성장하 였다. 미국에서 위성 방송 가입률이 증가하는 이유는 케이블이 도달하지 않는 넓은 국토에 주로 기인한다고 할 수 있으며, 가격과 채널의 편성에 있어서도 경쟁력이 있 기 때문인 것으로 분석된다. IPTV 가입 가구수는 2009년 말 기준 4.4백만 가구수를 기록하고 있는데 2008년 2백만 가구에서 120%나 성장하여 매우 빠른 시장 확대를 보여주고 있다. 이러한 미국 IPTV의 성장은 미국의 2대 통신사들이 사업을 주도하며, 3가지 패키지 상품(TV+전화+인터넷) 등을 대대적으로 마케팅하고 있기 때문인 것으로 분석된다. [그림 19] 미국 TV 플랫폼 별 가구 수 (단위: Millions) 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates 34 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

76 2.3. 분야별 시장 현황 (1) 수신료 및 라이선스 수익 [2009년 시장규모: 72억 8천만 달러 (2.9% 증가)] TV 수신료 및 라이선스 수익 시장은 문화산업 및 기타 산업 분야에 비해 경제 위 기의 영향을 가장 덜 받은 분야라고 할 수 있다. 경제가 어려워지더라고 가정에서 가 입하여 시청하는 TV 서비스 자체를 중단하는 경우는 매우 드물기 때문이다. 그러나 프리미엄 패널, PPV(Pay Per View), VOD(Video On Demand) 등 월정액 서비스가 아닌 선택 서비스의 경우는 역시 경제 위기의 영향을 받아 2009년에는 그 시장이 축 소되었다. 2005년 이후 5% 이상의 꾸준한 성장을 보여 오던 TV 수신료 및 라이선스 수익이 2009년에 2.9%로 그 성장세가 주춤했던 이유는 바로 TV 시청의 선택 서비스 의 축소로 분석되었다. [그림 20] 미국 TV 수신료 및 라이선스 수익 (단위: US$ Millions) 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 35

77 그러나 2010년에 경제 위기의 영향력이 전반적으로 축소되면서 미국 방송 산업에 서 TV 수신료 및 라이선스 수익 시장은 다시 그 성장세를 이어갈 것으로 전망된다. 즉, 2009년 2.9%로 주춤했던 이 시장은 2010년 이후 다시 5% 이상의 건전한 성장을 이룩할 것으로 분석된다. [표 8] 미국 TV 수신료 및 라이선스 수익 세부 내역 (단위: US$ Millions) 구분 점유율 (2009) 월정액 TV 수신료 51,863 54,241 55,774 59,095 61, % VOD 1,310 1,690 2,904 2,400 2, % PPV 2,455 2,645 2,824 2,910 2, % Mobile TV % 라이선스 3,765 4,515 5,368 5,832 5, % 전체 59,393 63,271 67,320 70,759 72, % 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 미국 방송 산업에서 TV 수신료 및 라이선스 수익 시장을 세부적으로 살펴보면 수 신료 부분이 92%이며, 월정액 TV 수신료가 전체의 84%로 대부분을 차지하고 있음 을 알 수 있다. VOD, PPV, 모바일 TV 수신료 수익은 전체의 8%를 차지하고 있으 며, 케이블이나 위성 시스템 사업자가 케이블 TV 채널에 지불하는 라이선스 수수료 가 역시 전체 시장의 8%를 차지하고 있다. 디지털 케이블과 IPTV 가입자 수의 증가로 2005년 이후 급격히 증가하던 VOD, PPV, 모바일 TV 등 선택형 수신료의 수입은 2008년 이후 증가세가 둔화되는데 경 제 위기에 따른 영향인 것으로 분석된다. TV 수신료 및 라이선스 수익 시장이 전반적으로 상승하고 있지만 사업자간 경쟁 은 매우 심화되고 있다. 미국의 최대 통신사인 AT&T와 버라이즌(Verizon) 각각 유 버스(U-Verse), 파이어스 TV(FiOS TV) 라는 IPTV를 시작하면서 TV 수신료 사업 에 적극적으로 뛰어들었기 때문이다. 위에서도 보았듯이 2009년 말 기준으로 미국 의 IPTV 사업자들은 사업 개시 3년여 만에 4.4백만 가구를 확보하여 케이블 사업자 와 위성 사업자들을 긴장시키고 있다. 36 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

78 이러한 TV 플랫폼 별 사업자간의 경쟁 심화는 서로간의 가격 하락 경쟁을 부추기 면서 결국 수신료 및 라이선스 수익 전체를 감소시킬 수 있는 요인으로 등장하였다. 즉, 전체 월정액 TV 수신 가구수가 증가하더라도 평균 수신료가 하락한다면 전체 수 신료 수익의 증가폭은 둔화될 수밖에 없는 것이다. 현재 경쟁 심화로 성장률이 미미 한 수신료 및 라이선스 수익은 2011년 이후 경쟁 구도가 안정화되면서 점차 수신료 가격 인상으로 이어지고 그것은 바로 수신료 및 라이선스 수익의 본격적인 성장으로 이어질 것으로 전망된다. 미국의 월정액 TV 가입 가구수는 2005년 이후 점진적으로 증가하고 있으며, 2009년에 1억 가구수를 돌파하며 전체 가구수의 87.3%에 이르고 있다. 이러한 증가 에 가장 큰 영향을 주는 것은 2006년 이후에 시작된 IPTV라고 할 수 있으며 전체 성장의 84%가 IPTV에 의해 이루어졌다. 이러한 IPTV 성장에 의한 월정액 TV 가입 가구수는 지속적으로 증가할 것으로 전망되며, 2012년에는 90%를 상회할 것으로 전 망된다. 물론 디지털 케이블과 함께 PPV, VOD 등 선택형 서비스를 가능하게 하는 IPTV 가입가구수의 증가는 TV 수신료 및 라이선스 수익 시장의 성장에도 긍정적인 영향 을 줄 것으로 전망된다. [표 9] 미국의 월정액 TV 가입 가구수 (단위: Millions) 구분 월정액 TV 가입 가구수 월정액 TV 가입 비율 84.5% 85.6% 85.7% 86.1% 87.3% 출처: Federal Communications Commission 2006년 IPTV가 등장하기 이전에 월정액 수신료 이외에 선택형 수신료 시장에 영 향을 주었던 것은 PPV, VOD를 가능하게 하는 셋톱박스 장착의 디지털 케이블 이었 다. 즉, 시청자들이 이미 방송된 프로그램이나, 기존 채널에 편성되지 않는 영화 등 을 선택형으로 원하는 시간에 시청할 수 있게 하는 것은 셋톱박스로 현재 이 시장은 디지털 케이블과 IPTV가 양분하고 있다고 할 수 있다. 미국의 디지털 케이블 가입자 수는 2004년 이후 거의 매년 두 자릿수의 성장을 지속하고 있는데 2009년에는 그 성장세가 줄어들어 5.3%의 성장에 그쳤다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 37

79 [표 10] 미국의 디지털 케이블 가입 가구수 (단위: Millions) 구 분 디지털 케이블 가입가구수 성장률 12.8% 13.6% 9.7% 11.8% 5.3% 출처: Federal Communications Commission (2) 광고 수익 미국의 TV 광고 수익 시장은 경제 위기의 영향을 가장 많은 받은 문화산업 분야라 고 할 수 있다. 미국에서 경제위기가 붉어진 2008년에는 대선과 올림픽 등의 영향으 로 전체 시장의 하락세가 미미하였으나, 이슈가 사라진 2009년에는 60억 달러를 기 록하며 전년에 비해 11%나 큰 폭으로 감소하였다. [그림 21] 미국 TV 광고 판매 수익 4) (단위: US$ Millions) 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates 4) 온라인 및 모바일 방송을 제외한 것으로 지상파, 다채널 PP 및 SO 등 전통적인 개념의 TV 광고 수익이 포함되었음 38 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

80 2009년 미국의 TV 광고 수익 시장은 전체가 전년에 비해 11%나 큰 폭으로 감소한 가운데, 지상파는 15% 감소로 가장 큰 타격을 받았으며, 다채널 PP들은 4.9% 하락 에 그쳐 그나마 선전했다는 평가를 얻고 있다. 다채널 SO들의 광고 수익 하락폭은 11%로 상당한 폭의 하락을 기록하였으나 온라인 TV 광고 수익은 증가하였다. 전통 적인 TV를 통한 광고 수익 이외에도 온라인 TV 및 모바일 TV 등 신규 방송 매체의 광고 수익은 아직 전체 TV 광고 시장의 3% 장도로 미미하지만 경제 위기의 여파에 도 지속적인 성장을 거듭하고 있다. [표 11] 미국 TV 광고 수익 세부 내역 (단위: US$ Millions) 구분 지상파 TV 41,600 44,403 42,404 40,978 34,825 케이블 PP 18,296 19,320 20,614 21,440 20,400 케이블 SO 5,358 5,705 5,705 5,850 5,200 소계 65,254 69,428 68,723 68,268 60,425 온라인 TV ,280 1,350 모바일 TV 소계 ,478 1,654 합계 65,604 69,989 69,699 69,746 62,079 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 가. 지상파 방송 미국에는 총 7개의 지상파 방송이 운영되고 있는데, 상업 방송 시장에서는 CBS, Fox, ABC, NBC 등 4대 네트워크가 전체 시장에서 가장 큰 영향력을 발휘하고 있다 고 할 수 있다. 그러나 다채널 PP들은 영향력이 지속적으로 증가하면서 미국 지상파 방송의 광고 수익이 전체 TV 광고 수익에서 차지하는 비중은 점점 더 하락하고 있는 추세이다. 총 텔레비전 광고 수익의 방송사 점유율이 1998년 78%에서 10년 뒤인 2007년에는 61%로 하락하였으며, 2009년에는 56.4%를 기록하며, 절반의 점유율을 약간 넘기고 있다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 39

81 [표 12] 미국 지상파 방송국 현황 (단위: US$ Millions) 지상파 방송 설립년도 가시청 가구 비율 가시청 가구수 PBS % 113,751,000 NBC % 111,648,330 CBS % 111,430,020 ABC % 111,165,750 Fox % 110,510,820 The CW % 108,006,000 MyNetworkTV % 102,261,000 Ion Television % 68,940,000 출처: Federal Communications Commission 2009년 미국 지상파 방송 광고 판매 시장은 미국 경제 위기의 직격탄을 맞은 분야 라고 할 수 있다. 그 중에서도 금융위기의 직격탄을 맞은 미국 금융회사 및 자동차 회사들의 광고 예산 삭감은 2009년 미국 지상파 방송의 광고 수익을 15%나 감소 시 켰다. 하락 폭은 덜하지만 다채널 PP 방송의 광고도 전체적으로 6% 가량 감소하여 2008년에 대통령 선거와 올림픽으로 버티고 있던 미국의 TV 광고 시장은 2009년에 이르러 최악의 상황을 맞이하게 되었다. 미국 TV 광고 시장의 56%를 차지하는 지상파 방송 광고 시장의 하락으로 전체 TV 광고 시장 규모는 하락하였으나, 온라인 TV 광고 시장은 그 점유율면에서 미약 하지만 지속적인 성장세를 보이고 있다. [표 13] 미국 지상파 TV 광고 수익 (단위: US$ Millions) 구분 광고 수익 41,600 44,403 42,404 40,978 34,825 성장률 - 6.7% -4.5% -3.4% -15.0% 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 그러나 경제 위기의 영향력이 점차 감소함에 따라 미국 TV 광고 시장은 2010년부 터 서서히 성장하기 시작할 것으로 예상된다. 미국 TV 광고 시장의 전망을 밝게 하 는 또 다른 요소는 미국 내 HDTV 보급 확대라고 할 수 있다. 미국의 문화산업 전문 40 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

82 가들은 흑백TV에서 컬러TV로 넘어오던 시기에 시청자들의 TV 시청시간 증가를 예 로 들면서 HDTV가 이러한 역할을 하여 궁극적으로 미국 TV 광고 시장의 수익 증대 를 가져올 것으로 전망하고 있다. 미국에서 HDTV 수상기의 판매가는 1,000 달러 이하로 하락하였으며, 어떤 TV 수상기는 500 달러 선에서 판매되고 있기도 하다. 또한 2009년 말 기준으로 미국 전 체 가구의 70%가 HD 시청이 가능한 셋톱박스를 보유하고 있으며, 50% 정도가 HD 서비스에 가입되어 있는 점은 향후 HDTV 수상기 보급 확대와 그에 따른 TV 광고시 장 확대 전망을 더욱 밝게 하고 있다. 최근 미국 내에서 3DTV의 보급이 본격화 되면 서 HDTV의 구매 확대 속도가 일부 늦추어 졌지만, 3DTV의 보급 확대 또한 미국 TV 광고 시장 확대에 기여할 것이라는 전망이다. HDTV의 판매 증가와 함께 미국 TV 광고 시장의 성장 전망에 더욱 힘을 실어 주 는 것은 DVR(Digital Video Recorder)의 보급 확대라고 할 수 있다. DVR의 보급 확대는 프라임 타임에 경쟁적인 다수의 방송들을 시청자가 모두 볼 수 있게 하는데 기여하고 있다. 또한 DVR은 각 방송의 실시간 시청률에 의해 광고 단가를 메길 수 있게 해주고 있어 광고주들이 선호하는 광고 방식이기도 하다. 즉, 시청률이 높은 프 로그램들은 시청자가 녹화하여 시청하는 비율이 증가하게 되고 그러한 증가는 광고 수익의 증가로 이어지고 있다. 나. 다채널 PP/SO 미국 다채널 PP의 광고 수익 분야는 2009년 경제 위기의 영향이 가시화되기 전까 지 미국 광고 시장을 견인해 온 분야하고 할 수 있다. 2009년 전체 TV 광고 시장이 11% 하락하였음에도 불구하고 4.9%의 하락폭으로 그나마 TV 광고 시장에서는 선전 한 분야라고 할 수 있다. 앞에서 언급하였듯이 2009년 기준 미국의 월정액 유료 TV 가입 가구수는 1억 가구로 전체의 87.3%를 유지하고 있는데, 2012년에는 90%를 상 회할 것으로 전망된다. 미국 내에서 월정액 유료 TV 가입 가구수가 증가한다는 것은 다채널 PP의 시청자 가 늘어난다는 것으로, 향후 다채널 PP의 광고 수익도 증가할 것이라는 전망을 할 수 있다. 2008년까지의 높은 성장률에는 미치지 못하겠지만 향후 다채널 PP들의 시 청 점유율과 광고 수익은 지속적으로 증가할 전망이다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 41

83 [표 14] 미국 다채널 PP TV 광고 수익 (단위: US$ Millions) 구분 광고 수익 18,296 19,320 20,614 21,440 20,400 성장률 - 5.6% 6.7% 4.0% -4.9% 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 2009년 미국 다채널 SO의 광고 수익은 2009년 52억 달러로 전년 대비 11% 가량 하락하였다. 미국 내 다채널 SO들은 주로 전국 단위의 광고 보다는 지역 기반의 자 영업자 또는 중소기업 등을 주력 광고주로 삼고 있다. 금융 위기로 인한 미국 내 자 영업자 및 중소기업은 어려움은 미국 다채널 SO 광고 수익 하락에 커다란 영향을 미 친 것으로 분석되는데, PP에 비해 3배에 가까운 비율로 광고 수익이 하락하였다. [표 15] 미국 다채널 SO TV 광고 수익 (단위: US$ Millions) 구분 광고 수익 5,358 5,705 5,705 5,850 5,200 성장률 - 6.5% 0.0% 2.5% -11.1% 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 다. 온라인 TV 현재 미국 온라인 TV 광고 수익의 대부분은 지역 방송국들의 웹사이트 광고와 사 이트 내 영상물에 덧붙여진 광고 수익으로 구성되어 있다. 이러한 광고는 최근 수 년 동안 TV 광고와 함께 번들로 판매되었으며 온라인 TV 광고 시장 성장에 주된 역할 을 하여왔다. 그러나 전통적인 TV 광고의 패키지 형태의 판매를 보여 왔던 온라인 TV의 광고 시장은 향후 대대적인 변화를 겪을 것으로 예상되는데, 미국 메이저 방송 사들의 적극적인 온라인 스트리밍 서비스의 개시와 Web Enabled TV 가 그러한 변 화를 주도할 것으로 예상된다. [표 16] 미국 온라인/모바일 TV 광고 수익 (단위: US$ Millions) 구분 온라인 TV ,280 1,350 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 42 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

84 최근 몇 년 동안 미국 지상파 방송들도 특정 프로그램들에 대하여 온라인 스트리 밍 서비스를 시작하였는데, 예를 들어 훌루(Hulu) 5) 의 경우 30분 프로그램의 경우 30-40초의 광고를 판매하고 있다. 그러나 일반 TV에서는 9분 정도의 광고를 판매 하는 것에 비하면, 광고 판매 시간이 매우 낮아 아직까지 수익성 면에서는 지상파 방 송사들에게 커다란 도움이 되고 있지는 못하다. 최근에는 TV 배급사들도 이러한 온라인 TV 시장에 뛰어들고 있는데, 미국 최대 케이블 SO중 하나인 컴캐스트(Comcast)사가 팬캐스트 엑스피니티 티비(Fancast XFINITY TV)를 개시하여 자사의 케이블 가입자들이 온라인과 모바일 등을 통하여 추가 비용 부담 없이 TV 콘텐츠를 즐길 수 있게 하였다. 이는 컴캐스트가 진행해 온 마케팅 캠페인인 어디서나 즐기는 컴캐스트 (Comacast's TV Everywhere) 의 일환으로 시도되었다. 2009년 세계 최대 규모의 미디어 산업 인수 합병으로 일컫는 컴캐스트사의 NBC Universal 인수가 완료됨에 따라 컴캐스트가 추진하는 온라인/모바일 TV 사업은 더욱 탄력을 받을 수 있을 것으 로 기대되고 있다. 컴캐스트는 향후 XFINITY TV 서비스를 크게 두 가지 방향으로 전개할 예정인데 기존 자사의 가입 고객에게는 무료로 온라인 및 모바일 서비스를 제공하고 기타 고객에게는 유료로 콘텐츠 서비스를 제공할 예정이다. 그러나 광고주들 입장에서 온라인 TV 광고의 가장 큰 문제점은 주요 타깃을 설정 하기 어렵다는 것과 실제적인 시청률을 파악하기가 어렵다는 것이다. 전통적인 TV 광고 시장에서는 특정 연령층 공략을 위해 다양한 시청률 자료를 근거로 광고 단가 가 산정되었으며, 그러한 통계 자료들은 광고 판매에 있어서 지침서 역할을 하여왔 다. 그러나 온라인 TV에는 그러한 인구동태학적 통계가 존재하지 않으며, 실제적인 시청률을 파악해 내는 것도 쉽지 않아 광고 시장의 본격적인 성장에 저해요소가 되 고 있다. 2009년 말 미국에서는 온라인 TV 광고 시장에 커다란 변화를 예고하는 장치가 등 5) : 훌루(Hulu)는 2007년에 설립되었는데, NBC Universal, Fox Entertainment Group, ABC Inc. 등 미국 메이저 지상파 방송 3사 등이 공동으로 1억 달러를 출자하였다. 훌 루는 미국 내에서만 서비스 하는 것을 원칙으로 하고 있으며, 광고 기반의 콘텐츠 스트리밍 서 비스를 제공하고 있다. 플래쉬 비디오 형태의 서비스를 실시하고 있으며, 자체 사이트뿐만 아 니라 AOL, MSN, MySpace, Facebook, Yahoo! 등 온라인 포털 사이트를 통해서도 그 서비스 를 확대해 나가고 있다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 43

85 장하였는데, 그것은 Web Enabled TV Sets 라고 하는 장치로 복잡한 연결 장치나 셋톱박스 없이 TV를 인터넷에 연결하게 하여 원하는 콘텐츠를 시청하게 하는 것으 로 향후 수년간 급속한 보급이 예상되고 있다. 이러한 장치의 보급은 보다 쉽게 TV 를 통한 인터넷을 가능하게 할 것이고 온라인 콘텐츠를 TV를 통해 시청하게 해 줄 것으로 예상되고 있다. 현재 인터넷을 주로 연결하는 컴퓨터는 콘텐츠 시청을 위한 최적의 매체가 아니며, 인터넷의 영역이 확장됨에 따라 콘텐츠 부분의 소비는 TV를 통해 좀 더 쉽게 소비자들에게 다가서게 된 것이다. 장기적으로 Web Enabled TV Sets 는 현재 셋톱박스와 DVR의 역할을 대체할 것 으로 예상되며, 이는 콘텐츠 더 많은 콘텐츠의 소비가 온라인을 통해서 이루어지게 될 것이라는 전망을 낳고 있다. 라. 모바일 TV 미국의 모바일 TV 시장은 이제 막 성장세로 접어드는 신시장이라고 할 수 있다. 비즈니스 모델도 변화되기 시작하였는데, 초기 월정액 수수료 위주로 시작되었던 서 비스는 그 가입자의 증가세가 부진하자 최근에는 광고에 좀 더 초점을 맞추어가는 흐름이다. AT&T의 경우 2009년부터 자사의 모바일 TV 서비스를 광고를 삽입하기 시작하였다. [표 17] 미국 모바일 TV 광고 수익 (단위: US$ Millions) 구분 광고 수익 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 미국의 모바일 TV 시장은 이제 막 성장세로 접어드는 신시장이라고 할 수 있다. 비즈니스 모델도 변화되기 시작하였는데, 초기 월정액 수수료 위주로 시작되었던 서 비스는 그 가입자의 증가세가 부진하자 최근에는 광고에 좀 더 초점을 맞추어가는 흐름이다. AT&T의 경우 2009년부터 자사의 모바일 TV 서비스를 광고를 삽입하기 시작하였다. 2009년 한 해 동안 미국에서는 하루 평균 14백만명이 모바일 TV를 시청한 것으로 44 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

86 파악되고 있는데 이는 전년에 비해 약 50% 증가한 수치이다. 퀄콤(Qualcomm)사의 모바일 서비스인 미디어플로(MediaFLO)는 2009년 미국 내 30개의 새로운 지역에 서 서비스를 시작하였는데, 보스톤, 휴스턴, 마이애미, 샌프란시스코 등이 포함되었 다. 이 30개 지역과 함께 FLO TV 는 미국 내 총 100개 지역에서 서비스 되고 있다. 미국 최대 통신사인 버라이즌(Verizon)과 AT&T는 각각 2007년과 2008년 한정된 모바일 기기를 통해 TV 서비스를 개시하였다. 이렇듯 모바일 TV 시장이 점점 활성 화됨에 따라 지역 기반 광고(Location-specific advertising) 가 새로운 수익 모델 로 등장하고 있다. 통신사를 통해 사용자의 위치가 파악되는 것을 기반으로 하여, 모 바일 TV 소비자가 위치해 있는 지역의 식당, 쇼핑센터 등을 광고하는 모바일 TV 만 의 특성을 살리는 광고 서비스 시장은 향후 지속적으로 확대될 전망이다. 우리나라에서는 DMB라는 명칭으로 서비스를 시작한 모바일 디지털 TV(Mobile Digital TV) 도 미국의 모바일 TV 시장에 커다란 성장 요소로 등장할 전망인데, 년 사이에 상당한 시장 확대가 이루어질 것으로 전망되고 있다. 모바일 디지털 TV 서비스는 이제까지 그 가입자 수 증가율이 매우 저조했는데, 표준화에 관 한 업계 간의 갈등, 경제 위기, 유료 가입에 대한 소비자들의 반감 등이 주요 원인으 로 분석되고 있다. 무료 서비스인 모바일 디지털 TV 시장은 역시 광고 수익으로 그 사업을 확장해 나아갈 전망이다. 향후 미국 모바일 TV 시장 성장에 영향을 미칠 가장 큰 요인은 역시 스마트폰의 보급 확대로 예상되고 있다. 2009년 까지 50% 이상의 고성장을 이루어왔던 미국 모 바일 TV 사용자 수 증가율은 2010년부터 그 증가율이 감소될 것으로 예상되나, 2014년에는 전체 인구의 15%에 이르는 43백만명에 이를 것으로 전망되고 있다. [표 18] 미국 모바일 TV 사용자 수 전망 (단위: Millions) 구분 사용자 수 증가율 50.0% 34.1% 26.5% 27.4% 22.5% 18.9% 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 45

87 2.4. 주요 이슈 (1) 미디어 그룹 Vs. 통신사; 케이블 TV를 위협하고 있는 IPTV 지난 10여 년간 미국 통신사업의 경쟁 심화는 메이저 통신사들을 심각한 위기로 몰아넣었다. 2002년부터 2009년까지 미국의 통신사들은 5천 3백만 가구의 집 전화 가입 고객을 잃어버렸으며, 이는 전체 고객의 26%에 달하는 엄청난 수치였다. 이러 한 미국 통신사들의 전화 사업을 위협한 것은 케이블 사업자들로 TPS 6) (Triple Play Services) 제공을 통해 저렴한 전화 통신비로 고객들을 유입시켰다. 통신사들은 TV 콘텐츠 배급 사업을 위한 IPTV 서비스 초기에 법적인 근거 부족으 로 많은 어려움을 겪어야만 했다 7). 그러나 최근 이러한 법적인 문제가 점차 해결되 자 AT&T와 버라이즌(Verizon) 등 미국 최대 통신사들은 광케이블을 이용한 브로드 밴드 투자에 적극적으로 나서고 있으며, 이를 이용한 TV 서비스인 자사의 IPTV를 적극 마케팅 해 나아가고 있다. 미국 최대 통신사 AT&T는 IPTV 서비스 초창기부터 IPTV가 정보 서비스라고 주 장하며, LFA를 통한 인허가를 거부해왔다. AT&T는 주정부 차원의 인허가를 제외한 각 지역의 LFA를 통한 인허가 과정 자체를 거부하고 서비스를 진행해 왔으며, 법정 분쟁도 불사해왔다. 즉, 법원을 통한 IPTV 서비스에 대한 중단 명령이 판결을 통해 나올 때 까진 현재 진행 중인 서비스를 멈추지 않겠다는 강경 입장을 표명해 온 것이다. 반면 2대 통신사인 버라이즌은 미국 법체계를 비교적 준수하려는 노력을 해 왔다. 실제로 IPTV 인허가를 위해서 많은 수의 LFA에 인허가 과정을 실행해왔다. FCC, 주정부, 미국의회, LFA 등 다양한 IPTV 관련 정치 집단 사이의 논쟁 속에서 미국 IPTV는 본격적으로 서비스를 시작한 지 3년이 지난 2009년 말 가입 가구수 4백만을 6) 초고속 인터넷, 인터넷 전화, 방송 등 세 가지를 하나의 회선으로 제공하는 서비스 7) 기존 방송의 인허가권자라고 할 수 있는 LFA(Local Franchise Authority)는 미국 전역 수 만 개에 이르는데, 각기 다른 인허가 및 규제의 기준을 가지고 있다. LFA는 1934년 통신법 에 명 시된 데로 방송 사업권(Video Franchise Authority)자 매출의 최대 5%를 징수할 수 있으며, 방송 사업권의 전제조건으로 각 지역의 공익을 위한 교육 프로그램(Educational Programming) 등 의무 편성 및 지역 발전기금을 요구할 수 있다. 이러한 이유로 IPTV 초기, 케이블 사업자들 은 자신들과 마찬가지로 통신사들이 미국 수 만개의 LFA 허가를 득한 후에 IPTV 서비스를 추 진하여야 있다고 주장하였다. 46 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

88 넘기며 빠른 성장세를 보이고 있다. [표 19] 미국 IPTV 가입 가구수 (단위: Millions) 구분 사용자 수 점유율 0.3% 0.8% 1.8% 3.8% 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 미국 ISP별 브로드밴드 가입 가구수를 살펴보면 미국 내 IPTV의 성장세가 더욱 가속화될 수 있다는 결론을 얻을 수 있다. 케이블 사업자인 컴캐스트를 제외하고 통 신사업자인 AT&T와 버라이즌의 브로드밴드 가입 가구수가 2천 5백만 가구에 이르 고 있는데, 이는 현재 IPTV를 가입한 4.4백만 가구를 제외 하더라도 약 1천만 가구 의 브로드밴드 가입 가구가 당장이라도 IPTV로 TV 월정액 서비스를 전환할 수 있음 을 보여주고 있다. [그림 22] 미국 ISP 별 브로드밴드 가입자 수, 2009년 2분기 (단위: Millions) 출처: Federal Communications Commission, Screen Digest 미국 ISP별 초고소망 구축 가용 가구수를 보면 향후 미국 유료 TV 시장에 펼쳐질 가히 전쟁에 가까운 경쟁 구도를 볼 수 있다. 양대 통신사업자인 AT&T와 버라이즌 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 47

89 의 초고속망 가용 가구수는 2011년 까지 4천 8박만에 이르러 미국 최대 케이블 사업 자인 컴캐스트의 인프라와 거의 유사함을 알 수 있다. 이는 통신사들이 저가 정책 등 을 내세워 본격적으로 마케팅 전쟁을 벌일 경우 시장 구도가 크게 변화할 수 있음을 보여주고 있는 것이다. [표 20] 미국 사업자별 초고소망 구축 가용 가구수 (단위: Millions) 사업자 초고소망 구축 가용 가구수 구축 년도 Comcast AT&T U-Verse Verizon FiOS Cox Qwest 출처: Federal Communications Commission 2006년에 서비스가 개시된 AT&T의 유버스(U-Verse) 는 2006년 6월 당시 가입 가구수가 3,000 가구에 불과하였으나, 2009년 12월 기준 2백만 가구에 달하는 것으 로 파악되고 있다. 또한 현재 유버스(U-Verse)의 가용 가구수는 22개주에서 2천만 가구를 상회하고 있어 그 성장 속도는 매우 빠를 것으로 예상되고 있다. 2006년에 개시된 IPTV 서비스인 AT&T의 유버스(U-Verse) 는 2006년 6월 당시 가입 가구수가 3,000 가구에 불과하였으나, 2009년 12월 기준 2.5백만 가구에 달하 는 것으로 파악되고 있다. 또한 현재 유버스(U-Verse)의 가용 가구수는 22개주에서 2천만 가구를 상회하고 있어 그 성장 속도는 매우 빠를 것으로 예상되고 있다 년 말 기준으로 30만 가구수를 확보하였던 버라이즌의 FiOS TV 역시 2백만 가구를 돌파하였다. 버라이즌의 FiOS TV 가용 가구수 역시 2009년 말을 기준으로 1천 3백 만 가구를 상회하고 있어 성장의 여력은 충분하다고 할 수 있다. 위와 같은 이유로 미국 IPTV 시장은 2011년부터 케이블 및 위성 사업자들을 위협 할만한 본격적인 성장을 2011년부터 시작할 것으로 전망된다. PWC 8) 는 2014년 미국 IPTV 가입자 수는 1천 6백만 가구에 이르러 전체 가구수의 14%에 이를 것으로 전망 8) PricewaterhouseCoopers 48 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

90 하고 있다. 케이블 사업자들에게 전화 시장은 놓친 통신 사업자들의 반격이 새롭게 시작되는 것인데, 이는 크게 케이블과 위성으로 양분하던 유료 TV 시장에 큰 변화를 불러오는 것이다. (2) 멀티 플랫폼으로 진화하는 방송, TV Everywhere 통신 환경 및 인터넷의 발전은 우리가 경험해 왔던 전통적인 방송의 개념을 상당 히 변화시켜 왔다. TV 수상기에만 의존하던 방송은 이제 PC, 모바일 등 다양한 기기 에서 시청자들에게 소비되고 있으며, 오랜 시장 진입기를 통해 이제는 방송 산업에 서 상당한 사업적 성과를 내고 있다. 어디서나 TV 시청을 한다(TV Everywhere) 는 문구는 사실 미국 최대 케이블 사 업자인 컴캐스트(Comcast)가 전통적인 케이블 방송에서 한 발 더 나아가 멀티플랫 폼 방송 서비스를 개시하면서 내건 슬로건이다. 그러나 이 슬로건은 단지 컴캐스트 사의 비전만은 아니고 현재 미국에서 방송 산업에 속한 모든 콘텐츠 및 플랫폼 사업 자들의 비전이기도 한 것이다. 실제로 컴캐스트는 XFINITY TV 라는 서비스를 통해 자사의 VOD 서비스를 TV 뿐 아니라 온라인과 모바일을 통해 별도의 요금 부담 없이 시청할 수 있는 프로그램을 개시하였다. 유버스(U-Verse) 라는 IPTV를 개국했던 미국 최대 통신사 AT&T도 2009년 AT&T Entertainment 9) 서비스를 개시하였는데, 이는 인터넷이 연결된 PC를 통해 일반 TV 프로그램들의 스트리밍 서비스를 제공하는 것이다. 이 서비스는 AT&T의 IPTV 서비스인 유버스(U-Verse) 고객이 인증을 통해 가입할 경우 무료로 인터넷 스트리밍 콘텐츠를 시청할 수 있게 하였다. AT&T는 이 서비스를 통해 ABC, NBC Universal, CBS 등 지상파 방송 뿐 아니라 CNBC, NBC, Oxygen, Syfy, 등 다양한 케이블 채널의 콘텐츠도 제공하고 있다. 궁극적으로 AT&T가 이 서비스를 통해 전략 적으로 추진하는 것도 역시 TV Everywhere 로서 콘텐츠의 멀티플랫폼 사업자가 되 려는 것이다. 현재 AT&T는 AT&T Entertainment 를 통해 TV, PC, 모바일 기기 3 개의 플랫폼에 콘텐츠를 제공하고 있다. 9) 이 서비스는 사이트를 통해 서비스 되고 있음 Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 49

91 파이어스(FiOS) TV 라는 IPTV를 개국한 미국의 2대 통신사 버라이즌도 2009년 자사의 IPTV 서비스를 온라인으로 시청할 수 있는 서비스를 개시하였다. FiOS TV Online 이라고 명명된 이 서비스를 통해 버라이즌 또한 멀티플랫폼 콘텐츠 제공 사 업자의 비전을 추구하고 있다. 기존 파이어스(FiOS) TV 고객들에게는 무료로 온라 인 스트리밍 서비스를 제공하고 기타 소비자들에게는 온라인 VOD를 제공할 예정이 다. 버라이즌은 이 서비스를 위해 미국 최대 미디어 기업인 타임워너와 전략적 제휴 를 체결하여 타임워너가 소유한 케이블 채널 TNT와 TBS의 영화 등을 제공하고 있 다. 현재는 단순이 자사의 IPTV 고객들에게 PC를 통한 시청이라는 부가서비스를 제 공하는 것처럼 보이지만, 사실 미국 2대 통신사들의 TV Everywhere 전략에는 멀티 플랫폼 사업자로서 장기적이고 원대한 비전이 담겨있다. 이러한 전략을 통해 통신사 들은 훌루(Hulu), 유투브(YouTube) 와 같은 무료 인터넷 동영상 서비스와의 콘텐 츠의 차별화를 시도할 것이다. 또한 유료 동영상 서비스라고 할 수 있는 넷플릭스 (Netfilx), 아이튠즈(iTunes), 박시(Boxee), 로큐(Roku) 등과의 경쟁 구도를 만들 예정이이며, PlayStation3, Xbox 360 등 게임기 플랫폼을 통한 동영상 서비스와도 차별화를 시도하고 있다. 미국의 통신사들은 안정적인 IPTV의 성장세 속에서 현재는 부가서비스에 머물러 있는 멀티플랫폼 콘텐츠 제공 서비스 시장을 독립적인 수익 모델로 만들 수도 있는 것이다. 사실 미국에서 무료 VOD 서비스는 지난 5년간 디지털 케이블 가입자 증대 에 상당한 기여를 한 것이 사실이다. 또한 향후 수년간에도 마찬가지로 무료 VOD 서비스를 케이블 및 경쟁 구도에 있는 IPTV 성장에 결정적인 영향을 끼칠 것으로 전 망된다. 즉, 미국의 통신사들은 TV Everywhere 전략을 통해 이제 본격적인 성장세 에 들어선 IPTV 성장을 가속화하고 장기적으로는 온라인 및 모바일 유료 서비스 가 입자 확대라는 두 마리 토끼를 잡으려는 전략적 시도를 하고 있는 것이다. 미국의 통신사들과 케이블 사업자들의 치열한 경쟁 속에서 이 두 방송사업 플랫폼 사업자들이 노리는 또 하나의 블루 오션 시장은 역시 모바일 TV 시장이라고 할 수 있다. 50 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

92 [표 21] 미국 모바일 TV 사용자 및 유료 가입자 전망 (단위: Millions) 구분 사용자 수 증가율 50.0% 34.1% 26.5% 27.4% 22.5% 18.9% 유료가입자 수 증가율 -3.4% 3.6% 10.3% 15.6% 21.6% 33.3% 출처: PricewaterhouseCoopers, Wilkofsky Gruen Associates, EAN 재구성 위의 표에서 보이듯이 5년 후인 2014년 미국 모바일 TV 사용자 수는 4천만 명을 상회 할 것으로 전망되며, 이 중 유료 가입자 수도 6백만명에 이르러 모바일 TV가 본격적인 방송 콘텐츠의 수익을 창출할 수 있는 새로운 플랫폼으로 대두될 전망이 다. 이미 미국에서는 2006년부터 모바일 TV가 선보였으나, 속도 및 통신료, 그 밖의 콘텐츠 수급의 애로 등으로 본격적인 산업으로는 성장하고 있지 못한 상태이다. 그 러나 이동 통신 시장을 지배하고 있는 미국의 최대 통신사들이 멀티플랫폼 방송 사 업에 본격적으로 진출함에 따라 이 시장의 성장세는 상당한 탄력을 받을 전망이다. 또한 이제 4세대에 들어서는 무선 네트워크의 확대와 시시각각 발전하는 모바일 기 기의 발전이 이 시장의 전망을 더욱 밝게 하고 있다. 온라인 대여 시장을 주도하는 넷플릭스도 디지털 스트리밍 서비스를 본격화 하고 있다. 오프라인 비디오 대여 업체인 블록버스터가 디지털로의 전환에 많은 어려움을 겪고 있는 반면 넷플릭스는 최근 메이저 스튜디오들과 TV 시리즈의 계약을 완료하 면서 자사의 디지털 배급 서비스인 Watch Instantly 사업의 확장을 성공적으로 이 루어내고 있다. 미국 가정에 보급이 일반화 되어있는 PlayStation이나 XboX 등의 비디오 게임기를 셋톱박스처럼 사용하여 TV를 통해 서비스되는 넷플릭스의 디지털 스트리밍 서비스는 2010년 1.3억 달러의 매출을 기록할 것으로 전망되고 있다. 넷플릭스는 최근 워너브라더스와 100편의 TV 시리즈 예약을 완료하였는데, TV 시리즈의 첫 방송 후 28일 간의 간격을 두고 디지털 스트리밍 서비스를 제공하는 계 약이다. 이로써 워너브라더스는 넷플릭스와 계약한 마지막 메이저 스튜디오가 되었 다. 넷플릭스의 Watch Instantly 는 향후 초고속 인터넷을 이용한 유료 방송들과 경쟁을 심화시킬 것으로 전망된다. Ⅰ. 미국 영화 및 방송 산업 현황 51

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94 Ⅱ 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향

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96 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 1. 3D 영화 시장 규모 및 현황 D 영화 개요 문화산업은 다양한 콘텐츠의 장르와 형식을 통해 인간이 직접 체험하지 못하는 세 계에 대한 간접 경험을 제공해 왔으며, 그러한 체험의 방식은 기술의 발전을 통해 진 보하여 왔다. 또한 이러한 기술적 진보는 문화산업 소비자들의 만족도를 증가시켜왔 으며, 이러한 과정들은 문화산업을 꾸준히 성장시켜 왔다고 할 수 있다. 문화산업의 메카인 미국에서 3D 극장이 증가하는 이유는 홈시어터(Home Theater) 등의 발전으 로 영화의 관객 수가 향후 점차 줄어들 것으로 예상됨에 따라, 극장 및 영화제작자들 이 아직까지 가정에서 손쉽게 경험하기 어려운 3D 분야에 막대한 투자를 하고 있기 때문이다. 2009년 현재 미국에 3D 상영관은 7,418개로 이는 미국 전체 상영관 수인 약 39,717개의 약 19%에 육박하는 수치이다. 향후 전 세계적으로 디지털 3D 상영관은 지속적으로 증가할 것으로 전망되는데, 3D 영화의 상영 뿐 아니라 공연 및 스포츠 생중계 등 다양한 문화산업 장르를 배급하는 새로운 형태의 극장 서비스가 지속적으 로 확대될 것으로 전망된다. 2008년 초에 2D와 3D를 동시에 개봉한 실사 영화인 베오울프(Beowulf) 의 박스 오피스 매출의 40%는 3D 상영관에서 발생하였는데, 이는 향후 많은 2D 실화 영화 블록버스터가 3D화 되어 리바이벌 될 수 있는 가능성을 열어 주었다. 3D 영상 분야는 이미 4세대의 붐을 맞고 있는데, 2009년 개봉된 3D 영화 아바타 는 전 세계에서 27.3억 달러의 박스오피스를 기록하며 영화 역사상 1위의 흥행을 갈 아치웠으며, 2008년 미국에서 개봉된 한나 몬타나(Hannah Montana & Miley Cyrus) 및 U2 3D 등은 극장용 3D 공연 실황이라는 문화산업의 새로운 장르를 개 척하기도 하였다. 향후 3D 영화 사업 분야는 1) 3D 애니메이션, 2) 2D 영화의 3D 리바이벌, 3) 신규 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 55

97 3D 실사 영화제작 등 3개의 분야로 나누어져 펼쳐질 것으로 전망되는데, 미국에서는 2012년 까지 현재 50편 이상의 3D 영화가 개봉될 전망이다. 3D 영화는 영화 산업에 있어서 3대 혁신으로 평가되고 있다. 영화산업에 있어서 의 첫 번째 혁신은 1920년대 초 무성 영화에서 영상과 발성의 일치를 이루어 낸 것이 고, 두 번째는 흑백 화면이 컬러 화면으로 정착된 것이며, 21세기의 3D 영화는 동 산업에서 3번째의 혁신을 가져왔다고 평가되고 있다. 21세기 들어와서 3D 애니메이션으로 본격적인 산업화가 된 3D 영화는 사실 영화 의 역사와 거의 유사할 정도로 오랜 역사를 가지고 있었지만 기술적인 어려움으로 인하여 산업적 성공까지 많은 시행착오를 겪어 왔다. 1890년대 영국 영화의 선구자 라고 할 수 있는 William Friese-Greene이 3D 영화를 시도 하였으며, 최초의 상업 용 3D 영화는 1922년 만들어진 The Power of Love 이었다. 그러나 불안정한 두 개 의 프로젝터 및 녹색과 적색으로 된 입체 안경을 통해 보아야 했던 이 영화의 3D 구 현 정도는 만족스럽지 못했다고 할 수 있다. 1950년대 미국에서는 TV의 상용화로 인해 극장 관객이 줄어들자, 3D 영화 제작 을 통해 관객을 다시 극장으로 불러들이려는 노력을 시도하였는데, Vincent Price 주연의 House of Wax, MGM이 제작한 Kiss Me Kate 등이 3D로 제작 상영되었으 며, 1954년 John Wayne 주연의 Creature from the Black Lagoon 은 논쟁의 여지 는 있지만 그 시절 가장 유명했던 3D 영화로 꼽히고 있다. 와이드스크린 2D 상영관이 대세를 이루자 1950년대의 3D 영화 제작 시도는 다시 사라졌으며, 년대에 이르러서야 Jaws 3-D, Amity Ville 3-D, Comin At Ya!, Friday the 13th Part III, Adventures in the Forbidden Zone 등의 3D 영화가 다시 제작되기 시작하였다. 1990년대 이후 최근까지 3D 영화는 주로 대형 스크린인 IMAX 포맷과 연계되어 주로 제작되었는데, 2D 영화를 3D화하여 성공한 프로젝트들이 등장하였으며, The Polar Express, Chicken Little, Beowulf, The Nightmare Before Christmas 등이 대표작으로 꼽히고 있다. 56 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

98 연도 1838년 1886년 1922년 1936년 1952년 1952년 -1954년 1969년 1975년 -현재 1984년 1984년 -현재 1990년 1996년 2007년 2008년 2009년 [표 22] 3D 실사 영화 약사 내용 영국 Charles Wheatstone이 입체경 개발 프랑스의 Louis le Prince가 3D 영화 제작을 위한 카메라를 개발하여 특허 를 받았으나, 그와 그의 발명품은 프랑스로 돌아오던 기차에서 사라짐 미국의 Harry Fairall이 입체 사진 기법을 이용하여 최초의 3D 영화인 "The Power of Love"를 제작 미국 폴라로이드사(Polaroid Corp.)의 Edward Land과 George Wheelwright 는 최초의 폴라로이드 3D 영화를 제작 미국의 Arch Oboler와 United Artists는 칼라 3D 영화인 "Bwana Devil"하 여 상업적으로 성공하여 할리우드에 3D 영화 제작 붐을 불러일으킴 할리우드는 40편의 3D 실사 영화를 제작하였는데 미흡한 3D 영상의 화질로 인하여 관객들이 관심을 돌리자 3D 실사 영화 제작을 잠정적으로 중단하게 됨 3D 영화 역사상 상업적으로 가장 성공적인 것 중 하나로 평가 받는 영화 The Stewardesses 가 제작됨. 이 영화는 $100,000예산으로 제작되어 $26,000,000의 박스오피스를 기록하였음 전 세계 멀티플렉스 상영관들이 2D와 함께 3D 영화 상영이 가능한 프로젝터 들을 도입하기 시작 디즈니사는 디즈니랜드 상영을 위한 영화 "Captain Eo"를 제작하였으며, 조 지 루카스 감독은 3D 영화 제작을 위해 프란시스 코폴라 감독 등과 공동 작 업 시작 전 세계 테마파크들이 고화질의 3D 영화를 제작하기 시작 디즈니사는 디즈니랜드 상영을 위한 "Muppet Vision 3-D"를 제작 하였는데 이 영화는 관객들의 눈의 피로를 최소화하기 위하여 카메라 앵글을 지속적으 로 조정하는 기술을 도입 유니버설 스튜디오는 "T2 3-D" 상영관을 오픈하였는데, 3개의 3D 영화를 동 시에 상영할 수 있도록 구성 National Geographic Films는 IMAX 상영관들을 통해 "Lions 3-D"를 개봉 하였는데, 2003년 실사 영화인 "Roar: Lions of the Kalahari"를 3D화하여 리바이벌하였음 미국에서 "Hannah Montana" 및 "U2 3D" 등 세계 최초의 극장용 3D 공연 제작되고 개봉됨 미국에서 제작되어 전 세계에서 개봉된 영화 아바타(Avartar)'가 7.5억 달러 의 흥행을 기록하며, 영화 흥행기록 1위를 기록하였음 출처: ASC(The American Society of Cinematographers) Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 57

99 1.2. 3D 영화 제작 현황 2009년 전 세계 영상산업의 가장 큰 화두는 3D였다고도 과언이 아닐 정도로 3D 영화와 방송 영상물은 새로운 영상 세계의 체험을 원하는 소비자들에게 많은 호응을 얻었다. 2005년부터 애니메이션을 중심으로 제작되기 시작한 3D 영화는 2008년부 터는 실사 영화 제작에도 본격적으로 도입되기 시작하였다. 2008년과 2009년에는 3D 애니메이션과 영화의 제작 편수가 거의 유사한 수준이 되었으며, 2011년에는 3D 실사 영화의 제작 편수가 3D 애니메이션을 추월할 전망이다. [표 23] 3D 영화의 제작 편수 추이 (편수) 구분 애니메이션 실사 영화 전체 2005년 년 년 년 년 년 년 년 전체 출처: Screen Digest, 년에 총 7편이 제작되었던 3D 영화의 개봉작 수는 2009년 17편으로 2배 이 상 증가하였고, 2010년에도 46편이 개봉되어 전년에 비해 2배 이상 증가할 전망이 다. 3D 실사 영화의 증가는 그동안 개봉 되었던 3D 실사 영화의 성공적인 실적에 기 인한 것으로 분석되는데, 이러한 증가는 지속적으로 이어져 2012년까지 총 200여 편이 넘는 3D 영화들이 개봉될 것으로 예상된다. 2010년에 개봉되는 3D 영화중에서 워너브라더스의 타이탄(Clash of the Titans), 파라마운트의 라스트 에어밴더(The Last Airbender) 등은 2D로 먼저 제 작된 후, 후반작업(Post Conversions)을 통해 3D화 된 영화들이다. 2010년에 개봉 되는 3D 영화들 중 3분의 1에 해당하는 영화는 이러한 2D에서 3D로의 컨버전 (Conversion) 기술 10) 을 이용하여 제작되었다. 58 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

100 그러나 위에서 언급한 3D 영화 산업의 성장세는 3D 영화 제작만을 의미하는 것이 며, 최근 미국을 중심으로 확대되고 있는 상영관 3D 생방송 중계는 포함되지 않는 것이다. 2008년 초 미국에서 개봉된 Hannah Montana & Miley Cyrus 및 U2 3D 등은 극장용 3D 공연 실황이라는 문화산업의 새로운 분야를 개척하였으며, 월간 박 스오피스 1위를 기록하였다. 또한 2009년에는 미국에서 NFL 등 스포츠 실황이 3D 로 생중계 되었으며, 최근 개최된 월드컵은 국내에서도 3D로 생중계 되었다. 이렇듯 3D 분야는 영화산업에서도 커다란 영향을 미치고 있지만, 공연 및 스포츠 등을 생중계하는 새로운 분야의 산업을 성장시켜 나감으로서 향후 전 세계 상영관 사업에 적지 않은 영향을 미칠 것으로 전망된다. 애니메이션을 제외한 3D 실사 영화의 장르 중에서 가장 많은 제작 편수를 기록하 는 장르는 20.9%를 차지하는 액션물이며, 그 뒤를 이어 16.4%를 기록한 공포 영화 가 많은 것으로 조사되었다. 3D 특성상 화면의 움직임 등이 중요시 되는 영화들에 그 장르가 몰려 있으며, 그 밖에 장르들은 1~3% 정도를 유지하며 유사한 비율을 나 타내었다. [표 24] 2005년-2012년 제작 완료 및 제작 예정인 3D 영화의 장르 구분 장르 편수 비율 애니메이션 % 실사영화 출처: Screen Digest, 2010 Action/Adventure % Horror % Music 7 3.5% Sci-fi 6 3.0% Dance 4 2.0% Comedy 3 1.5% Fantasy 3 1.5% Drama 3 1.5% War 3 1.5% Documentary 2 1.0% 기타 4 2.0% 전체 % 10) Conversion: 3D 영화에서 컨버전 기술은 촬영 시 두 개의 렌즈로 되어있는 3D 카메라로 촬영 되지 않은 2D 영화를 CG기술을 이용하여 3D로 변화시키는 것을 말함 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 59

101 3D 영화 제작을 지역별로 살펴보면 142편에 해당하는 전체 3분의 2 이상이 할리 우드를 중심으로 하는 미국에서 이루어졌으며, 그 뒤를 이어 42편이 유럽에서 제작 되었는데, 유럽 국가 14개국에서 제작이 진행되었다. 아시아 지역에서는 총 17편이 제작되고 있는데, 전체의 8.5%에 불과하다. 3D 상영관의 증가와 함께 프랑스, 싱가 포르, 한국 등에서는 3D 영화 제작에 정부 지원이 이루어지고 있으며, 이러한 지원 을 통해 차세대 영화 제작 분야에 대한 관심이 높아지고 있다. [표 25] 2005년-2012년 3D 영화 제작 지역별 분포 지역 편수 비율 미국 % 유럽 % 아시아 % 전체 % 출처: Screen Digest, 2010 각 지역별 3D 영화 제작의 주력 분야 및 장르에 있어서도 약간을 차이를 보이고 있는데, 유럽 지역은 제작되는 3D 영화의 절반가량이 애니메이션인 반면 아시아 지 역에서는 70% 이상이 실사 영화인 것으로 분석되었다. 또한 미국에서는 애니메이션 과 실사가 조화롭게 제작되고 있는데, 스파이더맨(Spider-Man), 해리포터(Harry Potter), 캐리비안의 해적(Pirates of the Caribbean) 등 블록버스터 대작들의 속 편이 3D 실사 영화로 제작되고 있다 D 영화 박스오피스 현황 2009년부터 본격화되기 시작한 3D 영화 박스오피스의 선전은 전 세계 영화산업 계를 뜨겁게 달구고 있다. 영화 아바타 와 이상한 나라의 앨리스 가 역대 영화 흥행 순위 1위와 5위를 기록하며 그 저력을 보여 주었고, 현재 미국에서 개봉중인 토이스 토리3 과 타이탄 역시 선전을 지속하며 박스오피스에서 좋은 기록을 갱신하고 있 다. 60 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

102 [표 26] 3D 영화 박스오피스 Top 20 순위 타이틀 배급사 미국 내 BO 상영관 수 1 Avatar Fox $758,151,139 3,461 2 Toy Story 3 BV $408,815,000 4,028 3 Alice in Wonderland (2010) BV $334,191,110 3,739 4 Up BV $293,004,164 3,886 5 Despicable Me Uni. $241,339,000 3,602 6 Shrek Forever After P/DW $238,369,000 4,386 7 How to Train Your Dragon P/DW $217,581,231 4,060 8 Monsters Vs. Aliens P/DW $198,351,526 4,136 9 Ice Age: Dawn of the Dinosaurs Fox $196,573,705 4, The Polar Express WB $181,320,482 3, Clash of the Titans (2010) WB $163,214,888 3, A Christmas Carol (2009) BV $137,855,863 3, Chicken Little BV $135,386,665 3, The Last Airbender Par. $131,147,000 3, Cloudy with a Chance of Meatballs Sony $124,870,275 3, G-Force BV $119,436,770 3, Bolt BV $114,053,579 3, Spy Kids 3D: Game Over Dim. $111,761,982 3, Journey to the Center of the Earth WB (NL) $101,704,370 2, Meet the Robinsons BV $97,822,171 3,435 출처: Box Office Mojo, IMDb, 2010년 9월 7일 기준 영화 아바타 는 미국 내에서 7.5억 달러의 박스오피스와 전 세계적으로는 27.3억 달러를 기록하며, 영화 타이타닉 이 가지고 있던 흥행 순위 1위를 차지하였는데, 오 스카상 11개 부문에 노미네이트되고 3개 부문에서 수상함으로서 그 작품성도 인정받 았다. 2009년 모든 흥행 기록을 갈아치우며 3D 열풍을 일으켰던 영화 아바타 에 이어 2010년에도 미국에서 3D 영화의 강세는 지속되었다. 2010년 6월 18일 개종된 디즈 니사의 토이스토리3(Toy Story 3) 은 또다시 2010년 박스오피스 영화 1위에 오르면 서 2년 연속 3D 영화의 흥행 성공을 입증하였다. 2010년 3월에 개봉되었던 또 다른 3D 영화 이상한 나라의 앨리스(Alice in Wonderland) 또한 미국 흥행 영화 2위에 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 61

103 랭크되면서 2010년 미국 영화 박스오피스 1,2위에 모두 3D 영화들이 포진되었다. 또한 슈렉포에버(Shrek Forever After), 슈퍼 배드(Despicable Me), 드래곤 길들이기(How to Train Your Dragon), 타이탄(Clash of the Titans) 등 2010년에 개봉된 3D 영화들이 2010년 9월 기준 미국 흥행 영화 Top 10안에 6편이나 기록되면 서 2010년 미국 영화의 화두는 여전히 3D 영화로 이어지며 3D 영화의 영향력을 다 시 한 번 입증하게 되었다. 2010년 Top 10안에 기록된 3D 영화 중 2편은 실사 영화, 4편은 3D 애니메이션으로 향후 극장용 애니메이션의 3D화가 지속적인 강세를 나타 낼 것이라는 전망을 낳고 있다. [표 27] 2010년 미국 영화 박스오피스 Top 10 순위 타이틀 배급사 미국 내 BO 상영관 수 2D/3D 1 Toy Story 3 BV $408,815,000 4,028 3D 2 Alice in Wonderland (2010) BV $334,191,110 3,739 3D 3 Iron Man 2 Par. $312,128,345 4,390 2D 4 The Twilight Saga: Eclipse Sum. $298,798,000 4,468 2D 5 Inception WB $278,423,000 3,792 2D 6 Despicable Me Uni. $241,339,000 3,602 3D 7 Shrek Forever After P/DW $238,369,000 4,386 3D 8 How to Train Your Dragon P/DW $217,581,231 4,060 3D 9 The Karate Kid Sony $175,908,763 3,740 2D 10 Clash of the Titans (2010) WB $163,214,888 3,802 3D 출처: Box Office Mojo, IMDb, 2010년 9월 7일 기준 2009년에서 2010년을 지나며 입증된 3D 영화의 흥행 성공은 향후 개봉 예정인 미 국의 3D 영화를 보아도 드러나고 있다. 할리우드 영화제작자들은 2010년 9월부터 2012년까지 총 50편이 넘는 3D 영화를 개봉할 예정인데, 향후 3D 영화는 디지털 상 영관의 증가와 함께 미국과 세계 영화산업을 이끄는 커다란 패러다임이 될 전망 이다. 62 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

104 [표 28] 할리우드 3D 영화 제작 캘린더 연번 영화 타이틀 배급사 개봉예정일 1 Resident Evil: Afterlife (in 3D) SGem Alpha and Omega LGF Legend of the Guardians: The Owls of Ga'Hoole WB Jackass 3-D Par Saw VII 3D LGF My Soul to Take (in 3D) Uni Harry Potter and the Deathly Hallows (Part One in 3D) WB Tangled BV Yogi Bear WB Tron: Legacy BV Gulliver's Travels Fox The Cabin in the Woods (in 3D) MGM The Green Hornet (in 3-D) Sony Drive Angry (in 3D) Sum Gnomeo and Juliet (in 3-D) Mira Mars Needs Moms (in 3D) BV Sucker Punch (in 3D) WB Rio Fox The Three Musketeers (2011) Sum Priest (in 3D) SGem Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides (3D) BV Kung Fu Panda: The Kaboom of Doom P/DW Green Lantern (in 3D) WB Cars 2 BV Harry Potter and the Deathly Hallows (Part Two in 3D) WB The Smurfs (in 3D) Sony Spy Kids 4: All the Time in the World (in 3-D) Wein Final Destination 5 WB Journey to the Center of the Earth 2 (3D) WB Fright Night (in 3-D) BV Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 63

105 31 Contagion (3D) WB Puss in Boots (working title) P/DW Arthur Christmas (in 3D) Sony Happy Feet 2 in 3D WB Hugo Cabret (in 3D) Sony Alvin and the Chipmunks 3D Fox The Adventures of Tintin: The Secret of the Unicorn (in 3D) Par Stretch Armstrong Uni. 2012년 39 Dr. Seuss' The Lorax Uni The Croods (working title) P/DW Madagascar 3 (working title) P/DW Brave BV Spider-Man (in 3D) Sony Ice Age: Continental Drift (in 3-D) (tentative title) Fox Hotel Transylvania (in 3D) Sony The Guardians (working title) P/DW Monsters Inc. 2 BV Reboot Ralph BV Truckers (working title) P/DW TBD 50 Super Secret Ghost Project (untitled as of yet) P/DW TBD 51 Friday the 13th Part 2 in 3D WB TBD 출처: Box Office Mojo, IMDb D 영화 상영관 현황 2010년은 전 세계적으로 디지털 상영관이 구축되기 시작한 지 11년째가 되는 해이 다. 이제 디지털 상영관은 전 세계에 전면적으로 구축되기 시작하였는데, 2009년 말 기준으로 16,335개의 디지털 상영관이 설치되어 2008년 대비 85.6% 성장하였다. 2009년에서 2010년에 이르는 3D 영화의 성장으로 2010년에는 디지털 상영관은 더 높은 비율로 증가할 것으로 전망된다. 64 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

106 [표 29] 2000년-2009년 디지털 상영관 현황 지역/연도 서유럽 ,332 3,890 중,동유럽 북미 ,014 4,650 5,659 7,736 남미 아프리카,중동 아시아 ,471 3,488 합계 ,996 6,455 8,794 16,335 출처: NATO, Screen Digest 3D 영화의 상영을 위해서는 디지털 시네마의 설비 구축이 필수적인데, 전 세계 16,335개의 디지털 상영관 중 3D 상영이 가능한 상영관은 55%에 이르는 8,989개에 이르고 있다. 사실 디지털 상영관의 설치는 2008년 전 세계적인 금융 위기로 인해 주춤했던 것이 사실이다. 많은 상영관 소유주들이 상당한 규모의 투자가 필요한 디 지털 상영관 설치에 주저하고 있었는데, 2009년 영화 아바타를 필두로 한 3D 영화 의 선전은 디지털 상영관의 설치에 커다란 영향을 준 것이 사실이다. 2009년 한 해 동안 전 세계적으로 7,535개의 영화 상영관이 증가하였는데, 이 중 85.8%에 해당하는 6,466개는 3D 디지털 상영 설비를 구축하였으며, 1,069개는 2D 만을 상영할 수 있는 디지털 상영관으로 설치되었다. 이러한 디지털 상영관의 증가 에는 정부의 역할도 일부 기여했다고 할 수 있는데, 중국의 경우 2D 디지털 상영관 의 40%가 정부의 지원으로 이루어졌으며, 이는 필름 프린트 비용의 절감을 위한 노 력이었다고 할 수 있다. [표 30] 2008년-2009년 국가별 디지털 상영관 현황 국가 2008년 2009년 국가 2008년 2009년 Austria USA 5,515 7,418 Belgium Canada Denmark 9 24 Argentina 3 30 Finland 7 43 Brazil France Chile 3 15 Germany Colombia Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 65

107 Greece Ecuador 3 11 Ireland Mexico Italy Peru 3 Luxembourg Venezuela 0 9 Netherlands 기타 아메리카 2 4 Portugal 아메리카 5,754 8,185 Spain Egypt 0 9 Sweden 8 30 Israel UK South Africa Cyprus 1 6 UAE 2 14 Iceland 9 10 아프리카,중동 Norway Australia Switzerland China 861 1,788 Bulgaria Hong Kong Croatia 5 7 India Czech Republic 5 44 Indonesia 6 16 Estonia 2 2 Japan Hungary 8 30 Malaysia 5 16 Latvia 2 2 New Zealand 8 19 Lithuania 1 5 Philippines 5 25 Poland South Korea Romania Singapore Russia Thailand Slovakia 0 12 Taiwan Slovenia 4 10 Turkey other Europe 6 0 아시아 퍼시픽 1,471 3,488 유럽 1,547 4,580 세계 전체 8,800 16,335 출처: NATO, Screen Digest 2010년에 이르러서도 여러 편의 3D 영화의 개봉과 함께 디지털 상영관의 설치는 그 속도를 더해가고 있다. 특히 세계 위기의 영향이 점점 해소됨에 따라 미국에서는 DCIP 11) 를 중심으로 미국 내 14,000개 상영관의 디지털화를 추진하고 있다. 11) DCIP(Digital Cinema Implementation Partners)는 미국의 극장체인사업을 주도하는 AMC Entertainment Inc., Cinemark USA, Inc., Regal Entertainment Group 등이 공동으로 소 유한 회사로 2007년 설립되었다. 이 회사는 북미 지역의 14,000여개의 대표하고 있는데, 기존 아날로그 상영관을 디지털화하기 위하여 설립되었다. 66 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

108 Cinedigm 12) 또한 1억 달러에 해당하는 디지털 배급 예산을 2009년 가을에 확보하 여 미국 내 디지털 상영관 및 3D 상영관의 증가세는 더욱 가속화 할 전망이다. 미국의 메이저 극장 체인 사업자들이 상영관의 디지털화를 본격적으로 추진했던 이유는 스크린 당 US$ 1,500~2,500에 달하는 필름 프린트 비용을 절감하기 위해서 였는데, 상영관이 디지털화 될 경우 초고속 인터넷이나 위성 등으로 디지털화 된 영 화 콘텐츠를 수신하여 스크린에서 상영할 수 있기 때문이다. 또한 장기적으로 상영 관의 디지털화는 필름 프린트에서 자유로워짐으로서 상영관에서 다양한 콘텐츠의 편성을 가능하게 하고 광고 등의 수신 및 즉각적인 편성에 있어서도 매우 큰 장점을 가지고 있다. 이러한 디지털 상영관의 다양한 장점과 함께 2009년에 개봉된 영화 아 바타 흥행의 대성공은 메이저 스튜디오와 극장 체인 업주 모두에게 상영관 디지털화 에 더욱 적극적인 행보를 보이게 하는 도화선이 되었다. 디지털 상영관 증가세의 중심에 서 있는 미국은 2009년 말 기준으로 전체 디지털 상영관의 45.4%에 해당하는 7,418개의 상영관을 확보하고 있는데, 지난 3년 동안 최고일 경우 72.3%까지 그 점유율을 높였던 적도 있었다. 미국의 디지털 상영관 비 율은 점진적으로 줄어들고 있지만, 다른 지역에 비해 상영관 증가세가 미미한 미국 내에서 이러한 디지털 상영관의 증가는 향후 3D 영화 시장의 전망을 밝게 하고 있다. 2009년 말 기준 북미 지역의 총 7,736개의 디지털 상영관 중에서 7,418개가 미국 에서 318이 캐나다에 설치된 것으로 분석되었는데, 전년 대비 각각 34.5%, 120.8% 의 고성장을 이룩하였다. 2010년은 미국 내 상영관의 디지털화의 본격적인 한 해가 될 것으로 전망되고 있는데, Cinedigm은 10,000개 상영관의 디지털화를 목표로 하 고 있으며, 그 중 1,100개 상영관의 디지털화 계약을 이미 체결하였다. 또한 미국 디 지털 상영관 중 44%는 3D 디지털 상영이 가능한 스크린인데 이 비율은 다른 지역에 비해 낮은 것이라고 할 수 있다. 미국 디지털 상영관 중 3D 디지털 상영관 비율이 낮은 이유는 유럽과 아시아가 최근에 시작한 상영관의 디지털화를 미국은 이미 10여 12) Cinedigm은 미국의 영화 제작사와 극장 사업자간의 다양한 기술적 서비스를 제공하는 회사 로, 최근 상영관의 디지털화와 관련하여 미국 메이저 스튜디오들로부터 많은 지원을 받고 있 다. 콘텐츠의 수신 및 상영, 스포츠 및 공연의 생중계 등의 기술적 배급 솔루션을 제공하는 배급 기술 회사라고 할 수 있다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 67

109 년 전부터 추진하여 왔기 때문이라고 할 수 있다. 2009년 한 해 동안 전 세계 영화 산업계는 제임스 카메론의 대작 3D 영화인 아바 타 에 집중하였다. 이 영화는 개봉된 지 수 개월 만에 흥행 역사를 갈아치웠지만, 우 연한 사례일 수도 있었고, 그것이 3D가 아닌 다른 요소로 인한 흥행일 수도 있었다. 그러나 곧 이어 개봉된 팀 버튼의 영화 이상한 나라의 앨리스 또한 역대 흥행 기록 5위에 오르며 선전을 하자 전 세계 극장 산업계는 3D 상영관 설치에 더욱 고무되었다. [그림 23] 2D Vs. 3D 상영관 디지털화 추이 (단위: 1,000개) 출처: Screen Digest, 2010 할리우드 영화 산업계도 기존에 계획했던 영화 타이틀들의 제작을 급격하게 3D 제작으로 그 전략을 선회하였는데 2010년에만 미국에서 20여 편 이상의 3D 영화가 개봉될 예정이며, 2012년까지 50여 편이 넘는 3D 영화가 개봉될 예정이다 기타 3D 영상 서비스 현황 (1) 극장용 3D 공연 실황 2008년 미국 극장가에는 3D 열풍이 불었는데, 2008년 1월과 2월에 개봉한 2편의 극장용 공연실황인 U2 3D 와 Hannah Montana & Miley Cyrus 및 영화 Beowulf 68 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

110 의 3D 버전이다. U2 3D 는 2010년 7월 현재 $22,413,382의 박스오피스를 기록하였 고, Hannah Montana & Miley Cyrus 는 할리우드 불록버스터에 버금가는 $ 155,545,279의 박스오피스를 기록하였다. U2 3D 와 Hannah Montana & Miley Cyrus 는 최초로 시도된 3D 실사 극장용 공연 실황인데, 이 두 작품의 산업적 성공은 향후 극장용 공연 실황 이라는 새로운 문화산업 장르를 활성화 시킬 것으로 전망된다. Hannah Montana & Miley Cyrus 는 2008년 Super Bowl weekend 13) 에 3일 동 안 $29 Million의 박스오피스를 기록하며, 이 기간 박스오피스 기록을 갱신하였다. 이 기간 동안 Hannah Montana & Miley Cyrus 가 확보한 스크린 수는 683개에 불 과한 반면 같은 기간 박스오피스 2위를 기록하였던 The Eye 는 2,436개의 스크린에 $13 Million의 박스오피스를 기록하였다. 특히 지역적인 한계에 의해서 음악 공연의 라이브 실황을 즐길 수 없었던 소비자들에게 3D를 통한 생생한 시각적 경험과 가정 에서는 경험하기 어려운 높은 질의 음향을 제공함으로서, 공연 DVD/비디오 산업과 구별되는 새로운 비즈니스를 구축할 것으로 예상된다. 일부 관객들은 이러한 3D 실사 극장용 공연이 실제 공연장에서 얻는 감동을 초과 하는 경험을 제공하고 있다는 평가들을 내리고 있어 이 분야는 많은 문화산업 관계 자들에게 뜨거운 이슈가 되고 있다. 특히 Hannah Montana & Miley Cyrus 는 2008년 2월 미국 내 박스오피스 1위를 기록함으로서 처음으로 시도되는 문화산업 장르인 극장용 3D 공연 실황의 미래 전망을 밝게 하였다. Hannah Montana & Miley Cyrus 를 제작 배급하였던 Disney사는 이러한 예상 밖의 성공에 고무되어 두 번째 극장용 3D 공연 실황을 제작할 계획을 가지고 있는데, Jonas Brothers Concert 3D Film 을 2008년 7월부터 제작할 것이라고 발표하였다. (2) 3D 공연 실황 중계 2008년 5월 소니픽처스는 디지털 극장을 이용한 새로운 벤처 사업의 일환으로 Hot Ticket 사업 계획을 발표하였는데, 2008년 8월 첫 프로젝트로 기획사 Cirque 13) Super Bowl Weekend: 일반적으로 매년 1월말 2월초에 개최되는 미식축구의 결승전을 치루는 주로 많은 사람들이 TV를 즐겨보기 때문에 영화의 박스오피스가 저조한 시기임 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 69

111 du Soleil 이 제작하여 전 세계 순회공연을 마친 라이브 공연 작품 "Delirium"을 선 정하여 공급하기로 하였으며, 두 번째 작품으로는 오는 9월 히트 뮤지컬 Rent"를 기획하고 있다. 이 두 작품은 미국 전역의 여개 디지털 극장에 HD 화질로 공급될 예정이 며, 입장료는 기존 영화 입장료의 2배인 약 $20정도가 될 것으로 전망되고 있다. 이 러한 소니픽처스는 발표는 'U2 3D'와 'Hannah Montana & Miley Cyrus'등 극장용 공연 실황이 문화산업의 새로운 장르로서 자리매김 하는데 성공하자 디지털 극장을 이용한 새로운 형식의 배급 사업인 공연 생중계 사업에 자사의 역량을 투자하겠다는 의지를 표현하는 것으로서 향후 디지털 극장 배급 시장에 상당한 영향을 미칠 것으 로 전망되다. 미국 최대의 극장 체인인 Landmark Theatres가 2008년 4월 22여개 극장에서 오 페라 스타 Placido Domingo의 40주년 기념 콘서트를 상연한 것을 비롯하여, 바이어 컴(Viacom)의 계열 극장 체인인 National Amusements도 HD 화질의 Boston Red Sox 경기의 생중계 하는 등 향후 공연 및 스포츠 경기의 극장 상영은 증가할 것으로 전망된다. (3) 3D 스포츠 중계 Fox Sports Network는 2008년 3월 25일 Dallas Mavericks 농구팀의 구단주이 자 극장 체인인 Landmark Theatres의 오너인 Mark Cuban과 손잡고 HD 3D 화질 의 농구 경기를 위성을 통해 생중계하였다. 달라스에 있는 Magnolia Theatre에서 상영된 이 HD 3D 화질의 농구 경기는 상업적인 스포츠 중계는 아니었지만 향후 미 국 디지털 극장에서 HD 및 3D 화질의 스포츠 중계를 사업화 할 수 있는 좋은 테스트 이벤트였다고 평가받고 있다. U2 3D'를 제작한 3D 실사 기술 서비스 업체인 3ality 또한 NASCAR, NFL NHL 등과 손잡고 스포츠 3D 영화 제작/Live broadcasting을 진행하고 있다. 이미 많은 메이저 제작사들이 3D 실사 영화에 본격적인 투자를 시작하였고 소니픽처스 등이 디지털 극장 배급 사업을 개시하는 등 미국에서는 향후 극장용 2D-3D 공연 및 스포 츠 중계가 문화산업의 중요한 장르로 자리 잡을 수 있을 것으로 전망된다. 70 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

112 2008년 12월 4일 내셔널 풋볼 리그(NFL)인 샌디에고 Chargers와 오클랜드 Raiders의 경기가 로스앤젤레스, 뉴욕, 보스턴의 극장에서 3D로 중계되었는데, 이 행사에서는 어떻게 기술이 극장과 가정에서 좀 더 실제적인 경험을 가능하게 만들 수 있는지를 보여 주었다. 월 스트리트 저널은 이 이벤트에 보다 큰 지지를 얻기 위 하여 소비자 가전제품 회사의 판매자들을 초청하였으며 대형 3D 스크린으로 보는 게임과 더불어 가정에서 TV를 통하여 가능해 질수 있는 것들을 보여주는 계기 또한 마련되었다고 보도하였다. 몇몇 가전제품 제작자들은 이미 3D TV 세트 제작을 시작했고 대부분 3D용 블루 레이 DVD를 만들고 있으며, 산업계에서는 현재 3D의 표준화를 위한 노력을 기울이 고 있음. 스포츠 경기 오락이 고선명도의 TV의 도입에 박차를 가했던 것과 마찬가지 로 또한 3D TV 역시 그러한 분야로 간주될 것으로 전망된다. 미국 캘리포니아에 본사를 둔 3ality 디지털은 스페셜 3D 카메라로 3곳의 극장에 위성 서비스를 통하여 스포츠 게임의 라이브 중계를 실시하였는데, Real D 3D는 극 장 화면을 제공하고 제작사와 3D 방송의 송신을 담당하였다. 그동안 미국 여러 지역 에서 오페라와 서커스와 같은 장르를 3D로 방송했었지만 12월 4일 열린 이 이벤트를 통하여 NFL이 3D 기술력을 사용하여 경기 실황을 방송한 것은 처음 있는 일이었다. 2. CG를 이용한 영상물 유통 시장 규모 및 현황 2.1. CGI 애니메이션 영화 개요 지난 10여 년 간은 애니메이션 영화의 제작에 있어서 전성기라고 불릴 수 있을 만 큼 미국과 유럽을 중심으로 다양한 애니메이션 영화들이 제작되었다. 또한 애니메이 션 영화는 거의 매년 박스오피스 상위 10위안에 드는 실적을 기록하면서 다른 장르 의 영화에 비해 높은 성공률을 보여 왔다. 미국은 할리우드 메이저 스튜디오들의 전 세계에 걸친 배급망을 바탕으로 이 산업을 주도해 왔는데, 이 산업의 지난 10년을 간단히 요약하면 2004년 픽사(Pixar)를 인수 한 월트디즈니사와 드림웍스, 두 CGI 영상 공룡 간의 전쟁이었다고 말할 수 있다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 71

113 CGI 애니메이션을 이끌어 온 이 두 회사 이외에도 지난 10년간은 미국 역사상 처 음으로 모든 메이저 스튜디오들이 애니메이션을 제작했던 기간이기도 하였다. Fox 는 CG 스튜디오인 블루스카이(Blue Sky)를 통해 애니메이션 영화 아이스 에이지, 호튼 등을 제작하며 이전에는 관여하지 않았던 새로운 분야에 뛰어 들었으며, 소니 와 유니버설도 정기적으로 애니메이션 영화를 제작할 것을 발표하였다. 최근에는 다소 소극적이지만 워너브라더스와 파라마운트도 애니메이션 영화 제작 을 시도하였으며, 준 메이저라고 할 수 있는 와인슈타인(Weinstein Company)도 뱅 가드 애니메이션(Vanguard Animation), 엑서더스 필름(Exodus Film Group) 등과 함께 저예산 애니메이션 영화 제작을 시도하고 있다. 미국 메이저 스튜디오들 간의 이러한 애니메이션 제작 경쟁은 결국 매우 지속적인 영화 제작으로 이어졌는데, 매년 6개에서 11개의 영화 타이틀이 개봉되었다. 유럽의 경우에는 2006년 34편, 2007년 15편, 2008년 11편 등 미국에 비해 개봉된 애니메이 션 영화 편수는 많았으나 예산 규모가 미미하였으며, 전 세계 배급 인프라의 부족으 로 실적 면에 있어서도 미국 메이저 스튜디오들과는 비교 대상이 되지 못하였다. 예 산 규모가 부족하여 그 성공 확률이 매우 낮은 유럽 및 기타 지역의 애니메이션 영화 에 비해 미국 메이저 스튜디오들에 의해 제작되는 애니메이션 영화들은 거의 실패가 없는 영화들이라고 할 수 있다. 미국 애니메이션 영화가 박스오피스에서 성공한다는 것은 또한 미국 홈비디오 시 장에서의 성공을 의미하는 것인데, 2006년 개봉된 픽사의 애니메이션 영화 카 (Cars) 의 경우 DVD 판매 매출이 박스오피스를 능가하였다 CGI 애니메이션 영화 박스오피스 애니메이션 영화의 박스오피스는 지난 10여 년 동안 영화산업 전체에 많은 영향을 주었다. 특히 지난 5년 동안 미국에서 애니메이션 영화의 박스오피스는 꾸준히 미국 전체 영화 박스오피스의 10% 정도의 수준을 유지하였는데, 미국 애니메이션 연간 제 작 편수가 평균 10여 편 미만임을 감안하면 매우 높은 점유율을 보이고 있음을 알 수 있다. 이제까지 미국에서 제작되어 개봉된 애니메이션 영화중에서 가장 큰 흥행을 기록 72 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

114 한 영화는 2004년 개봉된 슈렉 2(Shrek 2) 로 미국에서만 4.4억 달러, 전 세계적으 로는 9.2억 달러의 흥행을 기록하였다. 이 영화는 2004년 미국 전체 박스오피스 1위 를 기록하였으며, 전체 영화 산업 흥행 13위를 기록하고 있다. 미국 애니메이션 영화의 박스오피스는 자국에서보다는 해외에서 많은 매출을 기 록하고 있다. 슈렉 2(Shrek 2) 는 전체 박스오피스의 48%가 미국 내에서 기록된 것 으로 해외 박스오피스의 비율이 비교적 낮은 것이라고 볼 수 있으며, 아이스 에이지 (Ice Age)'는 미국 내에서 22% 해외에서 78%의 박스오피스 매출을 기록하여 해외 비중이 높은 애니메이션 영화였다고 할 수 있다. 애니메이션 영화는 전 세계 아동들 을 일반적인 대상으로 하는 것으로 해외 박스오피스 매출이 50%를 상회하는 것이 보 통이다. [표 31] 애니메이션 영화 박스오피스 Top 20 (단위: US$) 연번 타이틀 스튜디오 박스오피스 (미국) 개봉관수 개봉일 1 Shrek 2 DW $441,226,247 4, Finding Nemo BV $339,714,978 3, Shrek the Third P/DW $322,719,944 4, Toy Story 3 BV $307,822,780 4, Up BV $293,004,164 3, Shrek DW $267,665,011 3, The Incredibles BV $261,441,092 3, Monsters, Inc. BV $255,873,250 3, Toy Story 2 BV $245,852,179 3, Cars BV $244,082,982 3, Shrek Forever After P/DW $232,873,520 4, WALL-E BV $223,808,164 3, How to Train Your Dragon P/DW $216,387,290 4, Kung Fu Panda P/DW $215,434,591 4, Ratatouille BV $206,445,654 3, Monsters Vs. Aliens P/DW $198,351,526 4, Happy Feet WB $198,000,317 3, Ice Age: Dawn of the Dinosaurs Fox $196,573,705 4, Ice Age: The Meltdown Fox $195,330,621 3, Madagascar DW $193,595,521 4, 출처: Box Office Mojo, IMDb Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 73

115 애니메이션 영화의 박스오피스는 지난 5년 동안 미국에서 연간 8억 달러에서 12 억 달러의 박스오피스를 기록하였다. 유럽 14) 에서도 유사한 규모의 박스오피스 매출 이 발생하였는데, 8억 달러에서 11억 달러의 박스오피스를 기록하였다. 미국에서 박스오피스 실적이 우수한 애니메이션 영화들은 유럽이나 기타 지역에 서도 좋은 실적으로 기록하는 것이 일반적이다. 유럽 애니메이션 박스오피스의 대부 분은 예외적인 지역 히트작을 제외하고는 미국 애니메이션에서 비롯된다. [표 32] 미국, 유럽의 애니메이션 영화 박스오피스 추이 (단위: US$ Billions) 출처: Screen Digest, 2010 미국에서 지난 2008년까지 지난 5년 동안 애니메이션 영화를 주도한 스튜디오는 드림웍스와 디즈니로서, 양사는 미국 애니메이션 박스오피스의 64%를 점유하였다. 36%를 점유한 드림웍스는 마다가스카(Madagascar), 슈렉(Shrek), 쿵푸판다(Kung Fu Panda) 등의 타이틀을 개봉하였으며, 28%를 점유한 디즈니는 2006년과 2008 년 미국 박스오피스 1위를 기록한 카(Cars), 월-E(Wall-E) 등의 타이틀을 개봉하 였다. 14) 여기서 지칭하는 유럽은 애니메이션 시장 규모 상위 13개국을 의미함 74 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

116 [표 33] 미국 애니메이션 스튜디오 박스오피스 점유율 (단위: US$ Millions) 구분 2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 합계 비율 DreamWorks Animation , % Disney , % Fox % WB % Lions Gate % MGM % Paramount % Sony % Summit Entertainment % Universal % Weinstein Co % 합계 1, ,203 1, , % 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 폭스(Fox)는 아이스 에이지(Ice Age) 등을 통해 5년간 13%의 점유율을 기록하며 3위에 랭크되었고, 워너브라더스는 12%를 해피 피트(Happy Feet) 등을 통해 12% 의 점유율을 기록하였다. 미국 애니메이션 영화 산업에 있어서 2009년 또한 중요한 한 해라고 할 수 있는 데, 총 11개의 애니메이션 영화가 메이저 스튜디오에 의해 제작되고 개봉되었다. 드 림웍스는 비교적 조용한 한 해를 보냈는데, 몬스터 vs 에이리언(Monsters vs Aliens) 한 편만을 개봉하였고, 디즈니는 픽사가 제작한 업(Up) 과 오랜만에 제작 한 전통 2D 애니메이션 공주와 개구리 (The Princess and the Frog) 를 개봉하였 다. 또한 2009년 미국에서는 최근 CG 애니메이션의 유행 중 하나인 스톱 프레임 모션 애니메이션(Stop Frame Motion Animation) 기법으로 제작한 코렐라인: 비밀의 문 (Coraline) 과 판타스틱 Mr. 폭스(Fantastic Mr Fox) 등이 개봉되었으며, 해외작 품으로는 드물게 유럽에서 제작된 플래닛 51(Planet 51) 이 미국에서 개봉되었다. 플래닛 51 은 스페인의 게임제작사로 유명한 일리온(Ilion)사가 제작하여 미국에서 는 소니에 의해 배급되었다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 75

117 미국 애니메이션 영화의 주요 시장은 미국 시장 자체인데, 그와 유사한 시장 규모 를 가진 것이 바로 유럽 애니메이션 영화 시장이다. 유럽 애니메이션 박스오피스의 대부분은 미국 메이저 스튜디오의 영화들이 기록한 것이라고 할 수 있다. 2008년까지 5년 동안 아래에 언급된 유럽 13개국의 애니메이션 영화 박스오피스 실적은 동기간 미국 내 애니메이션 박스오피스 실적의 83%를 기록하며, 미국 애니 메이션의 최대 수출 시장으로 자리메김하고 있다. 국가별로는 영국, 프랑스, 독일이 전체 애니메이션 박스오피스 시장의 63%를 기 록하고 있으며, 스페인, 이태리, 네덜란드 등이 이 뒤의 시장 규모를 나타내고 있다. [표 34] 유럽 국가별 애니메이션 영화 박스오피스 (단위: US$ Millions) 구분 2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 합계 UK ,116 France Germany Spain Italy Netherlands Norway Switzerland Denmark Sweden Belgium Austria Finland 합계 , ,452 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 애니메이션 영화에 있어서도 3D의 열풍은 산업 전체에 많은 영향을 미치고 있다. 2009년 말 기준 미국의 3D 상영관 수가 전체 상영관의 20%도 안 되는 상황에서 3D 버전 애니메이션은 전체 애니메이션 극장 매출의 50%를 초과하였다. 2005년 디즈니 의 치킨 리틀(Chicken Little) 을 필두로 현재까지 25편의 3D 영화가 개봉되었는데, 76 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

118 절반가량은 2009에 개봉되었다. 이러한 3D의 열풍과 함께 디즈니(픽사)와 드림웍스 는 향후 모든 애니메이션을 3D로 제작할 계획을 가지고 이 분야를 선도하고 있다. 2008년에 시작된 미국의 경제 침체에도 불구하고 소비자들 또한 3D 영화에 대한 긍정적인 반응을 지속적으로 보여주고 있다. 특히 미국을 기준으로 $3 정도를 더 지 불해야 하는 3D 극장 매출은 지속적으로 증가하고 있는데, 이는 소비자들이 입체적 인 영화 경험을 위해 더 많은 지출을 마다하지 않는 것으로 받아들여지고 있다. 미국 3D 상영관의 스크린 당 매출은 2D 상영관의 3배를 기록하고 있으며, 이러한 3D 상 영관의 수익성 증가는 3D 상영관 확대와 3D 영화 제작에 매우 중요한 척도로 평가되 고 있다. 2009년에 이어 2010년 개봉되는 3D 영화들과 향후 5년 동안 개봉될 3D 영 화들의 성공 여부가 전 세계 3D 영화산업의 판도를 보여줄 전망이다. [그림 24] 각 영화별 2D, 3D 매출 비교 (단위: US$ Millions) 출처: Box Office Mojo, Screen Digest 2.3. CGI 애니메이션 영화 제작 예산 애니메이션 영화의 제작 편수와 박스오피스 실적에 있어서 미국과 유럽이 유사한 실적을 기록하고 있지만 제작 예산에 있어서는 커다란 차이를 보이고 있다. 2009년 제작된 플래닛 51(Planet 51) 과 같은 애니메이션 영화가 5천 1백만 유로의 제작비 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 77

119 를 기록하였으나, 이는 예외적인 경우로 대부분의 유럽 애니메이션 영화의 제작비는 천만 유로 이하라고 볼 수 있다. [표 35] 국가별 연간 애니메이션 영화 제작 예산 (단위: US$ Millions) 구분 2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 France Germany Italy Spain UK Canada USA 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 유럽 애니메이션 영화는 전 세계 가장 큰 영화 시장인 미국의 배급을 확보하지 못 하면 대부분의 경우에 있어서 제작비 대비 수익을 내는데 실패하게 된다. 하지만 이 제까지 아드만 애니메이션(Aardman Animations)이 드림웍스와 공동 제작하여 미 국에서 배급한 월레스와 그로밋(Wallace & Gromit) 과 같은 특수한 경우를 제외하고 유럽의 애니메이션이 미국에 메이저를 통해 배급된 경우는 매우 드물다고 할 수 있다. 유럽과는 대조적으로 미국 애니메이션 영화는 대부분의 경우에 있어서 수익을 내 고 있다고 볼 수 있다. 자국 시장에서의 안정적인 배급망 구축은 물론 전 세계 동시 배급 능력을 가지고 있는 메이저사들에 의해 제작되기 때문이다. 즉, 전 세계 애니메 이션 영화의 권력은 미국 메이저 스튜디오가 가지고 있으며, 이들의 직 간접적인 협 조 없이는 미국 이외의 국가에서 제작된 애니메이션 영화가 성공하기란 매우 어렵다 는 것을 보여주고 있다. 미국 애니메이션 영화의 제작 예산에 있어서도 박스오피스에서와 마찬가지로 디 즈니와 드림웍스 두 스튜디오가 지난 5년간 전체 예산의 60%를 집행하며, 애니메이 션 영화의 양대 스튜디오임을 증명하고 있다. 다만 2008년까지 5년간 박스오피스에 서는 드림웍스가 더 많은 점유율을 기록한 반면, 제작 예산에 있어서는 디즈니가 더 많은 예산을 집행하여 예산 대비 박스오피스 실적은 드림웍스의 애니메이션 영화가 더 좋았던 것으로 분석된다. 78 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

120 [표 36] 미국 스튜디오별 연간 애니메이션 영화 제작 예산 (단위: US$ Millions) 구분 2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 합계 비율 Disney , % DreamWorks , % Exodus Film % Fox % Paramount % Sony % Universal % Vanguard % Warner Bros % Weinstein Co % 합계 % 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 2009년 미국 애니메이션 영화에는 2004년에 거의 2배에 달하는 10억 달러 가량 의 제작 예산이 집행되었다. 드림웍스가 몬스터 vs 에이리언 에 1.75억 달러를 디즈 니가 Up 에 역시 1.75억 달러를 투입하며 가장 높은 예산의 애니메이션 영화 2편을 제작하게 되었다. 또한 디즈니는 전통적인 2D 애니메이션인 공주와 개구리(The Princess and the Frog) 에도 1.25억 달러를 투입하며 2007년과 2008년에 이어 애 니메이션 영화에 가장 많은 제작비를 투여하는 스튜디오가 되었다. [표 37] 2009년 미국 애니메이션 영화 및 제작 예산 (단위: US$ Millions) 제목 스튜디오 예산 Monsters vs Aliens DWA 175 Up Pixar/Disney 175 The Princess and the Frog Disney 125 Cloudy with a Chance of Meatballs Sony 100 The Lost Tomb: A Neopets Adventure Warner/Animal Logic(Australia) 75 Astro Boy Warner/Weinstein/Imagi/Tezuka 65 Ice Age3 Fox 65 Coraline Focus 60 Planet 51 Sony/Ilion(Spain) 60 The Fantastic Mr. Fox Fox 60 Open Season 2 (direct to DVD) Sony 30 9 Starz Animation/Focus Features 20 전체예산 1,010 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 79

121 2.4. CGI 애니메이션 영화의 부가 산업 미국 영화산업의 매출은 영화의 장르와 예산 등에 따라 매우 다양하다. 그 중에서 도 애니메이션 영화의 홈 엔터테인먼트 매출이 가장 두르러지는 분야로 DVD 판매 매출이 매우 높은 장르라고 할 수 있다. 미국에서 대부분의 애니메이션 영화 타이틀 의 경우 DVD 판매 매출이 영화 박스오피스 매출을 상회하고 있다. 총 37편의 애니 메이션 영화가 개봉되었던 2006년 미국에서는 디즈니의 카(Cars) 가 박스오피스와 DVD 판매 모두 1위를 기록하였다. [표 38] 2006년 미국 애니메이션 홈 비디오 매출 상위 타이틀 (단위: US$ Millions) 제목 박스오피스 DVD 판매 합계 Cars Ice Age: The Melt down Over The Hedge Chicken Little Barnyard Monster House Curious George Bambi II Tim Burton s Corpse Bride Hoodwinked 기타 합계 , , 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 미국 영화산업의 매출 윈도우는 다양하지만 1) 극장 매출, 2) 홈비디오 매출, 3) VOD/PPV 매출, 4) 유료 TV, 5) 무료 TV 등 비교적 정형화되어 있는 편이다. 이외 에 라이선싱을 통한 완구 등의 판매도 거의 모든 블록버스터 영화의 경우에는 극장 개봉과 함께 출시된다. 또 극장 개봉에 성공한 작품들은 TV 시리즈로 리메이크되어 라이선싱 제품들의 재 출시와 함께 방송되기도 한다. 총 37편의 애니메이션 영화가 개봉되었던 2007년 미국에서는 드림웍스의 슈렉 80 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

122 3(Shrek 3) 가 박스오피스와 DVD 판매 모두 1위를 기록하였다. 2010년 슈렉 4 를 개봉한 드림웍스는 관련 라이선싱 제품 매출의 극대화를 위해 슈렉의 TV 시리즈를 제작하였다. 드림웍스는 또 다른 성공작인 마다가스카 의 TV 시리즈도 제작하였으 며, 쿵푸 판다 의 TV 시리즈는 현재 제작 중에 있다. 두 개의 TV 시리즈는 니켈오디 온(Nickelodeon) 애니메이션 스튜디오에 의해 제작될 예정이며 동 채널을 통해 방송 될 예정이다. [표 39] 2007년 미국 애니메이션 홈 비디오 매출 상위 타이틀 (단위: US$ Millions) 제목 박스오피스 DVD 판매 합계 Shrek Ratatouille Happy Feet The Simpsons Movie Cinderella III: A Twist In Time Meet The Robinsons Flushed Away Open Season Surf s Up TMNT 기타 합계 1, , , 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 월트디즈니도 자사의 성공작인 카 의 속편과 TV 시리즈 제작에 많은 노력을 기울 이고 있다. 카 의 속편과 TV 시리즈는 픽사에 의해 제작될 예정이며, 2011년 개봉되 고 TV 시리즈는 디즈니 패널을 통해 방영될 예정이다. 디즈니사의 '카 는 이제까지 총 23억 달러의 라이선싱 매출을 기록하고 있는데, 이는 동 영화의 박스오피스 매출 과 거의 유사한 매출 규모라고 할 수 있다. 총 35편의 애니메이션 영화가 개봉되었던 2008년 미국에서는 디즈니의 월-E 3(Wall-E) 가 박스오피스와 DVD 판매 모두 1위를 기록하였다. DVD 판매가 박스오 피스에 비해 저조한 매출을 기록하고 있는데, 2008년 경제 위기로 인한 전반적인 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 81

123 DVD 판매 침체의 영향을 받은 것으로 분석되고 있다. [표 40] 2008년 미국 홈 엔터테인먼트 매출 상위 타이틀 (단위: US$ Millions) 제목 박스오피스 DVD 판매 합계 Wall-E Kung Fu Panda Horton Hears A Who! Enchanted Bee Movie Beowulf Tinker Bell Star Wars: Clone Wars The Little Mermaid: Ariel s Beginning Space Chimps 기타 합계 1, , , 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest [그림 25] 년 미국 애니메이션 영화 매출 추이 (단위: US$ Billions) 출처: Box Offcie Mojo, IMDb, Screen Digest 82 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

124 2.5. CGI 영화의 박스오피스 미국 영화산업에서 CGI가 차지하는 비중은 점점 확대되고 있다. 지난 10년 간 박 스오피스를 주도했던 미국 블록버스터 영화의 95% 이상이 CGI를 활용한 VFX 기술 을 활용하고 있으며, 그 비중이 주인공인 인물에게로 까지 점점 더 확대되는 경향이다. 아래의 표에서 보듯이 역대 흥행 1위를 기록한 영화 아바타 의 주인공은 CGI로 제작되었으며, 아래 표에 등장하지 않는 많은 영화들이 CGI 기술을 영화의 주요 제 작 방식으로 활용하고 있다. [표 41] CGI 주인공 영화의 박스오피스 (단위: US$ Billions) 순위 타이틀 스튜디오 박스오피스 극장수 개봉일 1 Avatar Fox $749,609, Alvin and the Chipmunks: The Squeakquel Fox $219,614, King Kong Uni. $218,080, Alvin and the Chipmunks Fox $217,326, Scooby-Doo WB $153,294, Stuart Little Sony $140,035, Godzilla Sony $136,314, The Incredible Hulk Uni. $134,806, Hulk Uni. $132,177, G-Force BV $119,436, Casper Uni. $100,328, Scooby-Doo 2: Monsters Unleashed WB $84,216, Garfield: The Movie Fox $75,369, Stuart Little 2 Sony $64,956, Small Soldiers DW $54,682, Dragonheart Uni. $51,367, Garfield: A Tail of Two Kitties Fox $28,426, The Adventures of Rocky & Bullwinkle 출처: Box Offcie Mojo, IMDb Uni. $26,005, Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 83

125 할리우드 영화의 CGI 제작비 비중은 영화에 따라 30%~70%에 이르는 것으로 보 고되고 있는데, 전체 제작비에서 차지하는 비중은 40% 이상으로 그 비용이 점점 증 가하고 있는 것으로 파악된다. 역대 미국 영화의 박스오피스 상위 10개 영화를 살펴보면 미국 영화 제작에 있어 서 CGI가 얼마나 중요한 비중을 차지하고 있는지 짐작할 수 있다. 1위에 올라 있는 영화 아바타 를 비롯하여, 반지의 제왕, 캐리비안의 해적, 이상한 나라의 앨리 스, 해리 포터 등 주요 블록버스터 영화들의 잊을 수 없는 장면에는 항상 CGI 기반 의 제작 기술이 동원되었음을 알 수 있다. 향후 3D 상영관의 증가와 함께 미국 영화 내의 CGI 비중은 점점 커질 것으로 전 망되고 있다. 이미 디즈니와 드림웍스가 향후 모든 애니메이션을 3D CGI 기술로 제 작할 것을 선언하였고, 기존 2D 영화의 3D Conversion에도 CGI 기술이 필수적으로 필 요하여 미국 영화에서 이제 CGI는 필수적인 제작 요소로 자리 잡았다고 할 수 있다. [표 42] 미국 영화의 박스오피스 Top 10 (단위: US$ Billions) 순위 타이틀 스튜디오 전체 BO 미국내 BO 해외 BO 제작 연도 1 Avatar Fox $2,730.8 $749.6 $1, Titanic Par. $1,843.2 $600.8 $1, The Lord of the Rings: The Return of the King NL $1,119.1 $377.0 $ Pirates of the Caribbean: Dead Man's Chest BV $1,066.2 $423.3 $ Alice in Wonderland (2010) BV $1,021.8 $334.2 $ The Dark Knight WB $1,001.9 $533.3 $ Harry Potter and the Sorcerer's Stone Pirates of the Caribbean: At World's End Harry Potter and the Order of the Phoenix Harry Potter and the Half-Blood Prince 출처: Box Offcie Mojo, IMDb WB $974.7 $317.6 $ BV $961.0 $309.4 $ WB $938.2 $292.0 $ WB $934.0 $302.0 $ 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

126 3. 미국 3D TV 현황 앞에서도 언급 하였듯이 영화 아바타 의 흥행성공으로 3D에 대한 관심이 높아지 면서 영화산업 뿐 아니라 홈 엔터테인먼트 분야에서도 3D는 주요한 이슈가 되고 있 으며, 아직은 취약한 3D 방송 산업의 인프라 속에서도 3D TV가 각광을 받고 있다. 2010년 초 CES 15) 에서 주요 TV업체들은 3D TV를 차세대 주력 상품으로 내세우면서 본격적인 3D TV 시장 형성에 박차를 가하고 있다. 우리나라의 경우 삼성전자는 2010년 3D TV 판매목표를 기존 200만대에서 260만대 이상으로 상향 조정함으로써 미국 등 글로벌 시장에서 3D TV 판매에 자신감을 보이고 있으며, 소니, 파나소닉 등 도 3D TV 개발 및 단말기 출시를 서두르고 있다. 2010년에 들면서 전 세계적으로 3D 방송 채널이 시험방송을 하고, 일부 채널들은 개국을 하면서 3D 방송 산업이 시작되고 있으나, 아직까지 프로덕션에 대한 지식과 3D 방송의 사업 모델에 대하여는 많은 의견들이 엇갈리고 있다. 특히 영화 산업에서 커다란 성공을 거두고 있는 3D 영상물이 안방에서도 성공을 거둘지에 대하여는 전 문가들 사이에서도 상당히 이견이 있는 것으로 분석되고 있다. 먼저 집안 내에서 경 험하게 될 3D TV가 극장 상영관에서 경험하는 3D의 경험 효과를 낼 수 있겠는가하 는 콘텐츠의 경험적 측면에 있어서 의문이 제기되고 있는데, 시험 방송으로 전개되 었던 3D 라이브 스포츠 중계의 소비자들의 반응이 비교적 긍정적이었다는 측면에서 아직까지는 상당히 효과적일 것이라는 전망이 우세하다. 3D 방송에 있어서 제기되고 있는 또 하나의 문제는 3D 콘텐츠 제작의 활성화, HD 프로덕션 시스템 구축, 3D 플레이어 및 TV 등 기기의 보급 등 산업 전체의 인프 라 구축이 선행되어야 한다는 것이다. 미국 및 유럽 등에서 일부 유료 방송 사업자들 이 HD 시스템을 통해 3D 채널을 개국하고 있는데, 무료 방송 콘텐츠를 제공하고 있 는 BBC와 ITV 등은 3D 방송을 일부 시험하였다가 지역 방송국들의 HD 시스템 확대 와 가정 내 3D TV 보급 확대 미흡 등을 이유로 현재까지는 본격적인 3D 사업 전개 를 유보하고 있는 입장이다. 특히 3D 방송 영상물에 대한 체계적인 유료화 모델이 마련되어 있지 않은 현재 시점에서 HD에 비하여 15~50% 이상의 제작비가 소요되는 15) CES(Consumer Electronics Show): 세계 최대 규모의 가전 전시회 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 85

127 3D 프로덕션 부분은 향후 다양한 사업 주체들이 해결해야할 선행 과제로 보인다 미국 내 3D TV 보급 현황 Informa Telecoms & Media에 따르면 2015년말 7,000만 가구가 3D-ready TV 를 보유할 것으로 보이나 이 중 약 70%인 4,780만 가구가 3D TV 프로그램을 시청하 지 않을 것으로 내다봤다. 그 이유는 이들 대부분이 셋톱박스를 설치하지 않거나 서 비스에 가입하지 않고 TV시청보다 3D 전용 단말기나 게임을 더 선호하기 때문이다. Informa는 2015년 3D TV 보유 및 이용 가구수가 2,220만 가구에 이를 것으로 전망 하고 있으며 이 중 미국이 대부분을 차지할 것으로 예상되는 북미가 918만 가구로 1위를, 서유럽이 676만 가구로 그 뒤를 이을 것으로 전망하고 있다. [표 43] 전 세계 3D TV 보급 전망 (단위: 천 가구) 구분 아시아 ,116 4,629 동유럽/중동/아프리카 중남미 북미 ,119 4,717 9,183 서유럽 ,332 3,564 6,755 총계 ,919 4,464 10,920 22,185 출처: Informa Telecoms & Media(2010) Informa는 3D TV가 2010년 말에 10만 1,000가구로 시작하여 2011년 말에 37만 4,000가구에 이를 것으로 전망하였다. 초반에는 위성 플랫폼이 시장을 주도해나가 는 모양새를 취하겠지만 2011년 말에는 케이블이 3D TV의 강자가 될 것으로 보인 다. [표 44]를 살펴보면 2010년말 케이블은 3만 8,000가구로 5만 4,000가구인 위성 에 비해 적은 수치를 나타낼 것으로 예상되나 2015년말 케이블은 1,040만 가구, 위 성은 667만 가구로 케이블이 위성을 훨씬 앞지를 것으로 전망하였다. 2015년말 위성 3D TV 가구수는 미국이 290만 가구로 가장 높을 것이며 그 뒤를 영국(89만 2,000), 86 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

128 프랑스(44만 5,000), 일본(29만 1,000)이 이을 것으로 전망하였다. [표 44] 플랫폼별 3D TV 보급 전망 (단위: 천 가구) 구분 디지털 지상파 ,411 2,146 디지털 케이블 ,239 4,987 10,403 유료 위성 ,507 3,157 6,665 유료 IPTV ,364 2,970 총계 ,919 4,464 10,920 22,185 출처: Informa Telecoms & Media(2010) IPTV 플랫폼의 경우 2015년 말에 297만 가구가 3D TV를 이용할 것으로 보이며 미국이 76만 6,000가구, 프랑스가 42만 6,000가구, 일본이 41만 8,000가구에 이를 전망이다. 디지털지상파 플랫폼은 2015년 말에 210만 가구가 3D TV를 이용할 것으 로 예상되며 이 중 미국이 38만 3,000가구를 차지하고 그 뒤를 이탈리아(29만 6,000), 스페인(26만 5,000), 프랑스(26만), 일본(25만 9,000)이 이을 것으로 전망 하였다. 3D TV는 지상파방송보다는 케이블, 위성 등 유료방송에서 확산속도가 더 높을 것 으로 예측하고 있다. 유료방송 중에서도 특히 케이블을 통해 3D TV를 이용하는 시 청자가 증가할 것으로 내다봤는데 이는 전 세계적으로 케이블이 위성보다 더 많은 가입자 수를 확보하고 있기 때문인 것으로 판단된다. 예측치에서 알 수 있듯이 3D TV의 보급 및 확산은 지속적으로 일어날 것으로 보인다. 그러나 3D TV 이용 증가가 단순한 유행으로 끝날 것인지 기존 컬러TV나 HDTV를 대체하는 진화된 TV로 부상 할 것인지에 대해서는 아직까지 의견이 분분하다. 3D TV가 진화된 TV로서 시장에 서 정착하기 위해서는 앞에서 제기된 3D 제작 및 인프라 등의 문제점을 극복해야 할 것이다. 기존 TV와 차별화된 실감 있는 영상을 제공하고 다양한 3D 콘텐츠를 제작하고 기 존 TV가 구현할 수 없는 가치를 제공한다면 3D TV가 가진 매력은 충분히 소비자와 시장에 통할 것으로 판단된다. 특히 3D 영화를 통해 이미 영화산업의 패러다임 변화 를 체험한 미국 메이저 스튜디오를 중심으로 향후 3D 방송 영상물 제작은 커다란 변 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 87

129 화를 맞을 것으로 예상된다 D TV 관련 기기 보급 현황 블루레이 디스크 플레이어에서 3D 영상물을 보기 위해서 소비자는 3D 플레이가 가능한 신형 블루레이 플레이어 또는 3D 가능 PS3를 구매하여야 하며, 3D TV도 보 유하고 있어야만 한다. 물론 현재 시장에 보급된 2D 기반의 블루레이 디스크도 3D 타이틀을 상영할 수는 있지만 2D로만 시청이 가능하다. 3D 플레이에 필수적인 3D 플레이백이 설치되지 않았기 때문이다. [표 45] 2010년 출시된 3D 블루레이 디스크 플레이어 브랜드 모델 수 녹화기능 포함 출시지역 출시시점 가격 Denon LG 월 $ ( 330) 파나소닉 6 3 미국, 유럽, 일본 4-5월 $ $3,290 ( 330-2,710) 필립스 1 - 유럽 7월 - 삼성 3 1 미국, 유럽 3-7월 $295+ ( 240+) 샤프 2 2 일본 - - 소니 3 - 미국, 유럽 2-9월 $ ( 165+) 도시바 분기 - 출처: 각 사 홈페이지 2010년 전 세계에서 출시된 3D 방영 가능 블루레이 플레이어는 총 19개 인 것으 로 조사되었다. 이러한 3D 방영 가능 블루레이 플레이어는 기술적 진보가 포함된 사 양들인데, 먼저 데이터 전송 속도가 48 Mbps에서 72 Mbps로 향상되었다. 또한 비 디오와 오디오를 연결하는 하드웨어가 최신 버전인 HDMI(1.4) 로 설치되었으며, BD-Java 어플리케이션 을 위한 메모리도 두 배로 향상되었다. 이러한 기술적인 사 양의 진보를 통해 HD 1080p급 의 이미지를 시청자의 좌우 눈에 각각 전달할 수 있 게 되었다. 88 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

130 특히 전 세계에서 PS3 보급이 가장 많이 되어있는 미국의 PS3 사용자들은 3D 영 상물에 많은 관심을 보이는 것으로 파악되고 있는데, 이는 2010년 말 경에 배포 예 정인 3D 영상물 상영을 위한 펌웨어(Firmware) 업데이트만으로도 별도의 플레이어 구매 없이 3D 영상물을 시청할 수 있기 때문이다. 그러나 일부 전문가들은 PS3 등의 콘솔 게임기를 통한 3D 영상물 상영은 3D 전용 블루레이 디스크에 비하여 그 기능면 에서 한계가 있을 것으로 예상하고 있다. 예를 들어 현재 PS3의 경우 3D 영상물의 전송 시에 BD-Java 를 지원하고 있지 않은데, 이는 화질이나 메뉴 등에 부정적인 영향을 줄 수 있을 것으로 분석되기 때문이다. 또한 일부 3D 블루레이 디스크 플레 이어는 특정 3D TV와의 호환성의 문제를 가지고 있는 것으로 파악되었다. 전 세계 메이저 가전 업체들은 2010년에만 19종류의 3D 블루레이 플레이어를 출 시하면서 3D 가전 시장에 커다란 관심을 보이고 있다. 파나소닉과 삼성의 제품들은 이미 미국과 유럽 지역에서 판매되고 있다. 반면 소니는 미완성 3D 플레이어를 출시 하였는데, 이러한 제품들은 펌웨어의 업데이트를 통해 3D 플레이어의 기능을 할 수 있다. 현재까지 3D 플레이어의 가격 수준은 미국에서 싼 것은 $200 수준에서 판매 되고 있어 2D 플레이어에 비해 많은 가격 차이를 보이고 있지는 않다. 향후 3D 시청 을 위한 안경의 무료 제공 및 3D TV와의 번들 마케팅이 이루어질 경우 소비자들의 부담감은 더욱 줄어들 전망이다 D 영상물 배급 및 채널 런칭 현황 현재 전 세계 각국에서 3D TV가 출시되어 판매되고는 있지만 3D 방송 산업의 초 기에는 블루레이 디스크 플레이어가 산업 확장에 주된 역할을 하게 될 것으로 전망 되고 있다. 스포츠 등 3D 생방송 중계가 초기 3D 방송 시장의 견인을 주도할 것이라 는 전망도 있지만, 이러한 생방송은 현재 가정에 설치된 셋톱박스나 브로드밴드의 대역폭의 한계로 풀HD(Full HD)화질인 1080p 를 시청자의 양 눈에는 전송할 수 없 다. 이러한 고화질 3D 영상물을 온전히 제공할 수 있는 것은 현재 3D 블루레이 디스 크로서 생방송 등 기존 방송에 고화질의 3D 영상을 제공하기 위해서는 방송 신호 전 송의 대역폭 확대, 진화된 셋톱박스의 개발 등이 선행되어야 할 것이다. 이와 같은 이유로 현재 미국의 3D 콘텐츠를 소유한 소수의 메이저 스튜디오들은 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 89

131 3D가 지원되는 블루레이 디스크를 통해 배급을 시도하고 있다. 지금까지 미국에서 출시된 3D 영상물은 총 29편으로 이 중 17편은 미국 메이저사들의 3D 영화 타이틀 이며, 8편은 아이맥스 영화 타이틀로 통 29편 중 25편이 영화 타이틀이라고 할 수 있다. 그러나 미국에서 출시된 총 29편의 3D 영상물 타이틀 중 13편은 3D 가전 업체와 독점적인 번들 계약을 통해서만 소비자들에게 제공되고 있다. 예를 들어 디즈니사의 이상한 나라의 앨리스(Alice in Wonderland, 2010년) 와 볼트(Bolt, 2008년) 는 소 니사의 3D 가전제품을 통해서만 TV로 시청이 가능하다. 반면 드림웍스의 3D 영화 인 몬스터 vs 에이리언(Monsters vs Aliens, 2009년), 드래곤 길들이기 (How to Train your Dragon, 2010년), 슈렉 시리즈 등은 삼성전자의 3D 가전제품에 번들 되어 소비자에게 제공되고 있다. 또한 폭스의 아이스 에이지 3: 공룡시대(Ice Age: Dawn of the Dinosaurs, 2009년) 과 유니버설의 코렐라인: 비밀의 문 (Coraline, 2008년) 등은 파나소닉 3D 가전제품에 독점적으로 번들 되어 제공되고 있다. [그림 26] 2010년 미국 메이저 스튜디오별 3D 영상물 출시 현황 번들 출시 소매 출시 기타/미정 (단위: 편) 출처: Screen Digest, 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

132 2010년 말 까지 미국 소비자들은 약 14편 정도의 블루레이 디스크를 시중에서 구 입할 수 있을 전망이다. 원래는 10편미만의 블루레이 디스크가 미국 소매 시장에 출 시될 예정이었으나, 3D 영상물의 인기가 높고, 가전 회사들과의 독점 계약 기간이 만료되는 영화 타이틀이 출시됨에 따라 2010년 12월 크리스마스 시즌에는 20여편 미만의 3D 블루레이 영상물 타이틀이 미국 소비자들에게 판매될 수 있을 것으로 전 망된다. 2010년 4사분기에 새로 출시되는 미국 메이저 스튜디오의 3D 블루레이 영 상물 타이틀은 총 7편이 될 것으로 예상되는데, 디즈니의 크리스마스 캐롤(A Christmas Carol, 2009년), 소니의 하늘에서 음식이 내린다면(Cloudy with a chance of meatballs, 2009년), 워너브라더스의 타이탄(Clash of the Titans, 2010년) 등이 포함될 예정이다. 드림웍스 애니메이션, 소니, 워너브라더스 등의 미국의 메이저 스튜디오들은 3D 블루레이 디스크 출시에 많은 역량을 집중시키고 있다. 드림웍스는 총 6편의 3D 블 루레이 디스크를 출시할 예정인데, 극장용 3D 영화가 3편뿐인 드림웍스는 슈렉 1~3 편을 2D에서 3D로 컨버전 할 예정이다. 소니 또한 3편의 3D 영화를 보유하고 있는 데, 컨버전을 통해 총 4편의 타이틀을 출시할 예정이다. 또한 소니사는 3D 월드컵 하이라이트(3D World Cup Highlights) 타이틀도 출시할 예정인데, 가전 기업을 포 함하고 있는 소니는 향후 가전제품의 시장 확대를 위해 3D 콘텐츠에도 많은 투자를 할 예정이다. 워너브라더스도 가정용 3D 영상물 배급에 적극적인 행보를 보이고 있다. 캣츠 앤 독스2(Cats and Dogs: Revenge of Kitty Galore, 2010년), 폴라 익스프레스 (Polar Express, 2004년), 타이탄(Clash of the Titans, 2010년) 등의 타이틀은 2010년 8월 독일에서 시험 삼아 출시했던 워너브라더스는 2010년 9월 중순 미국에 서도 3D 블루레이 디스크로 이 타이틀들을 출시하였다. 워너브라더스는 이 외에 총 3개의 아아맥스 타이틀을 소니와 LG 가전제품을 통해 번들 출시할 예정이다. 드림웍스 애니메이션, 소니, 워너브라더스 등과는 달리 미국 메이저 스튜디오 중 3D 타이틀을 가장 많이 소유하고 있는 디즈니사는 3D 영상물의 블루레이 디스크 출 시에 있어서 소극적인 면모를 보이고 있다. 디즈니사는 총 15편의 3D 영화 타이틀을 보유하고 있는데, 이 중 3편만을 3D 블루레이 디스크로 출시하였다. 세계 최대의 문화산업 시장과 영상 시장 및 제작 인프라를 보유한 미국에서 2010 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 91

133 년 까지 출시 예정인 3D 영상물이 30편 미만임을 감안할 때 3D TV를 통한 본격적인 3D 방송의 활성화에 대한 논의는 아직 시기상조 일 수도 있다. 그러나 세계 최고의 콘텐츠로 불리우드 월드컵 개최와 3D 방송을 계기로 3D 방송에 대한 산업계의 기대 는 커져가고 있다. 미국, 유럽, 일본 등 방송 산업의 최대 시장에서 위성 및 케이블 등 세계적인 유료 채널을 중심으로 3D 채널이 생겨나고 있으며, 각각의 사업자들은 제한된 콘텐츠의 확보에 많은 역량을 쏟고 있다. [표 46] 글로벌 3D 채널 런칭 현황 국가 방송국 배급 현황 미국 프랑스 디렉티비(DirecTV) 위성 2010년 6월 3개 채널 런칭 이에스피엔(ESPN) 케이블 2010년 6월 런칭 디스커버리 커뮤니케이션스 (Discovery Communications) 아이맥스시네마, 케이블, 위성 2010년 여름 런칭 까날+ 프랑스(Canal+ France) 위성 2010년 12월 런칭 예정 오렌지(Orange) 케이블 광범위 시범, 런칭 시점 미정 포르투갈 존 멀티미디어(Zon Multimedia) 위성/케이블 독일 스페인 폴란드 스카이 도이칠랜드 (Sky Deutschland) 위성 시험채널 런칭, 2010년 말 정식 런칭 시험 촬영, 런칭 시점 미정 까날+ 스페인(Canal+ Spain) 위성 2010년 최초 방송 전송 예정 히스파삿(Hispasat) 위성 2010년 시험 방송 시프라+(Cyfra+) 위성 2010년 말 런칭 예정 다이아로그(Dialog) IPTV 2010년 시험 방송 스카이 퍼펙트(Sky Perfect) 위성 2010년 여름 일본 제이컴(Jcom) 케이블 2010년 4월 핀란드 웰호(Welho) 케이블 2010년 시험 방송 브라질 티비 글로보(TV Globo) 위성 2010년 런칭 예정 넷 서비시오스(Net Servicios) 케이블 2010년 런칭 예정 출처: 브로드캐스트(Broadcastnow.com) 물론 실시간 방송을 통해 전달되는 3D 영상의 질이 현재 3D 블루레이 디스크에서 상영되는 화질과 동급이 되기까지는 상당한 기술적 진보이 시간이 걸릴 것으로 전망 된다. 또한 방송에서 상영되는 모든 장르의 프로그램이 3D로서의 수요를 유지할 수 있을 것인가도 현재 3D 방송을 추진하는 채널 사업자와 제작사들의 고민거리이기도 92 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

134 하다. 3D 방송 분야는 제작, 전송 인프라, 셋톱박스, TV 등 방송산업 전반에 대한 대대적인 투자가 이루어져야 실현 가능한 분야로 현재 시점에서는 장기적인 안목과 전략이 필요한 시점이라고 할 수 있다. 3D 방송의 활성화를 위해서는 여러 가지 극복해야 할 과제들이 있는 것으로 파악 되고 있다. 먼저 소비자 부담의 경감이라고 할 수 있는데, 3D TV는 고가의 제품이므 로 쉽게 구입하기 어려운 점이 있다. 현재 200만원 대로 가격이 많이 낮아졌다고 하 나 아직까지 구입을 주저하는 사람들이 많은 것이 현실이다. 따라서 3D TV도 대중 적인 확산을 위해서는 보다 저렴한 보급형 TV를 공급할 필요가 있다. 그 다음으로 3D 방송 확산을 위한 콘텐츠 경험의 질 향상이라고 할 수 있다. 3D TV 판매 확산의 핵심은 다양한 3D 콘텐츠 확보에 있는데, 2D 콘텐츠를 3D로 변환하 는 것에 그치는 것이 아니라 기획단계 부터 3D로 제작하여 기술적으로 진보된 영상 을 보여주는 것을 넘어서서 3D 콘텐츠라는 새로운 가치를 창출해야 할 것으로 보인 다. 향후 제작될 3D 콘텐츠들은 매력적인 3D가 아닌 매력적인 콘텐츠에 3D가 더해 져야 소비자들을 만족시킬 수 있을 것이다. 제조업체들은 소비자에게 기존 2D로 제 공되던 영상을 넘어서 새로운 경험을 제공할 수 있어야 한다. 3D는 더 진화하여 4D, 5D로 확장될 수 있을 것이다. 이처럼 진화된 TV는 TV와 콘텐츠를 하나로 묶어 특화 된 시장을 형성할 수 있을 것이다. 세계 각국에서 3D TV의 성공 가능성에 긍정적인 평가를 보이고 있고 여러 시장조사 전문기관도 낙관적인 전망치를 내놓고 있으나 아 직까지 결론을 내리기에는 이른 감이 있다. 3D TV의 발전 및 정착은 적어도 향후 5년을 지켜봐야 알 수 있을 것이다. 4. 미국 3D 및 CGI 관련 주요 업체 현황 4.1. 주요 애니메이션 스튜디오 (1) 픽사(Pixar) / 디즈니(Disney) 디즈니는 자사가 보유한 애니메이션 스튜디오 픽사를 통해 지난 5년간 미국 애니 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 93

135 메이션 박스오피스의 28.1%의 시장 점유율을 달성하고 있다. 이미 보유 중인 콘텐츠 와 신기술의 접목을 통해 자사의 콘텐츠 역량 강화에 힘쓰고 있으며, 신규 3D 애니 메이션 제작 부문에서 픽사를 통해 적극적인 신 시장 개척에 힘쓰고 있다. 디즈니사 의 애니메이션은 미국 박스오피스에서 성공적인 실적을 기록해 왔으며, 역대 미국 애니메이션 흥행 순위 상위 20편 중 9편을 제작해왔다. [표 47] 애니메이션 영화 박스오피스 Top 20 중 디즈니사 배급 영화 (단위: US$) 순위 타이틀 박스오피스(미국) 개봉관수 개봉일 2 Finding Nemo $339,714,978 3, Toy Story 3 $307,822,780 4, Up $293,004,164 3, The Incredibles $261,441,092 3, Monsters, Inc. $255,873,250 3, Toy Story 2 $245,852,179 3, Cars $244,082,982 3, WALL-E $223,808,164 3, Ratatouille $206,445,654 3, 출처: Box Office Mojo, IMDb, EAN 재구성 2006년 픽사 애니메이션의 디즈니 배급과 관련된 계약 연장 때문에 불편한 관계 에 있었던 픽사와 디즈니는 합병을 통해 성공적인 동반자 관계를 구축하였고 이는 이후 출시작들의 성공으로 이어졌다. 합병 2주년을 맞아 'Wall-E'라는 1억 8,000만 달러 규모의 거대 애니메이션 프로젝트를 선보였던 양사는 성공적인 실적으로 향후 3D 애니메이션 제작 및 배급에 비전을 제시하였으며, 미디어 업계에서는 새로운 합 병의 성공 사례를 제시했다는 평가도 나오기 시작했다. 인기 애니메이션 영화인 Cars 는 디즈니와 픽사의 시너지를 잘 보여준 사례로 꼽 힌다. 당초 비평가들은 Cars 에 대해 픽사가 스토리텔링에 별로 공을 들이지 않은 작품으로 간주했고, 이에 따라 해외 배급도 Finding Nemo 같은 기존 작품보다 부 진했다. 하지만 막상 뚜껑을 열고 난 후 Cars 는 디즈니에 수십억 달러의 흥행 수익 을 가져다 준 일등공신이 되었다. Cars 의 전 세계 개봉 수입은 4억 6,000만 달러에 달했으며, 총 2,700만 장의 DVD가 팔렸다. 관련 캐릭터 상품 판매로도 50억 달러의 수입을 올렸다. DreamWorks Animation에 이어 미국 CG 애니메이션 시장 점유율 2위를 기록하 94 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

136 고 있는 픽사는 디즈니와의 인수합병 후에도 특유의 작품성과 흥행성을 유지하고 있 다. 합병 후에 내 놓은 Cars, Ratatouille, WALL-E, Up 등의 작품은 높은 흥 행성적을 보이며 애니메이션의 명가의 명성을 다시금 확인시켜주었다. 매년 6월 즈음 한 편씩 개봉한 네 작품은 모두 북미 흥행수입 2억 달러 이상, 전 세계 흥행수입 4억 달러 이상을 기록하며, 픽사 작품은 흥행에서 실패하지 않는다는 불패신화를 만들었다. 특히 Up 은 픽사 최초의 입체 애니메이션으로 제작되었으며, 양호한 흥행성적을 보였다. 이와 함께 2010년 6월에는 Pixar의 프랜차이즈 시리즈 인 'Toy Story'의 최신작 Toy Story 3 가 개봉되어 미국 내에서만 4억 달러에 육박 하는 흥행 실적을 기록하였으며, 2011년 6월에는 Cars 2 가 개봉할 예정으로 Pixar 의 흥행성이 여전히 유지될 것으로 전망되고 있다. 디즈니는 2009년 12월 31일 'Spider Man', 'X-man', 'Iron Man' 등의 유명 만화 콘텐츠를 다수 확보하고 있는 Marvel을 40억 달러에 인수하였다. 디즈니는 현금과 주식 교환을 통해 Marvel 인수를 완료하였으며, 향후 Marvel이 보유한 5,000여 개 캐릭터들을 활용하여 영화화 하거나 관련 캐릭터 상품 판매로 수익을 확대해 나갈 계획이다. 업계 및 투자 전문가들은 이번 합병이 Disney보다 Marvel에 훨씬 유리한 계약이 었다고 평가하고 있다. 일각에서는 어린이와 여성, 가족용 캐릭터에서는 매우 높은 경쟁력을 가지고 있으나 청소년 및 남성들을 타깃으로 하는 콘텐츠 사업에서 취약했 던 디즈니가 이번 Marvel과의 합병으로 명실 공히 전 연령대를 대상으로 하는 거대 미디어 콘텐츠 사업자로 거듭날 수 있게 됐다는 점을 높이 평가하기도 했다. 디즈니 사의 이러한 Marvel 인수는 다양한 원작 확보와 라이선싱 기반 마련을 통해 향후 애 니메이션 및 3D 영화 제작 등에 더욱 힘을 실어줄 전망이다. (2) 드림웍스 (DreamWorks Animation) DreamWorks Animation(이하 DWA)은 디즈니/픽사와 더불어 전세계 극장용 CG 애니메이션 시장에서 가장 큰 영향력을 발휘하고 있는 기업으로 지난 5년간 미국의 애니메이션 시장 점유율에서 35.5%로 1위를 기록하고 있다. DWA의 매출은 크게 박 스오피스 및 홈비디오, 텔레비전, 그리고 기타 및 라이선싱 매출로 구분된다. DWA 는 Paramount를 통해 영화 배급 및 P&A(Print-and-Advertising)를 진행 중이다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 95

137 예를 들어 4억 달러 규모의 애니메이션 한 편을 극장-DVD-TV 등의 매체를 통해 배 급할 경우 DWA의 총 매출은 2억 9,400만 달러, 순익은 1억 3,200만 달러를 기록하 게 된다. 따라서 매출 대비 수익률은 약 45% 수준이다. 단, 작품별, 매체별로 유통구 조, 수익률, 자금 회수 기간 등에는 차이가 나타나고 있다. 한편, DWA는 자사가 보유한 다양한 애니메이션 캐릭터 사용에 대한 라이선싱을 통해 작품 흥행과는 별도의 수익 또한 얻고 있다. 라이선싱 대상 아이템은 게임 (Activision과 계약), 파티용품 및 문구류(Hallmark 등 카드제조사와 계약), 완구 (MGA Entertainment)를 비롯해 서적, 제휴 업체와의 캠페인(McDonald, Kellogg, Hewlett-Packard) 등 범위 및 종류가 매우 다양하다. 또한 DWA는 보유한 애니메이션 및 캐릭터 자산의 활용을 위해 다양한 Media Project를 통해 새로운 수익원 개발에 박차를 가하고 있다. 이러한 Media Project의 내용으로는 크리스마스 시즌을 겨냥한 텔레비전용 Shrek 특별판 의 제작(2008년 방영) 및 뮤지컬 Shrek (2008년 말 브로드웨이 공개)의 제작 등이 있다. DWA의 최대 강점은 작품의 콘텐츠의 품질이라고 할 수 있는데, 관객들에게 재미 를 선사하는 DWA의 애니메이션 작품들은 대부분 흥행에서 큰 성공을 거두었다. 'Shrek 2'는 이제까지 가장 많은 흥행수입을 거둔 애니메이션이라는 기록을 보유하 고 있으며, 2008년 개봉한 'Kung Fu Panda'와 'Madagascar: Escape 2 Africa'는 그 해의 북미 박스 오피스 순위에서 2위와 3위를 차지하는 기염을 토하며, DWA의 저력을 확인시켜주기도 했다. [표 48] 애니메이션 영화 박스오피스 Top 20 중 DWA 제작 영화 (단위: US$) 연번 타이틀 박스오피스(미국) 개봉관수 개봉일 1 Shrek 2 $441,226,247 4, Shrek the Third $322,719,944 4, Shrek $267,665,011 3, Shrek Forever After $232,873,520 4, How to Train Your Dragon $216,387,290 4, Kung Fu Panda $215,434,591 4, Monsters Vs. Aliens $198,351,526 4, Madagascar $193,595,521 4, 출처: Box Office Mojo, IMDb, EAN 재구성 96 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

138 그러나 한 해 개봉하는 작품의 수가 적고, 극장용 CG 애니메이션 제작에만 의존 하는 단조로운 사업구조는 가장 큰 약점으로 지적되고 있다. 영화나 애니메이션은 위험도가 매우 큰 사업으로, 많은 제작비를 쏟은 작품이 흥행에 실패했을 때는 회사 전체가 영향을 받는다. DWA의 애니메이션이 지금까지 흥행에 성공을 거둬왔지만, 앞으로의 성공이 보장된 것은 아니다. 한치 앞을 내다볼 수 없는 애니메이션 산업의 특징 때문에, DWA는 라이선싱, 머천다이징 상품, 게임 등의 인접분야로 사업영역을 넓히려는 전략을 끊임없이 시도하고 있다. 환경적인 측면에서는 전 세계 애니메이션 시장이 성장하고 있다는 점과, DWA가 새롭게 진출하려는 게임산업이 유망하다는 점은 긍정적인 점으로 여겨지나, 글로벌 경기침체에 악영향을 받은 엔터테인먼트 소비 위축과 계속해서 줄어들고 있는 DVD 판매 수익은 위협이 되고 있다. 특히 DVD 판매가 가장 높았을 때는 DVD 판매 매출 액이 북미 박스오피스 흥행성적의 약 2배 이상 되는 매출을 올렸으나, 최근에는 이 비율이 감소해 1배 정도에 그치고 있는 상황이다. DWA는 2011년까지 4편의 장편 애니메이션을 개봉할 예정으로, 이 중에서 절반은 속편이며, 절반은 신작이다. Shrek Goes Fourth 는 DWA의 프랜차이즈 시리즈 최 신작이며 Kung Fu Panda 2 도 2008년 큰 성공을 거둔 Kung Fu Panda 의 속편이다. 개봉 시기가 발표되지는 않았지만 이외에도 개발 단계에 있는 작품들이 다수 있다. DWA는 CG 애니메이션 제작만을 본업으로 삼고 있는 자사의 단조로운 사업 구조 를 가장 큰 약점으로 여기고 있다. 이에 따라 자사의 작품을 활용한 라이선싱 사업을 확장하고 있다. 2009년에는 프랜차이즈 작품인 Madagascar 와 신작인 Monsters vs. Aliens, Kung Fu Panda 의 캐릭터와 스토리를 활용한 TV 애니메이션 시리즈 를 Nickelodeon과의 협력을 통해 제작할 예정이며, 2008년 12월에는 브로드웨이에 서 뮤지컬 Shrek the Musical 을 선보인 바 있다. 또한 Kung Fu Panda 캐릭터를 활용한 온라인 게임을 개발 중인 것으로 알려졌다. 한편 DWA의 CEO인 Jeffrey Katzenberg는 입체영화 신봉자로 알려져 있다. 그 는 2009년 이후로 DWA가 제작하는 모든 애니메이션을 입체 영화 방식으로 만들겠 다고 발표한 바 있다. 보통 입체영화 입장료는 일반 입장료에 3달러를 추가해 받지 만, Katzenberg는 추가 입장료를 5달러까지 인상하겠다는 계획을 밝혔다. 입체 방 식 애니메이션의 개봉과 입장료 수익 증가에 따라 DWA의 향후 매출은 늘어날 것으 로 예상되고 있다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 97

139 (3) 블루스카이 스튜디오(Blue Sky Studios) / 폭스 애니메이션 스튜디오(Fox Animation Studios) 블루스카이 스튜디오는 1987년 설립된 전문 애니메이션 스튜디오로 설립자들은 주로 디즈니 스튜디오의 프로젝트를 진행해왔던 아티스트들이었다 년대 를 거치며 블루스카이 스튜디오는 커피빈(Coffee Bean), 크라이슬러(Chrysler), 엠 앤엠(M&M/Mars), 제네널 푸드(General Foods), 텍사코(Texaco) 등 미국 주요 기 업의 CF를 200여개 이상 진행하면서 그 실역을 인정받았다. 또한 자사가 보유하고 있던 애니메이션 파이프라인의 창의성을 활용하여 Nickelodeon 채널의 마스코드 격인 Nick Boy 를 제작하여 채널 브랜드 작업등을 진행하였다. 블루스카이 스튜디오가 본격적으로 CGI 애니메이션 작업을 시작하게 된 것은 20 세기 폭스가 이 스튜디오를 인수하게 된 1997년부터인데, LA에 위치한 VFX 스튜디 오인 VIFX와 합병되었다. 이후 VFX는 세계 최대의 VFX 스튜디오인 리듬앤휴즈 (Rhythm & Hues Studios)에 팔리게 되었고 블루스카이 스튜디오는 애니메이션 영 화에만 집중하게 되었다. 본격적으로 애니메이션 영화에 집중하게 된 이후 첫 작품으로 블루스카이 스튜디 오는 2002년에 아이스에이지(Ice Age), 2005년에 로봇(Robots), 2008년에 호튼 (Dr. Seuss' Horton Hears a Who!) 등 대작 애니메이션을 폭스를 통해 개봉함으로 써 애니메이션 스튜디오로써 그 실력을 인정받기 시작하였다. 2002년과 2009년에 개봉된 아이스에이지의 본편과 속편은 2억 달러에 달하는 미국 내 박스오피스를 기 록하며, 역대 미국 애니메이션 영화 박스오피스 순위 18, 19위에 각각 랭크되었다. [표 49] 블루스카이 스튜디오 제작 애니메이션 박스오피스 (단위: US$) 타이틀 개봉일 전 세계 박스오피스 Ice Age $383,257,136 Robots $260,718,330 Ice Age: The Meltdown $651,899,282 Dr. Seuss' Horton Hears a Who! $367,679,954 Ice Age: Dawn of the Dinosaurs $884,490,567 출처: Box Office Mojo, IMDb 98 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

140 20세기 폭스사가 블루스카이 스튜디오를 통해 애니메이션 영화 제작 및 배급 사 업을 시작하기 전, 폭스 애니메이션 스튜디오(Fox Animation Studios)가 20세기 폭 스사의 애니메이션 제작을 전담하였다. 폭스 애니메이션 스튜디오는 1990년대 초반 디즈니사가 제작한 미녀와 야수(Beauty and Beast, 1991년), 알라딘(Aladdin, 1992년), 라이언 킹(The Lion King, 1994년) 등의 애니메이션이 커다란 성공을 거 둔 것에 자극을 받아 20세기 폭스사가 설립한 애니메이션 스튜디오였다. 그러나 제작된 애니메이션 중 1997년에 제작한 아나스타샤(Anastasia) 만이 수익 을 거두고 다른 작품들이 흥행에 실패하자 20세기 폭스는 2000년대에 애니메이션 스튜디오를 폐쇄하고 일부 비디오용 애니메이션만을 배급해 왔다. 이후 자회사인 블 루스카이 스튜디오를 통한 애니메이션 영화 사업이 성공을 거두자 20세기 폭스는 9 년 만인 2009년에 폭스 애니메이션 스튜디오 레이블을 다시 가동하였는데, 그 첫 배 급 작품은 레가시 엔터프라이즈(Regency Enterprises)에서 제작한 판타스틱 Mr. 폭 스(Fantastic Mr. Fox, 2009년)이었다. 20세기 폭스는 지난 5년간 미국 애니메이션 시장의 13.4%를 점유해 왔는데, 향후 자회사인 블루스카이 스튜디오의 애니메이션 제작 및 배급사업과 폭스 애니메이션 스튜디오의 배급 레이블을 활용한 독립 애니메이션 배급 사업을 병행 할 것으로 전 망된다. (4) 워너브라더스 애니메이션(Warner Bros. Animation) 워너브라더스 애니메이션은 1980년에 설립된 워너브라더스 스튜디오의 애니메이 션 사업부라고 할 수 있다. 워너브라더스가 미국 영화산업에서 약 20%의 점유율을 기록하며 부동의 1위를 기록하고 있는 반면 워너브라더스의 애니메이션 영화 사업 부문은 지난 5년간 11.6%의 점유율을 기록하며, 드림웍스, 디즈니, 폭스에 이어 전 체 4위의 저조한 실적을 기록하고 있다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 99

141 [표 50] 워너브라더스 애니메이션 사업 진행 현황 타이틀 제작 년도 사업 현황 The Polar Express 2004 Yu-Gi-Oh! The Movie: Pyramid of Light The Ant Bully 2006 Happy Feet 2006 TMNT 2007 Legend of the Guardians: The Owls of Ga'Hoole 출처: Animation World Network ImageMoversDigital,CastleRockEntertainment 제작,WBA 배급 Kids Entertainment와 공동 배급 DNA Productions, Legendary Pictures와 공동 제작 Village Roadshow Pictures, Animal Logic과 공동제작 Imagi Animation Studios, The Weinstein Company와 공동제작 2010 Village Roadshow Pictures와 공동제작 사실 워너브라더스 애니메이션은 애니메이션 영화 사업 보다는 자사가 소유한 애 니메이션 전문 케이블 채널인 키즈WB(KidsWB)와 카툰네트워크(Cartoon Network) 의 채널 사업을 위한 TV 애니메이션 시리즈의 제작 및 배급 사업에 주력해 왔다. 그러나 경쟁 메이저 스튜디오들의 적극적인 애니메이션 사업 진행에 자극을 받아 2000년대 중반부터는 애니메이션 영화의 배급, 공동제작 등에 많은 역량을 기울이 고 있다. 이 중 빌리지로드쇼 픽처스(Village Roadshow Pictures)와 호주의 애니멀 로직(Animal Logic) 스튜디오 등과 공동제작하여 배급하여 2006년에 개봉한 해피 피트(Happy Feet) 는 2억 달러에 육박하는 미국 내 박스오피스를 기록하며, 역대 애 니메이션 영화 흥행 순위 17위를 기록하였다. 향후 워너브라더스 애니메이션은 이전 과 마찬가지로 자회사인 DC Comics가 보유한 다양한 슈퍼히어로 시리즈 등, 저작권 을 보유한 프로퍼티를 이용하여 TV 애니메이션 시리즈를 제작 배급하는 한편 애니 메이션 영화의 제작에도 사업적 역량을 확충할 것으로 전망된다. (5) 소니 픽처스 애니메이션(Sony Pictures Animation) 미국 애니메이션 영화 사업은 지난 5년간 드림웍스(파라마운트 배급), 디즈니, 20 세기 폭스, 워너브라더스 등 4개 메이저 스튜디오가 전체 시장의 89%를 점유해 왔 100 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

142 다. 6대 메이저 스튜디오 중 소니와 유니버설의 점유율은 0.9%, 0.3%로 매우 미미 하다고 할 수 있다. 소니 픽처스 애니메이션은 2002년에 설립된 소니 픽처스 엔터테인먼트의 애니메 이션 사업 부문이다. 배급은 소니의 영화 배급 부분인 콜롬비아 픽처스에 의해 이루 어지는 데, 설립 이후 이제까지 총 3편의 애니메이션 영화를 제작 배급 하였다. [표 51] 소니 픽처스 애니메이션 제작 애니메이션 박스오피스 (단위: US$) 타이틀 개봉일 전 세계 박스오피스 Open Season $197,309,027 Surf's Up $149,044,513 Cloudy with a Chance of Meatballs $235,315,128 출처: Box Office Mojo, IMDb 애니메이션 스튜디오를 비교적 뒤늦게 시작하여 애니메이션 영화 사업 부문의 점 유율은 아직 미흡하지만 소니 픽처스 애니메이션은 2007년 개봉된 서핑 업(Surf's Up) 을 통해 아카데미 장편 애니메이션 영화 부문을 수상하며, 향후 소니사의 애니 메이션 사업에 힘을 실어주었다. 소니 픽처스 애니메이션은 최근 애니메이션 영화 호텔 트렌실바니아(Hotel Transylvania) 등을 제작하고 있으며, 서핑 업(Surf's Up) 의 속편 및 부그와 엘리엇(Open Season) 3편을 제작하고 있다 주요 3D 관련 스튜디오 및 전문 배급사 (1) 페이스 (Pace) 페이스는 제임스 카메론(James Cameron)과 촬영감독인 빈스 페이스(Vince Pace)에 의해 공동으로 설립 되었는데 3D 실사 카메라 시스템을 제공하고 있다. 카 메론이 페이스와 함께 개발한 장비의 이름은 퓨전(Fusion)인데 매우 다양한 환경설 정이 가능한 사양으로 이를 개발하였는데 최근 Sony CineAlta 950s 부터 "RED and Silicon Imaging Cameras"까지 다양한 카메라들로 구성된 20가지의 완벽한 Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 101

143 3D 장비 세트를 구비하였다. 이 회사에서 제공하는 3D 실사 촬영 기술은 2개의 카메라 앵글의 컨버전스 (Convergence)를 정확히 통제할 뿐 아니라 완벽히 보정될 수 있는 장비를 구성하는 데 필요한 정확한 요건들을 완성하였다. 장비 전체는 보통 한 명이 포커스를 맞추는 것과 같은 방식으로 촬영하는 동안 컨버전스가 일관성 있게 조절되도록 해야 하는데 기본적으로, 대상의 움직임에 따른 줌(Zoom)을 주로 사용하는 장비를 보정하는 것 은 매우 오래 걸리는데 렌즈 셋업 한 건당 5시간까지 걸릴 수도 있다. 이 3-D 카메라 시스템은 한나 몬타나(Hannah Montana...) 와 지구 중심으로의 여행 3D(Journey to the Center of the Earth 3D) 및 NBA의 최신 라이브 3-D 방 영 프로그램 등의 프로젝트에 사용된 바 있으며 3D 생방송 뉴스 밴을 만들기도 하 였다. 최근 들어, 파이널 데스티네이션 4(Final Destination 4)를 포함한 많은 프로젝트 에 전문 장비와 기술 지식을 제공하고 있는 이 회사는 제임스 카메론 감독과의 작업 으로 가장 잘 알려져 있다. 페이스는 한나 몬타나의 제작 부분을 맡아 인해 디즈니와 함께 일했으며, 3D 이미지를 캡처하는데 필요한 7대의 PACE/Cameron Fusion System 카메라를 제공, 주요 사진 촬영부터 후반작업에 이르기까지 이 프로젝트의 창작 및 기술 고문으로 참여하였다. [표 52] 페이스가 참여한 그 밖의 3D 프로젝트 프로젝트 아바타 (Avatar) 심해의 유령 (Ghosts of the Abyss) - 지구 중심으로의 여행 (Journey to the Center of the Earth) NBA 올스타전 (NBA All Star) 출처: EAN 내용 제임스 카메론의 2억 달러 예산의 극영화 제작에 3D 기술 을 공동 개발하였으며 최근 이 영화의 세컨 유닛 촬영감독 으로 참여 중임. PACE/Cameron FUSION이 사용되었으며, 페이스는 촬영 감독으로 참여하였음 PACE/Cameron FUSION이 사용되었으며, 페이스는 촬영 감독으로 참여하였음 NBA 엔터테인먼트와 공동 제작. 스포츠 이벤트인 제56회 NBA 올스타전을 최초로 만달레이 베이 리조트와 라스베가 스의 카지노에 HD 3D로 생중계로 방영함 102 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

144 (2) 제임스 카메론 (James Cameron) 제임스 카메론은 타이타닉의 성공으로 많은 돈을 벌었으며, 전통적인 영화제작 방 식 흥미를 잃어가고 있던 중 IMAX용 다큐멘터리 촬영 등에 사용될 수도 있는 입체 카메라 시스템을 개발하기 시작하였다. 그가 유니버설 스튜디오 테마 파크의 한 어 트랙션으로 12분짜리 그의 최초의 입체영화 T2 3-D: Battle Across Time 을 촬영 하고 있었던 1993년, 그는 매우 무거운 장비를 사용하였기 때문에 아놀드 슈워제네 거의 대역을 맡은 스턴트맨은 카메라가 뒤떨어지지 않도록 하기 위해 절반의 속도로 달려야만 했으나, 오늘날 카메론은 무게가 가벼워 사용하기에 훨씬 쉬운 듀얼-카메 라 시스템을 보유하고 있다. 테마 파크나 아이맥스 배급용 3-D 촬영에 사용되었던 냉장고만한 크기의 아날로 그 필름 카메라에 의존해야 했을 때, 감독들은 필름이 현상될 때까지는 수렴된 듀얼 이미지를 볼 수 없었다. 따라서 촬영은 훨씬 이전부터 수학적으로 구성 계획되어야 했으며 이는 촬영과정이 느려지고 비용이 많이 들게 되는 원인이 되었는데, 이 새로 운 카메라들로 인해 감독들은 실시간으로 수렴된 이미지를 볼 수 있어, 어렵고 복잡 한 수학의 과정을 거치지 않아도 되게 되었다. (3) 3ality 현재 페이스와 제임스 카메론이 보유한 3D 실사 촬영 기술은 거의 유사하다고 할 수 있는데, 카메론의 전 동료였던 스티브 슈클레어(Steve Schklair)는 수년 전 이들 로부터 독립하여 별도의 3D 실사 촬영 서비스 업체인 3ality Digital 을 설립하였다. 3ality는 2008년 초에 개봉된 U2 3D 를 비롯하여 NASCAR 등의 스포츠 동영상 등 을 3D 실사 촬영 기법을 통해 제작하는 서비스 회사이다. 3ality는 7회의 U2 콘서트 촬영을 통해 'U2 3D' 영화를 제작하였으며, 가장 최근 의 남아메리카 투어 콘서트 촬영에는 9대의 카메라가 사용되었다. 또한 이 회사는 'U2 3D'의 제작비를 제작 시스템 공급을 통해 현물 투자하고 저작물의 판권을 U2와 공동 소유하는데, 이는 향후 기타 프로젝트에서도 3D 제작 기술 회사가 비즈니스를 전개하는 새로운 모델이 될 수 있을 것으로 전망된다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 103

145 이 영화의 디지털 상영은 최근 들어 전 세계 극장들에 설치된 REAL D 시스템에 의해 시연되었다. 3ality Digital은 지속적으로 새로운 디지털 툴을 완성하고 있는 데, 3D 촬영 및 편집에 있어서 발생되었던 문제들에 대한 솔루션을 제공하는 데 많 은 노력을 기울이고 있다. 특히 3D 제작에 있어서 많은 문제가 되었던 것들 중 장비들의 무게가 매우 무겁다 는 점, 제작 스케줄 기간이 너무 길다는 점, 카메라 소음, 긴 셋업 과정 등을 포함하 고 있는데, 3ality는 이러한 자사만의 솔루션을 통해 이러한 단점들을 극복하였다고 홍보하고 있다. 3ality 대표 스티브 슈클레어는 그의 회사가 왼쪽 눈과 오른쪽 눈처 럼 나란히 놓인 두 대의 분리된 모션-콘트롤 디지털 카메라에서 촬영한 이미지들이 완벽히 정렬됨으로써 3D 영화를 촬영하는데 사용되도록 고안된 새로운 3D 툴을 만 들었다고 발표하였다. 3ality Digital은 U2 3D를 위해 단일 프로젝트 단위로서는 가장 큰 규모의 3D 카 메라들을 투입하였는데, 1개 장비 당 두 대의 Cinealta 950 카메라를 포함시켰으며, 6개 지역에서 4대에서 18대의 카메라들을 각각 사용하였다. 또한 이 회사는 한 장면에 속한 여러 프레임들의 심도를 쉽게 일치시킴으로써 관 객들이 예전의 3D 영화에서 느꼈던 것처럼 롤러코스터를 타는 것 같은 어지러움을 느끼지 않도록 고안하였는데, 예전의 촬영에서는 각 프레임의 심도가 달라서 영화 관람 후 약 15분 후면 관객들이 눈의 피로를 느꼈었다. (4) 실리콘 이미징 (Silicon Imaging) 3D 촬영은 늘 관객들에게 더 현실적인 스토리텔링 경험을 전해줄 것이라는 잠재 성을 지녀왔지만 이러한 약속은 전통적인 듀얼-카메라 시네마장비들이 가진 물리적 속박으로 인해 만족스러운 결과를 내지 못해왔다. 3D 필름 느와르 스릴러 다크 컨트리(Dark Country) 의 토마스 제인 (Thomas Jane) 감독과 제프 보일(Geoff Boyle) 촬영감독은 Silicon Imaging SI-2K 스테레 오 카메라 시스템이 움직임이 좋은 새로운 3D 스테디캠 기반의 장비를 통해 이러한 제약을 극복할 수 있다고 소개하고 있다. SI-2K 스테레오 장비는 과거 3D 시스템의 가장 큰 제약 중에 하나였던 무게로 인 104 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

146 한 카메라 무빙의 제약을 극복하고 실사 3D 콘텐츠 창작의 새로운 가능성인 역동적 인 스토리텔링 스타일을 가능케 한다. Silicon Imaging, Inc.( IT 중심의 HD 디지털 시네마 카메라, 스테레오 3D 레코딩 시스템, RAW 워크플로 솔루션 분야를 서비스하고 있는데, 이 기업의 제품군은 전통적인 카메라의 성능을 능가하는 것들로서 유동성은 증가와 저 렴한 가격을 주요 장점으로 내세우고 있다. 토마스 제인과 제프 보일은 그들의 최신 Sci-Fi 액션 영화 Mutant Chronicles 를 제작하는 동안 실리콘 이미징의 카메라 기술을 알게 되었으며, 신규 프로젝트인 다크 컨트리(Dark Country) 에 이 SI-2K 촬영 시스템을 도입하였다. 소니 픽처스는 3D 전문가 맥스 페너(Max Penner)와 ParadiseFX의 팀 토마스 (Tim Thomas)를 고용하였는데, 그들은 실리콘 이미징 카메라들을 이용하여 9-카 메라 360도 장비 의 개발을 완성하였으며, 스테레오 빔 스플리터 장비를 고안하였 다. Steadicam-AR 장비는 카메라를 1초 안에 8피트 하이 모드에서 지면까지 이동 시키는 오토-레벨링을 통하여 역동적인 트래킹 프레임들을 촬영하는데 사용된다. 촬영감독 제프 보일은 실리콘 이미징 3D 장비의 물리적 크기는 3D 촬영의 범위와 잠재성을 완벽히 재정의 하고 있다며, 이전 3D 영화에서는 보여 진적이 없는 역동적 인 시각 언어와 스타일로 Dark Country'를 제작하고 있다고 알하고 있다. NAB 2008에서, 실리콘 이미징은 업계 최초의 통합적 3D 입체 디지털 시네마 카메라 시 스템 기술을 시연하였는데, 이는 영화감독들이 메타데이터 캡처, 시각화, 레코딩을 갖춘 직관적 카메라 콘트롤 인터페이스를 통해 라이브 3D 입체 효과를 극대화하여 촬영할 수 있도록 해주는 기술이었다. 실리콘 이미징의 대표 아리 프리슬러(Ari Presler)는 자사의 기술이 적용된 'Dark Country'로 실사 3D 제작에 관한 새로운 표준을 세웠다고 말하고 있으며, 3D 촬영 과 편집에 많은 시간이 투입되는 점을 개선하기 위해 촬영감독들에게 전례 없는 수 준의 시각화와 후반 작업 컨트롤을 제공하는 차세대 3D 시스템을 개발 중이라고 발 표하였다. Ⅱ. 미국의 3D 및 CG 영상물 최근 동향 105

147 (5) 아이맥스 3D (IMAX 3D) IMAX는 현재 30개 이상 국가에 280개 스크린을 보유하고 있는데, IMAX 3D 스 크린은 관객 위로 20미터나 높이 뻗어가는 스크린으로 인해 유명한데, 최근 3D 디지 털 상영관이 등장하기 전까지는 IMAX와 테마 파크 극장들이 3D 영화를 볼 수 있는 유일한 장소였다. IMAX를 통해 개봉된 3D 영화는 매우 다양한데, 제임스 카메론의 터미네이터 2 3D 영화는 65mm 스테레오로 촬영되어 개봉되었으며 많은 관객들로부터 인기를 얻 었다. 또한 IMAX를 통해 개봉된 3D 영화들은 박스오피스 면에서도 상당히 좋은 성 과를 거두었는데, 'Into the Deep grossing'이 $71.3 Million, 'Space Station'이 $95.1 Million, 'T-Rex 3D'에서 $98.1 Million 등의 박스오피스를 기록하였다. 그러나 일반 극장들은 보통 3D 영화를 반가워하기 않았는데, 그 이유 중 하나는 특수 영사기를 설치하는데 비용이 드는 반면, 설치 후 3D 영화 콘텐츠의 부족으로 투자비 회수가 어려웠기 때문이다. $190 Million의 박스오피스를 거둔 Spy Kids 3-D 와 같은 예외도 있었으나, 이 러한 영화들은 매우 소수이거나 부분적으로만 3D 장면을 포함하는 것들이었음. Spy Kids 3-D 는 오른쪽과 왼쪽 눈에 서로 다른 색의 젤을 사용하여 3D 효과를 만 들어내는 "애너글리프(Anaglyph)" 방식이라는 이전 스타일의 기술을 사용하였다. IMAX는 그 오리지널 다큐멘터리 시절부터 오랫동안 라이브-액션 3D 영화 제작 과 관련을 가져 왔음. 최근에 할리우드는 2D 히트작들을 3D 아이맥스로 전환하여 이윤을 얻는 리메이크 작업을 즐겨 하고 있는데, 폴라 익스프레스, 치킨 리틀, 베 오 울프, 크리스마스 악몽 등이 모두 이러한 작품들 이라고 할 수 있다. 다른 3D 카메라 장비와 같이, 아이맥스 3D 프로세스 역시 왼쪽과 오른쪽 눈을 대 신하기 위해 두 개의 카메라 렌즈를 사용하며, 그 두 렌즈는 인간의 두 눈 사이의 평 균 거리인 64mm(2.5인치)만큼 떨어져 있음. 두 눈을 위해 두 롤의 필름에 분리되어 촬영되고 그것들을 동시에 영사함으로써, 우리는 2D 스크린에 3D 이미지를 볼 수 있게 되었다. 그러나 아이맥스 3D 카메라는 무게가 113kg(250lbs) 이상 나감으로써 로케이션 다큐멘터리 영화촬영에 많은 어려움을 주고 있다. 106 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

148 Ⅲ 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조

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150 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 1. 영화 유통 구조 1.1. 미국 영화의 상영관 유통 구조 영화 산업 구조는 제작과 배급 등 크게 두 개의 단계로 분류된다. 제작 단계 시발 은 작품 구상에서 시작되며, 작품 구상은 영화사의 프로젝트 개발 부서 혹은 개인 작 가의 새로운 아이디어에서 비롯된다. 최근 3D 시대를 맞은 할리우드 메이저 영화들 은 주로 문학, 만화, 게임이나 TV 시리즈 같은 기타 분야의 엔터테인먼트 콘텐츠로 부터 작품의 아이디어 및 시나리오를 주로 차용하여 영화를 제작하는 것이 보편화 되고 있다. 개념화 [그림 27] 미국영화산업구조 새로운 컨셉 소설 코믹북 비다오 게임 텔레비전 시리즈 기타 판로 제작 유형 제작 엔터테인먼트 대기업 ( The Majors ) 독립 스튜디오 영화 직판 비디오/DVD 영화 비디오/DVD 출시 홈 엔터테인먼트 배급사 대여 소매 인터넷 및 기타 해외 극장 배급 국내 극장 배급 극장 에이전트 해외 극장 국내 극장 [체인및독립극장] 출처: EAN Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 109

151 메이저 스튜디오에서 새로운 영화를 개발할 때, 영화를 위해 새로운 아이디어를 기획할 수도 있고 기존의 엔터테인먼트 자산들로부터 아이디어를 채택할 수도 있는 데, 미국 메이저 스튜디오들은 기획, 재정, 제작, 배급의 전 과정을 관리하고 있다. 그러나 독립 제작사들은 종종 메이저 스튜디오처럼 다양한 부서와 재정 능력이 없 어, 재정 조달이나 영화 배급할 방법을 모색해야한다. 독립 스튜디오들은 재정확보 와 배급사를 찾기 위해 메이저회사의 제작업체가 되는 PFD(제작/재무/유통) 계약에 서부터 독립 제작업체가 재정 및 제작을 책임지고 메이저회사의 배급 시스템만 사용 하는 시스템 대여까지 다양하다. 1) 제작/재정/유통 계약 ( PFD Agreement ) PFD 계약에서 메이저회사는 독립 영화를 고용해 영화 제작을 외주를 주고 자금을 지원한다. 메이저회사는 제작 프로 세스를 통제할 수 있으며 완성된 영화에 대해 영구적 권리를 갖는다. 외주 독립영화 사는 순 매출에 대한 일정 지분을 배당받고 모든 위험을 메이저회사가 부담하기 때 문에 대부분의 수익은 메이저의 몫이다. 그렇지만 계약서에서 순 매출 을 정의하는 방식이나 할리우드의 회계 관행 때문에 실제로 이익을 창출한 영화가 서류상으로는 이익이 거의 없거나 전혀 없게 될 수 있으므로 제작사는 PFD 계약의 조항을 구성할 때 주의해야 한다. 2) 네거티브 픽업 ( Negative Pick-up ) 네거티브 픽업 계약은 메이저가 독립 영화사가 제작한 영화를 특정 가격에 구입한다는 계약으로, 미리 제작비용을 제공하 지는 않는다. 그러나 제작사는 일단 완성된 영화에 대해 약속한 구매자가 있기 때문 에 독립영화사는 자금을 융자 등으로 대체시킬 수 있다. 3) 사전 판매 ( Presale ) 사전 판매 계약은 외국 유통업체에 지역적인 독점판매 권에 관한 것이다. 사전 판매 계약의 기본 조건은 완성된 영화 배달시 고정 금액 약 정 16) 과 초과 사용료(Overages), 즉 해당 지역에서 영화의 성공에 따른 조건 지불 을 포함한다. 4) 시스템 대여 ( Rent-A-System ) 시스템 대여 계약은 제작사가 제한된 기간 동안 메이저에게 특정 영화 권리 판매함으로써 스튜디오의 유통 체계를 임대 하는 것이다. 메이저는 일반적으로 제작사에게 선금을 지불하거나 제작비용을 지불하라 16) 최소 계약금(Minimum Guarantee) 또는 선금(Advance) 으로 불림 110 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

152 는 요구를 받지 않고 매우 낮은 유통 비용으로 영화를 유통하는데 동의한다. 위험 부 담과 보상은 영화제작사가 진다. 대부분의 영화는 정형화된 배급채널로 유통이 되는데, 극장 배급은 주로 메이저 회사들이 독점하다 시피하고 있고, 몇몇 독립 배급업체가 메이저들에 의해 배급되지 않는 지역들에 배급하고 있다. 다수의 메이저들은 영화를 자사의 배급망을 통하거나 해외의 제 삼의 배급업체를 통해 전 세계로 배급한다. 영화의 극장 배급시, 배급업체 들은 극장 측과 배급 계약을 협상하고, 제작, 보관, 운송 및 영화필름 수리까지 담당 한다. 미국에서 영화를 배급할 때 그 영화의 장르, 타깃, 관람객, 시상 여부, 마케팅 예 산 등에 따라 배급사들이 선택하는 몇 가지 전략들이 있다. 전국 개봉은 말 그대로 전국적으로 1,000개 이상 극장에서 동시에 개봉하는 것을 의미한다. 전국적으로 대 대적인 마케팅 캠페인이 펼쳐지는데, 일반적으로 전국 개봉 영화는 금요일 개봉하여 영화팬들의 주말 흥행을 기대한다. 그러나 배급사들이 영화 작품성과 흥행성에 자신 이 있고, 먼저 본 사람들의 입소문이 영화의 주말 흥행에 도움이 될 것이라고 예측해 수요일에 개봉되는 경우도 있다. 최근 10여 년 동안 미국 영화 배급에서는 전국 개봉이 일반화 되고 있는데, 배급 사들이 개봉일에 맞추어 광고를 할 경우 최대의 마케팅 효과를 노릴 수 있기 때문 이다. 또한 인기가 없는 영화일 경우에도 부정적인 평가가 퍼지기전에 개봉 첫 주말 에 많은 관람객을 끌어 모아 그 피해를 최소화할 수 있다. 대작일 경우 미 전국적으 로 3천개 이상에 스크린에서 개봉을 하기도 한다. 1998년에는 8개의 영화가 3천개 이상의 스크린에서 개봉되었으나, 10여년이 지난 2009년에는 그 숫자가 57개로 증 가했다. 전 세계 동시개봉은 배급사가 국내 및 주요 해외 시장에 같은 날 영화를 개봉하도 록 조절하는 국제적 개봉 전략이다. 최근 할리우드는 온라인 불법 다운로드를 최소 화하고 마케팅 효과를 극대화하기 위하여 전 세계 동시개봉을 선호하고 있으며, 어 떤 경우에는 자국에서보다 아시아 국가 지역에서 먼저 개봉하는 경우도 등장하고 있다. 영화 인지도의 수명은 영화 주제가 얼마나 신선한가에 따라 다르다. Universal Studios, Fox Filmed Entertainment, Warner Bros. Entertainment, Paramount, Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 111

153 Sony, Disney 등 주요 영화 제작사들은 영화를 자체 개발하거나 독립 스튜디오와 공동 작업으로 공동 제작한다. 영화가 제작된 후 메이저회사를 통해 영화 극장으로 배급된다. 1940년 반독점법으로 영화제작사와 배급사는 영화 극장을 소유하는 것을 금지하고 있어, 극장상영 시장은 대형 극장체인에 의해 주도되고 있다. 플랫포밍(Platforming)은 비평가들로부터 호평이 기대되는 영화에 채택하는 전략 이다. 이런 영화들은 긍정적인 영화평으로 입소문을 기대하는 전략으로 New York 과 Los Angeles 같은 대형 시장에 제한적으로 출시된다. 그 후, 영화의 성공 정도에 의해 다른 지역에서 상영될 수도 있다. 일부 스크린을 대여하여 영화 관람객을 유도 하는 마케팅을 펼치는 것인데, 이 방법은 1970년대 미국에서 폭 넓게 사용 되었다. 소규모 독립 영화사들이 그들의 작품을 보이는 방법으로 아직도 이용되고 있는데, 주로 메이저 영화 보다는 해외 영화가 미국에서 상영될 때 자주 사용되는 방법이다. Miramax, Fox Searchlight, Focus Features와 같은 독립 배급사가 저예산 영화나 해외 영화를 미국 내에서 개봉할 때 사용하는 배급 방식으로 슬럼독 밀리어네어 와 같은 영화가 이 방식을 채택하였다. 기술적인 측면에서, 가장 보편적인 형태의 극장 배급은 영화를 극장에 특정 기간 동안 대여하는 것이다. 배급업자와 극장 사이의 계약은 표준화 되어 있고 조건도 영 화에 관계없이 동일하다. 배급업체와 극장 간에 영화상영 예약을 담당하는 영화 예 약자라 불리는 에이전트가 극장 체인을 대신해서 계약을 준비한다. 일반적인 배급 계약에서는 극장수익에서 합의한 지출 (대여비, 전기비, 보험비등 극장의 추가 비 용)을 뺀 후 배급업자와 극장사이에서 분배 방법을 제시한다. 지출 은 계약에 명기 된 수익의 분배에 앞서 매 주간의 극장수익에서 빼는 협상된 고정 비용이다. 배급업 자의 수익은 위에 나타난 대로 극장업자로부터 지급받는 극장수익으로 이루어진다. 총수익의 30% 정도를 영화사에 반환한다. 한국에서와는 달리 반독점금지법으로 메이저사들이 극장을 소유할 수 없는 미국 에서는 Regal Cinemas, AMC 등 대형 전국 극장 체인 업체들이 시장 대부분을 점유 하고 있다. 극장 체인들은 전국적으로 수백 개의 극장을 운영하며 미국 내 전체 스크 린의 대부분을 차지하고 있다. 1990년대 대형 극장 체인 운영업체들이 앞 다투어 멀 티플레스를 건립함으로써 총 스크린 수를 증가시켰다. 1999년 기준 37,200개 이던 미국 내 스크린 수는 2009년 기준 39,717개로 약 7% 가량 증가하였다. 그러나 대형 112 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

154 멀티플렉스의 증가로 극장수는 6,309로 감소하였다. 위에서 설명하였듯이, 극장업체들은 극장에서 영화를 상영하고, 배급자-극장업 체 계약에 따라 극장수익을 분배바다 수익을 얻는다. 그러나 거의 대부분의 극장 판 매 수익은 배급업자 측으로 넘어가고, 극장 측은 영화 개봉 첫 주말의 수익 중 일부 만을 받기 때문에 결과적으로, 극장 측은 매점 판매(팝콘, 음료수 및 사탕 등)와 광 고 수익(영화 시작 전에 영화 스크린으로 보이는 광고)과 비디오 게임(극장 내의 게 임 시설) 등 다른 부분에서 수익을 창출해야만 한다 미국 영화 홈비디오 및 방송 유통 구조 1970년대 VCR이 발명된 이후 할리우드 메이저 스튜디오들은 상영관 수익의 감소 를 우려하여 1984년 대법원의 판결이 있을 때 까지 VCR의 대량 생산과 상용화에 반 대해 소송을 제기 하였다. 그 이후 1990년대에 들어서면서 VCR의 대량 생산과 보급 이 미국 영화 산업계에 가져다 준 커다란 수익은 할리우드 메이저 스튜디오들이 당 시에는 미처 예상하지 못했던 것이었다. 미국에서 홈비디오 판매 및 대여 시장은 VCR의 보급 이후 전통적으로 영화산업의 가장 큰 비중을 차지해왔다. 박스오피스의 3배에 이르던 미국의 홈비디오 시장은 최근 DVD 판매 시장의 침체로 축소되어 2009 년에는 2배를 약간 상회하는 시장을 형성하고 있다. [그림 28] 영화의 제작 및 수익윈도우 제작 - 주요 제작사 - 독립 스튜디오 - 합작 극장 출시 - 국내 - 해외 - 주요 극장 체인 - 2류 극장 가정용 비디오 - DVD, VHS - 대여 가게 - 소매점 - 우편 주문 - 가입 비디오 대여 서비스 케이블 - 1 선 (HBO등) - 2선 방송 - 공중파 방송/ 무료 시청 출처: EAN 미국에서 홈비디오 시장은 수익 극대화를 위한 홀드백 시스템에 의해 시기별로 형 성된다. 영화 산업의 홀드백 시스템은 시기에 따라 조금씩 변해왔는데, 극장 개봉 후 3~5개월 후에 출시되던 DVD 판매 홀드백은 최근 앞당겨져 6주 정도로 축소되었다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 113

155 또한 DVD 판매 수익에 크게 의존하던 미국 메이저 영화사들은 최근 DVD 판매가 급 격히 감소하자 VOD/PPV 등의 출시를 앞당겨 그 손해를 만회하려고 하고 있다. 비디오 출시 후 종종 비행기 기내용 같은 특수 고객을 위해 영화가 상영되기도 하 며, TV 유료시청, HBO 같은 1선 케이블, 2선 케이블, 마지막으로 TV 네크워크 방송 순으로 영화가 상영된다. 비행기 내 상영 같은 비 극장 상영도 상당한 수익을 이뤄낸 다. 블록버스터를 제작한 영화사는 종종 극장상영 후 수년간 내수 및 해외 케이블, 방송권으로 연간 수입 억 달러의 수익을 창출하기도 한다. 1990년대 까지만 해도 미국에서 대여 시장은 판매 시장보다 그 규모가 컸지만, 2001년부터 판매 시장이 대여 시장을 앞지르기 시작했다. 2000년대 이후 도서 가격 과 비슷한 수준까지 인하된 DVD가격은 소비자들이 부담 없이 DVD를 구입할 수 있 게 하였으며, 미국인들은 좋아하는 영화를 대여하기보다는 구입하기 시작하였다. 그 러나 HD 등 새로운 포맷이 개발되어 DVD의 영구 소장가치가 하락하였고, 최근 몇 년 동안의 경제 침체는 DVD 판매 시장을 다시 하락시키는 요인으로 작용하였다. 또 한 인터넷 영화 서비스(디지털 보급), 즉 인터넷을 통한 영화 다운로드 서비스 및 우 편 대여 서비스가 새로운 유통채널로 떠오르면서, 미국 홈비디오 시장에서 대여시장 은 박스오피스를 능가하는 시장이 되었고, 판매 시장의 85% 수준으로 성장하였다. [그림 29] 미국 영화 배급 스케쥴 출처: EAN 114 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

156 최근 미국에서 블록버스터 및 할리우드비디오 등 전통적인 홈비디오 전문 대여점 들은 그 시장을 온라인 대여와 키오스크 대여에 빼앗기고 있을 뿐 아니라 전반적인 시장의 축소로 고전을 면치 못하고 있다. 1985년에 설립되어 미국 전역에 3,750개, 전 세계 25개국에 9,000여개의 비디오 대여점을 보유한 블록버스터는 최근 RedBox 가 주도하는 자판기 대여, 넷플릭스(넷플릭스)가 주도하는 온라인 대여 사업에 밀려 2010년 말까지 미국 내 3,750개 매장 중 1,000개 매장을 폐쇄하기로 결정하였다. 반면 미국 비디오 대여 사업의 후발 주자라고 할 수 있는 넷플릭스는 기존의 온라 인 대여에서 온라인 비디오 스트리밍 서비스인 'Watch Instantly'를 선보이며 그 시 장을 점점 확대해 나아가고 있다. 이 서비스는 넷플릭스가 2007년 DVD 온라인 대여 서비스를 보완한다는 명분으로 선보였으며, 최신 영화들을 중심으로 구성되어 있는 우편 대여용 DVD 라이브러리와는 달리 온라인 비디오 스트리밍 서비스는 오래된 영 화들을 제공하고 있다. 넷플릭스는 온라인 비디오 스트리밍 서비스를 TV에 연결할 수 있게 하는 등 고객 유인을 위한 다양한 시도를 해 왔다는 평가를 받았다. MS의 XBox 게임기와 Blu-ray 플레이어, Roku가 제작한 99달러짜리 셋톱박스 등은 TV와 연결해 넷플릭 스의 스트리밍 서비스를 좀 더 편리하게 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 키오스크 대여 사업을 이끌고 있는 레드박스(Redbox)의 경우 2009년 말 기준 미 국 전역에 약 22,000여개의 키오스크 DVD 대여 가판대를 운영하고 있는데, 1일 평 균 50여회 대여 및 연간 평균 $38,000여 달러의 매출을 기록하고 있는 것으로 파악 되었다. 물론 키오스크 대여 사업의 성장은 전통적인 비디오 대여 산업에 많은 악영향을 준 것이 사실이다. 미국 2위의 비디오 대여 업체인 Movie Gallery(Hollywood Video)는 2010년 4월 30일 파산을 선고하며, 미국 내 700여개의 비디오 대여점의 영업을 중지한다고 발표하였다. 캐나다 지역에 있는 284개의 비디오 대여점은 지속 적으로 운영할 것이라고 밝혔지만 얼마나 버틸 수 있을 지는 여전히 의문이다. Movie Gallery는 1985년에 설립된 회사로 대여 사업이 번창하던 시기에는 북미 지 역에만 4,700여개의 대여점을 운영하고 있었는데, 최근의 파산 선언은 미국 영화 비 디오 대여 사업에 있어서 적지 않은 파장을 미칠 전망이다. 미국의 메이저사들로 디지털 배급망을 자체적으로 구축했는데, MGM, Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 115

157 Paramount, Sony, Warner Bros. 및 Universal 의 합작 벤처로 설립된 영화 다운 로드 서비스 업체인 Movielink는 2002년 설립되었다. 그러나 기존 홈비디오 배급 및 온라인 대여 회사들의 벽을 넘지 못하고 2007년 블록버스터에 인수되었으며, 2008년 공식 사이트를 폐쇄하였다. 유료TV 시청 (PPV)및 케이블/공중파 TV를 통한 영화의 배급은 TV 콘텐츠 배급 업자, 미디어 업체 등 복잡한 연관 관계를 통해서 이루어진다. 특히 VOD/PPV는 통 계가 집계된 2006년 이후 3년 동안 10배가 넘는 성장을 이루며 2009년에는 3.6억 달러의 시장을 기록하며, 전체 영화산업의 1% 이상을 점유하고 있다. VOD/PPV의 점유율은 향후 수년간 급격한 상승세를 기록할 것으로 전망된다. 미국 영화 시장에 서 해외 영화들이 메이저를 통한 전면적인 개봉을 할 수 있는 확률이 매우 저조함에 따라 상영관의 경우 독립 배급사를 통한 플랫포밍 배급과 병행되는 홈비디오 시장 배급은 매우 효과적이라고 할 수 있다 해외 영화의 미국 내 수입 유통 구조 미국 영화 산업은 제작, 재정, 배급 능력을 갖춘 거대 메이저 회사에 의해 장악되 었다고 해도 과언이 아니다. Walt Disney, Sony Pictures, Paramount, 20th Century Fox, Warner Bros., Universal 등 6개사가 메이저로 간주되고 있다. 메이 저 회사 이외 다른 회사들은 독립영화사로 불리며, 이중 규모가 큰 업체들은 미니 메 이저라고도 한다. 미니 메이저로는 Summit Entertainment, Lions Gate Entertainment, The Weinstein Company, Overture Films 등이 있다. 여러 독립 영화사에서는 매년 극장 출시용, DVD 용, TV 용 등으로 수백 편의 영화들을 제작하 고, 95%가 넘는 영화의 배급은 대부분 메이저 혹은 미니 메이저 회사에 의해 이루어 진다. 116 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

158 [그림 30] 2009년 미국 영화산업 점유율 메이저 메이저 SD 미니메이저 출처: Box Office Mojo, EAN 재구성 이렇듯 메이저사들이 전체 영화산업의 유통구조를 거의 독점적으로 지배하고 있 기 때문에 메이저에 속하지 않은 독립 배급사를 통해 미국 시장에서 획기적인 성공 을 거두는 것은 사실상 불가능하다고 할 수 있다. 미국이 인도와 함께 자국 영화 점 유율을 매년 90% 이상 꾸준히 유지하는 것도 이처럼 영화 배급의 독점적 위치를 메 이저 스튜디오가 가지고 있기 때문이라고 할 수 있다. 일부 해외 영화들이 수입되어 종종 좋은 실적을 거두기도 하지만, 메이저 스튜디오가 영화를 지속적으로 제작하고 배급하는 현행과 같은 영화 유통 구조 내에서는 세계 어떤 국가의 영화도 미국내에 서 지속적인 성과를 거두기는 어려운 것이다. 미국 6개 메이저사들은 미국 영화산업의 90%에 육박하는 점유율을 가지고 영화 의 투자, 제작, 배급 등 모든 분야에 관여하고 있다. 아래 표에서 보이듯이 미국 메 이저 스튜디오들과 그 자회사들은 북미 지역 영화산업의 막강한 영향력을 발휘하고 있는데, 2005년 이루 꾸준히 85% 이상의 점유율을 나타내고 있다. 6대 메이저사들 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 117

159 중 영화산업에서 가장 큰 영향력을 나타내고 있는 워너브라더스는 2006년을 제외하 고는 꾸준히 20% 정도의 점유율을 유지하고 있으며, 그 뒤를 이어 20세기 폭스가 15% 정도의 점유율을 유지하고 있다. 모회사 Time Warner News Corporation Viacom Sony The Walt Disney Company Comcast/GE 20) [표 53] 미국 6대 메이저사의 스튜디오 및 기타 배급사 엔터테인먼트 그룹 Warner Bros. Entertainment Fox Filmed Entertainment Paramount Motion Pictures Group Sony Pictures Entertainment Walt Disney Motion Pictures Group NBC Universal 스튜디오 Warner Bros. Pictures 20th Century Fox Paramount Pictures Columbia Pictures Walt Disney Pictures/Touchs tone Pictures 19) Universal Studios 출처: 각 사 홈페이지 및 Annual Report 독립 배급사 New Line Cinema 17) Fox Searchligh t Paramount Vantage Sony Pictures Classics Miramax Focus Features 기타 브랜드 HBO Films, Castle Rock Entertainment, Turner Entertainment, Warner Bros. Animation 20th Century Fox Animation, Fox Faith, Blue Sky Studios, New Regency 18) Nickelodeon Movies, MTV Films TriStar Pictures, Sony Pictures Animation, Destination Films, Triumph Films, Stage 6 Films Pixar Animation Studios, Walt Disney Animation Studios, Hollywood Pictures, ImageMovers Digital, Disneynature Universal Animation Studios, Illumination Entertainment 15% 이상의 점유율을 유지하던 디즈니는 점유율이 점점 하락하여 2008년에는 메 이저사들 중 가장 낮은 점유율을 기록하였고 2009년에도 11% 정도로 5위의 실망스 러운 실적을 기록하였다. 2004년 6.8%의 점유율로 6위에 머무르던 파라마운트는 2005년부터 드림웍스의 실사 영화 부문을 인수하고, 드림웍스 애니메이션의 배급을 시작으로 미국 영화산업에서 그 점유율을 본격적으로 높여가기 시작하였다. 파라마 운트는 2008년 20세기 폭스를 제치고 영화 점유율면에서 2위를 기록하였으며, 2009 년에는 근소한 차이로 3위를 기록하였다. 17) 2008년 워너브라더스의 구조조정과 함께 폐쇄되었음 18) 20%의 지분 소유 19) 2개의 브랜드를 유지하고 있으나 비즈니스는 통합되었음 20) 2009년 12월 Comcast사는 NBC Universal의 지분 51%를 소유하게 되었음 118 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

160 [표 54] 미국 6대 메이저사의 북미 지역 영화산업 점유율 구분 Warner Bros. 17.7% 21.7% 14.9% 20.5% 19.4% 20.1% 20th Century Fox 11.7% 16.5% 17.0% 11.9% 13.2% 16.1% Paramount 6.8% 9.8% 11.0% 16.1% 17.2% 14.3% Sony/Columbia 16.8% 11.1% 19.3% 13.4% 13.4% 14.1% Disney 16.5% 14.6% 16.7% 15.3% 11.4% 11.9% Universal 10.8% 13.2% 10.9% 12.7% 12.9% 10.0% 합계 80.3% 86.9% 89.8% 89.9% 87.5% 86.5% 출처: Box Office Mojo, Nash Information Services, EAN 재구성 그러나 해외 영화의 배급이 위와 같은 메이저 배급사 자체에 의해서 이루어지는 경우는 거의 없다고 볼 수 있다. 외국어 영화의 주요 배급 플랫폼으로서의 기능은 주 로 인디 영화사들이 수행해왔는데, 이들은 태생적으로 소니클래식, 워너인디펜던트 (WIP), 픽처하우스(타임워너), 파라마운트 빈티지, 포커스 픽처스(유니버설), 미라 맥스 등의 메이저 계열과 와인슈타인, 라이온스 게이트, IFC, 매그놀리아 (Magnolia), Samuel Goldwyn, Kino 등의 인디 계열로 나뉜다. [표 55] 미국에서 개봉된 해외 외국어 영화 박스오피스 Top 20 21) 순위 타이틀 제작국 배급사 박스오피스 개봉관수 전체 개봉주 개봉일 1 Crouching Tiger, Hidden Dragon 대만 SPC $128,078,872 2, Life Is Beautiful 이태리 Miramax $57,563,264 1, Hero 중국 Miramax $53,710,019 2,175 2, Pan's Labyrinth 멕시코 PicH $37,634,615 1, Amelie 프랑스 Miramax $33,225, Jet Li's Fearless 중국 Rogue $24,633,730 1,810 1, Il Postino 이태리 Miramax $21,848, Like Water for Chocolate 멕시코 Miramax $21,665, La Cage aux Folles 프랑스 MGM $20,424, ) 해외 외국어 영화 박스오피스 집계에는 영국 및 호주 영화와 같이 영어권 영화는 제외되었으 며, 디워(D-War)와 같이 한국 영화이나 영어로 제작된 영화들도 제외되었음 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 119

161 10 Kung Fu Hustle 중국 SPC $17,108,591 2, The Motorcycle Diaries 아르헨티나 Focus $16,781, Iron Monkey 홍콩 Miramax $14,694,904 1,235 1, Monsoon Wedding 인도 USA $13,885, Y Tu Mama Tambien 멕시코 IFC $13,839, Volver 스페인 SPC $12,899, The Protector (2006) 태국 Weinstein $12,044,087 1,541 1, Cinema Paradiso 이태리 Miramax $11,990, Das Boot 독일 Columbia $11,487, The Lives of Others 독일 SPC $11,286, Brotherhood of the Wolf 프랑스 Universal $11,260, 출처: Box Office Mojo, IMDB, EAN 재구성 용어: SPC(Sony Pictures Classic), PicH(Picture House), Rogue(Rogue Pictures), Focus(Focus Features), USA(USA Films) 미국에서는 외국 영화가 외국어 영화(Foreign Language Film) 이라는 구분으로 분류되어 영국과 호주의 영어권 영화들은 독립 영화로 분류되는 경향이 있다. 이제 까지 미국에 수입되어 개봉된 외국어 영화들 중 가장 큰 흥행 기록을 가지고 있는 영화는 와호장룡(Crouching Tiger, Hidden Dragon) 으로 총 1.3억 달러에 이르는 미국 내 박스오피스를 기록하였다. 이 밖에 상위 20위권 안에 드는 영화들은 유럽이 가장 많아 총 9개의 영화가 포함되어있고, 아시아는 7개 남미는 4개 등이 포함되어 있다. 실제로 외국어 영화가 아닌 외국 영화로 분류할 경우 많은 영국의 영화들이 포 함되어 해외 영화중에서는 유럽의 영화가 미국에서 강세임을 알 수 있다. 2007년 개 봉되어 한국 영화로는 미국 내에서 최대의 박스오피스 실적을 기록한 디워(D-War) 는 약 1.1천만 달러의 박스오피스를 기록하였다. 미국 메이저사들은 1990년대 일부 독립 영화들이 상업적 성공을 기록하며 가능성 을 보이자 저예산 영화 및 해외 영화에 관심을 두기 시작하였다. 이러한 관심과 함께 생겨난 것이 SD(Specialty Division-이하 SD) 22) 들인데, 직접 설립하거나 비슷한 성격의 회사들은 인수하여 편입시켰다. 메이저 스튜디오들은 독립 영화나 해외 영화 수입 배급을 위한 독자적인 브랜드인 SD도 운영하고 있다. 22) 메이저 스튜디오들이 독립 영화의 해외의 예술영화들의 제작 및 배급을 위해 설립한 자사 개 념의 영화 사업 부문 120 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

162 [표 56] 미국 6대 메이저 소유 SD 및 독립 배급사의 북미 지역 영화산업 점유율 구분 New Line Cinema 등 5.8% 1.3% 2.1% Fox Searchlight 1.4% 2.5% 23) 2.3% Paramount Vantage 0.6% 0.9% 0.6% Sony Classics/Screen Gems 0.5% 2.3% 0.8% Miramax 1.3% 0.9% 0.5% Focus Features 1.3% 2.0% 1.5% 출처: The Numbers, Wikipedia 그러나 인디영화 업계 전반적으로 극장 P&A 비용이 급상승하면서 수익성이 악화 되고, 제작비 폭등으로 인해 저예산의 의미가 무색해지면서 메이저 배급사와의 차별 화가 모호해졌다. 이러한 배경 속에서 최근 몇 년간 SD의 실적 악화로 메이저 스튜 디오들은 일부 스튜디오를 폐쇄하거나 구조조정을 단행하였다 년에는 메이저 계열인 WIP, 픽처하우스가 사업을 철수하고, 파라마운트 빈티지도 사업을 축소하였 으며, 기타 주요 인디 회사들도 2008년 말부터 심각한 재무적 위기에 봉착해 있는 상황이다. 그리고 이는 한국영화 등 외국영화의 미국 내 배급 가능성 및 기반을 더욱 축소시키는 결과를 낳게 되었다 배급 채널별 주요 해외 영화 유통 업체 (1) 메이저 계열 SD 앞에서도 언급하였듯이 미국 내 해외 영화의 배급은 크게 메이저 산하의 SD 또는 독립 배급사를 통해 주로 이루어져 왔다. [표 55]에서 보이듯 미국에서 개봉된 해외 외국어 영화 박스오피스 상위 20편 중 메이저 스튜디오가 직접 배급한 작품이 거의 없는 반면, 대부분 메이저 계열의 SD가 주로 배급해 온 것을 보면 해외 영화의 미국 내 유통 상황을 잘 알 수 있다. 23) 다른 메이저사들의 독립 배급사인 스페셜 디비전의 매출이 감소함에도 불구하고 2008년 Fox Searchlight의 매출이 전년에 비해 2배 이상 증가한 것은 슬럼독 밀리어네어 의 성공에 기인 한다고 할 수 있음 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 121

163 일부 SD들은 한국 영화 배급에도 관여 하였는데, SPC는 김기덕 감독의 영화 봄 여름가을겨울그리고봄(Spring, Summer, Fall, Winter... and Spring) 과 빈집(3 Iron) 을, 파라마운트 밴티지의 전신인 파라마운트 클래식은 영화 집으로 를, 포커 스 피처스는 영화 박쥐 등을 미국 내에서 배급하였다. 그러나 영어로 제작되어 미 국 내에서 전국 동시 개봉을 한 디워(D-War) 를 제외하고 미국에서 개봉된 한국 영 화는 해외 외국어 영화 박스오피스 100위권 안에는 단 한편도 들지 못하였다. 1990년대 초반부터 메이저 스튜디오에 의해 직접 설립되거나 인수되어 해외 영화 를 배급하거나 미국 내 인디 영화를 제작/배급해 온 SD들은 각각 사업적 측면에서 희비가 엇갈리고 있다. 영화 주노(JUNO) 에 이어 슬럼독 밀리어네어 의 성공으로 사업적 역량을 증명하고 있는 폭스 서치라이트 픽처스와 같은 SD가 있는 반면 워너 브라더스의 WIP(Warner Independent Pictures), 픽처하우스(Picture House) 등은 사업성과의 부실로 폐쇄되었다. 메이저사들이 SD를 설립한 주된 이유는 소재의 한계에 머물러 있는 할리우드 영 화의 다양성을 확보함과 동시에 상대적으로 소규모 투자를 통해 리스크를 줄이고 성 공 시에는 투자비에 수십 배에 달하는 수익을 가져다주는 저예산 영화 사업에 관심 을 기울이기 시작하였기 때문이다. 그러나 SD 부문의 사업도 각 사별로 희비가 엇갈 려서 폭스 서치라이트 픽처스는 영화 주노 로 30배 이상의 수익을 창출하고 각종 시 상식에서 수상하는 영광을 차지하기도 한 반면, 일부 SD의 영화들은 경제위기와 맞 물려 메이저 스튜디오에 사업적인 부담이 된 것 또한 사실이다. 가. SPC(Sony Pictures Classics) SPC는 미국 내 해외 영화 박스오피스 흥행 1위 기록을 가지고 있는 대만 영화 와 호장룡을 배급한 회사로 소니의 SD이다. SPC는 1991년 설립되었는데, 미국에서 가 장 오래된 SD 중 하나로 해외 영화의 미국 내 배급과 예술 영화 발굴에 많은 역량을 보유하고 있다. 122 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

164 [표 57] SPC 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Crouching Tiger, Hidden Dragon $128,078, Capote $28,750, Howards End $25,966, Thrill Ride (IMAX) $18,798, Kung Fu Hustle $17,108, Across the Sea of Time (IMAX) $16,015, Cirque du Soleil: Journey of Man (IMAX) $15,627, Wings of Courage (IMAX) $15,054, Friends with Money $13,368, Volver $12,899, 출처: Box Office Mojo 전통적으로 SPC는 과다한 투자를 배제하고 영화 제작사와 공정한 수익 배분을 잘 하는 것으로 정평이 나 있으며, 모회사인 소니의 어떠한 부서나 간부도 영화 배급 및 발굴과 관련하여 SPC의 영향력을 행사할 수 없게 하는 계약을 유지하고 있는 매우 독립적인 의사결정권을 가진 배급사라고 할 수 있다. 와호장룡 뿐 아니라 2005년 미국 내 해외 영화 박스오피스 1위를 기록한 쿵푸허 슬(Kung Fu Hustle) 등을 배급하기도 하였다. 또한 영화 디워(D-War) 가 배급되 기 전까지 우리나라의 영화 중 미국 내 박스오피스 1위 기록을 가지고 있었던 김기덕 감독의 영화 봄여름가을겨울그리고봄(Spring, Summer, Fall, Winter... and Spring) 과 빈집(3 Iron) 을 미국에 배급하기도 하였다. SPC는 연간 20여편의 영화 를 배급하고 있는데, 2009년에는 레이첼 결혼하다(Rachel Getting Married) 와 왓 에버웍스(Whatever Works) 등이 좋은 성과를 기록하였다. 나. 미라맥스(Miramax) 미라맥스는 1979년에 와인슈타인 형제에 의해 설립된 인디영화의 제작/배급 업체 이며 1993년 디즈니에 합병되었다. 다른 메이저사의 SD들과는 달리 규모 있는 영화 의 제작과 배급해 많이 참여해 왔다. 미라맥스의 미국 내 박스오피스 Top 10의 작품 들을 모면 대부분 1억 달러를 상회하거나 그에 유사한 박스오피스를 기록하고 있어 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 123

165 규모면에서는 준 메이저 성격을 띠고 있다고 볼 수 있다. [표 58] 미라맥스 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Chicago $170,687, Scary Movie $157,019, Good Will Hunting $138,433, Spy Kids $112,719, Pulp Fiction $107,928, The Aviator $102,610, Shakespeare in Love $100,317, The Others $96,522, Cold Mountain $95,636, The English Patient $78,676, 출처: Box Office Mojo 영화 시카고(Chicago) 펄프픽션(Pulp Fiction), 굿 윌 헌팅(Good Will Hunting) 등 우리에게도 잘 알려진 영화들을 제작/배급하였으며, 인디 배급사의 영역을 넘어 매우 공격적인 영화 사업을 전개해 왔다. 그러나 와이슈타인 형제의 공격적인 사업 전개는 모회사인 디즈니와의 갈등을 초래하였고, 이는 결국 2005년 와인슈타인 형 제가 미라맥스를 떠나 자신들의 회사인 와인슈타인 컴퍼니(The Weinstein Company-이하 TWC) 를 설립하면서 일단락되었다. 가족애 등 비교적 미국의 일반적인 정서에 소구하는 디즈니와는 달리 자유로운 소 재 발굴과 독특한 아이디어의 영화를 선호했던 와인슈타인 형제는 다큐멘터리 영화 화씨 911 의 배급이 디즈니에서 거절당하자 결국 디즈니와 결별을 선언하였다. 와인 슈타인 형제가 회사를 떠난 2005년 이후 미라맥스에서 1억 달러 이상의 박스오피스 를 기록한 영화가 나오지 않은 것은 이 형제의 경영 능력이 회사의 경쟁력과 무관하 지 않음을 보여주는 사례라고 할 수 있다. 와인슈타인 형제가 떠난 후 미라맥스는 이전 같은 성과를 보여주지는 못하였는데, 2009년에는 미라맥스의 사장이었던 다니엘 베쎅(Daniel Battsek)을 퇴임시켰으며, 2010년 1월에는 미라맥스의 업무를 디즈니 스튜디오와 합병시켰다. 또한 연간 3년 124 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

166 내외의 영화만을 배급할 것이라고 발표하며 전체 영화 사업의 70%를 축소하기로 결 정하였다. 실제 그 기능이 멈추어진 미라맥스에 대한 매각설도 나왔는데, 뉴욕타임즈는 디즈 니가 7억 달러 정도에 미라맥스를 매각할 예정이라고 보도하였다. 매입에 관심 있는 회사 중에는 이 회사를 떠난 설립자들이 세운 TWC의 미라맥스 인수가 검토되었으 나, 이는 결렬되었다. 2010년 7월 투자회사인 Colony Capital 이 6~7억 달러의 가 격에 미라맥스를 최종 인수할 것이라고 알려졌는데, 이 가격은 영화 1편당 약 백만 달러를 인정받은 것이다. 다. 포커스 피처스(Focus Features) 포커스 피처스는 2002년 USA 필름(USA Films), 유니버설 포커스(Universal Focus), 굿 머신(Good Machine)의 합병을 통해 설립된 유니버설 스튜디오의 SD이 다. 2005년에 개봉한 브로크백 마운틴(Brokeback Mountain)으로 상업적 성공과 함 께 아카데미 감독상을 수상하게 되었고, 이후 지속적으로 아카데미상 후보작들을 배 출해 내었다. [표 59] 포커스 피처스 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Brokeback Mountain $83,043, Coraline $75,286, Burn After Reading $60,355, Atonement $50,927, Lost in Translation $44,585, Pride and Prejudice $38,405, Eternal Sunshine of the Spotless Mind $34,400, The Constant Gardener $33,579, The Pianist $32,572, Milk $31,841, 출처: Box Office Mojo 포커스 피처스는 2009년에도 영화 밀크(Milk) 를 통해 아카데미의 2개 부문을 수 상하였다. 또한 3D 애니메이션 코렐라인(Coraline) 을 배급하여 7천 5백만 달러의 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 125

167 박스오피스를 기록하기도 하였다. 2010년 NBC Universal이 미국 최대 케이블 사업 자인 컴캐스트(Comcast)에 의해 인수됨에 따라 포커스 피처스도 컴캐스트사의 자회 사가 되었다. 라. 폭스 서치라이트 픽처스(Fox Searchlight Pictures) 폭스 서치라이트 픽처스(Fox Searchlight Pictures-이하 FSP)는 20세기 폭스의 SD로 영국 영화를 중심으로 하는 해외영화, 호러 등의 독립 영화 등을 주로 배급해 왔다. 1980년대 중반부터 독립 영화를 배급해 오던 20세기 폭스 인터내셔널 클래식 부서가 확장되어 1994년에 설립되었다. 1980년대에는 영화 빌 코스비(Bill Cosby: Himself) 등의 영화 타이틀 배급으로 성공적인 영화 사업을 전개하였다. 2006년에 는 폭스 아토믹(Fox Atomic) 이라는 별도 레이블을 만들어 영화 투리스터스 (Turistas) 등 특수 장르의 영화를 배급하기도 하였으나, 2009년 초 폐쇄하였다. [표 60] FSP 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Juno $143,495, Slumdog Millionaire $141,319, Sideways $71,503, Little Miss Sunshine $59,891, The Full Monty $45,950, Days Later $45,064, Napoleon Dynamite $44,540, The Hills Have Eyes $41,778, Crazy Heart $39,464, The Secret Life of Bees $37,770, 출처: Box Office Mojo FSP는 메이저 산하의 SD들 중 가장 좋은 실적을 기록한 SD 중 하나였는데, 특히 2008년 11월에 개봉한 영화 슬럼독 밀리어네어 상업적 성공 뿐 아니라 아카데미상 에서 8개 부문을 수상하여 전반적으로 침체에 빠져있던 SD 사업자들에게 새로운 바 람을 불러 일으켰다. 126 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

168 FSP는 슬럼독 밀리어네어 이전에 이미 독립 영화를 통해 커다란 성공을 보여 주 었는데, 2007년에 개봉된 영화 주노(JUNO) 는 6.5백만 달러의 예산으로 제작되어 개봉 후 20일 만에 제작비를 모두 회수하였다. 이후 이 영화는 미국과 해외에서 총 2.3억 달러의 흥행 수익을 기록함으로서, 제작 예산의 35배가 넘는 그야말로 엄청난 성공 사례를 기록하였다. 아카데미와 오스카상을 수상함으로서 상업적 성공 뿐 아니 라 작품성에서도 성공을 거둔 FSP의 영화 주노 와 슬럼독 밀리어네어 는 모든 SD들 의 성공 사례로 남아 있다. 마. 파라마운트 밴티지 (Paramount Vantage) 원래 파라마운트 클래식(Paramount Classics)이라고 알려진 파라마운트 밴티지 (Paramount Vantage)는 파라마운트사의 예술 영화 및 독립 영화를 제작/배급하는 SD이다. 1998년에 설립된 파라마운트 밴티지는 처녀 자살 소동(The Virgin Suicides, 1999년), 유 캔 카운트 온 미(You Can Count on Me, 2000년), 선샤인 (Sunshine, 2007년) 등의 영화를 제작/배급하였다. [표 61] 파라마운트 밴티지 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 There Will Be Blood $40,222, Babel $34,302, Defiance $28,644, Revolutionary Road $22,911, Into the Wild $18,354, The Kite Runner $15,800, The Goods: Live Hard, Sell Hard $15,122, The Duchess $13,848, Black Snake Moan $9,396, A Mighty Heart $9,176, 출처: Box Office Mojo 파라마운트 클래식을 이끌던 루스 비탈레(Ruth Vitale)와 데이비드 디너슈타인 (David Dinerstein)은 예술 영화 전문 기자들의 호희적인 평가에도 불구하고 사업적 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 127

169 성과의 부족으로 2005년 해임되었으며 파라마운트 클래식은 2006년 파라마운트 밴 티지라는 브랜드로 다시 사업을 시작하였다. 그리고 저예산 영화, 해외 영화, 다큐멘 터리 등 비교적 사업적 리스크가 적은 영화에 집중할 예정이라고 발표하였다. 이러한 내실을 다지려는 파라마운트의 노력은 결실로 이어져 미라맥스와 공동 제 작하여 2007년 개봉된 노인을 위한 나라는 없다(No Country For Old Men, 2007 년) 와 데어 윌 비 블러드(There Will Be Blood, 2007) 가 아카데미 상 6개 부문을 수상하고 최우수 영화상까지 수상하며 성과를 가져왔다. 그러나 이러한 작품성의 성 공에도 불구하고 이 두 영화의 박스오피스는 기대에 미치지 못하였는데, 마케팅 예 산의 과다 지출로 노인을 위한 나라는 없다(No Country For Old Men, 2007년) 만 이 수익을 창출하였다. 그 결과 2008년 6월 파라마운트 밴티지의 대규모 인원감축이 이루어졌고, 마케팅 및 배급 부문도 파라마운트로 흡수되었다. 파라마운트 밴티지의 브랜드는 아직 남아 있어 일부 예술 영화의 수급에 관여할 예정이지만, 적극적인 인디 영화 발굴 등의 사 업 추진은 향후 어려울 것으로 전망된다. 바. 워너 인디펜던트 픽처스 (Warner Independent Pictures) 워너브라더스는 할리우드에서 보수적인 사업 전개로 유명한 메이저 스튜디오이다. 보수적이라는 것은 안정적인 수익 기반이 마련되지 않은 부문에 투자를 꺼려하고, 무엇보다도 성과를 중시하는 사업 전개의 특징을 가지고 있다는 것이다. 이러한 성 향으로 인해 워너브라더스는 2004년부터 2009년까지 6년 동안 2007년 한 해를 제외하고 미국 영화 산업에서 시장 점유율에 있어서 부동의 1위를 유지하고 있다. 다른 스튜디오들의 SD 사업 전개에도 움직임을 보이지 않던 워너브라더스는 2003년 뒤늦게 워너 인디펜던트 픽처스(Warner Independent Pictures-이하 WIP) 를 설립하였다. 2004년 비포선셋(Before Sunset), 2005년 굿 나잇 앤 굿 럭(Good Night and Good luck), 2006년 펭귄-위대한 모험(March of 손 Penguins) 등을 배급하며 아카데미 상 후보에 오르고 또 수상을 하며 적극적인 사업 전개를 하 였다. 128 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

170 [표 62] WIP 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 March of the Penguins $77,437, Good Night, and Good Luck. $31,558, The Painted Veil $8,060, In the Valley of Elah $6,777, A Very Long Engagement $6,524, The Jacket $6,303, Before Sunset $5,820, For Your Consideration $5,549, A Scanner Darkly $5,501, The Science of Sleep $4,670, 출처: Box Office Mojo 그러나 2008년 미국에 닥친 금융 위기는 워너브라더스에게도 고강도의 구조조정 을 강요하였는데, 사업적 성과가 부족했던 WIP도 그 구조조정의 대상이 되었다. 워 너브라더스의 구조조정은 매우 강도 높게 진행되었는데, 미니 메이저 스튜디오라고 할 수 있는 뉴라인 시네마와 그에 속한 제작 스튜디오인 픽처하우스도 함께 폐쇄되 었다. [표 63] 픽처하우스 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Pan's Labyrinth $37,634, The Women (2008) $26,902, A Prairie Home Companion $20,342, Kit Kittredge: An American Girl $17,657, La Vie en Rose $10,301, El Cantante $7,556, The Orphanage $7,161, Run Fat Boy Run $6,003, Mongol $5,705, Gracie $2,956, 출처: Box Office Mojo (2) 미니 메이저 미국의 6대 메이저 스튜디오는 미국 영화산업의 약 85%에 달하는 점유율을 기록 하고 있다. 결국 남은 15%의 영화산업을 독립 배급사들이 점유하고 있는데 이 중에 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 129

171 서도 서밋 엔터테인먼트 등 4개의 미니 메이저 스튜디오는 2009년 전체 시장의 11.8%를 점유하고 있다. [표 64] 2009년 스튜디오별 영화산업 점유율 (단위: US$ Millions) 순위 스튜디오 점유율 박스오피스 개봉영화 수 스튜디오 분류 1 Warner Bros % $2, 메이저 2 Paramount 13.90% $1, 메이저 3 Sony / Columbia 13.70% $1, 메이저 4 20th Century Fox 13.20% $1, 메이저 5 Buena Vista 11.60% $1, 메이저 6 Universal 8.20% $ 메이저 7 Summit Entertainment 4.60% $ 미니 메이저 8 Lionsgate 3.80% $ 미니 메이저 9 Fox Searchlight 2.40% $ 메이저 SD 10 Weinstein Company 1.90% $ 미니 메이저 11 Focus Features 1.50% $ 메이저 SD 12 Overture Films 1.50% $ 미니 메이저 합계 96.20% $10, 출처: Box Office Mojo 메이저 스튜디오가 자사의 자본이 들어가지 않아 수익성이 떨어지는 해외 영화 배 급에 매우 소극적인 반면, 메이저 SD와 미니 메이저 스튜디오들은 비교적 해외 영화 배급에도 관심을 두는 편이다. 따라서 미국에 진출하고자 하는 해외 영화 배급자들 은 메이저 보다는 SD나 미니 메이저를 통하는 것이 현실적일 수밖에 없다는 것이다. 물론 메이저 SD나 미니 메이저들이 미국 내 독립 영화의 발굴에 더 많은 역량을 기 울이고 있으며, 최근 일부 스튜디오들은 성공적인 프랜차이즈 영화를 만들어 내어 자국 영화 배급에 매우 성공적인 실적을 기울이고 있다. 따라서 해외 영화의 미국 내 배급이 미니 메이저들을 통해 배급되는 것이 생각처럼 쉬운 것은 아니다. 그러나 각각의 미니 메이저들은 각 스튜디오만의 독특한 니치 마켓을 사업의 큰 방향으로 설정하게 실제로 그러한 영화들을 주로 제작/배급하고 있다. 최근 트와일 라잇 시리즈로 미니 메이저 중에서 급부상하고 있는 서밋 엔터테인먼트의 경우 전통 적인 영화 장르인 뱀파이어 영화 등에 많은 관심을 두고 있으며, 2009년 일본의 3D 130 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

172 애니메이션 영화 아톰을 배급하며 애니메이션 분야에도 일정한 관심을 두고 있다. 특히 트와일라잇 시리즈 3편인 트와일라이트 사가: 이클립스(The Twilight Saga:Eclipse) 는 서밋 엔터테인먼트 영화 중 처음으로 IMAX에서 개봉되어 향후 3D 영화의 배급에도 더욱 적극적일 것이라는 관측을 낳고 있다. 라이온스게이트는 영화 쏘우(Saw) 시리즈를 성공시킨 스튜디오답게 역시 호러물 에 많은 관심을 가지고 있다. 특히 라이온스게이트는 향후 2년간 일본, 한국, 중국, 싱가포르 등 아시아영화 5편에 투자할 것이라고 밝혀, 아시아에서 새로운 장르의 영 화를 발굴할 수도 있다고 판단된다. 또한 이러한 사례는 단순한 배급이 아닌 투자가 병행된 아시아 영화의 미국 내 배급 사업의 시작이라고도 할 수 있다. TWC는 4개의 미니 메이저 중 아시아 영화에 가장 관심이 많았던 스튜디오라고 할 수 있는데, 홍 콩, 대만, 태국의 무술 영화들을 배급하였다. 가. 서밋 엔터테인먼트 (Summit Entertainment) Summit Entertainment LP 라는 회사명으로 1990년에 설립된 서밋 엔터테인먼 트는 1999년부터 본격적인 엔터테인먼트 사업을 전개하였다. 2006년에 파라마운트 의 부사장이었던 로버트 프리드먼(Rob Friedman)이 메릴린치 등의 투자자로부터 10억 달러를 투자 받아 규모 있는 엔터테인먼트 사업을 본격적으로 시작하면서, 미 니 메이저 스튜디오로서의 위상을 갖추게 되었다. [표 65] 서밋 엔터테인먼트 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 The Twilight Saga: New Moon $296,623, The Twilight Saga: Eclipse $279,674, Twilight $192,769, Knowing $79,957, Letters to Juliet $52,493, Push $31,811, Never Back Down $24,850, Astro Boy $19,551, Remember Me $19,068, Furry Vengeance $17,630, 출처: Box Office Mojo Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 131

173 [표 64]에서 보듯이 서밋 엔터테인먼트는 2009년 총 11편의 영화를 개봉하여 4.8 억 달러의 박스오피스와 전체 시장 점유율 4.6%를 기록하며, 6대 메이저를 제외하고 는 가장 좋은 실적을 기록하고 있는 미니 메이저가 되었다. 2009년 6대 메이저 중 가장 낮은 점유율을 기록한 유니버설이 8.2%의 점유율을 기록한 것을 감안하면, 이 점유율은 매우 놀라운 것이 아닐 수 없다. 서밋 엔터테인먼트는 2008년 2.2억 달러 의 박스오피스를 기록하며 8위에 머물렀던 것을 감안하면, 2배 이상의 박스오피스 실적과 더불어 한 단계 성장하였다고 볼 수 있다. 사실 미니 메이저로서의 실적은 가장 뛰어나다고 할 수 있지만 이 회사가 현재의 위치에 올라서게 된 것은 단 한편의 영화 트와일라잇(Twilight) 의 역할 때문이라고 해도 과언이 아니다. 3편의 트와일라잇 시리즈는 미국 내에서만 2억 달러에 육박하 거나 그 이상의 실적을 기록하며 이 회사를 단번에 미니 메이저 중에서 가장 실적 좋은 회사로 만들어 놓았다. 파라마운트 출신의 경영진들이 파라마운트에서 거절당 한 프로젝트인 트와일라잇 시리즈를 성공적인 프랜차이즈 영화로 만들어 놓았다는 것이 또한 이 회사의 전망을 긍정적으로 이끌어내고 있다. 박스오피스 흥행 수익이 2억 달러를 상회하는 브랜드 있는 영화를 보유하였다는 것은 그 만큼 시장 경쟁에서 앞설 수 있기 때문이다. 2천만 달러가 안 되는 박스오피스로 성공적인 결과를 얻지는 못했지만, 2009년에 는 일본의 3D 애니메이션 영화 아톰(Astro Boy) 를 미국 내에서 배급함으로서 새로 운 장르의 개척도 시도하고 있다. 2009년 8월에 개봉한 드림업(Bnadslam) 은 서밋 엔터테인먼트가 트와일라잇 시리즈에 이어 다시 한 번 10대들의 호응을 얻고자 기 획한 영화이지만 흥행 면에서는 실패했다고 볼 수 있다. 2010년 6월에 개봉된 트와일라잇 시리즈 3편인 트와일라이트 사가: 이클립스 (The Twilight Saga:Eclipse) 는 전 세계 6억 달러 이상의 박스오피스 실적을 기록 하며, 제작비의 10배를 박스오피스에서 거두고 있다. 아직은 트와일라잇 시리즈에 그 성공이 국한되어 있기는 하지만 안정된 프랜차이즈 영화 수익을 바탕으로 서밋 엔터테인먼트는 사업 영역의 확대를 지속적으로 모색하고 있다. 나. 라이온스게이트 (Lionsgate) 라이온스게이트는 1995년 캐나다 투자자인 프랭크 귀스트라(Frank Giustra)에 132 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

174 의해 설립되었다. 사업 초기에 Cinepix Film Productions(CFP), Trimark Pictures, Artisan Entertainment 등의 소규모 엔터테인먼트 제작/배급사를 인수하면서 사업 을 시작한 라이온스게이트는 현재 미국에서 성공적인 미니 메이저 스튜디오로 꼽을 수 있다. [표 66] 라이온스게이트 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Fahrenheit 9/11 $119,194, Tyler Perry's Madea Goes to Jail $90,508, Saw II $87,039, Saw III $80,238, Saw IV $63,300, Tyler Perry's Madea's Family Reunion $63,257, Tyler Perry's Why Did I Get Married Too? $60,095, Saw V $56,746, The Haunting in Connecticut $55,389, Tyler Perry's Why Did I Get Married? $55,204, 출처: Box Office Mojo 라이온스게이트가 미국의 박스오피스에서 처음으로 괄목할만한 성공을 거둔 작품 은 2000년에 개봉된 아메리칸 사이코(American Psycho, 2000년) 였는데, 이 작품 의 성공은 할리우드의 영화 제작/배급 방식에 많은 논란을 가져다주었다. 이후 영화 쏘우 (Saw, 2004년) 를 성공적으로 제작/배급하여 프랜차이즈 영화로 브랜딩 하였 고, 디즈니에서 배급이 거절된 영화 화씨 911(Fahrenheit 9/11) 을 성공적으로 배급 하였다. 화씨 911 은 라이온스게이트가 배급한 영화 중 가장 큰 박스오피스 흥행을 기록한 영화가 되었다. 라이온스게이트는 영화 제작사인 렐러티비티 미디어(Relativity Media) 와 투자 및 배급 계약을 체결하고 있는데, 렐러티비티 미디어는 2006년 첫 메이저 영화인 알브이(RV) 를 제작하여 7천만 달러 이상의 박스오피스 성과를 기록하였다. 2008년 부터 본격적으로 이 회사와 배급 계약을 체결한 라이온스게이트는 2015년까지 렐러 티비티 미디어의 투자, 배급에 주된 역할을 하게 될 예정이다. 라이온스게이트는 MGM, 파라마운트 영화사와 함께 2009년 새롭게 생겨난 유료 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 133

175 TV 채널인 에픽스(Epix)의 공동 소유주이기도 하다. 에픽스는 2009년 10월 30일 유 료 영화 채널로서 버라이즌의 IPTV인 FiOS에 개국하였으며, 향후 HBO 등의 기존 유료 채널과 경쟁할 예정이다. 라이온스게이트가 NBC 등과 함께 새로운 유료 영화 채널을 개국한 것은 향후 자사의 라이브러리와 기타 해외 및 독립 영화들의 디지털 배급망을 구축하기 위한 것으로 분석된다. 이는 미국의 상영관 시장에서 수익 확보 가 어려운 해외 영화들에게는 반가운 소식이라고 할 수 있다. 2009년 라이온스게이트는 총 14편의 영화를 배급하여 4억 달러를 상회하는 박스 오피스 실적을 기록하며 전체 미국 박스오피스 시장의 3.8%를 점유하였다. 2008년 4.4억 달러의 박스오피스를 기록하며 전체 시장의 4.5%를 점유했던 것에 비해 점유 율이 하락하고 미니 메이저 중에서도 서밋 엔터테인머트에 이어 2위로 밀려났지만 라이온스게이트는 여전히 왕성한 활동을 보이는 미니 메이저 스튜디오 중 하나라고 할 수 있다. 다. 와인슈타인컴퍼니 (The Weinstein Company) 와인슈타인컴퍼니(The Weinstein Company)는 와인슈타인 형제가 2005년 설립 한 미니 메이저 스튜디오로 이들은 지금은 디즈니사가 소유하고 있는 미라맥스의 설 립자들이다. 이들 형제는 1979년 미라맥스를 설립하였으며, 아직도 미라맥스의 레이 블 중 하나인 디멘션 필름(Dimension Films)을 소유하고 있다. [표 67] TWC 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 배급사 박스오피스 개봉일 1 Inglourious Basterds Wein. $120,540, Scary Movie 4 W/Dim. $90,710, Hoodwinked Wein. $51,386, Derailed Wein. $36,024, The Reader Wein. $34,194, Halloween II (2009) W/Dim. $33,392, Zack and Miri Make a Porno Wein. $31,457, Grindhouse W/Dim. $25,037, Pulse W/Dim. $20,264, Nine Wein. $19,676, 출처: Box Office Mojo W/Dim.: TWC와 디멘션 필름 공동 배급 134 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

176 1979년에 미라맥스를 설립하고 1993년에 이 스튜디오의 소유권을 디즈니에 넘긴 와인슈타인 형제는 영화 시카고(Chicago) 펄프픽션(Pulp Fiction), 굿 윌 헌팅 (Good Will Hunting) 등을 성공시키며 미라맥스를 잘 이끌어왔다. 그러나 공격적인 경영 방식과 화씨 911 의 배급 무산으로 결국 디즈니와 결별하게 되고 2005년 TWC 를 설립하였다. 설립 후 TWC는 적극적인 사업을 전개하는데, 디레일드(Derailed, 2005년), 트랜스아메리카 (Transamerica, 2005년), 빨간 모자의 진실 (Hoodwinked, 2005년), 미세스 헨더슨 프리젠츠 (Mrs. Henderson Presents, 2005) 등의 영화를 배급하며 성공적인 재기의 발판을 마련하였다. 2006년에는 MGM과 상호 배급 계약을 체결하는데 MGM이 미국 상영관에서 배급 한 영화들의 장기 저작권을 TWC가 보유하기로 한 것이다. 같은 해 6월에는 로버트 존슨(Robert L. Johnson) 24) 과 아워스토리즈필름(Our Stories Films)이라는 아프 리칸-아메리칸 엔터테인먼트시장 25) 을 겨냥한 스튜디오를 조인벤처로 설립하였다. 또한 허바드 미디어 그룹(Hubbard Media Group)과 함께 예술 전문 케이블 채널인 Ovation TV를 인수하였다. TWC가 아프리칸-아메리칸 채널, 예술 채널 등을 인수 하는 것은 향후 자사 사업 방향을 이러한 인종 및 예술 장르를 중심으로 하는 니치 마켓을 중심으로 확장해 나아가겠다는 의지를 보여주는 것이라고 할 수 있다. TWC는 2007년부터 미국의 비디오 전문 대여점인 블록버스터와 자사 타이틀들에 대하여 독점 대여 계약을 체결하였다. 그러나 미국 저작권법에 따라 소매점에서 구 매한 DVD는 타 대여점에서도 대여할 수 있게 되어 블록버스터가 TWC의 독점 대여 로 얻은 기대 이익은 예상처럼 크지는 않았다. TWC는 영화 사업 뿐 아니라 방송 포맷 신디케이션 사업에도 진출하였는데, 미라 맥스와 공동으로 개발한 리얼리티 방송 프로그램 프로젝트 런어웨이(Project Runway) 는 미국의 케이블 채널 Bravo에서 일곱 시즌 째 방송되었다. 프로젝트 런 24) 로버트 존슨은 현재 Viacom이 소유하고 있는 케이블 채널 BET(Black Entertainment Television)의 설립자로 미국 방송 시장에서 최초로 Ethnic Channel을 개국하여 니치 마켓을 개척한 인물임 25) 아프리칸-아메리칸 엔터테인먼트시장은 방송, 영화, 잡지 등 문화산업 전반에 잘 형성되어 있다. 특히 영화산업에서 성공적인 프랜차이즈 영화들이 꾸준한 박스오피스를 올리고 있어 니치 마켓으로서의 충분한 가능성을 가진 시장이라고 할 수 있다. 제작비 규모와 연간 제작 편수 등에 있어서 우리나라 영화 시장에 버금가는 시장이라고 할 수 있다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 135

177 어웨이(Project Runway) 는 한국 케이블 방송에서도 그 포맷을 구매하여 로컬라이 제이션이 되고 있는데, 온스타일(On Style) 채널에서 방송되고 있다. 2007년 TWC 는 The Miriam Collection, Kaleidoscope TWC, Dimension Extreme 등 3개의 디 렉-투-비디오(Direct-To-Video) 26) 레이블을 만들었다. 경제 위기가 지난 2009년은 TWC에게도 어려운 한 해였다. 많은 직원들을 해고하 는 구조조정을 단행하였으며, 자사의 홈비디오 배급망인 지니어스 프로덕츠(Genius Products)의 지분을 비방디 엔터테인먼트(Vivendi Entertainment)에 매각하였다. 2009년 TWC는 2억 달러 이상의 박스오피스를 기록하여 미국 박스오피스 시장 점유 율 1.9%를 기록하였으나, 기대했던 영화 나인(Nine, 2009년) 이 개봉된 것에 비하 면 부족한 실적이었다. 지니어스 프로덕츠와 공동 출자하여 만든 배급사 드래곤 다 이너스티(Dragon Dynasty)는 무술 영화 등 아시아 영화들을 배급하여 왔는데, 모회 사가 어려움에 처한 가운데 향후 사업의 전개에 관심이 모아지고 있다. 2009년의 강도 높은 구조조정에도 TWC의 자금난은 해결되지 않아 2010년에서 지속적인 구조조정이 진행되고 있다. 영화 나인 의 박스오피스 실패로 더욱 어려워 진 자금난 속에서 TWC는 더 많은 인력을 해고하였으며, 이를 복구하기 위해 Sony Pictures Home Entertainment를 통해 자사의 타이틀을 배급하기로 하였다. 또한 200여편에 이르는 라이브러리를 골드만삭스에 매각하기로 하였는데, 이러할 경우 TWC는 모든 부채에서 벗어날 것으로 예상하고 있다. 라. 오버추어필름 (Overture Films) 오버추어 필름은 미국의 위성사업자인 디렉TV(DirecTV)의 대주주인 리버티 미디 어(Liberty Media Corporation)의 영화 사업 부문을 맡고 있는 스튜디오이다. 리버 티 미디어는 디렉TV 뿐 아니라 GSN 등 다양한 케이블 채널을 운용하고 있다. 오버추어 필름은 평균적으로 연간 8~12편의 영화를 제작/배급하고 있다. 오버추 어 필름은 미국 내 상영관 배급에 주력하고 있지만 리버티 미디어가 소유하고 있는 Anchor Bay Entertainment, Starz Entertainment, Starz Media, Starz Play를 26) Direct-To-Video는 극장에서 개봉하지 않고 직접 DVD로 출시하는 영화 및 기타 콘텐츠를 의미한다. 특히 미국 애니메이션 분야에서는 초기부터 Direct-To-Video 시장을 겨냥한 작품 들이 상당히 존재한다. 136 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

178 통해 다양한 배급 위도우도 동시에 확보하고 있다. 미국 이외의 지역은 공동투자로 설립된 Alliance Films가 배급을 맡고 있다. 2009년 규모면에서 보면 오버추어 필름은 4개의 미니 메이저 중에서 가장 적은 실적을 기록을 기록하였다. 총 8편의 영화를 배급하여 1.58억 달러 정도의 박스오피 스를 기록하였으며 전체 영화산업 점유율은 1.5%로 12위에 머무르고 있다. [표 68] 오버추어 필름 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Law Abiding Citizen $73,357, Righteous Kill $40,081, The Crazies $39,123, The Men Who Stare at Goats $32,428, Brooklyn's Finest $27,163, Traitor $23,530, Mad Money $20,668, Last Chance Harvey $14,889, Capitalism: A Love Story $14,363, Sunshine Cleaning $12,062, 출처: Box Office Mojo (3) 기타 독립 배급사 미국 영화 산업에 있어서 해외 영화 배급을 그 규모면에서 주도적으로 이끌어 온 주체는 메이저 SD들과 미니 메이저사들이라고 할 수 있다. 그러나 메이저 SD들과 미니 메이저들은 주로 영국 등 언어와 문화적 유사성이 큰 유럽 영화나 브랜드 있는 중국 또는 대만의 무술 영화에 많은 관심을 쏟아 온 것이 사실이며, 그러한 영화들이 미국 내 해외 영화 박스오피스에서 상위권을 기록해 온 것도 사실이다. SPC에 의해 김기덕 감독의 예술 영화들이, 파라마운트 클래식에 의해 집으로 가 포커스 피처스에 의해 박쥐 등이 개봉되었으나, 우리나라 영화들을 그 숫자 면에서 가장 많이 개봉하고 배급한 회사들은 미국의 중소 배급사들이라고 할 수 있다. 그러 나 이러한 독립 배급사가 배급해 온 우리나라 영화들은 대부분 아쉬운 실적을 기록 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 137

179 하였고, 일부 독립 배급사들은 인수되기도 하면서 한국 영화의 미국 내 배급은 앞으 로도 그리 전망이 밝지만은 않다고 할 수 있다. 다음에 정리된 독립 배급사들은 우 리나라 영화들을 개봉해 본 경험이 있거나 해외 영화의 미국 내 배급에서 상당한 규 모의 성공을 거둔 배급사들이라고 할 수 있다. 가. IFC Films IFC Films(이하 IFC)는 레인보우 미디어(Rainbow Media)의 자회사로 미국의 독 립 영화 배급사이다. 레인보우 미디어는 미국 5대 케이블 SO 중 하나인 케이블비전 (Cablevision)의 자회사인데, AMC, IFC, WE tv, Sundance Channel, Wedding Central, News 12 등 다양한 채널을 소유한 PP이다. IFC가 배급한 영화 중 가장 큰 흥행을 기록한 영화는 나의 그리스식 웨딩(My Big Fat Greek Wedding, 2002년) 인데 독립 영화 배급사임을 감안하면 매우 큰 박스오피스를 기록하였다고 할 수 있다. [표 69] IFC 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 My Big Fat Greek Wedding $241,438, Y Tu Mama Tambien $13,839, Touching the Void $4,593, Me and You and Everyone We Know $3,885, Wordplay $3,121, You Kill Me $2,429, In the Loop $2,388, Joan Rivers: A Piece of Work $2,305, The Wind That Shakes the Barley $1,836, Summer Hours $1,657, 출처: Box Office Mojo 이러한 모회사들의 미디어 사업 기반을 발판으로 미국 독립 영화의 배급을 맡고 있는 IFC는 상영관 배급 뿐 아니라 VOD 등 다양한 디지털 배급 사업도 겸하고 있다. 자사의 계열 케이블 채널 뿐 아니라 기타 PPV 서비스 사업자들과도 영화 배급 계약 138 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

180 을 맺고 있으며, 최근에는 itunes와도 디지털 배급을 시작하였다. IFC는 또한 퍼스트 테이크(First Take) 라는 배급 방식을 2006년 도입하였는데, 이는 제한된 숫자의 상영관에서 영화를 개봉하고 같은 날, VOD 서비스도 개시하는 새로운 방식의 영화 배급이었다. 예를 들어 영화 썸원 투 잇 치즈 위드(I Want Someone to Eat Cheese With, 2007년)의 경우 2007년 9월에 개봉되었는데, 동시 에 VOD 서비스도 가능하게 되었다. 물론 DVD 출시와 대여는 몇 개월이 지난 2008 년 4월에 이루어졌다. 2008년 3월 IFC는 자사가 배급하는 모든 영화를 퍼스트 테이 크 방식으로 한다고 선언하였으며, 블록버스터와 60일 간의 독점 VOD 및 DVD 배급 계약을 체결하였다. IFC가 이제까지 미국 내에 배급한 해외 외국어 영화 중 순위 200안에 드는 영화 를 보면 주로 유럽 영화들이며, 일부 남미의 영화가 포함되어 있다. 그 중 가장 큰 흥행을 기록한 영화는 멕시코에서 수입된 영화 이 투 마마(Y Tu Mama Tambien, 2001년) 이며 총 1천 4백만 달러에 달하는 흥행 수익을 기록하였다. [표 70] 미국 내 해외 외국어 영화 중 IFC 배급 영화 순위 타이틀 수입국 박스오피스 개봉관수 개봉일 14 Y Tu Mama Tambien 멕시코 $13,839, Summer Hours 프랑스 $1,657, Gomorrah 이태리 $1,579, After the Wedding 덴마크 $1,534, My Best Friend 프랑스 $1,426, 출처: Box Office Mojo 나. 새뮤얼 골드윈 (Samuel Goldwyn Films) 새뮤얼 골드윈 필름은 미국의 유명한 영화 제작자인 새뮤얼 골드윈의 아들이 1979 년 설립한 The Samuel Goldwyn Company가 변경되어 만들어진 미국의 독립 영화 제작/배급사이다. 새뮤얼 골드윈은 폴란드 출생으로 1896년 미국으로 건너가 1910 년경부터 영화 사업을 시작하였고, 1913년 J.L.래스키, C.B.데밀과 함께 래스키사 ( 社 )를 만들었다. 1918년 다시 골드윈사( 社 )를 설립하였다가 1924년 이를 메트로에 게 팔았는데, 이것이 후에 메트로-골드윈-메이어영화사(MGM)가 되었다. 1927년 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 139

181 C.채플린 등과 유나이티드 아티스트사( 社 )에 참가한 다음, 1940년부터 독립제작자 가 되었다. 새뮤얼 골드윈은 사업 초기 주로 예술 영화의 발굴 및 배급을 주로 하는 전문 배 급사였으나 사업이 확장되기 시작하면서 제작에도 직접 참여하게 되었다. 더욱이 선 친인 새뮤얼 골드윈의 모든 유작들의 저작권을 모두 사들이면서 본격적인 영화 제작 /배급 사업을 재개하였다고 할 수 있다. 새뮤얼 골드윈이 미국 내에서 가장 성공한 영화는 파이어프루프-사랑의 도전 (Fireproof, 2008년) 으로 3천만 달러 이상의 박스오피스를 기록하였다. 비교적 최 근에 배급된 이 영화의 성공은 이 스튜디오에게는 매우 오래간만의 성공이라고 할 수 있다 그 이전에 새뮤얼 골드윈이 미국 내에서 가지고 있었던 박스오피스 1위 영화 는 아기 곰 구출단 (The Care Bears Movie, 1985년) 으로 1985년에 제작된 애니메 이션 영화였다. 물론 1990년대 말 1천만 달러 이상의 박스오피스를 기록한 영화들을 몇몇 배급하기도 하였지만, 2천만 달러가 넘는 영화의 배급은 거의 20년 만의 일이 라고 할 수 있다. [표 71] 새뮤얼 골드윈 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Fireproof $33,456, The Care Bears Movie $22,934, Much Ado About Nothing $22,549, The Madness of King George $15,238, Wild at Heart $14,560, Mystic Pizza $12,793, Big Night $12,008, Rock-A-Doodle $11,657, You So Crazy $10,184, Henry V $10,161, 출처: Box Office Mojo 새뮤얼 골드윈이 미국 내에 배급한 해외 영화를 보면 1990년대에는 주로 중국과 대만에서 수입한 예술성 넘치는 영화인 음식남녀( 飮 食 男 女 : Eat Drink Man 140 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

182 Woman, 1994년), 결혼 피로연 (The Wedding Banquet, 1993년) 등이 있으며, 이 이외에 프랑스 영화를 수입하여 배급하고 있다. 2008년에도 프랑스 영화 프라이스 리스(Priceless, 2006), 역의 로망 (Roman De Gare, 2007) 등 2편을 미국 내에 배급하였다. [표 72] 미국 내 해외 외국어 영화 중 새뮤얼 골드윈 배급 영화 순위 타이틀 수입국 박스오피스 개봉관수 개봉일 29 Eat Drink Man Woman 대만 $7,294, The Wedding Banquet 대만 $6,933, La Femme Nikita 프랑스 $5,017, To Live 중국 $2,332, Priceless 프랑스 $2,165, Three Men and a Cradle 프랑스 $2,052, Madame Bovary 프랑스 $1,942, Roman de Gare 프랑스 $1,852, 출처: Box Office Mojo 새뮤얼 골드윈과 이 회사의 배급 및 마케팅 부문인 IDP는 2002년과 2009년 각각 우리나라 영화 쉬리 와 태극기 휘날리며 등 강제규 감독의 영화들을 미국 내에서 개봉하였으나 $98,452, $1,111,061의 박스오피스를 기록하여 실적 면에서는 그리 큰 성과를 기록하지는 못하였다. 다. 매그놀리아 (Magnolia Pictures) 매그놀리아는 억만장자 토드 와그너(Todd Wagner)와 마크 쿠반(Mark Cuban)이 2001년 설립한 미국의 독립 영화 제작/배급사로 주오 외국 영화와 인디 영화 배급에 주력을 하고 있다. 이 스튜디오를 설립한 토드 와그너는 1995년 브로드캐스트닷컴 ( 설립하여 웹 기반 라디오 서비스 사업을 시작한 벤처 사업 가이다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 141

183 [표 73] 매그놀리아 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Woman, Thou Art Loosed $6,879, The World's Fastest Indian $5,128, Ong Bak: The Thai Warrior $4,563, Food, Inc. $4,417, Enron: The Smartest Guys in the Room $4,071, Two Lovers $3,149, Capturing the Friedmans $3,119, Man on Wire $2,962, I Am Love $2,662, Control Room $2,589, 출처: Box Office Mojo 매그놀리아는 또한 2929 Entertainment를 소유하고 있는데 이 회사는 투자, 배 급, 신디케이션 등 다양한 사업을 전개하고 있다 엔터테인먼트는 2004년, 2009년에 각각 드라마 섹스 앤 더 시티(Sex and the City) 와 리얼리티 프로그램 스타서치(Star Search) 의 신디케이션 사업권도 획득하였는데, 스타서치의 새로운 버전은 CBS를 통해 방영되었다. 또한 이 회사의 계열사인 케이블 채널인 HDNet Movies 를 통해서도 영화를 배급하고 있다. [표 74] 미국 내 해외 외국어 영화 중 매그놀리아 배급 영화 순위 타이틀 수입국 박스오피스 개봉관수 개봉일 129 괴물(The Host) 한국 $2,201, Let the Right One In 스웨덴 $2,122, Late Marriage 이스라엘 $1,656, Read My Lips 프랑스 $1,471, 미분류 마더(Mother) 한국 $551, 출처: Box Office Mojo, 매그놀리아 웹사이트 특히 매그놀리아는 한국의 봉준호 감독 영화를 미국 내에 배급해 온 회사인데, 이 회사가 배급한 해외 영화 중 봉준호 감독의 괴물 이 가장 좋은 박스오피스를 기록하 142 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

184 고 있다. 2010년 3월에는 역시 봉준호 감독의 영화 마더 를 개봉하여 5십만 달러가 조금 넘는 박스오피스를 기록하였다. 2006년 1월 매그놀리아는 영화 배급에 있어서 새로운 시도를 하게 되는데, 섹스 거짓말 그리고 비디오테이프(Sex, Lies, And Videotape, 1989) 의 감독 스티븐 소 더버그가 제작한 영화 버블(Bubble)을 상영관, 케이블 채널 HDNet, DVD 판매를 동 시에 진행하였다. 여러 가지 논쟁이 전개되었고 이 영화의 박스오피스는 $145,626의 초라한 박스오피스를 기록하게 되었다. 이러한 영화 배급 실험에 있어서 가장 불만 이 많았던 사람들은 극장주들로서 극장이 가지고 있던 독점적인 초기 배급 윈도우를 잃어버릴 수 있다는 것에 많은 우려를 나타내었다. 라. 팰리세이드 탈탄 (Palisades Tartan) 팰리세이드 탈탄(Palisades Tartan-이하 탈탄)은 팰리세이드 미디어가 2008년 설립한 회사로 전신은 2008년에 까지 미국과 영국에서 영화 배급을 하던 탈탄 필름 (Tartan Films)이다. 1984년에 설립되었던 탈탄 필름은 미국과 영국에서 아시아 익 스트림(Asia Exetreme) 이란 문구를 만들어 낸 회사로 우리나라를 포함한 동아시 아 영화의 미국과 영국 배급에 주력해 왔다. [표 75] 탈탄 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 1 Mysterious Skin $713, 올드보이(Oldboy) $707, 친절한 금자씨(Lady Vengeance) $211, The Page Turner $209, Bush's Brain $177, Red Road $154, The Cave of the Yellow Dog $141, :08 East of Bucharest $91, The Death of Mr. Lazarescu $80, 장화홍련(A Tale of Two Sisters) $72, 출처: Box Office Mojo Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 143

185 특히 아시아 익스트림이라는 브랜드로 호러와 스릴러 계열 영화 배급에 주력하였 는데, 박찬욱 감독의 올드보이 와 친절한 금자씨 등을 배급하였으며, 김지운 감독 의 장화홍련 도 배급하였다. 탈란이 기록한 박스오피스 산위 10개 영화 중 3개의 영 화가 한국 영화일 정도로 우리나라 영화에 관심이 많았던 배급사였다. 탈탄은 상영관 개봉에서 수익보다는 DVD에 주력하는 회사였는데, 상영관 개봉은 홍보용 정도로만 개봉되었고, DVD 판매 배급은 TWC가 소유했던 지니어스 프로덕 츠에 의해 배급되었으며, 넷플릭스 등 기타 DVD 대여 배급은 별도로 추진되었다. 영국계 회사인 탈탄 필름은 2008년 구조조정을 개시하였고, LA에 위치한 미국 법 인을 폐쇄하였다. 이후 탈탄이 미국 내 배급 권리를 가진 영화 라이브러리는 펠리세 이드 미디어 그룹(Palisades Media Group)에 매각되었다. 매각 이후 브라이언스톤 (Bryanston Distributing Company) 27) 이 수백만 달러에 탈탄 라이브러리 인수를 제안하였으나 펠리세이드는 이를 거절하였다. 펠리세이드 탈탄은 레이블 설립 이후 최초의 호러 영화 타이틀 P21 을 DVD용으로 미국 내에 배급하였으며, 영화 사일런 트 라이트(Silent Light, 2009) 를 극장용으로 개봉하였는데, $60,200의 미미한 박 스오피스를 기록하였다. 레이블 설립 이후 개봉된 2편의 영화는 각각 영국과 멕시코 영화로 이 회사가 이전 탈탄 필름과 같이 다시 아시아 영화의 배급에 적극적인 행보 를 보일지는 미지수이다. 마. 키노 (KINO International) 키노(KONO)는 1977년에 설립된 미국 내 영화 및 비디오 배급사로 주로 예술 영 화 등 저예산 영화를 배급하고 있다. 홈비디오 배급 부문에 있어서는 예술 영화 배급 사인 Criterion Collection 이나 Janus Collection 등과 같이 흑백 무성 영화를 많 이 배급하고 있다. 27) 브라이언스톤은 미국 독립 영화 배급사로 주로 1970년 초반 왕성한 활동을 보였는데, 이소룡 주연의 맹룡과강(Return of the Dragon), 앤디 워홀의 프랑켄슈타인 등 유명 작품을 배급하 였음. 이 회사는 비교적 소극적인 행보를 보이다가 2005년 이후 영화 라이브러리의 구매에 많 은 관심을 보이고 있음 144 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

186 [표 76] 매그놀리아 미국 내 흥행 순위 Top 10 순위 타이틀 박스오피스 개봉일 제작국가 1 Himalaya $2,487, 네팔 2 Daughters of the Dust $1,642, 미국 3 The Piano Teacher $1,012, 프랑스 4 Visions of Light $799, 미국 5 Kadosh $736, 프랑스 6 Lady Chatterley $687, 프랑스 7 Metropolis (2002 re-issue) $650, 일본 8 Ajami $609, 독일 9 The Return $504, 미국 10 The Wonderful, Horrible Life of Leni Riefenstahl $449, 독일 출처: Box Office Mojo, Wikipedia 이제까지 키노가 미국에서 배급한 영화 박스오피스 상위 10편 중 8편일 정도로 이 회사는 해외 영화에 더 많은 관심과 경험을 가지고 있다. 네팔에서 제작된 영화 히 말라야 가 그 중 가장 많은 박스오피스를 기록하였는데, 2.5백만 달러 정도를 기록하 여 독립 배급사 중에서는 규모가 작은 편이다. 이 영화는 네팔에서 제작되었으나, 프랑스에서 투자받고 아카데미 상 후보에 오른 영화이고 기타 해외 영화들은 주로 프랑스, 독일 등 유럽에 집중되어 있다. 상영관 배급보다는 니치 마켓의 매니아들을 위한 예술 영화 DVD 배급을 주로 하는 배급사 라고 할 수 있다. 키노는 2004년 배용준 주연의 스캔들 을 미국에서 개봉하였으나 $63,332의 저조한 박스오피스를 기록하여 흥행에는 참패하였다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 145

187 2. 방송 유통 구조 2.1. 플랫폼별 TV 콘텐츠 유통 구조 (1) 지상파 방송 유통 구조 미국 방송 산업의 유통구조를 파악하기 위해서는 신디케이션 28) 의 구조에 대하여 알아야 하는데 미국의 신디케이션은 독특한 사업 구조와 수익 모델을 가지고 있다. 신디케이션을 구성하는 기본 단위는 지역 방송 텔레비전 방송국으로, 지역 방송 텔 레비전 방송국은 FCC에서 라이선스를 받아 특정 지역 시장에서 특정 주파수로 텔레 비전 콘텐츠를 방송한다. 지역 텔레비전 방송국은 미국의 지상파 방송 중 하나의 직 영 또는 계열 방송국이거나 독립 방송국이다. [그림 31] 미국 지상파 TV 산업 구조 출처: EAN 28) 신디케이션(Syndication)은 제작자가 하나의 상품을 다수의 고객들에게 판매하고 제품을 구 입한 고객들은 이 제품을 다른 제품이나 서비스와 결합, 가공하여 직접 유통하거나 전문 유통 업체에게 재판매하여 부가가치를 생산하는 것을 의미함. 방송 산업에서 신디케이션이란 흔히 독립 제작사나 방송국이 제작한 프로그램을 다양한 채널에 공급하는 것을 의미함. 146 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

188 계열 방송국은 지상파 방송국에서 수수료를 받고 제공하는 프로그램을 방송한다. 즉, 지상파 방송은 시장에서 그들이 선택한 프로그램을 방송하기 위해 텔레비전 방 송국의 방송 시간을 임대한다. 하지만, 지상파 방송사는 방송국에 24시간 프로그램 을 제공하지 않으므로, 지역 계열 방송국은 하루 중 몇 시간동안 프로그램의 수급을 책임진다. 역사적으로 주시청시간대 접근 제한 29) 이라는 정부 규제에 따라 지역 계 열 방송국이 사용할 수 있는 시간은 지역 뉴스나 방송국이 구입한 신디케이트 프로 그램으로 채워졌다. 지상파 프로그램을 방송하기 위해 지상파가 지불하는 수수료 이 외에 계열 방송국은 광고 판매로부터 수익을 창출한다. 1990년대까지, 지상파 TV로 방송되는 대부분의 쇼(뉴스, 뉴스 매거진, 스포츠 제외)는 외주 텔레비전 제작 스튜 디오에서 제작하였다. 하지만 오늘날에는, 지상파 방송이 자체적으로 콘텐츠를 제작 하는 것도 매우 일반화 되어있다. 이름이 말해주듯, 독립 텔레비전 방송국은 어떤 주요 공중파 방송의 계열사도 아 니므로 규정된 방송 스케줄에 따르지 않는다. 독립 방송국은 24시간 전체 편성을 책 임지며, 평균적으로 프로그램을 구매하는 것 보다는 제작하는데 훨씬 많은 비용을 지출 한다. 이와 반대로 직영 방송국은 프로그램을 제작하는 것 보다 구매하는데 더 많은 비용을 지출한다. 직영 방송국은 주요 지상파 네트워크가 소유하고 관할하고 있으므로 뉴욕, 로스앤젤레스와 같은 주요 광고 시장에 위치하는 경향이 있다. (2) 유료(케이블 및 위성) 방송 유통 구조 케이블 네트워크는 케이블 텔레비전 시스템을 위한 프로그램 공급업체이다. 케이 블 네트워크는 다양한 프로그램 공급업체 또는 콘텐츠 소유업체를 통해 기존 콘텐츠 를 수급하고 자체 프로그램을 제작하기도 한다. 케이블 네트워크는 특정 고객을 위 한 맞춤형 프로그램과 특정 분야 및 니치마켓을 겨냥한 프로그램을 통해 공중파 방 29) PTAR(Prime Time Access Rule): 1970년 미국 FCC에 의해 만들어진 조치로 프라임 타임 시 간대에 지상파 방송의 과도한 독점을 제한하기 위해서 행해진 조치로, 각 지역 방송국은 프라 임 타임 방송의 편성을 지상파 방송으로부터가 아닌 독립 방송사로부터 수급하여야만 하였음. 이 조치는 1996년에 폐지되었는데, 현재는 주요 50개 지역의 지상파 소유 지역 방송국에서 프 라임 타임 4시간 중 1시간 이상은 자체 수급하는 정도로 완화되었음. 우리나라에서도 외주 의 무 비율 등을 통해 외주 제작사 활성화를 시도하였으나, 각 지상파 방송이 자회사를 외주제작 사로 많이 활용하여 우리나라의 독립제작사는 그 성장이 매우 제한적이었음 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 147

189 송과 스스로를 차별화하고 있다. 예를 들어, 인기 있는 어린이용 케이블 네트워크인 Nickelodeon은 라이선스 된 독점적인 어린이용 프로그램을 24시간 시청자에게 제공 한다. 한편 케이블 네트워크가 전체 텔레비전 스케줄에 맞춰 제공하기에 충분한 콘텐츠 를 확보했다면 이 프로그램은 케이블 시스템을 거쳐 케이블 시스템 사업자가 담당하 는 지역의 고객에게 제공된다. 가령, LA에서 특정 커뮤니티를 대상으로 하는 케이블 MSO(Multiple System Operator)인 컴케스트(Comcast)는 자사의 기본 케이블 라 인을 통해 TNT 방송을 송출하고 고객들이 TNT 채널을 이용할 수 있게 해준다. 이러 한 전송이 구현되면 케이블 네트워크는 프로그램 라이선스 비용과 전국 및 지역 광 고비로 수입을 올리게 된다. [그림 32] 미국 유료 TV 산업 구조 출처: EAN 케이블 MSO는 케이블 네트워크에 프로그램 라이선스 비용을 지불한다. 비록 라 이선스 비용이 시장, 네트워크의 시청자, MSO와 네트워크의 관계 등에 따라 많이 차이가 날 수 있지만, 기본적인 케이블 네트워크에 대한 비용 구조는 일반적으로 간 단하다. ESPN과 같은 시청자 수가 많은 기본적인 케이블 네트워크는 방송되는 전 지역의 가입자 당 매달 5~10센트의 수수료를 받는다. 가입자가 추가 비용을 지불해 야 하는 HBO 같은 프리미엄 케이블 채널에 관해서는 케이블 MSO가 이 채널에 지불 해야 할 비용이 더 복잡한 공식으로 계산된다. 하지만 일반적으로 MSO는 프리미엄 네트워크의 이용 대가로 매월 가입자로부터 거둬들이는 수입 중 50% 이상을 프리미 148 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

190 엄 네트워크에 지불한다. 케이블 MSO 및 위성 사업자들은 배급 시스템 또는 가입자에게 다양한 텔레비전 콘텐츠를 전달하는데 이용되는 하드웨어를 제공한다. 케이블 시스템을 이용한 기존 텔레비전 콘텐츠 제공 방법은 케이블 시스템 사업자의 대규모 투자를 필요로 했다. 여기에는 케이블망을 구축하고 다양한 장비와 하드웨어를 설치하는 것이 포함된다. 이런 이유로, 케이블 시스템은 독점적인 형태로 발전하게 되었다. 특히 하나의 케이 블 시스템 사업자가 경제적으로 살아남은 특정 지역에서는 이런 경향이 더 빈번하 였다. 명칭이 시사하는 바대로, 복수종합케이블방송사(MSO: Multiple System Operator) 는 소규모 지역 방송사들이 하나의 대규모 회사로 통합하여 형성된 것이다. 소규모 방송사들의 합병으로 MSO는 규모의 경제를 실현할 수 있었고, 콘텐츠를 확보하고 케이블 TV 방송사들과 거래하는데 있어서 더 많은 협상력을 가지게 되었다. [표 77] 유료 TV 사업자 Top 10 케이블 위성 IPTV 순위 유료 TV 사업자 가입자 수 1 Comcast Corporation 23,447,000 2 DirecTV 18,660,000 3 Dish Network Corporation 14,337,000 4 Time Warner Cable, Inc. 12,817,000 5 Cox Communications, Inc. 5,100,000 6 Charter Communications, Inc. 4,801,000 7 Cablevision Systems Corporation 3,064,000 8 Verizon Communications, Inc. 3,029,000 9 AT&T, Inc. 2,295, Bright House Networks LLC 2,257,000 출처: National Cable & Telecommunications Association, EAN 재구성 (2010년 7월) 미국에서 유료 방송 산업의 독점적인 지위를 가지고 있던 케이블은 위성방송의 등 장으로 그 시장의 많은 부분을 빼앗기게 되었고, 이제는 미국의 거대 통신사들의 추 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 149

191 진하는 IPTV에 또 그 시장을 위협받고 있다. 케이블 네트워크와 협상에 있어서 항상 우월적인 위치를 차기하고 있었던 MSO들은 이제 위성과 IPTV 사업자들의 등장으로 그 협상력을 일부 상실하였다. MSO는 사실상 각각의 지역 케이블 방송사의 수신료 체계를 결정하고, 협상을 있어서 ESPN이나 TNT와 같은 케이블 방송과 우월적인 거 래를 해왔다. 케이블 및 IPTV와 같은 유료 TV 사업자들은 고객들이 가입하는 TV 서비스에서 가입비에 수익을 얻고, 수신료 중 일부를 각각의 케이블 채널에 지불한다. 지역 유료 방송사는 가입비와는 별도로, 수익을 콘텐츠 소유자 및 배급자와 나눈 후에 지역 광 고와 PPV/VOD 요금, 광고로 부터 수익을 만들어낸다. 위성방송 사업자는 케이블 MSO 및 IPTV와 동일한 사업 및 수익 모델을 가지고 있다. 다른 점이 있다면 위성 방송사는 물리적인 전선이나 케이블 대신 위성 기술을 이용해 가입자들에게 TV 프 로그램을 제공한다는 것뿐이다. 미국에서 위성 방송은 국토의 광범위성과 초고속망 인프라의 부재로 당분간의 안정적인 사업 모델을 가져갈 것으로 전망된다. (3) 신디케이션 신디케이션은 간단히 요약하면 TV 배급의 일환으로 지상파 네트워크 본사를 거치 지 않고 지방 방송국으로 완성된 프로그램을 직접 공급하는 것이며, 이러한 방송 콘 텐츠를 신디케이티드 프로그램(Syndicated program)이라고 한다. 예를 들어 뉴욕 에서 방송되는 앨런쇼(The Ellen DeGeneres Show) 의 경우 NBC를 통해 방송되지 만, 포틀랜드와 메인주에서는 ABC를 통해 방송된다. 따라서 신디케이티드 프로그램 은 보통 각 지역 마다 방송국과 편성 시간대가 다를 수 있는데, 이는 우리나라의 방 송 환경과 매우 다른 TV 프로그램의 배급 구조인 것이다. 방송국에서는 프로그램에 대한 요금을 지불하거나 프로그램에 이미 포함된 광고 를 방송하는 조건의 바터제 등으로 신디케이션 프로그램을 임의대로 편성할 수 있 다. 신디케이션 프로그램은 일반적으로 지방 방송사들이 선호하는데, 그 이유는 첫 째, 가격이 싸기 때문이고 둘째, 전국 대상의 광고주들이 선호하기 때문이다. 따라서 미국의 신디케이티드 프로그램은 지상파 네트워크들이 시청률 상위 프로그램을 방 송하지 않는 시간대인 오전 6시-7시, 9시-10시, 오후 4시30분-8시, 11시-11시30분 150 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

192 에 주로 편성된다. 물론 신디케이티드 프로그램(Syndicated program)이 지상파 네트워크 본사에 직 접 판매되는 경우도 있다. 신디케이티드 프로그램을 지상파 네트워크에 판매할 때 신규 프로그램에 대하여 한번만 고지하면 되지만, 지상파 방송에 판매하지 못하였을 경우 신디케이터들은 각도시마다 세일즈맨들을 통해 일일이 방송국을 돌며 판매해 야 하기 때문에 비용이 많이 든다. 지상파 네트워크에서 판매할 경우 한 번의 거래를 통해, 그 지상파가 전국 200개의 방송국이 있을 경우 거의 모든 방송국에 프로그램 을 팔 수 있지만, 독립 방송국에는 마케팅을 통해 잘해야 70-80개 방송국에서 판매 할 수 있다. 또한 신디케이트 프로그램은 시청률이 낮은 시간대에 주로 편성되는데, 일반적으로 시청자들은 지상파 네트워크 프로그램과 신디케이티드 프로그램을 구별 하기가 힘들다. 신디케이션은 1950년대에 프레데릭 지브(Frederick Ziv)가 그의 라 디오 신디케이션 사업을 텔레비전에 확대하면서 활발해졌다. 신디케이션은 그 방식에 따라 여러가지 형태를 띠는데, 판매가 가장 어려운 것이 스트레이트 신디케이션(Straight Syndication)으로 현금을 받고 방송국에 프로그램 을 파는 것이다. 오프 네트워크(Off-network) 신디케이션이라고 부르는 재방용 프 로그램은 대부분 이런 식으로 판매된다. 두번째로 보다 쉬운 방법은 광고주에게 프 로그램을 판매하는 것이다. 광고주는 자기가 원하는 지역 방송국의 시간을 사서 프 로그램을 제공하며, 그 프로그램의 유일한 스폰서가 되는 것이다. 세번째는 1970년 대 이후 가장 일반적인 신디케이션 형태로 바터(barter) 형이 있다. 특히 첫 방영 프 로그램의 경우 광고주나 광고대행사가 이 프로그램을 사서 광고를 2-3개 끼워 넣어 방송국에 무료로 제공하는 것으로, 방송국에서는 남은 시간대의 광고를 팔아 수익을 창출하게 된다. 바터의 변형은 타임 뱅크 신디케이션(Time Bank Syndication) 이다. 즉, 방송국이 광고주에게 시간을 내주는 조건으로 프로그램을 받고, 광고주에 게는 편성 시간대의 다른 프로그램에 광고를 내보내는 것이다. 신디케이션 배급을 진행하는 신디케이터들은 TV에 방송되는 TV 쇼, 시리즈, 영 화 및 기타 해외 콘텐츠의 소유자를 위한 영업 조직으로 운영된다. 신디케이션은 전 통적으로 이미 극장과 비디오 체인점에서 선보였던 TV 시리즈와 영화를 2차 방영하 기 위한 것이었다. 하지만 디지털 케이블 위성 및 IPTV 사업자의 경쟁이 치열해지고 채널이 늘어나면서 직접 신디케이션(Direct-to-Syndication) TV 시리즈(주요 지상 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 151

193 파에는 방송되지 않은 TV 시리즈) 및 TV용으로 제작된 영화 등이 급속도로 증가하 고 있다. 신디케이터의 첫 번째 역할은 신디케이션 할 적절한 프로그램을 선정하는 것인데, 지상파 방송의 인기시리즈를 재방용으로 판매하는 오프 네트워크(Off-network) 신 디케이션의 경우 세 시즌 동안 비교적 좋은 반응을 얻었던 30분짜리 TV 시리즈가 가 장 선호되는 프로그램이다. 이러한 TV 시리즈를 채택한 후 마케팅 자료를 만들고 이 프로그램에 대한 홍보를 시작한다. 신디케이션이 판매될 때 구매자는 신디케이터에 게 대금을 지급하고, 신디케이터는 콘텐츠 소유업체와의 형평성을 이루기 위해 라이 선스 비용에서 그들의 커미션과 지출을 공제한다. 신데케이션에 대한 신디케이터의 커미션은 수준은 신디케이션의 종류에 따라 달라지는데, 제작사나 프로그램 소유자 의 총 수익의 15% 이상을 수익으로 가져간다. 보통 자국 내 신디케이션 커미션은 30~35%, 해외로의 신디케이션은 40~50% 정도로 해외로의 신디케이션 수수료가 더 높다고 할 수 있다. 그러나 신디케이티드 프로그램(Syndicated program)은 지상파 제작 프로그램에 비해 수익에 있어서 안전성이 떨어지는 반면, 성공할 경우 커다란 수익과 속편을 제 작할 수 있는 프랜차이즈 브랜드를 안겨다 주는 특징이 있다. 신디케이션을 통해 제 작되는 프로그램의 경우 전통적인 지상파 방송 프로그램에 비해 프로듀서의 창의성 이 존중되는데, 이는 지상파의 전통적인 제작 관행을 독립제작사에 강요하기 어렵기 때문이다. 매우 성공적인 신디케이션 프로그램의 경우 보통 미국 전체 가시청 가구 수의 98%에 이르는 배급 결과를 기록한다. 또한 신디케이션 프로그램은 지상파의 정규 프로그램에 비해 짧은 방송 시간을 가 지는 것이 보통이다. 30분물을 기준으로 지상파 방송이 22분으로 제작하여 광고 시 간을 할애하는 반면, 신디케이션 프로그램은 주로 20분 정도로 제작되어, 신디케이 션 형태에 따라 광고 삽입의 여지를 더 주는 것이 보통이다. 신디케이션 프로그램은 일일물과 주간물 등으로도 나뉘는데, 연예 뉴스 등의 짧은 토막 프로그램인 타블로 이드(Tabloid) 프로그램의 경우 일일물로 제작되며, 기타 드라마 등 일반적인 정규 프로그램은 주간물이 보통이다. 152 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

194 2.2. 미국 방송 영상물 트렌드의 변화 (1) 리얼리티 쇼 (Reality Show) 리얼리티 쇼(Reality Television)는 긴장감 증진을 위하여 의도적으로 각본 없이 제작하는 프로그램이다. 드라마적 요소, 오락적 요소, 다큐멘터리적 요소 등이 결합 된 이 프로그램 형식은 연예인 보다는 주로 일반인들에게 초점을 맞추어 제작하는 프로그램이라고 할 수 있다. 비록 이전부터 이러한 형식의 프로그램이 존재하였을 수도 있지만, Reality Television 이라는 용어가 사용되기 시작한 것은 주로 2000년 이후로 다큐멘터리나 뉴스와 스포츠 경기와 같은 논픽션 프로그램은 이 영역에 속하 지 않는다. 1940년대에 이 포맷과 유사한 프로그램이 있었다는 주장도 있으나, 현재 리얼리티 쇼를 프로그램 형식으로 정착시키고 대중화 시킨 것은 1980년대 후반의 Cops 나, 1992년 MTV의 The Real World 와 같은 프로그램이었다. 리얼리티 쇼(Reality Television)라는 개념은 없었지만, 각본이 없는 형식의 TV 프로그램이 미국에 처음으로 등장한 것은 1948년 Candid Camera 였다. 이 프로그 램은 일반 사람들이 예기치 못한 장난 등에 반응하는 모습을 보여주는 현대의 몰래 카메라와 유사한 형식이었다. Candid Camera 는 미국 최초, 최장기간 방영된 리얼 리티 쇼로 기록되는데, 매주 다른 장소 다른 사람들을 대상으로 촬영되어 방송되 었다. 1950년대에 들어서는 일반인들의 엉뚱한 장기자랑을 보여주는 Original Amateur Hour, Arthur Godfrey s Talent Scouts 와 같은 쇼들이 생겨나기 시작 하였고, 1954년에는 The Miss America Pageant 와 같은 미인 대회도 등장하였다. 라디오 방송 프로그램인 Night watch( ) 는 캘리포니아 경찰들의 일상을 녹음하여 방송 하였는데, 현재 방영중인 Cops 의 전신이 되었다. 1966년 앤디워홀(Andy Warhol)의 영화 Chelsea Girls 는 그의 지인들을 아무런 연출도 없이 촬영하여 제작하였는데, 향후 리얼리티 쇼에 많은 영향을 주었다 년 현대적 개념의 최초의 리얼리티 쇼가 등장하는데, 이혼으로 이어지는 한 가정의 이야기를 다룬 12부작 An American Family'였다. 이 프로그램은 비영리 공영 방송 인 PBS에 의해 제작되었는데, 1970년대 초 당시 저녁 6시 뉴스 시간에 지속하여 방 영되던 베트남전 소식에 지쳐있던 미국인들에게 새로운 활력소를 불어 넣었다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 153

195 Bill/Pat Loud 부부가 이혼으로 가는 일상생활을 담고, 아들 Lance가 결국 게이 (Gay)임을 고백하며 종료하게 되는 이 프로그램은 약 천만 명의 시청자를 확보하 였다. 10년 후에 An American Family'는 케이블 채널에 의해서 Bill/Pat Loud 부부를 다시 찾아가는 형식으로 리바이벌 되는데, 원작보다 많은 시청자를 확보하였고 광고 수주에 있어서도 엄청난 성공을 거두었다. 현대 리얼리티 쇼의 원조가 되는 1970년 대 후반의 다른 프로그램들은 척 베리(Chuck Barris)가 제작한 The Dating Game, The Newlywed Game, The Gong Show 등이 있는데, 자신의 사생활 등을 공개하 기를 원하는 일반 출연자들에 의해 제작되었다. 현재까지 방송되는 리얼리티 쇼들이 처음으로 제작되기 시작한 시기는 1980년대 말에서 1990년대 초였다. Cops 가 1989년에 처음으로 방송되었는데, 흥미로운 점은 이 프로그램이 1988년의 미국작가조합(WGA 30) ) 파업의 영향으로 인한 신규 프로그 램의 부족에 의해서 제작되었다. John Langley와 Malcolm Barbour가 제작하였으 며 1989년 3월 11일에서 2007년 11월 10일까지 총 700회가 제작된 Cops 는 미국의 최장기 방영 프로그램 중 하나가 되었으며, Fox Network의 2번째 장수 프로그램이 되었다. Cops 는 1993년 American Television Award를 수상하였고, 에미상에 3차 례 노미네이트되었으며, Fox Network의 공중파 본방 이외에도 trutv(전 CourtTV), G4등 케이블 및 해외 방송사에도 다양한 형태도 신디케이션 되었다. Cops 를 포함하여 1987년 Unsolved Mysteries, 1988년 America's Most Wanted 와 Rescue 911 등 이 시기에 등장한 기타 리얼리티 쇼들은 4년 만에 리얼리 티 쇼를 미국 공중파 방송의 중요한 장르로 자리 잡게 만들었다. TV 평론가인 Charlie Brooker은 이 시기에 집중되어 등장한 리얼리티 쇼들이 가능했던 것은 1989년에 등장한 Avid의 Non-linear 편집시스템 때문이었다고 주장하는데, 여러 대의 카메라와 많은 양의 촬영본을 저렴하고 쉽게 편집할 수 있는 기술이 리얼리티 쇼를 대중화 시켰다는 것이다. 1991년 네덜란드에서 제작된 Number 28 도 미국 리 얼리티 쇼에 많은 영향을 미친 것으로 알려졌는데, 1992년 The Real World가 이 프 로그램의 컨셉을 모방하였다는 주장이 제기되기도 하였다. 30) Writers Guild of America 154 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

196 2000년대 이후 리얼리티 쇼는 세계적인 붐을 일으키는데, 미국의 경우 Survivor 과 American Idol 등 2개의 프로그램은 방송 이후 최고의 시청률을 기록하였다. Survivor 은 년 시즌에, American Idol 은 , , 년 시즌까지 연속 3년 동안 미국 최고 시청률 프로그램으로 기록되었다. 2000년대 이후 미국에서의 리얼리티 쇼가 이전 시대의 그것과 차별화 되는 2가지 요소는 바로 경쟁주의(Competitiveness) 와 물질주의(Materialism) 의 요소가 등장했다는 점인 데, 21세기의 치열한 경쟁상황과 맞물리면서 커다란 반향을 일으키고 있다. 즉 누구 에게도 피해를 주지 않았던 가벼운 Candid Camera 에서, 한 가정의 치부를 드러내 는 An American Family 를 거쳐, 돈 을 위해 경쟁에 뛰어들었으나 실패한 출연자 들에게 굴욕을 안겨주고 그 모습을 대중에게 즐기게 하는 Survivor 까지 미국 리얼 리티 쇼는 진화를 거듭해 오고 있다. 일반적으로 다큐멘터리 스타일은 촬영하는 카메라와 시청자가 수동적인 관찰자가 되는 방식의 프로그램으로 출연자들의 일상생활 또는 직업세계 등을 그리고 있다. 이러한 스타일의 프로그램은 최종 방송시 드라마와 같은 효과를 낼 수 있어서 다큐 드라마(Docusoap/Docudrama)라고도 불리어진다. 다큐멘터리 스타일의 리얼리티 쇼는 특수 환경에 처한 일상, 인기인들의 일상, 직업세계의 일상 등 3가지 형태 로 구분된다. 미국에서 리얼리티 쇼가 붐을 일으킨 가장 큰 원인은 시청률 상승으로 인한 지상 파 광고 수입의 증가인데, 2002년의 경우 Top 25 시청률 프로그램 중 20개가 리얼 리티 쇼였다. 지상파가 리얼리티 쇼를 선호하는 또 다른 원인은 비싼 작가료를 지불 할 필요가 없기 때문인데, 리얼리티 쇼의 회당 평균 제작비가 $750,000(약 7.5억)인 반면 인기 시트콤의 경우 회당 평균 제작비 $3,000,000(약 30억)에 달하기 때문이 다. 2001년 봄 작가들의 파업으로 제작이 활성화된 리얼리티 쇼는 지상파 방송사들 의 경제적 손익 계산에 부합하는 프로그램이었는데, 특히 유럽 국가에서 원작을 라 이선싱 하기만 하면 제작비가 3분의 1 이하로 줄어드는 매력적인 프로그램 컨셉이었 다. 지상파에 있어서 리얼리티 쇼는 PPL과 같은 새로운 수익원을 가져다 주는데, PPL 규제가 한국에 비해 거의 없는 미국의 경우 PPL과 광고 유치라는 두 마리 토끼 를 잡을 수 있는 편성상의 이점이 있다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 155

197 (2) 시트콤 (Sitcom) 시트콤은 Situation Comedy 라는 라디오 장르에서 유래 하였으며, 이야기체 형 식의 코미디 드라마로 일반적으로 집이나, 직장을 배경으로 한다. 스탠드업 코미디 나 개그 형식과는 달리 시트콤은 줄거리를 가지고 있으며, 각각의 에피소드는 대부 분 같은 배경과 캐릭터들이 등장하는 경우가 대부분이다. 일반적으로 가족이나 친한 친구들의 이야기를 다루는데, 시트콤 포맷이 Sketch comedy 와 같은 장르와 확연 히 구분되는 점은 유사한 배경과 캐릭터들로 이야기를 전개 함으로서 다채널 시대에 시청자들로 하여금 시청 회수와 상관없이 친근감을 주고 그로 인한 오락을 제공한다 는 점이다. 1940년 후반 당시로서는 뉴미디어였던 TV의 등장으로 처음 소개된 시트콤은 주 로 라디오 쇼의 리바이벌 형식이 대부분이었다. Amos 'n' Andy, The Jack Benny Program 등의 라디오 쇼를 리바이벌 하거나, The Burns and Allen Show 등의 라디오 스타들이 그대로 TV에 출연하여 재연하는 방식을 취하였다. 또한 당시 시트 콤은 주로 생방송으로 방송되었으며, 녹화는 거의 이루어지지 않았다. 초기 시트콤 을 근대적으로 고안한 사람은 Desi Arnaz인데, 아내 Lucille Ball과 함께 흥행 시트 콤 I Love Lucy 를 제작하였다. I Love Lucy 는 최초로 여러 카메라로 동시에 촬영 된 시트콤이자 재방송을 위해 모든 에피소드가 녹화된 시트콤이었다. 점차 시트콤은 가정시트콤(Domestic comedy)과 직장시트콤(Workplace comedy) 등 2가지 형태로 나눠지게 되는데, 가정시트콤으로는 The Adventures of Ozzie and Harriet, The Honeymooners 등이 있으며, 직장시트콤으로는 Our Miss Brooks, The Phil Silvers Show 등이 있었다. 또한 이 시기에는 The Flintstones, The Jetsons 등 애니메이션 시트콤이 등장하기도 하였다. 1960년대 시트콤의 특징은 크게 3가지로 나눠지는데, 판타지적 요소의 등장, 다 양한 가정상을 그린 가족시트콤의 등장, 뮤지컬 시트콤의 등장 등이라고 할 수 있다. 시트콤에 판타지적 요소가 등장한 것은 최초로 시트콤에 비주얼 이펙트 등을 사용하 게 했으며, 이렇게 제작된 The Munsters, The Addams Family 등의 시트콤은 전 편 녹화되었다. 다양한 가정상은 The Andy Griffith Show, My Three Sons, The Brady Bunch 등의 작품에서 볼 수 있는데, 핵가족, 미망인 엄마와 아이들, 흑 156 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

198 백의 인종이 섞인 가정 등 전형적인 미국 가정인 아닌 면모를 보여주기 시작하였다. 1960년대 중반부터 1970년대 까지 뮤지컬은 시트콤의 중요한 하위 장르가 되었는데, The Monkees, The Partridge Family 등에서는 비틀즈의 음악이 연주되어 많은 인기를 얻었다. 1970년대 시트콤의 가장 큰 특징은 수익성 강화를 위해 엘리트 시청자를 집중 타 깃으로 하여 제작 하였다는 점이다 년대 거수를 통해 이루어지던 시청률 조사가 1970내 본격적으로 시스템화 되어 조사되기 시작하면서, 방송사들은 기존에 방송되던 시트콤들이 인기는 얻었지만, 소득이 별로 없는 시청자들 중심으로 시청되 었다는 사실을 알게 되었고 그로 인해 수익성도 좋지 않았었다는 것을 발견하였다. 소위 구매력이 강한 여피(Yuppie)족 등 엘리트 들을 타깃으로 하기 위해서는 시트콤 에서 전쟁, 여성의 인권, 성의 문제 등 심각한 사회적 이슈들을 다룰 수밖에 없었으 며, 실제로 1970년대에는 이러한 사회적 이슈를 다룬 시트콤들이 많이 제작되게 되 었다. The Mary Tyler Moore Show, Rhoda, Phyllis 등 여성 인권을 다룬 시트 콤들이 등장하였고, 장기 상영작인 Mash 는 전쟁을 소재로 제작되었다. 1980년대는 현대판 시트콤 형식이 완성된 시기로 유명 코미디언들이 자신의 이름 을 붙여 매우 성공적인 시트콤들이 제작되었다. 스탠드업 코미디언이었던 빌 코스비 (Bill Cosby)가 출연한 The Cosby Show를 비롯하여, It's Garry Shandling's Show, Larry Sanders 등은 최근 많은 인기를 얻었던 Jerry Seinfeld의 Seinfeld Ray Romano의 Everybody Loves Raymond 등의 효시가 되었던 작품들이다. 1990년대는 애니메이션 시트콤이 본격적으로 제작되기 시작한 시기였는데, 미국 역사상 가장 장기 방영되고 있는 시트콤인 The Simpsons 를 비롯하여 South Park, Futurama, Family Guy, King of the Hill 등 애니메이션 시트콤이 등장 하기 시작하였다. 1990년대 시트콤의 또 하나의 가장 큰 특징 중에 하나는 드라마 형식의 시트콤이 대세를 이루었다는 것인데, Friends 와 같이 줄거리가 연속적이고 캐릭터들의 관계가 발전하는 드라마 형식이 시트콤들이 주류를 이루었다. 2000년대는 초기 시트콤과 같은 카메라 1대만으로 제작하는 30분물 시트콤이 다 시 등장하였는데, 애니메이션 시트콤이 본격적으로 제작되기 시작한 시기였다. 이러 한 작품들에는 Malcolm in the Middle, The Office, Scrub 등이 있는데, 초창기 시트콤과 다른 점은 관객 웃음 트랙이 없다는 점이다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 157

199 2.3. 미국 프로그램 제작 스튜디오 현황 (1) 미국 독립 제작 스튜디오의 역사 미국에서 독립 제작 스튜디오가 등장하기 시작한 것은 TV 방송이 생방송에서 녹 화방송으로 바뀌게 되는 1950년대 중반 이후부터이다. 또한 이런 독립제작사의 등장 으로 편성에서 제작 전반에 걸쳐 영향력을 끼치고 있던 광고주의 영향력은 점차 약 해지게 되었다. 1950년 당시까지만 해도 많은 광고주들이 독점적인 특정 광고 시간 대를 가지고 있었는데, 이러한 시스템 하에서 광고주들은 항상 더 많은 광고 시간이 편성되기를 원하였고 이것은 프로그램의 내용에 까지 영행을 미쳤다. 방송사들은 특정 광고 시간대에 독점적인 광고주를 배치하는 것 보다는 다양한 광 고주들에게 시간을 나누어 파는 것이 더 많은 매출을 올릴 수 있다는 것을 인지하게 되었다. 또한 방송사들은 녹화방송의 제작이 그것이 자체제작이건 외주 제작이건 간 에 생방송 보다 비용이 절감된다는 것을 파악하게 되었고 실제 1970년에는 거의 모 든 미국 지상파의 프로그램 제작비가 광고 매출보다 낮게 책정되게 되었다. 독립제작사가 TV프로그램을 제작한다 하더라도 광고주와 지상파 방송국은 여전 히 많은 영향력을 행사 하였는데, 지상파는 프로그램의 상당한 부분의 저작권을 소 유하고 있었고, 파일럿 프로그램의 편성 시에는 막강한 영향력을 행사하였다. 그러 나 무엇보다도 미국의 독립제작사들을 성장시킨 가장 큰 원인은 1970년대에 시행된 FCC 31) 의 2가지 정책이었는데, Fin-Syn(Financial Interest and Syndication Rules 32) ) 과 PTAR(Prime Time Access Rule) 이었다. 1950년대 초에 많은 독립제 작사가 생겨났으나, 1950년대 후반까지 살아남은 독립제작사들은 손에 꼽을 정도였 다. Jerry Fairbanks Jr.는 1951년 The Public Prosecutor 를 방송사에 라이선싱 한 최초의 독립 프로듀서로 기록되고 있으며, Hal Roach, Jr.는 1953년 방송사와 파 일럿 파이낸싱 딜을 성사시킨 최초의 프로듀서로 기록되고 있다. 1950년대 지상파 31) Federal Communications Commission 32) Financial Interest and Syndication Rules는 메이저 방송 3사(ABC, CBS, NBC)의 독과점을 방지하기 위해 프라임 타임에 방송되는 프로그램의 소유권을 갖지 못하게 한 제도로 1995년에 폐지되었음 158 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

200 방송사들은 인기인을 자사의 프로그램에 고정하여 출연시키는 한 방편으로 독립제 작사 시스템을 활용하기도 하였다. 여배우인 Lucille Ball과 그녀의 남편 Desi Arnaz Ball은 당시 CBS의 간판 프로 그램이었던 I Love Lucy 를 1951년에 설립한 독립제작사 Desilu 를 통해 제작하였 으며, CBS는 이 프로그램의 독점적인 수급을 위하여 이러한 계약 관계를 유지하였 다. 또한 1970년대 초, CBS는 The Dick Van Dyke Show를 통해 많은 인기를 끌었 던 Mary Tyler Moore를 섭외하기 위하여, 그녀의 남편이 설립한 독립제작사 MTM Enterprises 로 하여금 The Mary Tyler Moore Show 를 제작하게 하였다. MTM Enterprises 와 Tandem Productions 는 1970년대에 가장 성공적인 2개의 독립제 작사라고 할 수 있는데, All in the Family, Good Times, The Jeffersons 등을 제작하며 시트콤의 왕으로 불리어지기도 하였다. 드라마 분야에 있어서 가장 성공적인 독립제작자는 Aaron Spelling 을 들 수 있 는데, 1960년대 The Mod Squad, The Love Boat, Fantasy Island, 1970년대 Charlie's Angels and The Rookies, 1980년대 Dynasty, 1990년대 Beverly Hills 까지 많은 히트작을 제작하였다. 1980년대의 성공적인 독립제작사 중 하나인 Carsey-Werner productions 는 ABC의 임원이었던 Marcia Carsey 와 Tom Werner 가 설립한 제작사로 The Cosby Show, Rosanne 와 같은 히트작을 보유하고 있다. (2) 미국 메이저 방송 제작 스튜디오 가. CBS Paramount Network Television 2006년 Paramount Television과 CBS Productions가 합병되어 설립된 프로덕션 으로 현재 CBS Corporation의 자회사이다. CBS Productions는 1951년에 설립된 독립제작사 Desilu 가 사명이 변경된 것인데, Paramount Television과 합작되어 현재는 CBS, Warner Bros. Television, CW Television Network 등의 프로덕션 역 할을 하고 있다. 주요 작품으로는 Aliens in America, Cane, The Captain, Criminal Minds, CSI, CSI: Miami, CSI: NY, Everybody Hates Chris, The Game, Rules of Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 159

201 Engagement, Swingtown, Ghost Whisperer, Girlfriends, Jericho, Life is Wild, Medium, NCIS, NUMB3RS, The 4400 등의 TV 시리즈와 영화 등이 있음 나. Sony Pictures Television Sony Pictures Entertainment의 계열사로 제작 및 배급의 역할을 하고 있는데, Sony사가 TV 매체를 가지고 있지 않은 관계로 비교적 다양한 지상파 방송의 프로그 램을 공급하고 있다. 주요 작품으로는 My Big Fat Greek Life(HBO: 2003), Joan of Arcadia(CBS: ), Kingdom Hospital(ABC: 2004), Rescue Me(2004-현재), The Residents(TLC: 2004), Beautiful People(2005), The Book of Daniel(NBC: 2006), Dragons Den(2004-현재), Judge Maria Lopez(2006-현재), Chain Reaction(GSN: 2006-현재), 10 Items or Less(2006-현재), Damages(2007-현 재), Judge David Young(2007-현재), Power of 10(2007-현재), Rules of Engagement(2007-현재), Viva Laughlin(CBS/BBC: 2007), Cashmere Mafia( ), The Runners(ABC: ), Canterbury's Law(FOX: ) 등이 있다. 다. 20th Century Fox Television News Corporation의 계열사로 지상파 FOX 개국 이전에는 순수한 TV 프로덕션 역할을 하다가 FOX 개국 이후에는 주로 FOX 및 MyNetworkTV 등 News Corporation 계열 채널의 프로덕션 역할을 하고 있다. 주요 작품으로는 Lost in Space( ), The Starlost( ), M*A*S*H ( ), The Simpsons(1989-현재), The X-Files( ), NYPD Blue( ), Murder One( ), King of the Hill (1997-현재), Family Guy( , 2005-현재), Angel ( ), 24(2001-현재), My Name Is Earl(2005-현재), Prison Break (2005-현재) 등이 있다. 라. Universal Media Studios NBC Universal Television Group의 계열사로 주로 지상파 NBC의 프로덕션 역 160 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

202 할을 하고 있는데, Revue Studios, NBC Studios, Universal Network Television 등으로 사명이 변경되어 왔다. 주요 작품으로는 30 Rock(NBC), American Gladiators(NBC), Bionic Woman (NBC), Battlestar Galactica(SCI FI), Eureka(SCI FI), Friday Night Lights(NBC), Heroes(NBC), House (Fox), Las Vegas (DreamWorks Television 과 공동 제작), Law & Order(NBC), Monk(ABC Studios와 공동 제작), The Tonight Show with Jay Leno(NBC), The Apprentice(NBC) 등이 있다. 마. ABC Television Studio Disney-ABC Television Group의 계열사로 주로 지상파 ABC 및 디즈니 계열 케 이블 TV의 프로덕션 역할을 하고 있다. 주요 작품으로는 According to Jim(ABC), The Amazing Race(CBS, Jerry Bruckheimer Television와 공동 제작), Army Wives(Lifetime), Brothers & Sisters(ABC), Cane(CBS-CBS Paramount Network Television과 공동 제작), Desperate Housewives(ABC), Grey's Anatomy(ABC), Lost(ABC), Monk (USA), Samantha Who? (ABC), Ugly Betty(ABC), (Silent H Productions, Ventanarosa Productions, Reveille Productions와 공동 제작) 등이 있다. 바. Warner Bros. Television Warner Bros. Entertainment의 계열사로 The CW Television Network등 주로 Warner Bros. Entertainment의 TV 부문 제막 및 배급을 담당하고 있다. 주요 작품으로는 ER(1994-현재), Friends( ), The Drew Carey Show( ), The Wayans Bros.( ), The Parent Hood( ), Two of a Kind ( ), Sex and the City( ), The West Wing( ), Gilmore Girls( ), Without a Trace (2002-현재), Two and a Half Men (2003-현재), The O.C.( ), Twins ( ), Aliens in America(CBS Paramount Television와 공동제작: ), Chuck (2007-현재) 등이 있다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 161

203 (3) 미국 독립 방송 제작 스튜디오 가. Endemol USA 네덜란드에 본사를 둔 세계적인 TV 제작 스튜디오의 미국 지사로 2000년에 LA에 설립되었다. NBC와 Fear Factor, Deal or No Deal and 1 Vs. 100, ABC와 Extreme Makeover: Home Edition, Show Me the Money, The One: Making a Music Star, CBS와 Kid Nation, MTV와 MTV Big Brother 등의 프로그램의 포맷 딜을 통해 신디케이션 하고 있다. 나. Jerry Bruckheimer Television 액션, 드라마, SF 등의 장르를 주로 제작하는 영화 TV 시리즈 제작사로 여러 지상 파 방송 등과 공동제작을 통해 신디케이션 하고 있다. 미국 독립제작사 중 가장 성 공적인 제작사 중 하나로 가장 잘 알려진 작품으로는 CSI, Cold Case, The Amazing Race 등이 있다. 다. Mark Burnett Productions Mark Burnett은 영국 출신의 TV 프로듀서로 미국에 현대적 개념의 리얼리티 쇼 를 처음으로 소개한 장본임이기도 하다. 미국 버전의 Survivor와 Eco-Challenge 등을 제작 하였으며, Apprentice, The Restaurant, The Casino, Rock Star, Combat Missions, The Contender, Martha Stewart, Are You Smarter Than a 5th Grader? 등 다양한 TV 시리즈를 제작하였다. 2008년 스티븐 스필버그와 함께 Amne$ia, My Dad Is Better Than Your Dad 등의 FOX 채널을 위한 시리즈를 제 작하고 있다. 라. Reveille Productions 미국에서 가장 빠르게 성장하는 독립제작사로 현재 NBC의 Co- Chairman 인 Ben Silverman이 2002년 3월 설립하였다. 주요 작품으로는 Ugly Betty, The Office(BBC Television, NBC Universal Television과 공동 제작), The Tudors(Showtime과 공동 제작), Nashville Star(USA Network와 공동 제작), 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

204 Days(FX와 공동 제작), Parental Control(MTV와 공동 제작), Date My Mom(MTV 와 공동 제작), Blow Out(Bravo와 공동 제작), The Biggest Loser, Shear Genius, Identity, American Gladiators(MGM Television과 공동 제작) 등이 있다. (4) 미국 방송에서 자체 제작 과 외주 가. 순수 자체 제작 미국 방송 프로그램의 경우 한국에서와 마찬가지로 기획, 투자, 제작, 배급 모두 를 지상파 방송이 주도하는 경우를 말한다. 대표적인 경우로 ABC의 Lost 를 들 수 있는데 2004년 1월 ABC의 제작 부문 헤드였던 Lloyd Braun이 소설 Lord of the Flies, 영화 Cast Away, 리얼리티 쇼 Survivor 등을 컨셉으로 하는 드라마 대본 을 외주 제작사인 Spelling Television사에 지시하여 기획되었다. 이 시리즈는 Alias 의 작가 J. J. Abrams의해 집필 되었는데, 처음 2편의 파일럿 제작비가 $10, $14 million으로 미국 파일럿 프로그램 역사상 가장 제작비가 높은 것 으로 기록되었다.(2004년 1시간 물 파일럿의 평균 제작비는 $4 million이었음) Lost 는 2004년 흥행과 비평 모두 엄청난 성공을 거두었으나 Lloyd Braun은 위험 한 프로젝트를 감행하였다는 이유로 디즈니에서 해고되었다. Lost 는 기획, 제작, 배급이 전체 ABC에 의해 진행된 자체 제작 프로젝트 이며, 시리즈의 저작권도 100% 를 ABC가 소유하고 있다. 나. 외주/공동 제작 미국 방송 프로그램 중 외주 또는 공동 제작의 경우 Adelstein- Parouse Production in association with 20th Century Fox Television 등으로 표기되는 데, 실제 제작은 Adelstein-Parouse Production이 하게 되고, 투자 및 배급 등은 20th Century Fox Television이 하게 되는 경우를 말한다. 이러한 경우 대부분은 독립 프로듀서가 지상파 방송 등에 피칭(Pitching)을 통해 파일럿 제작을 허가 받게 되며 제작비는 지상파 방송이 부담하게 된다. 저작권 배분은 케이스 마다 각기 다르며, 계약의 형태에 따라 순수 외주 공동제작 등으로 나누어진다. 대표적인 경우는 Adelstein- Parouse Production과 FOX의 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 163

205 Prison Break, Jerry Bruckheimer Television과 CBS Paramount Television의 CSI 등이 있다. 다. 라이선싱/포맷 라이선싱 일반적으로 방영권을 일정 라이선스료를 지불하고 구매 하는 경우를 말하는데, 지 상파 방송중에서는 영화가 대표적인 사례라고 할 수 있다. 영화 이외에도 2000년대 이후에 많이 소개된 리얼리티 쇼의 포맷 라이선싱 방식이 있는데, 대표적인 프로그 램으로 American Idol 이 있다. 현재 미국 최고의 프로그램으로 꼽히는 American Idol 의 경우 영국에 본사를 둔 FremantleMedia가 원 저작권을 가지고 있다. FOX는 이 프로그램의 저작권을 가지 고 있지 많으며 라이선스료를 지불하고 방송권을 구매하는데, FremantleMedia North America, Inc.와 19 Entertainment가 공동으로 저작권을 가지고 있다. FOX 는 2011년까지 American Idol 을 방송할 수 있는 권리를 가지고 있는데, 그 방영권 료는 2006년 $18 million에서 2010년 $35.5 million까지 증가하게 계약되어 있다 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 (1) 포맷(원작) 수입 앞에서도 언급 하였듯이 미국의 방송 유통을 이해하는 데에는 독특한 사업 구조와 수익 모델을 가지고 있는 신디케이션에 대한 이해가 필수적이다. 광범위한 국토로 인해 수천 개의 지방 독립 방송사들의 존재하는 미국 방송산업의 특징으로 생겨난 신디케이션 배급은 우리나라의 방송 유통 구조와는 근본적으로 많은 차이점을 가지 고 있다. 따라서 해외 방송 프로그램의 배급 역시 신디케이션 방식이 일반적이다. 1970년대 신디케이션 프로그램은 주로 지방 방송사들의 프라임 시간대 이외의 비 교적 시청률이 낮은 시간대를 채우기 위한 필러(Filler) 프로그램으로 제작되는 것 이 보통이었다. FOX가 소유한 LA의 지역 방송국이었던 KTTV가 제작한 That's So Hollywood 와 같은 프로그램이 대표적인데, 연계 뉴스와 가십거리들을 한 시간 분 량으로 제작한 이 프로그램은 2008년까지 제작되다가 폐지되었다. 164 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

206 1980년대부터 해외 방송 프로그램의 미국 내 신디케이션은 본격적으로 미국의 지 상파 방송에 소개되기 시작하였고, 1983년에 미국에 수입되어 재 제작된 Wheel of Fortune(현재는 Jeopardy명으로 방송되고 있음) 은 미국 등 전 세계 신디케이션 프 로그램 중 가장 인기 있는 프로그램으로 기네스북에 오르게 되었다. 또한 2002년 미 국에 소개된 Who Wants to Be a Millionaire 또한 미국에서 가장 성공적인 해외 방송 프로그램으로 꼽히고 있다. 이러한 해외 방송 프로그램의 신디케이션 배급은 이후 더욱 활성화되어 최근에는 그 전성기를 맞이하고 있는데, 미국 내에서 배급된 성공적인 해외 방송 프로그램은 대부분 포맷 수입 형식이라고 할 수 있다. 일부 영국의 드라마 및 일본의 애니메이션 등을 제외하고 미국 지상파 방송이나, 지역 방송국에서 해외의 드라마를 수입하여 방영하는 경우는 매우 드물다고 할 수 있다. 남미 이민자들을 위한 스페인어 케이블 방송 등에서 유명한 남미 지역의 드라 마를 수입하여 편성하고는 있지만 이는 미국 내 라틴-아메리칸들의 인구수와 구매 력에 따른 인종 시장의 일환이다. 따라서 전국 방송국에서 해외의 드라마를 직접 수 입하여 편성하는 것은 일반적인 것이 아니다. 최근 미국 내에서 많은 인기를 끌어 2010년 9월부터 6번째 시즌을 방영하게 된 드라마 오피스(The Office) 의 경우에도 원작은 영국 BBC의 작품이나, 미국의 NBC는 이를 더빙이나 자막 처리하지 않고 미 국 정서에 맞게 재 제작해왔다. 결국 원작의 드라마 브랜드, 컨셉 및 원고 등을 수입 하여 미국 배우들과 새로운 원고를 통해 로컬라이제이션 해 온 것이다. 현재 미국 지상파 방송에서 방영되는 포맷 수입을 통한 해외 프로그램은 미국 방 송 역사상 가장 활발하게 진행 중인데, 2009년 기준으로 총 23편의 해외 방송 프로 그램 로컬라이제이션되어 미국 지상파에서 방영되고 있다. 사실 서바이벌(Survivor) 이나 누가 백만장자가 되고 싶은가(Who wants to be a millionaire) 등의 게임쇼가 미국 지상파 방송에 본격적으로 소개되기 시작하기 전, 미국 지상파 방송은 거의 할 리우드 제작사에 의해 공급되는 방송 시장이었다. 그러나 이러한 해외 방송물의 인 기 상승으로 미국 지상파들은 해외 방송 프로그램의 포맷 수입에 많은 관심을 갖게 되었으며, 2009년 현재는 총 23개의 해외 방송 프로그램 또는 그 프로그램의 포맷 재제작 프로그램이 미국 지상파에서 방송되고 있다. Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 165

207 [표 78] 미국 지상파 방송의 해외 프로그램 및 그 포맷 방영 현황 방송국 프로그램명 기존/ 신규 장르 제작사 (원 제작사) 기타 Dancing with the Stars 기존 reality BBC Worldwide 2009년 8번째 시즌 Dating in the Dark 신규 reality Endemol 2009년 7월 첫 시즌 ABC Extreme Make over: Home Edition 기존 reality Endemol 2010년 9월 7번째 시즌 시작 Life on Mars 신규 drama 20th(BBC) 17편 방송 후 중단 Super nanny 기존 reality Shed Productions 2009년 5번째 시즌 Wife Swap 기존 reality RDF USA 2009년 5번째 시즌 CBS CBS Paramount 2010년 9월 20번째 Survivor 기존 reality (Castaway) 시리즈 시작 CBS Paramount Worst Week 신규 comedy 2009년 첫 시즌 (Hat Trick series) America s Got Fremantle/ 기존 reality Talent Syco Television 2009년 4번째 시즌 Crusoe 신규 drama Power 2009년 첫 시즌 13편 Deal or No Deal 기존 reality Endemol 2009년 5번째 시즌 Great American NBC Road Trip 신규 reality BBC Worldwide 2009년 첫 시즌 Kath & Kim 신규 NBC Universal comedy (호주 ABC) 2009년 첫 시즌 Merlin 신규 drama Fremantle 2009년 첫 시즌 The Office 기존 NBC Universal 2010년 9월 6번째 시즌 comedy (BBC) 시작 American Idol 기존 reality Fremantle 2010년 9월 9번째 시즌 시작 Don t Forget the Lyrics 기존 reality RDF USA 2009년 3번째 시즌 Hell s Kitchen 기존 reality Granada 2010년 9월 6번째 시즌 시작 Fox Fremantle Hole in the Wall 신규 reality (Fuji TV) Kitchen Nightmares 기존 reality Optomen 2010년 9월 3번째 시즌 /Granada 시작 Secret Millionaire 기존 reality RDF USA 2009년 3월 첫 시즌 Sit Down, Shut Up 신규 comedy/ animated Sony/Granada 2009년 4월 첫 시즌 CW Hitched or Ditched 신규 reality RDF USA 2009년 5월 첫 시즌 출처: 각사 홈페이지, EAN 재구성 166 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

208 그러나 미국 지상파에서 신디케이션 되고 있는 해외 프로그램은 그 출처가 매우 제한적이라고 할 수 있는데, 대부분이 영국에서 제작된 프로그램이라고 할 수 있다. 일본의 후지TV나 호주의 ABC가 원작인 프로그램들이 일부 방영되고 있으나 대부분 은 영국의 방송국이나 독립 제작사들인 BBC, Fremantle, RDF Media, 네덜란드의 Endemol 등에 의해 독과점 되고 있는 것이 현실이다. 미국에서는 흔히 대본이 없는 프로그램(Unscripted shows)으로 분류되는 리얼리 티 방송 프로그램은 기본적으로 제작비가 상대적으로 저렴하여 미국 지상파에 소개 되기 시작하였다. 영국의 방송 프로듀서인 찰리 파슨(Charlie Parsons)에 의해 제작 된 리얼리티 시리즈 서바이벌(Survivor) 은 가장 장수하며 성공하고 있는 해외 포맷 수입 프로그램으로 알려져 있는데, 2010년 20번째 시리즈가 방송된다. 최근에 인기 를 끌고 있는 아메리칸 아이돌(Amercian Idol) 역시 영국의 독립 제작사 프리멘탈 (Fremantle)이 원 제작사로 미국의 지상파 중 뒤늦게 설립된 Fox를 시청률 1위의 지 상파 방송으로 자리매김 하게한 대표적인 포맷 수입 프로그램이라고 할 수 있다. 리얼리티 프로그램 및 퀴즈쇼 등 게임쇼와는 달리 드라마나 코미디 장르의 경우 포맷을 수입하여 재제작 하는 것이 성공할 확률이 매우 낮은 편이다. 그럼에도 불구 하고 최근 몇 년 사이 드라마 등의 원작 수입이 진행되어 성공을 거두고 있는데, 대 표적인 사례가 NBC가 방송중인 드라마 오피스(The Office) 라고 할 수 있다. BBC 가 원작인 이 드라마는 미국의 배우들은 캐스팅하여 미국 정서에 맞게 원고를 수정 하여 재제작하여 방송되고 있으며, 매우 성공적인 반응을 얻고 있다. 오피스의 성공 에 힘입어 2009년 CBS는 영국에서 제작된 시트콤 The Worst Week of My Life 를 수입 및 재제작하여 방영하였으나 큰 성공을 거두지 못하고 새로운 시즌 제작을 취 소하였다. 이미 드라마 오피스를 성공시킨 NBC 역시 호주에서 대대적인 성공을 거 둔 코미디물 Kath & Kim 을 2009년 재제작하여 편성하였다. BBC 드라마 Life on Mars 또한 미국에서 실패하여 전반적으로 드라마나 시트콤의 미국 내 포맷 수입은 그리 성공적이지 못하였다고 할 수 있다. 미국 지상파를 대상으로 한 이러한 포맷 수출 사업은 우리가 일반적인 완성 프로 그램의 방영권 수출 보다 훨씬 그 수익이 큰 사업으로 시리즈 당 최소 수백만 달러에 서 수천만 달러에 이르는 라이선스 수익을 올릴 수 있다. 2010년 7월 미국 법원은 월트 디즈니사의 자사 소유 ABC방송의 인기 퀴즈쇼 누가 백만장자가 되고 싶은가 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 167

209 (Who wants to be a millionaire) 의 원작자에게 미지급된 방송 수익과 관련 상품화 수익 등 2억 6,940만 달러를 지급하라고 판결하였는데, 이는 미국 지상파를 대상으 로 한 포맷 수출이 얼마나 많은 수익을 창출 해 주는지를 보여주는 사례라고 할 수 있다. 이 퀴즈쇼는 지난 1998년 영국의 셀라도르 인터내셔널(Celador International) 이 제작해 영국에서 첫 방송됐으며, 이듬해 디즈니에 방송 포맷이 판매돼 미국에서 방영되며 히트를 하여 장수 프로그램으로 자리 잡았다. 영국의 영화/방송 제작자 협회인 PACT 33) 에 따르면 2007년 영국의 방송 제작사 들이 미국으로의 방송 수출로 얻은 수익은 4.66억 달러로 2006년에 비하여 42%나 증가하였으며, 그 주된 원인은 방송 프로그램의 포맷 수출인 것으로 분석되고 있다. 2008년과 2009년 미국 내 영국 방송 프로그램의 포맷 수입이 활성화되고 있으며, 경제 침체에 따른 미국 지상파들의 적극적인 투자가 기피되면서 드라마 등 리스크가 큰 자체 프로그램 제작에 소극적인 미국 지상파들은 비교적 부담이 적은 해외 프로 그램의 포맷 수입에 당분간 더욱 적극적인 자세를 취할 전망이다. (2) 라이선스 수입 미국 내 해외 방송 프로그램의 진출에 있어서 포맷 수출을 제외한 대부분의 경우 는 라이선스 수출이라고 할 수 있다. 일반적으로 미국 지상파 방송에서는 잘 방송되 지 않지만 해외 영화, 해외 드라마, 애니메이션, 다큐멘터리 등 미국의 케이블 방송 이나 지방 방송국에서 방영되는 대부분의 해외 방송 프로그램은 방영권 수입 형식에 의해서 이루어진다. 해외에서 제작된 프로그램이 라이선스 방식으로 미국에서 배급할 경우에도 신디 케이션 방식이 적용되는 것이 일반적이다. Wild, Wild World of Animals 와 같은 다큐멘터리와 Starlost 와 같은 어린이용 SF 등 해외의 프로그램들은 신디케이션 배 급을 통해 미국에서 방영되었고, 그 중에서도 1970년대 가장 성공적인 신디케이션 프로그램은 영국에서 제작한 버라이어티 방식의 인형극 쇼로 The Muppet Show 이다. 미국에서 성공을 거둔 대부분의 성공적인 해외 신디케이션 프로그램은 캐나다 33) Producers Alliance for Cinema and Television 168 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

210 와 영국에서 제작된 것이었는데, 같은 영어권 국가의 언어적 이점을 보았다고 할 수 있다. 이러한 형식은 미국 이외에 대부분의 국가에서 해외 프로그램을 수급하는 방식으 로 일정한 방영권료를 지불하고 방영 조건을 결정한 후 미국 방송에서 방영하게 된 다. 이러한 방영권 수출의 경우 그 방송물의 종류 및 장르에 따라 매우 다양한 형태 의 거래를 통해 이루어진다. 가장 간단한 방식은 해외 영화 및 다큐멘터리 시리즈의 방영권을 저작권자 또는 해당 저작권자의 미국 내 방송 배급권을 가진 주체로부터 현금을 주고 구입하는 방 식으로 미국의 주요 유료 TV 채널에서 많이 활용하는 방식이다. 현재 우리나라 등 해외의 주요 방송 프로그램의 제작사가 미국 방송 시장에 진출하는 가장 일반적인 방식으로서 주로 미국 내 케이블 방송 구매 담당자를 통해 배급 계약을 체결하고 있 다. 그러나 이러한 라이선스 수출 방식은 공급 프로그램이 단편일 경우 그 수익이 매 우 제한적으로, 많은 양의 콘텐츠를 다양하게 보유한 해외의 지상파 방송사나 대규 모 제작사가 아닌 경우 비즈니스에 한계가 있을 수 있다. 이와는 좀 더 다른 방식으로 미국의 채널사업자 또는 제작사와의 공공 제작을 통 해 미국 방송에 진출하는 경우도 있을 수 있다. 주로 애니메이션 분야에서 많이 활용 되는 이 공동제작 및 배급 방식은 한국의 TV 시리즈 애니메이션 제작사들도 많이 활 용하고 있는 방식이다. 주로 애니메이션 메인 프로덕션의 아웃소싱 비용을 투자하는 방식으로 공동제작에 참여하였던 한국 애니메이션 스튜디오들은 최근 국내의 자본 유치 등을 통해 좀 더 적극적인 공동제작에 참여하기도 한다. [표 79] 공동 제작 방식으로 미국 내 배급된 해외 애니메이션 시리즈 타이틀 편수 제작국가 방영연도 방영채널 Hamtaro 104 일본/미국/캐나다 Cartoon Network W.I.T.C.H. 52 프랑스/이태리/미국 NBC Super Robot Monkey Team Hyperforce Go! 52 일본/미국 ABC Family Mucha Lucha! 52 멕시코/미국 Kids' WB Avatar: The Last Airbender 61 미국/한국 Nickelodeon Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 169

211 Ben 미국/캐나다 Cartoon Network Ben 10: Alien Force 46 미국/캐나다 2008-현재 Cartoon Network ChalkZone 40 미국/캐나다 Nickelodeon Chaotic 64 미국/캐나다/덴마크 2006-현재 Cartoon Network Fantastic Four: World's Greatest Heroes 26 미국/프랑스 Nickelodeon Father of the Pride 14 미국/영국 2004년 Nickelodeon Hi Hi Puffy AmiYumi 39 미국/일본 Cartoon Network Jacob Two-Two 61 미국/캐나다 2003-현재 Cartoon Network Johnny Test 39 미국/캐나다 The WB The Mr. Men Show 52 미국/영국 2008-현재 Cartoon Network My Life as a Teenage Robot 40 미국/캐나다 Nickelodeon Shaggy & Scooby-Doo Get a Clue! 26 미국/영국/캐나다 Kids' WB El Tigre: The Adventures of Manny 26 미국/멕시코 Nickelodeon Rivera Trollz 27 미국/캐나다 CBS What's New, Scooby-Doo? 42 미국/한국/일본 Kids' WB! Yin-Yang-Yo! 62 미국/영국/캐나다 2006-현재 Jetix Pucca 55 한국/미국 2006-현재 Jetix 출처: AWN, Wikipedia, EAN 재구성 (3) 채널 설립을 통한 진출 해외의 방송 프로그램이 특정 국가에 진출하는 방법 중에 세계적인 브랜드를 가지 고 있는 메이저사나 방송사가 흔히 사용하는 방법은 채널 설립을 통한 진출이다. 미 국의 주요 뉴스 채널인 CNN, 스포츠 전문 채널인 ESPN, 음악 채널 MTV, 영국의 공영 방송 BBC 등이 사용해 왔던 이 방식은 어떤 국가에서는 성공을 거두기도 하고 특정 국가에서는 실패하기도 하였다. 국내에서도 미국의 주요 케이블 채널들은 이 방식을 선택하였는데, 많은 실패 사례와 일부 성공 사례가 있었다고 할 수 있다. 미국 내에 해외의 방송 영상물이 진출하는데 있어서도 채널 설립을 통한 진출은 170 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

212 그 희비가 엇갈려왔다고 할 수 있다. 미국에서 채널 설립을 통한 진출은 미국에서 다 양한 채널들이 이미 존재하고 있어 특정 전문 채널의 설립 보다는 이민자들을 대상 으로 한 인종 채널(Ethnic Channel) 설립을 중심으로 진행되어 왔다. CNN, MTV, ESPN, Nickelodeon 등 미국의 전문 채널들이 그 장르의 브랜드를 그대로 살려 해외에 진출한 반면 미국으로 지출하는 해외의 프로그램들은 인종 시장 을 겨냥한 인종 채널이 중심이 되어 왔다. 그 이유는 이민자들의 언어가 상이하고, 이민자들의 특성상 모국의 문화와 콘텐츠를 향유하려는 강한 지향성 때문인 것으로 분석된다. 또한 이러한 지향성은 소비에 있어서도 이민자들을 구분시키며 이는 바로 광고 시장을 형성을 의미하여 미국 내 채널 진출은 인종 시장이 중심이 되어 온 것 이다. 4천 5백만 명에 이르는 안정적인 스페인어 사용 이민자를 대상으로 한 유니비전 (Univision)과 텔레문도(Telemundo) 등은 반 세기가 넘는 지속적인 사업 전개를 통 해 인종 채널 시장에서 안정적인 사업 구조를 확립 한 반면, 2000년대 중반부터 시 작된 아시안 아메리칸 대상 케이블 채널인 AZN과 IATV(ImaginAsian) 등은 아직 성공을 거두지는 못하였다. 가. 유니비전(Univision) 1962년에 설립된 SIN(Spanish International Network) 1986년 유니비전 (Univision)으로 명칭이 변경되어 지금까지 방송을 해 오고 있는 이 채널은 미국 최 대의 스페인어 지상파 방송이라고 할 수 있다. 미국 내 4천 5백만 명에 달하는 히스 패닉 시청자를 대상으로 하는 이 채널은 최근 들어 그 영향력이 급격이 신장되어 NBC, CBS, ABC, Fox에 이은 5대 메이저 지상파로 인정받기도 한다. 그 이유는 이 채널이 미국 지상파인 공영방송 PBS와 The CW의 시청율과 점유율을 상회하기도 하기 때문이다. 특히 여름철에는 높은 시청 점유율을 기록하는데, 남미 드라마라고 할 수 있는 텔레노벨라(Telenovela)의 신규 편성이 여름 시즌에 집중 편성되기 때문 이다. 1986년 미국 최대의 기념일 카드 제조업체인 홀마크 카드(Hallmark Cards)사에 인수된 유니비전은 현재 미국 전역에서 위성으로 시청할 수 있으며, 50개의 주요 대 도시에 지역 방송을 운영하고 있다. 이 지역 방송들은 미국의 다른 지상파 방송사들 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 171

213 과 마찬가지로 지역 뉴스 등을 자체 편성하고 있으며, 유니비전 채널의 프라임 타임 프로그램을 중계방송 하고 있다. 2007년 유니비전은 사반 엔터테인먼트 사반 캐피탈 그룹(Saban Capital Group) 에 의해 인수되었는데, 사반 캐피탈 그룹은 지금은 디즈니-ABC 인터내셔널 TV(Disney-ABC International TV)의 전신인 사반 엔터테인먼트의 소유주였다. 지 분 36.25%의 인수가는 137억 달러로 이 회사의 가치는 한화로 50조원에 육박하는 엄청난 시장가치를 인정받고 있다. 유니비전의 편성은 주로 멕시코 최대의 미디어 기업인 텔레비자(Televisa) 지상파 방송과 베네주엘라의 지상파 방송인 베네비전(Venevision)의 텔레노벨라 프로그램 과 자체 제작 프로그램 등으로 편성되고 있다. 경쟁사인 텔레문도(Telemundo)와는 달리 영어 자막을 제공하고 있지 않는 것이 특징이다. 유니비전의 미국 내 성공과 함 께 이 채널에 프로그램을 공급하는 텔레비자도 세계적인 기업으로 성장하였는데, 남 미 2대의 엔터테인먼트 기업이 되었으며, 스페인 언어권 최대의 엔터테인먼트 미디 어 기업으로 성장하였다. 유니비전의 미국 내 성공은 해외 영상물의 미국 진출에 커다란 상징성을 보여주고 있는데, 멕시코나 베네주엘라와 같은 문화 산업 시장 규모가 크지 않은 나라의 방송 프로그램이 미국이라는 전 세계 최대 시장에 소개될 수 있는 유통 플랫폼을 갖게 됨 으로써, 매우 성공적인 미국 진출 사례를 보여주고 있는 것이다. 즉, 멕시코나 베네 주엘라에서 제작되는 드라마들은 자국 내 공중파에서 보다 때로는 미국 시장에서 더 많은 수익을 낼 수 있는 배급 구조를 갖게 되어 제작과 유통의 선순환 구조를 갖게 된 것이다. 물론 미국 내 4천 5백만이라는 적지 않은 인구수를 가진 히스패닉 시청자 가 있기 때문이기도 하지만 유니비전의 성공은 다양한 남미 계열의 방송 프로그램을 미국 전역에 방송 인프라를 가진 거대한 지상파가 방송함으로써 얻게 되는 시너지 효과를 극대화 한 성공 사례라고 할 수 있다. 나. 텔레문도(Telemundo) 텔레문도(Telemundo)는 유니비전에 이어 미국 2위의 스페인어 지상파 방송이라 고 할 수 있다. 미국의 히스패닉 시청자의 93%의 가시청 가구를 확보하고 있으며, 2007년 기준 주말 프라임 시간대 평균 백만 시청자를 유지하고 있다. 또한 유니비전 172 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

214 이 스페인어 자막만을 제공하는 반면 텔레문도는 영어 자막과 스페인어 자막을 동시 에 제공하고 있다. 텔레문도는 1954년 푸에토리코에 설립된 지상파 방송사인데, 1991년 텍사스의 방 송사를 인수하며 미국에 진출하였다. 2002년에는 NBC Universal 27억 달러를 주고 텔레문도를 인수하여 지금은 NBC Universal의 자회사가 되었으며, 현재 약 1,800 여명의 직원을 거느리고 있다. 텔레문도는 미국 스페인어 방송의 후발 주자로서 유니비전에 비해 많은 자체 제작 을 진행하고 있는데, 연간 약 1억 달러의 비용을 자체 제작비용에 투여하고 있다. 이 것은 경쟁사인 유니비전이 멕시코의 텔레비자 및 베네비전과 장기 계약을 체결하고 많은 프로그램의 미국 내 독점권을 행사하고 있기 때문이다. 이러한 자체 제작비용 의 부담으로 유니비전에 비해 경영상의 부담을 안고 있는데, 텔레문도의 소유주인 NBC Universal은 2007년 미국 텔레문도의 본사라고 할 수 있는 푸에토리코의 지상 파 방송 텔레문도의 폐쇄를 고려하기도 하였으나, 유지하기로 다시 발표하였다. 2008년부터 텔레문도의 소유주인 NBC Universal도 남미계 지상파 방송사들과의 협력을 적극적으로 추지하는데, 멕시코 지상파 방송인 텔레비사와 1,000시간에 달 하는 방송 프로그램의 미국 내 멀티플랫폼 배급에 대한 10년간의 계약을 체결하였 다. 이 계약에는 뉴스, 연예오락, 스포츠, 스페셜 등 유니비전이 미국 내에서 독점적 으로 방영권을 갖지 않은 많은 프로그램이 포함되어 있다. 유니비전이 안정적인 스페인어 방송 프로그램의 수급과 배급 인프라로 미국 내 스 페인어 방송의 선두 주자의 위치를 오랜 기간 동안 굳게 지키고 있는 동안 텔레문도 는 모회사인 NBC Universal의 지원을 받아 1위 탈환을 노려왔다. 이러한 노력의 일 환으로 야후, 마이크로소프트 등과의 제휴를 통해 인터넷 방송 시장 개척도 추진해 왔다. 또한 2009년에는 멕시코 최대의 지상파 방송인 텔레비자와 함께 위성으로 방 송되는 신규 채널을 개시하기도 하였다. 다. 기타 채널 미국 내에서 2000년대 초반부터 아시안 아메리칸을 대상으로 하는 광고 및 미디 어 시장의 변화가 일어나기 시작하였다. 그 이유는 2천 5백만에 달하는 인구수, 소 득 수준 등이 거대 기업들의 관심을 끌었기 때문이다. 이러한 움직임 속에서 등장한 Ⅲ. 해외 CT 실용 영상물의 미국 내 수입 유통 구조 173

215 채널 중 하나가 AZN이었는데, 이 채널은 Liberty Media가 소유하고 있던 International Channel Networks가 명칭 변경되어 생겨 난 채널이었다. International Channel Networks는 1998년에 설립되었는데, 주로 동유럽, 아시아, 중동 등 비영어권 방송 을 제공하던 케이블 채널이었다. 2005년 미국 최대의 케이블 사업자인 컴캐스트에 인수되면서 AZN이란 이름으로 채널을 변경한 후 AZN은 중국, 한국, 일본 등의 프 로그램을 편성해 왔으나, 2008년 4월 9일 방송을 중단하였다. 또 하나의 아시안 아메리칸을 대상 채널은 2004년 설립된 IATV(ImaginAsian)인 데, 한국인 2세가 운영하던 채널로 한국 콘텐츠가 핵심 콘텐츠였다. 미국의 광고 시 장 축소와 콘텐츠 수급의 어려움으로 경영난을 겪고 있던 중, 2009년 CJ 엔터테인먼 트에 인수되었다. CJ 엔터테인먼트의 인수로 향후 사업적 성과가 조금씩 나타날 것 으로 전망되지만, 미국 내 사업이 순탄하지만은 않을 것으로 예상된다. 비디오 사업 수익 보존을 위한 한국 지상파 방송 프로그램의 미국 내 홀드백, 그로 인한 프로그램 수급 문제, 기타 아시아 지역 프로그램 수급 문제, 미국 내 SO를 통한 커버리지 지역 확대 문제 등을 풀어야 하는 장기적이고 전략적인 접근이 필요하다고 할 수 있다. 기타 미국에는 수백여 개의 인종 채널들이 존재한다. 한인 시장을 비롯하여, 중 국, 일본, 중동 국가 등 다양한 인종을 대상으로 한 크고 작은 지상파, 케이블, 위성 채널들이 존재한다. 이러한 수많은 채널들 중에서 생존이 가능하기 위해서는 무엇보 다도 규모의 경제가 필요한 것으로 판단된다. 방송 사업이 그 특성상 일정 대상 가구 수를 확보한 이후에는 적자가 잘 나지 않는 사업구조를 가지고 있지만, 그 대상 가구 수를 확보하기 위해 많은 편성비를 지출할 경우 매우 오랜 기잔 동안 적자구조를 벗 어날 수 없기 때문이다. 대부분의 미국 내 중소 인종 채널들이 가지고 있는 공통적인 애로사항으로 케이 블, 위성 등에 채널들이 분산되어 난무하지만, 이렇다 할 특징적인 경쟁력을 가진 채 널을 찾아보기 어려운 이유가 여기에 있다. 이미 한인계 위성 방송인 KISB(한국위성 방송)과 지상파 인대 방송 KTAN TV가 사업을 중단하였으며, 미국 미디어 공룡 기 업 컴캐스트가 운영하던 AZN도 방송을 중단하였다. IPTV 사업에 진출한 한인계 &TV도 많은 어려움을 겪고 있는 것으로 알려진 이 시점에서 한국 방송 프로그램의 미국 시장 진출을 위한 성공적인 채널의 확보는 매우 절실한 과제라고 할 수 있다. 174 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

216 Ⅳ 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황

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218 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 1. 한국 영상물의 해외 수출 현황 1.1. 한국 영화의 해외 수출 현황 2009년 한국영화 해외 수출은 최근 몇 년간 이어진 전반적인 하락세를 고려해도 큰 폭으로 떨어진 것으로 나타났다. 2000년대에 들어서면서 세계 유수의 국제영화 제 수상과 한류를 타고 일본시장을 중심으로 한 수출 상승세가 한 동안 유지됐으나 2005년을 정점으로 한국영화의 수출 실적은 2천만 달러 수준으로 감소되는 경향을 보였다. 단매(Flat)를 위주로 했던 수출 계약형태는 최소 계약금(MG)과 이후 발생되 는 추가 수익(Overage)에 따른 형태가 일반화되는 추세로 나타나고 있다. 2009년 수출 실적 감소의 가장 큰 요인으로는 2007, 2008년 심화된 국내 영화산업의 침체 와 그에 따른 해외 세일즈사의 감소 또는 활동 부진을 들 수 있으며, 간접적으로는 2009년 전 세계 경기 침체에서 비롯된 각국의 전반적인 외화 수입 축소 경향이 영향 을 미친 것으로 보인다. [표 80] 한국 영화 연도별 수출 규모 (단위: US$ Thousands) 연도 해외매출총액 30,979 58,285 75,995 24,515 24,396 21,037 14,122 계약금액 (MG+Flat+기타) 추가수익 (Overage) 30,979 58,285 75,995 24,515 12,283 20,541 13, , 증감율 % 88.14% 30.39% % -0.48% % % 수출편수(편) 평균수출가 출처: 영화진흥위원회, EAN 재구성 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 177

219 국제공동제작 분야 역시 박찬욱 감독의 <박쥐>가 미국 유니버설 스튜디오와의 공 동제작 되었고, 싸이더스FNH의 <외팔이검객> 리메이크와 같이 100억 원 이상 규모 의 블록버스터 합작 등 다양한 형태로 발전해 가고 있다. 2009년 12월에는 미국 3D 영화사 심포니 3D 홀딩스(Symphony 3D Holdings)가 한국의 3D 영사기 제조사인 마스터 이미지3D 아시아(Master Image 3D Asia)에 지분 투자를 하기도 해, 한국 영화 기술 분야의 해외 진출 가능성을 보여주는 일도 있었다. 따라서 국내 영화 시장 이 다시 활기를 띠기 시작한 2009년 이후의 한국영화 해외 진출은 완성작 수출을 포 함하여 보다 다양한 방식으로 확대될 것으로 전망된다. [표 81] 한국 영화 권역별 수출 규모 권역 수출액 (US$) 전년대비 2008 비중 2009 비중 증감율 아시아 12,972, % 10,228, % % 북미 3,134, % 891, % % 남미 165, % 144, % % 유럽 4,139, % 2,372, % % 오세아니아 112, % 228, % % 아프리카 % 4, % % 기타 510, % 252, % % 합계 21,036, % 14,122, % % 출처: 영화진흥위원회 권역별로는 역시 일본을 중심으로 한 아시아시장이 큰 비중을 차지했다. 특히 중 국 지역 수출이 전년 대비 78.4%의 증가율을 보이고 있어 주목할 만하다. 오세아니 아나 아프리카와 같은 권역에서도 성장세가 보이지만 수출액 규모는 미미한 수준이 라 아직 활로가 만들어졌다고 보긴 어렵다. 수출액이 많이 감소한 미국이나 유럽의 경우는 역시 전반적인 경기 침체에 따른 자국 시장의 외화 수입 축소 경향이 어느 정도 영향을 미친 것으로 보인다. 178 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

220 국가 [표 82] 한국 영화 국가별 수출 규모 수출액 (US$) 2008 비중 2009 비중 전년대비 증감율 일본 8,989, % 5,944, % % 중국 595, % 1,062, % 78.40% 대만 835, % 1,026, % 22.90% 프랑스 1,504, % 834, % % 미국 3,119, % 811, % % 태국 581, % 608, % 4.70% 독일 729, % 586, % % 홍콩 709, % 516, % % 기타 3,972, % 2,730, % % 합계 21,036, % 14,122, % % 출처: 영화진흥위원회 2008년 일본에 이어 2위의 수출 시장을 기록했던 미국은 그 수출 규모가 무려 78.4%나 하락하면서 5위의 수출 시장으로 전락하였다. 권역별 분포에 있어서도 확 연히 드러나듯이 2000년대 초중반 아시아 지역의 한류 영향이 수출에 크게 영향을 미쳤는데, 트렌드에 좌우되기 보다는 수출 강화를 위한 인프라 구축이 여전히 절실 한 것으로 분석된다. 한국영화의 수출 계약 유형에서는 2008년과 비교하면 전 판권(All Rights)의 판 매 보다는 극장판권과 부가판권의 분리, 또는 다각화 경향이 있었음을 알 수 있다. TV(공중파, 유료채널 포함), 비디오/DVD, 인터넷VOD, IPTV, 항공 기내 판권 등의 부가시장 판권 역시 세부적으로는 영화마다 그 특성에 맞는 플랫폼 유형으로 다양하 게 나타났다. 이는 전반적으로 위축됐던 20009년 세계 영화시장에서 수입사들의 극 장 개봉으로 인한 리스크 감소를 위한 하나의 경향일 수 있으나 부가시장이 유난히 취약한 국내 영화산업과는 달리 다양한 유통망이 형성돼 있는 해외 국가들의 장점을 공략할 수 있다는 점에서는 하나의 가능성으로 고려해 볼 여지가 있다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 179

221 [표 83] 한국 영화 수출 유형 계약 판권 종류 금액(US$) 비중 금액(US$) 비중 전 판권(All Rights) 15,783, % 9,323, % 극장판권 85, % 2,597, % 부가시장판권 3,377, % 2,055, % 리메이크판권 1,790, % 145, % 합계 21,036, % 14,122, % 출처: 영화진흥위원회 2009년 한국영화의 해외 수출 실적은 금액 면에서 다소 감소한 것으로 나타났으 나 제작, 기업, 인력, 기술 등 다양한 차원에서의 진출이 활성화 되고, 내수시장에서 한국영화가 다시금 활기를 되찾음에 따라 향후의 반등은 충분히 기대해 볼만한 할 것으로 예측된다. 특히 올해 할리우드 영화계 주요 이슈라 할 수 있는 3D 디지털 입 체영화의 성장은 한국영화 기술 분야의 해외 진출에도 좋은 기회가 될 것이므로 해 외 시장을 겨냥한 정책 및 인프라 역시 다각화 되어야 할 시점이다 한국 방송의 해외 수출 현황 2009년도 한국 방송콘텐츠의 수출은 1억 8천 358만 달러로 2008년에 1.9%의 소 폭 성장을 이루었다. 케이블/독립제작사의 수출액은 1천 720만 달러로 2008년 1억 7천 6백만 3천 달러에 비해 2.2% 감소하였으며, 지상파 방송사의 수출액 비중은 91%로 매우 큰 비중을 차지하였다. 이는 지난 2008년에서 지상파 방송사가 수출액 비중 90%를 차지한 것과 유사하며, 케이블/독립제작사의 수출액 비중도 이와 마찬 가지로 전체의 9%(2008년 10%)정도를 차지하고 있다. [표 84] 한국 방송 수출 현황 (단위: US$ Thousands) 구분 증감(%) 지상파방송사 162, , 케이블/독립제작사 17,603 17, 총계 180, , 출처: 한국콘텐츠진흥원, EAN 재구성 180 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

222 2009년 수출액을 장르별로 살펴보면, 드라마가 전체의 90.7%인 1억 748만 9천 달러를 수출하였고, 그 뒤를 오락 프로그램이 4.3%인 512만 8천 달러를 차지하였다. 수출의 경우, 드라마 수출 비중은 2008년과 비슷한 수준이나, 애니메이션의 경우 케 이블/독립제작사의 수출저조로 인해 2008년 5.3% 비중이었던 반면 2009년 2.6%로 매우 낮아졌다. 해외에서의 국내 버라이어티/오락 프로그램의 인기로 인해 오락 장 르의 수출 비중이 2008년 1.6%에서 2009년 4.3%로 늘었다. [표 85] 2009 한국 방송 수출 세부 현황 (단위: US$ Thousands) 구분 드라마 오락 애니메이션 다 큐 총계* 지상파방송사 케이블, 위성, 독립제작사 총계 금액 비율 금액 비율 금액 비율 금액 95, % 11, % 107, % 편수 36, % % 36, % 금액 3, % 1, % 5, % 편수 2, % 1, % 4, % 금액 % 2, % 3, % 편수 1, % % 1, % 금액 % % % 편수 % % % 금액 101, % 17, % 118, % 편수 40, % 3, % 44, % 출처: 한국콘텐츠진흥원, EAN 재구성 * 지상파의 경우 해외교포방송지원, 비디오/DVD 판매, 타임블록판매, 포맷판매제외 한국 방송 콘텐츠 수출의 90% 이상을 차지하는 드라마의 해외유통은 통상적으로 해외 방송마켓에서 거래가 이뤄지며, 판매는 시청률과 스타급 배우의 출연여부에 따 라 판매금액에 많은 차이를 보인다. 주요 판매시장은 일본에 집중되어 있으며 CS계 열을 중심으로 한 위성방송 사업자와 DVD 발매사가 구매의 양대 축을 이루고 있다. 통상적으로 드라마의 방영권, 복제배포권 가격은 회당 약 4만~7만 달러 사이를 이 루고 있으며 한류스타의 출연여부에 따라 가격의 유동성이 큰 편이다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 181

223 [표 86] 한국 방송 장르별 수출 현황 (단위: US$ Thousands) 구분 드라마 다큐 애니 영화 오락 음악 교양 기타 2007년 96,391 1,645 2,436-3,640-1,323 2, 년 105, ,111-1, 년 107, ,074-5, 출처: 한국콘텐츠진흥원 더불어 최근에는 한국 영화시장이 침체에 빠짐에 따라 한국영화를 수입했던 DVD 유통사가 한류 드라마를 유통하는 등 수평적으로 시장은 넓어져 가고 있는 상황이 다. 또한 해외유통의 경우 통상적으로 방송사의 글로벌 사업팀 위주로 세일즈가 실 행되었으나 최근 들어 외주제작사의 독립제작 작품의 늘어나며 제작사가 독자적인 판매망을 구축해 세일즈 활동을 벌이는 등 변화의 움직임을 보이고 있다. [그림 33] 한국 드라마 수출액 추이 (단위: US$ Thousands) 출처: 한국콘텐츠진흥원, EAN 재구성 최근 국내 드라마 수출액을 살펴보면 수출 편당 평균 단가는 2008년 2,805달러에 서 2009년 1,620달러로 낮아졌으며, 총 수출액은 약 1억 달러 중 지상파 방송사가 182 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

224 전체의 약 90%인 9천 5백만 달러를, 독립제작사 등이 약 10%인 1천만 달러를 차지 하고 있는 것으로 나타났다. 드라마 국가별 수출 현황에 있어서 아시아지역 편중이 강화되고 있으며, 주요 수출 국가는 일본, 대만, 미국, 중국, 홍콩, 태국 순으로 나타 나고 있다. 국내 드라마 소비가 가장 활발한 일본의 경우, 가장 선호하는 드라마 유 형은 미니시리즈로 이는 DVD 판매, DVD 렌탈 모두에 적합한 형태이기 때문이다. 물론 단막극의 퀄리티가 개봉영화 수준이 된다면 DVD 판매 혹은 DVD 렌탈 양쪽 에서 유통이 잘 될 수 있다. 사극의 경우는 최근 몇 년간 일본 내에서 선호하는 유형 으로 역시 긴장편인 관계로 유통 포인트는 주로 DVD 렌탈 쪽에 맞추어져 있다. 일반 현대물 한류드라마의 팬 층이 주로 40대 이상 주부층인데 반해 사극의 경우, 40대 이상의 중년 남성층을 한류 팬으로 불러 모으는데 결정적인 역할을 했다고 볼 수 있 다. 결론적으로 드라마의 길이는 DVD 유통에 있어 형태를 결정짓는 주요 요소라 할 수 있다. 이는 방송에서도 마찬가지로 긴 장편 드라마의 경우는 오랜 기간 동안 편성 을 해야 하기 때문에 구매에 있어 보다 신중하게 결정하는 편이다. 드라마 해외수출액의 방송사와 제작사간 배분은 상당한 부분은 방송사로 귀속되 고 일부가 외주제작사로 돌아가는 구조로 이에 따른 외주제작사들의 불만이 심각한 것으로 알려지고 있다. 일반적으로 판매액의 20% 수준이 방송사의 수수료로 선공제 되고 잔여액에 대하여 5:5 수준으로 분배되는 계약이 많은 것으로 알려지고 있다. 그리고 대부분의 계약이 3년 기간으로 이후에는 판매수익의 전액이 방송사에 귀속되 는 구조가 많다는 점이 외주제작사의 해외매출기반의 확대에 제약요인으로 작용하 고 있다. 그러나 처음부터 해외수출을 겨냥하고 기획되는 드라마의 경우, 방송사의 제작비 수준을 낮게 하는 대신 해외 판권의 배분율을 높이려는 제작사의 노력도 최 근 많이 이루어지고 있다. 한국 방송 콘텐츠를 유통시키는 방법으로는 해외 국제마켓에서 바이어들을 만나 드라마 관련 자료들을 제공하면서 권유하는 방법이 가장 보편적이다. 이 외에도 개 인적인 네트워크를 통해 판매한 방법, 에이전트를 통하는 방법 등 여러 가지가 있지 만, 일반적으로 각 지역별로 드라마를 구매하는 바이어들을 국제 TV 마켓에서 만나 거래하는 것이 일반화 되어 있다. 한국 방송 콘텐츠의 수출은 지역 면에 있어서 아시아에 주로 편중되어 있다. 국가 별 수출입 현황을 살펴보면, 수출은 여전히 한류의 중심지인 일본에 가장 많은 수출 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 183

225 이 되고 있으며, 여전히 아시아 편중적으로 일본 63%, 대만 10%. 중국 6%, 홍콩 4% 등 아시아 지역에서 97%를 차지하고 있다. 그러나 이는 해외교포방송지원 등을 제외 한 수치로 미국의 해외교포방송지원 수출액은 2천만 달러를 넘어서는 것으로 추정되 어 실제로 미국은 우리나라 방송 수출의 2대 시장이라고 할 수 있다. [표 87] 2009 한국 방송 콘텐츠 국가별 수출 현황 (단위: US$ Thousands) 순위 국가 수출액 1 일본 74,791 2 대만 11,616 3 중국 7,168 4 홍콩 5,003 5 태국 4,174 6 미국 3,996 (23,615)* 7 싱가폴 2,571 8 필리핀 2,186 9 베트남 2, 말레이시아 851 출처: 한국콘텐츠진흥원, EAN 재구성 * 2009년 해외 수출액 중 23,615,000 달러의 해외교포방송지원 수출 금액은 대부분 미국에서 발생 하는 것으로 추정 2009년도 한해 방송 콘텐츠 총 수출 편수는 44,132 편이었으며, 이는 11,848억 9 천 달러의 규모였다. 이중 다큐멘터리의 수출 편수는 586편이었고, 94만 9천 달러이 다. 이는 전체 비중의 0.8%에 해당한다. 반면 수입의 경우 다큐멘터리는 전체의 2.6%를 차지한 972편, 177만 2천 달러였다. 국내 다큐멘터리 제작이 활성화 되고 있 는 추세이긴 하지만, 아직까지 해외유통에 있어 수입이 더 큰 비중을 차지하는 것을 알 수 있다. 2009년도 다큐멘터리의 평균 편 당 수출 단가는 1,620달러였다. 이는 2008년 1,301달러에 비해 상승했지만, 드라마 2,908달러, 애니메이션 2.662달러에 비해 평 균 거래 단가가 낮은 편이었다. 그러나 지상파의 다큐멘터리 평균단가는 2,209달러 로 드라마 다음으로 높은 가격이었다. 이는 지상파에서의 대작 다큐멘터리가 제작되 면서 프로그램의 가치가 높아진 것으로 판단할 수 있다. 184 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

226 2. 한국 영상물의 미국 내 유통 현황 이 절에서는 미국에서 한국 영상물이 어떻게 유통되는 지를 분석한다. 미국에서 한국 영상물의 소비자는 주로 한국계 교민과 아시아계 교민으로 구성되어 있고, 그 규모가 작지만 미국 백인들도 소비하는 집단이 있음이 확인된다. 미국에는 아시아계 교민 사회가 형성되어 있는데, 한국, 베트남, 중국, 필리핀, 인도 일본 출신들이 포 함된다. 그리고 아시아 지역에 한류가 형성되어 있으므로 미국에 거주하는 아시아계 사회에서도 한류가 전파되어 있고, 한국 영상물에 대한 수요가 있다. 그리고 미국에 있는 중국계 또는 필리핀계 방송사들이 한국 드라마를 구매해서 편성하는 경우가 있 다. 그리고 아시아 각국의 채널에 이미 한국 프로그램이 편성된 경우가 있는데, 이들 채널(예 : 홍콩의 TVB)이 미국에 방송됨으로서 미국 시청자들에게 노출되기도 한다. 2차 시장인 DVD시장의 수요도 있다. 미국의 DVD배급사가 한국 방송 프로그램의 DVD 배포 복제권을 구매한 다음에 자막을 추가한 다음 주로 아시아계 이민자들에게 판매한다. 한국 DVD를 임대해서 보는 수요자는 주로 하와이 거주 일본인, LA거주 한국인 등이 있고, 백인 미국인들 중에서 한국 드라마 마니아들이 이용한다. 인터넷 사이트 운영회사들이 한국 프로그램을 구매하기도 하는데, 미국에서도 인터넷을 통 해 불법유통이 많이 일어나고 있다. 일부 기업들이 합법적으로 저작권을 구매해서 사이트를 통해서 서비스 하는 사례가 등장하고 있다. 해외 영상물을 제공하는 사이 트에서 한국의 방송 프로그램에 대한 인기가 높다. IPTV사에서 한국 프로그램을 구 매하고 있다. IPTV에서는 주로 VOD용 판권을 구매하는데, 이 경우 대부분 MG를 받 고 있다. 아래에서는 미국에서의 한국 영화의 유통과 한국 방송 프로그램의 유통을 나누어서 분석한다 한국 영화의 미국 내 유통 현황 (1) 한국 영화의 미국 배급 구조 미국 시장은 한국 콘텐츠 수출에 있어서 2000년대 이후 중요한 시장으로 부각되 기 시작하였는데, 영화의 경우 2008년에는 312만 달러를 기록하며, 전체 영화 수출 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 185

227 의 14%를 차지하며 2위의 수출 시장으로 부상하였다. 2009년에 들어서는 81만 달러 의 수출 규모를 나타내며 수출 대상 국가 중 5위를 기록하였으나, 미국 시장은 한국 콘텐츠 수출에 있어서 2000년대 이후 중요한 시장으로 부각되기 시작하였는데, 영 화의 경우 2008년에는 312만 달러를 기록하며, 전체 영화 수출의 14%를 차지하며 2위의 수출 시장으로 부상하였다. 2009년에 들어서는 81만 정도의 수출 규모를 나 타내며 수출 대상 국가 중 5위를 기록하였으나, 이는 경제 위기로 인한 할리우드 전 체의 구조조정과 맞물린 일시적인 현상으로 추측된다. 2009년 한국영화의 미국 수 출 실적은 금액 면에서 감소한 것으로 나타났으나 제작, 기업, 인력, 기술 등 다양한 차원에서의 진출이 활성화 되고 있고, 3D 디지털 입체영화의 성장에 따른 새로운 수 출 활로가 모색될 것으로 예상된다. 기본적으로 미국은 해외 국가의 영화와 방송이 진입하기에 용이하지 않을 정도로 견고하게 구축된, 창의, 제작, 배급의 인프라를 가지고 있으며, 이는 할리우드라는 명성을 통해 이미 잘 알려져 있다. 그러나 이러한 좁은 문을 지속적으로 두드려 온 유럽, 남미의 일부 국가 및 일본 등은 아직도 미국 내에서 커다란 규모의 수익과 명 성을 유지하고 있으며, 우리나라의 경우에도 이러한 사례를 본격적으로 벤치마킹하 고 전략을 수립하여야 할 것으로 판단된다. 미국에 한국 영화를 유통시킬 때에도 국 내와 마찬가지로 극장, TV, 인터넷, DVD 등으로 유통시키는데, 경로나 홀드백은 영 화마다 조금씩 차이가 난다. 극장에 개봉하기 위해서는 상당한 금액의 마케팅비 (P&A)를 지출해야 한다. 한국 영화의 경우 통상 10만$를 들이고, 디워 의 경우에는 예외적으로 100만$를 지출하였다. 한국영화를 미국 극장에 상영할 경우에 보통 20 개-30개의 스크린을 잡았고, 디워 의 경우 2,000개 스크린을 잡았다. 극장에 개봉 하지 않은 대부분의 영화는 미국에서 유료채널이나 DVD로 배급한다. 미국 극장에 유통시킨 영화중에서 태극기 휘날리며 는 7개 스크린에서, 괴물, 봄 여름 가을 겨울 등은 20-30개 스크린에서 개봉되었다. 미국에는 3만개의 스크 린이 있는 데, 20-30개의 스크린은 지극히 작다. 미국에서 한국영화는 아시아 예술 영화시장이나 특별한 예술센터(Art House)에서 상영된다. 2004년 태극기 휘날리 며 가 나름대로 선전한 사례이고, 봄 여름 가을 겨울 이 미국에서 230만$라는 놀라 운 극장 수입을 거두었고, 마더(mother) 의 경우 30개 극장에서 장기 상영하였는데, 약 100만$(10만명 10$)의 수입을 얻었다. 그리고 2010년 초에는 식객(김치전쟁)이 186 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

228 한국과 거의 동시에 미국에서 개봉되었다. 한국 영화를 미국의 메이저 배급사를 통해서 배급한 사례는 별로 없다. 예외적으 로 쉬리, 태극기 휘날리며 는 콜롬비아가 배급하였다. 디워 는 프리스타일 이라는 마이너 배급사가, 괴물 은 매그놀리아 픽처스 라는 마이너 배급사가 담당하였다. 미 국의 메이저 배급사는 한국 영화를 필요로 하지 않았다. 왜냐하면 한국 영화가 수익 을 가져다 줄 것으로 예상하지 않기 때문이고, 따라서 한국 영화에 관심을 두지 않는 다. 미국의 경우 자국 영화에 대한 수요가 크고 외국 영화에 대한 수요가 매우 적다. 그리고 미국인들은 자막에 대한 거부감이 매우 크다. 따라서 특별한 외국 영화만 미 국 시장에 접근할 수 있다. 한국 영화가 미국 흥행에서 성공하기 위해서는 미국 메이 저 배급사를 통해서 배급할 경우 가능하다. 미국의 메이저 배급사중 한국 영화에 관 심을 가지는 회사는 소니 클래식 정도에 불과하다. 미국에서 한국 영화는 주로 한국 교포를 대상으로 배포되었다. 심형래의 디워 는 한국 교포를 넘어 미국인 전체를 대상으로 배포한 유일한 사례이다. 미국에서 영화 의 주수입은 영화관 입장료가 아니라 DVD 판매수입인데, 따라서 영화관을 통한 영 화 상영은 DVD 판매를 위한 홍보 수단으로 활용하고 있다. 미국에서는 인터넷 등을 통한 불법 유통이 거의 없기 때문에 DVD 판매가 큰 수입원이 된다. 미국 DVD 시 장에는 많은 한국 영화가 DVD로 만들어져서 판매되고 있고 판매실적도 나쁜 편이 아니다. 앞으로도 미국에서 한국 영화의 DVD에 대한 상당한 규모의 시장이 지속될 것으로 예상된다. 2010년 6월 LA 코리아타운에 CGV가 개장하여 지속적인 한국영화 진출의 기회가 열리기는 하였으나 스크린 3개에 약 6백석 규모에 불과하고, 아직은 코리아타운에 한 곳뿐이며 이 역시 수익성을 위해 한국영화와 할리우드 영화를 안배 할 수밖에 없는 상황이다. (2) 한국 영화의 미국 상영관 배급 앞에서도 언급하였듯이 미국 내 영화 산업은 제작, 재정, 배급 능력을 갖추고 있 는 Walt Disney, Sony Pictures, Paramount, 20th Century Fox, Warner Bros., Universal 등 6대 메이저 회사에 의해 장악되어 있는데, 2009년 이들 6대 메이저 스 튜디오의 미국 내 영화산업 점유율은 86.5%에 이른다. 반면 이들 메이저 스튜디오는 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 187

229 기본적으로 해외 영화를 거의 배급하지 않으며, 각 스튜디오가 보유한 SD에 의해 일 부 해외의 예술 영화들을 배급하고 있다. 따라서 한국의 영화는 이제까지 단 한 번도 미국의 메이저사들에 의해 배급된 바 가 없으며, 주로 메이저의 SD나 미니메이저, 기타 독립 배급사들에 의해 미국에서 개봉되어 왔다고 할 수 있다. [그림 34] 배급 주체별 미국 영화산업 점유율 출처: The Numbers, Box Office Mojo, IMDb. EAN 재구성 2003년 이후 할리우드의 프로듀서들은 한국 영화의 리메이크 판권구입 등을 통해 그 가능성을 높게 평가한 바 있으며, 이를 기점으로 미국 내 한국 영화의 직배를 통 한 진출이 점차 증가하였다. 2004년 4월 SPC를 통해서 개봉된 김기덕 감독의 봄, 여름, 가을, 겨울, 그리고 봄 은 개봉 27주간 238만 달러의 박스오피스를 기록하여 한국 영화 최초로 상영 수입 200만 달러를 넘긴 영화가 되었으며, 그 작품성 또한 호평을 받으면서 세계 시장 공략을 위한 한국 영화의 방향성을 제시한 것으로 평가 되었다. 2004년 9월에는 2004년 국내에서 성공을 거둔 강제규 감독의 태극기 휘날리며 가 미국 내 배급되어 6개 도시 35개 스크린에서 일제히 개봉하였는데, 개봉 15주 동 안 전미 박스 오피스 100위안에 머무르며, 111만 달러의 상영 수입을 기록한바 있다. 2005년에는 칸 국제영화제 심사위원 대상을 수상한 올드보이(Oldboy) 가 개봉 되었 188 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

230 으며 8월 중에는 박찬욱 감독의 다른 작품 복수는 나의 것(Sympathy for Mr. Vengeance) 이 개봉되었으나, 4.5만 달러의 미미한 미국 내 박스오피스 실적을 기 록하였다. 2006년 한국에서 1천만 관객을 넘기며 개봉된 대표적인 영화 괴물(The Host) 은 지난 2007년 3월 9일 매그놀리아 픽처스(Magnolia Pictures)사에 의해 그 시점까지 한국 영화로서는 미국 내 최대 116개 극장에서 개봉되었으며, 2,201,923 달러의 박 스오피스를 기록하였다. 2007년 10월에는 심형래 감독의 Dragon War'가 미국 내 한국 영화사상 가장 많은 극장수인 2,277개의 영화관에서 일제히 개봉되었으며, 5주 동안 천만 달러가 넘는 박스오피스를 기록하며, 미국 내에서 개봉한 한국 영화사상 최고의 실적을 기록하였다. 한국 영화의 미국 내 배급은 주로 미국 메이저 스튜디오의 SD와 독립 배급사를 통해 이루어져 왔는데, 영화 디워 가 천만 달러를 넘기며, 상당한 실적을 기록하였 으나 그 외에 미국 내 배급 한국 영화는 미국에서 배급된 외국어 영화 순위 100위 안에 드는 것은 없는 것으로 조사되었다. [표 88] 미국 내 주요 한국영화 상영관 배급 실적 메이저 SD 독립배급사 외국어 영화순위 타이틀 배급사 박스오피스 개봉관수 개봉일 미분류 디워(Dragon Wars) FREESTYLE $10,977,721 2, 봄여름가을겨울 SPC $2,380, 괴물 Magnolia $2,201, 태극기휘날리며 Samuel Goldwyn/IDP $1,111, 춘향뎐 Lot47 $798, 올드보이 Tartan $707, 미분류 마더 Magnolia $551, 미분류 집으로 Paramount Classics $445, 박쥐 Focus $318, 빈집 SPC $241, 친절한금자씨 Tartan $211, 장화홍련 Tartan $72, 쉬리 Samuel Goldwyn/IDP $98, 스캔들 Kino $63, 출처: Box Office Mojo, EAN 재구성 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 189

231 주로 국내 시장을 겨냥하여 제작한 후 해외 시장을 부가 시장으로 생각하고 배급 해 오던 미국 내 한국 영화의 배급 형태는 2007년 디워 이후로 조금씩 변화를 꾀하 고 있는 것이 사실이다. 영화 디워 는 한국 영화로 분류되기는 하지만 그 기획에서 부터 이미 미국 등 주요 해외 시장을 겨냥하여 영어로 제작하여 만든 영화이다. 이러 한 글로벌 시장을 겨냥한 SF 영화와 함께 국제공동제작 분야에서도 일부 성과들이 드러나고 있다. 박찬욱 감독의 박쥐 는 미국 유니버설 스튜디오와의 공동제작 한 것 으로 유니버설 스튜디오의 SD인 포커스 피처스가 미국 내 배급을 맡게 되었다. 비록 저조한 박스오피스 실적을 기록하였으나, 최근 한국에 진출한 미국 메이저 스튜디오 들의 공동제작은 향후 한국 영화의 미국 내 배급에 상당한 이점을 줄 수 있을 것으로 평가된다. 따라서 향후 한국 영화의 미국 내 상영관 배급은 크게 몇 가지 형태로 구분되어 전개될 것으로 전망된다. 역대 한국 영화 중 미국 내 박스오피스 순위 2위를 기록한 김기덕 감독의 봄 여름 가을 겨울 과 같이 각종 영화제에서 수상한 예술 장르의 영 화가 미국의 메이저 SD나 독립 배급사에 의해 배급되어 지는 것이다. 이러한 배급 형태는 우리나라 영화 뿐 아니라 전 세계의 예술 영화들이 미국 내에서 배급되는 방 식으로 향후에도 그 작품성이 인정될 경우 상당한 가능성이 있는 진출 방식이라고 할 수 있겠다. 두 번째는 국제 공동제작에 의한 미국 내 배급으로 박찬욱 감독의 박쥐 의 형태가 될 수 있으며, 최근 싸이더스FNH가 홍콩과 합작하여 제작하는 외팔이검객 과 같은 대규모 제작비의 공동제작 작품도 미국에서 이러한 방식의 미국 내 배급으로 이루어 질 것으로 전망된다. 또한 영화 디워 와 같이 기획 단계에서 글로벌 시장으로 대상 으로 제작되는 영화 또한 미국 내에서 매우 가능성 있는 영화가 될 수 있을 것이다. 하지만 이 경우는 과도한 제작비 부담 등으로 인해 그 시도가 쉽지 않을 것으로 전망 된다. (3) 한국 영화의 미국 내 부가시장 배급 한국 영화의 미국 내 부가시장 배급도 역시 상영관 배급과 마찬가지로 메이저 스 튜디오의 SD나 독립 배급사들이 주도해왔다. 영화 디워 를 제외하고 미국 상영관에 190 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

232 서 괄목할만한 박스오피스 성과를 거둔 적이 드문 한국 영화들은 미국 내 상영관 개 봉은 DVD 등 미국의 규모 큰 부가시장 진출을 위한 홍보의 일환으로 진행되어 온 것도 사실이다. 미국 시장에서 잘 맞는 장르로 평가되는 영화 중 하나인 영화 디워 와 괴물 을 제 외하고 한국 영화의 미국 내 개봉에서 개봉관 수가 100개가 넘는 경우는 없는데, 이 는 소규모 개봉을 통해 장기적으로 상영함으로써 그 수익을 극대화하는 해외의 다른 예술 영화들과 같은 배급 전략을 위해 온 것이다. 미국에서 홈비디오 시장은 수익 극대화를 위한 홀드백 시스템에 의해 시기별로 형 성된다. 영화 산업의 홀드백 시스템은 시기에 따라 조금씩 변해왔는데, 극장 개봉 후 3~5개월 후에 출시되던 DVD 판매 홀드백은 최근 앞당겨져 6주 정도로 축소되었다. 또한 디지털 배급 인프라의 확충과 함께 DVD 판매 이후에 전개되던 PPV/VOD 서비 스는 이제 DVD 출시 이전으로 앞당겨지고 있는 추세이다. 극장배급 이후 1) PPV/VOD, 2) DVD 대여 및 판매, 3) 유료 및 무료 TV 등 크게 3단계로 나눠지는 미국 내 영화의 부가시장은 매우 복잡한 유통 구조를 가지고 있다. 미국 내에서 개봉되는 해외 영화의 대부분의 경우에 있어서 상영관 배급을 주도하는 배급사가 부가시장 배급까지도 일원화하여 진행하는 것이 일반적이나, 극장 배급과 DVD 배급을 분리해서 진행하는 경우가 발생하기도 한다. 또한 많은 해외 영화들은 극장 배급이 없이 바로 DVD 및 VOD 등 부가시장으로 배급이 이루어지기도 한다. 이제까지 미국 극장에서 개봉된 한국 영화의 수가 20여 편이 정도인 것이 반해 미 국 내에서 DVD 등으로 유통되고 있는 한국 영화가 약 200여 편에 이르고 있는 것은 미국 시장에서 극장 개봉을 제외하고 바로 부가시장으로 진출하는 한국 영화가 절대 적으로 많은 수를 차지하고 있음을 보여준다고 할 수 있다. 미국에 진출한 한국 영화 는 그 유형에 따라 크게 몇 가지로 부류로 나뉘는데, 첫 번째 미국 개봉관에서 개봉 한 한국 영화, 미국 개봉관에서 개봉되지 않았으나 국제적인 영화제에서 수상한 작 품성 있는 예술 영화 및 호러 영화, 기타 한국 영화를 미국에 수출해 온 에이전트가 저작권을 관리하는 기타 영화 등으로 분류할 수 있다. 디워, 봄여름가을겨울, 괴물, 태극기 휘날리며, 올드보이 등 미국에서 개 봉되어 상당히 의미 있는 박스오피스를 기록한 일부 한국 영화들은 DVD 판매 시장, PPV, 유료TV 등 다양한 부가시장에서도 의미 있는 배급을 진행해 왔다고 볼 수 있다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 191

233 그러나 미국 내 한인 비디오 숍이나 인터넷에서 불법으로 유통되는 것을 제외하고 이제까지 라이브러리를 갖추고 미국 내에서 한국 영화의 체계적인 배급을 이루어 온 경우는 온라인 비디오 대여 업체인 넷플릭스를 통해서라고 할 수 있다. 현재 넷플릭 스를 통해 미국 내에서 유통되고 있는 한국 영화는 약 160여 편에 이르고 있는데, 이 중 140여 편은 2000대 이후에 제작된 한국 영화로 비교적 신작 영화들 중심으로 배급이 진행되어 왔다고 할 수 있다. [표 89] Nexflix를 통해 미국에 배급된 2000년대 이전의 한국 영화 연번 타이틀 영어 타이틀 제작연도 등급 1 오발탄 Stray Bullet 1960 NR 2 용가리 Yongary, Monster from the Deep 1967 NR 3 사형사제 Masters of Tiger Crane 1982 NR 4 달마가 동쪽으로 간 까닭은? Why Has Bodhi Dharma Left for the East? 1989 NR 5 하얀 전쟁 White Badge 1992 NR 6 301/ / NR 7 피아노맨 Piano Man 1996 NR 8 본 투 킬 Born to Kill 1996 NR 9 넘버3 No NR 10 초록물고기 Green Fish 1997 UR 11 접속 The Contact 1997 NR 12 지상만가 Elegy of the Earth 1997 NR 13 패자부활전 Love Repechage 1997 NR 14 8월의 크리스마스 ChristmasinAugust:SpecialEdition 1998 NR 15 내 마음의 풍금 The Harmonium in My Memory 1998 NR 16 조용한 가족 The Quiet Family 1998 NR 17 여고괴담 Whispering Corridors 1998 R 18 강원도의 힘 The Power of Kangwon Province 1998 NR 19 퇴마록 The Soul Guardians 1998 NR 20 쉬리 Shiri 1999 R 21 유령 Phantom the Submarine 1999 NR 22 화이트 발렌타인 White Valentine 1999 NR 23 댄스 댄스 Dance Dance 1999 NR 24 용가리2 Reptilian 1999 PG-13 출처: Netflix, EAN 재구성 192 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

234 물론 넷플릭스가 1997년에 설립되어 1999년에 본격적인 서비스를 시작하였으므 로 위의 영화들은 제작된 후 몇 년이 지난 후 미국 내에서 배급된 영화들이라고 할 수 있으며, 배급사가 개봉되는 최근 영화들과 함께 끼워 팔기 형식으로 배급되었을 것이라고 추정된다. 미국의 경우 DVD 플레이어의 국제규격 코드가 우리나라와는 달 라 완성 DVD의 미국 내 판매가 용이하지 않고, 넷플릭스 서비스의 경우 수요가 급증 하지 않을 경우 수백장에서 수천장 정도만의 DVD 프레싱을 통해서도 대여 서비스가 가능하여 여러 편의 영화 배급이 가능할 수 있었다. [표 90] Nexflix를 통해 미국에 배급된 년 한국 영화 연번 타이틀 영어 타이틀 제작연도 등급 25 시월애 Il Mare 2000 NR 26 춘향뎐 Chunhyang 2000 R 27 동감 Ditto 2000 NR 28 텔미썸딩 Tell Me Something 2000 R 29 하면된다 Just Do It 2000 NR 30 아나키스트 The Anarchists 2000 NR 31 리베라 메 Libera Me 2000 NR 32 실제 상황 Real Fiction 2000 NR 33 7인의 새벽 Running 7 Dogs 2000 NR 34 공포 택시 Terror Taxi 2000 NR 35 베니싱 트윈 Vanishing Twin 2000 NR 36 무사 The Warrior 2001 R 37 화산고 Volcano High 2001 NR 38 킬러들의 수다 Guns and Talks 2001 NR 39 달마야 놀자 Hi, Dharma! 2001 NR 40 섬 The Isle 2001 NR 41 해피 엔드 Happy End 2001 NR 42 나쁜 남자 Bad Guy 2001 NR 43 아프리카(A.F.R.I.K.A.) A.F.R.I.K.A NR 44 소름 Sorum 2001 NR 45 꽃섬 Flower Island 2001 NR 46 휴머니스트 Humanist 2001 NR 47 싸울아비 Saulabi 2001 NR 48 헤라 퍼플 Hera Purple 2001 NR 49 파라다이스 빌라 Paradise Villa 2001 NR 50 집으로 The Way Home 2002 PG 51 복수는 나의것 Sympathy for Mr. Vengeance 2002 R 52 JSA Joint Security Area 2002 NR Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 193

235 53 가문의 영광 Marrying the Mafia 2002 NR 54 공공의 적 Public Enemy 2002 NR 55 중독 Addicted: Special Edition 2002 NR 56 품행 제로 Conduct Zero 2002 R 57 결혼은 미친짓이다 Marriage Is a Crazy Thing 2002 NR 58 오버 더 레인보우 Over the Rainbow 2002 NR 59 색즉시공 Sex Is Zero 2002 NR 60 고양이를 부탁해 Take Care of My Cat 2002 UR 61 챔피언 Champion 2002 NR 62 H H 2002 R 63 광복절 특사 Jail Breakers 2002 NR 64 쓰리, 몬스터 Three... Extremes II 2002 R 65 정글쥬스 Jungle Juice 2002 NR 66 하얀 방 Unborn but Forgotten 2002 R 67 철없는 아내와 파란만장한 A Bizarre Love Triangle 남편, 그리고 태권소녀 2002 NR 68 천사몽 Dream of a Warrior 2002 NR 69 마법의 성 Sex of Magic 2002 NR 70 4발가락 Four Toes 2002 NR 71 뽀삐 Popee 2002 NR 72 욕망 Desire 2002 NR 73 올드보이 Old boy 2003 R 74 어린 신부 My Little Bride 2003 NR 75 살인의 추억 Memories of Murder 2003 NR 76 취화선 Chi-Hwa-Seon: Painted Fire 2003 NR 77 스캔들 Untold Scandal 2003 NR 78 영어 완전정복 Please Teach Me English 2003 NR 79 여고괴담3 Whispering Corridors 3: Wishing Stairs 2003 R 80 아프리카 Acacia 2003 R 81 내츄럴 시티 Natural City 2003 R 82 하늘 정원 Garden of Heaven 2003 NR 83 청풍명월 Sword in the Moon 2003 NR 84 튜브 Tube 2003 R 85 4인용 식탁 The Uninvited 2003 NR 86 블루 Blue 2003 NR 87 미소 A Smile 2003 NR 88 서클 The Circle 2003 NR 89 런 투 유 Run2U 2003 NR 90 갈갈이 패밀리와 드라큘라 Galgalri Family NR 출처: Netflix, EAN 재구성 194 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

236 2000년대 이후에 제작된 영화들은 더욱 넷플릭스를 통해 더욱 활발하게 배급되어 왔는데, 2010년 현재까지 약 140여 편의 영화들이 넷플릭스를 통해 배급되고 있다. 이중에는 올드보이 등 국제적인 영화제에서 수상한 영화들이 포함되어 있는데, 이 영화의 경우 배급사였던 탈탄(Tartan)으로부터 백만 달러 수준의 MG를 받는 등 그 수익성면에도 의미 있는 성과를 나타낸 영화들도 있었다. [표 91] Nexflix를 통해 미국에 배급된 년 한국 영화 연번 타이틀 영어 타이틀 제작연도 등급 91 태극기 휘날리며 Tae Guk Gi: The Brotherhood of War 2004 R 92 Spring, Summer, Fall, 봄,여름,가을,겨울 그리고 봄 Winter... and Spring 2004 R 93 빈집 3-Iron 2004 R 94 장화홍련 A Tale of Two Sisters 2004 NR 95 령 The Ghost 2004 NR 96 폰 Phone 2004 R 97 페이스 Face 2004 R 98 분신사바 Witch Board 2004 R 99 사마리아 Samaritan Girl 2004 R 100 거미숲 Spider Forest 2004 R 101 그녀를 모르면 갑첩 Spy Girl 2004 NR 102 여자는 남자의 미래다 Woman Is the Future of Man 친절한 금자씨 Lady Vengeance 2005 R 104 무명검 The Legend of the Shadowless Sword 2005 R 105 지구를 지켜라 Save the Green Planet! 2005 NR 106 첼로 Cello 2005 NR 107 그때 그 사람들 The President's Last Bang 2005 NR 108 활 The Bow 2005 NR 109 분홍신 The Red Shoes 2005 NR 110 공공의적2 Another Public Enemy 2005 R 111 녹색의자 Green Chair 2005 NR 112 피도 눈물도 없이 No Blood, No Tears 2005 NR 113 레드 아이 Red Eye 2005 NR 114 박수칠 때 떠나라 Murder, Take One 2005 NR 115 여고괴담4 Voice 2005 UR 116 가발 The Wig 2005 UR 117 거칠마루 Geochilmaru: The Showdown 2005 NR Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 195

237 118 사랑니 Teacher's Pet 2005 NR 119 중천 The Restless 2006 NR 120 아랑 Arang 2006 NR 121 비열한 거리 A Dirty Carnival 2006 NR 122 괴물 The Host 2006 R 123 후회하지 않아 No Regret 2006 R 124 스승의 은혜 Bloody Reunion 2006 NR 125 알포인트 R-Point 2006 R 126 신데렐라 Cinderella 2006 NR 127 방과후 옥상 See You After School 2006 NR 128 시간 Time 2006 NR 129 혈의누 Blood Rain 2006 NR 130 네번째 층 Hidden Floor 2006 NR 131 태풍 Typhoon 2006 R 132 사생결단 Bloody Ties 2006 NR 133 음란서생 Forbidden Quest 2006 NR 134 강적 Les Formidables 2006 R 135 구타 유발자들 A Bloody Aria 2006 NR 136 2월 29일 The Curse of February 29th 2006 NR 137 방황의 날들 In Between Days 2006 NR 138 디데이 (D Day) My Bloody Roommates 2006 NR 139 해변의 여인 Woman on the Beach 2006 NR 140 퍼즐 Puzzle 2006 NR 141 죽음의 숲 Dark Forest of Death 2006 NR 142 검은집 Black House 2007 UR 143 수 Soo 2007 NR 144 기담 Epitaph 2007 NR 145 두 사람이다 Voices 2007 R 146 이브의 유혹 Temptation of Eve: A Good Wife 2007 NR 147 리턴 Wide Awake 2007 NR 148 도살자 The Butcher 2007 NR 149 워낭소리 Old Partner 2008 NR 150 나무없는 산 Treeless Mountain 2008 NR 151 신기전 The Divine Weapon 2008 NR 152 신의 아이들 Children of God 2008 NR 153 낮술 Daytime Drinking 2008 NR 154 마더 Mother 2009 R 155 박쥐 Thirst 2009 R 156 해운대 Tidal Wave 2009 R 157 순지 May Story 2009 NR 출처: Netflix, EAN 재구성 196 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

238 2007년 넷플릭스에서 유통되던 한국 영화는 약 30여 편에 달하였는데, 2010년 8 월 현재 약 160여편에 달하는 영화가 유통되고 있는 것은 그동안 한국 영화의 인지 도와 수요가 미국 내에서 상승했음을 시사해주고 있으며, 한국 영화를 전문적으로 배급하는 에이전트도 늘어났음을 의미한다. 이러한 한국 영화의 미국 내 부가시장 배급 활성화는 미국 내 한국 영화 리메이크 로도 이어졌다. 2003년 Miramax의 조폭마누라 리메이크 판권 구입 후 한국 영화 에 대한 할리우드의 관심은 지속적으로 이어져, 장화홍련, 가문의 영광, 인형사, 광복절 특사, 선생 김봉두, 달마야 놀자, 해안선, 올드보이, 엽기적인 그녀, 폰 등 15편 정도의 한국 영화의 리메이크 판권이 판매되었다. 이중 워너브라더스가 리메이크해 지난 2006년에 개봉한 The Lake House(원작: 시월애) 는 미국 내 2,645개 영화관에서 개봉해 미국 내 박스 오피스 5,200만 달러의 박스오피스를 기 록하였으며, 2009년 파라마운트에서 리메이크한 The Uninvited(원작: 장화홍련) 도 2,800만 달러의 박스오피스를 기록하였다. 유료TV 시청 (PPV)및 케이블/공중파 TV를 통한 영화의 배급은 TV 콘텐츠 배급 업자, 미디어 업체 등 복잡한 연관 관계를 통해서 이루어지는데, 미국 영화 산업에서 VOD/PPV의 점유율은 향후 수년간 급격한 상승세를 기록할 것으로 전망된다. 미국 영화 시장에서 해외 영화들이 메이저를 통한 전면적인 개봉을 할 수 있는 확률이 매 우 저조함에 따라 상영관의 경우 독립 배급사를 통한 플랫포밍 배급과 병행되는 홈 비디오 시장 배급은 매우 효과적이라고 할 수 있다 한국 방송의 미국 내 유통 현황 (1) 한국 방송의 미국 내 유통 개요 한국 방송 콘텐츠 수출에 있어서도 미국은 매우 중요한 잠재 시장 중 하나라고 할 수 있다. 2009년 우리나라 방송 콘텐츠의 국가별 수출 규모에 있어서는 미국이 400 만 달러를 기록하며, 6위권에 머무르고 있으나, 이는 미국에 진출해 있는 지상파 3 사의 비디오 사업 수익을 제외한 것으로 해외교포방송지원이라는 명목의 미국 내 비 디오 사업을 포함할 경우, 미국은 한국 방송 콘텐츠 수출액이 2천만 달러가 넘어 일 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 197

239 본에 이은 2위 규모의 방송 수출 시장이라고 할 수 있다. 미국에서 한국계 미디어의 역사는 미국 이민 역사와 함께 한다. 미국에서 한국 이 민자가 늘어나면서 필요한 정보를 신문이 공급해주었다. 하와이에 이어 LA에서 한 국계 이민자가 늘어나자 이들 두 지역에서 한인 신문이 발행되었다. 현재 LA에서는 한인 신문이 매우 활성화되어 있다. LA타임즈(한국일보계열)와 중일일보는 매일 면을 가진 신문을 발행하고 있다. 한인계 미디어 에서 신문이 한인계 광고 매출의 70%를 가져가고 있다. TV는 신문에 비해서 늦게 진출한 미디어 분야라고 할 수 있다. KBS가 미국에 진 출하면서 한인계 TV 서비스가 제공되었다. 한국일보가 가장 먼저 신문, 라디오, TV 를 동시에 제공하였다. 지상파 주파수를 임대하여 라디오를 먼저 시작한 다음 TV 서 비스를 제공하였다. TV 서비스의 제공에 필요한 재원을 광고 수입이 충당하지 못하 였지만, 비디오 임대수입으로 송출비용을 충당하는 구조를 가지게 되었다. 그러나 인터넷 등 다매체의 등장으로 인해서 DVD 임대 시장이 죽어가고 있다. 인쇄매체가 TV매체로 이전되어 가고, 유료방송의 이용이 보편화되면서 한국계 방송사들도 유료 방송으로 진출하였다. 한인 방송의 겨우 LA와 NY 지역이 광고수입이 가능한 지역이라고 할 수 있는데, 이 지역은 시장이 크지만 경쟁 또한 심하다고 할 수 있다. 지상파방송사가 점차적으 로 직영체제로 움직임에 따라서 지역 방송사들의 판도가 변화할 것으로 예상된다. 현재 한국에 기반을 두고 미국에서 TV방송을 하고 있는 채널로는 지상파 방송3사, MBN, 아리랑, YTN, OBS, TBS, CTS, 온누리교회(CGW), 불교채널, CBS 등이 있 다. 최근에 한국계 IPTV인 &TV 의 출범, CJ미디어의 아시안 커뮤니티 대상 케이블 채널 IATV(ImaginAsian) 채널의 인수 등으로 그 시장 확대를 위한 행보가 본격적으 로 진행되고 있다. 한국의 재외거주 교민에게 참정권을 부여하여 교민들이 투표권을 가지게 되었고, 한국의 미디어 법이 개정되어 미국에서 한국 채널을 운영하기 유리한 환경이 조성되 었다. 그리고 미국에 한국 콘텐츠의 진입이 유리한 배경이 있다. 미국에는 한인 교민 이 250만이 있고, 한인 식당만 해도 100개가 넘는다. 한국계가 아닌 미국인들도 한 인 식당을 찾는다. 반면에 일본과 중국을 제외한 아시아에는 한인 교민이 매우 적다. 미국에는 아시아 가구가 1,400만이 있다. 중국, 베트남, 필리핀 등의 교민에게 한국 198 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

240 콘텐츠를 홍보하기 쉽다. 미국에서는 몇 개의 한국 채널이 자생할 수 있는 기반이 갖 추어져 있다. 특히 LA는 다인종 사회로 한국 문화를 수용할 수 있다. 미국에서 한인 교포의 수자는 공식적인 통계와 실제 거주자 통계사이에는 괴리가 있다. 공식적인 통계에 의하면 한인 교포는 LA에 22만, 뉴욕에 15만이다. 이 공식적인 자료에 근거 해서는 광고 판매가 매우 어렵다. 그러나 다행히 한국 콘텐츠의 시장성을 인정해주 는 분위기가 있다. 2000년 초에 히스패닉 채널인 유니비전, 텔레문도 등이 성공함에 따라 인종 채널 에 눈을 띠게 되었다. 컴캐스트를 비롯한 유료 플랫폼 사업자는 각 국가별 인종 채널 을 인정하고 있다. 일본은 TV Japan 1개의 채널이 미국에서 활동하고 있다. 한국 채 널은 10개 내외가 있는데, 미국 유료 플랫폼은 한국 콘텐츠의 우수성을 인정하지만, 10개 채널을 모두 송출해 주지는 않는다. 만약 한국이 TV Japan과 같이 기존의 채 널(지상파방송3사 채널, EBS, 아리랑, MBN 등)을 한 채널로 묶어서 제공할 경우 굉 장히 인기 있는 채널이 될 것이다. 그러나 한국 채널은 나누어져 있고, 서로 자기 채 널을 보내려고 경쟁하고 있다. 지상파 방송사는 콘텐츠를 DVD 렌털 시장에 먼저 제 공하고, 3-4주가 지난 후에 지상파TV로 편성하고 있다. 이 홀드백 기간을 참지 못 하고 젊은이들은 인터넷으로 TV 프로그램을 불법 이용하고 있다. 미국에서 지상파 채널로 드라마 등이 너무 늦게 제공되므로 시청률이 낮아지고 따라서 광고를 판매하 는데 어려움을 겪고 있다. 미국의 경기 침제로 한인 광고도 위축되고 있는데 미국에 서 가장 큰 한인계 매체인 한국일보나 중앙일보의 경우(이들은 매일 150쪽의 신문을 발행하고 있다) 광고매출액이 월 300만 달러에서 100만 달러로 축소되었다. 한인계 라디오 광고 매출은 월 40만 달러에서 50만 달러 정도이다. 이제까지 미국 내 한국 방송 콘텐츠 수출의 주요 매출은 한국의 지상파 방송사들 이 거두어들이는 비디오 사업에서 주로 발생하였으나, VHS 화질의 방송 시장 내 경 쟁력 축소, 불법 온라인 서비스의 확대 등으로 미국 내 한국 방송 사업 전개는 새로 운 전략을 시급히 모색하여야 할 때 인 것으로 판단된다. 그러나 한국 방송 콘텐츠 중 가장 경쟁력 있는 콘텐츠를 보유한 지상파들의 각기 상이한 미국 내 사업 전략과, 배급을 위한 콘텐츠 애그리게이터(Aggregator)의 역할 부재로 한국 방송의 본격적 인 미국 내 수입 사업 실적은 콘텐츠의 풍부함에 비해 아직도 미흡하다고 할 수 있 다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 199

241 (2) 미국에서 한국 TV 프로그램의 수요와 유통 구조 미국에서 한국 TV 프로그램은 주로 한국 교민과 아시아계 교민들이 수요하고 있 다. 한국인을 포함한 Asian American들의 한국 영상물에 대한 기대와 수요는 매우 높다고 할 수 있다. 특히 아시아 본국에서 불고 있는 한류 열풍과 함께 한국 영상물 을 포함한 문화행위에 대해서는 직접적인 반응을 보이고 있는 게 사실이다. 예를 들 어, 한국에서 시작한 새로운 드라마에 대해 미국 내 한국인들보다 먼저 정보를 가지 기도 하고, 미국 내의 K-Pop 행사 등에 적극적인 참여를 보이는 것은 물론 온라인 사이트(불법 포함)를 통한 한국 영상물의 접속 등, 이러한 현상은 단순한 가능성이 아니라 실제 수요를 갖추고 있는 것으로 판단된다. 특히 눈에 띄는 것은 음악 장르로서 과거에는 이에 대한 수요가 일부 Korean American 층에 한정되어 있었으나 현재는 아시아계 이민자들뿐만 아니라 점차 미국 주류사회 층까지 확산되고 있다. 이러한 확산에는 한국 뮤직비디오의 YouTube로 소 개되는 것이 큰 기여를 하였다. 아시아 출신 이민자들의 한국 콘텐츠에 대한 수요는 음악, 드라마, 영화 등 대부분의 엔터테인먼트 콘텐츠에 걸쳐 범위가 점점 넓어지고 있다. 다만 아시아 출신 이민자들의 아시아 영상물에 대한 수요는 한국의 콘텐츠만 큼 큰 반응을 얻고 있지 않다. 한국TV 프로그램이 미국에 공급되는 경로별로 보면, DVD 임대시장이 가장 크다 고 할 수 있으며, 다음이 한국계 채널을 통한 이용이다. 최근에는 아시아계 방송사들 이 한국 프로그램을 구매하기도 하며, 이외에 셀쓰루 판매 및 VOD 판매 등이 있다. 앞으로는 한국 드라마는 DVD 임대보다는 방송 네트워크를 중심으로 유통될 것으로 보인다. 인터넷 VOD를 통한 유통망은 최근 급격히 그 영역을 확대하고 있으나, 국 내에서와 마찬가지로 불법 사이트의 활동이 오히려 정상적인 사이트(예를 들어 kbsworldi.com)를 능가하는 모습을 보이기도 한다. 현재 가장 취약한 유통경로가 오프라인 DVD 유통시장으로 보이는데, 이는 전반적인 온라인 시장의 강세로 인한 시장 자체의 쇠퇴에도 문제가 있지만 중국, 베트남 등의 아시안계를 대상으로 하는 유통 구조 자체가 영세하고 열악하여 미국 내 대규모 소매점까지 정상적이고 안정적 으로 공급하는 것이 쉽지 않은 상황이다. 특히 미국 시장도 한국과 마찬가지로 소위 비디오숍 대여가 급격한 하향세를 보이고 있어 오프라인 Content의 공급은 새로운 200 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

242 대안과 방식이 필요한 상황이다. 미국에서 한국 영상물이 소비되는 경로는 연령과 소득에 따라 완연히 다른 성향을 보인다. 젊은 층일수록 인터넷을 통한 접촉을 극단적으로 선호하고 있으며, 인터넷 을 통한 이용은 지속적으로 늘어날 것으로 보이며 이동기기(Mobile Device)까지 쉽 게 연결될 것으로 보인다. 방송의 경우는 미국 시장의 경우 케이블TV나 위성TV와 같이 유료 시장이 일반화(전체 방송 시장의 80% 이상)되어 있어 지상파 TV를 통한 이용은 상대적으로 떨어진다고 볼 수 있지만, 한인 교민은 이와 약간 다른 이용행태 를 보인다. 문제는 드라마가 유통되는 훌루나 뮤직비디오가 유통되는 YouTube 모두 온라인 플랫폼으로서 아직은 수익성이 검증되지 않은 모델이다. 앞으로의 발전 가능성은 크 다고 할 수 있지만, 현재 한국 콘텐츠가 메이저 플랫폼에는 거의 접근이 안 되고 있 다는 점에서 한계가 있다. 한국의 메이저 콘텐츠가 미국 시장에서 유통되는 구조는 대단히 열악한 상황이다. 미국의 소비자들이 한국의 콘텐츠뿐만 아니라 할리우드의 영화를 포함 모든 콘텐츠들을 점차 온라인이나 모바일을 통해 소비하는 경향이 급속 도로 확산되고 있다. Google이 영화 PPV를 연내 개시하도록 준비 중이며, 34) Hulu.com은 유료 온라인 VOD 서비스를 개시 했고, 35) Blockbuster Video는 9월에 파산을 신청하였다. 36) DVD 구매는 날이 갈수록 줄어들고 DVD Rental은 대폭적으 로 늘어나는 추세이다. 특히 Netflix와 Red Box의 약진이 두드러진다. 그러나 온라 인 서비스가 임대사업 까지 영향을 미치게 될 것으로 보인다. 온라인 임대시 1 Episode당 1$를 받는데, 훌루 온라인의 경우 1$ 또는 0.99$를 받 는다. 온라인을 통해서 다운로드 후 시청한다. Asian American과 Hispanic은 한국 드라마를 좋아한다. 이들에게 한국 드라마 중에서 러브 스토리, 액션은 먹히지만, 시 트콤은 먹히지 않는다. 궁극적으로 온라인 및 모바일을 통한 VOD가 대세를 이룰 것 으로 보인다. 인터넷을 통해 한국 사이트에 접속하는 방식은 소주파일 ( 비롯하여 마이소주닷컴( 34) 참고 35) 참고 36) =BLOCKBUSTER 참고 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 201

243 browse/korean-movie/) 등 몇몇 사업자가 있으나 대안이 되기는 어려워 보인다. 미국의 유료 방송 네트워크나 지역 지상파 방송사를 통한 시청은 대안이 될 수는 있으나 이들 메이저급 방송사들이 한국의 콘텐츠를 적극 구매하려 할 것인지에 대해 의문이다. 장기적이고 지속적인 노력이 필요할 것이다. 드라마는 장르의 특성상 지 상파나 메이저급 케이블TV 채널에 판권이 수출되어 방영되어야 하나 아직은 뚜렷한 실적이 없는 형편이다. 2010년 최고의 한국드라마라 할 수 있는 아이리스 조차 hulu.com에서 별다른 마케팅도 없이 현재 무료로 서비스 되고 있는 것이 현실이다. 지상파가 한국 드라마를 방영하고는 있으나 비국에서 한국의 지상파 방송사는 정 식 방송사업자의 지위도 아닌 상태에서 Korean American을 주 대상으로 서비스를 하고 있을 뿐이다. 특히 한국의 지상파방송3사가 전국 커버리지를 가지고 있다고 내 세우는 미국의 위성방송은 DirecTV, Dish Network 공히 프리미엄 서비스로서 가입 자가 각각 5만 가구 미만(DirecTV), 3천 가구 미만(Dish Network)에 불과하다. 게 다가 KBS와 아리랑TV는 Dish Network에, 그리고 MBC, SBS, YTN 등은 DirecTV 에 각각 배타적으로 나뉘어져 있어 한국 사람들조차 지상파 3사를 시청하기 위해서 는 양쪽 서비스에 모두 가입을 해야만 하는 상황이다. 음악의 경우 뮤직비디오를 통해 비교적 메인 플랫폼에 진입하는 길이 우선 열리기 는 했지만 유료화의 여부는 아직 국내부터 라도 검증이 필요한 상황이다. 장기적으 로 유료화를 추진하고 있지만, 장기적인 안목을 가지고 노력하고 인내하는 과정이 필수적이다. (3) 미국에서 판매되는 한국 TV 프로그램 미국에 공급되는 한국의 영상물은 드라마가 가장 대표적인 것으로 볼 수 있다. 한 국의 방송 3사를 통해 방영된 드라마는 거의 모든 드라마가 약간의 시차를 두고 미 국에서 시청할 수 있으며, 드라마 외에도 쇼/오락 프로그램에 대한 선호도는 특히 젊 은 Asian American에게 매우 큰 것으로 보인다. 또한 KBS의 차마고도/누들로드와 같은 좋은 품질의 다큐멘터리가 미국 시장에 공급되었다. 미국시장에서 한국 드라마에 대한 선호도와 전망은 매우 높다고 할 수 있다. 드라 마의 경우 일정 기간 연속성을 가지고 있을 뿐더러 한국 드라마 품질의 우수성은 미 202 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

244 국 내 아시안계 뿐 아니라 현지 미국인에게도 인정되고 있는 상황이다. 아이리스, 추노 등과 같이 한국에서 인기 있는 드라마가 미국에서도 동일한 인기를 얻고 있지 는 않다. 즉, 한국에서의 인기도와 미국에서의 비디오 렌탈 수입과는 관련이 별로 없 다고 할 수 있는데, 한국에서 시청률이 높았던 프로그램이 미국에서의 선호도가 높 지 않을 수 있으며 미국에서는 오히려 한국적인 드라마를 선호한다. 일부 젊은 층을 중심으로 K-Pop에 대한 높은 선호도롤 바탕으로 쇼/오락 프로그 램의 수출시장이 형성될 수 있는 것으로 전망되지만, 아직은 개척단계이다. 미국에 서 한국의 다큐멘터리의 유통 가능성에 대해서는 비관적인 전망이 우세하다. 다큐멘 터리의 경우 미국과 한국의 스타일이 다르고, 품질 면에서도 뒤진다는 평가를 받고 있다. KBS의 차마고도 와 누들로드 의 배급은 KBS 차원에서 전략적으로 미국에 판 매하였기 때문에 일반화하기는 매우 어렵다는 분석이다. 드라마의 경우 최근 급부상하고 있는 hulu.com에 무료 VOD로 공급이 본격화 되 고 있다. 37) 이 hulu.com에 몇 개월 전부터 2009년 한국 최대의 히트작 아이리스 가 무료로 서비스되기 시작하더니 최근에는 약 10여 타이틀 이상의 드라마 시리즈가 무료로 제공되기 시작했다. 무료라는 점이 아쉽기는 하지만 장기적으로 유료화가 가 능할 것으로 예상된다. 다만 유료화의 관건은 한국의 드라마가 미국 소비자의 주머 니를 열 수 있느냐 하는 문제일 것이다. 2010년 8월말 현재 hulu.com에서 서비스 되고 있는 드라마는 다음과 같다: The Great Queen SEON-DEOK(선덕여왕), My Lovely SAM-SOON(내 이름은 김삼 순), Boy before Flowers(꽃보다 남자), The Women who still want to marry(아 직도 결혼하고 싶은 여자), Bad Love(못된 사랑), Bad Boy(나쁜 남자), Coffee Prince, Pasta, Iris, Road No. 1 음악의 경우 YouTube를 통해 거의 모든 한국의 뮤직비디오가 시청 가능하다. 게다가 한국의 뮤직 비디오 중 상당수가 영어 자막이 있는 버전을 제공하고 있고, Wonder Girls의 Nobody 경우처럼 아예 가수들이 영 어로 녹화를 한 뮤직비디오도 적지 않기 때문에 더욱 쉽게 미국 현지의 소비자들에 37) 조롱박 의 중국발음에서 명칭을 따왔다는 Hulu는 NBC Universal, FOX, Disney/ABC 의 합 작법인으로 광고수익을 기반으로 한 무료 온라인 VOD 서비스 모델이다. 최근에는 수지 균형 을 달성하고 및 상장 이슈로 주목받고 있으며 특히 유로 Premium Service를 도입하기로 하여 할리우드의 엔터테인먼트 콘텐츠가 온라인에서 유료화 될 수 있을지를 검증하는 시금석이 될 것이다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 203

245 게 수용되는 것 같다. 한 가지 사례를 보자. 미국 최대의 MSO인 Comcast는 2010년 5월에 한 달간 K-POP VOD 서비스를 무료로 제공한 적이 있는데 담당 프로듀서와 모든 관계자들이 놀랄 정도로 많은 클릭수가 기록된 바 있다. 38)39) 다큐멘터리는 조선일보의 탈북자 관련 다큐멘터리 천국의 국경을 넘다(Crossing Heaven's Border) 가 미국의 공영방송인 PBS에 수출되어 방영된 바 있다. 조선일보 의 설명에 따르면 현재도 PBS가 미국 내 방영 판권을 보유하고 있다고 한다. 현재 2010년 에미상 기획취재 장편물(Outstanding Continuing Coverage of a News Story-Long Form)' 부문 최종 5개 후보작에 올랐지만, 수상에는 실패했다. (4) 미국에서 한국계 TV채널의 역사와 현황 미국에서 한인 방송국은 하와이에서 처음 출범되었다. 1987년 1월 30일 미 연방 통신 위원회(FCC)로부터 정식 면허를 취득하여, 독자적인 방송국을 운영하고 있는 하와이 호놀룰루 KBFD-TV가 정회장인 설립한 방송국이다. 이 KBFD-TV는 1991년 에 위성채널 TAN을 출범시켜서 북미주 전역과 중미지역에 방송하고 있는데, 이 채 널은 하루 24시간, 주7일 방송을 제공하고 있다. 편성은 KBS, EBS 및 한국 PP의 프로그램으로 채우고 있다. TAN의 가입자는 2만3천인데, 2010년 8월에 이 채널을 디렉TV에 매각하였다. 이 채널은 미국뿐만 아니라 캐나다와 멕시코 거주자에게도 시청될 수 있다. 한국일보는 K-TAN 이라는 지상파 방송사를 운영하였다. 채널번호는 18.1로 38) 이 서비스는 매년 5월이 미국 법에 정해진 Asian-Pacific American Heritage Month 인 점 에 착안하여 아시아인을 위한 서비스 차원에서 Comcast가 기획했던 것이다. 당시 Comcast는 tvk24에 콘텐츠 수급을 요청하였고 이에 tvk24가 20편의 뮤직 비디오를 공급하여 이루어진 30일 간의 일회성 이벤트였다. 39) 그런데 결과는 예상을 크게 넘어서는 것이었고 이에 고무되어 Comcast는 이 서비스를 공식화 하기로 결정하였다. TVK와 매월 20편의 한국 뮤직비디오를 공급하는 것을 주 내용으로 하는 콘텐츠 공급계약을 체결하였다. 그리고 TVK는 지난 수개월간의 협의 과정을 거쳐 한국의 음 악 메이저인 SM엔터티인먼트, JYP엔터테인먼트, YG엔터테인먼트 등과 제휴하여, 2010년 9 월말에 K-POP"이라는 타이틀 하에 VOD 서비스를 런칭할 예정이다. 이번 서비스에는 소녀 시대(Girls Generation), Wonder Girls를 비롯하여 BoA, 동방신기, Big Bang, 2NE1, 2PM, KARA, After School, Rainbow 등 거의 대부분의 정상급 가수들의 뮤직비디오가 포함될 예 정이다. 204 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

246 UHF로 서비스되고 있다. 이 채널의 시간을 블록으로 지상파방송사에 판매하였다. 한인 TV방송은 주로 채널 18번을 이용하였는데, 시간대별로 주로 아시아계 방송사 에게 판매하였다. 18번 채널은 저녁 8시-11시에 한인 방송사들이 사용하고 있다. 이 시간에 채널 임대료는 40만$-50만$로 알려져 있는데 반해 광고수입은 10만$-15만$ 인 것으로 알려져 있다. 현재 한국일보는 K-TAN을 운영하고 있지만, 이 채널을 임 대할 방송사가 거의 없어서 SBS 콘텐츠를 매입하여 편성하고 있다. SBS는 이 채널 에 콘텐츠 제공하면서 콘텐츠 제공 수수료를 받고, K-TAN이 광고를 판매하여 가져 가고 있다. 그리고 한국의 지상파 방송3사를 비롯한 채널 사업자들은 미국에서 지상파 채널 또는 유료채널을 통해서 한국계 채널을 운영하고 있다. 한편 지상파 방송3사가 미국 에 채널을 직접 운영하면서 마찰이 일어나고 있다. 뉴욕의 한인 지역방송사인 MKTV에게 지상파 방송사는 콘텐츠를 제공하다가, 최근에 지상파방송사들이 채널을 직영하려고 한다. 이에 대해서 미국 내 각 지역방송사들이 이의를 제기하고 있는데, KBS를 대상으로 소송을 제기하기도 한다. (5) 미국에서 한국계 지상파 채널 한국의 지상파 3사는 각각 KBS America, MBC International, SBS International 등의 미국 지사를 두고 있다. 이들 미국 지사는 비디오 임대시장에 프로그램을 판매 하고(이를 위해서 자막을 추가하는 작업을 함), 미국에서 채널을 제공하며, 아시아계 채널에 프로그램의 판매 등을 사업을 하고 있다. 미국에 진출한 한국 지상파 방송사 들은 미국 내 지상파, 케이블, 위성 및 비디오 사업 등에 다양한 형태로 진출해 있으 며, 이 사업군들 중 매출이 가장 큰 분야는 미국 내 한인 대상 비디오 사업 분야 이다. 비디오 사업 분야의 매출은 KBS, MBS, SBS가 거의 동일한 규모로 연간 방송사 당 연 약 50-60억 원의 매출이 발생하는 것으로 추정된다. 3개 지상파 사업자의 매출의 대부분은 비디오 사업 매출이라고 할 수 있으며, 일부 광고 매출도 포함되어 있다. 지상파 방송사의 비디오 임대 시장 규모는 줄어들고 있다. 미국에 한인 비디오 가 게는 3년 전에 785개로 가장 많았다고 요즈음은 300개로 감소하였다. 비디오 가게 가 300개로 축소되면서 방송사별 월 비디오 임대 수입도 축소되었고, 지상파 방송사 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 205

247 들은 매출액을 과거 수준으로 유지하기 위해서 다양한 노력을 하고 있다. 이들은 VOD사업, 아시아계 채널에 콘텐츠 판매 및 중남미 시장으로의 진출 등의 노력을 하 고 있다. 한국의 지상파방송사들은 미국에서 한국 채널을 운영하는 데 어려움을 겪고 있다. 이들이 운영하는 유료채널은 도달 가구수가 매우 적다. 케이블TV와 위성방송 등으 로 커버리지를 확대하기 위해서는 오랜 시간이 필요하고, 특히 케이블TV의 경우 도 시별로 마케팅을 해야 한다. 케이블TV로 송출되기 위해서는 본사는 승인과 각 지역 사의 승인이 동시에 필요하다. 2년전 까지만 해도 지상파 3사의 미국 지사는 아시아 계 채널인 AZN TV와 ImaginAsian에 많은 프로그램을 판매하였다. 그러나 이들 채 널이 2년 전에 문을 닫거나 활동을 중단하면서 이들 채널에 대한 더 이상 프로그램 을 판매할 수 없게 되었다. 40) 지상파 방송3사의 미국 지사는 일부 인기 드라마를 DVD에 구워서 판매하였다. 한 국 드라마를 시청하다가 놓친 시청자들이 주로 이를 구매하였고, 때로는 드라마 전 편을 구매하기도 하였다. 한국 드라마의 시청자는 주로 아시아 출신 미국인이지만 가끔을 백인이 시청하기도 하고 DVD를 구매하기도 한다. 41) 지상파방송사의 미국 40) AZN TV : 미국에서 2000년대 초에 출범한 채널로 아시아계 미국인을 대상으로 미국 전역에 방송되는 채널이었다. 이 채널은 컴캐스트가 전액 출자한 인터내셔널 네트워크의 소속 방송사 로서 젊은 아시안 아메리칸 시청자들을 주요 타깃으로 해 미국에서 제작되는 오리지널 편성 프로그램과 함께 저녁 프라임 타임 편성 대상 프로그램에 아시안의 인기 영화, 드라마, 만화 영화, 음악 쇼 등을 방영하였다. 이 채널은 2008년 4월에 문을 닫았는데, 이 채널이 망한 이 유는 프로그램 수급에 많은 비용을 지출한 것으로 생각된다. 이 채널은 주요 미니시리즈뿐만 아니라 일일드라마(아줌마가 간다)도 구매하였다. 이 채널은 한국 드라마, 일본 애니메이션 등을 많이 수입하였다. 그런데 2007년말에 금융위기로 광고 수입이 급감하지 문을 닫은 것으 로 보인다. 이 채널은 아시아에서 구매한 프로그램을 경우 현지 언어의 음석에 자막을 추가하 여 방영하였다. ImaginAsian Entertainment는 뉴욕에 기반을 둔 미디어 회사로 주업은 텔레 비전 네트워크인 iatv를 운영하는 것이었다. iatv는 2004년에 출범한 채널로 동아시아와 동 남아시아 출신 미국인을 대상으로 방송하였다. 일부 남아시아 콘텐츠로 편성하였다. iatv는 2008년 4월까지 AZN TV와 경쟁하였지만, 지금은 많은 미국 텔레비전 시장에서 볼수 없게 되었다. 이 회사는 아시아계 미국인을 대상으로 뉴욕과 LA에 극장을 운영하기도 하였지만, 지금은 철수하였다. 이 회사는 이전에 잡지를 발간하고, DVD 배급을 하며, 라디오 방송국을 운영한 적도 있다. 2009년 말에 이 회사는 CJ미디어에 매각되었고, 사무실을 뉴욕에서 LA로 이전하였다. 41) 시카고에는 한국 드라마 동호회가 만들어지기도 하였다. 이 동호회는 아시아계 이민자만 포함 되어 있지 않고 다양한 인종 출신이 섞여 있다. 미국인중 중년이나 노년 시청자는 한국 드라마 의 진행 속도가 느려서 편안한 느낌을 주기 때문에 좋아한다는 평가를 내리는 경우도 있다. 206 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

248 지사는 아마존에 한국 드라마를 판매하였다. 아마존을 통해서 한국 드라마를 다운로 드하여 시청하는데, 한국 드라마 한 에피소드 당 2$에 판매하여 아마존과 KBS America가 각각 1$씩 가져가는 구조였다. 아마존에서는 KBS의 이순신 이 많이 판 매되었다. 가. KBS America 1983년 출범한 KTE의 후신으로 2004년 KBS America의 설립과 함께 KBS LA로 사명 변경, 당시 3시간 30분 정도 지상파 방송, 로컬 뉴스 등을 제작해 왔다. KBS LA는 KBS America와는 별도의 법인으로 직원 25여명으로 운영되다가 2008년 4월 KBS America에 통합된 상태이다. 분야 지상파 방송 [표 92] KBS America 미국 내 주요 사업 내용 사업 내용 ㅇ 1983년부터 아날로그 채널 시간대 임대 방송(직접 진출) : KBS LA 현 KBS America ㅇ 2009년 방송시간대 축소 ㅇ LA, 샌프란시스코에-1일 2.5시간 (20시 ~22시30분) 운영 ㅇ 채널사용료 연간 약 20억 소요 추정 ㅇ PP로 직접진출: KBS America(LA지역, 타임워너ch159, COX473번) 독자 채널 운영 케이블 방송 ㅇ 타 한인 밀집 지역에 프로그램 염가 독점 공급형태로 지역한인 케이 블 방송 10여개 채널을 통한 서비스 중임 (LA/샌프란시스코/시애틀/ 하와이/볼티모어/애틀랜타/뉴욕/토론토(CA)/뉴저지 등 위성 방송 ㅇ DISH NETWORK 1채널(CH 9850) 비디오 사업 출처: EAN ㅇ 미국 전역 500여개 미만의 한인 비디오 대여점을 통해 비디오 사업 진행 구 KBS LA는 주 7일 동안 1일 3.5시간 지상파 방송을 하는데 연간 수십억 원의 채널사용료를 지불하며, LA지역을 중심으로 광고수입을 주재원으로 하여 적자상태 로 운영되어 왔고, 적자 분은 KBS America에서 벌어들인 비디오 사업 등의 수익으 로 상쇄하는 상태였다. KBS World는 Dish Network, 타임워너 케이블TV(남 캘리포 니아 지역), 컴캐스트(시애틀) 지역에 배급하고 있다. Dish Network의 도달 가구수 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 207

249 210만, 타임워너 40만, 컴캐스트 450만 등 약 700만 유료방송가입자에 도달하고 있 다. 그리고 LA 지역에서는 지상파 방송채널(호출부호 KXLA, 채널 18)에서 하루에 2시간 30분 편성되고 있다. KXLA를 통해서 하루에 20분씩 지역 뉴스를 제작하여 방송하고 있다. 지역 뉴스 는 지역 광고를 수주하기 위해서 필요하다. 현재 지역 광고 시장은 거의 빈사 상태이 고 전국광고가 늘어나고 있다. 지역 뉴스는 교민사회의 지역 정보를 공유한다는 명 분도 있다. KBS World는 유료 프로그램으로 채널을 공급하면서 광고수입 모델을 택 하였는데, 최근이 경기 침체로 광고 수입이 많이 줄었다. 지상파 방송의 경우 송출료 를 매월 지불해야 하는데, KBS America의 수입으로는 매월 현재 급여와 송출료를 마련하는 데 급급하다. 특히 여름철에는 광고수입이 적기 때문에 어려운데 가을이 되면 광고가 회복될 것이다. 이에 비해서 MBC나 SBS는 유료채널 모델을 택하여서 일정한 수입을 얻고 있다. 이로 인해 주된 수익 사업인 비디오 사업의 수익 규모가 MBC와 SBS와 유사하지만 지상파 임대 수수료 등으로 수익성 면에서는 열세를 보이고 있다. 비디오 임대수입 은 현재 연간 400만$(2010년 예상치)로 여전히 KBS America의 가장 큰 수입원이 다. 그러나 비디오 임대시장은 급속히 축소되고 있는데, 비디오 대여점수가 2년전의 700여개에서 현재 30개로 줄었다. 앞으로 2011년에는 개로 감소할 것으로 예상되고 있다. KBS America의 주 수입원을 다른 콘텐츠 비즈니스로 전환하려고 노력하고 있다. 대체 사업으로 첫째, Asia American을 대상으로 비디오 Sell Through 시장을 개척 하는 것이다. KBS는 일본계 유통업체와 DVD Sell Through 계약을 하였다. 그리고 오프라인에서 키오스크(Kiosk)로 비디오를 판매한다. 둘째로, 온라인 사업을 시작하 였다. 미국에서 KBS의 콘텐츠를 온라인으로 제공하는 사이트(kbsworld.com)를 만 들었고, 여기에서 VOD, EOR(episode on request), e-store 서비스를 제공하고 있 다. 온라인 사이트의 고객의 80%는 교민이 아닌 미국인으로 온라인 유통의 가능성 을 보여주고 있다. 온라인 사이트에 한국 교민의 거의 없고, 고객도 매우 젊다. VOD 서비스는 기본이 유료이고, 뉴스는 무료로 제공하지만 영문 자막이 없는 상태이다. VOD 서비스 중 드라마의 트래픽이 많은데, 드라마 중에서도 오래전에 방송한 대하 드라마에 대한 클릭수가 많다. 미국인들은 대하드라마의 특이한 복식에 흥미를 느끼 208 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

250 고 짜임새가 있다고 평가하는 것으로 보인다. KBS Media와 KBS America가 동시에 중남미 시장으로 진출하려고 노력하고 있 다. KBS World는 하루에 4시간씩 중남미에 위성으로 방송하고 있으며, 이때 스페인 어 자막을 추가하고 있다. 장기적으로 중남미 시장에 진출하려며 스페인이 더빙이 필요하고, 하루 4시간 방송이 아니라 24시간 방송을 추구해야 한다. 중남미 인들은 한국의 대하드라마(예: 추노, 대조영)에 관심이 많다. 현재 Telemundo, Telefutra 등에게 대조영 의 판매를 협의하고 있다. 중남미 지역의 경우 문맹률이 높아서 더빙 을 요구하고 있다. 현대 1편을 더빙하여 협상을 진행하고 있다. KBS는 Hulu 등 인기 온라인 사이트를 통해서 콘텐츠를 제공하지 않는다. 한국 콘텐츠를 공동으로 판매하 는 사이트를 만드는 것이 바람직하다고 인식하고 있으며, KBS America가 만든 사 이트를 한국 공동 사이트로 바꾸려고 MBC와 SBS에 협조를 구하고 있다. 조만간에 한국 콘텐츠 공동 사이트가 만들어질 수도 있다는 전망도 조심스럽게 나오고 있다. 일본계, 중국계, 베트남계 방송사에 KBS 콘텐츠를 판매하는 협상을 진행 중에 있 다. 각 방송사에 연간 3-4개 타이틀을 제공하는 연간 기준으로 계약을 협의를 하고 있다. MBC와 SBS는 현재 이들 방송사에 프로그램별로 판매하고 있다. 미국의 아시 아계 방송사에 대한 프로그램 판매는 내년이 되어야 본격화될 것으로 전망된다. 미 국의 주류시장(월마트 등)에 KBS 프로그램을 진입시키지는 매우 어렵다. 이들 유통 망에 우회적으로 진입하려는 시도를 하고 있다. 2010년 9월 KBS 본사는 마왕, 부 활 의 두 드라마의 포맷을 전 William Morris 간부가 운영하는 포맷 배급사에 판매 하였다. 협상과정에 매우 많은 시간이 필요한데, 통상 6개월에서 1년이 소요된다. 미 국에서 인기 있는 프로그램인 American Idol"도 포맷을 수입한 경우이다. 나. MBC America MBC International은 채널사업, 비디오 사업, 콘텐츠 사업을 하고 있다. 초기에 MBC America는 KBS와는 달리 직접 채널을 임차하지 않고 KTAN TV라는 법인이 임대하여 운영중인 현지 지상파에 프로그램을 공급하는 식으로 간접 진출을 해왔다. MBS는 KTAN TV가 경영 악화에 빠지자 2009년 6월부터 KTAN TV에 프로그램 공 급을 중단하였다. KTAN TV는 미주한국일보에서 90년대 초중반부터 현지 지상파의 채널 중 주중에만 1일 3.5시간을 임차하여 광고수입을 기반으로 운영하다가 디지털 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 209

251 전환을 앞둔 09년 상반기에 수입악화 및 디지털 채널의 등장으로 방송시간대를 축 소하였고 현재는 디지털 채널(LA 44.3)로 아침, 저녁 8시에 각각 20분씩 로컬 뉴스 만을 서비스 하고 있다. 현지 지상파인 KTAN TV의 프로그램 공급 중단 이후 MBC America는 2009년부 터 디지털 신규 채널에 직접 진출하는 채널 사업을 시작하였다. 미국의 디지털 방송 전환과 함께 시작된 MBC의 채널 사업은 현재 각 지역 마다 채널 사용료를 지불하여 진행되고 있다. 현재 MBC International은 미국에서 MBC America, MBC Digital, MBC Everyone의 3개 채널을 운영하고 있다. MBC America는 디렉TV 위성, 케이 블TV 등으로 프리미엄 채널로 나가고 있는데, 위성 450만, 케이블TV 350만 총 8백 만 가구에 도달하고 있다. MBC Digital은 지상파채널인데 뉴욕, LA, 애틀랜타 등지 에 나가고 있는데, LA의 경우 채널18.3으로 나간다. MBC Everyone은 디렉TV의 프 리미엄 패키지(Korean)에 포함되어 있다. MBC Digital용으로 지역 뉴스를 제작하고 있는데, 1일 10분-15분 정도 방송한다. 뉴스시간에 한국의 주요 뉴스 등과 함께 내보낸다. MBC Digital의 경우 송출료를 내 고 있는데, LA의 경우 광고수입이 송출료 보다 크다. MBC Digital은 채널 18.3으로 24시간 방송하고 있고, 2008년 8월에 시작하였다. [표 93] MBC America 미국 내 주요 사업 내용 구분 사업 내용 ㅇ 디지털 신규 채널에 09년부터 직접 진출 : MBC America/ MBCD ㅇ LA, 뉴욕, 뉴저지 등 3개 지역에 송출중임 ㅇ 채널 사용료는 각 채널(지역)당 연간 30만 달러 내외로 알려짐, 따 지상파 방송 라서 연간 총 백만 달러 수준으로 추정됨 기존의 간접진출 (KTAN, 주5일, 1일 3시간30분)은 2009년 6월 중 단하였음 ㅇ 지역별 한인 케이블 방송 등에 콘텐츠 공급계약 등의 방식 등의 제 휴를 통한 간접 진출 형태 케이블 방송 ㅇ LA지역: 한미TV, 버지니아:COX, 뉴욕 및 뉴저지: 케이블비전 등 5~6곳에 콘텐츠 공급 중임 위성 방송 ㅇ DirecTV 2채널, TAN 1채널 ㅇ 미국 전역 500여개 미만의 한인 비디오 대여점을 통해 비디오 사업 비디오 사업 진행 출처: EAN 210 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

252 비디오 사업은 KBS나 SBS와 비슷하다. 비디오 임대 소매점 300여개에 프로그램 을 배급하고 있다. MBC International은 DVD를 직접 제작하여 Sell Through 형태 로 판매한다. 월마트, 반즈&노블 등 오프라인 소매점과 온라인에도 판매한다. DVD 한 타이틀 당 보통 70$-80$로 비교적 고가인데, 이를 대부분 미국인들이 구매한다. 중국, 일본, 베트남, 캄보디아, 중남미 방송사에 MBC 프로그램을 판매하고 있다. 예 전에 아시아계 채널인 AZN이나 IATV에 프로그램을 많이 판매하였으나 AZN은 문 을 닫았고, IATV는 CJ에 인수되었다. 최근에 비디오 임대 수입이 1/2 정도 줄었지만, 방송광고수입이 증가하여 임대 수 입 감소분을 보충해 주어서 전체 수입을 비슷하다. MBC는 VOD 사업자에게 라이선 스를 판매하고 있는데, 가능한 많은 사업자에게 판매하여 수입을 극대화하는 전략을 취하고 있다. MBC는 특정 사업자에게 배타적 권리를 주지 않고 있고 가능한 많은 사업자에게 제공하고 있다. 채널사업의 경우에도 프리미엄 채널과 베이직 채널을 동 시에 운영하고 있고, 가능한 많은 접근을 이끌어내려고 노력하고 있다. VOD도 가능 한 많은 창구로 접근하려고 노력하고 있다. MBC International은 Televisia와 포맷 수출을 두고 협상하고 있다. 포맷의 수출에는 원작자와 출판사와의 저작권 문제로 지연되는 경우가 많다. 커피 프린스 의 재제작을 협의하고 있다. 다. SBS International SBS International은 방송사업, 비디오 배급, 스포츠 라이선싱 사업 등을 진행하 고 있다. 방송사업으로는 채널사업을 진행하고 있는데, SBS, SBS PLUS의 2개 채 널을 24시간 방송하고 있다. 한국의 콘텐츠를 미국에 맞게 편성하여 위성과 케이블 TV로 제공하고 있는데, 이들 채널은 유료 채널로 제공하고 있는데 가입자 수는 11만 이다. SBS는 LA지역에 지상파 18.1 채널로 방송을 하고 있다. 이 채널은 위성과 케 이블TV을 통해서도 재전송 되는데, 도달 가구수는 640만이며, 샌디에고 카운티에도 수신이 된다. LA시장에는 20개의 공중파 채널이 있는데, 1채널은 8개-10개의 방송 을 송출할 수 있다. LA의 경우 정부가 지상파의 주파수 사용료를 받는데, 타 지역은 주파수 사용료를 받지 않는 경우도 있다. 채널 18번의 경우 운영자는 다른 회사가 있 고, SBS는 18.1채널에 프로그램을 공급하면서 프로그램 공급료를 받고 있다. 채널 18번을 운영하는 회사가 광고를 판매하고 이 수입의 일부는 SBS에게 지불하는 형식 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 211

253 이다. SBS는 직접 지상파 채널을 운영할 계획은 없다. 채널 운영비를 광고시장에서 충당하기 어렵기 때문이다. SBS도 LA 지역 뉴스를 제작하여 1일 10분씩 방송한다. 뉴스 시간은 1일 35분인 데, 나머지 25분은 미국뉴스와 한국 뉴스를 편성한다. SBS International은 유료 채 널의 광고를 판매하지만, 지상파 채널은 단지 콘텐츠 제공자이므로 광고를 판매하지 않는다. SBS International의 유료 방송사들 통한 채널은 가입료 모델을 선택하였 다. 이는 미국에 있는 다수의 인종채널을 조사하여 벤치마킹한 결론이다. 비디오 배 급사업으로 다른 지상파 방송사와 동일하다. 지상파 방송3사와 거래하는 비디오 가 게가 거의 같은데, 전국 300개 소매점에 프로그램을 공급한다. 최근에 미국 최대 비 디오 대여체인인 블록버스트 가 파산한데서 보듯이 미국에서 비디오임대사업을 사 양길에 접어들었다. 오프라인에서 키오스크(1편에 1$에 임대)를 운영하는 Red Box 가 사업을 하고 있고, 온라인에서 Netflix 등이 인기를 끌고 있다. 구분 지상파 방송 [표 94] SBS International 미국 내 주요 사업 내용 사업 내용 ㅇ 09년 상반기부터 현지 지상파 채널 방송사인 KSCI(LA CH18)와 전 략적 제휴를 통한 직접 진출 ㅇ 1일 3시간 (20:30-23:30) ㅇ 별도의 채널 사용료 없이 광고 수익 공유방식 사업 추진 ㅇ 현재 한인밀집지역을 중심으로 서부의 LA부근(샌디에고)과 동부의 케이블 방송 NY 및 인근지역 등에 3~4개의 채널을 통해 콘텐츠 공급형태의 간 접 진출 위성 방송 ㅇ DirecTV 2채널, TAN 1채널, 비디오 사업 출처: EAN ㅇ 미국 전역 500여개 미만의 한인 비디오 대여점을 통해 비디오 사업 진행 스포츠 라이선싱 사업은 SBS 본사와 계열사에서 필요한 골프, 축구, 월드컵 등 스 포츠 판권을 구매하는 것이다. 기타 온라인, 모바일 등 새로운 배급망을 조사하고 있 다. 온라인, 셋톱박스 VOD, 모바일TV(미국에서 2011년에 본격화) 등에 선형채널 또 는 VOD의 형태로 콘텐츠를 시장에 맞게 제공할 예정이다. 현재 온라인 사업은 주류 시장에서도 수익 모델을 정착시키지 못하고 있다. YouTube도 금년에 수지균형을 맞 212 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

254 춘다고 한다. 웹사이트를 통한 VOD 서비스 제공을 검토하고 있는데, Hulu와 협의중 이고 Drama Fever 등 중소형 사이트와도 협의중이다. 한국의 방송3사 콘텐츠를 한 사이트를 통해서 제공하자는 제안을 KBS가 했지만, 이 사이트에 콘텐츠를 공급하는 것을 생각하지 않고 있다. KBS는 본사와 별도 사이트를 운영하고 있고, MBC와 SBS 는 본사와 별도 사이트를 열지 않았다. SBS는 드라마에 영문 자막을 추가하여 온라 인에 제공하고 있다. SBS는 워너 엔터테인먼트를 통해서 DVD를 제작하여 다양한 출구를 통해서 판매 하고 있다. DVD 판매는 온라인과 오프라인에서 동시에 이루어지고 있다. SBS는 포 맷 유통사와 계약한 프로그램은 있지만, 아직까지 네트워크에 포맷이 판매되어 재 제작된 사례는 없다. 한국의 경우 영화 포맷을 판매한 사례는 있지만(예 : 추격자), 방송 프로그램을 미국시장에 판매한 사례는 없다. 미국에서 선호하는 포맷 트렌드는 캐릭터와 인중 중심의 프로그램인데 반해서, 한국의 프로그램은 스토리 또는 가족 위주이기 때문에 상호 맞지 않는다. 히트 친 프로그램만 DVD로 제작하여 Sell Through한다. 이때 DVD는 대행사를 통해서 제작하는데, KBS의 경우 KBS America에서 직접 제작한다. SBS International은 아시아계 시장에 추가로 미국에서 다른 니치 마켓인 스페인 어 권에 판매하려고 노력하였다. 히스패닉 시장에 천국의 계단 을 DVD만 만들어서 많이 판매하였다. SBS의 착안이 좋았다. 스페인계는 드라마를 좋아하고, 한국 드라 마는 텔레노벨라와 유사한 점이 많다. 물론 한국 드라마의 판매가 텔레노벨라에 한 참 미치지 못하였다. 그리고 미국의 스페인어 시장에서 성공하게 되면 남미로도 진 출할 길이 열릴 수 있다. 멕시코 등 중남미에 한국 콘텐츠를 판매하기 어렵다. 남미인들은 액션물을 선호하 는데, 중국과 홍콩 영화를 좋아한다. SBS International을 포함한 지상파방송3사는 남미로 진출하기 위해서 남미 방송사에 프로그램을 무상으로 제공하기도 하였다. 이 에 힘입어 Telemundo가 남미에서 SBS가 제공한 프로그램을 유료로 전환하였다. 남 미 시장으로 진출하기 위해서는 더빙이 필요한데, 더빙에 많은 비용이 소요된다. KOCCA가 더빙 비용을 지원한 사례도 있다. Telemundo는 한국 콘텐츠 중에서 남미 시장에 맞는 콘텐츠를 직접 선택한다. 천 국의 계단 의 경우 에콰도르에서 시청률 1위를 한 바 있다. 그리고 SBS Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 213

255 International은 남미쪽 스튜디오와 리메이크를 준비하는 것도 있다. 리메이크를 하 게 되면 SBS International은 제작에 참여하고 신디케이션 시장에도 참여할 것이다. 재제작시 시나리오조차 현지에 맞게 고치는 데, 시나리오를 다시 쓰는 작가를 고용 하고 있고 이후 제작에 들어갈 것이다. SBS International은 콜롬비아, 멕시코 스튜 디오에서 작업할 것이다. 멕시코(Televisa), 브라질, 칠레, 페루, 아르헨티나 등 남 미에서 제작된 Telenovela도 Telemundo의 마이애미 스튜디오에서 재제작을 한다. 남미인들은 문화적 자존심이 대단히 강하데, 공통분모를 찾아서 접근해야하고, 지속적으로 접촉할 필요하다. 경기침체 국면에서 방송사들은 재방송을 많이 하고, 제작을 줄이고 있다. 재제작이 증가하고 있는데, 이 경우 제작비가 절감되기 때문이다. 라. EBS America KBS, MBC, SBS 등 지상파 3사에 비해 비교적 늦게 미국에 진출한 EBS는 LA와 뉴욕의 케이블 방송 각각 1개의 채널에 프로그램을 공급하는 방식으로 미국 진출을 시도해 왔다. 한인을 대상으로 하는 케이블 채널인 TVK24에 MBC America가 프로 그램 공급을 중단한 이후 EBS는 TVK24에 유일한 한국의 지상파 프로그램 공급처 였다. 각 사별로 연간 50-60억원에 이르는 비디오 사업 수익이 없는 EBS America는 미국 현지에 1명의 직원을 파견하여 프로그램 공급 사업에만 주력하고 있다. [표 95] EBS America 미국 내 주요 사업 내용 구분 사업 내용 지상파 방송 ㅇ 없음 케이블 방송 ㅇ LA(TVK24)와 NY 주변에 각각 1개의 채널에 콘텐츠 공급 계약을 통한 간접 진출 위성 방송 ㅇ TAN 1개 채널 비디오 사업 ㅇ 없음 출처: EAN (6) 지상파 방송을 통한 한국 방송 콘텐츠 유통 현황 2010년 미국방송의 전면 디지털전환 계획에 따라 2009년부터 미국 내에서 늘어 나는 기본채널에서 파생되어 나오는 디지털 지상파 방송 42) 의 전파료가 월 2만~3만 214 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

256 달러 수준으로 저렴함에 따라, LA지역을 비롯한 미국 내 한인밀집지역에 디지털 지 상파 방송들이 생겨나고 있다. 신규 디지털 로컬채널의 경우, 채널 희소성이 떨어지면서 기존 아날로그시대에 지 상파 채널의 시간대를 임대방송 하면서 지불했던 비용(채널사용료)에 비해 10~50배 수준으로 저렴해진 상태여서 미국 내 소수민족의 경우 로컬 디지털지상파 방송 진출 비용의 부담이 줄어들었다. LA의 경우 신규 로컬 지상파 채널(24시간 방송 가능)의 경 우 월 채널 임대사용료가 2만~5만 달러로 알려져 있으나 향후 상승 가능성 존재한다. 단 새로 생겨나는 로컬 지상파채널의 경우 수신 안테나를 달아야 하는 점과 채널 주파수에 따라 방송신호 상태가 불량인 지역이 많은 문제점이 존재한다. 또한 현재 까지 많은 시청자들은 지상파 채널조차 케이블 및 위성방송의 패키지 상품을 통해 소 비해 온 것을 감안하면, 케이블 및 위성방송에서 새로 생겨난 채널까지 브랜드 있는 채널로 안정되기에는 시간이 필요할 것으로 전망되어 어려운 현실적 제한이 있다. 신규 로컬 지상파 채널 임대사용 비용은 많이 줄어들었으나, 콘텐츠 수급비와 편 성비를 광고수입으로 운영해야하는 부담을 안고 있다. 현실적인 방송 커버리지는 제 한적이고 미국의 경제상황 악화로 인해 광고수입은 채널 사용료(전파료) 수준에도 못 미치는 채널이 많은 것으로 알려지고 있다. MBC가 공격적으로 뉴욕, 뉴저지, LA 등 거점 도시 3곳에서 디지털 채널을 운영 하고 있으나 DTV 사업의 경영 수지는 별로 좋지 않다. 디지털지상파 방송의 주 수입 원은 광고료이나 미주 한인경제의 경제상황이 좋아지지 않는 상황에서 기존 미디어 들과 광고시장을 공유해야 하는 상황에서 미래 발전가능성은 미지수인 상태이다. 그 럼에도 불구하고 무료로 볼 수 있는 지상파 방송이란 측면에서 경제 위기 극복 이후 에 미국 광고 시장의 정상화와 함께 수익 모델을 찾을 수도 있을 것이라는 전망이 있다. 특히 중산층 이하 소수민족들을 위한 채널의 경쟁 상황에서 보면, MBC와 같 은 콘텐츠 소유자가 방송 채널 사업을 진행하고 있는 점 등은 기존의 케이블 방송이 나 위성방송에겐 잠재적 시장 위협자로 등장할 가능성이 있다. 아래에서는 LA지역에서 송출되는 한국계 지역 지상파 방송사의 운영 현황을 소개 한다. LA 지역에서 한국계 지상파 채널은 주로 18번과 44번 두 채널을 주로 임대해 42) 미국 방송의 전면적인 디지털 전환으로 기존 아날로그 1개 채널에서 4~8개의 채널이 가용하 게 됨 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 215

257 서 사용하고 있다. 채널 18번은 Leonard Green & Partners 라는 이름의 Private Equity Shop이 대주주이며 한국계로는 한국일보가 24.9%의 지분을 보유했었으나 지금은 다소 줄어든 것으로 알려져 있다. 43) 이 채널의 경우 18.1은 한국일보 자회사 인 K-TAN이 임대해 사용하다가 서브프라임 사태 이후 수익성 문제로 사업을 접었 고 현재는 SBS가 광고수익을 공유하는 조건으로 무상으로 콘텐츠를 제공하고 있으 나 광고수익이 미미해 양쪽 모두 고전중이다. 18.3은 MBC 아메리카가 임대 사용 중 이나 DirecTV의 요구에 따라 위성방송을 통해 서비스하고 있는 MBC 메인 채널과 동일편성을 하지 못하고 별도 편성 서비스 중이다. 18.4는 온누리 교회가 운영하는 기독교채널 CGN이 사용 중이다. 채널 44번의 경우 대주주는 ULLOLA 라는 이름의 Hispanic Family인데 44.1은 KBS America가 월 40~50만 달러 정도를 부담하고 KBS World 채널 이름으로 하루 3시간을 임대하여 사용하고 있다. 44.3은 한국계 SKDTV라는 사업자가 임대계약을 체결, 24시간 MBN 프로그램을 서비스 중이나 이 역시 극심한 광고실적 부진으로 오 래 버티기는 어려울 것으로 보인다. 44.5는 라디오 코리아가 계약, 아리랑TV에 재임 대하여 사용하고 있는데 임대료는 채널 당 월 3만불 정도인 것으로 알려져 있으며 아리랑TV는 방통위로부터 해외 진출이라는 명분으로 월 6천만 원의 지원금을 보조 받고 있다. [표 96] LA지역의 한국방송 디지털 지상파 채널(DTV) 현황 채널 현황 MBC America ㅇ 채널 18.3 ㅇ MBC 프로그램을 주로 편성 CGN ㅇ 채널 18.4 ㅇ 기독교 방송 채널 SKDTV ㅇ 채널 44.3 ㅇ MBN 뉴스 주로 편성 ARIRANG ㅇ 44.5 (RADIO KOREA 위탁 송출) ㅇ 미주한국일보 : 1일 7시간 방송(채널 57.3)중이었으나 10년 들어 기타 부분 참여 거의 방송 중단 상태 ㅇ 미주중앙일보: 1일 1시간씩(21시~22시) 미국의 DTV인 NBC4 Los Angeles (KNBC)-채널 57.3를 통해 로컬뉴스 및 방송 시작(예정) 출처: 각 사 웹사이트, EAN 재구성 43) 법적으로 미국국적이 아닌 사람은 방송사 지분 25%이상을 보유할 수 없다. 216 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

258 18.1 이나 44.1 같은 메인 채널은 Must Carry 채널로 케이블TV나 위성방송에서 의무 송출하기 때문에 가격이 비싸지만 그 외의 채널(18.3 MBC & 44.5 아리랑)은 케이블TV나 위성방송에서 전송해주지 않아 가시청범위가 지극히 제한되어 저렴한 가격에 거래된다. 디지털 전환에 따라 생겨난 소위 쩜 채널(예: 44.3/MBN 임대) 등은 한국의 MMS외 유사한 형태인데 이런 저가형 서비스를 한국계 사업자들이 임 대하여 실정을 잘 모르는 아리랑 등에 재판매 해온 것이다. 44) 이러한 상황임에도 불구 현재 KBS를 포함 우리나라 지상파들은 케이블TV 시장의 정상적인 진입이 사실상 어려운 상태이기 때문에 비싼 코스트를 감수하고 로컬 지상 파 채널의 전부 또는 일부 시간대를 사거나 심지어는 채널을 임대하여 우회적으로 시청자에게 도달하는 전략을 구사하고 있다. 이는 근본적으로 차선책일 수밖에 없으며 또한 로컬 지상파 임대 모델은 이제까지 로컬 한인방송사업자들이 수행해 오던 사업모델과 사실상 다를 것이 없는 형태이다. 더구나 문제는 특히 KBS 조차도 기존 파트너와의 관계를 끊고 같은 서비스를 자신 들이 직접 추진하겠다고 하는 점에서 발생한다. 로컬 한인방송사업자들은 항의성 기 자회견(샌프란시스코 KEMS의 사례) 또는 공식적 소송(뉴욕/뉴저지 MKTV의 사례) 절차를 통해 격렬히 항의하고 있는 상황이다. (7) 미국 위성방송을 통한 한국 방송 콘텐츠 유통 현황 미국의 유료TV는 2009년 기준 약 1억 가구의 시장을 나타내고 있는데, 케이블TV 가 63.6백만 가구, 위성방송이 32백만 가구, IPTV가 4.4백만 가구를 나타내고 있 다. 미국에서 한국 방송 콘텐츠의 유통은 위성방송을 통해 비교적 활발히 진행되어 왔는데, 그 이유는 케이블TV에 비해 방송산업 시장의 후발 주자였던 위성방송 사업 44) MBN은 2009년 6월 44.3 채널에 프로그램 공급 계약을 하면서 공식 발표한 자료를 통해 가시 청 범위가 남가주 지역 1,500만 가구이며 한국 교민도 70만명에 이른다고 주장한다. 그러나 44.3 채널을 시청할 수 있는 가구는 OVA(지상파직접수신) 가구에 한정된다. 더구나 LA 같은 대도시 인구밀집지역에는 OVA가 전국적인 평균치(11%) 보다 훨씬 적고 유료채널 서비스 가 입이 어려운 저소득층이 대부분이다. 이런 채널은 케이블TV나 위성방송 서비스에서는 재전송 하지 않는 서비스로서 주류의 채널로 보기는 어렵다. MBC의 경우 지난 2009년 New York과 Atlanta 지역에서 소위 쩜채널 을 임대해 서비스한 적이 있었는데 수익성이 없어 1년을 넘기 지 못하고 서비스를 중단한 사례도 있다고 한다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 217

259 자들이 가입자 확보를 위해서 한인 마켓과 같은 니치 시장을 집중적으로 공략해 온 것에 일부 원인이 있다고 할 수 있다. 한국방송을 위성으로 서비스하는 형태는 자체 위성을 보유한 미국 위성방송사업 자의 방송과 통신위성을 장기 임차하는 한인계 사업자 등 2가지 형태가 있으며, 미 위성방송사업자로는 DirecTV, Dish Network 등 미 주류사업자 2개와 한인계 사업 자로는 Tan TV 1개 등 총 3개의 사업자가 있다. 최근 한국방송을 위성으로 서비스 하는 사업자간 경쟁이 심화되고 있으며, 위성방송 서비스에 있어서 가장 늦게 한국 방송을 시작한 DirecTV가 그 경쟁력을 급속하게 확산시키고 있다. 가. DirecTV DirecTV는 자체 위성을 보유한 미국의 위성방송 사업자로 2010년 7월 현재 18.7 백만 가입 가구를 보유한 미국 최대의 위성방송 사업자이자 컴캐스트(Comcast)에 이은 2대 유료 방송 사업자라고 할 수 있다. KBS를 제외한 MBC와 SBS 등의 한국 지상파 방송과 YTN, MBS Every1 등의 케이블 채널로 구성된 한인 패키지를 구성하 여 가입자 확보에 나서고 있다. [표 97] DirecTV 사업 현황 및 한인 패키지 현황 구분 사업 내용 가입가구 수 ㅇ 총 18,660,000가구 (2010년 7월 기준) 한국방송 패키지 채널 구성 한국방송 패키지 가격(월) 미국방송 패키지 가격(월간) 한국+미국방송 패키지 가격(월간)* ㅇ SBS, SBS Plus, MBC, MBC Every1, YTN, CTS, National Geographic 등 7개 한국 채널 편성 ㅇ 7개 채널: $26.99 ㅇ 7개 채널 + 골프 채널: $31.99 ㅇ Basic(로컬채널 포함 총 80개 이상 채널): $12.99 ㅇ PREFERRED CHOICE(120개 이상의 영어채널): $38,99 ㅇ 한국+미국방송(월간): $ $70.98 출처: EAN * 할인정책을 적용하는 이벤트 등이 있어서 가격대는 변동이 있을 수 있음 한인 패키지는 2005년부터 시작하여 다른 위성사업자에 비해 늦게 시작하였으며, 자사의 마케팅 파워를 활용하여 현재는 매우 빠른 속도로 가입자를 확보해 나가고 218 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

260 있는 것으로 알려지고 있다. 특히 한국 지상파 방송 중 KBS World만을 방송하는 Dish Network에 비해 콘텐츠의 다양성을 확보하고 있다. 나. Dish Network Dish Network 역시 자체 위성을 보유한 미국의 위성방송 사업자로 2010년 7월 현재 14,3백만 가입 가구를 보유한 미국 2대 위성방송 사업자이며, 3대 유료 방송 사업자라고 할 수 있다. KBS World를 포함하여 KBS World, ARIRANG TV, JSTV, WOW-TV, BTN, Ongamenet 등 6개 한국 채널 편성하고 있다. [표 98] Dish Network 사업 현황 및 한인 패키지 현황 구분 사업 내용 가입가구 수 ㅇ 총 14,337,000가구 (2010년 7월 기준) ㅇ KBS World, Arirang TV, JSTV, WOW-TV, BTN, 한국방송 패키지 채널 구성 Ongamenet 등 6개 한국 채널 편성 한국방송 패키지 가격(월)* ㅇ 6개 채널: $24.99 미국방송 패키지 가격(월간) ㅇ $ $89.99 한국+미국방송 패키지 ㅇ 한국+미국방송(월간): $ $ 가격(월간) 출처: EAN * 한국방송 시청을 위해서 별도의 안테나를 달아야 함 Dish Network는 한인 패키지를 2000년부터 시작하였으나, 현재는 후발 주자인 DirecTV에 시장을 빼앗기고 있는 상태이다. 다. Tan TV 미국에서 DirecTV나 Dish Network와 같이 자체 위성을 보유한 미국의 메이저 위 성방송 사업자와는 달리 통신위성을 장기 임대하여 한국어 방송을 서비스하는 한인 계 위성방송사업자가 2개 존재하였다. 바로 TAN TV와 KISB(한국위성방송)인데, KISB는 2009년 상반기에 경영환경 악화로 사업이 중단되었다. 중단 사유로는 DirecTV의 공격적 경영, 콘텐츠 수급의 어려움 등이 복합적인 원인이 작용하였다. 따라서 현재 미국에서 한인계 위성방송 사업자는 TAN TV하나라고 할 수 있는데, Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 219

261 KBS, MBC, SBS, EBS, YTN 등 6개의 채널을 월 $27.5에 서비스 중이다. 하지만 TAN TV도 경영상의 어려움을 이유로 기존 통신위성 임대방식의 사업을 접고 미국 위성방송 사업자중 하나인 DirecTV와 제휴를 통한 사업모델로의 전환이 추진되고 있다. 2010년 9월 이후 DirecTV의 세 개 채널을 배정받아 위성사업을 진행하는 협상이 진행 중인데, 이 협상이 완료될 경우 사실상 독립된 한인위성방송업체는 사라지는 것이라고 볼 수 있다. TAN TV가 DirecTV를 통해 향후 운영하게 될 3개 채널은 1) EBS America, 2) TAN(한국의 OBS 및 케이블 콘텐츠 편성), 3) 기독교채널인 CBS 등으로 구성될 예정이다. (8) 케이블 방송을 통한 한국 방송 콘텐츠 유통 현황 미국 내 한국방송 프로그램의 현지 케이블 채널 유통은 위성 및 지상파 유통보다 도 훨씬 열악한 환경 속에서 이루어지고 있다. LA 한인타운을 중심으로 운영되는 한 미케이블TV와 LA지역에서 시작해서 동부의 뉴저지지방 등으로 확대해온 한국계에 의해 직접운영해오는 TVK24, KBS America 채널을 운영하는 KBS와 같이 한국 내 방송사가 직접 PP로 참여하는 경우, 그리고 지역의 케이블 채널 또는 지역 SO의 시 간대를 임차하여 한국의 지상파 방송사(KBS, SBS, MBC, EBS) 및 일부 한국의 케이 블 방송사의 콘텐츠를 공급받아 방송하는 미국 내 지역 PP개념의 케이블 방송이 3가 지 형태로 존재한다. 가. TVK 24 TVK는 2005년 3월에 LA 코리아타운 중심의 디지털 케이블 TV로 시작하였으며, LA를 포함한 캘리포니아, 워싱턴, 알래스카, 뉴욕, 코네티컷, 매사추세츠, 버지니 아, 메릴랜드, 텍사스, 플로리다주 및 워싱턴 D.C.와 시카고 등에 케이블TV로 송출 하고 있다. 미국 최대 케이블방송사인 컴캐스트가 2대 주주로 두고 있으나 그동안 만성 적자에 시달려 왔다. 도달 가구수를 보면 TVK1은 1천만 가구이고, TVK2는 180만 가구이다. 초기에 MBC 프로그램을 주로 편성 하였으나, MBC와의 프로그램 공급 계약이 중 220 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

262 단되고 현재는 한국 지상파 중 유일하게 EBS 프로그램을 편성하고 있다. EBS외에 한국 케이블 PP들의 프로그램을 편성하고 있는데, YTN, Arirang, CGN, Q-Channel, ETN 등의 프로그램을 편성하고 있으며, 일부 자체제작도 하고 있다. 2010년 새해부터는 LPGA 프로여자골프 23개 경기 중 19개 경기를 중계할 예정이 다. 유료방송을 통한 수익모델로는 유료 채널로 송출하는 가입료 모델과 베이직 채널 로 송출하는 광고 수익모델이 있는데, TVK는 베이직 채널로 송출하는 광고수익모델 을 취하였다. 광고를 주 수입원으로 하고 있는데, 초기 치밀한 사업전략이 없는 상태 에서 과도한 투자를 하였고, 광고 수입도 적어서 자체 보유한 스튜디오 임대사업도 병행하고 있으나 지금까지 누적 손실이 엄청난 것으로 알려져 있다. 특히 EBS를 제 외한 한국 지상파 방송의 콘텐츠를 전혀 수급하지 못하는 상황에서 한인 대상 케이 블TV를 진행하는 것이 향후에도 많은 어려움으로 작용할 것이라는 전망이다. TVK는 K-POP을 컴캐스트에 Free On Demand로 2010년 5월부터 제공하고 있 다. 한국의 음반 기획사인 SM, JYP, DSP 등이 만든 뮤직 비디오를 제공하고 있는 데, 컴캐스트 VOD 서비스에서 매우 중요한 비중을 차지하고 있다. 컴캐스트의 Music VOD 서비스에서 상위 2번째 위치에 K-POP가 제공되고 있다. K-POP의 클 릭 수는 월간 75만 3천회를 기록하였고, 월간 클릭한 가입자 수는 51만 가구였다. K-POP중 클릭수가 많은 음악 장르는 힙합과 댄스이고, 발라드는 클릭수가 작다. 중 기적으로 K-POP를 현재의 무료에서 유료로 전환하고, 장기적으로 KOREA ON DEMAND를 만들어 여기에 K-POP를 포함시켜 제공하려고 한다. TVK는 미국에서 한국에서 만들어진 콘텐츠의 Syndicator가 되려고 하는데, Hulu, Apple TV, Netflix에 콘텐츠를 제공하려는 노력을 하고 있다. Korea On Demand를 만들어 서 버를 미국에 두고 컴캐스트, 훌루 등에 콘텐츠를 제공하려는 것이다. 나. IATV 2004년 미국 내 아시안 커뮤니티의 인구 및 경제 규모가 확대됨에 따라 아시안 아 메리칸을 대상으로 하는 2개의 케이블 PP가 설립되었다. 그 하나는 미국 최대의 유 료 방송 사업자인 컴캐스트가 보유하고 있던 International Channel이 개명되어 만 들어진 AZN Television 이었고, 또 하나는 현재는 IATV로 불리는 ImaginAsian Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 221

263 채널이다. 이 두 채널은 경쟁적으로 아시안 아메리칸 시장을 겨냥하며 사업을 전개 하였으나, 2008년 4월 AZN이 방송을 중단하면서 IATV만 사업을 지속해 왔다. [표 99] IATV의 SO 및 커버리지 현황 구분 사업 내용 New York City ㅇ Time Warner Cable ㅇ Channel 560 Los Angeles Houston ㅇ Time Warner Cable ㅇ Cox Cable ㅇ Charter Cable ㅇ Champion Broadband ㅇ Comcast Cable ㅇ TV Max ㅇ Channel 157 ㅇ Channel 475 ㅇ Channel 143 ㅇ Channel 196 ㅇ Channel 241 ㅇ Channel 109 Dallas ㅇ Time Warner Cable ㅇ Channel 342 Washington D.C. ㅇ Cox Cable ㅇ Channel 465 Honolulu ㅇ Oceanic Time Warner ㅇ Channel 134 출처: 자사 웹사이트 IATV는 한국인 2세가 운영하던 채널로 한국 콘텐츠가 핵심 콘텐츠였는데, 미국의 광고 시장 축소와 콘텐츠 수급의 어려움으로 경영난을 겪고 있던 것으로 파악된다. 이러한 상황에서 2009년 CJ미디어는 IATV를 인수하였다. CJ 미디어는 IATV 인수 를 통해 한국의 메이저 스튜디오이며 MPP인 CJ미디어가 가지고 있는 콘텐츠를 활 용하여 미국 내 채널 사업을 확장해 나아갈 예정이다. CJ미디어는 Imagination Asia 채널을 매입한 후 현재까지 브랜드와 콘텐츠만 교 체하고 공식 런칭을 하지 않고 있다. 2010년 10월말에 공식 런칭할 수 있을 것으로 보인다. 콘텐츠 수급이 가장 큰 문제이다. 10대와 20대가 좋아하는 음악과 이들의 lifestyle에 맞는 편성을 하려고 노력하고 있다. 영화와 아시아 프로그램도 수급하여 영어로 방송하려고 한다. 현재 IA 채널의 도달 가구수는 현재 500만으로 타임워너 케이블을 통해서 뉴욕, LA, 오렌지 카운티, 휴스턴 등이 도달하고 있으며 콕스, 차트 등의 케이블을 통해서 도 나가고 있다. 이 채널은 24시간 방송하고 있다. 222 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

264 다. 한미케이블방송 1983년 LA 코리아타운을 중심으로 아날로그 케이블 TV로 시작해 현재는 타임워 너 650번 디지털 베이직 채널로 방송중이다. KBS 콘텐츠 중심으로 운영하다가 KBS America가 LA지역에 직접 케이블 방송을 운영하게 된 2006년 이후 콘텐츠 공급을 중단함으로써, EBS 및 MBN 등 한국케이블 PP의 콘텐츠로 방송을 해오다가 2009년 부터 현재까지 MBC 프로그램을 24시간 방송하고 있다. 주 수입원은 가입자로부터 직접 받는 수신료인데 재정 상태가 매우 취약한 것으로 알려지고 있다. 현재 타임워너 650번으로 시청 가능하며 별도의 유료 수신료는 받고 있지 않다. 취약한 재무구조로 인해 ENG 카메라, 방송 편집기 임대 등의 사업도 펼 치고 있다. 라. 기타 한국 케이블 방송(PP)들의 미국 내 현황 한국 케이블 PP들이 미국내에서 다양한 경로를 통해 콘텐츠를 서비스하고 있으나 비디오 수익은 거의 전무한 것으로 파악되며, YTN을 제외하고는 방송에 있어서도 눈여겨 볼만한 수익은 거두지 못하는 것으로 파악된다. 미국의 특성상 기독교 관련 케이블 PP(CTS, CBS, CJN 등)들의 사업이 활발한데, 일부 채널들은 24시간 위성 방송을 운영중이다. 특히 기독교 TV (CTS)는 스튜디오 및 송출시설과 인력 10여명을 통한 일부 현지 제작까지 하고 있다. 보도채널인 YTN이 제일 다양한 경로를 통해 콘텐츠를 공급하 고 있으며, 그 외 경제채널로 MBN, 다수의 연예오락관련 한국 케이블 PP채널들이 미국 내 위성, 케이블 등을 통해 수년 전부터 자사 콘텐츠들을 공급을 해오고 있다. 다양한 한국의 PP사업자들 중 YTN을 제외하고는 큰 소득이 없는 것으로 알려져 있 다. (9) 한국계 IPTV를 통한 콘텐츠 유통 현황 미국 내 한국방송의 콘텐츠를 기반으로 하는 IPTV사업자들이 2009년을 전후로 등장해 성공과 실패 과정을 거치며 현재 존재하는 대표적인 기업으로는 한국의 포스 데이터의 자회사 성격인 &TV 가 대표적인 한국계 IPTV라고 할 수 있다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 223

265 출처: EAN [표 100] &TV 프로그램 편성 현황 구분 사업 내용 ㅇ KBS: 35시간 (월) ㅇ SBS: 30시간 (월) 한국 지상파 ㅇ MBC: 30시간 (월) ㅇ EBS: 유아 및 어린이 콘텐츠 기타 ㅇ 기타 지역뉴스, 종교, 교육, 생활정보 콘텐츠 등 한국 지상파 4사의 프로그램과 함께 현지 뉴스 등을 자체 제작하고 있는 &TV는 현재 가입 가구가 5천여 가구 수준으로 알려져 있다. 주주 구성은 포스데이타(69%), 셀런(17%), 재능교육(11%), 아카넷TV(3%) 등 인데, 현재까지 초기 투자금이 바닥나 서 추가 자본 투자가 필요한 상태로 파악된다. 또한 체납된 콘텐츠 사용료 및 추후 불투명한 사업성 45) 으로 인해 지상파 방송사 등 기존의 콘텐츠 공급자들이 콘텐츠 사용료를 획기적으로 인하하고 홀드백 기간을 없애주지 않는 한 상당 기간 사업에 어려움을 겪을 것으로 예상되고 있다. (10) 히스패닉 채널과 한국계 채널의 사업 환경 비교 여기에서는 미국에서 인종채널로 가장 성공한 히스패닉 채널과 한국계 채널의 환 경을 비교하면서 한국 채널의 성공 가능성에 대한 직관을 얻고자 한다. 히스패닉 채 널의 성공 요인에는 미국 내 히스패닉의 인구통계학적 요인이 큰 부분을 차지하고 있다. 따라서 한국계 채널의 한계와 그 전망을 히스패닉 채널의 성공을 통해 살펴볼 때에 미국 내 아시안의 규모와 그 특징을 짚고 넘어가는 것은 필수적이라고 볼 수 있다. 먼저, 인구수에 있어서 4천 5백만에 달하는 히스패닉의 규모에 비해 아시안은 1천 5백만으로 히스패닉의 약 1/3 규모이자 미국 전체 인구의 약 5%를 차지하고 있 다. 하지만 1980년에서 2000년 동안 미국 내 인종 집단에서 가장 빠른 성장률을 보 여주고 있다는 점을 주목해야 한다. 2050년에는 현재에 비해 213% 성장하여 총 3천 45) 미국내에서 비디오 사업에서 주요 수익을 올리고 있는 한국 지상파 방송사들은 비디오 대여점 과 다른 방송과의 홀드백을 두고 있으며, 이러한 부분은 많은 여타 콘텐츠 사업에 악영향으로 작용하고 있음 224 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

266 3백만에 이르러 미국 전체 인구의 8%를 차지할 것이라고 추정되고 있다. 또한 미국 귀화민 중 약 50%가 아시아 태생으로 보고되고 있으며, 1천 3백만의 아시안 아메리 칸 중에는 중국이 3백 5십만, 필리핀이 2백 7십만, 인도 2백 7십만, 베트남 1백 오십 만, 한국 1백 오십만, 그리고 일본이 1백 2십만, 그 외 캄보디아, 파키스탄, 라오스, 몽족, 방글라데시, 타이 등으로 구성되어 있다. 히스패닉과 아시안의 소득을 비교하자면, 아시안은 미국내 모든 인종 집단 중 가 장 높은 가구 소득을 자랑하고 있다. 2007년 가구 소득의 중앙값은 $66,935이며 일 인당 소득은 약 3만 달러로 히스패닉에 비해 거의 2배 가까이 높다. 하지만 물론 아 시안 내에서도 차이니즈, 베트남 등 출신국가별 집단마다 상당한 소득차가 존재한 다. 또한 아시안은 약 4조 5천억 가량의 구매력을 가지는 것으로 측정되어 아시아계 채널이 광고주들에게 어필할 수 있는 장점이 존재한다. 문화적 동질성의 측면에서는 히스패닉이 스페인어라는 동일한 외국어를 사용하는 것과 같은 이점은 없다. 아시안 아메리칸은 광동어, 힌두어, 일본어, 한국어 등 다양 한 언어를 사용하고 있으며 이로 인해 콘텐츠를 제공할 때 더빙이나 자막 중 어느 것을 선택하는 것이 좋은지, 그리고 어떤 언어를 중점적으로 제공해야 하는지에 대 해서도 많은 고려 사항이 필요할 것이다. 2007년 아메리칸 커뮤니티 서베이에 의하 면, 아시안이 집에서 영어를 쓰는 비율은 23.6%에 불과하고 외국어를 쓰는 비율이 76.4%에 달하므로 콘텐츠를 영어로 제공하는 것에도 한계가 따른다. 하지만 집에서 중국어를 사용하는 사람의 수가 약 2백 5십만 정도로 스페인어 다음으로 미국에서 많이 쓰는 외국어라는 점은 좋은 참고 사항이 될 수 있을 듯하다. 마지막으로 미디어 이용행태의 측면에서, 2007년 intertrend's Knowledge Center의 소비자 연구 조사 결과에 따르면 서베이 응답자의 80%가 인쇄물을 통해서 자국어 미디어를 접한다고 응답했으며, TV와 라디오는 그 뒤를 이었다(중복 응답 가 능). 또한 대부분이 자국어나 자국어와 영어가 혼합된 광고를 더 선호한다고 답했으 며, 약 17%만이 영어만으로 제작된 광고를 선호했다. 동일 조사기관의 2005년 자료 에 의하면, 78%가 자국어로 된 미디어와 영어 미디어를 함께 소비하고 있는 것으로 드러났고 12%는 오로지 자국어로 제공되는 미디어만을 소비했다. 여기서 특히 한국 인은 한국어 미디어에 대한 소비가 28%로 아시안 그룹 중 가장 높은 수치를 보였다. 출신국가별 집단 간에도 미디어 소비에서 차이를 보였는데, 베트남과 중국 출신은 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 225

267 라디오를 많이 소비하는 데 반해, 필리핀과 한국은 TV를 더 많이 소비하는 것으로 조사되었다. 뉴미디어인 인터넷의 소비행태에 있어서, 아시안 아메리칸은 온라인 접 속과 인터넷 사용에서 다른 인종 집단에 앞서는 것으로 나타났으며(Silverman, 2000), 특히 25-34세의 아시안 아메리칸은 인터넷 헤비 유저로 분류된다. 인터넷 이용을 많이 하는 경향은 위의 2005년 서베이 응답자의 50% 이상이 인터넷에서 정 보를 찾기 위해 자국의 웹사이트나 포털에 접속한다고 대답한 것과 일맥상통한다. 따라서 인터넷을 통한 방송 콘텐츠의 공급 또한 한국계 채널의 진출에서 놓치지 말 아야 할 고려 사항이 될 것이다. [표 101] 히스패닉과 아시안 아메리칸의 인구통계학적 사실 비교 인구수 소득 문화적 동질성 히스패닉 ㅇ 4천 5백만 ㅇ 미국 전체 인구 중 14.8% ㅇ 아프리칸 아메리칸을 넘어서는 최대의 인종 소수 집단 ㅇ 2006년 미국 전체 출생아 중 22%가 히스패닉 계통 ㅇ 아프리칸 아메리칸보다 가구 소 득 증앙값이 더 높은 것 ㅇ 2007 가구 소득 중앙값: $40,766 일인당 소득: $15,502 ㅇ 소득에 비해 평균보다 높은 가구 소비성향 ㅇ 일반적으로 큰 가족크기를 가지 며 브랜드 충성도도 비교적 장기 적으로 유지 ㅇ 스페인어라는 동일한 외국어를 사용 ㅇ 22%만이 영어만 사용한다고 대 답했으며, 78%가 영어 이외 언 어(스페인어가 대부분)를 사용 아시안 아메리칸 ㅇ 1천 5백만으로 히스패닉의 약 1/3 규모 ㅇ 미국 전체 인구의 약 5% ㅇ 1980년에서 2000년 동안 미국 내 인종 집단에서 가장 빠른 성장률 ㅇ 미국내 모든 인종 집단 중 가장 높 은 가구 소득 ㅇ 2007 가구 소득 중앙값: $66,935 일인당 소득: 약 3만 달러로 히스패 닉의 약 2배 ㅇ 차이니즈, 베트남 등 출신국가별 집 단마다 상당한 소득차가 존재 ㅇ 약 4조 5천억 가량의 구매력 ㅇ 광동어, 힌두어, 일본어, 한국어 등 다양한 언어를 사용 ㅇ 집에서 영어를 쓰는 비율은 23.6% 에 불과하고 외국어를 쓰는 비율이 76.4% ㅇ 집에서 중국어를 사용하는 사람의 수가 약 2백 5십만 정도로 중국어 는 스페인어 다음으로 미국에서 많 이 쓰는 외국어 226 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

268 미디어 이용행태 ㅇ 2008년 히스패닉 인구의 텔레비 전 시청 가구수가 전년대비 4.3% 성장하여 1천 2백만 ㅇ 1천 5백만의 히스패닉이 핸드폰 을 소유하고 있다는 2007년의 조사 결과 ㅇ 히스패닉은 다른 소수 집단보다 세 배나 더 많이 모바일로 비디 오를 다운로드 ㅇ 78%가 자국어로 된 미디어와 영어 미디어를 함께 소비 ㅇ 12%는 오로지 자국어로 제공되는 미디어만을 소비 ㅇ 한국인은 한국어 미디어에 대한 소 비가 28%로 아시안 그룹 중 가장 높은 수치 ㅇ 인터넷의 소비행태에 있어서, 아시 안 아메리칸은 온라인 접속과 인터 넷 사용에서 다른 인종 집단에 앞섬 2.3. 미국 내 한국 애니메이션 진출 (1) 한국 애니메이션의 미국 수출 구조 애니메이션의 제작비를 충당하는 구조는 드라마와 상당히 구조가 다르다. 드라마 의 경우 제작비용의 대부분을 국내 방영, 협찬 및 동아시아 수출로 충당하였다. 비용 의 대부분을 충당한 다음에 저가 또는 무료로 미국과 유럽에 배급하였다. 그러나 애 니메이션의 경우 제작비용의 10%만 국내에서 충당되므로 나머지를 해외에서 충당해 야 한다. 애니메이션의 경우 드라마와 달리 아시아 시장이 매우 작다. 드라마의 주요 해외 시장인 일본에 한국 애니메이션을 팔기 어렵다. 일본인들은 일본 애니메이션을 매우 좋아한다. 유럽에 한국 애니메이션이 판매되고 있다. 유럽은 다양한 취향을 가진 국 가들로 구성되어 있어서 판매되지만, 국가별로 시장이 분할되어 있으므로 시장 규모 가 작다. 유럽에 비해서 미국에는 한국 애니메이션이 적게 판매되고 있다. 국내에서 애니메이션을 제작시 22분의 경우 편당 1억 5천만원에서 2억원가량 소요된다. 그럼 에도 지상파 방송사는 초방료로 편당 800만원을 주고 있다. 국내에서 충당되는 수입 의 비중이 너무 낮다. 특히 KBS가 수신료를 인상할 경우 애니메이션의 초방권 가격 이 대폭적으로 인상되어야 한다. 한국 애니메이션이 유럽에 진출하는 형태는 공동제작이다. 유럽의 경우 자국산 애 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 227

269 니메이션을 우대하고 있다. 따라서 유럽과 공동 제작할 경우 우대 정책의 수혜를 받 을 수 있다. 유럽 국가 중에서도 특히 프랑스에 애니메이션을 판매하기가 쉽고, 프랑 스는 유럽시장에서 선도자이다. 유럽의 구매자는 한국산 애니메이션에 대해서 개방 적인 태도를 취하고 있다. 미국 애니메이션시장에서는 시장 경쟁원리가 작동된다. 마케팅력이 강해야 하고, 미국 바이어와의 네트워크가 필요하다. 미국의 구매자는 한국산을 포함한 아시아산 애니메이션에 거의 관심을 두지 않는다. 일본 애니메이션도 일본 배급사가 직접 미 국에 배급하지 못하고 있다. 미국의 애니메이션 네트워크(디즈니, 카툰 네트워크 등) 는 각자 특색이 있는 작품을 편성하고 있고, 내부에서 제작 또는 기획을 하고 애니메 이션을 충당하고 있다. 한국 애니메이션은 아시아계 또는 히스패닉계 채널에 판매하 고 있다. Iconix도 이들 채널에 4개의 시리즈를 판매한바 있다. 미국의 메이저 애니 메이션 네트워크에 국산 애니메이션을 판매하기는 매우 어렵다. 미국의 방송과 오락 시장을 유태인이 주도하고 있는데, 이 시장에 한국인이 들어가기 어렵다. 최근에 미 국에 진출한 원더걸스 조차도 미국의 매우 지엽적인 시장에 진출하였다고 한다. 한국에서 애니메이션은 연간 20-30개 시리즈가 제작되고 있지만, 이 중에 수출가 능성이 있는 정도의 품질을 갖춘 애니메이션은 10개 내외이다. 한국에서 애니메이션 은 30분물 26개가 통상적으로 제작되고 있다. 편수가 적절해야 해외에 판매가 된다. 예를 들면 텔레노벨라의 경우 편수가 너무 많아서 방송사들이 수입해서 편성하기를 꺼린다. 한국의 애니메이션 사는 과거 OEM이 위주이던 시절에는 미국과 네트워크가 있었 다. 그러나 OEM이 줄어들면서 미국 사업자외의 네트워크가 끊어지고 있다. 결국 최 근 애니메이션 사업자는 미국 사업자와 네트워크가 활발하지 않다고 볼 수 있다. 애 니메이션이 경우 비디오 렌털도 잘 되지 않는다. 과거에 있던 시장의 규모가 대폭 축 소되었다. 드라마와 애니메이션의 시청 행태가 다르다. 애니메이션은 오래된 프로그램도 본 다(예: 미키마우스). 그러나 드라마는 일정 시간이 지나면 보지 않는다. 애니메이션 의 배급 순서는 공중파, 케이블TV 및 위성방송, IPTV 등으로 이어진다. 애니메이션 의 경우 마이너 네트워크에는 판매할 기회가 있더라도 판매하지 않는 경우가 있다. 왜냐하면 마이너 네트워크에 판매하게 되면 메이저 네트워크에 판매할 수 없기 때문 228 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

270 이다. 그리고 애니메이션의 좀 시간이 경과하여도 판매가 될 수 있기 때문에 메이저 네트워크에 판매할 수 있는 때를 기다리는 것이 유리할 수 있다. 그리고 애니메이션 의 경우 판매할 수 있는 시리즈 자체가 많지 않다. Iconox의 경우 해외에 판매할 수 있는 시리즈는 10편 정도에 불과하다. 애니메이션의 경우 방송 프로그램 견본시에서 거래되므로 MipTV, MipCom, NATPE 등에서 해외 바이어와 지속적으로 접촉할 기회가 있다. Iconix의 경우 미국 판매를 위해서 1연에 2-3회의 출장으로 가능하다. 따라서 해외 사무소 같은 것은 필 요 없다. 미국의 네트워크는 한국의 애니메이션을 구매할 경우 미국내 판권 자체를 모두 구매하기를 원한다. 디즈니와 판매 협상을 한 경험에 의하면 이들은 구매한 애 니메이션을 방영할 경우 한국 제작사나 배급사의 이름이 자막에 올라가는 것을 꺼릴 정도이다. Iconix가 판권을 보유한 뽀로로 의 경우 디즈니 아시아에 판매하였다. 한류가 미국에 불지 않는 한 미국에 애니메이션을 판매하기는 매우 어렵다. 미국 바이어는 한국과 같은 제3국 애니메이션을 구매할 때 떠안게 되는 위험을 지기 싫어 한다. 그리고 미국에 판매하기 위해서는 조심해야 할 사항들이 많이 있다. 인종 차 별, 비만 촉발 내용 등이 포함되면 당해 애니메이션의 질과는 상관없이 구매하지 않 는다. 이에 반해서 유럽 바이어는 위험을 부담한다. 유럽 바이어는 새로운 것을 선호 한다. 애니메이션의 경우 미국의 배급 대행사를 잡기 어렵기 때문에 직접 판매하는 경우 가 많다. Iconix의 경우 제작뿐만 아니라 배급 기능을 가지고 있으므로 직접 배급하 는 경우가 많다. 일본과 공동 제작한 애니메이션은 대행사를 통해서 배급한 적이 있 다. 현재 대행사들이 지상파 방송사나 메이저 애니메이션 채널에 블록을 확보한 것 이 있는데, 이 경우 대행사를 통하게 되면 메이저 네트워크에 편성할 수 있게 된다. DVD 시장에 판매하기 위해서도 TV에 먼저 방영되어야 한다. 한국 애니메이션이 해 외에 배급되고 있는 이유로는 정부나 정부 유관기관의 지원, 비교적 우수한 품질, 저렴한 가격 등에 힘입은 바 크다. 한국 애니메이션의 경우 스크립트(스토리)가 약 하다는 평가를 받고 있다. 미국에서 최근에 선호되는 애니메이션 장르를 보면 미국에 수출하기 어렵다. 미국 에서는 과거에는 액션 애니메이션을 선호하였다. 액션물을 선호하는 시청자는 게임 으로 이동하였고, 요즈음에는 코믹한 애니메이션을 매우 선호한다. 그러나 코믹물은 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 229

271 문화적 할인이 매우 크기 때문에 해외 애니메이션이 소구하기 어렵다. 자국 시청자 를 대상으로 제작된 코믹 애니메이션이 외국인의 취향에 맞지 않을 가능성이 크다. 그리고 한국 애플리케이션 제작자가 외국인 취향에 맞추어 코믹 애니메이션을 제작 하기도 어렵다. 예를 들면 미국인에게 소구하는 코믹 애니메이션은 한국인에게 소구 되지 않을 수 있기 때문이다. TV용 시리즈물도 애니메이션 전문 기업 5개(니켈오디온, 카툰 네트워크, 툰 디즈 니, 디스커버리, 워너브라더스)가 시장을 주도하고 있고, 이들 모두 모두 거대 복합 미디어 그룹으로 이들이 주도하는 시장에 한국 업체가 침투하기는 애우 어렵다. 결 국 한국의 완성작을 미국에 판매하기는 매우 어렵다. 미국의 케이블 네트워크에 한 국 애니메이션이 편성된 사례는 제법 있다. 예를 들면 RG애니메이션스튜디오가 기 획 제작하고, EBS 한국교육방송공사와 스페인의 BRB International이 투자하여 공 동으로 제작한 '빼꼼'은 2007년에 미국의 카툰 네트워크에 방영되었다. '빼꼼'은 국 내에서는 영 유아물로 취급되지만 실은 가족용이다. 카툰 네트워크에서는 Sunday Facts 라는 애니메이션 시리즈물 시간대에 삽입되어 편성되었다. 편단 3분 시즌 당 52회, 세 시즌이 제작 완료되어 방영되었다. 미국의 케이블 네트워크는 한국 애니메이션을 편성해 주면서 미국에서의 모든 권 리를 가지기를 원하기 때문에 계약이 성사되지 않은 경우가 있다. 이 예로는 오아시 스 를 들 수 있다. 오아시스 는 한국문화콘텐츠진흥원의 2005년 애니메이션 우수파 일럿 제작지원 선정작이다. 투바 엔터테인먼트가 창작한 오아시스 의 제작에는 KBS, 영국 니켈오디온, 프랑스 TF1의 자금으로 제작하고 있는데, 2010년에 제작이 완료될 예정이다. 니켈오디온은 제작비의 35%를 출연하기로 하였으나 철수하였다. 니켈오디온은 buying out 권리를 요구하였는데, 이를 들어주지 않자 철수한 것이다. Buying out 권리는 한국지역 이외에 판매할 때의 모든 권리를 행사하는 것이다. 미국에 극장용 애니메이션을 배급하기는 더욱 어렵다. 미국에서 극장용 애니메이 션의 제작에 1억$ 이상을 들여서 제작을 하는데, 미국에서도 극장용 애니메이션 제 작업체는 월터디즈니(픽사), 드림웍스, 워너브라더스 등 몇 개 업체에 불과하다. 한 국에서 극장용 애니메이션을 제작하여 미국 극장에 배급하기는 불가능에 가깝다. 미국에는 한인 교포용 DVD 시장이 있었다. EBS에서 편성된 교육용 또는 유아용 애니메이션이 미국의 교포 시장에 판매되었다. 주로 DVD Sell Through 시장에 판 230 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

272 매되고 있다. 교포사회에서 비디오 대여 시장이 없어지고 있다. 비디오 대여 시장은 전성기였던 2000년대 초에 비해서 80%가 축소되었다. 한인 사회에서 DVD 임대 사 업을 하던 업주들은 점차 게임 임대업으로 업종을 전환중이다. 한인 교포 사회에서 과거 비디오를 임대해서 시청하던 영상물에 대한 수요는 컴퓨터나 TV로 전환되었 다. TV 프로그램을 다운로드해서 시청하고 있는 것이다. DVD 방식의 한국 콘텐츠에 대한 필요가 줄어들고 있다. 위성 채널과 인터넷을 통해서 한국 콘텐츠를 접하고 있 다. 콘텐츠의 출구는 다양해지고 있다. 특히 iphone과 같은 스마트 폰의 출시와 ipad 와 같은 태블릿 PC의 출현으로 콘텐츠의 출구가 변화하는데 애니메이션 제작자도 대응하여야 한다. 스마트폰과 태블릿 PC에서는 쌍방향이 가능하므로 게임과 오락 기능이 추가된 애니메이션이 선호될 가능성이 크다. 이 시장은 공개된 시장이지만 많은 접근을 유도하기 위해서는 해당 애니메이션의 인지도를 높여서 접근해야 할 것 이다. 복합 미디어 그룹도 새로운 매체를 담당하는 부서를 만들어서 쌍방향 콘텐츠 를 찾고 있는데, 이러한 부서에서의 필요를 충족해 주어야 한다. 한국에서는 애니메이션의 하청 제작을 많이 하고 있는데, 이 때 한국 업체가 지분 에 참여해야 한다. 이러한 하청제작은 계속하되 하청시 공임을 받는 구조에서 지분 에 참여하는 형식으로 바꾸어야 한다. 미국사업자는 지분참여에 걸맞게 수익을 배분 하는 것을 당연시한다. 한국 하청 업체는 원화 약세시 가격 메리트를 얻을 수 있으므 로 OEM을 즐기고 있었다. 그러나 한국의 원가가 상승하자 가격 경쟁력이 뒤지면서 중국과 인도로 미국의 하청선이 바뀌었다. 최근에 3D 제작이 시작되면서 중국과 인 도로 간 하청이 다시 한국으로 들어오고 있다. (2) 해외 애니메이션 사업자의 공동 제작 미국이 중국, 인도 등과 공동제작을 통해 지역 진출을 꾀하는 가장 큰 이유는 바 로 해당 국가들 시장의 잠재성이다. 이 두 국가의 인구의 합계는 전 세계 인구의 절 반에 육박하고 있고, 국가의 경제적 위상도 점점 증가하고 있다. 최근 영국 일간 파 이낸셜타임스(FT)의 보도에 따르면 글로벌 금융시장 판도가 급변하고 있는데, 2009 년 3월 17일 기준 은행 순위(시가총액 기준)에서 신흥경제대국으로 부상한 중국의 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 231

273 은행들이 전 세계 은행순위 1~3위를 휩쓸었다고 보도했다. 반면 10년 전인 1999년 에는 최상위 대부분을 차지했던 미국과 영국 은행들은 1조 달러 이상의 상각과 신규 자본 조달로 자산 가치가 급속히 줄어들었다고 신문은 전했다. 이러한 현상은 문화 산업의 자본 조달에도 변화를 예고하는 것으로 최근에 스티븐 스필버그를 비롯한 많 은 할리우드의 제작자들은 인도 및 중국 등의 스튜디오와 단순 공동제작이 아닌 자 본 및 투자유치에도 많은 노력을 기울이고 있다. 이러한 점은 중국과 인도로 대변되는 신흥경제대국들과 할리우드와의 공동제작이 단순히 잠재적인 신흥 시장을 확대하는 것이 아니라 투자유치까지도 고려하는 매우 중장기적인 전략을 담고 있음을 보여주고 있다. 또한 2009년 오스카영화상의 8개 부 문을 수상한 슬럼독 밀리어네어 는 인도를 배경으로 한 전형적인 발리우드 영화 스 타일이라는 점에서 향후 할리우드의 새로운 경향을 보여주는 작품으로 되고 있는데, 미국 영화산업을 대표하는 최고 권위의 시상식에서 이 작품이 여러 부문을 수상하였 다는 것은 할리우드의 많은 변화를 보여주고 있다. (3) 한국 애니메이션 및 영화의 공동 제작 사례 위와 같이 아시아의 신흥 경제대국인 중국이나 인도에 비하여 한국의 미국과의 공 동제작 환경은 비교적 열악하다고 할 수 있다. 그것은 기본적으로 한국 시장 규모의 한계 및 자본조달의 어려움 등과 더불어 비교적 강한 자국 콘텐츠 제작 역량의 기반 으로 인해 미국의 거대 미디어 기업들이 대규모의 투자를 하며까지 공동제작을 수행 하기에는 어려운 환경이라고 할 수 있다. 즉, 중국, 인도, 일본과 같이 향후 현재 또 는 잠재적 시장 가치가 크지 않다는 것이다. 미국 기업들의 입장에서 보면 아시아 지역에서 공동제작이 이루어 질 경우 아시아 해당 국가의 시장성을 보고 추진하는 경우가 많아 아직까지 문화콘텐츠 부분에 있어 서 미국 메이저사와 한국 기업과의 공동제작이 성사된 경우는 거의 없다. 반면 애니 메이션을 중심으로 한국 기업과 미국의 중소형 스튜디오(Secondary Major)들과의 공동제작은 여러 차례 이루어져 왔는데, 이러한 경우에 있어서는 주된 시장이 한국 이 아닌 미국이나 유럽 국가들이었으며, 한국은 주로 노동력 투여를 통한 투자와 일 부 지분 확보 등의 비즈니스 모델을 추진해 왔다. 232 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

274 2000년대 들면서, 원더풀 데이즈 등과 같은 한국 애니메이션이 미국 진출을 시 도하였으나 상당한 성과를 보인 작품들도 생겨나고 있다. 디즈니의 자회사인 제틱스 (Jetix)가 투자한 3D TV 시리즈 뿌까 등이 제작 완료되어 미국내에서 TV 시리즈로 상영되었으며, 2007년 9월부터는 Eon Kids가 Kids' WB! 채널을 통해 방영되었다. [표 101] 한국 애니메이션의 미국 공동제작 및 진출 현황 제목 제작 스튜디오 공동제작 업체 배급연도 로보짱 큐빅스 씨네픽스, 대원미디어 4Kids(미국), JR기획(일본) 2001 Night B4 Christmas 선우엔터테인먼트 Urban Works Entertainment 2004 Sky Blue 틴하우스 Masquerade Films 2004 Doggy Poo Itasca Studio Central Park Media 2004 파이스토리 디지아트 원더월드(미국) 2007 Pucca Vooz Jetix 2006 Eon Kids 파워퀀텀맨 디자인스톰, 대원미디어 인디펜던스 망가엔터테인먼트(미국), BRB 인터내셔널(스페인) 마이크영 스튜디오(미국), Method Films(프랑스), KIKA(독일) 팡팡! 자연탐험대 선우 엔터테인먼트 National Wildlife Federation (싱가폴) 2008 Peach Blossom Media(미국) MAGI-NATRION 대원미디어 COOKIE JAR(미국) 눈보리 대원미디어 COOKIE JAR(미국) 2009 METAJETS 선우 COOKIE JAR(미국) 2010 출처: 애니메이션 국제 공동제작 활성화 방안 연구 2009년, <한국콘텐츠진흥원> 및 자체 조사 한국의 경우 앞에서 언급한 이유들로 미국의 메이저 스튜디오들과 공동 제작을 추 진한 경우는 없다고 할 수 있다 그러나 영화와 애니메이션 분야를 중심으로 몇몇 공 동 제작 프로젝트를 미국의 중소 스튜디오들과 진행해 왔다. 이제까지 애니메이션 공동제작으로는 미국의 망가엔터테인먼트와 한국의 디자인스톰의 아이언키드, 제 틱스와 부즈의 뿌까, C&C와 코스믹 퀀텀 레이 (Cosmic Quantum Ray) 등이 있으 며, 한국, 미국 중국이 합작하여 제작한 영화 무극 도 공동제작의 사례라고 할 수 있 다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 233

275 미국의 중견 애니메이션 제작사 배급사인 COOKIE JAR는 한국과 세 편의 애니메 이션을 공동으로 제작하였다. 46) COOKIE JAR가 한국 업체와 애니메이션을 공동제 작할 경우에 한국은 제작과 한국내에서 배급, COOKIE JAR는 제작과 해외 배급을 담당한다. COOKIE JAR와 대원미디어는 Noonbory 를 공동 제작하여 CBS를 통하 여 2009년 9월 토요일 오전 7시에 방송되었다. ABC, NBC, FOX 등 다른 지상파 방 송사는 애니메이션을 방송하고 있지 않다. Noonbory 는 니켈오디온, 디스커버리, 카툰네트워크에 방송되고 있다. 눈보리가 대원미디어가 시작한 것을 COOKIE JAR 가 참여하였다. COOKIE JAR는 대원미디어와 액션물인 MAGI-NATRION 을 공동제작하였다. 이를 2006년- 2008년 사이에 Kids WB(CW for Kids)에 편성하였다. 이 채널은 현 재 This TV 로 바뀌었는데 도달가구수는 전미 케이블TV 가입자의 60% 수준이다. 또한 COOKIE JAR는 선우와 액션물인 METAJETS 를 공동제작하였다. 이를 카툰 네트워크를 통해 오전 6시에 방송하였다. 총 40편이 2010년 7월 4일에 방송되기 시 작하여 8월 중순에 종료되었다. 그런데 시청률이 시원치 않아서 현재 재방송이 되지 않고 있다. 이는 COOKIE JAR이 제안하여 공동제작이 성사된 경우이다. 한국의 선 우가 제작비의 30-35%를 투자하였고 선우가 2D와 CG를 담당하였다. 한국 업체의 입장에서 미국 시장이 유럽 시장보다 어려운데 이유는 미국에는 유럽 보다 우수한 애니메이션이 많고, 경쟁력 있는 사업자들이 많기 때문이다. 그리고 현 재 미국 방송사는 코미디 애니메이션을 원하고 있지만, 코미디의 경우 한국과 미국 의 문화와 센스가 다르게 때문에 공동제작이 쉽지 않다. 미국 업체는 한국과 공동제작이 적합한 분야로는 액션 애니메이션이다. 미국에서 는 과거에 액션 애니메이션을 선호하였다. 그러나 최근에는 이러한 경향이 바뀌었 다. 카툰 네트워크, 디즈니, 니켈오디온과 같은 애니메이션 채널에서 reality game show와 live action game show를 편성하여 인기를 얻고 있다. 예를 들면 디즈니에 46) COOKIE JAR는 6년 전에 설립된 캐나다 계 회사이지만, 30년 된 애니메이션 회사인 Cinar을 인수하여 Cinar이 권리를 가지고 있는 가제트 형사, Arthur', 'Strawberry' 등 6,000여 시 간의 Library를 보유하고 있다. 이는 독립 유통사로서는 가장 큰 규모의 Library이다. COOKIE JAR는 지난 6년간 한국과 3개의 애니메이션을 공동제작하였다. COOKIE JAR는 애 니메이션의 개발단계부터 한국 업체와 공동으로 제작하고 있다. 공동제작의 경우 한국회사가 지분의 30-35%를 투자하고 COOKIE JAR가 목소리, 음악, 후반작업을 담당했다. 234 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

276 서 방송되는 Hannah Montana(소녀, 가수, 댄스) 가 인기를 끌고 있다. 그리고 미 국에서는 취학 전 아동(2세-5세)을 대상으로 한 애니메이션의 경우 교육적인 요소가 포함되어야 한다. 애니메이션 제작에 교육 컨설턴트가 참여하여야 하는데, 미국이 아닌 국가에서 여기에 참여하기 어렵다. 아래에서는 한국이 미국 사업자와 공동제작한 사례를 정리한다. 가. 아이언키드 <아이언키드>는 편당 30분 총 26편의 Full 3D애니메이션으로 인간과 로봇이 함 께 살아가고 있는 먼 미래에 전설의 병기인 철권을 가진 주인공 마티 가 세계 정복 을 꿈꾸는 악의 로봇 대장군 과 맞서 싸우는 액션 어드벤처 애니메이션이다. 아이언 키드는 3D 애니메이션 회사인 디자인스톰에서 최초 기획한 작품으로 작품의 사업성 을 확신하고 대원씨앤에이홀딩스에서 투자를 결정하였다. 이 후 한국문화콘텐츠진 흥원의 스타프로젝트의 지원작으로 선정되면서 프로젝트 진행에 가속도가 붙었다. 해외의 투자자를 찾기 위해 데모필름과 에피소드 1화를 MIPCOM, MIPTV 등의 해외마켓에서 홍보하였고 마켓에서 좋은 반응을 얻어 스페인의 BRB인터내셔널에서 투자를 받게 되었다. 이 후 대원과 네트워크가 있던 미국의 망가엔터테인먼트에서 투자의향을 밝혀와 현재의 국제공동제작이 성립되었다. <아이언키드>는 <큐빅스>의 국제공동제작 케이스와 비슷한 경우로 비법인 제작위원회 방식을 택하고 있다. 초기 기획을 담당했던 국내의 디자인스톰에서 제작을 담당하였으며 대원씨앤에이홀딩스 에서 국내 및 아시아 배급을 미국의 망가엔터테인먼트가 북미와 영어권지역의 배급 을 스페인의 BRB인터내셔널이 유럽과 남미의 배급을 맡았다. 그러나 <큐빅스>와 다른 점은 국제공동제작 업체 중 스페인의 BRB인터내셔널의 경우 유럽과 남미의 배급권과 사업권을 독점하고 해당 지역의 수익금을 나머지 국제 공동제작 업체들과 분배하지 않고 100프로 가져간다는 점이다. 또한 유럽과 남미 이 외 지역의 수익에도 관여하지 않는 형태이다. 이는 유럽 및 남미의 시장이 크지 않아 많은 수익을 기대하기 어려울 뿐 아니라 유럽, 남미의 사업권의 대가로 큰 규모의 투 자를 유럽으로부터 유치할 수 있었다는 이점이 있다. 그 외 수익배분 원칙의 전제로 는 해당국가에서 각자 투자금을 선 리쿱 후 배분이 이루어지는 점이다. <아이언키드>의 유형으로는 기본적으로 핵심사업 합작투자로 제작, 배급, 마케팅 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 235

277 전 분야에 걸쳐 합작투자가 이루어지고 있다. 그러나 스페인 의 BRB인터내셔널에 한해서는 제작 이후 사업은 독립적으로 진행되는 형태로 기존 의 사례와는 차별점이 있다. 세부 유형으로 참가자 수는 국내에서는 디자인스톰, 대원씨앤에이홀딩스, 한 국문화콘텐츠진흥원 외에 창투사 3개 업체가 참여하고 있으며 스페인의 BRB인터내 셔널, 미국의 망가엔터테인먼트가 공동제작하고 있어 총 8개 업체가 관여되어 있다. 프로젝트가 끝나는 동시에 합작도 끝나는 형태이나 이후 <아이언키드>의 시즌2 제작 혹은 극장용 애니메이션 제작 시 현 참여 업체에 우선투자권을 부여한다. 미국 의 망가엔터테인먼트와 국내 업체들의 경우는 프로젝트가 끝나더라도 수익배분에 있어서는 업무가 지속된다. 직능담당방법은 공동 작업과 고유직능 담당을 병행하고 있으며 공유적 통제가 이루어진다. 제작부분은 디자인스톰에서 맡아서 진행하고 있 으나 시나리오 및 연출 등에 있어서는 디자인스톰의 통제 하에 공동으로 진행되고 있다. 투자지분과 관련하여서는 총제작비 520만 달러 중 130만 달러는 BRB인터내셔널 에서, 150만 달러는 망가엔터테인먼트에서 투자했다고 밝혔다. 나머지 240만 달러 는 한국문화콘텐츠진흥원이 약 70만 달러를, 그리고 나머지 금액은 국내 5개 업체 (디자인스톰, 대원씨엔이홀딩스 및 3개 창투사)가 투자하였다. 나. 뿌까 <뿌까>의 사례는 기존의 애니메이션 국제공동제작과는 차별화가 되는 경우로 캐 릭터가 먼저 해외에서 성공한 후 캐릭터의 성공을 바탕으로 애니메이션의 제작이 들 어간 경우이다. <뿌까>는 국내 캐릭터 업체인 부즈에서 2000년에 개발되어 2001년 부터 본격적으로 인기를 얻게 된 캐릭터이다. SK텔레콤의 그림친구 다운로드 서비 스에서 뿌까 캐릭터가 제공되면서 알려지기 시작하였고 이후 캐릭터 라이선싱 사업 이 진행되면서 점차 인지도가 높아지기 시작하였다. <뿌까>는 아시아, 유럽 등 70여 개국에 진출하였으며 2,500여개의 상품군을 개발/판매하면서 <뿌까>를 단순한 캐릭 터 상품이 아닌 세계적인 브랜드로 창출해 나아가고 있다. 특히 유럽 지역에서 <뿌까>는 크게 성공하였는데 성공의 원인으로는 동양적 캐릭 터와 빨간색과 검정색의 강렬한 색감에 대한 호감 등의 원인을 들 수 있다. <뿌까>를 제작한 부즈의 사업영역을 살펴보면, 크게 라이선싱사업, 온라인서비스, TV애니메 236 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

278 이션, 게임, 모바일서비스, 출판 등으로 나눌 수 있다. <뿌까>의 라이선싱 사업은 지 속적인 성장으로 2002년부터 아시아를 시작으로 본격적인 해외 진출을 시작하여 2004년에는 유럽을 포함한 70여 개국 약2,000품목의 상품화 사업을 전개하였고, 2005년에는 72개국 2,500여 품목으로 확대 되었다. 애니메이션 사업은 현재 유럽 최대 애니메이션 방송 및 배급사인 제틱스(Jetix Europe Properties)와 공동으로 투자하여 7분 78부작으로 제작되었다. <뿌까> 애니 메이션의 국제공동제작 규모는 약 40억 원 정도로 Jetix와 부즈가 8:2로 투자금을 분담하였으며, 모든 제작은 기본적으로 Jetix에서 진행되고 있으며 한국의 부즈는 기본 컨셉 설정, 색감지정 등의 주요 부분의 디렉팅을 담당하였다. 메인프로덕션의 경우에는 캐나다의 Studio B에 하청을 주어 진행 하였다. 애니메이션 배급권의 경우 국내를 포함한 전세계 배급권은 Jetix가 보유하고 있으며 그에 대한 수익은 수익배 분을 통해 나눠진다. <뿌까>의 애니메이션 프로젝트의 경우는 생산, 마케팅 등 주요 분야에 걸쳐 합작 이 이루어지고 있는 핵심사업합작투자로 분류되는데, 부즈와 Jetix두 업체의 참여로 이루어지고 있으며 법적형태는 제작위원회 형식으로 제작이후 합작 역시 종결된다. 그러나 시즌 2가 제작될시 Jetix에 참여 우선권이 부여되도록 되어있다. 직능담당방 법에 있어서는 시나리오 등에 있어서는 공동으로 진행하였으며 이후 마케팅 등 사업 에 있어서는 지역별로 진행이 되어 유럽은 Jetix에서 유럽 외 지역은 부즈에서 사업 을 맡아 진행한다. 애니메이션에 있어서는 에이전트인 미국 최대의 배급사중 하나인 브에나비스타가 국내를 포함한 전 세계의 배급을 진행하였으며, 국가 간의 공식적 협약은 없는 코- 벤처 유형이다. 애니메이션 제작 동기는 유지형(Remain)으로써 시장에서 경쟁력이 있던 부즈가 캐릭터라이선싱의 효율성을 극대화하기 위해 다른 기업과 제휴한 경우 이다. 신 시장 개척의 경우 이미 유럽 및 아시아에는 <뿌까>의 캐릭터가 인기를 얻고 있 었지만 미국진출이 상대적으로 어려웠는데, 애니메이션 제작을 계기로 애니메이션 의 미국진출과 더불어 캐릭터의 진입을 시도한 경우라고 할 수 있다. 또한 애니메이 션 제작시 들어가는 막대한 비용을 해외자금으로 확보함으로써 비용절감의 동기가 있고, 해외의 명성 있는 기업과의 합작으로 기업이미지 및 브랜드의 이미지가 높아 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 237

279 지는 동기도 작용한다. 선진기술의 학습 효과도 있을 뿐 아니라 각자 사업의 분야를 나눔으로 해서 규모의 경제 실현이 가능하며 애니메이션 회사와 캐릭터 회사의 합작 으로 제품 계열 격차 감소의 동시 역시 작용하였다. 다. 무극 2005년에 개봉된 영화 무극은 한국, 중국, 미국 등 3개국이 참여한 공동제작 프로 젝트로 중국이 주도한 프로젝트라고 할 수 있다. 중국의 China Film Group, SHENG KAI Film, Century Hero Film Investment Co, 미국의 Moonstone Entertainment, 한국의 쇼이스트 등의 기업이 참여하였으며, 총 제작비 330억 중 한국의 쇼이스트가 10% 출자하였다. 각국의 참여사가 자국 내에서 배급을 맡았으며 중국이 배출한 세계적인 감독 첸카 이거가 연출을, 장백지, 사나다 히로유키, 한류스타인 장동건 등이 출연하였다. 이 영화는 중국을 중심으로 하여, 미국과 한국이 참여한 공동제작 프로젝트로 한국은 전체 제작비의 10%를 투자하고 주연 배우를 출연시킨 것으로 엄격히 말하면 한국과 미국의 공동제작은 아닐 수도 있다. 쇼이스트와 문스톤 엔터테인먼트가 맺은 계약에 따라 쇼이스트가 공동 제작자 Co-producer로 자막에 올라가고, 한국 배급 판권을 갖게 되었으며 국내에서는 수입 영화로 분류되었다. 쇼이스트가 투자한 금액은 장동건의 출연료 및 판권 수입 가격 (MG 개념)에 해당한다. 외화를 수입하는 것과 마 -배우 계약 배우 계약서가 처음에 는 5장 정도로 간략하게 작성되었다. 계약은 할리우드식으로 하였고 중국 촬영 시 통역 2명 제공, 로드 트레이너 제공, 일주일 이상 연속 촬영 불가, 1개월에 1회 한국 방문을 허용하며 이때 항공료는 제작사에서 부담, 트레이너비, 통역비는 제작사 부 담, 촬영 후 홍보를 위해 배우가 해야 할 역할까지 상세히 규정되어 있다. 그러나 제작 당시까지 중국 영화 역사상 가장 많은 제작비를 투여한 작품으로 기 록되었고, 중국에서 최단기간 박스오피스 기록을 세웠으며, 전 세계 판권 판매로 제 작비가 넘는 수익을 기록하였다. 238 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

280 2.4. 한국 영상물의 미국 내 불법 유통 현황 한국의 영화와 방송물은 미국내에서 대규모로 불법 유통이 이루어지고 있다. 불법 유통 경로는 대체로 유사하게 나타나고 있는데, 우선 크게 온라인과 오프라인으로 구분 가능하며, 온라인의 경우 국내 불법온라인 웹사이트를 통한 다운로드, 아시아 제3국의 불법온라인 웹사이트 다운로드, 미국 현지 동영상 사이트(YouTube등)를 통 한 유통을 들 수 있다. 그 밖에 일반 영화 및 TV 드라마저작물의 패키지 불법 유통 경로는 크게 현지 대규모 DVD 불법복제 조직, 아시안 커뮤니티의 비디오 소매/대여 점을 중심으로 한 소규모 불법복제 및 유통, 중국, 홍콩, 대만, 태국, 캐나다 등 제3 국을 통한 불법복제품 밀수 등으로 구분할 수 있으며, 이러한 각 경로는 서로 연계되 어 불법복제와 유통이 매우 조직적이고 광범위하게 이뤄지고 있다. 한편, 미국 내 한국 커뮤니티에서 유통되는 한국 영화 및 TV드라마의 DVD/비디 오의 경우에는 거의 90% 이상 합법적으로 유통되고 있으나, 아시안 커뮤니티 가운 데 특히, 중국과 베트남 커뮤니티에서 유통되는 한국 영화 및 드라마 DVD/비디오는 약 20~30%가 불법으로 유통되고 있다고 알려지고 있다. 그러나 이러한 수치는 패키 지 불법복제 및 유통에 국한된 것으로 온라인 불법유통 규모를 합할 경우 그 규모는 상당할 것으로 추정된다. 일본 커뮤니티의 경우 국내 TV드라마의 소매점 판권을 보유한 사업자가 다수 있 으며, 복제에 의한 판매와 대여가 가능함. 반면, 중국과 베트남 커뮤니티의 경우에는 주로 복제에 의한 판매권만 소유하고 있는 경우가 대부분이다. 각 아시안 커뮤니티 별로 현지에 배급사가 있지만 중국어 자막이 없으므로, 자국에서 불법적인 방법으로 미국 내 중국 커뮤니티로 유입되고 있다. 특히, 배급사에서 공식적으로 한국드라마 의 자국어 자막처리 및 더빙작업을 하는데 약 6개월의 시간이 소요되므로, 그 이전 에 자국으로부터 불법 유통되는 콘텐츠가 유입되고 있는 실정이다. Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 239

281 [그림 35] 한국 콘텐츠의 미국 내 불법복제 및 유통구조 출처: EAN 미국 현지 국내방송사 업계관계자 조사 결과에 따르면, 한국 TV드라마저작물이 합법적으로 미국 현지에서 방송되기까지 현재 약 6개월의 시간이 소요되는 것으로 나타났다. 합법적인 절차는 외주사에 의한 드라마제작, 국내방송, 더빙/자막 작업, 해외 판권 판매, 해외방송으로 이어진다. 반면, 불법유통의 경우 국내 방송 종료시점으로부터 약 1주일 이내에 해외에서 불 법복제품이 유통되기 시작하며, 빠른 경우 보통 2일 이내에 온라인 다운로드가 가능 하고, 영문 및 제3국어 등으로 자막처리까지 완료 된 불법복제품들이 시장에서 대여 /판매되기 시작한다. 불법 유통경로는 국내방송, 자막(Fan Subbing), 불법다운로 드, 해외 불법복제 및 유통으로 그 단계가 매우 단순하고 일부 열성적인 시청자들에 의해 불법 웹사이트나 동영상 공유사이트 등에 올려지고, 국내외 한국 영화 및 드라 마 팬들에 의해 영어 및 제3국어로 번역되어 배포된다. 2007년 한국저작권위원회에서 발간한 <미국 내 Asian American의 한국 저작물 240 미국의 CT 실용 영상물 유통 구조 분석

282 이용실태 및 문화콘텐츠 저작권 시장규모 분석> 보고서에서는 미국 내 아시안 아메 리칸의 한국 콘텐츠 시장 규모가 불법과 합법 시장 모두를 감안하여 연간 약 24억 달러가 되는 것으로 추정하고 있다. 이는 우리나라 전체 문화산업의 약 10%에 달하 는 시장규모로 미국 내 한국 콘텐츠의 불법 유통이 합법적으로 양성화되고 문화 콘 텐츠 전반의 사업적 인프라가 구축되어 우리나라 기업의 실적으로 이어질 수 있다면 결코 작은 시장이 아님을 알 수 있다. (1) 비디오 소매 대여점의 불법복제 및 유통 미국 내 한국 콘텐츠의 대표적인 불법복제 유통은 한인 및 기타 아시안 커뮤니티 를 중심으로 영업 중인 비디오 대여점 및 소매점들을 통한 저작물 불법복제 및 판매 행위를 들 수 있다. 한인 비디오 소매 대여점들의 경우 한인타운을 중심으로 방송사 등으로부터 무한정 복제권을 받아 일부 수익이 환원되고 있지만, 기타 아시안 커뮤 니티의 경우 아직 대부분의 소매 대여점들이 자체적인 불법복제와 유통 행위를 계속 하고 있다. [그림 36] 현지 아시안 비디오 소매 대여점의 불법복제 및 유통 구조 출처: EAN 현지 한인 영화 및 드라마 DVD판매 관계자들에 따르면 미국 내 일부지역에서 아 시안 커뮤니티를 중심으로 영화 DVD등을 대량 불법복제 해 유통시키는 경우도 있으 나, 한국 콘텐츠의 경우 대량 불법복제보다는 업소 자체 복제품을 대여하거나 판매 하는 규모가 상당히 큰 것으로 보고 있다. 특히 이런 자체적인 소규모 복제 및 유통 Ⅳ. 한국 CT 실용 영상물의 미국 진출 현황 241