리더십 제 3 장행동과역할 조영호교수
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- 광현 문
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1 리더십 제 3 장행동과역할 조영호교수 choyho@ajou.ac.kr
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4 1 리더십스타일실험 민주 - 독재에대한고전적실험 히틀러에게충격을받은서양인들이 권위, 독재 에대해과학적연구시작 (40 년대 ) K. Lewin, R. Lippitt, R. White 등의 사회분위기실험 10 세어린이대상방과후활동, 교사가 3 가지행동연출개인과그룹에미치는영향탐구 4
5 1 리더십스타일실험 민주 - 독재에대한고전적실험 히틀러에게충격을받은서양인들이 권위, 독재 에대해과학적연구시작 (40 년대 ) K. Lewin, R. Lippitt, R. White 등의 사회분위기실험 10 세어린이대상방과후활동, 교사가 3 가지행동연출개인과그룹에미치는영향탐구 독재적 (Authoritarian) 행동교사가모든걸결정지시, 칭찬과지적은개인적으로아이들과는거리유지 민주적 (Democratic) 행동모든걸집단토의로결정, 교사는경우에따라대안제시아이들이알아서같이작업할아이선택, 교사는팀원중한명 방임적 (Laissez-faire) 행동아이들이알아서, 교사는최소한의관심, 질문에만응함칭찬도지적도안함 5
6 1 리더십스타일실험 실험결과 여러차례다양한실험결과다음과같은발견 독재적분위기하에서아이들의작업성과높음 방임적상황에서성과가장낮고민주적상황이중간 독재적상황하에서는교사가없을때아이들간에다툼심지어는자기들이만든작품을부수기도 민주적분위기를경험한후독재적상황을경험한경우사후에공격적행동이더많음 민주적상황에서아이들간의관계도좋고, 교사에대한태도도좋고, 집단의식도크고교사가자리비워도동기유지창의적대안도많이나옴 방임적상황은민주적분위기보다못함 Ralph White and Ronald Lippitt (1960), Autocracy and Democracy, NY : Harper 6
7 1 리더십스타일실험 리더십행동이론 Trait는개인이보유하고있는특성행동은외부에나타나고, 대외적인작용 행동은보다가변적, 상대적, 학습적 물론, 행동이특성 ( 성격 ) 에의해크게영향받음그러나, 특성을안다고해서행동을예단할수없음 What the leader is? vs. What the leader does? 7
8 1 리더십스타일실험 리더십행동이론 행동을 1 차원적으로보는시각 행동을 2 차원적으로보는시각 행동의유형을 Leadership Style 이라함 8
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10 2 1 차원행동이론 민주적 - 전제적 정치지도자스타일에영향을받아민주 - 전제형으로구분 Tannenbaum & Schmidt 의리더십스타일연속선 전제적리더십 민주적리더십 리더의권한영역 부하의자유재량영역 리더가결정하고공포 리더가결정부하설득 리더가아이디어제시질문 리더가변경가능대안제시 리더가문제제시의견렴 리더가한계만제시집단결정 부하가권한범위내자율행동 Robert Tannenbaum and Warren Schimidt (1973), How to Choose a Leadership Pattern, HBR, May-June, 1973 p
11 2 1 차원행동이론 종업원중심 - 직무중심 Michigan 대 Likert 중심으로기업상황의리더십스타일 Employee-centered vs. Job-centered 협조적분위기조성 의견경청 지원과격려 상위욕구충족??? 환경변화, 적응예민 목표강조 계획과진도점검 업무의체계화??? 다른표현 : Relationship-oriented, Task-oriented 11
12 2 1 차원행동이론 Likert 의 4 System 이론 Likert 는리더십이론에기반하여조직전체를 4 가지 System 으로구분 System I (Exploitive Authoritative) System II (Benevolent Authoritative) System III (Consultative) System IV (Participative) 12
13 2 1 차원행동이론 당신의리더십스타일은? 13
14 2 1 차원행동이론 어떤스타일이효과적인가요? 14
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16 3 2 차원행동이론 그런데 1. 독재적이면서민주적일수있나? 2. 직무지향적이면서동시에 종업원지향적일수는없나? 16
17 3 2 차원행동이론 OSU 의연구 Stogdill 이이끄는오하이오주립대팀은미시간대팀과다른견해 리더행동측정도구를통해두차원구분 LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire) 구조주도 (Initiating Structure) : 목표달성을위해자신의역할, 부하역할을구조화하는정도 ( 업무지향 ) 배려 (Consideration) : 부하의감정과개인적인사정고려정도 두특성을동시에나타낼수있음 17 17
18 3 2 차원행동이론 OSU 의리더십스타일모형 구조주도높음 배려낮음 배려저구조주도고 배려저구조주도저 배려고구조주도고 배려고구조주도저 배려높음 구조주도낮음 18 18
19 인간에대한관심 차원행동이론 관리격자 (Managerial Grid) 모형 Blake 와 Mouton 은리더행동을생산에대한관심 (Concern for Production), 인간에대한관심 (Concern for People) 으로나누고 (9, 9) 격자제시 (1,9) 컨트리클럽형 (1,1) 무관심형 (5,5) 중간형 생산에대한관심 (9,9) 팀지향형 (9,1) 과업형 19 19
20 3 2 차원행동이론 PM 이론 일본의미스미슈지 ( 三隅二不二 ) 라는학자는구조주도와배려라는어휘대신에성과 (Performance) 지향, 유지 (Maintenance) 지향이라는말을사용 유지지향(M) pm pm PM Pm 성과지향 (P) 20 20
21 3 2 차원행동이론 나의리더십스타일체크하기 전혀아님 (1) 아닌편임 (2) 그저그럼 (3) 그런편임 (4) 항상그럼 (5) 1. 나는하급자들이자유롭게일을하도록허용한다. 2. 나는하급자들이스스로판단하여문제를해결하도록권고한다. 3. 나는경쟁의대상이되는회사또는부서보다앞서나갈것을강조한다. 4. 나는회사또는부서내에서마찰이나갈등이생기면적극적으로조정에나선다. 5. 나는우리회사나우리부서의생산성 ( 성과 ) 이올라가도록독려한다. 6. 나는내가가지고있는권한을하급자들에게넘겨준다. 7. 나는우리회사나우리부서가독창력을높이발휘하도록독려한다. 8. 나는우리부서나우리조직에변화가있기를바란다. 9. 나는하급자들이올바른판단을한다고믿는다. 10. 나는과거의기록을갱신하도록요구한다. 21
22 3 2 차원행동이론 나의리더십스타일체크하기 Task-Oriented ( ) Relationship-Oriented ( ) R 값 T 값 22
23 3 2 차원행동이론 리더십스타일의고착화 앞서이야기한리더십스타일은개인에따라고착화되는경향 1. 개인의성격이나가치관요인 2. 업무특성이나제도적요인 3. 조직문화나전통적요인 4. 훈련부족 성격을바꾸기는어려우나행동스타일을바꾸기는그보다쉬움 23
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26 1 리더의기능 (Functions of Leader) 리더행동의또다른측면 : 역할 리더들에게물어보면 : 당신이리더로서주로하는일은? 오케스트라의연주자 교통순경 Entertainer 악마의사자 역할 ( 타인에대한기여 ) 도행동의다른표현 26
27 1 리더의기능 (Functions of Leader) 역할을공부하기전에리더의기능에대해먼저공부 기능 ( 機能, Function) : 기여하는바, 임무 27
28 1 리더의기능 (Functions of Leader) 리더십효과 [ 복습 ] 리더십효과발생시간 단기적 장기적 리더십효과 조직차원 목표의달성문제의해결합리적의사결정필요한변화의추구비전제시 적절한환경대응바람직한조직문화의구축조직생존력강화비전의공유와달성 발생대상 개인차원 추종자들의만족감리더의성취감열정적태도와팀워크의향상자신감과몰입향상 리더에대한인정과몰입추종자리더십개발바람직한가치관의정립및공유 백기복등 (2009), 리더십의이해, 창민사. 28
29 1 리더의기능 (Functions of Leader) 조직생존을위한두기능 Edgar Schein이말하는조직의양대기능 1. External Adaptation : 조직의성과창출과적응 - 기본기능 ( 존재이유 ) 수행 - 외부이해관계자욕구충족 - 기회활용, 위험회피 2. Internal Integration : 통합과역량구축 - 내부시스템설계 - 자원축적, 개발 - 동기부여리더의기능 ( 기본임무 ) 도결국두가지 29
30 1 리더의기능 (Functions of Leader) 리더십의발휘 리더십 = 영향력의행사 조직의 Internal Function 과 External Function 을위해영향력발휘 리더십스타일도두기능 ( 임무 ) 수행을위해나타나는것 30
31 1 리더의기능 (Functions of Leader) 리더십의발휘 리더십 = 영향력의행사 조직의 Internal Function 과 External Function 을위해영향력발휘 리더십스타일도두기능수행을위해나타나는것 31
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33 2 리더의역할 역할의의미 일에대한질문 : 그사람의직무가무엇인가? 역할이무엇인가? 교수의직무 : 교육, 연구, 사회봉사 교수의역할 : 지식창출자, 지식전달자, 지도자, 상담자, 행정가, 사회비판자, 사회계몽가 직무 : 일의내용, 책임, 필요요건등 ( 직무기술서 ) 역할 (Role) : 다른사람 ( 직위 ) 과의관계에서기대되는행동의집합 33
34 2 리더의역할 역할의의미 주부의직무 : 주부의역할 : 34
35 2 리더의역할 역할의의미 주부의직무 : 가사 ( 자녀양육, 의식주제공, 가정내각종일 ) 주부의역할 : 보육자 ( 자녀 ) 내조자 ( 남편 ) 보필자 ( 어른 ) 화합도모자 ( 전체 ) 재산형성자 ( 전체 ), 봉사자 ( 지역사회 ) 35
36 2 리더의역할 역할의의미 인사담당자의직무 : 인적자원의확보, 활용, 유지, 발전등의업무수행 인사담당자의역할 : 전략적파트너, 변화담당자, 종업원대변인, 행정전문가 (David Ulrich 의 HR 챔피언론 ) 36
37 2 리더의역할 리더의역할 크게대내적역할과대외적역할로나누어볼수있음 외부환경 ( 이해관계자 ) 대외적대표자 정보수집자 대외협상자 자원동원자 대변인 ( 홍보자 ) 리더 부하부하부하 상징적대표자정책결정자 Communicator 동기부여자통제감독자교육자문화조성자 37
38 2 리더의역할 Mintzberg 의관리자역할론 관리자의역할을크게세가지로나눔 Interpersonal Roles Informational Roles Decisional Roles 1. Figurehead ( 의전역 ) 2. Leader ( 리더역 ) Motivator( 동기부여역 ) 3. Liaison ( 연결역 ) 4. Monitor ( 탐색역 ) 5. Disseminator ( 전파역 ) 6. Spokesman ( 대변역 ) 7. Entrepreneur ( 창업역 ) 8. Disturbance Handler ( 문제해결역 ) 9. Resource Allocator ( 자원배분역 ) 10. Negotiator ( 협상역 ) Henry Mintzberg(1973), The Nature of Mangerial Work, Prentice-Hall. 38
39 2 리더의역할 역할의형성과변화 역할은고정되어있는것이아님 가정부부의역할과인사담당자의역할도계속변화 Role Giving, Role Receiving, Role Making Role Overload, Role Underload, Role Conflict, Role Inadequacy 리더역할의정의, 세부역할의중요도도상황에따라시대에따라다름 39
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41 3 리더의역량 역량 (Competency) 영어에능력을나타내는단어가여럿존재 Ability, Skill, Capability, Competence ( 혹은 Competency) 1970 년대초지적능력에불만가진학자들중에 Competency( 역량 ) 개념제시 (Craig C. Lundberg, David McClelland 등 ) 2000 년대들어산업계에크게확산 역량은지식 (Knowledge), 기능 (Skill), 태도 (Attitude), 동기 (Motive) 기타자질이나능력을모두포함성과를내는행동특성을말함 41
42 3 리더의역량 역량 (Competency) 영어에능력을나타내는단어가여럿존재 Ability, Skill, Capability, Competence ( 혹은 competency) 1970 년대초지적능력에불만가진학자들중에 Competency( 역량 ) 개념제시 (Craig C. Lundberg, David McClelland 등 ) 역량은지식 (Knowledge), 기능 (Skill), 태도 (Attitude), 동기 (Motive) 기타자질이나능력을모두포함성과를내는행동특성을말함 고성과자와저성과자를구분하는특성 ( 주로행위적측면 ) 42
43 3 리더의역량 역량 (Competency) 역량 = 특정직무나상황에서성과를창출시킬수있는개인의행동양식이나특성 Core Competencies ( 핵심역량 ) : 보다기초적이고보편적인역량 직무중심스타일 관계지향스타일 Communicator 역 협상역???????????? 43
44 3 리더의역량 역량모델링 역량은상황에맞추어조사연구를통해만들어 나가는것이중요 역량모델링 44
45 3 리더의역량 Jim Collins 의 Level 5 리더 ( 관리자 ) 겸양 + 의지 J. Collins J. Collins (2001), (2001), Good Good to Great, to Great, HarperCollins. 45
46 3 리더의역량 Jim Collins 의 Level 5 리더 ( 관리자 ) 단계5의리더들은자신의자아욕구를자기자신한테서떼어내큰회사를세우는보다큰목표로돌린다. 단계5의리더들이자아나이기심이없는것이아니다. 그들은실로믿을수없을만큼야심적이다. 그러나그들의야심은자기자신이아니라조직에최우선으로바쳐진다. 짐콜린스 ( 이무열옮김, 2002), 좋은기업에서위대한기업으로, 김영사, p
47 3 리더의역량 Cameron & Quinn 의리더역량모형 공동체관리 1. 팀워크관리 2. 인간관계관리 3. 부하육성 혁신관리 4. 혁신관리 5. 미래관리 ( 비전추구 ) 6. 지속적인개선관리 조직관리 10. 조직순응화관리 ( 표준확립 ) 11. 통제시스템관리 ( 측정 / 평가 ) 12. 조정수행 성과관리 7. 경쟁력관리 ( 경쟁자추월 ) 8. 조직활력화 ( 동기부여 ) 9. 고객서비스관리 47
48 48
49 49
50 1 조직문화 조직문화의존재 삼성의리더십 : 삼성 을떠나서이야기하기어려움 군과기업의리더십 : 군과기업조직의차이를무시하고이야기할수없음 조직에문화가있다. 구성원들의공유된행동과가치관 Way of working Organizational Identity (Character) 전통 50
51 조직문화 Deal 과 kennedy 의조직문화분류 모험도 ( 위험 ) 음Feedback 기간높1 낮음투자형 (Bet-Your-Company Culture) 회사의운명을거는회사 정유등장치산업 관료형 (Process Culture) 수속절차문화 관공서 장기 모험형 (Tough-Guy, Macho Culture) 무법자기질의남성적문화 건설업, 연예산업, 컨설팅근면형 (Work Hard/Play Hard Culture) 일잘하고잘노는문화 전자, 식품등단기 51
52 1 조직문화 Cameron & Quinn 의 Competing Values Model Clan ( 공동체중심 ) Flexibility/Discretion Adhocracy ( 혁신중심 ) Internal Focus/Integration External Focus/Differentiation Hierarchy ( 위계중심 ) Stability/Control The Market ( 성과중심 ) K. S. Cameron & R. E. Quinn(2006), Diagnosing and Changing Organizational Culture, revised ed., Jossey-Bass
53 1 조직문화 Cameron & Quinn 의 competing Values Model Flexibility/Discretion Internal Focus/Integration Clan Culture Collaborative Hierarchy Culture Controlling Adhocracy Culture Creative Market Culture Competing External Focus/Differentiation Stability/Control 53
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55 2 조직문화와리더십 조직문화와리더십의관계 조직문화는창업자리더십에의해형성 창업자리더십의개성과개별적인경험이문화로자리잡게됨 그러나, 일단조직문화가형성된다음엔문화가리더십을선택또는개발 조직문화와리더십스타일, 리더의강조하는역할이서로일관성이필요 가끔기존의문화를개혁하는 변혁적리더십 이등장하기도 55
56 조직문화 Deal 과 Knnedy 의조직문화분류 1 모험도 ( 위험 ) 낮음음Feedback 기간높투자형 (Bet-Your-Company Culture) 고도의전문성지닌리더십 정치적힘을가진리더십 관료형 (Process Culture) 관료적리더십 장기 모험형 (Tough-Guy, Macho Culture) 과업지향, 성과추구리더십 근면형 (Work Hard/Play Hard Culture) 공동체중시, 관계중시리더십 단기 56
57 1 조직문화 Cameron & Quinn 의 competing Values Model Flexibility/Discretion Internal Focus/Integration Clan Culture??? Hierarchy Culture??? Adhocracy Culture??? Market Culture??? External Focus/Differentiation Stability/Control 57
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59 3 리더십브랜드 브랜드화필요성 조직의리더십도그자체로서시장가치형성 리더십의매력도에의해상품구매, 인재확보영향 조직의리더십을시장브랜드화할필요 Dave Ulrich and Norm Smallwood (2007), Build a Leadership Brand, HBR, July-August, 2007,
60 3 리더십브랜드 From Leadership Style to Leadership Brand 60 60
61 3 리더십브랜드 유명리더들의브랜드 안철수 박정희 히딩크 케네디 유일한 ( 유한양행 ) 박용만 ( 두산 ) Steve Jobs ( 애플 ) Carlos Ghosn ( 르노-닛산 ) 61 61
62 3 리더십브랜드 미국주요기업의리더십차별화 Dave Ulrich and Norm Smallwood (2007), Build a Leadership Brand, HBR, July-August, 2007,
63 3 리더십브랜드 HP 의 MBWA(Management By Wandering Around) 를아시나요? 총각네야채가게의 Fun Leadership 은요? SK 건설의따뜻한리더십은? 63 63
64 3 리더십브랜드 리더십브랜드만들기 기본 + 차별화 ( 붕어빵리더십을버려라 ) 대외적인 Reputation ( 부하들만의인식에서벗어나 ) 조직의 Identity와일관성 ( 조직차원의차별화 ) 고객, 주주등대외적가치추구 ( 직무성과를넘어 ) 통합적 ( 단편적인리더십이아니라 ) 집단적, 일관성 ( 개인에의존하면안됨 ) 리더 ( 조직의대표 ) 에게시장이요구하는바를읽어일관성있게행동화 64
65 3 리더십브랜드 일본 APA 호텔의모토야후미코 영상감상 (10 분 ) 그녀는어떻게리더브랜드를만들고 있는가? 65
66 3 리더십브랜드 일본 APA 호텔의모토야후미코 1.??? 2.??? 3.??? 4.??? 5.??? 6.??? 66
67 3 리더십브랜드 67
68 3 리더십브랜드 당신의브랜드는? 68
교육행정및교육경영 제 6 장 학교학급의리더
교육행정및교육경영 제 6 장 학교학급의리더 차 례 1. 지도성의개념 2. 지도성이론 1) 지도성과특성이론 2) 지도성과행위이론 3) 지도성과상황적응이론 4) 최근의지도성이론 2 1. 지도성의개념 지도성 : 목표를달성하는방향으로영향력을행사하는과정 영향력행사 à사람들을변화 (transform) 시키고, 새롭게 (renew) 하며, 힘을주고 (energize),
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Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp.423-441 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.29.1.201903.423 An Exploratory Study on the Improvement of Democratic Consultative Culture
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다국적기업론 다국적기업론 학습내용 리더십과다국적경영 글로벌리더십 고전적모델 국가별차이 현대적관점 성과창출 글로벌시대의리더 2 1.1 리더십 Leadership 1. 글로벌리더십 (1) Leading: 집단의목표달성을위해집단내의어떤구성원이다른행동에대해적극적인영향력을미치는과정 Leadership: 자신이속해있는조직이효과적이고성공적이될수있도록공헌하게만드는지도자로서의능력이나지도력,
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2009 - i - - ii - - iii - - iv - - v - - vi - - vii - - viii - - ix - - x - - xi - http://www.kedi.re.kr Ⅰ. 학교평가추진개요 3 2009 년도학교평가사업보고서 4 Ⅰ. 학교평가추진개요 5 2009 년도학교평가사업보고서 6 Ⅰ. 학교평가추진개요 7 2009 년도학교평가사업보고서
64회 SHRM-수정3
Keynote Speakers JIM COLLINS CONDOLEEZZA RICE TOM BROKAW MALCOLM GLADWELL About SHRM Conference 2011 SHRM Trend Review 2012 SHRM Key Issue Strategic HRM Healthy Organization Culture HRD 2 2012 SHRM HR
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제 4 장 제 10 장리더십 Contents 제 10 장리더십 리더십의개념리더십의원천전통적리더십이론현대적리더십이론리더십의유형과수준 2 리더십의개념 리더십의정의와원천 리더십의정의 집단의구성원들로하여금특정목표를지향하게하고, 그목표달성을위해실제행동을하도록영향력을행사하는것 (R.M. Stogdill) => 일정한상황하에서목표달성을위하여개인이나집단의행위에영향력을행사하는과정
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한국정책과학학회보 제10권 제4호(2006. 12): 137~157 경찰조직문화 유형별 특성과 조직몰입 간의 영향관계 분석 이환범(영남대학교)이이이이 이 이수창(영남대 지역혁신연구소) 최근 들어 경찰 조직문화와 조직몰입에 대한 상관적 실증연구가 일부 진행되어 오고 있으나, 그 연구 성과는 다소 미흡한 수준에 머무르고 있다. 조직문화와 조직몰입을 측정하기 위한
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
(,, 2007).,... (,,, 2010; Wendt, Euwenma, & Emmerik, 2009)..,, (Shonk, 1992). (Margerison, 2001).,.,., Hackman(1987),. Charles Henry
:. 65.,,..,..,. (Corresponding Author): / 335 Tel: (031)881-7028 / E-mail: kkmmcc1122@naver.com 197080 1990 2000. (,, 2007).,... (,,, 2010; Wendt, Euwenma, & Emmerik, 2009)..,, (Shonk, 1992). (Margerison,
Journal of Educational Innovation Research 2016, Vol. 26, No. 2, pp DOI: * A Study on the Resea
Journal of Educational Innovation Research 2016, Vol. 26, No. 2, pp.25-46 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.26.2.201608.25 * A Study on the Research Trends of College Students' Leadership in Korea
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지상파 방송의 여성인력 현황 및 전문화 방안 연구 한국여성개발원 발간사 Ⅰ....,.,....... .. Ⅱ. :...... Ⅲ.,,. ..,.,.... 9 1 1.. /.,. PD,,,,, / 7.93%. 1%... 5.28% 10.08%. 3.79%(KBS MBC), 2.38 %(KBS MBC) 1%...,. 10. 15. ( ) ( ), ( ) ( )..
敎 育 學 碩 士 學 位 請 求 論 文 학교급식 영양사의 감성리더십이 조리종사원의 직무만족과 조직몰입 및 조직성과에 미치는 영향 ImpactoftheEmotionalLeadershipofSchoolNutritionists onthejobsatisfaction,organ
저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 이용자는 아래의 조건을 따르는 경우에 한하여 자유롭게 이 저작물을 복제, 배포, 전송, 전시, 공연 및 방송할 수 있습니다. 이차적 저작물을 작성할 수 있습니다. 다음과 같은 조건을 따라야 합니다: 저작자표시. 귀하는 원저작자를 표시하여야 합니다. 비영리. 귀하는 이 저작물을 영리 목적으로 이용할 수 없습니다.
차 례... 박영목 **.,... * **.,., ,,,.,,
차 례... 박영목 **.,... * 2010. **.,.,.... 1980.,,,.,,. 1980.. .... (Bereiter Scardamalia, 1987).. Hayes Flower(1980),,,..,,.....,,,... Hayes Flower 1980, Hayes 1996, Kellogg 1996, Hayes 2012. Hayes Flower
., (, 2000;, 1993;,,, 1994), () 65, 4 51, (,, ). 33, 4 30, 23 3 (, ) () () 25, (),,,, (,,, 2015b). 1 5,
* 4.,, 3,,, 3,, -., 3, 12, 27, 20. 9,,,,,,,,. 6,,,,,. 5,,,,.. * (2016),. (Corresponding Author): / / 303 Tel: 063-225-4496 / E-mail: jnj1015@jj.ac.kr ., (, 2000;, 1993;,,, 1994), 2000. 2015 () 65, 4 51,
감사회보 5월
contents 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 동정 및 안내 상장회사감사회 제173차 조찬강연 개최 상장회사감사회 제174차 조찬강연 개최 및 참가 안내 100년 기업을 위한 기업조직의 역 량과 경영리더의 역할의 중요성 등 장수기업의 변화경영을 오랫동안 연구해 온 윤정구 이화여자대학교
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Œ _A4 2014.10.22 02:24 PM ` 1 Œ _A4 2014.10.22 02:24 PM ` 2 Fly to your Dream! Fly to your Job! 취업명문 인천인력개발원이 해결해 드립니다 교육비 전액 국비지원 교육 장려금 매월 20만원 지급 생활관 및 식사 무료 제공 교재 및 실습복 무료 제공 기능사 필기시험 1회 면제(전 과정) 산업기사
본연구결과는일의미래와노동시장전략연구에대한고용노동부의학술연구용역사업에의한것임 일의미래와노동시장전략연구 연구기관 / 한국노동연구원 2017. 3. 고용노동부 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17
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HRD의 활동영역 앞의 제1장에서 고대 프랑스어에 나타난 개발(development) 의 어 원적 의미를 안에 내재되어 있는 어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다 또는 더 발전되거나 효과적인 상태로 이끌어간다 고 풀이한 바 있다. 경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에 유용하게 함 에 국한되어 많이 사용되었었다.
2 원로에게 듣는다 2007년 8월 15일 원로에게 듣는다 원로에게 듣는다 라는 기사를 연재합니 목회자 뿐만 아니라 존경받는 평신도들도 같이 찾아갑니 이번 특집기 사를 통해 최근 일어난 아프칸 피납사태를 통해 다시 한번 생각하는 개신교의 선교자세, 평양대부흥 100주년
다양한 교회행사 선물 베스트판촉물 디자인에서 출판까지 에이스인쇄 한인이민교회의 새바람 크리스찬 정신으로 영어를 교육하는 해피영어 훈련원 명성 그대로 이배너라인 ebannerline.com 교회행사 배너 (718) 321-0755 (718) 939-0040 (718) 224-9191 (718) 631-7969 2007년 8월 15일 빠른 인터넷 신문:
08년요람001~016
Challenge to the Greatness, Beautiful Leader 2008 2009 06 07 JANUARY 01 JUNE 06 FEBRUARY MARCH 02 03 JULY AUGUST 07 08 APRIL MAY 04 05 SEPTEMBER OCTOBER 09 10 2008 schooling schedule 08 09 2008 schooling
2?.?,,..,,,..? 7..,, / /
7 www.kornferryinstitute.com 2?.?,,..,,,..? 7..,,..... 7. / / 7 3 /.,,,, (Charan, Drotter, and Noel 2011). (challenges). Korn Ferry (key career experiences).,.,... (Figure 1). Figure 1.,,. Percentile relative
1-1) 아직까지도우리나라는 resilience' 이라는용어가적응유연성 ( 권태철, 2002; 김미승, 2002; 박현선, 1998, 1999a, 1999b; 양국선, 2001; 유성경, 2000; 이선아, 2004; 윤미경, 2002; 조혜정, 2002; 장순정, 2
1-1) 아직까지도우리나라는 resilience' 이라는용어가적응유연성 ( 권태철, 2002; 김미승, 2002; 박현선, 1998, 1999a, 1999b; 양국선, 2001; 유성경, 2000; 이선아, 2004; 윤미경, 2002; 조혜정, 2002; 장순정, 2003), 탄력성 ( 김승경, 2004; 김택호, 2004), 또는자아 - 탄력성 ( 구자은,
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학술대회완성 2007.9.10 11:57 PM 페이지235 사진 4 해미읍성 전경(충남 역사문화원 제공) 남문과 서문 사이에는 문헌기록에 敵臺로 표현 된 鋪樓 2개소가 길이 7.9m~7.7m, 너비 7.5m~7.6m의 규모로 만들어졌다. 성 둘레에 적이 쉽게 접근하지 못하도록 탱자나무를 돌려 심었으므로 탱자성이라는 별칭이 있었다고 한 다. 성문은 동, 서,
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2012년8월호(33회) 2012.8.2 5:55 PM 페이지4 포시즌아트 4 특집 비눗방울 터널을 통과하며 즐거워하고 있는 유아부 월간 2012년 8월 5일 제33호 다윗처럼 골리앗을 무찌르자~(유아부) 꼬리잡기 놀이로 구원 열차에 탑승한 유치부 믿음의 어린이 만들어 교회학교 영적부흥 일군다 여름성경학교 개최 믿음의 어린이를 만드는데 여름성경학교만 한 것이
*캐릭부속물
Character Industry White Paper 2010 18 19 1-1-1 1-1-2 1-1-3 20 21 1-1-4 1-1-5 22 23 1-1-6 1-1-7 24 25 1-1-8 26 27 1-1-10 28 29 1-1-11 1-1-12 30 31 1-1-13 32 33 1-1-14 1-1-15 34 35 36 37 1-1-16 1-1-17
00시작 5
1).,,,.. 2),, 54(2008), 312-315. 3).,,.. Rona Subotnik and Gloria Harris, Surviving Infidelity: Making Decisions, Recovering from the Pain (Avon, MA: Adams Media Co., 1999), 21-32;, : ( : 2002), 69-71.
5-김재철
) * I... 2005 11 3 * ). ..,.. ( ). (FTA), ( )...,.,....,. ) (Kim, - ). . ( )..,. (, )..,,.....,,..,.., ). ( ). ),, (Bernstein and Munro ) (Donnelly ).. ,..,...,,. %., GDP. GDP,.,,, GDP (, )... IMF GDP,
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SK Telecom Corporate Philanthropy 2003 SK Telecom Corporate Philanthropy 2003 2003 2 SK Telecom SK Telecom Corporate Philanthropy 3 4 SK Telecom 5 6 SK Telecom 7 Visual Identity Concept 8 SK Telecom Primary
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 3, pp DOI: * Strenghening the Cap
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 3, pp.27-43 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.3.201809.27 * Strenghening the Capacity of Cultural Arts Required in Special Education
03.Agile.key
CSE4006 Software Engineering Agile Development Scott Uk-Jin Lee Division of Computer Science, College of Computing Hanyang University ERICA Campus 1 st Semester 2018 Background of Agile SW Development
07.... 01V28.
National Election Commission 9 September S M T W T F S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23/30 24 25 26 27 28 29 11 November S M T W T F S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
목차 Ⅰ. 기본현황 Ⅱ 년도성과평가및시사점 Ⅲ 년도비전및전략목표 Ⅳ. 전략목표별핵심과제 1. 군정성과확산을통한지역경쟁력강화 2. 지역교육환경개선및평생학습활성화 3. 건전재정및합리적예산운용 4. 청렴한공직문화및앞서가는법무행정구현 5. 참여소통을통한섬
증평군청 / 3185-00-201004 / WORKGROUP / Page 1 목차 Ⅰ. 기본현황 Ⅱ. 2012 년도성과평가및시사점 Ⅲ. 2013 년도비전및전략목표 Ⅳ. 전략목표별핵심과제 1. 군정성과확산을통한지역경쟁력강화 2. 지역교육환경개선및평생학습활성화 3. 건전재정및합리적예산운용 4. 청렴한공직문화및앞서가는법무행정구현 5. 참여소통을통한섬기는군정구현 Ⅴ.
한국언론진흥재단 지정주제 연구보고서 2011-15 해외동포 언론의 국내뉴스 보도 연구 책임 연구 한동섭(한양대학교 미디어커뮤니케이션학과 교수) 공동 연구 김형일(극동대학교 언론홍보학과 교수) 연구 보조 최진호(한양대학교 미디어커뮤니케이션학과 석사과정) 발행인 이성준 편
해외동포 언론의 국내뉴스 보도 연구 한동섭 김형일 한국언론진흥재단 지정주제 연구보고서 2011-15 해외동포 언론의 국내뉴스 보도 연구 책임 연구 한동섭(한양대학교 미디어커뮤니케이션학과 교수) 공동 연구 김형일(극동대학교 언론홍보학과 교수) 연구 보조 최진호(한양대학교 미디어커뮤니케이션학과 석사과정) 발행인 이성준 편집인 선상신 발행일 2011년 9월 30일
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기업내인적자원개발실태와정책과제 - 사례연구를중심으로 - 요약 i ii 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 iii iv 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 v vi 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 vii viii 기업내인적자원개발실태와정책과제 제 1 장서론 1 2 기업내인적자원개발실태와정책과제 제 1 장서론 3 4 기업내인적자원개발실태와정책과제
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노사관계사례연구 (I ) 한국노동연구원 1 2 A 3 B 4 C 5 D 6 E 7 F 8 G 1. 2. 3. 1. 2. 3. A 4. A 5. A 6. A 1. 2. 3. B 4. B 5. B 6. B 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. E 3. E 4. E 5. E 6. E 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2.
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Review 2 2013 JAN.FEB. vol. 23 Display Focus 3 Review 4 2013 JAN.FEB. vol. 23 Display Focus 5 Review 6 2013 JAN.FEB. vol. 23 Display Focus 7 Review 8 2013 JAN.FEB. vol. 23 Display Focus 9 Preview 2013.1
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2006 SK Community Relations White Book 2006 SK Community Relations White Book 2006 SK Community Relations White Book CONTENTS 004 CEO 인사말 006 발간사 008 1부 SK 행복 다이어리 010 SK 행복 다이어리 034 더 큰 행복 을 만들어가는 SK
행정학박사학위논문 목표모호성과조직행태 - 조직몰입, 직무만족, 공직봉사동기에미치는 영향을중심으로 - 년 월 서울대학교대학원 행정학과행정학전공 송성화
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp DOI: * A Analysis of
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp.99-117 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.1.201803.99 2015 * A Analysis of the Characters and Issues about the 2015 Revised Social
4임금연구겨울-지상토론
지상토론 기업의 합리적 임금관리전략을 통한 위기극복 방안 박준성 교수 지난 1998년 외환위기시에도 임금연구 에서 경 주제발표 김강식 교수(한국항공대) 토 론 자 : 장상수 전무(삼성경제연구소) 최영미 이사(한국HP) 제위기시 임금관리 방향에 대해 논의(본지 1998년 봄호 참조)를 한 적이 있는 것으로 알고 있습니다만 10년전과 비교해 봤을 때 우리 노동시장은
ecorp-프로젝트제안서작성실무(양식3)
(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
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2013. JAN. FEB. VOL.23 2013. JAN. FEB. VOL.23 Review Preview Company Technical Point Focus Issue Market Trend Industrial Trend Policy Report KDIA News Tour Statistics KDIA 02 10 11 12 15 16 22 28 36 38
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전략적 리더십 전략적 리더십 - 개념정의, 구성요소, 우정사업 수행을 위한 시사점 - 이규태 권재현 권기환* 1) 정보통신부 지식정보센터 센터장 성균관대학교 무역학과 박사과정 상명대학교 경제통상학부 교수 조직의 성과를 결정하는 핵심요소 가운데 하나인 리더십은 조직행위론, 전략경영론 등 여러 분야의 연구자들에 의해 끊임없이 연구되어 오고 있는 주제이다. 최근
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: *1 ), **2 ) 15~20%.,. -. 3 (2000 ) 15 29.,..... 1996 2.0%, 426.,,. 19805.2%(748 )1987 3~4%. 1990 1993 2.8%, 1988 2%., 1997. 19981999 6.8%, 6.3%... 1990 2.0%, 15~19 8~11%, 20~246~8%, 25~29 * ** 3~5%.,,.
02. 서여주 외 2인(최종).hwp
연구문제 1 연구문제 2 연구문제 3 (1) VALS(Values and Life Style) (2) 친환경소비실천태도 (3) 친환경소비실천의도 (4) 친환경소비실천행동 α α α α α α.951 -.107 -.075 -.027 -.016.002.032 -.059.010.030 -.019 -.040.852.927 -.035 -.053 -.162.003 -.002.010
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Contents _ 02 _ 04 _ 06 _ 08 _ 14 _ 15 _ 16 _ 21 _ 24 _ 30 _ 32 _ 35 _ 38 _ 44 _ 56 _ 62 _ 66 _ 68 _76 _84 _86 _92 _112 COVER STORY CEO Message 02 03 KSD HISTORY HISTORY 2006-2010 2011-2012 04 05 ISSUE
Kor. J. Aesthet. Cosmetol., 라이프스타일은 개인 생활에 있어 심리적 문화적 사회적 모든 측면의 생활방식과 차이 전체를 말한다. 이러한 라이프스 타일은 사람의 내재된 가치관이나 욕구, 행동 변화를 파악하여 소비행동과 심리를 추측할 수 있고, 개인의
RESEARCH ARTICLE Kor. J. Aesthet. Cosmetol., 한국 중년 여성의 라이프스타일이 메이크업 추구이미지와 화장품 구매행동에 미치는 영향 주영주 1 *, 이순희 2 1 서경대학교대학원미용예술학과, 2 신성대학교 미용예술계열 The Effects of The Life Style for Korean Middle Aged Women on
149-172b77¹¼úÁ¤º¸š
162 July 2005 C U L T U R E & A R T KOREAN CULTURE & ARTS JOURNAL 163 164 July 2005 C U L T U R E & A R T KOREAN CULTURE & ARTS JOURNAL 165 166 July 2005 C U L T U R E & A R T KOREAN CULTURE & ARTS JOURNAL
3 4 5 6 7 8 2/25 26 27 28 2 3 3. 2 3. 2~8 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3.15 3.28 3.29~30 1 8 15 2 9 16 3 10 17 4 11 18 5 12 19 6 13 20 7 14 21 4. 2~5 4.18
Resource Based SI Project Management for the 21st Century
(IT Project Management for the 21st Century: Resource-Based Approach) :,,,, -(Socio-technical) 1. IT 21. 4.... (IT)... 1960 IT., IT. IT.... e-. 1990 .,,.,. 2. IT.,.. (intangible). IT.. (inseparable)...
- iii - - i - - ii - - iii - 국문요약 종합병원남자간호사가지각하는조직공정성 사회정체성과 조직시민행동과의관계 - iv - - v - - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - α α α α - 15 - α α α α α α
288 經, 35 卷 4 그러나 정작 CRM은 사용되는 상황이나 CRM을 보는 관점에 따라 그 의미가 분분 한 것이 실상이다. 예를 들면, 영업을 담당하는 사람들은 CRM을 하나의 영업전략으 로 정의하고 있는 반면, 캠페인 관리를 하는 사람은 CRM을 좀더 개인화되고
經, 35 卷 4 (2001 年 12 ) CRM을 위한 내부고객관리* 이 유 재** 많은 기업들이 저마다 고객관계관리(CRM: Customer Relationship Management)의 중요성을 외치고 있 다. 지금까지는 CRM을 논할 때 주로 기업과 외부고객의 관계에 초점이 맞추어져 논의가 진행되어 왔 다. 그러나 CRM이 성공적으로 수행되어 고객과 기업이
불황일수록 HR에 요구되는 역할이 커진다. Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR 최근 미국 發 금융 시스템 붕괴로부터 시작된 글로벌 경기 침체의 여파는 우리나라 경제에 또 다시 짙은 불황의 그림자를 드리우고 있다. IMF 위기를 극복한 지 10여 년 만에 다시금 찾아온 위기
불황 극복을 위한 인사관리 포인트 강진구 책임연구원 jingoo@lgeri.com Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR Ⅱ. 기업 유형별 인사관리 포인트 Ⅲ. 위기에 더 빛을 발하는 HR의 모습 글로벌 경기 침체는 우리나라 기업의 경영 여건도 위축시키고 있다. 불황은 구성원들의 조직 내 생활에도 많은 영향을 미치므로 사람을 관리하는 HR의 중요성도 그만큼 커지게
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264 266 268 274 275 277 279 281 282 288 290 293 294 296 297 298 299 302 303 308 311 5 312 314 315 317 319 321 322 324 326 328 329 330 331 332 334 336 337 340 342 344 347 348 350 351 354 356 _ May 1 264
이슈분석 2000 Vol.1
i ii iii iv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
가볍게읽는-내지-1-2
I 01. 10 11 12 02. 13 14 15 03. 16 17 18 04. 19 20 21 05. 22 23 24 06. 25 26 27 07. 28 29 08. 30 31 09. 32 33 10. 34 35 36 11. 37 12. 38 13. 39 14. 40 15. 41 16. 42 43 17. 44 45 18. 46 19. 47 48 20. 49
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- I - - II - - III - - IV - - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 -
한눈에-아세안 내지-1
I 12 I 13 14 I 15 16 I 17 18 II 20 II 21 22 II 23 24 II 25 26 II 27 28 II 29 30 II 31 32 II 33 34 II 35 36 III 38 III 39 40 III 41 42 III 43 44 III 45 46 III 47 48 III 49 50 IV 52 IV 53 54 IV 55 56 IV
국내 기업 사례에서 직무순환이 인사고과 점수와 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구
국내 기업 사례에서 직무순환이 인사고과 점수와 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구 261 職 業 能 力 開 發 硏 究 第 11 卷 (2), 2008. 8, pp. 261~283 c 韓 國 職 業 能 力 開 發 院 국내 기업 사례에서 직무순환이 인사고과 점수와 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구* 29)30)31)32)33)34) 김 영 태** 한
치 78%로 가장 많았으며, A/S 57.1%, 영업 48.4%, 철거 18.1%, 공사 2.7%, LGT 업무 0.5%로 나타났다. 두 사업장에서 대부분 설치와 A/S는 같이 하는 경우 가 많았으며, 의 경우 영업을 같이 하는 경우도 높았다. 두 통신업체 산하의 협력
기 획 특 집 2 간접고용과 노동 탄압의 온상, 통신사 비정규직 와 비정규직 노동 실태 글 정용식 산업노동정책연구소 연구원 1. 개요 희망연대노동조합의 의뢰로 산업노동정책연구소에서는 2014년 3월부터 4월 10 일까지 와 협력업체 노동자들을 대상으로 노동실태를 파악하였다. 노동실태 파악을 위한 방법으로 설문조사를 진행하였으며, 설문조사는 SK브로드 밴드 서울
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Vol.7, No.1, January (2017), pp. 433-441 http://dx.doi.org/10.14257/ajmahs.2017.01.69 상사의변혁적리더십이부하의조직몰입에미치는영향 임몽택 요약 리더십은부하의조직몰입을근본적으로증진시키는중요한추진력중의하나이다많은연구들에서변혁적리더십은조직몰입에긍정적영향을미치는것으로밝혀졌다본연구의목적은상사의변혁적리더십과부하의조직몰입간의관계를검증하고부하의조직몰입을증진시킬수있는변혁적리더십전략을제안하는데있다연구대상은광주시에소재한중소기업근로자명을연구대상으로하였다연구를위한자료는설문지를통해수집하였으며수집된자료는를이용해분석하였다구성원의지위에따라조직몰입에주된영향을미치는변혁적리더십하위요인들이다른가를분석한결과첫째일반사원들은영감적동기부여가조직몰입에가장큰영향을미치는것으로나타났다둘째중간관리자들은예외관리가조직몰입에가장큰영향을미치는것으로밝혀졌다셋째상위관리자들은개별적배려가조직몰입에가장큰영향을미치는것으로밝혀졌다이러한연구결과를볼때리더가구성원의조직몰입도를높이기위해서는구성원의지위에따라차별화된변혁적리더십전략을사용해야한다는것을알수있다핵심어변혁적리더십조직몰입영감적동기부여예외관리개별적배려
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
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July 2006 Vol. 01 CONTENTS 02 Special Theme 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Beautiful Huneed People 03 04 Special Destiny Interesting Story 05 06 Huneed News Huneed
#111-131 ¸®´õ½ÊÆ÷Ä¿½º_07-2
CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH CHURCH GROWTH 112 118 122 127 132 June 2012 113 114 July 2012 July 2012 115 116 July 2012 July 2012 117
Apparel Purchase Behaviors and Image Preferences of Preteen Girls and Their Mothers: Considering Preteen Girls BMI and Body Image Department of Home Economics Education, Pai Chai University Assistant Professor
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Ⅳ 성은 인간이 태어난 직후부터 시작되어 죽는 순간까지 계속되므로 성과 건강은 불가분의 관계이다. 청소년기에 형성된 성가치관은 평생의 성생활에 영향을 미치며 사회 성문화의 토대가 된다. 그러므로 성과 건강 단원에서는 생명의 소중함과 피임의 중요성을 알아보고, 성매매와 성폭력의 폐해, 인공임신 중절 수술의 부작용 등을 알아봄으로써 학생 스스로 잘못된 성문화를
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총력전 시기 재조선 일본인의 내선일체 정책에 대한 협력 우치다 쥰(Uchida, Jun) 스탠퍼드대 역사학과 교수 I. 서론 최근 들어 한국과 일본에서는 총동원체제기( 總 動 員 体 制 期 : 1937~45년) 의 일본 식민지주의와 조선 민중의 일상 생활에 관한 연구가 활발해지고 있 다. 1) 본 논문에서는 총력전체제 하에서의 재조선 일본인( 在 朝 日 本
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 4, pp DOI: : C An Exploration
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 4, pp.319-339 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.4.201812.319 : C An Exploration of the Processes of Deriving a School Community s Vision:
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 2, pp DOI: IPA * Analysis of Perc
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 2, pp.45-72 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.2.201806.45 IPA * Analysis of Perception and Needs on Teaching Competencies of Faculty
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp DOI: A study on Characte
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp.381-404 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.1.201803.381 A study on Characteristics of Action Learning by Analyzing Learners Experiences
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<313720BCADBCBAB9AB2DBBE7C8B8C0FBB1E2BEF720C5F5C0DA20C0C7BBE7B0E1C1A42E687770>
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society Vol. 14, No. 3 pp. 1109-1115, 2013 http://dx.doi.org/10.5762/kais.2013.14.3.1109 사회적기업 투자 의사결정 모델 연구 서성무 1, 장대규 2* 1 중앙대학교 경영경제대학, 2 중앙대학교 일반대학원
이 연구는 2013년 고용부의 연구 용역과제의 일환으로 수행되었음. 수탁연구 산업현장 일 학습 지원방안 연구 최수정 강경종 김종우 이수경 장명희 허영준 박지순 장홍근 정동열 차례 i 제목 차례 제1장 서 론 _3 제1절 문제제기 3 제2절 연구의 내용 5 제3절 연구의 방법 6 제2장 일 기반 학습의 이론적 배경 _11 제1절 산학협력교육의 개념 및 이론적
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Cannonhitter 김태훈목사의 목회 이야기
Cannonhitter 김태훈목사의 목회 이 야기 캐넌히터 김태훈 소개글 서울 서초구 우면동에 위치한 새로남교회의 담임목사인 김태훈의 목회와 삶의 이야기 야구를 사랑하는 이들과 함께 꿈과 열정을 펼치는 인생 드라마!! 저랑 함께 야구하실래요? ㅎㅎ 목차 1 나의 캐넌히터 그가 있기에 나의 야구 인생이... 4 2 오늘도 김목사 때문에 즐겁다 7 3 야구에선
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사회연구 통권15호(2008년 1호), pp. 9~39 제7회 사회연구 학술상 우수상 수상논문 한국 성매매 반대운동의 프레임 형성과 변화에 관한 연구 - 1970 2005년 기간을 중심으로 1)이동주 이 논문에서는 한국의 성매매 반대 운동에서 나타난 프레임 변화 과정에 대해서 살펴 보았다. 1970년대에서 2000년대 중반에 이르는 성매매 반대운동에서 네 단계별로
제3장 조직이론의 변천과정
조직이론의변천과정 (I) 이장의연구목적 - 다양한조직이론들을분류하는몇가지틀에대해이해한다. - 조직이론의역사적변천과정을개략적으로이해한다. - 각각의조직이론이갖는기본성격과특성을개략적으로이해한다. 박상언교수 1 거시조직이론의분류틀예시 (I) G. Burrell & G. Morgan, Sociological Paradigms and Organizational Analysis
7. 기대 이론
Expectancy Theories 기대선호이론 (Preference-Expectancy Theory) 업적만족이론 (Performance-Satisfaction Theory) 로울러새로운기대이론 (Lawler Revised Expectancy Theory) CHB 2018-12-31 1 기대이론期待理論, Expectancy Theory 기대이론은기존의욕구이론이욕구충족과업무수행사이에직접적이고적극적인상관관계를강조한점에회의를갖고욕구와만족및동기부여사이에기대
Journal of Educational Innovation Research 2017, Vol. 27, No. 1, pp DOI: NCS : G * The Analy
Journal of Educational Innovation Research 2017, Vol. 27, No. 1, pp.133-158 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.27.1.201703.133 NCS : G * The Analysis of the Cognitive Level of Basic Job Skills of Specialized
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슬라이드 1
2016. 10. 16( 일 ) ~ 10. 20( 목 ) Palm Desert, CA Global Institute for Leadership Development (GILD) 는뛰어난리더들을발굴하기위해집중적인개발프로그램을제공하여리더들이조직에긍정적인영향을미칠수있도록지원합니다. 세계적석학들과 1:1코칭, 동료학습등의몰입교육이 5일간진행되며많은조직들을위해 GILD는통합적인리더십개발프로세스를제공합니다.
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한국형 노사관계 모델의 탐색 제 절 머리말 제 절 시장체제와 민주주의 자본주의 정치경제체제 유형 제 절 박정희 시대의 자본주의 정치경제체제 시장 형성적 권위주의 제 절 전두환 정권의 자본주의 정치경제체제 시장순응적 권위주의 제 절 노태우 김영삼 정권 하에서의 자본주의 정치경제 규제되지 않은 개방 경제 시장 민주주의 발전국가의 쇠퇴와 국가규율의 약화 재벌체제의