Source: The Wall Street Journal (2013/10/08) In Digital Era, What Does 'Watching TV' Even Mean?
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CONTENT PLATFORM 13
C P N D /CJ UCC / CP B2C N IPTV M2M OTT
시간/장소/플랫폼/특정 콘텐츠로부터 자유
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모바일 베스트 미디어 전략을 위한 판단 Q1. 모바일 미디어 소비 증가의 의미 (같은) 미디어의 모바일 통한 소비 증가 = 기존 수익모델의 위기 모바일 유통 플랫폼 장악 + 미디어 소비 입증 이 해결책 TV(프로그램) 대신 모바일 미디어(게임 등) 소비 = 방송사업자 생존 위기 모바일에 맞는 새로운 콘텐츠 생산/수익모델 창출 이 해결책 Q2. 모바일 미디어 소비 증가의 속도 피할 수 없는 대세라서 빨리 모바일 중심으로 변화되어야 한다 (한정된 리소스의) 모바일 중심 투자 재편 모바일 베스트 전략이 오히려 TV 시장 붕괴를 가속화할 것이다 TV 대체 서비스가 될 수 없는 형태의 모바일 전략 도출 Q3. 모바일 미디어와 콘텐츠 모바일 미디어의 특성 상 짧고 개인화된 콘텐츠가 필요하다 TV와 전혀 다른 모바일용 콘텐츠 기획/생산 짧고 개인화된 콘텐츠는 이용자의 소비 과정에서 발생할 뿐이다 이어보기/맞춤검색 같은 모바일 UX나 플랫폼 제공
모바일 베스트 미디어 전략을 위한 판단 Q4. 모바일 미디어 소비 증가와 수익 구조 TV 광고가 모바일 광고로 이동하는 것이다 콘텐츠 무료 제공 + 모바일 광고 플랫폼 구축 모바일 미디어 특성 상 non-linear가 포함되니 유통수익 중심이 되어야 한다 TV는 무료 + 모바일은 유료 Q5. n스크린인가 2nd스크린인가 TV와 같은 서비스를 모바일로 제공하는 방향이다 리모콘 싸움 대신 퍼스널한 TV 서비스 제공 TV는 그대로 보며 함께 이용하는 서비스다 TV에서 제공 못하는 다양한 서비스 + TV를 볼 수 밖에 없도록 하는 서비스 Q6. 새로운 파트너와 의존도 기존 유료매체 예속 상황을 벗어날 수 있다 TV 시장 비중 감소 속에서 새로운 미디어 생태계 조성 기존 유료매체보다 더 거대한 경쟁자를 맞는 것이다 모바일 영역의 최강자 통신사업자와 포털에 대한 의존도 심화 우려 대비
지상파(콘텐츠 홀더) 미래전략 Defending Platform Offensing Platform 지상파 방송의 경쟁력 약화 규제 이슈(광고, 편성, 서비스) 차세대 방송 플랫폼 도입 필요(주파수 미확보) 프로그램 경쟁력 약화 제작비/인건비 상승으로 수익성 악화 신규 포맷 개발 등 기획력 약화 종편/온라인 방송 대비 과도한 규제(심의/포맷) 온라인 미디어의 도전 콘텐츠 유료 플랫폼 실시간(약 40채널) / Full VOD(완제품) 콘텐츠 유료 플랫폼 Full VOD 재편성 가상채널 Clip 광고 기반/판매 직접편성(PIP/브랜드관) SMC SMR(60%) : CJ, 종편 4 社 (40%) Clip 유통권(3년) SMR에 위임 온라인 미디어 대응 전략 부재 저가 요금제로 인한 전략 다변화 불가 국내 해외 미디어포털 T-UHDTV 실내수신 기준 난시청 해소 콘텐츠 경쟁력 강화를 통한 가치 제고 유료 매체와 차별화 Commerce 검색포털 경쟁 협력 광 고 동영상 포털 TV기반 커머스 TV Mobile 연계 부가서비스로 수익성 강화.KR SBS On Line 플랫폼 2 nd Screen / SNS 연계 뉴스 포털
3,729,558 > 1,265,760 > 226,716 40 90 ~100 / domestic global pc/mobile TV big head long tail
1.&설립&배경&:&잃어버린&방송&광고는&어디로&갔을까?&포털,&통신사 &&누가&방송&콘텐츠를&이용한&광고사업을&하는가? SBS +( q u m,( & C H q &누가&광고&매출에&대한&수익을&배분하는가? +( q u,( q 콘텐츠가&제공되는&전체&플랫폼에&광고&게제 -( q / /, 100% / 100% IPTV Youtube 82 61 18 39 80~85 15~20 A B A B C TV Revolution, pooq 1 융합(Synergy) Content&Platform / Tech&Service / Player&Market
2.&설립&목적&:&어떻게&온라인&광고&패러다임을&전환할&수&있을까?&콘텐츠&홀더&간&연대 전통&미디어사업자&연대로&뉴미디어&산업&내&시장&구획&및&규칙&제정(Rule-Setting)&& i 콘텐츠&홀더&연합을&결성& &포털/통신사&대응 & q &&SMR(Smart&Media&Rep.)&/&SMC(Smart&Media&Corp.) 지l파 +사 + 계열:: 46계열:: 종편 TecC Rep q 온라인&동영상&광고사업&직접&진출,&크로스&미디어&광고&직접&영업조직&확보& &[SMR&설립]& u )q ) q q 협상력&제고를&위한&창구&단일화& &[SMC&설립]& 콘텐츠&홀더들의&클립영상&유통&및&광고사업권을&한&조직으로&위임&(한시적)&, +.(3 AE A9 q u ) AE n ) A9 3 1단계 지상파&중심&미디어렙&설립&(2014.6) 2단계 홀더&연합&뉴미디어시장&대응&(2015.1Q) &SBS MBC &%억 &%억 (im)c 3억포함) SMR& SBS+MBC& 합작법인 지4 C자 ((%% 이상) SMC& 콘텐츠홀더& 합작법인 KBS&20%& (EBS&포함) CJ&E&M&8% 채널A&8% TV조선&8% SBS미디어홀딩스&투자&:&SMC&경영참여&목적&(지주회사법&고려)& &-&SMR&40%&이상&투자시&&SBS미디어그룹&SMC&경영&참여&가능 PIP&기반&클립영상&유통사업권&위 임& &포털/통신사&대응협력체 JTBC&8% &MBN&8% TV Revolution, pooq 2 3단계 홀더&연합&동영상포털사업&(2015.검토) 융합(Synergy) Content&Platform / Tech&Service / Player&Market
Contents Value Contents Quantity VOD PPV PPm ( + PP) + pooq + (SMR) SVOD MG+ +1H +3Days +3Weeks +1Month +6Months Time ()
407!..... 1 96. 131 51'~131 53', 37 14'00"~37 14'45". ( ) ( ) ( ) () 24 24 MBC ( 1 ) PIP
Sbs.co.kr (Kube.com) 4 Archive + ( 6 ) / ( ) + Out Link Commerce Link( ) Click pooq 4 ( ) N-Screen ( )
DB TOOL Archive Solution Player(HTML-5) Pre Roll, Insertion, Native.. Image to Play + α URL(Out Link) Solution Feedback / Meta Data Solution 2 nd Screen Time Table (Full VOD) Solution Tool ( Clip URL) Curation Thumbnail Tool Indexing Address (URL + Image) ( + SNS ) Feedback Feedback
Curation / Clip Out Link (B2C) Out Link emotic on SNS
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어떤 메모 광고매출 감소 제작비 절감 권리 포기 유통수익 감소 총수익 감소 인건비 절감 구조 조정 우수인력 상실 콘텐츠 경쟁력 하락 광고매출 감소 확대 쭈욱 망 광고매출 감소 유통수익 의존도 확대 공급 확대 지상파 광고매출 감소 (유통은 수익사업이 아니라 플랫폼 정책) 콘텐츠 거래 3대 조건 세우자 1편성권 2광고 3이용자Data 확보 여전히 콘텐츠가 사랑 받고 올바른 플랫폼전략이 마련된다면 우리에게도 미래는 있다.